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高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股權(quán)激勵存在的問題: 泰山管理學(xué)院 2017-6-14 17:02; 第一：實施股權(quán)激勵的外部環(huán)境還有待進(jìn)一步完善。無論是外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律政策環(huán)境,、資本市場環(huán)境還是公眾觀念,，我國都是有別于其他國家的,。與西方成熟市場不同,，我國的證券市場是一個轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的新興市場,，其中絕大多數(shù)的上市公司是從國有企業(yè)改制而來，國資控股是證券市場的普遍現(xiàn)象,，從而削弱了資本市場的有效性,；另一方面，股權(quán)激勵引入我國的時間并不長,，人們對于這項制度的認(rèn)識和接納是一個漸進(jìn)的過程,，法律對于這項制度的規(guī)制也是在逐步探索中演進(jìn)的。這就使得在實施股權(quán)激勵的外部環(huán)境建設(shè)方面,，還有待加強(qiáng),。第二：激勵方案存在“擇機(jī)”問題短期化行為明顯。通過分析公布激勵方案的上市公司數(shù)目的年度分布情況,，可以看出其與我國股權(quán)激勵監(jiān)管的出臺密切相關(guān),，某種程度上也存在著上市公司管理層操縱股權(quán)激勵，為自己進(jìn)行利益輸送的可能,。結(jié)合滬深兩市股市走勢不難發(fā)現(xiàn),，在滬深 300 指數(shù)最高的 2007 年，僅有 13 家上市公司推出股權(quán)激勵方案,，不排除公司治理專項活動帶來的影響,，但這種現(xiàn)象不能不讓人聯(lián)系到股權(quán)激勵方案推出時機(jī)的選擇問題。即管理層利用股市的漲跌,，選擇有利時機(jī)以便實現(xiàn)自身財富最大化,，從而導(dǎo)致道德風(fēng)險的發(fā)生。另外,，分析已經(jīng)完成股權(quán)激勵的上市公司的行權(quán)收益可以發(fā)現(xiàn),，我國的股權(quán)激勵存在“快速造富”的現(xiàn)象，短期化行為明顯,。第三：股權(quán)激勵方案相似度高,，針對性不強(qiáng)。高新技術(shù)企業(yè)根據(jù)其規(guī)模大小,、生命周期階段以及要素結(jié)構(gòu)的不同,，形成了各種不同的組織形式，對激勵模式的要求自然也不同,。但是從上市公司公告的股權(quán)激勵計劃方案來看,，是清一色的“定向增發(fā) + 股票期權(quán)”模式。雖然股權(quán)在諸如激勵計劃有效期,、股票來源,、股票出售條件、期權(quán)授予條件,、行權(quán)條件等方面在不同企業(yè)當(dāng)中基本類似,，但結(jié)合上市公司的特點,、發(fā)展階段、所處行業(yè)和未來所要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)等具體情況而進(jìn)行個性化方案設(shè)計的上市公司卻并不多,，表明我國上市公司還沒有形成符合公司情況,、有自身特點的股權(quán)激勵制度。更多內(nèi)容請訪問泰山管理學(xué)院官網(wǎng)： http://www.tms.org.cn/index.html; 286 次閱讀|0 個評論

2015年生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷策劃趨勢及投資報告: 利均 2015-11-3 15:17; 前言生態(tài)農(nóng)業(yè)對于中國農(nóng)業(yè)粗放式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來說,，可以稱之為中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”,，當(dāng)然，其所帶來的生態(tài)效益,、經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益也非常可觀,。隨著中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提高,，生態(tài)農(nóng)業(yè)在中國大地快速發(fā)展，然而,，相對于歐美國家來說,，中國的生態(tài)農(nóng)業(yè)水平還略顯落后，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也不健全,。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)就 2015 年中國生態(tài)農(nóng)業(yè)及相關(guān)品牌產(chǎn)品的市場營銷進(jìn)行了詳細(xì)的分析解讀,，與大家分享。 2015 年中國生態(tài)農(nóng)業(yè)的基本趨勢分析隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,，人民生活水平日益提高,，對于高端農(nóng)業(yè)產(chǎn)品需求日益提高，這為發(fā)展中國特色生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提供了契機(jī),，也為高品質(zhì)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品提供了廣泛的市場發(fā)展空間,。很多區(qū)域嘗到了生態(tài)農(nóng)業(yè)的甜頭，雖然采取生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，可能會減少產(chǎn)量,，但會增加多層次多品種農(nóng)業(yè)收入，同時,，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，極大提高產(chǎn)品附加價值，總體上還是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的價值,。以遼寧盤錦稻田養(yǎng)螃蟹的生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)為例,，經(jīng)過多年探討及技術(shù)研究開發(fā)，在水稻種植過程中,，在不需要施加化肥農(nóng)藥的情況下,，沒有降低稻谷單產(chǎn)，還額外收獲了螃蟹，對于當(dāng)?shù)氐臐竦厣鷳B(tài)環(huán)境也起到了有效的保護(hù)作用,，可謂是生態(tài)效益,、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益三豐收,。 2015 年，中國生態(tài)農(nóng)業(yè)將呈現(xiàn)如下幾個基本趨勢：一,、以政府為主導(dǎo)的大面積生態(tài)農(nóng)業(yè)改造項目或者地塊將越來越多,。政府仍然是生態(tài)農(nóng)業(yè)的主力推動者和主導(dǎo)者。我們看到,，中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)根本沒有進(jìn)入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系當(dāng)中來,，很多不正常的現(xiàn)象仍然在廣大中國農(nóng)村普遍存在。比如東北的大農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，每到秋收時節(jié),，大量的玉米秸稈產(chǎn)生之后，除了農(nóng)民用來做燒柴之外,，絕大部分被農(nóng)民拋棄在田地里,，甚至很多農(nóng)民直接在田地里燃燒，這兩種處理方式都對土地和環(huán)境造成極大地傷害,。有些地方開始引進(jìn)秸桿處理企業(yè),，可以通過秸桿發(fā)電或者產(chǎn)生沼氣，廢棄物作為有機(jī)肥料還田,，不但使農(nóng)民用上清潔能源,，為田地增加了有機(jī)肥料，還減少了環(huán)境污染和田地污染,。相信,，未來有關(guān)傳統(tǒng)大農(nóng)業(yè)的生態(tài)化改造將成為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個重大趨勢。二,、擁有生態(tài)基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)企業(yè)及合作社加大投資力度,。中國擁有大片的生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)用地，雖然進(jìn)行著有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，卻并未完全發(fā)揮生態(tài)農(nóng)業(yè)價值最大化的特點,，只是盲目追隨有機(jī)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè),，以求生產(chǎn)出有機(jī)綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,，卻忽略了通過科技創(chuàng)新開發(fā)的生態(tài)農(nóng)業(yè)項目，可以獲得超出通常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)效益,、生態(tài)效益和社會效益,。我們在貴州發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厣狡赂剌^多,，種植薏仁米比較普遍,，形成了貴州薏仁米甲天下的認(rèn)知,。一些有創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)合作社和莊園，將薏仁米套種食用玫瑰,，采取最佳的種植比,，不但不會減少薏仁米的產(chǎn)量，還會額外收獲食用玫瑰產(chǎn)品,。這還不算完,，他們會在山坡上每 200 平方米放置一個養(yǎng)雞舍，散養(yǎng) 10 只當(dāng)?shù)氐男」u,，雞吃蟲子,、草和玫瑰花露水，雞肉香美,。形成了非常完美的生態(tài)農(nóng)業(yè)格局,，本來只可種薏米的山坡土地，不但產(chǎn)出有機(jī)薏米,，還可以產(chǎn)出食用玫瑰和食用雞,，收入翻了幾番，貴州高原山地生態(tài)環(huán)境也得以有效保持,。我們發(fā)現(xiàn),，越來越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)合作社加強(qiáng)了對于生態(tài)農(nóng)業(yè)的投資力度，這成為 2015 年生態(tài)農(nóng)業(yè)的一個重要趨勢之一,。三,、科技力量助力生態(tài)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。顯然,，生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展依靠傳統(tǒng)以家庭為單位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式很難實現(xiàn),，在科學(xué)技術(shù)、投資規(guī)模等方面都難以達(dá)到生態(tài)農(nóng)業(yè)的要求,。