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政策與技術進步對經商的影響: 熱度 1 李文武277 2014-12-1 21:38; 中國改革開放釋放的經濟巨大能量,，讓中國人的生活煥然一新。現(xiàn)舉例說明，改革開放初期,，在湘潭市有一戶人家,，因超生被罰款,，男的被國有農場開除了工作,，女的辭去了國有企業(yè)的工作，兩人從事鹵味個體經營,。八十年代,，在很多人每月只有幾十元工資的時候，這個家庭的存款已經有近七萬元了,。那時的萬元戶,，鈔票的實際購買力，相當于現(xiàn)在的百萬富翁,。這家并且?guī)Я撕芏鄠€體經營的徒弟,，但因當?shù)貜氖蔓u味加工的人多了，這家生意利潤下降,。由于的士還未普及,，這個家庭轉行從事三輪車人力運輸業(yè)務，每天的收入很可觀,。這家在八十年代就擁有了兩層高的樓房,，因在城市里,，這樓房相當于現(xiàn)在的別墅,。當時這家還買了彩色電視機,，每天晚上，很多鄰居都到這家來看電視,。到了九十年代,，社會已經出現(xiàn)了翻天覆地的變化。個體經營如火如荼地繁榮著,。而有些人已經從個體經營發(fā)展到民營經濟,，民營企業(yè)如同雨后春筍一樣繁多。九十年代,，以湘潭市為例,，當時的檳榔生意都是以個體經營為主，湘潭有個殘疾人士,，身殘志不殘,，用工廠加工的模式制造檳榔，現(xiàn)在這位敢吃第一只螃蟹的胖哥檳榔的老板,，已成為湘潭地區(qū)的億萬富翁,。當時當?shù)氐牧闶坌袠I(yè)主要以門面店鋪經營為主，而湘潭有位叫王填的人,，他很早就開始了用超市的形式經營零售,，現(xiàn)在這位王先生是步步高有限公司的老板，他開的步步高超市現(xiàn)在已經從湘潭市開到湖南省全省市縣了,，他是湘潭的億萬富翁,，還是全國人大代表。到了 1999 年的時候,，有個叫馬云的創(chuàng)業(yè)者,，開發(fā)了阿里巴巴的網站，這個網站是電子商務平臺,，也可以說是電子超市,，這個電子商務平臺就是電子商場，讓很多網店入駐,，在網上進行零售,。而且馬云后來搞的支付寶，又開了互聯(lián)網金融的先驅而馬云今年成為了中國首富,。騰迅公司是第一個在中國搞 QQ 業(yè)務的,，又是第一個搞微信業(yè)務的，這兩項業(yè)務為騰迅公司奠定了互聯(lián)網大佬的市場地位�,，F(xiàn)在,，我們可以看到由于高鐵技術的發(fā)展，搶走了普通火車很多生意。而航空方面,，飛機制造成本的降低與票價的降低,，又搶走了很多高鐵的生意。我們可以這樣說：個體打敗了國有中小企業(yè)了,，民營企業(yè)攻破了壟斷企業(yè)了,，電腦把辦公室擠掉了，互聯(lián)網把商鋪干掉了,，智能系列讓電腦產生轉移了,，物流使得倉庫減少了，飛機把火車給淘汰了,，支付寶把銀行的生意給搶了,。未來我們可以看到很多發(fā)展趨勢，電動汽車與混和動力車的發(fā)展,，對石油的需求又會大大減少,，汽車向水陸空三棲發(fā)展，機器人駕駛與智能駕駛替代人類駕駛,。航空飛機器的發(fā)展與個人飛機的普及,，又會使得對汽車的需求和對火車的需求減少。太空旅游業(yè)的發(fā)展,，又會使得地球地區(qū)的旅游業(yè)的發(fā)展受到打擊,。納米機器人技術與基因技術的發(fā)展又會使得人類對醫(yī)生與醫(yī)院的需求減少。遠程辦公與遠程教學,，會使得人們對學校與教師的需求減少,。從事機器人制造業(yè)的企業(yè)會使得保姆、家政等行業(yè)與勞動密集型企業(yè)的員工失業(yè)了,。當然,，這些未來發(fā)展趨勢，人們根本不用擔心找不到工作,，只是工作技能與工作內容發(fā)生了新的變化而以,。從上得知，國家進行改革開放與各種政策的制定對解決生產力與發(fā)展生產力,，有著舉足輕重的作用,。