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三八就是二十三: 國(guó)際連鎖協(xié)會(huì) 2014-8-21 14:37; 顏回愛學(xué)習(xí),，德性又好，是孔子的得意門生,�,！　� 　　一天,，顏回去街上辦事，見一家布店前圍滿了人,。他上前一問,，才知道是買布的跟賣布的發(fā)生了糾紛。只聽買布的大嚷大叫：“三八就是二十三,，你為啥要我二十四個(gè)錢,？”顏回走到買布的跟前，施一禮說：“這位大哥,，三八是二十四,，怎么會(huì)是二十三呢,？是你算錯(cuò)了，不要吵啦,�,！薄　� 　　買布的仍不服氣，指著顏回的鼻子說：誰請(qǐng)你出來評(píng)理的,？你算老幾,？要評(píng)理只有找孔夫子，錯(cuò)與不錯(cuò)只有他說了算,！走,，咱找他評(píng)理去！顏回說：“好,�,？追蜃尤粼u(píng)你錯(cuò)了，怎么辦,？”買布的說：“評(píng)我錯(cuò)了輸上我的頭,。你錯(cuò)了呢？”顏回說：“評(píng)我錯(cuò)了輸上我的冠,�,！薄　� 　　二人打著賭，找到了孔子,。孔子問明了情況,，對(duì)顏回笑笑說：“三八就是二十三哪！顏回,，你輸啦,，把冠取下來給人家吧！”顏回從來不跟老師斗嘴,。聽孔子評(píng)他錯(cuò)了,，就老老實(shí)實(shí)摘下帽子，交給了買布的,。那人接過帽子,，得意地走了。對(duì)孔子的評(píng)判,，顏回表面上絕對(duì)服從,，心里卻想不通。他認(rèn)為孔子已老糊涂,，便不想再跟孔子學(xué)習(xí)了,。　　　　第二天，顏回就借故說家中有事，要請(qǐng)假回去,�,？鬃用靼最伝氐男氖拢膊惶羝�,，點(diǎn)頭準(zhǔn)了他的假,。顏回臨行前，去跟孔子告別,�,？鬃右k完事即返回，并囑咐他兩句話：“千年古樹莫存身,，殺人不明勿動(dòng)手,。”顏回應(yīng)聲“記住了”,，便動(dòng)身往家走,。路上，突然風(fēng)起云涌,，雷鳴電閃,，眼看要下大雨,。顏回鉆進(jìn)路邊一棵大樹的空樹干里,，想避避雨。他猛然記起孔子“千年古樹莫存身”的話,，心想,，師徒一場(chǎng)，再聽他一次話吧,，從空樹干離開,。他剛離開不遠(yuǎn),，一個(gè)炸雷,，把那棵古樹劈個(gè)粉碎。顏回大吃一驚：老師的第一句話應(yīng)驗(yàn)啦,！難道我還會(huì)殺人嗎,？顏回趕到家，已是深夜,。他不想驚動(dòng)家人,，就用隨身佩帶的寶劍，撥開了妻子住室的門栓,。顏回到床前一摸,，啊呀呀，南頭睡個(gè)人,，北頭睡個(gè)人,！他怒從心頭起,，舉劍正要砍，又想起孔子的第二句話“殺人不明勿動(dòng)手”,。他點(diǎn)燈一看,，床上一頭睡的是妻子，一頭睡的是妹妹,。　　　　天明,，顏回又返了回去，見了孔子便跪下說：“老師,，您那兩句話,，救了我、我妻和我妹妹三個(gè)人哪,！您事前怎么會(huì)知道,，要發(fā)生的事呢？”孔子把顏回扶起來說：“昨天天氣燥熱,，估計(jì)會(huì)有雷雨,，因而就提醒你‘千年古樹莫存身’。你又是帶著氣走的,，身上還佩帶著寶劍,，因而我告誡你‘殺人不明勿動(dòng)手’。顏回打躬說：“老師料事如神,，學(xué)生十分敬佩,！”孔子又開導(dǎo)顏回說：“我知道你請(qǐng)假回家是假的，實(shí)則以為我老糊涂了,，不愿再跟我學(xué)習(xí),。你想想：我說三八二十三是對(duì)的，你輸了,，不過輸個(gè)冠﹔我若說三八二十四是對(duì)的,，他輸了，那可是一條人命�,�,！你說冠重要還是人命重要？” 顏回恍然大悟,，“噗通”跪在孔子面前,，說：“老師重大義而輕小是小非，學(xué)生還以為老師因年高而欠清醒呢學(xué)生慚愧萬分,！”從這以后,，孔子無論去到哪里，顏回再?zèng)]離開過他。; 779 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

《現(xiàn)代企業(yè)弟子規(guī)》入則孝（5）: 賈同領(lǐng) 2014-7-10 11:58; 文 / 聯(lián)縱智達(dá) 賈同領(lǐng) 一,、入則孝上司和下屬關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒《弟子規(guī)·入則孝》是分?jǐn)⒌牡谝徊糠�,，主要是講述如何處理與父母之間關(guān)系，講述的比較具體,，幾乎涵蓋了日常生活中可能發(fā)生的方方面面,。《弟子規(guī)》沒有大道理,，都是小小的行為規(guī)范,，而且很落地。站在企業(yè)的角度,，我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》,，本節(jié)則是上司和下屬關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒！如果把父母換做上級(jí),，那么《弟子規(guī)》就可以看作是對(duì)員工的一種教導(dǎo)�,，F(xiàn)在企業(yè)上下級(jí)矛盾突現(xiàn)，成為下屬員工離職率占比最高的因素,，所以學(xué)習(xí)應(yīng)用《弟子規(guī)》到企業(yè)非常重要,，可以提升下屬與上級(jí)的溝通效率、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。 9 ,、親愛我孝何難親憎我孝方賢【原文解釋】如果父母疼愛子女，對(duì)子女呵護(hù)有加,，孝順不是件困難的事情,；但如果父母不喜歡我們或管教過于嚴(yán)厲時(shí),，我們?nèi)匀恍㈨標(biāo)麄�,，這才是真正好的德行，難能可貴,。《二十四孝》中第一孝為《孝感動(dòng)天》,，介紹的是關(guān)于舜的故事。舜,，相傳家世非常貧寒,，母親很早過世，繼母生個(gè)兄弟名叫象,，對(duì)舜都很不好,。父親心術(shù)不正，繼母兩面三刀,，弟弟桀驁不馴,，幾個(gè)人串通一氣，想置舜于死地而后快。讓舜修補(bǔ)谷倉倉頂時(shí),，從谷倉下縱火想燒死他,，結(jié)果舜手持兩個(gè)斗笠跳下逃脫；讓舜掘井時(shí),，父親與象卻用土填井想悶死他,，結(jié)果舜掘地道逃脫。幾次被加害時(shí),，他都化險(xiǎn)為夷,。難能可貴的是，舜對(duì)此毫不嫉恨,，仍對(duì)父母不失子道,，十分孝順，對(duì)弟弟友善,。當(dāng)時(shí)的天子堯聽說后,，不僅把兩個(gè)女兒嫁給他，還選定舜為他的繼承人,。舜登天子位后,，仍然對(duì)父母恭敬有加。他的孝行感動(dòng)天心,，為后人所傳頌,。在企業(yè)中，我們做自己該做的事情,，不因領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們態(tài)度的不同而改變,。按規(guī)則做事，是我的態(tài)度,；領(lǐng)導(dǎo)如何做,，是他的為人處世風(fēng)格，與自己不相干,。在我們身邊的現(xiàn)實(shí)生活中,，如果真的能夠像上面故事中所講述的極端例子那樣，不因上司的態(tài)度而影響到自己,，領(lǐng)導(dǎo)也肯定會(huì)大為感動(dòng)的,。再說，哪有那么不講理的領(lǐng)導(dǎo)呢,？網(wǎng)上流傳有順口溜：“客戶拒我千百遍,，我待客戶如初戀�,？蛻襞拔仪О倩�,，我誓今生永相隨,。客戶罵我心不堵,，我當(dāng)自己是保姆,。我當(dāng)客戶是上帝，俯首作揖不離棄,�,！彪m然有半開玩笑的成分，但其實(shí)也應(yīng)該是我們對(duì)待他人的態(tài)度,。