銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站 › 標(biāo)簽 › 驅(qū)動(dòng)力

標(biāo)簽: 驅(qū)動(dòng)力

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”到底能為農(nóng)村做什么？: 商道伐謀 2015-11-17 17:01; 農(nóng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到加速帶,，農(nóng)村的發(fā)展卻與城市的飛速發(fā)展不相匹配,，農(nóng)村的發(fā)展滯后問題也成為了中央工作重點(diǎn),，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,，農(nóng)村實(shí)行城鎮(zhèn)化,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè),，就形成了一種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，這樣就能改變?cè)械膭?dòng)力源,，并為農(nóng)業(yè)的發(fā)展增添新的原動(dòng)力,，“互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)村”是對(duì)落后農(nóng)村發(fā)展方式的一次歷史性的變革,。 ” 互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)業(yè) ” 概念的出現(xiàn)，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu),，農(nóng)業(yè)營銷策劃專家任立國認(rèn)為,，絕非是簡單的將互聯(lián)網(wǎng)接入到農(nóng)業(yè)中，而是要發(fā)生產(chǎn)業(yè)化的模式創(chuàng)新以及跨越式發(fā)展等等所帶來的 ” 互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)村 ” 的“化學(xué)反應(yīng) ” ,，而不是一種嫁接式的“物理反應(yīng)”,。然而在這場(chǎng)變革中，作為“互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)業(yè)”的變革中的主體變量因素就是農(nóng)村,、農(nóng)民,。農(nóng)民的知識(shí)水平欠缺，接受新事物能力弱,，固有老舊觀念強(qiáng),，等等不利因素限制，農(nóng)業(yè)弄否加入互聯(lián)網(wǎng),，如何加入互聯(lián)網(wǎng),，這才是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)弄否真正實(shí)現(xiàn)深度融合的關(guān)鍵。筆者任立國認(rèn)為農(nóng)民從排斥的抵觸互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變到接受和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng),，真正的實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)融入農(nóng)業(yè),、農(nóng)村、農(nóng)民生活還有待于國家相關(guān)部門,、政府,、企業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作者的共同努力和探索,。農(nóng)村與城鎮(zhèn)居民的生活水平差異化程度逐漸加大，農(nóng)村的農(nóng)業(yè)改革已經(jīng)迫在眉睫,。運(yùn)營先進(jìn)的新技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，使得農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，進(jìn)入跳躍式超車道,。從而來彌補(bǔ)城鄉(xiāng)之間的生活水平差距,，使得農(nóng)村與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化,、信息化同步并行,。是擺在互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)業(yè)面前的一項(xiàng)利國利民的重要課題。那么究竟互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的融合能為農(nóng)業(yè)帶來什么值得我們期待的效果呢,？有能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)現(xiàn)狀解決那些問題呢,？