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地板的品類戰(zhàn),，還有多少營銷故事可以講: 鄧超明 2015-8-21 09:21; 文/贏道顧問鄧超明別小瞧地板，雖然準(zhǔn)確的市場規(guī)模仍然沒有權(quán)威的數(shù)據(jù),，但放到幾萬億的裝修市場上,，它的市場空間至少是以千億作為計算單位的,。這個舞臺上，至少有幾千家企業(yè)在分食或大或小的蛋糕,，其中有一定名氣的品牌,，可能不到100家,，這種名氣怎么衡量，它有很多標(biāo)準(zhǔn),，比如以前的馳名商標(biāo),、中國名牌，還有各種品牌的評選,、各種網(wǎng)絡(luò)影響力指數(shù)的評價,、各地終端市場里的陳列等，作為品牌,，各自都有一畝三分地,。一個眾多供應(yīng)商的市場，注定了競爭也是殘酷的,，地板企業(yè)之間打了很多年的仗,，用了幾十種辦法,，確實分出了高下,，至少現(xiàn)在規(guī)模比較大的，比如10億年營收的企業(yè),，也就那么幾家,。這些營銷戰(zhàn)爭中，品類戰(zhàn)很值得一提,，而且這種手法,，預(yù)計還會繼續(xù)發(fā)揮威力，它伴隨技術(shù)的升級換代,，生命力可以說是無窮的,。早期的時候，地板的品類劃分其實比較簡單,，就是實木地板,、強化地板這些。但現(xiàn)在的情況,，復(fù)雜得多,，根據(jù)贏道顧問的分析，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)去劃分,，則有非常龐大的品類體系,，比如三層實木地板、實木復(fù)合地板,、軟木地板,、竹地板等等，這是一種品類劃分法,。如果是按產(chǎn)地來講,，又有多種,，比如歐洲進口地板、北美進口地板等,，還有國內(nèi)不同產(chǎn)區(qū)的,。如果按檔次與面對的消費人群劃分，它又有另外一種品類描述方式,，比如高端地板,、中檔地板，或中產(chǎn)消費者的地板等,。在目前的市場競爭中,，幾家進口地板占據(jù)了高端地板的大部分市場，以得高為例,，旗下有6,、7個歐洲進口地板品牌，經(jīng)營歷史也將近20年,，在高端地板市場上非常有影響力,，贏道顧問鄧超明認(rèn)為，高端地板市場,，也正在上演奢侈品市場的故事,，歷史是何曾的相似，在奢侈品市場,，基本上都是意大利,、法國等國家的進口品牌占據(jù)大半江山，而高端地板市場,，進口地板www.degao.cn品牌也可能書寫同樣的故事,。拿出國內(nèi)比較有實力的一些地板品牌，比如大自然,、圣象,、世友、升達,、萊茵陽光,、肯帝亞、生活家,、北美楓情,、安信等，基本上每個品牌都會占據(jù)幾個品類,，最常見的是強化,、實木、三層實木,、實木復(fù)合等幾種,，有些企業(yè)會再度細(xì)分,，取一些新的品類名稱，比如生態(tài)木地板,、凈醛E0健康地板等,，實際上材料本質(zhì)變化不大，只是突出了消費者比較關(guān)注的生態(tài),、環(huán)保,、健康等訴求。地板品類這個大家族里,，贏道顧問總策劃,、網(wǎng)絡(luò)整合營銷專家鄧超明認(rèn)為，還有很多故事可以講,，這一點可以從性能,、外觀、消費者訴求等角度去定位,，比如性能方面,，未來可能出現(xiàn)智能地板，這種地板可以監(jiān)測人們的健康狀況,，甚至可以根據(jù)氣溫與濕度,、空氣的變化而自我調(diào)整,。還有一些地板,，會在踩踏的舒適程度上做文章，比如軟木地板現(xiàn)在基本上強調(diào)舒適溫暖與隔音等賣點,，但價位還是比較貴,，未來可能走進大眾消費圈層，還需要產(chǎn)品本身的變革,。還有一些地板品類,，可以在外觀上想辦法去細(xì)分，比如美學(xué)地板,，現(xiàn)在已經(jīng)有書香門地這家企業(yè)在主推,。那么還有那種文藝的、小清新的,、時尚的,、古典的、宮廷的,、田園的等等,，還可以在這些方向上去定位。消費者訴求現(xiàn)在也比較多元,，可以考慮年齡,、消費場景,、消費層次等因素，對應(yīng)地做定位,，這一點很多進口地板找準(zhǔn)了方向,，比如得高進口地板，將近20年時間,，都堅持高端裝修材料的定位不動搖,，并且只做進口地板，滿足了檔次與面子的塑造后,，又立足健康的基本要求,，彰顯健康的品質(zhì)，這樣就贏得了眾多高收入階層人士的青睞,，不成功都難,。當(dāng)然，前提是,，必須有一份堅韌的耐心去打磨,。作者：鄧超明，贏道網(wǎng)絡(luò)整合營銷機構(gòu)www.pushway.com.cn 首席合伙人,，創(chuàng)建有“超明講武堂”實效網(wǎng)絡(luò)整合營銷課堂,，組建有“天府思維”沙龍，12年互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,、8年營銷項目管理經(jīng)驗,、50多家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷項目實戰(zhàn)經(jīng)驗、上千名互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)人員訓(xùn)練和管理經(jīng)驗,，出版4本營銷與企業(yè)成長專著,，主持或參與400多個網(wǎng)絡(luò)整合營銷創(chuàng)意案例。; 個人分類: 建材營銷|462 次閱讀|0 個評論

