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以人為本,,提高執(zhí)行力
沈菏生 2016-11-22 13:09
執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略與實(shí)際結(jié)果之間的橋梁,, 再高明的戰(zhàn)略也需要執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn),,高執(zhí)行力是需要企業(yè)的有效管理來保障的,企業(yè)管理主要是對 “人”的管理和對 “事”的管理,,對“事”的管理也是通過 “人”來實(shí)現(xiàn)的,,所以說管理的中心是管“人”,提高執(zhí)行力必須以 “人”為本,。 企業(yè)提高執(zhí)行力,,應(yīng)當(dāng)是一個對人管理的系統(tǒng)工程,而不僅僅是人事的細(xì)枝末節(jié)。它包括企業(yè)人力資源管理的方方面面,,招人,、培訓(xùn)、激勵考核等等,。 一,、 招到合適的“人”,以提高執(zhí)行力 毫無疑問,,人才是企業(yè)最重要的一種資源,,尤其是在市場競爭日益激烈的今天,更是如此,,企業(yè)之間的競爭,,最根本的是人才的競爭,人才是企業(yè)的最大財富,,擁有一流的人才,,就會擁有一流的企業(yè),擁有執(zhí)行力強(qiáng)的人才,,企業(yè)就能夠順利地發(fā)展壯大,。 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略意圖,首先就必須選拔任用能執(zhí)行的人才,,必須知人善任,任用執(zhí)行力強(qiáng)的人才,,在競爭激烈的智能手機(jī)市場,,創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的小米公司,創(chuàng)業(yè)初期,,就在找人方面投入了極大的精力,,雷軍后來親自撰文稱,他在小米成立的前半年,,用 80% 的時間來招人,,雷軍講,有一次,,他為了挖到一個硬件工程師,,他打了 90 多個電話,而找到人之后,,為了說服其加入小米,,又談了 10 個多小時,最終說服這名工程師加入了小米,。像這樣的故事,,還有很多,經(jīng)過不懈努力,小米公司組建了一個高執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),,為小米公司快速發(fā)展創(chuàng)造了條件,。 二、 強(qiáng)化培訓(xùn),,提高執(zhí)行力 提高執(zhí)行力,,企業(yè)不僅要能夠通過多種途徑招聘到合適的人,還要根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃和預(yù)定目標(biāo)的需要,,培養(yǎng),、培訓(xùn)已有員工,使員工迅速成長與進(jìn)步,,提高執(zhí)行力,。和國內(nèi)的企業(yè)相比,外資企業(yè)往往具有超強(qiáng)的執(zhí)行力,,這種現(xiàn)象的背后,,是外資企業(yè)對于培訓(xùn)的重視和投入,據(jù)了解,,外資企業(yè)大都擁有完善的培訓(xùn)體制,,世界五百強(qiáng)企業(yè),全球最大的餐飲連鎖企業(yè)麥當(dāng)勞 最重要的競爭力之一,,就是其完善的培訓(xùn)系統(tǒng),。麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)的是員工的全職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),從計時員工開始到高階主管,,結(jié)合他們的職業(yè)生涯,,都有不同的培訓(xùn)計劃。麥當(dāng)勞的管理人員 95% 以上是從員工做起的,。一旦優(yōu)秀的員工進(jìn)入管理層,,麥當(dāng)勞又會給他提供更多的訓(xùn)練,使他不僅能夠在訓(xùn)練中心接受營運(yùn)及管理方面的教育,,還有機(jī)會去漢堡大學(xué)進(jìn)一步深造,,接受更高的訓(xùn)練。這種全職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)使麥當(dāng)勞的高管人員流動率很低,,形成了一批穩(wěn)定的管理隊(duì)伍,。 很多外企都很重視培訓(xùn)工作,比如:美國通用電器公司每年培訓(xùn)預(yù)算不低于 10 億美元,,接受培訓(xùn)的員工不少于一萬名,。 