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《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》連載六：第二章 阿波羅綜合征：高智商的詛咒之三
盡享經(jīng)管營(yíng)養(yǎng)餐 2017-5-11 09:00
“阿波羅”團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部互動(dòng) 聰明人過(guò)于看重人的聰明，由此產(chǎn)生的種種困局導(dǎo)致了一種可能性,。在批判性思維測(cè)試中得分高的人,，明顯地表現(xiàn)為容易受 PPQ 測(cè)試中 “ 思維 ” 構(gòu)想因素的強(qiáng)烈影響，尤其是那些負(fù)面的思維構(gòu)想因素,。換句話(huà)說(shuō),，高智商的人的表現(xiàn)是：既崇拜聰明人，又不待見(jiàn)笨蛋,。 這種尊重聰明人,、渴求聰明人的心態(tài)，會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成困局,。如果找來(lái)的同事符合要求,，他們可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)跟新來(lái)者是一樣的，因而兩人形成了競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,。這容易導(dǎo)致個(gè)人定位的缺失和角色的混淆,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)疑又進(jìn)一步使問(wèn)題越來(lái)越糟。對(duì)批判性思維強(qiáng)的人來(lái)說(shuō),，由于他們的觀點(diǎn)受到 “ 思維 ” 構(gòu)想的控制,，其領(lǐng)導(dǎo)力通常意味著能夠分析問(wèn)題，并找到相應(yīng)的解決方案,。在那些聰明的普通團(tuán)隊(duì)成員眼里,，領(lǐng)導(dǎo)者的角色跟自己的角色之間的區(qū)別就幾乎為零了,。 經(jīng)理人有能力也有點(diǎn)子，認(rèn)為自己有責(zé)任去做決策,。這跟以智力見(jiàn)長(zhǎng)的成員在天資之間,，可能就會(huì)直接產(chǎn)生矛盾。相對(duì)于分析,，經(jīng)理人更在乎的是整合,。他們面前有一大堆未被分析的原始信息與資源，因此經(jīng)理人的核心工作是盡可能做出平衡的決定,，同時(shí)將所有相關(guān)因素考慮在內(nèi),，包括人性的因素。經(jīng)理人必須是聰明人,，但這并不是對(duì)經(jīng)理人的最基本要求,。 如果 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)的成員覺(jué)得自己具備領(lǐng)導(dǎo)角色的某些素質(zhì)，但又無(wú)法在更廣泛層面釋放這些素質(zhì),，他就有可能對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)起到破壞而非建設(shè)性的作用,，他們提出的問(wèn)題就很難得到解決。因?yàn)檗q論才能是不可能把大家綁在一起的,。在這種情況下,，辯論才能只會(huì)加劇團(tuán)隊(duì)的矛盾和分裂。 “ 阿波羅綜合征 ” 是團(tuán)隊(duì)中的一種現(xiàn)象,。團(tuán)隊(duì)成員之所以入選,，是因?yàn)樗麄兌加泻軓?qiáng)的分析和判斷能力，而這些傾向往往導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)最終整體業(yè)績(jī)不佳,。批判性思維強(qiáng)的人,，創(chuàng)造力未必出色。但高水平的智力確實(shí)代表著創(chuàng)新能力,。 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)里可能有大量具備 “ 金點(diǎn)子 ” 的人,，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是成員們展示,、發(fā)揮才華的最佳場(chǎng)所,。因此， “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)絕不是創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì),。
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《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》連載五：第二章 阿波羅綜合征：高智商的詛咒之二
盡享經(jīng)管營(yíng)養(yǎng)餐 2017-5-11 08:59