品牌策劃公司解析日化產(chǎn)品線過度延伸之后的隱憂: 熱度 1 利均 2014-10-15 10:20; 一些傳統(tǒng)的日化品牌正面臨著隱憂：曾經(jīng)被一些日化品牌引以為榮的品牌延伸戰(zhàn)略,，如今卻成為掣肘企業(yè)發(fā)展的問題所在,。這就是筆者曾經(jīng)反復(fù)強調(diào)的一個重要思考：面對 80 后 90 后 00 后新生代消費群，企業(yè)在品牌營銷上應(yīng)該做出正確的判斷�,，F(xiàn)在有兩種比較被行業(yè)認(rèn)可的營銷戰(zhàn)略思想：一是被日化企業(yè)熟練運用的品牌延伸戰(zhàn)略和產(chǎn)品線延伸戰(zhàn)略,；二是圍繞著新營銷時代來臨而興起的大單品戰(zhàn)略。近兩年,，日化產(chǎn)品線過渡延伸所帶來的隱憂越來越明顯,，包括寶潔這樣的著名跨國企業(yè)也受到明顯影響，例如佳潔士品牌就一共有 56 種不同的牙膏,。品牌定位越來越模糊從上世紀(jì) 90 年代開始,，中國日化品行業(yè)受到寶潔、聯(lián)合利華,、漢高等跨國巨頭的帶動,，進入快速發(fā)展的快車道,。雖然三大巨頭紛紛并購中國的傳統(tǒng)日化行業(yè)制造企業(yè)，但始終沒有丟失其品牌定位,，為此,，這些巨頭品牌甚至不惜犧牲一些傳統(tǒng)中國日化品牌長期積累起的品牌資產(chǎn)，于是,，它們會放棄一些收購進來的傳統(tǒng)中國名牌,，而選擇使用重新在市場中打造品牌資產(chǎn)，在那時,，曾經(jīng)有人認(rèn)為是陰謀論,，那時，筆者作為身在其中的參與者,，或以獲取的非常明確的一個判斷是：三大巨頭這樣做的目的是為了中國市場的品牌布局,，從而明晰品牌定位。如今,，近 30 年的日化江湖歷史之后,，中國日化市場正在發(fā)生著根本性的變化，面對 80 后 90 后 00 后新生代消費群,，日化行業(yè)品牌定位提出了新要求,，即：品牌需要給這些極具個性化特征的消費群以一個真正的定位。為什么新生代消費群會感覺到品牌定位越來越模糊了呢,？簡單來說,，就是他們根本無法在眾多的日化品牌和產(chǎn)品當(dāng)中快速判斷哪一個品牌和產(chǎn)品屬于他們。試想,，在大互聯(lián)時代,，像佳潔士品牌一樣擁有 56 種不同牙膏的品牌，如何能夠被極具消費主權(quán)意識的新生代消費群所接受,？在此，我們有必要溫習(xí)一下艾爾 · 里斯和杰克 · 特勞特兩位定位大師對于定位的實踐性描述：“定位起始于產(chǎn)品,。一件商品,、一項服務(wù)、一家公司,、一個機構(gòu),，甚至一個人 ┅┅ 然而，定位并非是對產(chǎn)品本身的什么行動,。定位是指要針對潛在顧客的心理采取行動,，即要將產(chǎn)品在潛在顧客的心目中定一個適當(dāng)?shù)奈恢谩,！? 依據(jù)上述描述,，我們真的無法判斷佳潔士品牌的 56 種牙膏在顧客的心目中定一個什么樣的位置,。這就是問題所在。企業(yè)在過度營銷過程中,，可能運用品牌延伸和產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略極大地開拓了市場,，同時，也建立起清晰的品牌定位,。然而,，隨著細(xì)分市場的方法、標(biāo)準(zhǔn),、原則等越來越趨于精細(xì)化,，企業(yè)便著力為更多的細(xì)分市場提供差異化的產(chǎn)品或者服務(wù)，這時,，企業(yè)忙于市場營銷競爭,，卻忽略了一個重要的問題：即品牌定位無法精確到每一個細(xì)分市場，于是品牌定位越來越模糊,。其帶來的傷害是品牌資產(chǎn)受損所引起的品牌價值透支,，于是那些曾經(jīng)的被打敗的品牌卷土重來，一些新生品牌迅速成為市場的新寵,。品牌稀釋之后的價值下降品牌拓展的一個重要不利因素就是品牌稀釋,，主要表現(xiàn)在消費者不再將具體產(chǎn)品或者非常相似的產(chǎn)品與品牌聯(lián)系在一起并開始忽視那些品牌時。營銷實踐當(dāng)中,，品牌稀釋之后的品牌價值是下降非常明顯,，最終將直接影響消費者選擇購買該品牌商品。日化行業(yè)過去一直采取的高速擴張戰(zhàn)略已經(jīng)使一批日化品牌價值下降,，這其中就包括寶潔,、聯(lián)合利華、納愛斯等傳統(tǒng)著名日化品牌,。在日化產(chǎn)品市場上,，我們不但能夠看到數(shù)不清的佳潔士牙膏，當(dāng)然,，我們也能看到數(shù)不清的飄柔,、潘婷、海飛絲洗發(fā)水,，雕牌旗下數(shù)不清的洗衣粉,、皂粉、香皂,、肥皂,、洗衣液等，更不要說那些令人眼花繚亂的各種牙刷了。歷史上,，一些著名日化品牌企業(yè)取得營銷成功的核心要素就是品牌擴張,。但不可忽略的一點是，那時品牌所面對的核心消費群已與今日不可同日而語,。新生代消費群的崛起,，向企業(yè)品牌資產(chǎn)創(chuàng)建提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須能夠明確清晰地向新生代消費群闡釋附加在產(chǎn)品和服務(wù)上的價值,，這種價值可能反映在消費者如何思考,、感受某一品牌并做出購買行動。新生代消費群所體現(xiàn)出來的消費特征是品牌個性化和獨特的消費體驗,，如果此時品牌還在過度稀釋品牌資產(chǎn),，那就是非常危險的事情。在創(chuàng)建品牌資產(chǎn)的過程中,，我們有這樣的一個經(jīng)驗,，就是在建設(shè)強勢品牌的過程中，營銷者所面臨的主要挑戰(zhàn)是：保證顧客擁有關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)驗與被要求創(chuàng)建品牌知識結(jié)構(gòu)的營銷計劃相一致,。越來越多的創(chuàng)新日化品牌通過個性化地滿足消費需求而建立品牌資產(chǎn),，于是那些仍然依靠傳統(tǒng)的品牌資產(chǎn)構(gòu)建模式的品牌就面臨著相當(dāng)?shù)母偁庯L(fēng)險，在日化行業(yè)里,，那些過去的強勢品牌都面臨著這樣的問題,。比如佳潔士牙膏就受到了云南白藥牙膏的強烈挑戰(zhàn)，寶潔旗下的洗發(fā)水品牌就受到了中藥世家霸王品牌的挑戰(zhàn),，而在洗衣品牌的競爭當(dāng)中,，藍月亮成功地依靠洗衣液進行市場突圍，成為家用洗滌劑市場里的新銳品牌,。品牌與消費者互動能力下降新營銷時代,，品牌與消費者之間的最重要關(guān)系即是互動關(guān)系。