銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站 › 標(biāo)簽 › 移動(dòng)

標(biāo)簽: 移動(dòng)

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的牽手背后：平臺(tái)戰(zhàn)略: 熱度 1 韓虎 2015-1-22 18:11; 這兩天有條資訊很火,，一個(gè)叫余佳文的 90 后互聯(lián)網(wǎng)公司 CEO 又在互聯(lián)網(wǎng)圈攪了一把,，其不羈的言論著實(shí)讓人印象深刻。不管是天生霸氣還是后天吹牛,，這位 CEO 在今年 8 月時(shí)候完成其 B 輪數(shù)千萬美元融資,，由阿里巴巴領(lǐng)投，紅杉資本以及策源創(chuàng)投繼續(xù)參投,。一個(gè)小小課程表的應(yīng)用能夠獲得阿里千萬美元的投資,，不少人覺得困惑。其實(shí)認(rèn)真細(xì)想,，合情,，又合理。超級(jí)課程表的實(shí)質(zhì)是一個(gè)“泡妞平臺(tái)”,，優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)在其社交屬性上,。而阿里在電商帝國(guó)獨(dú)占鰲頭也早已是不爭(zhēng)的事實(shí)，但社交運(yùn)用上卻一直是阿里的弱項(xiàng),，即使推出了來往,、收購(gòu)了新浪 18% 的股份，其即時(shí)通信與社交運(yùn)用在一時(shí)之間與國(guó)內(nèi)社交運(yùn)用老大騰訊還是差老大一截。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面開啟之時(shí),，誰更優(yōu)先搶到用戶的移動(dòng)入口,，誰在這場(chǎng)看不見硝煙的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)中優(yōu)先取勝的概率將大大提升！細(xì)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的牽手,，無非分為阿里系與騰訊系的較量,。在搜索引擎領(lǐng)域，阿里收購(gòu)雅虎中國(guó),，騰訊收購(gòu)搜狗,；在本地生活領(lǐng)域，阿里收購(gòu)高德地圖,、投資美團(tuán),、快的；騰訊收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng),、投資滴滴,；在電商領(lǐng)域，阿里收購(gòu)中國(guó)萬網(wǎng),、 Vendio ,、深圳一達(dá)通，投資寶尊電商,；騰訊牽手京東,；在社交與移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，投資陌陌,、 Tango ,，收購(gòu)新浪微博、 UC 瀏覽器,；騰訊推出的微信已十足占領(lǐng)移動(dòng)端用戶,；在文化領(lǐng)域，阿里收購(gòu)或投資蝦米音樂,、新浪視頻,、文化中國(guó)、華數(shù)影視,、優(yōu)酷土豆等,；在數(shù)字音樂領(lǐng)域，騰訊 QQ 音樂一家獨(dú)大,、擁有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域的行業(yè)老二創(chuàng)世中文網(wǎng)等,；在金融領(lǐng)域、物流領(lǐng)域 ...... 巨頭牽手,，一方是阿里布局各領(lǐng)域,，另一方是騰訊開放平臺(tái)戰(zhàn)略,，以平臺(tái)合作的形式，進(jìn)行資源交換,、利益共享,。這個(gè)時(shí)代，難有企業(yè)一方獨(dú)霸所有領(lǐng)域,，企業(yè)生存,、壯大下去最好的形式是合作共贏！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,，眾多傳統(tǒng)企業(yè)四處尋訪良方以尋求在新經(jīng)濟(jì)形式下實(shí)現(xiàn)完好接縫,。企業(yè)與營(yíng)銷策劃公司的合作未嘗不是一種良好的平臺(tái)戰(zhàn)略。就營(yíng)銷策劃行業(yè)內(nèi)具有較高美譽(yù)度的虎躍營(yíng)銷而言,，洞察市場(chǎng)需求,，首推中國(guó)“云”市場(chǎng)部服務(wù)，為快速發(fā)展卻無市場(chǎng)部的企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)力的快速專業(yè)化的云端助力,，著實(shí)解決了一些企業(yè)的市場(chǎng)部難題。企業(yè)與營(yíng)銷策劃公司牽手的平臺(tái)戰(zhàn)略,，也勢(shì)必是雙方長(zhǎng)短板互補(bǔ)式的合作,。合作共贏，利益共享,。企業(yè)們牽手背后共同打造的平臺(tái)戰(zhàn)略,，如若布局得當(dāng)，必當(dāng)實(shí)現(xiàn)最大程度的盈利,！; 19281 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

邱柏森為四川移動(dòng)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)圓滿結(jié)束: 邱柏森 2013-8-20 11:12; 邱柏森為四川移動(dòng)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)圓滿結(jié)束 2013 年 8 月 15-16 日,，邱柏森老師受四川移動(dòng)有限公司的邀請(qǐng)，為四川移動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做了全面的管理理論,、方法及具體操作的培訓(xùn),。四川移動(dòng)參加培訓(xùn)的學(xué)員來自企業(yè)中基層，在平時(shí)工作中團(tuán)隊(duì)管理方面不是專業(yè),，邱老師針對(duì)移動(dòng)企業(yè)管理這一普遍存在特點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)員通過小組交流討論的方式,，將學(xué)員在日常管理工作中存在的各種問題、具體事例從管理學(xué)的角度為學(xué)員逐步展開分析講解,。培訓(xùn)中邱老師為學(xué)員闡釋了什么是真正的團(tuán)隊(duì),，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵步驟、要素,、核心成員,、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和評(píng)價(jià)等非常具體的操作方法，引用了學(xué)員提出的具體管理事例將學(xué)員比較集中遇到的問題作了分析,、解答,，把文字性的理論知識(shí)分解為簡(jiǎn)單易懂的案例分享和小組互動(dòng),，營(yíng)造了非常積極活躍的學(xué)習(xí)氛圍，啟發(fā)了學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、管理的思路,。二天培訓(xùn)以案例分享、小組討論的方式充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性,，課堂氣氛非�,；钴S。講課深入淺出,，條理清晰,，提出了很多實(shí)用性很強(qiáng)的操作方法，一步步引導(dǎo)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化,、溝通技巧等加深了學(xué)習(xí)理解和認(rèn)知,。訓(xùn)后學(xué)員表示邱柏森老師的講解拓寬了學(xué)員管理的思路，操作方法簡(jiǎn)單高效易實(shí)現(xiàn),，邱柏森老師良好的知識(shí)結(jié)構(gòu),，語言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣,、幽默,，有很強(qiáng)的感染力，取得了預(yù)期的學(xué)習(xí)效果,，希望有機(jī)會(huì)參與更多的管理培訓(xùn)提高管理技能,。; 604 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中國(guó)移動(dòng)2013年年度工作規(guī)劃解讀與反思: 梁宇亮研究中心 2013-3-18 22:14; 中國(guó)移動(dòng) 2013 年年度工作規(guī)劃解讀與反思【行業(yè)文章】為梁宇亮電信研究中心顧問對(duì)行業(yè)的理解與研究的文章，僅供學(xué)習(xí)與參考,。中國(guó)移動(dòng)已于 2013 年 1 月 9 日舉辦 2013 年年度工作會(huì)議,。在工作會(huì)議上中國(guó)移動(dòng)部署了 2013 年的工作規(guī)劃，明確了 2013 年中國(guó)移動(dòng)的工作戰(zhàn)略和工作戰(zhàn)術(shù),。工作會(huì)議上,，工信部副部長(zhǎng)尚冰站在國(guó)家規(guī)劃和國(guó)家政策的角度提出了中國(guó)移動(dòng) 2013 年最重要的一件事情是推動(dòng) TD-LTE 產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn) 2013 年中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略重心還是放在 TD-LTE 上,。奚國(guó)華董事長(zhǎng)從戰(zhàn)略的角度提出中國(guó)移動(dòng) 2013 年的工作重心是加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。同時(shí)為確保中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一定要把握四個(gè)關(guān)系和提升四項(xiàng)能力,。把握四個(gè)關(guān)系是：一是傳承優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系,。奚國(guó)華強(qiáng)調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域要有所作為,，既不能走傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的老路,，也不能采取簡(jiǎn)單跟隨的做法，而要立足自身優(yōu)勢(shì),，探索新路徑,，尋找新增長(zhǎng),。