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“幸福戰(zhàn)略”應(yīng)該成為企業(yè)家的戰(zhàn)略追求: 陽光正東 2014-3-29 12:06; 企業(yè)家的“幸�,！睉�(zhàn)略葉峰/文作為一名戰(zhàn)略專家，我一直本能的關(guān)注與公司戰(zhàn)略相關(guān)的所有要素,，對(duì)戰(zhàn)略的思考也一直傾向與從人出發(fā)而非從物出發(fā),，以人為本的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)起點(diǎn)似乎就成了業(yè)內(nèi)人士定義我的標(biāo)簽,。縱觀一直以來頗受西方商學(xué)研究影響的中國商業(yè)教育領(lǐng)域,，幾乎所有相關(guān)的學(xué)科體系都是基于對(duì)物的研究以及物與物之間關(guān)系的研究,。鮮見“人本”導(dǎo)向或“人、物”合一導(dǎo)向的研究,。那么,，我就來談?wù)勎医趯?duì)于戰(zhàn)略的心得。一個(gè)中心,，即以“我的幸�,！睘橹行模瑑蓚€(gè)基本點(diǎn),，即“家庭幸�,！被军c(diǎn)和“公司幸福”基本點(diǎn),，基本是我對(duì)“幸福戰(zhàn)略”的認(rèn)識(shí),。一,、我的幸福戰(zhàn)略：在我的認(rèn)識(shí)中，中國的老板之所以痛苦,，其根源就是在于搞混了目標(biāo)與手段的關(guān)系,。他們普遍把目標(biāo)定義為事業(yè)的成功，而不是生活的幸福,。這樣就等于用有限的生命去面對(duì)沒有盡頭沒有邊界的事業(yè),，這樣的戰(zhàn)略思路，一開始就已注定輸了,。反過來,，如果企業(yè)家能夠把生活的幸福定義為戰(zhàn)略目標(biāo)，讓所有的事業(yè)要素都來幫助實(shí)現(xiàn)幸福人生,，那么生活的困頓和事業(yè)的痛苦當(dāng)下就會(huì)消失,。所以，企業(yè)的第一戰(zhàn)略必須是企業(yè)家的“幸福戰(zhàn)略”目標(biāo)的明確與實(shí)現(xiàn),。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)家“我的幸�,！保枰獜乃膫€(gè)角度去實(shí)踐證悟： 1,、建立正確的“三觀”,，即世界觀、人生觀,、價(jià)值觀。 2,、明確自己的使命,、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀,。即基于生命本體的個(gè)人戰(zhàn)略,，即活法。 3,、構(gòu)建扎實(shí)的“無我利他”和“敬天愛人”的思想境界 4,、用出世的精神來做入世的事，努力追求幸福所帶來的喜悅目標(biāo),。二,、家庭幸福戰(zhàn)略：所謂企業(yè)家的“幸福戰(zhàn)略”其本質(zhì)是以企業(yè)家本人為核心的“家庭和諧戰(zhàn)略”。正所謂家和萬事興,，一個(gè)和睦的家庭不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)家的情緒,，還能在事業(yè)的發(fā)展過程中給予企業(yè)家各種適時(shí)的難以估量的支撐。有句話說得好,，人在外,，家的感覺始終在心里,。因此，打造好和睦的家庭是企業(yè)家個(gè)人戰(zhàn)略的需要還是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要,�,？偠灾腋＜彝サ淖饔闷浜诵囊x在于它的承接性,。實(shí)現(xiàn)幸福家庭需要從三個(gè)方面努力： 1,、建立價(jià)值觀內(nèi)核里幸福家庭的戰(zhàn)略性認(rèn)知。 2,、用管理公司的耐心來面對(duì)幸福家庭建設(shè),。用建設(shè)幸福家庭的愛心來面對(duì)公司管理。 3,、用修行來修正家庭中的種種摩擦,，記住，最難的修行在親密關(guān)系里,，尤其家人,。三、公司幸福戰(zhàn)略：一個(gè)公司如果能夠用幸福二字來定義的話,，那么這個(gè)公司的戰(zhàn)略無疑是成功的,。公司幸福是一個(gè)整體化的人本概念，它反映的是公司全員的精神面貌,。這種幸福所帶來的全員喜悅是建立在大家共同努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上的組織凝聚力,。公司幸福戰(zhàn)略取決與以下五個(gè)方面： 1、清晰的業(yè)務(wù)定義,。 