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快速消費品企業(yè)市場費用管理系統(tǒng): 銷路通 2014-5-22 15:25; 作為快速消費品行業(yè)的企業(yè),，市場促銷費用和日常費用的支出是資金的最難控制的流出口，如何將費用的支出控制在合理范圍內(nèi),，降低內(nèi)部成本,，提高資金的效率，提高 ROI （投資回報率）,，是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。因此,，對于快速消費品行業(yè)的企業(yè)，銷路通將費用管理分成兩個大的部分,，即：市場促銷費用預(yù)算控制管理和日常費用報銷管理兩個部分,。銷路通提供專業(yè)的快速消費品行業(yè)預(yù)算控制管理和日常費用報銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隨時,、隨地的方便控制每一筆費用從預(yù)算到核銷的全程管理。豐富的報表功能,，提供全方位的預(yù)算與費用統(tǒng)計分析報表功能。市場活動費用管理（如下圖）活動費用預(yù)算管理：市場活動全年預(yù)算,、季度預(yù)算、月度預(yù)算的設(shè)立,、審批及修改,；市場費用計劃管理：市場活動計劃的計劃與提報；市場活動審核決策：市場活動計劃的審批,、提供豐富決策依據(jù)；市場活動稽查檢核：市場活動的執(zhí)行情況跟蹤,、檢核；市場活動效果反饋：市場活動效果的反饋,，預(yù)算與決算的對比；市場費用核銷管理：市場費用的核銷的申請與審批,；市場費用上賬管理：市場費用的上賬處理；市場活動效果分析：市場活動的效果分析,，為以后的活動做出指導(dǎo),。日常費用管理日常費用的報銷管理：解決員工日常差旅費用,、辦公費用等的報銷申請,、審批,、發(fā)票的管理；借款還款管理：解決員工的日常借款申請,、審批和借款沖抵、還款的管理 ,。統(tǒng)計分析查詢統(tǒng)計管理：市場費用統(tǒng)計報表、日常費用統(tǒng)計報表,；并提供基于區(qū)域、人員,、時間范圍,、客戶,、部門等眾多條件的查詢并生成報表；報表及打印管理：提供系統(tǒng)定義的報表打印和基于 web 的打印解決方案,；數(shù)據(jù)導(dǎo)出管理：提供各種查詢條件下的數(shù)據(jù)導(dǎo)出到 Excel 。通過運用銷路通市場費用管理系統(tǒng) ,，將為快速消費品企業(yè)帶來管理提升，同時也創(chuàng)造巨大價值：為高層管理 ,，提供全面,、精確的決策分析報告,。為財務(wù)人員 ,，使得能專業(yè)化分工,，提高效率和生產(chǎn)力。為分支機構(gòu)和部門領(lǐng)導(dǎo) ,，提供精細化和科學(xué)高效管理體系,。為普通用戶，提供審批,、查詢的便捷。本文出自銷路通軟件官方網(wǎng)站,，轉(zhuǎn)載請注明出處： http://www.xiaolutong.com.cn 銷路通官方網(wǎng)站提供全面的快速消費品行業(yè) （ FMCG ）解決方案如需獲取相關(guān)解決方案,，請致電銷路通軟件咨詢電話： 400-990-6801; 個人分類: 行業(yè)管理分享|724 次閱讀|0 個評論

企業(yè)如何建立財務(wù)共享服務(wù)中心（文章轉(zhuǎn)自知商網(wǎng)）: 藍凌 2014-3-25 15:09; 財務(wù)共享服務(wù)管理是在信息技術(shù)支持希,，財務(wù)組織深度變革基礎(chǔ)上的管理模式創(chuàng)新,，在中國證券、保險,、銀行,、電信等大型服務(wù)行業(yè)具有廣闊的應(yīng)用前景,。共享服務(wù)中心是外包之后企業(yè)財務(wù)管理中又一種強化組織控制，降低成本,，提高財務(wù)管理專業(yè)水準(zhǔn)的創(chuàng)新模式。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立主要有幾個方面的因素：第一,、統(tǒng)一財務(wù)流程,，加強財務(wù)的內(nèi)控,；第二、希望統(tǒng)一管理流程,；第三、降低成本,；第四,、業(yè)務(wù)歷程和財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化；第五,、加強集團控制。在如何建立有效的集團財務(wù)管理共享服務(wù)中心,？通過研究與實踐，在人,、財,、物的關(guān)注點上都需要給予支持,，最為主要的還是企業(yè)達到一定的規(guī)模。因此要考慮 4 個方便條件,。第一就是組織，即企業(yè)的規(guī)模,；第二是人員，企業(yè)需要具備專業(yè)的財務(wù)管控人員,；第三是流程,，統(tǒng)一的財務(wù)流程，統(tǒng)一的企業(yè)管理流程,；第四是 IT 基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)器及財務(wù)管理系統(tǒng)等,。建立企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的價值企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心是將財務(wù)職能在內(nèi)部進行市場化整合，一方面吸收了分散式的個性化服務(wù),，簡單集中的規(guī)模效益,，統(tǒng)一流程,，聚焦核心業(yè)務(wù)，服務(wù)專業(yè)化等優(yōu)點,；另一方面也創(chuàng)造出獨有的價值。 1,、共享服務(wù)帶來成本節(jié)約,，效率提高具有可持續(xù)性； 2,、銜接核心業(yè)務(wù)，促進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運行集成,； 3,、保持對共享業(yè)務(wù)的基本控制，并通過合理平臺架構(gòu)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程,； 4,、幫助企業(yè) “ 節(jié)流 ” 并不忘 “ 開源 ” ,；建立企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的具體操作 1、明確財務(wù)共享服務(wù)中心的范圍,； 2、規(guī)范企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心所面臨的風(fēng)險,； 3、加強控制速度,，逐漸滲透； 4,、高層承諾,，領(lǐng)導(dǎo)變革,； 5、展現(xiàn)前景,，反復(fù)溝通、決策,，執(zhí)行透明化企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心本身是一個可以變型,，升級的平臺,，也就是說,，針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,，它可以吸收別的有益模式提高自己的競爭力。