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知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,,如何思考品牌發(fā)展
華軒企管 2017-3-20 11:56
  我們一直在討論關(guān)于未來(lái)的智能化,,而實(shí)現(xiàn)智能化會(huì)使未來(lái)社會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的需求 變得 更少,這是一個(gè)必然,。一個(gè)社會(huì)的發(fā)展,一定是知識(shí)經(jīng)濟(jì)在驅(qū)動(dòng)的腦力創(chuàng)造,。我們經(jīng)歷了不同的社會(huì)發(fā)展階段:勞力經(jīng)濟(jì)階段,、信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì),,最早的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)其實(shí)都可以歸納為勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì),,而知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級(jí)階段 。   知識(shí)經(jīng)濟(jì)是由于高新科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化而導(dǎo)致的第三次產(chǎn)業(yè)革命的產(chǎn)物, 同 三百年前的工業(yè)革命 以及 后面 發(fā)展帶來(lái)的第二次產(chǎn)業(yè)革命一樣,它將引起人類生產(chǎn)方式,、生活方式,、社會(huì)組織 等等的變化 ,它是互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的的信息技術(shù)革命的延伸產(chǎn)物,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是近段時(shí)間我們一直討論的一個(gè)話題,。最近一次接觸相關(guān)的觀點(diǎn)也是在一次吳曉波的論壇上面。   知識(shí)經(jīng)濟(jì)"(The Knowledge Economy)通俗地說(shuō)就是"以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系,,也有一定的區(qū)別。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是信息技術(shù),。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率,,即創(chuàng)新能力。只有信息共享,,并與人的認(rèn)知能力-智能相結(jié)合,,才能高效率地產(chǎn)生新的知識(shí)。所以,,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念,,更突出人的大腦,人的智能,。反過(guò)來(lái),,人的智能,,只有在信息共享的條件下,才能有效地產(chǎn)生新的知識(shí) 以及新的產(chǎn)物 ,。   知識(shí)經(jīng)濟(jì)又被稱為“新經(jīng)濟(jì)”,,而關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的未來(lái),對(duì)我們又有多大的影響,? 相信很多人已經(jīng) 對(duì)這樣的未來(lái)也有 了 很多思考和臆想,。 而對(duì)品牌的影響而言,在未來(lái) 品牌的訴求會(huì)更加的豐富以及精致,。   知識(shí)經(jīng)濟(jì)的未來(lái),,我們會(huì)看到更多的 精致需求 , 說(shuō)到這,,我想起了前段時(shí)間在朋友圈的一段話: 客戶的消費(fèi)升級(jí)下,,年輕主流消費(fèi)人群,對(duì)傳統(tǒng)需求已不單單停留在溫飽解渴這些簡(jiǎn)單需求層面,,未來(lái)一定是精致需求的社會(huì),,比如出行,滴滴打破了傳統(tǒng)的的士,,不僅僅是滿足了簡(jiǎn)單的出行需求,,更是一種精致出行的體現(xiàn),當(dāng)然滴滴未來(lái)會(huì)往更精致的出行發(fā)展,,在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)下一定會(huì)是更精準(zhǔn)的客戶需求匹配,,產(chǎn)業(yè)聯(lián)合�,;氐较M(fèi)環(huán)境,,未來(lái)也一定是精致的,應(yīng)該更能代表一種情調(diào),,一種生活主張的釋放!這種消費(fèi)環(huán)境下,,品質(zhì)重要,,逼格更為重要!把握客戶的消費(fèi)群體的趨勢(shì),,我們經(jīng)常講需要情景模擬,,需要的其實(shí)就是一次“逼格”精細(xì)化! 盡管這只是單個(gè)方面分析,,但有一個(gè)詞語(yǔ)也可以形容這種精致,,我們可以稱為為精致文化,所以說(shuō)未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一定會(huì)形成一種精致的 品牌文化經(jīng)濟(jì),。   同樣,,未來(lái)的社會(huì)發(fā)展一定會(huì)有更多刺激,,無(wú)論是信息的傳播,,產(chǎn)品的迭代,,生產(chǎn)的效率、生活方式,,品牌的發(fā)展會(huì)得到更多的刺激,。暫時(shí)在品牌的角度不說(shuō)顛覆,盡管顛覆早已經(jīng)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞,,但未來(lái)這種在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)生的小眾品牌對(duì)所有的大品牌的刺激都不會(huì)只是不痛不癢,,其作用力也不會(huì)僅僅是蚍蜉撼樹(shù)。未來(lái)的人群經(jīng)濟(jì),,小眾品牌的人群細(xì)化以及針對(duì)人群的獨(dú)一無(wú)二精致文化對(duì)現(xiàn)有的大品牌會(huì)是具有更大傷害性的掠奪和瓜分,。關(guān)于這方面,也會(huì)在我接下的《人群經(jīng)濟(jì),,如何定義品牌》文章中會(huì)提出相關(guān)的觀點(diǎn)和深入分析,。 在這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn): 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 也是一個(gè)品牌 需求變革 的時(shí)代,! 1,、 品牌發(fā)展越來(lái)越快 ,傳播速度讓我們有更多思考 ,。 我們很多一部分人都因?yàn)檫@個(gè)惶恐,,每個(gè)人生怕一停下來(lái)就跟不上時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可是說(shuō)是對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)(PC端)的一次巨大變革,,也因此產(chǎn)生了更多的新經(jīng)濟(jì),,新產(chǎn)業(yè),我們可以看到一場(chǎng)場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廝殺,,線上線下均是轟轟烈烈,。一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)于外賣、關(guān)于出行等等,,無(wú)不充滿著火藥味,。O2O的思想熱潮以及共享經(jīng)濟(jì)的踐行,比如最近大家熱議的摩拜單車,,一個(gè)百億市值的企業(yè)可以說(shuō)是瞬間崛起,,或許很多人會(huì)說(shuō)其是資本力量的作用,但是透過(guò)資本,,我們可否發(fā)掘一些背后更有價(jià)值的地方呢,?我一直認(rèn)為共享 單車背后就是在滲透著這知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的品牌文化,或許未來(lái)幾十年后我們會(huì)說(shuō)它們是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的新經(jīng)濟(jì)品牌文化的鼻祖,,里面滲透著關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新品牌文化基因以及元素,。未來(lái)這些傳統(tǒng)的經(jīng)過(guò)幾十年甚至百年的發(fā)展的企業(yè)品牌難再有絕對(duì)的頂端優(yōu)勢(shì),。 2、 品牌被賦予的內(nèi)容更加深入豐富 ,。 關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的紅利,,對(duì)于品牌的發(fā)展而言,是對(duì)品牌的要求更加深入細(xì)化,, 而這方面主要會(huì)是 針對(duì)單個(gè)層面的細(xì)化深入,,先影響小眾群體, 這會(huì)以某個(gè)個(gè)性,、特征,、興趣、生活或者喜好習(xí)慣群體為中心,。品牌被賦予的內(nèi)容豐富在未來(lái)會(huì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:原創(chuàng)的豐富性,,以及展現(xiàn)形態(tài)的豐富性,后者則依托迅速發(fā)展的信息技術(shù),。品牌的精致文化體現(xiàn)在品牌的獨(dú)特性,、創(chuàng)新性!這也是品牌的活化的兩個(gè)基本點(diǎn),,在未來(lái)以更豐富份形式展現(xiàn)和傳播,。 3 第三個(gè)是精益思考。觀點(diǎn)犀利是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)明顯特點(diǎn) ,。 關(guān)于大數(shù)據(jù),,我們熱議了很多,關(guān)于大數(shù)據(jù)背后的意義在哪,? 數(shù)據(jù)能產(chǎn)生意義的關(guān)鍵在于,,對(duì)于具體市場(chǎng)營(yíng)銷的執(zhí)行方案,決策的速度很重要,。以往營(yíng)銷一定要等到整個(gè)活動(dòng)結(jié)束才能開(kāi)始檢查成效,,“事后諸葛亮”其實(shí)都是 亡羊補(bǔ)牢 。作為一個(gè)企業(yè)的決策者或是營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,, 具備精益思考的能力是必要的要求,,這會(huì)幫助我們打一場(chǎng)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的營(yíng)銷戰(zhàn)。 (李北水:品牌中國(guó)網(wǎng),、品牌服裝網(wǎng),、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng),、艾瑞網(wǎng)等平臺(tái)專欄作者,,聯(lián)系方式:1632243890@qq.com,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者�,。�
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品牌在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的彎道超車
熱度 1 李北水 2017-3-19 23:16