二是當(dāng)前業(yè)績(jī)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。三是統(tǒng)籌兼顧與突出重點(diǎn)的關(guān)系,。四是規(guī)范管理與提高效率的關(guān)系,。提升四項(xiàng)能力是：提升網(wǎng)絡(luò)能力、營(yíng)銷能力,、管理能力和隊(duì)伍能力,。（因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)能力是基礎(chǔ)，營(yíng)銷能力是關(guān)鍵,，管理能力是手段,，隊(duì)伍能力是根本。）而李躍總經(jīng)理則根據(jù)奚國(guó)華董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略要求,，提出 2013 年的具體工作戰(zhàn)術(shù)：以 “ 六個(gè)狠抓 ” 推動(dòng)創(chuàng)業(yè)布局,、創(chuàng)新發(fā)展。 “ 六個(gè)狠抓 ” 為：一是狠抓質(zhì)量與服務(wù),，堅(jiān)持 “ 兩個(gè)毫不猶豫 ” 的要求,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò),、業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量,。二是狠抓轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞存量經(jīng)營(yíng),、流量經(jīng)營(yíng)、集客經(jīng)營(yíng)三大驅(qū)動(dòng)力,，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和營(yíng)銷資源支撐,，努力拓展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新空間。三是狠抓新業(yè)務(wù)發(fā)展,，形成新型產(chǎn)品和特色業(yè)務(wù)體系,，有效應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn),。四是狠抓管理提升,，堅(jiān)持以管理集中化、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化,、機(jī)制市場(chǎng)化,、組織扁平化、流程目標(biāo)化為目標(biāo),，加快推進(jìn)改革創(chuàng)新,，提升管理水平。五是狠抓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高,，通過增強(qiáng)自身能力,、保持市場(chǎng)份額,、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。六是狠抓作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉,，以良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的管理,、嚴(yán)明的紀(jì)律保障公司健康發(fā)展,。總結(jié)中國(guó)移動(dòng)的年度作會(huì)議可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng) 2013 年的工作重心的是 “ 推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展 ” ,。繼續(xù)圍繞做好 “ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新,、反腐倡廉 ” 三篇文章,。全面提升網(wǎng)絡(luò)能力、營(yíng)銷能力,、管理能力和隊(duì)伍能力,，著力創(chuàng)業(yè)布局、創(chuàng)新發(fā)展,，加快轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益,，銳意進(jìn)取,，奮發(fā)有為，努力推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)健康發(fā)展,。總結(jié)中國(guó)移動(dòng) 2013 年年度工作規(guī)劃,，有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一、中國(guó)移動(dòng) 2013 年年度工作規(guī)劃思路十分清晰,。中國(guó) 2013 年年度工作規(guī)劃圍繞著 “ 一個(gè)方向,、一個(gè)重心、四個(gè)關(guān)系,、四個(gè)能力和六個(gè)狠抓 ” 思路清晰地指明了 2013 年的工作重點(diǎn),，可以說中國(guó)移動(dòng) 2013 年年度作規(guī)劃是更有戰(zhàn)略指向，更有價(jià)值體系,，更有執(zhí)行接應(yīng),。二、堅(jiān)持 2012 年的戰(zhàn)略規(guī)劃,，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的延續(xù)性,。中國(guó)移動(dòng)在 2013 年的年度工作會(huì)議上堅(jiān)持了中國(guó)移動(dòng) 2012 年的工作重心，即繼續(xù)做好 “ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、改革創(chuàng)新,、反腐倡廉 ” 這三篇文章,，戰(zhàn)略規(guī)劃的延續(xù)確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和有效執(zhí)行。三,、優(yōu)化了 2012 年的戰(zhàn)術(shù),，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。 2013 年的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施中,，既強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)即把握 “ 四個(gè)關(guān)系和四個(gè)能力 ” ,，又點(diǎn)明了戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的具體六大步驟，這是在 2012 年的工作總結(jié)上提出的更明確更精細(xì)化的戰(zhàn)術(shù)舉措,。四,、 2013 年 “ 轉(zhuǎn)型 ” 工作仍是中國(guó)移動(dòng)工作的重中之重。中國(guó)移動(dòng)面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，轉(zhuǎn)型是必然為之的唯一之法,。中國(guó)移動(dòng)近三年的年度工作規(guī)劃都強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型的重要性和方向性。中國(guó)移動(dòng)能否抓住新機(jī)遇,、開拓新領(lǐng)域,、發(fā)展新業(yè)務(wù)將決定中國(guó)移動(dòng)能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。不過在中國(guó)移動(dòng) 2013 年的工作規(guī)劃中還是沒有清晰可見的轉(zhuǎn)型方向和明確可行的轉(zhuǎn)型步驟,。五 ,、中國(guó)移動(dòng)在 2013 年年度工作中依然繼續(xù)努力構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式。能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下成功的三大關(guān)鍵在于：平臺(tái)產(chǎn)品,、渠道能力和贏利模式,。而目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下已被經(jīng)驗(yàn)證成功的贏利模式有三個(gè)方向：廣告、游戲和電子商務(wù),。中國(guó)移動(dòng) 2013 年年度工作規(guī)劃并未點(diǎn)出未來中國(guó)移動(dòng)平臺(tái)產(chǎn)品的發(fā)展方向,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道的發(fā)布局和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的構(gòu)建方向。因而可以說中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略并未清晰,。《注：梁宇亮電信研究中心是一個(gè)公益性的研究平臺(tái)，專注于行業(yè)發(fā)展的研究和行業(yè)人才的培養(yǎng),。研究中確心不對(duì)任何的培訓(xùn)公司,、咨詢公司及其他相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)合作�,！� 本博文發(fā)表在梁宇亮老師個(gè)人博客的鏈接是： http://mark2411.i.sohu.com/blog/view/257809304.htm; 個(gè)人分類: 行業(yè)文章|1410 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)OTT企業(yè)挑戰(zhàn)的發(fā)展轉(zhuǎn)型思路: 梁宇亮研究中心 2013-3-14 13:56; 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì) OTT 企業(yè)挑戰(zhàn)的發(fā)展轉(zhuǎn)型思路【行業(yè)文章】為梁宇亮電信研究中心顧問對(duì)行業(yè)的理解與研究的文章,，僅供學(xué)習(xí)與參考。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在以超乎想象的速度發(fā)展著,，它對(duì)整個(gè)電信行業(yè)影響深遠(yuǎn)。