把“客戶 ” 換成 “ 上司 ” 或其他,，同樣適用，只要真誠(chéng)心示人,，永遠(yuǎn)行得直,。大部分人都喜歡講，誰對(duì)我好,，我肯定對(duì)他也好,。如果都這樣想，誰要先走出第一步呢,？如果不走出第一步,，這個(gè)命題不是永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)生嗎？再說,，即使別人對(duì)自己好,，我們又一定能感覺到嗎？不一定,。不然,，很多的誤會(huì)又是如何造成的？假設(shè)產(chǎn)生了一點(diǎn)誤會(huì),，我們立即睚眥必報(bào),，那不是加大了矛盾，“假戲”真做了嗎,？如果是心胸開闊,，絲毫不影響自己對(duì)他的行為舉止,，那誤會(huì)自然也就很快消除,。沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨,。沒有誰天生就是非要跟自己作對(duì)的,，沒有人那么無聊。很多假想敵都是自己憑空臆斷,，然后不斷放大而炮制出來的,。何況,，我們的對(duì)象是上司！為什么我們會(huì)遇到很多麻煩,？那是因?yàn)橹�,，我們給別人也添過麻煩！凡事都有因果,，種豆得豆,，種瓜得瓜，現(xiàn)在的每一件事情必定會(huì)影響到將來,。只不過現(xiàn)在的哪件會(huì)影響到未來的哪件很難一一對(duì)應(yīng),，但可以肯定的是，天上不會(huì)白白掉餡餅,，現(xiàn)在的“果”必定是之前種下的“因”,，好果歸于善因。 10 ,、親有過諫使更怡吾色柔吾聲【原文解釋】父母有過錯(cuò)的時(shí)候,，我們要努力勸說他們改正錯(cuò)誤；進(jìn)行勸導(dǎo)時(shí),，一定要和顏悅色,，聲調(diào)柔和。人非圣賢孰能無過,，也不是說領(lǐng)導(dǎo)都是完美的,，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)誤。如果領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了問題,，我們?cè)撛趺崔k呢,？我們要幫其糾錯(cuò)，但要注意方法,，聲調(diào)柔和,，不能給領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái)。有些人天生好戰(zhàn),，巴不得領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò),，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)犯了錯(cuò)就是自己的展現(xiàn)機(jī)會(huì)。于是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤大書特書,，突顯自己,，結(jié)果可能弄巧成拙。細(xì)心觀察身邊的例子,，給領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái)的,，最后多是自己也下不了臺(tái)，或者自己下了臺(tái),。有些即使抓住領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),，通過手段讓其 “ 下課 ” ,，以解“心頭之恨”，但他自己的人品分?jǐn)?shù)也會(huì)迅速下降,。幾乎可以肯定的是,，他最終也會(huì)被其他人如法炮制，以其人之道還治其人之身,。糾正上司的錯(cuò)誤,，要特別小心。人際的溝通,，除了語言,，還有動(dòng)作和表情。同樣的話,，配合不同的動(dòng)作和表情,，表達(dá)的含義就差別很大。如別人講述一件事情,，回答都是 “ 好 ” 字,，根據(jù)語氣和表情可以有喝彩、幸福,、應(yīng)答,、幸災(zāi)樂禍、仇恨等含義,。所以,，在指出上司錯(cuò)誤時(shí)，就應(yīng)該注意場(chǎng)合和方法,，大的說小,，小的順帶而過。上司又不笨,，能從你的話語中聽出你所想表達(dá)的內(nèi)容,。有個(gè)項(xiàng)目小組，一名上司兩位下屬服務(wù)一家客戶,。這位上司喜歡用假發(fā)票虛報(bào)費(fèi)用,，對(duì)方客戶財(cái)務(wù)人員曾對(duì)一位下屬說：你們領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)票怎么都是全價(jià)票，這個(gè)線路都有折扣的�,�,？后來這位下屬就向上司說了對(duì)方財(cái)務(wù)的疑問。但上司再次報(bào)銷機(jī)票時(shí),，照樣選擇虛假的全價(jià)機(jī)票,。兩位下屬覺得一直這樣，客戶對(duì)公司印象肯定不好,，于是又想了個(gè)對(duì)策,。在一次談話中，引到交通的話題時(shí),，一位下屬說：現(xiàn)在機(jī)票真便宜,，折扣很低。另一位下屬心照不宣：是啊,，我們公司到客戶這個(gè)地方的機(jī)票最高才 6 折,，真便宜！看似無意的談話中,，下屬已經(jīng)表達(dá)了想說的意思,。結(jié)果這次上司真聽進(jìn)去了，因?yàn)樵诳蛻籼巿?bào)銷的機(jī)票變成了 8 折票,，不再是全價(jià)的,。在與上司溝通時(shí)，不要用否定和反對(duì)的詞匯,，如 “ 不對(duì),，我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn) ” ；也不能說,， “ 雖然提到的很全面,，但是…… ” ，這明顯也是反對(duì)的觀點(diǎn),。喜歡說 “ 但是 ” 的人,，要特別注意，因?yàn)樵跍贤ㄖ校? “ 但是 ” 聽上去很刺耳,，那是對(duì)前述的全部否定,！應(yīng)該是一種 “ 補(bǔ)充 ” 或 “ 并列 ” 的詞匯來表達(dá)，可以說,， “ 是的,，同時(shí)…… ” 或者“我再補(bǔ)充一個(gè)觀點(diǎn)，……”,。并列的或補(bǔ)充的觀點(diǎn)可能會(huì)和上司說的完全不同,，但態(tài)度明顯是不同的，后者只是各自觀點(diǎn)的表述,，最多是平行觀點(diǎn),，沒有說你是我非。自己的觀點(diǎn)只要表達(dá)了,，聽者也就明白了你的意思,。同樣的內(nèi)容，不同的方法和措辭,，產(chǎn)生的結(jié)果會(huì)有很大的差異,。這是一些年輕人特別容易忽視的,，這不是條條框框，而是心里要裝著兩個(gè)字：尊重,！作者賈同領(lǐng),，系上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷管理集團(tuán)合伙人，微智管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,，中國(guó)注冊(cè)咨詢工程師,。十余年的建材家居、汽車后市場(chǎng),、快銷品等行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為 50 多家企業(yè)提供過實(shí)戰(zhàn)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。專著有《建材家居門店銷量提升》等,。郵箱： [email protected] ,，電話： 15618815552 ， “ 微智管理 ” 公眾平臺(tái)微信號(hào)： wisdom-i ,。; 726 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

