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知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,，如何思考品牌發(fā)展: 華軒企管 2017-3-20 11:56; 　　我們一直在討論關(guān)于未來(lái)的智能化,，而實(shí)現(xiàn)智能化會(huì)使未來(lái)社會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的需求變得更少，這是一個(gè)必然,。一個(gè)社會(huì)的發(fā)展，一定是知識(shí)經(jīng)濟(jì)在驅(qū)動(dòng)的腦力創(chuàng)造,。我們經(jīng)歷了不同的社會(huì)發(fā)展階段：勞力經(jīng)濟(jì)階段,、信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì),，最早的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)其實(shí)都可以歸納為勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì),，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級(jí)階段。　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是由于高新科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化而導(dǎo)致的第三次產(chǎn)業(yè)革命的產(chǎn)物, 同三百年前的工業(yè)革命以及后面發(fā)展帶來(lái)的第二次產(chǎn)業(yè)革命一樣,它將引起人類生產(chǎn)方式,、生活方式,、社會(huì)組織等等的變化，它是互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的的信息技術(shù)革命的延伸產(chǎn)物,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是近段時(shí)間我們一直討論的一個(gè)話題,。最近一次接觸相關(guān)的觀點(diǎn)也是在一次吳曉波的論壇上面。　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)"(The Knowledge Economy)通俗地說(shuō)就是"以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系,，也有一定的區(qū)別。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是信息技術(shù),。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率,，即創(chuàng)新能力。只有信息共享,，并與人的認(rèn)知能力-智能相結(jié)合,，才能高效率地產(chǎn)生新的知識(shí)。所以,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念,，更突出人的大腦，人的智能,。反過(guò)來(lái),，人的智能,，只有在信息共享的條件下，才能有效地產(chǎn)生新的知識(shí) 以及新的產(chǎn)物 ,。　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)又被稱為“新經(jīng)濟(jì)”,，而關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，對(duì)我們又有多大的影響,？相信很多人已經(jīng) 對(duì)這樣的未來(lái)也有了很多思考和臆想,。而對(duì)品牌的影響而言，在未來(lái) 品牌的訴求會(huì)更加的豐富以及精致,。　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的未來(lái),，我們會(huì)看到更多的精致需求，說(shuō)到這,，我想起了前段時(shí)間在朋友圈的一段話：客戶的消費(fèi)升級(jí)下,，年輕主流消費(fèi)人群，對(duì)傳統(tǒng)需求已不單單停留在溫飽解渴這些簡(jiǎn)單需求層面,，未來(lái)一定是精致需求的社會(huì),，比如出行，滴滴打破了傳統(tǒng)的的士,，不僅僅是滿足了簡(jiǎn)單的出行需求,，更是一種精致出行的體現(xiàn)，當(dāng)然滴滴未來(lái)會(huì)往更精致的出行發(fā)展,，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)下一定會(huì)是更精準(zhǔn)的客戶需求匹配,，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合�,；氐较M(fèi)環(huán)境,，未來(lái)也一定是精致的，應(yīng)該更能代表一種情調(diào),，一種生活主張的釋放！這種消費(fèi)環(huán)境下,，品質(zhì)重要,，逼格更為重要！把握客戶的消費(fèi)群體的趨勢(shì),，我們經(jīng)常講需要情景模擬,，需要的其實(shí)就是一次“逼格”精細(xì)化！盡管這只是單個(gè)方面分析,，但有一個(gè)詞語(yǔ)也可以形容這種精致,，我們可以稱為為精致文化，所以說(shuō)未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一定會(huì)形成一種精致的品牌文化經(jīng)濟(jì),。　　同樣,，未來(lái)的社會(huì)發(fā)展一定會(huì)有更多刺激,，無(wú)論是信息的傳播,，產(chǎn)品的迭代,，生產(chǎn)的效率、生活方式,，品牌的發(fā)展會(huì)得到更多的刺激,。暫時(shí)在品牌的角度不說(shuō)顛覆，盡管顛覆早已經(jīng)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞,，但未來(lái)這種在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)生的小眾品牌對(duì)所有的大品牌的刺激都不會(huì)只是不痛不癢,，其作用力也不會(huì)僅僅是蚍蜉撼樹(shù)。未來(lái)的人群經(jīng)濟(jì),，小眾品牌的人群細(xì)化以及針對(duì)人群的獨(dú)一無(wú)二精致文化對(duì)現(xiàn)有的大品牌會(huì)是具有更大傷害性的掠奪和瓜分,。關(guān)于這方面，也會(huì)在我接下的《人群經(jīng)濟(jì),，如何定義品牌》文章中會(huì)提出相關(guān)的觀點(diǎn)和深入分析,。在這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是一個(gè)品牌需求變革的時(shí)代,！ 1,、品牌發(fā)展越來(lái)越快，傳播速度讓我們有更多思考 ,。我們很多一部分人都因?yàn)檫@個(gè)惶恐,，每個(gè)人生怕一停下來(lái)就跟不上時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可是說(shuō)是對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)（PC端）的一次巨大變革,，也因此產(chǎn)生了更多的新經(jīng)濟(jì),，新產(chǎn)業(yè)，我們可以看到一場(chǎng)場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廝殺,，線上線下均是轟轟烈烈,。一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)于外賣、關(guān)于出行等等,，無(wú)不充滿著火藥味,。O2O的思想熱潮以及共享經(jīng)濟(jì)的踐行，比如最近大家熱議的摩拜單車,，一個(gè)百億市值的企業(yè)可以說(shuō)是瞬間崛起,，或許很多人會(huì)說(shuō)其是資本力量的作用，但是透過(guò)資本,，我們可否發(fā)掘一些背后更有價(jià)值的地方呢,？我一直認(rèn)為共享單車背后就是在滲透著這知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的品牌文化，或許未來(lái)幾十年后我們會(huì)說(shuō)它們是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的新經(jīng)濟(jì)品牌文化的鼻祖,，里面滲透著關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新品牌文化基因以及元素,。未來(lái)這些傳統(tǒng)的經(jīng)過(guò)幾十年甚至百年的發(fā)展的企業(yè)品牌難再有絕對(duì)的頂端優(yōu)勢(shì),。 2、品牌被賦予的內(nèi)容更加深入豐富 ,。關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的紅利,，對(duì)于品牌的發(fā)展而言，是對(duì)品牌的要求更加深入細(xì)化,，而這方面主要會(huì)是針對(duì)單個(gè)層面的細(xì)化深入,，先影響小眾群體，這會(huì)以某個(gè)個(gè)性,、特征,、興趣、生活或者喜好習(xí)慣群體為中心,。品牌被賦予的內(nèi)容豐富在未來(lái)會(huì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：原創(chuàng)的豐富性,，以及展現(xiàn)形態(tài)的豐富性，后者則依托迅速發(fā)展的信息技術(shù),。品牌的精致文化體現(xiàn)在品牌的獨(dú)特性,、創(chuàng)新性！這也是品牌的活化的兩個(gè)基本點(diǎn),，在未來(lái)以更豐富份形式展現(xiàn)和傳播,。 3 第三個(gè)是精益思考。觀點(diǎn)犀利是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)明顯特點(diǎn) ,。關(guān)于大數(shù)據(jù),，我們熱議了很多，關(guān)于大數(shù)據(jù)背后的意義在哪,？數(shù)據(jù)能產(chǎn)生意義的關(guān)鍵在于,，對(duì)于具體市場(chǎng)營(yíng)銷的執(zhí)行方案，決策的速度很重要,。以往營(yíng)銷一定要等到整個(gè)活動(dòng)結(jié)束才能開(kāi)始檢查成效,，“事后諸葛亮”其實(shí)都是亡羊補(bǔ)牢。作為一個(gè)企業(yè)的決策者或是營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,，具備精益思考的能力是必要的要求,，這會(huì)幫助我們打一場(chǎng)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的營(yíng)銷戰(zhàn)。（李北水：品牌中國(guó)網(wǎng),、品牌服裝網(wǎng),、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng),、艾瑞網(wǎng)等平臺(tái)專欄作者,，聯(lián)系方式：1632243890@qq.com，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者�,。�; 1630 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

品牌在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的彎道超車: 熱度 1 李北水 2017-3-19 23:16; 　　我們一直在討論關(guān)于未來(lái)的智能化,，而實(shí)現(xiàn)智能化會(huì)使未來(lái)社會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的需求變得更少,，這是一個(gè)必然。一個(gè)社會(huì)的發(fā)展,，一定是知識(shí)經(jīng)濟(jì)在驅(qū)動(dòng)的腦力創(chuàng)造,。我們經(jīng)歷了不同的社會(huì)發(fā)展階段：勞力經(jīng)濟(jì)階段、信息經(jīng)濟(jì),、知識(shí)經(jīng)濟(jì),，最早的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)其實(shí)都可以歸納為勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級(jí)階段 ,。　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是由于高新科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化而導(dǎo)致的第三次產(chǎn)業(yè)革命的產(chǎn)物, 同三百年前的工業(yè)革命以及后面發(fā)展帶來(lái)的第二次產(chǎn)業(yè)革命一樣,它將引起人類生產(chǎn)方式,、生活方式、社會(huì)組織等等的變化 ,，它是互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的的信息技術(shù)革命的延伸產(chǎn)物,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是近段時(shí)間我們一直討論的一個(gè)話題。最近一次接觸相關(guān)的觀點(diǎn)也是在一次吳曉波的論壇上面,。　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)"(The Knowledge Economy)通俗地說(shuō)就是"以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系，也有一定的區(qū)別,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是信息技術(shù),。