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孫先紅為《借勢》推薦序一：一切皆可借勢: 林海亮談品牌 2015-12-21 09:42; 序一：一切皆可借勢當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購買鏈接蒙牛,、小肥羊,、蒙草抗旱品牌策劃人,、投資人孫先紅古有《孫子兵法》說，“勝者求之于勢,，不責(zé)于人”,；今人也說時(shí)勢造英雄；今天說“牛,，站在風(fēng)口都能飛起來”,。順勢而為——可能不是成功的唯一理由，但是一定是成大事的必然條件,。為什么會(huì)有伊利,、蒙牛、小肥羊,、蒙草的成長發(fā)展奇跡,？為什么叫“褚橙”的“云冠”市場就會(huì)供不應(yīng)求？為什么馬云一直在講比爾蓋茨說“互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變?nèi)祟惖姆椒矫婷妗? 追其根本原因,，就是因?yàn)橛行┢髽I(yè)善于順勢,、造勢。有些企業(yè)家善于整合利用資源為自己服務(wù),；而有些人、有些企業(yè)只是自己在孤軍奮戰(zhàn),，更有甚者,，只知道低頭拉車不知道抬頭看路，結(jié)果自然不如人意,。孫子講成大業(yè)者需必須先做到“識(shí)勢”,、而后能“借勢”。所謂“識(shí)勢”,，一是對(duì)形勢的發(fā)展和趨向變化,，要有超前認(rèn)識(shí)的目光和謀斷能力；二是對(duì)自己是否具有借勢的條件和實(shí)力,，要有清醒的認(rèn)識(shí),。不能“識(shí)之于勢”，也就難以“借之于勢”,，因此,，“識(shí)勢”是“借勢”的前提條件。正因?yàn)槿绱耍艜?huì)有臺(tái)風(fēng)來了只有小米這頭“豬”飛上天,，本質(zhì)在于“雷布斯”識(shí)勢和取勢,，準(zhǔn)確把握行業(yè)的競爭態(tài)勢。小米的突圍,、蒙牛的火箭速度,、小肥羊的羊帝國、蒙草抗旱的小草美麗中國,，速成之略也在于取勢之道,。一個(gè)新的產(chǎn)品，新的品牌如果不借助人們已知的力量,，很難快速的確立自己的屬性,，甚至根本無法存活和發(fā)展下去，因?yàn)槿藗兏敢庀嘈乓延姓J(rèn)知,，認(rèn)知大于事實(shí),，那么對(duì)于企業(yè)來說，新產(chǎn)品新品牌如何來借勢出海,？創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌 --- 蒙牛剛出生就是行業(yè)老二（借助同城老大哥行業(yè)地位,，虛擬大企業(yè)形象）；不蘸小料涮肥羊 --- 小肥羊的差異化認(rèn)知（與其說是差異化認(rèn)知,，還不如說小肥羊也是借助草原的羊更好來的直接,，小肥羊也是借助草原的大認(rèn)知，打贏了與調(diào)味火鍋的行業(yè)仗）,；經(jīng)常用腦,，多喝六個(gè)核桃（中國人自古認(rèn)為核桃有補(bǔ)腦功能）；深圳的電子產(chǎn)品和內(nèi)蒙古生產(chǎn)的電子產(chǎn)品,，不用說品牌,，基本上一看產(chǎn)地銷售結(jié)果就已經(jīng)定型了，肯定是購買深圳的多,，當(dāng)然反過來說內(nèi)蒙古的食品和深圳的食品,，結(jié)果也是肯定的，因?yàn)閮?nèi)蒙古的感覺更天然…… 一個(gè)好的廣告,，一個(gè)好的策劃,，其實(shí)更多的都是善于找到市場認(rèn)知的感知點(diǎn)。用市場已有的認(rèn)知?jiǎng)菽�,，在�?shí)現(xiàn)快速溝通,、快速建立認(rèn)知信任的目的。開拓新市場,、推出新產(chǎn)品,，你就是未知。在這個(gè)時(shí)候，你說什么,，做什么,，一點(diǎn)也不重要，你就是那個(gè)人群中的 1% ,，當(dāng) 99% 的人認(rèn)為天空是紅色的時(shí)候,，你所謂的“藍(lán)色真理”毫無意義。現(xiàn)在的市場競爭,，更多的是借勢能力的競爭,，從企業(yè)成長到構(gòu)建品牌，從開拓市場到推廣產(chǎn)品都要懂得借勢,！“勢”無處不在,，無時(shí)不有，一切皆可借勢,。我相信,，只要善于借勢，企業(yè)都能以更低的成本,、更快的速度得到市場和消費(fèi)者的認(rèn)可,，會(huì)有更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)吹草低現(xiàn)“牛”“羊”的成長奇跡,，祝所有的讀者都能找到屬于自己的“臺(tái)風(fēng)口”,，都能飛上天。; 個(gè)人分類: 《借勢》連載|3415 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