北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化課題小組多年從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究，我們從二十幾年的研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,，農(nóng)業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)農(nóng)業(yè)的哪些具體問題,？ “互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)業(yè)”對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制精準(zhǔn)農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè),、自動(dòng)化農(nóng)業(yè)等等農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展模式,，將會(huì)是未來農(nóng)業(yè)的主體經(jīng)營模式。通過互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的融合消除農(nóng)業(yè)信息碎片化的不對(duì)稱,，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化種植與稀缺農(nóng)產(chǎn)品種植控制,，杜絕傷農(nóng)事件的再次重演。同時(shí)也有利于農(nóng)業(yè)信息技術(shù)層面的交流與溝通學(xué)習(xí),，先進(jìn)的技術(shù)才能保證農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)化生產(chǎn)和合理化種植,。對(duì)于農(nóng)資方面的選購更是可以通過互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)性價(jià)比優(yōu)化選擇，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本等等,�,；ヂ�(lián)網(wǎng) + 農(nóng)業(yè)的信息化運(yùn)用可以在農(nóng)業(yè)本質(zhì)上降低農(nóng)業(yè)消耗、降低農(nóng)業(yè)成本,、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,、并且可以以此解決農(nóng)產(chǎn)品溯源問題，保證農(nóng)產(chǎn)品食品安全問題,。 “互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)村”對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營與生活的服務(wù) 農(nóng)業(yè)電商是把分散的小生產(chǎn)和大市場(chǎng)連接在一起的紐帶,。通過分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式很難實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的商品化，而農(nóng)業(yè)電商正是做為消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間的紐帶或者我們把它叫做農(nóng)產(chǎn)品中介或者農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的角色,。從而是我們的分散生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品能夠走向更遠(yuǎn)乃至全國市場(chǎng),。未來生活必將走進(jìn)信息化時(shí)代，農(nóng)村生活也會(huì)步入社會(huì)大趨勢(shì)的行列,，互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及已經(jīng)是必然趨勢(shì),，據(jù)調(diào)查中國目前智能手機(jī)使用量已經(jīng)達(dá)到 7.8 億部。農(nóng)村面臨城鎮(zhèn)化,，土地集約化農(nóng)民的生活水平在不斷地改善和提高,。網(wǎng)絡(luò)購物消費(fèi)已經(jīng)在大部分農(nóng)村地區(qū)普及。社群的建立更是把交流溝通搬到了我們的智能手機(jī),。農(nóng)村生產(chǎn)生活與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是必然的大勢(shì)所趨,。 “互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)村”解決對(duì)農(nóng)村社會(huì)的管理問題大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為我們提供了超強(qiáng)的信息化,。精準(zhǔn)的信息化是的社會(huì)問題不再是老大難問題,。