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劉東老師房地產(chǎn)電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)style培訓(xùn)課程圓滿(mǎn)落幕: 劉東明 2015-12-11 10:36; 劉東老師房地產(chǎn)電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)style培訓(xùn)課程圓滿(mǎn)落幕傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售的方式已經(jīng)不能滿(mǎn)市場(chǎng)的需求，理性的房地產(chǎn)市場(chǎng)凾需新的營(yíng)銷(xiāo)理念和方法，網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)成為房產(chǎn)商只剩的新法寶。近日，深圳博志成地產(chǎn)量身打造房地產(chǎn)電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)style課程，邀請(qǐng)清華大學(xué)、北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明老師與地產(chǎn)業(yè)總裁分享房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例和營(yíng)銷(xiāo)兵法,。參與本次房產(chǎn)電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程的包括美的房產(chǎn)、碧桂園,、中航地產(chǎn),、航天置業(yè)等多家大型房產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)劉東明老師房地產(chǎn)電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程在博志成地產(chǎn)電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)style課程課程中,，劉東明老師指出網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天,，網(wǎng)絡(luò)媒介作為一個(gè)重要的營(yíng)銷(xiāo)工具基本已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的共識(shí)。但這些所謂共識(shí),，其實(shí)僅僅是停留在初級(jí)階段,，房地產(chǎn)企業(yè)很少?gòu)膽?zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)和把握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有真正地站在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的角度去深度挖掘,。它們更愿意把精力（包括人力和財(cái)力）投放在電視,、報(bào)紙、戶(hù)外,、框架等傳統(tǒng)媒介的營(yíng)銷(xiāo)上,，網(wǎng)絡(luò)媒介一直是地產(chǎn)企業(yè)的“備胎”，但是隨著年輕人群逐漸成為消費(fèi)主體,，備胎將上位主流,。劉東明老師講解了全國(guó)首個(gè)房地產(chǎn)官方微信“碧桂園•十里銀灘”、保利全國(guó)首個(gè)微信看房團(tuán)案例,，以及現(xiàn)在在微信方面做得突出優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)案例,。劉東明老師分享到，房地產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合,，可以通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)和網(wǎng)上銷(xiāo)售,，大大降低諸如采購(gòu)費(fèi),、租賃費(fèi),、廣告費(fèi)及大量的銷(xiāo)售人員工資等期間費(fèi)用，從而大幅度降低成本,。雖然目前由于房產(chǎn)交易高,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等問(wèn)題的存在,，房產(chǎn)完全電子商務(wù)化還不能實(shí)現(xiàn)，不過(guò)房地產(chǎn)交易的電子商務(wù)化仍是大勢(shì)所趨,。可以預(yù)見(jiàn),，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響以及一個(gè)最明顯的趨勢(shì)就是顧客對(duì)上游價(jià)值環(huán)節(jié)的介入，如參與建設(shè)規(guī)劃,、參與環(huán)境營(yíng)造,、甚至參與土地選址等等；作為企業(yè)本身,，也必然更趨向以協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈的方式,、不斷提升開(kāi)發(fā)效率，以實(shí)時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)需求,。劉東明老師簡(jiǎn)介：劉東明,，清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家,，中韓營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)上海教育院常務(wù)院長(zhǎng),、北大電商總課題組網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中心主任、上海交大客座教授,，中國(guó)化肥助劑第一股富邦科技(股票代碼:300387)董事,、互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)車(chē)第一品牌車(chē)發(fā)發(fā)顧問(wèn)(車(chē)發(fā)發(fā)A輪融資3000萬(wàn)估值3個(gè)億)。復(fù)旦大學(xué),、廈門(mén)大學(xué),、武漢大學(xué)、南京大學(xué),、中山大學(xué),、浙江大學(xué)EMBA、MBA授課專(zhuān)家,，中國(guó)第一屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)碩士專(zhuān)業(yè)——北航互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理碩士專(zhuān)業(yè)特聘教授,。劉東明老師還擔(dān)任騰訊智慧營(yíng)銷(xiāo)研究院專(zhuān)家、新浪內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)評(píng)委,、搜狐營(yíng)銷(xiāo)堂專(zhuān)家,、網(wǎng)易中國(guó)汽車(chē)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)總評(píng)榜評(píng)委、淘寶創(chuàng)想營(yíng)銷(xiāo)盛典評(píng)委,，酒仙網(wǎng)品牌專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn),、韓國(guó)釜山國(guó)際廣告節(jié)弘報(bào)大使，美國(guó)艾菲國(guó)際獎(jiǎng),、臺(tái)灣金手指獎(jiǎng),、時(shí)報(bào)華文金像獎(jiǎng)（臺(tái)灣）、金鼠標(biāo)獎(jiǎng)、金麥獎(jiǎng),、虎嘯獎(jiǎng),、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP大賽、中國(guó)新媒體節(jié)評(píng)委,。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)研究中心主任,，中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任，中國(guó)首席電子商務(wù)官聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人,、電商中國(guó)創(chuàng)始人,。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融大會(huì)顧問(wèn)、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論壇,、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì),、中國(guó)電子商務(wù)品牌大會(huì)、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論壇,、中國(guó)服裝大會(huì)嘉賓,。劉東明老師為寶馬、招商銀行,、阿里巴巴,、京東、百度,、騰訊,、新浪、蘇寧,、三星,、紐約廣告獎(jiǎng)、中歐商學(xué)院,、香格里拉,、上投摩根、工信部,、國(guó)資委,、國(guó)家藥監(jiān)局、國(guó)家電網(wǎng),、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部,、建設(shè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行,、中國(guó)工商銀行,、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行,、廣發(fā)銀行,、中信銀行,、國(guó)泰君安、五糧液普什醫(yī)塑,、微軟,、雀巢,、IBM,、通用、家樂(lè)福,、強(qiáng)生,、思科、一汽大眾,、一汽解放,、康佳、創(chuàng)維,、海信,、美膚寶、優(yōu)米學(xué)院等培訓(xùn),、服務(wù),。多次接受中央人民廣播電臺(tái)、新華社《中國(guó)品牌》《中國(guó)日?qǐng)?bào)》《時(shí)尚傳媒》《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《中國(guó)企業(yè)家》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》,、騰訊,、新浪、搜狐,、網(wǎng)易等媒體采訪,。《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》總策劃,、主編,。著有中國(guó)第一本網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)暢銷(xiāo)書(shū)《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)兵器譜》、《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》,、《微博營(yíng)銷(xiāo)》（清華大學(xué)出版社）,、《蛻變：傳統(tǒng)企業(yè)如何向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》（合著）。; 779 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

縣級(jí)家具賣(mài)場(chǎng)老大的困局之三：沒(méi)有了創(chuàng)業(yè)時(shí)的求變思想和奮斗精神,！: 王獻(xiàn)永 2015-11-17 16:42; 通過(guò)近五年的觀察,、總結(jié)、分析,，我發(fā)現(xiàn),，時(shí)至今年，縣級(jí)諸多有規(guī)模的家具賣(mài)場(chǎng)之所以經(jīng)營(yíng)慘淡,，慢慢的在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái),，通常有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1 、經(jīng)營(yíng)家具賣(mài)場(chǎng)普遍在 10 年以上，靠做家具零售起家,，老板年齡普遍在 50 歲以上且沒(méi)有接班人,； 2 、最初跟隨老板創(chuàng)業(yè)的老員工（通常情況下有裙帶關(guān)系）紛紛離開(kāi),，開(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè),，有的甚至成為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 3 ,、面對(duì)后來(lái)者的挑戰(zhàn),，往往不屑一顧。以老大自居,； 4 ,、賣(mài)場(chǎng)規(guī)模做大了，但是仍然用 10 年前夫妻店的方法管理賣(mài)場(chǎng),； 5 ,、有品牌意識(shí)，但沒(méi)有品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，往往靠感覺(jué)做事,； 6 、事必親歷,，不相信外人,； 7 、有突破的意識(shí),，但是沒(méi)有突破的決心,，患得患失； 8 ,、有掙錢(qián)的習(xí)慣,，沒(méi)有花錢(qián)的習(xí)慣； 9 ,、只顧眼前利益,，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算； 10 ,、多年不學(xué)習(xí),，與先進(jìn)的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴(yán)重,。家具賣(mài)場(chǎng)的老板,，在創(chuàng)業(yè)時(shí)，是作為挑戰(zhàn)者和創(chuàng)新者的身份出現(xiàn)的,，在大市場(chǎng)環(huán)境良好的情況下（有的區(qū)域只要敢干,，開(kāi)店就掙錢(qián)）靠膽量或勇氣和辛勤的拼勁換來(lái)了在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)老大的地位,，都一度是市場(chǎng)的佼佼者，是成功的代表,。然而,，房地產(chǎn)黃金十年已經(jīng)過(guò)去，家具零售行業(yè)的賣(mài)場(chǎng)嚴(yán)重過(guò)剩,，而市場(chǎng)需求卻在銳減,。競(jìng)爭(zhēng)加劇，單店的盈利水平卻在下滑,。甚至已經(jīng)到了盈虧的平衡點(diǎn),。賣(mài)場(chǎng)老板之所以沒(méi)有求變的決心,，是跟賣(mài)場(chǎng)的租金有很大關(guān)系的,。老大認(rèn)為我不變還是可以經(jīng)營(yíng)的！很多縣城家具商場(chǎng)都是老板的自有物業(yè),，他們不用花租金,，經(jīng)營(yíng)壓力小，只要有點(diǎn)銷(xiāo)量,，就有錢(qián)賺,，可能各位很難想象一個(gè)上萬(wàn)平米的商場(chǎng)，僅有 5 個(gè)導(dǎo)購(gòu)員是一個(gè)怎樣的局面,！商場(chǎng)甚至沒(méi)有收銀員,，老板從來(lái)不做賬，倉(cāng)庫(kù)多年不盤(pán)點(diǎn),，反正掙多掙少都在鍋里呢,！假如你問(wèn)他，哪些產(chǎn)品賣(mài)的好,，他會(huì)憑感覺(jué)跟你說(shuō)什么什么賣(mài)的好,，你問(wèn)他什么賣(mài)的不好，他說(shuō)反正都賣(mài),，也說(shuō)不好什么賣(mài)的不好,，當(dāng)你走進(jìn)他的倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)雜亂無(wú)章的擺滿(mǎn)了產(chǎn)品,，變形的,，變色的，發(fā)霉的,，缺胳膊斷腿的到處都是,。單單庫(kù)存的貨損估計(jì)也有十幾二十萬(wàn)！老板突然發(fā)現(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)怎么會(huì)這樣,？從倉(cāng)庫(kù)的管理,，就可見(jiàn)這樣的老板的管理能力了！家具老板突破難,，難在盲目經(jīng)營(yíng),，憑感覺(jué)做事，沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系及科學(xué)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,！在老板的創(chuàng)業(yè)之初,，基本都是老板自己進(jìn)貨，自己銷(xiāo)售,，自己送貨,，老板對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性，消費(fèi)者的消費(fèi)變化,，消費(fèi)能力,、消費(fèi)偏好，產(chǎn)品的質(zhì)量及消費(fèi)者的反饋都了如指掌,。那時(shí),，雖然沒(méi)有建立科學(xué)的管理，也能及時(shí)的靈活多變,。生意也做的風(fēng)生水起,。時(shí)至今日，隨著消費(fèi)者生活水平的提高,，消費(fèi)觀念及追求個(gè)性化的需求,，對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越多。曾經(jīng)的 50 后,、 60 后,、 70 后相對(duì)單一的消費(fèi)觀念，致使大部分消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)某一類(lèi)產(chǎn)品,，賣(mài)場(chǎng)也是經(jīng)營(yíng)比較單一的某一類(lèi)產(chǎn)品,。但是，現(xiàn)在的主力目標(biāo)客戶(hù)是 80 后,、 90 后,、 00 后，他們更多是追求個(gè)性和自我,。很多賣(mài)場(chǎng)老板沒(méi)有洞察目標(biāo)客戶(hù)的這種變化,，賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品單一，銷(xiāo)售慘淡是必然的,！河北衡水的一個(gè)一萬(wàn)多平米的賣(mài)場(chǎng)的老板問(wèn)我,，為什么我一萬(wàn)平米的賣(mài)場(chǎng)賣(mài)不過(guò)一個(gè)只有 1500 平米的全友呢？我說(shuō)你的賣(mài)場(chǎng)面積實(shí)際上就是 600 平方,，因?yàn)槔锩娴漠a(chǎn)品都是一個(gè)檔次一個(gè)風(fēng)格的,！賣(mài)不過(guò)全友是正常的,！賣(mài)場(chǎng)老板驚愕不已！隨著賣(mài)場(chǎng)由小變大,，賣(mài)場(chǎng)的老板從一個(gè)采購(gòu),、銷(xiāo)售、售后的角色（管事的）,，轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理者的角色（管人的）,，長(zhǎng)期的脫離了賣(mài)場(chǎng)的實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理，賣(mài)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)基本靠多年的習(xí)慣做事,，做事情的結(jié)果好壞,，完全靠單個(gè)員工個(gè)人的素質(zhì)和能力。老板多年聽(tīng)不到來(lái)自一線(xiàn)員工的真實(shí)的聲音,。賣(mài)場(chǎng)老板決策大多是憑感覺(jué)或是“救火”,！賣(mài)場(chǎng)真實(shí)的情況，其實(shí)是不了解的,！自身不具備管理的能力,，但是還在管理的位置上睡大覺(jué),！作為商場(chǎng)的老板要有改變的決心和勇氣,，與時(shí)俱進(jìn)是形勢(shì)所迫，也是突破之道,。利用自身先天的優(yōu)勢(shì),，重整旗鼓，重新出發(fā),，實(shí)現(xiàn)第二次騰飛,，爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的優(yōu)勝者，而不是保老大的位置,，熟話(huà)說(shuō),，進(jìn)攻是最好的防守！只有拼才有機(jī)會(huì),！作者王獻(xiàn)永 ,12 年?duì)I銷(xiāo)策劃從業(yè)經(jīng)驗(yàn),。家具終端運(yùn)營(yíng)管理模式的研究者和實(shí)踐者；擅長(zhǎng)消費(fèi)者心理學(xué)分析,，產(chǎn)品組合銷(xiāo)售,，渠道拓展戰(zhàn)略規(guī)劃，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃,，團(tuán)隊(duì)考核制度的設(shè)計(jì)與考核管理,，大型商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典及大型促銷(xiāo)活動(dòng)操盤(pán)；家具終端實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),！細(xì)節(jié)決定成敗的忠實(shí)實(shí)踐者,！實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程有《家具終端如何有效開(kāi)展促銷(xiāo)策劃活動(dòng)》,，《家具終端績(jī)效管理實(shí)用方法》，《家具終端業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練方法》,，《家具終端如何在區(qū)域市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》,，《家具終端如何做流程管理》，《家具終端如何做品牌規(guī)劃》,，《家具終端如何降低運(yùn)營(yíng)管理成本提高盈利水平》等王獻(xiàn)永老師微信公眾號(hào)： wxy18931080112 手機(jī)： 18931080112 QQ:475493013 　郵箱 [email protected]; 589 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