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率，即創(chuàng)新能力,。只有信息共享,，并與人的認(rèn)知能力-智能相結(jié)合，才能高效率地產(chǎn)生新的知識(shí),。所以,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念，更突出人的大腦,，人的智能,。反過(guò)來(lái)，人的智能,，只有在信息共享的條件下,，才能有效地產(chǎn)生新的知識(shí) 以及新的產(chǎn)物。　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)又被稱為“新經(jīng)濟(jì)”,，而關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的未來(lái),，對(duì)我們又有多大的影響？相信很多人已經(jīng) 對(duì)這樣的未來(lái)也有了很多思考和臆想,。而對(duì)品牌的影響而言,，在未來(lái) 品牌的訴求會(huì)更加的豐富以及精致。　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的未來(lái),，我們會(huì)看到更多的精致需求 ,，說(shuō)到這,，我想起了前段時(shí)間在朋友圈的一段話：客戶的消費(fèi)升級(jí)下，年輕主流消費(fèi)人群,，對(duì)傳統(tǒng)需求已不單單停留在溫飽解渴這些簡(jiǎn)單需求層面,，未來(lái)一定是精致需求的社會(huì)，比如出行,，滴滴打破了傳統(tǒng)的的士,，不僅僅是滿足了簡(jiǎn)單的出行需求，更是一種精致出行的體現(xiàn),，當(dāng)然滴滴未來(lái)會(huì)往更精致的出行發(fā)展,，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)下一定會(huì)是更精準(zhǔn)的客戶需求匹配，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,�,；氐较M(fèi)環(huán)境，未來(lái)也一定是精致的,，應(yīng)該更能代表一種情調(diào),，一種生活主張的釋放！這種消費(fèi)環(huán)境下,，品質(zhì)重要,，逼格更為重要！把握客戶的消費(fèi)群體的趨勢(shì),，我們經(jīng)常講需要情景模擬,，需要的其實(shí)就是一次“逼格”精細(xì)化！盡管這只是單個(gè)方面分析,，但有一個(gè)詞語(yǔ)也可以形容這種精致,，我們可以稱為為精致文化，所以說(shuō)未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一定會(huì)形成一種精致的品牌文化經(jīng)濟(jì),。　　同樣,，未來(lái)的社會(huì)發(fā)展一定會(huì)有更多刺激，無(wú)論是信息的傳播,，產(chǎn)品的迭代,，生產(chǎn)的效率、生活方式,，品牌的發(fā)展會(huì)得到更多的刺激,。暫時(shí)在品牌的角度不說(shuō)顛覆，盡管顛覆早已經(jīng)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞,，但未來(lái)這種在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)生的小眾品牌對(duì)所有的大品牌的刺激都不會(huì)只是不痛不癢,，其作用力也不會(huì)僅僅是蚍蜉撼樹(shù)。未來(lái)的人群經(jīng)濟(jì)，小眾品牌的人群細(xì)化以及針對(duì)人群的獨(dú)一無(wú)二精致文化對(duì)現(xiàn)有的大品牌會(huì)是具有更大傷害性的掠奪和瓜分,。關(guān)于這方面，也會(huì)在我接下的《人群經(jīng)濟(jì),，如何定義品牌》文章中會(huì)提出相關(guān)的觀點(diǎn)和深入分析,。在這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是一個(gè)品牌需求變革的時(shí)代,！ 1,、品牌發(fā)展越來(lái)越快，傳播速度讓我們有更多思考 ,。我們很多一部分人都因?yàn)檫@個(gè)惶恐,，每個(gè)人生怕一停下來(lái)就跟不上時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可是說(shuō)是對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)（PC端）的一次巨大變革,，也因此產(chǎn)生了更多的新經(jīng)濟(jì),，新產(chǎn)業(yè)，我們可以看到一場(chǎng)場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廝殺,，線上線下均是轟轟烈烈,。一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)于外賣、關(guān)于出行等等,，無(wú)不充滿著火藥味,。O2O的思想熱潮以及共享經(jīng)濟(jì)的踐行，比如最近大家熱議的摩拜單車,，一個(gè)百億市值的企業(yè)可以說(shuō)是瞬間崛起,，或許很多人會(huì)說(shuō)其是資本力量的作用，但是透過(guò)資本,，我們可否發(fā)掘一些背后更有價(jià)值的地方呢,？我一直認(rèn)為共享單車背后就是在滲透著這知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的品牌文化，或許未來(lái)幾十年后我們會(huì)說(shuō)它們是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的新經(jīng)濟(jì)品牌文化的鼻祖,，里面滲透著關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新品牌文化基因以及元素,。未來(lái)這些傳統(tǒng)的經(jīng)過(guò)幾十年甚至百年的發(fā)展的企業(yè)品牌難再有絕對(duì)的頂端優(yōu)勢(shì)。 2,、品牌被賦予的內(nèi)容更加深入豐富 ,。關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的紅利，對(duì)于品牌的發(fā)展而言,，是對(duì)品牌的要求更加深入細(xì)化,，而這方面主要會(huì)是針對(duì)單個(gè)層面的細(xì)化深入，先影響小眾群體,，這會(huì)以某個(gè)個(gè)性,、特征、興趣、生活或者喜好習(xí)慣群體為中心,。品牌被賦予的內(nèi)容豐富在未來(lái)會(huì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：原創(chuàng)的豐富性,，以及展現(xiàn)形態(tài)的豐富性，后者則依托迅速發(fā)展的信息技術(shù),。品牌的精致文化體現(xiàn)在品牌的獨(dú)特性,、創(chuàng)新性！這也是品牌的活化的兩個(gè)基本點(diǎn),，在未來(lái)以更豐富份形式展現(xiàn)和傳播,。 3、第三個(gè)是精益思考,。觀點(diǎn)犀利是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)明顯特點(diǎn) ,。關(guān)于大數(shù)據(jù)，我們熱議了很多,，關(guān)于大數(shù)據(jù)背后的意義在哪,？數(shù)據(jù)能產(chǎn)生意義的關(guān)鍵在于，對(duì)于具體市場(chǎng)營(yíng)銷的執(zhí)行方案,，決策的速度很重要,。以往營(yíng)銷一定要等到整個(gè)活動(dòng)結(jié)束才能開(kāi)始檢查成效，“事后諸葛亮”其實(shí)都是亡羊補(bǔ)牢 ,。作為一個(gè)企業(yè)的決策者或是營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,，具備精益思考的能力是必要的要求，這會(huì)幫助我們打一場(chǎng)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的營(yíng)銷戰(zhàn),。（（李北水：品牌中國(guó)網(wǎng),、品牌服裝網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng),、艾瑞網(wǎng)等平臺(tái)專欄作者,，聯(lián)系方式：1632243890@qq.com，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者�,。�; 1889 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

常亮：中國(guó)社會(huì)沒(méi)有偉大企業(yè)或偉大組織的根源: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-4-1 22:29; 作者：常亮人類社會(huì)的宇宙法則是世界的發(fā)展是一個(gè)從蒙昧,、野蠻到文明的過(guò)程，實(shí)際也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的必然過(guò)程,。優(yōu)勝劣汰的宇宙法則,，決定了人類社會(huì)的發(fā)展至少會(huì)經(jīng)歷從采集狩獵到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)再到工業(yè)經(jīng)濟(jì)再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)再到智慧經(jīng)濟(jì)這樣四次大的蛻變，每一次蛻變?nèi)祟惿鐣?huì)的生產(chǎn)力都會(huì)提高50倍以上,，也就是說(shuō),，人類社會(huì)的四次大的蛻變至少可以讓生產(chǎn)力提高整整2500X2500即625萬(wàn)倍以上。　　在今天這個(gè)全球化時(shí)代,，中國(guó)社會(huì)正在進(jìn)行著一場(chǎng)盛況空前而又波瀾狀況工業(yè)革命,。在障礙中國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的種種要素中,，影響最為深遠(yuǎn)且造成后果最為嚴(yán)重的是中國(guó)社會(huì)的農(nóng)耕文化和威權(quán)文化，她們是中國(guó)至今不能誕生世界上令人尊敬的組織,、企業(yè),、高校、醫(yī)院的罪魁禍?zhǔn)住? 農(nóng)耕與威權(quán)文化相較采集狩獵時(shí)代屬先進(jìn)文化,，主要在于她能進(jìn)行一定的整合如實(shí)現(xiàn)規(guī)�,；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和集聚全國(guó)的力量辦事。但到了工業(yè)化時(shí)代,，農(nóng)耕文化便呈現(xiàn)了她最根本的特點(diǎn)即無(wú)知、愚昧,、短視,、狹隘、本位,、自私,、吝嗇、少有秩序意識(shí),；威權(quán)文化亦呈現(xiàn)其最大的陰暗即愚蠢,、勢(shì)利、本位,、自私,、專權(quán)、刻薄,、殘忍,、以權(quán)力為序。這兩種文化首先是不懂得尊重他人,。農(nóng)耕文化追求自給自足,，只看到眼前的一畝三分地，因而自私本位,，不會(huì)也沒(méi)有能力顧忌他人的感受,；威權(quán)文化唯我獨(dú)尊，盛氣凌人,，根本不把他人當(dāng)一回事,。兩種文化都過(guò)于本位、追求單贏,，兩種文化都不懂得以人為本,、尊重他人。她們與工業(yè)文化的共擔(dān)責(zé)任,、自我約束,、互相尊重、互相協(xié)作、彼此共贏,、強(qiáng)烈的秩序意識(shí)和法治精神等屬水火不容,。這兩種文化同時(shí)又都不能辦好事情。　　農(nóng)耕文化辦事拖拉,、馬虎,、低效，威權(quán)文化辦事勢(shì)利,、只看面子和關(guān)系,，不計(jì)責(zé)任與目標(biāo)；而且,，兩種文化的自私本位又會(huì)使人們?cè)跒閯e人辦事的時(shí)候處處無(wú)禮,、處處設(shè)障，每道關(guān)卡都必須留下買路錢,。在“不能把人做好”又“不能把事做好”的文化烏云籠罩下的中國(guó)企業(yè)和組織,，欲要在地球上出人投地，屹立于偉大組織之林,，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng),。中國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)耕與威權(quán)文化結(jié)合農(nóng)耕與威權(quán)的制度，比如,，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中一個(gè)股東獨(dú)享股份的制度,、中國(guó)社會(huì)的現(xiàn)行戶籍制度、行政審批制度,、中國(guó)社會(huì)的行政管理體制以及諸多領(lǐng)域國(guó)有壟斷的經(jīng)濟(jì)模式等等,，都能反映一種格局、一種心胸,、一種封建社會(huì)的本位,、貪婪與自私，這些都是障礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的毒瘤,，嚴(yán)重違背宇宙法則之優(yōu)勝劣汰的原則,。所以，中華民族要真正誕生偉大的組織或者是打造基業(yè)長(zhǎng)青的偉大企業(yè),，必須鏟除農(nóng)耕文化和威權(quán)文化的毒素,。然而這一切又都是從偉大理念和偉大制度的創(chuàng)建開(kāi)始的。中國(guó)社會(huì)的官員,、企業(yè)家和各種組織的領(lǐng)導(dǎo)人們?nèi)绻麤](méi)有這樣的意識(shí)和精神,，那中華民族真正崛起、中華民族真正成為令全世界尊敬的民族,、中華民族的才智真正得到有效發(fā)揮,，其道路將十分遙遠(yuǎn),。常亮老師：中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 常亮，著名獨(dú)立管理培訓(xùn)專家清華,、北大,、人大、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專家廣州市政府,、名仕領(lǐng)袖學(xué)院,、豐田汽車等特約高層管理培訓(xùn)專家獨(dú)立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓(xùn)練與指導(dǎo) 專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、管理溝通和員工精神交流與合作：請(qǐng)聯(lián)絡(luò)助理?xiàng)盍? QQ:136812424 ,； 971295320 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明常亮的博客歡迎訪問(wèn)加鏈接 http://sysyfmy.com/?532172; 個(gè)人分類: 常亮職業(yè)精神|817 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

