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快速消費(fèi)品企業(yè)市場(chǎng)費(fèi)用管理系統(tǒng): 銷路通 2014-5-22 15:25; 作為快速消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè),，市場(chǎng)促銷費(fèi)用和日常費(fèi)用的支出是資金的最難控制的流出口,，如何將費(fèi)用的支出控制在合理范圍內(nèi),，降低內(nèi)部成本,，提高資金的效率,，提高 ROI （投資回報(bào)率）,，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,。因此,，對(duì)于快速消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè),，銷路通將費(fèi)用管理分成兩個(gè)大的部分，即：市場(chǎng)促銷費(fèi)用預(yù)算控制管理和日常費(fèi)用報(bào)銷管理兩個(gè)部分,。銷路通提供專業(yè)的快速消費(fèi)品行業(yè)預(yù)算控制管理和日常費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)、隨地的方便控制每一筆費(fèi)用從預(yù)算到核銷的全程管理,。豐富的報(bào)表功能,，提供全方位的預(yù)算與費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表功能。市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用管理（如下圖）活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算管理：市場(chǎng)活動(dòng)全年預(yù)算,、季度預(yù)算,、月度預(yù)算的設(shè)立、審批及修改,；市場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃管理：市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的計(jì)劃與提報(bào),；市場(chǎng)活動(dòng)審核決策：市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的審批、提供豐富決策依據(jù),；市場(chǎng)活動(dòng)稽查檢核：市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行情況跟蹤,、檢核；市場(chǎng)活動(dòng)效果反饋：市場(chǎng)活動(dòng)效果的反饋,，預(yù)算與決算的對(duì)比,；市場(chǎng)費(fèi)用核銷管理：市場(chǎng)費(fèi)用的核銷的申請(qǐng)與審批,；市場(chǎng)費(fèi)用上賬管理：市場(chǎng)費(fèi)用的上賬處理；市場(chǎng)活動(dòng)效果分析：市場(chǎng)活動(dòng)的效果分析,，為以后的活動(dòng)做出指導(dǎo),。日常費(fèi)用管理日常費(fèi)用的報(bào)銷管理：解決員工日常差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等的報(bào)銷申請(qǐng),、審批,、發(fā)票的管理；借款還款管理：解決員工的日常借款申請(qǐng),、審批和借款沖抵,、還款的管理。統(tǒng)計(jì)分析查詢統(tǒng)計(jì)管理：市場(chǎng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、日常費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；并提供基于區(qū)域、人員,、時(shí)間范圍,、客戶、部門等眾多條件的查詢并生成報(bào)表,；報(bào)表及打印管理：提供系統(tǒng)定義的報(bào)表打印和基于 web 的打印解決方案,；數(shù)據(jù)導(dǎo)出管理：提供各種查詢條件下的數(shù)據(jù)導(dǎo)出到 Excel 。通過運(yùn)用銷路通市場(chǎng)費(fèi)用管理系統(tǒng) ,，將為快速消費(fèi)品企業(yè)帶來管理提升,，同時(shí)也創(chuàng)造巨大價(jià)值：為高層管理，提供全面,、精確的決策分析報(bào)告,。為財(cái)務(wù)人員，使得能專業(yè)化分工,，提高效率和生產(chǎn)力,。為分支機(jī)構(gòu)和部門領(lǐng)導(dǎo) ,，提供精細(xì)化和科學(xué)高效管理體系,。為普通用戶，提供審批,、查詢的便捷,。本文出自銷路通軟件官方網(wǎng)站，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處： http://www.xiaolutong.com.cn 銷路通官方網(wǎng)站提供全面的快速消費(fèi)品行業(yè) （ FMCG ）解決方案如需獲取相關(guān)解決方案,，請(qǐng)致電銷路通軟件咨詢電話： 400-990-6801; 個(gè)人分類: 行業(yè)管理分享|688 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

企業(yè)如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（文章轉(zhuǎn)自知商網(wǎng)）: 藍(lán)凌 2014-3-25 15:09; 財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理是在信息技術(shù)支持希,，財(cái)務(wù)組織深度變革基礎(chǔ)上的管理模式創(chuàng)新，在中國(guó)證券,、保險(xiǎn),、銀行,、電信等大型服務(wù)行業(yè)具有廣闊的應(yīng)用前景。共享服務(wù)中心是外包之后企業(yè)財(cái)務(wù)管理中又一種強(qiáng)化組織控制,，降低成本,，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)水準(zhǔn)的創(chuàng)新模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立主要有幾個(gè)方面的因素：第一,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)控；第二,、希望統(tǒng)一管理流程,；第三、降低成本,；第四,、業(yè)務(wù)歷程和財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化；第五,、加強(qiáng)集團(tuán)控制,。在如何建立有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心？通過研究與實(shí)踐,，在人,、財(cái)、物的關(guān)注點(diǎn)上都需要給予支持,，最為主要的還是企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模,。因此要考慮 4 個(gè)方便條件。第一就是組織,，即企業(yè)的規(guī)模,；第二是人員，企業(yè)需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管控人員,；第三是流程,，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程，統(tǒng)一的企業(yè)管理流程,；第四是 IT 基礎(chǔ)設(shè)施,，服務(wù)器及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是將財(cái)務(wù)職能在內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)化整合,，一方面吸收了分散式的個(gè)性化服務(wù),，簡(jiǎn)單集中的規(guī)模效益，統(tǒng)一流程,，聚焦核心業(yè)務(wù),，服務(wù)專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn)；另一方面也創(chuàng)造出獨(dú)有的價(jià)值。 