品牌認(rèn)知是個(gè)什么玩意,？: 熱度 3 吳蔚文 2015-10-29 15:22; 前段時(shí)間參加了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的沙龍活動(dòng)，碰到了一位先前公司的同事,，此君原本是做設(shè)計(jì)出身的,，多月未見(jiàn)，和他一聊之間,，發(fā)現(xiàn)他聊起品牌來(lái)頗有心得,。再一細(xì)聊，原來(lái)他辭職之后時(shí)常參與一些個(gè)營(yíng)銷(xiāo)論壇,，又去參加了培訓(xùn)課程,，因此自我感覺(jué)對(duì)品牌的了解已經(jīng)非常透徹了，言語(yǔ)之間還透露出某某知名策劃人一起正在研究一套品牌理論,，準(zhǔn)備拿出去給企業(yè)老板演講培訓(xùn),。一開(kāi)始我與他聊得倒是挺投緣的，對(duì)他某些對(duì)于品牌塑造和傳播的觀點(diǎn)感覺(jué)非常新奇,，但是后來(lái)慢慢就覺(jué)得不怎么對(duì)味了,。尤其是此君其間一句話(huà)，“其實(shí)品牌在企業(yè)前期根本不需要做標(biāo)志,，直接把品牌名稱(chēng)做一些藝術(shù)設(shè)計(jì),，然后在下面加一句 SLOGEN 突出企業(yè)的差異化就可以了�,！备钗抑卑櫭碱^,，老是覺(jué)得很有道理，但是卻又感覺(jué)哪里不對(duì),。霎時(shí)間,，我這個(gè)較真的性格就 duang 的起來(lái)了，回到家中思來(lái)復(fù)去,，把品牌的知識(shí)和心理學(xué)的知識(shí)重又梳理了一遍,，才漸漸發(fā)現(xiàn)這句話(huà)問(wèn)題的端倪。品牌是什么東西,？奇威品牌傳播認(rèn)為,，從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)“品牌”是一種擁有對(duì)內(nèi)對(duì)外兩面性的“標(biāo)準(zhǔn)”或“規(guī)則”，是通過(guò)對(duì)理念,、行為,、視覺(jué),、聽(tīng)覺(jué)四方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化,，使之具備特有性,、價(jià)值性、長(zhǎng)期性,、認(rèn)知性的一種識(shí)別系統(tǒng)總稱(chēng),。這套系統(tǒng)我們也稱(chēng)之為 CIS （ corporate identity system ）體系。簡(jiǎn)而言之,，品牌其實(shí)就是人類(lèi)對(duì)于某種“內(nèi)涵”的感覺(jué)或者說(shuō)潛意識(shí)的認(rèn)知,，這種潛意識(shí)的認(rèn)知會(huì)對(duì)人的行為產(chǎn)生一種下意識(shí)的引導(dǎo)作用，這種引導(dǎo)是正面作用的,，他可能是代入感,、好奇心、認(rèn)同感,、偶像投射和榮譽(yù)感,，無(wú)論哪一種感覺(jué)，他的目的都是為了使得目標(biāo)人群產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為,，同時(shí)為產(chǎn)品帶來(lái)“品牌溢價(jià)”,。那么由此可知，品牌他一定是一種“氛圍”,，那么氛圍的體現(xiàn)就一定不是單一的構(gòu)成了,，他包括由品牌內(nèi)涵延伸出來(lái)的行為、視覺(jué),、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)等,，例如肯德基的紅色會(huì)刺激人的食欲,、理發(fā)店的音樂(lè)可以讓人產(chǎn)生時(shí)尚放松的感覺(jué)、威斯汀酒店獨(dú)特的花香氣味品牌以及星巴克獨(dú)特的咖啡香味,、巴寶莉獨(dú)特的格子條紋設(shè)計(jì)都是通過(guò)塑造差異化的“氛圍”從而傳遞給消費(fèi)者一個(gè)整體的品牌內(nèi)涵認(rèn)知,。因此此君說(shuō)不需要標(biāo)志設(shè)計(jì)，只需要傳遞品牌名稱(chēng)和差異化的口號(hào)就可以的理念,，其實(shí)往往會(huì)造成兩個(gè)結(jié)果,，第一個(gè)結(jié)果就是產(chǎn)品雖然與市場(chǎng)上的同類(lèi)型產(chǎn)品進(jìn)行了區(qū)分，但是卻無(wú)法構(gòu)成溢價(jià),，最終就是開(kāi)辟了一個(gè)藍(lán)海然后再和別人惡性競(jìng)爭(zhēng),；第二個(gè)結(jié)果就是企業(yè)或者產(chǎn)品無(wú)法給消費(fèi)者的心智在潛意識(shí)里面構(gòu)成強(qiáng)烈的標(biāo)志，缺乏強(qiáng)烈的品牌背書(shū),，這個(gè)品牌對(duì)消費(fèi)者只能是一個(gè)產(chǎn)品,，他無(wú)法產(chǎn)生認(rèn)同感,，當(dāng)更優(yōu)秀的產(chǎn)品產(chǎn)生的時(shí)候，這個(gè)單薄的品牌必然會(huì)被淘汰,。什么構(gòu)成了人類(lèi)認(rèn)知心理,？那么這種認(rèn)知是從哪里來(lái)的呢？奇威品牌傳播認(rèn)為,，其實(shí)人類(lèi)的記憶主要分為四種,，包括了形象記憶，情緒記憶,，邏輯記憶和動(dòng)作記憶,。我們一般塑造品牌的過(guò)程常常會(huì)使用到形象記憶和邏輯記憶的方法，形象記憶包括了對(duì)物體的視覺(jué),、聽(tīng)覺(jué),、嗅覺(jué)、觸覺(jué)或者味覺(jué)的形象記憶,，這種記憶是最直觀的記憶方式,，在 CIS 體系里面，他們包括了識(shí)別色,， logo 圖案,，字體設(shè)計(jì)， VI 設(shè)計(jì)等等,，在西方一些品牌,，他們甚至延伸出來(lái)香味設(shè)計(jì)，音樂(lè)設(shè)計(jì),，觸感設(shè)計(jì)等幫助人們記憶品牌的方法,。第二種是邏輯記憶，邏輯記憶包括了品牌的故事,、品牌的理念差異化,、產(chǎn)品的性能差異化等等。這種記憶的方式是需要通過(guò)識(shí)記,、保持,、回憶和再認(rèn)的過(guò)程才容易被人深刻的記憶的。因此形象記憶相對(duì)于邏輯記憶,，要更為容易被人記憶和理解,。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們見(jiàn)到小學(xué)一個(gè)不太熟悉的同學(xué),，我們一般會(huì)對(duì)他的樣貌,，聲音甚至氣味感覺(jué)似曾相識(shí)，但是對(duì)于他的名字，電話(huà)號(hào)碼,，座位號(hào)等等卻難以記起,。為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的區(qū)別，其實(shí)我認(rèn)為,，人類(lèi)的記憶被其實(shí)受到潛意識(shí)的影響最為關(guān)鍵,，而人類(lèi)的潛意識(shí)又與我們祖先遺留下來(lái)基因有關(guān)系，例如某些人懼怕蜘蛛,，黑暗等,，其實(shí)就是一種潛意識(shí)的遠(yuǎn)古記憶在影響我們。在大自然之中,，我們知道動(dòng)物靠氣味和聲音標(biāo)志領(lǐng)地,，靠艷麗的顏色威脅天敵，某些蜥蜴和鳥(niǎo)類(lèi)也會(huì)在危險(xiǎn)的時(shí)候盡量撐大自己的身體,，以確保能夠嚇退敵人,。所以這種與生俱來(lái)的形象記憶，就會(huì)比后來(lái)產(chǎn)生的文字符號(hào)更加尖銳的影響著我們的意識(shí)和行為,，從而更加容易被記憶和傳播,。因此，當(dāng)我們看見(jiàn)一個(gè)企業(yè)只是靠一個(gè)名稱(chēng),，一句口號(hào)和一些用戶(hù)口碑在塑造他們認(rèn)為的品牌的時(shí)候,，其實(shí)他們只是在做一個(gè)“招牌”罷了。; 4079 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)劉東明老師華晨培訓(xùn)汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)＋七大趨勢(shì): 劉東明 2015-6-24 14:44; 互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)的組合,，已經(jīng)成為一種新的業(yè)態(tài)趨勢(shì),，這也預(yù)示著傳統(tǒng)的汽車(chē)行業(yè)將發(fā)生新業(yè)態(tài)、新制度,、新機(jī)制的變革,。在新業(yè)態(tài)沖擊下，一些傳統(tǒng)的汽車(chē)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)方式都在悄然的發(fā)生著變化,。汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)劉東明老師近日為華晨集團(tuán)進(jìn)行了題為《劉東明老師汽車(chē)遇上互聯(lián)網(wǎng)，顛覆與變革》的培訓(xùn)課程,，華晨董事長(zhǎng) ,、總裁祁玉民、華晨集團(tuán)黨組副書(shū)記秦力以及幾十位集團(tuán)最高層參加了課程,，大家對(duì)課程反響強(qiáng)烈,，紛紛表示不僅開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)思維，更學(xué)到了實(shí)戰(zhàn)策略方法與技巧。 2012年華晨汽車(chē)通過(guò) “研發(fā)創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)新和資本創(chuàng)新”三駕馬車(chē)助力,，抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、抓品牌效益,、抓資本市場(chǎng),，走上跨速發(fā)展之路。其中 2011年定位于 “ 世界首個(gè)高端專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)業(yè)集群 ”的大連專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新基地 ,，目前已經(jīng)推出消防,、救援系列外，還有商務(wù)休閑車(chē),、救護(hù)車(chē),、殘障車(chē)、環(huán)保車(chē),、機(jī)場(chǎng)擺渡車(chē),、加油車(chē)、高級(jí)校車(chē)等系列 ,。汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 劉東明老師了解到 ,，華晨集團(tuán)一直在積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的探索與嘗試,，在營(yíng)銷(xiāo)手段上充分創(chuàng)新,，從 2006 駿捷上市開(kāi)始，就充分與互聯(lián)網(wǎng)合作,，在互聯(lián)網(wǎng)+,，2014年試水電商上線(xiàn) 華晨汽車(chē)天貓旗艦店，開(kāi)展E-learing網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) ,，2015年與東軟集團(tuán)合作劍指互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)等 ,。在華晨集團(tuán)《劉東明老師汽車(chē)遇上互聯(lián)網(wǎng)，顛覆與變革》主題課程中,，劉東明特別分享了汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)+之道,。汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)＋趨勢(shì)一、跨界融合跨界是變革,、開(kāi)放,，是重塑融合。敢于跨界才能快速縮短傳播到效果的路徑,。汽車(chē)跟旅游的融合,，汽車(chē)跟交通的融合……汽車(chē)跟各種不同的媒體平臺(tái)的融合，1+1=3的融合模式,，是在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+下的重要手段,。在剛剛過(guò)去的幾個(gè)月,，多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)項(xiàng)目相繼簽訂：3月12日，上汽與阿里巴巴共同宣布合資設(shè)立總額約10億元人民幣的“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)基金”,；3月23日,，北汽與樂(lè)視正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造互聯(lián)網(wǎng)智能汽車(chē)生態(tài)系統(tǒng),；同一天,，騰訊、富士康與和諧汽車(chē)宣布攜手探索“互聯(lián)網(wǎng)+智能電動(dòng)車(chē)”的商業(yè)模式及開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,，在鄭州設(shè)廠生產(chǎn)智能互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē),。在這之前，谷歌全自動(dòng)駕駛汽車(chē)正在測(cè)試,，蘋(píng)果公司也被曝出正致力于一款電動(dòng)汽車(chē)的研發(fā),。有信息透露透露，中國(guó)信息通信研究院正在組織研究5G超高速網(wǎng)絡(luò),，并計(jì)劃將之應(yīng)用在智能汽車(chē)上,。汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)＋趨勢(shì)二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 從最原始的粗放資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型變到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展型這條正確的道路上來(lái),。零排放,、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛等多種技術(shù)的智能汽車(chē)已經(jīng)不再是一種概念的存在,，而是真正從代步工具的“功能車(chē)”向移動(dòng)智能終端的“智能車(chē)”進(jìn)化,。2015年 3月25日至28日承載全球首個(gè)大型自動(dòng)駕駛項(xiàng)目“DriveMe”的沃爾沃汽車(chē)在北京實(shí)際公共道路上進(jìn)行高度自動(dòng)駕駛測(cè)試和展示項(xiàng)目，掀起未來(lái)交通方式變革的新浪潮 ,。汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)＋趨勢(shì)三,、重塑結(jié)構(gòu) 汽車(chē)市場(chǎng)正在步入增速減緩階段，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)進(jìn)入了從漸變到突變,，從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。華晨汽車(chē)從20 09年就開(kāi)始進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整，一方面調(diào)整品牌布局,重塑中華品牌 ,；另一方面加大專(zhuān)用車(chē)的投入力度 ,，如今已初具成果。長(zhǎng)安集團(tuán)總裁張寶林認(rèn)為,，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,，汽車(chē)產(chǎn)生了四大變化：一是消費(fèi)向體驗(yàn)化方向轉(zhuǎn)化；二是產(chǎn)品形態(tài)向智能化方向發(fā)展,；三是產(chǎn)業(yè)格局向圈層化方向發(fā)展,；四是商業(yè)模式向多樣化方向發(fā)展。東風(fēng)集團(tuán)副總經(jīng)理劉衛(wèi)東表示,，企業(yè)應(yīng)通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造制造模式,，推動(dòng)汽車(chē)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合,，同時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，控制規(guī)模并抑制擴(kuò)大產(chǎn)能的沖動(dòng),。汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)＋趨勢(shì) 四 ,、鏈接一切 Google曾對(duì)車(chē)聯(lián)網(wǎng)定義：車(chē)聯(lián)網(wǎng)是指車(chē)與路、車(chē)與車(chē),、車(chē)與人,、車(chē)與基礎(chǔ)設(shè)施之間實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)、信息互通,，從而對(duì)車(chē),、人、物,、路,、位置等進(jìn)行有效的智能監(jiān)控、調(diào)度,、管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，人與人是可連接的,，人與物可連接的,，物與物也是可連接的，連接一切是互聯(lián)網(wǎng)+的最終目標(biāo),。車(chē)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的是生活方式而不只是是駕駛方式 ,，它將成為大眾生活的一個(gè)重要入口。未來(lái),，隨著云,、穿戴設(shè)備以及各種智能技術(shù)的進(jìn)步，連通性將最終改變汽車(chē)融入運(yùn)輸體系的方式,，車(chē)輛與潛在乘客之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫交流,，任何車(chē)輛都可以通過(guò)智能手機(jī)安全地連接操作，汽車(chē)共享會(huì)變得更加簡(jiǎn)單,，我們不一定需要擁有一輛車(chē),，或者非要學(xué)會(huì)駕駛，就可以舒心享受愉悅的出行了,。汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)＋趨勢(shì) 五 ,、O2O模式互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，汽車(chē)企業(yè)不僅可以通過(guò)原有的銷(xiāo)售線(xiàn)索進(jìn)行產(chǎn)生,，還可以通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下整合,，搭建O2O平臺(tái),，根據(jù)汽車(chē)的特殊性,，“線(xiàn)上推廣交易+線(xiàn)下體驗(yàn)”,。目前，汽車(chē) 整車(chē)流通領(lǐng)域的O2O主要有五種類(lèi)型：汽車(chē)垂直網(wǎng)站（如汽車(chē)之家,、易車(chē)）,、電商大鱷（如天貓,、京東）、汽車(chē)制造商集團(tuán)（如上汽集團(tuán)的車(chē)享網(wǎng)）,、大型汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)自建平臺(tái)（如龐大集團(tuán)的電子商城）,、跨界合作平臺(tái)（如阿里與廣匯共建的二手車(chē)O2O平臺(tái)）等。另外,，汽車(chē)后市場(chǎng)O2O也發(fā)展迅猛,，目前主要有四種類(lèi)型，包括加盟型：網(wǎng)上商城+特約店服務(wù) （如途虎養(yǎng)車(chē)網(wǎng),、特維輪）,；虛擬型：網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)+上門(mén)服務(wù) （如車(chē)發(fā)發(fā)、 homecar,、愛(ài)洗車(chē),、趕集易洗車(chē) ）；平臺(tái)型：線(xiàn)上+線(xiàn)下資源整合平臺(tái) （如百車(chē)寶,、車(chē)易安養(yǎng)車(chē)網(wǎng) ）,；自營(yíng)型：網(wǎng)上自營(yíng)商城+自營(yíng)店服務(wù) （國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有完全按照這一模式運(yùn)作的企業(yè) ）。汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)＋趨勢(shì)六,、大數(shù)據(jù)煥發(fā)魔力維克托 • 邁爾舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》藝術(shù)闡述了一個(gè)“黑盒子”理論,，即大數(shù)據(jù)的推演過(guò)程中，一邊吸入大數(shù)據(jù),，經(jīng)過(guò)黑盒子處理后,，另一邊不斷流出答案。汽車(chē)作為人們必備的代步工具 ,，數(shù)量龐大,，每一輛車(chē)只要能產(chǎn)生一丁點(diǎn)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，就是一個(gè)商機(jī),。比如,，日本一教授和團(tuán)隊(duì)通過(guò)在汽車(chē)座椅下面安裝360個(gè)壓力傳感器，從0-256數(shù)值范圍進(jìn)行量化,，用來(lái)測(cè)量人對(duì)椅子施加壓力的方式,。這樣，人體屁股的特征數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用信息,，辨別乘坐者的身份,。這項(xiàng)技術(shù)可以作為汽車(chē)防盜系統(tǒng)安裝在汽車(chē)上,，也可以在司機(jī)疲勞駕駛時(shí)發(fā)出警告或自動(dòng)剎車(chē)。據(jù)了解 ,，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的想法是智慧城市理念的實(shí)現(xiàn)——交通信號(hào)燈,、司機(jī)或許徹底“失業(yè)”，一套計(jì)算中心即可操作整個(gè)城市中交通工具的速度,、方向…… 心懷大數(shù)據(jù)夢(mèng)想的大佬們?cè)缇托岬搅似?chē)大數(shù)據(jù)的商機(jī)，像蘋(píng)果盯上車(chē)載系統(tǒng)背后的大數(shù)據(jù) ,，微軟近宣布將以8.1系統(tǒng)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)車(chē)載系統(tǒng)WindowsintheCar ,，大眾汽車(chē)正在全國(guó)召集數(shù)據(jù)達(dá)人等，同時(shí)還有巨大潛力的汽車(chē)后市場(chǎng)大數(shù)據(jù),。挖掘大數(shù)據(jù)金礦,，不僅僅是做數(shù)據(jù)分析和挖掘的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，更需要賦予汽車(chē)生命,，進(jìn)行人性和心理的洞察,，讓汽車(chē)人離消費(fèi)者近一些。汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)＋趨勢(shì) 七 ,、跑在互聯(lián)網(wǎng)上的汽車(chē) 互聯(lián)網(wǎng)與汽車(chē)的結(jié)合給汽車(chē)行業(yè)帶來(lái)的變革已經(jīng)延伸到營(yíng)銷(xiāo),、渠道、運(yùn)營(yíng),、產(chǎn)品四個(gè)維度,，“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”、“互聯(lián)網(wǎng)汽配城”,、“互聯(lián)網(wǎng)維修店”,、“互聯(lián)網(wǎng)4S店”等創(chuàng)新形式全面鋪開(kāi)。車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈主要包括終端軟,、硬件提供商,、電信運(yùn)營(yíng)商、整車(chē)廠商,、互聯(lián)網(wǎng)廠商,、第三方IT提供商、行業(yè)應(yīng)用提供商,、大眾及行業(yè)客戶(hù),。上游以終端為主，主要是軟,、硬件提供商,，負(fù)責(zé)車(chē)輛數(shù)據(jù)的收集及交互，中游以運(yùn)營(yíng)商為主,，主要是提供數(shù)據(jù)的傳送,，是連接車(chē)與應(yīng)用平臺(tái)的通道,；下游主要是應(yīng)用與服務(wù)，是平臺(tái)為用戶(hù)提供主要內(nèi)容,。隨著互聯(lián)網(wǎng)+提出,，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速，新能源智能汽車(chē)成為繼智能手機(jī)后又一個(gè)無(wú)線(xiàn)設(shè)備及業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),，是下一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的藍(lán)海,，汽車(chē)的智能化、節(jié)能化,、聯(lián)網(wǎng)化已是大勢(shì)所趨,。清華、北大總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)班授課專(zhuān)家劉東明老師深耕汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)多年,。曾為世界500強(qiáng)企業(yè)解放汽車(chē),、寶馬、大眾,、東風(fēng)標(biāo)致,、雪鐵龍、雪佛蘭,、福田,、金龍、沃爾沃重卡,、華晨駿捷,、華晨寶馬、華晨專(zhuān)用車(chē),、蘭博基尼拖拉機(jī) 進(jìn)行汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),、微營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)培訓(xùn)。相關(guān)培訓(xùn)課程有《汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)兵器》《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,，汽車(chē)行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》《汽車(chē)行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微營(yíng)銷(xiāo)》等,。劉東明老師家是清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班授課專(zhuān)家,，北京大學(xué)電商總課題組網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主任,、上海交大客座教授，復(fù)旦大學(xué),、廈門(mén)大學(xué),、武漢大學(xué)、南京大學(xué),、中山大學(xué),、浙江大學(xué)EMBA、MBA授課專(zhuān)家，中國(guó)第一屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)碩士專(zhuān)業(yè)——北航互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理碩士專(zhuān)業(yè)特聘教授,。劉東明老師還擔(dān)任騰訊智慧營(yíng)銷(xiāo)研究院專(zhuān)家,、中韓營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)專(zhuān)家、新浪內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)評(píng)委,、搜狐營(yíng)銷(xiāo)堂專(zhuān)家,、網(wǎng)易中國(guó)汽車(chē)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)總評(píng)榜評(píng)委、淘寶創(chuàng)想營(yíng)銷(xiāo)盛典評(píng)委,，韓國(guó)釜山國(guó)際廣告節(jié)弘報(bào)大使,，美國(guó)艾菲國(guó)際獎(jiǎng)、亞太金手指獎(jiǎng),、臺(tái)灣時(shí)報(bào)華文金像獎(jiǎng),、金鼠標(biāo)獎(jiǎng)、金麥獎(jiǎng),、虎嘯獎(jiǎng)、網(wǎng)標(biāo)獎(jiǎng),、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP大賽,、中國(guó)新媒體節(jié)評(píng)委，中國(guó)化肥助劑第一股富邦股份（300387）董事,。最新相關(guān)課程：企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),、電商的路中，受到的沖擊是全面性的,。原有的商業(yè)模式,，原有的主要利潤(rùn)點(diǎn)，原有的市場(chǎng)布局,，原有的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及組織管控,，原有的文化理念，原有的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品,，原有的客戶(hù)拓展與管理方式 ... 等等,，都被要求進(jìn)行全新的梳理與再造�,？车粼瓉�(lái)優(yōu)厚的利潤(rùn)單元,？拿下原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品？改變?cè)瓉?lái)的商業(yè)模式,？重理原來(lái)的團(tuán)隊(duì)架構(gòu),？這，不是一句話(huà)就能解決的事,。如何精準(zhǔn)找到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,？如何最大限度的避免轉(zhuǎn)型過(guò)程中的損失？如何最少風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型成功？ 2015 年 6 月 26 日 -28 日（周五,、周六,、周日）三天，北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng) +EMBA 高級(jí)研修班緊緊圍繞企業(yè)家自己的企業(yè),，采取獨(dú)創(chuàng)的 “ 講,、做、案,、批,、斗、幫,、跟,、團(tuán) ” 八維實(shí)戰(zhàn)落地教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)與落地實(shí)戰(zhàn)，切切實(shí)實(shí)幫助企業(yè)家剖析痛點(diǎn),，理清思路,，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型,。 1 ,、中國(guó)企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng) + 落地實(shí)戰(zhàn)第一課。 2 ,、精心課程設(shè)置,，名師云集。 3 ,、高端,，系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn),，落地,，學(xué)以致用。 4 ,、傳道,，授業(yè)，解惑,。名師授課與輔導(dǎo)咨詢(xún)相結(jié)合,，課堂教學(xué)與游學(xué)考察相結(jié)合，線(xiàn)上培訓(xùn)與線(xiàn)下培訓(xùn)相結(jié)合,。 5 ,、是中國(guó)企業(yè)家深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng) + 的首選課程。咨詢(xún)電話(huà)：010-80770219/82967970胡老師18511892986魯老師18612598525張老師18511891569; 736 次閱讀|0 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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)劉東明老師保險(xiǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥如何破解,？: 劉東明 2015-6-5 12:59; 2014年的政府報(bào)告中，互聯(lián)網(wǎng)金融還只是作為異軍突起；到2015年李克強(qiáng)總理提出制定"互聯(lián)網(wǎng)+"行動(dòng)計(jì)劃可以看出,，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的作用得到了更大的肯定,。這體現(xiàn)出政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng) 金融發(fā)展的認(rèn)可。眾多保險(xiǎn)公司紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng),，但同時(shí)“焦慮”也伴隨產(chǎn)生,，想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，卻看不清敵人是誰(shuí),，隨時(shí)可能冒出一個(gè)顛覆者,，打得自己毫無(wú)還手之力。面對(duì)這樣的焦慮處境,，該如何破解,？清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班授課專(zhuān)家,，保險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)劉東明老師來(lái)支招,。明明感覺(jué)危險(xiǎn)在一步步逼近，卻始終找不到方向在哪里,，任誰(shuí)處于這樣的環(huán)境中,，都擺脫不了焦慮。泰康人壽保險(xiǎn)董事長(zhǎng)兼CEO陳東升認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的改造是一個(gè)“溫水煮青蛙”的過(guò)程,，“你死了還不知道怎么死的”�,；ヂ�(lián)網(wǎng)最核心的就是減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和成本,，而保險(xiǎn)銷(xiāo)售是最復(fù)雜的�,！斑^(guò)去為什么不愿意做,，是因?yàn)槲易鲞@只手就砍我那只手。但是到了非要革命的時(shí)候,，還是必須自己革自己,。”他坦承自己對(duì)未來(lái)的焦慮,。近日劉東明老師為平安產(chǎn)險(xiǎn)進(jìn)行了《保險(xiǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,，營(yíng)銷(xiāo)路在何方》的培訓(xùn)課程，或許能為保險(xiǎn)業(yè)焦慮癥如何破解提供一些思路,。三馬同臺(tái),，創(chuàng)新保險(xiǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+” 2014年11月國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)(放心保)公司眾安保險(xiǎn)從成立的第一天開(kāi)始，就因其“三馬”的光環(huán)和互聯(lián)網(wǎng)的介入賺足了眼球,。在眾安保險(xiǎn)的微信公眾賬號(hào)中,，你只需要花費(fèi)25元就可以買(mǎi)一份航空延誤險(xiǎn)。如果飛機(jī)到達(dá)時(shí)間延誤2小時(shí)以上，當(dāng)你走下飛機(jī)的那一刻,，航空延誤的賠付會(huì)自動(dòng)打入微信紅包中,。以往保險(xiǎn)公司賠付通常需要從機(jī)場(chǎng)打印延誤證明，然后寄送材料,，因此這一險(xiǎn)種少有人問(wèn)津,。盡管已經(jīng)有一些保險(xiǎn)公司的航班延誤險(xiǎn)也可在網(wǎng)上自動(dòng)化理賠，但還需要用戶(hù)在飛機(jī)延誤之后去網(wǎng)頁(yè)上輸入信息,。眾安保險(xiǎn)設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品的核心理念是能夠?qū)崿F(xiàn)理賠的自動(dòng)化,，在后臺(tái)與第三方公司進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接，如果航班延誤將直接獲取延誤信息,，用戶(hù)不需要做任何事情即可收到保險(xiǎn)賠付,，將流程縮減到最短，用戶(hù)操作簡(jiǎn)化至最簡(jiǎn),。清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明表示：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得保險(xiǎn)有了“直銷(xiāo)”路徑。眾安的這款保險(xiǎn) 不僅充分考慮了用戶(hù)的需求和體驗(yàn),，還承載了營(yíng)銷(xiāo)和獲客的功能——經(jīng)常出差的航旅用戶(hù)都是非常優(yōu)質(zhì)的客戶(hù),，通過(guò)這樣的產(chǎn)品既可以獲得較好的傳播口碑，還能獲取大批優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)數(shù)據(jù),。更關(guān)鍵的變化是,，這款保險(xiǎn)的銷(xiāo)售，都是基于線(xiàn)上和場(chǎng)景,，并沒(méi)有一個(gè)線(xiàn)下的銷(xiāo)售,，甚至連呼叫中心都沒(méi)有參與。互聯(lián)網(wǎng)+從新定位,，全方位改變視角保險(xiǎn)業(yè)要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域,，要想辦法利用用戶(hù)群去建立新的產(chǎn)品模式。平安產(chǎn)險(xiǎn)以用戶(hù) 為本,，服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),，推出“ E理賠 ”手機(jī)終端，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維為大眾提供一系列分享,、管理,、理賠、出險(xiǎn)等等的解決方案,，用戶(hù)通過(guò)智能手機(jī)從報(bào)案到賠款到賬只需15分鐘,。另外，還有不少保險(xiǎn)公司嘗試保險(xiǎn)產(chǎn)品層面的創(chuàng)新,，像大家所津津樂(lè)道的"賞月險(xiǎn)""求關(guān)愛(ài)" 愛(ài)情險(xiǎn)“ “ 熊孩子險(xiǎn) ”等 ,，賺到了眼球也限定了大家對(duì)保險(xiǎn)創(chuàng)新的想象空間,。其實(shí)除了產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，保險(xiǎn)業(yè)還應(yīng)該為創(chuàng)新本身保險(xiǎn),，因?yàn)閯?chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn),，哪里有風(fēng)險(xiǎn)，哪里就應(yīng)該有保險(xiǎn),，比如被大家稱(chēng)為奇葩的 “世界杯遺憾險(xiǎn)”“ 夜貓子險(xiǎn)”“ 高溫險(xiǎn)”“ 霧霾險(xiǎn)” 等 ,，爭(zhēng)議頗多。清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家劉東明表示：保險(xiǎn)行業(yè)變革的除勇氣之外,，要以用戶(hù)為本，用互聯(lián)網(wǎng)思維全方位地去改變自己的視角,。站在現(xiàn)在去看未來(lái),，今天一件不起眼的事情，或者一個(gè)很小的創(chuàng)新,，在明天都有可能會(huì)變成一個(gè)巨大的改革,。保險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)劉東明老師保險(xiǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)課程綱要：一、取勢(shì):互聯(lián)網(wǎng)思維,，網(wǎng)融大智慧二,、明道：保險(xiǎn)業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維三、優(yōu)術(shù)：保險(xiǎn)銷(xiāo)售在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代該如何開(kāi)展銷(xiāo)售工作四 ,、踐行：互聯(lián)網(wǎng)思維與線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)服務(wù) 融合劉東明老師,，清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班授課專(zhuān)家,，上海交大客座教授,，復(fù)旦大學(xué)、廈門(mén)大學(xué),、武漢大學(xué)、南京大學(xué),、中山大學(xué),、浙江大學(xué)EMBA、MBA授課專(zhuān)家,，中國(guó)第一屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)碩士專(zhuān)業(yè)——北航互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理碩士專(zhuān)業(yè)特聘教授,。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)研究中心主任，中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任,，中國(guó)首席電子商務(wù)官聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人,、電商中國(guó)創(chuàng)始人。培訓(xùn)服務(wù)過(guò)相關(guān)企業(yè)有：上投摩根,、國(guó)泰君安,、ing,、平安產(chǎn)險(xiǎn)、PICC中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)客戶(hù),，及建設(shè)銀行,、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)工商銀行,、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,、中國(guó)銀行、廣發(fā)銀行,、中信銀行,、招商銀行等金融類(lèi)客戶(hù)。; 725 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

