銷售與市場官方網(wǎng)站 › 標簽 › 制度

標簽: 制度

相關帖子	版塊	作者	回復/查看	最后發(fā)表

沒有相關內(nèi)容

相關日志

當職場菜鳥面對文化沖突: 熱度 1 毛鵬瑞 2014-5-5 16:35; 為什么寫這個課題,？企業(yè)管理實操中發(fā)現(xiàn),，新入職員工中有一部分人會在入職一周內(nèi)離職,，還有一部分會在入職一個月內(nèi)離職。究其原因,，對企業(yè)文化,、制度,、流程的不認同、不適應首當其沖,。鐵打的硬盤流水的兵,。組織很難為了適應個體而做出頻繁的改變，那么在經(jīng)歷了雙向選擇后,，個體如何去適應新的組織就變得至關重要！這個適應大到組織文化,，小到組織制度,、流程。作為營銷人,，最核心的一部分就是企業(yè)的市場營銷指導思想,。面對既有的文化、制度流程,，新人的直觀反應是什么,？大部分新人的直觀反應往往是先入為主，即用原來公司的文化,、制度,、流程或者自己平時生活工作中養(yǎng)成的價值觀去套。覺得符合的,，就認為找到了知音,。覺得不符合的，就認為不好,。更重要的是大家往往不知道自己犯了先入為主的毛病,。新人應該怎么反應？歸零,�,？毡蛏稀Ｒ朐丛床粩嗟慕o一個杯子里注水,，那么就必須確保被子的底部會源源不斷的出水,。面對新生事物，我們首要的反應不是先入為主的用過往成型的思維習慣價值觀去套它,，進而判斷它是否正確,。而應該是把自己當成一個一無所知的新生嬰兒，充滿好奇心的去了解,、發(fā)現(xiàn)該事物的全貌及表象背后的原因,。正如馬云說：“融入才明白里面發(fā)生了什么”。制度是一成不變的嗎,？從理論的角度講,，企業(yè)文化是為了引領員工。制度流程是為了保障組織有序高效運轉。從實操角度看,，很多時候公司的制度,、流程等條條框框都不是為了束縛大家而制定的。而是自己吃一塹長一智或者看別人吃塹,，自己長智的結果,。是前人摸著石頭過河總結出來的，是為了防止后人再犯同樣的錯誤而制定的,。是為我們所用的,，并期待我們在后續(xù)的實踐中進一步完善的，而不是用來束縛我們的,。任何一家企業(yè)的制度,、流程的背后都隱藏著其政策目的、精神或理念,。如果我們不能滿懷好奇的去發(fā)現(xiàn)制度,、流程背后的這些真相，那么就很難理解認同這些制度,、流程,，進而很難融入新的組織。即便為了生計勉強融入進去了,，在具體工作中也很難積極主動的在這些制度流程內(nèi)做事乃至讓這些制度流程為我所用,。做制度流程的主人，而不是奴隸作為職場新人,，我們應該歸零心態(tài),。積極主動的去了解新的制度流程。而不是先入為主的消極否認乃至抗拒它們,。簡言之,，職場新人面對新公司的制度流程，應該：放下過去 --- 了解現(xiàn)在 --- 融入當下 --- 完善未來,。; 個人分類: 管理|1567 次閱讀|2 個評論