幸好,，中國大量出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)承擔(dān)起這一重任，同時,，這些企業(yè)和合作社加大力度投入生態(tài)農(nóng)業(yè)科技研發(fā),，確保生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的層出不窮。有人把生態(tài)農(nóng)業(yè)形容為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的“高新技術(shù)企業(yè)”就是這個道理,，它需要進(jìn)行科學(xué)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃和架構(gòu),，以保證生態(tài)農(nóng)業(yè)的生態(tài)學(xué)意義、經(jīng)濟(jì)學(xué)意義和社會學(xué)意義,，這里邊會涉及大量的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),。四、商界大佬跨界覬覦生態(tài)農(nóng)業(yè)。越來越多的非農(nóng)業(yè)商界大佬投身農(nóng)業(yè),， 2015 年,，這些大佬們將把目光投向有強(qiáng)大投資門檻、科技要求,、市場要求的生態(tài)農(nóng)業(yè)項目,，他們將助推中國生態(tài)農(nóng)業(yè)項目走向更加高端、高效,、規(guī)�,；姆较虬l(fā)展。近幾年,，包括聯(lián)想,、網(wǎng)易,、恒大,、阿里巴巴、 SOHO 中國等商界大佬頻頻投資或者參與農(nóng)業(yè),，他們參與投資的農(nóng)業(yè)項目基本上都屬于高端農(nóng)業(yè),，這為他們發(fā)展生態(tài)高效農(nóng)業(yè)提供了基礎(chǔ)平臺。如今,，大佬們的農(nóng)業(yè)布局已經(jīng)基本形成,，其發(fā)力的起始點就是 2015 年，生態(tài)農(nóng)業(yè)將成為這些大佬們改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的試金石,，必將助推中國生態(tài)農(nóng)業(yè)更加快速發(fā)展,。一些創(chuàng)新的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式和創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將被廣泛應(yīng)用于生態(tài)農(nóng)業(yè)項目當(dāng)中，無疑為中國生態(tài)農(nóng)業(yè)加裝了強(qiáng)力推進(jìn)劑,。 2015 年中國生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷的趨勢分析區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品,，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及開發(fā)產(chǎn)品具有更高的附加價值，對于生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌打造來說,，產(chǎn)品基礎(chǔ)相關(guān)雄厚,，極易形成差異化生態(tài)農(nóng)業(yè)強(qiáng)勢品牌。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究中心認(rèn)為,， 2015 年中國生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷將迅速接軌現(xiàn)代營銷,，甚至?xí)叱鲆粭l大互聯(lián)時代的超級營銷逆襲之路。一,、適應(yīng)大互聯(lián)時代新生代消費群的生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌集群將形成,。生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)起者和掌舵者非同尋常，這些人攜手資本,、科技,、互聯(lián)網(wǎng)，打造強(qiáng)大的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，必然具有超強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)營和市場營銷能力,，因此,，我們判斷，中國生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌集群的崛起一定是適應(yīng)大互聯(lián)時代的市場環(huán)境,，能夠滿足新生代消費群需求特征,。可以說,，生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌將一步到位,，進(jìn)入到大互聯(lián)時代，成為品牌營銷跨越式發(fā)展的典范,。這需要一些中小生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌企業(yè)引起注意,，必須加強(qiáng)自身品牌創(chuàng)建，否則,，要么被強(qiáng)大的生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌企業(yè)吞并,，要么無力參與生態(tài)農(nóng)業(yè)市場競爭退出市場。當(dāng)然,，一些區(qū)域性生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌也將為中小生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌提供背書,，中小企業(yè)在市場營銷過程中，要學(xué)會有效使用區(qū)域生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌的背書效應(yīng),。二,、生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷打造精準(zhǔn)營銷體系。中國擁有龐大的生態(tài)農(nóng)業(yè)市場,，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品消費群遍布全國各地,，然而，卻缺少高端生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的集中消費群體,。目前的市場營銷渠道布局基本上都是圍繞傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品而打造起來的營銷格局,，這對于走高端的精品農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品來說，無疑增加了市場營銷的難度,。營銷實踐發(fā)現(xiàn),，針對生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷，核心是如何打造精準(zhǔn)的營銷渠道體系和營銷傳播體系,，以保證生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷價值能夠順利傳遞傳播,。通常，關(guān)于生態(tài)農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)營銷體系的創(chuàng)建,，我們可以從如下幾個方面來思考：一,、合適的 STP 定位體系創(chuàng)建，以保證目標(biāo)消費人群的穩(wěn)定性和營銷有效性,；二,、精準(zhǔn)營銷渠道的選擇,，合適高度生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和食品的銷售渠道；三,、創(chuàng)建生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和食品的自建渠道,；四、互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道的打造,；五,、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和食品的直接消費終端，如餐飲酒店場所等,。實戰(zhàn)當(dāng)中,，我們認(rèn)為，生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷必須創(chuàng)建獨特的精準(zhǔn)營銷體系,，以保證通路的高效性和有效性,，避免將生態(tài)農(nóng)業(yè)價值消耗在營銷渠道和營銷傳播渠道上，以更好的服務(wù)于市場需求,。三,、生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷 O2O 乃大勢所趨。中國的生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌由來已久,，但生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌快速成長是近兩三年的事情,，可以說,，中國生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌成長于大互聯(lián)時代,，農(nóng)業(yè)營銷專家任立軍認(rèn)為，生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷的 O2O 模式乃大勢所趨,，反過來,，生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌借助 O2O 模式必將實現(xiàn)快速突破式成長，一批 O2O 模式下成長起來的生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌將成為中國農(nóng)業(yè)品牌價值體系當(dāng)中不可或缺的力量,。生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷 O2O 模式需要創(chuàng)新思維,，就像生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)一樣，這一模式的搭建和發(fā)展,，也有賴于具有互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷專家學(xué)者們創(chuàng)新式地進(jìn)行品牌營銷價值構(gòu)建,，依據(jù)價值構(gòu)建創(chuàng)造品牌營銷的 O2O 模式體系和流程。我們認(rèn)為,，生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷 O2O 模式,，必須依賴現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù),、云計算等工具,，將生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)鏈,、價值鏈,、營銷渠道、傳播渠道,、消費者等有機(jī)結(jié)合起來,，實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷信息對稱機(jī)制，以求建立起完美的全營銷消費體驗,，滿足新生代消費群的價值和體驗需求,。四、滿足需求方式可能在生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷中發(fā)生根本性變化,。