1,、共享服務(wù)帶來成本節(jié)約,，效率提高具有可持續(xù)性； 2,、銜接核心業(yè)務(wù),，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)行集成； 3,、保持對(duì)共享業(yè)務(wù)的基本控制,，并通過合理平臺(tái)架構(gòu)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程； 4,、幫助企業(yè) “ 節(jié)流 ” 并不忘 “ 開源 ” ,；建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體操作 1、明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的范圍,； 2,、規(guī)范企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所面臨的風(fēng)險(xiǎn)； 3,、加強(qiáng)控制速度,，逐漸滲透； 4,、高層承諾,，領(lǐng)導(dǎo)變革； 5,、展現(xiàn)前景,，反復(fù)溝通、決策,，執(zhí)行透明化企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心本身是一個(gè)可以變型,，升級(jí)的平臺(tái)，也就是說,，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,，它可以吸收別的有益模式提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)檫@一非固化的兼容特性讓我們相信,，財(cái)務(wù)共享中心完全可以通過財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì),，管理流程，控制模式和管理效率提升到一個(gè)新的平臺(tái),。; 個(gè)人分類: 藍(lán)凌知識(shí)管理|813 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

快速消費(fèi)品（FMCG)行業(yè)市場(chǎng)費(fèi)用管理軟件解決方案: 銷路通 2013-12-16 13:35; 作為快速消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè),，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用管理是最難管理的難題之一,，如何將費(fèi)用的支出控制在合理范圍內(nèi),，降低內(nèi)部成本，提高資金的效率，提高ROI（投資回報(bào)率）,，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,。因此，對(duì)于快速消費(fèi)品行業(yè)的市場(chǎng)費(fèi)用管理特殊需求,，銷路通提供了完備的市場(chǎng)費(fèi)用管理軟件解決方案,，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)、隨地的方便控制每一筆費(fèi)用從預(yù)算到核銷的全程管理,。市場(chǎng)費(fèi)用管理軟件提供豐富的報(bào)表功能,，提供全方位的預(yù)算與費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表功能。市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用管理（如下圖）活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算管理：市場(chǎng)活動(dòng)全年預(yù)算,、季度預(yù)算,、月度預(yù)算的設(shè)立、審批及修改,；市場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃管理：市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的計(jì)劃與提報(bào),；市場(chǎng)活動(dòng)審核決策：市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的審批、提供豐富決策依據(jù),；市場(chǎng)活動(dòng)稽查檢核：市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行情況跟蹤,、檢核市場(chǎng)活動(dòng)效果反饋：市場(chǎng)活動(dòng)效果的反饋，預(yù)算與決算的對(duì)比,；市場(chǎng)費(fèi)用核銷管理：市場(chǎng)費(fèi)用的核銷的申請(qǐng)與審批,；市場(chǎng)費(fèi)用上賬管理：市場(chǎng)費(fèi)用的上賬處理；市場(chǎng)活動(dòng)效果分析：市場(chǎng)活動(dòng)的效果分析,，為以后的活動(dòng)做出指導(dǎo),。; 570 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

快速消費(fèi)品（FMCG）行業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用管理軟件解決方案: 銷路通 2013-12-13 15:29; 作為快速消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)，營(yíng)銷費(fèi)用的支出是資金的最難控制的流出口,，如何將費(fèi)用的支出控制在合理范圍內(nèi),，降低內(nèi)部成本，提高資金的效率,，提高 ROI （投資回報(bào)率）,，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。銷路通提供專業(yè)的快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算控制管理和費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)隨時(shí),、隨地的方便控制每一筆費(fèi)用從預(yù)算到核銷的全程管理。營(yíng)銷費(fèi)用管理軟件提供豐富的報(bào)表功能,，提供全方位的預(yù)算與費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表功能,。市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用管理（如下圖）營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理：市場(chǎng)活動(dòng)全年預(yù)算、季度預(yù)算,、月度預(yù)算的設(shè)立,、審批及修改,；營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃管理：市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的計(jì)劃與提報(bào)；營(yíng)銷活動(dòng)審核決策：市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的審批,、提供豐富決策依據(jù),；營(yíng)銷活動(dòng)稽查檢核：市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行情況跟蹤、檢核營(yíng)銷活動(dòng)效果反饋：市場(chǎng)活動(dòng)效果的反饋,，預(yù)算與決算的對(duì)比,；營(yíng)銷費(fèi)用核銷管理：市場(chǎng)費(fèi)用的核銷的申請(qǐng)與審批；營(yíng)銷費(fèi)用上賬管理：市場(chǎng)費(fèi)用的上賬處理,；營(yíng)銷活動(dòng)效果分析：市場(chǎng)活動(dòng)的效果分析,，為以后的活動(dòng)做出指導(dǎo)。原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1353.html; 593 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