2,、明確并確保企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，力爭差異化,。 3,、公司規(guī)模的設(shè)定、市場的可持續(xù)性和增長率 4,、資源的整合與優(yōu)化 5,、組織架構(gòu)的優(yōu)化再次明確，企業(yè)家決定家庭,、企業(yè)家和家庭又決定企業(yè),，企業(yè)反過來又支撐企業(yè)家與家庭。其實(shí),，真正的戰(zhàn)略莫過于把企業(yè)家戰(zhàn)略,、家庭戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略做成一個(gè)戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略回歸“企業(yè)所有的事”都是一件事的本質(zhì),。; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|477 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

“以死為生”的企業(yè)戰(zhàn)略: 陽光正東 2014-3-22 15:10; “以死為生”的企業(yè)戰(zhàn)略葉峰/文（節(jié)選自葉峰博士授課內(nèi)容）企業(yè)到了2014年這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,，所有的企業(yè)家都應(yīng)該考慮一下這樣的問題,，“現(xiàn)在大環(huán)境不好，趁著這個(gè)時(shí)機(jī)來思考一個(gè)終極問題,，即以“幸福人生”為核心的一攬子思考計(jì)劃如何設(shè)計(jì),。中國的企業(yè)家生存太喜歡為了面子、尊嚴(yán)活在別人心目中,，而沒有活出自己,，所以最后很多人40多歲、50多歲就走了,。我們絕大部分企業(yè)家都缺少都把今天作為最后一天的戰(zhàn)略來過,。我一直有一個(gè)個(gè)人觀點(diǎn)，什么是最好的戰(zhàn)略,？以死為生的戰(zhàn)略一定是最好的戰(zhàn)略,。這樣的話你的戰(zhàn)略是徹底的、明白的,。我們現(xiàn)在思考戰(zhàn)略怎么思考,？把高管叫過來，我們今年公司營業(yè)額是多少,，現(xiàn)有狀況怎么樣,，馬上給我定一個(gè)目標(biāo)，然后所有人推進(jìn)這個(gè)目標(biāo),。這叫玩戰(zhàn)略嗎,？這叫開玩笑。以死為生的戰(zhàn)略就是從后往前推,，不是從前往后推,。我設(shè)定一個(gè)營業(yè)額，鎖定一個(gè)利潤率,，然后來倒推我完成這兩個(gè)要素需要什么手段組合，你一下子就知道自己該怎么做,，同時(shí)你也能一下子清楚自己離目標(biāo)有多少差距,。這就叫以死為生，從后往前,，別從前往后,。只要思路調(diào)整一下，完全就是另外一個(gè)境界,。所謂的頂層設(shè)計(jì)我的理解就是等于底層設(shè)計(jì),，從底往上，從死往生,，這就是戰(zhàn)略的核心,。否則戰(zhàn)略講爛了到最后價(jià)值都講不出來,。有一次我看南傳佛教的《佛經(jīng)》，有一個(gè)故事,，2000多年前的時(shí)候,，釋迦佛和老子一樣帶著眾多弟子到處去講課，有一次,，釋迦佛帶著一幫弟子路過一個(gè)富豪家庭,，發(fā)現(xiàn)這個(gè)富豪陪著那些長工們一起蓋房子，蓋一個(gè)類似別墅的莊園,，釋迦佛跟他說,，你能不能下來跟我一杯茶？他說,，佛陀,，我沒時(shí)間跟你喝茶。佛陀又說,，你下來跟我喝口茶的時(shí)間都沒有,？他我說真的很忙，我要按照時(shí)間進(jìn)度盡快把房子蓋好,，我得讓我的子女們盡快過上幸福的生活,。佛陀的徒弟們就著急了，師父,，你為什么這么執(zhí)著于他下來陪你喝茶,？佛陀說，不是我執(zhí)著于和他喝茶,，而是今天是他的最后一天,，我不想讓他走得太匆忙。我叫了他兩次也不下來,，哎,。。,。,，到了下午的時(shí)候，房梁上的一根大梁掉下來,，就把那個(gè)富翁砸死了,。這個(gè)故事給我們講一個(gè)什么道理？這個(gè)富翁其實(shí)指的是我們每一個(gè)人,，你今天忙著這個(gè)那個(gè),，為了子女、為了員工、為了股東,、為了政府,，你有沒有想過假如今天是最后一天你怎么辦？考慮戰(zhàn)略也是一樣的道理,，假如企業(yè)活不過今年,，你怎么去思考解決這個(gè)問題。而我們從來都沒有想過今天是最后一天,，但是今天太多死人的結(jié)果告訴我們,，他們沒有考慮今天是最后一天，所以今天就走了,。