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當(dāng)職場菜鳥面對文化沖突: 熱度 1 毛鵬瑞 2014-5-5 16:35; 為什么寫這個(gè)課題,？企業(yè)管理實(shí)操中發(fā)現(xiàn)，新入職員工中有一部分人會(huì)在入職一周內(nèi)離職,，還有一部分會(huì)在入職一個(gè)月內(nèi)離職,。究其原因，對企業(yè)文化,、制度,、流程的不認(rèn)同、不適應(yīng)首當(dāng)其沖,。鐵打的硬盤流水的兵,。組織很難為了適應(yīng)個(gè)體而做出頻繁的改變，那么在經(jīng)歷了雙向選擇后,，個(gè)體如何去適應(yīng)新的組織就變得至關(guān)重要,！這個(gè)適應(yīng)大到組織文化,，小到組織制度、流程,。作為營銷人，最核心的一部分就是企業(yè)的市場營銷指導(dǎo)思想,。面對既有的文化,、制度流程，新人的直觀反應(yīng)是什么,？大部分新人的直觀反應(yīng)往往是先入為主，即用原來公司的文化,、制度,、流程或者自己平時(shí)生活工作中養(yǎng)成的價(jià)值觀去套,。覺得符合的,，就認(rèn)為找到了知音。覺得不符合的,，就認(rèn)為不好。更重要的是大家往往不知道自己犯了先入為主的毛病,。新人應(yīng)該怎么反應(yīng),？歸零,�,？毡蛏稀Ｒ朐丛床粩嗟慕o一個(gè)杯子里注水,，那么就必須確保被子的底部會(huì)源源不斷的出水,。面對新生事物，我們首要的反應(yīng)不是先入為主的用過往成型的思維習(xí)慣價(jià)值觀去套它,，進(jìn)而判斷它是否正確,。而應(yīng)該是把自己當(dāng)成一個(gè)一無所知的新生嬰兒，充滿好奇心的去了解,、發(fā)現(xiàn)該事物的全貌及表象背后的原因,。正如馬云說：“融入才明白里面發(fā)生了什么”。制度是一成不變的嗎,？從理論的角度講,，企業(yè)文化是為了引領(lǐng)員工。制度流程是為了保障組織有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從實(shí)操角度看,，很多時(shí)候公司的制度,、流程等條條框框都不是為了束縛大家而制定的。而是自己吃一塹長一智或者看別人吃塹,，自己長智的結(jié)果。是前人摸著石頭過河總結(jié)出來的,，是為了防止后人再犯同樣的錯(cuò)誤而制定的,。是為我們所用的，并期待我們在后續(xù)的實(shí)踐中進(jìn)一步完善的,，而不是用來束縛我們的,。任何一家企業(yè)的制度,、流程的背后都隱藏著其政策目的,、精神或理念。如果我們不能滿懷好奇的去發(fā)現(xiàn)制度,、流程背后的這些真相,，那么就很難理解認(rèn)同這些制度、流程,，進(jìn)而很難融入新的組織,。即便為了生計(jì)勉強(qiáng)融入進(jìn)去了，在具體工作中也很難積極主動(dòng)的在這些制度流程內(nèi)做事乃至讓這些制度流程為我所用,。做制度流程的主人,，而不是奴隸作為職場新人，我們應(yīng)該歸零心態(tài),。積極主動(dòng)的去了解新的制度流程,。而不是先入為主的消極否認(rèn)乃至抗拒它們。簡言之,，職場新人面對新公司的制度流程,，應(yīng)該：放下過去 --- 了解現(xiàn)在 --- 融入當(dāng)下 --- 完善未來。; 個(gè)人分類: 管理|1677 次閱讀|2 個(gè)評論

邱柏森說執(zhí)行：自覺制度如何建立: 邱柏森 2013-11-18 14:51; 邱柏森說執(zhí)行：自覺制度如何建立昨天我們說到要想企業(yè)制度落實(shí)的好,，制度需建立在員工自覺的基礎(chǔ)上,。其中通過思想教育培養(yǎng)起來的自覺制度是基礎(chǔ)。今天我們繼續(xù)談?wù)勅绾谓⒆杂X制度,。企業(yè)在要推行一項(xiàng)制度的時(shí)候,，都要搞制度宣灌，很多企業(yè)在做制度宣灌的時(shí)候,，往往都是把大家集中起來,，簡單說下我們出臺了個(gè)什么制度，需要大家遵守。然后就開始給大家講解制度內(nèi)容,。這是我們最常見的標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤打法,。