常亮：價(jià)值百萬(wàn)美金的課程: 楊林-上海 2015-3-12 12:30; 常亮：價(jià)值百萬(wàn)美金的課程《做世界級(jí)員工》,，我的一點(diǎn)培訓(xùn)感受 —— 寫(xiě)給合作公司,、培訓(xùn)顧問(wèn)或終端客戶(hù) 題記：世界級(jí)員工本質(zhì)上是順應(yīng)后工業(yè)社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的要求的職業(yè)化員工。他們是有職業(yè)化的定位意識(shí),、角色擔(dān)當(dāng)與角色管理能力,，有職業(yè)化的價(jià)值觀念與思維方式、職業(yè)化的情緒與態(tài)度,，職業(yè)化的精神品格與道德操守,，職業(yè)化的知識(shí)與技能，職業(yè)化的行為方式,、工作形象和工作成果的員工,。按語(yǔ)：中國(guó)制造業(yè)當(dāng)下面臨的危機(jī)，中國(guó)多行業(yè)主流零售門(mén)店當(dāng)下面臨的無(wú)以抵擋的關(guān)乎生與死的來(lái)自電商等的挑戰(zhàn),，其根本的原因在中國(guó)管理者和員工后農(nóng)耕社會(huì)的思想和行為體系：從價(jià)值觀與思維方式,、情緒與態(tài)度（法），知識(shí)與技能（法）,，行為方式,、職業(yè)形象與工作成果（行）到精神品格與職業(yè)道德（道）等的后農(nóng)耕社會(huì)的狀態(tài)。匱乏角色定位意識(shí),、角色管理能力差,，狹隘、自私本位而沒(méi)有大局觀念,，不關(guān)注共同利益和共同目標(biāo),、為了個(gè)人狹隘的私利而忘了大義、為了個(gè)人狹隘的私利犧牲共同目標(biāo)和企業(yè)前途,，責(zé)任心差,、自律差、做事馬虎,、虎頭蛇尾,、短視而急功近利,、缺少規(guī)則與秩序意識(shí)、對(duì)人不友善,、不好協(xié)作,、難以溝通，成本意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)差,、做濫好人,、言而無(wú)信、反復(fù)無(wú)常,、不真誠(chéng),、不忠誠(chéng)、不敬業(yè),，流動(dòng)與離職率極高,、沒(méi)有分享和共贏理念、沒(méi)有基本的禮貌,、勢(shì)利偽善,、思想封閉僵化、缺乏執(zhí)行力與主動(dòng)精神,、缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神,，行賄受賄、個(gè)人英雄式的經(jīng)驗(yàn)管理等等,，都是深深的后農(nóng)耕社會(huì)文化的寫(xiě)照,。沒(méi)有革命性的思想變革和實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的真誠(chéng)蛻變,，中國(guó)企業(yè)不可能有令人喜悅的未來(lái),；沒(méi)有基于思想體系、品質(zhì)效益,、管理系統(tǒng)與組織運(yùn)營(yíng)的革命,，中國(guó)制造企業(yè)根本不可能擺脫危機(jī)并實(shí)現(xiàn)品牌的成長(zhǎng)與蛻變、中國(guó)經(jīng)濟(jì)也根本不可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),；沒(méi)有客戶(hù)理念與意識(shí),、專(zhuān)業(yè)品質(zhì)、服務(wù)與溝通文化,、基礎(chǔ)管理平臺(tái)和門(mén)店運(yùn)營(yíng)的革命與蛻變，中國(guó)門(mén)店零售業(yè)根本不可能抵擋來(lái)自電商和全球市場(chǎng)更強(qiáng)大對(duì)手的挑戰(zhàn),。職業(yè)化的本質(zhì)是員工素質(zhì)的后工業(yè)化,。十?dāng)?shù)年以來(lái)，職業(yè)化教育開(kāi)展如火如荼,，實(shí)際效果明顯,。但因?yàn)橹髁鞯钠髽I(yè)和培訓(xùn)產(chǎn)品沒(méi)有真正的系統(tǒng)認(rèn)知職業(yè)化的本質(zhì),、思想與行為體系狀況和蛻變的根本路徑，再加上企業(yè)與員工的短視與急功近利等,，中國(guó)社會(huì)主流企業(yè)與員工根本沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)其職業(yè)素質(zhì)的后工業(yè)化（現(xiàn)實(shí)距離非常遙遠(yuǎn)）,。《做世界級(jí)員工》是中國(guó)本土所有職業(yè)化課程的升級(jí)版本。是中國(guó)企業(yè)管理者和員工從后農(nóng)耕文化走向后工業(yè)文化的基石課程（可以冒昧的包含令人尊敬的培訓(xùn)大師余世維博士的《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》,。余世維博士其實(shí)是我在中國(guó)本土最尊敬的培訓(xùn)大師,，沒(méi)有之一。前文這種說(shuō)法并非出于對(duì)前輩或大師的不敬,，而是作為業(yè)績(jī)卓著的前輩,，其后輩有使命、有責(zé)任更應(yīng)該有能力實(shí)現(xiàn)課程的更優(yōu)秀的系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),，有責(zé)任更應(yīng)該有能力實(shí)現(xiàn)內(nèi)容,、思想觀念甚至工具方法的更大沖擊與穿越、生動(dòng)和落地,。因?yàn)�,，中�?guó)社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)需要管理者和員工素質(zhì)穩(wěn)健的發(fā)展成長(zhǎng)與蛻變，中國(guó)社會(huì)和企業(yè)需要為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),、為企業(yè)管理發(fā)展階段和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段的升級(jí)蛻變奠定基石,。而這種努力其實(shí)正是對(duì)卓越前輩的最好的尊重）。這首先基于專(zhuān)家本人 40 多年對(duì)后農(nóng)耕文化與后工業(yè)文化的深刻生命體驗(yàn),，更得益于專(zhuān)家對(duì)職業(yè)素質(zhì),、后農(nóng)耕文化、后工業(yè)文化,、互聯(lián)網(wǎng)文化等的卓著的系統(tǒng)描寫(xiě)與分析能力以及精彩卓著的表達(dá)和呈現(xiàn)能力,。沒(méi)有基于這一個(gè)或一類(lèi)課程的系統(tǒng)強(qiáng)大的助力，中國(guó)管理者和員工不可能實(shí)現(xiàn)其自身后農(nóng)耕社會(huì)思想體系的深刻而震撼的認(rèn)知,，也不可能實(shí)現(xiàn)穿越性的,、真誠(chéng)而務(wù)實(shí)的向后工業(yè)社會(huì)思想體系的蛻變。課程的真正價(jià)值并不在你曾經(jīng)學(xué)習(xí)了或聽(tīng)到過(guò),，而在于你真正系統(tǒng)的理解,，踏實(shí)的踐行以及真誠(chéng)的實(shí)現(xiàn)了蛻變。這是一個(gè)您和您的團(tuán)隊(duì)必須系統(tǒng)理解和嚴(yán)肅消化的課程,，除非您和您的團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)而腳踏實(shí)地的面對(duì)和系統(tǒng)性的理解消化,，否則，您和您團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化,、快樂(lè)職場(chǎng)和卓越溝通之路鐵定延遲十年甚至終生都不可能實(shí)現(xiàn),。【故事背景】 2015 年 2 月 8 日，應(yīng)名仕領(lǐng)袖學(xué)院（院長(zhǎng)余世維博士）安徽公司的邀請(qǐng),，我來(lái)到安徽亳州蒙城,，為 300 名企業(yè)老板,、管理者和骨干員工分享了我的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的基石課程《做世界級(jí)員工》（時(shí)間所限，只能簡(jiǎn)約講授和分享）,。本次課程的學(xué)員來(lái)自蒙城的數(shù)十家企業(yè),，其中省級(jí)人大代表 8 人、市級(jí)人大代表 7 人,，他們都是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)主（本次培訓(xùn)也是有史以來(lái)該區(qū)人大代表培訓(xùn)到得最全的一次）,。其他學(xué)友都是來(lái)自當(dāng)?shù)匾恍┕镜目偨?jīng)理、管理者或企業(yè)的核心員工,。本課程是專(zhuān)家常亮四十多年波瀾跌宕生命體驗(yàn)的心血作品,，已經(jīng)十?dāng)?shù)次改版和升級(jí)。課程提煉的素質(zhì)模型是中國(guó)本土最領(lǐng)先的,。這讓課程的展開(kāi)有了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的邏輯依據(jù)和理性落地的系統(tǒng),，也讓課程經(jīng)得起歷史的大浪淘沙和時(shí)間的檢驗(yàn)。課程案例跌宕震撼,，分析理性穿透,、務(wù)實(shí)落地，具有極強(qiáng)的沖擊力,。培訓(xùn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng),，有數(shù)名企業(yè)老總表達(dá)了邀請(qǐng)常亮老師到其公司講授此課的意愿�,；蛟S有更多的老總礙于對(duì)課程費(fèi)用的不知底細(xì),，羞于直接表達(dá)邀約。但期待自己公司所有的員工甚至自己的家人,，聽(tīng)到這樣一門(mén)課程,，這是幾乎全部的與會(huì)公司老板甚至管理者都具有的共識(shí)（其實(shí)目前價(jià)格很合適，請(qǐng)得起,。最少通過(guò)幾家公司眾籌的方式請(qǐng)去講授完整的版本,，沒(méi)有問(wèn)題。不過(guò)一兩年以后就不好說(shuō)了）,。《做世界級(jí)員工》是中國(guó)本土領(lǐng)先水平的職業(yè)化和職業(yè)精神塑造課程,，為中國(guó)本土主流職業(yè)化課程的升級(jí)版本。標(biāo)準(zhǔn)落地的講授研討分 2 天 1 夜,、 3 天 2 夜版本（咨詢(xún)式落地授課可分階段執(zhí)行 6 天－ 12 天以上,，直到完全的落地）。其凝聚的正能量,、穿透力,、震撼力可以數(shù)倍甚至十?dāng)?shù)倍于中國(guó)本土同類(lèi)課程中的頂尖作品。僅從課程的品質(zhì)、效果以及對(duì)管理者與員工思想觀念和行為改善的影響來(lái)看,，這個(gè)課程在目前的中國(guó)沒(méi)有替代品。【課程價(jià)值】我們認(rèn)為,，這個(gè)課程真正的力量至少來(lái)源于以下方面： 1 ,、這是一個(gè)幫助中國(guó)企業(yè)員工由后農(nóng)耕文化的思想體系走向后工業(yè)文化思想體系的基石課程，也是一個(gè)幫助中國(guó)企業(yè)管理者和員工實(shí)現(xiàn)思想和精神跨越的基石課程,。課程對(duì)中國(guó)員工后農(nóng)耕文化背景下,，其定位與角色意識(shí)，使命感與責(zé)任感,；職業(yè)精神與道德品格,；價(jià)值觀、思維方式與情緒,、態(tài)度,；知識(shí)與技能；行為方式,、職業(yè)形象與工作成果等進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和描寫(xiě),，為員工清晰的描繪了一幅后農(nóng)耕文化和后工業(yè)文化下國(guó)民與員工精神品格和社會(huì)文化特質(zhì)剖面圖。專(zhuān)家的這種系統(tǒng)描寫(xiě)的水平和功力為中國(guó)獨(dú)有（能力來(lái)源于獨(dú)一無(wú)二的跌宕震撼的生命體驗(yàn),，來(lái)源于比別人流過(guò)更多的血和淚）,，為學(xué)員實(shí)現(xiàn)清晰的自我認(rèn)知和找到成長(zhǎng)與發(fā)展方向建立了非常科學(xué)和震撼的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性依據(jù),。 2 ,、這是一個(gè)幫助管理者和員工發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基石課程。管理者或員工發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)力首先必須領(lǐng)導(dǎo)好自己,，做好自我管理,。領(lǐng)導(dǎo)好自己、做好自我管理首先必須從人的素質(zhì)的五個(gè)層面進(jìn)行切實(shí)的系統(tǒng)性努力,。管理者領(lǐng)導(dǎo)好員工,，也是在素質(zhì)的五個(gè)層面幫助員工進(jìn)行切實(shí)的自我修煉。本課程之標(biāo)準(zhǔn)版本最高尚的價(jià)值,，在對(duì)管理者和員工五個(gè)層面素質(zhì)修煉的核心模塊與關(guān)鍵品質(zhì)及實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了系統(tǒng),、科學(xué)、理性,、落地的精確描繪,。 3 、這是一個(gè)員工激勵(lì)與凝聚的基石課程,。管理者和員工最強(qiáng)大和最低成本的激勵(lì)來(lái)自自我激勵(lì),。當(dāng)企業(yè)員工有優(yōu)良的角色定位意識(shí)，卓越的角色管理能力，強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,；與時(shí)俱進(jìn)的正確的價(jià)值觀與思維方式,，優(yōu)良的職業(yè)精神、職業(yè)道德與職業(yè)品格的時(shí)候,，他（她）就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的自我激勵(lì),。當(dāng)全體員工在一些后工業(yè)社會(huì)的優(yōu)秀價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)的價(jià)值共識(shí)時(shí)，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了凝聚,。 4 ,、這是一個(gè)管理者和員工實(shí)現(xiàn)卓越溝通的基石課程。企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)卓有成效的溝通,，首要的原因來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)各類(lèi)成員的角色管理,。當(dāng)企業(yè)人不能勝任自己的角色（角色缺位、錯(cuò)位,、越位）,、不能擔(dān)當(dāng)自己的使命，肩負(fù)自己的責(zé)任,，不具備角色擔(dān)當(dāng)所必須的通用技能,、專(zhuān)業(yè)技能、管理技能和領(lǐng)導(dǎo)技能,，同時(shí)還具有非常不好的職業(yè)品格和落后的價(jià)值觀念的時(shí)候,，大量的溝通問(wèn)題就應(yīng)運(yùn)而生。一個(gè)優(yōu)良溝通的企業(yè)必是角色管理正位,、有序,；組織運(yùn)營(yíng)有序高效；員工和管理者有優(yōu)良的職業(yè)精神和職業(yè)品格,，正確的價(jià)值觀,、思維方式與情緒態(tài)度，優(yōu)良的知識(shí)與技能,，職業(yè)化的行為方式,、形象與優(yōu)良的職業(yè)成果的企業(yè)。 5 ,、這是一個(gè)人才復(fù)制與培養(yǎng)的基石課程,。人才復(fù)制與培養(yǎng)的根本目標(biāo)在培養(yǎng)出適合后工業(yè)化甚至互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)要求，具有后工業(yè)化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所必需的角色管理能力,、使命感和責(zé)任感,；職業(yè)精神與品格；價(jià)值觀,、思維方式與情緒態(tài)度,；知識(shí)與技能,；行為方式、職業(yè)形象與工作成果的員工,。 6 ,、這是一個(gè)管理者與員工自我修煉和管理的基石課程。優(yōu)良的自我修煉和管理,，其實(shí)都是圍繞人的素質(zhì)的五個(gè)層面展開(kāi),。 7 、這是一個(gè)讓企業(yè)萬(wàn)眾一心,、快樂(lè)職場(chǎng)與卓越文化的基石課程。只有優(yōu)良的定位意識(shí)與角色管理,，強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感的修煉,；優(yōu)良的職業(yè)精神與品格；與時(shí)俱進(jìn)的健康積極的價(jià)值觀,、思維方式與情緒態(tài)度,；優(yōu)良的知識(shí)與技能；職業(yè)化的行為方式,、形象與工作成果,，才是萬(wàn)眾一心、快樂(lè)職場(chǎng)和卓越文化的基石,。 8 ,、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石課程。企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的要求,，企業(yè)管理發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)蛻變,、企業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)層次的升級(jí)與蛻變，其根本的前提在國(guó)家真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，其根基在科學(xué)有序的管理系統(tǒng),、卓越的組織運(yùn)營(yíng)和人才的培養(yǎng)。而這一切的基石,，在素質(zhì)五個(gè)層面實(shí)現(xiàn)卓有成效修煉的職業(yè)化員工,。所以，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石在中國(guó)企業(yè)員工的職業(yè)化,、后工業(yè)化,。在員工素質(zhì)的五個(gè)層面的成長(zhǎng)與蛻變適用全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的要求。【培訓(xùn)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景】我近年來(lái)因?yàn)榕嘤?xùn)服務(wù)了一批高端客戶(hù)而讓本土一些草根企業(yè)擔(dān)心：是否常亮老師的課程只適合本土或世界優(yōu)秀的企業(yè)或者是一些高端的學(xué)員,。其實(shí),，常亮老師的課程發(fā)端于中國(guó)本土最草根的企業(yè)，發(fā)展或成就于為世界頂尖企業(yè)服務(wù)的過(guò)程之中,。十?dāng)?shù)年累計(jì)草根企業(yè)學(xué)員可在 8 － 10 萬(wàn)人之眾,。以《做世界級(jí)員工》等為例，這個(gè)課程就曾服務(wù)于殼牌石油、華為,、豐田汽車(chē),、德國(guó)大陸電子、住友,、三洋,、 NEC 、西門(mén)子,、蒂森克虜伯,、海力士（諾基亞、摩托羅拉等不算）等世界水平的企業(yè),，但更多的服務(wù)中國(guó)大陸主流的民營(yíng)與國(guó)有企業(yè),，尤其此次蒙城一類(lèi)中國(guó)市場(chǎng)代表性的客戶(hù)和一線(xiàn)員工為絕大多數(shù)。世界級(jí)員工的本質(zhì)是后工業(yè)化時(shí)代的員工,。麥當(dāng)勞,、肯德基、海底撈,、必勝客,、沃爾瑪、麥德龍,、豐田,、大眾、蘋(píng)果,、華為,、聯(lián)想、阿里巴巴,、騰訊等優(yōu)秀企業(yè),，其一線(xiàn)就聚集了難以數(shù)記的這一類(lèi)員工�,！蹲鍪澜缂�(jí)員工》課程內(nèi)容適合中國(guó)每一個(gè)企業(yè)甚至主流的廣大農(nóng)村,。誠(chéng)如兵圣孫武所言：求其上，得其中,；求其中,，得其下；求其下,，必?cái)　? 本次蒙城這類(lèi)本土一線(xiàn)縣級(jí)城市的培訓(xùn)實(shí)踐至少給我以下啟示： 1 ,、中國(guó)絕大部分企業(yè)管理者和員工無(wú)論投入多大的培訓(xùn)資源和崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉，最終都無(wú)以實(shí)現(xiàn)真正職業(yè)化,。其決勝性的力量當(dāng)然在企業(yè)體制,，但其最根本原因是企業(yè)管理者和員工對(duì)職業(yè)化的深刻而落地內(nèi)涵的無(wú)知或一知半解,，他們根本無(wú)從系統(tǒng)、科學(xué)的了解后工業(yè)文明和互聯(lián)網(wǎng)文明時(shí)代,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展對(duì)員工職業(yè)化素養(yǎng)的系統(tǒng)而具體的要求,，根本無(wú)從系統(tǒng)的了解自身以及下屬如何實(shí)現(xiàn)卓有成效的職業(yè)化的自我修煉。但中國(guó)企業(yè)管理者和員工真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)化和后工業(yè)化的捷徑首先必須在深刻,、理性,、科學(xué)的把握職業(yè)化的內(nèi)涵，職業(yè)化對(duì)管理者和員工在角色定位與角色管理,，使命感與責(zé)任感,；精神品格與職業(yè)道德；價(jià)值觀與思維方式,、情緒與態(tài)度,；知識(shí)與技能；行為規(guī)范,、職業(yè)形象與工作成果等方面的落地而具體的要求。 2 ,、我們的這個(gè)課程是幫助中國(guó)普遍的后農(nóng)耕文化狀態(tài)下的管理者和員工實(shí)現(xiàn)后工業(yè)化和職業(yè)化的基石課程,、必修課程和落地課程。如果能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),、充分的討論和落地的實(shí)踐,，至少可以為中國(guó)很多企業(yè)的員工節(jié)約 6 － 10 年以上漫漫職業(yè)化摸索之路。我們的這個(gè)課程,，標(biāo)準(zhǔn)或完全版本的實(shí)施其深度,、力度、沖擊力,、科學(xué)性及對(duì)管理者和員工的心靈穿越力量甚至可以數(shù)倍,、十?dāng)?shù)倍于中國(guó)本土頂尖的同類(lèi)課程。由于其課程結(jié)構(gòu)建構(gòu)的科學(xué)性,，課程具有長(zhǎng)久的歷久彌新的價(jià)值,。 3 、由于課程對(duì)后農(nóng)耕文化和后工業(yè)文化下員工的價(jià)值觀念與思維方式,，情緒與態(tài)度,；精神品格與職業(yè)道德；角色管理與使命責(zé)任,；知識(shí)與技能,；行為方式、職業(yè)形象與工作成果進(jìn)行了獨(dú)步中國(guó)的系統(tǒng)性的描寫(xiě),，課程具有本土市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品無(wú)以倫比的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，在中國(guó)本土市場(chǎng)沒(méi)有替代品,。 4 、培訓(xùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售人員在有良好銷(xiāo)售和客戶(hù)溝通潛質(zhì)的情況下,，借由專(zhuān)家的卓越品質(zhì)的課程分享,，借由對(duì)專(zhuān)家課程價(jià)值的系統(tǒng)了解和專(zhuān)業(yè)的自信，完全有希望實(shí)現(xiàn)參會(huì)的規(guī)模及實(shí)力企業(yè) 95 ％甚至 100 ％的消費(fèi)率（員工人數(shù)在 100 － 200 人以上,，企業(yè)有基本的盈利能力）,，沒(méi)有實(shí)力消費(fèi)的企業(yè)，也可以通過(guò)眾籌的方式,，實(shí)現(xiàn) 100 ％的消費(fèi),，以期待企業(yè)實(shí)現(xiàn)一種新的真正的扭轉(zhuǎn)乾坤的力量。原因很簡(jiǎn)單,，因?yàn)�,，�?duì)于中國(guó)本土絕大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)課程的幫助,，可以極大的加速和蛻變一個(gè)公司員工職業(yè)化的認(rèn)知和職業(yè)化的進(jìn)程,。除此，縱然付出極其高昂的代價(jià),，很多企業(yè)即或是 20 年之內(nèi)甚至終生,，其員工沒(méi)有真正職業(yè)化的希望。這一點(diǎn)我們深信不疑,。 5 ,、區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)本課程或系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力課程將大大有利于中國(guó)企業(yè)管理者和員工職業(yè)化水平的提升，加快企業(yè)的成長(zhǎng)步伐和企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),。以一個(gè)安徽省市場(chǎng)為例,，規(guī)模企業(yè)萬(wàn)家，實(shí)力銷(xiāo)售人員的推進(jìn),，至少可以在區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)生數(shù)千萬(wàn)甚至上億的課程業(yè)績(jī)并為每一家企業(yè)產(chǎn)生百萬(wàn),、千萬(wàn)甚至億美元以上價(jià)值奠定最重要的一塊基石。以作者目前的視野所及所限,，對(duì)于中國(guó)本土絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),，無(wú)論這家公司的管理者和員工原來(lái)聽(tīng)過(guò)多少場(chǎng)職業(yè)化的課程，都無(wú)以建立對(duì)職業(yè)化的真正系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)知,、了解和穿越 ( 主流同類(lèi)課程的模型提煉,、系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性,、震撼性和穿透力受限,，尤其對(duì)后農(nóng)耕文化和后工業(yè)文化的系統(tǒng)性提煉與認(rèn)知是死穴 ) 。中國(guó)制造型企業(yè)當(dāng)今面臨的生存與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級(jí)危機(jī),，中國(guó)零售與連鎖企業(yè)面臨的來(lái)自電商的生死危亡的挑戰(zhàn),，都可以是明證,。唯有這個(gè)課程能夠真正的幫助實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的穿越（行動(dòng)的完全落地和穿越依賴(lài)于運(yùn)營(yíng)團(tuán)體的卓越領(lǐng)導(dǎo)，依賴(lài)于企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建構(gòu),，非一個(gè)或幾個(gè)課程能實(shí)現(xiàn)其穿越）和諸多行為的重大改善,！ 6 、一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售顧問(wèn),，只需要精熟這一個(gè)課程,，便可以通過(guò)授課專(zhuān)家卓越的課程品質(zhì)衍生出穩(wěn)健甚至強(qiáng)大的復(fù)訓(xùn)需求，進(jìn)而真正的幫助到中國(guó)那廣大的有良知,、有愿力而艱難求索的企業(yè)甚至改寫(xiě)其企業(yè)命運(yùn),。與此同時(shí)，還可以創(chuàng)造培訓(xùn)公司卓越的個(gè)人與公司業(yè)績(jī),，更遑論常亮老師本土強(qiáng) 大而領(lǐng)先的領(lǐng) 導(dǎo) 力序列培訓(xùn)產(chǎn)品能夠給企業(yè)與經(jīng)理人帶來(lái)的無(wú)以替代的務(wù)實(shí),、生動(dòng)、震撼,、卓越而高尚的歷久彌新的價(jià)值,。; 個(gè)人分類(lèi): 聊聊培訓(xùn)行業(yè)那些事|940 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

