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員工折服的十大領(lǐng)導力，你有幾條,？: 員工培訓 2016-6-17 15:33; 　　什么樣的領(lǐng)導值得追隨?讓員工折服的十大領(lǐng)導力：　　懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導　　這類領(lǐng)導的工作方式是抓大放小,，強化過程控制。跟著這樣的領(lǐng)導,，你能夠很快得到能力上的提升,，并且工作部門很能放開手腳。同時,，這類領(lǐng)導又不會隨意授權(quán),，而是在適當?shù)臅r候進行過程監(jiān)控，保證任務的順利完成,。這樣的領(lǐng)導信任員工,，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權(quán)力,，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制,，專制不等于控制，善于約束自己,，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督,，還能有效地控制下屬，這類領(lǐng)導很懂得管理的精髓,，值得跟隨,。　　公平公正的領(lǐng)導　　這類領(lǐng)導處理事情相對比較公平、公正,，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議,，不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導,，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況,，也不用擔心得到的結(jié)果會不公平。　　心胸寬廣的領(lǐng)導　　這類領(lǐng)導善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點,，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資,，而這恰恰就是一個領(lǐng)導的魅力所在,。這樣的領(lǐng)導總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因為某種情況流失掉,，即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作,，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門也仍然歡迎,。我想不管哪個員工,，都會被這樣的領(lǐng)導所打動的。　　不虛偽,，表里如一的領(lǐng)導　　這類領(lǐng)導信守承諾,，敢作敢當，有任何問題都會在適當?shù)膱龊咸岢�,，絕不會背后扎黑刀,。而且這類領(lǐng)導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世,，跟著這樣的領(lǐng)導,，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升,。早晚也會和他一樣,，成為同一類人。　　能夠在下級需要的時候給下級提供指導,，幫助下級發(fā)展的領(lǐng)導　　領(lǐng)導雖然與下屬是上下級關(guān)系,，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作,。對部門來說,，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”,，過于關(guān)心政績,，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導，在團隊中的威信就會降低,，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加,，業(yè)績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發(fā)展從而實現(xiàn)部門業(yè)績的增長的領(lǐng)導,，不僅會贏得下屬員工的擁護,，同時也會使部門的發(fā)展的速度加快。　　行動目標明確的領(lǐng)導　　這樣的領(lǐng)導不會逼著員工在不可能完成的時間內(nèi)完成任務,，更不會三天兩頭冒出新的指示,，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達到既定目標,，并且在適當?shù)臅r候給予關(guān)注和支持,。此類領(lǐng)導的宏觀思維非常全面，行動力也很強,，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞,，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。　　敢于給員工犯錯機會的領(lǐng)導　　這樣的領(lǐng)導不以經(jīng)驗來判斷下級的能力,，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會,，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力,。對于剛畢業(yè)的大學生或工作經(jīng)驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件,。