常亮：為什么說(shuō)中國(guó)人勤勞而不敬業(yè): 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-3-30 22:14; 中國(guó)是一個(gè)非常強(qiáng)調(diào) 敬業(yè) 的國(guó)度,，中國(guó)傳統(tǒng)文化非常重視敬業(yè)。《論語(yǔ)▪子路》：“居處恭,、執(zhí)事敬,，與人忠，雖之夷狄,，不可棄也,�,！薄墩撜Z(yǔ)▪季氏》：“君子有九思,。視思明，聽(tīng)思聰,，色思溫,，貌思恭，言思忠,，事思敬,，疑思問(wèn)，忿思難”,。（注：“君子九思”其實(shí)也是馬英九名字的由來(lái),。）　　這些可以看出孔子對(duì)工作的基本態(tài)度是“ 執(zhí)事敬 ”、“ 事思敬 ”,。　　何謂敬業(yè),？北宋理學(xué)家程頤：“所謂敬者，主之一謂敬,；所謂一者,，無(wú)適（心不外向）之謂一。南宋理學(xué)家朱熹：“敬業(yè)者,，專心致志以事其業(yè)也,。”程頤和朱熹的觀點(diǎn)比較相近,，大致為：“專注,，全力以赴”為敬業(yè),。　　以上為農(nóng)耕社會(huì)的封建時(shí)代，儒家精英對(duì)敬業(yè)的根本理解（因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代管理科學(xué)并不能成為一門學(xué)科）,。但我們認(rèn)為,，在工業(yè)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，對(duì)于敬業(yè),，應(yīng)該有更科學(xué),、更通透的理解。　　先看新版辭海的釋義：①敬肅,、不怠慢（可引申為勤奮,、認(rèn)真）②警戒（警戒以防危機(jī)，亦即要理性）③尊敬④以禮物致敬意,。　　我們據(jù)此做一個(gè)基于理性和科學(xué)的發(fā)揮和引伸,。　　所謂“敬肅、不怠慢”亦即對(duì)待工作首先要勤奮,、認(rèn)真,；所謂“警戒”亦即對(duì)待工作要有危機(jī)意識(shí)，要理性,，要尋求科學(xué)的方法,；結(jié)合程頤：“所謂敬者，主之一謂敬”亦即對(duì)待工作要專注,、專一,，因?yàn)橹挥袑ＷⅰＲ徊拍茏龅阶詈�,，才能達(dá)到精業(yè),；“尊敬”、“以禮物致敬意”我們認(rèn)為對(duì)待事業(yè)只有精業(yè),、精益求精,，才能獲得尊敬、受到禮物的獎(jiǎng)勵(lì),。　　以此,，我們認(rèn)為，現(xiàn)代意義上真正的敬業(yè)必須符合勤奮,、認(rèn)真,、理性、專業(yè),、精業(yè),，五個(gè)根本性的標(biāo)準(zhǔn)，或稱為敬業(yè)五步,。　　敬業(yè)的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是勤奮 ,。也就是要非常努力的干,，用稻盛和夫先生的話，付出不亞于任何人的努力,。愛(ài)迪生由報(bào)童到偉大的發(fā)明家,，李嘉誠(chéng)由跑堂到華人首富，洛克菲勒由簿記員到世界第一個(gè)億萬(wàn)富翁,，莫不是勤奮,、拼命、刻苦努力的結(jié)果,。　　敬業(yè)的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是認(rèn)真 ,。認(rèn)真是專業(yè)的基礎(chǔ)和品格基石。一個(gè)做事不認(rèn)真的人,，不可能專業(yè)和精業(yè),。日本民族和德國(guó)民族，產(chǎn)品品質(zhì)世界一流,，首先是因?yàn)樗麄兌际乔趭^的民族,，其次因?yàn)樗麄冏鍪虑槎挤浅ＵJ(rèn)真。　　敬業(yè)的第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是理性 ,。所謂理性指不能蠻干,，要尋求最科學(xué)的方法，要探求用最少的資源獲取最好的效果,。日本,、德國(guó),、美國(guó),、英國(guó)等國(guó)家勞動(dòng)生產(chǎn)率十?dāng)?shù)倍于中國(guó)，就是因?yàn)樗麄兏硇�,，更善于用科學(xué)的方法做事,。　　敬業(yè)的第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是專業(yè) 。所謂專業(yè)就是建立在科學(xué)上的對(duì)所處行業(yè),、所處崗位業(yè)務(wù)的從理論到技術(shù)到方法工具的嫻熟把握,，直至成為專家。萬(wàn)科是地產(chǎn)專家,、百度是搜索引擎專家,、華為是系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)專家、研祥是特種計(jì)算機(jī)研究與制造專家,。因?yàn)閱T工專業(yè),，因?yàn)樵萍陀?xùn)練了行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì)，所以,，這些企業(yè)能成就他們的行業(yè)夢(mèng)想,。　　敬業(yè)的第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是精業(yè) ,。所謂精業(yè)就是精益求精，追求卓越,。賴斯因?yàn)槌醭Ｈ说呐途珮I(yè)的精神,，從丑小鴨逐漸蛻變成斯坦福大學(xué)的教務(wù)長(zhǎng)，最后成為美國(guó)國(guó)務(wù)卿,；豐田因?yàn)槿旧舷碌木珮I(yè)精神,，最終成為世界上最優(yōu)秀的汽車公司。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成就卓越的個(gè)人,，莫不因?yàn)榫珮I(yè),；真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成就卓越的企業(yè)，莫不因?yàn)榫珮I(yè),。　　把握了敬業(yè)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，或者說(shuō)理解了敬業(yè)五步，您一定非常好理解,，為什么說(shuō)中國(guó)人勤勞而不敬業(yè),。因?yàn)椋黧w上,，我們的同胞,，基本只做到了第一步。　　中國(guó)人是非常勤勞的,，世界各類相關(guān)機(jī)構(gòu)有很多的數(shù)據(jù)早已證明,。但中國(guó)人并不敬業(yè)，從假冒偽劣以及盜版產(chǎn)品的泛濫,，到有毒有害食品的橫行,；從素質(zhì)教育失敗的中國(guó)教育系統(tǒng)到醫(yī)患矛盾嚴(yán)重的醫(yī)療體系；從沖突嚴(yán)重的官民關(guān)系,，到貪污腐敗行賄受賄的橫行,；從多數(shù)城市的交通擁擠和排隊(duì)無(wú)序，到城市河流混濁與環(huán)境衛(wèi)生的不潔,。所有這些,，都分明的告訴我們，我們的同胞做事不認(rèn)真,、因而工作并沒(méi)有好的品質(zhì),；我們的同胞做事不理性，沒(méi)有去尋求最好的方法,，因而并沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的效率和效益,；我們的同胞做事不專業(yè)，因而并不能讓組織真正的強(qiáng)盛,；我們的同胞做事遠(yuǎn)不能精業(yè),，因而,，我們國(guó)家罕有偉大的組織和偉大的企業(yè)。　　世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織對(duì)全球29個(gè)工業(yè)化國(guó)家進(jìn)行的研究顯示,，世界上每天平均工作時(shí)間最長(zhǎng)的人是墨西哥人,，他們每天花在有償勞動(dòng)以及家務(wù)雜事上的時(shí)間，長(zhǎng)達(dá)594分鐘,，約為10小時(shí),。而每天平均工作時(shí)間最少的國(guó)家是比利時(shí)，他們每天平均工作427分鐘或7.1小時(shí),。　　緊隨墨西哥之后的是日本,，日本人每天平均工作540分鐘或者9小時(shí)，中國(guó)人平均每天工作8.4小時(shí),，美國(guó)8.3小時(shí),、印度8.1小時(shí)、澳大利亞8小時(shí),、英國(guó)7.8小時(shí),、法國(guó)7.5小時(shí)、德國(guó)7.4小時(shí),。　　這些數(shù)據(jù)能夠非常好的說(shuō)明我們的問(wèn)題,。墨西哥、中國(guó)和印度,，他們的人民都很勤奮,，但國(guó)家離不了貧窮；美國(guó),、日本和德國(guó)等國(guó)家的人民很敬業(yè),，因而，國(guó)家強(qiáng)大,，人民富裕,。　　所以,，我們說(shuō),，中華民族至少到現(xiàn)在為止，勤勞而不敬業(yè),。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明常亮的博客; 個(gè)人分類: 常亮職業(yè)精神|868 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

廣告?zhèn)髅阶稍儤I(yè)：敢問(wèn)路在何方,？: 彭小東導(dǎo)師 2014-5-5 08:55; 華人首席廣告媒介行銷培訓(xùn)專家暨中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人彭小東導(dǎo)師指出：廣告?zhèn)髅綐I(yè)越來(lái)越需要咨詢與培訓(xùn)，尤其是傳統(tǒng)媒體,，如何生存,，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？那么廣告?zhèn)髅阶稍兤髽I(yè)又該怎么做,，路在何方,？眾所周知,，咨詢業(yè)是以提供智力服務(wù)和信息為特征的新型產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和行銷力時(shí)代的來(lái)臨,，它也越來(lái)越引發(fā)企業(yè)的關(guān)注和熱情。　　在我國(guó)咨詢業(yè)歷經(jīng)近 20 年的發(fā)展,，現(xiàn)已成為高度職業(yè)化的行業(yè),，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。由于其市場(chǎng)需求量大,、開(kāi)辦的門檻較低,，近年來(lái)大大小小的咨詢公司如雨后春筍般地發(fā)展起來(lái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前國(guó)內(nèi)的各種咨詢公司大概有近 3 萬(wàn)家左右,，然而絕大多數(shù)的咨詢公司受專業(yè)、經(jīng)驗(yàn),、人才,、實(shí)力等諸多因素的限制無(wú)法形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在生存與發(fā)展的競(jìng)技場(chǎng)上匆匆露面就悄然隕落,，而目前存活的咨詢公司多數(shù)也是在粗糙的,、低級(jí)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的紅海中苦苦掙扎。　　藍(lán)海戰(zhàn)略的定義就是避開(kāi)血腥搏殺的傳統(tǒng)市場(chǎng),，去開(kāi)辟真正適合自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并爭(zhēng)取較好的發(fā)展空間,。彭小東導(dǎo)師根據(jù)自己多年的廣告?zhèn)髅叫袖N力咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)操經(jīng)歷跟大家做如下的分享：　　一 . 高效的利基市場(chǎng)　專業(yè) 化市場(chǎng) 定位　　廣告?zhèn)髅? 咨詢業(yè)是專業(yè)性很強(qiáng)的智力產(chǎn)業(yè)，和其它行業(yè)一樣它也有自己的產(chǎn)品,，只不過(guò)它是看不見(jiàn)摸不著的無(wú)形產(chǎn)品而已,，作為廣告?zhèn)髅? 咨詢公司而言要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，首先應(yīng)該明白自己究竟賣的是什么樣的產(chǎn)品,，其實(shí)這是一個(gè)細(xì)分定位的問(wèn)題,。　　從大的概念而言，廣告?zhèn)髅? 咨詢業(yè)的核心產(chǎn)品無(wú)外乎智力產(chǎn)品,、資源產(chǎn)品,、品牌產(chǎn)品等三種而已，從小概念來(lái)看,，智力產(chǎn)品主要指咨詢策劃業(yè)務(wù),，從其范疇而言又包括戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)文化咨詢,、組織設(shè)計(jì)咨詢,、行銷力咨詢、人力資源管理、財(cái)務(wù)咨詢等類別,；而資源產(chǎn)品主要指咨詢公司利用所整合的社會(huì)各方資源,，在廣告?zhèn)髅? 