2015農(nóng)業(yè)企業(yè)最大困惑：培訓(xùn)如此多，我該選哪個(gè),？: 婁向鵬 2015-3-3 16:17; 2015 農(nóng)業(yè)企業(yè)最大困惑：培訓(xùn)如此多,，我該選哪個(gè)？北京福來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 董事長(zhǎng),、中國(guó)人民大學(xué)品牌農(nóng)業(yè)課題組組長(zhǎng) 婁向鵬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的新課題,，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都在摸著石頭過(guò)河——他們迫切需要一套從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)施路徑的系統(tǒng)化的方法論。然而,，放眼國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng),，能做到從大局著眼、從實(shí)際出發(fā)為企業(yè)真正解決問(wèn)題的培訓(xùn)少之又少,。是時(shí)候改變了,！培訓(xùn)市場(chǎng)：魚(yú)龍混雜問(wèn)題多農(nóng)業(yè)熱催生了農(nóng)業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的興旺，但是好培訓(xùn)卻鳳毛麟角,。記者細(xì)數(shù)了近幾年市面上的農(nóng)業(yè)培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多：問(wèn)題一：格局太小，缺乏做品牌的戰(zhàn)略高度和系統(tǒng)化思考,。有的培訓(xùn)項(xiàng)目,，在培訓(xùn)中只是就產(chǎn)品說(shuō)產(chǎn)品，就營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo),，就資本說(shuō)資本,，缺乏對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的研判,，缺乏行業(yè)視角和品類(lèi)全局觀，格局太小,，不為未來(lái)發(fā)展預(yù)埋管線(xiàn),，自然也就沒(méi)有什么戰(zhàn)略高度可言。企業(yè)家聽(tīng)完這樣的課程,，很容易只顧低頭拉車(chē)而忘了抬頭看方向,，將來(lái)發(fā)現(xiàn)一旦哪里走錯(cuò)了，想挽回已經(jīng)來(lái)不及,。問(wèn)題二：用靜止的,、不變的觀點(diǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)刻變化的市場(chǎng)。有的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容多年不變,，用靜止的觀點(diǎn)看問(wèn)題,，自己束縛自己的思想和手腳。但市場(chǎng)是時(shí)刻在變化的——消費(fèi)大升級(jí),、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)等新趨勢(shì)下,，農(nóng)業(yè)中的許多市場(chǎng)、許多品類(lèi),，因?yàn)槁浜�,，所以未�?lái)的發(fā)展無(wú)可限量�,？梢哉f(shuō),，看不到這種機(jī)遇的培訓(xùn)都是耍流氓。問(wèn)題三,，就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè),，缺乏跳出行業(yè)看行業(yè)的跨界思維。農(nóng)業(yè)培訓(xùn)聚焦農(nóng)業(yè)行業(yè)固然沒(méi)有錯(cuò),，但是中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品大都是從原生態(tài)走向現(xiàn)代市場(chǎng),，許多涉農(nóng)企業(yè)也是第一次踏入高度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代市場(chǎng)，可以說(shuō)是史無(wú)前例的,，沒(méi)有成熟的模式和經(jīng)驗(yàn),。這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該大膽借鑒、疊加,、互補(bǔ)和融合其他行業(yè)的優(yōu)秀思想,、資源、技術(shù),、模式和方法,，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。問(wèn)題四,，培訓(xùn)師缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)注和專(zhuān)業(yè),。農(nóng)業(yè)是一個(gè)及其特殊的行業(yè),，缺乏對(duì)行業(yè)的深入?yún)⑴c與理解，是注定要摔跟頭的,。有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是近期才開(kāi)始關(guān)注農(nóng)業(yè)的,，之前都是萬(wàn)能膠，遇到農(nóng)業(yè)客戶(hù)往往臨時(shí)抱佛腳,，東拼西湊找一些別人的理論和方法應(yīng)付客戶(hù),，這樣的培訓(xùn)效果可想而知。問(wèn)題五,，理論性太強(qiáng),、教科書(shū)式的培訓(xùn)顧及不了企業(yè)實(shí)際。必須承認(rèn),，很多院校都設(shè)有與農(nóng)業(yè)相關(guān)的學(xué)科和專(zhuān)業(yè),，因此這些院校推出農(nóng)業(yè)培訓(xùn)看起來(lái)合情合理。但是中國(guó)教育的現(xiàn)實(shí)情況告訴我們,，這樣的培訓(xùn)大都理論性太強(qiáng),、高高在上，和現(xiàn)實(shí)中成千上萬(wàn)個(gè)形形色色的企業(yè)實(shí)際很難結(jié)合,，企業(yè)學(xué)了這些理論照樣還要在實(shí)踐中艱難前進(jìn),。此外，院校還會(huì)推出一些解讀宏觀經(jīng)濟(jì),、宏觀政策方面的培訓(xùn),，這些可以培養(yǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)家們的素養(yǎng)和眼界，但是卻不是他們當(dāng)下最急缺的,。企業(yè)困惑：“條條彎路走不通” 一方面是農(nóng)業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的混亂,，另一方面農(nóng)業(yè)企業(yè)的困惑卻很多。在不久前召開(kāi)的“ 2015 中國(guó)農(nóng)業(yè)家年會(huì)暨首屆中國(guó)農(nóng)業(yè)食品電商峰會(huì)”上,，數(shù)百位農(nóng)業(yè)家濟(jì)濟(jì)一堂,，共謀發(fā)展的同時(shí)他們還道出了心中的諸多困惑：農(nóng)產(chǎn)品品牌建立都需要什么元素,？農(nóng)產(chǎn)品品牌路徑如何選擇,？品牌農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式到底該如何設(shè)計(jì)？打造品牌需要投入,，但農(nóng)產(chǎn)品回報(bào)比較低,，如何處理這個(gè)矛盾？如何深度挖掘農(nóng)產(chǎn)品差異化,，打造特產(chǎn)品牌,？這些困惑得不到解決，農(nóng)業(yè)企業(yè)家的彎路就會(huì)越走越多：越是小企業(yè),，想法越多,，產(chǎn)品越多——多而不精,，散而不強(qiáng)，四處出擊,，到處碰壁,，許多中小企業(yè)的湮滅往往不是被餓死，而是被眼花繚亂的機(jī)會(huì)撐死的,；很多企業(yè)試圖搞全產(chǎn)業(yè)鏈,，而不是成為產(chǎn)業(yè)鏈核心價(jià)值的一環(huán)，結(jié)果攤子鋪得很大,，后期投入?yún)s跟不上,；很多經(jīng)營(yíng)區(qū)域特產(chǎn)、地標(biāo)名品的企業(yè),，喜歡以“產(chǎn)地 + 品類(lèi)”命名,，品牌所有權(quán)歸屬不清，因?yàn)椴荒塥?dú)占,，大家對(duì)公共財(cái)產(chǎn)都不顧一切地掠奪,、濫用、不珍惜,，透支品牌和信譽(yù),；企業(yè)價(jià)值空心化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，有的所謂的品牌就是一個(gè)商標(biāo),，一個(gè)名字而已,，可能干了二十年都沒(méi)有跟市場(chǎng)消費(fèi)者說(shuō)清楚品牌的核心價(jià)值是什么，到底靠什么征服別人,，靠什么與其他公司去區(qū)分…… 觀念誤區(qū),，是最大的誤區(qū)！決策失誤,，是最大的失誤,！農(nóng)業(yè)企業(yè)如何規(guī)避陷阱與誤區(qū)，少走（最好不走）彎路,，步入陽(yáng)光大道,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？從幕后走向前臺(tái),，看品牌農(nóng)業(yè)首席顧問(wèn)怎樣講課有這樣一個(gè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)： 8 年前投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，先后服務(wù)了南方黑芝麻集團(tuán)、國(guó)聯(lián)水產(chǎn),、聯(lián)想農(nóng)業(yè),、蒙牛乳業(yè)、仲景大廚房、神丹健康蛋,、愛(ài)菊糧油集團(tuán),、葵花陽(yáng)光大米、東阿阿膠,、蓮花味精,、新疆果業(yè)集團(tuán)、民和股份,、信陽(yáng)毛尖集團(tuán),、沁州黃小米集團(tuán)、史丹利復(fù)合肥等優(yōu)秀企業(yè),；在全國(guó)率先洞察和提出“廚房餐桌食品品牌革命到來(lái)”的論斷,，對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品品牌打造的特殊性、戰(zhàn)略路徑,、法則和獨(dú)特方法進(jìn)行了系統(tǒng)思考和總結(jié),；推出了《品牌農(nóng)業(yè)：從田間到餐桌的食品品牌革命》一書(shū)，這也是目前國(guó)內(nèi)第一本從產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品,、消費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)多角度出發(fā)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌專(zhuān)著,；它就是被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)品牌農(nóng)業(yè)首席顧問(wèn)”的北京福來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu),。遺憾的是，福來(lái)把 95% 的精力都用在了現(xiàn)有客戶(hù)服務(wù)上,，從來(lái)沒(méi)有辦過(guò)培訓(xùn)班,。而基于福來(lái)只做精品的理念，每年只服務(wù)十二家客戶(hù),。這讓很多想請(qǐng)福來(lái)做咨詢(xún),，尤其是花不起咨詢(xún)費(fèi)的中小農(nóng)業(yè)企業(yè)很不爽。為滿(mǎn)足廣大企業(yè)的迫切需求,，尤其是為了讓更多農(nóng)業(yè)企業(yè)少走彎路,，新年伊始，福來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,、董事長(zhǎng),，中國(guó)人民大學(xué)品牌農(nóng)業(yè)課題組組長(zhǎng)、首席專(zhuān)家?jiàn)湎蝙i親自領(lǐng)銜主講的,、中國(guó)最接地氣的農(nóng)業(yè)培訓(xùn)課——福來(lái)“品牌農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策班”將于 2015 年 3 月 14--15 日在北京奧運(yùn)村首度開(kāi)講,！ 2015 羊年伊始,，中國(guó)第一個(gè)品牌農(nóng)業(yè)智庫(kù)——中國(guó)人民大學(xué)“品牌農(nóng)業(yè)課題組”特聘婁向鵬老師（左一）為課題組組長(zhǎng)及首席專(zhuān)家,，中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)村發(fā)展研究所所長(zhǎng)王家華親自為其頒發(fā)聘書(shū)。 2014 年 11 月 23 日，馬云帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)到新疆西域果園參觀,，婁向鵬老師（右一）作為西域果園品牌顧問(wèn)在現(xiàn)場(chǎng)為馬云介紹了西域果園的產(chǎn)品特色和品牌建設(shè)情況,。 2013 年 6 月，中央政治局委員,、新疆自治區(qū)黨委書(shū)記張春賢親自接見(jiàn)在南疆調(diào)研現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的婁向鵬老師（左一）,，欣然接收他的著作《品牌農(nóng)業(yè)》，并勉勵(lì)福來(lái)投身新疆現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，共同把新疆的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大,。此次培訓(xùn)還有兩位重量級(jí)講師：福來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理，“中醫(yī)式營(yíng)銷(xiāo)”,、“搶位營(yíng)銷(xiāo)”等思想體系開(kāi)創(chuàng)者王宏君,，他將重點(diǎn)解讀為什么“策略錯(cuò)了，執(zhí)行越到位,，偏差越遠(yuǎn)”,；福來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)意總監(jiān)，“創(chuàng)意界的火藥桶”由海將通過(guò)創(chuàng)意“讓你的良田進(jìn)入消費(fèi)者的心田”,。此次培訓(xùn)課程有三大特色：從本質(zhì)出發(fā),，用實(shí)戰(zhàn)說(shuō)話(huà)。福來(lái)品牌農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策班,，從農(nóng)業(yè)和市場(chǎng)的本質(zhì)出發(fā),，全方位洞察產(chǎn)業(yè)生態(tài)，有理論高度,，有視野寬度,，有實(shí)踐深度，讓你身臨其境,。同時(shí),，堅(jiān)守“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,、實(shí)效”的三實(shí)原則,，不講虛話(huà)、套話(huà),，只講真話(huà),、實(shí)話(huà)，切實(shí)幫助學(xué)員聽(tīng)明白,、想明白,、干明白。實(shí)戰(zhàn)干貨,，是你在 EMBA 課程里絕對(duì)聽(tīng)不到的,。系統(tǒng)化思考,，頂層級(jí)設(shè)計(jì)，關(guān)鍵點(diǎn)突破,。農(nóng)業(yè)擁有最復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條和企業(yè)生態(tài),，必須站在全局高度系統(tǒng)化思考，跳出產(chǎn)業(yè)困局和思維僵局,，一開(kāi)始就要進(jìn)行頂層級(jí)設(shè)計(jì),，并快刀斬亂麻，畫(huà)出發(fā)展路線(xiàn)圖和關(guān)鍵突破點(diǎn),。在本次品牌農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策班上,，福來(lái)將用 15 年實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)家從觀念到方法,，從戰(zhàn)略到路徑,，從基因到模式，從產(chǎn)品到品牌,，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到傳播推廣,，從頂層設(shè)計(jì)到營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)，幫你跳出本位思維,，打開(kāi)創(chuàng)新思路,。小班授課，獨(dú)立診斷,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。福來(lái)品牌農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策班，采用精品小班培訓(xùn)模式,，確保授課品質(zhì),！三位主講陪著學(xué)員一起學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,，從“培訓(xùn)”到“陪訓(xùn)”,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引導(dǎo)學(xué)員思考,，并在學(xué)習(xí)期間安排專(zhuān)家團(tuán)對(duì)企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性會(huì)診,，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到答案,。未來(lái) 20 年,，世界看中國(guó)，中國(guó)看農(nóng)業(yè),，農(nóng)業(yè)看品牌,！這是千年一遇的產(chǎn)業(yè)革命與投資浪潮，也是成就偉大品牌和偉大企業(yè)家的戰(zhàn)略機(jī)遇,，更是摧毀傳統(tǒng)觀念與傳統(tǒng)模式的無(wú)情戰(zhàn)場(chǎng),。在這場(chǎng)充滿(mǎn)巨大誘惑與殘酷現(xiàn)實(shí)的新農(nóng)業(yè)長(zhǎng)征中,，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何規(guī)避陷阱與誤區(qū)，少走（最好不走）彎路與錯(cuò)路,，步入陽(yáng)光大道，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,？愿福來(lái)能為中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)真正的福音,！關(guān)于博主婁向鵬更多信息，可以關(guān)注微信公眾號(hào)“神農(nóng)島”隨時(shí)獲得,。請(qǐng)掃“神農(nóng)島”二維碼,，即刻關(guān)注：; 2152 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