在日化產(chǎn)品線過度延伸之后,，品牌根本無法解決與消費者互動問題,，主要原因就是雙方缺少互動核心主題作為基礎(chǔ)。在長期的品牌擴張過程中,，品牌被一個個瑣碎的概念化的品牌元素所困擾,，品牌像一個巨大的盛放相關(guān)品牌元素的倉庫一樣，被無數(shù)這樣的元素所充斥裝滿,。相反，消費者卻不斷地做著減法,，他們的頭腦再也不愿意盛裝這樣的泛濫信息,，于是，由消費者自身所創(chuàng)造并產(chǎn)生的帶有消費者主權(quán)的需求定義應(yīng)運而生，他們通過大互聯(lián)時代的互聯(lián)網(wǎng)媒體特征,，使得自己成為自媒體,，并強烈地向市場傳遞他們所定義的消費需求。當(dāng)然有人呼應(yīng),，一些具有創(chuàng)新營銷思維的品牌,，開始關(guān)注消費者主權(quán)，引入消費者共同創(chuàng)造價值,，這些品牌具有了某種創(chuàng)新思維物質(zhì),，傾聽并接受來自于目標(biāo)消費群的意見，同時,，能夠?qū)δ繕?biāo)消費群的信息做出及時的反饋,。一個向著自我充滿并釋放的方向發(fā)展，這就是不斷擴張的日化品牌,；另一個向著自我個性化的新消費需求發(fā)展,，這就是新生代消費群。品牌缺少主動溝通的意愿,，消費群強烈的自我個性化訴求,，使得二者之間的溝通越來越不在一個“頻率”之下，效率下降,，自然就不會有效果,。霸王洗發(fā)水曾經(jīng)因為成龍代言加上巨額的廣告費投入，迅速成為防脫洗發(fā)水的領(lǐng)軍品牌,。在其中藥世家的防脫概念之后,，該品牌迅速進行產(chǎn)品線延伸，相繼推出了滋養(yǎng),、去屑,、護發(fā)等其他眾多概念的洗發(fā)水產(chǎn)品，成為超市洗發(fā)水貨架上占用空間較大的品牌,，隨之而來的一個問題是消費者對該品牌防脫概念的弱化,，一些過去的忠誠消費群失去了選擇霸王洗發(fā)水的理由，使得霸王品牌與忠誠消費群之間的溝通能力弱化,。終端僵硬化缺少活力前文,，我們通過產(chǎn)品線過度延伸給日化品牌帶來的傷害進行了闡釋，在具體的營銷實踐當(dāng)中,，產(chǎn)品線過度延伸更是存在著諸多隱憂,。關(guān)注日化產(chǎn)品終端建設(shè)的朋友一定會發(fā)現(xiàn)，日化產(chǎn)品終端普遍相對比較僵硬化缺少活力,，更不要提什么所謂的終端生動化,，根本生動不起來。以日化產(chǎn)品的超市終端為例，產(chǎn)品真可謂琳瑯滿目,，不要說消費者,，就是筆者這樣的專業(yè)消費者也極有可能面臨困惑，很少能夠順利找到自己需要的商品,。正是在這樣的情況下,，日化商品的超市零售終端競爭最為激烈，一些企業(yè)為了保證終端銷售,，不是不派遣大量的終端促銷員,，一則充當(dāng)導(dǎo)購角色，二者向消費者推薦紛繁蕪雜的商品,。所以,，我們常常能夠看到，超市里促銷員最多的一個區(qū)域就是日化商品區(qū),。為什么會形成這樣的局面呢,？主要還是日化商品的終端僵硬化缺少活力。導(dǎo)致這一現(xiàn)象存在的并非日化營銷者的能力所限,，而是日化品牌擴張之后所帶來的日化商品區(qū)單品數(shù)量驟增,，一個品牌之下，常常會有不同概念的商品,，難以避免五花八門相同品牌商品的堆積現(xiàn)象出現(xiàn),。通常，那些包裝較大的洗發(fā)水,、洗衣粉等商品還好,，對于那些護膚霜、指甲油,、牙刷等體積較小的商品來說,，對于很多消費者來說都像抓彩票一樣無從下手。不要說不同品牌之間,，就是同一品牌之下的商品,，消費者也無法準(zhǔn)確的做出功能、價格上的合理判斷,。僵硬的日化商品終端已經(jīng)成為行業(yè)企業(yè)市場營銷的普遍問題,，急需解決。可喜的是,，一些具有創(chuàng)新精神的日化品牌企業(yè)開始做出創(chuàng)新終端嘗試,，比如同樣受到產(chǎn)品線過度延伸困擾的中華牙膏，在一些重要超市零售終端,，做一些有規(guī)律的細(xì)分概念的終端推廣工作,，比如通過地堆等特殊陳列,，比如通過買贈活動,，比如通過牙膏牙刷的捆綁銷售,，比如通過加量促銷，等一系列活動,，定期不間斷地推動各種細(xì)分化牙膏產(chǎn)品的銷售,，取得了比較好的市場營銷效果。不過,，筆者認(rèn)為,，這樣通過零售終端的投入來減少產(chǎn)品線過度擴張帶來的隱憂，還是略顯被動,，主要的做法還是從品牌營銷的角度減少或者避免各種隱憂出現(xiàn),。避免產(chǎn)品線過度延伸隱憂的方法一、停止“過度”延伸,。避免日化產(chǎn)品線過度延伸帶來隱憂的方法是避免產(chǎn)品線過度延伸,。這里面，很多企業(yè)會產(chǎn)生一種誤解：就是以為產(chǎn)品線延伸是錯誤的做法,。筆者一直強調(diào)一個詞匯“過度”,，也就是說，日化行業(yè)來說,，品牌延伸和產(chǎn)品延伸不可避免,，從目前的市場營銷格局來看，它們還是提升日化商品銷量的最佳最重要手段,，但一旦過度產(chǎn)品延伸,，就極有可能產(chǎn)生諸多意想不到的隱憂，給品牌和市場營銷帶來難以估量的壓力,，同時,，也可能給企業(yè)帶來營銷戰(zhàn)略壓力。目前,，像寶潔,、聯(lián)合利華、歐萊雅,、納愛斯等國內(nèi)外著名日化品牌都有來自這個方面的壓力和挑戰(zhàn),。二、停止細(xì)分跨度較大的品牌延伸,。在很難在同一細(xì)分品類里進行品牌延伸的情況下,，筆者建議取消或者停止細(xì)分跨度較大的品牌延伸。舉例來說,，我們贊同或者可以接受中華牙膏品牌延伸到牙刷領(lǐng)域,，但卻不建議中華品牌延伸到洗發(fā)水領(lǐng)域,。營銷實踐當(dāng)中，我們看到,，一些日化領(lǐng)域的跨度較大的品牌延伸基本上沒有取得成功,。三、跨界較大的產(chǎn)品線延伸盡快“切除”,。還有一些現(xiàn)在看似成功的產(chǎn)品線延伸,，但極有可能成為企業(yè)未來發(fā)展的隱患，不管這種“跨界”延伸現(xiàn)在是否成功,，都應(yīng)該義無反顧地切除掉,。比如做霸王洗發(fā)水取得成功的霸王集團，竟然跨界進入到快消食品領(lǐng)域,，做起了霸王涼茶,，并未取得理想的效果。四,、同一品牌下的產(chǎn)品延伸切忌功能模糊化�,，F(xiàn)在的日化產(chǎn)品線延伸的功能模糊化現(xiàn)象比較普遍，很多廠家的銷售人員也無法分清同一品牌下的眾多單品的區(qū)別在哪里,。以牙膏產(chǎn)品為例,，一些牙膏品牌旗下有關(guān)美白功能的牙膏為數(shù)眾多，通過一些美白詞匯進行命名,，比如高露潔的光感白,、佳潔士的超感白等，通過一些美白因素來闡釋,，但消費者完全搞不清楚自己適合哪一種牙膏的美白功能,，選擇起來也無所適從。; 1244 次閱讀|1 個評論