正因為這一非固化的兼容特性讓我們相信,，財務(wù)共享中心完全可以通過財務(wù)組織設(shè)計，管理流程,，控制模式和管理效率提升到一個新的平臺。; 個人分類: 藍凌知識管理|835 次閱讀|0 個評論

快速消費品（FMCG)行業(yè)市場費用管理軟件解決方案: 銷路通 2013-12-16 13:35; 作為快速消費品行業(yè)的企業(yè),，市場營銷費用管理是最難管理的難題之一，如何將費用的支出控制在合理范圍內(nèi),，降低內(nèi)部成本，提高資金的效率,，提高ROI（投資回報率）,，是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。因此,，對于快速消費品行業(yè)的市場費用管理特殊需求，銷路通提供了完備的市場費用管理軟件解決方案,，實現(xiàn)隨時、隨地的方便控制每一筆費用從預(yù)算到核銷的全程管理,。市場費用管理軟件提供豐富的報表功能,，提供全方位的預(yù)算與費用統(tǒng)計分析報表功能,。市場活動費用管理（如下圖）活動費用預(yù)算管理：市場活動全年預(yù)算、季度預(yù)算,、月度預(yù)算的設(shè)立、審批及修改,；市場費用計劃管理：市場活動計劃的計劃與提報,；市場活動審核決策：市場活動計劃的審批,、提供豐富決策依據(jù)；市場活動稽查檢核：市場活動的執(zhí)行情況跟蹤,、檢核市場活動效果反饋：市場活動效果的反饋,，預(yù)算與決算的對比,；市場費用核銷管理：市場費用的核銷的申請與審批；市場費用上賬管理：市場費用的上賬處理,；市場活動效果分析：市場活動的效果分析，為以后的活動做出指導(dǎo),。; 590 次閱讀|0 個評論

快速消費品（FMCG）行業(yè)營銷費用管理軟件解決方案: 銷路通 2013-12-13 15:29; 作為快速消費品行業(yè)的企業(yè),，營銷費用的支出是資金的最難控制的流出口，如何將費用的支出控制在合理范圍內(nèi)，降低內(nèi)部成本,，提高資金的效率,，提高 ROI （投資回報率）,，是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。銷路通提供專業(yè)的快速消費品行業(yè)營銷費用預(yù)算控制管理和費用報銷管理系統(tǒng),，實現(xiàn)隨時,、隨地的方便控制每一筆費用從預(yù)算到核銷的全程管理,。營銷費用管理軟件提供豐富的報表功能，提供全方位的預(yù)算與費用統(tǒng)計分析報表功能,。市場活動費用管理（如下圖）營銷費用預(yù)算管理：市場活動全年預(yù)算、季度預(yù)算,、月度預(yù)算的設(shè)立、審批及修改,；營銷費用計劃管理：市場活動計劃的計劃與提報,；營銷活動審核決策：市場活動計劃的審批、提供豐富決策依據(jù),；營銷活動稽查檢核：市場活動的執(zhí)行情況跟蹤、檢核營銷活動效果反饋：市場活動效果的反饋,，預(yù)算與決算的對比；營銷費用核銷管理：市場費用的核銷的申請與審批,；營銷費用上賬管理：市場費用的上賬處理,；營銷活動效果分析：市場活動的效果分析,，為以后的活動做出指導(dǎo)。原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1353.html; 610 次閱讀|0 個評論

FMCG企業(yè)市場費用管理系統(tǒng): 銷路通 2013-12-9 13:57; 作為快速消費品行業(yè)的企業(yè),，市場促銷費用和日常費用的支出是資金的最難控制的流出口，如何將費用的支出控制在合理范圍內(nèi),，降低內(nèi)部成本，提高資金的效率,，提高ROI（投資回報率）,，是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容,。因此，對于快速消費品行業(yè)的企業(yè),，銷路通將費用管理分成兩個大的部分,，即：市場促銷費用預(yù)算控制管理和日常費用報銷管理兩個部分,。銷路通提供專業(yè)的快速消費品行業(yè)預(yù)算控制管理和日常費用報銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隨時,、隨地的方便控制每一筆費用從預(yù)算到核銷的全程管理,。豐富的報表功能，提供全方位的預(yù)算與費用統(tǒng)計分析報表功能,。市場活動費用管理（如下圖）活動費用預(yù)算管理：市場活動全年預(yù)算,、季度預(yù)算、月度預(yù)算的設(shè)立,、審批及修改,；市場費用計劃管理：市場活動計劃的計劃與提報；市場活動審核決策：市場活動計劃的審批,、提供豐富決策依據(jù),；市場活動稽查檢核：市場活動的執(zhí)行情況跟蹤、檢核,；市場活動效果反饋：市場活動效果的反饋,，預(yù)算與決算的對比,；市場費用核銷管理：市場費用的核銷的申請與審批；市場費用上賬管理：市場費用的上賬處理,；市場活動效果分析：市場活動的效果分析，為以后的活動做出指導(dǎo),。日常費用管理日常費用的報銷管理：解決員工日常差旅費用、辦公費用等的報銷申請,、審批、發(fā)票的管理,；借款還款管理：解決員工的日常借款申請,、審批和借款沖抵,、還款的管理。統(tǒng)計分析查詢統(tǒng)計管理：市場費用統(tǒng)計報表,、日常費用統(tǒng)計報表；并提供基于區(qū)域,、人員、時間范圍,、客戶,、部門等眾多條件的查詢并生成報表；報表及打印管理：提供系統(tǒng)定義的報表打印和基于web的打印解決方案,；數(shù)據(jù)導(dǎo)出管理：提供各種查詢條件下的數(shù)據(jù)導(dǎo)出到Excel。通過運用銷路通市場費用管理系統(tǒng),，將為快速消費品企業(yè)帶來管理提升，同時也創(chuàng)造巨大價值：為高層管理,，提供全面,、精確的決策分析報告,。為財務(wù)人員，使得能專業(yè)化分工,，提高效率和生產(chǎn)力,。為分支機構(gòu)和部門領(lǐng)導(dǎo)，提供精細化和科學(xué)高效管理體系,。為普通用戶,，提供審批、查詢的便捷,。原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1079.html; 856 次閱讀|0 個評論