對于制度的具體內(nèi)容，其實(shí)并不是落實(shí)制度的難點(diǎn),，關(guān)鍵是員工根本就不愿執(zhí)行,，那么你如何講解，他都不會(huì)去記,。這也就是為何很多企業(yè)在給員工講解制度的時(shí)候（薪資制度除外）員工都在打瞌睡,，玩手機(jī)，而講解制度的人也是走形式一樣,，把制度念一遍的現(xiàn)象很多了,。正確的制度宣灌在講解制度的時(shí)候，一定要講清楚三個(gè)方面的內(nèi)容：一是要講清建立制度對企業(yè)的意義,，使員工真正懂得,，這些制度是企業(yè)宗旨的體現(xiàn)，是取得成績的重要保證,。（前提是企業(yè)要有正確的宗旨,，員工認(rèn)同的宗旨）；二是要講清制度問題的實(shí)質(zhì)是正確處理個(gè)人與組織的關(guān)系,，個(gè)人利益與客戶利益與公司利益的關(guān)系,；三是講清 " 嚴(yán)是愛，松是害 " 的道理,，制度跟他個(gè)人的關(guān)系,。只有講清這三個(gè)方面的道理，員工才能從思想上接受企業(yè)制度,，才能談到執(zhí)行的問題,。要做好制度教育，需做好以下幾個(gè)方面的教育： 1,、入職教育,，入職教育中的制度教育絕不僅僅是念念條例，讓大家記住,，而是要讓大家明白進(jìn)入這個(gè)組織與原先的不同,，更要結(jié)合具體的故事事例來提升大家的認(rèn)識和理解。 2,、搞好經(jīng)常性教育,，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識。毛澤東說： " 我們軍隊(duì)里頭要經(jīng)常進(jìn)行三大紀(jì)律,、八項(xiàng)注意的教育,。只要你空幾個(gè)月不搞，就松松散散了。一年要鼓幾次氣,。新兵來了,，要進(jìn)行教育。就是老兵,，老干部,，只要你不整風(fēng)，他的思想也要起變化,。 " 首先是常抓不懈,。將制度教育列為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，每隔一段時(shí)間,，就需主動(dòng)安排,，而不能等到出了問題再去亡羊補(bǔ)牢。通過經(jīng)常性教育,，不斷強(qiáng)化員工的紀(jì)律觀念,。其次，制度教育要想取得理想效果,，就不能空談道理,，必須緊密聯(lián)系實(shí)際,，著眼于解決存在的問題,，具體的辦法就是進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律整頓。及時(shí)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)苗頭,，把問題解決在萌芽狀態(tài),； 3、結(jié)合典型事例,，做好隨機(jī)教育,。要善于利用典型的力量，通過抓典型,，尤其是負(fù)面典型,，教育全體，生成正確的認(rèn)識,。如果做好這些工作,，相信在員工進(jìn)行制度的執(zhí)行和落實(shí)會(huì)大大改觀。邱柏森執(zhí)行力落地微咨詢 ------- 真正專注于執(zhí)行落地,，提升的咨詢輔導(dǎo)服務(wù),。核心服務(wù)：執(zhí)行力落地微咨詢（如何用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力、如何用決策打造執(zhí)行力,、如何用企業(yè)文化打造執(zhí)行力,、如何用流程規(guī)范執(zhí)行力、如何用機(jī)制保障執(zhí)行力、如何說服員工接受企業(yè)理念,、關(guān)于某項(xiàng)制度的落實(shí)）關(guān)注：訂閱執(zhí)行落地微咨詢加微信公眾號 mindsky12345 或掃二維碼 ,，與邱柏森老師零距離溝通，提升企業(yè)執(zhí)行力,。分享：如果您覺得此文對您及您的朋友有幫助,，請分享到朋友圈或微博，讓您的朋友因此受益,，送人玫瑰,，手留余香。; 521 次閱讀|0 個(gè)評論