所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，即是能讓用戶通過移動(dòng)設(shè)備（如手機(jī),、 iPad 等移動(dòng)終端）隨時(shí),、隨地訪問互聯(lián)網(wǎng)，獲取信息,、進(jìn)行商務(wù),、娛樂等各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繼承了桌面互聯(lián)網(wǎng)的開放協(xié)作特點(diǎn),，又繼承了移動(dòng)網(wǎng)的實(shí)時(shí)性,、隱私性、便攜性,、準(zhǔn)確性,、可定位的特點(diǎn)。因而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)有四大特征：手機(jī)媒體化 ( 手機(jī)已成為繼媒體,、電視,、電臺(tái)、報(bào)紙,、 Internet 之后第五類媒體,，成為一種電子銷售渠道 ) 、用戶需求多樣化 ,、 Web 2.0 服務(wù)（開放創(chuàng)新,，人人參與）、應(yīng)用微件化（自主,、定制,、小型、簡(jiǎn)單,、易用）,。當(dāng)最具創(chuàng)新性的 Web2.0 和移動(dòng)通信的融合后，將產(chǎn)生了許許多多的新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，在給用戶的生活和工作帶來深刻變化的同時(shí),，更為電信運(yùn)營(yíng)商帶來了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來不僅加速了電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)的轉(zhuǎn)型,，同時(shí)也推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革,。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下，通信行業(yè)已被分割為兩大業(yè)務(wù)形態(tài)：電信業(yè)務(wù)和在線業(yè)務(wù),，電信服務(wù)是指固定和移動(dòng)語音業(yè)務(wù)和 SMS ,、 MMS 業(yè)務(wù)。在線業(yè)務(wù)又叫 OTT 業(yè)務(wù) (OTT 是 “Over The Top ” 的縮寫,，是指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù) ,OTT 企業(yè)是指供 OTT 業(yè)務(wù)的企業(yè) ) ,，是指 VoIP 、對(duì)等間、社交網(wǎng)絡(luò),、電子郵件,、即時(shí)消息傳遞、博客,、論壇及 wikis 等業(yè)務(wù),。雖然傳統(tǒng)的通信服務(wù)在中國(guó)相對(duì)飽和市場(chǎng)上還是呈現(xiàn)出總體增長(zhǎng)，但傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的話務(wù) MOU 或是 SMS 和 MMS 都呈下除趨勢(shì),，而 0TT 通信業(yè)務(wù)（如微信,、微博等業(yè)務(wù)）卻是呈現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，增值業(yè)務(wù)和連接收入的增長(zhǎng)卻未能抵消電信運(yùn)營(yíng)商總體收入增長(zhǎng)乏力的趨勢(shì),。中國(guó)移動(dòng)總裁李躍最近表示,，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)正在受到猛烈沖擊，尤其是 OTT 企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的擠壓非常明顯,，這些業(yè)務(wù)使得運(yùn)營(yíng)商原來的短信,、話音、甚至包括國(guó)際電話業(yè)務(wù)都受到了很大挑,。比如騰訊 QQ 占用運(yùn)營(yíng)商信令資源非常大,，原來的一些機(jī)制不太適合傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)�,？梢园l(fā)現(xiàn)三大電信運(yùn)營(yíng)商都為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,，特別是 OTT 企業(yè)的挑戰(zhàn)，都提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略策略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行,。 2012 年中國(guó)電信為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn),，首先提出“新三者”戰(zhàn)略， 2013 年年度工作規(guī)劃主要任務(wù)是踐行“新三者”戰(zhàn)略,；中國(guó)移動(dòng)則提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略,， 2013 年年度工作規(guī)劃的主要任務(wù)是做好“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新,、反腐倡廉”的三篇文章,；中國(guó)聯(lián)通也提出了創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略， 2013 年則提出規(guī)模效益雙發(fā)展的年度工作規(guī)劃,。雖然三大電信運(yùn)營(yíng)商都提出了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),，但面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新生市場(chǎng)，電信運(yùn)營(yíng)商面臨著三大挑戰(zhàn)：一,、利用內(nèi)容實(shí)現(xiàn)盈利遇到挑戰(zhàn)：電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的挑戰(zhàn)在于“被管道化”,，雖然三大電信運(yùn)營(yíng)商都不約而同地建立自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容基地,，并積極地將基地內(nèi)容導(dǎo)入到手機(jī)終端中,，并利用政策來吸引消費(fèi)者的使用，同時(shí)電信運(yùn)營(yíng)商還開放研發(fā)平臺(tái),，吸引更多的研發(fā)者,，以建立自己的內(nèi)容平臺(tái)和基于管道的生態(tài)系統(tǒng),，但現(xiàn)實(shí)的情況是：一方面電信運(yùn)營(yíng)商沒有廣電的內(nèi)容制作權(quán)（含 IPTV 權(quán)），另一方面電信運(yùn)商沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力和內(nèi)容研究能力,，且對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容其吸引力明顯不足。當(dāng)然最重要的是目前電信運(yùn)營(yíng)商所推廣的內(nèi)容應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)盈利方面能力有限,，目前的流量經(jīng)營(yíng)盈利模式更多的是在于通過管道和接入來賺錢,，而不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三大盈利模式：廣告、游戲和電子商務(wù),。二,、流量與收入之間失去關(guān)聯(lián)性：從全球市場(chǎng)來說，移動(dòng)寬帶在高速分組訪問 (HSPA) 網(wǎng)絡(luò)的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng),，成為電信業(yè)最大的亮點(diǎn)之一,，這種增長(zhǎng)在 2009 年以前（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來前）幫助電信行業(yè)控制住了總體收入下降的趨勢(shì)。中國(guó)市場(chǎng)也是如此,，在 2G 時(shí)代,， GPRS 是賺錢的，移動(dòng)寬帶也是賺錢的,。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,， AppleApp Store 成功之后，應(yīng)用存儲(chǔ)庫出現(xiàn)大幅度增加,，導(dǎo)致移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)振興,，應(yīng)用下載和應(yīng)用的使用對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來說形成具大的壓力，流量的使用與收入并不成正比,，于是我們發(fā)現(xiàn)美國(guó) ATT 取消無限流量的使用,，香港運(yùn)營(yíng)商也取消了“不上限”的概念。中國(guó)市場(chǎng)也一樣,，電信運(yùn)營(yíng)商面臨著起來越大的網(wǎng)絡(luò)承載度,，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)消耗與流量收入并不成正比，如中國(guó)移動(dòng)為減輕 7 億人的上網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)壓力,，大力開展 WIFI 的建設(shè),，但 WIFI 的不斷投入與業(yè)務(wù)的發(fā)展及利潤(rùn)的增長(zhǎng)并不成正比。三,、 OTT 企業(yè)的不斷挑戰(zhàn)有可能讓電信運(yùn)營(yíng)商面臨絕境：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,， OTT 企業(yè)必然是革電信運(yùn)營(yíng)商命的利器。 OTT 企業(yè)目前已將電信運(yùn)營(yíng)商的主業(yè)“話音業(yè)務(wù)”進(jìn)行不斷打壓,，三大電信運(yùn)營(yíng)商的話音業(yè)務(wù)未來的增長(zhǎng)空間有限,，同時(shí)也打壓了電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中的主力軍“ SMS ”和“ MMS ” ( 短信和彩信 ) ，外國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)驗(yàn)也是在 OTT 企業(yè)的打壓下逐步放棄“話音業(yè)務(wù)”（免費(fèi)），將精力放在流量業(yè)務(wù)上,。