小鴨集團的輝煌歷史: 無境 2013-1-29 15:40; 2003年4月11日,，在連續(xù)予損兩年多之后,，小鴨集團的上市子公司“小鴨電器”(證券簡稱)變更為“ST小鴨”；一年后,，ST小鴨暫停上市,；之后，山東小鴨集團正式賣殼退市,，以“凈殼”方式將小鴨電器所合股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國重汽,，“小鴨”從此更名為”重汽”。在上市4年之后,，小鴨成為首家告別股市的家電企業(yè),。繼愛多、樂華,、高路華之后,，又一顆家電明星隕落了,。曾經(jīng)在人們心日中將要成為“白天鵝”展翅高飛的“小鴨”，卻變成了“丑小鴨”,。是命運的不公,，還是“小鴨”自己種下的苦果? 小鴨集團的輝煌歷史山東小鴨集團(國有控股企業(yè))曾是全國500家最大機電企業(yè)、國家千戶重點企業(yè)集團和山東省40家重點企業(yè)集團之一,，有25年的發(fā)展歷史,，集團曾擁有中國馳名商標(biāo)和多個中國名牌產(chǎn)品，1999年“小鴨”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”,。 2001年“小鴨滾筒洗衣機”榮獲“首屆中國名牌產(chǎn)品”稱號，2002年“小鴨熱水器”榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號,。自1979年中國濟南洗衣機廠成立伊始,，經(jīng)過創(chuàng)牌(1979—1984年)、產(chǎn)業(yè)升級(1985—1996年),、多元化(1997—2003年)三個階段的快速發(fā)展,，小鴨集團形成了家用電器、商用電器,、新事業(yè),、海外事業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)格局，其中家用電器和商用電器為集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)品包括滾筒洗衣機,、套筒洗衣機、工業(yè)洗衣機,、熱水器,、商用冷柜、家用冷柜,、空調(diào)器,、商用快烤爐具、高檔炊具,、ERP,、電子商務(wù)、納米材料等,。山東小鴨電器股份有限公司作為集團的子公司,，于1999年9月 1日在深交所A股(小鴨電器000951)上市。集團擁有14家子公司,，資產(chǎn)總值達38．9億元,。2004年4月，由于經(jīng)營不善,，連年虧損,，小鴨電器正式遲市,。急速多元化的代價 20世紀(jì)90年代中后期，為降低產(chǎn)品單一化風(fēng)險,，擴展企業(yè)規(guī)模,，國內(nèi)知名家電企業(yè)，如海爾,、TcL等都在極力推進多元化戰(zhàn)略,，并取得了一定的成績。在洗衣機市場取得成功的小鴨,，亦緊隨其后．實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，短時期內(nèi)在多個行業(yè)大規(guī)模地擴張與并購。 1995年,，小鴨集團投資3000萬元建設(shè)小鴨工業(yè)園：工業(yè)園計劃包括1．2萬平方米的科研大樓,、7個研究所、4個專業(yè)設(shè)計室,，并設(shè)計出150個系列,、 2000多個品種的家電產(chǎn)品。按計劃,，集團將下設(shè)12個制造公司,，除家用洗衣機外，還準(zhǔn)備生產(chǎn)大型尚用洗衣機,、家用冰柜,、商用冰柜、全自動熱水器,、燃?xì)庠? 具,、空調(diào)器、辦公設(shè)備,、發(fā)電機組,、小家電等12大門類、150個系列,、2000多個規(guī)格型號的電器產(chǎn)品：從1996年起一直到2002年,，小鴨集團從未停止過其多元化步伐。除洗農(nóng)機之外,，小鴨開始涉足熱水路,、冰柜、空調(diào),、灶具,。從家用電器到納米材料等行業(yè)，小鴨的多元化之路一發(fā)而不可收拾,，一度投人數(shù)億元巨資并購各類主業(yè)非相關(guān)資產(chǎn),。從以看出,，在短短6年中，公開資料顯示的小鴨集團多元化項目共有15次,，平均每年執(zhí)行多元化項目將近3次,。在眾多多元化計劃中，動作最大的莫過于南遷計劃,。2000年6月,，小鴨集團與深圳靜林新型空調(diào)設(shè)備合限公司合作，成功收購了具有一定空調(diào)行業(yè)基礎(chǔ)的中山市匯豐工業(yè)公司,，組建中山小鴨靜林空調(diào)有限責(zé)任公司,，開始涉足空調(diào)領(lǐng)域。小鴨集團高層當(dāng)時透露,，小鴨將用3年時間,，將部分資產(chǎn)南遷。2002午8月,，小鴨集團追加7．5億元擴大完善中山市空調(diào)生產(chǎn)基地，兼并廣東相當(dāng)一部分中小型空調(diào)生產(chǎn)企業(yè),，頂計形成年產(chǎn)150萬—200萬臺的生產(chǎn)能力,。7．5億的投入加上 —將要南遷的資產(chǎn)，小鴨在中山市的資產(chǎn)達到近13億元,，占其總資產(chǎn)的50％以上(2002午底小鴨總資產(chǎn)為228億元),。