   我們一直在討論關(guān)于未來(lái)的智能化,,而實(shí)現(xiàn)智能化會(huì)使未來(lái)社會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的需求 變得 更少,,這是一個(gè)必然。一個(gè)社會(huì)的發(fā)展,,一定是知識(shí)經(jīng)濟(jì)在驅(qū)動(dòng)的腦力創(chuàng)造,。我們經(jīng)歷了不同的社會(huì)發(fā)展階段:勞力經(jīng)濟(jì)階段、信息經(jīng)濟(jì),、知識(shí)經(jīng)濟(jì),,最早的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)其實(shí)都可以歸納為勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì),而知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級(jí)階段 ,。   知識(shí)經(jīng)濟(jì)是由于高新科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化而導(dǎo)致的第三次產(chǎn)業(yè)革命的產(chǎn)物, 同 三百年前的工業(yè)革命 以及 后面 發(fā)展帶來(lái)的第二次產(chǎn)業(yè)革命一樣,它將引起人類生產(chǎn)方式,、生活方式、社會(huì)組織 等等的變化 ,,它是互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的的信息技術(shù)革命的延伸產(chǎn)物,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是近段時(shí)間我們一直討論的一個(gè)話題。最近一次接觸相關(guān)的觀點(diǎn)也是在一次吳曉波的論壇上面,。   知識(shí)經(jīng)濟(jì)"(The Knowledge Economy)通俗地說(shuō)就是"以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系,也有一定的區(qū)別,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是信息技術(shù),。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率,即創(chuàng)新能力,。只有信息共享,,并與人的認(rèn)知能力-智能相結(jié)合,才能高效率地產(chǎn)生新的知識(shí),。所以,,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念,更突出人的大腦,,人的智能,。反過(guò)來(lái),人的智能,,只有在信息共享的條件下,,才能有效地產(chǎn)生新的知識(shí) 以及新的產(chǎn)物 。   知識(shí)經(jīng)濟(jì)又被稱為“新經(jīng)濟(jì)”,,而關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的未來(lái),,對(duì)我們又有多大的影響? 相信很多人已經(jīng) 對(duì)這樣的未來(lái)也有 了 很多思考和臆想,。 而對(duì)品牌的影響而言,,在未來(lái) 品牌的訴求會(huì)更加的豐富以及精致。   知識(shí)經(jīng)濟(jì)的未來(lái),,我們會(huì)看到更多的 精致需求 ,, 說(shuō)到這,,我想起了前段時(shí)間在朋友圈的一段話: 客戶的消費(fèi)升級(jí)下,年輕主流消費(fèi)人群,,對(duì)傳統(tǒng)需求已不單單停留在溫飽解渴這些簡(jiǎn)單需求層面,,未來(lái)一定是精致需求的社會(huì),比如出行,,滴滴打破了傳統(tǒng)的的士,,不僅僅是滿足了簡(jiǎn)單的出行需求,更是一種精致出行的體現(xiàn),,當(dāng)然滴滴未來(lái)會(huì)往更精致的出行發(fā)展,,在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)下一定會(huì)是更精準(zhǔn)的客戶需求匹配,產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,�,;氐较M(fèi)環(huán)境,未來(lái)也一定是精致的,,應(yīng)該更能代表一種情調(diào),,一種生活主張的釋放!這種消費(fèi)環(huán)境下,,品質(zhì)重要,,逼格更為重要!把握客戶的消費(fèi)群體的趨勢(shì),,我們經(jīng)常講需要情景模擬,,需要的其實(shí)就是一次“逼格”精細(xì)化! 盡管這只是單個(gè)方面分析,,但有一個(gè)詞語(yǔ)也可以形容這種精致,,我們可以稱為為精致文化,所以說(shuō)未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一定會(huì)形成一種精致的 品牌文化經(jīng)濟(jì),。   同樣,,未來(lái)的社會(huì)發(fā)展一定會(huì)有更多刺激,無(wú)論是信息的傳播,,產(chǎn)品的迭代,,生產(chǎn)的效率、生活方式,,品牌的發(fā)展會(huì)得到更多的刺激,。暫時(shí)在品牌的角度不說(shuō)顛覆,盡管顛覆早已經(jīng)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞,,但未來(lái)這種在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)生的小眾品牌對(duì)所有的大品牌的刺激都不會(huì)只是不痛不癢,,其作用力也不會(huì)僅僅是蚍蜉撼樹(shù)。未來(lái)的人群經(jīng)濟(jì),小眾品牌的人群細(xì)化以及針對(duì)人群的獨(dú)一無(wú)二精致文化對(duì)現(xiàn)有的大品牌會(huì)是具有更大傷害性的掠奪和瓜分,。關(guān)于這方面,也會(huì)在我接下的《人群經(jīng)濟(jì),,如何定義品牌》文章中會(huì)提出相關(guān)的觀點(diǎn)和深入分析,。 在這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn): 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 也是一個(gè)品牌 需求變革 的時(shí)代,! 1,、 品牌發(fā)展越來(lái)越快 ,傳播速度讓我們有更多思考 ,。 我們很多一部分人都因?yàn)檫@個(gè)惶恐,,每個(gè)人生怕一停下來(lái)就跟不上時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可是說(shuō)是對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)(PC端)的一次巨大變革,,也因此產(chǎn)生了更多的新經(jīng)濟(jì),,新產(chǎn)業(yè),我們可以看到一場(chǎng)場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廝殺,,線上線下均是轟轟烈烈,。一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)于外賣、關(guān)于出行等等,,無(wú)不充滿著火藥味,。O2O的思想熱潮以及共享經(jīng)濟(jì)的踐行,比如最近大家熱議的摩拜單車,,一個(gè)百億市值的企業(yè)可以說(shuō)是瞬間崛起,,或許很多人會(huì)說(shuō)其是資本力量的作用,但是透過(guò)資本,,我們可否發(fā)掘一些背后更有價(jià)值的地方呢,?我一直認(rèn)為共享 單車背后就是在滲透著這知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的品牌文化,或許未來(lái)幾十年后我們會(huì)說(shuō)它們是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的新經(jīng)濟(jì)品牌文化的鼻祖,,里面滲透著關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新品牌文化基因以及元素,。未來(lái)這些傳統(tǒng)的經(jīng)過(guò)幾十年甚至百年的發(fā)展的企業(yè)品牌難再有絕對(duì)的頂端優(yōu)勢(shì)。 2,、 品牌被賦予的內(nèi)容更加深入豐富 ,。 關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的紅利,對(duì)于品牌的發(fā)展而言,,是對(duì)品牌的要求更加深入細(xì)化,, 而這方面主要會(huì)是針對(duì)單個(gè)層面的細(xì)化深入,先影響小眾群體,, 這會(huì)以某個(gè)個(gè)性,、特征、興趣、生活或者喜好習(xí)慣群體為中心,。品牌被賦予的內(nèi)容豐富在未來(lái)會(huì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:原創(chuàng)的豐富性,,以及展現(xiàn)形態(tài)的豐富性,后者則依托迅速發(fā)展的信息技術(shù),。品牌的精致文化體現(xiàn)在品牌的獨(dú)特性,、創(chuàng)新性!這也是品牌的活化的兩個(gè)基本點(diǎn),,在未來(lái)以更豐富份形式展現(xiàn)和傳播,。 3、 第三個(gè)是精益思考,。觀點(diǎn)犀利是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)明顯特點(diǎn) ,。 關(guān)于大數(shù)據(jù),我們熱議了很多,,關(guān)于大數(shù)據(jù)背后的意義在哪,? 數(shù)據(jù)能產(chǎn)生意義的關(guān)鍵在于,對(duì)于具體市場(chǎng)營(yíng)銷的執(zhí)行方案,,決策的速度很重要,。以往營(yíng)銷一定要等到整個(gè)活動(dòng)結(jié)束才能開(kāi)始檢查成效,“事后諸葛亮”其實(shí)都是亡羊補(bǔ)牢 ,。作為一個(gè)企業(yè)的決策者或是營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,, 具備精益思考的能力是必要的要求,這會(huì)幫助我們打一場(chǎng)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的營(yíng)銷戰(zhàn),。 ( (李北水:品牌中國(guó)網(wǎng),、品牌服裝網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng),、艾瑞網(wǎng)等平臺(tái)專欄作者,,聯(lián)系方式:1632243890@qq.com,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者�,。�
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常亮:中國(guó)社會(huì)沒(méi)有偉大企業(yè)或偉大組織的根源
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-4-1 22:29
作者: 常亮 人類社會(huì)的宇宙法則是世界的發(fā)展是一個(gè)從蒙昧,、野蠻到文明的過(guò)程,實(shí)際也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的必然過(guò)程,。優(yōu)勝劣汰的宇宙法則,,決定了人類社會(huì)的發(fā)展至少會(huì)經(jīng)歷從采集狩獵到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)再到工業(yè)經(jīng)濟(jì)再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)再到智慧經(jīng)濟(jì)這樣四次大的蛻變,每一次蛻變?nèi)祟惿鐣?huì)的生產(chǎn)力都會(huì)提高50倍以上,,也就是說(shuō),,人類社會(huì)的四次大的蛻變至少可以讓生產(chǎn)力提高整整2500X2500即625萬(wàn)倍以上。   在今天這個(gè)全球化時(shí)代,,中國(guó)社會(huì)正在進(jìn)行著一場(chǎng)盛況空前而又波瀾狀況工業(yè)革命,。在障礙中國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的種種要素中,,影響最為深遠(yuǎn)且造成后果最為嚴(yán)重的是中國(guó)社會(huì)的農(nóng)耕文化和威權(quán)文化,她們是中國(guó)至今不能誕生世界上令人尊敬的組織,、企業(yè),、高校、醫(yī)院的罪魁禍?zhǔn)住? 農(nóng)耕與威權(quán)文化相較采集狩獵時(shí)代屬先進(jìn)文化,,主要在于她能進(jìn)行一定的整合如實(shí)現(xiàn)規(guī)�,;r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和集聚全國(guó)的力量辦事。但到了工業(yè)化時(shí)代,,農(nóng)耕文化便呈現(xiàn)了她最根本的特點(diǎn)即無(wú)知、愚昧,、短視,、狹隘、本位,、自私,、吝嗇、少有秩序意識(shí),;威權(quán)文化亦呈現(xiàn)其最大的陰暗即愚蠢,、勢(shì)利、本位,、自私,、專權(quán)、刻薄,、殘忍,、以權(quán)力為序。 這兩種文化首先是不懂得尊重他人,。 