好消息！2015年第一期工業(yè)品人才壓模培訓(xùn)系統(tǒng)公開(kāi)班正式開(kāi)班報(bào)名啦,！: 熱度 1 丁興良 2014-12-24 16:29; 好消息,！2015年第一期工業(yè)品人才壓模培訓(xùn)系統(tǒng)公開(kāi)班正式開(kāi)始報(bào)名啦,！工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院一直秉持“專(zhuān)注成就專(zhuān)業(yè)，實(shí)效提升價(jià)值”的核心價(jià)值觀,，永遠(yuǎn)致力于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究事業(yè)的燈塔始終照耀著工業(yè)企業(yè)在茫茫大海中前行的道路,。我們的使命：始終站在工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最前沿，推進(jìn)中國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的新進(jìn)程,！領(lǐng)航于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),！作為新年第一期培訓(xùn)課程，我們充滿(mǎn)了期待,！已經(jīng)有30000多家企業(yè)共同見(jiàn)證了我們的服務(wù),，我們將繼續(xù)以系統(tǒng)、先進(jìn)的咨詢(xún)方法論體系為廣大工業(yè)品行業(yè)服務(wù),，我們咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富,，而且熟知本土工業(yè)品企業(yè)的文化、管理基礎(chǔ)與客觀要求,，為企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)時(shí)能夠使咨詢(xún)方案真正落地,，并能夠協(xié)助企業(yè)推動(dòng)實(shí)施并取得真正的實(shí)效。; 個(gè)人分類(lèi): 工業(yè)品品牌營(yíng)銷(xiāo)|695 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