我認(rèn)識(shí)很多人就是這樣,，30多、40多,、50多的都有,，有的30多歲就累死的。很多老板還跟高管講,，只要我有飯吃,，你們就有飯吃，假如你明天死了,，你的員工還有飯吃嗎,？你能跟員工說，我在你們就有飯吃,，假如我明天死了,，你們?nèi)匀挥酗埑浴Ｎ矣幸粋€(gè)朋友死的時(shí)候銀行帳戶上有20億,，家里人為了搶這筆錢打得頭破血流,，之前什么遺囑安排都沒有，一下子死了,，所有的全盤計(jì)劃,、規(guī)劃全部打亂，根本經(jīng)不起這種打擊,。很多人說買保險(xiǎn),，我說固然要買保險(xiǎn)，但最大的保險(xiǎn)是什么,？這個(gè)不是恐嚇大家，這是一個(gè)隨時(shí)都有可能發(fā)生的事實(shí),，因?yàn)橐磺卸际窃跓o常的規(guī)律當(dāng)中來演變它的規(guī)律,，而且這種規(guī)律是異常復(fù)雜的，根本就不在你想象和你所學(xué)到的知識(shí)的邏輯范圍之內(nèi),，是超邏輯范圍,，實(shí)際上又像一張網(wǎng)一樣,，把每個(gè)人都網(wǎng)著，你根本逃不出去,。我最早幫很多公司做戰(zhàn)略咨詢,，總是想著怎么樣做大，做到世界五百強(qiáng),。我現(xiàn)在則不敢隨便跟別人談這樣的規(guī)劃設(shè)想,，我會(huì)覺得是害別人，我覺得首先是基于可持續(xù)性的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),，然后才是可能的做大的路徑設(shè)計(jì),。未完待續(xù)。; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|506 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家葉峰博士談——《公司治理》: 陽光正東 2014-3-9 15:46; 公司治理是所有企業(yè)的勝利歸途葉峰/文企業(yè)家們談到公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略的話題總是覺得高深莫測(cè),，偏向認(rèn)為理論多操作少,，甚至覺得這是形而上的東西，放眼國內(nèi)鮮見企業(yè)家在這方面有所覺悟之人,。即使是上市公司,，很多企業(yè)家依然覺得這是程序需要而非戰(zhàn)略需要，難以從根本上去重視這些刨根問底屬于商業(yè)哲學(xué)層面的東西,。戰(zhàn)略的哲學(xué)是人生目標(biāo)設(shè)計(jì)問題,，而公司治理的哲學(xué)則是利潤分配的頂層設(shè)計(jì)問題。今天我們重點(diǎn)來談?wù)劰局卫淼膯栴},，尤其是公司治理的功效問題,。從商業(yè)歷史的角度來梳理，我們自然會(huì)發(fā)現(xiàn)自從股份制公司產(chǎn)生的第一天起,公司治理就一直困擾著企業(yè)人,既是全球性的難題又是無法徹底解決和一勞永逸地需要解決問題,。究其商業(yè)哲學(xué)的本質(zhì)來看,，之所以出現(xiàn)這樣的問題，主要是人性與利潤之間的矛盾無法消弭,。一方面公司治理追求規(guī)范,，強(qiáng)調(diào)治理的結(jié)果必須符合多方利益相關(guān)者的需求，一方面公司治理又面臨著公司控制者人性層面的貪婪,，而要在這兩者之間取得平衡,，我看至今都是懸而未決的難題？戰(zhàn)勝人性的勝算太小啦,！我們?cè)倏礆v史,，人類有史以來統(tǒng)治時(shí)間最長、范圍最廣的大英帝國,，憑借有限責(zé)任制,、債務(wù)人監(jiān)獄和專利法三大法寶，以股份制公司為載體，啟動(dòng)了轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)革命和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長歷程,。到了今天,，很多公司甚至開始脫離于國家開始控制世界經(jīng)濟(jì)，那么相應(yīng)得公司治理就很夠在某種層面好平衡好組織自身與外部利益的關(guān)系,。所以,，解決公司治理中大股東與中小股東、控制性股東和中小股東利益的對(duì)等博弈問題無論從歷史的經(jīng)驗(yàn)來看還是從現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看都顯得迫不及待,。那么合理的公司治理的作用如何體現(xiàn)呢,？以下幾點(diǎn)能做很好的說明：一、作為“實(shí)際控制人”,，都是在對(duì)公司進(jìn)行一種“內(nèi)部人控制”,。