小微企業(yè)掘金互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成敗之舉: 孟莽 2015-2-27 16:40; 　　幾年前比爾蓋茨“21世紀(jì)要么電子商務(wù),，要么無商可務(wù)”的豪言壯語,，至今仍被很多人奉為圭臬。隨著電子商務(wù)進(jìn)一步滲入我們的生活,，作為開啟電子商務(wù)大門的鑰匙,，網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)電子商務(wù)企業(yè)來說至關(guān)重要。同時(shí),，很多企業(yè)在開展網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中發(fā)覺到了第一桶金，讓眾多小微企業(yè)也看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大商機(jī),，也準(zhǔn)備踏入互聯(lián)網(wǎng)的陣地分得一杯羹,。　　在傳統(tǒng)營銷模式下，小微企業(yè)由于底子薄,、規(guī)模小,，競爭力也相對(duì)較弱，在與大企業(yè)的營銷活動(dòng)的競爭中,，經(jīng)常處于劣勢,，無法與之抗衡。而在網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代，講究的是人人平等,，企業(yè)之間拼的不是資金,，而是策略，一旦策略不過關(guān),，即便是大企業(yè),，消費(fèi)者也同樣不買賬�,？梢哉f,，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的出現(xiàn)，帶給小微企業(yè)一線商機(jī),，不必再拘泥于自己的不足,，完全可以靠自己的膽識(shí)和謀略取勝于對(duì)手。　　時(shí)至今日,，依然有很多傳統(tǒng)企業(yè)處于進(jìn)退兩難的境地,，在傳統(tǒng)市場上生存艱難，卻還不愿意邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng),。許多人探望色變,，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷就是燒錢，只有大企業(yè)才燒得起,，而身為小微企業(yè)不具備這樣的實(shí)力和精力,，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷只能望而卻步。　　對(duì)于資源有限的小微企業(yè),，要借助網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大環(huán)境,，更要跟隨社會(huì)技術(shù)的大趨勢，能否搶在強(qiáng)大的競爭對(duì)手之前介入網(wǎng)絡(luò)營銷,，是對(duì)小微企業(yè)長遠(yuǎn)眼光的極大考驗(yàn),，只有這樣，生存,、成長甚至超越的機(jī)會(huì)才會(huì)大大增加,。　　今天的網(wǎng)絡(luò)是小微企業(yè)翻身，超越領(lǐng)先者的最佳時(shí)機(jī),。一方面,，再過幾年網(wǎng)絡(luò)營銷已完全普及時(shí)，競爭也逐漸浮出水面,，再想做大,、做強(qiáng)、做優(yōu)可就難了,。另一方面,，等大企業(yè)全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí),，小微企業(yè)的機(jī)會(huì)窗口就會(huì)慢慢被關(guān)掉。