咨詢策劃業(yè)務(wù)過(guò)程中提供的可以變現(xiàn)或產(chǎn)效的配套增值服務(wù)；至于品牌產(chǎn)品是指咨詢公司建立自身獨(dú)有的強(qiáng)勢(shì)品牌后,，通過(guò)品牌加盟而創(chuàng)收的業(yè)務(wù),，這種產(chǎn)品目前的國(guó)內(nèi)咨詢公司一般是很難做到的。　　現(xiàn)在很多廣告?zhèn)髅? 咨詢公司都講求大而全,，小而全,，他們希望自己什么都要做，什么都能做,，實(shí)際上這樣的咨詢公司是非常危險(xiǎn)的,，要知道廣告?zhèn)髅? 咨詢業(yè)務(wù)是要建立在專業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)之上的，而現(xiàn)實(shí)中每個(gè)公司的精力,、專長(zhǎng)和內(nèi)外部資源也是不一樣的,，并且學(xué)業(yè)有專攻。廣告?zhèn)髅? 咨詢公司應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況確定并精心打造最適合自己的服務(wù)行業(yè)和服務(wù)內(nèi)容的產(chǎn)品,，選定一個(gè)被市場(chǎng)中的統(tǒng)治者或有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所忽略的某些細(xì)分市場(chǎng)或服務(wù)領(lǐng)域,，集中自身優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)入并成為領(lǐng)先者，同時(shí)建立各種壁壘,，逐漸形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。　　在這方面，行銷力國(guó)際控股集團(tuán)下屬彭小東傳媒行銷力顧問(wèn)機(jī)構(gòu)暨中華廣告媒介行銷力研究院憑借多年廣告?zhèn)髅? 市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和多年積累的社會(huì)資源,，將廣告 ,、傳媒，報(bào)刊,，雜志,，電視，電臺(tái),，網(wǎng)絡(luò),，戶外，新媒體的營(yíng)銷咨詢和與之配套的資源服務(wù)作為自身的核心產(chǎn)品,，真正以 “ 實(shí)戰(zhàn),、實(shí)用、實(shí)效 ,，實(shí)操 ” 作為根本,，在咨詢業(yè)務(wù)中不僅僅是提供策略和方案，更要提供操作和執(zhí)行,，把整個(gè)過(guò)程融入到實(shí)際運(yùn)作中，幫助客戶低成本成功啟動(dòng)市場(chǎng)。也正是由于對(duì) 廣告?zhèn)髅? 營(yíng)銷咨詢的專注 ,，專一和專業(yè),，目前公司的品牌影響也是與日聚增，相信不久的將來(lái),，品牌產(chǎn)品將成為公司的第三個(gè)核心產(chǎn)品,。　　二 . 明確客戶找準(zhǔn)客戶有的放矢　　廣告?zhèn)髅? 咨詢公司對(duì)自身產(chǎn)品有了明確定位后，接下來(lái)就應(yīng)該對(duì)客戶群體做個(gè)界定,。咨詢的價(jià)值是幫助客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、解決問(wèn)題，在面對(duì)創(chuàng)造需求和滿足需求的問(wèn)題上其實(shí)很大程度上取決于客戶的自身情況,，比如規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)的客戶其自身建設(shè)已經(jīng)基本到位,，要向他們提供咨詢產(chǎn)品其實(shí)就是一種創(chuàng)造需求，一般來(lái)來(lái)說(shuō)這樣的客戶對(duì)咨詢產(chǎn)品的要求較高,，甚至可以說(shuō)是苛刻,，而同時(shí)我國(guó)的廣告?zhèn)髅? 咨詢企業(yè)由于起步較晚，從咨詢工具,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)等方面和國(guó)外咨詢公司比較而言,，客觀上都存在一定的差距,，咨詢的結(jié)果自然和客戶的期望值相去甚遠(yuǎn)，所以國(guó)內(nèi)咨詢公司對(duì)于這種高端客戶顯然是力所不能及,，暫時(shí)放棄倒不失為上策,。　　值得關(guān)注的是我國(guó)的企業(yè) 95% 都是中小型廣告?zhèn)髅狡髽I(yè) ，在面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和體制的改革過(guò)程中,，許許多多的問(wèn)題擺在了企業(yè)的面前,，這種龐大的需求形勢(shì)為國(guó)內(nèi)的咨詢公司的發(fā)展創(chuàng)造了千載難逢的市場(chǎng)機(jī)遇。作為咨詢企業(yè)在趕超與國(guó)外咨詢公司專業(yè)差距的過(guò)程中理應(yīng)將需要解決問(wèn)題的中小企業(yè)作為當(dāng)前的重點(diǎn)客戶來(lái)服務(wù),，畢竟你們需要共同的成長(zhǎng),。　　彭小東傳媒行銷力顧問(wèn)機(jī)構(gòu)從創(chuàng)立至今，一直將成長(zhǎng)型企業(yè)作為首要的目標(biāo)客戶,，因?yàn)槲覀兩钪c這些客戶的合作對(duì)我們而言也是一次學(xué)習(xí)和積累的機(jī)會(huì),，同時(shí)也是我們肩上不容推卸的一種民族責(zé)任。　　三 . 自我營(yíng)銷　注重方式方法　　廣告?zhèn)髅? 咨詢業(yè)和其它行業(yè)一樣,，要想賣好自己的產(chǎn)品,，同樣需要注重營(yíng)銷的策略和方法。通常咨詢公司依靠口碑相傳,、網(wǎng)絡(luò)傳播,、觀點(diǎn)文章刊發(fā),、專題培訓(xùn)、論壇研討會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)自我營(yíng)銷的目的,。　　彭小東傳媒行銷力顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在自我營(yíng)銷的策略上采用的是 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去 ” 的推拉戰(zhàn)法。所謂 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 是以品牌為導(dǎo)向,，對(duì)切合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷理論進(jìn)行深入細(xì)致的課題研究并提煉能指導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)做的心得和體會(huì),，研究論文受到眾多的國(guó)家級(jí)的主流媒體（報(bào)紙、雜志,、門戶網(wǎng)站）的充分認(rèn)可和爭(zhēng)相報(bào)道,，為公司的品牌提升和傳播打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其下屬的中華廣告媒介行銷力研究院,，媒無(wú)界網(wǎng),，行銷力網(wǎng)等都是智力的提供者和生產(chǎn)基地；同時(shí)由于我們鮮明的觀點(diǎn),、務(wù)實(shí)的理念吸引了眾多客戶群體的廣泛關(guān)注,，上門取經(jīng)的客戶絡(luò)繹不絕。顯而易見(jiàn),，品牌導(dǎo)向力對(duì)于廣告?zhèn)髅? 咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功自我營(yíng)銷的作用不容小覷,。　　在實(shí)現(xiàn) “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的同時(shí)，我們注重以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，通過(guò)參加各種會(huì)議論壇,、研討會(huì)大膽的宣傳和展示我們的營(yíng)銷觀點(diǎn)和服務(wù)理念，廣交朋友聚集人脈,，同時(shí)我們要求團(tuán)隊(duì)成員注重自身社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的利用,，尤其要注意與那些可能成為我們潛在客戶和轉(zhuǎn)薦人員的接觸，這樣的做法為培育目標(biāo)客戶群體及后續(xù)業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),，　　廣告?zhèn)髅? 咨詢企業(yè),，當(dāng)你身陷紅海急需突破的時(shí)候，你考慮過(guò)你的藍(lán)海戰(zhàn)略嗎,？彭小東傳媒行銷力機(jī)構(gòu) 的定位和策略也許并不適合每個(gè)咨詢企業(yè),，但希望能給業(yè)界同仁一些有益的借鑒，畢竟咨詢行業(yè)的輝煌未來(lái)需要大家共同的努力,！咨詢行業(yè)的藍(lán)海需要大家共同培育 ......( 未完待續(xù),，更多精彩盡在彭老師的現(xiàn)場(chǎng)演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力,，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》暢銷書(shū)作者,，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂首選教練 ,，亞洲華人核心競(jìng)爭(zhēng) 力導(dǎo)師 ,，中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人 ,；媒無(wú)界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn),，中國(guó)廣告銷售神奇教練,，中國(guó)傳媒營(yíng)銷教父,，曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷售合同,，三個(gè)月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營(yíng)銷經(jīng)歷,， QQ:1905684033Email:pxd_2006@126.comVIP 專線： 13076066155 ）; 728 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

品牌的力量讓個(gè)人形象登高望遠(yuǎn): 高承遠(yuǎn) 2013-11-13 10:19; 有一個(gè)年輕人,，總是覺(jué)得自己懷才不遇，有位老人聽(tīng)了,，隨即把一粒沙子扔在沙灘上,，說(shuō)：“請(qǐng)把它找回來(lái)�,！薄斑@怎么可能,！”接著老人把一顆珍珠扔到沙灘上，“那現(xiàn)在呢,？”如果你只是沙灘中的一粒沙,，那你不能苛求別人注意你，認(rèn)可你,。如果要?jiǎng)e人認(rèn)可你,，那你就想辦法先讓自己變成一顆珍珠�,！茉靷€(gè)人品牌就是把自己變成珍珠的過(guò)程,。農(nóng)業(yè)社會(huì)，我們靠生產(chǎn)力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，誰(shuí)力氣大,，誰(shuí)就會(huì)活得好；工業(yè)社會(huì),，我們靠生產(chǎn)工具和科學(xué),，掌握核心科技就可以取得戰(zhàn)略上的勝利；信息時(shí)代,，我們靠知識(shí)和信息速度獲勝,，一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功就證明了這一代；后知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，我們靠什么取勝,？無(wú)疑是品牌，我們已經(jīng)進(jìn)入了品牌消費(fèi)的時(shí)代,。而個(gè)人品牌,，就是以個(gè)人為傳播載體,，具有鮮明的個(gè)性和情感特征，符合大眾的消費(fèi)心理或?qū)徝佬枨�,，能被社�?huì)廣泛接受并長(zhǎng)期認(rèn)同,，可轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的一種社會(huì)注意力資源。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,，個(gè)人品牌已經(jīng)成為無(wú)法復(fù)制的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。美國(guó)管理學(xué)家湯姆•彼得斯指出；“ 21 世紀(jì)的工作生存法則,，就是建立個(gè)人品牌,。” 塑造個(gè)人品牌,，首先是符合“我”時(shí)代的要求,。數(shù)字化時(shí)代，屬于“我”時(shí)代,。在這個(gè)新世界,，自我成長(zhǎng)才是王道；其次,，世界日新月異,，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)。信息爆炸,，知識(shí)碎片化,，讓選擇越加艱難。此時(shí)此景,，需要各行各業(yè)的意見(jiàn)領(lǐng)袖,，需要專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威人士；再次,，塑造個(gè)人品牌,，源于網(wǎng)絡(luò)科技的驅(qū)動(dòng)。每一個(gè)人都通過(guò)自身,、手機(jī),、電腦等終端，變成社會(huì)媒體的一個(gè)節(jié)點(diǎn),，受眾更愿意聽(tīng)你說(shuō),，而不是聽(tīng)組織說(shuō)；種種原因綜合下來(lái),，高遠(yuǎn)品牌咨詢工作室創(chuàng)始人高承遠(yuǎn)認(rèn)為,，個(gè)人品牌形象的塑造和管理勢(shì)在必行，箭在弦上,，服務(wù)行業(yè)更是如此,。那么個(gè)人品牌到底意味著什么呢,？