FMCG企業(yè)市場(chǎng)費(fèi)用管理系統(tǒng): 銷路通 2013-12-9 13:57; 作為快速消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè),，市場(chǎng)促銷費(fèi)用和日常費(fèi)用的支出是資金的最難控制的流出口,，如何將費(fèi)用的支出控制在合理范圍內(nèi)，降低內(nèi)部成本,，提高資金的效率,，提高ROI（投資回報(bào)率），是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,。因此,，對(duì)于快速消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)，銷路通將費(fèi)用管理分成兩個(gè)大的部分,，即：市場(chǎng)促銷費(fèi)用預(yù)算控制管理和日常費(fèi)用報(bào)銷管理兩個(gè)部分,。銷路通提供專業(yè)的快速消費(fèi)品行業(yè)預(yù)算控制管理和日常費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí),、隨地的方便控制每一筆費(fèi)用從預(yù)算到核銷的全程管理,。豐富的報(bào)表功能，提供全方位的預(yù)算與費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表功能,。市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用管理（如下圖）活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算管理：市場(chǎng)活動(dòng)全年預(yù)算,、季度預(yù)算、月度預(yù)算的設(shè)立,、審批及修改,；市場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃管理：市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的計(jì)劃與提報(bào)；市場(chǎng)活動(dòng)審核決策：市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的審批,、提供豐富決策依據(jù),；市場(chǎng)活動(dòng)稽查檢核：市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行情況跟蹤、檢核,；市場(chǎng)活動(dòng)效果反饋：市場(chǎng)活動(dòng)效果的反饋,，預(yù)算與決算的對(duì)比；市場(chǎng)費(fèi)用核銷管理：市場(chǎng)費(fèi)用的核銷的申請(qǐng)與審批,；市場(chǎng)費(fèi)用上賬管理：市場(chǎng)費(fèi)用的上賬處理,；市場(chǎng)活動(dòng)效果分析：市場(chǎng)活動(dòng)的效果分析,，為以后的活動(dòng)做出指導(dǎo)。日常費(fèi)用管理日常費(fèi)用的報(bào)銷管理：解決員工日常差旅費(fèi)用,、辦公費(fèi)用等的報(bào)銷申請(qǐng)、審批,、發(fā)票的管理,；借款還款管理：解決員工的日常借款申請(qǐng)、審批和借款沖抵,、還款的管理,。統(tǒng)計(jì)分析查詢統(tǒng)計(jì)管理：市場(chǎng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、日常費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；并提供基于區(qū)域,、人員、時(shí)間范圍,、客戶,、部門等眾多條件的查詢并生成報(bào)表；報(bào)表及打印管理：提供系統(tǒng)定義的報(bào)表打印和基于web的打印解決方案,；數(shù)據(jù)導(dǎo)出管理：提供各種查詢條件下的數(shù)據(jù)導(dǎo)出到Excel,。通過運(yùn)用銷路通市場(chǎng)費(fèi)用管理系統(tǒng)，將為快速消費(fèi)品企業(yè)帶來管理提升,，同時(shí)也創(chuàng)造巨大價(jià)值：為高層管理,，提供全面、精確的決策分析報(bào)告,。為財(cái)務(wù)人員,，使得能專業(yè)化分工，提高效率和生產(chǎn)力,。為分支機(jī)構(gòu)和部門領(lǐng)導(dǎo),，提供精細(xì)化和科學(xué)高效管理體系。為普通用戶,，提供審批,、查詢的便捷。原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1079.html; 836 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn): 胡一夫 2013-9-7 11:54; 企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 講師：胡一夫企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程有哪些,？企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師有哪些,？企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找,？國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專家是哪位,？歡迎進(jìn)入著名企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家胡一夫老師課程《企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的操作精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技能提升方法行動(dòng)建議：企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：本課程全面,、系統(tǒng)和透徹地闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原理,，以及企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本功能,、程序、技術(shù)和方法,，從提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的視角展開論述了職位分析,、人力資源規(guī)劃與人員招募、人員甄選與測(cè)試,、候選人面試,、員工培訓(xùn)與開發(fā)、組織更新,、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理,、員工職業(yè)管理、戰(zhàn)略性薪資管理,、績(jī)效薪資與獎(jiǎng)金管理,、福利與服務(wù)、勞資關(guān)系與集體談判,、雇員安全與健康,、全球性企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面的基本概念、技術(shù)方法,。培訓(xùn)大綱：胡一夫老師的《企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第一講企業(yè)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的概念一,、企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì) 二、財(cái)務(wù)管理的含義三,、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 一,、企業(yè)的基本目標(biāo)及其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo) 三,、社會(huì)責(zé)任第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的職能和內(nèi)容一,、財(cái)務(wù)管理的職能二、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境一,、財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境二,、財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境第二講財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念第一節(jié) 