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【聚焦】福建海洋水產(chǎn) 徘徊在“銀行”門口
熱度 3 繆星這哥們 2013-12-28 11:42
【聚焦】福建海洋水產(chǎn) 徘徊在“銀行”門口 隨著近年來國家提出“向海洋要經(jīng)濟(jì)”,中國水產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展已是大勢所趨。 但是目前中國水產(chǎn)業(yè)存在著野蠻成長,、營銷乏力,、品牌缺失等問題,,我們認(rèn)為一場針對中國水產(chǎn)業(yè)的專業(yè)調(diào)研解析活動勢在必行,,于是圣美咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)手《新食品·中國食品評介》雜志,、江蘇豐收大地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理委員會,、江蘇豐收大地投資發(fā)展有限公司,,在中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會、福建水產(chǎn)加工流通協(xié)會的大力支持下,集合眾多業(yè)內(nèi)知名專家共同發(fā)起“中國水產(chǎn)困局及突圍之路”系列調(diào)研活動,,并將活動第一站設(shè)在福建,。 本次活動開辟了相關(guān)部門機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu),、專業(yè)媒體及行業(yè)人士聯(lián)合作戰(zhàn),,解析中國水產(chǎn)行業(yè)的先河,其戰(zhàn)略性意義以及對行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用,,足以在中國水產(chǎn)業(yè)的歷史上留下光鮮的一筆,。通過此次活動,專家媒體團(tuán)得以在最短的時(shí)間內(nèi)全面,、直接,、深入的了解福建水產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品、品牌營銷及資本等方面的實(shí)際運(yùn)作狀況,,切身體會福建水產(chǎn)業(yè)的“喜”與“憂”,。調(diào)研過程有幸得到了眾多權(quán)威人士的鼎力支持,讓我們在面對各種憂慮之時(shí),,有著堅(jiān)實(shí)有力的智慧支持,,為福建水產(chǎn)企業(yè)突圍之路出謀劃策,共論未來,。 分析篇 福建海洋水產(chǎn)陷入發(fā)展瓶頸 福建是海洋大省,,海洋國土面積13.6萬平方公里,占福建國土的“半壁江山”,,擁有3324公里的海岸線,,居全國第二位。海岸線漫長曲折,,形成大小海灣125個(gè),,沿岸海域生物資源種類多、數(shù)量大,,具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的各類生物資源400多種,,海珍品馳名中外。 在福建省水產(chǎn)加工流通協(xié)會秘書長李金秋看來,,福建擁有良好的海產(chǎn)養(yǎng)殖優(yōu)勢與資源,,是一個(gè)亟待開發(fā)的“海洋銀行”。但記者通過對福建莆田,、寧德,、福州、漳州等多個(gè)沿海城市的水產(chǎn)企業(yè)走訪發(fā)現(xiàn),,福建水產(chǎn)業(yè)雖然坐擁“海洋銀行”,,卻因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)化程度低下,、品牌營銷意識薄弱,與浙江,、山東等海洋水產(chǎn)大省相比,,福建海洋水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出野蠻生長、短板突出,、產(chǎn)品附加值低等種種劣勢,,產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待提速。 多年前,,海洋水產(chǎn)品還是被商家視為暴利的行業(yè),,而今,因市場與品類的細(xì)分,,競爭日益加劇,,暴利不再,,很多企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸,。如何突圍,,成為企業(yè)家關(guān)心的頭等大事。 優(yōu)勢資源成為他人“嫁衣” 古人晉張華曾在《博物志》中提到:“東南之人食水產(chǎn),,西北之人食陸畜�,!钡竭^福建的朋友都會感嘆海產(chǎn)品的品類豐富——魚,、蝦、蟹,、貝類,、藻類、海生哺乳類動物都是當(dāng)?shù)厥袌錾铣R姷氖巢�,,福建人年均水產(chǎn)品占有量超過200公斤,,為全國最高。 在這龐大市場的背后,,隱匿了大大小小數(shù)千家水產(chǎn)企業(yè),,從產(chǎn)品定位可劃分為冷凍類、鮮品類,、干活類,、調(diào)理類,產(chǎn)品線更是豐富多樣,。但市場的熱鬧表相難掩近年來行業(yè)發(fā)展的落寞本質(zhì),,李金秋認(rèn)為福建水產(chǎn)有兩大劣勢,一是產(chǎn)量大,、產(chǎn)值低,;另一個(gè)是品牌缺失明顯,。 對此,圣美品牌營銷機(jī)構(gòu)資深營銷實(shí)戰(zhàn)專家分析,,“中國水產(chǎn)業(yè)的成功營銷,,最典型的應(yīng)該是獐子島。獐子島以原產(chǎn)地為品牌依據(jù),,以海洋牧場為產(chǎn)業(yè)基點(diǎn),,構(gòu)建起扇貝、海參,、鮑魚等不同品類的產(chǎn)品化營銷體系,,形成了強(qiáng)勢品牌效應(yīng)與市場占位�,!狈从^福建頗具代表性的南日島鮑魚,、東山縣鮑魚、寧德大黃魚等具有獨(dú)特地標(biāo)性水產(chǎn)品,,由于產(chǎn)業(yè)化程度低,,企業(yè)大多集中在養(yǎng)殖、捕撈等前端環(huán)節(jié)上,,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢只能體現(xiàn)在產(chǎn)量上,,而非產(chǎn)值上�,!皩幍麓簏S魚的質(zhì)量被公認(rèn)為全國最佳,,大部分鮮品都會被江浙的商家收購,然后加工之后提升附加值,,最后的成品價(jià)格往往數(shù)倍于鮮品收購價(jià),。”李金秋感嘆,,“福建的水產(chǎn)企業(yè)是幫其它沿海省份的企業(yè)做了嫁衣,。” 同樣的,,因?yàn)楦=ㄋa(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭的粗放化,,莆田南日島與漳州東山縣的鮑魚資源同樣面臨著來自市場的挑戰(zhàn)�,!坝捎谏嫌萎a(chǎn)業(yè)門檻較低,,現(xiàn)在這兩個(gè)地方聚集了太多的鮑魚養(yǎng)殖場,幾乎是見縫插針,、密密麻麻,,一方面過度養(yǎng)殖使得鮑魚的品質(zhì)開始下滑,另一方面也致使市場供求關(guān)系失衡,�,!庇惺煜じ=ㄋa(chǎn)行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,。海帝(福建)投資集團(tuán)有限公司的企劃總監(jiān)魏長春也感嘆:“一方面是三公消費(fèi)限制了高端餐飲的發(fā)展,另一方面是供大于求的市場現(xiàn)狀,,都在讓鮑魚的收購價(jià)在這幾年里波動較大,,出現(xiàn)了明顯的下滑趨勢�,!庇浾吡私獾�,,以定位于中檔消費(fèi)的五頭、九頭鮑為例,,收購價(jià)都從去年開始比往年同期下滑了30%,。 思維禁錮 創(chuàng)新乏力 事實(shí)上,在不少業(yè)內(nèi)人士眼里,,不單福建,,“靠天吃飯”的資源型產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀導(dǎo)致了整個(gè)中國水產(chǎn)行業(yè)百病纏身,但不能不提的是,,與水產(chǎn)強(qiáng)省浙江,、山東等地區(qū)相比較,福建水產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化程度更低,、創(chuàng)新活力更弱,。 李金秋告訴記者:“以大黃魚為例,浙江的大黃魚馳名商標(biāo)有十幾個(gè)之多,,而寧德甚至整個(gè)福建有幾個(gè)?”整個(gè)福建水產(chǎn)行業(yè)還停留在靠天吃飯的慣性經(jīng)營思維上,,企業(yè)投入最大,、最多的仍在養(yǎng)殖、捕撈的上游環(huán)節(jié),,對于銷售管理,、品牌建設(shè)、渠道拓展有想法但沒方法,。另一方面由于水產(chǎn)行業(yè)整體毛利率較高,,企業(yè)在上游養(yǎng)殖和粗放經(jīng)營的過程中仍能有所盈利,也致使部分企業(yè)負(fù)責(zé)人有了“小富即安”的心態(tài),。李金秋告訴記者,,福建水產(chǎn)流通協(xié)會曾經(jīng)組織了好幾次營銷管理方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),但每次參加培訓(xùn)的效果都“非常不理想”,,不僅企業(yè)老板緣慳一面,,不少企業(yè)甚至直接告訴協(xié)會:“這種培訓(xùn)我們不感興趣�,!� 一位業(yè)內(nèi)人士還想記者講述了這樣一個(gè)事情:曾經(jīng)有家業(yè)內(nèi)很知名的快消品品牌策劃機(jī)構(gòu)看到福建水產(chǎn)行業(yè)有潛力但無規(guī)劃,,便與福建一家大型水產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)系,,提出給該集團(tuán)作品牌規(guī)劃與市場拓展戰(zhàn)略,但在交流中該機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)更強(qiáng)調(diào)的是銷售的結(jié)果,,而非整體銷售網(wǎng)絡(luò)的布局與品牌的建設(shè),,甚至提出了要求該機(jī)構(gòu)直接負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品的銷售,以銷量返點(diǎn)的形式與該機(jī)構(gòu)合作,�,!按蟛糠指=ㄋa(chǎn)企業(yè)在發(fā)展路上都抱有這樣一種‘功利’的心態(tài),因此出現(xiàn)企業(yè)要求智業(yè)機(jī)構(gòu)成為其“經(jīng)銷商”的事情并不鮮見,�,!彼f。 水產(chǎn)品項(xiàng)目源于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維的局限性較大,,同時(shí)福建地處沿海貿(mào)易重鎮(zhèn),除海產(chǎn)品之外還有多元化的項(xiàng)目投資方式也吸引了大量手握資本的本地商人,。以莆田為例,,本身是一個(gè)沿海城市,也有較為豐富的水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)域,,但坊間流傳的莆田四大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)——醫(yī)院,、建材、珠寶,、家具,,都與水產(chǎn)無關(guān)。因此(圣美咨詢機(jī)構(gòu)旗下)深圳圣美創(chuàng)達(dá)咨詢投資有限公司合伙人,、副總經(jīng)理薛永貴認(rèn)為:“當(dāng)水產(chǎn)行業(yè)陷入發(fā)展瓶頸時(shí),,又沒有外來推動力來借勢發(fā)展,福建水產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新意識與市場拓展的勇氣便顯得停滯不前,�,!� 市場局限難突圍 “誰也不能否認(rèn)水產(chǎn)品未來的市場前景,但福建水產(chǎn)目前的市場現(xiàn)狀,,仍以本地為主,,區(qū)域化特征非常明顯�,!备=ㄕ闹菔袞|山縣�,?a(chǎn)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人告訴記者。�,?瘓F(tuán)是福建罕見的超大型水產(chǎn)食品集團(tuán),,年銷量達(dá)十億左右,與福建本土大多數(shù)千萬銷量級別的企業(yè)相比形成了巨大反差,。 但�,?匿N售體量,,也多數(shù)來自于海鮮凍品、鮮品的出口與本地市場銷售,�,!皩τ谕鈬袌龅奶剿鳎覀冊谥鸩竭M(jìn)入,,但目前銷量占比并不大,。”企業(yè)稱,。目前�,?谌A北、東北,、西部都有經(jīng)銷商在運(yùn)作其海鮮罐頭產(chǎn)品,,但由于罐頭的品類屬性,在市場上的大眾化程度并不算高,�,!霸诟=ū镜兀M(fèi)者習(xí)慣食用鮮活海鮮,,在外地,,食用海鮮罐頭的消費(fèi)氛圍也沒有完全構(gòu)建起來�,!逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人坦誠,,“目前罐頭市場的總量并不大,但相比其它海鮮產(chǎn)品,,罐頭產(chǎn)品終端屬性更強(qiáng),,利于我們向外圍市場拓展�,!边@種拓展方式聽上去有些無奈。事實(shí)上,,目前福建市場找不到一個(gè)如獐子島,、國聯(lián)等已經(jīng)成功運(yùn)作全國市場的樣板企業(yè),�,?绱�,,其它企業(yè)更如此。所以在與記者交流過程中,,�,?�(fù)責(zé)人一直強(qiáng)調(diào):“如果你們對產(chǎn)品規(guī)劃有什么好的想法,請一定給我們多提建議,�,!� “曾經(jīng)有寧德的企業(yè)在外圍市場布局了十幾個(gè)點(diǎn),,每年的投入上百萬,但最終效果不佳,,這兩年又專注本地市場,。”李金秋稱,。對于福建水產(chǎn)企業(yè)來說,,雖然本地水產(chǎn)市場已經(jīng)淪為紅海市場,但現(xiàn)有的產(chǎn)品格局,、品牌力與渠道實(shí)力等種種短板都不足以支撐起外圍市場的銷售,,陷入一種“不出去等死,出去作死”的行業(yè)發(fā)展瓶頸,,最終形成惡性循環(huán),,不利于整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 診斷篇 把脈福建水產(chǎn)四大隱疾 從記者的走訪來看,,福建水產(chǎn)行業(yè)既有近憂,,更不缺遠(yuǎn)慮。為何一個(gè)具備資源優(yōu)勢,,盡得天時(shí)地利的水產(chǎn)大省卻無法在市場中奏出最強(qiáng)音,?為何一個(gè)致力于打造“海洋銀行”的特色產(chǎn)業(yè)卻遲遲無法迎接市場大格局、大場面,?為何至今沒有出現(xiàn)一家能讓行業(yè)眼前一亮,、帶領(lǐng)福建水產(chǎn)行業(yè)振臂前行、勇往直前的領(lǐng)頭羊,?或許這一系列的問題答案并不是單方面的,,但如果當(dāng)前福建水產(chǎn)行業(yè)不能解決以下隱患,這些問題將長期存在,,無法標(biāo)本兼治,。 隱疾一:產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 記者在對福建水產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查過程中,做了一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì),。在福建水產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中,,銷量過億的企業(yè)在銷售比例上出口的比重達(dá)到40%以上,而出口產(chǎn)品中90%是未加工或粗加工的冰品,、鮮品和半調(diào)理產(chǎn)品,,終端產(chǎn)品的比重幾乎忽略不計(jì)。 除了遠(yuǎn)洋捕撈的章魚,、鯊魚等特色水產(chǎn)品外,,幾乎所有企業(yè)的產(chǎn)品線非常一致,再加上彼此間品牌力懸殊不大,導(dǎo)致市場上產(chǎn)品價(jià)格混亂,、品質(zhì)良莠不齊,。比如福建特產(chǎn)的皺紋盤鮑,由于眾多養(yǎng)殖戶一涌而上,,造成市場價(jià)格波動較大,,尤其是大眾化的九頭鮑以下品種更是成為“雞肋”,很多超市里甚至出現(xiàn)了兩元的特價(jià)產(chǎn)品,。這樣的現(xiàn)狀也說明了當(dāng)前同質(zhì)化競爭帶來的紅海局面,。 診斷: 崔和 中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長 中國消費(fèi)者多數(shù)喜歡食用新鮮的水產(chǎn)品和初級加工水產(chǎn)品,歐美消費(fèi)市場也多以初級加工水產(chǎn)品(魚片,、魚柳等)銷量最大,,利潤可觀。但是精深加工可以充分利用加工所產(chǎn)生的大量副產(chǎn)物,,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,同時(shí)可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),有利于企業(yè)品牌的塑造,,因此水產(chǎn)品的精深加工已成為發(fā)展趨勢,。 但是否精深加工及產(chǎn)品方向,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,,深挖市場需求,,充分調(diào)研后確認(rèn),而非盲目投產(chǎn),。 羅連才 國內(nèi)食品和水產(chǎn)行業(yè)資深營銷專家 從產(chǎn)品來說必須以原材料銷量巨大的水產(chǎn)品單品為主,,如蝦仁、帶魚,、鯧魚,、魷魚、黃魚,、剝皮魚,、秋刀魚、海蜇等,,圍繞這些單品開發(fā)適合國人消費(fèi)的新品,,產(chǎn)品開發(fā)上有兩個(gè)思路:第一,原材料的升級,。主要以小包裝、精品的形式推向市場,,面向超市和餐飲渠道,,根據(jù)食用方法確定產(chǎn)品的規(guī)格。第二,調(diào)理水產(chǎn)品,。圍繞冷盤,、大菜、湯煲,、主食點(diǎn)心等四大食用方法,,根據(jù)全國不同區(qū)域市場的消費(fèi)習(xí)慣,以腌制后入味,、過油后入味等調(diào)理方法進(jìn)行加工,,以成品菜肴的形式推向市場。    趙玉英圣美水產(chǎn)食品研究院首席顧問,、資深食品研發(fā)專家 在食品研發(fā)行業(yè)從業(yè)多年,,也服務(wù)過不少福建水產(chǎn)企業(yè),真正要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的首要工作是改變水產(chǎn)老板的思維理念,。 福建水產(chǎn)企業(yè)多以外銷為主,,有部分已經(jīng)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場,但是多數(shù)老板已經(jīng)習(xí)慣于利用初級產(chǎn)品產(chǎn)生利潤的經(jīng)營形態(tài),。在服務(wù)一家漳州企業(yè)期間,,我發(fā)覺該公司長期以來都是將庫存凍品賤賣給其他企業(yè)進(jìn)行深加工,產(chǎn)品利潤極低,。因此依據(jù)個(gè)人多年的食品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),,研發(fā)出多款休閑食品,同行業(yè)人士甚為贊許,,產(chǎn)品在市場上的反響也很好,,但是老板本身認(rèn)為休閑食品的生產(chǎn)費(fèi)工費(fèi)時(shí),故而停產(chǎn),。 大黃魚是寧德特產(chǎn),,但是基于產(chǎn)品只能速凍的特性,產(chǎn)品銷售具有一定的局限性,,故而研發(fā)出能夠常溫保存的產(chǎn)品勢在必行,。于是,我研發(fā)出常溫保存的工藝,,并充分利用寧德盛產(chǎn)的竹子,、芒果將老式產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)味、改變賣相,,但是最后又因?yàn)槔习宓挠X得工藝麻煩而停工,。類似的經(jīng)歷舉不勝舉,因此想要在產(chǎn)品創(chuàng)新上有所進(jìn)展,,改變經(jīng)營理念已是刻不容緩,。    在產(chǎn)品研發(fā)方向上,,我建議企業(yè)要充分利用當(dāng)?shù)靥厣Y源,并結(jié)合“綠色”的產(chǎn)品理念,,研發(fā)出具有地方特色,、健康的休閑食品。 