微信營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師講師劉杰克老師為清華大學(xué)完美特訓(xùn)班講授微營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課程: 劉杰克 2014-3-8 11:09; 微信營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師講師劉杰克老師為清華大學(xué)完美特訓(xùn)班講授微營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課程 2014 年 3 月 6 日,，微信營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家講師培訓(xùn)師劉杰克老師應(yīng)邀做客清華大學(xué)為清華完美高級(jí)經(jīng)理特訓(xùn)班講授《微營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)策略》培訓(xùn)課程,，一百位來(lái)自全國(guó)各個(gè)城市的完美日用品高級(jí)經(jīng)理們積極參與了本次的課程培訓(xùn)。社會(huì)和技術(shù)環(huán)境的變化給中國(guó)的各行各業(yè)都帶來(lái)了挑戰(zhàn),，同時(shí)也給有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)人帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇,。曾經(jīng)的成功的經(jīng)驗(yàn)也許今天已經(jīng)為繼續(xù)成功路上的絆腳石，保持開(kāi)放的心胸,、樂(lè)于接納新生事物和新的技術(shù),，并融合自己的行業(yè)特點(diǎn)形成自身獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略正成為今天制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在,。深刻意識(shí)到這一點(diǎn)的完美同學(xué)們以極大的熱情投入了全程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之中，并展現(xiàn)出強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和運(yùn)用能力,，即學(xué)即用,，將課程與自身的經(jīng)營(yíng)非常好的結(jié)合起來(lái)，做出多個(gè)完美規(guī)劃,，并表示回到各自經(jīng)營(yíng)地計(jì)劃即會(huì)迅速?lài)?yán)格執(zhí)行下去,，受到劉杰克老師的高度贊揚(yáng)！完美是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的直銷(xiāo)企業(yè),，生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)保健食品,、化妝品和保潔用品等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，中山總部生產(chǎn)基地占地 120 畝,，內(nèi)設(shè)研發(fā)中心,、品質(zhì)保證中心、保健食品廠,、日用化妝品廠,、采用德國(guó) ASRS 全智能化倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的物流控制中心、智能化辦公大樓,、星級(jí)員工宿舍和員工俱樂(lè)部等,。 2004 年，公司在江蘇省揚(yáng)州市邗江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)建了第二個(gè)生產(chǎn)基地——揚(yáng)州完美日用品有限公司,，占地 358 畝,，一期工程已建成保健食品廠和日用化妝品廠，均采用達(dá)到國(guó)際最新科技水平的全智能化和封閉式生產(chǎn)系統(tǒng),；物流控制中心采用 ASRS 全智能貯存與檢索系統(tǒng),，其產(chǎn)能是中山總部生產(chǎn)基地的 3 倍。 2011 年,，公司根據(jù)遠(yuǎn)景規(guī)劃與績(jī)效目標(biāo),，未雨綢繆，在中山市南朗鎮(zhèn)華南現(xiàn)代中醫(yī)藥城投資建設(shè)第三個(gè)生產(chǎn)基地,，占地 430 畝,，總投資約 10 億元人民幣，首期建筑面積達(dá) 10 萬(wàn)平方米,，擬建設(shè)三座生產(chǎn)廠房,、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、配送中心,、綜合站房,、物資回收站等，計(jì)劃將于 2015 年投入使用,。公司致力于市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí),，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),， 2011 年注資 5000 萬(wàn)美元控股吉林省人參研發(fā)、生產(chǎn)龍頭企業(yè),，吹響了進(jìn)軍人參產(chǎn)業(yè)的號(hào)角,。吉林吉福參占地面積 150 畝，其高端產(chǎn)品“吉福參牌人參滴丸”,，填補(bǔ)了世界人參深加工和應(yīng)用領(lǐng)域的空白,。至此，公司在中國(guó)投資總占地面積近 1100 畝,。完美四大生產(chǎn)基地,，通過(guò)發(fā)揮各自地緣優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作,、資源優(yōu)化配置，極大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。自 2006 年度起,，公司連續(xù)位列國(guó)家稅務(wù)總局計(jì)劃統(tǒng)計(jì)司和《中國(guó)稅務(wù)》雜志以企業(yè)當(dāng)年實(shí)際入庫(kù)稅收為依據(jù)發(fā)布的中國(guó)企業(yè)納稅五百?gòu)?qiáng)排行榜和中國(guó)外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)排行榜，為國(guó)家及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。 20 年的歷練與積淀,，完美企業(yè)文化成就了完美人生的豐厚底蘊(yùn)。完美人矢志“百年完美,，全球完美”的戰(zhàn)略宏愿,，定將承前啟后，繼往開(kāi)來(lái),，而不斷追求完美,！相關(guān)介紹：劉杰克，著名實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,、微信微博新媒體與電子商務(wù)專(zhuān)家；品牌與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),；北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班品牌與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程特聘教授,；著名微營(yíng)銷(xiāo)講師與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)講師；《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》,、《社會(huì)化新媒體營(yíng)銷(xiāo)》,、《互聯(lián)網(wǎng)思維》等系列原創(chuàng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與品牌課程資深培訓(xùn)師講師；劉杰克營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn),；衡濟(jì)堂集團(tuán)獨(dú)立董事,；曾在多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及總裁,；著有代表作《營(yíng)銷(xiāo)力》等 ,，電話(huà) :010-51290609 ,，劉杰克官網(wǎng)： http://www.liujieke.com/ ，電子郵件： [email protected] ,，博客： http://blog.sina.com.cn/jackliupku ,，微博： http://weibo.com/jackliupku ，微信： jackliupku; 1777 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

烏魯木齊晨報(bào)：中國(guó)“微營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”劉東明來(lái)烏講課: 劉東明 2014-3-6 13:58; （晨報(bào)記者胡淼）時(shí)下熱門(mén)的微信在改變了社交關(guān)系模型的同時(shí),，也為企業(yè)定位精準(zhǔn)客戶(hù),，了解用戶(hù)需求搭建了窗口。3月2日,，微信營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明專(zhuān)程來(lái)烏魯木齊開(kāi)展微信營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，為企業(yè)解開(kāi)微信營(yíng)銷(xiāo)的秘密。如何布局微信以期在新一輪的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役中奪得先機(jī),？劉東明認(rèn)為,，服務(wù)型企業(yè)在進(jìn)入微信的第一時(shí)間就要建立品牌的微信客服官方認(rèn)證賬號(hào)，利用微信全天24小時(shí),、及時(shí)性等特性,，為用戶(hù)提供售前咨詢(xún)、售中指導(dǎo)和售后服務(wù)等項(xiàng)目,，提高用戶(hù)的品牌體驗(yàn)和品牌的影響力,。微博有微博紅人，微信也能玩出“微信達(dá)人”,。王先生在海南經(jīng)營(yíng)一家酒類(lèi)批發(fā)商行,，在聽(tīng)過(guò)劉東明的微信培訓(xùn)課程后，他便“依樣畫(huà)葫蘆”,，兩個(gè)月過(guò)后,，他的銷(xiāo)量翻了一番�,！拔乙郧熬蛧L試過(guò)微信上賣(mài)東西,，但是沒(méi)有什么起色，看著別人干得風(fēng)生水起,，覺(jué)得一個(gè)大蛋糕放在跟前,，就是吃不著。聽(tīng)過(guò)劉老師的課后,，我才知道微信可以這樣玩,，他給我打開(kāi)了一扇賺錢(qián)的窗戶(hù)�,！蓖跸壬f(shuō),。王先生說(shuō)，微信營(yíng)銷(xiāo)較于微博更加精準(zhǔn)，信息達(dá)到率更高,。微博就像是街頭巷尾的大喇叭,，廣而告之，但客戶(hù)不一定聽(tīng)得到,，信息很快石沉大海,，宣傳效果無(wú)異于散彈打鳥(niǎo)，而微信更像是一對(duì)一的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo),，效果類(lèi)似“狙擊”,，信息可精準(zhǔn)傳達(dá)到個(gè)人。聽(tīng)過(guò)劉東明的培訓(xùn)課程后,，王先生便放棄了經(jīng)營(yíng)一年多的微博陣地,，而直接把戰(zhàn)略放在了微信上�,！叭绻唤�(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和對(duì)比,，是不可能做這個(gè)選擇的。去年八月聽(tīng)課時(shí),，劉東明細(xì)致地針對(duì)我的情況做了分析,，讓我下定決心投身微信,，當(dāng)時(shí)‘公共賬號(hào)’并沒(méi)有現(xiàn)在這么火,，先下手為強(qiáng)�,！蓖跸壬f(shuō),。公共賬號(hào)是一個(gè)更精準(zhǔn)、更認(rèn)真,、更專(zhuān)業(yè)的互動(dòng)平臺(tái),，但卻缺少一個(gè)粉絲增長(zhǎng)的內(nèi)生機(jī)制，故獲取粉絲的能力要比微博差很多,。王先生通過(guò)課程上的一些技巧,，粉絲量逐漸走高，凝聚力也更強(qiáng),。劉東明老師,，清華、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁班創(chuàng)始專(zhuān)家,，騰訊智慧營(yíng)銷(xiāo)研究院專(zhuān)家,、新浪內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)評(píng)委、搜狐營(yíng)銷(xiāo)堂專(zhuān)家,、網(wǎng)易中國(guó)汽車(chē)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)總評(píng)榜評(píng)委,、淘寶創(chuàng)想營(yíng)銷(xiāo)盛典評(píng)委。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)研究中心主任,，中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任,。上海交大客座教授,，中國(guó)第一屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)碩士專(zhuān)業(yè)——北京航空航天大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理碩士專(zhuān)業(yè)特聘教授。復(fù)旦大學(xué),、南京大學(xué),、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué),、浙江大學(xué),、西南財(cái)經(jīng)大EMBA、MBA,、EDP授課專(zhuān)家,。劉東明老師擔(dān)任艾菲國(guó)際獎(jiǎng)、亞太金手指獎(jiǎng),、臺(tái)灣時(shí)報(bào)華文金像獎(jiǎng),、金鼠標(biāo)獎(jiǎng)、金麥獎(jiǎng),、虎嘯獎(jiǎng),、網(wǎng)標(biāo)獎(jiǎng)、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP大賽,、中國(guó)新媒體節(jié)評(píng)委,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融大會(huì)顧問(wèn)、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論壇,、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì),、中國(guó)電子商務(wù)品牌大會(huì)、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論壇,、中國(guó)服裝大會(huì)嘉賓,。著有中國(guó)第一本網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)暢銷(xiāo)書(shū)《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)兵器譜》、《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》,、《微博營(yíng)銷(xiāo)》（清華大學(xué)出版社）,、《蛻變：傳統(tǒng)企業(yè)如何向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》（合著）。; 636 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

微信營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師講師劉杰克老師為江蘇南通企業(yè)家講授微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程: 劉杰克 2014-3-1 09:59; 微信營(yíng)銷(xiāo) 培訓(xùn)師講師劉杰克老師為江蘇南通企業(yè)家講授微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 2014 年 2 月 28 日,，品牌與網(wǎng)絡(luò)微信營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家培訓(xùn)師講師劉杰克老師應(yīng)邀做客江蘇南通為南通企業(yè)家講授《微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微信營(yíng)銷(xiāo)與微博營(yíng)銷(xiāo)策略》培訓(xùn)課程,，數(shù)十位來(lái)自食品茶葉、女鞋日用品,、家紡服裝,、家居建材、農(nóng)林養(yǎng)殖,、化妝品兒童用品等行業(yè)的企業(yè)家以極大的熱情參與了本次的課程培訓(xùn),。微時(shí)代日益深入的今天，社會(huì)大環(huán)境與特定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，曾經(jīng)的“領(lǐng)先”企業(yè)如果不能在今天的微時(shí)代及時(shí)轉(zhuǎn)型將面臨巨大的挑戰(zhàn),，而曾經(jīng)的“落后”企業(yè)如果能夠搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微營(yíng)銷(xiāo)的快車(chē),，則很可能因?yàn)榧皶r(shí)抓住了機(jī)遇而迅速做大做強(qiáng)�,！按蟆迸c“小”的轉(zhuǎn)換無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們身邊發(fā)生,，而是否具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力將成為決定成敗的關(guān)鍵之所在。帶著這種共識(shí),，全體學(xué)員積極投入了本次的學(xué)習(xí)互動(dòng)之中,，并將所學(xué)迅速演化成一個(gè)個(gè)生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃，以利用微營(yíng)銷(xiāo)的力量開(kāi)創(chuàng)自己領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全新的未來(lái),，受到劉杰克老師的高度贊揚(yáng),！南通位于蘇中，長(zhǎng)江三角洲北翼,，因漲沙沖積成洲,，成陸至今已有 5000 多年的歷史。簡(jiǎn)稱(chēng)“通”,，別稱(chēng)靜海,、崇州、崇川,、紫瑯,，古稱(chēng)通州。南通為中國(guó)首批對(duì)外開(kāi)放的 14 個(gè)沿海城市之一,，東抵黃海,，南望長(zhǎng)江,，西,、北與泰州、鹽城接壤,，“據(jù)江海之會(huì),、扼南北之喉”，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的上海及蘇州燈火相邀,，被譽(yù)為“北上�,！薄Ｄ贤ḿ包S金海岸”與“黃金水道”優(yōu)勢(shì)于一身,，擁有長(zhǎng)江岸線(xiàn) 226 公里,。入選“ 2012 中國(guó)特色魅力城市 200 強(qiáng)”。自后周顯德三年（ 956 年）,，南通建城至今已有一千多年歷史,。辛亥革命后改通州為南通縣，建國(guó)后歷經(jīng)數(shù)次行政區(qū)劃調(diào)整，南通縣域全境置南通市,。在中國(guó)近代文化科教史上,，南通創(chuàng)辦第一所師范學(xué)校、第一座民間博物苑,、第一所紡織學(xué)校,、第一所刺繡學(xué)校、第一所戲劇學(xué)校,、第一所中國(guó)人辦的盲啞學(xué)校和第一所氣象站等“七個(gè)第一”,，被稱(chēng)為“中國(guó)近代第一城”。 2012 年南通市生產(chǎn)總值 4558.7 億元,，位列江蘇省內(nèi)第四位,，按可比價(jià)計(jì)算，比上年增長(zhǎng) 11.8% ,。其中,，第一產(chǎn)業(yè)增加值 319.1 億元，增長(zhǎng) 4.6% ,；第二產(chǎn)業(yè)增加值 2414.1 億元,，增長(zhǎng) 12.4% ；第三產(chǎn)業(yè)增加值 1825.5 億元,，增長(zhǎng) 12.3% ,。人均地區(qū)生產(chǎn)總值 62506 元，按當(dāng)年平均匯率折算達(dá) 9902 美元,，按可比價(jià)計(jì)算,，比上年增長(zhǎng) 11.7% 。財(cái)政總收入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá) 23.2% ,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由上年的 7.0 ： 54.5 ： 38.5 調(diào)整為 7.0:53.0:40.0 。相關(guān)介紹：劉杰克,，著名實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、微信微博新媒體與電子商務(wù)專(zhuān)家,；品牌與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),；北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班品牌與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程特聘教授；著名微營(yíng)銷(xiāo)講師與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)講師,；《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》,、《社會(huì)化新媒體營(yíng)銷(xiāo)》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》等系列原創(chuàng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與品牌課程資深培訓(xùn)師講師,；劉杰克營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn),；衡濟(jì)堂集團(tuán)獨(dú)立董事,；曾在多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及總裁,；著有代表作《營(yíng)銷(xiāo)力》等 ,，電話(huà) :010-51290609 ，劉杰克官網(wǎng)： http://www.liujieke.com/ ,，電子郵件： [email protected] ,，博客： http://blog.sina.com.cn/jackliupku ，微博： http://weibo.com/jackliupku ,，微信： jackliupku; 1770 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