農(nóng)耕文化追求自給自足,,只看到眼前的一畝三分地,因而自私本位,,不會(huì)也沒(méi)有能力顧忌他人的感受,;威權(quán)文化唯我獨(dú)尊,盛氣凌人,,根本不把他人當(dāng)一回事,。兩種文化都過(guò)于本位、追求單贏,,兩種文化都不懂得以人為本,、尊重他人。她們與工業(yè)文化的共擔(dān)責(zé)任,、自我約束,、互相尊重、互相協(xié)作、彼此共贏,、強(qiáng)烈的秩序意識(shí)和法治精神等屬水火不容,。 這兩種文化同時(shí)又都不能辦好事情。    農(nóng)耕文化辦事拖拉,、馬虎,、低效,威權(quán)文化辦事勢(shì)利,、只看面子和關(guān)系,,不計(jì)責(zé)任與目標(biāo);而且,,兩種文化的自私本位又會(huì)使人們?cè)跒閯e人辦事的時(shí)候處處無(wú)禮,、處處設(shè)障,每道關(guān)卡都必須留下買路錢,。在“不能把人做好”又“不能把事做好”的文化烏云籠罩下的中國(guó)企業(yè)和組織,,欲要在地球上出人投地,屹立于偉大組織之林,,無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng),。 中國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)耕與威權(quán)文化結(jié)合農(nóng)耕與威權(quán)的制度,比如,,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中一個(gè)股東獨(dú)享股份的制度,、中國(guó)社會(huì)的現(xiàn)行戶籍制度、行政審批制度,、中國(guó)社會(huì)的行政管理體制以及諸多領(lǐng)域國(guó)有壟斷的經(jīng)濟(jì)模式等等,,都能反映一種格局、一種心胸,、一種封建社會(huì)的本位,、貪婪與自私,這些都是障礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的毒瘤,,嚴(yán)重違背宇宙法則之優(yōu)勝劣汰的原則,。 所以,中華民族要真正誕生偉大的組織或者是打造基業(yè)長(zhǎng)青的偉大企業(yè),,必須鏟除農(nóng)耕文化和威權(quán)文化的毒素,。然而這一切又都是從偉大理念和偉大制度的創(chuàng)建開(kāi)始的。中國(guó)社會(huì)的官員,、企業(yè)家和各種組織的領(lǐng)導(dǎo)人們?nèi)绻麤](méi)有這樣的意識(shí)和精神,,那中華民族真正崛起、中華民族真正成為令全世界尊敬的民族,、中華民族的才智真正得到有效發(fā)揮,,其道路將十分遙遠(yuǎn),。 常亮老師:中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 常亮 , 著名獨(dú)立管理培訓(xùn)專家 清華,、北大,、人大、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專家 廣州市政府,、名仕領(lǐng)袖學(xué)院,、豐田汽車等特約高層管理培訓(xùn)專家 獨(dú)立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓(xùn)練與指導(dǎo) 專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、管理溝通和員工精神 交流與合作:請(qǐng)聯(lián)絡(luò)助理?xiàng)盍? QQ:136812424 ,; 971295320 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明常亮的博客 歡迎訪問(wèn)加鏈接 http://sysyfmy.com/?532172
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常亮:為什么說(shuō)中國(guó)人勤勞而不敬業(yè)
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-3-30 22:14
中國(guó)是一個(gè)非常強(qiáng)調(diào) 敬業(yè) 的國(guó)度,,中國(guó)傳統(tǒng)文化非常重視敬業(yè)。 《論語(yǔ)▪子路》:“居處恭,、執(zhí)事敬,,與人忠,雖之夷狄,,不可棄也,�,!薄墩撜Z(yǔ)▪季氏》:“君子有九思,。視思明,聽(tīng)思聰,,色思溫,,貌思恭,言思忠,,事思敬,,疑思問(wèn),忿思難”,。(注:“君子九思”其實(shí)也是馬英九名字的由來(lái),。)   這些可以看出孔子對(duì)工作的基本態(tài)度是“ 執(zhí)事敬 ”、“ 事思敬 ”,。   何謂敬業(yè),?北宋理學(xué)家程頤:“所謂敬者,主之一謂敬,;所謂一者,,無(wú)適(心不外向)之謂一。南宋理學(xué)家朱熹:“敬業(yè)者,,專心致志以事其業(yè)也,。”程頤和朱熹的觀點(diǎn)比較相近,,大致為:“專注,,全力以赴”為敬業(yè),。   以上為農(nóng)耕社會(huì)的封建時(shí)代,儒家精英對(duì)敬業(yè)的根本理解(因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代管理科學(xué)并不能成為一門學(xué)科),。但我們認(rèn)為,,在工業(yè)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,對(duì)于敬業(yè),,應(yīng)該有更科學(xué),、更通透的理解。   先看新版辭海的釋義:①敬肅,、不怠慢(可引申為勤奮,、認(rèn)真)②警戒(警戒以防危機(jī),亦即要理性)③尊敬④以禮物致敬意,。   我們據(jù)此做一個(gè)基于理性和科學(xué)的發(fā)揮和引伸,。   所謂“敬肅、不怠慢”亦即對(duì)待工作首先要勤奮,、認(rèn)真,;所謂“警戒”亦即對(duì)待工作要有危機(jī)意識(shí),要理性,,要尋求科學(xué)的方法,;結(jié)合程頤:“所謂敬者,主之一謂敬”亦即對(duì)待工作要專注,、專一,,因?yàn)橹挥袑WⅰR徊拍茏龅阶詈�,,才能達(dá)到精業(yè),;“尊敬”、“以禮物致敬意”我們認(rèn)為對(duì)待事業(yè)只有精業(yè),、精益求精,,才能獲得尊敬、受到禮物的獎(jiǎng)勵(lì),。   以此,,我們認(rèn)為,現(xiàn)代意義上真正的敬業(yè)必須符合勤奮,、認(rèn)真,、理性、專業(yè),、精業(yè),,五個(gè)根本性的標(biāo)準(zhǔn),或稱為敬業(yè)五步,。    敬業(yè)的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是勤奮 ,。 也就是要非常努力的干,,用稻盛和夫先生的話,付出不亞于任何人的努力,。愛(ài)迪生由報(bào)童到偉大的發(fā)明家,,李嘉誠(chéng)由跑堂到華人首富,洛克菲勒由簿記員到世界第一個(gè)億萬(wàn)富翁,,莫不是勤奮,、拼命、刻苦努力的結(jié)果,。    敬業(yè)的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是認(rèn)真 ,。 認(rèn)真是專業(yè)的基礎(chǔ)和品格基石。一個(gè)做事不認(rèn)真的人,,不可能專業(yè)和精業(yè),。日本民族和德國(guó)民族,產(chǎn)品品質(zhì)世界一流,,首先是因?yàn)樗麄兌际乔趭^的民族,,其次因?yàn)樗麄冏鍪虑槎挤浅UJ(rèn)真。    敬業(yè)的第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是理性 ,。 所謂理性指不能蠻干,,要尋求最科學(xué)的方法,要探求用最少的資源獲取最好的效果,。日本,、德國(guó),、美國(guó),、英國(guó)等國(guó)家勞動(dòng)生產(chǎn)率十?dāng)?shù)倍于中國(guó),就是因?yàn)樗麄兏硇�,,更善于用科學(xué)的方法做事,。     敬業(yè)的第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是專業(yè) 。 所謂專業(yè)就是建立在科學(xué)上的對(duì)所處行業(yè),、所處崗位業(yè)務(wù)的從理論到技術(shù)到方法工具的嫻熟把握,,直至成為專家。萬(wàn)科是地產(chǎn)專家,、百度是搜索引擎專家,、華為是系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)專家、研祥是特種計(jì)算機(jī)研究與制造專家,。因?yàn)閱T工專業(yè),,因?yàn)樵萍陀?xùn)練了行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì),所以,,這些企業(yè)能成就他們的行業(yè)夢(mèng)想,。    敬業(yè)的第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是精業(yè) ,。 所謂精業(yè)就是精益求精,追求卓越,。賴斯因?yàn)槌醭H说呐途珮I(yè)的精神,,從丑小鴨逐漸蛻變成斯坦福大學(xué)的教務(wù)長(zhǎng),最后成為美國(guó)國(guó)務(wù)卿,;豐田因?yàn)槿旧舷碌木珮I(yè)精神,,最終成為世界上最優(yōu)秀的汽車公司。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成就卓越的個(gè)人,,莫不因?yàn)榫珮I(yè),;真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成就卓越的企業(yè),莫不因?yàn)榫珮I(yè),。   把握了敬業(yè)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,或者說(shuō)理解了敬業(yè)五步,您一定非常好理解,,為什么說(shuō)中國(guó)人勤勞而不敬業(yè),。因?yàn)椋黧w上,,我們的同胞,,基本只做到了第一步。   中國(guó)人是非常勤勞的,,世界各類相關(guān)機(jī)構(gòu)有很多的數(shù)據(jù)早已證明,。但中國(guó)人并不敬業(yè),從假冒偽劣以及盜版產(chǎn)品的泛濫,,到有毒有害食品的橫行,;從素質(zhì)教育失敗的中國(guó)教育系統(tǒng)到醫(yī)患矛盾嚴(yán)重的醫(yī)療體系;從沖突嚴(yán)重的官民關(guān)系,,到貪污腐敗行賄受賄的橫行,;從多數(shù)城市的交通擁擠和排隊(duì)無(wú)序,到城市河流混濁與環(huán)境衛(wèi)生的不潔,。所有這些,,都分明的告訴我們,我們的同胞做事不認(rèn)真,、因而工作并沒(méi)有好的品質(zhì),;我們的同胞做事不理性,沒(méi)有去尋求最好的方法,,因而并沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的效率和效益,;我們的同胞做事不專業(yè),因而并不能讓組織真正的強(qiáng)盛,;我們的同胞做事遠(yuǎn)不能精業(yè),,因而,,我們國(guó)家罕有偉大的組織和偉大的企業(yè)。   世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織對(duì)全球29個(gè)工業(yè)化國(guó)家進(jìn)行的研究顯示,,世界上每天平均工作時(shí)間最長(zhǎng)的人是墨西哥人,,他們每天花在有償勞動(dòng)以及家務(wù)雜事上的時(shí)間,長(zhǎng)達(dá)594分鐘,,約為10小時(shí),。而每天平均工作時(shí)間最少的國(guó)家是比利時(shí),他們每天平均工作427分鐘或7.1小時(shí),。   緊隨墨西哥之后的是日本,,日本人每天平均工作540分鐘或者9小時(shí),中國(guó)人平均每天工作8.4小時(shí),,美國(guó)8.3小時(shí),、印度8.1小時(shí)、澳大利亞8小時(shí),、英國(guó)7.8小時(shí),、法國(guó)7.5小時(shí)、德國(guó)7.4小時(shí),。   這些數(shù)據(jù)能夠非常好的說(shuō)明我們的問(wèn)題,。墨西哥、中國(guó)和印度,,他們的人民都很勤奮,,但國(guó)家離不了貧窮;美國(guó),、日本和德國(guó)等國(guó)家的人民很敬業(yè),,因而,國(guó)家強(qiáng)大,,人民富裕,。   所以,,我們說(shuō),,中華民族至少到現(xiàn)在為止,勤勞而不敬業(yè),。 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明常亮的博客
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廣告?zhèn)髅阶稍儤I(yè):敢問(wèn)路在何方,?
