標簽: 思想教育

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

【邱柏森說執(zhí)行】如何管好員工思想: 邱柏森 2014-6-11 15:01; 【邱柏森說執(zhí)行】如何管好員工思想【商戰(zhàn)片段】給員工剛漲工資沒多久,，員工就又沒干勁了，甚至剛漲完,，員工跟他朋友一聊天,，發(fā)現(xiàn)人家公司還多 500 ,，馬上就問，你們公司還要人不,？【執(zhí)行解碼】我們平時為了能管好員工,，想了很多的招，學(xué)了很多招,，出了這個制度,，那個制度想把員工管住，可結(jié)果呢,，是上有政策,，下有對策。這些都不是光靠漲工資能解決的,，很多都得通過思想工作 ,。不僅要給員工看得見的實惠,，同時還要進行必要的思想工作。具體如何操作,？步驟一：招聘之前就做好思想工作,。當(dāng)我們在找一個人時總是看他的經(jīng)驗，能力這些,，選過來以后,，可是他的心根本就不安，你沒有降服他的心,，他怎么可能在你這里好好干,，所以我們選人得先選能安心，全身心放在你這里的人,。所以你得降服他,。步驟二：先要灌輸價值觀與信念。很多一來了,，就先培訓(xùn)技能,，結(jié)果能力培養(yǎng)好了，人也跳槽走了,，有些企業(yè)還很自豪的說是業(yè)界的黃埔軍校,，黃埔軍校我們可以說，因為我們就是幫企業(yè)培養(yǎng)人才的,�,？赡愕钠髽I(yè)絕不能說，你看黃埔培訓(xùn)出來的將領(lǐng)都跑到哪去了,？都一大批跟著共產(chǎn)黨干去了,。就是在黃埔光培訓(xùn)能力了，沒管價值觀信念,，結(jié)果讓人家一灌輸價值觀信念,，就跑了,。步驟三：讓員工自己教育自己,。讓員工認可接受你的企業(yè)理念，你的學(xué)員讓員工自己說服自己,。很多決定都是他自己下的,，你不能替他下決定，這就有一個如何讓員工自己教育自己的問題,。; 460 次閱讀|0 個評論

【邱柏森說執(zhí)行】 “半截子”工作讓執(zhí)行夭折: 邱柏森 2014-6-11 15:01; 【邱柏森說執(zhí)行】 “半截子”工作讓執(zhí)行夭折【商戰(zhàn)片段】老板為了改變以往機器有了毛病,，打電話到維修班組找人來修得等很久的狀況，提高效率,，買了一批對講機分配給各單位,，只要有事隨時通訊,，省去找人時間。一年過去了,，老板路過設(shè)備部,，聽見他們給維修班打電話給機器換件。馬上就問：“給你們的對講機呢,？”對方說：“啥對講機啊,，不知道啊,？” 【執(zhí)行解碼】執(zhí)行不力的狀況,，經(jīng)常是因為企業(yè)在研究問題、處理問題時往往大而華之,，沒有規(guī)范完整的處置流程和準則,，許多問題的處理往往只做了“半截子”工作，使得執(zhí)行成了公司最大的“軟肋”,。老板和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該掌握抓執(zhí)行過程中完整的領(lǐng)導(dǎo)流程,，形成閉環(huán)。操作一：出令必查,，形成閉環(huán),。凡是發(fā)出的指令，必須形成一個出令 —-- 檢查 —-- 復(fù)查 —-- 落實的封閉式行令流程,。操作二：指導(dǎo)協(xié)調(diào) 執(zhí)行過程中,，領(lǐng)導(dǎo)必須進行跟蹤協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)思想,，以求上下同欲,；協(xié)調(diào)行動，以求步調(diào)一致,；協(xié)調(diào)力量,，以求合力強勢；協(xié)調(diào)時間,，以求適時制宜 ,；協(xié)調(diào)利益，以求互利共贏,。要按照“發(fā)現(xiàn)問題 - 確定對策 - 實施協(xié)調(diào) - 檢查效果” 的封閉式流程進行協(xié)調(diào),，不能只協(xié)調(diào)處置，不檢查落實,，做半截子工作,。操作三：檢查督導(dǎo) 下屬只做領(lǐng)導(dǎo)會檢查的事，因此必須做好檢查督導(dǎo),。檢查督導(dǎo)總?cè)蝿?wù)：抓兩頭,，帶中間 ,。操作四：嚴格反饋。老板抓好嚴格反饋制度,，做到事事有回音,，見見有著落。操作五：實施激勵激勵過程中,，激勵要形式多樣,；激勵要因人而異；激勵要及時靈活,；激勵要落到實處,；激勵要有所規(guī)范；激勵要打好基礎(chǔ); 523 次閱讀|0 個評論