貨幣時(shí)間價(jià)值一、貨幣時(shí)間價(jià)值的概念二,、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)量第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬一,、風(fēng)險(xiǎn)的含義二、風(fēng)險(xiǎn)的種類三,、風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量四,、風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系第三節(jié) 現(xiàn)金流量一、現(xiàn)金流量的概念及其重要性二,、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量三,、融資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量第四節(jié) 貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值一、貼現(xiàn)率二,、凈現(xiàn)值第三講籌資方式第一節(jié) 籌資概述一,、籌資渠道二,、籌資方式三、權(quán)益資本與債務(wù)資本四,、籌資管理的目標(biāo) 第二節(jié) 權(quán)益資本籌集一,、吸收直接投資二、發(fā)行普通股三,、發(fā)行優(yōu)先股第三節(jié) 債務(wù)資本籌集一,、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利弊二、發(fā)行債券籌資三,、借款籌資四,、融資租賃五,、商業(yè)信用第四節(jié) 混合性籌資一,、發(fā)行認(rèn)股權(quán)證二、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券三,、發(fā)行可分離債券第四講證券估價(jià) 第一節(jié) 證券估價(jià)的基本模型一,、證券的種類二、證券的特征三,、證券估價(jià)的基本模型第二節(jié) 股票估價(jià) 一,、股票估價(jià)的基本模型二、零增長(zhǎng)股票估價(jià)模型三,、固定增長(zhǎng)股票的估價(jià)模型四,、非固定增長(zhǎng)股票的價(jià)值五、股票投資收益率的計(jì)算第三節(jié) 債券估價(jià) 一,、分期付息到期還本債券的估價(jià) 二,、一次還本付息債券的估價(jià) 三、平息債券的估價(jià) 四,、零票面利率債券的估價(jià) 五,、債券投資收益率的計(jì)算第四節(jié) 期權(quán)估價(jià) 一、期權(quán)的概念和種類二,、期權(quán)的到期日價(jià)值三,、影響期權(quán)價(jià)值的因素四、期權(quán)估價(jià)的基本原理五,、布萊克—斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型第五講項(xiàng)目投資決策第一節(jié) 項(xiàng)目投資概述一,、項(xiàng)目投資的分類二、項(xiàng)目投資的程序第二節(jié) 投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估計(jì) 一,、初始現(xiàn)金流量二,、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量三、終結(jié)現(xiàn)金流量四,、現(xiàn)金流量估計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問題第三節(jié) 項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其應(yīng)用一,、非貼現(xiàn)指標(biāo) 二,、貼現(xiàn)指標(biāo) 第四節(jié) 項(xiàng)目投資決策實(shí)例分析一、擴(kuò)充型項(xiàng)目投資的決策分析二,、重置型項(xiàng)目投資方案的決策分析三,、設(shè)備租賃或購(gòu)買的決策分析第五節(jié) 項(xiàng)目投資決策的臨界分析一、臨界分析的意義二,、臨界分析的假設(shè) 三,、臨界分析的內(nèi)容第六講資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理第一節(jié) 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理概述一、資產(chǎn)的分類二,、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的過程三,、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)容四、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理的要求第二節(jié) 資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性和贏利性一,、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性二,、資產(chǎn)的贏利性三、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性與贏利性的關(guān)系第三節(jié) 現(xiàn)金管理一,、現(xiàn)金資產(chǎn)的內(nèi)容和特點(diǎn) 二,、持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī) 三、最佳現(xiàn)金持有量的確定四,、現(xiàn)金管理制度五,、現(xiàn)金的內(nèi)部控制六、現(xiàn)金日常管理第四節(jié) 應(yīng)收賬款管理一,、應(yīng)收賬款的特點(diǎn) 二,、持有應(yīng)收賬款的成本三、信用政策四,、收賬政策五,、應(yīng)收賬款的日常管理第五節(jié) 存貨管理一、存貨的特點(diǎn) 二,、存貨的風(fēng)險(xiǎn)性和贏利性三,、存貨管理有關(guān)的成本四、存貨的ABC分類管理五,、經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型六,、經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的擴(kuò)展形式七、存貨的日常管理第六節(jié) 固定資產(chǎn)管理一,、固定資產(chǎn)的概念和種類二,、固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性和贏利性三、固定資產(chǎn)購(gòu)置的管理四,、固定資產(chǎn)折舊的管理五,、固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)的管理六、固定資產(chǎn)處置的管理第七節(jié) 無形資產(chǎn)管理一,、無形資產(chǎn)的概念和分類二,、無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性和贏利性三、無形資產(chǎn)取得的管理四,、無形資產(chǎn)攤銷的管理五,、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的管理第七講收益分配與股利決策第一節(jié) 收益分配概述一、收益的構(gòu)成二,、收益分配的原則三,、收益分配的內(nèi)容和程序第二節(jié) 股利形式及其分配程序一、股利的形式二,、股利分配的程序第三節(jié) 股利分配政策一,、剩余股利政策二、固定股利政策三,、固定支付率政策四,、低正常股利加額外股利政策第四節(jié) 股利決策一、股利決策的影響二,、股利理論三,、影響股利決策的基本因素第八講資本成本和資本結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 資本成本一,、資本成本的概念和內(nèi)容二,、個(gè)別資本成本的計(jì)量第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿一、基礎(chǔ)知識(shí) 二,、經(jīng)營(yíng)杠桿三,、財(cái)務(wù)杠桿四、總杠桿五,、經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的協(xié)調(diào) 第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)理論一,、資本結(jié)構(gòu)概述二、早期資本結(jié)構(gòu)理論三,、現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論第四節(jié) 