隱疾二:品牌塑造不力 由于水產(chǎn)行業(yè)屬于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)范疇,,不少企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免受到傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營思想的支配,,只側(cè)重于養(yǎng)殖和加工等上游環(huán)節(jié),而加工又是被訂單所牽制的,,以至于福建很多特色海產(chǎn)沒有做出真正的品牌,,營銷極為原始。 寧德大黃魚協(xié)會秘書長韓承義稱,,整個(gè)寧德銷售大黃魚的商機(jī)有上千戶,,但真正注冊的僅有一百多家,其中有企業(yè)化管理的企業(yè),,也有家庭作坊式的批發(fā)魚檔,,市場很大也很雜,品牌化運(yùn)作也無從談起,,很多時(shí)候只能給外來收購大黃魚的浙商服務(wù),。 診斷: 繆星圣美咨詢機(jī)構(gòu)董事長、首席合伙人,、實(shí)戰(zhàn)派營銷咨詢專家 品牌是長期工程,,不能一蹴而就。對于國內(nèi)水產(chǎn)企業(yè)的品牌運(yùn)作,,需要更務(wù)實(shí)的態(tài)度和做法,,否則還沒等到品牌紅利,企業(yè)就已經(jīng)倒閉關(guān)門了,。目前,,所謂的品牌塑造就是盡快導(dǎo)入品牌基礎(chǔ)基因,統(tǒng)一規(guī)范視覺形象,,并配合產(chǎn)品推廣的需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹V告宣傳和媒體傳播,。不要考慮太多品牌核心價(jià)值、甚至“品牌如人”之類的教條主義品牌論,。那是品牌發(fā)展到一定階段才考慮的事情,。 真正需要重視和加快構(gòu)建的是精準(zhǔn)渠道策略和正確商業(yè)模式的打造,這就是目前中國水產(chǎn)企業(yè)最大的營銷突圍之路,。在戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)打造出來之后,,需要盡快策劃定位適合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源的渠道策略和創(chuàng)新商業(yè)模式。企業(yè)核心競爭力的打造除了戰(zhàn)略產(chǎn)品外,,最重要的就是商業(yè)模式了,。 至于“守業(yè)”(鞏固本地市場)和“創(chuàng)業(yè)”(拓展外圍市場),,屬于營銷戰(zhàn)略布局的問題�,!八疅o常形兵無常勢”不同企業(yè)營銷戰(zhàn)略布局是不一樣的。不管是鞏固本地市場還是拓展外圍市場,,沒有絕對只有相對,。 劉勤圣美咨詢機(jī)構(gòu)高級合伙人、副總經(jīng)理,、資深品牌營銷顧問 福建水產(chǎn)企業(yè),,目前尚未出現(xiàn)知名或強(qiáng)勢的品牌產(chǎn)品。主要表現(xiàn)為:有品牌無品牌力,,有產(chǎn)品無產(chǎn)品力,,有渠道無渠道力。 有品牌,,說的是有注冊的合法商標(biāo),,大多福建水產(chǎn)企業(yè)的商標(biāo),近年還陸續(xù)成為了所在市,、省級的著名商標(biāo)或馳名商標(biāo),,但仔細(xì)一溝通下來就發(fā)現(xiàn):品牌除了商標(biāo)外沒有明確的定位,沒有核心品牌訴求,,沒有目標(biāo)消費(fèi)群的細(xì)分區(qū)隔,,沒有確定的品牌調(diào)性風(fēng)格,沒有統(tǒng)一的視覺呈現(xiàn)形象,,所以市場與消費(fèi)者,,無從形成對品牌明確的認(rèn)知與統(tǒng)一的感受,更無從講到對品牌的認(rèn)同及好感了,,所以品牌基礎(chǔ)塑造缺乏,,根本談不上有品牌力。 福建水產(chǎn)企業(yè)大多有水產(chǎn)出口業(yè)務(wù),,提供給日韓或歐美國家原料型或粗加工類型的水產(chǎn)產(chǎn)品,,多數(shù)需要在國外進(jìn)行二次加工和包裝再出售。雖有個(gè)別涉及深加工產(chǎn)品,,但占比很小,。如果這些產(chǎn)品直接供應(yīng)國內(nèi)市場,一方面國內(nèi)消費(fèi)者對于水產(chǎn)產(chǎn)品,,有自己長期形成的消費(fèi)習(xí)慣及烹飪習(xí)慣,,未必會喜歡這些原料型或粗加工形態(tài)的出口產(chǎn)品,同時(shí)在價(jià)格上也不占優(yōu)勢,。個(gè)別深加工的產(chǎn)品,,其口感口味也未必適應(yīng)中國消費(fèi)者的喜好,。所以產(chǎn)品看起來雖也不少,但沒有針對國內(nèi)市場及目標(biāo)消費(fèi)群的完整產(chǎn)品線規(guī)劃,,沒有找到企業(yè)具有優(yōu)勢可做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略產(chǎn)品,,沒有明確形成產(chǎn)品艦隊(duì)中成員的定位互補(bǔ)與功能互動。真正有產(chǎn)品力的企業(yè),,是具有戰(zhàn)略產(chǎn)品群,,以應(yīng)對不同市場和不同消費(fèi)者的不同場合需求。 有渠道指什么,?國內(nèi)市場的傳統(tǒng)流通渠道非常普及和強(qiáng)勢,,每個(gè)城市基本都有2個(gè)以上規(guī)模不一的水產(chǎn)批發(fā)市場,還有很多的農(nóng)貿(mào)市場遍布城中,,進(jìn)入的門檻也不高,。所以福建水產(chǎn)企業(yè)有產(chǎn)品時(shí),就會有一些經(jīng)銷商來談經(jīng)銷和進(jìn)貨,,從而進(jìn)入流通渠道,,但目前,大多水產(chǎn)企業(yè),,對流通渠道中的渠道層級及細(xì)化分布,,銷售品項(xiàng)及占比,基本處于不了解和無法掌控的狀態(tài),�,?雌饋碛星溃瑢�(shí)際上渠道不是你的,,經(jīng)銷商一夜之間就可以不賣你的產(chǎn)品,。有的水產(chǎn)企業(yè)也開專賣店,基本是虧本運(yùn)營,,也沒樹立起什么形象,。真正的渠道,是跟著目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)特性,、自身資源及產(chǎn)品的優(yōu)勢特性,,進(jìn)行科學(xué)開發(fā)和規(guī)范管理的。 隱疾三:市場突圍缺規(guī)劃 目前福建水產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式仍顯粗放——“養(yǎng)殖,、捕撈,、半加工、訂單或批發(fā)”構(gòu)成了主流的水產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作模式,,訂單或大批發(fā)的銷售形式不僅限制了企業(yè)在銷售層面的成長,,更讓企業(yè)在面對市場變化時(shí)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,生存能力差,。   由于政府嚴(yán)令三公消費(fèi)限制,,導(dǎo)致了高端食材市場波動較大,,對不少運(yùn)作高端水產(chǎn)的企業(yè)帶來了極大壓力。巧合的是,,在記者采訪某依賴訂單出口的水產(chǎn)企業(yè)時(shí),,正值媒體發(fā)布人民幣對美元匯率漸進(jìn)“破六”之時(shí),由于該企業(yè)出口國外的訂單一直以美元結(jié)算,,這樣的新聞使得該企業(yè)負(fù)責(zé)人更顯憂心忡忡,,多次提及尋求企業(yè)銷售模式的轉(zhuǎn)型的想法,但苦于沒有較好的頭緒和方法,。一方面是本土市場的紅海競爭,一方面是出口銷售的風(fēng)險(xiǎn)乍現(xiàn),,這讓福建水產(chǎn)企業(yè)必須尋求突圍之道,。 診斷: 林松 (圣美咨詢機(jī)構(gòu)旗下)廈門圣美營銷策劃有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、高級銷售管理顧問 國內(nèi)水產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式如何建立呢,? 首先要衡量企業(yè)的自身實(shí)力,,確保經(jīng)營模式的順利進(jìn)行。 國內(nèi)水產(chǎn)企業(yè)能走到了今天,,都有自身的一種經(jīng)銷模式,,哪怕是山寨,同樣是一種經(jīng)銷模式,。企業(yè)主要做的事就是把模式提煉出來,,模式本身沒有對錯(cuò)。然后再分析配合運(yùn)用這樣的盈利模式采取了哪些方法和措施,。這些方法和措施在今后的一段時(shí)間內(nèi)是否依然可用,,對企業(yè)發(fā)展是否還能起到推動作用。 其次要結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品力研發(fā),,做到有核心競爭條件,。經(jīng)營模式可以山寨,但產(chǎn)品力就不能再走“metoo”路線了�,,F(xiàn)在水產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重都是所謂的魚糜制品,、罐頭、魚粉甚至保健品等等,,要想在激烈的競爭中殺出一片藍(lán)海,,還是要向快消品多學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行品類細(xì)分化、單品突圍,,例如湛江國聯(lián)水產(chǎn)的“龍霸”品牌就是把對蝦進(jìn)行多元化運(yùn)作,,成功地實(shí)現(xiàn)單品突圍。 再次從渠道力角度進(jìn)行拓展,,務(wù)必做到把控終端,。水產(chǎn)企業(yè)主都知道渠道為王這個(gè)道理,,但在實(shí)際操作中往往不知道如何運(yùn)作,有些企業(yè)主認(rèn)為我多做些終端網(wǎng)點(diǎn),,多進(jìn)一些大賣場就是把控終端了,。水產(chǎn)品受季節(jié)、保鮮技術(shù),、生產(chǎn)日期,、銷售地點(diǎn)、價(jià)位等諸多因素的影響,,不可能因?yàn)槟芸吹疆a(chǎn)品而消費(fèi)產(chǎn)品,。其次,水產(chǎn)品終端營銷講求的是有效網(wǎng)點(diǎn)營銷,,產(chǎn)品鋪到零售店后一定時(shí)期內(nèi)不能動銷,,就成了無效終端。再次,,在一段范圍內(nèi),,鋪貨率與銷量成正比,但超過了一定界限,,鋪貨量增加了,,銷量增加比例很小,或者是銷量沒有增長,。營銷投入要講究綜合元素,,不能只強(qiáng)調(diào)鋪貨,而偏離消費(fèi)引導(dǎo)及促銷有效拉動,。否則,,花費(fèi)精力去強(qiáng)調(diào)鋪貨率,只會讓企業(yè)進(jìn)入盲目鋪貨的誤區(qū)更談不上把握終端,。 隱疾四:資本使用效率低下 由于水產(chǎn)行業(yè)屬于資源型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),,因此整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資金投入大、循環(huán)周期長,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,,極大考驗(yàn)著企業(yè)的資本使用效率與能力。 但就現(xiàn)狀而言,,福建水產(chǎn)企業(yè)中小企業(yè)居多,,產(chǎn)值5000萬規(guī)模以上的大企業(yè)也在產(chǎn)業(yè)鏈前端環(huán)節(jié)被迫占用了大量資金成本。有企業(yè)告訴記者,,“目前福建一方面是人力成本不斷攀升,,尤其在一些城郊水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū),由于城市綜合配套和區(qū)域影響力有限,無法吸引高素質(zhì)人才,,無形提高了人力成本,,同時(shí)由于不可抗拒的臺風(fēng)破壞營銷,企業(yè)在養(yǎng)殖,、捕撈環(huán)節(jié)投入的費(fèi)用也占到了產(chǎn)品成本的大頭,,而無法在品牌塑造和市場營銷環(huán)節(jié)投入更多費(fèi)用�,!� 這也是導(dǎo)致福建水產(chǎn)企業(yè)在做到一定規(guī)模后難以再續(xù)發(fā)展的瓶頸之一,。從資本管理角度而言,福建水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該借勢外來資本的介入,,提高資本利用率,,破解這一產(chǎn)業(yè)難題。 診斷: 崔和 中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長 在資本方面,,從資金來源來講可分為財(cái)政資金,,銀行資金,資本機(jī)構(gòu),、民間資金及基金等資金。財(cái)政資金方面,,基于國家提出向海洋要經(jīng)濟(jì)的政策,,已有很多海洋戰(zhàn)略重大項(xiàng)目著手啟動,但項(xiàng)目的執(zhí)行對象是有選擇的,,會著重扶持經(jīng)濟(jì)效益好,、發(fā)展生態(tài)友好產(chǎn)業(yè)。銀行是商業(yè)機(jī)構(gòu),,他們的選擇也很明確,,對于戰(zhàn)略合作伙伴也有自己一系列的選擇。目前民生銀行,、農(nóng)業(yè)銀行及一些區(qū)域性銀行已經(jīng)開始關(guān)注水產(chǎn),,并陸續(xù)出臺一些相應(yīng)的政策。至于其他一些資金機(jī)構(gòu),,追求的是收益及資本回報(bào),,同樣也會選擇效益好、行業(yè)前景好,、具有上市可能性的企業(yè)進(jìn)行扶持,。總而言之,,水產(chǎn)企業(yè)要想獲得更多的資本支持,,一方面要注重產(chǎn)業(yè)的健康、安全發(fā)展,,另外一方面要加強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力,,提升企業(yè)效益,,以獲得資金方的青睞。 繆星圣美咨詢機(jī)構(gòu)董事長,、首席合伙人,、實(shí)戰(zhàn)派營銷咨詢專家 企業(yè)老板最需要做好的有三件事:融資、用人和布局,!資金鏈?zhǔn)谴_保企業(yè)能正常運(yùn)營的前提,,充足的資金是企業(yè)快速發(fā)展的基本條件�,!爱a(chǎn)業(yè)+資本”的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式需要大思維和大格局,。但大多數(shù)國內(nèi)水產(chǎn)企業(yè)老板并不具備這樣的格局和思路。加之和國外發(fā)達(dá)國家相比,,中國資本市場大環(huán)境并不規(guī)范,,以及對于資本運(yùn)作專業(yè)知識的匱乏,更加加強(qiáng)了中國水產(chǎn)企業(yè)老板們對于資本的霧里看花看不明以及愛恨交加的心態(tài),。專家建議,,要“與資本共舞”,擅用資本實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,,應(yīng)從以下幾方面著手:    第一,、需要加強(qiáng)對資本市場和運(yùn)作知識的學(xué)習(xí)。人們天生對陌生事物有恐懼感和距離感,。如果熟悉了了解了,,就可以擅用資源為我所用。   第二,、借助專業(yè)資本運(yùn)營專家和咨詢團(tuán)隊(duì),。讓專家團(tuán)隊(duì)成為自己的智囊,進(jìn)行資源整合,,為企業(yè)保駕護(hù)航,。圣美投資和國內(nèi)眾多知名風(fēng)投和私募基金擁有戰(zhàn)略合作關(guān)系,專為國內(nèi)大食品和大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目提供專業(yè)的投融資顧問咨詢,,是水產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營的良師益友,。 榕易 國內(nèi)知名私募股權(quán)基金合伙人、圣美咨詢機(jī)構(gòu)高級投資顧問 在個(gè)人過往十年跟企業(yè)家打交道的過程中,,發(fā)現(xiàn)有幾點(diǎn)誤區(qū)影響企業(yè)資本運(yùn)作決策,。 誤區(qū)1 :公司過往財(cái)務(wù)不規(guī)范,想要請財(cái)務(wù)高手進(jìn)來包裝一下,,再啟動融資,。實(shí)際上投資商看重的是公司的未來,過往的財(cái)務(wù)規(guī)不規(guī)范不是重點(diǎn)。他們需要通過財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,,如實(shí)的了解公司的業(yè)績情況,,是否跟說的一樣。有些包裝反而嚇到投資者,,覺得有問題,。 誤區(qū)2 :公司目前不需要錢,明年估計(jì)有需要,,再啟動融資,。實(shí)際上從啟動融資到資金到賬,正常需要3-6個(gè)月(今年A輪融資需要6-9個(gè)月),,要用錢的話需要提前溝通,,才能及時(shí)到位了。 誤區(qū)3 :哪家基金的估值高,,公司就選擇那一家,。實(shí)際上融資和估值只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。這個(gè)所謂的估值只是暫時(shí)性的,。如果業(yè)績實(shí)現(xiàn)不了,,估值就會調(diào)整。而成熟的基金不會死盯估值和投資條款,。不會逼迫企業(yè)為了短期的業(yè)績目標(biāo),,而透支長期利益。聰明的企業(yè)家也不會死盯眼前的估值,,而是快速拿到錢,,做大做強(qiáng),,把未來的估值迅速做大,。IPO的估值和上市以后套現(xiàn)的估值才有現(xiàn)實(shí)意義。 ==== 學(xué)習(xí)時(shí)代,,愛分享,,共成長! ==== 點(diǎn)擊本頁右上角“圣美咨詢” 分享接鈕,,分享到朋友圈或者微博,! 想第一時(shí)間了解全球食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最新趨勢和動態(tài)嗎?馬上關(guān)注“圣美咨詢”,,關(guān)注方法: ① 圣美官方網(wǎng)站: www.solome.com.cn ② 圣美微博:微博查找賬號“圣美咨詢”關(guān)注即可 ③ 圣美微信:掃一掃下面的微信二維碼點(diǎn)擊關(guān)注即可,,或者通過微信“添加好友”,選擇“搜索公眾賬號”,,查找“圣美咨詢”,,找到“圣美咨詢”點(diǎn)擊關(guān)注。即可 24 小時(shí)關(guān)注圣美原創(chuàng)思想智庫,獨(dú)家揭秘全球最新食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營銷動態(tài),! 24 小時(shí)專家熱線: 13606044699
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【創(chuàng)業(yè)秀】90后交換生發(fā)跡冰島海參
熱度 1 繆星這哥們 2013-12-10 18:34
【創(chuàng)業(yè)秀】90后交換生發(fā)跡冰島海參