通過信息的整合，精準(zhǔn)掌控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活建立農(nóng)村生活社區(qū),，實(shí)時(shí)溝通快速完成購銷對(duì)接,，完成信息技術(shù)交流。村村樂農(nóng)村生活網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在這方面就做的非常出色,。農(nóng)村的信息化管理必是解決農(nóng)村管理體制落后的重要途徑,。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)任立國認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)村”互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)農(nóng)村真正的與農(nóng)村生產(chǎn)生活發(fā)生化學(xué)性的融合反應(yīng),，才能為農(nóng)村的未來城鎮(zhèn)化進(jìn)程服務(wù)，從根本上解決農(nóng)村的貧窮落后局面,，縮減農(nóng)村與城鎮(zhèn)的貧富差距,。http://www.salemt.com//www.eshennong.com; 796 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

激發(fā)經(jīng)銷商自我驅(qū)動(dòng)力的那些神技: 周風(fēng)波 2015-9-24 16:05; 為何很多品牌經(jīng)過快速發(fā)展期后銷售額就會(huì)停滯不前？為何很多中小品牌總處在生存邊緣,？為何很多區(qū)域營銷人員每天總處于焦慮狀態(tài),？為何會(huì)有這么多層出不窮的不安心因素？這樣的擔(dān)心每天逼得人精神過度緊張,，你可能說這是做市場(chǎng)的必經(jīng)階段,，無法回避，但是我想告訴你的是,，如今每天新開的公司很多,，每天倒閉的公司也很多，一浪壓過一浪,，市場(chǎng)就是這樣,，要么你火了，要么就死了,，不存在中間的茍且,，因?yàn)樗揪筒粫?huì)給你緩的機(jī)會(huì)。其實(shí)不管市場(chǎng)如何變化,，如果我們能夠保證產(chǎn)品品牌的流通渠道暢通,，能夠保證經(jīng)銷商這個(gè)群體能夠有快速的反應(yīng)能力與驅(qū)動(dòng)力，那么,，廠家不管遇到什么狀況它都能適應(yīng)市場(chǎng),，并保持旺盛的增長狀態(tài)。可是問題來了,，就是我們?nèi)绾巫霾拍茏尳?jīng)銷商對(duì)自己的品牌有強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力,？很多企業(yè)經(jīng)過多年的營銷工作，一直在總結(jié),，也一直在試驗(yàn)，這其中有成功者,，有失敗者,，還有很多企業(yè)經(jīng)過試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)根本沒有多少效果而保持現(xiàn)狀者。隨著環(huán)境與消費(fèi)行為的變化,，在近階段同樣也有很多大品牌遇到了類似的問題,，而那些大部分依靠傳統(tǒng)渠道而生的中小廠家更是無所適從，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀,，我想說千萬別先把問題歸于外在大環(huán)境,，說什么現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境與消費(fèi)行為有一定關(guān)系,、隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的強(qiáng)勢(shì)崛起、購物形態(tài)的多元化,、經(jīng)銷商原有的渠道受到了沖擊等等,，畢竟同樣是這樣的環(huán)境下生存，照樣有企業(yè)活得很好,，出了問題,，就一定要想自身錯(cuò)在哪了。那么,、出現(xiàn)這樣問題的廠家,，有沒有想過，為什么你們的經(jīng)銷商不努力維護(hù)好自己經(jīng)營的品牌,、不爭取更多的利益,？經(jīng)銷商雖然是以逐利為目的的群體，但他們更是需要發(fā)展的企業(yè),，為何經(jīng)銷商會(huì)失去了前進(jìn)動(dòng)力,？這需要廠家找到深層次的原因，經(jīng)銷商的動(dòng)力首先需要的是可發(fā)展的市場(chǎng),，而當(dāng)前市場(chǎng)受到嚴(yán)重的電子商務(wù)沖擊,，因此很多企業(yè)在此種情況下首先想到的不是經(jīng)銷商們的利益，而是自己采用多渠道的運(yùn)作模式（其中主要是網(wǎng)上的渠道開展）,，這樣做的結(jié)果就是企業(yè)線上銷售增長了,，線下卻萎縮了，經(jīng)銷商的市場(chǎng)份額被擠壓,，所轄市場(chǎng)被沖擊,，利潤自然就被剝奪了，經(jīng)銷商哪里還會(huì)有激情呢,？企業(yè)要想經(jīng)銷商能夠始終與其一心,，首要的就應(yīng)該是為經(jīng)銷商找到可以持續(xù)經(jīng)營的方法，而不是與經(jīng)銷商搶市場(chǎng),。