王亮：新基藥,，在路上: 王亮 2013-5-3 17:54; 本月,，衛(wèi)生部正式公布《國家基本藥物目錄》 (2012 年版 ) ，并宣布將于今年 5 月 1 日起施行,。新版基藥目錄分為化學(xué)藥品和生物制品,、中成藥、中藥飲片三個(gè)部分,，其中,，化學(xué)藥品和生物制品 317 種、中成藥 203 種,，共計(jì) 520 種,，較 2009 年版擴(kuò)容逾 6 成。其中,，抗腫瘤藥,、兒童用藥成為其中最大亮點(diǎn)，中藥因新增獨(dú)家品種之多也廣受關(guān)注,。在此節(jié)點(diǎn)下,，我們特策劃了 “新版基藥目錄” 的話題，特誠摯邀請醫(yī)藥行業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷專家王亮先生針對對新版基藥目錄進(jìn)行解讀,，分析其對企業(yè)和市場格局的影響,，并對未來基本藥物制度的走向進(jìn)行預(yù)判。關(guān)于目錄 1,、此前,，“新版基藥目錄即將出臺”的消息就已甚囂塵上，而最終該目錄在十八大之后塵埃落定,。整體上,，您對新版基藥目錄的評價(jià)是什么？王亮：作為國家醫(yī)改的重要環(huán)節(jié),，基本藥物制度的推進(jìn)力度是非常迅猛的,。而基本藥物目錄作為前一輪基本藥物制度推行過程中的核心要素,，在經(jīng)歷了發(fā)布時(shí)間的幾番反復(fù)之后終于發(fā)布了�,？v觀本次被行業(yè)關(guān)注極高的 2012 版基本藥物目錄,，與之前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對外放出的關(guān)于此次目錄在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品構(gòu)成,、增加種類等方面的信息十分吻合,，應(yīng)該說新版目錄的出臺，給 2013 年的醫(yī)藥行業(yè)一個(gè)明顯的信號,，新一輪的市場洗牌和企業(yè)洗牌即將開始,。 2、較之 2009 版目錄,，新版基藥目錄主要有哪些變化,？其中最大的變化又是什么？王亮：此次新版基藥目錄較之之前的目錄有幾個(gè)方面的變化： 1 ,、產(chǎn)品數(shù)量的變化,，從 307 種增加到 520 種，不僅可以有效解決基層醫(yī)院的用藥數(shù)量問題,，還給了企業(yè)最后一次進(jìn)行基層市場搶占的機(jī)會(huì),。 2 、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,，增加了基層市場經(jīng)常使用的心腦血管,、兒科及抗腫瘤方面的藥品，表面了基本藥物已經(jīng)從廉價(jià)藥向常用藥方面轉(zhuǎn)變了,。 3 ,、中成藥產(chǎn)品數(shù)量的增多,，從上一版的一百余種占據(jù)三分之一,，到這一版的 203 種占據(jù)近五分之二，中藥企業(yè)在本輪基藥招標(biāo)采購的機(jī)遇也會(huì)大大增加,。特別是其中的中藥獨(dú)家品種,，更將成為一大看點(diǎn)。 4 ,、外資企業(yè)產(chǎn)品增多,， 2012 版基藥目錄中出現(xiàn)的外資企業(yè)產(chǎn)品明顯增多，一來可以看做是基本藥物產(chǎn)品將逐步擺脫唯低價(jià)是舉的局面,，同時(shí)也可以看做是基本藥物制度將把外資產(chǎn)品和國內(nèi)產(chǎn)品拉到同一水平線的同等看待,。 3、新版基藥目錄在品種,、數(shù)量上都有較大擴(kuò)容,，在使用范圍也將涵蓋二,、三級醫(yī)院。這主要釋放了哪些信號,？代表著基藥制度未來怎樣的走向,？王亮：對于新版基藥目錄的品種、數(shù)量擴(kuò)容,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,，乃至之前衛(wèi)生部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在不同場合對于未來基藥在二三級醫(yī)院市場使用比例的相關(guān)言論不難看出，未來的基本藥物將在使用范圍上有較大的突破,，基本藥物的市場規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U大,。同時(shí)，基本藥物招標(biāo)采購,、價(jià)格零加成等政策的不斷落實(shí),，會(huì)對二三級醫(yī)院市場的現(xiàn)有招標(biāo)采購制度也會(huì)是一個(gè)較大的沖擊，基本藥物在完成了對基層市場的行政化布局之后,，會(huì)伴隨著以付費(fèi)制度改革和醫(yī)藥分家為核心的公立醫(yī)院改革的推進(jìn),，直接面對二三級醫(yī)院市場的產(chǎn)品使用進(jìn)行重新洗牌。 