邱柏森說執(zhí)行：自覺制度如何建立: 邱柏森 2013-11-18 14:51; 邱柏森說執(zhí)行：自覺制度如何建立昨天我們說到要想企業(yè)制度落實的好,，制度需建立在員工自覺的基礎上。其中通過思想教育培養(yǎng)起來的自覺制度是基礎,。今天我們繼續(xù)談談如何建立自覺制度,。企業(yè)在要推行一項制度的時候，都要搞制度宣灌,，很多企業(yè)在做制度宣灌的時候,，往往都是把大家集中起來，簡單說下我們出臺了個什么制度,，需要大家遵守,。然后就開始給大家講解制度內(nèi)容,。這是我們最常見的標準的錯誤打法。對于制度的具體內(nèi)容,，其實并不是落實制度的難點,，關鍵是員工根本就不愿執(zhí)行，那么你如何講解,，他都不會去記,。這也就是為何很多企業(yè)在給員工講解制度的時候（薪資制度除外）員工都在打瞌睡，玩手機,，而講解制度的人也是走形式一樣,，把制度念一遍的現(xiàn)象很多了。正確的制度宣灌在講解制度的時候,，一定要講清楚三個方面的內(nèi)容：一是要講清建立制度對企業(yè)的意義,，使員工真正懂得,，這些制度是企業(yè)宗旨的體現(xiàn),，是取得成績的重要保證。（前提是企業(yè)要有正確的宗旨,，員工認同的宗旨）,；二是要講清制度問題的實質(zhì)是正確處理個人與組織的關系，個人利益與客戶利益與公司利益的關系,；三是講清 " 嚴是愛,，松是害 " 的道理，制度跟他個人的關系,。只有講清這三個方面的道理,，員工才能從思想上接受企業(yè)制度，才能談到執(zhí)行的問題,。要做好制度教育,，需做好以下幾個方面的教育： 1、入職教育,，入職教育中的制度教育絕不僅僅是念念條例,，讓大家記住，而是要讓大家明白進入這個組織與原先的不同,，更要結合具體的故事事例來提升大家的認識和理解,。 2、搞好經(jīng)常性教育,，不斷強化紀律意識,。毛澤東說： " 我們軍隊里頭要經(jīng)常進行三大紀律、八項注意的教育,。只要你空幾個月不搞,，就松松散散了,。一年要鼓幾次氣。新兵來了,，要進行教育,。就是老兵，老干部,，只要你不整風,，他的思想也要起變化。 " 首先是常抓不懈,。將制度教育列為企業(yè)的一項經(jīng)常性工作,，每隔一段時間，就需主動安排,，而不能等到出了問題再去亡羊補牢,。通過經(jīng)常性教育，不斷強化員工的紀律觀念,。其次,，制度教育要想取得理想效果，就不能空談道理,，必須緊密聯(lián)系實際,，著眼于解決存在的問題，具體的辦法就是進行作風紀律整頓,。及時發(fā)現(xiàn)違紀苗頭,，把問題解決在萌芽狀態(tài)； 3,、結合典型事例,，做好隨機教育。要善于利用典型的力量,，通過抓典型,，尤其是負面典型，教育全體,，生成正確的認識,。如果做好這些工作，相信在員工進行制度的執(zhí)行和落實會大大改觀,。邱柏森執(zhí)行力落地微咨詢 ------- 真正專注于執(zhí)行落地,，提升的咨詢輔導服務。核心服務：執(zhí)行力落地微咨詢（如何用領導力打造執(zhí)行力,、如何用決策打造執(zhí)行力,、如何用企業(yè)文化打造執(zhí)行力、如何用流程規(guī)范執(zhí)行力,、如何用機制保障執(zhí)行力,、如何說服員工接受企業(yè)理念,、關于某項制度的落實）關注：訂閱執(zhí)行落地微咨詢加微信公眾號 mindsky12345 或掃二維碼，與邱柏森老師零距離溝通,，提升企業(yè)執(zhí)行力,。分享：如果您覺得此文對您及您的朋友有幫助，請分享到朋友圈或微博,，讓您的朋友因此受益,，送人玫瑰，手留余香,。; 502 次閱讀|0 個評論