【邱柏森說執(zhí)行】出令要把正確關(guān): 邱柏森 2014-6-11 15:01; 【邱柏森說執(zhí)行】出令要把正確關(guān) 【商戰(zhàn)片段】明仔接待老同學(xué),，他非約人家到五星級酒店的星巴克,。去柜臺點咖啡時，服務(wù)員問他要點什么,，他拿著價格單反復(fù)看來看去,，說了一句：“看不清楚�,！狈⻊�(wù)員應(yīng)聲答是,，過了一會兒，端了兩杯咖啡過去,。明仔喝了幾口,，問到：“這是什么啊 ?” 對方連忙過來解釋：”這不是您要的嗎？卡布奇諾,�,！� 【執(zhí)行解碼】企業(yè)指令傳遞過程中，有可能是語言和語義問題,、接收者的接收和接受的能力,、信息交流的長度問題、信息傳播方式與渠道,、地位的影響等原因引起溝通的障礙,，導(dǎo)致指令不能被正確的執(zhí)行，看似簡單的指令,，不同人理解的含義也有很大差別,。所以領(lǐng)導(dǎo)出令要把關(guān)，首先把好正確關(guān),。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是在出令后，就問大家是否明白,，大家都回復(fù)明白了,，然后就散會了,。這是標準的錯誤方法。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指令一定要遵循：出令 ---- 接令 --- 復(fù)述 ---- 確認 --- 執(zhí)行的出令流程,。; 466 次閱讀|0 個評論

【邱柏森說執(zhí)行】不會把握員工情緒,，結(jié)果必然失敗: 邱柏森 2014-6-11 15:00; 【邱柏森說執(zhí)行】不會把握員工情緒，結(jié)果必然失敗【商戰(zhàn)片段】大三的時候,，禿廝借了同宿舍阿勇的簽字筆,，用完后，就把這茬給忘了,。過了幾天,，阿勇要回了筆，還當(dāng)著全班人的面說：“記著,，用完東西一定要還,。”再到吃飯的時候,，禿廝急著上廁所,，就跟阿勇拿了點手紙，回來后神秘地塞給阿勇一個紙包,，阿勇打開后,，就被熏暈了，這廝還笑：“用完了,，還你,！” 【執(zhí)行解碼】上有政策，下有對策,，是當(dāng)前很多企業(yè)管理的常態(tài),。員工不愿意的干事，老板硬要領(lǐng)導(dǎo)他們?nèi)ジ�,，結(jié)果必然失敗,。所以優(yōu)秀的老板很會把握員工的情緒，當(dāng)一項決策不能被多數(shù)員工所接受的時候,，即使它是正確的,，也只能等待。老板在決定和布置一件工作時,，不能僅靠幾個人坐在辦公室里構(gòu)思和簡單地下命令,，必須先深入下層，了解員工情緒,，吸收員工意見,，豐富和改正自己的決定，尋找出切實可行的具體辦法，通過員工中的積極分子,，通過會議,，內(nèi)刊、談話培養(yǎng)正確的群眾輿論,，醞釀情緒,，然后進行動員，由一般號召進而提出具體辦法,，再由大家討論決定,，經(jīng)過這一過程，當(dāng)前工作的意義和實施辦法都是員工所理解和接受的,。; 456 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-25 09:32 , Processed in 0.026041 second(s), 15 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標簽: 思想教育

相關(guān)帖子

相關(guān)日志