首先個(gè)人品牌是你不斷刷新的檔案：記載著你的形象、能力,、素質(zhì),、聲譽(yù)，這屬于無(wú)形資產(chǎn)范疇,；其次,，個(gè)人品牌是你永不落幕的廣告：為你迎來(lái)事業(yè)、商業(yè),、愛(ài)情的機(jī)會(huì),，這個(gè)源自于馬太效應(yīng),，在這樣一個(gè)品牌消費(fèi)的時(shí)代里,，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者越弱直至消失,；再次,，個(gè)人品牌是你永遠(yuǎn)強(qiáng)勁的動(dòng)力：讓你對(duì)自己嚴(yán)格要求，不斷挑戰(zhàn)與超越自己,，這屬于杠桿原理和自我激勵(lì)的范疇,。總之,，個(gè)人品牌塑造能夠：提升你的社會(huì)影響力,，吸引更多能夠幫助、理解,、支持,、欣賞你的人，讓你擁有穩(wěn)定的人脈（工作團(tuán)隊(duì),、客戶群體）,，不斷增加你的有形與無(wú)形資產(chǎn)，使你成為社會(huì)時(shí)尚的引領(lǐng)者…… 高遠(yuǎn)品牌咨詢工作室作為一家專注于個(gè)人形象塑造的品牌顧問(wèn),，將從知名度,、美譽(yù)度、滿意度,、忠誠(chéng)度四個(gè)方面進(jìn)行切入,，并以這四點(diǎn)作為行動(dòng)指南幫助客戶進(jìn)行全方位品牌打造。創(chuàng)始人高承遠(yuǎn)畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué),，做過(guò)財(cái)經(jīng)記者,、電視臺(tái)新聞編導(dǎo)，目前在某大型 4A 廣告策劃公司任高級(jí)策劃人,，并兼任人民網(wǎng),、鳳凰網(wǎng),、金融界、長(zhǎng)江時(shí)評(píng),、華龍網(wǎng),、光明網(wǎng)、和訊網(wǎng),、天府評(píng)論,、博銳管理在線、全球品牌網(wǎng),、《中國(guó)經(jīng)貿(mào)》,、《管理學(xué)家》、《廣告大觀》,、《現(xiàn)代營(yíng)銷》,、《科技智囊》等多家媒體、期刊特約評(píng)論員,、撰稿人職務(wù),。用咨詢和策劃的視野做顧問(wèn)，用新聞和媒體的思路塑形象,。個(gè)人品牌可以向他人傳達(dá)一種積極的期望,，個(gè)人品牌是對(duì)別人的承諾，個(gè)人品牌是你在受眾中的首要印象……在這樣一個(gè)品牌制勝,、品牌智造的時(shí)代里,，高承遠(yuǎn)和他的團(tuán)隊(duì)任重而道遠(yuǎn)，作為一群 80 后,，他們聽(tīng)從自己內(nèi)心的呼喚,，發(fā)出了屬于他們這個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)音。; 1289 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

影響創(chuàng)業(yè)成敗的三大要點(diǎn): 熱度 1 石立平 2013-10-13 00:24; 一．天時(shí)：在什么時(shí)間創(chuàng)業(yè) 因?yàn)槠髽I(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物,，如果創(chuàng)業(yè)太早了,，人們的消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)觀念沒(méi)有達(dá)到,，那么你制造出來(lái)的產(chǎn)品根本就賣不動(dòng),，企業(yè)就會(huì)成為市場(chǎng)的先烈。如果創(chuàng)業(yè)太晚了,，你的同行,，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都成長(zhǎng)起來(lái)了，那么企業(yè)的產(chǎn)品同樣沒(méi)有人需要,，企業(yè)就會(huì)成為市場(chǎng)的淘汰品,。所以創(chuàng)業(yè)一定要把握好時(shí)間，太早創(chuàng)業(yè)或太晚創(chuàng)業(yè)都不利于企業(yè)的發(fā)展。那么,，如何才能辨別創(chuàng)業(yè)的早晚,，我們需要了解企業(yè)產(chǎn)品與客戶需求的對(duì)接。因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品有兩種銷售方式：一是滿足需求,。二是創(chuàng)造需求,。滿足需求是制造客戶以前使用過(guò)的產(chǎn)品，企業(yè)只是擴(kuò)大銷售量或提高產(chǎn)品質(zhì)量,。創(chuàng)造需要是企業(yè)開(kāi)發(fā)客戶從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)或使用過(guò)的新產(chǎn)品,，企業(yè)從產(chǎn)品功能、樣式等方面引導(dǎo)客戶購(gòu)買新產(chǎn)品,。所以創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要做好自己產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)定位、客戶定位,，企業(yè)才能獲得良好的銷售業(yè)績(jī),。二．地利：在什么地方創(chuàng)業(yè) 對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，因?yàn)橹袊?guó)地區(qū)廣,、人口多,，生產(chǎn)力發(fā)展水平也不平衡，先進(jìn)發(fā)達(dá)的沿海城市,、大中型城市已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,。而貧窮落后的農(nóng)村,、山區(qū)還停留在農(nóng)業(yè)時(shí)代、手工業(yè)操作時(shí)代,。所以創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)一定要結(jié)合當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)慣,、生活水平，制造出與之相適應(yīng)的產(chǎn)品,。企業(yè)如果離客戶太遠(yuǎn),，那么你的產(chǎn)品就無(wú)法銷售。因此,，老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn),，如果這個(gè)地區(qū)是農(nóng)業(yè)時(shí)代，那么就只有開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,，最快也只能開(kāi)發(fā)工業(yè)產(chǎn)品,。如果這個(gè)地區(qū)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，那么企業(yè)就需要開(kāi)發(fā)商業(yè)類,、服務(wù)類,、知識(shí)類、創(chuàng)意類的產(chǎn)品,。市場(chǎng)慢了,，企業(yè)快了,，或者說(shuō)是市場(chǎng)快了，企業(yè)慢了,，都不利于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展,。即使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售全國(guó)，也需要根據(jù)城市差異,、地區(qū)差異進(jìn)行產(chǎn)品或價(jià)格調(diào)整,，企業(yè)才能適應(yīng)地區(qū)的發(fā)展。三．人和：吸引什么客戶企業(yè)的人和同樣的包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)伙伴和員工的和睦,；二是外部客戶的和睦,。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就包括經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的客戶,。為什么創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)持做自己的行業(yè)和專業(yè),。因?yàn)槲镆灶惥郏艘灶惙�,，如果一個(gè)老板總是不斷地?fù)Q行業(yè),、換企業(yè)、換專業(yè),，那么你的朋友和客戶根本就不知道你是做什么的,。而且你每一次更換，你的員工或客戶又必須從零開(kāi)始積累,。然而,，企業(yè)的成功，小企業(yè)靠機(jī)遇,，大成功靠積累,。一是經(jīng)驗(yàn)的積累；二是財(cái)富的積累,；三是客戶的積累,；四是信譽(yù)的積累；所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要做到專一,、專注,、專心、專業(yè),。只有這樣,，你才能積累更多的客戶和人脈。今天的社會(huì)你認(rèn)識(shí)多少人不重要,，重要是多少人認(rèn)識(shí)你,，更重要的是他們知道你是做什么的，你才有機(jī)會(huì)銷售更多的產(chǎn)品，做好企業(yè)的品牌,。因此,，創(chuàng)業(yè)的三大要點(diǎn)：天時(shí),、地利,、人和一個(gè)都不能少,。企業(yè)只有充分利用好天時(shí),、地利、人和之間的關(guān)系,，才能把企業(yè)做得更好,。; 961 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

營(yíng)銷中五種創(chuàng)新概念: 熱度 2 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-8-8 07:29; 一,、觀念創(chuàng)新營(yíng)銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的核心和前提,。營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新,，需要企業(yè)從滿足顧客需求的傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求,、還要?jiǎng)?chuàng)造顧客需求的新的營(yíng)銷觀念,。譬如：親情營(yíng)銷觀念。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念強(qiáng)調(diào)顧客至上,，顧客就是“上帝”,。親情營(yíng)銷觀念強(qiáng)調(diào)把顧客當(dāng)“朋友”或“親人”而不是“上帝”，通過(guò)建立一種新型的親情關(guān)系,，把企業(yè)與顧客之間的距離最大限度地縮短,，通過(guò)與顧客做“朋友”，而使顧客成為企業(yè)的永遠(yuǎn)“朋友”,。全球營(yíng)銷觀念,。全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要趨勢(shì)，現(xiàn)代化大生產(chǎn)本身的客觀規(guī)律必然要求實(shí)現(xiàn)全球化分工,。知識(shí)營(yíng)銷觀念。知識(shí)營(yíng)銷觀念是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種新?tīng)I(yíng)銷觀念,。它高度重視知識(shí),、信息和智力，憑知識(shí)和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，以科技革命為基礎(chǔ)、以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì),，對(duì)人們的生產(chǎn)方式,、思維方式、生活方式及行為方式以及對(duì)企業(yè)管理,、企業(yè)營(yíng)銷都將產(chǎn)生深刻的影響,。企業(yè)的營(yíng)銷觀念也應(yīng)相應(yīng)轉(zhuǎn)變，即樹(shù)立知識(shí)營(yíng)銷觀念。綠色營(yíng)銷觀念,。樹(shù)立綠色營(yíng)銷觀念,，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，開(kāi)拓綠色市場(chǎng),，已成為21世紀(jì)企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的新趨勢(shì),，也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。綠色營(yíng)銷觀要求企業(yè)在營(yíng)銷中,，要以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),，注重經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)同發(fā)展，注重可再生資源的開(kāi)發(fā)利用,，減少資源浪費(fèi),，防止環(huán)境污染。綠色營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者利益,、企業(yè)利益,、社會(huì)利益和生態(tài)環(huán)境利益等四者利益的統(tǒng)一，在傳統(tǒng)的社會(huì)營(yíng)銷觀念強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者利益,、企業(yè)利益與社會(huì)利益三者有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)境利益，將生態(tài)環(huán)境利益的保證看作是前三者利益持久地得以保證的關(guān)鍵所在,。二,、組織創(chuàng)新目前，絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營(yíng)銷工作,，但是,，在營(yíng)銷管理中具有明顯的局部性、不確定性和非過(guò)程性,，不系統(tǒng),、不全面、不到位,，從而造成高層營(yíng)銷管理缺位,，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷部門以外的其他部門不能充分發(fā)揮營(yíng)銷職能，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷部門工作缺乏方向而盲目指揮,。