IBM 公司每年員工培訓(xùn)預(yù)算超過 20 億美元,其在設(shè)立培訓(xùn)學(xué)校的同時,,還不斷加強(qiáng)網(wǎng)上大學(xué)的建設(shè),,完善員工自主培訓(xùn)系統(tǒng),。 可喜的是越來越多的國內(nèi)企業(yè)也都表現(xiàn)出對培訓(xùn)的重視,在總部建立培訓(xùn)中心,,從全國各地聘請優(yōu)秀培訓(xùn)講師,,定期開展培訓(xùn)。使培訓(xùn)體系化,、經(jīng)�,;⒅贫然�,、實(shí)戰(zhàn)化,、多樣化,提高了培訓(xùn)質(zhì)量,,增強(qiáng)了執(zhí)行力,,為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的驅(qū)動力。 提高員工能力的途徑是多方面的,,學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法,。在實(shí)際工作中,,管理者所給予員工的指導(dǎo)也是培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。 作為管理者,,一定要學(xué)會對員工進(jìn)行有效指導(dǎo),,如何提供指導(dǎo),是和員工的工作熟練度有關(guān)系,,如果員工的工作熟練度低,,管理者就要給員工提供明確而又具體的指示,要告訴員工該做什么,、如何做、采取什么樣的策略,、怎樣解決具體問題等,;如果員工的工作熟練度高,管理者就需要改變風(fēng)格,,指導(dǎo)方式以鼓勵和支持為主,,解決員工的思想問題,對于具體工作要充分授權(quán),,但要在方向上進(jìn)行把握,,以關(guān)注員工工作結(jié)果為主。 三,、 有效激勵,,以提高執(zhí)行力 培訓(xùn)和培養(yǎng)提高員工的素質(zhì)和能力,,為增強(qiáng)執(zhí)行力打下了基礎(chǔ)。同時,,企業(yè)還必須善于將員工的能力轉(zhuǎn)化為行動,,讓員工在工作中最大限度地發(fā)揮能力,執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。這就要求企業(yè)去科學(xué)有效地激勵員工,提高員工的工作意愿,,提高員工的工作積極性,,讓員工積極主動、自動自發(fā)地去工作,。 激勵的實(shí)質(zhì)是采取一定的方式方法,,去滿足員工的實(shí)際需要,引導(dǎo)員工努力工作,,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)及個人目標(biāo),。 由于員工的需求是多種多樣的,激勵員工的途徑也必然是多種多樣的,,根據(jù)西方經(jīng)典的需求理論馬斯洛需求層次理論和以此為基礎(chǔ)發(fā)展出來的愛爾德弗 ERG 理論,,我們將人的需求大體分為:物質(zhì)生活需求,包括生理需求和安全需求,;精神生活需求,,包括社會和尊重需求;成就需求,,包括自我實(shí)現(xiàn)需求,。 人的這三種需求是同時存在的,只不過在不同的環(huán)境下需求側(cè)重點(diǎn)有不同的表現(xiàn)而已,,基層以物質(zhì)需求為主,,中層以精神需求為主,高層以成就需求為主,。企業(yè)激勵員工就是要采取措施去滿足不同員工不同需求的過程,,通過滿足員工需求,激勵員工努力工作,,提高執(zhí)行力,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 根據(jù)員工的需求形式,,激勵員工的主要方式有三種,,分別為物質(zhì)激勵、精神激勵和成就激勵,, 物質(zhì)激勵就是運(yùn)用資金,、獎品,、培訓(xùn)、旅游等物質(zhì)形式激勵員工努力工作,,以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),; 精神激勵就是運(yùn)用選模范、評先進(jìn),、授予榮譽(yù),、表揚(yáng)認(rèn)可、光榮榜等形式以滿足員工的社會和尊重需求,,激發(fā)員工干勁,,提高執(zhí)行力。 精神激勵的手段是多種多樣的,,領(lǐng)導(dǎo)和管理的成效性就是體現(xiàn)在激勵手段的靈活多變,、精彩紛呈,精神激勵手段還包括榜樣激勵,、參與激勵,、工作反饋激勵、 PK 競爭激勵,、授權(quán)激勵,、信任激勵、溝通激勵等等,。 成就激勵就是通過賦予工作以意義和價值,,誘導(dǎo)員工努力工作以實(shí)現(xiàn)自我價值,獲得工作成就感,,讓員工認(rèn)識到干好工作帶給自己的價值感,、自豪感和榮譽(yù)感。