企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn): 胡一夫 2013-9-7 11:54; 企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn) 講師：胡一夫企業(yè)財務(wù)管理課程有哪些,？企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)講師有哪些？企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威,？企業(yè)財務(wù)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找,？國內(nèi)最知名的企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)專家是哪位,？歡迎進入著名企業(yè)財務(wù)管理專家胡一夫老師課程《企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)》,！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細闡述企業(yè)財務(wù)管理的操作精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)財務(wù)管理的技能提升方法行動建議：企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)財務(wù)管理潛力的行動方案培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：本課程全面、系統(tǒng)和透徹地闡述了企業(yè)財務(wù)管理的基本原理,，以及企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的基本功能,、程序、技術(shù)和方法,，從提高企業(yè)績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規(guī)劃與人員招募,、人員甄選與測試、候選人面試,、員工培訓(xùn)與開發(fā)、組織更新,、績效評價與績效管理、員工職業(yè)管理,、戰(zhàn)略性薪資管理,、績效薪資與獎金管理,、福利與服務(wù)、勞資關(guān)系與集體談判,、雇員安全與健康、全球性企業(yè)財務(wù)管理等方面的基本概念,、技術(shù)方法,。培訓(xùn)大綱：胡一夫老師的《企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第一講企業(yè)財務(wù)管理導(dǎo)論第一節(jié) 財務(wù)管理的概念一,、企業(yè)財務(wù)的本質(zhì) 二、財務(wù)管理的含義三,、財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 財務(wù)管理的目標(biāo) 一、企業(yè)的基本目標(biāo)及其與財務(wù)管理的關(guān)系二,、企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo) 三,、社會責(zé)任第三節(jié) 財務(wù)管理的職能和內(nèi)容一、財務(wù)管理的職能二,、財務(wù)管理的基本內(nèi)容第四節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境一、財務(wù)管理的宏觀環(huán)境二,、財務(wù)管理的微觀環(huán)境第二講財務(wù)管理的價值觀念第一節(jié) 貨幣時間價值一,、貨幣時間價值的概念二,、貨幣時間價值的計量第二節(jié) 風(fēng)險與風(fēng)險報酬一、風(fēng)險的含義二,、風(fēng)險的種類三、風(fēng)險的計量四,、風(fēng)險與收益的關(guān)系第三節(jié) 現(xiàn)金流量一、現(xiàn)金流量的概念及其重要性二,、投資項目的現(xiàn)金流量三、融資項目的現(xiàn)金流量第四節(jié) 貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值一,、貼現(xiàn)率二,、凈現(xiàn)值第三講籌資方式第一節(jié) 籌資概述一,、籌資渠道二、籌資方式三,、權(quán)益資本與債務(wù)資本四,、籌資管理的目標(biāo) 第二節(jié) 權(quán)益資本籌集一、吸收直接投資二,、發(fā)行普通股三,、發(fā)行優(yōu)先股第三節(jié) 債務(wù)資本籌集一,、負債經(jīng)營的利弊二,、發(fā)行債券籌資三,、借款籌資四,、融資租賃五、商業(yè)信用第四節(jié) 混合性籌資一,、發(fā)行認股權(quán)證二、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券三,、發(fā)行可分離債券第四講證券估價第一節(jié) 證券估價的基本模型一、證券的種類二,、證券的特征三、證券估價的基本模型第二節(jié) 股票估價一,、股票估價的基本模型二、零增長股票估價模型三,、固定增長股票的估價模型四,、非固定增長股票的價值五,、股票投資收益率的計算第三節(jié) 債券估價一,、分期付息到期還本債券的估價二、一次還本付息債券的估價三,、平息債券的估價四,、零票面利率債券的估價五,、債券投資收益率的計算第四節(jié) 期權(quán)估價一,、期權(quán)的概念和種類二、期權(quán)的到期日價值三,、影響期權(quán)價值的因素四、期權(quán)估價的基本原理五,、布萊克—斯科爾斯期權(quán)定價模型第五講項目投資決策第一節(jié) 