成功的“阿波羅”團(tuán)隊(duì) 有些 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)能夠取得令人滿(mǎn)意的成績(jī),。這些雖屬例外，但還是引起了我們的關(guān)注,。如果要建立智庫(kù)型團(tuán)隊(duì),，這些例外倒是能夠幫助我們找到解決類(lèi)似問(wèn)題的方法。 我們?cè)试S成員按照自己組建團(tuán)隊(duì)的想法來(lái)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，這樣的做法為成功搭建 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)提供了有效指引,。前提是以我們現(xiàn)有的研究為基礎(chǔ),，學(xué)員已經(jīng)學(xué)習(xí)和掌握了關(guān)于團(tuán)隊(duì)組建原理的課程。各 “ 辛迪加團(tuán)隊(duì) ” 的代表會(huì)提名一個(gè)超級(jí)團(tuán)隊(duì)的成員,。之后,，我們?cè)侔咽Ｏ碌某蓡T們組成為參與競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)。 這些代表在提名的時(shí)候,，依據(jù)的是自己對(duì)這些成員的了解,，而不是測(cè)評(píng)結(jié)果。當(dāng)時(shí),，他們也拿不到測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù),。以 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格定義而言，六個(gè)超級(jí)團(tuán)隊(duì)中只有一個(gè)可以算得上是 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì),，最后,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得了第三名的成績(jī)；另外三個(gè)團(tuán)隊(duì)離我們對(duì) “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)的定義只差一點(diǎn)點(diǎn),，其中兩個(gè)獲得第一,，一個(gè)獲得第三；剩下的兩個(gè)非 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)最終贏得了比賽,。 學(xué)員自己選出的超級(jí)團(tuán)隊(duì)不僅取得了好成績(jī),，而且成功避開(kāi)了 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)的陷阱。負(fù)責(zé)挑選的學(xué)員運(yùn)用了團(tuán)隊(duì)組建的原理,，從而確保了所有團(tuán)隊(duì)成員都能為團(tuán)隊(duì)出謀劃策,。超級(jí)團(tuán)隊(duì)的選拔考慮到了成員擁有的特定技能（比如，在運(yùn)算,、協(xié)調(diào)或控制方面的能力）,，因而在期間產(chǎn)生了相互依存的關(guān)系。此外,，負(fù)責(zé)挑選的學(xué)員對(duì)超級(jí)團(tuán)隊(duì)中的一些不平衡現(xiàn)象進(jìn)行了深入思考,，并逐步意識(shí)到這可能正是 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)的癥結(jié)所在。 有一次,，一個(gè)負(fù)責(zé)挑選的學(xué)員推薦了一位成員加入超級(jí)團(tuán)隊(duì),。這名新成員總是有出人意料的言行，能夠緩解團(tuán)隊(duì)中的緊張情緒,。他曾經(jīng)是威爾士國(guó)際橄欖球隊(duì)的前鋒,，很喜歡搞惡作劇。正如先前預(yù)料的那樣,，這位選拔者的先見(jiàn)之明讓團(tuán)隊(duì)獲益良多,。又比如，幾位很聰明但行為舉止不當(dāng)?shù)膶W(xué)員被排除在超級(jí)團(tuán)隊(duì)之外,，原因很簡(jiǎn)單,，他們帶來(lái)的麻煩超出了他們所能做出的貢獻(xiàn),。通過(guò)仔細(xì)考慮成員們的個(gè)性特征，選拔者似乎能組建更為平衡和成功的團(tuán)隊(duì),。這意味著同樣的做法也適用于 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì),，或類(lèi)似于 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)。 成功的 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)還有一個(gè)特征,，那就是：除了扮演 “ 主席 ” 角色的學(xué)員以外,，團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的成員。尤其是,，當(dāng)把在批判性思維測(cè)試中得分很高的人跟個(gè)性量表中果斷性評(píng)價(jià)得分較低的人放在一個(gè)團(tuán)隊(duì),，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)特別有潛力。唯一的風(fēng)險(xiǎn)是,，除非有人主持大局,，否則他們不會(huì)特別積極主動(dòng)地工作。 也許,， “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵在于 “ 主席 ” 的特質(zhì),。一個(gè)優(yōu)秀的 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)的主席，其行為表現(xiàn)和其他成功團(tuán)隊(duì)的主席是不一樣的,。關(guān)于這一點(diǎn),，我們會(huì)在第五章進(jìn)一步討論。