公司名稱: 寧波海曙冰極島貿(mào)易有限公司 創(chuàng)業(yè)者: 陳祥 創(chuàng)業(yè)時(shí)間: 2012 年 創(chuàng)業(yè)地點(diǎn): 浙江寧波 團(tuán)隊(duì)人數(shù): 3-4 人 商業(yè)模式: 把冰島野生海參引進(jìn)國內(nèi)銷售,,并與生物制藥企業(yè)合作開發(fā)海參的深加工產(chǎn)品 融資記錄: 無 國內(nèi)水產(chǎn)業(yè)競爭早已進(jìn)入白熱化,寧波 90 后小伙陳祥卻憑借獨(dú)特資源找到商機(jī):把冰島野生海參引進(jìn)國內(nèi),,以低價(jià)開拓高端水產(chǎn)市場,。陳祥告訴南都記者,冰島當(dāng)?shù)厝藳]有吃海參的習(xí)慣,,野生海參任其生長,,而在中國,海參是傳統(tǒng)的滋補(bǔ)品,,市場潛力巨大,。 出國找資源 陳祥去年才從寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院畢業(yè),與冰島結(jié)緣源于大學(xué)期間的一次做交換生的機(jī)會,。他告訴南都記者,,其實(shí)很早之前就有創(chuàng)業(yè)的想法,但眼下國內(nèi)各行各業(yè)的競爭都非常激烈,,自己一無資源二無特長,,很難找到機(jī)會,倒不如出國看看,。學(xué)校的出國交流項(xiàng)目有很多,,美國、英國,、澳大利亞等都是熱門之選,,陳祥認(rèn)為,華人多的國家競爭大,、機(jī)會少,,最終,冷門的冰島成了他的目標(biāo),。 陳祥最初嘗試為國內(nèi)的供應(yīng)商搭線做出口,,但他很快發(fā)現(xiàn),全國只有 30 萬人口的冰島市場太小,,還不如反過來利用冰島豐富的資源:于是,,陳祥在去年著手創(chuàng)辦企業(yè),定位冰島高端水產(chǎn)及附屬產(chǎn)品,,首推海參,。 做水產(chǎn)進(jìn)口,把關(guān)貨源地的選材是關(guān)鍵,。陳祥告訴南都記者,,在冰島的一年里,,他親自挑選供應(yīng)商,在幾十家里篩選出兩三家優(yōu)質(zhì)的合作,;另外,,他在冰島也結(jié)交了在大漁場工作的朋友,可以幫忙控制海參的成本和質(zhì)量,。 “ 資源是我較大的優(yōu)勢,,這也是不容易被競爭對手復(fù)制的地方。 ” 陳祥說,,其實(shí)當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒〉臐O場有很多,,質(zhì)量參差不齊,不乏一些中介公司從小漁場入貨再轉(zhuǎn)手高價(jià)出口,,如果買家不懂行,、沒有人脈,很容易碰壁,。 主攻華東零售 經(jīng)過一年多的籌備,,陳祥第一家冰島高端水產(chǎn)實(shí)體店即將開業(yè),按不同的規(guī)格和檔次共有 6 種海參產(chǎn)品,,售價(jià)每斤在 3000-5000 元之間,。南都記者了解到,這個(gè)價(jià)位在國內(nèi)只能買到?jīng)]有品牌的散貨,,而高端海參每斤一般要過萬元,。陳祥坦言, “ 高性價(jià)比 ” 是他與本土高端水產(chǎn)品差異化的策略 ——— 高端海參并不只是作為禮品,,他更希望走大眾消費(fèi)市場,,把野生海參帶到平常百姓的餐桌。 至于渠道,,陳祥的想法是主打零售,,配合官網(wǎng)進(jìn)行品牌宣傳。 “ 事實(shí)上,,已經(jīng)有企業(yè)客戶主動找我洽談批發(fā),,也有達(dá)成合作的,,但我覺得目前最重要的還是自己先開好實(shí)體店,,把自己的品牌打響,我不想變成純粹的冰島海參批發(fā)商,。 ” 在陳祥看來,,只有直接跟消費(fèi)者打交道才能更好地了解市場需求,等門店完善之后再逐步增加批發(fā)渠道也不遲,。 不過,,對于通過連鎖擴(kuò)大規(guī)模,,陳祥就已經(jīng)有了明確規(guī)劃:從明年開始,先在寧波本地開幾家加盟店,,繼而擴(kuò)展到江浙一帶的市場,。開店第二年就發(fā)展加盟,會不會有點(diǎn)急,?陳祥解釋,,去年一年已經(jīng)把產(chǎn)品開發(fā)等一系列工作做好,預(yù)計(jì)往后開加盟店不需要投入太多,,而且團(tuán)隊(duì)里也有熟悉連鎖經(jīng)營的成員,。 “ 我們把開拓的目標(biāo)定在比較了解的華東市場,還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的,。 ” 謀劃深加工 單純銷售海參不足以支撐一個(gè)品牌,,陳祥想到了開發(fā)其深加工產(chǎn)品,進(jìn)軍保健品市場,。他告訴南都記者,,直接食用海參對營養(yǎng)價(jià)值的吸收比例不到 10% ,而在進(jìn)一步資源開發(fā)上,,很多企業(yè)只是簡單地把海參做成膠囊,,定位上還是最傳統(tǒng)的滋補(bǔ)功效,其實(shí)還有很多作用沒有突顯出來,。 目前,,陳祥與北京一家生物制藥企業(yè)達(dá)成合作,據(jù)他介紹,, “ 我們的定位著重在抗癌,、術(shù)后恢復(fù)等功效,目前正在開發(fā)階段,,市場上暫時(shí)還沒有同類產(chǎn)品,。 ” 陳祥說。 此外,,陳祥還打算與冰島當(dāng)?shù)匾患疑a(chǎn)魚肝油等深加工產(chǎn)品的企業(yè)合作,,發(fā)揮冰島在生物制藥行業(yè)的優(yōu)勢,目前正處于接洽階段,。至于未來開發(fā)的產(chǎn)品,,他還沒有十分明確,但表示在定位上不會和國內(nèi)的深加工產(chǎn)品相沖突,。 連鎖莫操之過急 ⊙號脈嘉賓 圣美咨詢機(jī)構(gòu)董事長,、首席合伙人繆星 冰島海參本身是個(gè)好概念,但概念好不等于就能成功,。江浙一帶水產(chǎn)資源相當(dāng)豐富,,水產(chǎn)貿(mào)易發(fā)達(dá),,有貨源、有資金開店的小老板很多,,可以想見,,陳祥開店以后會面臨激烈的競爭。 能否脫穎而出,,關(guān)鍵看陳祥的整體運(yùn)作:一方面是他的資金鏈,,控制好冰島海參的前端資源,大規(guī)模采購,、大規(guī)模物流,、大規(guī)模貿(mào)易,都需要充裕的資金作準(zhǔn)備,;另一方面是成熟的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營,,在國內(nèi)市場做品牌,不是三五個(gè)人能做起來,,一定要有系統(tǒng),、規(guī)范、專業(yè)性強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì),,有一套系統(tǒng)的營銷管理制度,,這樣創(chuàng)業(yè)的成功幾率才會高。至于發(fā)展連鎖,,我建議還是先做好第一家店,,賺到錢了再考慮加盟。萬丈高樓平地起,,打好地基很重要,,否則風(fēng)險(xiǎn)較大。 縱觀國內(nèi)的水產(chǎn)行業(yè),,其實(shí)還處于轉(zhuǎn)型升級的前期,。之前大多數(shù)水產(chǎn)企業(yè)做外貿(mào),現(xiàn)在都轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場,,但在企業(yè)觀念,、發(fā)展思路、資金鏈,、產(chǎn)品研發(fā)等方面都存在問題,,真正能運(yùn)作成功的企業(yè)不多。在商業(yè)模式上,,之前很多企業(yè)停留在大流通,、大批發(fā)的渠道,,現(xiàn)在逐漸往大賣場,、電商,、連鎖專賣等考慮,具體采用哪一種模式,,要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來選擇,。對于陳祥來說,現(xiàn)在還沒到談商業(yè)模式,、企業(yè)運(yùn)作的階段,,還是先把店開好再說。 建議考慮即食食品⊙號脈嘉賓 廣東溫氏投資公司投資總監(jiān)羅月庭 冰島海參資源相對于國產(chǎn)海參有差異化優(yōu)勢,,陳祥以資源作為創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)是對的,,但馬上就開海參專賣店甚至發(fā)展連鎖,則顯得急了些,。 一方面,,開實(shí)體店的實(shí)際運(yùn)營成本非常高,要考慮是否有足夠的資金,,另一方面,,目前國內(nèi)海參行業(yè)已經(jīng)有幾個(gè)全國性品牌,并且根據(jù)地域分布特點(diǎn),,形成了相對穩(wěn)定的市場格局,,陳祥僅靠價(jià)格優(yōu)勢很難競爭。更重要的是,,雖然目前他在海參資源上把握到先機(jī),,但其他企業(yè)同樣可以從冰島引進(jìn)海參,這并沒有太高門檻,,而對方在資金和團(tuán)隊(duì)上則可能比他更強(qiáng)大,。 實(shí)際上,陳祥現(xiàn)在跟上游供應(yīng)商建立的關(guān)系是很脆弱的,,只有盡快把海參采購的量做起來,,讓供應(yīng)商有錢可賺,雙方的關(guān)系才能更加穩(wěn)固,。從這點(diǎn)考慮,,陳祥走餐飲批發(fā)渠道比自己開店機(jī)會更大:現(xiàn)在 “ 三公 ” 消費(fèi)受限,高端餐飲回歸大眾消費(fèi),,陳祥如果能把海參這種偏高端的產(chǎn)品,,以較低的價(jià)格進(jìn)入餐飲渠道,會相當(dāng)有優(yōu)勢,。畢竟,,真正對海參價(jià)格敏感的不是在實(shí)體店購買的消費(fèi)者,而是餐飲企業(yè),。積累更多市場渠道以后再進(jìn)一步規(guī)劃實(shí)體店,,會更加有利,。 至于開發(fā)海參深加工產(chǎn)品,我覺得這個(gè)思路不錯(cuò),。目前國內(nèi)水產(chǎn)企業(yè)很多,,但能做出知名度的較少,其中一個(gè)重要原因就是停留在初級加工,,沒能塑造出品牌,。實(shí)際上,海參有抗腫瘤,、提高免疫力等特點(diǎn),,通過生物技術(shù)開發(fā)成為保健品,市場空間非常大,。目前,,國內(nèi)一些海參企業(yè)也想進(jìn)入這一市場,不過仍處于一個(gè)起步階段,,陳祥的初創(chuàng)企業(yè)是有機(jī)會的,,但關(guān)鍵還是能否找到合適的技術(shù)團(tuán)隊(duì),以冰島海參為原料,,保證所開發(fā)產(chǎn)品的功效,。除了保健品,海參的深加工還可以考慮即食食品,、休閑食品等,,這些都是可待挖掘的方向。 ==== 學(xué)習(xí)時(shí)代,,愛分享,,共成長! ==== 想第一時(shí)間了解全球食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最新趨勢和動態(tài)嗎,?馬上關(guān)注“圣美咨詢”,,關(guān)注方法: ① 圣美官方網(wǎng)站: www.solome.com.cn ② 圣美微博:微博查找賬號“圣美咨詢”關(guān)注即可 ③ 圣美微信:掃一掃下面的微信二維碼點(diǎn)擊關(guān)注即可,或者通過微信“添加好友”,,選擇“搜索公眾賬號”,,查找“圣美咨詢”,找到“圣美咨詢”點(diǎn)擊關(guān)注,。即可 24 小時(shí)關(guān)注圣美原創(chuàng)思想智庫,,獨(dú)家揭秘全球最新食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營銷動態(tài)!
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深入調(diào)研 高端透視——中國水產(chǎn)困局及突圍之路企業(yè)調(diào)研首戰(zhàn)告捷
熱度 1 繆星這哥們 2013-11-11 16:36
深入調(diào)研    高端透視——中國水產(chǎn)困局及突圍之路企業(yè)調(diào)研首戰(zhàn)告捷
中國水產(chǎn)困局及突圍之路主題活動福建站在眾力支持下浩蕩啟程,,在眾多企業(yè)的高度配合與互動落下帷幕,。一路下來,探訪了不同發(fā)展階段、不同發(fā)展理念的水產(chǎn)企業(yè),,給我們留下了無盡的感嘆與思考,。 本次走訪成員由圣美品牌營銷機(jī)構(gòu)、新食品雜志社及江蘇豐收大地投資發(fā)展有限公司組成,,三方攜手走訪福建�,?a(chǎn)集團(tuán)有限公司,、大有食品,、寧德市夏威食品有限公司、寧德宇輝水產(chǎn)有限公司,、廈門新陽洲水產(chǎn)品工貿(mào)有限公司,、莆田市海帝食品有限公司、福州星盛實(shí)業(yè)有限公司,、福州捷豐海珍品開發(fā)有限公司,、福建莆田市海一百食品有限公司、莆田市天然星農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,。并有幸拜會了福建水產(chǎn)加工流通協(xié)會李金秋秘書長,、福建省寧德市漁業(yè)協(xié)會韓承義秘書長及福建省莆田市水產(chǎn)科學(xué)研究所王春忠副所長。走訪人員與企業(yè)及協(xié)會領(lǐng)導(dǎo),,就目前福建水產(chǎn)的優(yōu)劣勢,、發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題,、發(fā)展困惑等方面進(jìn)行了深入的探討,。 福建是海洋大省,具有優(yōu)越的自然條件和豐富的資源潛力,,福建水產(chǎn)企業(yè)也發(fā)揮著“愛拼敢贏”的閩商精神,,福建水產(chǎn)業(yè)在國際水產(chǎn)市場占有不可替代的重要地位。本次走訪,,記者切身深入企業(yè),,欣喜于福建水產(chǎn)業(yè)的諸多成績及多數(shù)企業(yè)對于水產(chǎn)業(yè)的拼搏努力,又擔(dān)憂于不容樂觀的發(fā)展現(xiàn)狀,。從產(chǎn)品來講,,目前福建水產(chǎn)業(yè)多以初級加工為主,雖已有不少企業(yè)開始涉獵深加工,,往調(diào)理類菜品,、休閑食品發(fā)展,但整體水平仍處于較低水平,。品牌營銷方面,,基于外貿(mào)及渠道等原因,品牌力弱、營銷初級化現(xiàn)象嚴(yán)重,,可喜的是有部分企業(yè)已經(jīng)著手于品牌塑造,,在渠道建設(shè)上也已初具規(guī)模。亦有部分企業(yè)已經(jīng)意識到品牌營銷對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,,開始集中優(yōu)勢資源著力突破,,并聯(lián)系品牌咨詢公司尋求專業(yè)支持。在資本運(yùn)作方面,,隨著水產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展取得的成績,,及政府提出“向海洋要經(jīng)濟(jì)”的戰(zhàn)略指導(dǎo),越來越多的資本已經(jīng)開始關(guān)注水產(chǎn)業(yè),。 以上的闡述只是記者針對本次走訪活動的初步分享,,更多的行業(yè)剖析及專家觀點(diǎn)將在《新食品·中國食品評介》及《新視點(diǎn)》雜志的 12 月刊同步發(fā)行,屆時(shí)圣美品牌營銷機(jī)構(gòu)及新食品雜志社亦會調(diào)動所有的線上線下資源,,實(shí)現(xiàn)全方位的立體傳播,。希望通過此次福建站的走訪,可以客觀,、全面的展示福建水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,,并集合圣美現(xiàn)有的專家資源,為福建水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出謀劃策,,從根源上找出問題,,并從專業(yè)角度提出可行性的發(fā)展建議,真正助推中國水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,! ===關(guān)注圣美咨詢=== 圣美官方網(wǎng)站: http://www.solome.com.cn/ 圣美微博:微博查找賬號“圣美咨詢”關(guān)注即可 圣美微信:掃一掃下面的微信二維碼點(diǎn)擊關(guān)注即可,,或者通過微信“添加好友”,選擇“搜索公眾賬號”,,查找“圣美咨詢”,,找到“圣美咨詢”點(diǎn)擊關(guān)注。
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資源整合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,,圣美助推中國水產(chǎn)發(fā)展
繆星這哥們 2013-9-18 14:11
資源整合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,,圣美助推中國水產(chǎn)發(fā)展
近期,國內(nèi)水產(chǎn)行業(yè)從國家到地方的相關(guān)協(xié)會以及食品期刊媒體都在熱議一件事情:南中國區(qū)首家深度研究食品和品牌農(nóng)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)——圣美,,正在整合業(yè)內(nèi)資源,,策劃發(fā)起“中國水產(chǎn)困局及突圍之路”的深度訪談和高端解讀推廣活動�,;顒拥谝徽緦⒃O(shè)在福建,。活動主要資源方背景如下: 中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會——關(guān)鍵詞:北京,,中國水產(chǎn)行業(yè)頂級協(xié)會,。 福建水產(chǎn)加工流通協(xié)會——關(guān)鍵詞:福建水產(chǎn)行業(yè)頂級協(xié)會;企業(yè)和政府間橋梁和紐帶。 圣美品牌營銷機(jī)構(gòu)——關(guān)鍵詞:廈門 / 深圳,;立足食品大行業(yè),,聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;國內(nèi)食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌營銷咨詢一流團(tuán)隊(duì),;南中國區(qū)首家精研“品牌農(nóng)業(yè)”的專業(yè)策劃咨詢團(tuán)隊(duì),;咨詢、投資和獵頭三大板塊資源整合,;中國水產(chǎn)凍品行業(yè)咨詢服務(wù)第一品牌,! 《新食品》雜志——關(guān)鍵詞:國內(nèi)食品行業(yè)專業(yè)媒體;為廣大食品企業(yè)和經(jīng)銷商搭建溝通平臺,;以雜志為基礎(chǔ),,網(wǎng)站,、微博,、手機(jī)報(bào)等全媒體結(jié)合;第一營銷網(wǎng),、糖酒快訊,、銷售與市場、騰訊網(wǎng),、土豆網(wǎng)等媒體良好合作關(guān)系,;線上線下有效聯(lián)動傳播。 在中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會及福建水產(chǎn)加工流通協(xié)會的支持下,,圣美品牌營銷機(jī)構(gòu)和《新食品》強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,,共同策劃組織“中國水產(chǎn)困局及突圍之路”高端解讀主題活動。本次活動整合各方高端資源,,從高端,、權(quán)威、專業(yè)角度全面解析中國水產(chǎn)行業(yè)在產(chǎn)品,、品牌,、營銷及資本運(yùn)作等方面存在的問題,并邀請專家團(tuán)進(jìn)行診斷把脈,,提出專業(yè)指導(dǎo)意見,。利用圣美品牌營銷機(jī)構(gòu)及新食品雜志官網(wǎng)、官方微博,、官方微信,、手機(jī)報(bào)、 Q 群等線上線下全媒體資源,,采用前期全方位推廣 + 中期實(shí)時(shí)互動 + 后期專業(yè)傳播的方式,,實(shí)現(xiàn)本次主題活動高持續(xù)性、高覆蓋率、高精準(zhǔn)率的傳播,。 作為中國水產(chǎn)行業(yè)策劃咨詢的引領(lǐng)者,,圣美及戰(zhàn)略合作伙伴力求站在第三方角度客觀解析中國水產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,并利用強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)資源和媒體傳播資源,,為水產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,。我們期待更多專業(yè)人員的加入,也期盼福建水產(chǎn)企業(yè)踴躍參與,,多方攜手,,助推發(fā)展! 如果您想加入此次活動,,或者想了解更多的信息,,請來電聯(lián)系! 0592-3197593 (李營銷) 400-6636-123 (新食品雜志社) 我們期待您的加入,! ===關(guān)注圣美咨詢=== 圣美官方網(wǎng)站: http://www.solome.com.cn/ 圣美微博:微博查找賬號“圣美咨詢”關(guān)注即可 圣美微信:掃一掃下面的微信二維碼點(diǎn)擊關(guān)注即可,,或者通過微信“添加好友”,選擇“搜索公眾賬號”,,查找“圣美咨詢”,,找到“圣美咨詢”點(diǎn)擊關(guān)注。
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“中國水產(chǎn)困局及突圍之路”高端解讀推廣活動正式啟動
繆星這哥們 2013-9-18 13:55
“中國水產(chǎn)困局及突圍之路”高端解讀推廣活動正式啟動