4,、有分析認(rèn)為,，“盡管新版基藥目錄經(jīng)過了長時(shí)間醞釀，但其并未明確價(jià)格體系,，同時(shí)獨(dú)家品種過多或許還會(huì)給相關(guān)產(chǎn)品降價(jià)設(shè)置障礙,。”對此,，您如何解讀,？在您看來，新版基藥目錄存在哪些待改進(jìn)之處,？王亮：基本藥物之所以一次又一次的在發(fā)布的節(jié)骨眼上被推遲,，從透漏的消息來看就是因?yàn)楠?dú)家產(chǎn)品數(shù)量過多、價(jià)格過高而帶來的社保支付壓力,。畢竟,，對基本藥物而言，其作為政府買單,、百姓受惠這樣個(gè)明確定位的產(chǎn)品類別,，明確了高價(jià)藥在這個(gè)產(chǎn)品目錄之中的存在是不合時(shí)宜的。從長遠(yuǎn)來看,，中藥產(chǎn)品（特別是其中的獨(dú)家產(chǎn)品）在基本藥物制度深化之下的統(tǒng)一定價(jià)或單獨(dú)定價(jià)的趨勢是明顯,，降價(jià)的趨勢也很明顯。從這個(gè)角度分析,，此次基本藥物目錄調(diào)整的力度如此之大（外資藥品出現(xiàn)和中藥獨(dú)家品種過多）,，到底基層市場的反響如何,，還需要進(jìn)一步關(guān)注。因此,，本次的基藥也必然會(huì)出現(xiàn)如上一次一樣獨(dú)家品種中標(biāo)價(jià)較高,，市場銷售較好，最終導(dǎo)致醫(yī)保的支付壓力較大,。所以,，基本藥物目錄的產(chǎn)品調(diào)整也必將會(huì)在三年之后還會(huì)進(jìn)行，最終幾輪之后才確定出一個(gè)在產(chǎn)品數(shù)量和種類上真正適合使用目錄,。關(guān)于企業(yè) 5,、新版基藥目錄較 2009 版擴(kuò)容六成，其中,，抗腫瘤藥,、兒童用藥有所增加，中藥獨(dú)家品種也新增了 40 余個(gè),。整體上,，這將使哪些企業(yè)受益？又將有哪些企業(yè)面臨挑戰(zhàn),？王亮：從新版基藥目錄不難看出,，受益較大的企業(yè)主要是三類： 1、獨(dú)家產(chǎn)品企業(yè),，必然會(huì)是全國基藥招采最大的贏家,，這類企業(yè)只需要提前準(zhǔn)備產(chǎn)能保證產(chǎn)量以及產(chǎn)品質(zhì)量，就會(huì)獲得最大的收益,。 2,、中成藥類企業(yè)，特別是其中有最新增加產(chǎn)品種類的：如兒童用藥,，心腦血管用藥等產(chǎn)品的企業(yè),。此類企業(yè)將受到中藥產(chǎn)品在新版基藥目錄數(shù)量提升以及新產(chǎn)品種類增加的雙重利好而獲得難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。 3,、外資企業(yè),，外資產(chǎn)品此次進(jìn)入新版基藥目錄的數(shù)量增多，雖然從一方面來看可能會(huì)面臨產(chǎn)品降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),。但是，從另外一方面來看,，其產(chǎn)品由于受收到基藥招采以企業(yè)綜合實(shí)力和質(zhì)量為核心的招采模式轉(zhuǎn)變,，以及基本藥物與二三級醫(yī)院聯(lián)動(dòng)的影響，會(huì)大大提升在縣市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的銷量,。當(dāng)然,，對于那些生產(chǎn)企業(yè)眾多普藥類企業(yè),，特別是企業(yè)綜合實(shí)力差，在上一輪招標(biāo)采購中中標(biāo)情況不好,、配送不到位,、甚至有不良記錄的企業(yè)，必然會(huì)在新辦基藥目錄 5 月 1 日推行后實(shí)施的新一輪招標(biāo)采購中面臨較大困境,。 6,、據(jù)透露，價(jià)格方案不久將出爐,，新一輪采購隨即也將開始,，整體市場格局都會(huì)隨之逐步調(diào)整。那么接下來國內(nèi)藥企應(yīng)如何應(yīng)對這些變化,？