滿足消費需求方式一直是市場營銷的根本,，目前來看，傳統(tǒng)商品滿足需求的方式并未發(fā)生根本性的變化,，企業(yè)通過特定渠道提供商品,，消費者或者需求方按照標(biāo)價購買。然而,，隨著互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用,，使得信息對稱和即時性得以實現(xiàn),，如果將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)納入到品牌營銷當(dāng)中，就可能發(fā)生滿足消費需求方式的根本性變化——營銷者不再簡單提供商品,，而是提供某種解決方案型的需求滿足,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌營銷，常常會面臨著諸多的不確定性,，最直接的問題就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品隨著時間的質(zhì)量變化,，常常導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)品營銷成本上升。然而,，我們發(fā)現(xiàn),，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品有其獨特的營銷特征，比如其高品質(zhì),、高端消費需求,、附加價值高等特征，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，比如可追塑,、情境體驗、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化,、營養(yǎng)指標(biāo)數(shù)量化,、消費需求大數(shù)據(jù)等，兩大特征結(jié)合起來,，就可以開發(fā)出獨特的滿足需求方式,，成為目標(biāo)消費者生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品需求滿足的解決方案式的供應(yīng)商,。我們相信， 2015 年,，像阿里巴巴等涉農(nóng)的創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，極有可能在這些方面實現(xiàn)突破，將農(nóng)業(yè) O2O 模式利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)落地,，從根本上改變滿足需求方式的變革,。五、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)莊前端體驗將拉近與消費者之間的距離,。其實,，這緣于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的前端體驗營銷概念。越來越多的營銷者希望通過幫助消費者建立前端消費體驗,，使得消費者在尚未產(chǎn)生購買意愿之前,，就會產(chǎn)生完美的消費體驗，這一營銷技術(shù)在洗化服裝領(lǐng)域應(yīng)用的比較廣泛,。比如,，優(yōu)衣庫就利用這種前端體驗 APP 能夠使消費者模擬穿上某件衣服的感覺，清晰地看到自己的穿著效果,，并且能夠依據(jù)消費者所希望出現(xiàn)的場所,，進(jìn)行實景體驗。假設(shè)某女士想穿著某件衣服出現(xiàn)在法國巴黎香榭里舍大街上,，那么前端體驗 APP 就會完成這樣的事情,。那么，對于生態(tài)農(nóng)莊來說,，消費者同樣希望能夠看到生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園的情境狀態(tài),，甚至希望能夠與莊園里面的農(nóng)業(yè)作物,、動物等進(jìn)行溝通互動,，關(guān)注它們的成長情況。當(dāng)然,，消費者也愿意身臨其境地體驗生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園的景觀和現(xiàn)場情境,。我們已經(jīng)毫無懷疑地認(rèn)為，目前的新生代消費群對于上述前端體驗的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對于生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品本身的需求,，制造如此的前端體驗營銷,，將成為 2015 年生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷的重要趨勢之一。 2015 年生態(tài)農(nóng)業(yè)帶來的投資商機(jī)和趨勢毫無疑問,，生態(tài)農(nóng)業(yè)本身就是最大的商機(jī),，在當(dāng)下的中國農(nóng)業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀之下，生態(tài)農(nóng)業(yè)一定是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資最具價值的方向之一,。我們認(rèn)為,，圍繞著中國生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,， 2015 年將呈現(xiàn)出如下幾大投資趨勢：一、生態(tài)農(nóng)業(yè)布局投資這顯然仍然是 2015 年生態(tài)農(nóng)業(yè)投資的重中之重,。農(nóng)業(yè)離不開基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，目前各界投資者，包括商界大佬馬云,、潘石屹,、許家印、王石等都把目光投放到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上面,，生態(tài)農(nóng)業(yè)布局將是這些大佬們投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的明星項目,。我們有理由相信，中國的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將在中國經(jīng)濟(jì)中扮演著舉足輕重的作用,，越來越多的創(chuàng)新資本將投資于生態(tài)農(nóng)業(yè),，以此來逐步提升中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化水平。生態(tài)農(nóng)業(yè)投資將成為農(nóng)業(yè)投資的中心點,。二,、生態(tài)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施投資生態(tài)農(nóng)業(yè)不同于普通農(nóng)業(yè)，其對于基礎(chǔ)設(shè)施的要求,、對于技術(shù)的要求等都非常嚴(yán)格,，可以稱之為農(nóng)業(yè)中的“工業(yè)”。一些投資者將會把目光瞄準(zhǔn)這一市場,，成為生態(tài)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者,，并進(jìn)而開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化的生態(tài)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施解決方案和裝備。工欲善其事必先利其器,，一旦中國生態(tài)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與建設(shè)達(dá)到一定的水平,，大量的具備開發(fā)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)將進(jìn)駐這一領(lǐng)域。這也是困擾中國生態(tài)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的一個障礙,。三,、生態(tài)農(nóng)業(yè)架構(gòu)及技術(shù)咨詢服務(wù)投資生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展必須因地制宜，并無法實行千篇一律的模式,，這就必然產(chǎn)生大量的生態(tài)農(nóng)業(yè)架構(gòu)和技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),，這些公司是以先進(jìn)的生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)為依托，為 960 萬平方公里上的致力于發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域,、企業(yè),、合作社提供以技術(shù)為依托的生態(tài)農(nóng)業(yè)架構(gòu)咨詢指導(dǎo)。當(dāng)然,，針對生態(tài)農(nóng)業(yè)架構(gòu)和技術(shù)咨詢,，不但可以保證生態(tài)農(nóng)業(yè)價值最大化，同時,，也可以保證生態(tài)鏈條的穩(wěn)定性,、科學(xué)性,、實用性，以保證生態(tài)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益,、生態(tài)效益等得以有效實現(xiàn)。四,、生態(tài)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及營銷創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)投資上面我們在生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷一節(jié)中提到的相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)平臺和營銷創(chuàng)新技術(shù),，是需要營銷專家與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)專家共同完成的，這將是一個極大的挑戰(zhàn),，而這一挑戰(zhàn)的實現(xiàn),，將成為生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌營銷取得長足發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是保證生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的市場基石,。相信,，在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，圍繞著生態(tài)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和營銷創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)投資將成為生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的一個重要投資熱點,，并能夠有效引領(lǐng)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,，走在時代的最前沿。