極大地?zé)òl(fā)工作熱情,,自動自發(fā)地去完成工作,。 中國管理專家沈菏生先生認(rèn)為:三種激勵形式各有千秋,各有優(yōu)缺點(diǎn),,它們在不同的場合,、針對不同的對象都能發(fā)揮自己的作用,不過需要注意的是,,任何激勵形式的運(yùn)用都應(yīng)該指向企業(yè)期望的方向,任何激勵形式都應(yīng)該有助于提高執(zhí)行力,,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。 四、 通過績效管理提高執(zhí)行力 績效管理是評價員工價值創(chuàng)造和提升員工個人技能的過程,�,?己说慕Y(jié)果將作為員工薪酬計算,、升降的依據(jù),同時也是晉升,、降職,、調(diào)動或辭退的主要依據(jù),考核的主要目的是幫助員工,、部門及企業(yè)提高執(zhí)行力,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 績效考核也是激勵的一種形式,,而且是最為重要的一種形式,。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和回報,也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期,,激勵其在未來也能努力工作,。在員工心目中,薪酬不僅是自己的工作所得,,也在一定程度上代表著員工自身的價值,、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,甚至還代表了員工的個人能力,、品德和發(fā)展前景,。所以績效考核激勵不單單是金錢的激勵,同時也隱含著成就激勵,、精神激勵等等,,因此,績效考核激勵能從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望,,成為員工全身心投入工作的主要動力之一,。 要提高執(zhí)行力,必須重視績效考核,,通過績效考核使員工的精力集中到努力工作,、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上來。通過績效考核,,達(dá)到激勵員工的目的,,從而有效地提高執(zhí)行力。 任何工作都是通過“人”去完成的,,任何戰(zhàn)略目標(biāo)都是通過“人”去完成的,,只有招到合適的“人”、提高人的能力,、激勵“人”去努力工作,,企業(yè)的各種資源才能順利“變現(xiàn)”,經(jīng)營戰(zhàn)略才能順利實(shí)現(xiàn),。
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快速消費(fèi)品營銷管理軟件的必要性
銷路通 2014-1-6 15:16
隨著 快速消費(fèi)品 行業(yè)的不斷發(fā)展,,市場競爭的不斷加劇,,業(yè)務(wù)范圍不斷拓展,行業(yè)的分銷模式不斷的變化,,團(tuán)隊(duì)的管理越來越困難,,所以對管理的內(nèi)容和形式也在不斷的發(fā)生變化。我們看到企業(yè)現(xiàn)有的管理手段和工具,,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的業(yè)務(wù)管理需求,。快消品企業(yè)實(shí)施一套快速消費(fèi)品營銷管理軟件已具有相當(dāng)?shù)谋匾浴? 而且企業(yè)多年的管理模式開始出現(xiàn)執(zhí)行和決策方面的一些問題,,這樣的情況使得企業(yè)需要引進(jìn)新的管理手段和工具來幫助和適應(yīng)企業(yè)的新的發(fā)展,。 現(xiàn)在對于快速消費(fèi)品企業(yè)的管理決策者而言,在整個營銷管理中最大的問題是: 1. 缺乏執(zhí)行力:決策者制定的戰(zhàn)略無法真正的貫徹下去,,其根本的原因就在于沒有一個很好的手段和工具將戰(zhàn)略細(xì)化成為可行的標(biāo)準(zhǔn)和流程并且能夠量化,。所以很好的思想和目標(biāo)未必能夠有效地得到執(zhí)行。 2. 缺乏決策力:對于管理決策者而言最困難的就是做任何決策沒有數(shù)據(jù),,沒有依據(jù),。根源就在于缺乏第一線的營銷數(shù)據(jù)的支持。 所以我們需要考慮實(shí)施面向企業(yè)外部營銷管理的營銷管理信息系統(tǒng)來幫助我們,。建立 快速消費(fèi)品 營銷管理軟件系統(tǒng)的目的就是借助其作為工具和介質(zhì)來幫助貫徹整個企業(yè)的戰(zhàn)略思想并且提高執(zhí)行力,,同時通過收集的一線數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種分析從而增強(qiáng)決策力。 原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1302.html