互聯(lián)網(wǎng)思維講師培訓(xùn)師劉杰克老師為北京誠(chéng)通人力資源講授互聯(lián)網(wǎng)思維落地課程: 劉杰克 2014-3-1 09:58; 互聯(lián)網(wǎng)思維講師培訓(xùn)師劉杰克老師為北京誠(chéng)通人力資源講授互聯(lián)網(wǎng)思維落地課程 2014 年 2 月 27 日,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家與互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)師講師劉杰克老師應(yīng)邀為中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)誠(chéng)通人力資源有限公司講授《互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略及傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲》培訓(xùn)課程，數(shù)十位來(lái)自誠(chéng)通人力資源公司部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)別的中高級(jí)管理人員以開(kāi)放的心態(tài)與積極認(rèn)真的態(tài)度參與了本次的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,，社會(huì)和消費(fèi)者都發(fā)生了巨大的改變。曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)很可能已經(jīng)成為企業(yè)繼續(xù)成功的負(fù)擔(dān),，能否以全新的視角重新審視企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)規(guī)則,，并加以不斷的調(diào)整以適應(yīng)今天的市場(chǎng)環(huán)境正成為企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而言,，思維的轉(zhuǎn)變重要性顯然更高于某種具體策略的實(shí)施,，而以全新的互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行再思考正變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不可或缺的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略工作。帶著這一共識(shí),，誠(chéng)通人力資源各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極投身于本次的學(xué)習(xí)之中,，并在課程課間就所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與老師頻頻互動(dòng)，不斷將課程氣氛推向高峰,！誠(chéng)通人力資源有限公司是中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司設(shè)立的獨(dú)資企業(yè),，公司業(yè)務(wù)包括向外國(guó)企業(yè)駐華機(jī)構(gòu)、外商投資企業(yè)派遣中方雇員,，并提供配套的人事管理服務(wù)和外事服務(wù),，以及人力資源外包、高級(jí)人才尋訪,、人力資源咨詢(xún),、人才招聘、人才測(cè)評(píng),、教育培訓(xùn)等全方位人力資源服務(wù)。同時(shí)從事接收,、托管企,、事業(yè)單位離退休、內(nèi)退人員的日常服務(wù),、管理及費(fèi)用代發(fā)服務(wù)工作,。公司歷經(jīng)十八年的奮斗和發(fā)展,，已構(gòu)建了豐富完整的服務(wù)產(chǎn)品體系；培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),；形成了包括有世界 500 強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的超過(guò)三千家中外企業(yè),，多于七萬(wàn)名員工的穩(wěn)定客戶(hù)群體；擁有了分布于全國(guó) 60 個(gè)城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，形成了專(zhuān)業(yè)化,、流程化、工具化,、人性化的全方位人力資源服務(wù)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),。公司作為誠(chéng)通集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人力資源專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，在集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、接收企業(yè)人員分流安置,、勞動(dòng)人事政策法規(guī)咨詢(xún)、離退休及內(nèi)退人員的接收管理工作上發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用,。在 2008 年北京市人才機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)定中,，公司在行業(yè)中首批取得了最高等級(jí)資質(zhì)，且為中央企業(yè)中唯一一家獲得了級(jí)資質(zhì)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),。中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)誠(chéng)通”）是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的大型企業(yè)集團(tuán),，總資產(chǎn)近 900 億元。中國(guó)誠(chéng)通是國(guó)資委首批中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)企業(yè),、服務(wù)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略重組的重要資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái),。中國(guó)誠(chéng)通目前在全國(guó)各地?fù)碛邪儆嗉易悠髽I(yè)，擁有中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司（上交所,， 600787 ）,、佛山華新包裝股份有限公司（深交所， 200986 ）,、中國(guó)誠(chéng)通發(fā)展有限公司（香港主板,， 00217 ）、廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司（上交所,， 600433 ）,、岳陽(yáng)林紙股份有限公司（上交所， 600963 ）,、中冶美利紙業(yè)股份有限公司（深交所,， 000815 ）等六家上市公司。相關(guān)介紹：劉杰克,，著名實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、微信微博新媒體與電子商務(wù)專(zhuān)家,；品牌與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),；北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班品牌與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程特聘教授,；著名微營(yíng)銷(xiāo)講師與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)講師；《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》,、《社會(huì)化新媒體營(yíng)銷(xiāo)》,、《互聯(lián)網(wǎng)思維》等系列原創(chuàng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與品牌課程資深培訓(xùn)師講師；劉杰克營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn),；衡濟(jì)堂集團(tuán)獨(dú)立董事,；曾在多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及總裁,；著有代表作《營(yíng)銷(xiāo)力》等 ,，電話(huà) :010-51290609 ，劉杰克官網(wǎng)： http://www.liujieke.com/ ,，電子郵件： [email protected] ,，博客： http://blog.sina.com.cn/jackliupku ，微博： http://weibo.com/jackliupku ,，微信： jackliupku; 1822 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

顛覆式銷(xiāo)售講師藍(lán)月先生簡(jiǎn)介: 銷(xiāo)售技巧 2014-1-19 00:31; 顛覆式銷(xiāo)售講師藍(lán)月先生簡(jiǎn)介趙彪又名藍(lán)月先生,，顛覆式銷(xiāo)售主講， ACI 國(guó)際認(rèn)證華西南管理中心特聘營(yíng)銷(xiāo)師高級(jí)講師（ CMMST ）,。他,， NLP 執(zhí)行導(dǎo)師， NLP 被譽(yù)為揭開(kāi)人類(lèi)的溝通密碼,，是人的大腦使用手冊(cè),。他，熱衷公益事業(yè),，曾為多所學(xué)校給學(xué)生們講大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題,；希望通過(guò)個(gè)人奮斗經(jīng)歷給職場(chǎng)新人一些啟發(fā)。他,，早年期間癡迷成功學(xué),，設(shè)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)目標(biāo)，但一個(gè)都沒(méi)有達(dá)到,，也曾經(jīng)上過(guò)很多課程,，發(fā)現(xiàn)白無(wú)一用的是激勵(lì)課程，當(dāng)放棄這種改變?nèi)松饬x的課程后,，老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)各種銷(xiāo)售技巧,，談判手段，終于明白一個(gè)道理：信心不是靠幾句激勵(lì)的話(huà)和看幾本勵(lì)志的書(shū)而建立起來(lái)的,，你所以有信心,，是因?yàn)槟阏J(rèn)為你做得到，你做得到是因?yàn)槟阌蟹椒ê图记�,；遇到�?wèn)題時(shí),，尋找【解決問(wèn)題的方法】比關(guān)注自己內(nèi)心【感受】更加重要。并開(kāi)創(chuàng)公司的最高銷(xiāo)售紀(jì)錄 --- 用一天的時(shí)間完成了一個(gè)月的銷(xiāo)售額,。他,，是國(guó)內(nèi)課程中唯一不光講授怎么做（術(shù)），還講解為什么那么做（道）,，讓你明白方法后面的心理法則和哲學(xué)思想,，能夠做到舉一反三，提高思想境界,。他,，他的課程解碼了銷(xiāo)售高手、談判專(zhuān)家,、電影電視劇經(jīng)典對(duì)白及政客溝通話(huà)術(shù)和心理法則,，被譽(yù)為：最具爭(zhēng)議性的培訓(xùn)課程。他,，同類(lèi)課程終生輔導(dǎo),，保證你實(shí)踐后的效果，打破上課激動(dòng)課后一動(dòng)不動(dòng)的局面,。他,，他的課程和文字被學(xué)員評(píng)價(jià)為：在中國(guó)近二十年的時(shí)間里，說(shuō)話(huà)從未如此誠(chéng)懇過(guò),。他,，開(kāi)發(fā)的【顛覆式銷(xiāo)售】課程打破了傳統(tǒng)的銷(xiāo)售培訓(xùn)格局，申請(qǐng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),。他,，對(duì)人生的感悟是 — 不做機(jī)械人，顛覆式思考,，打破常規(guī),。; 個(gè)人分類(lèi): 個(gè)人簡(jiǎn)介|1103 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

余大洪老師北大學(xué)園《營(yíng)銷(xiāo)理念與實(shí)戰(zhàn)技巧》培訓(xùn)課程: 余大洪 2014-1-11 11:19; 1)如何樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與理念？ 2)如何做好招生營(yíng)銷(xiāo),、提升工作質(zhì)量,？ 3)如何確定招生目標(biāo)？ 4)如何贏得家長(zhǎng)信任,，解除家長(zhǎng)的疑慮,？ 5)如何做好大客戶(hù)及機(jī)構(gòu)招生？ 6)如何處理價(jià)格異議,？應(yīng)對(duì)招生瓶頸和競(jìng)爭(zhēng),？; 4833 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)效果不好的原因在哪里: 菜根譚網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 2013-9-16 15:47; 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)到底有用嗎　　一談到學(xué)習(xí)，我們就常聽(tīng)到“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),，修行靠個(gè)人”這句話(huà),。誠(chéng)然,，師者主要是傳道授業(yè)，至于能學(xué)到什么東西,，又有多少東西能學(xué)以致用主要還得看自己了,，這其中的道理就不用多講。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，商業(yè)利益的驅(qū)使,，如今的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)行業(yè)可謂競(jìng)爭(zhēng)激烈，五花八門(mén)的課程遍地開(kāi)花,，難道這些上完這些培訓(xùn)課程就真的會(huì)做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)嗎,？　　之前菜根譚有發(fā)表過(guò)一篇題為“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)七宗罪”的粗文，文中結(jié)合自己對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)市場(chǎng)的了解發(fā)表了自己的一些看法,，有興趣的朋友可以去百度下,。今天之所以再次聊到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)這個(gè)話(huà)題，主要是平時(shí)在與客戶(hù)溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我們大多數(shù)客戶(hù)之前并不是沒(méi)接觸過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),，相反很多以前都參加過(guò)一系列的所謂的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，但培訓(xùn)完后在開(kāi)展具體工作過(guò)程中仍舊一頭霧水，更談不上效果了,。那么,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)效果不好的原因到底有哪些呢？下面結(jié)合菜根譚自己的一些認(rèn)識(shí)隨便聊下個(gè)人的看法,。　　 1,、課程內(nèi)容　　目前市面上的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程主要兩大類(lèi)：　　一類(lèi)是針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展的系統(tǒng)策略班，一類(lèi)是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員開(kāi)展的操作班,。由于這兩類(lèi)課程的主要面向人群不一樣,，其課程內(nèi)容上也有很大的區(qū)別！系統(tǒng)策略班重點(diǎn)在于課程內(nèi)容的系統(tǒng)性,、策略性方面,，操作班的重點(diǎn)在于課程內(nèi)容的實(shí)操性、落地執(zhí)行方面,，基于不同的課程對(duì)象,，對(duì)老師自身所掌握的能力要求也不一樣。　　目前市場(chǎng)上針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展的一些系統(tǒng)策略班課程大部分都有這樣幾個(gè)問(wèn)題：課程體系不系統(tǒng),，缺乏深度,，很多內(nèi)容都是拼湊而成，還有很多課程內(nèi)容都是你抄我的我抄你的,，頂多換下名詞而已,，如同偽原創(chuàng)一樣；要么就是以偏概全，認(rèn)為做個(gè)網(wǎng)站,，再去開(kāi)一些博客,，去論壇發(fā)發(fā)貼，申請(qǐng)個(gè)官方微信,、微博,，再開(kāi)通下百度競(jìng)價(jià)等等就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),；另外還有過(guò)分的夸大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的效果,，把一些網(wǎng)上所謂的成功案例當(dāng)作雞血打到學(xué)員身上，忽悠傳統(tǒng)企業(yè)主,，更有甚者把一些失敗的案例硬是包裝成自己的成功案例到處宣揚(yáng),；另外還有，很少有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程會(huì)從運(yùn)營(yíng)的角度去講解如何開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目,，以至很多學(xué)員在經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)概念的洗禮后,，理論上明白了一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)，在真正運(yùn)作一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的時(shí)候一堆的問(wèn)題冒出來(lái)卻又不知如何下手.... 　　還有一類(lèi)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操人員的操作型課程,，這類(lèi)課程主要傳授的是網(wǎng)絡(luò)推廣方法,、SEO技巧、網(wǎng)站編輯,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)文案,、網(wǎng)站客服方面的內(nèi)容。這類(lèi)培訓(xùn)課程有忽悠派的,，此類(lèi)咱就不做過(guò)多評(píng)論,，另外也不乏有很多站長(zhǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派，他們大多對(duì)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)推廣方法都非常熟悉甚至精通,，但在網(wǎng)絡(luò)推廣知識(shí)的系統(tǒng)性,、營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向性和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)方也有一些不足。　　 2,、傳道授業(yè)者　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)言之網(wǎng)絡(luò)+營(yíng)銷(xiāo),，網(wǎng)絡(luò)是途徑，營(yíng)銷(xiāo)是目的,。簡(jiǎn)單來(lái)講,，這就要求我們的老師們不僅熟悉網(wǎng)絡(luò)特性、網(wǎng)絡(luò)文化等知識(shí),，同時(shí)還要有很強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)功底,，在此基礎(chǔ)上再充分的把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣才能具備做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基本前提,。就此一點(diǎn),，就可以pass掉目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)行業(yè)一半的講師。目前我們的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)隊(duì)伍中，大部分是要么懂點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),，要么要么就是懂點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),，但是真正既懂網(wǎng)絡(luò)又懂營(yíng)銷(xiāo)的人才實(shí)屬不多。就連目前號(hào)稱(chēng)國(guó)內(nèi)最大最權(quán)威的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是這樣的,，要么就是從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的,，甚至還有以前搞成功學(xué)培訓(xùn)的，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓你在培訓(xùn)課程上像打了雞血一樣激情萬(wàn)丈,，但是等你回到家里后,，還是該干嘛就干嘛。　　其次,，光具備上述基本前提還不行,，如果你對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的理解僅僅是停留在理論層面，嘴上說(shuō)得天花爛墜,，但不具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)一樣沒(méi)用,。為什么呢？因?yàn)槔碚撝R(shí)容易理解,，也容易接受,，但是真正在落地執(zhí)行的時(shí)候會(huì)有各種各樣預(yù)測(cè)不到的問(wèn)題,，如果你沒(méi)有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),，在遇到這類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)不知所措,，手忙腳亂,。　　從運(yùn)營(yíng)的角度講,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,，計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制這四大要點(diǎn)缺一不可,，無(wú)論你的項(xiàng)目在前期計(jì)劃得多么的周全，但還是會(huì)出現(xiàn)百密一疏的情況,，更何況一些臨時(shí)不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題出現(xiàn),。這種情況下，就要求網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)人員具備極強(qiáng)的臨時(shí)處理能力,，迅速找到問(wèn)題所在并有效的去化解,。試想一下，如果你之前沒(méi)操作任何的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，能有效的處理好這些問(wèn)題嗎,？如果連你自己都沒(méi)十足的把握，又如何去教別人該怎樣做呢,？　　 3,、落地執(zhí)行　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課程內(nèi)容有問(wèn)題，老師的能力又有限，這樣一來(lái)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)員在實(shí)際操作項(xiàng)目的時(shí)候,，其效果難免就打折扣,。但是，我們的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目效果不好并不能完全歸責(zé)于此,，其中落地執(zhí)行的力度也是大部分企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展得不好的一個(gè)重要原因,。　　前面也講到一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程,，它包含項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃,、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站銷(xiāo)售力,、網(wǎng)絡(luò)傳播推廣,、數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目的管理控制等方方面面,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可，且環(huán)環(huán)相扣,，同時(shí)這幾大環(huán)節(jié)再細(xì)分下去至少有上百項(xiàng)具體的日常執(zhí)行工作,，這些日常的執(zhí)行工作在整體上是否做到了有效的計(jì)劃、管理,、控制呢,？這些都是影響你的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目落地執(zhí)行效果好壞的關(guān)鍵！　　現(xiàn)在再回到本文“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)效果不好的原因”這一主題上,，前面的兩點(diǎn)主要是從外部因素的角度淺談了一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)效果不好的原因,，而落地執(zhí)行這一點(diǎn)則主要是從企業(yè)自身的角度去闡述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果不好還存在的一些其他方面的因素。　　當(dāng)然了,，上面說(shuō)了這么多并不是完全否認(rèn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)這種形式的服務(wù),，只是在我們經(jīng)歷了從以前該不該做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)到現(xiàn)如今如何做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)跨度后，現(xiàn)如今作為傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)重要營(yíng)銷(xiāo)策略,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的重要性不言而喻,，希望更多的傳統(tǒng)企業(yè)在這條路上少走一些彎路。　　本文原創(chuàng)于：菜根譚網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu) www.cgt88.com ,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源地址,，謝謝！; 個(gè)人分類(lèi): 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)|861 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