五,、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資如果我們把生態(tài)農(nóng)業(yè)簡單地認(rèn)為是農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，恐怕就大錯特錯了，在生態(tài)農(nóng)業(yè)后端所衍生出來的產(chǎn)業(yè)鏈條,，才是把生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大的巨大拉動力,，這也將在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)成為生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資集中熱點之一。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將把生態(tài)農(nóng)業(yè)的健康之源有效鏈接到其他產(chǎn)業(yè),，如營養(yǎng),、醫(yī)藥、保健,、環(huán)保等眾多領(lǐng)域,，從而確保生態(tài)農(nóng)業(yè)在大健康產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的核心地位。對于生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資,，涵蓋的范圍之廣,、可能產(chǎn)生的價值之大、能夠鏈接的產(chǎn)業(yè)之泛是難于想象的,，其所帶來的效益將不可限量。后記生態(tài)農(nóng)業(yè)不僅僅是一個普通的高附加值的產(chǎn)業(yè),，它更像人類健康發(fā)展的根本,，它直接涉及到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、環(huán)保產(chǎn)業(yè),、健康產(chǎn)業(yè),、醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)等，已經(jīng)被列為未來五年六大黃金產(chǎn)業(yè)之一,。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃公司 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高交會：“智能生活”雖精彩巨頭缺席留遺憾: 物聯(lián)-宋江林 2014-11-20 21:59; 11 月 16 日,，第 16 屆中國國際高新技術(shù)成果交易會（簡稱“高交會”）在深圳會展中心隆重開幕，約有 50 多個國家和地區(qū)的 100 多個代表團(tuán),、 3000 多家參展商參加了本次交易會,。相比去年，今年原高交會不但展出規(guī)模再創(chuàng)新高,，主展區(qū)超過 11 萬平方米,，參展項目高達(dá) 1 萬多個，而且能夠順應(yīng)潮流,，為近年火爆異常的智慧城市,、智慧家居、智能穿戴等專門增設(shè)了展區(qū)和展館,。勿庸置疑,，智能是今年高新技術(shù)界最耀眼的一顆明星。高交會之外,，智能家居,、智能穿戴是谷歌、蘋果,、微軟,、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)科技公司以及三星,、西門子,、 LG 、海爾,、 TCL 等電子電器公司競相追逐的對象,；高交會期間，智能家居,、智能穿戴也是最受關(guān)注的焦點之一,，它們所營造的“未來生活”引起大批參觀者前來圍觀，精彩之處更是令人眼花繚亂,、拍手叫絕,。作為深圳高交會主題專館，“智慧城市專館”以“智慧發(fā)展,，智能未來”為主題,，不僅集中展示智慧城市建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新成果,，更與行業(yè)論壇強(qiáng)勢聯(lián)動,，為來自全球的知名企業(yè)和各界智慧精英們搭建一個政策研討、技術(shù)交流和經(jīng)驗分享的全景式服務(wù)平臺,，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流,。在高交會智慧城市專區(qū)，對未來家居生活的設(shè)計,，簡直就是懶人的福音,。一款小小的無線智能插座設(shè)備，由無線智能插座控制器和無線智能插座組成,，通過 WiFi 連接,。它不僅支持實時狀態(tài)反饋，還可將電器工作狀態(tài)實時反饋到客戶端,，用戶只需一個手機(jī)客戶端,，即可對多個智能插座進(jìn)行控制。有了它,，用戶不用擔(dān)心忘記燈泡,、空調(diào)、熱水器等設(shè)備,，無論在何時何地都能進(jìn)行遠(yuǎn)程操作,。此外，智能可穿戴設(shè)備也越來越受到人們的關(guān)注,。在智能可穿戴設(shè)備專區(qū),，數(shù)十家公司展出手表、手環(huán),、項鏈等造型的智能穿戴設(shè)備,，各式智能眼鏡、智能手表,、智能面罩,、健康監(jiān)控器、夾式設(shè)備等各有“新招”,。例如,，一款云智能體溫計可以實時監(jiān)測人體動態(tài)體溫，并通過低功耗藍(lán)牙傳輸?shù)揭苿咏K端,，再從移動終端將數(shù)據(jù)實時同步到云,。同時，它可以實時監(jiān)測生理體溫,，通過 APP 精準(zhǔn)找出排卵時間,。然而，不得不說的是,，作為“中國科技第一展”,，高交會所展現(xiàn)的智能生活雖然看起來精彩，但并不如預(yù)期,。事實上,，對于普通消費者來說，高交會所展現(xiàn)的智能生活可謂精彩,，智能設(shè)備多而齊全,，但從專業(yè)的角度看，在智能生活的展示上高交會可以稱為“低交會”,，高光不多,、亮點不多、新奇點不多,、可看點不多,。高交會上，本應(yīng)為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及智能家居公司爭奇斗艷的智能專區(qū),，卻成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)行業(yè)公司“濫竽充數(shù)”的場合,，無形中降低了“智能”成色。不得不承認(rèn),，很多公司在各自的領(lǐng)域都實力超群,，然而在物聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域卻都是“新人”，看似都有新品推出,，實際卻難以在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拿得出手,。更令人感到遺憾的是，一向樂于在各大智能家居展會現(xiàn)身,，國內(nèi)最具影響力的智能家居企業(yè)——南京物聯(lián)并未出現(xiàn)在高交會的智能專區(qū),，遠(yuǎn)到而來的參觀者也不能一睹國際最為先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)智能家居設(shè)備的解決方案。高交會還是高交會,，“中國科技第一展”還是“中國科技第一展”,。不過，在智能生活的展示上,，少了國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)智能家居巨頭南京物聯(lián)的參與,，作為“中國科技第一展”的高交會還是難免令人惋惜。 ZIGBEE 中國區(qū)總部,，無線智能家居中國第一品牌,，南京物聯(lián)歡迎您的咨詢加盟！智能家居交流 QQ 群： 74038296 電話： 18170194489 宋經(jīng) 理; 2013 次閱讀|0 個評論

中國傳統(tǒng)企業(yè)在大互聯(lián)時代營銷策劃創(chuàng)新基因源泉: 利均 2014-10-27 10:01; 大互聯(lián)時代,，中國傳統(tǒng)企業(yè)到底能夠做點什么,？市場營銷是企業(yè)之龍頭，本文試圖從市場營銷策劃的角度來思考傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新基因的源泉。進(jìn)入大互聯(lián)時代,，雖說一些傳統(tǒng)巨頭企業(yè)仍然按兵不動,，但一些中小傳統(tǒng)企業(yè)卻按捺不住性子，不斷小心翼翼地試水互聯(lián)網(wǎng)營銷,，一些大膽點的企業(yè)甚至開始思考并操作互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺戰(zhàn)略,。前一陣子，正當(dāng)各路傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搞得蠢蠢欲動之時,，傳統(tǒng)企業(yè)的代表人物華為創(chuàng)始人任正非出來講話,，要求華為做自己擅長的事情，把自己擅長的事情做好做精做長,。作為中國高新技術(shù)的代表性企業(yè),，同時，也是掌控一些前沿核心技術(shù)的企業(yè),，華為老板任正非的表態(tài),，可以說徹底為高燒的互聯(lián)網(wǎng)降了降溫。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃公司完全認(rèn)可大互聯(lián)時代給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊,，對于企業(yè)的市場營銷來說,，做出改變已經(jīng)是不得不做的事情，但到底是像任正非老板一樣的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，還是像有些企業(yè)做出的表率一樣,，擁抱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維？恐怕頗值得傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行一番深刻的玩味,。筆者認(rèn)為,，在面對大互聯(lián)時代，傳統(tǒng)企業(yè)必須能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)創(chuàng)新營銷的源泉,。產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維無論企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù),，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維,。于是,，很多企業(yè)會頗為認(rèn)同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然,，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯誤的,。那么，產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維來源于哪里呢,？北京立鈞世紀(jì)營銷策劃公司研究發(fā)現(xiàn),，它主要來源于市場來源于目標(biāo)消費群。簡言之,，引入消費者創(chuàng)造價值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑,，企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標(biāo)消費群的頂極需求,，就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反,，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維,，是完全不符合消費需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗者當(dāng)然也眾,。