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提高執(zhí)行力的三重境界
熱度 10 沈菏生 2013-10-15 09:15
在競爭日益激烈的市場中,,執(zhí)行對于企業(yè)的成功經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用,,執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)能力的重要組成部分,如果執(zhí)行欠缺,,再偉大的夢想,,再優(yōu)秀的戰(zhàn)略都沒有任何意義。沒有執(zhí)行,,任何優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都將是紙上談兵,,達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。 企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就在于預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,,如何充分開發(fā)利用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資源以達(dá)成目標(biāo),,其關(guān)鍵就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和技能,,執(zhí)行力不是一項(xiàng)單純的能力,,如果執(zhí)行沒有針對一個目標(biāo)展開,這樣的執(zhí)行也就不可能產(chǎn)生任何價值,。 當(dāng)執(zhí)行力成為一項(xiàng)決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心要素時,,其背后包含兩個基點(diǎn)。 首先是預(yù)期的目標(biāo),即我們要到那里去,,目標(biāo)分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo),、近期目標(biāo),;個人目標(biāo)、部門目標(biāo),、企業(yè)目標(biāo)等等,。只有有了清晰的目標(biāo),執(zhí)行才具有方向和依據(jù),,執(zhí)行力的本質(zhì)在于企業(yè),、部門、人人都應(yīng)該完成自身的工作任務(wù),,取得預(yù)期的績效和成果,。 其次,是準(zhǔn)確的把握自己擁有的資源,,所處的現(xiàn)實(shí)位置,,即我們現(xiàn)在在哪里,在邁向目標(biāo)的過程中,,認(rèn)清自己的資源和能力,、知道自己現(xiàn)在身在何處是非常重要的。人在旅途中,,如果不知道自己的位置,,那就是迷了路,不知道如何走,。如果交通工具不給力,,也會很難到達(dá)預(yù)期的目的地。 當(dāng)我們把預(yù)期目標(biāo)與真實(shí)狀況并列在一起分析思考時,,如果能看到改變現(xiàn)狀,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對自己帶來的好處,產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的沖動和欲望,,這就是執(zhí)行力的前提和條件,。 依據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的沖動和欲望的強(qiáng)烈程度,我們可以把執(zhí)行力劃分為三種境界,,即:服從,、投入、奉獻(xiàn),。 1. 服從: 簡單理解就是指員工個體迫于外界的壓力,、要求和限制不得不去做事情,員工看不到中長期目標(biāo)和公司目標(biāo),眼里只有短期目標(biāo)和個人目標(biāo),,心里想的只是個人和短期利益,,只會機(jī)械的按照公司或部門的計劃、指令和流程去工作,。 