請結(jié)合您所在企業(yè)或當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)談?wù)劇? 王亮：目前僅從新版基藥目錄來看企業(yè)的應(yīng)對策略,，尚不足以全面應(yīng)對基本藥物制度可能從 5 月份之后的全國招采，還需要結(jié)合之前基本藥物制度放出的各種風(fēng)聲和趨勢來綜合看待,。從之前的綜合消息來看,，企業(yè)應(yīng)對新一輪招標(biāo)采購如果不是獨(dú)家產(chǎn)品，則要從省級增補(bǔ),、企業(yè)綜合實(shí)力打造,、品牌效應(yīng)和影響力、產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)對等多方面做工作,，還是要考驗(yàn)企業(yè)的政府事務(wù)實(shí)力,。 7、在默沙東的舒降之進(jìn)入 2009 版目錄后,，施貴寶,、輝瑞、羅氏等外資巨頭的相關(guān)產(chǎn)品也進(jìn)入了新目錄,。這是否意味著,，外資藥企優(yōu)勢品種所擁有的價(jià)格優(yōu)勢將大打折扣？為什么,？外資藥企還將面臨哪些問題,？王亮：這里面首先要談兩個(gè)不要懷疑：一是不要懷疑外資企業(yè)的政府事務(wù)能力，他可以改變基本藥物目錄構(gòu)成和招采制度,；二是不要懷疑基本藥物制度的本質(zhì),，相信隨著制度的完善會(huì)將國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品和外資產(chǎn)品變成均等的對手。從以上兩個(gè)看似矛盾的方面來解讀新版基本藥物目錄外資產(chǎn)品大量出現(xiàn),，就相對容易解釋了,。外資企業(yè)產(chǎn)品從確定進(jìn)入新版目錄起，就做好了要以犧牲一定的價(jià)格優(yōu)勢來換取進(jìn)入政府買單市場的巨大機(jī)遇,。畢竟,，基本藥物制度可以預(yù)見將來會(huì)在二三級醫(yī)院進(jìn)行市場強(qiáng)勢滲透和擴(kuò)容,，會(huì)極大的提升市場銷售。但同時(shí),，二三級醫(yī)院及以下市場之前一直是國內(nèi)企業(yè)的成熟市場,，外資企業(yè)進(jìn)入需要面臨熟悉市場、增配人員,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)各種資源的問題,，這些問題不是一朝一夕可以改變和完善的。畢竟這個(gè)市場的競爭則完全不同于三級以上醫(yī)院的操作模式,，對于外資企業(yè)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn),。 8、可以預(yù)見的是,，隨著新版基藥目錄作用日漸顯現(xiàn),，國內(nèi)藥企與外資藥企的競爭將更加激烈，“雙方都需要在營銷渠道,、營銷模式上等加以調(diào)整,。”事實(shí)是否如此,？王亮：針對基本藥物制度而言,，新版目錄的出臺將會(huì)拉開新一輪基藥招采的大幕。對于基本藥物制度而言,，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過第一輪全面招采的探索,，其在適應(yīng)性和熟悉程度方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外資企業(yè)，且國內(nèi)企業(yè)在二級以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場的占有率和影響力更強(qiáng),。而外資的產(chǎn)品之前一直在高端醫(yī)院銷售,，依靠其單獨(dú)定價(jià)具備的較高價(jià)格和空間進(jìn)行運(yùn)作。即使本次外資企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)在新版基藥目錄中的數(shù)量增多,，也不能看做是外資企業(yè)產(chǎn)品和國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品全面競爭基層市場的開始,，而應(yīng)該看做是雙方對于基藥在二三級醫(yī)院市場擴(kuò)容后的一次市場新機(jī)遇預(yù)判。