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馮世翔:非著名企業(yè)家

2012-8-15 13:54| 查看: 226543| 評(píng)論: 0|原作者: 王振芳

摘要: 既登高望遠(yuǎn),,又腳踏實(shí)地,;既以資本裂變的方式迅猛發(fā)展,又始終立身實(shí)業(yè),,躬耕主業(yè),;既大開大合地合縱連橫,以深度整合方式拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,,又恪守穩(wěn)健,、理性的商業(yè)準(zhǔn)則——這是馮世翔及上上集團(tuán)一路起承轉(zhuǎn)合的發(fā)展寫照。

成長(zhǎng)的企業(yè)家

 

7年的中原文化浸潤(rùn),,馮世翔儼然已經(jīng)是“新河南人”,,他對(duì)中原文化和河南商業(yè)有了深入的認(rèn)識(shí),馮世翔也以雙重的視角審視企業(yè)的發(fā)展,。

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),,馮世翔也由一開始帶頭做事的人,變成站在員工背后看著他們做事的人,,他要做的是制定戰(zhàn)略,、謀劃全局,馮世翔也由最初的創(chuàng)業(yè)者直接過渡到企業(yè)家,。

在他的身上,,以小博大的老浙商烙印已經(jīng)不那么明顯,取而代之的是敢為人先,、善于吸收現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新意識(shí),。不同于第一代企業(yè)家分散投資、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的方式,,擁有高學(xué)歷的馮世翔一開始就結(jié)合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來審視企業(yè),,他用整合之道開辟了一條獨(dú)特的上上發(fā)展之路。

馮世翔先對(duì)馮氏家族分散經(jīng)營(yíng)的公司集群進(jìn)行合并重組,,組建上上集團(tuán),。做印刷包裝的同時(shí),馮世翔的目光還瞄向了“舞臺(tái)”更大的房地產(chǎn)市場(chǎng),。

2008年,,他將集團(tuán)地產(chǎn)板塊的區(qū)域重心移往河南,并聚焦在商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)上,。

家族企業(yè)是做住宅開發(fā)的,,一開始馮世翔也考慮做住宅,“但做住宅萬科已經(jīng)是老大,,而商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程并不久,,不如聚焦商業(yè)地產(chǎn)”。馮世翔的逆向商業(yè)思維智慧再一次顯露,。

在上上集團(tuán)的快速發(fā)展中,,實(shí)體工業(yè)始終是立身之基,城市商業(yè)則為立業(yè)之本,。目前,,上上集團(tuán)共下轄全資和控股子公司42家,,參股企業(yè)33家,投資領(lǐng)域涵蓋四大行業(yè)十一個(gè)門類,,跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)覆蓋至浙江,、安徽、江蘇,、河南等7省28個(gè)城市,。

“上上走的是一條非常規(guī)發(fā)展之路,沒有可借鑒,,可學(xué)習(xí),,可模仿的榜樣�,!瘪T世翔說,。“欲得其中,,必求其上,,欲得其上,必求上上”,,他的整合戰(zhàn)略就是圍繞這16個(gè)字展開布局的,,這也成為上上集團(tuán)的核心文化。

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷的2012年,,在眾多企業(yè)紛紛以“守”為主時(shí),,馮世翔卻選擇“攻”。

2012年是上上集團(tuán)集中發(fā)力的一年,,也是上上集團(tuán)第一次以整體品牌形象走入人們的視線,。

2月份,上上集團(tuán)(宿遷)印刷包裝生產(chǎn)基地項(xiàng)目,、河南龍翔環(huán)保包裝項(xiàng)目相繼在江蘇和河南焦作奠基,,總投資達(dá)18億。至此,,上上集團(tuán)在實(shí)體工業(yè)上也形成了多個(gè)基地連鎖發(fā)展的局面,。

短短7年間,上上集團(tuán)就達(dá)到今天的成就,,很多人會(huì)用“幸運(yùn)兒”來形容馮世翔。每天,,馮世翔都要問自己兩個(gè)問題:我有沒有腳踏實(shí)地,?我有沒有偏離自己的領(lǐng)域?

在外人看來略顯激進(jìn)的投資策略中,,有著極為縝密的論證和思考,。

馮世翔這樣闡述他的投資原則:第一,,自己不熟悉的領(lǐng)域不投資。比如IT,、農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化,,我們絕對(duì)不去投資;第二,,有關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè),,我們?cè)敿?xì)論證后可以投資。比如紙業(yè),、造紙廠紙張回收,、造紙環(huán)保方面的,我們可以投資,;第三,,基于我們企業(yè)自身戰(zhàn)略和發(fā)展模式的設(shè)定而需要納入的一些領(lǐng)域,我們也是經(jīng)過詳細(xì)論證后,,適當(dāng)?shù)赝顿Y,。

 

可愛的年輕人

 

他沉穩(wěn),內(nèi)心又很奔放,;他理性,,也很感性。拋去企業(yè)家嚴(yán)肅的一面,,80后的馮世翔是一個(gè)極為可愛的年輕人,。

毋庸置疑,他是典型的工作狂,。難得的閑暇,,他會(huì)跟同事去KTV唱上幾首歌,老歌,、新歌都是他拿手的,,他的專業(yè)水準(zhǔn)讓所有跟他一起唱過歌的人折服。

他唱歌的時(shí)候,,很善于尋找舞臺(tái)感,,你一不留神,他就直接站到桌子上唱了,,呈現(xiàn)出他內(nèi)心奔放的一面,。

做歌手,是馮世翔上學(xué)時(shí)的夢(mèng)想,。讀書時(shí),,他是學(xué)校文藝活動(dòng)的活躍分子,每次歌唱比賽,,第一名非他莫屬,。