項目投資概述一,、項目投資的分類二,、項目投資的程序第二節(jié) 投資項目的現(xiàn)金流量估計一,、初始現(xiàn)金流量二,、營業(yè)現(xiàn)金流量三、終結(jié)現(xiàn)金流量四,、現(xiàn)金流量估計應(yīng)注意的幾個問題第三節(jié) 項目投資決策評價指標(biāo)及其應(yīng)用一、非貼現(xiàn)指標(biāo) 二,、貼現(xiàn)指標(biāo) 第四節(jié) 項目投資決策實例分析一、擴充型項目投資的決策分析二,、重置型項目投資方案的決策分析三、設(shè)備租賃或購買的決策分析第五節(jié) 項目投資決策的臨界分析一,、臨界分析的意義二,、臨界分析的假設(shè) 三,、臨界分析的內(nèi)容第六講資產(chǎn)營運管理第一節(jié) 資產(chǎn)營運管理概述一、資產(chǎn)的分類二,、資產(chǎn)營運的過程三,、資產(chǎn)營運管理的內(nèi)容四、資產(chǎn)營運管理的要求第二節(jié) 資產(chǎn)的風(fēng)險性和贏利性一,、資產(chǎn)的風(fēng)險性二、資產(chǎn)的贏利性三,、資產(chǎn)風(fēng)險性與贏利性的關(guān)系第三節(jié) 現(xiàn)金管理一、現(xiàn)金資產(chǎn)的內(nèi)容和特點二,、持有現(xiàn)金的動機三、最佳現(xiàn)金持有量的確定四,、現(xiàn)金管理制度五、現(xiàn)金的內(nèi)部控制六,、現(xiàn)金日常管理第四節(jié) 應(yīng)收賬款管理一,、應(yīng)收賬款的特點二、持有應(yīng)收賬款的成本三,、信用政策四,、收賬政策五、應(yīng)收賬款的日常管理第五節(jié) 存貨管理一,、存貨的特點二,、存貨的風(fēng)險性和贏利性三、存貨管理有關(guān)的成本四、存貨的ABC分類管理五,、經(jīng)濟訂貨量的基本模型六、經(jīng)濟訂貨批量基本模型的擴展形式七,、存貨的日常管理第六節(jié) 固定資產(chǎn)管理一,、固定資產(chǎn)的概念和種類二,、固定資產(chǎn)的風(fēng)險性和贏利性三、固定資產(chǎn)購置的管理四,、固定資產(chǎn)折舊的管理五,、固定資產(chǎn)維修,、保養(yǎng)的管理六,、固定資產(chǎn)處置的管理第七節(jié) 無形資產(chǎn)管理一、無形資產(chǎn)的概念和分類二,、無形資產(chǎn)的風(fēng)險性和贏利性三、無形資產(chǎn)取得的管理四,、無形資產(chǎn)攤銷的管理五、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的管理第七講收益分配與股利決策第一節(jié) 收益分配概述一,、收益的構(gòu)成二、收益分配的原則三,、收益分配的內(nèi)容和程序第二節(jié) 股利形式及其分配程序一、股利的形式二,、股利分配的程序第三節(jié) 股利分配政策一、剩余股利政策二、固定股利政策三、固定支付率政策四,、低正常股利加額外股利政策第四節(jié) 股利決策一,、股利決策的影響二、股利理論三,、影響股利決策的基本因素第八講資本成本和資本結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 資本成本一,、資本成本的概念和內(nèi)容二、個別資本成本的計量第二節(jié) 經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿一,、基礎(chǔ)知識二,、經(jīng)營杠桿三,、財務(wù)杠桿四、總杠桿五,、經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的協(xié)調(diào) 第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)理論一、資本結(jié)構(gòu)概述二,、早期資本結(jié)構(gòu)理論三、現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論第四節(jié) 資本結(jié)構(gòu)決策一,、影響資本結(jié)構(gòu)決策的因素二,、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定第九講財務(wù)報表分析第一節(jié) 財務(wù)報表分析概述一,、財務(wù)報表分析的含義二,、財務(wù)報表分析的目的及其演變三、財務(wù)報表分析的基本方法第二節(jié) 財務(wù)報表分析依賴的信息一,、資產(chǎn)負債表二,、利潤表三、現(xiàn)金流量表四,、其他有關(guān)信息第三節(jié) 基本財務(wù)比率一,、資產(chǎn)權(quán)益結(jié)構(gòu)比率二,、償債能力比率三,、資產(chǎn)營運能力比率四、贏利能力比率五,、現(xiàn)金流量比率六,、上市公司特殊的財務(wù)比率第四節(jié) 財務(wù)比率的綜合分析一、杜邦財務(wù)分析體系二,、沃爾評分法第十講重組與清算第一節(jié) 企業(yè) 重組一,、企業(yè)增資擴股二,、企業(yè)并購三,、企業(yè)分立四,、股票回購五,、財務(wù)重整六、企業(yè)托管第二節(jié) 企業(yè) 清算一,、企業(yè)終止經(jīng)營的原因二,、企業(yè)清算的種類三、企業(yè)清算的程序第十一講企業(yè)財務(wù)管理體制第一節(jié) 財務(wù)管理體制概述一,、公司治理與財務(wù)管理體制二,、財務(wù)管理體制體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系三、建立財務(wù)管理體制的基本原則四,、建立財務(wù)管理體制的要求第二節(jié) 財務(wù)管理體制的運行機制一,、企業(yè)財務(wù)決策制度二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度三,、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度第三節(jié) 投資者和經(jīng)營者的財務(wù)管理職責(zé) 一,、投資者的財務(wù)管理職責(zé) 二、經(jīng)營者的財務(wù)管理職責(zé) 企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供公關(guān)培訓(xùn)講師培訓(xùn)診斷咨詢項目,。包括人力資源管理公開課,、公關(guān)培訓(xùn)講師內(nèi)訓(xùn)、績效管理講師外派,、制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展趨勢研究調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)財務(wù)管理解決方案,。胡一夫老師的新聞發(fā)言人課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！; 854 次閱讀|0 個評論

