標(biāo)簽: 柳傳志

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

假如聯(lián)想當(dāng)初選擇了郭為？: 石章強(qiáng) 2015-9-5 20:15; 聯(lián)想,，作為中國算是常青的規(guī)模型企業(yè)代表,，在30多年的歷史長河中,，亦是存在多種選擇和可能，最大的可能和假設(shè)有二，一是假如當(dāng)初聯(lián)想選擇了倪光南,，二是假如當(dāng)初柳傳志選擇了郭為,。假如聯(lián)想當(dāng)初選擇了郭為而不是現(xiàn)在的楊元慶，歷史又將如何重演呢,？假如聯(lián)想當(dāng)初選擇了郭為,？ ● 文 / 石章強(qiáng) （石章強(qiáng)，錦坤創(chuàng)始人,、上海品牌專委會秘書長）歷史很多不容假設(shè),，也沒法重來，但現(xiàn)實往往又是很殘酷,，使得人們不得不在假設(shè)中復(fù)盤,，在假設(shè)中反思，假如可以重來,，歷史又該如何重演,？聯(lián)想，作為中國算是常青的規(guī)模型企業(yè)代表,，在30多年的歷史長河中,，亦是存在多種選擇和可能，最大的可能和假設(shè)有二,，一是假如當(dāng)初聯(lián)想選擇了倪光南,，二是假如當(dāng)初柳傳志選擇了郭為。第一個倪光南和柳傳志的假如,，人們開始淡忘,，因為柳傳志相對來說似乎做得太成功了，使得人們很少再提起倪光南,；而第二個假如,，最近隨著聯(lián)想在移動布局的節(jié)節(jié)失利，楊元慶開始“大開殺戒”,，拿劉軍開刀,，似乎又讓人們開始這種假設(shè)和復(fù)盤的思考。假如聯(lián)想當(dāng)初選擇了郭為而不是現(xiàn)在的楊元慶,，歷史又將如何重演呢,？從此只有了聯(lián)想，沒有了神州,？據(jù)說,，在柳傳志曾考慮過的接班人選擇中，孫宏斌,、郭為和楊元慶均入圍過,，按專業(yè)和能力看,，孫最強(qiáng)，郭次之,，楊最弱；而按忠誠度和聽話力來看,，楊最強(qiáng),，郭次之，孫最差,。而發(fā)展到今天的整體狀況來看,，也似乎部分驗證了部分。孫兩度從零開始,，再一次站在風(fēng)口浪尖上,；郭，從聯(lián)想一分為二后,，神州數(shù)碼已連續(xù)五年入選世界500強(qiáng)企業(yè),；而楊，似乎更多的是在柳傳志的布局好的整體業(yè)務(wù)版圖中按部就班地接班和執(zhí)行而已,，稍為全球行業(yè)出現(xiàn)一些變局,，戰(zhàn)略就迷茫了，就搞不定了,，還得麻煩70多歲的柳老爺子出山來收復(fù)舊山河,，還好幸虧柳老爺子寶刀未老，山河頓時重整,，又再次回到元慶手中,。相反，郭為可就沒有這樣的待遇了,，脫離了聯(lián)想集團(tuán)母體,，可以說幾乎是從零開始，霹靂咔嚓,，三下五除二,，很快就在江湖上站穩(wěn)了腳根，并逐步脫離聯(lián)想而形成管理層控股的穩(wěn)定局面,，成為聯(lián)想孵化下的第一個體系外的企業(yè)家,。柳傳志當(dāng)年選擇元慶，也是頗費(fèi)周折,，曾考慮讓“兩兄弟”一起奮斗,，結(jié)果根本尿不到一個壺里，沒辦法,，只能讓能力強(qiáng)點的“兒子”郭為自立門戶,，楊元慶留守家業(yè)，結(jié)果是皆大歡喜。如果當(dāng)初真的選擇了郭為接班和留守家業(yè),，也許會比現(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績好不少,，江湖地位也更高，也許就沒有了小米的機(jī)會,，也有可能沒有華為的機(jī)會,，但神州數(shù)碼估計是沒有了。從此只有了郭為,，也沒有了楊元慶,？郭為接班，聯(lián)想體系內(nèi)肯定也會沒有元慶的位置,，但相對更擅長守業(yè)的元慶,，如果“自立門戶”，結(jié)果會如何,？不好預(yù)料,，但肯定是沒有今日的神州數(shù)碼，也就沒有了神州數(shù)碼的江湖地位,，也由此,，江湖上不再有元慶的傳說。從這個意義上講,，萬綠叢中一點紅肯定不如花開兩朵各表一枝,，從這個意義上講，這也許就是柳老爺子的良苦用心,，手心手背都是肉,，不是為手心肉更厚，就把手背扔了,。相反,，正因為手心肉厚，可以經(jīng)受一些風(fēng)雨,，而手背肉薄,，更需要一些呵護(hù)。從此只有了聯(lián)想,，沒有了華為或小米,？的確如此，作為與柳傳志一樣具有創(chuàng)業(yè)型基因和細(xì)胞的郭為來說,，離開也許真的就是最好的選擇,，畢竟天空更大，馳騁空間更寬,。但如果聯(lián)想由郭為掌控,，相信聯(lián)想的狼性,、野性和競爭力會更強(qiáng)，戰(zhàn)略布局,、排兵布陣,、全球一體化、業(yè)務(wù)組合,、新業(yè)務(wù)拓展也會更勝一籌,。這從神州數(shù)碼從早期的IT渠道分銷到快速及全面轉(zhuǎn)型和升級到中國智慧城市老大，就可以看出郭的靈敏嗅覺和商機(jī)捕捉及資源配套和機(jī)會把握能力,。也正因為如此，郭基本上不會在PC一棵樹上吊死,，更不會把手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉再又買回來,，而只會在手機(jī)上投入重點ALL IN，如此,，也許真的就沒有小米的機(jī)會,，也許也沒有華為手機(jī)的機(jī)會。沒有了神州,，弘毅,、君聯(lián)、佳沃,、豐聯(lián),、融科、拉卡拉還安在,？那么,，另外一個問題就是，除了聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù),，聯(lián)想控股體系下的其它業(yè)務(wù)會將是如何呢,？這一塊從相關(guān)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略演變和實際來看，會有兩種可能和方向,。一種是柳老爺子擔(dān)心元慶只能守好聯(lián)想集團(tuán)那一攤子業(yè)務(wù),，甚至有可能出現(xiàn)行業(yè)變局和拐點時還守不好時，怎么辦,？大聯(lián)想不可能在元慶一棵樹上吊死,，所以，柳傳志必然會安排孵化,、延伸和拓展其它相關(guān)業(yè)務(wù),，同時也是為了給其他的聯(lián)想弟子更多的機(jī)會和更大的舞臺，因為大凡真英才都是需要獨立天空的,。另一種可能,，假如是郭為接班而不是元慶,，柳老爺子倒不會太擔(dān)心郭為駕馭不住太多業(yè)務(wù)，相反他會擔(dān)心如果把所有或大部分業(yè)務(wù)都放給郭為掌控,，萬一郭為尾大不掉駕馭不住又該如何呢,？也許柳老爺健在時問題不大，但不健在時會不會出狀況,？……等等,。因此，不管郭為是否接班,，聯(lián)想控股的弘毅,、君聯(lián)、佳沃,、豐聯(lián),、融科、拉卡拉等業(yè)務(wù)應(yīng)該都安在,，某種程度上,，這就是柳老爺苦心布局的“大聯(lián)想七星北斗陣”，他不會讓某個“兒子”太強(qiáng),，而其他“兒子”餓得沒有飯吃的,。（原文刊發(fā)于《中外管理》。石章強(qiáng)系錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人,、上海品牌委員會秘書長,、上海市政府品牌專家委員。公眾微信：錦坤品牌營銷,；微博：@錦坤石章強(qiáng),、@錦坤品牌營銷；電郵： [email protected] 官網(wǎng)： www.jonkon.com ）; 個人分類: 營銷人物|765 次閱讀|0 個評論