王亮：新基藥,，在路上: 王亮 2013-5-3 17:54; 本月，衛(wèi)生部正式公布《國家基本藥物目錄》 (2012 年版 ) ,，并宣布將于今年 5 月 1 日起施行,。新版基藥目錄分為化學藥品和生物制品、中成藥,、中藥飲片三個部分,，其中，化學藥品和生物制品 317 種,、中成藥 203 種,，共計 520 種,，較 2009 年版擴容逾 6 成,。其中，抗腫瘤藥,、兒童用藥成為其中最大亮點,，中藥因新增獨家品種之多也廣受關注。在此節(jié)點下,，我們特策劃了 “新版基藥目錄” 的話題,，特誠摯邀請醫(yī)藥行業(yè)實戰(zhàn)營銷專家王亮先生針對對新版基藥目錄進行解讀，分析其對企業(yè)和市場格局的影響,，并對未來基本藥物制度的走向進行預判,。關于目錄 1、此前,，“新版基藥目錄即將出臺”的消息就已甚囂塵上,，而最終該目錄在十八大之后塵埃落定。整體上,，您對新版基藥目錄的評價是什么,？王亮：作為國家醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)，基本藥物制度的推進力度是非常迅猛的,。而基本藥物目錄作為前一輪基本藥物制度推行過程中的核心要素,，在經(jīng)歷了發(fā)布時間的幾番反復之后終于發(fā)布了,。縱觀本次被行業(yè)關注極高的 2012 版基本藥物目錄,，與之前相關領導對外放出的關于此次目錄在產(chǎn)品數(shù)量,、產(chǎn)品構成、增加種類等方面的信息十分吻合,，應該說新版目錄的出臺,，給 2013 年的醫(yī)藥行業(yè)一個明顯的信號，新一輪的市場洗牌和企業(yè)洗牌即將開始,。 2,、較之 2009 版目錄，新版基藥目錄主要有哪些變化,？其中最大的變化又是什么,？王亮：此次新版基藥目錄較之之前的目錄有幾個方面的變化： 1 、產(chǎn)品數(shù)量的變化,，從 307 種增加到 520 種,，不僅可以有效解決基層醫(yī)院的用藥數(shù)量問題，還給了企業(yè)最后一次進行基層市場搶占的機會,。 2 ,、產(chǎn)品結構的變化，增加了基層市場經(jīng)常使用的心腦血管,、兒科及抗腫瘤方面的藥品,，表面了基本藥物已經(jīng)從廉價藥向常用藥方面轉變了。 3 ,、中成藥產(chǎn)品數(shù)量的增多,，從上一版的一百余種占據(jù)三分之一，到這一版的 203 種占據(jù)近五分之二,，中藥企業(yè)在本輪基藥招標采購的機遇也會大大增加,。特別是其中的中藥獨家品種，更將成為一大看點,。 4 ,、外資企業(yè)產(chǎn)品增多， 2012 版基藥目錄中出現(xiàn)的外資企業(yè)產(chǎn)品明顯增多,，一來可以看做是基本藥物產(chǎn)品將逐步擺脫唯低價是舉的局面,，同時也可以看做是基本藥物制度將把外資產(chǎn)品和國內(nèi)產(chǎn)品拉到同一水平線的同等看待。 3,、新版基藥目錄在品種,、數(shù)量上都有較大擴容，在使用范圍也將涵蓋二,、三級醫(yī)院,。這主要釋放了哪些信號,？代表著基藥制度未來怎樣的走向？王亮：對于新版基藥目錄的品種,、數(shù)量擴容,，產(chǎn)品結構變化，乃至之前衛(wèi)生部相關領導在不同場合對于未來基藥在二三級醫(yī)院市場使用比例的相關言論不難看出,，未來的基本藥物將在使用范圍上有較大的突破,，基本藥物的市場規(guī)模也會隨之擴大。同時,，基本藥物招標采購,、價格零加成等政策的不斷落實，會對二三級醫(yī)院市場的現(xiàn)有招標采購制度也會是一個較大的沖擊,，基本藥物在完成了對基層市場的行政化布局之后,，會伴隨著以付費制度改革和醫(yī)藥分家為核心的公立醫(yī)院改革的推進，直接面對二三級醫(yī)院市場的產(chǎn)品使用進行重新洗牌,。 4,、有分析認為，“盡管新版基藥目錄經(jīng)過了長時間醞釀,，但其并未明確價格體系,，同時獨家品種過多或許還會給相關產(chǎn)品降價設置障礙�,！睂Υ�,，您如何解讀？在您看來,，新版基藥目錄存在哪些待改進之處,？