中國水產(chǎn)業(yè)是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中具有較強(qiáng)優(yōu)勢及發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè),,已經(jīng)形成了從養(yǎng)殖,、捕撈到市場營銷的一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系,成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量之一,。圣美品牌營銷機(jī)構(gòu)是南中國區(qū)首家深度研究“食品,、品牌農(nóng)業(yè)”的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),是中國水產(chǎn)凍品行業(yè)咨詢服務(wù)第一品牌,。服務(wù)過眾多水產(chǎn)企業(yè),,高度關(guān)注中國水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會,、福建水產(chǎn)加工流通協(xié)會的大力支持下,,聯(lián)合業(yè)內(nèi)品牌營銷專家、產(chǎn)品研發(fā)專家以及資本運(yùn)營專家等組成強(qiáng)大專家團(tuán),,攜手國內(nèi)食品行業(yè)強(qiáng)勢媒體——《新食品》雜志,,共同發(fā)起“中國水產(chǎn)困局及突圍之路”深度訪談和高端解讀系列推廣活動,活動第一站將設(shè)在福建,。 福建水產(chǎn)業(yè)基于本身地域優(yōu)勢,、政策扶持及企業(yè)自身的發(fā)展,取得了一個(gè)個(gè)驕人的成績,,但是依然存在不少問題,,產(chǎn)品創(chuàng)新不夠,、品牌力低下、營銷渠道不暢,、企業(yè)發(fā)展資金短缺等等,,均成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。圣美此次高端解讀推廣活動將站在“專業(yè),、權(quán)威,、未來”的高度全面解析中國水產(chǎn)行業(yè)困局、助力企業(yè)快速成長,�,;顒硬捎脝柧碚{(diào)查、記者團(tuán)深入企業(yè)訪談,,專家團(tuán)全程診斷和深度解析等方式,,全面、直接,、深入的了解目前福建水產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品力,、品牌營銷力及資本運(yùn)作狀況,直面福建水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展困局,,專業(yè)點(diǎn)評行業(yè)現(xiàn)狀和解讀突圍之路,。并組織協(xié)會領(lǐng)導(dǎo),、優(yōu)秀經(jīng)銷商,、高端職業(yè)經(jīng)理人、權(quán)威媒體人等專業(yè)人士全程互動,,討論困局之源,。期望可以集合眾力,助力中國水產(chǎn)企業(yè)深入思考,,創(chuàng)新變革,,及時(shí)適應(yīng)市場環(huán)境,邁出更加穩(wěn)健的發(fā)展步伐,�,;顒悠陂g,亦將通過圣美品牌營銷機(jī)構(gòu)及《新食品》雜志全媒體平臺資源,,實(shí)現(xiàn)高精準(zhǔn)率,、高覆蓋率的傳播推廣,助力福建水產(chǎn)企業(yè)企業(yè)和品牌宣傳,。 圣美品牌營銷機(jī)構(gòu) 是一家專業(yè)服務(wù)食品行業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合性品牌營銷咨詢機(jī)構(gòu),,擁有國內(nèi)食品行業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌營銷咨詢一流團(tuán)隊(duì),《新食品》作為食品行業(yè)的專業(yè)媒體,,承擔(dān)了為廣大食品行業(yè)中企業(yè),、經(jīng)銷商搭建溝通平臺,,實(shí)現(xiàn)信息交流的重要媒體作用。我們相信在行業(yè)協(xié)會,、優(yōu)秀經(jīng)銷商,、資深職業(yè)經(jīng)理人和媒體人的大力支持下,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,,定能為中國和福建水產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來有效的幫助,。 2013 年 9 月,圣美策劃組織的“中國水產(chǎn)困局及突圍之路”高端解讀推廣 活動正式啟動,,歡迎國內(nèi)及福建水產(chǎn)企業(yè)積極參與,。 活動相關(guān)信息請聯(lián)系: 0592-3197593 (李營銷)。 400-6636-123 (新食品雜志社) ===關(guān)注圣美咨詢=== 圣美官方網(wǎng)站: http://www.solome.com.cn/ 圣美微博:微博查找賬號“圣美咨詢”關(guān)注即可 圣美微信:掃一掃下面的微信二維碼點(diǎn)擊關(guān)注即可,,或者通過微信“添加好友”,,選擇“搜索公眾賬號”,查找“圣美咨詢”,,找到“圣美咨詢”點(diǎn)擊關(guān)注,。
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國內(nèi)首次引進(jìn)美國三文魚種試養(yǎng)成功
熱度 1 繆星這哥們 2013-6-13 16:53
近日,從山東省即墨市海洋與漁業(yè)局獲悉,,首批 100 萬尾魚苗開始放流養(yǎng)殖,。這些美國三文魚將在今年端上青島市民餐桌。屆時(shí),,國內(nèi)將結(jié)束長期依靠進(jìn)口的歷史,。 經(jīng)過 3 年的試養(yǎng),國內(nèi)首次從美國引進(jìn)的三文魚種斑點(diǎn)鱒鮭魚獲得成功,。近日,,從山東省即墨市海洋與漁業(yè)局獲悉,首批 100 萬尾魚苗開始放流養(yǎng)殖,。這些美國三文魚將在今年端上青島市民餐桌,。屆時(shí),國內(nèi)將結(jié)束長期依靠進(jìn)口的歷史,。 美國斑點(diǎn)鱒鮭魚主要是制作生魚片所用,,又稱極品三文魚種,這種魚種在國內(nèi)養(yǎng)殖領(lǐng)域還是空白,。 3 年前,,山東海水養(yǎng)殖研究所從美國首批引進(jìn)了 10 萬尾斑點(diǎn)鱒鮭魚苗,經(jīng)過試養(yǎng),,終于獲得成功,。 山東省海水養(yǎng)殖研究所海水良種繁育中心相關(guān)負(fù)責(zé)人潘雷告訴筆者,去年有少量的魚苗在即墨和原膠南試養(yǎng),,一切正常,。今年,,他們又育苗數(shù)百萬尾,近日,,首批 100 萬尾斑點(diǎn)鱒鮭魚開始陸續(xù)出苗,,被運(yùn)往全國各地,青島市區(qū)大約有 10 萬多尾放流,。到年底,,這些魚就可長到 5 斤重左右,可以走上市民餐桌,。因?yàn)榘唿c(diǎn)鱒鮭魚比其他普通三文魚適溫范圍更廣,,生長速度更快,口感細(xì)嫩,,肉質(zhì)鮮美,、顏色更紅。所以在價(jià)格上也要比一般三文魚貴,,如果上市后,,一斤魚價(jià)格要在 50 元左右,大量上市后價(jià)格上可能還會更便宜,,有望成為大眾海鮮,。
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對蝦產(chǎn)業(yè):下一個(gè)王者品類的突圍之戰(zhàn)
圣美品牌策劃 2013-1-30 17:23
08 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后水產(chǎn)出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷,國內(nèi)水產(chǎn)消費(fèi)大致經(jīng)歷了冷凍,、鮮活和稀缺消費(fèi)三個(gè)時(shí)代,,海產(chǎn)品也已經(jīng)從傳統(tǒng)的沿海地區(qū)開始向內(nèi)地市場擴(kuò)張。雖然在一定程度上水產(chǎn)品競爭的核心依然是產(chǎn)地,、品種,、價(jià)格、規(guī)模,,但品牌化發(fā)展已成為出口企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 如專注于海珍品類的大連獐子島,,通過紀(jì)錄片《舌尖上的中國》聲名大噪,,成為水產(chǎn)業(yè)知名度最高的企業(yè)。從品牌傳播,,營銷水準(zhǔn),,銷售指標(biāo)等方面來衡量,海珍品類可以說是目前水產(chǎn)業(yè)的王者品類,。在這個(gè)品類中涌現(xiàn)出了獐子島,,上品堂,棒棰島,,海晏堂等企業(yè)集群,,而王者品類也成就了獐子島這個(gè)王者企業(yè),。那么,水產(chǎn)業(yè)下一個(gè)王者品類是誰呢,?對蝦,! 一、對蝦產(chǎn)業(yè)成為王者品類之 “ 因 ” 1 ,、從水產(chǎn)業(yè)的品類格局分析入手 水產(chǎn)業(yè)除了海珍類還有魚類,、蝦類、蟹類,,根據(jù)中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會的數(shù)據(jù)來看,, 2011 年,對蝦在全球水產(chǎn)貿(mào)易中占到了 15% 的比重,,居全球水產(chǎn)貿(mào)易額的首位,。也就是說在水產(chǎn)業(yè)的品類格局中占比最大的是蝦類,不是海珍類,,但是在中國市場,,從品牌傳播,營銷水準(zhǔn)和銷售業(yè)績?nèi)齻(gè)維度來看,,海珍類卻是王者品類,,這就說明了蝦品類沒有獲得應(yīng)有的市場地位,而對蝦只是蝦品類中的一個(gè),。 2 ,、從消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)基礎(chǔ)入手 海參鮑魚海膽扇貝等海珍品類消費(fèi)主要集中于高收入人群,地域則主要集中于東北及東南沿海區(qū)域,。由于消費(fèi)門檻高,,很多消費(fèi)者把食用海珍類產(chǎn)品當(dāng)成一種體驗(yàn),沒有強(qiáng)烈的重復(fù)消費(fèi)欲望,,加之對其烹飪方法還不太了解,,可以說這些因素將成為限制國內(nèi)海珍類水產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最大障礙。 再來看蝦品類,,在中國蝦品類的主要消費(fèi)品種是對蝦,,小龍蝦和基圍蝦。由于價(jià)格適中,,蝦品類消費(fèi)門檻很低,,加上蝦品類富含蛋白質(zhì)、鋅,、鎂等微量元素,,營養(yǎng)豐富,老少皆宜,,消費(fèi)者不會把吃蝦當(dāng)成一種體驗(yàn),,會經(jīng)常的去食用蝦,。因此從消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)基礎(chǔ)來看,蝦品類尤其是對蝦完全具有成為下一個(gè)王者品類的基礎(chǔ),。 3 ,、從消費(fèi)者的飲食結(jié)構(gòu)變化趨勢分析入手 近 10 年來,蝦品類以其豐富的營養(yǎng),,親民的價(jià)格,,廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ),成為水產(chǎn)類中成長最快的品類,,而豬肉在飲食結(jié)構(gòu)中的比重下降了 6% ,。目前日本人均消費(fèi)對蝦是 65 公斤,而中國從 2011 年的數(shù)據(jù)來看,,對蝦總產(chǎn)量約為 156 萬噸,,其中出口約為 30 萬噸,進(jìn)口量為 4.5 萬噸左右,, 2011 年中國消費(fèi)者消費(fèi)掉的對蝦約為 130 萬噸,,人均只有 10 公斤,也就是說我們只有日本人均消費(fèi)量的 15% ,,未來存在巨大的市場提升空間,。 二、對蝦產(chǎn)業(yè)面臨的行業(yè)之 “ 困 ” 以目前的狀況來看,,未來三年增長 5% 是完全有可能的,,屆時(shí)中國對蝦的市場需求將達(dá)到 200 萬噸,千億級的市場規(guī)模,,中國將成為對蝦純進(jìn)口國,。為什么這么巨量的一個(gè)市場,這么好的一個(gè)消費(fèi)基礎(chǔ),,蝦品類尤其是對蝦,,為什么沒有成為水產(chǎn)業(yè)的王者品類,更沒有誕生出海珍品類中諸如獐子島這樣的王者類型企業(yè),?主要有四大原因: 原因之一:產(chǎn)品同質(zhì)化 從品牌運(yùn)營角度來看,,產(chǎn)品是品牌運(yùn)營的基礎(chǔ),只有在質(zhì)量,、外觀上有差異的產(chǎn)品才能形成具有消費(fèi)差異力的品牌,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的附加價(jià)值化,。而從湛江對蝦水產(chǎn)企業(yè)來看,,所做的產(chǎn)品大多是生熟帶頭,生疏鳳尾,,生熟蝦仁,,板凍等產(chǎn)品,,就連面包蝦也是照搬國外,國內(nèi)對蝦行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力極弱,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上常規(guī)食品企業(yè)乃至速凍企業(yè)的研發(fā)水準(zhǔn) ! 那么導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化的根源是什么呢,?在于產(chǎn)品與渠道沒有做到有效對接。企業(yè)沒有做必要的渠道調(diào)研,,渠道溝通工作,,研發(fā)人員拍腦袋,不給研發(fā)人員出差機(jī)會,,閉門造車,,產(chǎn)品怎么能適應(yīng)渠道,適應(yīng)市場,! 原因之二:消費(fèi)品類化 正是對蝦產(chǎn)品這種從內(nèi)到外的同質(zhì)化,,導(dǎo)致了對蝦難以形成有效區(qū)隔的差異化價(jià)值。而這種困境延伸到消費(fèi)市場,,就形成了對蝦水產(chǎn)市場目前的另一重要特征:消費(fèi)品類化,。消費(fèi)者消費(fèi)品牌對蝦的需求早已具備,但受制于對蝦產(chǎn)品同質(zhì)化,,目前消費(fèi)者消費(fèi)的標(biāo)注基本上遵循品類標(biāo)準(zhǔn),,依靠傳統(tǒng)的消費(fèi)價(jià)值觀進(jìn)行購買決策,致使對蝦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依然停留在品類消費(fèi),,很少受到品牌營銷的影響,。 原因之三:營銷渠道化 渠道是產(chǎn)品與消費(fèi)者溝通的橋梁與載體, “ 渠道為王 ” 的營銷理念也早已被多數(shù)國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)同,,但這對于處于初級競爭階段的對蝦產(chǎn)業(yè)來說并不完全適用,。因?yàn)閷ξr產(chǎn)品沒有獨(dú)特品牌定位的傳播,導(dǎo)致消費(fèi)者在購買對蝦時(shí)無法依據(jù)產(chǎn)品品牌進(jìn)行決策,,認(rèn)的只是渠道品牌,,渠道對對蝦產(chǎn)品的品牌就形成了一種嚴(yán)重的價(jià)值遮蔽。渠道與供應(yīng)商永遠(yuǎn)是一種互贏而又博弈的關(guān)系,,過度地依賴于渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值的提升,,對蝦企業(yè)只會慢慢失去市場話語權(quán),甚至?xí)䴗S為渠道商的附庸,,不僅利潤會縮水,,企業(yè)的任何內(nèi)外部決策在執(zhí)行過程中都會嚴(yán)重受挫。 原因之四:品牌地域化 由于對蝦企業(yè)目前的運(yùn)營核心依然停留在運(yùn)營渠道上,,加上沒有對蝦品牌力的支撐,,導(dǎo)致對蝦企業(yè)只能借助產(chǎn)地知名度來形成自身的附加值體系,品牌地域化成為對蝦產(chǎn)業(yè)不溫不火的原因之一。在這方面無論舟山帶魚還是獐子島海鮮亦或千島湖魚頭,、陽澄湖大閘蟹都是其中代表,,尤其陽澄湖大閘蟹是這方面的典型。以陽澄湖地名為商標(biāo),,雖然成就了一時(shí),,但品牌專屬度的不確定性引發(fā)了行業(yè)后續(xù)發(fā)展管理的內(nèi)部矛盾叢生,每年大閘蟹最興盛時(shí),,也是假貨最流行之時(shí),。 這種搶占公共資源的品牌運(yùn)作在對蝦產(chǎn)業(yè)也是比比皆是,雖說前期投入成本低,,但隨著產(chǎn)業(yè)的逐漸升溫弊病也會逐一顯露出來,。對蝦產(chǎn)業(yè)亟需進(jìn)行品牌化升級,來避免陷入惡性競爭的循環(huán),,提升對蝦產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的知名度與信任度,。 三、對蝦產(chǎn)業(yè)品牌化的升級之 “ 道 ” 水產(chǎn)品牌化運(yùn)營已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的必然路徑,。在水產(chǎn)行業(yè),,跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在已經(jīng)到了品牌占位,、品類占位的時(shí)代,。對蝦具備成為下一個(gè)王者品類的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),對蝦企業(yè)應(yīng)抓住 2013 年品牌升級的發(fā)展契機(jī)果斷出擊,,可以從三個(gè)方面進(jìn)行全局思考: 1 ,、產(chǎn)品區(qū)隔化是對蝦產(chǎn)業(yè)品牌化的基礎(chǔ) 水產(chǎn)品牌化就是區(qū)隔化,企業(yè)間的產(chǎn)品沒有區(qū)隔的現(xiàn)狀,,也就決定了產(chǎn)品的品牌化附加值很難真正體現(xiàn)出來,,也就是同類產(chǎn)品之間的產(chǎn)品個(gè)性。品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品,,沒有能離開產(chǎn)品的品牌,,所以,波力海苔把魚糜做成了與海苔相嫁接的休閑產(chǎn)品 “ 波力魚趣 ” ,,走出了一條產(chǎn)品創(chuàng)新的新路子,。 2 、品類分化是對蝦產(chǎn)業(yè)品牌化的關(guān)鍵 水產(chǎn)品牌化的關(guān)鍵就是通過品類分化,,實(shí)現(xiàn)品類創(chuàng)新,,然后再通過普適性功能、情感特征的賦予,,實(shí)現(xiàn)市場范圍的快速延展,。如舟山遠(yuǎn)洋魷魚通過品類分化構(gòu)建區(qū)隔,,從舟山遠(yuǎn)洋魷魚的 “ 遠(yuǎn)洋 ” 特質(zhì)出發(fā),,鎖定了 “ 來自深海的營養(yǎng)美味 ” 這個(gè)具有區(qū)隔化,、差異化的品類定位。 3 ,、消費(fèi)個(gè)性化是對蝦產(chǎn)業(yè)品牌化的根本動力 從消費(fèi)需求來說,,隨著消費(fèi)者生活水平的逐年提高,對任何一個(gè)產(chǎn)品市場從大眾消費(fèi)向個(gè)性消費(fèi)都是必然趨勢,。從消費(fèi)水產(chǎn)到消費(fèi)鮮活水產(chǎn)再到消費(fèi)品種水產(chǎn)直到消費(fèi)品牌水產(chǎn),,是消費(fèi)發(fā)展規(guī)律的必然選擇。 相對產(chǎn)品區(qū)隔,,消費(fèi)個(gè)性化就是水產(chǎn)品牌化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。只有消費(fèi)個(gè)性化,水產(chǎn)品牌化才能找到根本動力,。只有形成無數(shù)的個(gè)性市場,,水產(chǎn)品牌消費(fèi)才能最后成為主流,消費(fèi)個(gè)性化是品牌得以生存,、發(fā)展的根本理由,。如對蝦產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)國聯(lián)水產(chǎn) 2010 年推出了一款 “ 水煮漢蝦 ” 的創(chuàng)新菜品,配有口味調(diào)料包,,不僅成功進(jìn)軍家庭消費(fèi)市場,,同時(shí) “ 隨意油辣包 ” 的問世,也一改沿海清淡鮮蝦的傳統(tǒng)印象,,成功打入川湘市場,。 水產(chǎn)業(yè)的 “ 蝦王爭霸賽 ” 已經(jīng)開始了!真誠地希望對蝦產(chǎn)業(yè)在中國能實(shí)現(xiàn)它 “ 王者品類 ” 的產(chǎn)業(yè)夢�,�,!