所以,，對(duì)于小微企業(yè)來說,，目前是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的最佳時(shí)機(jī)，也是最后的機(jī)會(huì),。　　對(duì)于小微企業(yè)來說,，有了機(jī)遇，沒有明確的策略同樣是不可行的,。做網(wǎng)絡(luò)營銷不是頭腦發(fā)熱說做就可以做,，也不是想投點(diǎn)錢就可以做的。小微企業(yè)要想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),，要讓精準(zhǔn)定位的營銷策略打頭陣,，讓自己在網(wǎng)絡(luò)營銷之路上沒有后顧之憂，這樣才會(huì)走的更遠(yuǎn),。　　一個(gè)體面的官方網(wǎng)站就如同是在互聯(lián)網(wǎng)上的“門面”,，讓小微企業(yè)看起來有面子。既然是門面,，就必須得好好裝飾一下,，讓自己的產(chǎn)品更直觀、醒目的呈現(xiàn)給用戶,。相對(duì)來說,，這是最簡單而且成本相當(dāng)?shù)土珔s是最有效的營銷方式，小微企業(yè)開展起來也得心應(yīng)手,，即使是門外漢也不至于無從下手,。　　每一款產(chǎn)品的成功營銷離不開營銷策略上的精準(zhǔn)定位，針對(duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目,，定位產(chǎn)品的市場,，定位自己的目標(biāo)消費(fèi)群體，讓營銷策略和產(chǎn)品本身相一致,，這樣的網(wǎng)絡(luò)營銷開展起來才能有的放矢,。隨著社會(huì)化媒體在當(dāng)下的盛行，小微企業(yè)也應(yīng)該適時(shí)融入互聯(lián)網(wǎng)的大潮中,，無論是微博營銷,，還是微信營銷等，對(duì)小微企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷都無疑是一個(gè)新的契機(jī),。　　更重要的是，小微企業(yè)能否整合這些營銷資源,，將這些觸手可及的社會(huì)化媒體手段集成為我所用,，會(huì)在很大程度上決定企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷這條路上能走多遠(yuǎn),。這一點(diǎn)也正是時(shí)代沃華關(guān)于整合營銷的核心觀點(diǎn)，通過整合營銷把企業(yè)的品牌最大程度傳播到消費(fèi)者,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的口碑最大化,，這才是企業(yè)走網(wǎng)絡(luò)營銷之路的最終目標(biāo)。　　不管愿不愿意,，不管會(huì)不會(huì),，小微企業(yè)都必須走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷的大環(huán)境中，繼續(xù)在傳統(tǒng)營銷的道路上耗下去只能坐吃山空,。擺在每個(gè)小微企業(yè)面前的只有兩條路,，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù),，這已是既定的事實(shí),。如果因?yàn)椴恢匾暥e(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)，錯(cuò)過的不只是一次機(jī)會(huì),，很可能是一個(gè)時(shí)代,。; 個(gè)人分類: 觀點(diǎn)|1321 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

做個(gè)鮑勃式的ceo: 影子哥 2014-3-19 14:37; 昨天在回家的路上聽廣播，第一次聽到“鮑勃”這個(gè)美國程序員,，每天上班的工作就是上網(wǎng)看社交網(wǎng)站,、購物，就這樣拿著 6 位數(shù)的薪水并且每年還能在員工績效評(píng)級(jí)上得到高分,，原來他將本應(yīng)自己做的工作轉(zhuǎn)包給了一家中國咨詢公司代為完成,，而這僅僅付出了他五分之一的薪水，雖然公司在知道真相后最終解雇了鮑勃,，但我們不得不承認(rèn)至少在對(duì)自己的付出和收獲的管理上,，鮑勃的方式是極具效率和符合經(jīng)濟(jì)最大化原則的。