看任正非,、柳傳志,、張瑞敏、王石如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維: 中為智研 2015-7-26 21:35; 1 ,、華為 -- 任正非當(dāng)下,，互聯(lián)網(wǎng)以其便捷的無時、無事,、無所不在的信息溝通和交流,，以及海量的信息資源傳送、呈現(xiàn),、挖掘和共享,，正在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式，并對越來越多的行業(yè)造成巨大沖擊,。任正非認(rèn)為,，盡管互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)正在滲透到社會生產(chǎn)和生活的方方面面,，然而也應(yīng)當(dāng)看到，互聯(lián)網(wǎng)雖然促進(jìn)了信息的生產(chǎn),、交流,、獲取和共享，但沒有改變事物的本質(zhì),，即使在互聯(lián)網(wǎng)時代,，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容,，豆腐還是豆腐,。華為認(rèn)為，衡量價值和貢獻(xiàn)的基準(zhǔn)是必須該管理建設(shè)成果已在實踐中產(chǎn)生了重大價值,，且已經(jīng)構(gòu)成了公司管理體系中的一個構(gòu)件,，并在未來的相當(dāng)時間內(nèi)仍然發(fā)揮作用。隨著沖擊的不斷擴(kuò)大,，互聯(lián)網(wǎng)思維開始盛行,，甚至顛覆,、超越以往的工業(yè)科學(xué)管理模式,，但任正非對此并不完全認(rèn)同�,；ヂ�(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì),，互聯(lián)網(wǎng)是改變了做事的方式，使傳送層級減少,，速度加快,。華為堅持用五年時間推行 LTC 落地，實現(xiàn)賬實相符,，五個一工程,，繼續(xù)‘藍(lán)雪十杰’的數(shù)字工程的目的，就是為了用互聯(lián)網(wǎng)精神,，改變內(nèi)部的電子管理打下堅實基礎(chǔ),。并實現(xiàn)與客戶、與供應(yīng)商的互聯(lián)互通,。未來的競爭,，已不單單是產(chǎn)品比賽和市場的競爭，更是管理的競爭,。從 1997 年起,，華為與西方公司 IBM 、 HayGroup ,、 PwC ,、 FhG ,、 Accenture 等展開合作，建立了世界級的流程化運(yùn)作管理體系,，數(shù)以百計的西方咨詢顧問,，給華為帶來了全球領(lǐng)先的管理實踐，也見證了華為在管理和運(yùn)作的開放和透明度,，而持續(xù)優(yōu)化運(yùn)作管理流程,，是華為成為全球電信設(shè)備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要原因之一。華為余承東說,，互聯(lián)網(wǎng)是一種先進(jìn)生產(chǎn)力,，它改變了人與人溝通的方式，從過去廣播式的單向溝通到互動溝通,，消費(fèi)者的話語權(quán)從來沒有像今天這樣強(qiáng),。可以說,，互聯(lián)網(wǎng)時代對品牌營銷,、產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)都有深刻影響。不僅如此,，互聯(lián)網(wǎng)組織和運(yùn)營更加扁平和高效,，溝通精準(zhǔn)直達(dá)消費(fèi)者，不管是在電商銷售和信息傳遞方式都發(fā)生了很大的變化,。根據(jù)中為智研觀察,，互聯(lián)網(wǎng)也是用戶深度參與的時代。通過大數(shù)據(jù)和分析和挖掘,，可以精準(zhǔn)的知道用戶習(xí)慣,，如消費(fèi)瀏覽的網(wǎng)頁、喜歡的內(nèi)容等,，消費(fèi)者能夠很容易通過互聯(lián)網(wǎng)把他自己的喜好放進(jìn)去,。“互聯(lián)網(wǎng) + ”的行動力將賦予各行各業(yè)更加強(qiáng)大的能力,。但隨著互聯(lián)網(wǎng)注入的能力越大,，在這個風(fēng)口中扶搖直上涌現(xiàn)出的領(lǐng)軍企業(yè)們需肩負(fù)的責(zé)任越大，大家有義務(wù)一起建立新的行業(yè)秩序,，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展,。 2 、聯(lián)想 -- 柳傳志 1944 年出生的柳傳志,，在聯(lián)想控股微信公共號開通時寫了一封公開信,。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是大勢所趨，它所蘊(yùn)含的無限空間令我們這個時代的人興奮不已。能不能在你的行業(yè)中,，在你的企業(yè)中,，引入互聯(lián)網(wǎng)思維及成果進(jìn)行創(chuàng)新、突破,，就真有可能不再是“吃得好不好”的問題,，而是‘會不會餓死’的問題了。但柳傳志理解的創(chuàng)新是讓企業(yè)活得長,、活得好的必要手段,，但絕不是充分必要手段。不創(chuàng)新就會墮落或庸庸碌碌,，甚至活不下去,；但缺乏全面系統(tǒng)的管理思想去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新都很有可能讓企業(yè)曇花一現(xiàn),。對于移動互聯(lián)網(wǎng)對具體行業(yè)的影響，柳傳志的觀點是中心行業(yè)像媒體,、電商,、游戲服務(wù)這些是屬于年輕人格外集中的行業(yè)，或者是信息碎片化最有利于實現(xiàn)的行業(yè),，必須迅速加以調(diào)整和改造,，不然的話一年半年就會出大的問題。面對互聯(lián)網(wǎng)競爭,，聯(lián)想控股如今已經(jīng)發(fā)展成為一家多元化的投資控股公司,，包括“戰(zhàn)略投資”和“資產(chǎn)管理”兩個平臺,。戰(zhàn)略投資平臺主要是依托聯(lián)想控股實業(yè)起家的獨特背景,，布局于潛力巨大且增長迅速的行業(yè)。根據(jù)中為咨詢網(wǎng)觀察,，聯(lián)想戰(zhàn)略投資平臺涉及 IT ,、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù),、金融服務(wù),、農(nóng)業(yè)食品、化工新材料等六大領(lǐng)域,，成員企業(yè)包括：聯(lián)想集團(tuán),、君聯(lián)資本、弘毅投資,、融科智地,、神州租車、拜博口腔,、正奇金融等十幾家子公司,。而在資產(chǎn)管理平臺,，聯(lián)想控股目前已經(jīng)打造了以天使投資、風(fēng)險投資,、股權(quán)投資為核心的財務(wù)投資平臺,，形成了完整的投資產(chǎn)業(yè)鏈，為戰(zhàn)略投資平臺不斷儲備項目資源,。從聯(lián)想控股的聯(lián)想之星天使投資到旗下成員企業(yè)君聯(lián)資本專門從事的風(fēng)險投資,，再到專事股權(quán)投資的弘毅投資，它們首期基金均來自聯(lián)想控股,，均已成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè),，不僅為投資人創(chuàng)造了優(yōu)良的回報，還打造出了一支專業(yè)的投資和顧問團(tuán)隊,。