至少可以說(shuō),，由聰明人或不那么聰明的人組成的團(tuán)隊(duì),，其領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型和風(fēng)格應(yīng)該也是不同的。 盡管 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)可能會(huì)有好的成績(jī),，但總體上說(shuō),，他們的業(yè)績(jī)是讓人失望的。業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)比較困難,，因?yàn)闆Q定成敗的因素差別往往在毫厘之間,。至少?gòu)募夹g(shù)上講， “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)通常匯聚了所需的人才,，卻不知道如何好好利用這些人的能力,。
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《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》連載四：第二章 阿波羅綜合征：高智商的詛咒之一
盡享經(jīng)管營(yíng)養(yǎng)餐 2017-5-11 08:57
“阿波羅”團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn) “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)把大量的時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)謂的爭(zhēng)論上。他們互相游說(shuō)對(duì)方,，力推自己精心準(zhǔn)備的觀點(diǎn),，但沒(méi)有人能說(shuō)服別人或者被別人說(shuō)服。每個(gè)人似乎都擅長(zhǎng)找出別人看法中的漏洞,，最后團(tuán)隊(duì)卻未能達(dá)成共識(shí)，或者說(shuō)不得不達(dá)成共識(shí),，一些緊急和必要的工作反而被忽視了,。團(tuán)隊(duì)在比賽中落敗,，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始相互埋怨�,？偟膩�(lái)說(shuō),，把所有聰明人放在一起組成的 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)，徹底讓人失望了,。 這么有前景的實(shí)驗(yàn)當(dāng)然要反復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證,。在幾年的時(shí)間里，我們先后堅(jiān)持組建 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì),，參加 “ 高管沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練 ” 活動(dòng),。在有 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)參與的 25 次實(shí)驗(yàn)里，只有三次他們?nèi)〉昧顺晒�,。最常�?jiàn)的結(jié)果是,，在八個(gè)團(tuán)隊(duì)中， “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)排名第六（共六次）和第四（共四次）,。讓亨利管理學(xué)院的研究人員大為驚訝的是,，許多聰明人（而且是被公認(rèn)為聰明的人）在一起，取得的成績(jī)居然這么差,。 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)偶爾也會(huì)取得好成績(jī),，總算為他們挽回一些面子。其中原因,，我以后再解釋,。然而通常情況下，盡管具有天生的優(yōu)勢(shì),， “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)相對(duì)而言還是失敗的,。 “ 阿波羅綜合征 ” 在 “ 團(tuán)隊(duì)大富翁 ” 教學(xué)活動(dòng)中也經(jīng)常出現(xiàn)，所以在我們開(kāi)設(shè)團(tuán)隊(duì)管理方面的講座時(shí),，總會(huì)提起這個(gè)名字,。事實(shí)上只要有機(jī)會(huì)，我們就會(huì)嘗試組建一支 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì),。從實(shí)驗(yàn)中汲取的教訓(xùn),，對(duì)參與者和觀察者來(lái)說(shuō)都頗有價(jià)值。 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)很容易歸納：團(tuán)隊(duì)難以管理,，容易陷入非建設(shè)性的爭(zhēng)論,，以至于很難做出決策。團(tuán)隊(duì)成員按照自己的喜好各行其事,，不關(guān)注,、也不考慮伙伴們的做法。這當(dāng)然比完全無(wú)法做出決定要好,，但得出的卻是一個(gè)相互不協(xié)調(diào)的集體決定,。一個(gè)成員的工作成果,，往往在無(wú)意中被另一個(gè)成員的做法破壞了。由于團(tuán)隊(duì)無(wú)法展開(kāi)協(xié)作,，個(gè)人的努力和閃光點(diǎn)被無(wú)視了,。 