《現(xiàn)代企業(yè)弟子規(guī)》入則孝（4）: 賈同領(lǐng) 2014-6-26 16:50; 文/聯(lián)縱智達(dá) 賈同領(lǐng) 入則孝上司和下屬關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒《弟子規(guī)·入則孝》是分?jǐn)⒌牡谝徊糠�,，主要是講述如何處理與父母之間關(guān)系，講述的比較具體,，幾乎涵蓋了日常生活中可能發(fā)生的方方面面,。《弟子規(guī)》沒有大道理,，都是小小的行為規(guī)范,，而且很落地。站在企業(yè)的角度,，我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》,，本節(jié)則是上司和下屬關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒！如果把父母換做上級(jí),，那么《弟子規(guī)》就可以看作是對(duì)員工的一種教導(dǎo)�,，F(xiàn)在企業(yè)上下級(jí)矛盾突現(xiàn)，成為下屬員工離職率占比最高的因素,，所以學(xué)習(xí)應(yīng)用《弟子規(guī)》到企業(yè)非常重要,，可以提升下屬與上級(jí)的溝通效率、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。 7 ,、親所好力為具親所惡謹(jǐn)為去【原文解釋】父母喜歡的事情，應(yīng)該竭盡全力為他們準(zhǔn)備好,；父母不喜歡的事情,，要小心謹(jǐn)慎地幫父母排除掉。碰到一家企業(yè)員工李某，一直喜歡給張老板提建議,，但這些建議在老板看來是有些華而不實(shí)的,，就沒有采納。但這位仁兄還是經(jīng)常提及這些建議,，甚至企業(yè)一旦遇到些問題時(shí),，就抱怨是老板沒有采納其建議造成的,。后來老板急了,，說這個(gè)公司姓張，不姓李,！最后弄得不歡而散,。問題的解決方案有很多種，比如營(yíng)銷中要開店的模式,，有加盟,，有合營(yíng)，有自營(yíng),，沒有哪種模式一定是最好的,，各有利弊。構(gòu)建區(qū)域經(jīng)銷模式也有分公司制,、總經(jīng)銷或扁平化分銷等多種模式,。如果老板根據(jù)其個(gè)性或資源等因素特別偏愛某種模式，員工就無需非要建議其他,，而是應(yīng)該努力把老板所偏愛的模式做到最好,，這才是一個(gè)員工應(yīng)該有的責(zé)任和態(tài)度。對(duì)老板喜歡的努力去做,，不喜歡的努力排除,，這不是愚昧，不是一心奉承,，而是隱含了很多的哲理,。老板創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，承擔(dān)了很大的責(zé)任,，他必須要承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn),。作為一名員工，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)肯定要小得多,，甚至感覺心里不爽了,，想跳槽就跳槽，但老板能跳槽嗎,？當(dāng)所有員工都可以離開時(shí),，老板還是要最后一人留下，他要為所有的行為和決策埋單。老板與員工所占的角度不同,，自然對(duì)一件事物的判斷結(jié)果也會(huì)有所不同,。所以，我們應(yīng)該與老板心往一處用,，勁往一處使,，才能形成很強(qiáng)的合力。如果自己是個(gè)老板,，天天遇到一個(gè)唱對(duì)臺(tái)戲的,，你會(huì)怎么想？所以,，不如順其道而行之,。如果老板反感虛假行為，那么就應(yīng)該將虛偽奉承之人擋在公司門外,；如果老板喜歡把品牌定位到傳統(tǒng)經(jīng)典,，我們就不要再去爭(zhēng)辯西化和時(shí)尚；如果老板說向東,，我們就不要向西,。老板喜歡的，努力去做,；不喜歡的,，就不去做。從另外一個(gè)角度來說,，老板的做法代表老板的個(gè)性,，而人的個(gè)性是很難改變的。胳膊是擰不過大腿的,，既然擰不過,，還去擰，那不是自找沒趣嗎,？看到很多想方設(shè)法改變老板做法的人,，最終發(fā)現(xiàn)很少成功，如果一直針鋒相對(duì),，離開的只是自己,。有位老板就喜歡事無巨細(xì)，還號(hào)稱是細(xì)節(jié)管理,，結(jié)果就是越權(quán),，中層領(lǐng)導(dǎo)很不舒服。老板也愛想學(xué)習(xí),、去聽課,，好像也悟懂了放權(quán)才能做大，不斷給員工說，我們公司要規(guī)范化運(yùn)營(yíng),，該放權(quán)就放權(quán),。可結(jié)果,，一次會(huì)議上,，他說自己做了很大的調(diào)整，給了副總裁 1000 元的審批額度,，這已經(jīng)是放權(quán)了吧,？老板的個(gè)性難改，員工一直對(duì)此耿耿于懷,，也無濟(jì)于事,。最終這家企業(yè)還不是職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)進(jìn)出出,，但企業(yè)不照樣是發(fā)展壯大,，也并沒有因此受多大影響，企業(yè)執(zhí)行的還是符合老板喜好的相應(yīng)管理,。當(dāng)然,，如果覺得實(shí)在受不了某個(gè)老板，可以選擇跳槽,。要說明的是,，每個(gè)企業(yè)都有各自難念的經(jīng)，總是很難盡如其意,。完全按照自己個(gè)性的企業(yè)必須是自己創(chuàng)辦的才行,，否則就要聽從老板的，這是尊重,，也算是無奈,。不過，尊重的成分越高,，未來的空間也就會(huì)越大,。 8 、身有傷貽親憂德有傷貽親羞【原文解釋】自己的身體受到傷害,，父母就會(huì)憂慮,；做出傷風(fēng)敗德的事，就會(huì)使父母親蒙受恥辱,。身上受傷了,，父母就會(huì)憂慮；德行有傷,，父母就會(huì)蒙受恥辱,。這是通過一組對(duì)比和遞進(jìn)的關(guān)系，來說明德行更加重要。但當(dāng)下情況好像完全顛倒了—— 家長(zhǎng)如果看到自己孩子不小心摔哭了,，會(huì)緊張的跑過去“寶貝長(zhǎng)寶貝短 ” 的哄著,；如果自己孩子搶了別家孩子?xùn)|西，或者與別家孩子打鬧占了上風(fēng),，這時(shí)家長(zhǎng)一般不會(huì)真心批評(píng)自己的孩子,，最多為了照顧對(duì)方家長(zhǎng)面子適當(dāng)責(zé)備一句，內(nèi)心或許認(rèn)為自己孩子太厲害了,，以后不會(huì)吃虧的,，心里反而很高興！看,，從小就給孩子埋下了 “ 缺德”的種子,！身體一點(diǎn)傷，很容易就恢復(fù)了,，算得了什么,？而德行的傷是“內(nèi)傷 ” ，反而不易覺察,，這種糖衣炮彈蒙蔽了很多人的眼睛,。只看到非常短暫的眼前一點(diǎn)點(diǎn)結(jié)果和利益，而看不到積福累德的長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來,，雖然也是一心為孩子考慮未來,，做的反而是背道而馳！我們傳統(tǒng)仁德教育丟失已經(jīng)近 200 年,，急需重溫以幫我們找到方向,。什么是德？學(xué)校里就是 “ 五講四美三熱愛 ” ,，生活中就是“仁義禮智信 ” ,，企業(yè)中則是要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，實(shí)踐公司文化,。清華大學(xué)的校訓(xùn)是“厚德載物”,，德指按照自然規(guī)律去工作、去生活,、去做人做事,；物就是我們說的福報(bào)。