至今,,馮世翔一直有個(gè)愿望:開一場(chǎng)個(gè)人演唱會(huì)。他把這個(gè)愿望發(fā)到個(gè)人微博上,,短時(shí)間內(nèi)就收到了十幾份演唱會(huì)的方案,。

不掩飾自己的個(gè)性色彩,同樣是創(chuàng)二代和上一代企業(yè)家的明顯區(qū)別,。

做企業(yè)讓馮世翔沒有實(shí)現(xiàn)做歌手的夢(mèng)想,,但是,在他的微博上,,有這樣一句話來闡釋企業(yè)家和歌者的共同之處:

“企業(yè)家與歌者的共同之處是什么,?答案是:都在用心演繹,用心歌唱,,詮釋生命之美,。企業(yè)在路上,時(shí)而風(fēng),,時(shí)而雨,,時(shí)而陽光,起承轉(zhuǎn)合如音律之起伏,。多感知,、多思悟、多用心,、多升華自己,,才能譜寫并演唱好屬于自己的夢(mèng)想之歌、價(jià)值之歌,�,!�

身貼80后的標(biāo)簽,他并不回避時(shí)代在這批人身上所刻下的烙印,,以及與大家相似的習(xí)慣,,比如對(duì)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注,用移動(dòng)終端來獲取資訊,、辦公,、溝通等。

善于思考的馮世翔每天都要大量地閱讀時(shí)政,、經(jīng)濟(jì),、金融、企業(yè)管理的內(nèi)容,,所借助的工具無非一部手機(jī)或一部電腦,,這正是年輕人的特征。他的辦公室內(nèi)沒有裝點(diǎn)門面的書柜,只有散落在辦公桌上的一兩本雜志或者報(bào)紙,。

是的,他不需要通過一摞摞的書來表達(dá)他的閱讀量,,當(dāng)他跟你談?wù)摰臅r(shí)候,,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)年輕人的知識(shí)面極廣,,從經(jīng)濟(jì),、金融到文化,他都,、侃侃而談,。

通過微博交流是馮世翔的又一習(xí)慣。他發(fā)微博的時(shí)間不固定:可能工作時(shí)忙里偷閑,,可能開政府會(huì)議時(shí)偶然為之,。但從他微博發(fā)布的時(shí)間可以看出,多是在深夜或者凌晨,,對(duì)于喜歡思考的馮世翔來說,,靜謐的夜晚更適合他。

管理企業(yè)之余,,除了唱歌再?zèng)]有讓他癡迷的東西,。他從不抽煙,應(yīng)酬之外不喝酒,。年輕人身上的不良嗜好在他身上消失得無影無蹤,。

財(cái)富對(duì)于他來說只是一個(gè)數(shù)字。他最大的理想是到60歲時(shí),,把創(chuàng)造的財(cái)富都捐給社會(huì),,然后建一個(gè)上上商學(xué)院,他可以在那里教書,、講課,,將他的商業(yè)智慧傳播下去,留存創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,,分享管理思想,,培養(yǎng)中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高級(jí)人才。

這個(gè)年輕人身上有著很多標(biāo)簽性的東西,,但你又無法給他貼上任何標(biāo)簽,。畢竟,他才29歲,,未來對(duì)于他來說,,一切皆有可能。

 

 

馮世翔微博說

@馮世翔2012:

很多朋友問我,當(dāng)初為什么放棄好的發(fā)展環(huán)境從江浙地區(qū)移師河南,?其實(shí)這涉及到對(duì)機(jī)會(huì)的理解與評(píng)判,。機(jī)會(huì)只青睞敢于嘗試的人,但不能等到環(huán)境很成熟了你才去嘗試,,這可能就晚人一步了,。7年間,我們與中原共成長(zhǎng),,共成熟,,越來越感知到潛在的機(jī)會(huì)。過程帶給我們更深的感受和認(rèn)識(shí),。

 

實(shí)體工業(yè)經(jīng)濟(jì)有別于IT,、文化產(chǎn)業(yè)等,晚上醞釀一個(gè)好想法好項(xiàng)目,、好策略,、好創(chuàng)意,第二天就可以去應(yīng)用,。工業(yè)型企業(yè),,則要在整體戰(zhàn)略、發(fā)展布局,、產(chǎn)業(yè)鏈整合,、產(chǎn)品質(zhì)量、公司治理,、營(yíng)銷通路等方面投入更多的系統(tǒng)性思考與評(píng)判,。因此,將好想法落地與實(shí)效轉(zhuǎn)化的過程控制就顯得至關(guān)重要,。

 

今天我們?cè)撚檬裁凑Z言交流,?這是擺在中國大多企業(yè)掌門人面前的問題。他們本該有話語權(quán),,卻難以建立自己獨(dú)立的,、個(gè)性的話語體系。不是不會(huì)說,,而是不能說,,不愿說,于是很多隱性英雄選擇了沉默,,避開論壇,、避開訪談、避開媒體,,以避開觀點(diǎn)相左,、避開是非爭(zhēng)議,,避開不吐實(shí)話不快,欲講真言不能的尷尬,。

 

直接從少年到中年的老馮同志十分失落地表示,,由于這幾年連續(xù)把時(shí)間都給了工作,自己的青春長(zhǎng)什么樣基本都沒印象,,所以連青春被狗吃的機(jī)會(huì)都沒有,。悲哀,莫過于此,。


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(作者: 王振芳)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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