有人比喻說(shuō),，高層的營(yíng)銷管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中起到至關(guān)重要的作用，當(dāng)前許多企業(yè)的營(yíng)銷工作沒(méi)有真正地組織起來(lái),，從而難以有效地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理,。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要,，建立銷售組織體系,、市場(chǎng)信息管理體系,、目標(biāo)和計(jì)劃管理體系，通過(guò)完善的銷售管理體系,，明確銷售管理層次及其職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，將目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)目標(biāo),、銷售管理人員和業(yè)務(wù)員,、經(jīng)銷商、市場(chǎng)信息以最佳方式組織起來(lái),，使企業(yè)所有部門和員工緊密地協(xié)作,，充分發(fā)揮企業(yè)的整體攻防能力，最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷目標(biāo),。現(xiàn)代營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是整體攻防能力，企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)營(yíng)銷組織進(jìn)行創(chuàng)新,，使其精簡(jiǎn),、反應(yīng)快速。21世紀(jì)信息社會(huì)的最大特征就是網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化,。由互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生而帶來(lái)的速度,、效率和不確定性，使得工業(yè)社會(huì)建立的營(yíng)銷組織必須變革,，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,。三、產(chǎn)品創(chuàng)新當(dāng)今世界已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,。世界著名市場(chǎng)戰(zhàn)略家杰克?特羅特在分析未來(lái)市場(chǎng)品牌的意義時(shí)指出：“有兩類競(jìng)爭(zhēng)者是成功的,。一類是強(qiáng)有力的品牌、大的品牌,。這類公司能夠在全世界范圍內(nèi)謀求利益,。另一類是專門化的或定位很好的品牌。這是一些小的競(jìng)爭(zhēng)者,�,！敝袊�(guó)加入WTO之后，首先要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迎接來(lái)自國(guó)際品牌日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),；其次，還要考慮如何將民族品牌努力打人已經(jīng)被知名國(guó)際品牌占領(lǐng)的世界市場(chǎng),。品牌已成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的“敲門磚”,，這是由于消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)逐步加深，選擇產(chǎn)品的條件更為苛刻,，這樣就加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，因而企業(yè)必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，要么努力成為“強(qiáng)有力的品牌、大的品牌”,，要么確定一個(gè)明確的定位,，走專業(yè)化品牌的道路，更好地滿足消費(fèi)者的需求,。產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)從產(chǎn)品整體概念出發(fā),，順應(yīng)國(guó)際大趨勢(shì)，朝著多能化,、多樣化,、微型化、簡(jiǎn)便化,、健美化,、舒適化、環(huán)�,；�,、新奇化等方向發(fā)展，重點(diǎn)突出以下方面的創(chuàng)新：一是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,。企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，一方面應(yīng)符合國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，另一方面也不宜機(jī)械地照搬某一標(biāo)準(zhǔn),，而應(yīng)以消費(fèi)者要求為最終標(biāo)準(zhǔn),，力求使產(chǎn)品最大限度地滿足消費(fèi)者需要。二是產(chǎn)品品牌創(chuàng)新,。一方面要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的變化對(duì)品牌的設(shè)計(jì)和使用加以更新,，另一方面要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大品牌的知名度，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)名牌和國(guó)際名牌,。三是產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,。服務(wù)是有形產(chǎn)品的延伸，能夠給消費(fèi)者帶來(lái)更大的利益和更好的滿足,，因而越來(lái)越成為產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分,。四、人才創(chuàng)新目前,，營(yíng)銷人才在我國(guó)市場(chǎng)中非常短缺,，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的、在知名公司擔(dān)任過(guò)市場(chǎng)部經(jīng)理的人,，在人才市場(chǎng)上非常搶手,，其身價(jià)也越來(lái)越高。缺乏人才是中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷水平不高的基本原因,。在日益盛行的MBA教育中,，迫切需要強(qiáng)化“營(yíng)銷MBA”教育,。21世紀(jì)的營(yíng)銷人才不再是經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷專家，而應(yīng)是知識(shí)型的營(yíng)銷通才,，應(yīng)具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,、文化素養(yǎng)高、富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心,、知識(shí)應(yīng)用能力很強(qiáng)等,，應(yīng)該是科技通才與營(yíng)銷專才的完善結(jié)合，營(yíng)銷創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵,，就在于是否擁有一批這類知識(shí)型的營(yíng)銷人才,。五、方法創(chuàng)新企業(yè)在營(yíng)銷實(shí)踐中,，一方面應(yīng)敢于把國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)銷做法創(chuàng)造性加以應(yīng)用,，另一方面要大膽提出和實(shí)施新的營(yíng)銷方法。營(yíng)銷方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在諸如：1,、事件營(yíng)銷,，即通過(guò)或借助某一有重要影響的事件來(lái)強(qiáng)化營(yíng)銷、擴(kuò)大市場(chǎng)的方法,；2,、柔性營(yíng)銷，即企業(yè)適時(shí)靈活地調(diào)整營(yíng)銷活動(dòng)適應(yīng)并滿足個(gè)性化需求的一種方法,。采用這一營(yíng)銷方法,，要求企業(yè)改變以往高度統(tǒng)一的集中管理，實(shí)行面向?qū)嶋H的靈活性的分散管理,，改變以往一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式,，建立一種由計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、控制,、管理諸子系統(tǒng)構(gòu)成的,，在一條生產(chǎn)線上可生產(chǎn)不同形狀、規(guī)模,、花色,、款式的各種產(chǎn)品，改變以往單純依賴中間商中介的流通模式,，建立以信息網(wǎng)絡(luò)為中介的,、生產(chǎn)者與消費(fèi)者密切聯(lián)系的營(yíng)銷模式。3,、網(wǎng)上營(yíng)銷,，即在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的一種方法。企業(yè)可通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)站,，傳遞商品信息,，吸引網(wǎng)上消費(fèi)者注意并在網(wǎng)上購(gòu)買。有人預(yù)計(jì),，網(wǎng)上購(gòu)物將是21世紀(jì)人類最主要的購(gòu)買,。在我國(guó)，隨著時(shí)間的推移,，也會(huì)有越來(lái)越多的消費(fèi)者的網(wǎng)上選購(gòu),，網(wǎng)上營(yíng)銷將逐步發(fā)展成為一種重要的方法。4,、零庫(kù)存營(yíng)銷,，即采用先接訂單后生產(chǎn)、庫(kù)存為零的一種營(yíng)銷方法,。采用這一方法的關(guān)鍵是要爭(zhēng)取到足夠的訂單,，因而加強(qiáng)產(chǎn)前訂貨工作就顯得尤為重要。; 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知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資本投資: 利均 2013-5-2 10:57; 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),，知識(shí)經(jīng)濟(jì) 已經(jīng)成為人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力,。隨著人們對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知，各種高新技術(shù)企業(yè) 應(yīng)運(yùn)而生,，這些企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才的渴求達(dá)到空前的程度,，許多企業(yè)不惜重金進(jìn)行人力資本投資。即使那些技術(shù)含量較低的傳統(tǒng)行業(yè)也投入到人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中來(lái),，他們往往為了一名企業(yè)高管而一擲千金,。我們知道，只要是投資就要有收益并伴隨著風(fēng)險(xiǎn),。人力資本投資一樣也不例外,。那么，企業(yè)如何根據(jù)自身所處發(fā)展階段和狀態(tài)來(lái)進(jìn)行人力資本投資呢,？成本還是投資,？企業(yè)在人力資源方面的投入已經(jīng)逐漸成為企業(yè)支出的最大部分之一。目前來(lái)說(shuō),，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的平均人力資本占企業(yè)業(yè)務(wù)總收入的 29% 左右,，就是在中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家人力資本支出也已達(dá)到了 26% 以上。盡管企業(yè)為各種高管人才及一些技術(shù)研發(fā)人才付出了不蜚的人工成本,，但企業(yè)家們?nèi)耘f為尋求此類人才而樂(lè)此不疲,。原因何在？大概有以下幾方面的考慮：一,、許多企業(yè)對(duì)于人力資源的觀念已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變,，完全拋棄過(guò)去人力成本觀念，繼而將人力資本投資理念運(yùn)用到企業(yè)人力資源建設(shè)中,。也就是說(shuō),，企業(yè)在進(jìn)行人力資源變革過(guò)程中,，不僅僅考慮為獲得人力資源而須支付的現(xiàn)值，而是將其帶來(lái)的長(zhǎng)期收益作為衡量人力資本支出的重要依據(jù),。因此,，一些精明的企業(yè)決策者除了是資本運(yùn)作高手，還是人力資本運(yùn)作的高手,。他們往往利用其手中雄厚的資本來(lái)?yè)Q取超值的人力資本,，從而為其實(shí)現(xiàn)更有效地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)展做人才儲(chǔ)備。記得十年前,，當(dāng)企業(yè)還只是將重視人才停留在口頭上時(shí),，寶潔公司就已從全國(guó)各名牌大學(xué)招收畢業(yè)生，并與其簽訂長(zhǎng)期工作合同,。