我們所有的財(cái)富,、智慧,，老祖宗用一個(gè)“物 ” 字來代表。厚德,，才能承載萬物,。德行就是積累福報(bào)的過程,，人的福報(bào)就像一個(gè)水池，不斷通過積德向里面蓄水,，福報(bào)越來越多 ,；而 “ 缺德 ” ，則是不斷的從 “ 福報(bào) ” 水池排水的過程,。一旦福報(bào)用盡,，相應(yīng)的痛苦和煩惱也就會(huì)接踵而來。別人享受福報(bào)時(shí),，我們“羨慕嫉妒恨 ” ,，而忽略了別人積累福報(bào)的過程；只看到果,，沒有看到因,，就會(huì)讓我們產(chǎn)生不平衡感。我們學(xué)過能量守恒,，其實(shí)福德也守恒,，只不過沒有人去測(cè)而已。有人說：不對(duì)啊,，看富貴家庭孩子是含著金鑰匙出生的,，孩子的福報(bào)從何而來？應(yīng)該說,，有這樣疑問的，應(yīng)該反思自己的德行,，因?yàn)榈滦泻玫�,，壓根兒就不�?huì)去這樣想。他們會(huì)認(rèn)為：別人是別人,，自己是自己,，羨慕別人也不會(huì)給自己帶來任何的幫助，反而徒生煩惱,，何必呢,？當(dāng)然，這樣的疑問也很容易回答,。這些福報(bào)是祖上積德,， “ 積善之家必有余慶，積惡之家必有余殃 ” ,。他們祖上有德,，家風(fēng)好，有什么可 “ 嫉妒恨 ” 的,？但如果后代不再繼續(xù)積福累德,，福報(bào)用盡,，栽秧隨之就來。李某某案不就是一個(gè)代表嗎,？有些富二代飆車斗毆,，車損人亡的新聞也不少；高官達(dá)貴享受榮華富貴,，一旦德行下降,，觸犯法律，牢獄之災(zāi)隨之就來,，立刻冰火兩重天,。德行的傷難治療，需要慢慢調(diào)理,；如果任由德行“胡作非為 ” ,，嚴(yán)重透支，這種內(nèi)傷遲早會(huì)爆發(fā),，千萬不要非弄得遍體鱗傷時(shí)才能幡然悔悟,。作者賈同領(lǐng)，系上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷管理集團(tuán)合伙人,，微智管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,，中國(guó)注冊(cè)咨詢工程師。十余年的建材家居,、汽車后市場(chǎng),、快銷品等行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為 50 多家企業(yè)提供過實(shí)戰(zhàn)咨詢及培訓(xùn)服務(wù),。專著有《建材家居門店銷量提升》等,。郵箱： [email protected] ，電話： 15618815552 ,， “ 微智管理 ” 公眾平臺(tái)微信號(hào)： wisdom-i ,。; 749 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

《現(xiàn)代企業(yè)弟子規(guī)》入則孝（3）: 賈同領(lǐng) 2014-6-11 13:25; 文/聯(lián)縱智達(dá) 賈同領(lǐng) 一、入則孝上司和下屬關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒《弟子規(guī)·入則孝》是分?jǐn)⒌牡谝徊糠�,，主要是講述如何處理與父母之間關(guān)系,，講述的比較具體，幾乎涵蓋了日常生活中可能發(fā)生的方方面面,�,！兜茏右�(guī)》沒有大道理，都是小小的行為規(guī)范,，而且很落地,。站在企業(yè)的角度，我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》,，本節(jié)則是上司和下屬關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒,！如果把父母換做上級(jí),，那么《弟子規(guī)》就可以看作是對(duì)員工的一種教導(dǎo)。現(xiàn)在企業(yè)上下級(jí)矛盾突現(xiàn),，成為下屬員工離職率占比最高的因素,，所以學(xué)習(xí)應(yīng)用《弟子規(guī)》到企業(yè)非常重要，可以提升下屬與上級(jí)的溝通效率,、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。 5 、事雖小勿擅為茍擅為子道虧【原文解釋】事情雖然很小,，也不要由著性子擅自作主和行動(dòng),；如果由著性子胡來的話，就有失做子女應(yīng)該遵守的本分了,。由于兒童自己的主觀判斷還不夠成熟,，很容易造成不好的、不良的后果,，比如現(xiàn)在孩子亂動(dòng)家里的電器,、亂毀壞東西等，所以《弟子規(guī)》要求不要擅自去做,，特別是在安全,、禮貌、禮節(jié)等方面,。有人可能會(huì)說這樣壓制了孩子的個(gè)性,，等于從小就剪斷了孩子騰飛的翅膀。要提醒的是,，在心智不成熟時(shí),，做了本不屬于該年齡階段的事情，結(jié)果翅膀有可能硬了,，但主體人自身卻長(zhǎng)歪了，就像沒有打理的瓜果,。三國(guó)的劉備臨死前,，對(duì)兒子劉禪不放心，除了把他托付給丞相諸葛亮外,，還給他寫下了一封信：“勿以惡小而為之,，勿以善小而不為。惟賢惟德,，能服于人,。”后來,，劉禪在諸葛亮的輔佐下,，蜀國(guó)還沒有大的失誤,。諸葛亮死后，劉禪逐漸放縱自己,，最終蜀國(guó)被曹魏滅掉,，劉禪也成了俘虜。切換到企業(yè)中,，就是要求我們,，不適宜的事情，再小,，也不要擅自去做,。孔子最贊嘆的弟子顏回，一生就奉持“四勿”,，所謂 “非禮勿視,，非禮勿聽，非禮勿言,，非禮勿動(dòng)”,。意思是說，凡是不符合禮儀規(guī)范的,、不道德的行為,，我們不能去看、不能去聽,、不能去說,、更不能去做。這些事情,，哪怕再小,、再細(xì)微，我們都要處處依規(guī)范行事,。如果在工作中忽略了小禮節(jié),，可能會(huì)得不償失。一家公司待遇很好,，面試者很多,。過了很多關(guān)，有少數(shù)幾個(gè)做最后的面試,。面試官說：我現(xiàn)在有點(diǎn)事情,，請(qǐng)稍等十分鐘。離開后,，一位應(yīng)試者站起來開始東翻西翻,，翻完以后還拿給其他的人：你們要不要看？十分鐘后,，面試官進(jìn)來了：對(duì)不起,，你沒有被錄取,。原來，這是一個(gè)測(cè)試,，通過辦公室攝影機(jī),，看他們?cè)谶@段時(shí)間的表現(xiàn)，當(dāng)看到一位應(yīng)試者輕易就動(dòng)別人的公物,，所以就沒有錄取,。他們是用人原則是：小事上不注重禮儀規(guī)范，大事上以后也不會(huì)讓人放心的,。我們做的每件小事情,，都不可掉以輕心，因?yàn)樗紩?huì)折射每個(gè)人素養(yǎng),、態(tài)度和能力,。“冰凍三尺非一日之寒 ” ,，事情都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程,，員工容易關(guān)注到質(zhì)變，卻對(duì)量變的過程掉以輕心,、不以為然,，但總會(huì)有壓死駱駝的最后一根稻草！老板對(duì)員工的評(píng)判,，也是從一點(diǎn)一滴的小事情上匯總而來的,。所以即使再小的事情，也要審視自己的內(nèi)心,，不符合禮儀規(guī)范的,、不道德的事情，再小也不能去做,。一旦給自己內(nèi)心打開道德缺口,，就會(huì)逐漸撕裂自己的良心，看很多犯罪分子的懺悔,，大都會(huì)說起是從一點(diǎn)小事做起,，以后膽子越來越大，最終釀成悲劇,。