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)在參加 “ 團(tuán)隊(duì)大富翁 ” 活動(dòng)時(shí)經(jīng)常遭遇現(xiàn)金流的問(wèn)題，因?yàn)楣緝H有的資金被內(nèi)部的相互競(jìng)爭(zhēng)消耗掉了,。 “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)的行為模式有時(shí)候雖然和上述典型做法有所不同,，但他們依然不能完全發(fā)揮自身的潛力�,；蛟S,，他們以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)或者意識(shí)到典型 “ 阿波羅 ” 做法的危害。在這些情形中,， “ 阿波羅 ” 團(tuán)隊(duì)的成員似乎故意不讓自己陷入智力上的對(duì)立和個(gè)人英雄主義,。他們顯得過(guò)分尊重別人的建議，甚至不太愿意承認(rèn)有些建議是相互矛盾的,。這種行為上的過(guò)度妥協(xié)好比是先有對(duì)立,，然后又忽略對(duì)立的立場(chǎng)，目的僅僅是為了讓氣氛融洽些,。兩種情況下,，成員們的想法都無(wú)法更進(jìn)一步。沒(méi)有人知道如何采納各成員的貢獻(xiàn),，以及要達(dá)到什么樣的目標(biāo),。
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案例分析：粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代下阿波羅之變
壹串通營(yíng)銷(xiāo)策劃 2015-7-6 15:42
　　這不是一個(gè)公司的故事，而是一個(gè)品牌新的生存法則,，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的全新玩法,。在移動(dòng)互聯(lián)的大潮面前，沒(méi)有粉絲的品牌,，基本上要面臨被淘汰的境地,。這也是當(dāng)下品牌營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)。 　　從喬布斯的“果粉”到雷軍的“米粉”,，在中國(guó)已然開(kāi)啟了一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播的全新時(shí)代——那就是粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。 　　粉絲經(jīng)濟(jì)對(duì)一個(gè)品牌而言，究竟意味著什么? 　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的粉絲 　　我們都知道粉絲的動(dòng)力源自于web2.0時(shí)代的連通力,，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)就是粉絲經(jīng)濟(jì)——隨時(shí)隨地隨身,、分享互動(dòng)開(kāi)放。 　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的作用下,，這些忠誠(chéng)粉絲的最大價(jià)值就是“裂變”——1生2,，2生3，3生萬(wàn)物……瞬間呈幾何級(jí)數(shù)裂變。新的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)境下,，粉絲數(shù)量不僅意味著影響力還意味著經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。 　　這反映的事實(shí)是,，“未來(lái)5-10年,，中國(guó)商界會(huì)被徹底顛覆掉”，“一切商業(yè)都將互聯(lián)化”并不是一句危言聳聽(tīng)的言語(yǔ),。我們的品牌營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象將會(huì)是一個(gè)個(gè)由數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)的社群,。這些社群在行為上就像單個(gè)機(jī)體一樣統(tǒng)一，而且對(duì)興趣點(diǎn)的反應(yīng)十分迅速,。 　　在這樣的浪潮下,，傳統(tǒng)泛家居行業(yè)該如何借勢(shì)粉絲經(jīng)濟(jì)破局重生? 　　【阿波羅之變】 　　如大家所見(jiàn)，衛(wèi)浴行業(yè)促銷(xiāo)走向常態(tài)化的同時(shí)也走向同質(zhì)化,，最后導(dǎo)致的就是價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,。如何跳脫促銷(xiāo)同質(zhì)化的泥淖?這也是擺在阿波羅面前的重要課題。 　　阿波羅的做法是——順應(yīng)天時(shí),，抓住了自媒體傳播的大浪潮,，以阿波羅微信公眾號(hào)為平臺(tái)，打響了搶訂貨活動(dòng)第一炮,。 　　1.洞察需求——激起興趣 ​ 　　在壹策泛家居看來(lái),，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是單向傳播，而是雙向互動(dòng),。因此,，對(duì)于用戶(hù)，阿波羅將其發(fā)展成粉絲——只有把用戶(hù)發(fā)展成粉絲,，才真正擁有話(huà)語(yǔ)權(quán),。