一旦經(jīng)銷商不能全力經(jīng)營自己的品牌,，那么可想而知，廠家在這片區(qū)域市場(chǎng)就會(huì)慢慢失去競(jìng)爭力,，進(jìn)而被淘汰出這個(gè)市場(chǎng),，經(jīng)銷商的動(dòng)力應(yīng)該說很大一部份來自于上游的廠家，廠家能否對(duì)經(jīng)銷商采取科學(xué)性的管理,，決定了經(jīng)銷商及經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)能否每天都處于向上的工作狀態(tài),。很多廠家不知怎么搞的總是與經(jīng)銷商區(qū)分不清關(guān)系，嘴上喊合作伙伴，實(shí)際上很多時(shí)候都處于敵對(duì)狀態(tài),，而且在政策的制定上不顧及經(jīng)銷商感受,、在目標(biāo)的制定上不考慮實(shí)際狀況，雖然說上下政策的制定與執(zhí)行,，沒辦法滿足所有人,，但是一定要清楚現(xiàn)階段廠家所面對(duì)的主要矛盾和主要市場(chǎng)依托點(diǎn)在哪，一定要在維護(hù)原有的基礎(chǔ)上再去前進(jìn)探索,，市場(chǎng)變化太快,，很多時(shí)候一點(diǎn)的失誤就會(huì)造成不可挽救的后果，追悔莫及也悔之晚矣,。作為廠家來講,，一定要有企業(yè)的格局，這種格局是要站在一個(gè)高的角度上去俯視自身的,，對(duì)于經(jīng)銷商這個(gè)問題,，除了要為他們找好未來的發(fā)展之路外，還應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)為經(jīng)銷商制定好各種政策,，其中包括產(chǎn)品政策,，市場(chǎng)促銷政策，人員激勵(lì)政策等,，用自己經(jīng)驗(yàn)和借鑒來的其它市場(chǎng)的好方法為經(jīng)銷商出謀劃策,，用細(xì)節(jié)，用方法引導(dǎo)經(jīng)銷商攻克市場(chǎng)難題,，讓經(jīng)銷商不僅能看到前景,，還能夠時(shí)刻感受到廠家的服務(wù)，能體會(huì)到廠家的管理知識(shí)給自己生意帶來提升,，這樣日常點(diǎn)滴的幫助滲透讓經(jīng)銷商每天感受得到廠家的正向關(guān)懷,，自然就會(huì)全為經(jīng)營好廠家的品牌。說回來,，經(jīng)銷商的自我驅(qū)動(dòng)力如何來激發(fā),？那就是給經(jīng)銷商它想要的，而且要恩威并施,，廠家自身的產(chǎn)品過硬,，不盲目轉(zhuǎn)型渠道，結(jié)合自身?xiàng)l件適度轉(zhuǎn)型,，其實(shí)越是這樣的環(huán)境下,，就越要保存自己已有的資源優(yōu)勢(shì)。; 1199 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

張國良：企業(yè)績效面談的價(jià)值與意義: 培大 2015-1-21 16:37; 1,、讓績效管理回歸本質(zhì) 績效管理的本質(zhì)在于通過績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,、在職輔導(dǎo)、績效評(píng)估,、績效面談等,，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，同時(shí)亦有助于提高員工的滿意程度,，及指引員工未來的發(fā)展�,？冃Ч芾聿皇菃T工獎(jiǎng)罰的工具,，而是幫助員工改善工作表現(xiàn)的一把標(biāo)尺�,？冃Ч芾硗菩谐晒Φ谋Ｕ显谟诳冃эw輪（ P-D-C-A) 的飛速旋轉(zhuǎn),。沒有績效面談，績效改進(jìn) (A) 的方向就無法確定,，下一步的績效目標(biāo)和計(jì)劃 (p) 就很難形成,，也就使績效飛輪旋轉(zhuǎn)失去了驅(qū)動(dòng)力。 2,、讓管理者體現(xiàn)效能世界著名的管理大師彼得 . 德魯克在《卓有成效管理者》中指出“管理者的五項(xiàng)工作：制定目標(biāo),、組織工作、激勵(lì)和信息交換,、建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn),、培養(yǎng)他人（包括自己）”。管理者是員工的績效伙伴,，沒有管理者的支持,，員工的績效是很難達(dá)成的�,？冃Э己瞬粌H僅是員工本人的事情,，而是管理者與員工之間共同參與，雙方互動(dòng)的結(jié)果,。管理者在績效管理中需要充當(dāng)四個(gè)角色：績效目標(biāo)制定者,、績效過程的監(jiān)控者、績效輔導(dǎo)者和績效改善計(jì)劃的制定者,�,？冃嬲劸褪亲尮芾碚唧w現(xiàn)了績效輔導(dǎo)者、績效改善計(jì)劃制定者的角色,�,？梢哉f，如果沒有績效面談,，管理者的五項(xiàng)工作中的制定目標(biāo),、激勵(lì)和信息交換、培養(yǎng)他人的工作就會(huì)忽略。 3,、構(gòu)建和諧的人文文化美國 GE 公司前執(zhí)行總裁杰克 . 