鮑勃雖然沒有自己親自完成工作,，但是他也沒有拖慢工作的進(jìn)度,，反而因?yàn)橥獍驯緛硪粋€(gè)人需要思考和操作的事變成了一個(gè)集體完成的事，我相信這樣得到的工作結(jié)果應(yīng)該比一個(gè)人做出的更全面更完美,。微軟的比爾蓋茨曾經(jīng)說過,，我們應(yīng)該把工作交給懶人去做，因?yàn)樗麄兛偰苷业铰斆鞯姆椒ㄗ屪约和祽小? 曾幾何時(shí),，我經(jīng)常被繁雜的工作分散精力從而影響對(duì)重要事件的思考和決策,，很多事都親力親為，但最后的結(jié)果卻漏洞百出,、差強(qiáng)人意,。我覺得作為一個(gè)管理者應(yīng)該更多的應(yīng)用“鮑勃式思維”。 1,、目標(biāo)優(yōu)先,、關(guān)注結(jié)果：鮑勃的目標(biāo)很明確,，用最輕松的方式、最好的完成公司安排的工作,。我相信雖然鮑勃沒有親在完成工作,，但他一定對(duì)外包公司完成的工作進(jìn)行了嚴(yán)格的要求和效果驗(yàn)收，否則不會(huì)長期被公司認(rèn)定為優(yōu)秀程序員,，因?yàn)樗离m然自己沒有參與過程,，但必須為結(jié)果負(fù)責(zé)。 2,、專業(yè)的人做專業(yè)的事：也許鮑勃本身就是一個(gè)優(yōu)秀的程序員,，也許他不是，但是他選擇的外包公司肯定是個(gè)專業(yè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，是個(gè)能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成他交待的工作的專業(yè)團(tuán)隊(duì),，他只需在交代任務(wù)之初提出明確的要求、完成時(shí)限,，并找到控制方法（比如：費(fèi)用支付的結(jié)算方法）,，把好結(jié)果驗(yàn)收關(guān)口，那么他大部分的時(shí)間就可以干自己想干的事了,。合適的人做合適的事,，專業(yè)的人做專業(yè)的事，總是事半功倍,。 3,、經(jīng)濟(jì)化原則：公司給鮑勃 6 位數(shù)的薪水，是因?yàn)楣菊J(rèn)為鮑勃拿出的工作結(jié)果值這個(gè)價(jià)錢,，而鮑勃只用五分之一的費(fèi)用就找到了更好完成方式,，凡事都要找到最成本的途徑獲得最大的受益，典型的商業(yè)思維,。 4,、效率化原則：新聞中提到鮑勃在每天的工作中只是上網(wǎng)看社交網(wǎng)站、購物等,，其實(shí)對(duì)于管理者來說做到了找專業(yè)的人做專業(yè)的事,，明確好任務(wù)目標(biāo)、完成時(shí)限,，做好控制,、結(jié)果把控，那就可以節(jié)省下大部分的時(shí)間專注于戰(zhàn)略,、策略等方向性的思考和決策,，做到效率最大化。; 個(gè)人分類: 隨筆|1012 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

成功學(xué)中的成功案例--比爾蓋茨,、巴菲特并不成功: 銷售技巧 2014-1-20 17:57; 成功學(xué)中的成功案例 -- 比爾蓋茨,、巴菲特并不成功我們看成功人物傳記,，聽成功人士勵(lì)志故事時(shí)基本上都只會(huì)聽到他們很光彩照人的一面，很少聽到和看到他們不光彩的一面,，甚至沒有人知道他們是怎么積累第一桶金的，很多時(shí)候當(dāng)事人也無法奉告,。（如果上過我的課程就知道這是成功人的陰謀論）為什么第一桶金很重要,？很多人都知道做事業(yè)第一筆資金很重要，換句話說沒有第一筆錢什么也做不成,，即使你貸款買房也需要首付,。一旦有了第一桶金后，你的選擇就大了,，后面如果不出什么意外資金一般是雪球式的增長,，俗稱‘錢生錢’。所以,，當(dāng)一個(gè)人從無到有時(shí),，最應(yīng)該就是關(guān)注第一桶金是怎么賺到手的。問題是很多書和很多人關(guān)于第一桶金的來歷都說得不清不楚,，甚至有時(shí)閉口不談,。比爾蓋茨、巴菲特?zé)o疑是世界上成功偉大的人,，我們都很佩服他們,。他們的成功會(huì)給我們什么啟示呢？宣傳成功的講師說：他們眼光好,，機(jī)會(huì)好,，善于把握趨勢。