柳傳志表示換一種角度,，從結(jié)果的角度來解讀，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對接,，會改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式,。從結(jié)果看，大致會產(chǎn)生這么幾個效應(yīng)：長尾效應(yīng),、免費(fèi)效應(yīng),、迭代效應(yīng)和社交效應(yīng)�,；ヂ�(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)開放,、互動的特性，以及大數(shù)據(jù),、云計算等技術(shù)手段的應(yīng)用,，使得大量的中小企業(yè)和注重個性化需求的個別消費(fèi)群體，成為了商業(yè)中的主要顧客,。而在此前,，除了大客戶、大眾市場受到重視外,，企業(yè)雖然也強(qiáng)調(diào)“個性化”“客戶力量”和“小利潤大市場”等理念,，但是，由于數(shù)據(jù)采集,、精準(zhǔn)定位,、柔性生產(chǎn)以及點對點營銷等技術(shù)手段的缺乏，企業(yè)很難滿足這些小眾市場的需求,。柳傳志觀察,，近來經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界一直在探討互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆作用,，其實,，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)思維的最大作用不是顛覆,，而是改良和改善,。聯(lián)想控股眼下思考的是，旗下 IT ,、房地產(chǎn),、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大支柱行業(yè)如何善用互聯(lián)網(wǎng)思維,，抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機(jī)遇。柳傳志認(rèn)為,，互聯(lián)網(wǎng)思維開放,、互動的特性，將改變制造業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈,。因此,，用好互聯(lián)網(wǎng)思維，制造業(yè)鏈條上的研發(fā),、生產(chǎn),、物流、市場,、銷售,、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都要順勢而變,。 3 ,、海爾 -- 張瑞敏將海爾從一個地方小廠打造成一個營收過千億 (2012 年整個集團(tuán)收入約 1600 億元 ) 的家電巨頭，張瑞敏堪稱“中國制造第一人”�,，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代,，張瑞敏期許為“隱形巨人”,，這是與阿里集團(tuán)的馬云,、騰訊馬化騰、百度李彥宏這些“顯形”的網(wǎng)絡(luò)巨子對比的提法,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮浩浩蕩蕩,，席卷了所有產(chǎn)業(yè),。作為家電業(yè)龍頭的海爾，也沒能幸免。張瑞敏認(rèn)為,，這是外界的一種誤讀：海爾不是放棄制造業(yè),，而是換一種思維，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做制造業(yè),�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維而非互聯(lián)網(wǎng)工具，這是張瑞敏與傳統(tǒng)制造業(yè)大佬的最大不同之處,。張瑞敏甚至也迥異于其合作伙伴馬云,，馬云強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)工具”，認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)觸網(wǎng)的最佳模式是諸如淘寶,、天貓合作,，利用電商渠道以及網(wǎng)絡(luò)營銷即可。張瑞敏的這一提法與小米科技的雷軍類似,，只是兩者賦予的內(nèi)涵略有差別,，雷軍強(qiáng)調(diào)生態(tài)鏈打造，張瑞敏則強(qiáng)調(diào)制造業(yè)的管理,。張瑞敏的“互聯(lián)網(wǎng)思維”包含兩個層面：一是并行生產(chǎn),，即消費(fèi)者、品牌商,、工廠,、渠道、上游供應(yīng)商利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全流程參與,；二是經(jīng)營用戶而非經(jīng)營產(chǎn)品,，傳統(tǒng)制造業(yè)的模式是以產(chǎn)品為中心，未來制造業(yè)需要通過自己的產(chǎn)品找到用戶,，與用戶互動,，了解用戶的需求，然后確定新品開發(fā),，周而復(fù)始,。從家電制造企業(yè)到一家具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，海爾正在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行一場互聯(lián)網(wǎng)時代的大遷徙,。海爾集團(tuán)旗下兩家上市公司,，青島海爾主營家電制造業(yè)，負(fù)責(zé)在新型制造業(yè)方面的探索,；海爾電器,，主業(yè)渠道，即日日順物流,，負(fù)責(zé)新型物流的探索,。攜手馬云,，張瑞敏意在探索“實網(wǎng) + 虛網(wǎng)”的無縫 O2O 融合，打造 O2O 時代離用戶最近的互聯(lián)網(wǎng)入口,。除了制造業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)下的海爾還在嘗試無燈工廠 ( 無人工廠 ) 、虛擬制造,、 3D 打印等制造業(yè)的前尚技術(shù),。根據(jù)中為咨詢觀察，目前海爾集團(tuán)已經(jīng)在沈陽等地試建無燈工廠,，未來會投入洗衣機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn),。互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)前景不被看好,，張瑞敏卻認(rèn)為這是制造業(yè)最好的時代,，互聯(lián)網(wǎng)對于任何產(chǎn)品來說，將超過電的意義：電發(fā)明后,，保存食物的柜子變成冰箱,，后來大部分裝備都變成電器；互聯(lián)網(wǎng)之后,，大部分裝備都將變成網(wǎng)器,。傳統(tǒng)企業(yè)跟傳統(tǒng)媒體一樣，要改造成一個適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制非常困難,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的沖擊不止是電商、互聯(lián)網(wǎng)營銷等,，它還將帶來非常深層次的沖擊,。張瑞敏覺得沖擊到最后，整個社會都會變成自組織 ( 自動生成組織 ) ,。 4 ,、萬科 -- 王石過去十年，萬科專注于住宅地產(chǎn)開發(fā),，形成了四季花城,、金色家園、城市花園等一系列涵蓋中高低檔的住宅產(chǎn)品線組合,。