資本結(jié)構(gòu)決策一,、影響資本結(jié)構(gòu)決策的因素二、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定第九講財(cái)務(wù)報(bào)表分析第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述一,、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的含義二,、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的及其演變三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析依賴的信息一,、資產(chǎn)負(fù)債表二,、利潤(rùn)表三、現(xiàn)金流量表四,、其他有關(guān)信息第三節(jié) 基本財(cái)務(wù)比率一,、資產(chǎn)權(quán)益結(jié)構(gòu)比率二、償債能力比率三,、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力比率四,、贏利能力比率五,、現(xiàn)金流量比率六、上市公司特殊的財(cái)務(wù)比率第四節(jié) 財(cái)務(wù)比率的綜合分析一,、杜邦財(cái)務(wù)分析體系二,、沃爾評(píng)分法第十講重組與清算第一節(jié) 企業(yè) 重組一、企業(yè)增資擴(kuò)股二,、企業(yè)并購(gòu) 三,、企業(yè)分立四、股票回購(gòu) 五,、財(cái)務(wù)重整六,、企業(yè)托管第二節(jié) 企業(yè) 清算一、企業(yè)終止經(jīng)營(yíng)的原因二,、企業(yè)清算的種類三,、企業(yè)清算的程序第十一講企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制概述一、公司治理與財(cái)務(wù)管理體制二,、財(cái)務(wù)管理體制體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系三,、建立財(cái)務(wù)管理體制的基本原則四、建立財(cái)務(wù)管理體制的要求第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制的運(yùn)行機(jī)制一,、企業(yè)財(cái)務(wù)決策制度二,、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第三節(jié) 投資者和經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理職責(zé) 一,、投資者的財(cái)務(wù)管理職責(zé) 二,、經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理職責(zé) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供公關(guān)培訓(xùn)講師培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括人力資源管理公開課,、公關(guān)培訓(xùn)講師內(nèi)訓(xùn),、績(jī)效管理講師外派、制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展趨勢(shì)研究調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案,。胡一夫老師的新聞發(fā)言人課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制,！; 846 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

企業(yè)管理鐵律經(jīng)典20條: 熱度 9 國(guó)際連鎖協(xié)會(huì) 2013-8-20 13:23; 企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一,。公司運(yùn)作 20 條鐵規(guī)！收獲很大,，此文國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)推薦企業(yè)管理者必讀,！第１條鐵規(guī)：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻,，輕則申斥處罰,，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗,，誰(shuí)也別想有好日子過,。第２條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無上團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，除非你是來自異域的月球空心人,，否則，沒有一個(gè)從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式,。第３條鐵規(guī)：用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己個(gè)人薪水,、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān),，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn),。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。在團(tuán)隊(duì)中,，你的主管、你的客戶,，都是你的老板,，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象,。第４條鐵規(guī)：把事情做在前面什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),？只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，這就是你所做的事情是在別人之前,，還是之后。如果是老板想到的事情,，讓你去做的,，你做完了，但這算不上是在前面,，前面還有老板,。如果老板還沒想到的事情，你做完了,，很棒,！同樣地，比較對(duì)象還有主管,、同事,，看看自己的努力是在前面還是后面。面對(duì)一大攤子管理及后勤機(jī)關(guān)人員，讓人挑刺是很委屈很難受的,，但要知道,，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話,。第５條鐵規(guī)：響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn) 個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上,！所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時(shí)候,，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情,，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。第６條鐵規(guī)：沿著原則方向前進(jìn) 對(duì)于原則方向只能接受它,，不能抗拒它,。如果你打算堅(jiān)持下來并期望有所作為。那么,，如何才能做好事情,？很簡(jiǎn)單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn),，不要偏離,，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi),。第７條鐵規(guī)：先有專業(yè)精神,，后有人才各個(gè)部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的,，因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)精神,，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號(hào),，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失,。因?yàn)閷I(yè)精神，就是服務(wù)本身,，服務(wù)既是指為客戶服務(wù),，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。