核心的關(guān)鍵是基于超高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的饑餓營(yíng)銷(xiāo)。 　　作為全年最為重大的消費(fèi)節(jié)點(diǎn)之一,，“五一”歷來(lái)是各商家的必爭(zhēng)之地,。阿波羅針對(duì)此次的促銷(xiāo)活動(dòng)，以1999元超高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的智能馬桶為引爆,，從4月20日到4月27日再到5月1-5月3日形成了一種輻射型的品牌策劃傳播推廣路徑,，節(jié)節(jié)推進(jìn)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者需求。 　　2.分享,、搜索——品牌話(huà)題與故事 ​ ​ 　　有了導(dǎo)火線(xiàn)還不夠,，品牌還要會(huì)制造故事、會(huì)講故事,，只有這樣,，粉絲才能與品牌產(chǎn)生黏性、互動(dòng)。 　　基于此,，如果你恰好是圈內(nèi)人士,，又恰好關(guān)注了阿波羅衛(wèi)浴的微信公眾平臺(tái)(現(xiàn)在關(guān)注也不為遲)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)在4月15日-4月19日連續(xù)數(shù)天一波又一波推出了搶訂貨活動(dòng)預(yù)告廣告,，極大地吸引了粉絲的眼球,。 　　3.引發(fā)行動(dòng)——參與感和用戶(hù)體驗(yàn) ​ 　　終端作為產(chǎn)品的最終“出海口”,，作為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的“臨門(mén)一腳”,，此次的微信推出的三撥搶訂貨活動(dòng)，同時(shí)集合了北京,、大連,、廣州、重慶,、哈爾濱,、蘭州、鄭州,、廈門(mén),、上海、長(zhǎng)沙,、唐山等70多個(gè)城市近200家阿波羅衛(wèi)浴賣(mài)場(chǎng)的線(xiàn)下配合,，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上(搶訂)與線(xiàn)下(付款、提貨),，無(wú)縫銜接,。 　　如今，阿波羅首屆微信搶訂貨活動(dòng)成功完滿(mǎn)結(jié)束,，成功打響了五一優(yōu)惠活動(dòng)的第一炮,。這更是讓讓我們意識(shí)到——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“粉絲”就是上帝,。只有成功地滿(mǎn)足了粉絲的個(gè)性需求,，提供完美的使用體驗(yàn)，才能贏得粉絲的喜愛(ài),。 　　粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，誰(shuí)能掌控粉絲的心理，誰(shuí)就能掌控市場(chǎng);誰(shuí)擁有的粉絲數(shù)量最多,，誰(shuí)的市場(chǎng)份額就最大;誰(shuí)的死忠粉絲多,，誰(shuí)的產(chǎn)品存活時(shí)間就長(zhǎng)，品牌就有發(fā)展動(dòng)力,。 　　新時(shí)代,，得粉絲者得天下,。 　　本文轉(zhuǎn)載自壹串通品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：www.one-link.cn
個(gè)人分類(lèi): 品牌策劃|1045 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論
三大衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集群這些年的變化
熱度 1 鄧超明 2014-7-16 09:26
以前可能在國(guó)內(nèi)還能梳理出十來(lái)個(gè)衛(wèi)浴潔具的產(chǎn)區(qū)，但現(xiàn)在,，大多數(shù)產(chǎn)區(qū)都是碩果僅存,，或者全軍覆沒(méi)，比如說(shuō)四川,，現(xiàn)在也就帝王潔具,、席瑪?shù)挠绊懥Υ笠恍１本┮簿突葸_(dá),、重慶也就四維,。大家的目光都聚集在廣東,、福建,、浙江三地區(qū)了。 廣東產(chǎn)區(qū)：舞東風(fēng) 自然還是佛山為主,，同時(shí)周邊地區(qū)也有一些品牌,，比如中山、江門(mén),、潮州,。這個(gè)地區(qū)的重點(diǎn)是一線(xiàn)衛(wèi)浴品牌多，二線(xiàn)品牌也多,，而且有點(diǎn)實(shí)力的企業(yè)都將目光放在全國(guó)市場(chǎng),，所以說(shuō)，整個(gè)衛(wèi)浴軍團(tuán)是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的,。 重點(diǎn)的品牌比如說(shuō)箭牌,、恒潔、安華,、法恩莎,、阿波羅、浪鯨,、歐派,、英皇、澳斯曼,、金牌,、亞陶、鷹衛(wèi)浴,、朝陽(yáng),、美加華、安蒙,、尚高,、益高,、全友衛(wèi)浴、華藝,、歐陸,、地中海、尊龍,、衛(wèi)歐,、雅立、麗莎,、莎麗,、德立、福瑞,、潔美,、萊博頓、希恩,、迪麗奇,、勝發(fā)、彩洲等等,。 