韋爾奇被譽(yù)為 “ 二十世紀(jì)最偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ” 之一,，他提出了著名的“韋式管理法”，簡稱“ FORCE ”,。其中 C 是溝通 (Communication) ,。在公司內(nèi)的溝通分為正式溝通和非正式溝通兩種形式，績效面談屬于正式溝通的主要形式,。有效的績效面談,，可以為下屬創(chuàng)造向上級(jí)提供意見或反饋的機(jī)會(huì)，摒棄了那種只是由公司領(lǐng)導(dǎo)層,，向下屬發(fā)布命令的單向溝通模式,，這種雙向的溝通模式，不僅有利于提升管理效率,，加強(qiáng)上級(jí)之間的感情交流,，而且還可以提高員工的工作積極性，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化,。管理學(xué)上著名的“霍桑試驗(yàn)”就揭示了給予下屬傾訴的機(jī)會(huì)可以大大提供員工的工作效率和企業(yè)歸屬感,。文章作者張國良，來自 500 強(qiáng)的績效管理構(gòu)建專家,；具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和 10 多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，能將先進(jìn)的管理理念和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。在管理咨詢方面,，尤其擅長人力資源管理和營銷管理體系構(gòu)建,，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理升級(jí)咨詢服務(wù)，受到客戶普遍贊譽(yù),。在國企改制和民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn),，曾成功為多家改制企業(yè)進(jìn)行咨詢和管理升級(jí)。; 個(gè)人分類: 管理|1089 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

幫董明珠一招撂倒雷軍: 熱度 1 禪營銷 2014-9-4 17:15; 幫董明珠一招撂倒雷軍尊敬的董明珠董事長：你好,！對(duì),，就是你！中國企業(yè)家精神的旗幟,。你的遠(yuǎn)見,、雄心、視野,、勇氣,、以及創(chuàng)新，將永遠(yuǎn)是中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展背后的不竭驅(qū)動(dòng)力,。遺憾的是,，英雄相見,，總是恨晚。一,、我是誰先自我介紹一下,，我是你忠誠的粉絲崔志春，湖南貝影電子有限公司董事長,，“駕樂汽車主動(dòng)智能預(yù)警系統(tǒng) AIWS ”的專利持有者和發(fā)明人。讀到這里,，你可能會(huì)想,，湖南貝影的崔志春不認(rèn)識(shí)，中央電視臺(tái)的崔永元倒還有點(diǎn)印象,。一封陌生男人的來信,，找我有什么好事呢？二,、做什么為了節(jié)約你寶貴的時(shí)間,，我就直奔主題了。這次鼓起勇氣,，冒昧來信,，是想邀請(qǐng)你和我一道，做一件造福人民,、功德無量,、每年“拯救數(shù)百萬中國人民免于車禍”的大好事、大善事,。怎么救,？ “駕樂汽車主動(dòng)智能預(yù)警系統(tǒng) AIWS ”就是靈丹妙藥。 “駕樂汽車主動(dòng)智能預(yù)警系統(tǒng) AIWS ”是一種汽車主動(dòng)安全預(yù)警裝置,，一種“ 驟加速度”預(yù)警裝置,，以下簡稱“駕樂”。當(dāng)汽車在行駛過程中,，發(fā)生緊急情況,，如緊急剎車、速度陡增,、速度驟減,、刮擦碰撞、跌落爆胎,、踩錯(cuò)油門,、意外側(cè)翻 …… 時(shí)，“ 駕樂”不需人為操作 ,，將自動(dòng)觸發(fā)啟動(dòng),，立即開啟明亮顯眼的警示燈和發(fā)出轟隆刺耳的報(bào)警聲,，提醒后面或周圍的司機(jī)，提前采取減速或避讓措施,，從而有效避免,、減少一次或二次追尾、以及碰撞等事故的發(fā)生,。這種設(shè)計(jì)改變了“現(xiàn)有汽車報(bào)警系統(tǒng)燈靠人為手動(dòng)打開”的先天缺陷,。 “駕樂” 6 大靚點(diǎn) 項(xiàng)次功能特點(diǎn) 效果 1 主動(dòng)聲光預(yù)警像雷達(dá)一樣，探測(cè)到突發(fā)情況,，立即主動(dòng)發(fā)出聲光報(bào)警,，警示后邊或鄰近司機(jī) 預(yù)防追尾和碰撞事故的發(fā)生 2 特制蝸牛喇叭特制無鎢點(diǎn)蝸牛喇叭，聲音大,，不產(chǎn)生火花清晰洪亮,，防止燃燒起火 3 緩急剎車有別緩剎車的時(shí)候，僅剎車燈亮,；急剎車時(shí),，剎車燈、警示燈和報(bào)警聲同時(shí)預(yù)警方便后車和鄰近車輛判斷 4 六燈獨(dú)立設(shè)計(jì) 采用并聯(lián)電路設(shè)計(jì) 一燈受損,，不影響其他燈泡預(yù)警功能 5 頂燈自動(dòng)開啟發(fā)生緊急情況時(shí),，車內(nèi)頂燈瞬間自動(dòng)開啟方便駕乘人員逃生 6 主動(dòng)破窗逃生發(fā)生緊急情況后 10 秒（讀秒倒計(jì)時(shí)提示），預(yù)警系統(tǒng)自動(dòng)破窗方便駕乘人員逃生中國汽車工程院院士郭孔輝教授對(duì)該發(fā)明的評(píng)價(jià)是：“目前國內(nèi)外尚未見到該系統(tǒng),，是一種技術(shù)比較先進(jìn),，實(shí)用性較強(qiáng)的創(chuàng)新，若能廣泛推廣應(yīng)用將有望產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益”,。