因而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商形成最大挑戰(zhàn)的并不是同行間的你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，而是 OTT 企業(yè)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商間的競(jìng)爭(zhēng),。電信運(yùn)營(yíng)商除了面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的三大挑戰(zhàn)以外,，還面臨著如下的挑戰(zhàn)：一、國(guó)內(nèi)政策的限制,，如要求市場(chǎng)的均衡和打破壟斷的要求,；二、同行間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，如第四代運(yùn)營(yíng)商“國(guó)網(wǎng)”的成立,，以及是虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的發(fā)放；三,、新技術(shù)新應(yīng)用的行業(yè)影響,，如物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的新應(yīng)用影響，以及是移動(dòng)支付的新應(yīng)用的影響,。當(dāng)電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的壓力和 OTT 企業(yè)的挑戰(zhàn),，還有行業(yè)的變革和政策的約束時(shí)，三大電信運(yùn)營(yíng)商的出路在那呢,？三大電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 OTT 企業(yè)的挑戰(zhàn) ? 三大電信運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型方向又在那呢 ? 在了解了電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的挑戰(zhàn)之后,，我想要分析出電信運(yùn)營(yíng)商的未來出路和轉(zhuǎn)型方向之前，需要認(rèn)真總結(jié)電信運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,，從而總結(jié)出電信運(yùn)營(yíng)商未來轉(zhuǎn)型的方向,。請(qǐng)閱讀下一篇文章《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì) OTT 企業(yè)挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型思路之（二）電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)下的八大轉(zhuǎn)型方向》。《注：梁宇亮電信研究中心是一個(gè)公益性的研究平臺(tái),，專注于行業(yè)發(fā)展的研究和行業(yè)人才的培養(yǎng),。研究中確心不對(duì)任何的培訓(xùn)公司、咨詢公司及其他相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)合作,�,！� 本博文發(fā)表在梁宇亮老師個(gè)人博客的鏈接是： http://mark2411.i.sohu.com/blog/view/257465615.htm; 個(gè)人分類: 行業(yè)文章|1335 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)下的八大轉(zhuǎn)型方向: 梁宇亮研究中心 2013-3-2 21:14; 電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)下的八大轉(zhuǎn)型方向【行業(yè)文章】為梁宇亮電信研究中心顧問對(duì)行業(yè)的理解與研究的文章，僅供學(xué)習(xí)與參考,。電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的壓力和 OTT 企業(yè)的挑戰(zhàn),，還有行業(yè)的變革和政策的約束（如第四代運(yùn)營(yíng)商“國(guó)網(wǎng)”的成立和虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的發(fā)放）時(shí)，三大電信運(yùn)營(yíng)商的出路在那呢,？三大電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 OTT 企業(yè)的挑戰(zhàn) ? 三大電信運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型方向又在那呢 ? 在了解了電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的挑戰(zhàn)之后,，我想要分析出電信運(yùn)營(yíng)商的未來出路和轉(zhuǎn)型方向之前，需要認(rèn)真總結(jié)電信運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,，從而總結(jié)出電信運(yùn)營(yíng)商未來轉(zhuǎn)型的方向,。目前電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的劣勢(shì)在于：一,、缺乏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和電信運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的機(jī)制完全不同，電信運(yùn)營(yíng)商缺乏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，更不用說基于移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)了；二,、對(duì)終端掌控力度不足：電信運(yùn)營(yíng)商正在逐漸失去對(duì)終端桌面的掌控,，被 OTT 企業(yè)所占據(jù)，其實(shí)而真正被占據(jù)的是 OTT 企業(yè)的應(yīng)用程序,，如手機(jī)操作系統(tǒng),、桌面瀏覽器、名星應(yīng)用軟件等,；三,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足：電信運(yùn)營(yíng)商長(zhǎng)期以來所積累的傳統(tǒng)管道運(yùn)營(yíng)意識(shí)難以跟上多變的市場(chǎng)需求，電信運(yùn)營(yíng)商管道運(yùn)營(yíng)的能力充足,，運(yùn)營(yíng)的可靠性過強(qiáng),，而另一方面創(chuàng)新性則不足，特別是對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新來說,，簡(jiǎn)直就是一個(gè)新課題,；四、缺乏軟件開發(fā)能力：電信運(yùn)營(yíng)商缺乏有能力有創(chuàng)意的內(nèi)部軟件開發(fā)人員,，外部開發(fā)人員在三大電信運(yùn)營(yíng)商不占主流的生態(tài)系統(tǒng)下生存,，不能奢望能開發(fā)出什么高品質(zhì)的產(chǎn)品來；五 , 資源使用與管理運(yùn)營(yíng)支撐效率低：電信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)器使用率平均只有 10% 左右,，而互聯(lián)網(wǎng)公司高達(dá) 70% 以上,，運(yùn)營(yíng)商的 IT 系統(tǒng)目前還處在省級(jí)集中的階段，而互聯(lián)網(wǎng)公司基本都是高度集中,，運(yùn)營(yíng)成本更低,，效率更高。目前電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下有兩大優(yōu)勢(shì)：信息優(yōu)勢(shì)和能力優(yōu)勢(shì),。優(yōu)勢(shì)一是信息優(yōu)勢(shì),，包含了三大用戶信息：電信運(yùn)營(yíng)商目前擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)客戶的重要三類信息：一是用戶基本信息（姓名，出生年月,，身份證,，性別，住址等）,；二是用戶網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)信息（用戶的漫游信息,，位置信息，開關(guān)機(jī)信息等）三是用戶業(yè)務(wù)記錄信息（用戶的通話記錄,，上網(wǎng)記錄,，短信記錄,，通信消費(fèi)能力，流量使用記錄,，關(guān)鍵應(yīng)用記錄等）,；優(yōu)勢(shì)二是能力優(yōu)勢(shì)：能力優(yōu)勢(shì)是指三種能力： 1 、運(yùn)營(yíng)能力（包括網(wǎng)絡(luò),、信息業(yè)務(wù),、渠道、客戶,、終端等一體化的運(yùn)營(yíng)） 2 ,、網(wǎng)絡(luò)能力（包括差異化計(jì)費(fèi)、接入管理,、權(quán)限鑒定,、移動(dòng)定位等） 3 、渠道能力（包括收費(fèi),、推廣,、售后服務(wù)、用戶認(rèn)證,、用戶數(shù)據(jù)采集等）,。基于 OTT 公司的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，以及結(jié)合電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下挑戰(zhàn)下的劣勢(shì)和優(yōu)劣,，筆者根據(jù)多年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電信運(yùn)營(yíng)商咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出電信運(yùn)營(yíng)商未來轉(zhuǎn)型的八大方向：一、做專管道提供者模式：術(shù)業(yè)專攻,，做到最精最深則是最好的商業(yè)模式,。