服從也是分層次的,,最低級的自然是不服從,看不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好處,,也不愿做倍期望要求做的事情,,“任你苦口婆心,我就是不干”,、“此處不留爺,,自有留爺處”。 初級服從:看不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來的好處,,不想被打破飯碗,,不得不做剛好符合要求的事情。 中級服從:只看到短期目標(biāo),,看不到中長期目標(biāo)和公司總體目標(biāo),,能夠按照要求和期望做事情,但僅此而已,,是個“不錯的戰(zhàn)士” 高級服從,,能看到中期目標(biāo)和部門目標(biāo),去做所有被期望和要求的事情,,或做得更多,,服從明文的制度和流程規(guī)定,是個“好戰(zhàn)士”,。 2. 投入: 與服從不同的是,,投入是指主動的去做,能夠?qū)人目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合在一起,,投入的境界與高級服從相類似,,遵守流程和制度,但為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,不拘泥于流程和制度,,能夠在公司文化指引下,創(chuàng)新性的開展工作,。 3. 奉獻(xiàn): 這是執(zhí)行的高級層次,,能夠?qū)人長期目標(biāo)與公司長期目標(biāo)融合在一起,能夠以自身的工作精神去影響,、弘揚(yáng)公司文化,,完全是在自動自發(fā)、自覺自愿、全心全意的去開展工作,,在奉獻(xiàn)境界下,,執(zhí)行工作的員工甚至?xí)挥嬢^個人得失,為了公司長期的愿景目標(biāo)奮斗,。 在現(xiàn)今的企業(yè)中,,真正投入的人只有少數(shù),而真正奉獻(xiàn)的人則更少,,大多數(shù)的人仍在服從的地步。服從的員工跟著目標(biāo)走,,他們依照企業(yè)的要求做事情,。他們對目標(biāo)都有某種程度的支持,但是,,他們并非真正地投入或奉獻(xiàn),。 需要注意和強(qiáng)調(diào)的是,執(zhí)行力的三個層次是循序漸進(jìn)的,,并不是一蹴而就的事情,,提高執(zhí)行力仍要從服從開始抓起,讓員工的服從成為習(xí)慣,,演化為主動的投入,,最后在文化的影響下,將投入上升到奉獻(xiàn),,如此,,企業(yè)將會擁有一個光明的發(fā)展前景。
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淺談小企業(yè)如何提高執(zhí)行力
熱度 1 張旭東南京 2013-4-16 10:33
新年后,,公司開了一次碰頭會,,擬訂了今年的市場計劃,并落實(shí)到人頭,,確定了相應(yīng)的時間計劃,, 3 月中旬的時候,做季度工作總結(jié)時發(fā)現(xiàn)幾乎所有分配出去的工作任務(wù)要么沒有做,,要么做的松松垮垮,,能保質(zhì)保量完成原計劃的不多,問題出在哪里,? 很多朋友會說,,這是執(zhí)行力的問題�,?墒俏覀円呀�(jīng)按照執(zhí)行力的基本要求去做了: 1. 做什么,? 2. 為什么這么做 3. 用什么方法去做? 4. 時間計劃 5. 獎懲辦法 為什么執(zhí)行力還是上不去? 執(zhí)行力的問題,,經(jīng)常是執(zhí)行人出了問題,。市面上很多談執(zhí)行力的書籍,其應(yīng)用前提基本都是大公司環(huán)境,,比如完不成任務(wù)的最嚴(yán)厲懲罰措施 - 裁員,,大企業(yè)的人力資源可能富余或者替補(bǔ)人選在公司外面排隊(duì),小公司則不然,,最起碼是一個人頂兩個人用,,而且也沒有專業(yè)的人力資源規(guī)劃,少了一個人,,要么增加其他同事的工作量,,要么是老板去做救火隊(duì)員。 說現(xiàn)在工作難找,,其實(shí)小企業(yè)找一個合適的員工又談何容易,?更何況現(xiàn)在用工成本如此高,員工經(jīng)常更換,,隱性成本極高,,所以小企業(yè)主一般不會輕易裁員(熟手),反倒是經(jīng)常被裁,。 關(guān)于人力資源的問題,,有人又會引經(jīng)據(jù)典說,與其花 1000 元養(yǎng)一個庸才,,庸才做出來的工作經(jīng)常是次品或者半成品,,不如花 5000 元請一個高手,一個高手可以抵 10 個庸才,,省著用,,不如用著省。 可是,,小企業(yè)一個最大的特點(diǎn)就是資金緊張,,哪有那么多錢去請高人?即使愿意出大錢去請高人,,高人一看企業(yè)的規(guī)模,,愿意來嗎?即使高人看在錢的份上或者未來發(fā)展空間愿意屈就,,企業(yè)原有的員工知道薪水如此大的落差,,會如何想?