外資企業(yè)產(chǎn)品下探和國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品上抬共同進(jìn)入的二三級醫(yī)院市場才是雙方競爭的主要陣地,。在這個(gè)市場上,，雙方必然要重新根據(jù)市場情況、產(chǎn)品情況等實(shí)際情況來建隊(duì)伍,、造模式來正面交鋒,。所以，未來以公立醫(yī)院改革在全國范圍內(nèi)的縣級醫(yī)院啟動(dòng)為核心的二三級醫(yī)院,，國內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)的比拼將會(huì)是一大看點(diǎn),，雙方都需要順勢而為。發(fā)表于 2013 年 4 月 5 日《醫(yī)藥觀察家報(bào)》王亮,，醫(yī)藥行業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷專家,，歷任大型企業(yè)市場總監(jiān)、營銷總監(jiān),、事業(yè)部總經(jīng)理,、總經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任國內(nèi)某上市企業(yè)營銷中心總經(jīng)理,。理論與實(shí)踐功底扎實(shí),，對醫(yī)改政策有深入的研究和獨(dú)到的見解，積極探索新形勢下的基本藥物操作轉(zhuǎn)型,，同時(shí)致力于招投標(biāo)和招商新模式的創(chuàng)新,。國內(nèi)主流媒體《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《中國醫(yī)藥報(bào)》,、《醫(yī)藥觀察家報(bào)》等媒體特聘專家,，第一營銷網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng),、品牌中國網(wǎng),、世界經(jīng)理人網(wǎng)等知名網(wǎng)站專欄作家，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)特邀專家,，為外資,、合資、大型國企和私營企業(yè)提供各類專場培訓(xùn)近百場,，深受一致好評,！郵箱： [email protected]; 個(gè)人分類: 行業(yè)觀察|2446 次閱讀|0 個(gè)評論

企業(yè)有了文化才是成長的第一步: 李興文 2013-3-16 09:42; 文/李興文很多小企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模很小，也就沒有自己的企業(yè)文化,，企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利,，企業(yè)里有了自己的文化，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂,，就像李云龍所說：“一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì),，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn),，往往是由集體形式出現(xiàn),，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡單,，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響,。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng),。傳統(tǒng)是什么,？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格,，是由這種部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的,。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。從此不管歲月流失,，人員更迭,，這支部隊(duì)靈魂永在。這是什么,？