因此,，我們可以總結(jié)一下,，大互聯(lián)時代,，傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來自于消費者，產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理,，至于具體的專業(yè)技術(shù)的實現(xiàn),，企業(yè)只需要有效地整合資源即可。將市場做小做沒可以開創(chuàng)大局面其實,，這是一項逆向思維過程,。沒有一個企業(yè)期望把自己所在的市場做小做沒，但恰恰這是很多企業(yè)取得創(chuàng)新性成功的前提,。中國整個經(jīng)濟(jì)正在處于轉(zhuǎn)型期,，試想，如果傳統(tǒng)能源汽車企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中,，能夠逐漸將新能源汽車做大做強(qiáng),，直到把傳統(tǒng)能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕,，企業(yè)會因為這個創(chuàng)新而開創(chuàng)大局面,。過去幾年，我們看到一些傳統(tǒng)巨頭企業(yè)因為各種創(chuàng)新性變革而被市場所淘汰,，包括柯達(dá),、諾基亞、摩托羅拉等一批曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)巨頭,，都因為巨大的行業(yè)創(chuàng)新而逐漸走向沒落甚至消亡,。重新定位新市場同樣可以有大作為絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的市場定位，其實,，重新定位市場或許是解決企業(yè)創(chuàng)新的一個重要源泉,。目前，一些中國的傳統(tǒng)企業(yè)都需要進(jìn)行重新定位,，以尋找更易于營銷創(chuàng)新的新市場,。以中國白酒為例，在經(jīng)歷了 2013 年嚴(yán)重下滑之后,，各大白酒品牌不得不尋找重新定位市場,，過去依靠商政軍的市場已經(jīng)不復(fù)存在,。其實，在這之前,，勁酒就在重新定位新市場上走出一條創(chuàng)新之路,，其主攻健康飲酒文化，成功將勁酒品牌打造成為中國健康飲酒第一品牌,。雷軍的小米手機(jī)在面世之初就準(zhǔn)確地定位于中國新生代消費群,，為擁有發(fā)燒熱情的米粉們量身定制創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，才有了在智能手機(jī)的紅海中迅速崛起的小米品牌,。營銷渠道的創(chuàng)新也可以開創(chuàng)新天地已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)營銷渠道的傳統(tǒng)企業(yè)來說,，營銷渠道的創(chuàng)新無疑是艱難的，然而,，在大互聯(lián)時代,，營銷渠道的創(chuàng)新無疑是所有傳統(tǒng)企業(yè)必須要面臨的重要課題。擁抱互聯(lián)網(wǎng),，擁抱電子商務(wù),，這已經(jīng)是傳統(tǒng)企業(yè)順利跨入大互聯(lián)時代必不可少的項目。答案雖然是肯定的,，但如何擁抱卻是傳統(tǒng)企業(yè)要深思熟慮的,。我們看到，現(xiàn)在最為紅火的電子商務(wù)企業(yè)之一三只松鼠,，已經(jīng)成為營銷渠道創(chuàng)新的典范,。作為快消品企業(yè)，三只松鼠成功地通過電子商務(wù)營銷渠道實現(xiàn)了快速的銷售業(yè)績的增長,。然而,，這并不代表其他傳統(tǒng)快消品企業(yè)同樣也可以進(jìn)行如此創(chuàng)新，企業(yè)必須根據(jù)自身情況做出合理的營銷渠道創(chuàng)新,。品牌資產(chǎn)創(chuàng)新可以快速走捷徑有企業(yè)家認(rèn)為,，互聯(lián)網(wǎng)時代品牌的重要性下降了。恰恰相反,，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃公司研究發(fā)現(xiàn),，在大互聯(lián)時代，品牌的重要性不是下降了而是上升了,，這主要是新生代消費群的崛起帶來的品牌意識的增強(qiáng),。如今，一些傳統(tǒng)企業(yè)開始拋棄傳統(tǒng)的品牌資產(chǎn)構(gòu)建模型,，創(chuàng)新性地開發(fā)出品牌資產(chǎn)創(chuàng)新模型,，在品牌資產(chǎn)創(chuàng)建過程中，更多地引入商業(yè)民主和消費者主權(quán),，極大地調(diào)動消費者的品牌資產(chǎn)創(chuàng)建參與意識,，并使其積極地參與到品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建活動當(dāng)中,，從而極大地提升了品牌價值當(dāng)中消費價值的提升，這對于消費者對于品牌的認(rèn)知和認(rèn)同產(chǎn)生了超乎想象的效果,。當(dāng)然,，我們并不提倡品牌創(chuàng)建的快餐文化，這就需要企業(yè)在整個市場營銷過程中做好消費導(dǎo)向,，時刻關(guān)注并關(guān)心消費需求,，把消費需求作為品牌創(chuàng)建的出發(fā)點著眼點落腳點，這樣可以迅速保證品牌落地,，實現(xiàn)與消費者有效互動,。結(jié)束語中國傳統(tǒng)企業(yè)并未像西方眾多企業(yè)一樣經(jīng)歷年百年的系統(tǒng)成長和歷練過程，這一方面表明中國傳統(tǒng)企業(yè)身上的包袱比較輕,，另一方面也說明中國企業(yè)的底蘊(yùn)和積淀不足,，在企業(yè)尚未成熟的情況下，卻被時代大潮迅速卷入大互聯(lián)時代,，包袱輕變革起來快，底蘊(yùn)不足又缺少變革的資本,。因此,，北京立鈞世紀(jì) 營銷策劃公司認(rèn)為，面對大互聯(lián)時代的傳統(tǒng)企業(yè)變革一定要來源于市場,，抓住市場呈現(xiàn)出來的創(chuàng)新點,，勇于創(chuàng)新。; 511 次閱讀|0 個評論

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃進(jìn)入到整合策略時代: 利均 2013-11-14 09:29; 隨著企業(yè)市場營銷大舉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),，網(wǎng)絡(luò)營銷漸成各企業(yè)不可或缺的市場營銷陣地,，無論是網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建立還是網(wǎng)絡(luò)營銷傳播渠道的使用都昭示著網(wǎng)絡(luò)營銷的火爆。然而,，北京立鈞世紀(jì) 營銷策劃機(jī)構(gòu) 首席專家任立軍指出,，網(wǎng)絡(luò)營銷再不是那種“無法無天”的時代，過去稱網(wǎng)絡(luò)為虛擬世界,，好像什么事情都可以做,，隨著網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作越來越規(guī)范,，近日,，各地一舉打掉很多依靠網(wǎng)絡(luò)惡意炒作的團(tuán)伙和個人，就是表明一個態(tài)度,，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)進(jìn)入到整合策略時代,，那種依靠低策略能力的網(wǎng)絡(luò)營銷，僅僅依靠嘩眾取寵,、造謠惑眾等手段,，不再可能取得網(wǎng)絡(luò)營銷的成功,，也不會博取網(wǎng)民的信任。線上與線下的 OTO 整合策略企業(yè)市場營銷要么是從線下延伸到線上,，要么是從線上延伸到線下,，前者占絕大多數(shù)，幾乎絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都是通過線下的市場營銷發(fā)展起來,，后來順應(yīng)時勢進(jìn)入到線上開展市場營銷活動,，后者以比較少數(shù)的創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)為代表，比如雷軍創(chuàng)辦的小米公司,，就是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，也必然不會放棄線下營銷這塊“肥肉”,。無論是從線下走到線上,，還是從線上走到線下，都面臨著一個策略整合的問題,。正是在這樣的大背景下,，新創(chuàng)公司或者新產(chǎn)品上市時，往往都會采取線上線下被看做一個整體市場來進(jìn)行整合營銷策劃,，采取線上線下并行進(jìn)入市場的策略,。從一進(jìn)入市場開始，就通過線上線下營銷渠道的布局和線下線上整合營銷傳播來實現(xiàn)最佳的市場營銷組合,，達(dá)到最佳的市場營銷績效,。近一年來，最為火爆的一個小餐飲企業(yè)頗為引人注意,，這家餐館以經(jīng)營再普通不過的煎餅果子為主,，但就是這樣一個再通俗不過、遍布北京大街小巷的傳統(tǒng)早餐食品卻被這家企業(yè)做得風(fēng)生水起,，成為近年餐飲市場上少有的一道靚麗風(fēng)景,，它就是黃太吉。黃太吉創(chuàng)始人是曾浸泡過百度,、去哪兒,、谷歌的互聯(lián)網(wǎng)人，更是創(chuàng)始 4A 廣告公司的創(chuàng)意人,，他們用新思維,，新模式，打造新式中國快餐,，良心用好料,，還原老味道。縱觀很多創(chuàng)新型公司或者新產(chǎn)品上市營銷,，我們都會發(fā)現(xiàn),，線上線下 OTO 整合營銷策略已經(jīng)成為企業(yè)的不二之選,，包括娃哈哈早期推出的啟力和近期推出的格瓦斯無不采取整合營銷策略，形成線下線上整合營銷推廣模式,。網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的整合策略對于網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的使用,，傳統(tǒng)上大家都在普遍尋求天貓開店或者進(jìn)駐電商渠道的模式，但對于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到如此發(fā)達(dá)的程度,，網(wǎng)絡(luò)營銷渠道已經(jīng)呈現(xiàn)出異常豐富化的格局,，做好網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的布局，必須做好網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的整合,，而不是見電商就進(jìn)場就開店,。網(wǎng)絡(luò)營銷渠道有如下幾種：一是傳統(tǒng) BTB 渠道，如慧聰網(wǎng)等,；二是阿里系的 BTC 渠道,；三是各種綜合 BTC 電商渠道；四是各種 CTC 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商,；五是企業(yè)自建電商渠道或者官網(wǎng),。面對眾多可供選擇的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，很多企業(yè)會不知所措,，在此情況下,，大多會選擇全部進(jìn)場，但卻因為無法形成網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的合力,，而導(dǎo)致各渠道間無法融合，只是在網(wǎng)絡(luò)上建立了幾個終端售點而已,，并不會形成網(wǎng)絡(luò)營銷渠道網(wǎng)絡(luò)體系,，這種營銷模式顯然尚處于互聯(lián)網(wǎng)營銷的初期，簡單的售賣模式已不再適應(yīng)當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢,。