到2003年1月6日，中山基地成為小鴨的空調(diào),、小家電和模具三大制造基地,，而濟南只剩下傳統(tǒng)的商用冷柜、商用酒店設(shè)備和洗農(nóng)機,。急速大規(guī)模多元化使小鴨太喘息之機,，隨之產(chǎn)生大量現(xiàn)合固化，多年難以消化,。在此情況下,，小鴨集團只好利用其上市公司——小鴨電器，違規(guī)為母公司提供巨額資金20011年,，小鴨電器為小明集團及其下屬公司提供了超過2億元的資金,，數(shù)額之高，占公司2000年凈資產(chǎn)的31．79％,。小鴨電器亦因信息披露不規(guī)范而受到深交所譴責(zé),。1999年，小鴨電器上市之始,，業(yè)績開始下滑,，終于在2001年——達規(guī)操作的那年,，走上了虧損的道路。而在上市伊始,，公司曾向投資者承諾,，募集投入項目將在2001年6月前建成，但到了2001年年底仍不見完工,，至2002年年底還是不見效益,。在資本市場的不良表現(xiàn)，給小鴨帶來了信用危機,。危機重重的主業(yè) 作為小鴨集團的主業(yè),，小鴨電器的虧損一方面與為母公司提供資金直接相關(guān)，另一方面與國內(nèi)洗衣機市場格局的急劇變化有著其大的關(guān)聯(lián),。在多元化的同時,，小鴨電器在洗衣機市場卻受到來自四面八方的壓力。1998—2000年,，國內(nèi)洗衣機市場銷售量繼續(xù)增加,，但增幅開始減緩，從1998年的67％降到2000年的 61％,；銷售額增幅從1998年的3．3%降到2000年的2．7%,。到2001年，國內(nèi)洗衣機市場趨于飽和,，新的市場增長點也尚未形成,，市場銷售量降低了1．4％，銷售額降低了21％,。 2000年,，全國洗衣機市場容量在1200萬臺左右，但洗衣機牛產(chǎn)能力卻達到了2500萬臺以亡,，國產(chǎn)洗衣機的生產(chǎn)能人已經(jīng)大量過剩,。同年，伊萊克斯,、西門子等國際知名品脾進入中圍巾場,，先后推出多個系列的滾筒、波輪洗衣機,。而國內(nèi)一些家咆企業(yè)和熟悉同內(nèi)市場的國際家電企業(yè),，如海爾、松下等,，也在實施相關(guān) 的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,，進入洗衣機市場。中央電視臺的廣告一向被認(rèn)為是行業(yè)競爭度的“指標(biāo)”。2000年11月在中央臺投放的洗衣機廣告費用達440萬元,，占洗衣機產(chǎn)品廣告總投入的58％,。特別是中央一臺，海爾,、三洋,、小鴨和新樂4個品牌都選擇在此投放廣告。同期,，洗衣機系列電視廣告費塌投入最大的3個品牌是：海爾洗衣機256萬元,、三洋洗衣機 147萬元、松下洗衣機90萬元,，共占同類產(chǎn)品廣告費用的58％,。競爭的激烈程度可想而知：可以說，洗衣機行業(yè)在高度競爭中步入微利時代,，小鴨在洗衣機領(lǐng) 域的地位受到前所未有的激烈挑戰(zhàn),。小鴨電器的業(yè)績下滑幅度增加，引起了集團公司的高度重視,。然而,，過于集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)(濟南市岡資委持股47．87％，中信興業(yè)持股16．30％,，后者同為國有企業(yè)),，使小鴨集團采取了治標(biāo)不治本的辦法。為了給股東們和上級主管一個交代,，小鴨集團走馬燈似地調(diào)整小鴨電器的領(lǐng)導(dǎo)層，幅度之大,，實質(zhì)罕見,。 1999年上市以來，相繼有4位董事長和346總經(jīng)理在任,。俗話說得好,，一朝天子一朝臣。老總變動后,，所有高層人員新一輪任免凋整隨之而來,。同時，高層調(diào) 整又很自然地帶來小下層干部的調(diào)整,，形成連鎖反應(yīng),。從上市到退市，公司董事會和管理層已進行過11次人事調(diào)整,，其小10余人更換,，30余人次職務(wù)調(diào)整，共更換、調(diào)整43人次,，某些高管人員的任職經(jīng)過了多達八九次的調(diào)整,。公司3位離任董事長均就仟當(dāng)?shù)卣块T負(fù)責(zé)經(jīng)濟工作的官員，出企業(yè)級成為政府官員,。管理層的頻繁更迭,，使小鴨電器對市場的判斷、對政策的制定與執(zhí)行缺乏連貫性,。轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計 | 杭州營銷策劃公司 www.wjvis.com ,，杭州無境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 725 次閱讀|0 個評論

城市品牌營銷案例-無境品牌策劃: 無境 2013-1-7 16:46; 具有“中國鞋都”、“中國拉鏈之都”,、“中國體閑服裝名鎮(zhèn)”,、“品牌之都”、“中國服裝之都”等美譽之稱的晉江,，具有豐盛的公司本錢,、旅游本錢和文明本錢，然則大家卻不知安踏,、志同道合,、兒牧王、361,。,、柒牌等這些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放凭尤怀鲎詴x江。面臨“后推廣年代”,，晉江該若何打好“城市品牌”這張金手刺? 一,、晉江城市品牌本錢概略剖析 1．品牌公司本錢晉江作為中國的“品牌之都”之一，其經(jīng)濟打開不時備受社會的廣泛重視,。在履歷了1996年的“質(zhì)量立市”,、1998年的“品牌立市”和2000年的“集群立市”三次大的計謀調(diào)整斥，于2005年提山了“城市品牌立市”的計謀,，晉江經(jīng)由短短十幾年的打開,，先后獲得中國有名商標(biāo)81枚、中同名牌產(chǎn)物24項,、國家免檢產(chǎn)物76項,、中國出口名牌產(chǎn)物2項、7項品牌中選“中國500個最具價值品脾“,、5個品牌中選“亞洲500強”,、10個商標(biāo)人選“中國最有價值商標(biāo) 500強”、3個品牌中選“中國職業(yè)標(biāo)志性品牌”,。