但在這個互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)格局的時代,，萬科提出了做城市配套服務(wù)商，傳統(tǒng)住宅,、商業(yè)地產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，將構(gòu)成萬科未來的三大戰(zhàn)略方向,，而這方向的確定出發(fā)點是滿足一個完整的城市生活生態(tài),。這種表態(tài)與萬科力推的事業(yè)合伙人制度異曲同工， 2014 年開始的員工跟投制的合伙人制度只是 1.0 版本,。在萬科的設(shè)想中,，未來還將把萬科的合作方、總包單位甚至社會上的合作方都統(tǒng)統(tǒng)融入萬科的合伙人制度中,。從客戶的角度重構(gòu)萬科產(chǎn)品,，將會整體慢慢地但是不可逆轉(zhuǎn)地改變?nèi)f科整個基礎(chǔ)的產(chǎn)品體系。從 2013 年下半年起,，萬科集團(tuán)總裁郁亮帶隊,，和中高層管理人員陸續(xù)拜訪阿里巴巴、騰訊,、海爾,、小米等數(shù)家知名公司。現(xiàn)今萬科社區(qū)商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)已有了初步融合,。萬科社區(qū)商業(yè)與阿里巴巴淘點點線上服務(wù)平臺簽約,，通過網(wǎng)絡(luò)客戶端的搭建，萬科業(yè)主可實現(xiàn)隨時隨地自助下單,、付款,，足不出社區(qū)便能享受到餐飲半小時送到家，營業(yè)時間長至 24 點的便利,。另外,，萬科社區(qū)商業(yè) APP 預(yù)計今年內(nèi)也可上線。從萬科的社區(qū)商業(yè),，到購物中心,，足見萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用其實已落地開花。其社區(qū)商業(yè)的大力推進(jìn),，正是不斷迅速跟隨客戶需求的變化,，增加客戶的扁平化，增加住宅的黏度,，已形成不是靠“造房子”,、“賣房子”賺錢，而是靠“管房子”來賺錢的新模式,。按照萬科對“未來小區(qū)”的規(guī)劃,，傳感器、監(jiān)視器等物業(yè)設(shè)備將全部聯(lián)網(wǎng),，數(shù)據(jù)實時上傳至云端,。通過阿里云計算平臺的支持，萬科將開發(fā)出更多創(chuàng)新的,、符合社區(qū)居民需求的產(chǎn)品,。根據(jù)中為咨詢網(wǎng)觀察,，萬科用互聯(lián)網(wǎng)思維營銷成功的一個代表作品是萬科的度假產(chǎn)品，其“眾籌度假”模式的成功反映的便是萬科對新鮮思維的快速吸收,，該模式借鑒自網(wǎng)絡(luò),，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，通過朋友間的愉悅互動,，輕松獲取度假權(quán)益,。萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維，實際上就是萬科的人性化商業(yè)模式,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用是很容易做到的，比如可以通過應(yīng)用云計算,、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù),，打造互聯(lián)網(wǎng)小區(qū)，“未來小區(qū)”的人,、物,、智能設(shè)備將實現(xiàn)互聯(lián)互通和聯(lián)動控制，從技術(shù)層面來說,，任何一個開發(fā)商都能做到,，而最難復(fù)制的是人性化商業(yè)模式，這也是萬科“觸網(wǎng)”后最成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,。; 1177 次閱讀|0 個評論

大咖評股市（只為博一笑）: 海石頭 2015-7-10 19:31; 馬云：股票,，今天很殘酷,明天更殘酷,后天會很美好,但都得死在明天晚上；史玉柱：不要只看你死的慘,，別人死的更慘,；做股票，一定要做一套傻瓜版的賠錢手冊與管理手冊,，只有這樣,，賠光了才不至于自殺。柳傳志：執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn),；丘吉爾：我所能奉獻(xiàn)的,，只有熱血辛勞汗水與眼淚。李紳：鋤禾日當(dāng)午,，汗滴禾下土,，盤中沒有餐，全都炒了股麥高官網(wǎng)： www.maigaosheji.com www.maigaochuangyi.com 我的微信：mgjwsj 公眾帳號：mgjwsj; 870 次閱讀|0 個評論

《公司不是家》員工的一篇文章和柳傳志的回復(fù): 熱度 6 何承云 2013-8-18 23:27; 《公司不是家》員工的一篇文章和柳傳志的回復(fù) --------------------------------- 《公司不是家》今天,，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員,。我們部門9個人，今天送走了三個,，還有三個要轉(zhuǎn)崗,，剩下三個,。整個研究院走了30多人，轉(zhuǎn)崗20多人,。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整,，有很多感觸,，卻又好像什么都堵在心里,，說不出來。干脆簡單記錄下這段往事,，提醒自己,。聯(lián)想精細(xì)化裁員昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議,。有20多位“責(zé)任經(jīng)理”參加,，我才清楚了整個裁員過程。6日啟動計劃,，7日討論名單,，8日提交名單，9-10日HR審核,，并辦理手續(xù),，11日面談。整個過程一氣呵成,。今天就是面談日,。在B座一層的兩個小會議室。進(jìn)去的人,，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過去的成績,，然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思，然后告知支付的補(bǔ)償金數(shù)額,，然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料,，然后讓他在解除勞動關(guān)系合同上簽字。平均每個人20分鐘,。被裁的員工事先都完全不知情,。在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完,，等他們被叫到會議室的同時,，郵箱、人力地圖,、IC卡全部被注銷,，當(dāng)他們知道消息以后，兩個小時之內(nèi)必須離開公司,。所有這一切,，都是在高度保密的過程中進(jìn)行,。即使我是責(zé)任經(jīng)理，我也只知道明天由我陪同的員工----坐在我隔壁辦公位的,，朝夕相處兩年多的一個女孩,，邵雋。我不知道昨晚我是怎么過的,，心情特別不好,。根據(jù)公司規(guī)定，我不能提前告訴她,。只覺得心里堵得慌,。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了,，而她一點也不知道,。開完會打車回家時，我感到特別疲憊,。司機(jī)開口了：你怎么會累呢,？你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下,，沒有回答,。早上，邵雋比我到得要早,。向她問聲早上好后,，我就心虛的不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚,。