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舟山遠(yuǎn)洋魷魚的十五天品牌傳奇
原本陳艾 2013-1-21 13:38
15 天,舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌傳奇 —— 2013 原本案例特刊 15 天如何讓一個(gè)品牌傳遍全國,,熱透西南,? 15 天如何實(shí)現(xiàn)從品牌戰(zhàn)略到營銷推廣的落地? 15 天如何讓舟山魷魚從同質(zhì)化的積壓市場中脫穎而出,? 15 天,,原本品牌營銷機(jī)構(gòu)以對中國水產(chǎn)品牌營銷的深厚經(jīng)驗(yàn),嫻熟技巧,,以對中國水產(chǎn)渠道終端資源,、行業(yè)資源的豐厚積累,實(shí)現(xiàn)了舟山遠(yuǎn)洋魷魚的一炮打響,,創(chuàng)造了中國水產(chǎn)品類分化成就品牌的新傳奇,。 背景·舟山魷魚面臨被“炒魷魚” ——來自《中國食品報(bào)》的報(bào)道 現(xiàn)象 —— 舟山魷魚供大于求滯銷嚴(yán)重 曾經(jīng)求著捕撈企業(yè)多提供魷魚的張國斌,從去年開始已不用為魷魚原料去求人了。并且他的地位還顛倒過來,, “ 不斷有人找我,,希望我能采購他們的魷魚 ” 。 張國斌是浙江大洋水產(chǎn)有限公司總經(jīng)理,。他的公司創(chuàng)建于 1995 年,,從 2003 年年初該公司為拓展國際市場,還與日商合資成為中日合資水產(chǎn)加工企業(yè),。 “ 我們公司的產(chǎn)品以出口為主,,其中魷魚制品占公司產(chǎn)品的 50% 以上。 ” 從魷魚珠,、魷魚塊,、魷魚卷、到魷魚拉花片,、魷魚拉花卷,,魷魚加工也成了張國斌公司的強(qiáng)項(xiàng)。 但最近價(jià)格一直在走低的魷魚原料,,讓張國斌在冷庫儲存原料時(shí)有所顧忌,。 “ 我們現(xiàn)在冷庫里魷魚庫存量是平時(shí)的三分之一。儲備時(shí)必須要考慮價(jià)格因素,,魷魚在前兩年最高達(dá)到 16000 元一噸,,如今采購價(jià)根據(jù)魷魚規(guī)格不同,一噸降至 8000 元到 9000 元,,有的一噸甚至只有 4000 元至 5000 元,。 ” 這邊的加工企業(yè)儲存原料特別慎重,那邊的魷魚捕撈企業(yè)卻在為原料銷售犯難,。在浙江舟山,,近兩三年來,海捕蝦蟹產(chǎn)品有減無增,,魷魚成為其中的大宗產(chǎn)品,。 2010 年舟山市魷魚產(chǎn)量 11 萬噸, 2011 年提高到 20 萬噸,。 提起最近的魷魚滯銷問題,,舟山市出口水產(chǎn)行業(yè)協(xié)會副秘書長周震海介紹,舟山市有魷魚加工企業(yè) 100 多家,,其中出口企業(yè) 47 家,, “ 年產(chǎn)品出口千噸以上的企業(yè)有 15 家。受歐債危機(jī)等因素影響,,從去年 10 月開始,,舟山魷魚出口量萎縮很大 ” ,。 出口受阻,所有企業(yè)的魷魚加工量至少下降了三成,。其實(shí)從 2011 年 7 月開始,,魷魚加工出口就基本沒有利潤了,包括對歐盟的出口,,甚至有的企業(yè)在虧損,。 舟山這兩年發(fā)展遠(yuǎn)洋漁業(yè)的戰(zhàn)略決策讓舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮,兩年多來新建遠(yuǎn)洋漁船 49 艘,,周震海說, “ 如今遠(yuǎn)洋漁船 370 多艘,,北太平洋,、南太平洋、秘魯?shù)冗h(yuǎn)釣漁船增多,,魷魚原料至今滯銷凸顯,,積壓數(shù)量在 8 萬噸到 10 萬噸 ” 。 問題 ——外銷無門,,內(nèi)銷乏力 站在協(xié)會角度上,,舟山市出口水產(chǎn)行業(yè)協(xié)會相關(guān)人士認(rèn)為,舟山魷魚滯銷除了當(dāng)?shù)匕l(fā)展遠(yuǎn)釣無序化外,,短斤缺兩,、規(guī)格摻級、鮮度不好引起質(zhì)量問題等也是不容忽視的原因,。 “ 20 公斤塊凍魷魚解凍后只有 18.5~19 公斤,,每塊數(shù)量相差 8%~10% ,有的連軟骨(本應(yīng)剔除)解凍后也只有 18~19 公斤,,有的帶編織袋,,解凍后只有 19 公斤。 ” 這些現(xiàn)象在舟山魷魚捕撈企業(yè)身上出現(xiàn)過,,而魷魚加工企業(yè)從國外直接進(jìn)口魷魚雖然價(jià)格高一些,,但重量有保證,如秘魯進(jìn)口魷魚塊凍解凍后有 31 公斤,,按 30 公斤計(jì)算,; “ 同時(shí)國外進(jìn)口若重量不足,經(jīng)檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn),,可出具索賠文件,,只要有證據(jù),索賠很爽氣 ” ,。 隨著魷魚規(guī)格不同,,價(jià)格也高低不同,。 “ 大摻小,小摻大,,北太平洋,、阿根廷魷魚以小充大,秘魯魷魚以大充小,。 ” 據(jù)介紹,, 2010 年北太魷魚 300 多克的摻到 800~1000 克的魷魚中, 700 克以上的摻到 1000 克以上魷魚中,,規(guī)格摻級多的時(shí)候甚至達(dá)到 70% ,。秘魯魷魚規(guī)格分 1000-2000 克、 2000~4000 克,,因小規(guī)格魷魚無酸味,,可加工高質(zhì)量產(chǎn)品,價(jià)格也高,,結(jié)果把 3~4 公斤的魷魚混到 1~2 公斤內(nèi)部,,每盤放一只,有時(shí)整盤都摻級,,借口搞錯(cuò),。因?yàn)樗a(chǎn)企業(yè)根據(jù)訂單要求,加工相同的產(chǎn)品,,致使企業(yè)無法加工,、成本增加。反過來企業(yè)壓價(jià),,最后吃虧的還是遠(yuǎn)洋企業(yè),。 魷魚保鮮不及時(shí)導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)的情況也不少,周震海和張國斌同時(shí)說到了這個(gè)問題,。 “ 比如秘魯遠(yuǎn)釣,,當(dāng)?shù)氐聂滛~釣上來后,當(dāng)天釣當(dāng)天回來就煮,,然后冷凍,,把握住了正確的加工時(shí)間,產(chǎn)品保鮮很好,。 ” 張國斌說,,而舟山的一些捕撈魷魚企業(yè)在冷凍魷魚時(shí),結(jié)凍中心溫度未達(dá)到 -15~-18 ℃ ,,為省柴油只有 -11~-12 ℃ ,,結(jié)果無法長久保存及外調(diào)。而捕撈時(shí),,個(gè)別企業(yè)用鉤子鉤魚,,造成魚體破裂,,無法加工出口產(chǎn)品。 緣起·舟山魷魚情定原本 2012 年 10 月,,舟山市海洋與漁業(yè)局劉舜斌一行問計(jì)原本品牌營銷機(jī)構(gòu),,探求舟山魷魚品牌營銷之路。原本品牌營銷機(jī)構(gòu)針對舟山魷魚的實(shí)際情況,,提出“凝聚共識,、開拓多贏”戰(zhàn)略思想,提出政府,、外腦,、企業(yè)、市場四位一體的半公共品牌營銷推廣新策略,。雙方一拍即合,,舟山魷魚情定原本。 2012 年 11 月,,通過系統(tǒng)調(diào)研,舟山魷魚項(xiàng)目組綜合原本品牌營銷機(jī)構(gòu)在中國水產(chǎn)行業(yè)的深厚積累,,結(jié)合近年來服務(wù)諸多農(nóng)產(chǎn)品公共品牌的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,原本品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長何足奇提出應(yīng)用“半公共品牌”新理論打造舟山魷魚的大膽構(gòu)想。相比較與公共品牌的虛火旺盛,、光打雷不下雨的尷尬效應(yīng),,半公共品牌的營銷,以相對封閉的方式整合政府,、企業(yè),、外腦、市場資源,,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn),、可控,、有效的營銷效應(yīng)。 “半公共品牌”營銷新理論迅速得到了舟山海洋與漁業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同, 2012 年 11 月底,,原本品牌營銷機(jī)構(gòu)項(xiàng)目中心正式啟動舟山魷魚的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目全案設(shè)計(jì),。 2012 年 12 月 5 日,原本品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長何足奇攜舟山魷魚全案策劃,、設(shè)計(jì)成果,,向舟山市海洋與漁業(yè)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、舟山魷魚企業(yè)進(jìn)行了匯報(bào)與講解,。 原本品牌營銷機(jī)構(gòu)全力打造舟山魷魚半公共品牌的系統(tǒng)營銷戰(zhàn)略,,以系統(tǒng)性,、前瞻性、實(shí)戰(zhàn)性,、可操作性贏得了政府,、協(xié)會、遠(yuǎn)洋魷釣企業(yè),、加工企業(yè)的熱烈歡迎,。系統(tǒng)營銷戰(zhàn)略全面界定了舟山魷魚的品牌定位、品牌價(jià)值和推廣策略,,創(chuàng)建了以“遠(yuǎn)洋”為品類區(qū)隔的新定位,,把舟山魷魚從傳統(tǒng)的魷魚認(rèn)知中分化出來,形成全新的“遠(yuǎn)洋魷魚”品類,;規(guī)劃了舟山遠(yuǎn)洋魷魚未來三年的品牌推廣策略,,鎖定了以西南火鍋餐飲市場為核心渠道的目標(biāo)市場,確定了以成都作為異地引爆品牌的制高點(diǎn)營銷推廣策略,。 舟山遠(yuǎn)洋魷魚情定原本,,落地成都,不僅源自于原本品牌營銷機(jī)構(gòu)深厚的專業(yè)積累,,也源自于舟山海洋與漁業(yè)局務(wù)實(shí),、追求實(shí)效的服務(wù)宗旨,更源自于內(nèi)地內(nèi)銷市場的市場機(jī)遇,。 亮劍· 舟山遠(yuǎn)洋魷魚火爆登陸成都 12 月 14 日,,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體出現(xiàn)舟山遠(yuǎn)洋魷魚火爆登陸成都新聞; 12 月 19 日,,成都各新聞媒體,,舟山遠(yuǎn)洋魷魚登陸成都的新聞火爆刊出; 12 月 19 日,,成都各路公交車上,,舟山遠(yuǎn)洋魷魚美食節(jié)廣告火爆播出; 12 月 19 日,,成都各電視臺舟山遠(yuǎn)洋魷魚專題片火爆播出,; 12 月 19 日,成都各廣播電臺舟山遠(yuǎn)洋魷魚美食節(jié)話題火爆播出,; ,。。,。,。。,。 啟幕·舟山魷魚 鮮動成都 12 月 24 日上午 9 點(diǎn),,香格里拉大酒店一樓,,舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌發(fā)布會現(xiàn)場,美輪美奐的會場布置,。 媒體,、專家評說:這可能是中國水產(chǎn)業(yè)迄今為止規(guī)格最高、現(xiàn)場設(shè)計(jì)布置最為完美的盛宴 嘉賓進(jìn)場 嘉賓簽到 (原本品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長,、著名實(shí)戰(zhàn)營銷專家何足奇先生簽名墻上留名 川菜泰斗,、四川省美食家協(xié)會主席李樹人老先生在工作人員的陪同下步入會場 舟山市人民政府副市長劉宏明先生、中國遠(yuǎn)洋漁業(yè)協(xié)會副秘書長黃寶善先生,、舟山市海洋與漁業(yè)局副局長劉舜斌先生等 10 位參會領(lǐng)導(dǎo)在活動主題簽名墻下合影留念 新聞發(fā)布,,舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌推廣戰(zhàn)略序幕拉開 2 下午 2 點(diǎn),成都·首屆舟山遠(yuǎn)洋魷魚美食節(jié)啟動儀式及新聞發(fā)布會正式開始,,會議廳內(nèi)座無虛席,,舟山市人民政府副市長劉宏明,成都市商務(wù)局副局長文峰,,中國遠(yuǎn)洋漁業(yè)協(xié)會副會長,、秘書長黃寶善,舟山市海洋與漁業(yè)局副局長,、舟山市遠(yuǎn)洋漁業(yè)協(xié)會會長劉舜斌,,四川省美食家協(xié)會主席李樹人,營養(yǎng)學(xué)專家辛丘巖教授依次致辭,。 舟山市人民政府副市長劉宏明上臺致辭,介紹“中國第一釣魷?zhǔn)小敝凵郊皝碜陨詈5闹凵竭h(yuǎn)洋魷魚 成都市商務(wù)局副局長文鋒致辭 中國遠(yuǎn)洋漁業(yè)協(xié)會副會長,、秘書長黃寶善先生介紹中國遠(yuǎn)洋魷魚及舟山遠(yuǎn)洋魷魚 舟山海洋與漁業(yè)局副局長劉舜斌全方位展示舟山遠(yuǎn)洋魷魚半公共品牌形象 八十五歲高齡川菜 泰斗,、四川省美食家協(xié)會主席李樹人激情致辭 四川省飯店與餐飲娛樂行業(yè)協(xié)會會長何濤先生致辭 營養(yǎng)學(xué)專家辛丘巖教授全面權(quán)威解讀被低估的優(yōu)質(zhì)海鮮食材魷魚 舟山遠(yuǎn)洋魷魚西南市場戰(zhàn)略合作伙伴授牌儀式 舟山遠(yuǎn)洋魷魚西南市場戰(zhàn)略品牌授權(quán)企業(yè)授牌儀式 舟山遠(yuǎn)洋魷魚西南市場直銷終端授牌儀式 美食節(jié)啟動儀式,掀起高潮 24 日下午 3 點(diǎn),,“成都•首屆舟山遠(yuǎn)洋魷魚美食節(jié)”啟動儀式,。隨著 舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌標(biāo)識的模型冰雕緩緩?fù)瞥觯К撎尥傅谋�,,舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌 LOGO 閃耀著炫目的光芒,。隨著政府領(lǐng)導(dǎo)的注酒儀式,舟山遠(yuǎn)洋魷魚成都美食節(jié)正式啟動,! 舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌 LOGO 閃耀著炫目的光芒 成都•首屆舟山遠(yuǎn)洋魷魚美食節(jié)正式啟動 媒體問答,,妙語連珠 在媒體問答環(huán)節(jié),舟山市海洋與漁業(yè)局副局長,、舟山市遠(yuǎn)洋漁業(yè)協(xié)會會長劉舜斌,,中國遠(yuǎn)洋漁業(yè)協(xié)會副會長、秘書長黃寶善,,原本品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長,、著名實(shí)戰(zhàn)營銷專家何足奇先生,,營養(yǎng)學(xué)專家辛丘巖教授上臺與媒體記者進(jìn)行互動,面對記者的“尖�,!眴栴},,四位領(lǐng)導(dǎo)與專家侃侃而談,幽默風(fēng)趣,,妙語連珠,,贏得了現(xiàn)場媒體、嘉賓及參會人員的陣陣掌聲,。 領(lǐng)導(dǎo)與專家答記者問 原本品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長何足奇先生精彩解讀舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌戰(zhàn)略 鮮動· Hold 不住的美味 擋不住的誘惑 舟山遠(yuǎn)洋魷魚成都美食節(jié)新聞發(fā)布完美落幕,,以“ Hold 不住的美味 擋不住的誘惑”為主題的 菜式推介會開場 。營養(yǎng)專家辛丘巖,、川菜大師盧朝華,、來自成都餐飲界的各路大師齊齊亮相。成都著名美食主持人蘭妹麻辣幽默的主持風(fēng)格,,為舟山遠(yuǎn)洋魷魚菜式推介會增添了濃濃的川味,。 中國烹飪協(xié)會理事、中國烹飪大師盧朝華致辭 名廚現(xiàn)場秀廚藝 ,,魷魚香滿堂 一把菜刀,,獨(dú)冠群雄,一套鍋鏟,,艷絕食界,。煎炒烹炸,十八般武藝展才能,,刀光火影,,各路英雄顯神通。麻辣是川菜的特點(diǎn),,與舟山遠(yuǎn)洋魷魚的鮮香相結(jié)合,,使“川式舟山遠(yuǎn)洋魷魚”菜品創(chuàng)意無限。鄭啟軍和王兵兩位名廚現(xiàn)場秀廚藝,,呈現(xiàn)出金湯遠(yuǎn)洋魷魚,、翡翠遠(yuǎn)洋魷魚、五味遠(yuǎn)洋魷魚面,、鹽焗遠(yuǎn)洋魷魚,、鮮椒遠(yuǎn)洋魷魚五道色香味俱全的菜品。 