彭小東導(dǎo)師 2014-5-5 08:55
華人首席廣告媒介行銷培訓(xùn)專家暨中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人彭小東導(dǎo)師指出:廣告?zhèn)髅綐I(yè)越來(lái)越需要咨詢與培訓(xùn),尤其是傳統(tǒng)媒體,,如何生存,,其核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?那么廣告?zhèn)髅阶稍兤髽I(yè)又該怎么做,,路在何方,? 眾所周知,,咨詢業(yè)是以提供智力服務(wù)和信息為特征的新型產(chǎn)業(yè),在當(dāng)前以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,,隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和 行銷力 時(shí)代的來(lái)臨,,它也越來(lái)越引發(fā)企業(yè)的關(guān)注和熱情。   在我國(guó)咨詢業(yè)歷經(jīng)近 20 年的發(fā)展,,現(xiàn)已成為高度職業(yè)化的行業(yè),,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。由于其市場(chǎng)需求量大,、開(kāi)辦的門檻較低,,近年來(lái)大大小小的咨詢公司如雨后春筍般地發(fā)展起來(lái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,目前國(guó)內(nèi)的各種咨詢公司大概有近 3 萬(wàn)家左右,,然而絕大多數(shù)的咨詢公司受專業(yè)、經(jīng)驗(yàn),、人才,、實(shí)力等諸多因素的限制無(wú)法形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在生存與發(fā)展的競(jìng)技場(chǎng)上匆匆露面就悄然隕落,,而目前存活的咨詢公司多數(shù)也是在粗糙的,、低級(jí)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的紅海中苦苦掙扎。   藍(lán)海戰(zhàn)略的定義就是避開(kāi)血腥搏殺的傳統(tǒng)市場(chǎng),,去開(kāi)辟真正適合自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并爭(zhēng)取較好的發(fā)展空間,。 彭小東導(dǎo)師根據(jù)自己多年的廣告?zhèn)髅叫袖N力咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)操經(jīng)歷跟大家做如下的分享:     一 . 高效的 利基市場(chǎng) 專業(yè) 化市場(chǎng) 定位    廣告?zhèn)髅? 咨詢業(yè)是專業(yè)性很強(qiáng)的智力產(chǎn)業(yè),和其它行業(yè)一樣它也有自己的產(chǎn)品,,只不過(guò)它是看不見(jiàn)摸不著的無(wú)形產(chǎn)品而已,,作為 廣告?zhèn)髅? 咨詢公司而言要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,首先應(yīng)該明白自己究竟賣的是什么樣的產(chǎn)品,,其實(shí)這是一個(gè)細(xì)分定位的問(wèn)題,。   從大的概念而言, 廣告?zhèn)髅? 咨詢業(yè)的核心產(chǎn)品無(wú)外乎智力產(chǎn)品,、資源產(chǎn)品,、品牌產(chǎn)品等三種而已,從小概念來(lái)看,,智力產(chǎn)品主要指咨詢策劃業(yè)務(wù),,從其范疇而言又包括戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)文化咨詢,、組織設(shè)計(jì)咨詢,、 行銷力 咨詢、人力資源管理、財(cái)務(wù)咨詢等類別,;而資源產(chǎn)品主要指咨詢公司利用所整合的社會(huì)各方資源,,在 廣告?zhèn)髅? 咨詢策劃業(yè)務(wù)過(guò)程中提供的可以變現(xiàn)或產(chǎn)效的配套增值服務(wù);至于品牌產(chǎn)品是指咨詢公司建立自身獨(dú)有的強(qiáng)勢(shì)品牌后,,通過(guò)品牌加盟而創(chuàng)收的業(yè)務(wù),,這種產(chǎn)品目前的國(guó)內(nèi)咨詢公司一般是很難做到的。   現(xiàn)在很多 廣告?zhèn)髅? 咨詢公司都講求大而全,,小而全,,他們希望自己什么都要做,什么都能做,,實(shí)際上這樣的咨詢公司是非常危險(xiǎn)的,,要知道 廣告?zhèn)髅? 咨詢業(yè)務(wù)是要建立在專業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)之上的,而現(xiàn)實(shí)中每個(gè)公司的精力,、專長(zhǎng)和內(nèi)外部資源也是不一樣的,,并且學(xué)業(yè)有專攻。 廣告?zhèn)髅? 咨詢公司應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況確定并精心打造最適合自己的服務(wù)行業(yè)和服務(wù)內(nèi)容的產(chǎn)品,,選定一個(gè)被市場(chǎng)中的統(tǒng)治者或有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所忽略的某些細(xì)分市場(chǎng)或服務(wù)領(lǐng)域,,集中自身優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)入并成為領(lǐng)先者,同時(shí)建立各種壁壘,,逐漸形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。   在這方面, 行銷力國(guó)際控股集團(tuán)下屬彭小東傳媒行銷力顧問(wèn)機(jī)構(gòu)暨中華廣告媒介行銷力研究院 憑借多年 廣告?zhèn)髅? 市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和多年積累的社會(huì)資源,,將 廣告 ,、 傳媒,報(bào)刊,,雜志,,電視,電臺(tái),,網(wǎng)絡(luò),,戶外,新媒體 的營(yíng)銷咨詢和與之配套的資源服務(wù)作為自身的核心產(chǎn)品,,真正以 “ 實(shí)戰(zhàn),、實(shí)用、實(shí)效 ,,實(shí)操 ” 作為根本,,在咨詢業(yè)務(wù)中不僅僅是提供策略和方案,更要提供操作和執(zhí)行,,把整個(gè)過(guò)程融入到實(shí)際運(yùn)作中,幫助客戶低成本成功啟動(dòng)市場(chǎng)。也正是由于對(duì) 廣告?zhèn)髅? 營(yíng)銷咨詢的專注 ,,專一 和專業(yè),,目前公司的品牌影響也是與日聚增,相信不久的將來(lái),,品牌產(chǎn)品將成為公司的第三個(gè)核心產(chǎn)品,。    二 . 明確客戶 找準(zhǔn)客戶 有的放矢    廣告?zhèn)髅? 咨詢公司對(duì)自身產(chǎn)品有了明確定位后,接下來(lái)就應(yīng)該對(duì)客戶群體做個(gè)界定,。咨詢的價(jià)值是幫助客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、解決問(wèn)題,在面對(duì)創(chuàng)造需求和滿足需求的問(wèn)題上其實(shí)很大程度上取決于客戶的自身情況,,比如規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)的客戶其自身建設(shè)已經(jīng)基本到位,,要向他們提供咨詢產(chǎn)品其實(shí)就是一種創(chuàng)造需求,一般來(lái)來(lái)說(shuō)這樣的客戶對(duì)咨詢產(chǎn)品的要求較高,,甚至可以說(shuō)是苛刻,,而同時(shí)我國(guó)的 廣告?zhèn)髅? 咨詢企業(yè)由于起步較晚,從咨詢工具,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)等方面和國(guó)外咨詢公司比較而言,,客觀上都存在一定的差距,,咨詢的結(jié)果自然和客戶的期望值相去甚遠(yuǎn),所以國(guó)內(nèi)咨詢公司對(duì)于這種高端客戶顯然是力所不能及,,暫時(shí)放棄倒不失為上策,。   值得關(guān)注的是我國(guó)的企業(yè) 95% 都是中小型 廣告?zhèn)髅狡髽I(yè) ,在面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和體制的改革過(guò)程中,,許許多多的問(wèn)題擺在了企業(yè)的面前,,這種龐大的需求形勢(shì)為國(guó)內(nèi)的咨詢公司的發(fā)展創(chuàng)造了千載難逢的市場(chǎng)機(jī)遇。作為咨詢企業(yè)在趕超與國(guó)外咨詢公司專業(yè)差距的過(guò)程中理應(yīng)將需要解決問(wèn)題的中小企業(yè)作為當(dāng)前的重點(diǎn)客戶來(lái)服務(wù),,畢竟你們需要共同的成長(zhǎng),。    彭小東傳媒 行銷 力 顧問(wèn)機(jī)構(gòu)從創(chuàng)立至今,一直將成長(zhǎng)型企業(yè)作為首要的目標(biāo)客戶,,因?yàn)槲覀兩钪c這些客戶的合作對(duì)我們而言也是一次學(xué)習(xí)和積累的機(jī)會(huì),,同時(shí)也是我們肩上不容推卸的一種民族責(zé)任。    三 . 自我營(yíng)銷 注重 方式 方法    廣告?zhèn)髅? 咨詢業(yè)和其它行業(yè)一樣,,要想賣好自己的產(chǎn)品,,同樣需要注重營(yíng)銷的策略和方法。通常咨詢公司依靠口碑相傳,、網(wǎng)絡(luò)傳播,、觀點(diǎn)文章刊發(fā),、專題培訓(xùn)、論壇研討會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)自我營(yíng)銷的目的,。    彭小東傳媒 行銷 力 顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在自我營(yíng)銷的策略上采用的是 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái),,走出去 ” 的推拉戰(zhàn)法。所謂 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 是以品牌為導(dǎo)向,,對(duì)切合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷理論進(jìn)行深入細(xì)致的課題研究并提煉能指導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)做的心得和體會(huì),,研究論文受到眾多的國(guó)家級(jí)的主流媒體(報(bào)紙、雜志,、門戶網(wǎng)站)的充分認(rèn)可和爭(zhēng)相報(bào)道,,為公司的品牌提升和傳播打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 其下屬的中華廣告媒介行銷力研究院,,媒無(wú)界網(wǎng),,行銷力網(wǎng)等都是智力的提供者和生產(chǎn)基地; 同時(shí)由于我們鮮明的觀點(diǎn),、務(wù)實(shí)的理念吸引了眾多客戶群體的廣泛關(guān)注,,上門取經(jīng)的客戶絡(luò)繹不絕。顯而易見(jiàn),,品牌導(dǎo)向力對(duì)于 廣告?zhèn)髅? 咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功自我營(yíng)銷的作用不容小覷,。   在實(shí)現(xiàn) “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的同時(shí),我們注重以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,通過(guò)參加各種會(huì)議論壇,、研討會(huì)大膽的宣傳和展示我們的營(yíng)銷觀點(diǎn)和服務(wù)理念,廣交朋友聚集人脈,,同時(shí)我們要求團(tuán)隊(duì)成員注重自身社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的利用,,尤其要注意與那些可能成為我們潛在客戶和轉(zhuǎn)薦人員的接觸,這樣的做法為培育目標(biāo)客戶群體及后續(xù)業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),,    廣告?zhèn)髅? 咨詢企業(yè),,當(dāng)你身陷紅海急需突破的時(shí)候,你考慮過(guò)你的藍(lán)海戰(zhàn)略嗎,? 彭小東傳媒行銷力機(jī)構(gòu) 的定位和策略也許并不適合每個(gè)咨詢企業(yè),,但希望能給業(yè)界同仁一些有益的借鑒,畢竟咨詢行業(yè)的輝煌未來(lái)需要大家共同的努力,!咨詢行業(yè)的藍(lán)海需要大家共同培育 ......( 未完待續(xù),,更多精彩盡在彭老師的現(xiàn)場(chǎng)演講,彭小東導(dǎo)師:《不懂行銷力,,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》暢銷書(shū)作者,, 全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師 , 亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂首選教練 ,, 亞洲華人核心 競(jìng)爭(zhēng) 力導(dǎo)師 ,, 中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人 ,;媒無(wú)界網(wǎng),行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn),,中國(guó)廣告銷售神奇教練,,中國(guó)傳媒營(yíng)銷教父,,曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷售合同,,三個(gè)月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售,傳媒營(yíng)銷經(jīng)歷,, QQ:1905684033Email:pxd_2006@126.comVIP 專線: 13076066155 )
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品牌的力量讓個(gè)人形象登高望遠(yuǎn)
高承遠(yuǎn) 2013-11-13 10:19