王亮：基本藥物之所以一次又一次的在發(fā)布的節(jié)骨眼上被推遲,，從透漏的消息來看就是因為獨家產(chǎn)品數(shù)量過多,、價格過高而帶來的社保支付壓力。畢竟,，對基本藥物而言,，其作為政府買單、百姓受惠這樣個明確定位的產(chǎn)品類別,，明確了高價藥在這個產(chǎn)品目錄之中的存在是不合時宜的,。從長遠來看，中藥產(chǎn)品（特別是其中的獨家產(chǎn)品）在基本藥物制度深化之下的統(tǒng)一定價或單獨定價的趨勢是明顯,，降價的趨勢也很明顯,。從這個角度分析，此次基本藥物目錄調(diào)整的力度如此之大（外資藥品出現(xiàn)和中藥獨家品種過多）,，到底基層市場的反響如何,，還需要進一步關注,。因此，本次的基藥也必然會出現(xiàn)如上一次一樣獨家品種中標價較高,，市場銷售較好,，最終導致醫(yī)保的支付壓力較大。所以,，基本藥物目錄的產(chǎn)品調(diào)整也必將會在三年之后還會進行,，最終幾輪之后才確定出一個在產(chǎn)品數(shù)量和種類上真正適合使用目錄。關于企業(yè) 5,、新版基藥目錄較 2009 版擴容六成,，其中，抗腫瘤藥,、兒童用藥有所增加,，中藥獨家品種也新增了 40 余個。整體上,，這將使哪些企業(yè)受益,？又將有哪些企業(yè)面臨挑戰(zhàn)？王亮：從新版基藥目錄不難看出,，受益較大的企業(yè)主要是三類： 1,、獨家產(chǎn)品企業(yè)，必然會是全國基藥招采最大的贏家,，這類企業(yè)只需要提前準備產(chǎn)能保證產(chǎn)量以及產(chǎn)品質(zhì)量,，就會獲得最大的收益。 2,、中成藥類企業(yè),，特別是其中有最新增加產(chǎn)品種類的：如兒童用藥，心腦血管用藥等產(chǎn)品的企業(yè),。此類企業(yè)將受到中藥產(chǎn)品在新版基藥目錄數(shù)量提升以及新產(chǎn)品種類增加的雙重利好而獲得難得的發(fā)展機會,。 3、外資企業(yè),，外資產(chǎn)品此次進入新版基藥目錄的數(shù)量增多,，雖然從一方面來看可能會面臨產(chǎn)品降價的風險。但是,，從另外一方面來看,，其產(chǎn)品由于受收到基藥招采以企業(yè)綜合實力和質(zhì)量為核心的招采模式轉變，以及基本藥物與二三級醫(yī)院聯(lián)動的影響,，會大大提升在縣市級醫(yī)療機構的銷量,。當然，對于那些生產(chǎn)企業(yè)眾多普藥類企業(yè)，特別是企業(yè)綜合實力差,，在上一輪招標采購中中標情況不好,、配送不到位、甚至有不良記錄的企業(yè),，必然會在新辦基藥目錄 5 月 1 日推行后實施的新一輪招標采購中面臨較大困境,。 6、據(jù)透露,，價格方案不久將出爐,，新一輪采購隨即也將開始，整體市場格局都會隨之逐步調(diào)整,。那么接下來國內(nèi)藥企應如何應對這些變化,？請結合您所在企業(yè)或當?shù)氐钠髽I(yè)談談。王亮：目前僅從新版基藥目錄來看企業(yè)的應對策略,，尚不足以全面應對基本藥物制度可能從 5 月份之后的全國招采,，還需要結合之前基本藥物制度放出的各種風聲和趨勢來綜合看待。從之前的綜合消息來看,，企業(yè)應對新一輪招標采購如果不是獨家產(chǎn)品,，則要從省級增補、企業(yè)綜合實力打造,、品牌效應和影響力,、產(chǎn)品質(zhì)量應對等多方面做工作，還是要考驗企業(yè)的政府事務實力,。 7,、在默沙東的舒降之進入 2009 版目錄后，施貴寶,、輝瑞,、羅氏等外資巨頭的相關產(chǎn)品也進入了新目錄。這是否意味著,，外資藥企優(yōu)勢品種所擁有的價格優(yōu)勢將大打折扣,？為什么？外資藥企還將面臨哪些問題,？王亮：這里面首先要談兩個不要懷疑：一是不要懷疑外資企業(yè)的政府事務能力,，他可以改變基本藥物目錄構成和招采制度；二是不要懷疑基本藥物制度的本質(zhì),，相信隨著制度的完善會將國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品和外資產(chǎn)品變成均等的對手。