中央二臺(tái)《財(cái)富故事會(huì)》“霧里點(diǎn)燈”,，中央十臺(tái)《我愛發(fā)明》，中央教育臺(tái)《國視資訊》,，以及其他眾多媒體報(bào)道都對(duì)我的發(fā)明進(jìn)行了詳盡報(bào)道,。交通部交科院為我的發(fā)明還特別成立了“交科院車輛安全節(jié)能環(huán)保事業(yè)部”，并列為 2014 年重點(diǎn)推廣項(xiàng)目,，同時(shí)也為我們專門設(shè)立了推廣辦公室,。三、不做世界第一近期嚴(yán)重交通事故一覽表時(shí)間事故名稱遇難人數(shù) 2014 年 3 月 25 日包茂高速多車追尾 16 人 2014 年 7 月 10 日湖南校車事件 11 人（其中 8 名小孩） 2014 年 7 月 19 日滬昆高速多車相撞 43 人 2014 年 8 月 9 日西藏多車追尾致 44 人 2014 年 8 月 10 日天津高速多車追尾致 6 人（其中 4 名交警）小計(jì) 120 人（其中 4 名交警,， 8 名小孩）從 2014 年 3 月 25 日 -8 月 10 日,，短短不到 5 個(gè)月的時(shí)間，國內(nèi)就發(fā)生叫得出名字的嚴(yán)重交通事故 5 起,，遇難人數(shù) 120 人,，其中還包含 4 名交警， 8 名小孩,。當(dāng)然,，全國還有很多沒有被報(bào)道和叫不出名字的大大小小的交通事故,，不計(jì)其數(shù)。據(jù)媒體報(bào)道,，中國的車禍死亡率,，已經(jīng)連續(xù) 10 多年，保持世界第一,。面對(duì)國內(nèi)岌岌可危的交通安全形勢(shì),，為解救人民于水火，摘掉“車禍死亡率全球第一”這頂臭帽子,，湖南貝影電子有限公司斥巨資數(shù)千萬研發(fā)出“具有世界領(lǐng)先水平”的“駕樂”,，讓每個(gè)中國人都享有平安回家的權(quán)利！四,、一招撂倒雷軍人認(rèn)識(shí)了，發(fā)明也了解了,。董明珠董事長能不能“出點(diǎn)錢,、出點(diǎn)力、或者出點(diǎn)子,？” 讓我們團(tuán)結(jié)起來,，把這件造福人民、功德無量,、“每年拯救數(shù)百萬中國人免于車禍”的大好事,、大善事給一起做好做大？最后,，希望董明珠董事長,，能在百忙之中，抽出時(shí)間讀完我的來信,。也真心希望我們有機(jī)會(huì)合作,，一起為祖國的交通安全事業(yè)，添油加彩,。馬云和王健林的賭局已經(jīng)取消,，而你和雷軍的賭局還在繼續(xù)，有“駕樂”這么好的發(fā)明,，中國汽車交通安全市場(chǎng)數(shù)千億的潛在市場(chǎng),，加上你的智慧和投入，必然產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。加盟駕樂,，一招就能把雷軍給撂倒。順頌商祺,！崔志春（ 18673217777 ）湖南貝影電子有限公司董事長湖南省湘潭市高新區(qū)芙蓉中路帝景國際大廈; 868 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

“中產(chǎn)”品牌如何突破“不上不下”的營銷怪圈: 利均 2013-5-20 16:44; 在食品行業(yè)的各細(xì)分領(lǐng)域,，“ 中產(chǎn) ”品牌都是一個(gè)普遍存在的群體,，比如方便面中的斯美特、國華 ,、錦豐,；飲料中的樂源、康之味,、宏寶萊,；調(diào)味品中的美味鮮、福達(dá),、東古等等,。他們跨過了“規(guī)模化”的初級(jí)門檻,，一般年銷售額在 3 — 15 億元,，有相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營利潤，雖然比真正規(guī)�,；氖称肪揞^尚有較大差距,，但比那些還在成長期的食品企業(yè)要活得更加滋潤。營銷策劃專家指出,，做為中產(chǎn)品牌的這些企業(yè)如何突破不上不下的營銷怪圈是其面臨的首要難題,。目前，這些“中產(chǎn)”企業(yè)有很多都維持“不上不下”的狀態(tài),，并將增長驅(qū)動(dòng)力寄望于品牌提升,，為此每年都拿出不少錢用于廣告投放。這種判斷實(shí)際上是有誤區(qū)的,。晉級(jí)食品“中產(chǎn)”的真正驅(qū)動(dòng)力其實(shí)是產(chǎn)品與渠道,，說得更直接一點(diǎn)， 30% 靠產(chǎn)品,， 70% 靠渠道,。無論食品“中產(chǎn)”的產(chǎn)品是否有真創(chuàng)新，他們的成功因素之中,，渠道的因素更大,。之所以食品“中產(chǎn)”出現(xiàn)區(qū)域銷售占比過大的現(xiàn)象，充分說明食品“中產(chǎn)”的增長驅(qū)動(dòng)力靠的是區(qū)域聚焦,、渠道精耕,。