川菜名廚王兵,、鄭啟軍現(xiàn)場表演舟山遠(yuǎn)洋魷魚菜式 盧朝華大師品評說,,五味遠(yuǎn)洋魷魚面酸辣可口,既有舟山遠(yuǎn)洋魷魚的鮮,又有川菜的辣,,鮮艷的青紅米椒圈點(diǎn)綴在金黃色的湯面上,,甚是誘人;鮮椒遠(yuǎn)洋魷魚采用秘魯魷魚,,肉質(zhì)細(xì)膩白嫩,,配以紅色辣椒細(xì)末鮮香味美;鹽焗遠(yuǎn)洋魷魚完全通過鹽焗鎖住,,魷魚香味“清新”宜人,,烹飪手段頗具創(chuàng)意;金湯遠(yuǎn)洋魷魚的魷魚丸鮮嫩爽脆,,整道菜式讓人眼前一亮,;翡翠遠(yuǎn)洋魷魚的魷魚肉 片在綠色沙姜末的映襯下,透露出那么一點(diǎn)“嬌羞”之意,,嘗一口,,卻是嫩滑清脆,沾一點(diǎn)醬汁,,更是無比美味,。 (“鹽焗遠(yuǎn)洋魷魚”用鹽焗之法鎖住魷魚鮮香,汁香味美 “ 鮮椒遠(yuǎn)洋魷魚”選料秘魯魷魚,,肉質(zhì)細(xì)膩白嫩,,配以紅色辣椒細(xì)末,鮮香味美 蘭妹豪氣品湯汁 觀眾爭搶吃魷魚 太上名廚秀廚藝,,臺下嘉賓變“吃貨”,。嘉賓、廚師,、觀眾爭先品嘗魷魚面,、魷魚刺身,場面活躍,,氣氛熱鬧。品嘗到舟山遠(yuǎn)洋魷魚的賓客皆交口稱贊,。主持人蘭妹禁不住誘惑,,“脫崗”到臺下品嘗金湯遠(yuǎn)洋魷魚。這位吃遍八方的著名美食主持人顯然對美味的舟山遠(yuǎn)洋魷魚毫無招架之力,。 HOLD 不住了,!正應(yīng)了 HOLD 不住的美味,擋不住的誘惑這個(gè)主題,。 (觀眾品嘗五味遠(yuǎn)洋魷魚面) “好吃嘴”蘭妹 HOLD 不住了,,完全忘記了自己是現(xiàn)場主持人 講授·魷策略 魷思路 魷方法 以 “魷策略 魷思路 魷方法”為主題的供應(yīng)商培訓(xùn)會由著名餐飲營銷專家,來自武漢良中行供應(yīng)鏈公司的周向宏老師主講。 (供應(yīng)商培訓(xùn)會現(xiàn)場) 浙江興業(yè)集團(tuán)國內(nèi)貿(mào)易部總經(jīng)理宋平取致辭 舟山海利遠(yuǎn)洋漁業(yè)有限公司董事長李紹嵩致辭 舟山群島新區(qū)水產(chǎn)品交易經(jīng)理馬國驊致辭 杭州銀行股份有限公司舟山分行代表致辭 周向宏老師講授了 魷魚內(nèi)銷市場營銷現(xiàn)狀,、魷魚內(nèi)銷市場發(fā)展趨勢 ,、 魷魚食材營銷思考 、 魷魚食材營銷的關(guān)鍵戰(zhàn)略 ,、魷魚產(chǎn)品 合作與共享等五個(gè)方面課題,,深入淺出地闡明了魷魚內(nèi)銷的策略、思路和方法�,,F(xiàn)場來自成都各大超市,、餐飲的采購,來自全國各地的經(jīng)銷商及舟山魷魚企業(yè)負(fù)責(zé)人座無虛席,,受益匪淺,。 周向宏老師在講授中 (供應(yīng)商互動環(huán)節(jié) 現(xiàn)場抽獎(jiǎng) ) 品鑒·遠(yuǎn)洋魷魚美味擋不住 18 時(shí),舟山遠(yuǎn)洋魷魚成都美食節(jié)品鑒晚宴鮮香開啟,。宴會廳高雅華麗,,巨大的紅色展板位于場內(nèi)中央,隨著主持人亮相,,以“ 品味遠(yuǎn)洋魷魚 品鑒深海美味“為主題的品鑒晚宴正式開始,。 舟山市人民政府副秘書長江躍兒上臺發(fā)表祝酒詞,見證舟山遠(yuǎn)洋魷魚鮮動蓉城的美好時(shí)刻,;營養(yǎng)學(xué)家辛丘巖教授講解魷魚菜品,。隨著主持人宣布成都•首屆舟山遠(yuǎn)洋魷魚美食節(jié)向成都消費(fèi)者每天贈送免費(fèi)品嘗火鍋魷魚 3000 份活動正式開始,品鑒現(xiàn)場歡騰了,。 高貴典雅的宴會廳,,精致整潔的餐具靜候品鑒食客 品鑒晚宴主持人蘭妹 舟山市人民政府副秘書長江躍兒致祝酒辭 辛丘巖教授解讀魷魚菜品 品鑒晚宴菜品豐富,五道魷魚菜式新穎美味,,極富創(chuàng)意,。舟山遠(yuǎn)洋魷魚鮮香味美,不僅滿足了賓客的口腹之欲,,也開啟了與川菜融合的先河�,,F(xiàn)場嘉賓、經(jīng)銷商,、媒體紛紛表示,,今天的晚宴是今年圣誕節(jié)最美味的記憶。 解讀·舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌推廣密碼 從 12 月 14 日到 29 日,,短短的十五天,,舟山遠(yuǎn)洋魷魚成為國內(nèi)各大網(wǎng)站、媒體的熱點(diǎn)話題,;短短十五天,,舟山遠(yuǎn)洋魷魚從被忽略的水產(chǎn)品大眾化品類中脫穎而出,,成為成都乃至西南市場的明星產(chǎn)品。 舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌推廣為什么這么快取得成功,? 解讀之一—— 專訪舟山遠(yuǎn)洋魷魚總策劃何足奇 舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌推廣系列活動之后,,舟山副市長劉宏明評價(jià):“這是一次深具策劃力的品牌推廣,是拉動舟山漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的一面旗幟”,;中國遠(yuǎn)洋協(xié)會秘書長黃寶善認(rèn)為,,本次舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌策劃和營銷推廣,可能是中國水產(chǎn)品牌推廣中最具規(guī)格,、最具傳播力的經(jīng)典案例,。精美絕倫的現(xiàn)場,精彩紛呈的主題活動,,紛紜而至的商家,,高潮迭起的互動傳播,讓舟山遠(yuǎn)洋魷魚在短短十五天之內(nèi)成為中國水產(chǎn)冬天里的一把火,。為了全面揭示舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌傳奇的幕后故事,,我們專訪了中國水產(chǎn)品牌營銷教父,本次舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌總策劃何足奇先生,。 問:舟山遠(yuǎn)洋魷魚是水產(chǎn)行業(yè)近期的熱門話題,,您是如何將舟山魷魚與其他魷魚區(qū)隔,打造出舟山遠(yuǎn)洋魷魚這一新品類,? 答: 魷魚是一個(gè)缺乏認(rèn)知,、缺乏區(qū)隔、缺乏推廣的大眾水產(chǎn)品品類,。接到舟山市海洋與漁業(yè)局的三年品牌策劃全案之后,,我們在在第一時(shí)間成立抽調(diào)原本品牌營銷機(jī)構(gòu)精銳力量組成專案組。通過對舟山魷魚產(chǎn)業(yè),、企業(yè)的深度調(diào)研,,對內(nèi)地樣板市場的批發(fā)、商超,、餐飲渠道及消費(fèi)者訪談?wù){(diào)研,,收集整理了大量市場資料,發(fā)現(xiàn)并挖掘出舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌區(qū)隔點(diǎn),。 深海,,遠(yuǎn)洋,營養(yǎng),,美味,這些很樸實(shí)的產(chǎn)品屬性,,實(shí)際上被湮沒在企業(yè)慣性中——集體無意識的思維慣性,。我們僅僅是將舟山魷魚本身就特有的產(chǎn)品屬性,運(yùn)用原本品牌營銷模型,系統(tǒng)地表達(dá)出來而已,。這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)的過程,,也是一個(gè)提煉和聚焦的過程。通過信息匯總,、研究,、分析,從品類分化的層面對舟山魷魚進(jìn)行區(qū)隔性定位,,從中確立品牌差異的核心關(guān)鍵點(diǎn),,也就是是舟山魷魚的核心優(yōu)勢與利益點(diǎn)�,!斑h(yuǎn)洋”代表著純凈,、無污染的安全品質(zhì),也是優(yōu)異品質(zhì)的標(biāo)志性認(rèn)知,。但是在國內(nèi)水產(chǎn)品牌中,,遠(yuǎn)洋常常作為商標(biāo)或終端推廣的關(guān)鍵詞出現(xiàn),但并沒有被應(yīng)用為一種品類,。舟山魷魚搶先以“遠(yuǎn)洋”作為特定的品質(zhì)區(qū)隔,,從魷魚品類中分化出一個(gè)全新的品類。 問:您在這次品牌策劃中,,首次提出了舟山遠(yuǎn)洋魷魚“半公共品牌”戰(zhàn)略,,請問什么是“半公共品牌”,和公共品牌有什么實(shí)質(zhì)區(qū)別,? 答: 近年來原本品牌營銷機(jī)構(gòu)陸續(xù)參與了多個(gè)地方政府的公共品牌打造項(xiàng)目,,也在深入研究公共品牌的營銷技術(shù)。對于很多好大喜功的地方政府而言,,打造公共品牌很多是一場政績秀或者招商秀,。大多數(shù)公共品牌的打造,僅僅著眼于知名度,,著眼于政府招商,,而忽略了品牌營銷的規(guī)律,忽略了企業(yè)實(shí)際效益,。 半公共品牌是相對于公共品牌而延伸出的新概念,。相對于公共品牌由政府或協(xié)會打造,企業(yè)共享品牌資產(chǎn)而言,,半公共品牌以政府搭臺,、企業(yè)跟進(jìn)、外腦協(xié)助為構(gòu)成要件,,形成相對封閉的整合營銷傳播模式,。既能有效避免公共品牌的“公地悲劇”效應(yīng)的出現(xiàn),,又能有效推動企業(yè)打造個(gè)體品牌、參與營銷推廣的熱情,。 半公共品牌與公共品牌的差異具體表現(xiàn)為: 一,、 品牌運(yùn)作主體差異 公共品牌往往以政府、協(xié)會為主體,,企業(yè)參與積極性不高,,如果政府、協(xié)會力度不足,,公共品牌的打造就淪為空談,。半公共品牌由政府搭臺,企業(yè)參與,,外腦專業(yè)公司推動,,推廣動作主要由企業(yè)來實(shí)現(xiàn),整合智本,、資本和政府資源,,社會資源,實(shí)現(xiàn)高效,、快速的品牌傳播,; 二、 品牌營銷策略差異 公共品牌多以辦節(jié),、辦會的形式,,在產(chǎn)地通過一系列活動實(shí)現(xiàn)傳播,在提升品牌知名度的同時(shí),,獲得市場推廣的機(jī)會,。例如盱眙龍蝦,陽澄湖大閘蟹等中國具有代表性的公共品牌,,大多通過這種方式實(shí)現(xiàn)傳播,。半公共品牌的營銷策略以專業(yè)機(jī)構(gòu)策劃、政府組織,、企業(yè)全程參與為模式,,多方聯(lián)動,主動出擊,,既綜合的公共品牌的傳播優(yōu)勢,,又在目標(biāo)市場實(shí)現(xiàn)有效落地,驅(qū)動企業(yè)有效對接市場,; 三,、 品牌營銷效果差異 公共品牌以務(wù)虛為主,往往讓品牌停留在知名度上,,而企業(yè)的實(shí)際營銷效應(yīng)不明顯,,甚至出現(xiàn)大小品牌搭便車的現(xiàn)象,,容易流于形式;半公共品牌遵循品牌營銷規(guī)律,,既注重統(tǒng)一識別符號的傳播,又兼顧企業(yè)個(gè)體的推廣,,同時(shí)整合渠道終端資源,,讓營銷效果可衡量,可評估,。 舟山遠(yuǎn)洋魷魚的半公共品牌策劃中,,舟山市海洋漁業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新理念和務(wù)實(shí)精神是關(guān)鍵因素。同時(shí)半公共品牌是原本品牌營銷機(jī)構(gòu)對于農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地品牌打造的一種嘗試,,我們也正在通過實(shí)戰(zhàn)案例,,不斷完善半公共品牌的營銷技術(shù),完善服務(wù)體系,。 問:此次舟山遠(yuǎn)洋魷魚戰(zhàn)略有什么營銷創(chuàng)新,?請您為我們具體解讀一下這種創(chuàng)新? 答: 舟山魷魚的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,,已經(jīng)奠定了舟山魷魚在國內(nèi)市場的產(chǎn)業(yè)地位,。政府搭臺,企業(yè)唱戲是各地打造公共品牌的常用策略,。借鑒國內(nèi)諸多公共品牌成功推廣經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合舟山魷魚產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,原本品牌營銷機(jī)構(gòu)針對性地提出了“半公共品牌”的舟山魷魚品牌打造策略,, 通過四合一聯(lián)動推廣模式 ,,助力舟山魷魚國內(nèi)品牌推廣。 原本品牌營銷機(jī)構(gòu)所提出的四合一聯(lián)動推廣模式,,通過 政府,、外腦、企業(yè)和客戶 的共同努力,,促進(jìn)舟山魷魚品牌的推廣,。其中政府起到搭建平臺、點(diǎn)燃品牌火種,,牽線搭橋的作用,;外部智力機(jī)構(gòu)全程策劃與督導(dǎo);企業(yè)自身制定配套推廣策略,,并進(jìn)行統(tǒng)一化工作,,開展推廣活動;客戶借助推廣活動進(jìn)行產(chǎn)品在終端的營銷,。這種模式的關(guān)鍵,,在于專業(yè)咨詢公司的資源整合能力和項(xiàng)目統(tǒng)籌,、調(diào)度能力。原本品牌營銷機(jī)構(gòu)經(jīng)過十一年的積累,,已經(jīng)構(gòu)建起研究,、策劃、執(zhí)行,、傳播四大中心,,具備了強(qiáng)大的水產(chǎn)行業(yè)資源整合和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行能力。 舟山遠(yuǎn)洋魷魚的四合一聯(lián)動推廣模式具體表現(xiàn)為: 一,、政府調(diào)動 在整個(gè)舟山魷魚半公共品牌的建設(shè)過程中,,舟山市人民政府與中國海洋漁業(yè)協(xié)會、舟山海洋與漁業(yè)局始終站在行業(yè)的高度,,高屋建瓴,,搭建平臺,整合資源,,制定標(biāo)準(zhǔn),,統(tǒng)籌點(diǎn)燃舟山魷魚品牌火種,統(tǒng)一調(diào)動推廣步驟,,對舟山魷魚半公共品牌的成功塑造起到了主導(dǎo)作用,。 二、企業(yè)主動 舟山魷魚企業(yè)是本次半公共品牌整合營銷的直接受益者,、執(zhí)行者,。在政府的整體推廣平臺上,超過 30 家知名企業(yè)各自主動制訂配套的營銷策略,,以統(tǒng)一的組織,、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的渠道,、統(tǒng)一的品牌,、統(tǒng)一的標(biāo)識、統(tǒng)一的品質(zhì),、統(tǒng)一的執(zhí)行開展推廣活動,。 三、外部推動 本次舟山魷魚半公共品牌的成功塑造,,從品牌戰(zhàn)略到營銷策略,,原本品牌營銷機(jī)構(gòu)始終以全程策劃、組織,、執(zhí)行的角色參與其中,。除了前期對舟山魷魚的整體發(fā)展現(xiàn)狀的敏銳洞察與深度分析,還針對舟山魷魚如何實(shí)現(xiàn)品牌突圍、破局內(nèi)銷等重要課題進(jìn)行了科學(xué),、持續(xù),、全面的規(guī)劃,并全程執(zhí)行舟山魷魚半公共品牌的整合營銷傳播,。 四,、資源聯(lián)動 半公共品牌的核心是整合聯(lián)動企業(yè)、外腦機(jī)構(gòu),、渠道終端的資源,,定期集中引爆,實(shí)現(xiàn)品牌傳播和產(chǎn)品推廣的最大化效應(yīng),。通過聚焦舟山魷魚地域資源、文化資源,、產(chǎn)品資源,,原本品牌營銷機(jī)構(gòu)提煉出舟山魷魚“遠(yuǎn)洋”、“深�,!钡钠放坪诵膬r(jià)值,,鎖定目標(biāo)市場,成功對接餐飲,、批發(fā),、商超等細(xì)分渠道,完全打造出一套可復(fù)制的舟山魷魚突圍全國市場的品牌模式,。 正如舟山海洋與漁業(yè)局劉舜斌副局長所言,,“選擇原本,就是選中原本在水產(chǎn)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行和強(qiáng)大的資源整合能力”,。原本品牌營銷機(jī)構(gòu)以系統(tǒng),、專業(yè)、精到的服務(wù),,在短短十五天創(chuàng)造了舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌傳奇,。 解讀之二—— 舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品類分化精準(zhǔn)定位 什么是品類分化?國內(nèi)外品牌專家并沒有給出一個(gè)精確的定義,,只是籠統(tǒng)的描述,。例如里斯認(rèn)為,“分化是世界上最強(qiáng)大的力量”,,“每個(gè)品類都會分化成兩個(gè)或更多的品類,,為打造品牌提供無窮機(jī)會�,!