工作，我們要堅(jiān)持從小節(jié)抓起,，“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”，時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的行為,，在各種誘惑和不良習(xí)氣面前耐得住寂寞,，潔身自好,，不為所動(dòng)，這樣才能踏實(shí)工作,，正確的處理好人和事,。 6 、物雖小勿私藏茍私藏親心傷【原文解釋】公物即使再小,，也不能私自占為己有,；如果私藏公物，缺失品德,，就會(huì)讓父母?jìng)摹? 企業(yè)中不占公物,，公私分明，是基本的要求,。有些員工喜歡貪占公司便宜,、私占公司財(cái)物，想一想,，這是什么行為,？公司財(cái)物是誰的？是老板的,，它姓 “ 私 ” 不姓 “ 公 ” ,，再小的東西，都有主人,。占了公司財(cái)物不就等于從老板口袋里掏的嗎,？這是在老板不知道時(shí)拿的，所以不就是偷盜嗎,？,！南京放射源丟失的事件，是一則比較有諷刺意義的新聞,。最終經(jīng)查證,，竟然是一工人誤認(rèn)其貴重，然后揣回了家,！還將其裝入上衣口袋里,，結(jié)果還真“心傷”了，不過是因?yàn)槭艿捷椛涞膫�,！本以為撿個(gè)寶,，沒想到是個(gè)禍。如果秉持 “ 物雖小,、勿私藏 ” ,，還會(huì)有這樣的后果嗎？筆者和朋友聊天，有時(shí)會(huì)談到佛家講的 “ 不偷盜 ” ,，大部分人都會(huì)說,，這一條沒有犯過。我然后會(huì)解釋說,，“不偷盜”不僅僅指明目張膽偷取別人的東西,，還包括所有把他人財(cái)物不合規(guī)地歸為己有的行為。這時(shí)候很多人往往都不再堅(jiān)持說沒有犯過了,。不合規(guī)占用他人財(cái)物的方式很多,，小到占公司小便宜，如拿走公司本子,、筆,、紙張、私打公司電話,，大到拿走公司設(shè)備,、產(chǎn)品、技術(shù),、虛報(bào)發(fā)票等,。嚴(yán)重者貪污公司錢財(cái)，收取商業(yè)賄賂,，非法轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn),。看看幾個(gè)國(guó)有大企業(yè),，中石油,、華潤(rùn)的案子，就知道財(cái)來財(cái)去一場(chǎng)空,，結(jié)果不僅是 “ 親心傷 ” 了,，涉案人員等待的還有法律的制裁！員工一定要做得正,、行得直,，不要認(rèn)為占公司便宜其他員工發(fā)現(xiàn)不了。自認(rèn)為神不知鬼不覺,，總覺得別人不會(huì)知道,。人的心理有個(gè)弱點(diǎn)，在同樣條件下,，往往認(rèn)為好事會(huì)發(fā)生在自己身上的概率大,，不好的事發(fā)生在自己身上的概率很少，于是就形成了僥幸心理,，“哪有那么巧,？” 但我們回想一下,，總會(huì)發(fā)覺身邊有人在“耍小聰明”，那就說明事情肯定會(huì)暴露的,，如果員工有了某些“缺陷”也肯定會(huì)讓其他員工知道。心存僥幸的負(fù)能量事件要徹底杜絕,，“要想人不知,，除非己莫為”，這是中國(guó)的古訓(xùn),，不無道理,。現(xiàn)在的價(jià)值觀傾斜有些嚴(yán)重，還不是說“不占公司便宜難以做到 ” ,，而是有些人認(rèn)為“不占公司便宜是傻”,！每個(gè)人的行為舉止，別人心目中都有一桿秤,，喜歡占小便宜的,，最終是占不了便宜的。小者,，上司提防你,，占便宜的機(jī)會(huì)減少；大者,，公司約談,，職位上升機(jī)會(huì)減少，或者開除,；嚴(yán)重者,，還會(huì)涉及到法律的制裁。傳統(tǒng)的中國(guó),，比較重視義,、禮，有讓 “ 親心傷 ” 的事情是覺得很丟臉的,；現(xiàn)在變了,，道德貶值，甚至疏遠(yuǎn)了父母,，更不考慮親心傷不傷的,，只要能多得到就行，也不管采用的手段合規(guī)與否,。與其不合理的貪小便宜,，不如多積點(diǎn)德，追求一種健康的價(jià)值觀,。比爾蓋茨讓人尊敬的不僅僅是創(chuàng)造了微軟,，成為世界首富，更讓人尊敬的是他至少捐出一半財(cái)富，從事慈善公益事業(yè)成為了 “ 世界首善 ” ,！到底他是先首善再首富,，還是先首富才首善的，是一個(gè) “ 蛋生雞,、雞生蛋 ” 的問題,，但肯定的是：他的事業(yè)與如此的善行是相互交織在一起的，如此的心量值得我們永遠(yuǎn)傳頌,！作者賈同領(lǐng),，系上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷管理集團(tuán)合伙人，微智管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,，中國(guó)注冊(cè)咨詢工程師,。十余年的建材家居、汽車后市場(chǎng),、快銷品等行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為 50 多家企業(yè)提供過實(shí)戰(zhàn)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。專著有《建材家居門店銷量提升》等,。郵箱： [email protected] ,，電話： 15618815552 ， “ 微智管理 ” 公眾平臺(tái)微信號(hào)： wisdom-i ,。; 859 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

《現(xiàn)代企業(yè)弟子規(guī)》入則孝（1）: 賈同領(lǐng) 2014-5-19 16:17; 文/聯(lián)縱智達(dá) 賈同領(lǐng) 《弟子規(guī)·入則孝》是分?jǐn)⒌牡谝徊糠�,，主要是講述如何處理與父母之間關(guān)系，講述的比較具體,，幾乎涵蓋了日常生活中可能發(fā)生的方方面面,。《弟子規(guī)》沒有大道理,，都是小小的行為規(guī)范,，而且很落地。站在企業(yè)的角度,，我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》,，本節(jié)則是上司和下屬關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒！如果把父母換做上級(jí),，那么《弟子規(guī)》就可以看作是對(duì)員工的一種教導(dǎo)�,，F(xiàn)在企業(yè)上下級(jí)矛盾突現(xiàn)，成為下屬員工離職率占比最高的因素,，所以學(xué)習(xí)應(yīng)用《弟子規(guī)》到企業(yè)非常重要,，可以提升下屬與上級(jí)的溝通效率、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。本節(jié)告訴我們：要尊敬上司,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時(shí)完成,，如果出差或有事外出，一定要及時(shí)告知上司,，回來后及時(shí)報(bào)告,。和上司發(fā)生矛盾沖突，要講究技巧方法,，不要當(dāng)面沖撞,，這樣不利于問題的解決。如果能學(xué)會(huì)換位思考,，將心比心，帶著關(guān)愛,、真誠(chéng)心去處理問題,，那么上下級(jí)之間的關(guān)系就會(huì)變得非常融洽�,！兜茏右�(guī)》對(duì)上司的言行舉止也具有啟發(fā)意義,，上司要嚴(yán)于律己，公平對(duì)待員工,。 