電信運(yùn)營(yíng)商成為管道是必然的趨勢(shì)，與其從事并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,，不如做深做精最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,。電信運(yùn)營(yíng)商利用自身在管道中的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和能力優(yōu)勢(shì),，構(gòu)建其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能模仿和不能復(fù)制的智能管道模式,，不能說不是一種轉(zhuǎn)型的選擇。當(dāng)然只做智能管道提供者模式有一個(gè)關(guān)鍵條件,，那就是成為控制型的智能管道供應(yīng)商,，并且成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展必備的通道�,？刂菩椭悄芄艿辣仨殲橐苿�(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程提供精準(zhǔn)服務(wù) ( 如計(jì)費(fèi)和 CRM) ,、提供基礎(chǔ)架構(gòu)支持和提供高價(jià)連接功能，從而到達(dá)一方面讓以專業(yè)打敗其它電信運(yùn)營(yíng)商,，另一方面所有的 OTT 企業(yè)都以我們的智能管道為最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái),。二,、構(gòu)建核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力模式：建立電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行“去束縛,，強(qiáng)中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式：從外國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商在應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn),，許多外國(guó)電信運(yùn)營(yíng)將智能管道中的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)外包，將經(jīng)營(yíng)重心放在產(chǎn)品的研發(fā)和內(nèi)容的經(jīng)營(yíng),，放在客戶的營(yíng)銷和服務(wù)管理上,。外包網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)不斷可以降低資本投入，減少人員的管理,，最重要的是能將專注力放在業(yè)務(wù)上，而不是網(wǎng)絡(luò)上,。這樣能推動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商集中所有的精力和資源投入到構(gòu)建自身核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力上,。許多外國(guó)電信公司，甚至包括 Vodafone 等一級(jí)運(yùn)營(yíng)商也開始采取這種“去束縛,，強(qiáng)中心”的戰(zhàn)略,。如 Vodafone 英國(guó)公司 2009 年初便與愛立信簽署了七年合同，由愛立信為其第二代和第三代無線接入網(wǎng)絡(luò)提供維護(hù)與運(yùn)營(yíng)支持,。法國(guó) Orange 公司將英國(guó)和西班牙的網(wǎng)絡(luò)管理業(yè)務(wù)外包給了 NokiaSiemens Networks ,。實(shí)際上，電信行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)外包交易已從 2004 年的 6 個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商增長(zhǎng)到在 2008 年近 90 個(gè)外國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商,。三,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司模式：要想應(yīng)對(duì)并打敗別人，最好先成為別人,，并超越別人,。因而電信運(yùn)營(yíng)商最佳的出路并不是利用自身的優(yōu)勢(shì)來應(yīng)對(duì)或壯大優(yōu)勢(shì)來發(fā)展，而是建立新的競(jìng)爭(zhēng)模式,。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來說,，新的商業(yè)模式便是讓自己成為真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,。當(dāng)然這也是對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來說最難的一種轉(zhuǎn)型模式,，因?yàn)殡娦胚\(yùn)營(yíng)商需要摒棄過去的束縛，從“組織結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品定位和商業(yè)模式”上進(jìn)行變革和創(chuàng)新,，只有這樣才能更好地應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)。四,、建立新的贏利模式：電信運(yùn)營(yíng)商過去“管道收費(fèi)”的贏利模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下已不再適應(yīng),，為應(yīng)對(duì) OTT 企業(yè)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)贏利模式的爭(zhēng)奪，運(yùn)營(yíng)商需要建立新的贏利模式,。如后向收費(fèi)模式：一是成為 OTT 企業(yè)平臺(tái)：電信運(yùn)營(yíng)商利用自身豐富的客戶需求信息資源,，創(chuàng)建數(shù)據(jù)挖掘分析能力,，利用通道與終端交付能力，形成“泛終端”,、“富媒體”分眾立體式媒體吸引模式,，吸引諸多 OTT 企業(yè)聚焦在平上推廣和發(fā)展，形成合作和分成收費(fèi)模式,。二是第三方收費(fèi)模式：電信運(yùn)營(yíng)商可以通過雙邊業(yè)務(wù)模式從第三方身上獲得巨額收入,，如對(duì)廣告商，基于渠道,、媒體特征開發(fā)后向收費(fèi)模式,，通過降低用戶通信與信息費(fèi)的方式，加快用戶發(fā)展和快速聚合,、增加使用時(shí)間,，提高瀏覽量，增強(qiáng)渠道和媒體效用,，吸引廣告商,，提高代理費(fèi)和廣告費(fèi)，從而形成后向的贏利能力,。五,、建立共生圈模式：商業(yè)市場(chǎng)的法則是雙贏則雙利，單贏則失利,。電信運(yùn)營(yíng)商還想如過去一樣獨(dú)占電信市場(chǎng)的利潤(rùn)是不可能,，或想通過競(jìng)爭(zhēng)將 OTT 企業(yè)消滅掉那簡(jiǎn)直是天芳夜譚。不要說打敗 OTT 企業(yè),，能不被影響已算萬幸,。所以有戰(zhàn)略視角的電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下不是與 OTT 企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)公司或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，拼個(gè)你死我活的,，而應(yīng)是一起共建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雙贏共生圈,，共贏分享盈利。電信運(yùn)營(yíng)商可以與 OTT 企業(yè)和內(nèi)容供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，共同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品和新應(yīng)用推廣到市場(chǎng)中,；參股到 OTT 公司中，與 OTT 企業(yè)一道設(shè)計(jì)客戶營(yíng)銷和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，一起推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展,；與增值內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)商一起設(shè)計(jì)內(nèi)容和推廣策略，在新市場(chǎng)上共同分一杯羹,。通過雙贏式的合作,，并建立起以電信運(yùn)營(yíng)商為中心的共生圈不僅對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的持續(xù)盈利有利，對(duì) OTT 企業(yè)的健康發(fā)展有利,，同時(shí)對(duì)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也有巨大的促進(jìn)作用,。六 ,、水平發(fā)展整合模式：電信運(yùn)營(yíng)商為應(yīng)對(duì) OTT 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，可進(jìn)行水平發(fā)展整合,，從而為電信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展注于新的動(dòng)力,。水平發(fā)展整合模式可分為行業(yè)機(jī)遇水平發(fā)展和水平跨行業(yè)發(fā)展。行業(yè)水平發(fā)展即抓住電信行業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的政策和行業(yè)機(jī)遇,，推動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)一步發(fā)展,。