而生產力的解放，推動著經濟的發(fā)展,，科學技術的進步,，人類文明的發(fā)展。還可以得知,，每一次開放政策的頒布實施與技術革新,，都使得經濟空前繁榮,。眾所周知，一切都在前進,，一切都在發(fā)展,。思想落伍者與技術落后者，都會被時代所淘汰,。唯新者勝,，唯進者贏,。那些只知跟風行動的人,，只會拾先驅者殘羹剩飯的人，等于是自挖陷阱,。唯有那些相機而動,，敢于吃第一只螃蟹的人，才有可能在生存中勝出,，成為佼佼者,，成為出類拔萃者。很多吃第一只螃蟹的人,，都成了成功人士,，成為億萬富翁，成了時代的驕子,。所以,，企業(yè)要想走成功的捷徑，唯有走自主創(chuàng)新這一條路,，做到“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”,。企業(yè)只有用科學技術去走回避競爭之路,，吃技術壟斷之飯，這樣就可以成為長壽企業(yè),，成為領跑者,。作者簡介：李文武，著名管理學家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網絡作家,。研究：歷史,、經濟、管理,。; 853 次閱讀|0 個評論

陶朱公范蠡的商訓,、十二戒,、經商十八法的智慧: 國際連鎖協(xié)會 2014-6-23 16:08; 范蠡，字少伯,，生卒年不詳,，漢族，春秋楚國宛（今河南南陽）人,。春秋末著名的政治家,、軍事家和實業(yè)家。后人尊稱“商圣”,。他出身貧賤,，但博學多才，與楚宛令文種相識,、相交甚深,。因不滿當時楚國政治黑暗、非貴族不得入仕而一起投奔越國,，輔佐越國勾踐,。幫助勾踐興越國，滅吳國,，一雪會稽之恥,，功成名就之后激流勇退，化名姓為鴟夷子皮,，變官服為一襲白衣與西施西出姑蘇,，泛一葉扁舟于五湖之中，遨游于七十二峰之間,。期間三次經商成巨富,，三散家財，自號陶朱公,，乃我國儒商之鼻祖,。世人譽之：“忠以為國；智以保身,；商以致富,，成名天下”。范蠡的軍事宗旨：強則戒驕逸,，處安有備,；弱則暗圖強，待機而動,；用兵善乘虛蹈隙,，出奇制勝。為后世稱道并沿用,。范蠡著名的經濟思想：“勸農桑,，務積谷”,、“農末兼營”、“務完物,、無息幣”,、“平糶各物，關市不乏,，治國之道也,。”,、“夏則資皮,、冬則資絺、旱則資舟,、水則資車,，以待乏也�,！钡戎两駥ΜF(xiàn)代的經濟建設也有積極的現(xiàn)實意義。史學家司馬遷稱：“范蠡三遷皆有榮名,�,！保皇窌杏姓Z概括其平生：“與時逐而不責于人”,；世人譽之：“忠以為國,；智以保身；商以致富,，成名天下”,。陶朱公《商訓》能識人。知人善惡,，賬目不負,。能接納。禮文相待,，交往者眾,。能安業(yè)。厭故喜新,，商賈大病,。能整頓。貨物整齊,，奪人心目,。能敏捷。猶豫不決,，終歸無成,。能討賬,。勤謹不怠，取行自多,。能用人,。因才四用，任事有賴,。能辯論,。生財有道，闡發(fā)愚蒙,。能辦貨,。置貨不苛，蝕本便經,。能知機,。售貯隨時，可稱名哲,。能倡率,。躬行必律，親感自生,。能運數(shù),。多寡寬緊，酌中而行,。致富《十二戒》勿鄙陋,，勿虛華，勿優(yōu)柔,，勿強辨,，勿懶惰，勿固執(zhí),，勿輕出,，勿貪賒，勿爭趣,，勿薄育,，勿昧時，勿癡賃,。《陶朱公經商十八法》生意要勤快,，切勿懶惰，懶惰則百事廢,。接納要謙和,，切勿暴躁，暴躁則交易少,。價格要訂明,，切勿含糊,，含糊則爭執(zhí)多。賬目要稽查,，切勿懈怠,，懈怠則資本滯。貨物要整理,，切勿散漫,，散漫則查點難。出納要謹慎,，切勿大意,，大意則錯漏多。臨事要盡責,，切勿放任,，放任則受害大。用度要節(jié)儉,，切勿奢侈,，奢侈則錢財竭。買賣要隨時,，切勿拖延,，拖延則機會失。