在這樣的領(lǐng)導手下做事,，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導也會仔細為其剖析問題所在,，然后指出正確方向,，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會,，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任,，你敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事,。　　有著良好的生活習慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導　　熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬,，有著良好生活習慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒,，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”,，這類領(lǐng)導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高,，不會無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中,，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持,。　　有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導　　如果你的領(lǐng)導整天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗,，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功,�,！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I(lǐng)導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題,，否則你在他的手下將會很難得到成長,。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導，總有他獨到且成熟的成功秘訣,，而且這類領(lǐng)導多為領(lǐng)導能力高強的人士,，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。　　懂得舍即是得的領(lǐng)導　　這類領(lǐng)導懂得主管部門不是自己一個人的領(lǐng)地,，而是把員工歸作“部門利益共同體”,，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園,，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展,。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多,，而且當本門遇到難關(guān)的時候,，大家也能同舟共濟，共度難關(guān),。　　滿足十條中的4～5條,，即可被認為一個較為合格的上級領(lǐng)導，如果你的上級一條都不具備,，勸你盡早離開,。文章來源于員工培訓網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5371.html; 892 次閱讀|0 個評論

胡翠艷老師：保證執(zhí)行—如何建立高效的團隊執(zhí)行能力: 員工培訓 2016-5-20 16:26; 【課程大綱】：一、中國企業(yè)的生存現(xiàn)狀二,、70％企業(yè)失敗的原因不是因為缺乏好的戰(zhàn)略,，而是缺乏有效的執(zhí)行。 1,、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 2,、員工執(zhí)行力低下的原因 3、企業(yè)執(zhí)行力低下的十大原因分析三,、執(zhí)行是什么,？ 1、執(zhí)行力的作用是一個管理過程 2,、執(zhí)行力=（執(zhí)行能力+執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿四,、如何打造超強執(zhí)行力團隊？ (一)高效執(zhí)行力的團隊建設(shè)的三要素 1,、高效執(zhí)行的人才 2,、完善的執(zhí)行機制 3、堅定的執(zhí)行文化 (二)高效的執(zhí)行力需要卓越管理者打造 1,、優(yōu)秀的管理者才能打造優(yōu)秀的執(zhí)行團隊 2,、管理者在執(zhí)行中的失誤與對策分析 3、中國的員工執(zhí)行力提升與西方的共性與個性分析 4,、提升領(lǐng)導執(zhí)行力的五大管理技能五,、打造執(zhí)行力的基本策略 (一)狼性原則：迫使員工進化 (二)中層干部打造執(zhí)行力的三大要點 (三)高效執(zhí)行干部的七大工作要點 (四)如何建立制度執(zhí)行力 (五)建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 1,、執(zhí)行型文化的基本要素 2、如何將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中 3,、團隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段 (六)100%執(zhí)行的領(lǐng)導藝術(shù)：打造中國特色的執(zhí)行力胡翠艷老師內(nèi)訓課程《保證執(zhí)行—如何建立高效的團隊執(zhí)行能力》： http://www.ygpx.net/ 銀行研究培訓院： http://bank.ygpx.net/; 661 次閱讀|0 個評論