個中,，全市鞋業(yè)公司累計具有19枚中國有名商標(biāo),、8件中國名牌產(chǎn)物。2008年10月,，經(jīng)中國皮革工業(yè) 協(xié)會復(fù)評,，晉江再次榮獲“中國鞋都”稱贊。晉江的公司品牌依照種類可分為以下品牌：服裝類,，柒牌,、勁霸、威鹿,、七匹狼,、利郎、九牧工,；拉鏈類,，得興SBS、福興,、3F,；運動類，安踏,、匹克,、鴻星爾克、德爾惠,、三六一度,、特步；食物類,，金冠,、雅客、蠟筆小新,、福馬,、盼盼、親親,；日子生計類，恒安集團(安爾樂,、心相印,、七度空間)；摩托車,，三力,、耐特克、利蘸達,；雨傘類,，梅花、而中鳥、雨絲夢：陶瓷類,，騰達,、南鷹、桓達,、集源,、國星、豪源,、晉成等,。 2．文明旅游本錢晉江市地輿方位優(yōu)勝，依山傷海,，具有源源不絕的前史沿革,、豐盛一同的文明藝術(shù)，組成了以山,、海,、林為主的天然表象和以古文明、古建筑及民俗風(fēng)情為主的人文表象,，旅游本錢適當(dāng)豐盛,，是福建省賦有拓荒潛力的旅游勝地之一。 (1)景點景區(qū)本錢晉江市坐落福建東南濱海,，東北連泉州灣,，東與省獅市接壤，東南接近臺灣海峽,，南與金門島隔海相望,，西與南安市接壤，北和鯉城區(qū)相鄰,。海岸線長121公里,，陸域面積694平方公里，海域面積6345平方公里,。海岸線長,、海域面積廣闊、接近臺灣海峽,，打開濱海旅游潛力很大,。所幸，晉江的決策者正派過建立中國體育城市開始蓄力打造晉江的濱海城市品牌和體育城市品牌,。與此還,，以城區(qū)為中心的商貿(mào)歸納旅游區(qū)，首要表象有草席摩尼教遺址,、陳塊丁氏宗詞和伊斯蘭教遺址等,；以紫帽山為主的旅游度“集群立市”的三大計謀打開后,，其品牌在全首都具有肯定的影響。但惋惜的是面臨這些響當(dāng)當(dāng)?shù)穆劽�,，良多人并不曉得這些公司總部都在晉江,，并不能像青島的啤酒那樣，說起啤酒大家就會想到青腸,，說起青腐大家腦海中展示啤酒,，無法將公司品牌同晉江城市品牌聯(lián)想堆疊起來，呈現(xiàn)了晉江公司品牌響,，但區(qū)域品脾弱的難題,。由于晉江區(qū)域品牌的社會地位不行顯現(xiàn)，定位不清晰,，這就在肯定程度上約束了晉江公司品牌的晉級以及產(chǎn)物附加值的選拔,。與良多國內(nèi)、國際聞名的企,、比品牌相比,，如：義烏的小商品商場、巴黎的撲鼻水等,，晉江城市品牌的影響力還顯得細(xì)微,，還遠(yuǎn)不如公司品牌在全國的聞名度高，城市品牌形象并未與公司品脾化經(jīng)省組成良性互動,。進步晉江城市品牌勢在必行,。 2晉江旅游打開潛力大，但拓荒嚴(yán)厲缺少咱們對晉江旅游本錢剖析可知,；具有良多的名勝業(yè)績和天然表象,，國家組文物聲稱“國際無橋長此橋”——安平橋；全國獨一,、國際僅有“保管最無缺的摩尼教遺址”——草底寺,；國際稀有的深滬灣海底古森林遺址國家地質(zhì)公園；藏有許多名家題字刻石——古梁山莊等旅游本錢,；還有南音,、掌中木偶、高甲戲等民間文藝立名國表里,；鞋博會,、糖酒生意會等初具雛形的文明；長長的海岸線,、廣闊的海域面積，等等,。這些旅游本錢層次高,，拓荒潛力大,，但晉江旅游拓荒嚴(yán)厲缺少。首要顯現(xiàn)：旅游計劃較小,，內(nèi)容比擬單一,，只能知足“到此一游”的勿勿過客，搭客僅僅會集兩大集體：一是商務(wù)客人,；二是探親訪友的人,，而不是真實的“旅游者”。這些旅游本錢未獲得充沛拓荒利運用,，嚴(yán)厲制約著晉江城市的打開,。 3．孟牌無形資產(chǎn)和城市旅游本錢嚴(yán)厲脫節(jié) 晉江先后獲得了“中國紡織財富基地“、“中國傘都休聞服裝名鎮(zhèn)”,、“中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)”,、“中國鞋都”、“中同陶瓷重鎮(zhèn)”,、“小國石材之鄉(xiāng)”,、“全國食物工業(yè) 強市”等聲譽稱謂。這些無形資產(chǎn)都為晉江旅游聞名度和美譽度奠定了優(yōu)勝的根底,。但晉江并未把這些無形資產(chǎn)運用好,，打造城市旅游品牌，更談不上旅游本錢股動城市資金流,、信息流,、人才流的運動，推動晉匯城市的經(jīng)濟打開和晉江的品牌建立,。三,、從城市推廣到城市運營中國的城市化浪潮正處于起飛的前夜! 城市化是不以人的毅力為搬運的客觀規(guī)則,，是人類文明的天然演進進程，也是中國完結(jié)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。青山遮不住,，畢競東流去—— 一股不以人的毅力為搬運的城市化浪潮從前澎湃而來！咱們別無挑選：要么被這般急流吞沒,；要么順勢而為,，披荊棘，飛速打開：在這個大布景廠,，中國的城市經(jīng)濟把戲正在從頭洗牌,，無論是重量級的大城市，照樣數(shù)以百計的中小城市,，都面臨著調(diào)整本身的定位,、自謀打開的難題。珠三角的惋惜：20世紀(jì)90年代初,，廣東珠三角人均GDP已打破800美元,，然則由于缺少城市運營的觀點,，在城鄉(xiāng)一體化的思維點撥下，大城市盲目攤大餅,，中小城市急造脹大,，構(gòu)成城市本錢糜擲，外形初級,，城市化步人“村村像鄉(xiāng)鎮(zhèn),，鎮(zhèn)鎮(zhèn)像村莊”的歧途，令珠三角在新經(jīng)濟年代的城市博奔中被長三角后來寓居,。今天,，珠三角的市政府不得不為早期的旨目運營補上一課。長三角的成功：長三角在經(jīng)濟打開中．注重以上海為龍頭的城市群的有機結(jié)構(gòu)和聯(lián)動,，注重城市化與工業(yè)化的同步,，不只較好地處置了“三農(nóng)”難題，避免了城市化進程中的“城市病”,，更首要的是在新經(jīng)濟年代,，獲得了可繼續(xù)打開的長足潛力。從城市推廣到城市運營,，這是伴隨著中國城市化的打開擺在各級政府面前的必修課,。 1．