賒欠要識人,，切勿濫出，濫出則血本虧,。優(yōu)劣要分清,，切勿混淆，混淆則耗用大,。用人要方正,，切勿歪斜，歪斜則托付難,。貨物要面驗,，切勿濫入，濫入則質價低,。錢賬要清楚,，切勿糊涂，糊涂則弊竇生,。主心要鎮(zhèn)定,，切勿妄作，妄作則誤事多,。工作要細心,，切勿粗糙,，粗糙則出劣品。說話要規(guī)矩,，切勿浮躁,，浮躁則失事多。期限要約定,，切勿延遲,，延遲則信用失。陶朱五字商訓：天,，地,，人，神,，鬼,。天：為先天之智，經商之本,；地：為后天修為,，靠誠信立身；人：為仁義,，懂取舍,，講究“君子愛才，取之有道”,；神：為勇強,，遇事果敢，敢闖敢干,；鬼：為心機,，手法活絡，能“翻手為云,，覆手為雨”,。期限要約定，切勿延遲,，延遲則信用失,。范蠡，字少伯,，春秋末期楚國宛邑人,。他是中國古代商人的圣祖，人稱陶朱公,。商圣陶朱公經商“三謀三略” 一,、《三謀》《人謀》用人要正，忠奸定興廢。大事要慎,，妄托受大害,。待人忌躁，暴躁交易少,。處事宜靜,，浮躁誤事多。言行宜和,，和氣能生財,。做事宜勤，懶惰百事廢,。《事謀》用度宜儉,，奢華財源敗。做工宜精,，粗糙出劣品,。貨期要準，馬虎失信用,。交易要速,，拖延失良機。進貨要嚴,，濫入貨價減,。出納要謹，潦草差錯多,。《物謀》優(yōu)劣要清,，混淆耗損大。存物要整,，散漫難查點,。價格要明，含糊多爭執(zhí),。賒欠要審，濫出虧血本,。帳目要清,，糊涂弊端生。查帳要勤,，懈怠滯本金,。二、《三略》《貨略》,、《價略》,、《市略》積著之理，務完物，審貴賤,，無息幣,。范蠡說的“三略”是聚財?shù)脑恚麣w納為三點：務完物,，審貴賤,，無息幣。意思是說,，貨物的品質要完美,，要注意價格變化規(guī)律，莫要使貨幣停止流動,。務完物是《貨略》的核心,，他說：“以物相貿易，腐敗而食之貨勿留,，無敢居貴,。”審貴賤是《價略》的核心,，價格問題頗為復雜,。范蠡主要強調：“論其有余不足則貴賤之。貴上極則反賤,，賤下極則反貴,。貴出如糞土，賤取如珠玉,�,！狈扼徽f的價格原理，就是貨物供求關系的有余與不足,；他指出了價格變化中物極必反的規(guī)律,，“貴出如糞土，賤取如珠玉”乃是范蠡經營商業(yè)的名言,。《市略》講資本金營運策略,。范蠡的“無息幣”就是說貨物、資金都要不停地循環(huán),，運轉,。他說，如此“則幣欲其行如流水,�,！睅偶村X，錢即泉,，川流不息,，乃至大匯,。大商之道！大商與小商的區(qū)別：于已有利而于人無利者,，小商也,；于已有利而于人亦有利者，大商也,；于人有利,，于已無利者，非商也,；損人之利以利已之利者,，奸商也。下棋的最高境界是和棋,！利緣義取,，大商無算！; 909 次閱讀|0 個評論

李嘉誠商場不敗的七大訣竅: 國際連鎖協(xié)會 2013-12-10 17:44; 李嘉誠,，亞洲首富,，他是如何締造自己的商業(yè)帝國，屹立于商場保持不敗的呢,？國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會和您一起分享：李嘉誠商場不敗的七大訣竅 ,。第一個詞：尊重按照南方周末記者的描述， 2013 年 11 月 22 日,，他們來到位于香港中環(huán)的長江集團中心,，李嘉誠的辦公所在地。 14 ： 30 ,，門打開,， 85 歲的李嘉誠滿面笑容地走進來，步子很快,，沒有任何攙扶,。他和每一個人握手，微微彎腰遞上名片,，微笑著,，認真地看著每一個人，近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹： “ 李嘉誠 ” ,。在接受記者采訪過程中,，李嘉誠時時處處都表現(xiàn)出這一點。