只有老板 + 高手能馱的動企業(yè)繼續(xù)前行嗎,? 如果無法換一副好牌,,那就只能將手中的牌打好了,,小企業(yè)主改變環(huán)境難,改變自身易,,這可能是為什么很多人會說,,小企業(yè)的很多計劃,制度經(jīng)常變更的深層次原因了,。 小企業(yè)想提高執(zhí)行力,,需要老板“不務(wù)正業(yè)”,付出直接工作以外的更多心血,,需要做執(zhí)行力以外的更多輔助性工作,,而不是簡單的照本宣科,按部就班,。 我們基于小企業(yè)的特點(diǎn),,究竟怎樣做,才能提升小企業(yè)的執(zhí)行力呢,? 1. 闡述愿景,激發(fā)員工的能動性和潛能,。小企業(yè)的另一個特點(diǎn)就是小,,就像是張白紙上的一個不起眼的小黑點(diǎn),但其想象空間無窮,,留給員工的創(chuàng)作空間也大,,是創(chuàng)造歷史的滋味動人還是按部就班做一個螺絲釘?shù)淖涛陡T人?小企業(yè)更需要闖將,,在無法找到高水平的崗位職員情況下,,盡可能激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力,成了唯一辦法,,激發(fā)其潛能的簡單辦法就是闡述公司的發(fā)展愿景,,予以其加官進(jìn)爵的空間和機(jī)會,小企業(yè)容忍混日子的人,,但絕對不歡迎,,員工執(zhí)行意愿不足,在當(dāng)前物質(zhì)條件不豐富時,,要靠愿景來拉動,。 2. 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗?fù)馀嘤?xùn)。員工執(zhí)行能力不夠,,培訓(xùn)來補(bǔ),,小企業(yè)的老板要將個人的知識力轉(zhuǎn)化成公司的知識力,只要是靠自己努力后開公司的都會有一定的個人知識,,技能積累,,人脈等積累,,個人的,朋友圈的資源要向公司員工轉(zhuǎn)化,,并為員工吸收,。要靠崗?fù)馀嘤?xùn)來培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng),對員工最低要求就是,,拿多少錢就得做多少事,,要對的起自己的薪水,對得起同事和老板的信任,。 3. 落實(shí)計劃不僅要監(jiān)督,,而且要參與。在做計劃的過程中要讓所有負(fù)責(zé)人都參與計劃的制定而不是粗暴的命令,,冷冰冰的工作計劃和考核制度,,老板要主動參與到部門經(jīng)理的計劃執(zhí)行中去,分擔(dān)部門經(jīng)理工作內(nèi)和工作外的痛苦和難處,,要多一點(diǎn)人與人之間的溫情,,對同事執(zhí)行不到位的地方要及時協(xié)助分析原因,提供資源和方法,,幫助其改進(jìn)工作,,對同事工作份外遇到的問題要盡量去協(xié)助解決,對于同事表現(xiàn)突出的地方要給予積極的表揚(yáng)和獎勵,,對未來可能出現(xiàn)的問題予以指明和提醒,,要與同事們經(jīng)常交流,哪些工作是他們必須要做的,,哪些工作是他們應(yīng)該做的,,哪些工作是他們應(yīng)該協(xié)助的…思想上的認(rèn)同,強(qiáng)于行政上的認(rèn)命,。 4. 嚴(yán)格要求自己,,己身不正,何以正人,?若想員工尊重某個人,,老板要帶頭,若想員工遵守某個制度,,老板要做表率,,要在公司禁煙,老板首先要不抽煙,,制度的破壞總是從特權(quán)階層開始,,然后蔓延,小企業(yè)主要盯緊自己的親友團(tuán),,其他員工正在看他們這些特權(quán)階層呢,,執(zhí)行力是從公司的行為細(xì)節(jié)開始,。 有朋友會說, OMG ,,老板有你說的這么可憐嗎,? 根據(jù)個人體會,老板,,特別是民營企業(yè)的小老板,,真不是人干的活(寧可打工,不做老板),,老板,,是找不到好工作的人沒辦法才干的。 對于小企業(yè),,要想提高執(zhí)行力,,您還有更好的建議嗎? 【張旭東南京 微信公共平臺開通啦】在這里,,老張將與您交流凈水業(yè),,家電業(yè),地產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn),;個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,,營銷管理感悟等,感謝您的關(guān)注,。請掃描以下二維碼或者搜索微信公共平臺:張旭東南京(或 zxdnanjing )。
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