電信運(yùn)營(yíng)商一方面可以以 4G 牌照發(fā)放的機(jī)遇進(jìn)行轉(zhuǎn)型和變革發(fā)展，另一方面把握住四大電信運(yùn)營(yíng)商的合并與整合機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展,，或?qū)ν赓Y電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行兼并和整合以推動(dòng)自身的發(fā)展,，或開展國(guó)際化的發(fā)展路徑；同時(shí)等待三網(wǎng)融合的真正實(shí)施,，可以向電視開放平臺(tái)收費(fèi)模式跨進(jìn),。二是跨行業(yè)發(fā)展模式：電信運(yùn)營(yíng)商最大的優(yōu)勢(shì)來原于兩部分：一是豐富的精準(zhǔn)的客戶資源；二是無縫連接的渠道資源,。電信運(yùn)營(yíng)商可以利用這兩大資源,，一方可以向消費(fèi)行業(yè)邁進(jìn),，另一方面可以向電商行來邁進(jìn),，連中石化也做電商了，電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)比于中石化等公司的行業(yè)背景和運(yùn)營(yíng)能力有過之而不及,，所以中石化能做,，電信運(yùn)營(yíng)商為什么不能做呢。當(dāng)然電信運(yùn)營(yíng)商也可以利用渠道資源和客戶資源來開展 020 的運(yùn)作,。七,、垂直市場(chǎng)發(fā)展模式：電信運(yùn)營(yíng)商除了可以進(jìn)行水平發(fā)展整合以外，還可以進(jìn)行垂直市場(chǎng)的發(fā)展,，即可發(fā)展到與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有垂直合作關(guān)系的行業(yè)中來,。電信運(yùn)營(yíng)商可利用在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的新技術(shù)在周邊垂直市場(chǎng)中提供全新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，如進(jìn)入醫(yī)療,、電網(wǎng),、零售和銀行等市場(chǎng)，提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù),、與智慧電網(wǎng)共贏發(fā)展,、推動(dòng)零售終端化和發(fā)展銀行行業(yè)的移動(dòng)支付等等。八,、構(gòu)建立生態(tài)系統(tǒng)模式：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下,，真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不是公司有強(qiáng)大，不是公司的資產(chǎn)有多少,，也不是公司的核心技術(shù)有多好,，而是成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的生態(tài)平臺(tái),。電信運(yùn)營(yíng)商可以努力構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，形成閉環(huán)式的生態(tài)系統(tǒng)模式,，從而建立自身持續(xù)盈利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)下，全球市值最高的公司們都是建立起屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)模式,，從而讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的,。如蘋果公司建立起“軟件系統(tǒng) + 硬件設(shè)計(jì)”的生態(tài)系統(tǒng)，如三星公司的全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直生態(tài)系統(tǒng),；如谷歌的“內(nèi)容創(chuàng)新 + 安桌操作平臺(tái)”的生態(tài)系統(tǒng),，如微軟的“軟件平臺(tái) + 硬件生產(chǎn)”的生態(tài)系統(tǒng)，這些公司的成功都來源于構(gòu)建起創(chuàng)新性的生態(tài)系統(tǒng),，電信運(yùn)營(yíng)商除了可以通過對(duì)標(biāo)進(jìn)行發(fā)展,，也可以根據(jù)資源的情況構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)模式。在不久的將來,，能否構(gòu)建起適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)是決定電信運(yùn)營(yíng)商成功與否的關(guān)鍵,，也是運(yùn)營(yíng)商各方包括 OTT 企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)方向之一,！總之，基于 OTT 公司的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)所總結(jié)出來的電信運(yùn)營(yíng)商未來轉(zhuǎn)型的八大方向只是電信運(yùn)營(yíng)商未來轉(zhuǎn)型和發(fā)展的思路之一，同業(yè)們可以根據(jù)目前的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的市場(chǎng)情況來提出寶貴的轉(zhuǎn)型和發(fā)展的方向,，以共同推動(dòng)整體電信行業(yè)的發(fā)展,。《注：梁宇亮電信研究中心是一個(gè)公益性的研究平臺(tái),，專注于行業(yè)發(fā)展的研究和行業(yè)人才的培養(yǎng),。研究中確心不對(duì)任何的培訓(xùn)公司、咨詢公司及其他相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)合作,�,！� 本博文發(fā)表在梁宇亮老師個(gè)人博客的鏈接是： http://mark2411.i.sohu.com/blog/view/256341320.htm; 個(gè)人分類: 行業(yè)文章|1113 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

互聯(lián)網(wǎng)公司如何搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)利潤(rùn)的制高點(diǎn)?: 梁宇亮研究中心 2013-1-11 10:33; 互聯(lián)網(wǎng)公司如何搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)利潤(rùn)的制高點(diǎn) ? 【行業(yè)文章】為梁宇亮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究中心顧問對(duì)行業(yè)的理解與研究的文章，僅供學(xué)習(xí)與參考,。 360,、百度、網(wǎng)易,、阿里巴巴,、小米科技、盛大……互聯(lián)網(wǎng)巨頭齊聚手機(jī)紅海,，不過這究竟是一場(chǎng)新變革還只是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的一個(gè)美夢(mèng)呢? 搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑柦o出了他自己的答案,，“不看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的前景”。 2012年5月14日,，奇虎360總裁周鴻祎在微博上高調(diào)宣布進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域,，預(yù)計(jì)售價(jià)1499元。15日，百度聯(lián)合長(zhǎng)虹,、富士康以及中國(guó)聯(lián)通召開發(fā)布會(huì),，用899的售價(jià)擠進(jìn)手機(jī)大潮。16日,，丁磊發(fā)微博暗示養(yǎng)豬不再是網(wǎng)易的唯一副業(yè),，賣手機(jī)成為這個(gè)新聞巨頭的新喜好。然而同行的熱情并沒有感染張朝陽,，在他看來,，蘋果公司在智能手機(jī)市場(chǎng)的空前成功是很難復(fù)制，要想成功必須是具備硬件,、軟件結(jié)合基因的公司才能做到,。張朝陽直言，并不看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的前景,，因此搜狐不會(huì)效仿其他互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī),。互聯(lián)網(wǎng)公司為什么不斷地發(fā)力于手機(jī)終端呢？因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，誰能搶占移動(dòng)終端的客戶,，誰就能握住企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)之利劍，在市場(chǎng)上所向披靡,�,？上У氖腔ヂ�(lián)網(wǎng)公司都面臨著“夢(mèng)想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”的問題：一,、戰(zhàn)略決策不足：所有互聯(lián)網(wǎng)公司從事的手機(jī)制造,，更多的是以利潤(rùn)為導(dǎo)向和羊群效應(yīng),，其對(duì)終端的布局很多情況下是不得不為之的戰(zhàn)略決策,，就像微軟在應(yīng)對(duì)蘋果和谷歌的挑戰(zhàn)時(shí)，在有可能損害自己的臺(tái)式硬件制造商利益的情況下不得不自己推出平板電腦一樣,。在不得不做的戰(zhàn)略決策下,，成功的可能性十分少。因?yàn)槲覀兊乃袘?zhàn)略決策應(yīng)是根據(jù)市場(chǎng)上的客戶來的,，如果我們的戰(zhàn)略滿足客戶的“響應(yīng)需求”（“跟隨戰(zhàn)略”）,，那么即便成功也只能是分到市場(chǎng)上的一丁點(diǎn)小蛋糕。過去的微軟,、此前的谷歌和當(dāng)下的蘋果,，他們能取得成功都是因?yàn)槠鋺?zhàn)略決策滿足了客戶的“預(yù)知需求”和“創(chuàng)新需求”（“引導(dǎo)戰(zhàn)略”和“領(lǐng)先戰(zhàn)略”）。因而互聯(lián)網(wǎng)公司跟風(fēng)從事手機(jī)終端的制造,，一方面市場(chǎng)的容量有限,，另一方面只能滿足部分市場(chǎng)的需求，其可持續(xù)發(fā)展性一望便知。