從以上兩個看似矛盾的方面來解讀新版基本藥物目錄外資產(chǎn)品大量出現(xiàn),，就相對容易解釋了,。外資企業(yè)產(chǎn)品從確定進入新版目錄起，就做好了要以犧牲一定的價格優(yōu)勢來換取進入政府買單市場的巨大機遇。畢竟,，基本藥物制度可以預見將來會在二三級醫(yī)院進行市場強勢滲透和擴容,，會極大的提升市場銷售。但同時,，二三級醫(yī)院及以下市場之前一直是國內(nèi)企業(yè)的成熟市場,，外資企業(yè)進入需要面臨熟悉市場、增配人員,、建立銷售網(wǎng)絡和協(xié)調(diào)各種資源的問題,，這些問題不是一朝一夕可以改變和完善的。畢竟這個市場的競爭則完全不同于三級以上醫(yī)院的操作模式,，對于外資企業(yè)是一個較大的挑戰(zhàn),。 8、可以預見的是,，隨著新版基藥目錄作用日漸顯現(xiàn),，國內(nèi)藥企與外資藥企的競爭將更加激烈，“雙方都需要在營銷渠道,、營銷模式上等加以調(diào)整,。”事實是否如此,？王亮：針對基本藥物制度而言,，新版目錄的出臺將會拉開新一輪基藥招采的大幕。對于基本藥物制度而言,，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過第一輪全面招采的探索,，其在適應性和熟悉程度方面要遠遠高于外資企業(yè)，且國內(nèi)企業(yè)在二級以下醫(yī)療機構市場的占有率和影響力更強,。而外資的產(chǎn)品之前一直在高端醫(yī)院銷售,，依靠其單獨定價具備的較高價格和空間進行運作。即使本次外資企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)在新版基藥目錄中的數(shù)量增多,，也不能看做是外資企業(yè)產(chǎn)品和國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品全面競爭基層市場的開始,，而應該看做是雙方對于基藥在二三級醫(yī)院市場擴容后的一次市場新機遇預判。外資企業(yè)產(chǎn)品下探和國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品上抬共同進入的二三級醫(yī)院市場才是雙方競爭的主要陣地,。在這個市場上,，雙方必然要重新根據(jù)市場情況、產(chǎn)品情況等實際情況來建隊伍,、造模式來正面交鋒,。所以，未來以公立醫(yī)院改革在全國范圍內(nèi)的縣級醫(yī)院啟動為核心的二三級醫(yī)院,，國內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)的比拼將會是一大看點,，雙方都需要順勢而為,。發(fā)表于 2013 年 4 月 5 日《醫(yī)藥觀察家報》王亮，醫(yī)藥行業(yè)實戰(zhàn)營銷專家,，歷任大型企業(yè)市場總監(jiān),、營銷總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理,、總經(jīng)理等職務,，現(xiàn)任國內(nèi)某上市企業(yè)營銷中心總經(jīng)理。理論與實踐功底扎實,，對醫(yī)改政策有深入的研究和獨到的見解,，積極探索新形勢下的基本藥物操作轉型，同時致力于招投標和招商新模式的創(chuàng)新,。國內(nèi)主流媒體《醫(yī)藥經(jīng)濟報》,、《中國醫(yī)藥報》、《醫(yī)藥觀察家報》等媒體特聘專家,，第一營銷網(wǎng),、中國營銷傳播網(wǎng)、品牌中國網(wǎng),、世界經(jīng)理人網(wǎng)等知名網(wǎng)站專欄作家,，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會等機構特邀專家，為外資,、合資,、大型國企和私營企業(yè)提供各類專場培訓近百場，深受一致好評,！郵箱： [email protected]; 個人分類: 行業(yè)觀察|2305 次閱讀|0 個評論

