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銷量與品牌的邏輯: 第一營(yíng)銷網(wǎng)討論話題：做品牌還是做銷量，品牌如何做,，銷量如何做,，網(wǎng)友發(fā)表博客火熱參與,。; 2012-3-18 14:27

首屆茶企領(lǐng)袖圓桌會(huì)議俱樂(lè)部介紹: 2012-3-18 12:26

首屆茶企領(lǐng)袖圓桌會(huì)議網(wǎng)站介紹: 2012-3-18 11:55

別了，裸奔時(shí)代: 近期，“黃曲霉事件”又把蒙牛推上了輿論的風(fēng)口浪尖，受此影響,，其市值一度“蒸發(fā)”約137億港元�,；仡檮倓傔^(guò)去的2011年,，這依然是一個(gè)多事之秋，從蒙牛的“黃曲霉菌”到雙匯“瘦肉精”,，從蘇泊爾,、徐福記被跨國(guó)巨頭招致麾下到比亞迪、美的“裁員門”,，中國(guó)企業(yè)的表現(xiàn)讓我們總是不得不重新審視它們的競(jìng)爭(zhēng)力。依托龐大的內(nèi)需市場(chǎng)和篳路藍(lán)縷的精神,，一大批優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“火箭般”的發(fā)展速度,，用三十多年的時(shí)間，走過(guò)了西方企業(yè)百年才走完的歷程,，堪稱“中幫三十載,，西土一百年”。然而,，正所謂“欲速則不達(dá)”,，盡管中國(guó)企業(yè)在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大了銷量規(guī)模，盡管中國(guó)企業(yè)的“雙腿”變得粗壯,，但很多時(shí)候,，速度掩蓋了一切。中國(guó)企業(yè)更多時(shí)候更像一個(gè)不健康,、不健全的人,，盡管雙腿粗壯、有力,，但其他諸多“器官”特別是心智（商道,、價(jià)值觀和企業(yè)文化）卻遠(yuǎn)未健全。我們稱這類型企業(yè)為“裸奔型企業(yè)”,。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,，即使在跑道上風(fēng)馳電掣，也不妨?xí)r常駐足回望,，彌補(bǔ)短板后重新踏上征程,，只有這樣,，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。展望未來(lái),，在下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期,，我們希望有更多的中國(guó)企業(yè)能告別“裸奔時(shí)代”，更加注重“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”,。為此,，本刊專門策劃本專題，分別從“中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)壽之道”和“建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系”兩個(gè)不同的角度,，探討中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的路徑和模式,。; 2012-3-12 16:25

國(guó)粹商品高端化之路（連載）: 國(guó)內(nèi)奢侈品熱銷,，讓我們認(rèn)識(shí)到該市場(chǎng)潛力巨大,。作為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，尤其是國(guó)粹商品生產(chǎn)企業(yè),，我們?cè)撍伎嫉氖侨绾未蛟焐莩奁放啤?/dd>; 2012-3-12 10:21

首屆茶企領(lǐng)袖圓桌會(huì)議嘉賓: 2012-3-9 13:51

首屆茶企領(lǐng)袖圓桌會(huì)議議程: 2012-3-9 13:50

首屆茶企領(lǐng)袖圓桌會(huì)議主題: 2012-3-9 13:49

首屆中國(guó)茶企領(lǐng)袖圓桌會(huì)議: 2012-3-9 13:34

第五屆中國(guó)食品行業(yè)“創(chuàng)新成就未來(lái)”總評(píng)選暨頒獎(jiǎng)典禮(獲獎(jiǎng)產(chǎn)品): 2012-3-8 15:30

第五屆中國(guó)食品行業(yè)“創(chuàng)新成就未來(lái)”總評(píng)選暨頒獎(jiǎng)典禮(典禮議程): 2012-3-8 14:53

第五屆中國(guó)食品行業(yè)“創(chuàng)新成就未來(lái)”總評(píng)選暨頒獎(jiǎng)典禮: 2012-3-8 11:31

2012第一營(yíng)銷網(wǎng)網(wǎng)友鄭州見(jiàn)面會(huì): 2012網(wǎng)友鄭州見(jiàn)面會(huì) 沙龍主題：小老板,，創(chuàng)大業(yè) 活動(dòng)主題：《為什么你的公司沒(méi)長(zhǎng)大》讀者見(jiàn)面會(huì); 2012-3-7 10:16

金煥民：解讀營(yíng)銷: 大家耳熟能詳?shù)臓I(yíng)銷概念，在金煥民老師的解讀下,，別有一番新意,。; 2012-3-6 09:53

模仿式創(chuàng)新: 當(dāng)下，模仿式創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)制造及營(yíng)銷無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí),�,？梢哉f(shuō)，很多中國(guó)企業(yè),，包括海爾,、美的、格蘭仕,、娃哈哈,、阿里巴巴、百度,、騰訊等知名企業(yè)的成功,，都離不開(kāi)對(duì)先行成功者的模仿式創(chuàng)新。運(yùn)用模仿式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)往往能比先行企業(yè)更好地滿足消費(fèi)者需求,，并能通過(guò)再創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。此外，因?yàn)椴槐赝度肭捌诘漠a(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)培育成本,，模仿式創(chuàng)新企業(yè)更容易獲取利潤(rùn),。 <p>然而，對(duì)大多數(shù)具備規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō),，雖然模仿式創(chuàng)新具有頑強(qiáng)的生命力,，但面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境,，一味模仿并非長(zhǎng)久之計(jì)，還要考慮其產(chǎn)業(yè)升級(jí),，以應(yīng)對(duì)全球化的沖擊和競(jìng)爭(zhēng),。那么，中國(guó)企業(yè)該從哪些要素展開(kāi)模仿式創(chuàng)新,？如何把握模仿及創(chuàng)新的程度,？如何從模仿式創(chuàng)新走向真正的自主創(chuàng)新？為此,，我們策劃了本期專題,，希望廣大讀者能夠從中獲益。; 2012-3-2 15:56

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