李認真地傾聽每一個人的問題,，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪,，李就一直用普通話,，雖然潮州話對他來說更自如。李會照顧每一個人的感受，聽問題時,，專注如小學生 ; 回答時,，一定會看著對方。李給每個人都發(fā)了一張名片,，但輪到攝影師時,，名片派完了。讓人意外的是,，采訪進行到一半,，李突然向遠處的助手要了一張，補給了攝影師,。他的舉動是如此自然,。點評：管理者對下屬一般有兩種取向。一種是控制取向,，一種是尊重取向,。哪種更重要 ? 第二個詞：自律 85 歲的李嘉誠，從早年創(chuàng)業(yè)至今,，一直保持著兩個習慣：一是睡覺之前,，一定要看書，非專業(yè)書籍,，他會抓重點看,，如果跟公司的專業(yè)有關，就算再難看,，他也會把它看完 ; 二是晚飯之后,，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看,，還要跟著大聲說,，因為 “ 怕落伍 ” 。這種勤奮和自律,，非一般人能比,。關于工作習慣，最為著名的細節(jié)是李嘉誠的作息時間：不論幾點睡覺,，一定在清晨 5 點 59 分鬧鈴響后起床,。隨后，他聽新聞,，打一個半小時高爾夫,，然后去辦公室。點評：這種自律其實已經到了自虐的程度,。事實上,，根據我的觀察,，成功人士在自虐和虐他之間必居一條，或者兩者都占,。第三個詞：未雨綢繆熟悉李嘉誠的人士表示,，他是一個危機感很強的人，他每天 90% 的時間,，都在考慮未來的事情,。他總是時刻在內心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問,，然后想出解決問題的方式,， “ 等到危機來的時候，他就已經做好了準備 ” ,。點評：把失敗想透了,，想不成功都難，這正是逆向思維的精華所在,。第四個詞：學習李先生的學習方式很有意思 —— 除了看書之外,，他還有代入式體驗學習法。另一位跟了李十幾年的下屬透露,，李嘉誠喜歡看電影,，而且，看電影時,，他的 “ 代入感 ” 很強,，每次都會選擇一個自己喜歡的角色，然后隨著劇情起伏,， “ 過他們的生活 ” ,。點評：這讓我想起芒格對巴菲特的形容：他是一本會走路的書。第五個詞：顛覆 “ 他并不是一個生活在象牙塔中的人,，相反,，他對潮流的把握遠超很多年輕人。 ” 一位下屬透露,。李嘉誠旗下公司無數(shù),，連很多下屬都數(shù)不清，直接向他匯報的,，就有 200 人左右,。每個月，李都會跟海外管理層進行會議,，每年會 “ 出外巡檢 ” 三四次,。 85 歲的人，他用的是最新潮的電子設備,。點評：想要顛覆別人,，先要顛覆自己,。第六個詞：認錯 1996 年，李嘉誠的長子李澤鉅被世紀大盜張子強綁架,，對方單槍匹馬到李家中，開口就要 20 億,，李當場同意,，但表示 “ 現(xiàn)金只有 10 億，如果你要,，我可以到銀行給你提取 ” ,。李的鎮(zhèn)靜，連張子強都很意外,，張問他：你為何這么冷靜 ? 李回答道：因為這次是我錯了,，我們在香港知名度這么高，但是一點防備都沒有,，比如我去打球,，早上五點多自己開車去新界，在路上,，幾部車就可以把我圍下來,，而我竟然一點防備都沒有，我要仔細檢討一下,。點評：認錯并愿意付出代價和承擔責任,，這是讓你可以失敗多次而不會死的黃金法則。第七條：保守比如說,，負債率,。李嘉誠對這一指標的控制，近乎偏執(zhí),，他經常說的一句話是： “ 旱時,，要備船以待澇 ; 澇時，要備車以待旱,。一家公司即使有盈利,，也可以破產，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話,，便不容易倒閉,。 ” 李嘉誠告訴南方周末記者，長實 2013 年的負債比例是 4% ,，和黃是 21% ,，位于加拿大的 Husky ，負債比例只有 12% ,。李對此深以為豪,， “ 我從 1950 年開始做生意,，對負債和貸款問題，我一直非常小心處理,，雖然經歷過不少風風雨雨,，但也一路走了過來。 ” 點評：無數(shù)的人和事證明,，只有保守主義者才能活得長久,。; 508 次閱讀|0 個評論