二,、贏利模式不清：互聯(lián)網(wǎng)公司在開展手機(jī)制造過程中,，其針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的贏利模式并不清晰，互聯(lián)網(wǎng)公司主觀地認(rèn)為只要搶占了客戶內(nèi)容應(yīng)用的接口,，便能讓客戶選擇自己公司的內(nèi)容,，從而搶得客戶群和實(shí)施內(nèi)容的營(yíng)銷。殊不知,，內(nèi)容應(yīng)用的接口只是一個(gè)載體,，真正吸引用戶消費(fèi)的往往是“殺手級(jí)的應(yīng)用”，但因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司過去更關(guān)注基于有線的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，對(duì)于基于無線的手機(jī)終端應(yīng)用其規(guī)劃和思路并不清晰,，在不清晰前路定位和方向的情況，隨意地利用手上有限的資源進(jìn)行嘗試,，這是一種慢性自殺,。目前互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)研究自己在未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的贏利模式，踏實(shí)地圍繞自己的贏利模式開展工作,。三,、核心能力缺失：所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都希望成為蘋果一樣的軟硬件一體的完美公司或成為三星一樣價(jià)值鏈完全整合的公司，但對(duì)于專注于某一領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司想成為軟件公司需要積累和沉淀,，無論是從團(tuán)隊(duì)的組建還是軟件的開發(fā)都不是一兩天的事情,，而要想成為三星一樣的價(jià)值鏈整合公司就更加困難了，三星是通過數(shù)十年的努力,，特別是各個(gè)領(lǐng)域不同程度的努力才走到今天,，想當(dāng)年三星的大部分硬件制造都是從OEM開始的，從OEM到ODM再到獨(dú)立品牌,，這條路經(jīng)歷了多少艱辛大家是清晰的,，因而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，重走三星之路不是明志之舉,。當(dāng)然如果在某一方面能力超強(qiáng),，如微軟和谷歌等，也可嘗試進(jìn)行軟硬件整合,。而國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司核心能力的缺失,，導(dǎo)致了即便大力進(jìn)行手機(jī)的生產(chǎn)，并以價(jià)格戰(zhàn)作為核心開展?fàn)I銷,，其結(jié)果也只能“風(fēng)光一時(shí)”,。四、工作重心誤區(qū)：對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,，其核心的工作不是簡(jiǎn)單的跟從或被迫的戰(zhàn)略決策,，而應(yīng)將重心放在于應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來的能力培養(yǎng)和塑造上：一是明確未來在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上五年的戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的贏利模式；二是進(jìn)行轉(zhuǎn)型的變革，從組織結(jié)構(gòu)到人員配置,，從研發(fā)流程到產(chǎn)品開發(fā),，從營(yíng)銷模式到服務(wù)管理都需進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革，讓組織從互聯(lián)網(wǎng)公司變?yōu)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,；三是將專注力放在“主業(yè)”能力的提升上,，特別是在適應(yīng)未來用戶需求的內(nèi)容應(yīng)用的轉(zhuǎn)移和開發(fā)上。五,、術(shù)業(yè)專而不專：國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司相比于國(guó)外的“推特和臉譜”,，其能力和實(shí)力還是有很大的差距。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司將主業(yè)放在一邊,，而把大力氣放在新的領(lǐng)域上（手機(jī)制造）,，在沒有太大的含金量的新領(lǐng)域里花費(fèi)大量的人力物力，這樣的結(jié)果只會(huì)一方面新領(lǐng)域不會(huì)開很好的花結(jié)很好的果,，另一方面主業(yè)不夠?qū)Ｗ⒍绊懼鳂I(yè)的轉(zhuǎn)型,。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)著重于如何將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平滑過渡到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，著重于如何開發(fā)適應(yīng)終端客戶需求的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上,，著重于如何開發(fā)殺手級(jí)的產(chǎn)品以吸引手機(jī)客戶上,。就像張朝陽表示的，“只找一個(gè)廠商貼牌生產(chǎn),，要想創(chuàng)造完美的用戶體驗(yàn)不太可能,，所以我們還是從最擅長(zhǎng)的基因出發(fā)去做事情�,！彼押哪繕�(biāo)是做好手機(jī)上的內(nèi)容和相關(guān)軟件,。網(wǎng)易的丁磊也表示，網(wǎng)易的核心重點(diǎn)放在內(nèi)容的轉(zhuǎn)移上,，網(wǎng)易將做好新聞,、云閱讀、游戲等多方面的內(nèi)容從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,。六,、競(jìng)爭(zhēng)不配合：互聯(lián)網(wǎng)公司不從事手機(jī)制造,，除了自身的能力外,，還受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響：從競(jìng)爭(zhēng)方面來說，手機(jī)品牌已深入人心,，互聯(lián)網(wǎng)公司要建立自己的手機(jī)品牌十分不易,，而且手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，互聯(lián)網(wǎng)公司要想在一片紅海中殺出一片藍(lán)海短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn),；從渠道方面來說,，現(xiàn)階段的手機(jī)銷售還是終端為王，互聯(lián)網(wǎng)建立忠誠(chéng)的銷售渠道有一定的難度；從價(jià)格方面來說,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的手機(jī)核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于操作系統(tǒng)（都用谷歌來進(jìn)行變化）,，不在于功能配置，而在于價(jià)格上,，但價(jià)格戰(zhàn)一開打,，不僅利潤(rùn)有限，也會(huì)影響后續(xù)的“低價(jià)高配”的競(jìng)爭(zhēng)力,。互聯(lián)網(wǎng)公司不適合進(jìn)行手機(jī)的生產(chǎn)和銷售,，那么互聯(lián)網(wǎng)公司如何搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)利潤(rùn)的制高點(diǎn)呢，它不在于手機(jī)制造,，不在于跟風(fēng)開發(fā),，不在于硬件轉(zhuǎn)型，而在于“內(nèi)功”的修練：一,、制定清晰的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,；二、明確可行的贏利模式,；三,、加快互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型；四,、培育移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心能力,；五、專注于優(yōu)勢(shì)的“內(nèi)容”應(yīng)用,；六,、差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略；《注：梁宇亮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究中心是一個(gè)公益性的研究平臺(tái),，專注于行業(yè)發(fā)展的研究和行業(yè)人才的培養(yǎng),。研究中心不對(duì)任何的培訓(xùn)公司、咨詢公司及其他相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)合作,�,！�; 個(gè)人分類: 行業(yè)文章|959 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