良好的公司治理就是要把內(nèi)部實(shí)際控制人的私人收益降到最低。因此,，好的公司治理體系本質(zhì)上就是一套完整的制度體系,。二、改進(jìn)公司治理的最終終極動(dòng)力來自于市場競爭,。公司治理最終的效果不取決于資本的方法和效率,，而是戰(zhàn)略與產(chǎn)品，這才是參與市場市場的根本,。公司治理如果偏離了市場的方向,，那么就很容易出現(xiàn)為了公司治理而公司治理的狀況。一定是為了戰(zhàn)略和產(chǎn)品而公司治理,。這是必須要說清楚的問題,。三、公司治理本質(zhì)上就是保護(hù)投資者運(yùn)動(dòng),。借機(jī)提高公司價(jià)值,，努力推動(dòng)治理準(zhǔn)則，維護(hù)市場信心和進(jìn)一步吸引投資者,。榜樣的力量是無窮的,，只有榜樣才能循環(huán)。四,、好的公司治理可以實(shí)現(xiàn)“好人舉手效應(yīng)”,。用行動(dòng)來贏得外部市場的信任。通過治理來形成真正意義上資本市場的競爭力,。; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|455 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家葉峰博士說——“商業(yè)模式不是什么”,？: 陽光正東 2014-3-9 15:42; 商業(yè)模式不是什么？葉峰/文關(guān)于定義商業(yè)模式的版本很多,，都有其角度的新穎性和側(cè)重點(diǎn),，圍繞商業(yè)模式概念的爭論一直不斷,，或許在今天我們無法就商業(yè)模式是什么達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)、形成一個(gè)接近于標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),。但也許我們就商業(yè)模式不是什么用倒退的方式來概念它。一,、首先商業(yè)模式一定不是賺錢的方式這么簡單的定義,，這樣容易把商業(yè)模式從概念到內(nèi)容給庸俗化。但賺錢的方式屬于商業(yè)模式這個(gè)結(jié)論肯定是莫庸置疑的,。二,、商業(yè)模式一定不是員工和客戶的交易結(jié)構(gòu)。有很多業(yè)內(nèi)專家把商業(yè)模式的本質(zhì)理解為交易結(jié)構(gòu),，尤其是達(dá)成商業(yè)成果至關(guān)重要的兩種置換,，一是與員工的交易結(jié)構(gòu)，二是與客戶的交易結(jié)構(gòu),。其前后的邏輯是與員工的交易結(jié)構(gòu)效率決定于客戶的交易結(jié)構(gòu)效率,。三、商業(yè)模式一定不是戰(zhàn)略設(shè)計(jì),。包括我這個(gè)在內(nèi)的諸多專家經(jīng)常會(huì)從實(shí)際操作的角度來定義商業(yè)模式就是公司戰(zhàn)略,，公司戰(zhàn)略就是商業(yè)模式，確有其不可分割的內(nèi)在邏輯,。但從外延的內(nèi)涵的來看,，戰(zhàn)略應(yīng)該高于商業(yè)模式，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下展開商業(yè)模式的設(shè)計(jì)符合商業(yè)的演進(jìn)邏輯,。四,、商業(yè)模式一定不是資源組合配置。從企業(yè)發(fā)展的角度來定義很容易將商業(yè)模式理解為為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而在發(fā)展過程中所實(shí)施的資源整合與優(yōu)化,，是一種資源的最大化配置,。五、商業(yè)模式一定不是理論家們習(xí)慣性所大放厥詞的賺錢的思維,，思維畢竟只是一家想法,，需要落地結(jié)果的檢驗(yàn)。如果說商業(yè)模式是從賺錢思維到賺錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的操作過程,，也許還可以還原商業(yè)之原貌,，不至于偏離本質(zhì)。那么,，諸位所理解的商業(yè)模式呢,？; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|521 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家葉峰博士談頂層設(shè)計(jì)（二）: 陽光正東 2014-3-9 15:18; 決定企業(yè)頂層設(shè)計(jì)成功的五大原則葉峰/文作為一名專注企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略專家，筆者一再強(qiáng)調(diào)：“隨著新一代領(lǐng)導(dǎo)班子深入推進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)深入發(fā)展,，頂層設(shè)計(jì)從工程學(xué)術(shù)語成為全民皆知顯學(xué),，更是被賦予了更深的內(nèi)涵和普世價(jià)值意義,。從頂層到底層，頂層設(shè)計(jì)似乎無所不包,，又恰似那束之高閣的,、令人生畏的空洞理論”。因此,，如何在談頂層設(shè)計(jì),、操作頂層設(shè)計(jì)時(shí)又不受其概念化的模糊影響，值得我們關(guān)注,、警惕,。筆者上一篇文章的觀點(diǎn)重點(diǎn)提到了推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)的五大板塊，即從企業(yè)家本身的頂層設(shè)計(jì)開始全面推進(jìn)各項(xiàng)要素的整合與深入,，雖無法實(shí)現(xiàn)操作層面的標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)則可以按標(biāo)準(zhǔn)化的思路來見招拆招，力求做到高為低用,，西為中用,，最后達(dá)成活學(xué)活用，繼而實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)的頂層成果,。鑒于此,，筆者嘗試提出頂層設(shè)計(jì)操作層面的五大原則作為推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)要素：一、預(yù)設(shè)目標(biāo)原則傳統(tǒng)的經(jīng)營思路往往是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況來設(shè)定目標(biāo),，然后實(shí)施相應(yīng)的績效考核,。但這套打法很顯然無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的要求。我們必須反向操作,，即一開始就設(shè)定一個(gè)理想值的目標(biāo),，即鎖定營業(yè)額和利潤率，然后來從后往前推導(dǎo)過程,，看看企業(yè)需要什么樣的手段要素才能達(dá)成目標(biāo),，這樣能夠讓全員知道很清晰的知道自己各自要做什么，更能夠幫助企業(yè)看清現(xiàn)狀到達(dá)成目標(biāo)之間的距離,，使之一切了然于心,。這是一種全新的思路，也是一種方法論,。二,、大舍大得原則企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)時(shí)，任何戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施都是建立在放棄不相關(guān)目標(biāo)或次相關(guān)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，唯有這樣才能集中有限的資源在某一點(diǎn)全力突破,。大舍大得的原則也要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到?jīng)Q定市場的戰(zhàn)略導(dǎo)向上來。正所謂不舍不得,、大舍大得,、不舍不得,，最重要的是在戰(zhàn)略上要做到“明舍暗得”。企業(yè)必須能夠有效抵制自身對(duì)外界環(huán)境的欲望,，在自身能做與自身想做以及社會(huì)需要做之間去掌握平衡,，即整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破,。三,、大賭大贏原則究其本質(zhì)來看，任何商業(yè)行為都是賭博行為,，說到賭最關(guān)鍵的因素就是如何增加勝算。大賭才能大贏是說看準(zhǔn)并設(shè)定戰(zhàn)略方向后必須聚焦,，才能集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn),，只有大量、長期,、不斷地努力和投入,，才能夠形成差異化的核心能力，保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行,，帶來競爭優(yōu)勢(shì),，不敢投入是不可能成功的；四,、大拙大巧原則大拙才能大巧指任何戰(zhàn)略上的突破,，最終都要建立在非常扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上。