1 ,、父母呼應(yīng)勿緩父母命行勿懶【原文解釋】父母召喚我們，要馬上應(yīng)答,，不要拖延遲緩,；父母有事要我們做，要立刻動(dòng)身去做,，不可拖延或推辭偷懶,。在企業(yè)里，把“父母”換作上司,，也是同樣的道理,。上司喊你，應(yīng)及時(shí)應(yīng)答,；領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),，要及時(shí)去做，不要拖延,。在企業(yè)中,，凡事都有輕重緩急，有的按照重要,、緊急等進(jìn)行排序,，依次為重要緊急的先做，不重要但緊急的次之,，重要但不緊急的排第三,，最后才做不重要也不緊急的,。上司的事情，由于崗位角色等因素,，要處理的事項(xiàng)會(huì)比下屬重要,，所以上司安排的事情一般優(yōu)先完成，以免耽誤上司的其他工作,，除非上司明確告知完成時(shí)間,。對(duì)上司事項(xiàng)的及時(shí)安排，不僅僅是對(duì)上司的尊重,，更重要的是有利于公司效率的提升,。有人還經(jīng)常到處求教如何與上司相處，甚至如何管理上級(jí)等技巧,，再多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)如何與領(lǐng)導(dǎo)做好關(guān)系,，其實(shí)都不如把這一條牢牢記住，并按此執(zhí)行,。某公司小李,，老板的助理，人很聰明,，事情做的倒不少,，可總是受到老板批評(píng)。他自己也很郁悶,，前來求教對(duì)策,。經(jīng)過了解得知，老板安排的事情,，他總是分析來,、分析去，要么覺得老板安排的事情有失偏頗,，要么覺得時(shí)間沒有必要那么急,。這樣用心為老板把關(guān)方式可以理解，但要命的是,，并沒有向老板溝通可能出現(xiàn)的狀況,，而是自己想當(dāng)然的拖延或改變，不及時(shí),、不主動(dòng)匯報(bào)工作的進(jìn)展,。結(jié)果是，每次要老板主動(dòng)問起事項(xiàng)的進(jìn)展,，才會(huì)告知,。如果做了不匯報(bào)還算及格的話，不匯報(bào)又沒有做好,，那老板的訓(xùn)斥就是大概率事件了,。對(duì)于上級(jí)安排和交代的事項(xiàng),，一定要按時(shí)完成，并且及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，讓上司了解事項(xiàng)的進(jìn)展,。如果完成有難度，更要及時(shí)溝通,，一起商討對(duì)策,，上司也許會(huì)選擇其他的解決方式。現(xiàn)在溝通手段又很方便,，實(shí)在找不出不及時(shí)溝通匯報(bào)的理由,。現(xiàn)在員工都強(qiáng)調(diào)個(gè)性，追求平等,，憑什么下屬非要及時(shí)完成上司安排的工作,？人與人之間是平等的，但在不同的環(huán)境下,，要扮演不同的角色，就需要遵守相應(yīng)的規(guī)則,，“沒有規(guī)矩不成方圓 ” ,。這就像一場(chǎng)戲，每人的角色不同,，說話行為方式也不同,，一旦卸妝，大家又回到了原來的狀態(tài),。只有遵守一定的規(guī)則才可能實(shí)現(xiàn)平等,，沒有規(guī)則就不會(huì)有正常的秩序，還如何能夠?qū)崿F(xiàn)平等,？換個(gè)角度想,，如果自己給下屬安排工作，他丟三落四,、有頭無尾,，自己會(huì)怎么對(duì)待？一旦發(fā)生下屬和上司配合不好,，工作推進(jìn)就會(huì)大打折扣,。有的下屬會(huì)覺得是上司故意找茬，仔細(xì)想想,，是他故意找麻煩,，還是自己確實(shí)沒有做好呢？ 2 ,、父母教須敬聽父母責(zé) 須順承【原文解釋】父母教導(dǎo)我們,，應(yīng)該恭敬地聆聽,；做錯(cuò)了事，受到父母的教育和責(zé)備時(shí),，應(yīng)當(dāng)虛心接受,，不可強(qiáng)詞奪理。在企業(yè)中,，上司的教誨,，需要恭敬的去聽。上司之所以是上司,，必定有強(qiáng)過自己的地方,，在心里上我們首先要去尊重他們。能碰到一個(gè)愿意說給自己聽的上司,，比較難得,。無緣之人，根本不會(huì)見面,，更不會(huì)有機(jī)會(huì)和自己說上哪怕一兩句話,。有些人聽不得上司說幾句，這種心態(tài)很不健康,。上司愿意說你聽,，是覺得你可能是個(gè)可造之材；如果壓根兒對(duì)自己不說,，那反而要小心了,。試想，一個(gè)不喜歡自己的上司,，他怎么還會(huì)教育你去提升呢,，能趕走的直接趕走，不能趕走的漠視就是了,。哪有那么多時(shí)間浪費(fèi)在一個(gè)扶不起的 “ 阿斗 ” 身上呢,？如果上司是個(gè)“不厭其煩 ” 的人，天天說重復(fù)的話題,，怎么辦,？這種情況，要么是自己一直沒有改進(jìn),，問題還在重復(fù)發(fā)生,；要么，他確實(shí)是個(gè)愛說的人,，但我們退一步講,，你不去聆聽，能改變他愛說的習(xí)慣嗎,？改變不了,！既然改變不了,，還是敞開的心態(tài)去聽，去了解上司的言談邏輯,，多聽總是沒有錯(cuò)的,。對(duì)上司的尊重和聆聽，會(huì)讓他對(duì)自己另眼相看,，他會(huì)把你看成 “ 自己人 ” ,。從另一個(gè)角度來說，有愿意教的上司應(yīng)該珍惜,。在技術(shù),、知識(shí)都可以換取收益，在職位競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天,，很多人還是想保留自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,；有些私心的人，還怕 “ 教會(huì)徒弟,、餓死師傅 ” 呢,？所以，對(duì)于上司的教導(dǎo),，更要把握住機(jī)會(huì),，恭敬的去聽，畢竟他也沒有收取你任何的學(xué)費(fèi),。如果自己犯了錯(cuò)誤，受到上司的責(zé)備,，同樣需要虛心的接受,，并進(jìn)行自我反省。找到自身的問題,，就是自己進(jìn)步的空間,。就像學(xué)生作業(yè)有了錯(cuò)誤，改正了,，就是知識(shí)的增加,。我們每個(gè)人都是在一步步的糾錯(cuò)過程中成長(zhǎng)起來的，犯錯(cuò)十分正常,。犯錯(cuò)不可怕,，可怕的是推脫責(zé)任！總覺得是別人的問題,，或者是出于面子,，或者是出于職位發(fā)展，不愿意自己去承擔(dān)責(zé)任,。上司對(duì)那些犯了錯(cuò)誤又狡辯的人,，定會(huì)非常反感,。在上司看來，明明是出了問題,，結(jié)果連一個(gè)端正的態(tài)度都沒有,，他怎么還敢想下次不出問題呢？這也是很多企業(yè)矛盾的根源：總覺得上司所責(zé)是無中生有,，或者所責(zé)偏頗,，張三不對(duì)李四錯(cuò)，就是自己不想承認(rèn)自己有啥問題,。不信,，看看我們周圍出了一些問題后，有多少主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤和反思的,，總是找一些所謂的 “ 客觀理由 ” 搪塞,。如果確實(shí)是上司沒有了解真實(shí)情況，所責(zé)有失事實(shí),，那也需要虛心的解釋,。如果是在會(huì)議上，一定不要當(dāng)場(chǎng)反駁,，先給予尊重,，保留意見。等到會(huì)議結(jié)束后,，再找機(jī)會(huì)給上司講客觀的真相,，但態(tài)度不可傲慢。即使與上司見面的機(jī)會(huì)少,，那也沒有問題,，現(xiàn)在的郵件、短信,、微信等非常方便,，還能缺少溝通渠道嗎？何必非要當(dāng)面針鋒相對(duì),？