iOS雜志應(yīng)用前景暗淡以及谷歌(微博)新聞?dòng)绊懥⑾陆档鹊取?/a>: 瑞顏 2012-12-29 15:46; 美國(guó)社交新聞閱讀和發(fā)行平臺(tái)Taptu首席執(zhí)行官阿什利·哈里森(Ashley Harrison)近日在美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表預(yù)測(cè)文章，對(duì)2013年美國(guó)數(shù)字媒體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè),，其中包括廣告主和發(fā)行商重視移動(dòng)平臺(tái),、iOS雜志應(yīng)用前景暗淡以及谷歌(微博)新聞?dòng)绊懥⑾陆档鹊取? 以下為哈里森文章全文：隨著全球已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字和移動(dòng)時(shí)代，媒體每天也在進(jìn)行著其自身轉(zhuǎn)型,。隨著智能手機(jī)和平板電腦開始取代PC,，廣告主和內(nèi)容發(fā)行商也開始尋求新的目標(biāo)用戶群，以繼續(xù)確保自身收入,。在全球內(nèi)容發(fā)行產(chǎn)業(yè)中,，每天都有新的大門開啟,，同時(shí)也有舊門關(guān)閉。正因?yàn)槿绱耍?013年注定要成為移動(dòng)消費(fèi)大行其道的年份,，廣告和內(nèi)容發(fā)行也注定要加入這一行列,。以下為我本人對(duì)2013年數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)走向的五大預(yù)測(cè)：一、廣州廣告公司主和發(fā)行商重視移動(dòng)平臺(tái),，移動(dòng)設(shè)備將成為新聞閱讀第一大途徑在即將過年的一年中,，PC市場(chǎng)已接近于停滯，而平板電腦和智能手機(jī)則取得了領(lǐng)先地位,�,！盎ヂ�(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾(Mary Meeker)在她的《2012年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)》報(bào)告中指出，2012年全球智能手機(jī)使用量已接近10億部,，2013年有望增至12億部,。對(duì)于移動(dòng)設(shè)備是否將真正開啟下一代個(gè)人技術(shù)的大發(fā)展時(shí)代，一些業(yè)界人士仍存在不同看法,，然而數(shù)字內(nèi)容營(yíng)收的大幅增長(zhǎng),，卻都與數(shù)字產(chǎn)業(yè)正向移動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。隨著數(shù)字變革正風(fēng)生水起,，加之移動(dòng)設(shè)備使用范圍不斷擴(kuò)大,，移動(dòng)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)格局變化已經(jīng)不可避免。這些新型發(fā)展趨勢(shì),，已迫使廣告主尋找新途徑,，從而使用戶能夠繼續(xù)觀看他們投放的廣告。更準(zhǔn)確地說,，廣告主和各大品牌廠商已經(jīng)意識(shí)到,，如果僅僅將臺(tái)式機(jī)上的廣告模式(如旗幟廣告)簡(jiǎn)單地移植到移動(dòng)平臺(tái)上，則這種策略并不會(huì)湊效,。正因?yàn)槿绱�,，一些新型廣告模式，如針對(duì)平板電腦的整頁廣告方式已經(jīng)開始浮出水面,，且發(fā)展速度很快,。消費(fèi)者在移動(dòng)設(shè)備上所花時(shí)間(10%)與廣告主在移動(dòng)平臺(tái)所投放廣告資金(1%)之間的差距，為廣告主及相應(yīng)移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)提供了巨大商機(jī),。隨著越來越多的消費(fèi)者已將移動(dòng)平臺(tái)作為獲取新聞資訊的首要途徑,，廣告主和內(nèi)容發(fā)行商將意識(shí)到，應(yīng)該對(duì)消費(fèi)者的新聞閱讀選擇新趨勢(shì)加以充分利用,。移動(dòng)平臺(tái)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代即將來臨,。對(duì)于全球各大新聞網(wǎng)站而言，他們已經(jīng)見證了消費(fèi)者新聞閱讀習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,。以法國(guó)頂級(jí)新聞網(wǎng)站《費(fèi)加羅報(bào)》(Le Figaro)網(wǎng)絡(luò)版為例,，該網(wǎng)站目前一半以上流量來自移動(dòng)設(shè)備。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》(The Guardian)今年11月宣布,，其網(wǎng)站30%流量來自移動(dòng)設(shè)備,。新興數(shù)字媒體服務(wù)商Vox Media也表示，其30%流量來自移動(dòng)設(shè)備,。二,、iOS雜志應(yīng)用前景暗淡在iPhone手機(jī)時(shí)代，“總會(huì)有針對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)的iOS應(yīng)用”已成為口頭禪,。然而這句話卻并不適用于雜志,，至少不適用于雜志應(yīng)用程序。雖然蘋果iTunes服務(wù)中的Newsstand訂閱服務(wù)意在為印刷版雜志銷量下滑提供新選擇,，但該應(yīng)用仍為雜志發(fā)行問題所纏繞,。雖然各大雜志向數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以盈利的大方向并無錯(cuò)誤，但Newsstand服務(wù)中的單篇訂閱和下載將被其他操作更為簡(jiǎn)單的應(yīng)用所取代,，目的是便于消費(fèi)者快速自行挑選能夠滿足自身需求的數(shù)字內(nèi)容,。內(nèi)容發(fā)行商及用戶也偏向于此類新聞聚合服務(wù)，原因是此類服務(wù)能夠推動(dòng)內(nèi)容發(fā)行及新聞消費(fèi)的規(guī)模,。內(nèi)容發(fā)行商也意識(shí)到,，新聞閱讀器將成為用戶訂閱內(nèi)容的替代性服務(wù)，因此也正向此類平臺(tái)轉(zhuǎn)型,，并以流內(nèi)容方式發(fā)布自家內(nèi)容,。前不久新聞集團(tuán)旗下僅針對(duì)iPad發(fā)行的《The Daily》應(yīng)用被取消，便是雜志應(yīng)用走向消亡的典型例子,。三,、谷歌新聞?dòng)绊懥⑾陆? 即便是谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，同樣也會(huì)受到數(shù)字發(fā)行模式轉(zhuǎn)變的影響,。目前整個(gè)新聞產(chǎn)業(yè)正尋求新型盈利模式,，并要求對(duì)以前可免費(fèi)使用的內(nèi)容加以收費(fèi)。而以前曾免費(fèi)使用這些內(nèi)容的服務(wù)就包括谷歌新聞,。巴西報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)的154個(gè)成員已表示退出同谷歌新聞的合作,，以抗議谷歌沒有向這些報(bào)業(yè)公司支付內(nèi)容展示和摘引費(fèi)用，而這154個(gè)報(bào)業(yè)成員約占該國(guó)報(bào)紙發(fā)行量的90%,。法國(guó)和德國(guó)也希望通過立法手段向谷歌施壓,，從而使谷歌向相關(guān)報(bào)業(yè)公司支付使用費(fèi)。盡管谷歌新聞也針對(duì)iPad等移動(dòng)設(shè)備推出了應(yīng)用程序,，但隨著谷歌新聞所獲內(nèi)容發(fā)行商支持?jǐn)?shù)量的減少,，無疑將削弱該服務(wù)的影響力�,？梢灶A(yù)見的是,，2013年期間各大內(nèi)容發(fā)行商將會(huì)更為主動(dòng)地尋求新型盈利模式,。四、移動(dòng)設(shè)備新聞發(fā)行營(yíng)收將占據(jù)數(shù)字發(fā)行總營(yíng)收三分之一由于內(nèi)容發(fā)行商網(wǎng)站來自移動(dòng)設(shè)備的流量已占據(jù)三分之一,，預(yù)計(jì)2013年期間,，從數(shù)字內(nèi)容總發(fā)行角度看，移動(dòng)新聞發(fā)行將占據(jù)33%的市場(chǎng)份額,。目前僅30%以上用戶通過移動(dòng)設(shè)備閱讀新聞,，預(yù)計(jì)該比率還將繼續(xù)增長(zhǎng)。內(nèi)容發(fā)行商和廣告主進(jìn)軍移動(dòng)業(yè)務(wù)后,，來自移動(dòng)設(shè)備新聞發(fā)行的營(yíng)收額無疑將大幅提高,。五、“超級(jí)博客”將成主導(dǎo) 數(shù)字時(shí)代的來臨,，使普通消費(fèi)者也能使用各類新技術(shù)和服務(wù)平臺(tái),，進(jìn)而發(fā)布各類網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，從而使數(shù)字內(nèi)容發(fā)行的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,，內(nèi)容發(fā)行商也催生出各種類型的特定網(wǎng)站,，內(nèi)容涉及健身和設(shè)計(jì)等等。由于內(nèi)容發(fā)行更為便捷,，一部分所謂“超級(jí)博客”的用戶量將迅猛增長(zhǎng),，并在特定內(nèi)容發(fā)行事宜上樹立自身權(quán)威性，同時(shí)能吸引知名寫手參與,，用戶也愿意持續(xù)訪問此類網(wǎng)站,。而諸如AOL、Gawker等網(wǎng)站,，則會(huì)在加強(qiáng)自身內(nèi)容投資的同時(shí),，繼續(xù)收購(gòu)高流量的博客網(wǎng)站。此前AOL已將TechCrunch和Engadget兩家高流量網(wǎng)站收為己有,。數(shù)字發(fā)行和超級(jí)博客在適應(yīng)數(shù)字媒體的轉(zhuǎn)型之后,，便會(huì)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)廣告市場(chǎng)，這些廣告也將成為全球頂級(jí)數(shù)字發(fā)行商和超級(jí)博客的主要收入來源,。僅過去一年當(dāng)中,，美國(guó)報(bào)業(yè)的數(shù)字內(nèi)容營(yíng)收每增加1美元，其印刷版業(yè)務(wù)就會(huì)虧損13美元,。盡管如此,，數(shù)字業(yè)務(wù)卻“錢景”無限。此前美國(guó)報(bào)刊雜志數(shù)字廣告銷售額增長(zhǎng)了60%,。預(yù)計(jì)2013年期間,，這項(xiàng)銷售收入將在7600萬美元到1億美元之間。自然而然地,，這些超級(jí)博客及其忠誠(chéng)度很高的用戶群,，無疑將成為此類網(wǎng)絡(luò)廣告資金的最終投放目的地,。; 703 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2024-12-24 07:18 , Processed in 0.031964 second(s), 18 queries .

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 移動(dòng)

相關(guān)帖子

相關(guān)日志