我們暫時(shí)不管這種說法對(duì)不對(duì),，現(xiàn)在問自己一個(gè)問題,，你從‘眼光好’、‘機(jī)會(huì)好’,、‘把握趨勢’中學(xué)到了什么,？你學(xué)到的只是三個(gè)名詞，這是典型的廢話,，因?yàn)槟懵牶筮€是什么都不知道,。請(qǐng)問什么叫眼光好？怎么把握機(jī)會(huì)和趨勢,？這些問題沒有人告訴你答案,。其實(shí)，如果我們看回他們的家庭背景似乎還可以找到一些自信,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說向世界首富學(xué)習(xí)或世界500企業(yè)學(xué)習(xí),，有這種想法不錯(cuò),，但是要知道冰凍三尺非一日之寒，如果你現(xiàn)在連女朋友都還找不到,，我還是建議你去學(xué)習(xí)怎么跟異性交往技巧,；如果你的事業(yè)還是起步階段，我也鼓勵(lì)你目前先穩(wěn)住現(xiàn)有的顧客,，在穩(wěn)定中求發(fā)展,。那些世界級(jí)富翁、大公司投資一個(gè)項(xiàng)目就上幾個(gè)億,，你能學(xué)什么呢,？比爾蓋茨的父親是有錢的律師，母親是IBM董事,，你們認(rèn)為這樣的家庭背景對(duì)比爾蓋茨有幫助沒有,？可以說是要錢有錢，要關(guān)系有關(guān)系（IBM是世界上偉大的計(jì)算機(jī)公司）,，俗稱‘富二代’,。這個(gè)是一句‘眼光好’就能解釋的嗎？顯然不是,，甚至他本人都不知道未來公司到底會(huì)是怎么樣,。巴菲特的父親是證券公司的高管，他8歲就有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)證券,、股票相關(guān)知識(shí),，請(qǐng)問你8歲在干呢？如果學(xué)習(xí)他的成功秘訣會(huì)讓你更加自卑,，不是更加自信,，因?yàn)?歲的時(shí)候也許很多人還在尿褲子和哭鼻子。同時(shí)他的父親也是美國國會(huì)議員,，俗稱‘官二代’,。這些關(guān)鍵信息估計(jì)講成功激勵(lì)課程的老師不會(huì)告訴你，但,，恰恰是這些東西一步一步造就了他們今天的成就,。話又說回來，難道有資源,、有家庭背景不利用嗎,？顯然不是，我們也并不是說他們的成功不是靠自己,，也不是否定個(gè)人努力和奮斗的重要性,，我們這里要說的是，他們的家庭背景對(duì)他們的影響很大，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻起到四兩撥千斤的作用,，不是每個(gè)家庭都有這個(gè)優(yōu)勢的,，換句話說他們的成就并沒有像一些書籍和老師說的那樣振振有詞，讓人熱血沸騰,。那我們到底能從成功人士身上學(xué)到什么呢,？首先我們要清醒知道一個(gè)觀念：成功人士也是人，是人就會(huì)犯錯(cuò),，是人就有人性陰暗面,，他們沒有像書上寫得那么偉大，也沒有像老師說的那么高尚,；第二，我們要了解一個(gè)人成功前,、成功中,、成功后的變化，他們?cè)诓煌A段做了什么事情,，這樣才對(duì)我們有啟發(fā),。這些內(nèi)容才是我們顛覆式銷售課程中講的，如果搞不清楚這其中的真相,，今天聽人那樣說,，明天聽到的版本又不一樣，后天看到的報(bào)道說法又不一樣,，弄得人丈二和尚摸不著腿毛,。; 個(gè)人分類: 銷售技巧與話術(shù)|5177 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

比爾·蓋茨：技術(shù)拯救不了世界，管理拯救不了企業(yè): 國際連鎖協(xié)會(huì) 2014-1-7 17:28; 國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì) 分享： 58 歲的比爾 · 蓋茨 ,，在近期接受專訪的時(shí)候表示,，他不相信技術(shù) 能夠拯救世界，也不相信技術(shù)能讓發(fā)展中國家擺脫疾病,、貧困,、機(jī)會(huì)匱乏和由此帶來的絕望。蓋茨自稱是技術(shù)統(tǒng)治論者,， technocrat ,，蓋茨統(tǒng)治下的微軟，依靠所向披靡的技術(shù),，獲得了無與倫比的影響力,，以及富可敵國的財(cái)富。