痹酒放茽I銷機(jī)構(gòu)的舟山遠(yuǎn)洋魷魚案例,,立足于從大品類中分化小品類,從品質(zhì)層面,,從產(chǎn)品產(chǎn)地源頭層面,,結(jié)合消費(fèi)者的慣有認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)建了品類分化,,從而構(gòu)建舟山遠(yuǎn)洋魷魚與其他魷魚產(chǎn)品的差異化區(qū)隔。 【現(xiàn)狀】舟山魷魚的產(chǎn)業(yè)困境 被稱為中國魷釣第一市的舟山市有著得天獨(dú)厚的產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)量的優(yōu)勢,,魷魚是舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)主要產(chǎn)品之一,產(chǎn)量占全國魷魚產(chǎn)量 70% 以上,。擁有產(chǎn)量,、品質(zhì)、價(jià)格優(yōu)勢,。受國際經(jīng)濟(jì)形式及貿(mào)易壁壘影響,,外銷疲軟。內(nèi)銷如何破局是突破產(chǎn)業(yè)困境的首要課題,。 魷魚的內(nèi)銷市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,,處于簡單、初級的產(chǎn)品,、價(jià)格競爭階段,;以流通為主的渠道,難以實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)市場的提升,;魷魚在各地大多屬于三無產(chǎn)品——無品牌,、無主力產(chǎn)品、無品質(zhì)保障,。原料式銷售讓消費(fèi)者對魷魚產(chǎn)品認(rèn)知嚴(yán)重不足,。 為了突破舟山魷魚的產(chǎn)業(yè)困境,舟山市海洋與漁業(yè)局找到了原本品牌營銷機(jī)構(gòu),,尋求魷魚品牌打造和傳播推廣的突破性策略,,希望借助原本十多年水產(chǎn)品牌營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為舟山魷魚創(chuàng)建一條差異化的品牌營銷之路,,迅速對接市場,,打造中國魷魚第一品類品牌。 【分析】探究舟山魷魚品牌戰(zhàn)略 原本品牌營銷機(jī)構(gòu)通過系統(tǒng)調(diào)研發(fā)現(xiàn):舟山魷魚在內(nèi)地市場潛力巨大,。首先深海產(chǎn)品本身具有明顯的差異化,,具備營養(yǎng)健康價(jià)值,與消費(fèi)者的需求相吻合,;其次內(nèi)地火鍋,、燒烤等餐飲培育了本地消費(fèi)者的飲食偏好——燒烤魷魚、干鍋魷魚,、鐵板燒魷魚越來越流行,,為舟山魷魚的市場推廣建立了良好消費(fèi)基礎(chǔ);同時(shí)在內(nèi)地魷魚市場,品牌魷魚非常少,,這為舟山魷魚的品牌推廣創(chuàng)造了機(jī)會,。 原本品牌營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為,未來 3-5 年是我國水產(chǎn)行業(yè)內(nèi)銷市場的黃金發(fā)展期,,舟山遠(yuǎn)洋魷魚只要從品類中分化出來,,創(chuàng)建系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略和營銷推廣體系,就將迅速在內(nèi)銷市場形成占位,,獲得全新的發(fā)展機(jī)遇,。 【方法】品類分化,精準(zhǔn)定位 品類分化,,構(gòu)建區(qū)隔 魷魚產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,,處于價(jià)格競爭階段;原料式銷售,,渠道單一,,缺乏市場推廣鏈;消費(fèi)者對魷魚產(chǎn)品特性認(rèn)知不足,。魷魚作為大眾化的產(chǎn)品,在所有的內(nèi)銷中都沒有形成細(xì)分品類,,也無從進(jìn)行品質(zhì),、品牌或者品類的區(qū)隔。舟山遠(yuǎn)洋魷魚,,來自深海的,、野生的產(chǎn)品特質(zhì),實(shí)際上是舟山魷魚和內(nèi)銷市場上廣泛認(rèn)知的魷魚產(chǎn)品已經(jīng)形成了區(qū)隔,;但是缺乏聚焦,,缺乏傳播,缺乏提煉,。原本品牌營銷機(jī)構(gòu)從魷魚產(chǎn)品屬性出發(fā),,從舟山遠(yuǎn)洋魷魚的“遠(yuǎn)洋”特質(zhì)出發(fā),鎖定了“來自深海的營養(yǎng)美味”這個(gè)具有區(qū)隔化,、差異化的品類定位,。 舟山遠(yuǎn)洋魷魚,來自深海的營養(yǎng)美味,�,!斑h(yuǎn)洋”讓舟山魷魚從內(nèi)銷市場的魷魚中脫穎而出,形成了全新的遠(yuǎn)洋品類,。達(dá)爾文在《物種起源》中說:“生物生長有兩種方式:一種是進(jìn)化,,是舊生物生長的樂土;另一種是分化,是新生物生長的天堂,�,!睆拇蟊婔滛~品類中分化出來的“遠(yuǎn)洋魷魚”品類,迅速地形成了品牌區(qū)隔,。 通過品類分化形成的舟山遠(yuǎn)洋魷魚,,讓市場和消費(fèi)者廣泛地認(rèn)知。在這個(gè)基礎(chǔ)上,, 遠(yuǎn)洋,、深海、營養(yǎng),、美味等舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌核心價(jià)值,,自然而然地強(qiáng)化了舟山魷魚的產(chǎn)品屬性,形成了完整的品牌價(jià)值體系,。 精準(zhǔn)定位,,構(gòu)筑品牌價(jià)值 定位是在目標(biāo)消費(fèi)者心目中,形成一種心智位置的搶占,,也就是占據(jù)“第一”的位置,,形成關(guān)于品牌的“第一”的概念,讓消費(fèi)者購買時(shí)形成“首選”,,占領(lǐng)消費(fèi)者大腦中的制高點(diǎn),。舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌定位——遠(yuǎn)洋魷魚,來自深海的營養(yǎng)美味,,既有效地?fù)屨剂唆滛~品質(zhì)區(qū)隔的制高點(diǎn),,也以精準(zhǔn)的訴求,直擊消費(fèi)者對營養(yǎng)和美味的需求共鳴,;以“遠(yuǎn)洋,、深海、營養(yǎng),、美味”的價(jià)值點(diǎn)來突出強(qiáng)化舟山魷魚與消費(fèi)者的溝通,,與市面上無品牌、無推廣,、無賣點(diǎn)的大眾化魷魚產(chǎn)品形成了截然不同的傳播效應(yīng),。 舟山遠(yuǎn)洋魷魚的精準(zhǔn)定位,不僅在品類上實(shí)現(xiàn)了分化,,同時(shí)在品牌價(jià)值上脫離了魷魚產(chǎn)品的大眾范疇,,為品牌識別、品牌推廣,、品牌傳播創(chuàng)造了基礎(chǔ),,為舟山遠(yuǎn)洋魷魚價(jià)值提升創(chuàng)造了條件,。 【啟迪】 舟山遠(yuǎn)洋魷魚品類占位,開創(chuàng)了一個(gè)全新的品類,,將舟山魷魚品牌銘刻在“遠(yuǎn)洋魷魚”品類上,,構(gòu)筑起區(qū)隔于大眾魷魚品類的新市場,為舟山遠(yuǎn)洋魷魚內(nèi)銷市場開辟了全新的價(jià)值發(fā)展空間,。同時(shí),,依托于舟山魷魚之都的產(chǎn)地影響力,舟山遠(yuǎn)洋魷魚在亮相市場后,,就自然而然地形成魷魚品類的市場領(lǐng)導(dǎo)地位,。 在水產(chǎn)品內(nèi)銷實(shí)踐中,品類占位是構(gòu)建品牌戰(zhàn)略的核心路徑,,也是實(shí)現(xiàn)差異化突圍的有效方法,。 解讀之三—— 舟山遠(yuǎn)洋魷魚半公共品牌推廣模式 品牌推廣有兩大任務(wù):一是樹立良好的企業(yè)和產(chǎn)品形象 , 提高品牌知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度,;二是將產(chǎn)品銷售出去,。水產(chǎn)品牌如何做推廣?原本品牌營銷機(jī)構(gòu)為舟山市海洋與漁業(yè)局的舟山遠(yuǎn)洋魷魚半公共品牌的推廣,,對于諸多的地域水產(chǎn)品營銷值得借鑒,。 與諸多的水產(chǎn)公共品牌推廣比較,如盱眙龍蝦,,陽澄湖大閘蟹,,政府和協(xié)會以辦節(jié)、辦會的形式,,在產(chǎn)地通過一系列活動實(shí)現(xiàn)傳播,在提升品牌知名度的同時(shí),,獲得市場推廣的機(jī)會,,從而實(shí)現(xiàn)品牌傳播。但公共品牌的推廣往往以政府,、協(xié)會為主體,,企業(yè)參與積極性不高,如果政府,、協(xié)會力度不足,,公共品牌的打造就淪為空談。公共品牌以務(wù)虛為主,,往往讓品牌停留在知名度上,,而企業(yè)的實(shí)際營銷效應(yīng)不明顯,甚至出現(xiàn)大小品牌搭便車的現(xiàn)象,,容易流于形式,,導(dǎo)致公共品牌陷入“公地悲劇”,。 如果公共品牌的推廣若只僅僅依靠強(qiáng)大的廣告轟炸,沒有渠道終端和消費(fèi)者體驗(yàn)的互動,,不僅費(fèi)用大,,而且很容易陷入“雷聲大雨點(diǎn)小”誤區(qū);單純的政府菜籃子工程或協(xié)會推廣,,很容易陷入走過場的形式主義陷阱,;僅僅依靠企業(yè)自身的力量進(jìn)行品牌推廣,其品牌推廣力度嚴(yán)重不足,,很難實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)入市場的品牌效應(yīng),。 舟山遠(yuǎn)洋魷魚半公共品牌 “四合一聯(lián)動”推廣模式,擺脫了品牌推廣“只打雷不下雨”的窠臼,,實(shí)現(xiàn)了政府,、企業(yè)、市場,、消費(fèi)者的深度互動,。“四合一聯(lián)動”推廣模式,,由政府,、外腦、企業(yè),、客戶的聯(lián)動推廣構(gòu)成,。具體表現(xiàn)為: 1. 明確的政府角色定位。 政府在半公共品牌塑造的過程中起到的是搭建平臺,、點(diǎn)燃品牌火種的作用,,搭建平臺,點(diǎn)燃品牌火種,,整合資源,,制定政策、標(biāo)準(zhǔn),,統(tǒng)籌推廣品牌營銷,; 2. 明確的企業(yè)角色定位。 企業(yè)是半公共品牌整合營銷中的直接受益者,,執(zhí)行者,,必須在政府的推廣平臺上制訂配套的營銷策略,以統(tǒng)一的組織,、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的渠道、統(tǒng)一的品牌,、統(tǒng)一的標(biāo)識,、統(tǒng)一的品質(zhì),、統(tǒng)一的執(zhí)行開展推廣活動; 3. 外部智力機(jī)構(gòu)策劃與督導(dǎo),。 4. 聚焦資源,、眾人拾柴、集中引爆,。 通過聚焦舟山魷魚地域資源,、文化資源、產(chǎn)品資源,,提煉品牌核心價(jià)值,,確定目標(biāo)市場,整合企業(yè),、外腦機(jī)構(gòu),、渠道終端的資源,定期集中引爆,,實(shí)現(xiàn)品牌傳播和產(chǎn)品推廣的最大化效應(yīng),。 “四合一聯(lián)動”模式的特點(diǎn)和亮點(diǎn)在于整合資源,優(yōu)勢互補(bǔ),,協(xié)同推廣,,突顯失效。成都首屆舟山遠(yuǎn)洋魷魚美食節(jié)舉辦之后,,媒體持續(xù)報(bào)道,,終端持續(xù)熱銷。市場方面,,成都,、昆明的經(jīng)銷商迅速跟進(jìn)訂貨超過 70 噸,舟山多家魷魚企業(yè)迅速把市場重心轉(zhuǎn)移到西南市場,。政府,、外腦、企業(yè),、客戶,,四力合一聯(lián)動營銷,,共同推動舟山遠(yuǎn)洋魷魚半公共品牌在行業(yè),、市場、渠道,、終端層面對接,,在短短的十五天之內(nèi),創(chuàng)建了一個(gè)全新的品類品牌營銷推廣奇跡,。 解讀之四——舟山遠(yuǎn)洋魷魚的渠道終端聯(lián)動策略 舟山遠(yuǎn)洋魷魚以成都及西南市場作為品牌推廣的引爆點(diǎn),,是基于渠道終端的聯(lián)動策略而確定的,。在公共品牌的創(chuàng)建或推廣中,政府或者協(xié)會往往只注重品牌知名度與企業(yè)參與度,,忽略了產(chǎn)品所針對的渠道和終端,。舟山遠(yuǎn)洋魷魚的渠道終端聯(lián)動,為公共品牌的營銷實(shí)效提供了參照,。 2012 年 12 月,,舟山遠(yuǎn)洋魷魚以首屆火鍋美食節(jié)拉開了在成都樣板市場品牌推廣的大幕。新聞發(fā)布,、品牌推介,、供應(yīng)商培訓(xùn)、菜式推介,、廠商交流,、終端消費(fèi)者互動等一系列活動精彩紛呈,舟山遠(yuǎn)洋魷魚精準(zhǔn)地鎖定成都乃至西南市場的火鍋餐飲渠道,,圍繞著“來自深海的營養(yǎng)美味”品牌定位,,展開了面向西南市場的整合營銷傳播。 圍繞西南市場的渠道終端,,原本品牌營銷機(jī)構(gòu)為舟山遠(yuǎn)洋魷魚量身打造“ 1 個(gè)傳播主題,、 4 大主題活動、 5 大系統(tǒng)傳播,、 60 家火鍋餐飲終端落地”的聚焦引爆推廣模式,,不僅從品牌傳播層面進(jìn)行高空拉動,更側(cè)重于從供應(yīng)商(渠道)的魷魚品類銷售培訓(xùn)以及火鍋店終端的消費(fèi)者體驗(yàn)活動的地面推進(jìn),,實(shí)現(xiàn)舟山遠(yuǎn)洋魷魚新品類,、新產(chǎn)品和市場的“親密接觸”。通過舟山遠(yuǎn)洋魷魚主題后動和持續(xù)五天的美食節(jié)終端活動,,成都火鍋市場消費(fèi)者對舟山遠(yuǎn)洋魷魚的認(rèn)知度迅速上升,,渠道商對于舟山遠(yuǎn)洋魷魚的經(jīng)營熱情高漲。供應(yīng)商的供貨電話被打爆,。成都山海珍貿(mào)易有限公司第一時(shí)間迅速組織舟山遠(yuǎn)洋魷魚資源,;昆明海鮮市場經(jīng)銷商在主題活動后第三天向舟山遠(yuǎn)洋魷魚企業(yè)下了 50 噸的訂單。 品牌推廣不僅僅是一次活動,。一個(gè)完整的推廣是系統(tǒng)工程,,是整合品牌價(jià)值與市場需求的橋梁。舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌推廣從高空到地面到終端的精準(zhǔn)傳播,,借助目標(biāo)市場的渠道終端呈現(xiàn)出來,,與消費(fèi)者進(jìn)行體驗(yàn)式的互動,從而實(shí)現(xiàn)了高效,、快速的品牌傳播,。通俗地說,,就是“既打雷,又下雨”,,就是既造勢,,又造市。以品牌推廣造勢,,實(shí)現(xiàn)營銷的拉動力,;以渠道推廣和終端互動推進(jìn),形成了營銷推動力,;推拉互動,,迅速地提升了舟山遠(yuǎn)洋魷魚在成都市場熱度。渠道終端聯(lián)動策略在品牌推廣中的應(yīng)用,,強(qiáng)力推進(jìn)了舟山遠(yuǎn)洋魷魚新品營銷的進(jìn)度,,實(shí)現(xiàn)了異地市場的高效落地。 插圖一:供應(yīng)商培訓(xùn)會現(xiàn)場,,經(jīng)銷商聚精會神 插圖二:火鍋終端體驗(yàn)現(xiàn)場,,消費(fèi)者熱辣體驗(yàn) 解讀之五——聽聽項(xiàng)目經(jīng)理怎么說 由原本品牌營銷機(jī)構(gòu)策劃執(zhí)行的舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌項(xiàng)目,在短短的十五天締造了品類創(chuàng)新的傳奇,,為此我們專訪了舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理李志軍,。 問:為什么把舟山遠(yuǎn)洋魷魚的推廣首站放在成都?您認(rèn)為此次品牌推廣活動對水產(chǎn)行業(yè)有何影響,? 答:把舟山遠(yuǎn)洋魷魚的推廣放在成都有幾方面的因素: 第一,,成都的餐飲文化博大精深,更為重要的是成都的火鍋店星羅棋布,,而魷魚也是火鍋店特色的食材,,成都推廣與火鍋餐飲終端聯(lián)動,增添了活動的體驗(yàn)性,、互動性,; 第二,我們對成都市場消費(fèi)人群進(jìn)行了深入研究,,我們的消費(fèi)人群是家庭單元,,個(gè)體可以有差異,但追求卻驚人一致:要新鮮,、要營養(yǎng),、要安全、要健康,、要好吃,。鮮”是舟山魷魚的特色,,也是西部市場消費(fèi)者愿意感知,、樂于嘗試的,。“舟山魷魚”以中國海鮮之都的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入成都,,以“鮮”動人,,以“鮮”帶動成都消費(fèi)者體驗(yàn)魷魚美味和營養(yǎng)。 