這就是我們的軍魂,，我們國家進(jìn)行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強(qiáng)大,，我們靠的是什么,，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊(duì)廣大戰(zhàn)地指導(dǎo)員的戰(zhàn)斗意志,�,？v然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍,，但是我們敢于亮劍,，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話,，狹路相逢勇者勝,。亮劍精神，是我們國家軍隊(duì)的軍魂,。劍鋒所指,，所向披靡�,！� 所以無論大,、中、小企業(yè)甚至到個(gè)人都要有自己的文化,，有了這種文化,，也就有了靈魂，有了靈魂也就有了方向,，知道該怎么去做,。道者，令民與上同意也,，可以與之生,，可以與之死，而不畏危,。意思就是：道,，指君主和民眾目標(biāo)相同,，意志統(tǒng)一，可以同生共死,，而不會(huì)懼怕危險(xiǎn),。這樣的企業(yè)做到基業(yè)常青，長生久視,，死而不亡,。企業(yè)文化是要看企業(yè)里有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),。將源兵魂,，一個(gè)好的將領(lǐng)，生命取向要高,；生命體驗(yàn)要深,；生命能量要強(qiáng)，精力就是權(quán)利,。天有三寶,，三光為寶叫日月星，地有三寶,，三柔為寶叫水火風(fēng),，人有三寶，三品為寶叫精氣神,，精滿氣足神旺,。領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)文化是上前，還是往后,，也有可能往左,，更可能往右。我們都知道八仙過海是往東走,，而西游記中的唐僧取經(jīng)是往西走,，毛主席長征是往北走，而鄧小平的改革卻是往南走,，他們之所以成功,，是因?yàn)樗麄冏叩姆较蚴钦_的，因?yàn)椤敖?jīng)”不在別的地方,，而在他們自己的企業(yè)里,，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)了一批又一批的精英人才而且培養(yǎng)的人才各都身懷多種絕技。而選擇對了方向是多么地重要,。自己的企業(yè)能讓員工們認(rèn)為,，在這家企業(yè)里我感到很幸運(yùn)，很高興而且能讓他們后代也能成為這里的員工感到驕傲和自豪,。所以他們都會(huì)做到“比,、學(xué)、趕、幫,、超,、悟”，做一名合格的員工,。企業(yè)里都有各自不同的文化,，有狼文化，快,、狠,、準(zhǔn)，像這樣團(tuán)隊(duì)業(yè)績都很好,；還有獅文化,，猛、狠,、實(shí)力,，像這樣的團(tuán)隊(duì)有雄厚的實(shí)力背景；還有牛文化,，穩(wěn),、干、慢,，像這樣團(tuán)隊(duì)根基很穩(wěn),，等等。現(xiàn)在有很多企業(yè)流行感情文化,，一般有企業(yè)里有這樣的文化,，這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必定是一個(gè)左右逢源的人，很注重員工們的生日,、結(jié)婚,、節(jié)假日、游玩等等,，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)去安排,，在工作中很多事情無法表達(dá)或表現(xiàn)的，在這種情況下都可以,，之后團(tuán)隊(duì)里的人就像拳頭一樣團(tuán)結(jié)一心,。企業(yè)文化決定著這家企業(yè)該走向何方。如李興文常對創(chuàng)業(yè)者說：“三人行,必有我?guī)熞�,；可以為‘必有我事業(yè)’,；也可以為‘必有我失業(yè)’，同音不同字結(jié)果就不同,。企業(yè)里的文化是必有我失業(yè),，這里的員工自然就都干不長,，很多企業(yè)都是一邊不停的招聘人員，一邊不停的人員流失,，因?yàn)閱T工們實(shí)習(xí)期過,，工資待遇都會(huì)上升，企業(yè)看到眼前的利益,，不看長遠(yuǎn)利益,，實(shí)習(xí)后的員工也不留，就不停的招聘人員,，新來的員工工資待遇可以減輕企業(yè)的支出,，必有我失業(yè)的企業(yè)文化，這種企業(yè)能做多久呢,？