第８條鐵規(guī)：規(guī)范就是權(quán)威,，規(guī)范是一種精神有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范,，因?yàn)樗麄儚膩頉]有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到 ** ,，成績(jī)總是被人否定,。規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣,，這是它不容易養(yǎng)成的原因,。但是,，沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威,，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事,，而且懂得如何做好它們。第９條鐵規(guī)：主動(dòng)就是效率,，主動(dòng),、主動(dòng)、再主動(dòng) 主動(dòng)的人是最聰明的人,，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴,，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住,，主動(dòng)精神是你最好的老師,。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的，是主動(dòng)而不是運(yùn)氣,。第 10 條鐵規(guī)：任何人都可成為老師因?yàn)閾?dān)心犯錯(cuò)誤或是為了尋找心理上的安全感,，人們希望有個(gè)人能依靠，能給予指點(diǎn),，這是對(duì)的,，問題是有人總是錯(cuò)將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。姑且不說身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓(xùn),，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老師,，只要你虛心求教，而不是為了達(dá)成曲線救國(guó)的其它目的,。因?yàn)槟阈枰闹皇侵R(shí),，而不是老師。第 11 條鐵規(guī)：做事三要素,，計(jì)劃,、目標(biāo)和時(shí)間永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo),，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間,。第 12 條鐵規(guī)：不要解釋，要結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中,，許多時(shí)候，解釋是沒有意義的,，這意味著你想推卸或要?jiǎng)e人來承擔(dān)責(zé)任,。　如果你不希望看到最后的結(jié)果,，那么首先要做的是盡可能去改變過程,。永遠(yuǎn)記�,。簶I(yè)績(jī)會(huì)說話，成就會(huì)說話,。第 13 條鐵規(guī)：不要編造結(jié)果,，要卷起袖子干活不要用可怕的結(jié)果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先卷起袖子去干活,。只有這樣才知道結(jié)果是否真的很可怕,，經(jīng)驗(yàn)表明， 95% 以上的可怕猜測(cè)會(huì)因?yàn)榫砥鹦渥痈苫疃匀幌А? 第 14 條鐵規(guī)：推諉無效在失敗面前,，在錯(cuò)誤面前,，每個(gè)人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團(tuán)隊(duì)中是無效的,。團(tuán)隊(duì)好比一根鏈條,，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會(huì)讓其他人感覺特別別扭,，并且會(huì)讓人加深對(duì)你所犯錯(cuò)誤的印象,。第 15 條鐵規(guī)：簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單,、再簡(jiǎn)單不要太夸張,，不要虛張聲勢(shì)，更不要節(jié)外生枝,。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法,。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡(jiǎn)單,，就是好樣的,。第 16 條鐵規(guī)：做足一百分是本分一百分是完美的表現(xiàn)，追求顧客滿意,，追求完美服務(wù),，是從業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。不要以為這是高要求,，如果你能實(shí)現(xiàn)一百分,，不過是剛剛完成了任務(wù)而已。第 17 條鐵規(guī)：做人要低調(diào),，做事要高調(diào),，不要顛倒過來低調(diào)做人，可以在你周圍保持健康的空氣,，而高調(diào)做事,，則可以贏得支持和聲譽(yù)。第 18 條鐵規(guī)：溝通能消除一切障礙溝通能力是從業(yè)人員的起碼素質(zhì),。不要怕溝通中的小麻煩,，如果你不想面對(duì)更大的麻煩,，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周圍的一切,。順暢不會(huì)從天而降,，它是溝通的結(jié)果。第 19 條鐵規(guī)：從業(yè)人員首先是架宣傳機(jī)器作為企業(yè)流動(dòng)的廣告窗口,，不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村,，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司以及產(chǎn)品的吹鼓手,，這是你最基本的工作任務(wù),。當(dāng)然，鼓動(dòng)別人之前,，先要鼓動(dòng)自己,！第 20 條鐵規(guī)：永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開放心態(tài) 謙虛是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn),。在任何一個(gè)銷售部門中,，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進(jìn)取,，收獲是自己的,，失敗是上司或老板的，更重要的是,，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧,。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛,，他們可以有效接受別人的看法,，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大,！; 1576 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

會(huì)計(jì)是個(gè)“管家婆”: 史永翔 2013-1-23 10:53; 現(xiàn)在的企業(yè)管理者日益感到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之艱難：一方面是暴利時(shí)代結(jié)束,，企業(yè)利潤(rùn)空間大幅壓縮，經(jīng)濟(jì)效益下滑,；一方面是渠道商快速崛起,，并開始向上游制造商“爭(zhēng)權(quán)奪利”，逼迫制造商降低成本,，讓利于渠道商,；一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大幅度上升，尤其是營(yíng)銷費(fèi)用,，更成為讓企業(yè)管理者大感頭痛的難題,。　　　男人在結(jié)婚前，多是自由自在,，“一人吃飽,，全家不餓”，今朝有錢今朝花,，從不考慮積蓄問題,；但結(jié)婚之后就不一樣了，這時(shí)“管家婆”就要出來干涉“財(cái)政”問題了,，所以人們經(jīng)常說,，男人只有結(jié)婚后才變成熟。企業(yè)在控制營(yíng)銷費(fèi)用方面,，道理也是這樣,。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該找一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員,，當(dāng)好自己的“管家婆”,。　　