有一個(gè)年輕人,,總是覺(jué)得自己懷才不遇,有位老人聽(tīng)了,,隨即把一粒沙子扔在沙灘上,,說(shuō):“請(qǐng)把它找回來(lái)�,!薄斑@怎么可能,!”接著老人把一顆珍珠扔到沙灘上,“那現(xiàn)在呢,?”如果你只是沙灘中的一粒沙,,那你不能苛求別人注意你,認(rèn)可你,。如果要?jiǎng)e人認(rèn)可你,,那你就想辦法先讓自己變成一顆珍珠�,!茉靷€(gè)人品牌就是把自己變成珍珠的過(guò)程,。 農(nóng)業(yè)社會(huì),我們靠生產(chǎn)力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),,誰(shuí)力氣大,,誰(shuí)就會(huì)活得好;工業(yè)社會(huì),,我們靠生產(chǎn)工具和科學(xué),,掌握核心科技就可以取得戰(zhàn)略上的勝利;信息時(shí)代,,我們靠知識(shí)和信息速度獲勝,,一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功就證明了這一代;后知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,我們靠什么取勝,?無(wú)疑是品牌,我們已經(jīng)進(jìn)入了品牌消費(fèi)的時(shí)代,。而個(gè)人品牌,,就是以個(gè)人為傳播載體,,具有鮮明的個(gè)性和情感特征,符合大眾的消費(fèi)心理或?qū)徝佬枨�,,能被社�?huì)廣泛接受并長(zhǎng)期認(rèn)同,,可轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的一種社會(huì)注意力資源。 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,,個(gè)人品牌已經(jīng)成為無(wú)法復(fù)制的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。美國(guó)管理學(xué)家湯姆•彼得斯指出;“ 21 世紀(jì)的工作生存法則,,就是建立個(gè)人品牌,。” 塑造個(gè)人品牌,,首先是符合“我”時(shí)代的要求,。數(shù)字化時(shí)代,屬于“我”時(shí)代,。在這個(gè)新世界,,自我成長(zhǎng)才是王道;其次,,世界日新月異,,社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)。信息爆炸,,知識(shí)碎片化,,讓選擇越加艱難。此時(shí)此景,,需要各行各業(yè)的意見(jiàn)領(lǐng)袖,,需要專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威人士;再次,,塑造個(gè)人品牌,,源于網(wǎng)絡(luò)科技的驅(qū)動(dòng)。每一個(gè)人都通過(guò)自身,、手機(jī),、電腦等終端,變成社會(huì)媒體的一個(gè)節(jié)點(diǎn),,受眾更愿意聽(tīng)你說(shuō),,而不是聽(tīng)組織說(shuō);種種原因綜合下來(lái),,高遠(yuǎn)品牌咨詢工作室創(chuàng)始人高承遠(yuǎn)認(rèn)為,,個(gè)人品牌形象的塑造和管理勢(shì)在必行,箭在弦上,,服務(wù)行業(yè)更是如此,。 那么個(gè)人品牌到底意味著什么呢,?首先個(gè)人品牌是你不斷刷新的檔案:記載著你的形象、能力,、素質(zhì),、聲譽(yù),這屬于無(wú)形資產(chǎn)范疇,;其次,,個(gè)人品牌是你永不落幕的廣告:為你迎來(lái)事業(yè)、商業(yè),、愛(ài)情的機(jī)會(huì),,這個(gè)源自于馬太效應(yīng),,在這樣一個(gè)品牌消費(fèi)的時(shí)代里,,強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者越弱直至消失,;再次,,個(gè)人品牌是你永遠(yuǎn)強(qiáng)勁的動(dòng)力:讓你對(duì)自己嚴(yán)格要求,不斷挑戰(zhàn)與超越自己,,這屬于杠桿原理和自我激勵(lì)的范疇,。總之,,個(gè)人品牌塑造能夠:提升你的社會(huì)影響力,,吸引更多能夠幫助、理解,、支持,、欣賞你的人,讓你擁有穩(wěn)定的人脈(工作團(tuán)隊(duì),、客戶群體),,不斷增加你的有形與無(wú)形資產(chǎn),使你成為社會(huì)時(shí)尚的引領(lǐng)者…… 高遠(yuǎn)品牌咨詢工作室作為一家專注于個(gè)人形象塑造的品牌顧問(wèn),,將從知名度,、美譽(yù)度、滿意度,、忠誠(chéng)度四個(gè)方面進(jìn)行切入,,并以這四點(diǎn)作為行動(dòng)指南幫助客戶進(jìn)行全方位品牌打造。創(chuàng)始人高承遠(yuǎn)畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué),,做過(guò)財(cái)經(jīng)記者,、電視臺(tái)新聞編導(dǎo),目前在某大型 4A 廣告策劃公司任高級(jí)策劃人,,并兼任人民網(wǎng),、鳳凰網(wǎng),、金融界、長(zhǎng)江時(shí)評(píng),、華龍網(wǎng),、光明網(wǎng)、和訊網(wǎng),、天府評(píng)論,、博銳管理在線、全球品牌網(wǎng),、《中國(guó)經(jīng)貿(mào)》,、《管理學(xué)家》、《廣告大觀》,、《現(xiàn)代營(yíng)銷》,、《科技智囊》等多家媒體、期刊特約評(píng)論員,、撰稿人職務(wù),。用咨詢和策劃的視野做顧問(wèn),用新聞和媒體的思路塑形象,。 個(gè)人品牌可以向他人傳達(dá)一種積極的期望,,個(gè)人品牌是對(duì)別人的承諾,個(gè)人品牌是你在受眾中的首要印象……在這樣一個(gè)品牌制勝,、品牌智造的時(shí)代里,,高承遠(yuǎn)和他的團(tuán)隊(duì)任重而道遠(yuǎn),作為一群 80 后,,他們聽(tīng)從自己內(nèi)心的呼喚,,發(fā)出了屬于他們這個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)音。
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影響創(chuàng)業(yè)成敗的三大要點(diǎn)
熱度 1 石立平 2013-10-13 00:24
一. 天時(shí):在什么時(shí)間創(chuàng)業(yè) 因?yàn)槠髽I(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物,,如果創(chuàng)業(yè)太早了,,人們的消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)觀念沒(méi)有達(dá)到,,那么你制造出來(lái)的產(chǎn)品根本就賣不動(dòng),,企業(yè)就會(huì)成為市場(chǎng)的先烈。如果創(chuàng)業(yè)太晚了,,你的同行,,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都成長(zhǎng)起來(lái)了,那么企業(yè)的產(chǎn)品同樣沒(méi)有人需要,,企業(yè)就會(huì)成為市場(chǎng)的淘汰品,。所以創(chuàng)業(yè)一定要把握好時(shí)間,太早創(chuàng)業(yè)或太晚創(chuàng)業(yè)都不利于企業(yè)的發(fā)展。 那么,,如何才能辨別創(chuàng)業(yè)的早晚,,我們需要了解企業(yè)產(chǎn)品與客戶需求的對(duì)接。因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品有兩種銷售方式:一是滿足需求,。二是創(chuàng)造需求,。滿足需求是制造客戶以前使用過(guò)的產(chǎn)品,企業(yè)只是擴(kuò)大銷售量或提高產(chǎn)品質(zhì)量,。創(chuàng)造需要是企業(yè)開(kāi)發(fā)客戶從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)或使用過(guò)的新產(chǎn)品,,企業(yè)從產(chǎn)品功能、樣式等方面引導(dǎo)客戶購(gòu)買新產(chǎn)品,。所以創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要做好自己產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)定位、客戶定位,,企業(yè)才能獲得良好的銷售業(yè)績(jī),。 二. 地利:在什么地方創(chuàng)業(yè) 對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),因?yàn)橹袊?guó)地區(qū)廣,、人口多,,生產(chǎn)力發(fā)展水平也不平衡,先進(jìn)發(fā)達(dá)的沿海城市,、大中型城市已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,。而貧窮落后的農(nóng)村,、山區(qū)還停留在農(nóng)業(yè)時(shí)代、手工業(yè)操作時(shí)代,。所以創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)一定要結(jié)合當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)慣,、生活水平,制造出與之相適應(yīng)的產(chǎn)品,。企業(yè)如果離客戶太遠(yuǎn),,那么你的產(chǎn)品就無(wú)法銷售。 因此,,老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn),,如果這個(gè)地區(qū)是農(nóng)業(yè)時(shí)代,那么就只有開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,,最快也只能開(kāi)發(fā)工業(yè)產(chǎn)品,。如果這個(gè)地區(qū)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,那么企業(yè)就需要開(kāi)發(fā)商業(yè)類,、服務(wù)類,、知識(shí)類、創(chuàng)意類的產(chǎn)品,。市場(chǎng)慢了,,企業(yè)快了,,或者說(shuō)是市場(chǎng)快了,企業(yè)慢了,,都不利于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展,。即使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售全國(guó),也需要根據(jù)城市差異,、地區(qū)差異進(jìn)行產(chǎn)品或價(jià)格調(diào)整,,企業(yè)才能適應(yīng)地區(qū)的發(fā)展。 三. 人和:吸引什么客戶 企業(yè)的人和同樣的包括兩個(gè)方面:一是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)伙伴和員工的和睦,;二是外部客戶的和睦,。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人就包括經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的客戶,。 為什么創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)持做自己的行業(yè)和專業(yè),。因?yàn)槲镆灶惥郏艘灶惙�,,如果一個(gè)老板總是不斷地?fù)Q行業(yè),、換企業(yè)、換專業(yè),,那么你的朋友和客戶根本就不知道你是做什么的,。而且你每一次更換,你的員工或客戶又必須從零開(kāi)始積累,。 然而,,企業(yè)的成功,小企業(yè)靠機(jī)遇,,大成功靠積累,。一是經(jīng)驗(yàn)的積累;二是財(cái)富的積累,;三是客戶的積累,;四是信譽(yù)的積累;所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要做到專一,、專注,、專心、專業(yè),。只有這樣,,你才能積累更多的客戶和人脈。今天的社會(huì)你認(rèn)識(shí)多少人不重要,,重要是多少人認(rèn)識(shí)你,,更重要的是他們知道你是做什么的,你才有機(jī)會(huì)銷售更多的產(chǎn)品,做好企業(yè)的品牌,。 因此,,創(chuàng)業(yè)的三大要點(diǎn):天時(shí),、地利,、人和一個(gè)都不能少,。企業(yè)只有充分利用好天時(shí),、地利、人和之間的關(guān)系,,才能把企業(yè)做得更好,。
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營(yíng)銷中五種創(chuàng)新概念
熱度 2 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-8-8 07:29
營(yíng)銷中五種創(chuàng)新概念
一,、觀念創(chuàng)新 營(yíng)銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的核心和前提,。營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新,,需要企業(yè)從滿足顧客需求的傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念,轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求,、還要?jiǎng)?chuàng)造顧客需求的新的營(yíng)銷觀念,。譬如:親情營(yíng)銷觀念。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念強(qiáng)調(diào)顧客至上,,顧客就是“上帝”,。親情營(yíng)銷觀念強(qiáng)調(diào)把顧客當(dāng)“朋友”或“親人”而不是“上帝”,通過(guò)建立一種新型的親情關(guān)系,,把企業(yè)與顧客之間的距離最大限度地縮短,,通過(guò)與顧客做“朋友”,而使顧客成為企業(yè)的永遠(yuǎn)“朋友”,。全球營(yíng)銷觀念,。全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要趨勢(shì),現(xiàn)代化大生產(chǎn)本身的客觀規(guī)律必然要求實(shí)現(xiàn)全球化分工,。知識(shí)營(yíng)銷觀念。知識(shí)營(yíng)銷觀念是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種新?tīng)I(yíng)銷觀念,。它高度重視知識(shí),、信息和智力,憑知識(shí)和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,以科技革命為基礎(chǔ)、以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì),,對(duì)人們的生產(chǎn)方式,、思維方式、生活方式及行為方式以及對(duì)企業(yè)管理,、企業(yè)營(yíng)銷都將產(chǎn)生深刻的影響,。企業(yè)的營(yíng)銷觀念也應(yīng)相應(yīng)轉(zhuǎn)變,即樹(shù)立知識(shí)營(yíng)銷觀念。綠色營(yíng)銷觀念,。樹(shù)立綠色營(yíng)銷觀念,,開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品,開(kāi)拓綠色市場(chǎng),,已成為21世紀(jì)企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的新趨勢(shì),,也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。綠色營(yíng)銷觀要求企業(yè)在營(yíng)銷中,,要以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),,注重經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)同發(fā)展,注重可再生資源的開(kāi)發(fā)利用,,減少資源浪費(fèi),,防止環(huán)境污染。