未來企業(yè)管理的10大關(guān)鍵詞: 員工培訓 2016-4-6 16:14; 　　1,、全球運營　　全球運營：合規(guī)化管理成為底線　　隨著企業(yè)運營全球化的深入，全球反對商業(yè)腐敗力度將全方位加強,，亦成為發(fā)達國家企業(yè)抵御中國企業(yè)迅速崛起的重要武器(如TPP),。中國企業(yè)將在全球運營管理合規(guī)化方面，面臨更多實質(zhì)性的規(guī)制和挑戰(zhàn),。在全球更多區(qū)域一體化的規(guī)制環(huán)境下,，商業(yè)價值觀體系在實務中表現(xiàn)為更具體的全球性規(guī)制體系，亦在踐行社會責任方面提出更高的要求,，企業(yè)運營管理合規(guī)化已經(jīng)成為新的商業(yè)底線,。而在不完善的法制環(huán)境下、“野蠻生長’’模式中成長起來的中國企業(yè),，將面臨“成功”進入全球運營平臺后新的重大挑戰(zhàn)。　　2,、兼并收購　　兼并收購：產(chǎn)業(yè)發(fā)展過拐點后的必然浪潮　　作為經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律,，產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展后經(jīng)歷“拐點”而進入“有節(jié)制”的減速增長期，產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化競爭成為典型表現(xiàn),。中國現(xiàn)階段大多數(shù)產(chǎn)業(yè)已進入此狀態(tài),，是謂“新常態(tài)”。促進企業(yè)倒閉,、重組,、更新的兼并收購浪潮將一浪高過一浪。由此,，“去產(chǎn)能”的關(guān)鍵在于能否做到“優(yōu)勝劣汰”,。產(chǎn)業(yè)界對既非傳統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理，亦非創(chuàng)業(yè)人才的“兼并收購”專業(yè)人才的需求將日趨高漲,。　　3,、互聯(lián)網(wǎng)金融　　互聯(lián)網(wǎng)金融：新的造血與血液循環(huán)機制　　2015年，互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)金融的碰撞實質(zhì)性地加劇,，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實現(xiàn)資金融通,、支付、投資和信息中介服務的互聯(lián)網(wǎng)金融呈爆炸性增長,。一時間泥沙俱下,，大喜大悲之事頻發(fā)。而在國家對互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略支持與傳統(tǒng)金融變革的進一步加強下,，2016年,，互聯(lián)網(wǎng)金融的管理問題將超越互聯(lián)網(wǎng)本身,，對信用杠桿、金融風險分擔及管控機制等將進一步激起對金融企業(yè)管理基礎(chǔ)性的反思和創(chuàng)新,。　　4,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：向?qū)I(yè)極客型與跨業(yè)平臺型兩個極端快速延伸　　2016年，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”大潮會趨于理性,，發(fā)展趨勢將向?qū)I(yè)與跨業(yè)兩端快速延伸,。極客型的專業(yè)聚焦、微制造和小眾服務會快速發(fā)展,。與此同時,，在更大的時空和產(chǎn)業(yè)間進行整合的綜合服務型公司和跨業(yè)融合智能型產(chǎn)品和服務會以更快的速度發(fā)展。由此,，基于技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)漸成主流,。　　5、O2O 　　O2O：無邊界管理的興起　　隨著O2O的超速發(fā)展,，以及無邊界跨時空的實時線上管理體系的快速建立,，跨功能跨邊界管理體系進一步發(fā)展，而無邊界管理也將會迅速興起,。企業(yè)管理將在更大范圍打破原有企業(yè)中等級森嚴,、信息不對稱的功能邊界，依靠更動態(tài)化的組織模式和無邊界的實時溝通方式,，走上靈活主動,、不拘一格的分布式、自組織,、高動態(tài)的發(fā)展之路,。　　6、商務分析　　商務分析：基于大數(shù)據(jù)與云服務的商務行為精準分析　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，提升生產(chǎn)力的重心開始從人與設(shè)備轉(zhuǎn)向即時的數(shù)據(jù)和信息的商務應用,，而迅猛發(fā)展的人工智能(機器學習)又在所有領(lǐng)域快速縮短了從認知信息到采取行動之間的距離。大數(shù)據(jù)與云服務的全面滲透,，不斷摧毀以往建立在信息不對稱之上的贏利模式,。由此，商務分析(Business Analytics)成為新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中對泛在的,、在線的,、流動的數(shù)據(jù)進行商業(yè)行為和溝通分析的需求迅速上升。而它又有別于以往的數(shù)據(jù)分析和組織行為分析,，成為新經(jīng)濟生態(tài)體系中企業(yè)獲得商業(yè)成功的關(guān)鍵,。　　