這些企業(yè)止步“中產(chǎn)”而不能繼續(xù)做大，真正的原因是他們還沒有從機(jī)會(huì)導(dǎo)向的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的思維,，也就是說,，企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知不清晰。從中國過去的 20 年食品企業(yè)成敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)看,，初級(jí)規(guī)�,；髽I(yè)要成功實(shí)現(xiàn)向超級(jí)規(guī)�,；髽I(yè)的升級(jí)，必須依靠新的增長引擎,，即從過去的產(chǎn)品和渠道,，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略、組織,、并購（異地設(shè)廠）,、品牌運(yùn)營。其中,，戰(zhàn)略與組織改造具有首要優(yōu)先性,。食品“中產(chǎn)”的戰(zhàn)略盲區(qū)主要表現(xiàn)為以下三個(gè)關(guān)鍵問題：一是企業(yè)沒有沿著“快速規(guī)模化”關(guān)鍵要素進(jìn)行系統(tǒng)整合,；二是企業(yè)在其核心主業(yè)（主要現(xiàn)金流來源業(yè)務(wù)）上沒有建立真正強(qiáng)勢(shì)的戰(zhàn)略性資源架構(gòu),；三是組織架構(gòu)與人員老化。由于對(duì)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力判斷偏差,、企業(yè)瓶頸關(guān)鍵點(diǎn)缺乏把握,，止步“中產(chǎn)”的食品企業(yè)似乎患上了渠道疲勞癥：沒有新開發(fā)渠道帶來的銷量快速增長的興奮，也沒有實(shí)效的渠道方法如深度分銷帶來的激情,，甚至找不到新鮮的促銷創(chuàng)意吸引市場(chǎng)的眼球,。每年線上線下的促銷費(fèi)用花了不少,，但促銷費(fèi)用更像是在維持目前銷量,，而不是刺激銷量繼續(xù)增長。渠道疲勞癥讓食品“中產(chǎn)”進(jìn)入渠道高原期：新品招商效果越來越差,、越來越難,；游擊式的區(qū)域擴(kuò)張最后以留下一堆問題結(jié)束；沒有對(duì)銷量產(chǎn)生爆炸性增長的渠道營銷模式,；銷售經(jīng)理成本越來越高,、人力資本的效益越來越差；渠道開發(fā)成本越來越大,，風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,。那么，“中產(chǎn)”企業(yè)路在何方,？能否及如何從渠道疲勞癥中擺脫出來,？食品營銷渠道有沒有新的興奮點(diǎn)與增長點(diǎn)？營銷策劃專家任立軍認(rèn)為,，首先是要清掃傳統(tǒng)營銷思維的阻礙,，認(rèn)真、專業(yè)地研究渠道產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu),，制定新的創(chuàng)新渠道戰(zhàn)略,，也就是調(diào)整企業(yè)渠道資源配置的結(jié)構(gòu),；其次是要借勢(shì)社會(huì)化渠道服務(wù)商的專業(yè)力量，如電商代運(yùn),、招商外包,、線下活動(dòng)（展覽、促銷員）外包,、創(chuàng)意設(shè)計(jì)外包,、分銷物流外包等，讓企業(yè)可以集中資源做自己最核心價(jià)值：產(chǎn)品和品牌,。相信,，如果科學(xué)地整合資源，“中產(chǎn)”企業(yè)和品牌一定能夠找到創(chuàng)新和發(fā)展的瓶頸,，走出“不上不下”的困擾,。（本文作者：任立軍，北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司首席專家,，聯(lián)系官網(wǎng)： http://www.salemt.com ）; 994 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

傳統(tǒng)渠道部門管理總結(jié)11：驅(qū)動(dòng)力3.0 ——讀書筆記: 任小東 2013-1-31 02:04; 為什么人們不按照你的安排,，指令，要求去配合你,？為什么人們當(dāng)面答應(yīng)你,，迫于你的職位和你的“淫威”不得不做一些行動(dòng)和表示，但是就是不從骨子里改變,？為什么獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰在很多場(chǎng)合和管理情景已經(jīng)失去了效力,？人們?yōu)槭裁丛絹碓脚c你貌合神離？你為什么越來越指揮不動(dòng)你的下屬,？你是不是感到越來越力不從心,，有一種深深的無力感，挫折感,？對(duì)了,！那是因?yàn)槟愕乃季S方式，溝通方式,，管理方式還停留在驅(qū)動(dòng)力 1.0 和驅(qū)動(dòng)力 2.0 上,，在這個(gè)每個(gè)一天就要升級(jí)的社會(huì)里，你居然想用 486 的機(jī)子玩魔獸,？ OUT 了,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的 OUT 了。首先來認(rèn)識(shí)幾個(gè)定義：驅(qū)動(dòng)力：讓人被動(dòng)或主動(dòng)做事的力量,，系統(tǒng),，方式，程序等。 1,、驅(qū)動(dòng)力 1.0 ：就是馬斯洛說的生存的需要,，繁衍的需要；在這里模式里,，人就是一個(gè)應(yīng)激性的動(dòng)物,，在被動(dòng)的選擇與適應(yīng)，動(dòng)物性多余人性,。性,，饑渴，溫飽,，免于恐懼,，基本的安全感等等。 2,、驅(qū)動(dòng)力 2.0 說穿了,，就是追求快樂，逃避痛苦的選擇,。但在這里,，人最容易變得投機(jī)，是這個(gè)驅(qū)動(dòng)方式的萬惡之源,，是投機(jī)而不是用心,。企業(yè)中的大部分規(guī)章制度中的涉及到獎(jiǎng)懲的，基本原理都在這里——“獎(jiǎng)懲”,。但關(guān)鍵是,，有時(shí)候，獎(jiǎng)懲會(huì)失效,。人對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度要么是無所謂,，要么是負(fù)面,。不管獎(jiǎng)罰,，都是一個(gè)惡性循環(huán)在走。什么樣的場(chǎng)景和場(chǎng)合適合用驅(qū)動(dòng)力 2.0 ,？程序性的,，枯燥的，不需要再設(shè)計(jì),，再創(chuàng)造的工序和任務(wù),。所以，索尼的前副總裁才說：是“績效主義”,，害了索尼,。 3、驅(qū)動(dòng)力 3.0 如果說前兩種都是“組織中的人”“被動(dòng)的”在應(yīng)激，應(yīng)付外,，那么,，在這個(gè)驅(qū)動(dòng)力的結(jié)構(gòu)里，人是主動(dòng)地,，專精的,，不需要外界監(jiān)督的， 120% 以上的完成工作任務(wù)的,。在這里,，金錢已經(jīng)失去了它的光芒，職位的壓力失去了它的淫威,，人們是為目標(biāo)而活,，為了價(jià)值感而活，為了成就感,，為了使命感,，榮譽(yù)感而活。一聲令下,，響著云集,。人們內(nèi)心的信念是“我要主動(dòng)，主導(dǎo),，主控任務(wù)的發(fā)展和結(jié)局”,，我在其中享受到了“聚精會(huì)神”的樂趣和“快感”，從而煥發(fā)出無窮的活力,。我想,，這里的活力，才是韋爾奇說的“活力曲線”的真諦吧,。 APP 開發(fā)思路： 1,、有什么方式激發(fā)每個(gè)人心目中的崇高感，分享感,，參與感,，價(jià)值感，成長感,？ 2,、驅(qū)動(dòng)力 3.0 實(shí)施的關(guān)鍵是“自我管理”，如何提高每一個(gè)人的自我管理能力,？ 3,、如何找到一個(gè)自我管理能力較高的人？ 4,、如何在組織中培養(yǎng)每一個(gè)人的自我管理能力呢,？ 5,、如何把工作中負(fù)面的，消極的轉(zhuǎn)換成正面的,，良性的呢,？ 6、如何去避免人得惰性呢,？ 7,、組織管理如何更加有人情味？幾點(diǎn)額外的體會(huì)： 1 ,、績效管理不是績效考核而是績效循環(huán)和績效發(fā)展,，績效管理如果變成了績效考核，就陷入了驅(qū)動(dòng)力 2.0 的癌癥里——投機(jī)主義,，賭徒心理,，短期心態(tài)。 2 ,、實(shí)施績效管理的成功的關(guān)鍵是從董事會(huì)到董事長到基層主管,，都要有職業(yè)的，專業(yè)的方式方法,。否則就會(huì)做成兩層皮,。 3 、驅(qū)動(dòng)力 3.0 基本上把馬斯洛的社交,、歸屬的需要,，自我實(shí)現(xiàn)的需要，尊重的需要完美的結(jié)合在一起,；比較適合右腦型的人,； 4 ．驅(qū)動(dòng)力 2.0 設(shè)計(jì)的思路就是對(duì)任務(wù)或者人實(shí)施正負(fù)反饋，但不管這個(gè)反饋的結(jié)果是正循環(huán)還是負(fù)循環(huán),。比較適合左腦型的人,。 5 、如果上述兩個(gè)說法成立,，驅(qū)動(dòng)力 1.0 就是腦干了,。 6 、如果上述三個(gè)說法成立,，那么最好的方式是全腦管理,，全腦驅(qū)動(dòng),，又叫三核驅(qū)動(dòng),。繼續(xù)思考下去 1、腦干管著人得先天的基本的需求,； 2,、左腦管著人得后天的程序性的，理性的行為； 3,、而右腦管著的恰恰是譬如士氣,，價(jià)值觀，情感,，尊重,，喜好，行為一貫性等等方面的東西,，《影響力》里所說的那 6 條原理,。右腦里面，階級(jí),，立場(chǎng),，圈子，情感決定著人得驅(qū)動(dòng)力,。; 2947 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2024-12-25 03:13 , Processed in 0.030732 second(s), 17 queries .

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 驅(qū)動(dòng)力

相關(guān)帖子

相關(guān)日志