當(dāng)時(shí),，有人說(shuō)寶潔利用其跨國(guó)公司的本錢來(lái)浪費(fèi)中國(guó)最好的人才，可是,，如今說(shuō)這話的人可能正在為其當(dāng)初的短視言行付出代價(jià),，而寶潔公司正在利用當(dāng)初的大學(xué)生來(lái)瘋狂拓展中國(guó)市場(chǎng)，迎接更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。我們認(rèn)為,，無(wú)論當(dāng)初寶潔的人才投資出于何種目的，至少對(duì)于今天的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),，其已開(kāi)始向投資收取回報(bào),。二、隨著企業(yè)家們對(duì)于知識(shí)認(rèn)識(shí)的加深,，對(duì)于知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值更加深信不不疑,。而能夠?qū)⒅R(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的執(zhí)行者就是人才，因此,，瘋狂挖人也就不為過(guò)了,。這里面涉及到人力資本投資和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。曾經(jīng)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家們這樣計(jì)算人力資源比較成本：他們把人力資本投資收益率作為衡量企業(yè)人力資源政策優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。某企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)健的人力資源政策,，管理者和技術(shù)骨干一直是從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)和選拔，企業(yè)因此而減少高工資成本 200 萬(wàn)元 / 年,，但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一般,；而另一家企業(yè)進(jìn)行了全新的改革，企業(yè)從外邊引進(jìn)了數(shù)名年薪 20 萬(wàn)元以上的高管和科技人員,，企業(yè)無(wú)論在產(chǎn)品研發(fā)和管理體制上都取得了極大地進(jìn)步,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然是節(jié)節(jié)高升。經(jīng)計(jì)算，兩家公司的人力資本投資收益率簡(jiǎn)直不可同日而語(yǔ),。三,、人力資本投資對(duì)于企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)的形成起到推波助瀾的作用。某民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)三年來(lái)的快速發(fā)展,，已經(jīng)成為該領(lǐng)域的佼佼者,，但這卻絲毫不能讓企業(yè)的老板快樂(lè)起來(lái)。原因是企業(yè)因?yàn)榭恐还勺用蛣虐l(fā)展起來(lái),，由于企業(yè)的發(fā)展壯大，起初一起創(chuàng)業(yè)的員工心態(tài)也發(fā)生了變化,，在企業(yè)內(nèi)部大家分立山頭,，形成若干個(gè)小利益團(tuán)體，不能形成以現(xiàn)代企業(yè)文化為核心的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。這種局面的出現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始影響公司業(yè)績(jī),，公司下半年的業(yè)務(wù)收入呈明顯下降狀態(tài)，如再不進(jìn)行人力資源改革,，將會(huì)把大家經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦創(chuàng)造的基業(yè)毀于一旦,。經(jīng)過(guò)慎重考慮，企業(yè)從兩方面著手解決問(wèn)題：一是請(qǐng)企業(yè)文化專家深入公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，加強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)文化的理解,，同時(shí)催生先進(jìn)企業(yè)文化的形成；二是從外面高薪聘請(qǐng)管理專家入主企業(yè)管理層,，加強(qiáng)企業(yè)管理水平的同時(shí),，提升企業(yè)文化內(nèi)涵的包容性和科學(xué)性。終于,，新的一年剛剛到來(lái),，企業(yè)像沐著春雨的小草一樣，繼續(xù)茁壯地成長(zhǎng),。我們認(rèn)為,，通過(guò)對(duì)上述一些問(wèn)題的闡述，不難理解各種企業(yè)對(duì)人力資源趨之若鶩,，表面上看似不計(jì)成本,，實(shí)際上是精明的企業(yè)家們?cè)谧鲋呋貓?bào)的投資。尋求人力資本投資的最高收益率當(dāng)企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到人力資本投資的重要性后,，就開(kāi)始修正企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略的修正將為企業(yè)尋求人力資本投資的最高收益率創(chuàng)造條件。這里我們只能說(shuō)是創(chuàng)造條件,，而面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的較高投資收益率，必須要制定正確的人力資源戰(zhàn)略和可操作性強(qiáng)的人力資源策略。由于人力資源投資收益的綜合性強(qiáng),，它的實(shí)現(xiàn)要求通過(guò)多方配合,，企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)，才能真正實(shí)現(xiàn)其收益,，并通過(guò)相應(yīng)的考核體系來(lái)測(cè)評(píng)新近投資的人力資源所產(chǎn)生的實(shí)際收益,；或通過(guò)對(duì)整體收益的期間比較，來(lái)確定人力資源投資的具體回報(bào),。一,、在計(jì)算人力資本投資收益率時(shí)，不能將員工分成若干個(gè)團(tuán)體進(jìn)行細(xì)化,，來(lái)分別計(jì)算各個(gè)團(tuán)體的單獨(dú)收益率,，這是錯(cuò)誤的做法。這種做法無(wú)法切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源投資宗旨,，不能實(shí)現(xiàn)核心凝聚力的形成,，也不符合客觀性原則。我們常用的一種方法是綜合績(jī)效增長(zhǎng)率法,。其主要是通過(guò)計(jì)算部門績(jī)效分?jǐn)?shù),，按照其所在整體團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效所占權(quán)數(shù)，來(lái)進(jìn)行分期計(jì)算整體團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效增長(zhǎng)率,，然后利用新增人力資源投資回報(bào)期與企業(yè)原人力資源回報(bào)期進(jìn)行科學(xué)比較,，計(jì)算企業(yè)新增人力資源投資綜合績(jī)效增長(zhǎng)率。以此來(lái)判斷企業(yè)新增人力資源投資收益情況,。這種投資收益率的計(jì)算是建立在長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)之上的,，任何追求短期物質(zhì)利益基礎(chǔ)上的收益率計(jì)算都是不客觀不公正的。二,、雖說(shuō)人力資本投資具有回報(bào)率,，但切不可進(jìn)行盲目投資或大量投資。我們知道,，企業(yè)管理特別是人力資源管理有時(shí)追求的是一種高效運(yùn)轉(zhuǎn)的平衡,，這種平衡的建立將為企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī)提升創(chuàng)造基礎(chǔ)。我們知道企業(yè)的發(fā)展是有其規(guī)律可循的,，企業(yè)只有發(fā)展到一定的歷史階段,，才能夠接受和吸納相關(guān)類型人才。同時(shí),，也要考慮人才需求的數(shù)量,。企業(yè)的發(fā)展需要不同類型的人才，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種階段,，對(duì)人才的需求都是多層次的,，而不能是統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高知識(shí),。因此,，企業(yè)在進(jìn)行人力資源投資時(shí)，切記不要浪費(fèi)人才,，事實(shí)上,，浪費(fèi)人才也就是企業(yè)浪費(fèi)成本。因此,，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家正在考慮通過(guò)計(jì)算企業(yè)人才組合系數(shù),，來(lái)規(guī)范企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。由于這種方法不是特別成熟,，現(xiàn)暫時(shí)不在此進(jìn)行介紹,。三、另外,，在考慮人力資本投資收益率時(shí)，也要從客觀上考慮一下企業(yè)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn),。許多企業(yè)正是忽略了員工的經(jīng)驗(yàn),，尤其是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而使企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資時(shí)發(fā)生較大人員變動(dòng),，致使新進(jìn)高管人員的先進(jìn)管理思想無(wú)法實(shí)施,，先進(jìn)技術(shù)無(wú)法得到利用，反而造成包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)資源的浪費(fèi),，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的倒退,。這種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在迅速成長(zhǎng)型企業(yè)，如高新技術(shù)企業(yè),、民營(yíng)企業(yè),。事實(shí)上，尋求人力資本投資的最大收益率,，并不是簡(jiǎn)單地人才招聘和引進(jìn),，企業(yè)有效地人力資源戰(zhàn)略和策略也尤為重要�,？梢哉f(shuō),，系統(tǒng)的人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本投資的基礎(chǔ)。人力資本投資的整合做好人力資本投資必須要有明確的目的性,，同時(shí)要清楚了解企業(yè)自身人力資源的特點(diǎn)和不足,，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定詳盡的人力資源整合方案，從而有效提高人力資源使用效率,。包括績(jī)效考核,、員工發(fā)展計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面內(nèi)容,。一,、做好績(jī)效考核工作是企業(yè)內(nèi)部部門與員工之間展開(kāi)有效合作的基本監(jiān)控措施。我們知道,，企業(yè)要想取得良好的業(yè)績(jī),，必須要通過(guò)員工切實(shí)有效地投入工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理要求廣大員工形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì),，擁有核心凝聚力,，才能夠發(fā)揮整體作戰(zhàn)能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展形成強(qiáng)大推動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的,。鑒于這些要求，企業(yè)一是要通過(guò)加強(qiáng)思想教育,，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，達(dá)到努力工作的目的,；另一方面,，企業(yè)也要對(duì)員工進(jìn)行有效地績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)正確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī),，分析企業(yè)管理流程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，然后做出相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)管理改進(jìn)方案。二,、結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),，通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，掌握員工基本檔案資料,，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析,，為員工制定切實(shí)可行的《員工發(fā)展計(jì)劃書(shū)》。這是企業(yè)人力資本投資整合的關(guān)鍵,。只有深入了解企業(yè)人力資源情況,，才能有效確定人力資本投資方向，并對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)地搭配,，使企業(yè)人力資源組合發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”,，發(fā)揮更大的作用，從而提高人力資本投資的收益率,。