7、中國式管理　　中國式管理：源起中國的企業(yè)管理體系全面崛起　　三十余年來,，中國企業(yè)在三重變革中崛起：從農(nóng)耕文明向工業(yè)文明的變革,、從區(qū)域運營向全球運營的轉(zhuǎn)進,、互聯(lián)網(wǎng)革命的興起。這種特殊的情景加之中國五千年文明的積淀和有機更新,，使得源自中國的全球性公司以及各種隱性冠軍企業(yè)以極其獨特的方式自立于世界企業(yè)之林,。在西方人開始刮目相看的同時，亦讓人感受到東西文明的沖突和融合所產(chǎn)生的成果,，讓人目眩,，亦讓世人納悶。各界所著“知其然”各類書籍大量涌現(xiàn),，而“知其所以然’’的興趣油然而生,，這類研究是學界趨之的必然。針對中國企業(yè)管理實踐的新興管理理論,，這些系統(tǒng)性研究和成形恰逢其時,，勢將影響世界。　　8,、認知　　認知：行為,、神經(jīng)、基因等底層管理科學研究與應用進入新階段　　隨著生理,、心理實驗技術(shù)與手段的進步,，管理者對人和組織的科學認知深入到新的發(fā)展階段。從行為到神經(jīng),，乃至到基因的研究成果和應用，進一步加深了對“不以人的意志為轉(zhuǎn)移’’的人的行為規(guī)律的認知,。這使得組織與個人管理績效的提升機制發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,。從根本上，改變了以往通過經(jīng)驗和抽樣統(tǒng)計分析而預測客戶行為,、分工協(xié)調(diào)員工組織行為,，來提升組織績效的慣例。加上機器學習,、語音識別和自然語言處理等認知技術(shù)的迅猛發(fā)展,，組織績效的改進機制勢將發(fā)生根本性改變。　　9,、翻轉(zhuǎn)課堂　　翻轉(zhuǎn)課堂：師生關(guān)系的巨變　　傳統(tǒng)的以知識傳授為主的教學模式將被徹底顛覆,。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得靜態(tài)知識的獲得成本劇降為零,。靜態(tài)知識成為即插即用的公共物品,。學生到學校參與學習的目的與意義，從被動的知識獲取,，轉(zhuǎn)向主動的,、師生互動的知識共創(chuàng)和創(chuàng)造性應用,。尤其是商學院的MBA/EMBA學生所帶入課堂的知識往往已經(jīng)超前于現(xiàn)有的理論知識。新的信息技術(shù)手段又進一步加速了師生互動模式的變化,。教師的職責乃至商學院的角色,，都將向成為激發(fā)潛能、創(chuàng)造新知,、創(chuàng)新應用的平臺轉(zhuǎn)變,。　　10、范式轉(zhuǎn)變　　范式轉(zhuǎn)變：管理理論的基礎(chǔ),，開始在動搖中艱難更新　　從上述九大變化中可見,，眼下的社會變革是一場深刻的系統(tǒng)性變革，即：范式的轉(zhuǎn)變,。個人的創(chuàng)造力將得到極大的解放,，組織的邊界和定義在改寫，泛在的價值創(chuàng)造網(wǎng)絡將抹去傳統(tǒng)生活與工作的邊界,�,；趯I(yè)分工的學習效應和規(guī)模經(jīng)濟性法則，正在更大范圍內(nèi)被顛覆,。對組織和個人價值創(chuàng)新機制的重新認識進入混沌期,。盡管新理論的形成和被公認尚待時日，但是傳統(tǒng)的,、被以往的管理學者們奉為圭臬的管理原理和規(guī)則已經(jīng)被徹底改寫,。文章來源于員工培訓網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5053.html; 370 次閱讀|0 個評論

做管理，究竟要雞湯還是雞血呢?: 員工培訓 2015-12-7 15:06; 　　生活,，似乎雞湯更適宜;而提起管理,，大概立刻就會聯(lián)想到各種勵志的雞血。那么問題來了,，做管理,，究竟要雞湯還是雞血呢?做老板的首要任務是讓企業(yè)活下去，其次是定戰(zhàn)略,、建團隊,、育文化，而不是整天發(fā)一些心靈雞湯之類的東西麻痹自己,、欺騙員工,、糊弄顧客。　　太多的老板都把希望寄托在一二句“勵志雞湯”上面,，忽略了企業(yè)管理中基礎(chǔ)性的工作,，忽視了企業(yè)管理平平淡淡的本質(zhì)，不明白企業(yè)組織建設(shè)中“建規(guī)立矩”才是最核心的管理工作,。整天發(fā)心靈雞湯的人大多都是企業(yè)規(guī)模小,、管理無章法的企業(yè)主!他們把管理簡單化了,，以為只要給員工抄幾句“大師”語錄，員工素質(zhì)就提高了,，團隊建設(shè)就建成了,，企業(yè)文化也建立起來了。　　當然,，也有人轉(zhuǎn)發(fā)的是企業(yè)“大咖”的語錄,，諸如馬云、董明珠,、柳傳志,、任正菲等重量級企業(yè)老板的“名人名言”。別忘了,，成功的企業(yè)各有各的文化,、各有各的成長經(jīng)歷、各有各的規(guī)章制度,。任何一句話在不同時代甚至不同場合,，其意義是完全不同的。企業(yè)大佬們講的話,，沒有一句不是針對特定時期特定人群講的,，它怎么可能成為普遍真理呢?在一些淺薄的人看來，仿佛一家企業(yè)成功了,，這家企業(yè)負責人說什么都是圣旨似的了! 　　再進一步講,，即使再正確的語錄也不可能指導員工的具體工作。能夠指導員工具體工作的只能是企業(yè)自己的操作標準,、工藝流程,、管理制度。正確的語錄最多也只能解決員工的態(tài)度問題,。在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的今天，如果員工知道任正菲的話是在員工年薪高達數(shù)十萬甚至上百萬的前提下提出的要求,，那些拿著幾萬年薪的員工會作何感想呢?又比如董明珠說“要么好好干,，要么就滾蛋”。　　