修煉自己首先要找準方向: 熱度 4 張俊屏 2013-12-2 09:33; 吾表兄，年四十余,。始從文,，連考三年而不中。逐習武,，練武場上發(fā)一矢,，中鼓吏，逐之出,。該學醫(yī),，自撰一良方，服之,，卒,。這是小時候看過的一個笑話，當時覺得很搞笑,，現(xiàn)在想想,，這可以說是一場人生悲劇了。這位老兄不可謂不努力,，可結局的確令人惋惜,。如果他選擇了正確的方向修煉，比如經商,、務農,，也許會有不一樣的效果。有人說,，“人生如果錯了方向,，那么停止就是進步”，修煉也是同樣的道理,。有人說,，“條條大路通羅馬”，還有人說,，“三百六十行,，行行出狀元”，這話不錯，只要付出努力,，大多可以取得一定的成績,，像前面那位老兄那樣倒霉的畢竟是少數(shù)�,？蓡栴}是,，既然有那么多條路，為什么不選擇一條成功的捷徑呢,？修煉的方向大體有兩種：其一是修煉自己的“短木板”,，努力讓自己的短木板變得長起來；另一種是修煉自己的最強項,，最終形成自己的殺手锏。一般來說,，前一種比較適合已經取得一定成就的中高層人士,；而后一種更適合初出茅廬的職場新銳。修煉的道路有很多,，但是畢竟其中也有一些規(guī)律,，對于那些處于困惑之中的朋友來說，不妨借鑒一下這幾句話：“修煉自己的能力,，讓他無往不利,；修煉自己的聲音，讓他引人入勝,；修煉自己的眼睛,，讓它傳神明凈；修煉自己的表情,，讓他神采飛揚,；修煉自己的脾氣，讓他不急不躁,；修煉自己的個性,，讓他鮮明唯美；修煉自己的心靈,，讓他寧靜平和,；修煉自己的氣質，讓他超凡脫俗,；修煉自己的人生,，讓他陽光幸福�,！�; 1198 次閱讀|1 個評論

經商2.0——走近終端,，遠離“膽結石”: 熱度 4 周喜定522 2013-6-26 18:08; 一直想寫篇和經銷商有關的文章，因為經銷商這個群體在營銷人員的職場生涯中占據大部分的時間。這個群體和中國的營銷人員一樣為推動中國經濟的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻,。我想也許是“無商不奸”這個詞給商人一個很狹隘的概括,，誤導了不少人對商人的理解。其實這個群體一樣值得社會的尊重,。因為是他們推動了中國經濟的發(fā)展,。《銷售與市場》這本雜志號稱中國營銷人的黃埔軍校，很多營銷人員也一直在這所大學吸取知識,。從 03 年到現(xiàn)在整整 10 年我一直沒有間斷的閱讀,。在第一營銷網的博客上也認識和結交了不少同行人。優(yōu)秀的經銷商同樣在當?shù)氐男袠I(yè)圈內也堪稱黃埔軍校,，我在邯鄲時曾合作一客戶,，號稱邯鄲白酒圈的黃埔軍校校長。最初我也不理解,，當我拜訪了整個地區(qū)內近 200 家經銷商后,，我相信了，并且深信不疑,。為什么我相信了呢,？因為我發(fā)現(xiàn)這個公司培養(yǎng)了很多的老板，換句話說培養(yǎng)了很多競爭對手,，曾經一個公司的弟兄,，現(xiàn)在成了同臺競技的同行，但是在交流中無不對曾經的老板大加贊賞,，感激之情無以言表,。所以稱這個公司是當?shù)匕拙迫Φ狞S埔軍校真的不夸張。和一朋友在聊天時,，聊到了鄭州一家商貿公司,，這家商貿公司在職 8 年的員工除了老板之外就是公司的二把手，和這個二把手同期的弟兄們呢,？這是我很關心的問題,。同期的弟兄們很多自立門戶，成家立業(yè)了,，很大一部分也成了商貿公司的老板,。