第三,,好的品牌推廣活動,,需要合適的時(shí)間,合適的地點(diǎn),,合適的策略,。選擇成都這一西部核心市場,也許正應(yīng)了“天時(shí)地利人和”,。 本次舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌推廣,,對于水產(chǎn)品類營銷是一次從策劃到執(zhí)行的實(shí)踐,對于國內(nèi)沿海地區(qū)擁有特色水產(chǎn)品的地方政府和企業(yè),,對于出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè),,都是一個(gè)很好的樣板案例。 這次的推廣活動,,實(shí)際上是整合營銷傳播推廣模式在水產(chǎn)內(nèi)銷市場拓展上的應(yīng)用,。成功的推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程;是從高空到地面到終端的精準(zhǔn)傳播過程,;是產(chǎn)品,、渠道、價(jià)格,、傳播的成型過程,;更是聚焦產(chǎn)品的核心利益,展示產(chǎn)品與消費(fèi)者關(guān)系的過程,,有針對性地精準(zhǔn)對接目標(biāo)群體,,明確主題,實(shí)現(xiàn)從高空到地面,,全面,、高效、精準(zhǔn)傳播,。舟山遠(yuǎn)洋魷魚成都推廣活動,,借助成都樣板市場推廣的聚焦式引爆,跨地域全面展示舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌形象,、品牌定位,、品牌訴求,以對接火鍋餐飲渠道的精準(zhǔn)營銷傳播策略,借勢美食節(jié),,實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略市場的系統(tǒng)溝通,。 問:您是如何看待魷魚產(chǎn)業(yè)? 答: 中國魷魚看舟山,。舟山魷釣漁業(yè)在全國獨(dú)樹一幟,,擁有生產(chǎn)船只 300 艘,產(chǎn)量約 20 萬噸,,約占全國的 70% ,,舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“政策好、人心齊,、干勁足”的良好勢頭,,形成了以魷釣漁業(yè)為主體特色鮮明的產(chǎn)業(yè)格局。全市已有農(nóng)業(yè)部遠(yuǎn)洋漁業(yè)資格企業(yè) 25 家,,擁有遠(yuǎn)洋漁船 350 艘,,生產(chǎn)海域遍及三大洋。 2011 年,,全市遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)量 21 萬噸,,產(chǎn)值 21 億元。是我國最大的魷魚捕撈生產(chǎn)基地,、自捕魷魚輸入口岸和全國魷魚的主要加工出口地區(qū),。魷釣漁業(yè)已成為舟山的特色產(chǎn)業(yè),漁民的致富產(chǎn)業(yè),,舟山漁業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),。舟山已經(jīng)成為名符其實(shí)的“中國魷釣第一市”。 但是魷魚是一個(gè)被價(jià)值低估的產(chǎn)業(yè),,是一個(gè)三無的產(chǎn)業(yè),。無品牌、無主力產(chǎn)品,、無品質(zhì)保障,。舟山遠(yuǎn)洋魷魚的橫空出世,為中國魷魚產(chǎn)業(yè)的差異化,、品牌化成長創(chuàng)建了樣板案例,。 問:此次推廣活動的特色體現(xiàn)在哪些地方? 答:本次推廣的特色主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 亮點(diǎn)一:【傳播主題鮮明】 為達(dá)到“一個(gè)形象,、一個(gè)聲音”的傳播效果,,根據(jù)舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌訴求及傳播規(guī)劃,舟山遠(yuǎn)洋魷魚傳播的主題應(yīng)與之契合:魷營養(yǎng),、魷美味,、擋不住,。 亮點(diǎn)二:【渠道和終端聯(lián)動】 終端生動化,“舟山遠(yuǎn)洋魷魚”新體驗(yàn),。傳統(tǒng)的終端促銷活動,,思維固化,千篇一律的隨便找個(gè)促銷臺,,架上鍋就開始做活動,不能很好的吸引消費(fèi)者駐留品嘗,,我們提出供應(yīng)商和火鍋餐飲終端對接,,通過美食節(jié)引爆,抓住火鍋細(xì)分市場,,主推魷魚火鍋菜式,,初步實(shí)現(xiàn)品牌全覆蓋,提升舟山遠(yuǎn)洋魷魚知名度,,對接火鍋渠道,,實(shí)現(xiàn)渠道和終端的聯(lián)動。 亮點(diǎn)三:【系統(tǒng)推廣傳播】 以強(qiáng)大的廣告轟炸,,不僅費(fèi)用大,,如果沒有餐飲渠道的消費(fèi)者體驗(yàn)和供應(yīng)商的全力支持,很容易陷入“雷聲大雨點(diǎn)小”的傳播誤區(qū),;單純的政府菜籃子工程或商會推廣,,很容易陷入走過場的形式主義推廣陷阱。項(xiàng)舟山遠(yuǎn)洋魷魚的成都推廣,,以供應(yīng)商推廣為預(yù)熱階段,,以政府、企業(yè)推介為亮相引爆,,以舟山遠(yuǎn)洋魷魚成都美食節(jié)為體驗(yàn)推廣,,以持續(xù)全程的媒體互動傳播為貫穿線索,全方位立體推廣舟山魷魚,。 項(xiàng)目組以“花小錢,,辦大事”的指導(dǎo)思想,選擇四川衛(wèi)視,、四川電視臺專題廣告投放,,配以公交移動傳媒廣告和報(bào)紙新聞、火鍋餐飲終端 LED ,、專題網(wǎng)站,、軟文、微博等形式開展傳播,;集中火力,,聚焦投放,徹底打透市場,樹立舟山遠(yuǎn)洋魷魚半公共品牌形象,,強(qiáng)化消費(fèi)者對舟山遠(yuǎn)洋魷魚的認(rèn)知,,引導(dǎo)舟山遠(yuǎn)洋魷魚美食消費(fèi),融入川菜美食市場,。 解讀之六——舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌形象設(shè)計(jì)欣賞 實(shí)效 一個(gè)品牌的十五天奇跡 十五天,,原本品牌營銷機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了“舟山遠(yuǎn)洋魷魚”半公共品牌的成功落地。短短的十五天,,原本品牌營銷機(jī)構(gòu)把整合營銷傳播的作用力發(fā)揮到極致,。 微博營銷、活動營銷,、論壇營銷,、專題頁面推廣、電視廣告,、廣播廣告,、平面媒體及現(xiàn)場活動推廣立體交叉,在統(tǒng)一的主題下形成了呼應(yīng)式,、全方位的傳播,。 “來自深海的營養(yǎng)美味”的舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌訴求,深入受眾心智,。 傳播效應(yīng)之—— 高空交響樂 《天府食舫》,、《成都全接觸》、《今晚 800 》,、《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》,、《吃喝玩樂全接觸》等電視廣告、專題片的火爆播出,,以成都商報(bào),、四川日報(bào)、天府早報(bào),、成都晚報(bào),、成都日報(bào)等平面媒體的強(qiáng)勢報(bào)道,舟山遠(yuǎn)洋魷魚專題官網(wǎng),、原本官網(wǎng)等網(wǎng)站,,網(wǎng)易網(wǎng)、新浪網(wǎng),、四川在線,、騰訊大成網(wǎng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道,,舟山遠(yuǎn)洋魷魚官網(wǎng),、原本互動營銷等微博全面體統(tǒng)傳播,,覆蓋面廣、影響力大,。 近百家網(wǎng)媒集體轟炸 舟山遠(yuǎn)洋魷魚美名揚(yáng)華夏 舟山遠(yuǎn)洋魷魚在水產(chǎn)界,、餐飲界的轟動性推廣,讓水產(chǎn)行業(yè)媒體,、各大門戶網(wǎng)站,、餐飲網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)媒體爭相報(bào)道,形成全面系統(tǒng)的傳播覆蓋,。網(wǎng)媒的互動傳播,,讓更多的消費(fèi)者參與進(jìn)來,全面了解其營養(yǎng),、美味的產(chǎn)品特性,。網(wǎng)友在網(wǎng)頁界面通過“鮮花投遞”,、“發(fā)送表情”等方式對舟山遠(yuǎn)洋魷魚的推廣表示支持,,對原本品牌營銷機(jī)構(gòu)策劃執(zhí)行的舟山遠(yuǎn)洋魷魚成都美食節(jié)大力稱贊 聚焦成都 紙媒報(bào)道引爆品牌推廣 以成都影響力最大,最具權(quán)威性的成都商報(bào)為核心傳播媒體,,成都日報(bào),、天府早報(bào)、成都晚報(bào)等紙媒輻射的形式進(jìn)行傳播,。這些媒體的覆蓋面涉及小市民 \ 白領(lǐng),、金領(lǐng)等階層,舟山遠(yuǎn)洋魷魚高品質(zhì),、高營養(yǎng),、很美味的形象直接傳播到消費(fèi)群體手中,以真實(shí)的體驗(yàn)感受讓消費(fèi)者和市民接受舟山遠(yuǎn)洋魷魚,。傳播效果顯著,,舟山遠(yuǎn)洋魷魚迅速成為成都市民街頭巷尾談?wù)摰脑掝}。 網(wǎng)站傳播靈動活潑 專題互動官網(wǎng): 互動性專題互動官網(wǎng)囊括舟山遠(yuǎn)洋魷魚營養(yǎng)知識,、產(chǎn)品知識,、菜品介紹、品牌活動介紹及新聞動態(tài),、特邀嘉賓和精彩花絮等欄目,,互動性強(qiáng),深具體驗(yàn)特色,,成為舟山遠(yuǎn)洋魷魚品牌傳播的信息制高點(diǎn),。活動期間,,圍繞專題官網(wǎng)的微博,、博客及新聞廣告條全程互動,,成為本次品牌推廣的新亮點(diǎn)。 原本品牌營銷官網(wǎng): 原本品牌營銷機(jī)構(gòu)官網(wǎng)的廣告發(fā)布和新聞傳播,,提高了舟山遠(yuǎn)洋魷魚在水產(chǎn)行業(yè)的影響力,,提高了品牌的認(rèn)知度和權(quán)威度。由于原本品牌營銷官網(wǎng)一直是水產(chǎn)媒體,、行業(yè),、營銷人關(guān)注的專業(yè)營銷網(wǎng)站,舟山遠(yuǎn)洋魷魚的推廣獲得了更多專業(yè)人士的重視與互動,。 博客傳播 全面廣泛 原本互動營銷新浪博客,、舟山遠(yuǎn)洋深海魷魚新浪博客、原本互動傳媒博客,、舟山遠(yuǎn)洋魷魚百度空間四大博客系統(tǒng)傳播,,通過微博綁定,提升了博客訪問量,。傳播內(nèi)容圖文并茂,,深度解讀舟山遠(yuǎn)洋魷魚。 舟山遠(yuǎn)洋魷魚新浪博客: 原本互動營銷新浪博客: 微博傳播全程互動 通過建立舟山遠(yuǎn)洋魷魚官方微博,,利用微博覆蓋面廣,、互動性強(qiáng)的互動平臺,采用圖文并茂的微博語言,,以生動活潑的形式與嘉賓,、觀眾、各類受眾從活動前,、中,、后期開展全程 互動。 24 日活動當(dāng)天,, 各類微博紛紛轉(zhuǎn)發(fā),,舟山遠(yuǎn)洋魷魚官方微博甚至出現(xiàn)了“刷屏”的效果 ,消息迅速擴(kuò)散,。 博客,、論壇對舟山遠(yuǎn)洋魷魚的推廣傳播,眾多網(wǎng)民紛紛回帖詢問舟山遠(yuǎn)洋魷魚,,引發(fā)討論熱潮,。在水產(chǎn)行業(yè)論壇中,舟山遠(yuǎn)洋魷魚的推廣獲得專業(yè)人士的關(guān)注,。在百度貼吧的傳播更是將舟山遠(yuǎn)洋魷魚的推廣之門打開,,網(wǎng)友紛紛回復(fù),傳播反響很好,,眾多評論皆表示支持,,對原本營銷機(jī)構(gòu)全程策劃美食節(jié)活動表示驚贊,。 地面協(xié)奏曲 活動推進(jìn)—— 24 日的現(xiàn)場活動,吸引了超過 200 名嘉賓,、經(jīng)銷商,、成都餐飲老板、四川各地采購商及市民代表,。從 25 日開始的舟山遠(yuǎn)洋魷魚成都美食節(jié),,超過 60 家知名火鍋餐飲參加活動,遍布成都主城區(qū)域 傳播效應(yīng)之—— 終端進(jìn)行曲 舟山遠(yuǎn)洋魷魚渠道 + 終端聯(lián)動的模式主要體現(xiàn)為成都火鍋終端的美食節(jié)活動,。六十家火鍋店的六十名終端魷魚大使,,火爆推介舟山遠(yuǎn)洋魷魚。 終端易拉寶鮮動多變 結(jié)語: 舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌推廣,,以政府搭臺,、企業(yè)跟進(jìn)、外腦協(xié)助,、市場聯(lián)動的四位一體模式,,迅速從大眾化魷魚市場中分化出來�,;顒雍�,,舟山遠(yuǎn)洋魷魚成都直銷點(diǎn)產(chǎn)品脫銷,,來自昆明,、成都、重慶等地的經(jīng)銷商迅速進(jìn)貨,,搶先成為舟山遠(yuǎn)洋魷魚的直營經(jīng)銷商,。成都品牌推廣活動和美食節(jié)活動的轟動效應(yīng),既高效引爆了舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌價(jià)值,,也迅速在中國水產(chǎn)行業(yè)形成占位,。十五天,一個(gè)水產(chǎn)新品類的傳奇誕生了,;十五天,,一個(gè)全新的內(nèi)銷新品在西南乃至全國市場橫空出世。原本品牌營銷機(jī)構(gòu)以深厚的專業(yè),,嫻熟的品牌塑造技巧,,創(chuàng)建了舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌傳奇。 啟示·品類分化的力量 舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品牌推廣案例,,在短時(shí)間轟動全國,,取得巨大的成功,除了半公共品牌的創(chuàng)新營銷理論激活了政府,、企業(yè),、外腦和市場聯(lián)動之外,,關(guān)鍵成功要素是品類分化的力量。 在中國水產(chǎn)的品牌營銷初級階段,,品類的戰(zhàn)略價(jià)值往往被忽略,。實(shí)際上,在每個(gè)水產(chǎn)品類,,均存在著品類品牌戰(zhàn)略的機(jī)會,。舟山遠(yuǎn)洋魷魚的品類分化,是基于魷魚這個(gè)大品類之上的分化,,從中分化出“遠(yuǎn)洋魷魚”這個(gè)具有深海屬性,、安全健康的品類屬性,并固化下來,,成為品類的代表,。遠(yuǎn)洋魷魚的品類分化,不僅突出了遠(yuǎn)洋這個(gè)產(chǎn)品類別,,更強(qiáng)化了與其他魷魚品類的區(qū)隔,。 分化是品類細(xì)分的武器,也是水產(chǎn)品牌創(chuàng)建的重要路徑,。比如當(dāng)大閘蟹市場陽澄湖品牌如日中天,,李鬼橫行的時(shí)候,一些水產(chǎn)企業(yè)選擇了分化戰(zhàn)略,。一些企業(yè)采用產(chǎn)品屬性分化的策略,,如紅膏蟹,從大閘蟹品類中分化“紅膏”的新品類,,形成了差異化,;一些企業(yè)采用產(chǎn)品產(chǎn)地分化的策略,如洪湖大閘蟹,,同樣構(gòu)建了分化的戰(zhàn)略,。但是由于這些品牌缺乏系統(tǒng)營銷的支撐,分化的市場效益,,往往只停留在品類,、品牌名稱上。 分化作為水產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略,,具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略力量,;這種力量通過整合營銷傳播方式表現(xiàn)出來,就能形成強(qiáng)大的市場力量,。盱眙龍蝦的成功,,就是從小龍蝦品類中分化出“盱眙龍蝦”這個(gè)品類,以強(qiáng)大的節(jié)慶營銷傳播和全國盱眙龍蝦連鎖餐飲渠道建設(shè)實(shí)現(xiàn)落地,。反觀一些不成功的水產(chǎn),、農(nóng)產(chǎn)品公共品牌,,往往只有品牌概念,或者只有節(jié)慶營銷的外形,,而缺乏系統(tǒng)營銷的內(nèi)涵,。 分化作為營銷工具,在原本品牌營銷機(jī)構(gòu)服務(wù)獐子島,、棒棰島,、島之原、海和凍品禮箱,、千島湖淳魚中得到了諸多實(shí)踐,,屢屢創(chuàng)造經(jīng)典案例。分化營銷可能是中國水產(chǎn)品牌創(chuàng)建,、營銷推廣的秘密武器,,也是各級政府打造農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品公共品牌的重要工具,。
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