打造城市品牌，股動區(qū)戰(zhàn)友展,，選拔城市影響咱們?nèi)巳硕紩缘昧x烏的小商品商場,，這是義烏政府花良多年的時刻拼命打造的義烏小商品商場這個大品牌，就是這個大品牌把商品行銷到全國際150多個國家和地區(qū),，良多公司只需在義烏出產(chǎn)小商品,，你就能夠把產(chǎn)物賣到全國際。但晉江存在的難題是產(chǎn)物,、公司聞名度比城市聞名度高,，在商場上存在著數(shù)不堪數(shù)的鞋〔或許其他的商品)是沒有品牌的，在商場上發(fā)賣會很鬧難,。一旦城市品牌做上去,，這些沒有品牌的鞋(或許其他的商品)也就能夠賣出去，然后股動整個區(qū)域經(jīng)濟的打開,。 2．打造城市品牌,，選拔城市形象，拉動城市旅游品牌是城市為本身營建的光環(huán),，它能有效地影響社會群眾對城市本身形象的觀念和評估,。刻畫優(yōu)勝的城市品牌形象，能夠幫忙城市建立“光環(huán)”,，選拔城市形象,。同時品牌城市給本地居民及旅游消費者創(chuàng)造價婉，能招引名人前來蒞臨乃至久居,，名人則更能為城市增加聲望，進步城市的聞名度,，比方趙本山到長江學(xué)院進修,，簡直家里的老太大、垂老媽都曉得了,，這就是名人效應(yīng),。越是城市品牌響的城市，越獲得更多旅游消費者的喜愛,，越能獲得好的收益,，增加城市更多的名聲，然后組成良性輪回,。四,、晉江面臨“后推廣年代”該若何發(fā)力? 1．建立晉江品牌建立辦公室城市品牌建立，是一個城市的系統(tǒng)工程,，更是一項長時間的繼續(xù)的全民工程和全政責(zé)任,，需要和諧各方本錢和多方好處，因而,，建立一個常設(shè)性的政府主導(dǎo)下的安排就變得十分首要,，尤其是關(guān)于處于品牌建立關(guān)鍵期的晉江來說，更是如斯,。關(guān)于這個安排,，必需是常設(shè)性的，不然責(zé)任心就會有打短期工心態(tài),；也必需是政府性質(zhì)的,，不然前期不太隨意推得去和用得了政府本錢；第三,，還必需是有肯定權(quán)益的,，不然，調(diào)不動本錢,，和諧不了好處,。綜上剖析，主張建立一個常設(shè)性的直屬市委宣揚部的品牌建立辦公室,，以擔(dān)任并推動晉江的城市品牌計劃和建立責(zé)任,。 2．延聘專業(yè)安排和品牌參謀與專業(yè)的城市品牌計劃和傳達安排協(xié)作；招聘關(guān)聯(lián)教授建立晉江城市品牌建立參謀委員會 3．給晉江一個不僅有即榜首的城市定位品牌之都,、創(chuàng)業(yè)之城? 品牌之都,、創(chuàng)業(yè)家樂土? 照樣啥? 不管是啥,。必需清晰刻畫城市品牌，首要咱們要給城市一個穩(wěn)當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ�,，城市品牌定位是城市存在的精華,，是城市打開計謀的中心和魂靈，也是差異于其他城市品牌的特征和特征,。定位時首要要考慮個人的本錢優(yōu)勢,，找出和個人同質(zhì)城市的競賽優(yōu)勢和差異化，還要考慮方針商場和社會對定位的認(rèn)同,，不然,，將各走各路，比如石家莊,，作為新中國榜首解放的城市,，它不乏革命圣地西柏坡等赤色情結(jié)，更有下年戰(zhàn)國中山圖文明和燕趙文明見識,，而在城市定位時偏偏以財富優(yōu)勢定位城市,，難以獲得世人的認(rèn)同，難以組成一同醫(yī)藥文明,，所以石家莊難以撐起“中園藥都”這桿大旗,。其實晉江和青島具有良多的相似性，“品牌之都”,、“濱海城市”等,，唯有旅游方面與青島有點距離。青島城市品牌的精確定位以及在建立城市品牌的履歷值得晉江學(xué)習(xí),。咱們經(jīng)由對晉江的全部品牌剖析能夠得出晉江的休閑運動服裝是最聞名的,，所以咱們能夠打“休聞運動之都”，經(jīng)由公司項目來招引出資,，經(jīng)由最棒的產(chǎn)物輸出來獲取收商動城市的根底建立和加大城市旅游建立,，舉行更多的比賽、盛,，股動鞋文明,、服裝文明、旅游文明等的打開,。 4．制定音江10年城市品脾計謀計劃和推動計劃晉江10年城市品牌計謀計劃晉江5年城市品牌推動計劃晉江2009年城市品牌N件大事城市品牌刻畫是個雜亂的系統(tǒng)工程,，在刻畫進程中要借用結(jié)合傳達觀念，不只需多種傳達路子并用,，并且要將政府公關(guān),、表達宣揚話動、教誨點撥、各類比賽的舉行等多種方法歸納運用,，還還要獲得各行各業(yè)的認(rèn)同和廣大闊眾的支撐,、調(diào)查和一同，以務(wù)完結(jié)最大的傳達功率,。要實時,、事事不連續(xù)的刻畫城市品牌，運用能夠利用的全部機緣,。比方青島在舉行第29屆奧帆賽之時,，接納城市形象、招商引資和旅游推介“三位一體”的方法,，先后在日本、韓國,、美國,、法國、英國,、德國,、荷蘭等國家的26個城市舉行了11次城市品牌全球推介活動，推動了青島城市品牌走上國際化,。晉江在運動服飾,、運動品牌方面都據(jù)有很大的優(yōu)勢，并且這些公司的名號也很嘹亮,，所以晉江要運用好這些無形資產(chǎn),、大力宣揚晉江，讓晉匯走向全國：還晉江又是全國聞名的僑鄉(xiāng),，與臺灣海峽隔海相望,，對走向國際化供應(yīng)了優(yōu)勝條件。 5．無網(wǎng)不堪,，全球限制內(nèi)收集化傳達晉江晉企晉人 2008年11月底,，有一組核算數(shù)據(jù)顯爾；中國網(wǎng)站總數(shù)已抵達210萬個,，博客空間跨越1億,，網(wǎng)民數(shù)量抵達2．9億，初次跨越美國,，其時咱們國家的網(wǎng)民數(shù) 量是國際榜首,，從這些數(shù)據(jù)中咱們能夠得知：假定充沛運用好收集這個媒體，其傳達的潛力是多么的強健,，咱們真的難以估計,。當(dāng)前社會上發(fā)作的良多使命比方 5.12大地震、每年一度的高考、羅京的逝世等,，這些使命在網(wǎng)上都能找到專題報道,，這在很洪水平上也闡明是一些收集作業(yè)，當(dāng)前收集,，深化地影響著大家的社會日子生計,。