為此,，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍指出，企業(yè)必須像線下營銷渠道的建設(shè)一樣,，合理有效地制定線上營銷渠道建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，進(jìn)行有步驟地網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建設(shè)，保證網(wǎng)絡(luò)營銷渠道發(fā)揮最佳的市場營銷效果,。網(wǎng)絡(luò)營銷傳播渠道的整合策略對于絕大部分企業(yè)來說,，無論是否建立網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，但做為媒體資源運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷傳播渠道進(jìn)行營銷推廣是必不可少的,。首先,，我們看一下傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營銷傳播。很多企業(yè)看中互聯(lián)網(wǎng)營銷的精準(zhǔn)性,、便利性,、性價比等特征,，選擇通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷推廣。從而也造就了一批互聯(lián)網(wǎng)營銷公司,，他們負(fù)責(zé)幫助企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,。傳統(tǒng)的做法是在網(wǎng)絡(luò)上打廣告進(jìn)行營銷傳播，后來,，逐漸發(fā)展到新媒體和自媒體營銷,，社區(qū)、論壇,、微博,、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺成為互聯(lián)網(wǎng)營銷的熱點傳播平臺。具體做法就是大打水軍大戰(zhàn),，針對互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行大面積的營銷信息傳播,，至于營銷傳播策略就顯得比較少或者比較拙劣，甚至把營銷活動走在違法的邊緣,，有些企業(yè)市場營銷活動甚至直接觸犯到法律,。一個經(jīng)典案例是，北京某營銷咨詢策劃機(jī)構(gòu)總監(jiān)郭某在為山東魯花做網(wǎng)絡(luò)營銷策劃服務(wù)時,，為了搗毀競爭對手金龍魚,，撰寫出《金龍魚，一條禍國殃民的鱷魚,！》文章,，被深圳市南山區(qū)人民法院以其犯損害商品聲譽(yù)罪判處有期徒刑一年，并處罰金一萬元,。顯然,，營銷者并未將精力集中于如何有效利用網(wǎng)絡(luò)營銷渠道進(jìn)行整合營銷傳播推廣策略的創(chuàng)意上，而是期待通過嘩眾取寵,、造謠生事等手段吸引網(wǎng)民眼球,，做不正當(dāng)競爭抵毀競爭對手的不恰當(dāng)營銷推廣。有反面的典型,，當(dāng)然也有正面的典型,。小米手機(jī)能夠在創(chuàng)辦的第一年就取得令人艷羨的成績，其營銷傳播上完全取決于互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播的成功,。小米公司針對網(wǎng)絡(luò)營銷傳播推廣制定了網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播方案,，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播渠道,、互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)意,、互聯(lián)網(wǎng)傳播策略等進(jìn)行有機(jī)整合，并踏踏實實地組織落實實施，才達(dá)到了最終不花一分錢營銷費用而實現(xiàn)百億營銷業(yè)績的經(jīng)典案例,。在小米互聯(lián)網(wǎng)營銷當(dāng)中,，我們沒看到雷軍的花邊新聞，我們沒看到小米對于競爭對手的惡意攻擊,，我們沒有看到小米的夸大其辭,，但是我們卻看到了小米整個網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊扎實的工作作風(fēng)，我們也看到了小米培育起來的巨大粉絲群體,，我們也看到了米粉們對于小米品牌的巨大認(rèn)同,，皆緣于小米網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播策略體系的科學(xué)性和有效性。網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的整合策略如今的互聯(lián)網(wǎng)營銷越來越精準(zhǔn)化,，給消費者帶來的消費體驗也越來越豐富化,，從而抬高了消費者對于互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來的體驗需求，因此,，很多企業(yè)都比較注重網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù),，微信和微博甚至成為很多企業(yè)的在線客服，通過網(wǎng)絡(luò)渠道快速為消費者提供服務(wù),。我們總結(jié)了一下,，在互聯(lián)網(wǎng)上，消費者面臨的問題要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線下渠道,，這就要求企業(yè)整個網(wǎng)絡(luò)營銷出口和團(tuán)隊成員,，只要接觸到消費者就要快速一致地服務(wù)于消費者。因此,，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍指出,，針對互聯(lián)網(wǎng)的營銷服務(wù)，一定要建立起整合機(jī)制,，所有互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊和出口都要保證能夠為消費者提供同等質(zhì)量的營銷服務(wù),，不能這個人說得與那個人說得不一致，不能微博上說的和微信上說的不一致,，諸如此類現(xiàn)象，是互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)過程中常常會出現(xiàn)的問題,。另外,，互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)精神一定要好，對于消費者的追蹤和跟蹤服務(wù)是必不可少的,，當(dāng)然,，要有一個度，不能將服務(wù)演變成對于消費者的騷擾,。; 704 次閱讀|0 個評論

別讓劣質(zhì)生料帶污染了本來清凈的水源: 封王策劃 2013-10-4 17:25; 如果您在家庭水暖中使用了劣質(zhì)生料帶,，就很有可能會污染本來清凈的水源。比如“有異味”這個問題，很多劣質(zhì)生料帶生產(chǎn)廠家,，由于技術(shù)落后,，設(shè)備簡陋，質(zhì)檢不嚴(yán),，導(dǎo)致成品生料帶不夠純凈,，當(dāng)消費者安裝上去，使用的時候,，就會發(fā)現(xiàn)出來的自來水,，有塑料味等異味，久久難以散去,。當(dāng)然產(chǎn)生異味的因素可能有很多,，采用劣質(zhì)水管水龍頭也可能導(dǎo)致異味，所以建議消費者,，在選擇水管水龍頭生料帶等,，與飲水健康息息相關(guān)的產(chǎn)品時，最好選擇大廠家大品牌,，這樣您的合法權(quán)益才能得到有效保障,。四會生料帶有限公司是國內(nèi)最早生產(chǎn)生料帶的企業(yè)之一，先后榮獲“國家級高新技術(shù)企業(yè)”,，“廣東省著名商標(biāo)”,，通過“英國水務(wù)認(rèn)證”，“ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證”等,，其自主品牌封王生料帶,，技術(shù)領(lǐng)先，品質(zhì)卓越,，暢銷全球80多個國家和地區(qū),。家庭水暖密封，封王生料帶就是你的最佳選擇,！咨詢熱線：400-666-0328 客服熱線：400-666-0328 企業(yè)官網(wǎng)：www.shengliaodai.com; 個人分類: 禪營銷|1332 次閱讀|0 個評論

麥高作品之羚銳制藥: 海石頭 2013-8-23 12:24; 河南羚銳制藥股份有限公司是一家以藥品生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè),，也是鄂豫皖革命老區(qū)和全國橡膠膏劑藥業(yè)中首家上市公司。公司始創(chuàng)于 1992 年 6 月,，由河南省信陽羚羊山制藥廠和香港銳星企業(yè)公司合資組建而成,， 2000 年 10 月成功上市，成長為國內(nèi)知名制藥企業(yè),。目前,，公司在北京、上海,、武漢,、鄭州,、信陽等地控股、參股十余家企業(yè),，擁有多個科研,、生產(chǎn)基地，其中羚銳新縣生態(tài)工業(yè)園為國內(nèi)最大的橡膠膏劑藥品生產(chǎn)基地,，羚銳信陽科技園為國內(nèi)先進(jìn)的大型口服藥生產(chǎn)基地,，建立在北京的羚銳藥物研究院和羚銳偉業(yè)科技有限公司為公司的科技研發(fā)基地。公司資產(chǎn)總額 10 億元,，年創(chuàng)利稅逾億元,，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)。 ____________________________________________________ 北京麥高設(shè)計中國知名藥品品牌包裝設(shè)計機(jī)構(gòu) www.maigaosheji.com www.maigaochuangyi.com; 1090 次閱讀|0 個評論

營銷者別誤讀了高端定位: 董長德 2013-6-24 14:48; 現(xiàn)如今,，很多企業(yè)都在為其產(chǎn)品和品牌追逐高端定位,，甚至很多企業(yè)的老總們張口閉口高端定位高端產(chǎn)品，尤其在中國企業(yè)高唱轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵當(dāng)口,，高端定位更加成為諸多企業(yè)標(biāo)榜其轉(zhuǎn)型升級成功的標(biāo)志,。為了追逐高端定位的時尚效應(yīng)，很多企業(yè)甚至將原有產(chǎn)品提高銷售價格來從形式上吹噓其高端定位,。筆者認(rèn)為,，高端定位一詞完全被部分營銷者進(jìn)行了誤讀，這種誤讀的結(jié)果可能是害人害己,。何謂高端定位,？高端定位是以價值消費需求為導(dǎo)向為客戶提供高價值利益空間，企業(yè)通過對產(chǎn)品品質(zhì)升級和強(qiáng)力品牌塑造打造高消費價值,，同時,，企業(yè)據(jù)此來獲取高額利潤空間。從品牌學(xué)的角度來講,，就是將品牌定位于“高利益價值區(qū)間”的品牌定位策略,，而不是定位在“高端的消費群”那么簡單。現(xiàn)今,，很多高新技術(shù)企業(yè)都是通過品牌高端定位來獲取超額利潤的,，像蘋果、 IBM ,、奔馳,、寶馬等品牌，無不是實施品牌高端定位戰(zhàn)略取得成功的,。從筆者市場營銷實踐中來看，高端定位可以簡單描述為最佳品質(zhì),、最優(yōu)價格和整合傳播的科學(xué)有效組合,。企業(yè)若想實現(xiàn)高端定位戰(zhàn)略必須要同時具備上述三個基本元素的組合，目前在很多高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，高端定位體現(xiàn)的特別明顯,。