綠色營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者利益,、企業(yè)利益,、社會(huì)利益和生態(tài)環(huán)境利益等四者利益的統(tǒng)一,在傳統(tǒng)的社會(huì)營(yíng)銷觀念強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者利益,、企業(yè)利益與社會(huì)利益三者有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)境利益,將生態(tài)環(huán)境利益的保證看作是前三者利益持久地得以保證的關(guān)鍵所在,。 二,、組織創(chuàng)新 目前,絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營(yíng)銷工作,,但是,,在營(yíng)銷管理中具有明顯的局部性、不確定性和非過(guò)程性,,不系統(tǒng),、不全面、不到位,,從而造成高層營(yíng)銷管理缺位,,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷部門以外的其他部門不能充分發(fā)揮營(yíng)銷職能,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷部門工作缺乏方向而盲目指揮,。有人比喻說(shuō),,高層的營(yíng)銷管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中起到至關(guān)重要的作用,當(dāng)前許多企業(yè)的營(yíng)銷工作沒(méi)有真正地組織起來(lái),,從而難以有效地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理,。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要,,建立銷售組織體系,、市場(chǎng)信息管理體系,、目標(biāo)和計(jì)劃管理體系,通過(guò)完善的銷售管理體系,,明確銷售管理層次及其職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,將目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)目標(biāo),、銷售管理人員和業(yè)務(wù)員,、經(jīng)銷商、市場(chǎng)信息以最佳方式組織起來(lái),,使企業(yè)所有部門和員工緊密地協(xié)作,,充分發(fā)揮企業(yè)的整體攻防能力,最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng),,實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷目標(biāo),。 現(xiàn)代營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是整體攻防能力,企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)營(yíng)銷組織進(jìn)行創(chuàng)新,,使其精簡(jiǎn),、反應(yīng)快速。21世紀(jì)信息社會(huì)的最大特征就是網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化,。由互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生而帶來(lái)的速度,、效率和不確定性,使得工業(yè)社會(huì)建立的營(yíng)銷組織必須變革,,才能適應(yīng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,。 三、產(chǎn)品創(chuàng)新 當(dāng)今世界已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,。世界著名市場(chǎng)戰(zhàn)略家杰克?特羅特在分析未來(lái)市場(chǎng)品牌的意義時(shí)指出:“有兩類競(jìng)爭(zhēng)者是成功的,。一類是強(qiáng)有力的品牌、大的品牌,。這類公司能夠在全世界范圍內(nèi)謀求利益,。另一類是專門化的或定位很好的品牌。這是一些小的競(jìng)爭(zhēng)者,�,!敝袊�(guó)加入WTO之后,首先要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迎接來(lái)自國(guó)際品牌日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),;其次,還要考慮如何將民族品牌努力打人已經(jīng)被知名國(guó)際品牌占領(lǐng)的世界市場(chǎng),。品牌已成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的“敲門磚”,,這是由于消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)逐步加深,選擇產(chǎn)品的條件更為苛刻,,這樣就加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,因而企業(yè)必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,,要么努力成為“強(qiáng)有力的品牌、大的品牌”,,要么確定一個(gè)明確的定位,,走專業(yè)化品牌的道路,更好地滿足消費(fèi)者的需求,。 產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)從產(chǎn)品整體概念出發(fā),,順應(yīng)國(guó)際大趨勢(shì),朝著多能化,、多樣化,、微型化、簡(jiǎn)便化,、健美化,、舒適化、環(huán)�,;�,、新奇化等方向發(fā)展,重點(diǎn)突出以下方面的創(chuàng)新:一是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,。企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,,一方面應(yīng)符合國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求,另一方面也不宜機(jī)械地照搬某一標(biāo)準(zhǔn),,而應(yīng)以消費(fèi)者要求為最終標(biāo)準(zhǔn),,力求使產(chǎn)品最大限度地滿足消費(fèi)者需要。二是產(chǎn)品品牌創(chuàng)新,。一方面要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的變化對(duì)品牌的設(shè)計(jì)和使用加以更新,,另一方面要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大品牌的知名度,爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)名牌和國(guó)際名牌,。三是產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,。服務(wù)是有形產(chǎn)品的延伸,能夠給消費(fèi)者帶來(lái)更大的利益和更好的滿足,,因而越來(lái)越成為產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分,。 四、人才創(chuàng)新 目前,,營(yíng)銷人才在我國(guó)市場(chǎng)中非常短缺,,有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的、在知名公司擔(dān)任過(guò)市場(chǎng)部經(jīng)理的人,,在人才市場(chǎng)上非常搶手,,其身價(jià)也越來(lái)越高。缺乏人才是中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷水平不高的基本原因,。在日益盛行的MBA教育中,,迫切需要強(qiáng)化“營(yíng)銷MBA”教育,。21世紀(jì)的營(yíng)銷人才不再是經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷專家,而應(yīng)是知識(shí)型的營(yíng)銷通才,,應(yīng)具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,、文化素養(yǎng)高、富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心,、知識(shí)應(yīng)用能力很強(qiáng)等,,應(yīng)該是科技通才與營(yíng)銷專才的完善結(jié)合,營(yíng)銷創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵,,就在于是否擁有一批這類知識(shí)型的營(yíng)銷人才,。 五、方法創(chuàng)新 企業(yè)在營(yíng)銷實(shí)踐中,,一方面應(yīng)敢于把國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)銷做法創(chuàng)造性加以應(yīng)用,,另一方面要大膽提出和實(shí)施新的營(yíng)銷方法。營(yíng)銷方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在諸如:1,、事件營(yíng)銷,,即通過(guò)或借助某一有重要影響的事件來(lái)強(qiáng)化營(yíng)銷、擴(kuò)大市場(chǎng)的方法,;2,、柔性營(yíng)銷,即企業(yè)適時(shí)靈活地調(diào)整營(yíng)銷活動(dòng)適應(yīng)并滿足個(gè)性化需求的一種方法,。采用這一營(yíng)銷方法,,要求企業(yè)改變以往高度統(tǒng)一的集中管理,實(shí)行面向?qū)嶋H的靈活性的分散管理,,改變以往一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式,,建立一種由計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、控制,、管理諸子系統(tǒng)構(gòu)成的,,在一條生產(chǎn)線上可生產(chǎn)不同形狀、規(guī)模,、花色,、款式的各種產(chǎn)品,改變以往單純依賴中間商中介的流通模式,,建立以信息網(wǎng)絡(luò)為中介的,、生產(chǎn)者與消費(fèi)者密切聯(lián)系的營(yíng)銷模式。3,、網(wǎng)上營(yíng)銷,,即在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的一種方法。企業(yè)可通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)站,,傳遞商品信息,,吸引網(wǎng)上消費(fèi)者注意并在網(wǎng)上購(gòu)買。有人預(yù)計(jì),,網(wǎng)上購(gòu)物將是21世紀(jì)人類最主要的購(gòu)買,。在我國(guó),隨著時(shí)間的推移,,也會(huì)有越來(lái)越多的消費(fèi)者的網(wǎng)上選購(gòu),,網(wǎng)上營(yíng)銷將逐步發(fā)展成為一種重要的方法。4,、零庫(kù)存營(yíng)銷,,即采用先接訂單后生產(chǎn)、庫(kù)存為零的一種營(yíng)銷方法,。采用這一方法的關(guān)鍵是要爭(zhēng)取到足夠的訂單,,因而加強(qiáng)產(chǎn)前訂貨工作就顯得尤為重要。
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資本投資
利均 2013-5-2 10:57
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),, 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 已經(jīng)成為人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力,。隨著人們對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知,各種 高新技術(shù)企業(yè) 應(yīng)運(yùn)而生,,這些企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才的渴求達(dá)到空前的程度,,許多企業(yè)不惜重金進(jìn)行人力資本投資。即使那些技術(shù)含量較低的傳統(tǒng)行業(yè)也投入到人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中來(lái),,他們往往為了一名 企業(yè)高管 而一擲千金,。 我們知道,只要是投資就要有收益并伴隨著風(fēng)險(xiǎn),。人力資本投資一樣也不例外,。那么,企業(yè)如何根據(jù)自身所處發(fā)展階段和狀態(tài)來(lái)進(jìn)行人力資本投資呢,? 成本還是投資,? 企業(yè)在 人力資源 方面的投入已經(jīng)逐漸成為企業(yè)支出的最大部分之一。目前來(lái)說(shuō),,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的平均人力資本占企業(yè)業(yè)務(wù)總收入的 29% 左右,,就是在中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家人力資本支出也已達(dá)到了 26% 以上。盡管企業(yè)為各種高管人才及一些技術(shù)研發(fā)人才付出了不蜚的人工成本,,但企業(yè)家們?nèi)耘f為尋求此類人才而樂(lè)此不疲,。原因何在?大概有以下幾方面的考慮: 一,、 許多企業(yè)對(duì)于人力資源的觀念已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變,,完全拋棄過(guò)去人力成本觀念,繼而將人力資本投資理念運(yùn)用到企業(yè)人力資源建設(shè)中,。也就是說(shuō),,企業(yè)在進(jìn)行人力資源變革過(guò)程中,,不僅僅考慮為獲得人力資源而須支付的現(xiàn)值,而是將其帶來(lái)的長(zhǎng)期收益作為衡量人力資本支出的重要依據(jù),。因此,,一些精明的企業(yè)決策者除了是資本運(yùn)作高手,還是人力資本運(yùn)作的高手,。他們往往利用其手中雄厚的資本來(lái)?yè)Q取超值的人力資本,,從而為其實(shí)現(xiàn)更有效地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)展做人才儲(chǔ)備。記得十年前,,當(dāng)企業(yè)還只是將重視人才停留在口頭上時(shí),,寶潔公司就已從全國(guó)各名牌大學(xué)招收畢業(yè)生,并與其簽訂長(zhǎng)期工作合同,。當(dāng)時(shí),,有人說(shuō)寶潔利用其跨國(guó)公司的本錢來(lái)浪費(fèi)中國(guó)最好的人才,可是,,如今說(shuō)這話的人可能正在為其當(dāng)初的短視言行付出代價(jià),,而寶潔公司正在利用當(dāng)初的大學(xué)生來(lái)瘋狂拓展中國(guó)市場(chǎng),迎接更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。