所以假定一個城市策劃好收集推廣，那么它將創(chuàng)始城市品牌收集推廣的先河,，其驚動性將似乎昆明在中心電視臺表達時段上播映捅繪昆明秀麗的短片那樣深人人心,，創(chuàng)始中國城市推廣史上的先河。晉江其時能夠充沛運用好收集宣揚,，網(wǎng)羅：城市特征實行,、城市形象宣揚、旅游宣揚,、招商引資宣揚等,。從全球最有影響力的查找引擎GooGEL的點擊本來看，2008年中國十強縣市外加蕭山,、順德共15個縣市區(qū)的點擊率排名中,，晉江僅以稍微的優(yōu)勢排在榮成、太倉,、官興之前,，排在例數(shù)第四位門！晉江的點擊率只需481萬,，而排在榜首的紹興則有1380萬,，第二位的義烏也有1170萬！主張搞1~N個有關(guān)晉江的影響力網(wǎng)站,，做大對晉江的宣揚,。 6．全民全員推廣，打造晉江城市品牌接觸點城市推廣是項系統(tǒng)工程,，需要靠全市上上下下,、方方面面的支撐，習(xí)為達不是單個職業(yè)的單槍匹馬,，而是在市委,、市政府的點撥和和諧下，各關(guān)聯(lián)職業(yè),、關(guān)聯(lián)部分取得共同,、方針共同，各有分工又協(xié)同作戰(zhàn),。這需要全市上下組成一股合力,，勁往一處使,，要張開全民推廣，需要全市公民建立主人翁觀點,、精品觀點,、文明內(nèi)在、競爭觀點,、立異觀點,。只需進步整體市民本質(zhì)，刀“能進步城市層次,。運營好城市品牌,；安排好傳統(tǒng)民俗風(fēng)俗民間活動；創(chuàng)立精力文明城市品牌等,。晉江在市政府的點撥下,，經(jīng)由“質(zhì)量立市”、“品脾立市”,、“集群立市”都獲得了特殊的成功,，有著優(yōu)勝的全民推廣根底，信任“城市品牌立市”計謀在不久的將來也能取得特殊的成功,。找到并用好晉江的品牌接觸點； GooGEL,、BAIDu等聞名查找網(wǎng)站的“晉江”或“中國城市”或“中國名城”的查找競價排名,；與全國及省內(nèi)高一級或平級的兄弟城市的政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)建立連接；與全部晉江屆地公司網(wǎng)站建立政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)連接,；全部晉江屬地公司的公司稱謂注冊須包富含晉江,；全部晉江屬地公司的公司稱謂共同改動為富含晉江；全部與晉江有關(guān)的網(wǎng)站建立政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)連接,；各類五筆型,、智能全拼、鄭碼等漢字輸入法的晉江整體拼寫,；政府關(guān)聯(lián)廣宣部分建立晉江的專題博客,；共同和標(biāo)準(zhǔn)辦理全國各地的晉江在外埠網(wǎng)站或關(guān)聯(lián)網(wǎng)站，井與這些網(wǎng)站建立政府網(wǎng)或新聞網(wǎng)連接,；晉江全部關(guān)聯(lián)政府部分,、協(xié)會和高校網(wǎng)站的結(jié)合及與政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)建立連接；建立晉江新聞網(wǎng)播和互動,；與晉江經(jīng)濟報,、晉江電視臺、晉江商人等結(jié)合傳各類國家組媒體,、省級媒體和兄弟地市媒體網(wǎng)羅電視,、報紙,、雜志和網(wǎng)站等對晉江的如期定量宣揚；如期地安排外埠晉江聞名人士和成功人士“�,；丶铱纯础�,；活躍舉行各類同家級、省部級會議,、比賽,、論壇；制作晉江城市形象宣揚片,，有挑選地省,、市和央視進行傳達經(jīng)由本錢溝通進行傳達；把晉江形象宣揚片制構(gòu)成FLAsH或屏保放到政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)及聞名公司網(wǎng)長進行免費下裁播映和傳達,。 7．低成本高效益系統(tǒng)化軟傳達城市推廣是項系統(tǒng)工程,，需要靠全市上上下下、方方面面的支撐,，由于這不是單個職業(yè)的單槍匹馬,，而是在市委、市政府的點撥和和諧下,，各關(guān)聯(lián)職業(yè),、關(guān)聯(lián)部分取得共同、方針共同,，各有分工父協(xié)同作戰(zhàn),。這需要全市上下組成一股合力，勁往一處使,，要張開全民推廣,，需要全市公民建立主人翁觀點、精品觀點,、文明內(nèi)在,、競爭觀點、立異觀點,。只需進步整體市民本質(zhì),，才華進步城市層次。運營好城市品牌,；安排好傳統(tǒng)民俗風(fēng)俗民間活動,；創(chuàng)立精力文明城市品牌等。晉江在市政府的點撥下,，經(jīng)由“質(zhì)量立市”,、“品牌立市”、“集群立市”都獲得了特殊的成功．有著優(yōu)勝的全民推廣根底,，信任“城市品牌立市“計謀在不久的將來也能獲得特殊的成功,。 (1)柏1-N部有關(guān)晉江的熱銷電視劇下南洋中國華裔 (2)出1-N本有關(guān)晉江的熱銷書為啥是晉江? 晉江神話恒安大捷安踏方法 (3) 辦一個類似于亞布力的常設(shè)的晉江高端論壇與中國最有影響力和呼喊力的《商界》合辦“商界晉江論壇”與中國最有打開潛力的拋《創(chuàng)業(yè)家》合辦“創(chuàng)業(yè)家晉江論壇”,；總歸，晉江市政府若何運用好個人的本錢,，充沛發(fā)揚個人的優(yōu)勢,，做好城市推廣，建立城市品牌,，是其時晉江市政府需要處置的急迫難題,，也是處置制約晉江市打開瓶頸的通道。轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計 www.wjvis.com ,，杭州無境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 1358 次閱讀|0 個評論

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