令人感到危機(jī),；企業(yè)里的文化是必有我事業(yè)，就不同了,，如直銷行業(yè)的安利公司，有個(gè)最主要的文化,，讓每一個(gè)人感覺我來到這里是為自己的事業(yè)而奮斗,，同時(shí)可以幫助很多人，幫助別人成功就是自己成功,，所以他們會(huì)互相幫助成長,，必有我事業(yè)的文化，企業(yè)豈能不長久,，不常青,；企業(yè)里的文化是必有我?guī)熞玻瑘F(tuán)隊(duì)的人都會(huì)天天學(xué)習(xí),，好好向上,，同時(shí)也會(huì)好好學(xué)習(xí)，天天向上,。氣氛都是學(xué),，把學(xué)當(dāng)成快樂，快樂就是學(xué),，學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦樂乎,。我們還可以看到另一方面，就是互補(bǔ)性,，我強(qiáng)的,，我教你，你強(qiáng)的,，你教我,，強(qiáng)補(bǔ)弱,，弱和強(qiáng)就會(huì)平衡，那邊低了或高了要去調(diào)節(jié),，事物都是不平衡的,，然后去平衡，之后有打破了平衡,，接著又要平衡,，只有面對不平衡，之后調(diào)節(jié)平衡,，循環(huán)這樣的規(guī)律才會(huì)與時(shí)俱進(jìn),，大家一定都知道喬布斯吧，李興文認(rèn)為喬布斯設(shè)計(jì)的蘋果牌,，蘋果上少了一塊缺口,，也就是這個(gè)意思。小的時(shí)候就要大,，大的時(shí)候就要小,，這都是動(dòng)態(tài)的，只有完美才是靜態(tài)的,，靜態(tài)也就是完了,，一個(gè)圓，少了一塊,，就不完美了,，之后為了讓它完美，就會(huì)補(bǔ)上這一塊,，完美后就是靜態(tài)的了,；只有不斷的動(dòng)態(tài)才會(huì)有生機(jī)�,！� 不同的文化,，皆可入道，道可助乾坤,；乾,，天也，故稱乎父,；坤,，地也，故稱乎母,。天地是眾生之父母,，萬物從天地而生。企業(yè)沒有文化就像孤兒,，企業(yè)有了文化才是成長的第一步,。文化是需要傳播性,，也是一種道，只有傳道才會(huì)授業(yè),。企業(yè)和企業(yè)也要多溝通,，你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果,，彼此交換一下,，我們?nèi)匀皇歉饔幸粋€(gè)蘋果；但你有一種文化,，我有一種文化,，彼此交換，我們就都有了兩種文化,，甚至更多,。　李興文說：“企業(yè)當(dāng)前最大的危險(xiǎn)在于虧損,，而消除虧損的土壤還在于改革體制和制度,。我深知“企之命，在人心”,，消除客戶怨氣,，實(shí)現(xiàn)客戶的愿望就必須創(chuàng)造條件，讓客戶批評和監(jiān)督企業(yè),。” “企之命,，在人心”悟出來就是： 1,、您的企業(yè)人員像一個(gè)戰(zhàn)士一樣，在自己的崗位上堅(jiān)持到最后一天,�,！獞n企不謀身，格盡職守,。 2,、您的企業(yè)效益就像一只老虎，如果放出來就很難再關(guān)進(jìn)去,�,！� 3,、您的企業(yè)像太陽,，充滿光明和希望�,！熬盁o限好,。人受到激發(fā)和鼓勵(lì),，就會(huì)發(fā)揮最大限度的積極性。制度：工作制度,、特色風(fēng)俗,、行為規(guī)范。精神：目標(biāo),、經(jīng)營,、價(jià)值觀、精神,、風(fēng)氣,、道德。企業(yè)文化要和企業(yè)制度看成一個(gè)事,，不要看成兩件事情,，外國人把圓在中間分開，一半是黑,，一半是白,，分的很清楚；中國人不同把圓在中間分開,，要用S來分開,，分開后黑的里面有一個(gè)白點(diǎn)，白的里面有一個(gè)黑點(diǎn),，這不就是太極圖嗎,。企業(yè)文化和企業(yè)制度可以看成一陰一陽之為道，所以我們把二者看成一,。; 個(gè)人分類: 財(cái)富鑰匙模塊|913 次閱讀|0 個(gè)評論

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