企業(yè)有了文化才是成長的第一步: 李興文 2013-3-16 09:42; 文/李興文很多小企業(yè)認為自己規(guī)模很小,，也就沒有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利,，企業(yè)里有了自己的文化,，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂，就像李云龍所說：“一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊,，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤,。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn),，而不是由個體形式出現(xiàn),。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響,。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì),。任何一支部隊都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么,？傳統(tǒng)是一種性格,、是一種氣質(zhì),！這種傳統(tǒng)與性格,，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的,。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失,，人員更迭,，這支部隊靈魂永在。這是什么,？這就是我們的軍魂,，我們國家進行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大,，我們靠的是什么,，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊廣大戰(zhàn)地指導員的戰(zhàn)斗意志,�,？v然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍,，但是我們敢于亮劍,，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話,，狹路相逢勇者勝,。亮劍精神，是我們國家軍隊的軍魂,。劍鋒所指,，所向披靡�,！� 所以無論大,、中、小企業(yè)甚至到個人都要有自己的文化,，有了這種文化,，也就有了靈魂，有了靈魂也就有了方向,，知道該怎么去做,。道者，令民與上同意也,，可以與之生,，可以與之死，而不畏危,。意思就是：道,，指君主和民眾目標相同,，意志統(tǒng)一，可以同生共死,，而不會懼怕危險,。這樣的企業(yè)做到基業(yè)常青，長生久視,，死而不亡,。企業(yè)文化是要看企業(yè)里有什么樣的領導。將源兵魂,，一個好的將領,，生命取向要高；生命體驗要深,；生命能量要強,，精力就是權利。天有三寶,，三光為寶叫日月星,，地有三寶，三柔為寶叫水火風,，人有三寶,，三品為寶叫精氣神，精滿氣足神旺,。領導決定著企業(yè)文化是上前,，還是往后，也有可能往左,，更可能往右,。我們都知道八仙過海是往東走，而西游記中的唐僧取經(jīng)是往西走,，毛主席長征是往北走,，而鄧小平的改革卻是往南走，他們之所以成功,，是因為他們走的方向是正確的,，因為“經(jīng)”不在別的地方，而在他們自己的企業(yè)里,，由企業(yè)的領導培養(yǎng)了一批又一批的精英人才而且培養(yǎng)的人才各都身懷多種絕技,。而選擇對了方向是多么地重要。自己的企業(yè)能讓員工們認為,，在這家企業(yè)里我感到很幸運,，很高興而且能讓他們后代也能成為這里的員工感到驕傲和自豪。所以他們都會做到“比,、學,、趕,、幫、超,、悟”,，做一名合格的員工。企業(yè)里都有各自不同的文化,，有狼文化,，快,、狠,、準，像這樣團隊業(yè)績都很好,；還有獅文化,，猛、狠,、實力,，像這樣的團隊有雄厚的實力背景；還有牛文化,，穩(wěn),、干、慢,，像這樣團隊根基很穩(wěn),，等等。