如果上司最后知曉了事情的真相,，發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)誤會(huì)了，你給了他面子,，他覺得你處理事情有禮有節(jié),，定對(duì)你刮目相看，自己發(fā)展的機(jī)會(huì)也就多了,，所受的 “ 委屈 ” 肯定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào),。作者賈同領(lǐng)，系上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷管理集團(tuán)合伙人，微智管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,，中國(guó)注冊(cè)咨詢工程師,。十余年的建材家居、汽車后市場(chǎng),、快銷品等行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為 50 多家企業(yè)提供過實(shí)戰(zhàn)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。專著有《建材家居門店銷量提升》等,。郵箱： [email protected] ,，電話： 15618815552 ， “ 微智管理 ” 公眾平臺(tái)微信號(hào)： wisdom-i ,。; 890 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

《現(xiàn)代企業(yè)弟子規(guī)》總序: 賈同領(lǐng) 2014-5-15 12:23; 文/聯(lián)縱智達(dá) 賈同領(lǐng) 《弟子規(guī)》總敘《弟子規(guī)》是為人處世的教育,，告訴人們?nèi)绾握_處理人與周邊關(guān)系。企業(yè)都是人構(gòu)成的,，所以《弟子規(guī)》同樣適用,，只是處理的關(guān)系變成企業(yè)員工與同事、下屬,、上司,、客戶、企業(yè)等,。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工約束不夠,，執(zhí)行力就不強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)沒有戰(zhàn)斗力,；而對(duì)員工約束過多,，制度僵化，又會(huì)影響企業(yè)的靈活性,，導(dǎo)致活力不足,。因此如何把握、構(gòu)建這個(gè)制度很重要,，制度即“規(guī)”，其重要性也就不言而喻,。對(duì)于企業(yè)員工而言,，如何在“規(guī)”的約束下，認(rèn)真工作,，獲得精神和物質(zhì)回報(bào),？《弟子規(guī)》對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說有哪些啟示？接下來我們就從《弟子規(guī)》的原文入手,，進(jìn)行逐句解讀和思考,。 1 、弟子規(guī) 圣人訓(xùn) 首孝悌次謹(jǐn)信【原文解釋】《弟子規(guī)》是依據(jù)古代先賢們的訓(xùn)示和教誨編訂而成的。它教導(dǎo)我們：首先要孝敬父母,、友愛兄弟姊妹,；其次要謹(jǐn)言慎行、講求信用,。全文開篇給《弟子規(guī)》一個(gè)清晰的界定,，那就是弟子規(guī)是圣賢的教育，不是瞎編亂造,、混淆視聽的,。《弟子規(guī)》匯集了中國(guó)至圣先賢的大智慧,，它是中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化濃縮的精華,。《弟子規(guī)》首先教育我們要孝順父母、恭敬兄長(zhǎng),，要和兄弟姐妹友愛相處,。這和我們?cè)谄髽I(yè)中員工有什么關(guān)系呢？我們?cè)O(shè)想,，如果一個(gè)企業(yè)的員工不孝順父母,，與兄弟姐妹相處不好，怎么還能奢望他在企業(yè)中能夠與同事們和諧相處呢,？如果企業(yè)再提倡什么奉獻(xiàn)和感恩文化的,，這類人肯定會(huì)“切 ” 的一聲表達(dá)不屑。可惜現(xiàn)在的企業(yè)“利 ” 字當(dāng)頭,，對(duì)員工這些最基本的素養(yǎng)關(guān)注的少之又少,。在人員招聘時(shí)，更多的是看專業(yè),、看其工作經(jīng)歷,，只要這些符合，就過關(guān)了,，其他的事情認(rèn)為都是 “ 私事 ” ,，不會(huì)過問，或者覺得與工作成效無關(guān),。其實(shí)中國(guó)古代任命將相都要考察其人是否孝悌,，漢武帝時(shí)就是設(shè)立了“舉孝廉”，并成為漢代察舉制中最為重要的科目,，是漢代政府官員的重要來源,。只有“根正”才能 “ 苗紅 ” ，才能進(jìn)一步 “ 光彩照人 ” ,，傳遞更多的正能量,。在企業(yè)文化形同虛設(shè),、整體社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生變異的大背景下，擁有最基本的道德底線認(rèn)同就非常重要,，這個(gè)基本的底線就是 “ 首孝悌 ” ,！雖然企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)發(fā)揮自我、各盡其能,，但如果在思想上,，其實(shí)也就是企業(yè)價(jià)值觀上沒有統(tǒng)一，那企業(yè)的溝通成本就將大幅度上升,，員工的本位意識(shí)上升,，表現(xiàn)出工作推諉、溝通難,、投入不夠,、執(zhí)行力下降、效率下降等,。試想,，如果一位員工基本的 “ 孝悌 ” 都做不到，怎么相信他可以對(duì)公司負(fù)責(zé),，為客戶著想,？在圣賢教育的第二個(gè)最基本點(diǎn)，那就是 “ 誠(chéng)信 ” ,！這句話將觸痛多少人的心,，因?yàn)楝F(xiàn)在面臨的危機(jī)就是誠(chéng)信缺失。我們看到社會(huì)上,、企業(yè)里,， “ 假、大,、空 ” 盛行,，說假話、說大話,、說空話,，嘴上說一套、背后做一套,。企業(yè)做賬內(nèi)部的一套,、外部的一套，酒桌上說的是一套,、酒桌后做的一套，臺(tái)上是一套,、臺(tái)下是一套,，對(duì)別人的要求是一套、對(duì)自己的要求是一套，……現(xiàn)在可怕的是遇到什么事情,，我們心里都會(huì)條件反射的嘀咕一下：這是真的嗎,？一個(gè)歐洲的保健品客戶，打算進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),，計(jì)劃選擇網(wǎng)絡(luò)銷售其“高大上”產(chǎn)品,，不建店面。我們告之要做高大上產(chǎn)品,，必須要有上檔次的店面支撐才行,，只是網(wǎng)絡(luò)銷售很難取信于消費(fèi)者。結(jié)果那位老外連問幾個(gè) “ 為什么 ” ,，他的邏輯是我的產(chǎn)品真的好,，消費(fèi)者是能夠識(shí)別的，應(yīng)該相信的,�,？墒蔷W(wǎng)絡(luò)虛假的東西那么多，一般消費(fèi)者哪有精力一個(gè)個(gè)去判斷,？誠(chéng)信本來是中國(guó)傳統(tǒng)的美德,，現(xiàn)在已經(jīng)成奢侈品了，倒讓外國(guó)人驚訝,，不知道是不是一個(gè)諷刺,？我們?cè)诒г拐\(chéng)信缺失的時(shí)候，也應(yīng)該捫心自問,，我們自己的話又有多少是真的,？！