據(jù)知名營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家鄧超明分析,，廣東的衛(wèi)浴企業(yè)中，很多都比較重視營(yíng)銷(xiāo)方面的創(chuàng)新,，比如電商,、互聯(lián)網(wǎng)傳播，基本上都是廣東衛(wèi)浴在領(lǐng)航,。當(dāng)然目標(biāo)都定得比較大,，值得肯定。 福建產(chǎn)區(qū)：漸高調(diào) 主要集中在南安,，有些品牌最近兩年漸漸高調(diào),，無(wú)論是產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，還是營(yíng)銷(xiāo)工作,，都比以前更引人矚目,，如果說(shuō)誰(shuí)還能夠同廣東產(chǎn)區(qū)同臺(tái)競(jìng)技，估計(jì)也就南安能夠大旗高舞,。水暖之鄉(xiāng)還是屬于南安,，當(dāng)然，這一切都得益于當(dāng)?shù)氐囊慌堫^型企業(yè),。 比如說(shuō)中宇,、輝煌、申鷺達(dá),、九牧,、華盛衛(wèi)浴,、特瓷、路達(dá),、宏浪,、元谷、利達(dá)五金,、龍爾潔具,、人水衛(wèi)浴、威迪亞科技等,。這些企業(yè)中,，據(jù)說(shuō)有不少給歐美衛(wèi)浴代工。當(dāng)然,，像九牧,、中宇、申鷺達(dá)在國(guó)內(nèi)的名氣也相當(dāng)大,，尤其是九牧,。 浙江產(chǎn)區(qū)：內(nèi)銷(xiāo)黯然 臺(tái)州、蕭山,、溫州、嘉興等江浙地區(qū),，其實(shí)都有一些衛(wèi)浴企業(yè),，但這兩年卻顯得很低調(diào)，在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)上基本上沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大牌,。 比如像鴻升衛(wèi)浴,、勞達(dá)斯衛(wèi)浴、海霸衛(wèi)浴,、鴻威衛(wèi)浴,、奧爽衛(wèi)浴、意得利衛(wèi)浴,、景崗衛(wèi)浴,、賽唯衛(wèi)浴、千家樂(lè)衛(wèi)浴,、卡貝衛(wèi)浴,、歐路莎、埃飛靈,、英士利,、便潔寶、豐華,、康利達(dá),、舒奇蒙等等,，名氣真的不大。大多面向國(guó)外市場(chǎng),，但內(nèi)銷(xiāo)是趨勢(shì),，也在轉(zhuǎn)型，面臨的競(jìng)爭(zhēng)很大,。 知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家鄧超明認(rèn)為,，浙江衛(wèi)浴雖然目前發(fā)展還比較可以，但必然會(huì)面臨內(nèi)銷(xiāo)困境,。如果轉(zhuǎn)型不及時(shí),、不快速，可能未來(lái)的問(wèn)題很?chē)?yán)重,。 鄧超明,，十年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)戰(zhàn)略，贏道顧問(wèn)總策劃,、北京寒煙牧場(chǎng)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理,、大材網(wǎng)主編、超明講武堂主講人,，《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)手記》暢銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)作者,，建立有FEA、F4,、F6,、FM、FA,、FS網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)七劍等實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)體系,，擁有十年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、八年?duì)I銷(xiāo)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),、50多家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),、上千名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)人員訓(xùn)練和管理、10多家專(zhuān)業(yè)媒體特約顧問(wèn)與專(zhuān)欄作家,。 　　 在清華大學(xué)出版社,、汕頭大學(xué)出版社、電子工業(yè)出版社相繼出版三部專(zhuān)著《贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律》,、《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵法》,、《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)手記》、《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)手記—讓營(yíng)銷(xiāo)卓有成效》等,，參編《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒（2010）》,，并設(shè)立有公益項(xiàng)目“超明勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”。
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