管理越扎實(shí),，戰(zhàn)略才能越靈活,。中國企業(yè)過去更多講究的是“四兩撥千斤”的巧勁，未來更需要大智若愚,、潛心構(gòu)建管理基礎(chǔ)的耐心和努力,。若干成功企業(yè)的案例告訴我們這樣一個(gè)事實(shí)：“一個(gè)好的戰(zhàn)略，其優(yōu)勢(shì)往往要5年以后才能凸顯,。戰(zhàn)略的難點(diǎn)在于貫徹和堅(jiān)持,，而貫徹和堅(jiān)持的基礎(chǔ)在于企業(yè)是否擁有與戰(zhàn)略匹配的系統(tǒng)管理能力。而企業(yè)系統(tǒng)能力的培訓(xùn)不可能一蹴而就,，需要長期的不懈的能力方能達(dá)成”,。五、無限手段原則無限手段的前提是有限目標(biāo),，這是第一個(gè)核心,；其二就是無限手段的定義不是沒有手段更不是不折手段。筆者看過很多企業(yè)的案例,，在失敗的案例中發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象,，那就是企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)普遍過高,，而實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的能力又很有限。如果反過來,，一開始企業(yè)就設(shè)定或者階段性設(shè)定有限的,、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，那么再行整合能夠整合的所有手段手段要素去執(zhí)行,，結(jié)果一定是勝算大增,。企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的時(shí)候最大的忌諱是企業(yè)不能清醒的判斷自己的幾斤幾兩到底是幾斤幾兩而導(dǎo)致大躍進(jìn)現(xiàn)象不斷上演。所以說,，量力而行如其說是一種保守,，還不如理解為是一種穩(wěn)操勝券的戰(zhàn)略手段。; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|394 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士2013年12月行程安排: 陽光正東 2014-1-4 14:28; 國內(nèi)最具商業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略管理專家,、“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)觀點(diǎn)創(chuàng)始人,、“慧性思維”觀點(diǎn)創(chuàng)導(dǎo)者，國內(nèi)二十多家EMBA/總裁班授課教授,，金智資本創(chuàng)始人兼CEO葉峰博士2013年12月授課行程安排通告如下： 1,、2013年12月7-8日：上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新總裁班《戰(zhàn)略創(chuàng)新》 2、2013年12月10日：山東聯(lián)通《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與創(chuàng)新營銷》 3,、2013年12月14-15日：廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際資本運(yùn)作總裁班《公司戰(zhàn)略與并購重組》 4,、2013年12月19日：華西期貨“文化與商道”系列講座之第一講《儒釋道與三觀建設(shè)》欲工作聯(lián)系葉峰博士請(qǐng)致電助理小墨：13810028853; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|607 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲: 陽光正東 2013-2-20 11:20; 葉峰/文年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè)，發(fā)現(xiàn)最大的問題依然是戰(zhàn)略的問題,，我的理解,，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來是干什么的,，然后站在未來對(duì)今天進(jìn)行布局,。