如果沒有行業(yè)第一的薪酬待遇,、沒有完善的人才使用機制,、沒有想爭相進入格力的大量后備人才，董小姐又如何敢出此豪言呢?又比如張瑞敏說“中間層是煮熟的鴨子,，要大量裁減”,。如果不是海爾中間層干部過多，張總裁又如何敢大手筆裁員呢?像眾多小企業(yè)老板身兼數(shù)職,，要不是碰運氣撿到幾個大企業(yè)“落難的干部”,，你哪來中間力量?間或來一二個中層干部,，你當寶貝還來不及，又豈敢裁掉? 　　成功的經(jīng)驗都已經(jīng)成過去,，過去的經(jīng)驗也只能當作案例,，案例只是啟發(fā)不是方法。原理可以通用,，方法不可照搬,。　　如果你的企業(yè)想學海爾，我建議你最好從海爾扭虧為盈階段學起,，從海爾十四條學起,，從5S/6S學起，扎扎實實從打基礎(chǔ)開始!如果你的企業(yè)想學格力,，我建議你從建章立矩開始,，從建立公司化運作體系開始，從擺脫老板一人說了算開始!否則,，成功企業(yè)的現(xiàn)在經(jīng)驗只能把你帶入歧路,，因為走習慣了羊腸小道的企業(yè)主，在快速飛馳的高速公路上容易手忙腳亂,，搞不好就會車毀人亡,。基礎(chǔ)不一樣,、規(guī)模不一樣,、發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就一定不一樣,。小企業(yè)學大企業(yè),，就像普通人追星一樣，即使你擁有明星一樣的穿戴,，也不可能擁有明星一樣的神態(tài),，更不可能擁有明星一樣敏捷的身手或高超的技藝! 　　毫無疑問，做管理雞湯不宜,、雞血無用,。當然雞湯、雞血偶爾打打牙祭或者輔助主菜,，倒也無妨,，否則，營養(yǎng)不良,，身體早晚要被拖垮,。企業(yè)無規(guī)章制度、無標準流程，必定營養(yǎng)不良,。孰輕孰重,，企業(yè)老板自己掂量! 　　文章來源于中國員工培訓網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4479.html; 346 次閱讀|0 個評論

人心管理的四個關(guān)鍵點: 熱度 1 華軒企管 2014-10-25 01:38; 　　作為一個企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導者 / 管理者，一定要看透員工思維,，才能更容易的握住管理,，才能更容易地深入人心管理，制度管理是硬的,，人心管理是軟的,，廣泛來講企業(yè)要靠制度管理，但是對于關(guān)鍵員工來講需要制度管理下施與人心管理,！實行人心管理,，團隊才會更有凝聚力，老板才會更輕松,！　　人心管理我認為有四個關(guān)鍵點：　　 1. 細化　　如何細化,？相信大家都了解什么是細化管理，細化管理就是把管理細化深入到管理的每一個環(huán)節(jié),。人心管理同樣需要細化,。作為一個領(lǐng)導者，需要細化掌握下面管理層,、核心員工的心理,，了解他們的性格，懂得用相應的方法去跟他們相處,、關(guān)心他們的工作,、關(guān)心他們的生活，才能更好的抓住人心,。　　 2. 核心化　　人心管理的核心化要求領(lǐng)導者能把管理層 /核心員工合理的劃分出來,，作為企業(yè)領(lǐng)導，身上肩負著企業(yè)的方方面面,，但是一定不能事事都親力親為,！抓住關(guān)鍵，讓關(guān)鍵的人幫你把關(guān)鍵的事情處理好,，這才是一個領(lǐng)導者該做的,。制度只能讓人安分的幫你工作，但不能夠讓人賣力的為你工作,。只有抓住員工的心,，才能讓員工賣力甚至拼命的為企業(yè) 去工作,！二八法則就告訴我們核心化的價值,！　　 3. 點面化　　企業(yè)領(lǐng)導該有點到面的思維，做什么事情都該思考該如何由點到面普及展開,，才會容易更好的為企業(yè)帶來效益,。人心管理也是如此,，老板在人心管理方面很難落實到每個員工身上，老板能起到的就是帶頭的作用,。　　好的氛圍造就好的環(huán)境,，好的環(huán)境造就好的行為，這是不容忽視的一點,，老板帶動管理者,，管理者帶動員工，老板關(guān)心管理者,，管理者關(guān)心員工,，層層推進，讓人心管理成為一種氛圍,，領(lǐng)導者這時候只需要做好把關(guān)工作就好了,。　　 4. 日常化,。　　人心管理有很重要的一點就是要做到日�,；驗槿诵墓芾聿⒎且怀蝗粘鲂Ч�,，需要慢慢積累,，需要時間沉淀，需要從簡單的日常生活做起,。如果一個企業(yè)領(lǐng)導者 /管理者可以把人心管理落實到企業(yè)員工每天早上的相互問候這樣的小事情上面,，那這個公司一定是個充滿朝氣的企業(yè)。一個只關(guān)心員工工作的老板不一定是個好老板,，但是如果連員工生活也關(guān)心的老板一定是個很得人心的好老板,，員工會更愿意為這樣的老板工作。當員工愿意為這樣的老板工作,，才會主動的拿出狀態(tài),，狀態(tài)好才會工作好，工作好才容易干出成績,，企業(yè)才會更好,！　　人心管理只是企業(yè)管理中的一方面，企業(yè)由人組成,，企業(yè)是一個人的生態(tài),，企業(yè)的管理離不開員工的管理，而員工的管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理,，要做好并不容易,，能否做好也是對一個企業(yè)領(lǐng)導者／管理者的重要考量！復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化,，流程化事情定量化,，定量的事情信息化，把人心管理做好才容易把員工管理做好,！; 772 次閱讀|2 個評論

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