所以,，現(xiàn)代企業(yè)在學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》時(shí),，眼光不能只是向外看，而是向內(nèi)審視自己,，從自我做起,。 2 、泛愛眾而親仁有余力則學(xué)文【原文解釋】平等友愛地跟身邊的每個(gè)人相處,，親近有仁德的人,。如果前面都做到了，還有多余的時(shí)間和精力,，就要多看書學(xué)習(xí),。在孝悌、謹(jǐn)信之后,，第三個(gè)重要的就是仁愛,�,！叭省弊植痖_，就是“人二”,，兩個(gè)人在一起,，“仁”是人與人如何相處的行為準(zhǔn)則，孔子把“仁”作為最高的道德標(biāo)準(zhǔn),。為什么要仁愛呢,？簡(jiǎn)單的道理，我們不對(duì)別人好,，不關(guān)心別人,，別人憑什么會(huì)對(duì)自己好，會(huì)關(guān)心自己呢,？愛別人其實(shí)就是愛自己,。就像故事中大山的回聲一樣，你對(duì)它喊什么,，它的回聲就是什么,。擴(kuò)而大之，仁愛給了我們一個(gè)整體觀,。我們同在一個(gè)企業(yè),，同屬于一個(gè)國(guó)家，同在一個(gè)時(shí)代,，享受著同樣的環(huán)境,。企業(yè)發(fā)展好了，企業(yè)中的人都會(huì)受益,；國(guó)家強(qiáng)盛了,，我們的生活水平也會(huì)水漲船高，發(fā)達(dá)國(guó)家的人和貧窮國(guó)家的人基本生活水平肯定不一樣,；當(dāng)今時(shí)代生活的再差,，也會(huì)比戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)亂年代生命都不保要好得多；我們同屬于一個(gè)地球,，享受著同樣的陽光,，呼吸著同樣的空氣。一旦環(huán)境發(fā)生破壞,，誰也逃脫不了,。我們大家是一體的，不是嗎,？現(xiàn)在的企業(yè)學(xué)不會(huì)和諧相處的道理了,，假設(shè)了較多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，非要把對(duì)方置于死地而后快,，可能嗎,？企業(yè)那么多,，每個(gè)企業(yè)總是要生存的。樹對(duì)手方式的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致決策走形,，對(duì)方也會(huì)把自己當(dāng)作對(duì)手來應(yīng)對(duì)，結(jié)果雙方莫名其妙的就打起了沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),，浪費(fèi)了一些不必要的財(cái)力和精力,，最后說不定是弄得“鶴蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”,。現(xiàn)在企業(yè)浮躁,，只要能賺錢， “ 坑蒙拐騙 ” 的事情想必都可能去干,。為什么,？關(guān)鍵的因素就是缺少了 “ 仁 ” ，沒有去為他人著想�,，F(xiàn)在談德行好像是個(gè)奢侈品,，甚至?xí)尯芏嗳瞬恍迹骸暗滦校磕苤刀嗌馘X,？”可結(jié)果呢,，物質(zhì)是豐富了，雖然我們住豪宅,、開豪車,、穿著高大上的服裝，但我們吃著不健康的食品,、呼吸著污濁的空氣,、喝著不干凈的水、拖著病怏怏的身體,、忍受著心靈上的茫然和痛苦,！佛家早就預(yù)言我們將會(huì)處于一個(gè) “ 飲苦食毒 ” 的時(shí)代，好像還真是如此,。這都是因?yàn)槿鄙倭藗鹘y(tǒng) “ 仁德 ” 的教育,，如果企業(yè)注重 “ 仁德 ” ，還會(huì)制造污染嗎,，還會(huì)制造假冒偽劣的產(chǎn)品嗎,，還會(huì)想方設(shè)法欺騙消費(fèi)者嗎？有些人認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)思想帶來了中國(guó)近代的貧窮,，傳統(tǒng)的就是落后的,；其實(shí)恰恰相反，在否定中國(guó)傳統(tǒng),、否定自我的時(shí)候,，我們失去了民族魂,，才造成了近代的貧窮和當(dāng)今的精神痛苦。別忘了中國(guó) 2000 多年一直稱雄世界,，是四大文明古國(guó),，而且還是唯一傳承下來的，核心靠的就是博大精深的文化,。當(dāng)我們拼命學(xué)外語,、想出國(guó)、罵同胞,、崇洋媚外的時(shí)候,，我們失去了民族自信，丟失了 “ 仁 ” ,，丟了我們的根,。也難怪，優(yōu)秀傳統(tǒng)教育已經(jīng)斷代,，從小教育就缺失,，現(xiàn)在很少強(qiáng)調(diào)關(guān)愛他人，更多是如何考試獲得高分,，變成了應(yīng)試教育,。所以，不要認(rèn)為《弟子規(guī)》就是給孩子看的,，我們補(bǔ)一補(bǔ)這門功課同樣重要,。我們是端著金碗要飯，天天向外求方法找出路,，其實(shí)就是智慧寶藏就在我們身邊,。如果能把《弟子規(guī)》活用到現(xiàn)代企業(yè)中，更是會(huì)有意想不到的效果,。胡小林把《弟子規(guī)》應(yīng)用到他的企業(yè)中,，業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)就是一個(gè)很好的說明。 “孝悌,、謹(jǐn)信,、仁愛 ” 都做到了，如果還有多余的時(shí)間和精力,，《弟子規(guī)》中才提出去學(xué)習(xí),。這估計(jì)會(huì)令很多人驚訝。我們現(xiàn)在的教育都是拼命的學(xué)習(xí)知識(shí),， “ 不能輸在起跑線 ” 上等 “ 催人奮進(jìn) ” 的口號(hào),，怎么會(huì)排到最后呢？看來前人都是 “ 老古董 ” ？非也,！一個(gè)不孝的人,、沒有誠(chéng)信的人、也沒有愛心的人,，如果特別喜歡學(xué)習(xí),，那會(huì)是什么樣子？電視劇中一個(gè)沒有素養(yǎng)的人,，一旦武功高強(qiáng),，無人能及，我們心里會(huì)莫名的害怕,，總想他趕快被滅掉。這說明,，在每個(gè)人的潛意識(shí)里,，仁德是非常重要的。所以,，需要的是德才兼?zhèn)涞娜�,，而且德在先。如果一個(gè)人品德有問題,，那么才能越大,，破壞性越強(qiáng)。在企業(yè)中,，業(yè)績(jī)好的,，但負(fù)能量多的人，還是早拒之門外比較好,。 “ 知識(shí)越多越反動(dòng) ” 估計(jì)是對(duì)這類人的貼切描述吧,？作者賈同領(lǐng)，系上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷管理集團(tuán)合伙人,，微智管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,，中國(guó)注冊(cè)咨詢工程師。十余年的建材家居,、汽車后市場(chǎng),、快銷品等行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為 50 多家企業(yè)提供過實(shí)戰(zhàn)咨詢及培訓(xùn)服務(wù),。專著有《建材家居門店銷量提升》等,。郵箱： [email protected] ，電話： 15618815552 ,， “ 微智管理 ” 公眾平臺(tái)微信號(hào)： wisdom-i ,。; 861 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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