企業(yè)管理鐵律經(jīng)典20條: 熱度 9 國際連鎖協(xié)會 2013-8-20 13:23; 企業(yè)管理,，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一,。公司運作 20 條鐵規(guī)！收獲很大,，此文國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會推薦企業(yè)管理者必讀,！第１條鐵規(guī)：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突,。一旦禍起蕭墻,，輕則申斥處罰，重則革職走人,。砸了老板或大伙兒的飯碗,，誰也別想有好日子過。第２條鐵規(guī)：團隊至高無上團隊是各部門的生命線,，在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代,，除非你是來自異域的月球空心人，否則,，沒有一個從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式,。第３條鐵規(guī)：用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己個人薪水、抽成,、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān),，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大,，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。在團隊中，你的主管,、你的客戶,，都是你的老板,，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責(zé)對象,。第４條鐵規(guī)：把事情做在前面什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),？只有一個標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前,，還是之后,。如果是老板想到的事情，讓你去做的,，你做完了,，但這算不上是在前面,，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情,，你做完了,，很棒！同樣地,，比較對象還有主管,、同事，看看自己的努力是在前面還是后面,。面對一大攤子管理及后勤機關(guān)人員,，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道,，做在前面就可以去挑別人的刺,，如果你想改變局面的話。第５條鐵規(guī)：響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn) 個人價值的體現(xiàn)建立在團隊對你的需要程度上,！所以,，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應(yīng)就是必須的事情,，因為這關(guān)系到你的價值體現(xiàn),。第６條鐵規(guī)：沿著原則方向前進對于原則方向只能接受它,，不能抗拒它,。如果你打算堅持下來并期望有所作為。那么,，如何才能做好事情,？很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進,，不要偏離,，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi),。第７條鐵規(guī)：先有專業(yè)精神,，后有人才各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的,，因為他們沒有專業(yè)精神,，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號,，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失,。因為專業(yè)精神，就是服務(wù)本身,，服務(wù)既是指為客戶服務(wù),，又是指為自己周圍的同事服務(wù),。第８條鐵規(guī)：規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神有的人做事永遠不能規(guī)范,，因為他們從來沒有把它視為是必須的,，所以他們永遠受到 ** ，成績總是被人否定,。規(guī)范是一種精神,，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因,。但是,，沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威,，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事,，而且懂得如何做好它們。第９條鐵規(guī)：主動就是效率,，主動,、主動、再主動主動的人是最聰明的人,，是團隊中最好的伙伴,，是人人都想要有的朋友。永遠要記住,，主動精神是你最好的老師,。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣,。第 10 條鐵規(guī)：任何人都可成為老師因為擔(dān)心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感,，人們希望有個人能依靠，能給予指點,，這是對的,，問題是有人總是錯將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。