研究院喬遷研發(fā)大廈的時候,，每個人發(fā)了兩條小金魚，但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周,，能活到現(xiàn)在的,，實在是不容易。邵雋還拿我的魚開玩笑,，說這整兒一魚精,，居然還能活著。我不再說話,，坐在電腦邊發(fā)呆,，等待著那一刻的到來。電話終于響了,，我走到邵雋面前,，先和她握手，再叫她去樓下的會議室。她知道去會議室意味著什么,。那兩個會議室從早忙到晚,，所有進(jìn)去的人，出來后就直接收拾東西走人,。但邵雋一直很平靜,，因為在她之前，我們部門已經(jīng)進(jìn)去兩個了,。是清濤和她談的,，大家都這么熟了，也不用多說什么,，不到五分鐘,，就結(jié)束了所有談話,，在解除勞動關(guān)系合同上簽了字,，走了出來。邵雋是FM365轉(zhuǎn)過來的,，經(jīng)歷過365那次瘋狂的裁員,，她那次也送過好人，所以她很清楚這一切,。然后回到辦公位的時候,，陪她收拾東西。到午飯時間了,，她說,，先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她,，她的IC卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了,。所以我勸她去外邊吃。負(fù)責(zé)另外一個人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說出來了,，還有人告訴她,，人力地圖也已經(jīng)注銷了，當(dāng)時邵雋明顯非常失落,，感覺突然和公司一點牽連都沒有了,。她在聯(lián)想工作三年了，可就在兩個小時之內(nèi),，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡,。被公司拋棄了。就這么拋棄了,？轉(zhuǎn)眼功夫,，就不再是曾經(jīng)引以為豪的：“聯(lián)想人”啦？中午，部門全體去辣婆婆吃散伙飯,。不記得說了些什么,。下午，我送邵雋到家,。路過一個小學(xué)門口,，堵車，她說,，我還從來沒有下午從這里走過,，從來沒見過這群孩子們放學(xué)。是呀,，我也是每天工作到很晚,，白天回家還真不習(xí)慣。在她家坐了一會兒,，因為我知道她這時候心里肯定非常不好受,。她說了很多當(dāng)年365的事情。是呀,，不管你如何為公司賣命,，當(dāng)公司不需要你的時候，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義,。我特意多呆了一會兒,，聽她說話，因為我知道,，邵雋雖然表現(xiàn)的很堅強(qiáng),，但我一轉(zhuǎn)身走掉，她很可能會哭的,，就像今天裁掉的許多人一樣,。重災(zāi)區(qū) 服務(wù)器、職能,，是這次裁員的重災(zāi)區(qū),。其中服務(wù)器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5個人,。早上我就聽說那邊已經(jīng)走空了,，有幾個人哭了，但我沒有過去看,。有的人情緒非常激動,，因為絕對想不到會落在自己頭上，但是,，戰(zhàn)略裁員的意思就是說,，不是以你的業(yè)績作為標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，就是沒有標(biāo)準(zhǔn),。有好幾個原來的大牛人,，甚至是當(dāng)時重金從外面聘請的博士后，也就那么走了,，沒有一點商量余地,。就連服務(wù)器研究室的主任都走了。這整個方向不要了,，這是誰的錯,？不知道，但只知道受傷的是最底層的員工,，難怪有個清華剛畢業(yè)的女孩,，哭得一塌糊涂。職能的助理幾乎走光了,。和我熟悉的安欣,、秦莉，都還沒來得及說再見�,，F(xiàn)在研究院不設(shè)置助理崗位了,。前幾天在食堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人,。武莊也走了，這是我的老戰(zhàn)友了,。我初進(jìn)聯(lián)想的那個項目組,，到現(xiàn)在，還在聯(lián)想的,，只剩下我和郭明亮,、金峰了。我還記得,，那年,，我們項目組被號稱是研究院的一面旗幟。因為我們開發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng),，成功地挽救了FM365,。后來365倒了，我們就支持贏時通,。后來贏時通也倒了,，于是研究院信息工程研究室也就沒有了。整個研究室當(dāng)年的30多號人,，到現(xiàn)在,，還在原崗位的，只剩下我和王江、于興業(yè)了,。武莊非常慘,，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛買房子,。我不敢替他想象未來,，因為我不能為他做些什么。這次裁員的重點,，是新來的員工,，和呆了好多年的老聯(lián)想。工作10年的,，奔50的人,，也照樣該走就走了。我真想和他們談?wù)勑模?0歲的時候被公司拋棄,，不知道會有什么樣的感觸,。我不敢想。回到家里,，和小丁聊天,，我才知道，服務(wù)器的周密走了,，這不是新聞,，因為服務(wù)器的人走得差不多了，但是她的老公也走了,！今天他倆還一起上班的,，不知道會不會一起回家。他倆和我住在同一個小區(qū),，剛結(jié)婚不久,，剛買的房。我突然想起來二戰(zhàn)時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場的時候,，我會把他們想象成一堆螞蟻,，而不是人。因為我一想到他們有妻子,、孩子,、父母，我就不忍心讓他們?nèi)ニ退�,。不知道領(lǐng)導(dǎo)在討論名單的時候,，是把我們想象成螞蟻嗎？到底是誰的錯我在聯(lián)想的這三年,，親眼見到聯(lián)想從全面擴(kuò)張,，到全面收縮的全過程,。當(dāng)年提出的口號是：高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想,，國際化的聯(lián)想�,，F(xiàn)在，高科技僅剩下關(guān)聯(lián)應(yīng)用或者,，而且還不知道能不能成功,。代表服務(wù)的IT服務(wù)群組被劃歸為C類業(yè)務(wù)，自身難保了,。軟件設(shè)計中心也即將和聯(lián)想沒有任何關(guān)系了,。聯(lián)想四面出擊，卻傷橫累累,。是誰的錯,？是領(lǐng)導(dǎo)的錯！包括FM365在內(nèi),，這些方向都是看好的,，都是掙大錢的，但為什么聯(lián)想會失�,�,？我不想在這里深究，但只是覺得,，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯,，只有我們普通員工來承擔(dān)。聯(lián)想不是家這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整,，所得出的結(jié)論,。我想，我比許多人都體會深刻,。員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系,，千萬不要把公司當(dāng)作家,。當(dāng)然，這不是說我工作會偷懶,。我仍然會好好工作,，我要對得起聯(lián)想。同時,，我也覺得聯(lián)想沒有欠我的,。聯(lián)想給了我這么好的工作環(huán)境，這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會,，還有不錯的待遇,。