我們認(rèn)為,,無(wú)論當(dāng)初寶潔的人才投資出于何種目的,至少對(duì)于今天的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),,其已開(kāi)始向投資收取回報(bào),。 二、 隨著企業(yè)家們對(duì)于知識(shí)認(rèn)識(shí)的加深,,對(duì)于知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值更加深信不不疑,。而能夠?qū)⒅R(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的執(zhí)行者就是人才,因此,,瘋狂挖人也就不為過(guò)了,。這里面涉及到人力資本投資和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。曾經(jīng)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家們這樣計(jì)算人力資源比較成本:他們把人力資本投資收益率作為衡量企業(yè)人力資源政策優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。某企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)健的人力資源政策,,管理者和技術(shù)骨干一直是從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)和選拔,企業(yè)因此而減少高工資成本 200 萬(wàn)元 / 年,,但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一般,;而另一家企業(yè)進(jìn)行了全新的改革,企業(yè)從外邊引進(jìn)了數(shù)名年薪 20 萬(wàn)元以上的高管和科技人員,,企業(yè)無(wú)論在產(chǎn)品研發(fā)和管理體制上都取得了極大地進(jìn)步,,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然是節(jié)節(jié)高升。經(jīng)計(jì)算,兩家公司的人力資本投資收益率簡(jiǎn)直不可同日而語(yǔ),。 三,、 人力資本投資對(duì)于企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)的形成起到推波助瀾的作用。某民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)三年來(lái)的快速發(fā)展,,已經(jīng)成為該領(lǐng)域的佼佼者,,但這卻絲毫不能讓企業(yè)的老板快樂(lè)起來(lái)。原因是企業(yè)因?yàn)榭恐还勺用蛣虐l(fā)展起來(lái),,由于企業(yè)的發(fā)展壯大,起初一起創(chuàng)業(yè)的員工心態(tài)也發(fā)生了變化,,在企業(yè)內(nèi)部大家分立山頭,,形成若干個(gè)小利益團(tuán)體,不能形成以現(xiàn)代企業(yè)文化為核心的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。這種局面的出現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始影響公司業(yè)績(jī),,公司下半年的業(yè)務(wù)收入呈明顯下降狀態(tài),如再不進(jìn)行人力資源改革,,將會(huì)把大家經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦創(chuàng)造的基業(yè)毀于一旦,。經(jīng)過(guò)慎重考慮,企業(yè)從兩方面著手解決問(wèn)題:一是請(qǐng)企業(yè)文化專家深入公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),,加強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)文化的理解,,同時(shí)催生先進(jìn)企業(yè)文化的形成;二是從外面高薪聘請(qǐng)管理專家入主企業(yè)管理層,,加強(qiáng)企業(yè)管理水平的同時(shí),,提升企業(yè)文化內(nèi)涵的包容性和科學(xué)性。終于,,新的一年剛剛到來(lái),,企業(yè)像沐著春雨的小草一樣,繼續(xù)茁壯地成長(zhǎng),。 我們認(rèn)為,,通過(guò)對(duì)上述一些問(wèn)題的闡述,不難理解各種企業(yè)對(duì)人力資源趨之若鶩,,表面上看似不計(jì)成本,,實(shí)際上是精明的企業(yè)家們?cè)谧鲋呋貓?bào)的投資。 尋求人力資本投資的最高收益率 當(dāng)企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到人力資本投資的重要性后,,就開(kāi)始修正企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略的修正將為企業(yè)尋求人力資本投資的最高收益率創(chuàng)造條件。這里我們只能說(shuō)是創(chuàng)造條件,,而面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,,真正實(shí)現(xiàn)人力資源的較高投資收益率,必須要制定正確的人力資源戰(zhàn)略和可操作性強(qiáng)的人力資源策略。 由于人力資源投資收益的綜合性強(qiáng),,它的實(shí)現(xiàn)要求通過(guò)多方配合,,企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn),才能真正實(shí)現(xiàn)其收益,,并通過(guò)相應(yīng)的考核體系來(lái)測(cè)評(píng)新近投資的人力資源所產(chǎn)生的實(shí)際收益,;或通過(guò)對(duì)整體收益的期間比較,來(lái)確定人力資源投資的具體回報(bào),。 一,、 在計(jì)算人力資本投資收益率時(shí),不能將員工分成若干個(gè)團(tuán)體進(jìn)行細(xì)化,,來(lái)分別計(jì)算各個(gè)團(tuán)體的單獨(dú)收益率,,這是錯(cuò)誤的做法。這種做法無(wú)法切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源投資宗旨,,不能實(shí)現(xiàn)核心凝聚力的形成,,也不符合客觀性原則。我們常用的一種方法是綜合績(jī)效增長(zhǎng)率法,。其主要是通過(guò)計(jì)算部門績(jī)效分?jǐn)?shù),,按照其所在整體團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效所占權(quán)數(shù),來(lái)進(jìn)行分期計(jì)算整體團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效增長(zhǎng)率,,然后利用新增人力資源投資回報(bào)期與企業(yè)原人力資源回報(bào)期進(jìn)行科學(xué)比較,,計(jì)算企業(yè)新增人力資源投資綜合績(jī)效增長(zhǎng)率。以此來(lái)判斷企業(yè)新增人力資源投資收益情況,。這種投資收益率的計(jì)算是建立在長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)之上的,,任何追求短期物質(zhì)利益基礎(chǔ)上的收益率計(jì)算都是不客觀不公正的。 二,、 雖說(shuō)人力資本投資具有回報(bào)率,,但切不可進(jìn)行盲目投資或大量投資。我們知道,,企業(yè)管理特別是人力資源管理有時(shí)追求的是一種高效運(yùn)轉(zhuǎn)的平衡,,這種平衡的建立將為企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī)提升創(chuàng)造基礎(chǔ)。我們知道企業(yè)的發(fā)展是有其規(guī)律可循的,,企業(yè)只有發(fā)展到一定的歷史階段,,才能夠接受和吸納相關(guān)類型人才。同時(shí),,也要考慮人才需求的數(shù)量,。企業(yè)的發(fā)展需要不同類型的人才,無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種階段,,對(duì)人才的需求都是多層次的,,而不能是統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高知識(shí),。因此,,企業(yè)在進(jìn)行人力資源投資時(shí),切記不要浪費(fèi)人才,,事實(shí)上,,浪費(fèi)人才也就是企業(yè)浪費(fèi)成本。因此,,有經(jīng)濟(jì)學(xué)家正在考慮通過(guò)計(jì)算企業(yè)人才組合系數(shù),,來(lái)規(guī)范企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。由于這種方法不是特別成熟,,現(xiàn)暫時(shí)不在此進(jìn)行介紹,。 三、 另外,,在考慮人力資本投資收益率時(shí),也要從客觀上考慮一下企業(yè)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn),。許多企業(yè)正是忽略了員工的經(jīng)驗(yàn),,尤其是技術(shù)經(jīng)驗(yàn),而使企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資時(shí)發(fā)生較大人員變動(dòng),,致使新進(jìn)高管人員的先進(jìn)管理思想無(wú)法實(shí)施,,先進(jìn)技術(shù)無(wú)法得到利用,反而造成包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)資源的浪費(fèi),,甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的倒退,。這種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在迅速成長(zhǎng)型企業(yè),如高新技術(shù)企業(yè),、民營(yíng)企業(yè),。 事實(shí)上,尋求人力資本投資的最大收益率,,并不是簡(jiǎn)單地人才招聘和引進(jìn),,企業(yè)有效地人力資源戰(zhàn)略和策略也尤為重要�,?梢哉f(shuō),,系統(tǒng)的人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本投資的基礎(chǔ)。 人力資本投資的整合 做好人力資本投資必須要有明確的目的性,,同時(shí)要清楚了解企業(yè)自身人力資源的特點(diǎn)和不足,,針對(duì)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定詳盡的人力資源整合方案,從而有效提高人力資源使用效率,。包括績(jī)效考核,、員工發(fā)展計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面內(nèi)容,。 一,、 做好績(jī)效考核工作是企業(yè)內(nèi)部部門與員工之間展開(kāi)有效合作的基本監(jiān)控措施。我們知道,,企業(yè)要想取得良好的業(yè)績(jī),,必須要通過(guò)員工切實(shí)有效地投入工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理要求廣大員工形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì),,擁有核心凝聚力,,才能夠發(fā)揮整體作戰(zhàn)能力,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展形成強(qiáng)大推動(dòng)力,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的,。鑒于這些要求,企業(yè)一是要通過(guò)加強(qiáng)思想教育,,提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,,發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,達(dá)到努力工作的目的,;另一方面,,企業(yè)也要對(duì)員工進(jìn)行有效地績(jī)效考核,通過(guò)績(jī)效考核來(lái)正確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī),,分析企業(yè)管理流程中出現(xiàn)的問(wèn)題,,然后做出相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)管理改進(jìn)方案。 二,、 結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),,通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),掌握員工基本檔案資料,,對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析,,為員工制定切實(shí)可行的《員工發(fā)展計(jì)劃書(shū)》。這是企業(yè)人力資本投資整合的關(guān)鍵,。只有深入了解企業(yè)人力資源情況,,才能有效確定人力資本投資方向,并對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)地搭配,,使企業(yè)人力資源組合發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”,,發(fā)揮更大的作用,從而提高人力資本投資的收益率,。 三,、 通常,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一部分員工非常努力地工作,,卻無(wú)法達(dá)到要求,,不能很好地取得績(jī)效考核成績(jī),。這就是人力資本投資整合的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)我們?yōu)閱T工制定了合適的〈員工發(fā)展計(jì)劃書(shū)〉后,,就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,,制定并落實(shí)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行會(huì)極大地推動(dòng)人力資本投資整合的速度,,有效地解決基本素質(zhì)和技能層面問(wèn)題的解決,。 四、 人力資本投資整合工具的使用將極大地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),,尤其對(duì)企業(yè)執(zhí)行文化的改進(jìn)將是具有革命性的,。企業(yè)執(zhí)行文化的形成又不同程度地促進(jìn)了企業(yè)精神層面文化的發(fā)展,從而加速企業(yè)核心凝聚力的形成,。 企業(yè)通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的操作,,將人力資本投資進(jìn)行整合,最終對(duì)規(guī)避和減少人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用,。
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留住人才,,企業(yè)你該怎么做!