姑且不說身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓(xùn),，事實上團隊中任何人都可成為你的老師,，只要你虛心求教，而不是為了達成曲線救國的其它目的,。因為你需要的只是知識,，而不是老師。第 11 條鐵規(guī)：做事三要素,，計劃,、目標(biāo)和時間永遠要有計劃，永遠要知道目標(biāo),，永遠不要忘了看時間,。第 12 條鐵規(guī)：不要解釋,，要結(jié)果競爭社會中，許多時候,，解釋是沒有意義的,，這意味著你想推卸或要別人來承擔(dān)責(zé)任�,！∪绻悴幌Ｍ吹阶詈蟮慕Y(jié)果,，那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠記�,。簶I(yè)績會說話,，成就會說話。第 13 條鐵規(guī)：不要編造結(jié)果,，要卷起袖子干活不要用可怕的結(jié)果嚇唬自己或是嚇唬別人,，首先卷起袖子去干活。只有這樣才知道結(jié)果是否真的很可怕,，經(jīng)驗表明,， 95% 以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失。第 14 條鐵規(guī)：推諉無效在失敗面前,，在錯誤面前,，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的,。團隊好比一根鏈條,，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭,，并且會讓人加深對你所犯錯誤的印象,。第 15 條鐵規(guī)：簡單,、簡單,、再簡單不要太夸張，不要虛張聲勢,，更不要節(jié)外生枝,。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情,，如果你能完成得比別人更簡單,，就是好樣的。第 16 條鐵規(guī)：做足一百分是本分一百分是完美的表現(xiàn),，追求顧客滿意,，追求完美服務(wù)，是從業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn),。不要以為這是高要求,，如果你能實現(xiàn)一百分,，不過是剛剛完成了任務(wù)而已。第 17 條鐵規(guī)：做人要低調(diào),，做事要高調(diào),，不要顛倒過來低調(diào)做人，可以在你周圍保持健康的空氣,，而高調(diào)做事，則可以贏得支持和聲譽,。第 18 條鐵規(guī)：溝通能消除一切障礙溝通能力是從業(yè)人員的起碼素質(zhì),。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩,，就要溝通,，就要協(xié)調(diào)周圍的一切,。順暢不會從天而降，它是溝通的結(jié)果,。第 19 條鐵規(guī)：從業(yè)人員首先是架宣傳機器作為企業(yè)流動的廣告窗口,，不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，你必須一路口水一路歌,，不遺余力地做公司以及產(chǎn)品的吹鼓手，這是你最基本的工作任務(wù),。當(dāng)然,，鼓動別人之前，先要鼓動自己,！第 20 條鐵規(guī)：永遠保持進取，保持開放心態(tài) 謙虛是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn),。在任何一個銷售部門中,，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取,，收獲是自己的,，失敗是上司或老板的,，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態(tài)的人,，他們謙虛,，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多,，自然收獲也大！; 1605 次閱讀|0 個評論

會計是個“管家婆”: 史永翔 2013-1-23 10:53; 現(xiàn)在的企業(yè)管理者日益感到企業(yè)經(jīng)營之艱難：一方面是暴利時代結(jié)束,，企業(yè)利潤空間大幅壓縮,，經(jīng)濟效益下滑,；一方面是渠道商快速崛起，并開始向上游制造商“爭權(quán)奪利”,，逼迫制造商降低成本,，讓利于渠道商；一方面是企業(yè)經(jīng)營費用大幅度上升,，尤其是營銷費用,，更成為讓企業(yè)管理者大感頭痛的難題,。　　　男人在結(jié)婚前,，多是自由自在，“一人吃飽,，全家不餓”,，今朝有錢今朝花，從不考慮積蓄問題,；但結(jié)婚之后就不一樣了,，這時“管家婆”就要出來干涉“財政”問題了，所以人們經(jīng)常說,，男人只有結(jié)婚后才變成熟,。企業(yè)在控制營銷費用方面，道理也是這樣,。所以,，企業(yè)管理者應(yīng)該找一個好的財務(wù)人員,，當(dāng)好自己的“管家婆”,。　　每個企業(yè)、銷售分公司都有自己的專職財務(wù)人員,，但是許多財務(wù)人員并沒有將營銷費用控制得很好,。問題出在“管家婆”身上，與財務(wù)人員的直接上司更有直接的關(guān)系,。　　要想控制好營銷費用,，首先應(yīng)該制定出詳盡的營銷費用使用制度,。“制度重于一切”,，現(xiàn)在的市場環(huán)境競爭日益激烈,，而且十分復(fù)雜，單靠個人的自律和財務(wù)人員的個人努力是沒法對營銷費用進行有效的控制的,。企業(yè)（含銷售分公司）必須制定詳細的財務(wù)制度,，大到銷售額、回款,、沖帳,、促銷費用、市場建設(shè)費用,、廣告宣傳費,、工資獎金、贈品費,、活動（展會,、座談會等）費、報帳等,，小到辦公用品的采購,、內(nèi)勤雜務(wù)以及其他事項，這些都是必須明確的,。　　其次,，必須將這些制度貫徹到底。企業(yè)營銷費用控制不力,，很重要的一點就是“有令不行”,，“管家婆”和直接上司對這些財務(wù)制度視而不見，“上行下效”,，下面的營銷人員對這些制度更是不屑一顧了，控制營銷費用變成一句“口號”,。一般公司,，財務(wù)人員和銷售經(jīng)理都很重視“大”的營銷費用的控制和使用問題，比如,，市場建設(shè)費用控制,，促銷經(jīng)費控制，工資獎金發(fā)放,，每月報帳沖帳等等,，但是對于一些“小節(jié)”則疏忽了（或者是為了緩解員工緊張情緒吧）,。