但,，公司就是公司，公司為我做的這一切,，都是因為我能為公司做貢獻(xiàn),，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻(xiàn)的感情。認(rèn)識到這一點,，當(dāng)我將來離開時,，領(lǐng)導(dǎo)會肯定我的業(yè)績，我也會對領(lǐng)導(dǎo)說謝謝,，不再會感傷,。楊元慶說，希望這一次調(diào)整給聯(lián)想帶來10年的好運(yùn)氣,，但回想上一次戰(zhàn)略調(diào)整,，也就是在2001年11月1日，不禁讓人對這句話產(chǎn)生懷疑,。懷疑歸懷疑,，事情還是要做的。生活還要繼續(xù),。 ----懷念和我一起共事的眾多同事們,！ --------------------------------- 對《公司不是家》的回應(yīng)一一柳傳志一名聯(lián)想員工寫的《公司不是家》的文章登在網(wǎng)上，委婉哀怨,，記載的是他的真實感受,。我看了以后，心里很難過,。在裁下去的員工中,，有一些是我當(dāng)年直接指揮過的老員工，他們誰都沒有打電話給我,，在默默地接受一切,，這讓我心中更加產(chǎn)生歉意。我想這其中的更多員工是元慶的直接下屬,，他的心情一定更勝過我許多,。我在想，一個企業(yè)應(yīng)該遵循的最根本原則就是發(fā)展,，只有發(fā)展才能做到為股東,、為員工、為社會幾個方面負(fù)責(zé),；而從發(fā)展的角度出發(fā),，企業(yè)就必須上進(jìn)，內(nèi)部就必須引進(jìn)競爭機(jī)制,。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面,，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面,，因此不能把企業(yè)當(dāng)成一個真正意義上的家是必然的。在家里,，子女可以有各種缺點,，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的,。企業(yè)則不可能是這樣的,。在《公司不是家》這篇文章里，提到了戰(zhàn)略性調(diào)整是由于領(lǐng)導(dǎo)的錯,，卻要普通員工負(fù)責(zé)任的問題,。我看到這個觀點時，停下來作了思考,。我想,，他說的是對的。這次,，有一部分員工被裁和領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤有關(guān),，和戰(zhàn)略制定的失誤是有關(guān)的。這是非常沉痛的事,。所以,，我們應(yīng)該向因此而被裁的員工誠懇地說“對不起”,。但是我,，作為董事長,，以企業(yè)發(fā)展為根本追求,，我應(yīng)該要求楊元慶他們怎樣工作呢一種做法是盡量小心謹(jǐn)慎，避免受損失,；一種是要求突破,、創(chuàng)新,，就一定會犯錯誤,。我們是在一種很困難的情況下打仗,，在方方面面都和外國企業(yè)有相當(dāng)大差距的情況下做的，但是我們必須去爭,，去搶,；去拼!我們必須在毫無經(jīng)驗的情況下進(jìn)入新的領(lǐng)域，投入人力,、物力去嘗試，由于我們看不清方向,，由于我們沒有掌握好方法,，我們會被碰得頭破血流，付出慘重代價,。在我直接負(fù)責(zé)的十幾年中,，不知犯了多少錯誤,，付出了多大代價，只不過領(lǐng)導(dǎo)寬容,，沒有跟我算賬罷了,。在惠陽聯(lián)想工廠的馬路對面，有40萬平方米的土地,，至今閑置,，價值6000萬，是1997年前后聯(lián)想買的,。當(dāng)時我拍板準(zhǔn)備發(fā)展制造業(yè),，由于后來要全力支持別的業(yè)務(wù)，我把它停了,。1998年聯(lián)想全年的利潤也就兩三個億,，6 000萬是多大的分量啊。負(fù)責(zé)組織這項工作的同事也都全部調(diào)整,，也有一些因此就離開了聯(lián)想,。從1988年聯(lián)想向海外出擊起，分分合合多少次,，在這些整合中,，我已經(jīng)說不清有多少支隊伍離開了聯(lián)想。說來慚愧,，由于我作為主要負(fù)責(zé)人的失誤,，可能會改變一些人一生的命運(yùn)。當(dāng)我想起這些事情的時候,，我會問自己,，我應(yīng)該怎么辦今天同樣遇到了這樣的情況。我要回答的問題是我應(yīng)該怎么樣要求楊元慶,。我對元慶說的只能是：一,、牢記你的目標(biāo)，牢記你的責(zé)任,，進(jìn)取,、創(chuàng)新、突破!此外沒有別的出路,；二,、要愛惜資源，特別要愛惜員工,，牢牢記住以人為本,；三、去打仗,，十仗中勝七仗就是優(yōu)秀的指揮官! 我很抱歉地對《公司不是家》的作者說,，我們考慮問題的角度不同,。元慶只能從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局的角度看問題,，這才是最根本的以人為本,，最根本的為員工負(fù)責(zé)。如果元慶真的用為局部員工負(fù)責(zé)的方法去考慮問題,，企業(yè)就會陷入一片兒女情長之中,，完全無法發(fā)展，中國就會失去聯(lián)想,。因此企業(yè)前進(jìn)的主旋律只能是戰(zhàn)鼓,，是激昂。以元慶為代表的聯(lián)想高層領(lǐng)導(dǎo)承受著巨大的壓力,。員工們說：“我們把生命中最好的時光交給你們了,，帶好我們，不要走錯,，”股東們更是不停地在說：“發(fā)展!利潤!增長!”同行則是要抓住每一個機(jī)會,，給我們以致命的打擊，在這無休止的競技場上,，稍有不慎就會鼻青臉腫,，頭破血流。我是過來人,，我知道個中滋味,。因此我們――股東們，員工們,，對他們――企業(yè)管理的直接負(fù)責(zé)人,，要嚴(yán)格要求，要批評,，要提意見,；同時也要鼓掌，要吶喊,，要叫好!我們上下一心,，精誠團(tuán)結(jié)，打勝仗,，我們不驕不躁,；打了敗仗，我們互相鼓勵,，依然戰(zhàn)歌嘹亮,，這才是我們，這才是真正的斯巴達(dá)克方陣！; 2783 次閱讀|1 個評論

《聯(lián)想不是家》與柳傳志的回應(yīng)之文點評: 究竟品牌策劃 2013-8-17 23:33; 《聯(lián)想不是家》轉(zhuǎn)載《聯(lián)想不是家》　　今天,，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員。我們部門 9 個人,，今天送走了三個,，還有三個要轉(zhuǎn)崗，剩下三個,。整個研究院走了 30 多人,，轉(zhuǎn)崗 20 多人。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整,，有很多感觸,，卻又好像什么都堵在心里，說不出來,。干脆簡單記錄下這段往事,，提醒自己。　　　　昨天晚上,，研究院秘密召開緊急會議,。有 20 多位 “ 責(zé)任經(jīng)理 ” 參加，我才清楚了整個裁員過程,。 6 日啟動計劃,， 7 日討論名單， 8 日提交名單,， 9-10 日 HR 審核,，并辦理手續(xù)， 11 日面談,。整個過程一氣呵成,。　　今天就是面談日。在 B 座一層的兩個小會議室,。