大商訓(xùn)練營(yíng)再度精彩開(kāi)課,，給力寶仕龍全景頂營(yíng)銷(xiāo)升級(jí): 劉學(xué)旦 2013-8-5 11:35; 春暖花開(kāi)的四月，廣州大顯營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司攜手寶仕龍全景頂,，于 2013 年 4 月 7 日 -11 日,，在靈山秀水的浙江嘉興南北湖畔，舉辦了 2013 年寶仕龍全景頂?shù)谝黄诖笊逃?xùn)練營(yíng)。此次訓(xùn)練營(yíng)是大顯團(tuán)隊(duì)深入挖掘?qū)毷她埮嘤?xùn)需求后為其量身打造的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程,，也是繼三月寶仕龍全景頂 2013 新商業(yè)模式發(fā)布會(huì)后,，寶仕龍與大顯營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的又一次深度合作。在為期四天四夜的課程中,，大顯董事長(zhǎng),、建材行業(yè)專(zhuān)家劉學(xué)旦先生、營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家翁長(zhǎng)華先生,、高級(jí)銷(xiāo)售管理教練林霞女士為寶仕龍來(lái)自全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商們帶來(lái)了饕餮盛宴—— 行業(yè)形勢(shì)分析幫助學(xué)員們掌握行業(yè)的趨勢(shì),；銷(xiāo)售話(huà)術(shù)的透析揭開(kāi)銷(xiāo)售過(guò)程的秘密，找到銷(xiāo)售的技巧與方法,；寶仕龍產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)介紹為學(xué)員們撥開(kāi)了銷(xiāo)售寶仕龍全景頂?shù)拿造F,；而五一促銷(xiāo)方案解析則增加了學(xué)員們對(duì)五一促銷(xiāo)活動(dòng)的信心！寶仕龍董事長(zhǎng)朱旭明先生攜其團(tuán)隊(duì)全程參與并參與授課,。訓(xùn)練營(yíng)實(shí)行全封閉式教學(xué),，采用課堂講授、小組研討,、即時(shí)答疑,、學(xué)員分享、模擬演練等多元化教學(xué)方式,，同時(shí)課程有機(jī)穿插學(xué)員互動(dòng)舞蹈,，活躍課堂氣氛，激發(fā)學(xué)員熱情,。由資深的家居建材行業(yè)專(zhuān)家,，大顯的董事長(zhǎng)劉學(xué)旦先生親自講授的《大格局成就大事業(yè)》課程，從行業(yè)的高度,，系統(tǒng)地闡述了吊頂行業(yè)過(guò)去做不大的原因,，并為寶仕龍量身打造了符合市場(chǎng)發(fā)展的目標(biāo)與規(guī)劃。增強(qiáng)了經(jīng)銷(xiāo)商們實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的信心,！學(xué)員們對(duì)劉總的課程給予了高度評(píng)價(jià)：“在本次培訓(xùn)中,，我受益匪淺。印象最深的是劉總《大格局成就大事業(yè)》中的怎樣用人和用什么樣的人,�,！� 大顯董事長(zhǎng)劉學(xué)旦先生授課學(xué)員們反響積極大顯高級(jí)銷(xiāo)售管理專(zhuān)家林霞用講練結(jié)合的方式為學(xué)員們呈現(xiàn)了精彩絕倫的《店面接待流程與話(huà)術(shù)》課程，引起全場(chǎng)的熱烈反應(yīng),�,！皩毷她埲绊斠部梢猿蔀榭Х戎械捻敿�(jí)之物——貓屎咖啡！“,，這種觀念的灌輸,，讓學(xué)員們拍案叫絕,！你問(wèn)我答，你來(lái)我往,，講授與操練的完美配合,，使得學(xué)員們快速地掌握銷(xiāo)售技巧，一舉擊破銷(xiāo)售中的難題,。大顯高級(jí)銷(xiāo)售管理教練林霞女士授課解析學(xué)員疑問(wèn) 實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家翁長(zhǎng)華先生開(kāi)篇即為大家?guī)?lái)了一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨式的營(yíng)銷(xiāo)大討論,，用其獨(dú)有的翁式敲門(mén)磚引領(lǐng)大家步入營(yíng)銷(xiāo)的傳奇世界，真正掌握“什么是促銷(xiāo)“,，針對(duì)”五一“黃金周,，從營(yíng)銷(xiāo)理念到門(mén)店實(shí)操垂直解析了《五一促銷(xiāo)方案》；為幫助學(xué)員順利開(kāi)展五一促銷(xiāo)活動(dòng),，大顯團(tuán)隊(duì)提煉了五一促銷(xiāo)針對(duì)性執(zhí)行方案,，讓學(xué)員做到“有冊(cè)在手，五一無(wú)憂(yōu)” ,。大顯營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家翁長(zhǎng)華先生授課學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)課模擬演練環(huán)節(jié)是最受學(xué)員們歡迎的課程內(nèi)容之一,。如果說(shuō)，華山是武林高手之間一較高下的地方,，那么大商訓(xùn)練營(yíng)這個(gè)平臺(tái)就是寶仕龍全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商匯聚智慧的地方,。學(xué)員們分工合作，激烈討論,，認(rèn)真制作工具，準(zhǔn)備在展示臺(tái)上亮劍,！為了成為唯一的贏家,，在展示過(guò)程中，各隊(duì)學(xué)員各展奇招,，引得滿(mǎn)堂喝彩,。在點(diǎn)評(píng)過(guò)程中，評(píng)委席的專(zhuān)家們結(jié)合自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，給學(xué)員們提供了豐富建議,。思想的火花在模擬演練環(huán)節(jié)相互碰撞，帶給學(xué)員們前所未有的體驗(yàn),。戰(zhàn)術(shù)討論戰(zhàn)前復(fù)習(xí) 門(mén)店接待模擬現(xiàn)場(chǎng) 評(píng)委們認(rèn)真地觀看學(xué)員們的展示此次培訓(xùn)得到了學(xué)員們的一致好評(píng),！學(xué)員們紛紛呼吁再次舉辦大商訓(xùn)練營(yíng)，因?yàn)椤翱梢允勾蠹腋玫姆窒硭说慕?jīng)驗(yàn),，把別人的優(yōu)點(diǎn),，更深刻的體會(huì)。 ” 這場(chǎng)培訓(xùn)的成功,，推進(jìn)了大顯與寶仕龍深度合作的進(jìn)程,。大顯與寶仕龍將在今后的合作中,，創(chuàng)造更多的輝煌！; 個(gè)人分類(lèi): 櫥柜營(yíng)銷(xiāo)|1274 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

余大洪老師北京銀行《理財(cái)經(jīng)理的有效溝通與巧妙營(yíng)銷(xiāo)》培訓(xùn)課程分享: 余大洪 2013-6-12 21:39; 銀行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)——四要 1)要用排行榜激勵(lì)自己 2)要用最合適的方法做營(yíng)銷(xiāo) 3)要用基金（黃金）定投,、期繳維系客戶(hù)關(guān)系 4)要周期性維護(hù)客戶(hù) （感謝賽諾經(jīng)典公司小周的支持�,，F(xiàn)場(chǎng)圖片如下）; 843 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

余大洪老師招商銀行《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效增進(jìn)》培訓(xùn)課程: 余大洪 2013-4-26 20:52; 績(jī)效面談的要點(diǎn) 1）建立雙方信任的談話(huà)氣氛 2）明白告之本次面談的目的，明確評(píng)估面談不是為追過(guò)去,，而是為了改進(jìn)未來(lái),。 3）重點(diǎn)放在具體的工作表現(xiàn)和結(jié)果上，而不是其性格上,，將感情成分與事實(shí)內(nèi)容區(qū)分開(kāi) 4）先對(duì)無(wú)異議之處進(jìn)行交談,，然后對(duì)有異議之處加以討論 5）應(yīng)留有時(shí)間讓對(duì)方表述申辯，不要制止部屬發(fā)言 6）熟練運(yùn)用聆聽(tīng)和引導(dǎo)技巧,，充分達(dá)成雙向交流 7）一切以數(shù)據(jù),、記錄、事實(shí)說(shuō)話(huà) 8）先肯定部屬的優(yōu)點(diǎn),，再共同確認(rèn)未來(lái)需要（改進(jìn)不足之處）,。 9）勿將考評(píng)與工資混為一談。 10）避免算成年舊帳,。 11）不要與他人作比較,。 12）盡量不要羅嗦，不要說(shuō)教,。 13）具體指出與你要求較接近的事例,。 14）說(shuō)話(huà)期間不受干擾。 15）看看下屬對(duì)你的評(píng)估是否感到不公平,，不必要他們百分之百的同意 16）談話(huà)結(jié)束應(yīng)是鼓勵(lì),，使部屬滿(mǎn)懷信心離開(kāi); 1015 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

常亮助手楊林：3月典型培訓(xùn)課程回顧: 楊林-上海 2013-4-17 13:26; 作者：楊林（著名經(jīng)理人培訓(xùn)專(zhuān)家常亮老師助手）剛剛過(guò)去的 3 月對(duì)于常亮老師來(lái)說(shuō)是很忙碌的一個(gè)月。其中有一場(chǎng)課程是上海的公開(kāi)課,，這個(gè)課程的主辦方是上海的一家咨詢(xún)公司,，他們是第一次與我們合作。這家公司之所以找到我們,，據(jù)他們說(shuō)是同行的推薦,，所以他們?cè)谂c我們從未合作過(guò)的情況下，第一次約課就安排了公開(kāi)課,。業(yè)內(nèi)人都知道,，沒(méi)合作過(guò)就安排老師上公開(kāi)課是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，在電話(huà)中,，我都開(kāi)玩笑的跟對(duì)方這么說(shuō),，不過(guò)他們對(duì)我們十分信任，連說(shuō)是同行大力推薦,，放心,，看來(lái),，人際間傳播信任度是極大的。這個(gè)課程在去年過(guò)年前就約定了,，記得我們是大年三十當(dāng)天收到他們轉(zhuǎn)來(lái)的預(yù)付款,，當(dāng)時(shí)在電話(huà)中對(duì)方告訴我，已經(jīng)有學(xué)員報(bào)名了,。常亮老師這次給他們上的公開(kāi)課的主題是《卓越管理溝通》,，是面對(duì)在上海的知名外企的管理者招生，小班制,，據(jù)他們介紹學(xué)費(fèi)偏貴,。當(dāng)然我沒(méi)打聽(tīng)到底一個(gè)學(xué)員收費(fèi)多少，這不是我該關(guān)心的問(wèn)題,，合作咨詢(xún)公司有本事學(xué)費(fèi)收的越貴越好,，他們請(qǐng)常亮老師上課，能賺更多的錢(qián)我們很高興,，一點(diǎn)也不眼紅,，如今咨詢(xún)公司招公開(kāi)課可不容易，各種成本都很高,，不好招,。過(guò)完年，合作咨詢(xún)公司發(fā)來(lái)了培訓(xùn)確認(rèn)函,，看到確認(rèn)函上的上課地址,，我在網(wǎng)上一搜才發(fā)現(xiàn)也在上海浦東，而且離常老師家很近,，打車(chē)也就起步價(jià),，這樣上課真爽，免了飛機(jī)往返的疲勞,。按慣例，常亮老師提前一天就去了培訓(xùn)酒店踩點(diǎn),，避免第二天早上上下班高峰時(shí)走錯(cuò)了路,，耽誤大事。常老師一直有上課前做嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)備的習(xí)慣,，如果是在外地,，到了所在城市后，除非飛機(jī)晚點(diǎn)到的很晚,，常老師正常情況下都會(huì)到培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)看看,，盡管已經(jīng)培訓(xùn)了這么多場(chǎng)，每一次常老師還是事無(wú)巨細(xì)的認(rèn)真準(zhǔn)備,。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)小事啊,，桌椅的擺放,，投影儀，音響,，甚至室內(nèi)溫度,，周?chē)脑胍簦芏嗉?xì)節(jié)都會(huì)影響課程品質(zhì),，更何況常亮老師是個(gè)對(duì)自己的課程那么精益求精的人,。我這個(gè)助手在偶爾出差隨常亮老師跟課時(shí)常是提心吊膽的，生怕自己哪個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)考慮周全,，免不了被常老師修理一番,。每次培訓(xùn)，第一天上午都是最為關(guān)鍵的,，這是一個(gè)學(xué)員對(duì)老師了解的關(guān)鍵時(shí)間段,，一般來(lái)說(shuō)，第一天上午學(xué)員很滿(mǎn)意,，基本上本次課程的品質(zhì)就能保證,。這次上海公開(kāi)課，提前一天我們收到了合作咨詢(xún)公司發(fā)來(lái)的學(xué)員名單,，我一看,，都是在滬的知名外企，我心想,，這些人可不是好對(duì)付的,，他們上過(guò)太多的課程，有的常老師辛苦了,。我隨即馬上將學(xué)員名單轉(zhuǎn)發(fā)給常老師,，誰(shuí)知看過(guò)后，電話(huà)中常老師淡定的說(shuō),，一點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題,，完全搞定。正能量啊,，電話(huà)那頭的我聽(tīng)到常老師這句話(huà)很是開(kāi)心,。果不其然，兩天的公開(kāi)課十分成功,，雖說(shuō)由于本次公開(kāi)課為小班制,，收費(fèi)較貴，學(xué)員人數(shù)不多,，但是人數(shù)不多的課程現(xiàn)場(chǎng)課堂氣氛還是很好,，大家都很認(rèn)同常亮老師。后來(lái)聽(tīng)常老師說(shuō),，第二天的課程有位外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)因?yàn)榕R時(shí)有會(huì)議要參加,，不能繼續(xù)聽(tīng)課,，居然一大早特意趕到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)跟常老師打招呼，然后才坐上司機(jī)的車(chē)回公司了,。到底是外企的高管,，待人接物還是挺注重細(xì)節(jié)的，這么有禮貌,，還特意趕來(lái)請(qǐng)假,，不過(guò)從另一個(gè)側(cè)面，也說(shuō)明了這位財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)常老師課程的認(rèn)同,。對(duì)于老師來(lái)說(shuō),，特別是像常老師這種對(duì)自身要求很苛刻的老師來(lái)說(shuō)，能得到學(xué)員發(fā)自肺腑的認(rèn)同與尊重,，恐怕是最開(kāi)心的事了,。兩天的公開(kāi)課圓滿(mǎn)結(jié)束，合作咨詢(xún)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很是滿(mǎn)意,，連連道謝,，期待與他們更多的戰(zhàn)略合作！楊林：著名經(jīng)理人培訓(xùn)專(zhuān)家常亮老師助手,。楊林原創(chuàng)文章僅代表?xiàng)盍謧€(gè)人觀點(diǎn),。咨詢(xún)公司預(yù)約課程請(qǐng)聯(lián)系 QQ ： 971295320 ； 136812424 ,，或電郵網(wǎng)友交流歡迎電郵聯(lián)系,， QQ 謝絕，敬請(qǐng)理解,。郵箱地址： [email protected]; 個(gè)人分類(lèi): 聊聊培訓(xùn)行業(yè)那些事|648 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

余大洪老師三盈公司《客戶(hù)關(guān)系開(kāi)拓與維護(hù)》培訓(xùn)課程分享: 余大洪 2013-2-22 23:11; 向高層推銷(xiāo)更容易的原因 1）他們更不在意“小”錢(qián) 2）大人物大想法 3）喜歡更宏觀的解釋而有更多讓步 4）高層通常不知細(xì)節(jié),，也沒(méi)準(zhǔn)備好 5）他們喜歡賣(mài)弄決定權(quán) 6）傾向“不為小事浪費(fèi)昂貴時(shí)間” （感謝北京時(shí)代光華公司代理商的組織。現(xiàn)場(chǎng)圖片：）; 558 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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