那時,，我們租住的房子整天都開著空調(diào),，亮著燈，水是嘩啦啦不斷的流,，辦公室里面的紙張,、墨筆以及其他用品四處亂扔，促銷禮品被員工分次郵寄回家……實情如此,，試問我們的營銷費用又怎能控制呢,？　　最后,，要學(xué)會唱紅臉、白臉,。有的財務(wù)人員能夠制定完善的營銷費用控制制度,，而且也能貫徹執(zhí)行下去，但光有這些還是不夠的,。財務(wù)人員還要有靈活而非死板的頭腦,，同時要學(xué)會“演戲”。表面看上去,，這對于控制營銷費用并沒有太多用處，但在具體的營銷過程中,，財務(wù)與銷售經(jīng)理,、銷售人員一個唱白臉，一個唱紅臉,，對于控制營銷費用將起到令人驚異的效果,。比如,，在與商家談判時，銷售經(jīng)理唱紅臉,，表示理解,；而財務(wù)唱白臉，堅決反對,，不肯付款,，商家一般會主動降低門檻的,，這對于降低營銷費用無疑是有現(xiàn)實意義的,。　　事實上，找到一個好的“管家婆”,，控制營銷費用也就成功了一大半,。當(dāng)然，這個前提是“管家婆”的直接上司有發(fā)現(xiàn)人才,、使用人才之領(lǐng)導(dǎo)才能，且受到“管家婆”的信任與尊重,。更多了解請您登錄 http://www.51neican.com/; 個人分類: 金融財務(wù)|1281 次閱讀|0 個評論

非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程: 華奕天啟韓楓 2013-1-12 11:50; 能力沙盤訓(xùn)練課程簡介企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演,。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅,、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,，提高指揮員的作戰(zhàn)能力,。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中,、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式,。沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界 500 強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法，國內(nèi)一些總裁培訓(xùn)班,、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認證班,、 MBA 工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè),、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也開始采用這種獨特的培訓(xùn)模式,，并收到良好的效果。課程方式　體驗式學(xué)習(xí) 管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途,。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維,、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運的深層次問題,，重要性不言而喻。在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí),、在團隊中交互學(xué)習(xí),、在培訓(xùn)師的精彩點評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣,，又獲得大量知識,。通過學(xué)員親身體驗，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力及決策能力,、戰(zhàn)略實施與執(zhí)行力,、管理控制能力、財務(wù)分析能力,、團隊建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等,。課程的意義和作用　通過兩天高瞻遠矚,、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí),，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的,。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌,，而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理,、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型,，從而構(gòu)建管理者的理性思維、執(zhí)行意識和系統(tǒng)思考能力等,。通過沙盤能力訓(xùn)練,，達到：提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力,，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學(xué)員親身體驗“木桶原理”,、“博弈的不確定性”,、“價值的流動”、“財務(wù)之風(fēng)險”,，進一步理解企業(yè)經(jīng)營,，訓(xùn)練經(jīng)理人換位思考的能力，促進中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解,，培養(yǎng)團隊合作精神,，培養(yǎng)經(jīng)理人以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營意識,，實現(xiàn)管理理論與企業(yè)經(jīng)營實踐的密切結(jié)合,。