進(jìn)去的人,，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過去的成績，然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思,，然后告知支付的補(bǔ)償金數(shù)額,，然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料，然后讓他在解除勞動關(guān)系合同上簽字,，平均每個人 20 分鐘,，被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前,，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完,，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、人力地圖,、 IC 卡全部被注銷,，當(dāng)他們知道消息以后，兩個小時之內(nèi)必須離開公司,。　　所有這一切,，都是在高度保密的過程中進(jìn)行。即使我是責(zé)任經(jīng)理,，我也只知道明天由陪同的員工 ---- 坐在我隔壁辦公位的,，朝夕相處兩年多的一個女孩 —— 邵雋。　　我不知道昨晚我是怎么過的,，心情特別不好,。根據(jù)公司規(guī)定，我不能提前告訴她,。只覺得心里堵得慌,。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了,，而她一點也不知道,。開完會打車回家時，我感到特別疲憊,。司機(jī)開口了：你怎么會累呢,？你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下,，沒有回答,。早上，邵雋比我到得要早,。向她問聲早上好后,，我就心虛的不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚,。研究院喬遷研發(fā)大廈的時候,，每個人發(fā)了兩條小金魚，但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周,，能活到現(xiàn)在的,，實在是不容易。邵雋還拿我的魚開玩笑,，說這整兒一魚精,，居然還能活著。我不再說話,，坐在電腦邊發(fā)呆,，等待著那一刻的到來,。　　電話終于響了，我走到邵雋面前,，先和她握手,，再叫她去樓下的會議室。她知道去會議室意味著什么,。那兩個會議室從早忙到晚,，所有進(jìn)去的人，出來后就直接收拾東西走人,。但邵雋一直很平靜，因為在她之前,，我們部門已經(jīng)進(jìn)去兩個了,。是清濤和她談的，大家都這么熟了,，也不用多說什么,，不到五分鐘，就結(jié)束了所有談話,，在解除勞動關(guān)系合同上簽了字,，走了出來。　　邵雋是 FM365 轉(zhuǎn)過來的,，經(jīng)歷過 365 那次瘋狂的裁員,，她那次也送過好多人，所以她很清楚這一切,。然后回到辦公位的時候,，陪她收拾東西。到午飯時間了,，她說,，先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她,，她的 IC 卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了,，所以我勸她去外邊吃。負(fù)責(zé)另外一個人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說出來了,，還有人告訴她,，人力地圖也已經(jīng)注銷了，當(dāng)時邵雋明顯非常失落,，感覺突然和公司一點牽連都沒有了,。　　她在聯(lián)想工作三年了，可就在兩個小時之內(nèi),，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡,。被公司拋棄了。就這么拋棄了？轉(zhuǎn)眼功夫,，就不再是曾經(jīng)引以為豪的： “ 聯(lián)想人 ” 啦,？中午，部門全體去辣婆婆吃散伙飯,。不記得說了些什么,。下午，我送邵雋到家,，路過一個小學(xué)門口,，堵車，她說,，我還從來沒有下午從這里走過,，從來沒見過這群孩子們放學(xué)。是呀,，我也是每天工作到很晚,，白天回家還真不習(xí)慣。　　在她家坐了一會兒,，因為我知道她這時候心里肯定非常不好受,。她說了很多當(dāng)年 365 的事情。是呀,，不管你如何為公司賣命,，當(dāng)公司不需要你的時候，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義,。我特意多呆了一會兒,，聽她說話，因為我知道,，邵雋雖然表現(xiàn)的很堅強(qiáng),，但我一轉(zhuǎn)身走掉，她很可能會哭的,，就像今天裁掉的許多人一樣,。　　服務(wù)器、職能,，是這次裁員的重災(zāi)區(qū),。其中服務(wù)器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下 5 個人,。早上我就聽說那邊已經(jīng)走空了,，有幾個人哭了，但我沒有過去看,。有的人情緒非常激動,，因為絕對想不到會落在自己頭上,，但是，戰(zhàn)略裁員的意思就是說,，不是以你的業(yè)績作為標(biāo)準(zhǔn),，換句話說，就是沒有標(biāo)準(zhǔn),。　　有好幾個原來的大牛人,，甚至是當(dāng)時重金從外面聘請的博士后，也就那么走了,，沒有一點商量余地,。就連服務(wù)器研究室的主任都走了。這整個方向不要了,，這是誰的錯,？不知道，但只知道受傷的是最底層的員工,，難怪有個清華剛畢業(yè)的女孩，哭得一塌糊涂,。職能的助理幾乎走光了,。和我熟悉的安欣、秦莉,，都還沒來得及說再見,，現(xiàn)在研究院不設(shè)置助理崗位了。　　前幾天在食堂碰見她們,，我還稱她們是研究院的形象代言人,。武莊也走了，這是我的老戰(zhàn)友了,。我初進(jìn)聯(lián)想的那個項目組,，到現(xiàn)在，還在聯(lián)想的,，只剩下我和郭明亮,、金峰了。我還記得,，那年,，我們項目組被號稱是研究院的一面旗幟。因為我們開發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng),，成功地挽救了 FM365 ,。后來 365 倒了，我們就支持贏時通,。后來贏時通也倒了,，于是研究院信息工程研究室也就沒有了,。　　整個研究室當(dāng)年的 30 多號人，到現(xiàn)在,，還在原崗位的,，只剩下我和王江、于興業(yè)了,。武莊非常慘,，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛買房子,。我不敢替他想象未來,，因為我不能為他做些什么。這次裁員的重點,，是新來的員工,，和呆了好多年的老聯(lián)想。工作 10 年的,，奔 50 的人,，也照樣該走就走了。　　我真想和他們談?wù)勑模?50 歲的時候被公司拋棄,，不知道會有什么樣的感觸,。我不敢想�,；氐郊依�,，和小丁聊天，我才知道,，服務(wù)器的周密走了,，這不是新聞，因為服務(wù)器的人走得差不多了,，但是她的老公也走了,！今天他倆還一起上班的，不知道會不會一起回家,。他倆和我住在同一個小區(qū),，剛結(jié)婚不久，剛買的房,。　　我突然想起來二戰(zhàn)時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場的時候,，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人,。因為我一想到他們有妻子,、孩子、父母,，我就不忍心讓他們?nèi)ニ退�,。不知道領(lǐng)導(dǎo)在討論名單的時候,，是把我們想象成螞蟻嗎？我在聯(lián)想的這三年,，親眼見到聯(lián)想從全面擴(kuò)張,，到全面收縮的全過程。當(dāng)年提出的口號是：高科技的聯(lián)想,，服務(wù)的聯(lián)想,，國際化的聯(lián)想。