依靠天文數(shù)字的財(cái)富,，蓋茨的慈善事業(yè)才能雷聲大,、雨點(diǎn)也大。正是在慈善過程中，蓋茨真真切切看到了財(cái)富和技術(shù)的不足,。肯定有人不贊同蓋茨的觀點(diǎn),，科技界當(dāng)紅小生扎克伯格就認(rèn)為，人類應(yīng)該優(yōu)先普及互聯(lián)網(wǎng),，目前全世界還有 50 億人不能上網(wǎng),，這是 “ 我們這代人面臨的最大挑戰(zhàn)之一 ” 。現(xiàn)在的扎克伯格血?dú)夥絼�,，和�?dāng)初執(zhí)掌微軟的蓋茨一樣,，對(duì)自己擁有的技術(shù)信心滿滿。也許再過十年,，成熟之后的扎克伯格,，會(huì)贊同蓋茨現(xiàn)在的觀點(diǎn)。技術(shù),，推動(dòng)著世界發(fā)生改變,，但是并不能拯救世界。就像管理 ,，推動(dòng)著企業(yè) 發(fā)展,，但是并不能拯救企業(yè)。管理已經(jīng)成為一門學(xué)科,，而且發(fā)展得越來越龐雜,。身處其中，很容易產(chǎn)生一種錯(cuò)覺,，似乎管理無所不能,，只有管理才能拯救企業(yè)。特別是面對(duì)各種各樣的管理專家 ,，才疏學(xué)淺的企業(yè)家們,，心里更加沒著沒落，恨不得唯專家之命是從,。這也許是非常危險(xiǎn)的選擇,，危害程度也許超過了自己摸索。管理有用嗎,，當(dāng)然有用,。所有企業(yè)，都選擇了一種管理方式,。有的是自覺選擇,，有的是無意選擇。并不是有了管理這么學(xué)科,，企業(yè)才有管理,。也不是有了管理專家,，企業(yè)才有管理。企業(yè)管理,，有時(shí)就像人的呼吸,。呼吸很神秘嗎，確實(shí)很可能,。呼吸過程,，伴隨很多生理和心理現(xiàn)象。一次簡單的呼吸,，也需要呼吸系統(tǒng),、心血管系統(tǒng)、血液系統(tǒng),、神經(jīng)系統(tǒng)等等的協(xié)同配合,，任何系統(tǒng)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響呼吸,。不僅如此,，觀呼吸，感受呼吸的長短粗細(xì),，是佛教、道家重要的修行內(nèi)容,。呼吸本身,，有很多值得研究的課題。呼吸很神秘嗎,，只怕也未必,。人一生下來就在呼吸，不管我們是否關(guān)注呼吸,，不管我們把呼吸看作什么,，只要是活著的人，總在不停的呼吸中,。沒有呼吸,，就沒有生命。沒有專家指點(diǎn),，沒有機(jī)構(gòu)培訓(xùn),，也沒見誰不會(huì)呼吸憋死自己。大部分人都不是醫(yī)生,，不是禪修專家,，呼吸不是他們的目標(biāo)。過于專注呼吸,，反而有可能影響他們健康的身體,，干擾正常的生活。絕大部分企業(yè)家，都不是管理專家,，也不需要成為管理專家,。過于專注管理，很可能影響企業(yè)本身的運(yùn)營和發(fā)展,。因?yàn)楣芾聿簧扑赖舻钠髽I(yè),，肯定有不少，說明管理很重要,。但是,，單純依靠管理做大的企業(yè)，或者說管理專家一手帶大的企業(yè),，同樣很少見,，說明管理沒有想象中那么重要。決定企業(yè)成敗的因素有很多,，有些因素甚至不在人力控制的范圍,。管理，是其中一個(gè)因素,，某些情況下是很重要的因素,。但是管理的重要性，絕大多數(shù)情況下,，都沒有管理大師們想象的那么重要,。企業(yè)家需要權(quán)衡妥協(xié)的因素很多，管理僅僅是其中一項(xiàng),�,？纯次覀兩磉叄嗤蝗慌d起的企業(yè),，實(shí)在說不上有什么了不起的管理,。而太多突然死去的老牌企業(yè)，也實(shí)在挑不出多少管理上的問題,。和那些暴發(fā)戶般的新企業(yè)家相比,，老企業(yè)家完全算得上是管理大師，結(jié)果又能怎么樣呢,。蓋茨感嘆說：科技是神奇的,，但它根本不能按照我們?cè)O(shè)定的時(shí)間表，去造福最需要幫助的人們,。管理也是神奇的,，但管理也不能按照我們想象中那樣，去改變最需要幫助的企業(yè),。技術(shù)拯救不了世界,，管理拯救不了企業(yè),。; 605 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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