實現(xiàn)高端定位的五個基本條件一,、創(chuàng)新能力。墨守陳規(guī)的企業(yè)總會被淘汰,，不管你是世界級的企業(yè)如柯達(dá)還是遍布中國各地的小型制造企業(yè),。創(chuàng)新能力已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖钪匾獦?biāo)準(zhǔn)之一，創(chuàng)新也成為企業(yè)發(fā)展的動力源,。企業(yè)實現(xiàn)高端定位戰(zhàn)略的首要條件就是創(chuàng)新能力,，這其中包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新等等。筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一家企業(yè)是國內(nèi)知名的變頻器廠商,，經(jīng)過多年的技術(shù)鉆研,，該企業(yè)已經(jīng)能夠生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家企業(yè)才能生產(chǎn)的高壓變頻器產(chǎn)品，但由于忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)制造能力,、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新及品牌打造,，同樣產(chǎn)品的生產(chǎn)成本居高不下，品牌影響力較小和營銷能力不足,，最終導(dǎo)致高技術(shù)產(chǎn)品不得不低價格出售,，同類企業(yè)如 ABB 、西門子等利潤豐厚,，該企業(yè)利潤微薄勉強(qiáng)度日,。該企業(yè)的問題正是綜合創(chuàng)新能力差導(dǎo)致無法實現(xiàn)高端定位戰(zhàn)略。二,、技術(shù)研發(fā)能力,。技術(shù)研發(fā)能力是企業(yè)實現(xiàn)高端定位的基礎(chǔ)。筆者曾經(jīng)看到很多企業(yè)連技術(shù)研發(fā)部門都沒有就敢喊出高端定位,，頗令人有些啼笑皆非,。從最基礎(chǔ)的技術(shù)研發(fā)策略來考量，一個高端定位品牌的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力,，至少要實現(xiàn)“使用一代,、儲存一代、研發(fā)一代”,，那些抱著一個產(chǎn)品十幾年幾十年如一日的企業(yè),，根本無法讓人相信其高端定位。筆者服務(wù)過的一家 2008 年北京奧運(yùn)會官方翻譯合作伙伴企業(yè),，就是通過其專業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力,，不斷提高翻譯的準(zhǔn)確性,、效率性，總是在技術(shù)上走在其他翻譯企業(yè)的前面,，盡管其并非價格最好的翻譯公司,，但卻是提供價值最高的翻譯公司，有效地實現(xiàn)了其翻譯服務(wù)高端定位戰(zhàn)略,。三,、高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。企業(yè)并不是孤立存在的,，而這其中打造高效高端的供應(yīng)鏈體系尤其重要,，如果企業(yè)的供應(yīng)鏈體系不穩(wěn)定無法實現(xiàn)高端定位，做為下游企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)高端定位�,，F(xiàn)實當(dāng)中,，很多企業(yè)因為供應(yīng)鏈不穩(wěn)定而出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定和斷貨的現(xiàn)象，有的企業(yè)甚至因為供應(yīng)鏈管理不善而導(dǎo)致企業(yè)倒閉,， 2008 年牛奶行業(yè)出現(xiàn)的三聚氰胺事件就是很多牛奶企業(yè)對于供應(yīng)鏈的管理不善造成的惡果,，三鹿這樣的乳業(yè)巨頭竟然在此事件中退出歷史舞臺，實為可惜,。而如今號稱世界第一市值公司蘋果公司能夠?qū)崿F(xiàn)牢牢掌控電子消費行業(yè)高端市場的最主要利器就是高效完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng),，盡管其供應(yīng)鏈體系當(dāng)中仍然存在著非法用工、職工健康,、環(huán)境污染等一系列問題,，但其打造的以中國富士康為首的龐大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)仍然算得上世界上最好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。試想,，就連蘋果這樣的巨型企業(yè)航母都會存在供應(yīng)鏈問題,，其他企業(yè)就更應(yīng)該注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)了。四,、豐富的品牌資產(chǎn),。在中國的企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)抱著商標(biāo)就敢于大喊品牌,，甚至有些企業(yè)建設(shè)初始就開始高舉品牌大旗,，不得不令人嘆服中國創(chuàng)業(yè)者的膽識和氣度。然而,，企業(yè)要實現(xiàn)高端定位戰(zhàn)略,，沒有豐富的品牌資產(chǎn)是無法達(dá)成目標(biāo)的。因此,，企業(yè)要在品牌打造之初就注重品牌資產(chǎn)的組建,，企業(yè)只有踏踏實實地品牌化路線，從企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)積累品牌資產(chǎn)創(chuàng)建品牌資產(chǎn),，才能夠最終實現(xiàn)消費者共鳴,，消費者才能夠認(rèn)識品牌,、了解品牌，繼而與品牌實現(xiàn)共鳴,。筆者結(jié)識的一位企業(yè)家是從資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型到食品行業(yè)的，其終日抱著一個看似好聽的名字視為品牌,，逢人便說,，某某為中國某某食品領(lǐng)域第一品牌，卻忽略品牌資產(chǎn)創(chuàng)建過程,，其高端定位也便成為空中樓閣,。五、整合營銷能力,。企業(yè)的高端定位是通過整合營銷來實現(xiàn)的,，不具備整合營銷能力的企業(yè)很難實現(xiàn)高端定位。中國的很多企業(yè)期待著通過廣告戰(zhàn)價格戰(zhàn)來實現(xiàn)營銷升級,，盲目追求營銷數(shù)量忽略營銷質(zhì)量,，雖然實現(xiàn)了銷售量級上的提升，卻無法實現(xiàn)營銷實力上的提升,，致使很多企業(yè)見量不見效,、叫座不叫好的營銷困局。實踐當(dāng)中,，最有效的解決之道就是整合營銷,，通過整合營銷，企業(yè)可以有效提高企業(yè)的營銷能力,，使?fàn)I銷活動由簡單的流通環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造環(huán)節(jié),，幫助企業(yè)實現(xiàn)高端定位戰(zhàn)略。文章作者：天策行品牌顧問有限公司新浪博客： http://blog.sina.com.cn/charlleydong 官方網(wǎng)站 www.tiancehang.com; 862 次閱讀|0 個評論

高科技公司品牌策劃九條攻略: 利均 2013-6-19 10:14; 如今,，隨著互聯(lián)網(wǎng) 技術(shù)和高新技術(shù)的不斷發(fā)展,，逐步形成了一個快速發(fā)展更新的技術(shù)密集型市場，這些公司依靠研發(fā)的持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新而導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期的加快,。這直接導(dǎo)致很多高科技企業(yè)快速崛起,，也導(dǎo)致很多高科技企業(yè)舉步維艱，甚至有像柯達(dá)這樣的企業(yè)頻臨被市場淘汰的境地,。品牌策劃研究專家指出：技術(shù)密集型企業(yè)的品牌策略越來越受到來自快速更新的技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的挑戰(zhàn),，這種挑戰(zhàn)某種程度上甚至于對企業(yè)的發(fā)展是致命的。因此,，我們有必要在新技術(shù)革命面前慎重思考品牌與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系,，以下是我們對于高科技公司品牌化過程中需要掌握的九條攻略。第一攻略,，擁有能夠指引未來戰(zhàn)略發(fā)展的品牌戰(zhàn)略至關(guān)重要,。諸多技術(shù)型公司都會犯下過度迷信技術(shù)創(chuàng)新的作用,，從而忽略了品牌在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要作用，因而可能會導(dǎo)致一種錯誤認(rèn)知在企業(yè)里蔓延——認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新一定會取得市場營銷的競爭優(yōu)勢,。事實上,，并非如此。索尼,、夏普,、松下等日本公司一直是行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，然而,，最近幾年卻江河日下,，尤其是夏普的在高端彩電業(yè)的危機(jī)，就突出彰顯了擁有最好的技術(shù)的公司并非總是市場的贏家,。第二攻略,，明確公司的品牌構(gòu)架，并對此進(jìn)行妥善管理,。對于絕大部分技術(shù)型公司來說,，顯然，擁有比較強(qiáng)勢的公司品牌是非常重要的,，它能夠提供一種持續(xù)的穩(wěn)定性,，并能夠在資本市場獲得很好的認(rèn)可和推崇。但是,，從品牌運(yùn)營的角度來看,，僅僅依靠產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新而建立起來的品牌資產(chǎn)有時對公司品牌資產(chǎn)而言或許是一個較大的隱患。因此,，中國的華為和中興兩大高科技企業(yè)盡管擁有諸多世界級的領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品,，但我們?nèi)匀挥X得這兩家公司存在著非常多的品牌資產(chǎn)方面的隱患，很值得注意,。第三攻略,，明確目標(biāo)市場，并據(jù)此建立適當(dāng)?shù)钠放茟?zhàn)略,。針對不同的目標(biāo)市場需要建立不同的品牌戰(zhàn)略,，因此，高科技公司必須清楚地知道客戶在哪里,，針對客戶建立品牌戰(zhàn)略,。比如面對企業(yè)市場的 BTB 產(chǎn)品或者服務(wù)的品牌，它或許就要致力于與客戶建立長期的關(guān)系,，而面對消費者市場的 BTC 產(chǎn)品或者服務(wù)的品牌,，它更應(yīng)該追求建立超級的消費體驗，以保持擁戶者追隨品牌的興致。第四攻略,，創(chuàng)建品牌資產(chǎn)和銷售產(chǎn)品完全是兩件不同的事情,。過多的產(chǎn)品研發(fā)可能導(dǎo)致快速增加的新產(chǎn)品過多，很多企業(yè)采取子品牌戰(zhàn)略,，這會導(dǎo)致品牌組合變得異�,；靵y，消費者將因此不知所措,，影響品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建,。