我就在想為什么這個行業(yè)的經銷商有一定的人群來自商貿公司呢，并且這部分人群創(chuàng)業(yè)成功的比例也很高,？其實來自企業(yè)的營銷人員也有投入經商大軍的,，但是沒有具體分析過，在我的經歷中,，這部分人群有,，但是比例和做好的不多。而這又是一個值得推敲和琢磨的問題，問題的癥結究竟在哪里呢,？去年下半年我一直在看魏慶先生寫的《終端銷售葵花寶典》一書,，魏慶先生在該書中對一線銷售人員有個很形象的比喻——銷售農民工。其實對中小企業(yè)來講,，一線銷售人員就是商貿公司的業(yè)務人員,，而并非廠家的業(yè)務人員，因為廠家的業(yè)務很難深入到一線中去 ,。在這本書中作者用了很大篇章描述一線業(yè)務和終端老板的博弈,。或者說這是一本消費者心理學應用的實戰(zhàn)版,。換句話說,，道行深的業(yè)務都是洞察消費者心理學的專家。只不過他們洞察的是終端老板,。往往這樣的銷售人群更容易脫胎換骨,，成為老板，特別是成功的老板,。因為資深的一線業(yè)務的市場敏感度更高更強，更清楚市場一線的風吹草動,，強大的市場敏感度使他們更容易抓到市場上的機遇,，在合適的時間用合適的促銷手段把產品推向市場，從而有力的支撐了創(chuàng)業(yè)的成功,，成就自己的輝煌人生,。相反企業(yè)的業(yè)務很容易遇到職場的天花板，有些和個人的性格有關,，而性格決定命運,。人的性格往往很難改變，如果改變不了性格,，那么職場的天花板就很難逾越,。結果只能是經年累月的重復昨天的舊夢，過著撐不著也餓不死的生活,。任憑時光匆匆流過,，一直哼唱著我的未來不是夢，最后夢醒時分發(fā)現(xiàn)其實自己只是忘記了最初的理想,，在歲月和人情世故中磨平了自己的棱角,，最初的理想和舊夢還剩幾許，也許只有自己知道,。這個群體的綜合素質參差不齊,，但是成功的經銷商有個共同特點，那就是膽略，除了一些高新產品外,，傳統(tǒng)型的產品經銷商一般學歷都不高,。但是他們成老板了。因為沒有高學歷背景,，考慮問題不會有太多的框框束縛,。相反從企業(yè)里走出的創(chuàng)業(yè)型銷售人員，一般都有一定的學歷和市場熏陶,，考慮問題會從宏觀到微觀,，用 SWOT 分析模型，分析產品的賣相和未來的發(fā)展趨勢,，相反束縛性很大,，因為容易坐失良機，其實缺少的是膽識,。好不容易通過多年辛苦打工掙點碎銀子,，可能一夜回到解放前。從思維角度考慮的話,，商貿公司的業(yè)務更多的是機會導向,，而企業(yè)走出的業(yè)務更多的是風險導向。兩者思考的角度不同,，結果也就有了一定的差距,。經銷商這個群體往往都是從去除膽結石那天，從有膽有識那天開始邁向成功的快車道,。; 1804 次閱讀|0 個評論

【猶太人的經商法則】: 左瑞華 2013-1-29 08:50; 1,、為錢走四方； 2,、金錢是猶太人的世俗上帝,； 3、能賺錢的智慧才是真智慧,； 4,、瞄準嘴巴； 5,、瞄準女人,； 6、78:22法則,； 7,、要賺錢而不是攢錢； 8,、堂堂正正的精明,； 9,、在逆境中發(fā)財； 10,、一次機會兩頭贏利,； 11、惜時如金,； 12,、靠信息搶占商機; 個人分類: 生活之道|989 次閱讀|0 個評論

李嘉誠的4大經商哲學: 熱度 2 zbc 2013-1-21 11:52; 【李嘉誠的4大經商哲學】 1、好謀而成,。凡事深思熟慮,，謀定而后動。 2,、分段治事,。洞悉事物條理，按部就班,。 3,、不疾而速。沒做這個事之前,，提前設想碰到這個問題你怎么辦,？準備充足，當機會來臨時自能一擊即中,。 4,、無為而治。要有好的制度,、好的管治系統(tǒng)來管理。; 個人分類: 經濟理論|1051 次閱讀|0 個評論

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