每個(gè)企業(yè)、銷售分公司都有自己的專職財(cái)務(wù)人員,，但是許多財(cái)務(wù)人員并沒有將營(yíng)銷費(fèi)用控制得很好,。問題出在“管家婆”身上，與財(cái)務(wù)人員的直接上司更有直接的關(guān)系,。　　要想控制好營(yíng)銷費(fèi)用,，首先應(yīng)該制定出詳盡的營(yíng)銷費(fèi)用使用制度�,！爸贫戎赜谝磺小�,，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且十分復(fù)雜,，單靠個(gè)人的自律和財(cái)務(wù)人員的個(gè)人努力是沒法對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行有效的控制的,。企業(yè)（含銷售分公司）必須制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度，大到銷售額,、回款,、沖帳、促銷費(fèi)用,、市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用,、廣告宣傳費(fèi)、工資獎(jiǎng)金,、贈(zèng)品費(fèi),、活動(dòng)（展會(huì)、座談會(huì)等）費(fèi),、報(bào)帳等,，小到辦公用品的采購(gòu)、內(nèi)勤雜務(wù)以及其他事項(xiàng),，這些都是必須明確的,。　　其次,，必須將這些制度貫徹到底。企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用控制不力,，很重要的一點(diǎn)就是“有令不行”,，“管家婆”和直接上司對(duì)這些財(cái)務(wù)制度視而不見，“上行下效”,，下面的營(yíng)銷人員對(duì)這些制度更是不屑一顧了,，控制營(yíng)銷費(fèi)用變成一句“口號(hào)”。一般公司,，財(cái)務(wù)人員和銷售經(jīng)理都很重視“大”的營(yíng)銷費(fèi)用的控制和使用問題,，比如，市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用控制,，促銷經(jīng)費(fèi)控制,，工資獎(jiǎng)金發(fā)放，每月報(bào)帳沖帳等等,，但是對(duì)于一些“小節(jié)”則疏忽了（或者是為了緩解員工緊張情緒吧）,。那時(shí)，我們租住的房子整天都開著空調(diào),，亮著燈,，水是嘩啦啦不斷的流，辦公室里面的紙張,、墨筆以及其他用品四處亂扔,，促銷禮品被員工分次郵寄回家……實(shí)情如此，試問我們的營(yíng)銷費(fèi)用又怎能控制呢,？　　最后,，要學(xué)會(huì)唱紅臉、白臉,。有的財(cái)務(wù)人員能夠制定完善的營(yíng)銷費(fèi)用控制制度,，而且也能貫徹執(zhí)行下去，但光有這些還是不夠的,。財(cái)務(wù)人員還要有靈活而非死板的頭腦,，同時(shí)要學(xué)會(huì)“演戲”。表面看上去,，這對(duì)于控制營(yíng)銷費(fèi)用并沒有太多用處,，但在具體的營(yíng)銷過程中，財(cái)務(wù)與銷售經(jīng)理,、銷售人員一個(gè)唱白臉,，一個(gè)唱紅臉，對(duì)于控制營(yíng)銷費(fèi)用將起到令人驚異的效果。比如,，在與商家談判時(shí),，銷售經(jīng)理唱紅臉，表示理解,；而財(cái)務(wù)唱白臉,，堅(jiān)決反對(duì),，不肯付款,，商家一般會(huì)主動(dòng)降低門檻的，這對(duì)于降低營(yíng)銷費(fèi)用無疑是有現(xiàn)實(shí)意義的,。　　事實(shí)上,，找到一個(gè)好的“管家婆”，控制營(yíng)銷費(fèi)用也就成功了一大半,。當(dāng)然,，這個(gè)前提是“管家婆”的直接上司有發(fā)現(xiàn)人才、使用人才之領(lǐng)導(dǎo)才能,，且受到“管家婆”的信任與尊重,。更多了解請(qǐng)您登錄 http://www.51neican.com/; 個(gè)人分類: 金融財(cái)務(wù)|1167 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程: 華奕天啟韓楓 2013-1-12 11:50; 能力沙盤訓(xùn)練課程簡(jiǎn)介企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅,、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力,。英,、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是西方發(fā)達(dá)國(guó)家世界 500 強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法,，國(guó)內(nèi)一些總裁培訓(xùn)班,、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證班、 MBA 工商管理碩士課程體系及國(guó)有企業(yè),、合資企業(yè),、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也開始采用這種獨(dú)特的培訓(xùn)模式，并收到良好的效果,。課程方式　體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途,。沙盤模擬課程屬于高端體驗(yàn)式能力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維,、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運(yùn)的深層次問題,，重要性不言而喻。在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí),、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣，又獲得大量知識(shí),。通過學(xué)員親身體驗(yàn),，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力及決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行力,、管理控制能力,、財(cái)務(wù)分析能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,、溝通協(xié)調(diào)能力等,。課程的意義和作用　通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策,，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí),，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化,，不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的全貌,，而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理,、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型,，從而構(gòu)建管理者的理性思維、執(zhí)行意識(shí)和系統(tǒng)思考能力等,。通過沙盤能力訓(xùn)練,，達(dá)到：提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力,，學(xué)員親身體驗(yàn)“木桶原理”,、“博弈的不確定性”、“價(jià)值的流動(dòng)”,、“財(cái)務(wù)之風(fēng)險(xiǎn)”,，進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，訓(xùn)練經(jīng)理人換位思考的能力,，促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)經(jīng)理人以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，實(shí)現(xiàn)管理理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的密切結(jié)合,。