因此，我們認(rèn)為,，與其單獨為每一款創(chuàng)新產(chǎn)品建立子品牌，不如通過品牌延伸戰(zhàn)略對未來的創(chuàng)新進(jìn)行科學(xué)謀劃,。這一點,，在蘋果旗下的產(chǎn)品上體現(xiàn)得非常突出， iPhone 智能手機(jī)沒有像其他品牌那樣打出各種花樣繁多的子品牌,，而是只是用數(shù)字來做為技術(shù)創(chuàng)新的換代標(biāo)識,，不但保持了品牌資產(chǎn)的持續(xù)創(chuàng)建，也明晰了消費者的認(rèn)知,。最近三星也在應(yīng)用這樣的品牌策略,，而包括華為、中興,、聯(lián)想,、諾基亞、 HTC 等在內(nèi)的知名智能手機(jī)品牌都還處于品牌資產(chǎn)創(chuàng)建混亂的階段,。第五攻略,，技術(shù)型品牌來源于消費者，而不是工程師的辛勞,。越是技術(shù)型公司越是對于技術(shù)看得重,，他們往往認(rèn)為其品牌的塑造是來源于工程師團(tuán)隊的不斷創(chuàng)新，因此忽略了對于品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的投資,，導(dǎo)致品牌與消費者之間的溝通出現(xiàn)障礙,，這會影響產(chǎn)品在市場上的推廣和業(yè)績表現(xiàn)。最好的技術(shù)型公司擅于把工程師團(tuán)隊與消費者之間建立起有效的溝通,，甚至讓消費者為工程師們出謀劃策,，來積累擁護(hù)者。小米智能手機(jī)是對這一攻略應(yīng)用得最得心應(yīng)手的企業(yè),，所以其能夠在短短的兩年間成就中國智能手機(jī)市場的強(qiáng)勢品牌小米,。雖然雷軍是技術(shù)專家出身，但顯然,，其更精通品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建,。第六攻略,，技術(shù)公司的品牌戰(zhàn)略要有機(jī)結(jié)合其領(lǐng)導(dǎo)人的特征因素。這在技術(shù)型公司里是再常見不過的事情了,。很多世界級的公司都擁有與其品牌相匹配的 CEO 或者創(chuàng)始人,，比如比爾蓋茨之于微軟，比如史蒂夫喬布斯之于蘋果,，比如邁克爾戴爾之于戴爾公司,，等等，再如中國的高科技企業(yè),，比如馬云之于阿里巴巴,，比如雷軍之于小米公司，比如柳傳志之于聯(lián)想,，比如李彥宏之于百度,，比如任正非之于華為，等等,。每一例子中,，其 CEO 的身份和角色不可避免地會與品牌相融合。第七攻略,，由于創(chuàng)建品牌資產(chǎn) 的預(yù)算有限,，杠桿化每一個積極的聯(lián)想非常重要。顯然,，隨著高科技和互聯(lián)網(wǎng)新媒體的不斷出現(xiàn),，如何運(yùn)用最小的預(yù)算，杠桿化地強(qiáng)化品牌聯(lián)想,，創(chuàng)建品牌資產(chǎn)尤其重要,。還是要舉小米智能手機(jī)的例子，其實,，相對于其他智能手機(jī)品牌,，小米手機(jī)巧妙地運(yùn)用了新媒體的杠桿化作用，將此工具發(fā)揮到極致,。以至于后來相繼有人模仿雷軍的做法,。第八攻略，技術(shù)品類由顧客和外部力量而不是公司自身創(chuàng)建,。很多公司試圖發(fā)明一切,。去年，我們服務(wù)的一家小家電企業(yè),，做為技術(shù)型公司的典型代表,，其老板甚至將發(fā)明電飯煲上的所有零部件。我們對其進(jìn)行了勸阻，我們告訴他,，如果電飯煲上的所有零件全部是您的發(fā)明專利,，那么，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可能不是電飯煲,。對于技術(shù)型公司要清楚顧客和社會外部力量對于技術(shù)品類的認(rèn)知,，不要試圖創(chuàng)建顧客和社會外部力量完全無認(rèn)知的技術(shù)品類，那只能是徒勞,。第九攻略,，投入精力和時間，了解技術(shù)和品牌價值主張,。營銷人員不要害怕被提出問題,，對于技術(shù)型公司的營銷人員而言，提出問題自我學(xué)習(xí),，并在工程師和顧客中建立信譽(yù)這一點是非常重要的,。營銷人員為此必須多學(xué)習(xí)技術(shù)。品牌策劃專家曾經(jīng)說過時尚與潮流是非常重要的兩個品牌創(chuàng)建元素,，其實，技術(shù)型公司雖然一門心思鉆研技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新,，但如果能夠有效洞察市場中的時尚和潮流,，那將會使技術(shù)和創(chuàng)新錦上添花。; 655 次閱讀|0 個評論

以四大舉措來推動深圳物流業(yè)發(fā)展: 恒威物流 2013-5-23 18:52; 深圳物流業(yè)發(fā)展將有望加速發(fā)展,。記者近日從深圳市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會議獲悉,，繼《關(guān)于加快發(fā)展深圳物流業(yè)的若干意見》出臺，深圳將陸續(xù)推出四項重量級措施推動全市現(xiàn)代物流業(yè)快速發(fā)展,。會議討論并原則通過了深圳市物流辦（市交通局）提交的《關(guān)于重點物流項目認(rèn)定辦法》等四大議題,，并決定于近期陸續(xù)推出建“綠色審批通道”、實施重點物流項目認(rèn)定辦法,、組建物流專業(yè)咨詢委員會,、推出物流人才招聘工程四大舉措。一是：建“綠色審批通道” 重點物流項目首先要過“認(rèn)定”關(guān),。深圳市將實施《深圳市重點物流項目認(rèn)定辦法》,，對重點物流項目開展規(guī)范、科學(xué)的認(rèn)定工作,。深圳市物流辦有關(guān)負(fù)責(zé)人說,，對重點物流項目開展認(rèn)定工作，目的是確保有限的土地資源和優(yōu)惠政策發(fā)揮最大效用,。參照高新技術(shù)項目的認(rèn)證模式,，將對重點物流項目進(jìn)行認(rèn)證，并對通過認(rèn)證的重點物流項目給予《若干意見》規(guī)定的各項優(yōu)惠政策。進(jìn)入六大物流園區(qū)的重點物流項目,，其土地政策按深圳市政府第83次用地審定會議審定的《深圳市現(xiàn)代物流園區(qū)土地管理政策》執(zhí)行,，用電電價按工業(yè)用電標(biāo)準(zhǔn)收取。二是：實施項目認(rèn)定辦法重點物流項目的建設(shè)（包括物流園區(qū)重點物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）審批速度關(guān)系著整個物流業(yè)的發(fā)展,。根據(jù)《關(guān)于加快發(fā)展深圳現(xiàn)代物流業(yè)的若干意見》有關(guān)精神,，對重點物流項目，各有關(guān)政府職能部門應(yīng)建立“綠色審批通道”,。由于一個物流項目的審批很可能涉及到交通局,、經(jīng)貿(mào)局、國土規(guī)劃局等多個部門,，深圳物流業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會議決定,，對涉及多個部門審批的重點物流項目，將通過召開聯(lián)審會議縮短審批時間,。在保持重點物流項目審批涉及的政府各部門職能不變和審批程序符合規(guī)范的條件下,，聯(lián)審會議將加強(qiáng)各部門溝通協(xié)調(diào)，提高總體審批效率,。三是：組建咨詢委員會按照“公平,、公正、公開”的原則,，“深圳市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展專業(yè)咨詢委員會”將于近期組建,。專家委員會成員將體現(xiàn)“廣泛性和專業(yè)性”相結(jié)合，來自專業(yè)研究機(jī)構(gòu),、物流園區(qū),、政府相關(guān)職能部門等專家和學(xué)者加盟后，將發(fā)揮專家作用,，對深圳發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)提出政策建議,，對重點物流項目和重點物流企業(yè)的認(rèn)定工作提出專家意見。業(yè)內(nèi)人士稱,，專業(yè)咨詢委員會的組建,，將進(jìn)一步體現(xiàn)深圳市“重大決策＝專家行為＋行政行為”的政府決策理念，提高深圳市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的科學(xué)決策水平,。四是：推出物流人才工程業(yè)內(nèi)人士分析,，現(xiàn)代物流業(yè)作為“第三利潤源”正以迅猛的速度向?qū)I(yè)化、規(guī)�,；�,、信息化方向發(fā)展，已形成一批營業(yè)額超過10億元的綜合性物流企業(yè),，一些大型跨國公司也紛紛在深圳設(shè)立配送中心和采購中心,。引發(fā)了掌握現(xiàn)代物流技能人才的緊缺,，人才緊缺成為制約深圳市物流業(yè)發(fā)展、并急需解決的問題,。為此,，深圳市物流辦依托深圳市人事局將在今年底舉辦的應(yīng)屆畢業(yè)生雙向選擇大會上，組織骨干物流企業(yè)設(shè)立物流人才招聘專區(qū),，廣納賢才,，提高物流企業(yè)管理和經(jīng)營水平。; 個人分類: 物流資訊|1185 次閱讀|0 個評論

[轉(zhuǎn)載]德馬集團(tuán)15年: 張東利 2013-3-18 12:05; 德馬集團(tuán)成立于一九九七年,，從一開始的物流零組件制造,，到輸送機(jī)整機(jī)制造，再到物流自動化搬運(yùn)分系統(tǒng)的集成服務(wù),，德馬堅持準(zhǔn)時的提供高質(zhì)量好價格的產(chǎn)品和服務(wù),，成為了中國知名的物流產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。德馬集團(tuán)是國內(nèi)最大的物流自動化輸送分揀產(chǎn)品解決方案提供商,，公司在上海設(shè)有現(xiàn)代物流技術(shù)研究院,，長期致力于物流自動化輸送分揀的前沿技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的研究與開發(fā)，成功地完成了多個國家級重大新產(chǎn)品,；多個國家級重大火炬項目,；多個國家重點創(chuàng)新基金項目，是國家重點高新技術(shù)企業(yè),，全國專利示范企業(yè),，被《福布斯》雜志評為中國最具成長性企業(yè)。德馬集團(tuán)地物流自動化系統(tǒng)以其高品質(zhì),，標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化地特點,，被廣泛應(yīng)用于快遞 ,、電子商務(wù) 、煙酒 ,、醫(yī)藥 ,、食品、飲料 ,、服裝 ,、通訊、超市等行業(yè)地大型物流中心,，與西門子等一大批國際國內(nèi)知名地物流系統(tǒng)集成商建立了長期地戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；目前，德馬集團(tuán)有四個制造基地,，一個海外組裝工廠,，在國內(nèi)外有三十多個銷售,，服務(wù)分支機(jī)構(gòu)，市場占有率居行業(yè)之冠,。博揚(yáng)工業(yè)品牌傳播以“滾滾向前,，一路同行”為德馬集團(tuán)創(chuàng)作了15周年的“Icon”，以下是創(chuàng)意思路,，流水記錄,，以資紀(jì)念。不出意料的話,，博揚(yáng)工業(yè)品牌營銷將作為德馬集團(tuán)的品牌顧問,，全面解決德馬的輸送分揀、滾筒 ,、動態(tài)倉儲等事業(yè)部的品牌營銷問題,。; 901 次閱讀|0 個評論

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