教學(xué)特點 • 實用性強 ——模擬經(jīng)營企業(yè)最關(guān)注的熱點，解決企業(yè)現(xiàn)實需求 • 趣味性強 ——快樂中學(xué)習(xí),，課堂氣氛活躍,，學(xué)員參與性強 • 互動性強 ——學(xué)員之間，學(xué)員與培訓(xùn)師之間進行廣泛交流與探討 • 競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關(guān)系,，極具挑戰(zhàn)性 • 學(xué)習(xí)效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容 • 學(xué)習(xí)效果好——通過經(jīng)營成敗的切身體驗,，在“驚醒中學(xué)習(xí)”,，可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程課程方式：　體驗式學(xué)習(xí) 　　利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。將晦澀難懂的財務(wù)知識融匯于沙盤之上,，通過激烈的競爭,、親身的體驗、全身心的投入,，通過模擬運營使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種財務(wù)報表和財務(wù)分析的技巧與方法。將財務(wù)管理與企業(yè)的整體運營直觀明了地聯(lián)系在一起,，既為企業(yè)決策提供依據(jù),，又體現(xiàn)了對經(jīng)營決策的檢驗作用。課程時間　　　 2 天課程對象　　　職業(yè)經(jīng)理人,、企業(yè)中高層管理人員,、財務(wù)管理人員課程人數(shù)　　　 24-48 人模擬課程涵蓋基本內(nèi)容： 1. 企業(yè)經(jīng)營基本能力　　 1 ）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 　　 2 ）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用 2. 公司理財能力　　 1 ）公司理財?shù)幕驹瓌t 　　 2 ）風(fēng)險與收益的權(quán)衡 3. 盈虧平衡分析　　 1 ）固定成本分?jǐn)? 　　 2 ）盈虧平衡圖 4. 財務(wù)預(yù)算能力　　 1 ）預(yù)算的方法　　 2 ）利潤表預(yù)算 5. 財務(wù)報表　　 1 ）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法　　 2 ）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu) 　　 3 ）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系 6. 制定營銷決策　　 1 ）盈利能力分析：毛利率,、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等　　 2 ）償債能力分析：資產(chǎn)負債率,、流動比率,、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等　　 3 ）營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等　　 4 ）杜邦分析： ROE 分解，綜合財務(wù)分析 7. 資金運作能力　　 1 ）有效管理現(xiàn)金 , 合理調(diào)配資金　　 2 ）控制資金收支平衡　　 3 ）監(jiān)督資金流向 , 控制資金風(fēng)險　　 4 ）有效提高資金運營效率 8. 產(chǎn)品定價能力　　 1 ）定價戰(zhàn)略與方案　　 2 ）產(chǎn)品定價方法：以需求為導(dǎo)向的定價方法,、以成本為導(dǎo)向的定價方法　　 3 ）定價修訂 9. 成本控制能力 10. 企業(yè)成長分析　　 1 ）企業(yè)成長的方式　　 2 ）企業(yè)價值評估培訓(xùn)日程安排：　第一天　　 08 ： 30 — 09 ： 00 　沙盤介紹　　 09 ： 00 — 09 ： 30 　競爭規(guī)則講解　　 09 ： 30 — 10 ： 00 　成立公司　　 10 ： 00 — 10 ： 30 　制定長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略　　 10 ： 30 — 11 ： 30 　召開第一期經(jīng)營決策會議　　 11 ： 30 — 12 ： 00 　模擬經(jīng)營　　 12 ： 00 — 13 ： 00 　午餐　　 13 ： 00 — 13 ： 30 　財務(wù)報表編制　　 13 ： 30 — 14 ： 30 　講師點評：財務(wù)報表編制、盈虧平衡分析　　 14 ： 30 — 15 ： 10 　第二期經(jīng)營決策會議　　 15 ： 10 — 15 ： 30 　成本控制及內(nèi)部資源調(diào)整　　 15 ： 30 — 16 ： 00 獲取訂單　　 16 ： 00 — 16 ： 30 財務(wù)報表編制　　 16 ： 30 — 17 ： 00 講師點評：財務(wù)預(yù)算第二天　　 08 ： 30 — 09 ： 10 　第三期經(jīng)營決策會議　　 09 ： 10 — 09 ： 30 　財務(wù)預(yù)算　　 09 ： 30 — 10 ： 00 　內(nèi)部資源調(diào)整　　 10 ： 30 — 11 ： 00 　產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售　　 11 ： 00 — 11 ： 30 　財務(wù)核算　　 11 ： 30 — 12 ： 00 　講師點評：企業(yè)盈利能力,、營運能力分析,、杜邦分析　　 12 ： 00 — 13 ： 00 　午餐　　 13 ： 00 — 13 ： 40 　第四期經(jīng)營決策會議　　 13 ： 40 — 14 ： 00 　內(nèi)部資源優(yōu)化　　 14 ： 00 — 15 ： 20 　獲取訂單,、財務(wù)核算　　 15 ： 20 — 16 ： 00 　總經(jīng)理總結(jié) 　　 16 ： 00 — 17 ： 00 講師總評：企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化,，企業(yè)成長性分析; 31 次閱讀|0 個評論

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