教學(xué)特點(diǎn) • 實(shí)用性強(qiáng) ——模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn)，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求 • 趣味性強(qiáng) ——快樂中學(xué)習(xí),，課堂氣氛活躍,，學(xué)員參與性強(qiáng) • 互動(dòng)性強(qiáng) ——學(xué)員之間，學(xué)員與培訓(xùn)師之間進(jìn)行廣泛交流與探討 • 競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng) ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，極具挑戰(zhàn)性 • 學(xué)習(xí)效率高——通過短短兩天時(shí)間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容 • 學(xué)習(xí)效果好——通過經(jīng)營(yíng)成敗的切身體驗(yàn),，在“驚醒中學(xué)習(xí)”,，可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程課程方式：　體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 　　利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤之上,，通過激烈的競(jìng)爭(zhēng),、親身的體驗(yàn)、全身心的投入,，通過模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法,。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據(jù),，又體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的檢驗(yàn)作用,。課程時(shí)間　　　 2 天課程對(duì)象　　　職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層管理人員,、財(cái)務(wù)管理人員課程人數(shù)　　　 24-48 人模擬課程涵蓋基本內(nèi)容： 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本能力　　 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 　　 2 ）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用 2. 公司理財(cái)能力　　 1 ）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t 　　 2 ）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡 3. 盈虧平衡分析　　 1 ）固定成本分?jǐn)? 　　 2 ）盈虧平衡圖 4. 財(cái)務(wù)預(yù)算能力　　 1 ）預(yù)算的方法　　 2 ）利潤(rùn)表預(yù)算 5. 財(cái)務(wù)報(bào)表　　 1 ）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法　　 2 ）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu) 　　 3 ）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系 6. 制定營(yíng)銷決策　　 1 ）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等　　 2 ）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率,、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等　　 3 ）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等　　 4 ）杜邦分析： ROE 分解,，綜合財(cái)務(wù)分析 7. 資金運(yùn)作能力　　 1 ）有效管理現(xiàn)金 , 合理調(diào)配資金　　 2 ）控制資金收支平衡　　 3 ）監(jiān)督資金流向 , 控制資金風(fēng)險(xiǎn) 　　 4 ）有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率 8. 產(chǎn)品定價(jià)能力　　 1 ）定價(jià)戰(zhàn)略與方案　　 2 ）產(chǎn)品定價(jià)方法：以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法,、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法　　 3 ）定價(jià)修訂 9. 成本控制能力 10. 企業(yè)成長(zhǎng)分析　　 1 ）企業(yè)成長(zhǎng)的方式　　 2 ）企業(yè)價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)日程安排：　第一天　　 08 ： 30 — 09 ： 00 　沙盤介紹　　 09 ： 00 — 09 ： 30 　競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解　　 09 ： 30 — 10 ： 00 　成立公司　　 10 ： 00 — 10 ： 30 　制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略　　 10 ： 30 — 11 ： 30 　召開第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議　　 11 ： 30 — 12 ： 00 　模擬經(jīng)營(yíng) 　　 12 ： 00 — 13 ： 00 　午餐　　 13 ： 00 — 13 ： 30 　財(cái)務(wù)報(bào)表編制　　 13 ： 30 — 14 ： 30 　講師點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)報(bào)表編制、盈虧平衡分析　　 14 ： 30 — 15 ： 10 　第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議　　 15 ： 10 — 15 ： 30 　成本控制及內(nèi)部資源調(diào)整　　 15 ： 30 — 16 ： 00 獲取訂單　　 16 ： 00 — 16 ： 30 財(cái)務(wù)報(bào)表編制　　 16 ： 30 — 17 ： 00 講師點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)預(yù)算第二天　　 08 ： 30 — 09 ： 10 　第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議　　 09 ： 10 — 09 ： 30 　財(cái)務(wù)預(yù)算　　 09 ： 30 — 10 ： 00 　內(nèi)部資源調(diào)整　　 10 ： 30 — 11 ： 00 　產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售　　 11 ： 00 — 11 ： 30 　財(cái)務(wù)核算　　 11 ： 30 — 12 ： 00 　講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)盈利能力,、營(yíng)運(yùn)能力分析,、杜邦分析　　 12 ： 00 — 13 ： 00 　午餐　　 13 ： 00 — 13 ： 40 　第四期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議　　 13 ： 40 — 14 ： 00 　內(nèi)部資源優(yōu)化　　 14 ： 00 — 15 ： 20 　獲取訂單、財(cái)務(wù)核算　　 15 ： 20 — 16 ： 00 　總經(jīng)理總結(jié) 　　 16 ： 00 — 17 ： 00 講師總評(píng)：企業(yè)診斷,、企業(yè)優(yōu)化,，企業(yè)成長(zhǎng)性分析; 31 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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