宋海聚：股權(quán)投資是地產(chǎn)業(yè)的利器

2011-12-5 14:36| 查看: 279238| 評(píng)論: 0|原作者: 趙旭東苗苗

摘要: 2010年，肯同企業(yè)集團(tuán)正式更名為肯同國(guó)際集團(tuán),，并形成了以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理運(yùn)營(yíng)和股權(quán)并購(gòu)為核心業(yè)務(wù)的兩駕馬車(chē),，步入到一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期,。

憑借對(duì)房地產(chǎn)和股權(quán)投資的了解,，宋海聚將股權(quán)投資的思想用在房地產(chǎn)上,�,！肮蓹�(quán)投資是房地產(chǎn)的利器,。房地產(chǎn)股權(quán)投資在美國(guó)很發(fā)達(dá),，但在國(guó)內(nèi)剛起步，是陽(yáng)光產(chǎn)業(yè),。房地產(chǎn)的股權(quán)并購(gòu)現(xiàn)在仍然可做,，因?yàn)槭袌?chǎng)需求很大，需要整合的產(chǎn)品業(yè)務(wù)很多,�,！�
事實(shí)上，這些年,，私募股權(quán)投資巨大的賺錢(qián)效應(yīng)吸引了眾多機(jī)構(gòu)想要進(jìn)入河南市場(chǎng),，包括九鼎、深創(chuàng)投等在內(nèi)的多家知名股權(quán)投資機(jī)構(gòu)在河南開(kāi)展業(yè)務(wù),，收獲頗豐,。宋海聚表示，股權(quán)投資在河南剛剛起步,，關(guān)鍵是誰(shuí)能發(fā)現(xiàn)“黃金”,，如何開(kāi)采這些“黃金”。
宋海聚一直在找尋合適的收購(gòu)項(xiàng)目,，他特別看好高端會(huì)所,，“只要是好東西建出來(lái)，都能賣(mài)大價(jià)錢(qián),。高端會(huì)所,、好的度假村，只要有很好的設(shè)計(jì),，很好的建設(shè),，就會(huì)有很大的市場(chǎng)需求�,！�
他表示,，在這些持有物業(yè)上，股權(quán)投資,、股權(quán)并購(gòu)大有可為,。而在地產(chǎn)領(lǐng)域的并購(gòu)上，肯同主要立足于商業(yè)地產(chǎn),、商業(yè)設(shè)施,、酒店等,，并會(huì)收購(gòu)一些高端會(huì)所，高檔物業(yè),。不過(guò)此類(lèi)并購(gòu)存在銀行不支持,、政策不透明、法律法規(guī)不健全等問(wèn)題,。
而眼前的經(jīng)濟(jì)困境,，反而成了肯同國(guó)際的并購(gòu)機(jī)會(huì)�,！爱�(dāng)前的宏觀調(diào)控對(duì)我們有利,，有很多項(xiàng)目都在找我們合作。一些開(kāi)發(fā)商拿到地后,，再和我們合作,，我們一般要控股�,！彼魏＞壅f(shuō),。
對(duì)于被控股的企業(yè)，肯同給的條件非常優(yōu)厚,，會(huì)給被收購(gòu)企業(yè)較大比例的分成,，分成的利潤(rùn)比企業(yè)原先賺取的利潤(rùn)還要多�,！捌髽I(yè)都會(huì)算賬,，對(duì)于并購(gòu)的條件他們會(huì)加以衡量�,！毕鄬�(duì)而言,，肯同理財(cái)管理中從企業(yè)的利潤(rùn)分成比較少，國(guó)內(nèi)一些知名投資機(jī)構(gòu)利潤(rùn)抽取比例達(dá)到20%,，肯同抽取的比例只有3%,。
對(duì)比一下，可以發(fā)現(xiàn),，這種思想其實(shí)就是他的“同盈模式”企業(yè)管理理論的延伸,。宋海聚認(rèn)為，做任何事情,，要讓參與者都能得到好處,，各方同贏，這樣做起來(lái)會(huì)更順暢,。
控股之后,，宋海聚會(huì)按照一系列步驟，對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行改造,，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力,�,！拔覀円话銜�(huì)收購(gòu)年利潤(rùn)在500萬(wàn)元以上的企業(yè)，通過(guò)改造后,，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)提升2~3倍,。”
企業(yè)管理要人人參與

有一些虧損企業(yè)也會(huì)成為肯同的收購(gòu)目標(biāo),。河南某種子公司，盡管虧損,，卻獲得政府的政策支持,。這讓宋海聚看到了其盈利的潛力，他為這家公司設(shè)計(jì)了發(fā)展路線,，并繪制其發(fā)展藍(lán)圖,。但談到最后，這家公司后悔了,，拒絕了肯同的并購(gòu)要求,。至今，宋海聚依然非常遺憾,，“那項(xiàng)目真好啊,，就怪他們思想意識(shí)跟不上�,！�
談及中小企業(yè)面臨三高兩荒問(wèn)題,，宋海聚嘆了口氣說(shuō)：“中小企業(yè)都說(shuō)自己難過(guò)，沒(méi)錢(qián)你怎么不找人合作啊,，你缺錢(qián)我們可以入股,，搞股權(quán)投資，你不就不缺了嘛,�,！�
談及被拒原因，宋海聚說(shuō),，河南很多企業(yè)是家族企業(yè),，企業(yè)家把企業(yè)看做自己的財(cái)產(chǎn)，用錢(qián)等各方面習(xí)慣了自由,，不受制約,，如果外部資本介入，會(huì)讓其感覺(jué)不舒服,。另外,，河南不少企業(yè)家都很低調(diào)，參加某些活動(dòng)很樂(lè)意,，但就是不發(fā)言,，也不愿意交流,、溝通。
但這并不會(huì)打擊宋海聚股權(quán)并購(gòu)的熱情,�,！爸袊�(guó)資本市場(chǎng)剛剛起步，很多企業(yè)的質(zhì)地都非常好,�,！彼魏＞壅f(shuō)。只要是好項(xiàng)目,，我們是很愿意參股投資的,，我們看的是行業(yè)的遠(yuǎn)景而非眼前。
宋海聚說(shuō)肯同走到今天不能把功勞歸結(jié)到自己身上,�,？贤瘓F(tuán)在管理方面有委員會(huì)機(jī)制，很多事情由委員會(huì)討論協(xié)商決定結(jié)果,�,！八晕液茌p松，我們也不找外面的老師給員工搞激勵(lì)方面的培訓(xùn),，不是他們不好,，是因?yàn)槲覀兏宄约合胍鍪裁础,！笨贤钠髽I(yè)管理始終堅(jiān)持著大家參與參加管理的原則,，即便是每周的例會(huì)，例會(huì)長(zhǎng)也由中層員工輪流當(dāng)選,，“今天要討論什么,，決定什么，會(huì)議全部由例會(huì)長(zhǎng)安排,。這就是我們的管理原則：參與發(fā)展,、平等溝通、員工受益,、服務(wù)社會(huì),。”
宋海聚不斷貢獻(xiàn)著他的商業(yè)思想：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量,，強(qiáng)調(diào)管理是不斷實(shí)踐的藝術(shù),，強(qiáng)調(diào)積極、誠(chéng)實(shí),、善良等“正念”,。我們期待，宋海聚和肯同團(tuán)隊(duì)在這樣的管理機(jī)制下迸發(fā)出更強(qiáng)大的勢(shì)能，在商業(yè)地產(chǎn)與股權(quán)投資領(lǐng)域越走越好,。

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