三,、通常，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一部分員工非常努力地工作,，卻無(wú)法達(dá)到要求,，不能很好地取得績(jī)效考核成績(jī),。這就是人力資本投資整合的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)我們?yōu)閱T工制定了合適的〈員工發(fā)展計(jì)劃書(shū)〉后,，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，制定并落實(shí)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行會(huì)極大地推動(dòng)人力資本投資整合的速度,，有效地解決基本素質(zhì)和技能層面問(wèn)題的解決,。四、人力資本投資整合工具的使用將極大地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，尤其對(duì)企業(yè)執(zhí)行文化的改進(jìn)將是具有革命性的,。企業(yè)執(zhí)行文化的形成又不同程度地促進(jìn)了企業(yè)精神層面文化的發(fā)展，從而加速企業(yè)核心凝聚力的形成,。企業(yè)通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的操作,，將人力資本投資進(jìn)行整合，最終對(duì)規(guī)避和減少人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用,。; 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留住人才,，企業(yè)你該怎么做！: 熱度 2 甘道夫 2013-3-19 17:36; 【眾人行企業(yè)培訓(xùn)】認(rèn)為在如今的企業(yè)的興衰,，背后是企業(yè)管理水平的興衰,，而人力資源制約著管理水平的高低。最新的研究成果表明,，企業(yè)人才具有周期性規(guī)律，會(huì)出現(xiàn)人才危機(jī),，而且在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展,，在某種程度上決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)人才危機(jī)呈周期性變化,，其周期可以分為四個(gè)階段“高—低—高—低”,，也就是：高級(jí)人才低位使用期，低級(jí)人才高位使用期,，高級(jí)人才高位使用期,，低級(jí)人才低位使用期。高素質(zhì)的人才從來(lái)都是非常重要的,。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)的人才質(zhì)量越來(lái)越主宰著企業(yè)的成敗。同時(shí)對(duì)人才的需求特別是對(duì)中高級(jí)人才的需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了人才的供給,，吸引和保留高素質(zhì)人才正變得越來(lái)越困難,。一流企業(yè)必須擁有一流人才。企業(yè)界應(yīng)及時(shí)調(diào)整吸引人才,、培養(yǎng)人才和留住人才的具體策略,，營(yíng)造出人才在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的良好氛圍,。留住那些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵的管理人才，關(guān)鍵就在于作為決策者,，必須懂得如何合理評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，即正確和及時(shí)地評(píng)價(jià)。有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象,，人們應(yīng)該可以注意到,，即當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模很小,，經(jīng)營(yíng)也還尚未取得成績(jī)的時(shí)候,，人才往往卻不易流失，人才的出走,，常常發(fā)生在企業(yè)取得了一定的成功,、達(dá)到了一定的規(guī)模之后。其實(shí),，可以從管理學(xué)上來(lái)分析這一“奇怪現(xiàn)象”,，即企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候，企業(yè)家可以通過(guò)直接的匯報(bào)關(guān)系和平常的接觸來(lái)了解其團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)績(jī)效,，并根據(jù)業(yè)績(jī)對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理人員的增加,，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜,，這時(shí)要了解和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)就變得困難。光憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)判斷就可能造成偏差,。一個(gè)重要的結(jié)論是：當(dāng)企業(yè)正處于不斷發(fā)展,、規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)期，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，您應(yīng)該加倍地關(guān)心您的團(tuán)隊(duì)和員工,，而這種“關(guān)心”的前提和基礎(chǔ)，就是對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行合理的考核,。縱所周知,，企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構(gòu)成，意味著人是企業(yè)的主體,，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)“人走則止”,。人才是構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用,。近幾年來(lái),，家紡行業(yè)取得了快速的發(fā)展，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的繁榮態(tài)勢(shì),。但是繁榮發(fā)展的背后卻也掩藏著諸多的無(wú)奈與困惑,，比如產(chǎn)品同質(zhì)化,、營(yíng)銷原始化、人才匱乏化等等,。尤其是愈演愈烈的人才流失正成了家紡行業(yè)的發(fā)展之殤,，它不僅給企業(yè)的日常工作帶來(lái)了諸多不便，更是造成了企業(yè)大量資源的流失,，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)可能引爆的定時(shí)炸彈,。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來(lái)的影響是方方面面的,，既有有形的,，也有無(wú)形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開(kāi)展企業(yè)人才危機(jī)管理的前提,。泛泛地講,，一個(gè)優(yōu)秀員工離職以后，企業(yè)要被迫支付以下成本：首先,，良好的團(tuán)隊(duì)因某些核心員工的離職而遭到破壞,，執(zhí)行中的任務(wù)因此被迫中斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率大大降低,；其次,，優(yōu)秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業(yè)重新花費(fèi)一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者，其間所耗費(fèi)的時(shí)間成本還給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有利的追趕機(jī)會(huì),；另外,，某些核心員工的離職不僅可能帶走商業(yè)技術(shù)秘密和客戶等資源，同時(shí)還影響在職員工的情緒,，極大挫傷團(tuán)隊(duì)的整體士氣,。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)高管或其他核心員工離職直接改變了企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力對(duì)比,，若是集體式的跳槽，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)則很有可能是致命性的打擊,，如著名的小霸王,。人才流失對(duì)企業(yè)而言之所以成其為危機(jī)，原因也就在這里,。是否存在較好的防范措施,，降低員工流失率呢？不成功的人員選聘為日后的員工流失留下了隱患,。如果從人員選聘這一入口就把好關(guān),，起到“過(guò)濾層”的作用，“淘”進(jìn)合適的人才,，在成功選聘人才的同時(shí),，又能保持員工在企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,，為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。企業(yè)該如何留住人才呢,？企業(yè)可從以下幾個(gè)方面多做些工作,。 1.改善管理，環(huán)境留人,。改善生活是人的第一需要,，高收入、福利好是留往人才,、吸引人才的重要因素之一,。因此，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,，營(yíng)造企業(yè)中“只要努力,、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時(shí),，要找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,，解決企業(yè)發(fā)展難題，加強(qiáng)思想教育工作,，使人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有信心,，激發(fā)他們與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感和使命感。 2.人盡其才,，事業(yè)留人,。俗話說(shuō)：“千軍易得，一將難求”,，人才不是物品,，他所帶走的不僅僅是他本身，還會(huì)帶走企業(yè)的先進(jìn)技術(shù),、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，甚至?xí)绊懼慌恕Ｒ虼�,，企業(yè)要善用人才,，大膽使用人才，充分挖掘其專業(yè)潛力,，給其體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì),，使其擁有更大的發(fā)揮才能的空間。 3.真誠(chéng)信任,，情感留人,。俗話說(shuō)“士為知己者死，將為愛(ài)已者亡”,，企業(yè)管理者應(yīng)禮賢下士,，關(guān)心人才的發(fā)展,，多聽(tīng)聽(tīng)他們的想法，了解他們需要什么,，本著缺什么補(bǔ)什么,，盡可能地為他們提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，搭設(shè)一個(gè)寬闊的舞臺(tái),，讓他們充分展示自己的才華和智慧,。 4.優(yōu)化環(huán)境，文化留人,。優(yōu)美舒適的文化環(huán)境是員工工作之余的好去處,，是修補(bǔ)工作勞累的好地方。企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的文化活動(dòng),，經(jīng)常組織各種有益身心健康的體育比賽,、文娛活動(dòng)，吸引他們參與,，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)代日益增長(zhǎng)的文化需求,，建設(shè)文體活動(dòng)場(chǎng)所，激發(fā)他們的參與熱情,，使豐富多彩的文化生活得以蓬勃開(kāi)展,，讓員工在享受文化熏陶中增強(qiáng)對(duì)企業(yè)和對(duì)工作的熱愛(ài)，增加他們留下來(lái)為企業(yè)奮斗的信心和籌碼,。為什么我們的企業(yè)缺乏人才呢,？首先主持招聘的并非“伯樂(lè)”。不少企業(yè)由于對(duì)人才缺乏足夠的重視,，出現(xiàn)在人才市場(chǎng)的工作人員基本為公司基層員工,，對(duì)于一個(gè)非真正的人才焉能找到優(yōu)秀人才呢？第二,，企業(yè)在人才投資方面總是最少的,，企業(yè)舍得花錢建大樓、購(gòu)設(shè)備,，往往舍不得高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀人才,。包括平時(shí)對(duì)人才的關(guān)注也是少的可憐。第三,、企業(yè)的分配機(jī)制跟不上時(shí)代的發(fā)展，原本優(yōu)秀的人才都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走,。其實(shí),，不善于分錢也是很難賺大錢的。另外,，企業(yè)缺乏健全的人才培養(yǎng)體系,。; 個(gè)人分類: 管理培訓(xùn)|1281 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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