熱度 2 甘道夫 2013-3-19 17:36
【眾人行企業(yè)培訓(xùn)】認(rèn)為在如今的企業(yè)的興衰,,背后是企業(yè)管理水平的興衰,,而人力資源制約著管理水平的高低。最新的研究成果表明,,企業(yè)人才具有周期性規(guī)律,會(huì)出現(xiàn)人才危機(jī),,而且在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展,,在某種程度上決定著企業(yè)的興衰。 企業(yè)人才危機(jī)呈周期性變化,,其周期可以分為四個(gè)階段“高—低—高—低”,,也就是:高級(jí)人才低位使用期,低級(jí)人才高位使用期,,高級(jí)人才高位使用期,,低級(jí)人才低位使用期。 高素質(zhì)的人才從來(lái)都是非常重要的,。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,企業(yè)的人才質(zhì)量越來(lái)越主宰著企業(yè)的成敗。同時(shí)對(duì)人才的需求特別是對(duì)中高級(jí)人才的需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了人才的供給,,吸引和保留高素質(zhì)人才正變得越來(lái)越困難,。 一流企業(yè)必須擁有一流人才。企業(yè)界應(yīng)及時(shí)調(diào)整吸引人才,、培養(yǎng)人才和留住人才的具體策略,,營(yíng)造出人才在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的良好氛圍,。 留住那些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵的管理人才,關(guān)鍵就在于作為決策者,,必須懂得如何合理評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),,即正確和及時(shí)地評(píng)價(jià)。有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象,,人們應(yīng)該可以注意到,,即當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期,規(guī)模很小,,經(jīng)營(yíng)也還尚未取得成績(jī)的時(shí)候,,人才往往卻不易流失,人才的出走,,常常發(fā)生在企業(yè)取得了一定的成功,、達(dá)到了一定的規(guī)模之后。 其實(shí),,可以從管理學(xué)上來(lái)分析這一“奇怪現(xiàn)象”,,即企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候,企業(yè)家可以通過(guò)直接的匯報(bào)關(guān)系和平常的接觸來(lái)了解其團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)績(jī)效,,并根據(jù)業(yè)績(jī)對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,管理人員的增加,,組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜,,這時(shí)要了解和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)就變得困難。 光憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)判斷就可能造成偏差,。一個(gè)重要的結(jié)論是:當(dāng)企業(yè)正處于不斷發(fā)展,、規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)期,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,,您應(yīng)該加倍地關(guān)心您的團(tuán)隊(duì)和員工,,而這種“關(guān)心”的前提和基礎(chǔ),就是對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行合理的考核,。 縱所周知,,企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構(gòu)成,意味著人是企業(yè)的主體,,企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)“人走則止”,。人才是構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素,人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用,。近幾年來(lái),,家紡行業(yè)取得了快速的發(fā)展,呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的繁榮態(tài)勢(shì),。 但是繁榮發(fā)展的背后卻也掩藏著諸多的無(wú)奈與困惑,,比如產(chǎn)品同質(zhì)化,、營(yíng)銷原始化、人才匱乏化等等,。尤其是愈演愈烈的人才流失正成了家紡行業(yè)的發(fā)展之殤,,它不僅給企業(yè)的日常工作帶來(lái)了諸多不便,更是造成了企業(yè)大量資源的流失,,成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)可能引爆的定時(shí)炸彈,。 對(duì)企業(yè)而言,一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來(lái)的影響是方方面面的,,既有有形的,,也有無(wú)形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開(kāi)展企業(yè)人才危機(jī)管理的前提,。泛泛地講,,一個(gè)優(yōu)秀員工離職以后,企業(yè)要被迫支付以下成本:首先,,良好的團(tuán)隊(duì)因某些核心員工的離職而遭到破壞,,執(zhí)行中的任務(wù)因此被迫中斷,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率大大降低,; 其次,,優(yōu)秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業(yè)重新花費(fèi)一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者,其間所耗費(fèi)的時(shí)間成本還給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有利的追趕機(jī)會(huì),;另外,,某些核心員工的離職不僅可能帶走商業(yè)技術(shù)秘密和客戶等資源,同時(shí)還影響在職員工的情緒,,極大挫傷團(tuán)隊(duì)的整體士氣,。 更為嚴(yán)重的是,企業(yè)高管或其他核心員工離職直接改變了企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力對(duì)比,,若是集體式的跳槽,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)則很有可能是致命性的打擊,,如著名的小霸王,。人才流失對(duì)企業(yè)而言之所以成其為危機(jī),原因也就在這里,。 是否存在較好的防范措施,,降低員工流失率呢?不成功的人員選聘為日后的員工流失留下了隱患,。如果從人員選聘這一入口就把好關(guān),,起到“過(guò)濾層”的作用,“淘”進(jìn)合適的人才,,在成功選聘人才的同時(shí),,又能保持員工在企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,,為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。企業(yè)該如何留住人才呢,? 企業(yè)可從以下幾個(gè)方面多做些工作,。 1.改善管理,環(huán)境留人,。 改善生活是人的第一需要,,高收入、福利好是留往人才,、吸引人才的重要因素之一,。因此,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,,營(yíng)造企業(yè)中“只要努力,、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時(shí),,要找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,,解決企業(yè)發(fā)展難題,加強(qiáng)思想教育工作,,使人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有信心,,激發(fā)他們與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感和使命感。 2.人盡其才,,事業(yè)留人,。 俗話說(shuō):“千軍易得,一將難求”,,人才不是物品,,他所帶走的不僅僅是他本身,還會(huì)帶走企業(yè)的先進(jìn)技術(shù),、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),,甚至?xí)绊懼慌恕R虼�,,企業(yè)要善用人才,,大膽使用人才,充分挖掘其專業(yè)潛力,,給其體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì),,使其擁有更大的發(fā)揮才能的空間。 3.真誠(chéng)信任,,情感留人,。 俗話說(shuō)“士為知己者死,將為愛(ài)已者亡”,,企業(yè)管理者應(yīng)禮賢下士,,關(guān)心人才的發(fā)展,,多聽(tīng)聽(tīng)他們的想法,了解他們需要什么,,本著缺什么補(bǔ)什么,,盡可能地為他們提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì),搭設(shè)一個(gè)寬闊的舞臺(tái),,讓他們充分展示自己的才華和智慧,。 4.優(yōu)化環(huán)境,文化留人,。 優(yōu)美舒適的文化環(huán)境是員工工作之余的好去處,,是修補(bǔ)工作勞累的好地方。企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的文化活動(dòng),,經(jīng)常組織各種有益身心健康的體育比賽,、文娛活動(dòng),吸引他們參與,,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)代日益增長(zhǎng)的文化需求,,建設(shè)文體活動(dòng)場(chǎng)所,激發(fā)他們的參與熱情,,使豐富多彩的文化生活得以蓬勃開(kāi)展,,讓員工在享受文化熏陶中增強(qiáng)對(duì)企業(yè)和對(duì)工作的熱愛(ài),增加他們留下來(lái)為企業(yè)奮斗的信心和籌碼,。 為什么我們的企業(yè)缺乏人才呢,?首先主持招聘的并非“伯樂(lè)”。不少企業(yè)由于對(duì)人才缺乏足夠的重視,,出現(xiàn)在人才市場(chǎng)的工作人員基本為公司基層員工,,對(duì)于一個(gè)非真正的人才焉能找到優(yōu)秀人才呢? 第二,,企業(yè)在人才投資方面總是最少的,,企業(yè)舍得花錢建大樓、購(gòu)設(shè)備,,往往舍不得高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀人才,。包括平時(shí)對(duì)人才的關(guān)注也是少的可憐。第三,、企業(yè)的分配機(jī)制跟不上時(shí)代的發(fā)展,原本優(yōu)秀的人才都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走,。其實(shí),,不善于分錢也是很難賺大錢的。另外,,企業(yè)缺乏健全的人才培養(yǎng)體系,。
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