現(xiàn)在有很多企業(yè)流行感情文化,，一般有企業(yè)里有這樣的文化,，這家企業(yè)的領導必定是一個左右逢源的人，很注重員工們的生日,、結婚,、節(jié)假日、游玩等等,，領導一定會去安排,，在工作中很多事情無法表達或表現(xiàn)的，在這種情況下都可以,，之后團隊里的人就像拳頭一樣團結一心,。企業(yè)文化決定著這家企業(yè)該走向何方。如李興文常對創(chuàng)業(yè)者說：“三人行,必有我?guī)熞�,；可以為‘必有我事業(yè)’,；也可以為‘必有我失業(yè)’，同音不同字結果就不同,。企業(yè)里的文化是必有我失業(yè),，這里的員工自然就都干不長,，很多企業(yè)都是一邊不停的招聘人員，一邊不停的人員流失,，因為員工們實習期過,，工資待遇都會上升，企業(yè)看到眼前的利益,，不看長遠利益,，實習后的員工也不留，就不停的招聘人員,，新來的員工工資待遇可以減輕企業(yè)的支出,，必有我失業(yè)的企業(yè)文化，這種企業(yè)能做多久呢,？令人感到危機,；企業(yè)里的文化是必有我事業(yè)，就不同了,，如直銷行業(yè)的安利公司,，有個最主要的文化，讓每一個人感覺我來到這里是為自己的事業(yè)而奮斗,，同時可以幫助很多人,，幫助別人成功就是自己成功，所以他們會互相幫助成長,，必有我事業(yè)的文化,，企業(yè)豈能不長久，不常青,；企業(yè)里的文化是必有我?guī)熞�,，團隊的人都會天天學習，好好向上,，同時也會好好學習,，天天向上。氣氛都是學,，把學當成快樂,，快樂就是學，學而時習之不亦樂乎,。我們還可以看到另一方面,，就是互補性，我強的,，我教你,，你強的，你教我，強補弱,，弱和強就會平衡,，那邊低了或高了要去調(diào)節(jié)，事物都是不平衡的,，然后去平衡,，之后有打破了平衡，接著又要平衡,，只有面對不平衡,，之后調(diào)節(jié)平衡，循環(huán)這樣的規(guī)律才會與時俱進,，大家一定都知道喬布斯吧,，李興文認為喬布斯設計的蘋果牌，蘋果上少了一塊缺口,，也就是這個意思,。小的時候就要大，大的時候就要小,，這都是動態(tài)的，只有完美才是靜態(tài)的,，靜態(tài)也就是完了,，一個圓，少了一塊,，就不完美了,，之后為了讓它完美，就會補上這一塊,，完美后就是靜態(tài)的了,；只有不斷的動態(tài)才會有生機�,！� 不同的文化,，皆可入道，道可助乾坤,；乾,，天也，故稱乎父,；坤,，地也，故稱乎母,。天地是眾生之父母,，萬物從天地而生。企業(yè)沒有文化就像孤兒,，企業(yè)有了文化才是成長的第一步,。文化是需要傳播性,，也是一種道，只有傳道才會授業(yè),。企業(yè)和企業(yè)也要多溝通,，你有一個蘋果，我有一個蘋果,，彼此交換一下,，我們?nèi)匀皇歉饔幸粋€蘋果；但你有一種文化,，我有一種文化,，彼此交換，我們就都有了兩種文化,，甚至更多,。　李興文說：“企業(yè)當前最大的危險在于虧損,，而消除虧損的土壤還在于改革體制和制度,。我深知“企之命，在人心”,，消除客戶怨氣,，實現(xiàn)客戶的愿望就必須創(chuàng)造條件，讓客戶批評和監(jiān)督企業(yè),�,！� “企之命，在人心”悟出來就是： 1,、您的企業(yè)人員像一個戰(zhàn)士一樣,，在自己的崗位上堅持到最后一天�,！獞n企不謀身,，格盡職守。 2,、您的企業(yè)效益就像一只老虎,，如果放出來就很難再關進去�,！�,。 3、您的企業(yè)像太陽,，充滿光明和希望,。——前景無限好。人受到激發(fā)和鼓勵,，就會發(fā)揮最大限度的積極性,。制度：工作制度、特色風俗,、行為規(guī)范,。精神：目標、經(jīng)營,、價值觀,、精神、風氣,、道德,。企業(yè)文化要和企業(yè)制度看成一個事，不要看成兩件事情,，外國人把圓在中間分開,，一半是黑，一半是白,，分的很清楚,；中國人不同把圓在中間分開，要用S來分開,，分開后黑的里面有一個白點,，白的里面有一個黑點，這不就是太極圖嗎,。企業(yè)文化和企業(yè)制度可以看成一陰一陽之為道，所以我們把二者看成一,。; 個人分類: 財富鑰匙模塊|884 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-26 09:16 , Processed in 0.034798 second(s), 15 queries .

回頂部

	自動

標簽: 制度

相關帖子

相關日志