然后為什么這么容易說得清楚的話題屢屢讓中國的企業(yè)家犯難呢，到了今天,，我忽然發(fā)現(xiàn),，原來戰(zhàn)略不是方法和手段問題，而是人性問題,，即人性上如何設(shè)計(jì)自己,，繼而進(jìn)行選擇的問題。中國建國幾十年來,，第一個(gè)三十年把大家的金錢觀給消滅了,，第二個(gè)三十年又把人的精神給鏟除了，因此,，當(dāng)信仰層面面臨何去何從的問題的時(shí),，我們拿什么去面對(duì)企業(yè)的生死抉擇？,！鑒于筆者的一些研究,，我覺得中國企業(yè)家目前真正要做的應(yīng)該是馬上建立一種思考,，首先要問的是自己能干什么？一切從當(dāng)下的實(shí)際狀況出發(fā),；二是要搞清楚社會(huì)究竟需要什么,，按照市場的需求去量體裁衣才是王道；最后去冷靜思考自己的理想和目標(biāo)是什么,，讓后上路,。是為邏輯。在實(shí)際操作中,，我們還要清晰的認(rèn)知到戰(zhàn)略的第一個(gè)環(huán)節(jié)是“你想做什么”,，想做包括一個(gè)企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo),。使命是存在的根本目的,，究竟創(chuàng)造什么價(jià)值；遠(yuǎn)景是企業(yè)對(duì)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的一種期望,；而遠(yuǎn)景又可以分解為階段性目標(biāo)。所以,，在我為中國企業(yè)家做戰(zhàn)略的時(shí)候,，我經(jīng)常問的一個(gè)問題就是：你想賺錢還是想做事、抑或成名,、立業(yè),？這是任何一個(gè)企業(yè)想要戰(zhàn)略清晰的第一步。戰(zhàn)略的第二個(gè)環(huán)節(jié)是“你可以做什么”,，可做是對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機(jī)會(huì)的判斷,。永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，這始終是外部世界的特點(diǎn),，但機(jī)會(huì)有大有小,，有重有輕，最終善于判斷并抓住機(jī)會(huì)是企業(yè)家成功的重要原因,。一個(gè)真正意義上聰明的企業(yè)家一定是順勢(shì)而為,，能夠及時(shí)把任何事情都做到事半功倍的戰(zhàn)略家。大家一定要記住,，對(duì)社會(huì),、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展大趨勢(shì)以及行業(yè)如何演變規(guī)律的準(zhǔn)確把握永遠(yuǎn)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ),。一定要做真正有價(jià)值的事情,，而不一定是最掙錢的事情。是為戰(zhàn)略清晰第二步,。戰(zhàn)略的第三個(gè)環(huán)節(jié)是“你能不能做”,，這一條是對(duì)自身能力和資源狀況的一種客觀判斷,。一個(gè)公司戰(zhàn)略再好，如果落實(shí)戰(zhàn)略的組織能力欠缺的話,，那么最后戰(zhàn)略始終是戰(zhàn)略,，而不是能夠看得見的結(jié)果。古話說得好,，“沒有金剛鉆,，不攬瓷器活”。企業(yè)戰(zhàn)略成功一定是取決于其擁有和戰(zhàn)略匹配的能力,，這種能力就是戰(zhàn)略具體化的工具,。我們都知道，好的戰(zhàn)略思路很容易模仿學(xué)習(xí),，但支持戰(zhàn)略的能力卻很難模仿,，因?yàn)槠髽I(yè)能力的培養(yǎng)是長期不懈努力的結(jié)果，不是所謂的易于模仿的一日之功,。在我們過去走訪的所有成功企業(yè)當(dāng)中,，其競爭優(yōu)勢(shì)以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。用心把握以上戰(zhàn)略三個(gè)核心環(huán)節(jié),，成功決定成敗指日可待,。; 個(gè)人分類: 商業(yè)模式|773 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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