現(xiàn)在,，高科技僅剩下關(guān)聯(lián)應(yīng)用或者,，而且還不知道能不能成功。代表服務(wù)的 IT 服務(wù)群組被劃歸為 C 類業(yè)務(wù),，自身難保了,，軟件設(shè)計中心也即將和聯(lián)想沒有任何關(guān)系了。　　聯(lián)想四面出擊,，卻傷痕累累,。是誰的錯？是領(lǐng)導(dǎo)的錯,！包括 FM365 在內(nèi),，這些方向都是看好的，都是掙大錢的,，但為什么聯(lián)想會失敗,？我不想在這里深究,，但只是覺得，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯,，只有我們普通員工來承擔(dān),。這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)論,，我想,，我比許多人都體會深刻。　　員工和公司的關(guān)系,，就是利益關(guān)系,，千萬不要把公司當(dāng)作家。當(dāng)然,，這不是說我工作會偷懶,。我仍然會好好工作，我要對得起聯(lián)想,。同時,，我也覺得聯(lián)想沒有欠我的,。聯(lián)想給了我這么好的工作環(huán)境，這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會,，還有不錯的待遇,。但，公司就是公司,，公司為我做的這一切,，都是因為我能為公司做貢獻(xiàn)，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻(xiàn)的感情,。　　認(rèn)識到這一點,，當(dāng)我將來離開時，領(lǐng)導(dǎo)會肯定我的業(yè)績,，我也會對領(lǐng)導(dǎo)說謝謝,，不再會感傷。楊元慶說,，希望這一次調(diào)整給聯(lián)想帶來 10 年的好運(yùn)氣,，但回想上一次戰(zhàn)略調(diào)整，也就是在 2001 年 11 月 1 日,，不禁讓人對這句話產(chǎn)生懷疑,。懷疑歸懷疑，事情還是要做的,。生活還要繼續(xù),。 —— 懷念和我一起共事的眾多同事們！柳傳志對《公司不是家》的回應(yīng) 　　一名聯(lián)想員工寫的《公司不是家》的文章登在網(wǎng)上,，委婉哀怨,，記載的是他的真實感受。我看了以后,，心里很難過,。在裁下去的員工中，有一些是我當(dāng)年直接指揮過的老員工,，他們誰都沒有打電話給我,，在默默地接受一切，這讓我心中更加產(chǎn)生歉意,。我想這其中的更多員工是元慶的直接下屬,，他的心情一定更勝過我許多。　　我在想,，一個企業(yè)應(yīng)該遵循的最根本原則就是發(fā)展,，只有發(fā)展才能做到為股東、為員工,、為社會幾個方面負(fù)責(zé),；而從發(fā)展的角度出發(fā),，企業(yè)就必須上進(jìn)，內(nèi)部就必須引進(jìn)競爭機(jī)制,。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面,，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一，因此不能把企業(yè)當(dāng)成一個真正意義上的家是必然的,。在家里,，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤,，父母最終都是寬容的,。企業(yè)則不可能是這樣的。　　在《公司不是家》這篇文章里,，提到了戰(zhàn)略性調(diào)整是由于領(lǐng)導(dǎo)的錯,，卻要普通員工負(fù)責(zé)任的問題。我看到這個觀點時,，停下來作了思考,。我想，他說的是對的,。這次,，有一部分員工被裁和領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤有關(guān)，和戰(zhàn)略制定的失誤是有關(guān)的,。這是非常沉痛的事,。所以，我們應(yīng)該向因此而被裁的員工誠懇地說 “ 對不起 ” ,。但是我,，作為董事長，以企業(yè)發(fā)展為根本追求,，我應(yīng)該要求楊元慶他們怎樣工作呢一種做法是盡量小心謹(jǐn)慎，避免受損失,；一種是要求突破,、創(chuàng)新，就一定會犯錯誤,。　　我們是在一種很困難的情況下打仗,，在方方面面都和外國企業(yè)有相當(dāng)大差距的情況下做的，但是我們必須去爭,、去搶,、去拼 ! 我們必須在毫無經(jīng)驗的情況下進(jìn)入新的領(lǐng)域，投入人力,、物力去嘗試,，由于我們看不清方向,，由于我們沒有掌握好方法，我們會被碰得頭破血流,，付出慘重代價,。　　在我直接負(fù)責(zé)的十幾年中，不知犯了多少錯誤,，付出了多大代價,，只不過領(lǐng)導(dǎo)寬容，沒有跟我算賬罷了,。在惠陽聯(lián)想工廠的馬路對面,，有 40 萬平方米的土地，至今閑置,，價值 6000 萬,，是 1997 年前后聯(lián)想買的。當(dāng)時我拍板準(zhǔn)備發(fā)展制造業(yè),，由于后來要全力支持別的業(yè)務(wù),，我把它停了。 1998 年聯(lián)想全年的利潤也就兩三個億,， 6 000 萬是多大的分量啊,。負(fù)責(zé)組織這項工作的同事也都全部調(diào)整，也有一些因此就離開了聯(lián)想,。　　從 1988 年聯(lián)想向海外出擊起,，分分合合多少次，在這些整合中,，我已經(jīng)說不清有多少支隊伍離開了聯(lián)想,。說來慚愧，由于我作為主要負(fù)責(zé)人的失誤,，可能會改變一些人一生的命運(yùn),。當(dāng)我想起這些事情的時候，我會問自己,，我應(yīng)該怎么辦今天同樣遇到了這樣的情況,。我要回答的問題是我應(yīng)該怎么樣要求楊元慶我對元慶說的只能是：一、牢記你的目標(biāo),，牢記你的責(zé)任,，進(jìn)取、創(chuàng)新,、突破 ! 此外沒有別的出路,；二、要愛惜資源，特別要愛惜員工,，牢牢記住以人為本,；三、去打仗,，十仗中勝七仗就是優(yōu)秀的指揮官 ! 　　我很抱歉地對《公司不是家》的作者說,，我們考慮問題的角度不同。元慶只能從企業(yè)發(fā)展的角度,，從大局的角度看問題,，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負(fù)責(zé),。如果元慶真的用為局部員工負(fù)責(zé)的方法去考慮問題,，企業(yè)就會陷入一片兒女情長之中，完全無法發(fā)展,，中國就會失去聯(lián)想,。因此企業(yè)前進(jìn)的主旋律只能是戰(zhàn)鼓，是激昂,。以元慶為代表的聯(lián)想高層領(lǐng)導(dǎo)承受著巨大的壓力,。　　員工們說： “ 我們把生命中最好的時光交給你們了，帶好我們,，不要走錯,， ” 股東們更是不停地在說： “ 發(fā)展 ! 利潤 ! 增長 !” 同行則是要抓住每一個機(jī)會，給我們以致命的打擊,，在這無休止的競技場上,，稍有不慎就會鼻青臉腫，頭破血流,。我是過來人,，我知道個中滋味。因此我們 —— 股東們,，員工們,，對他們 —— 企業(yè)管理的直接負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格要求,，要批評,，要提意見；同時也要鼓掌,，要吶喊，要叫好 ! 我們上下一心,，精誠團(tuán)結(jié),，打勝仗，我們不驕不躁；打了敗仗,，我們互相鼓勵,，依然戰(zhàn)歌嘹亮，這才是我們,，這才是真正的斯巴達(dá)克方陣 ! 問個究竟 - 深圳市究竟品牌策劃有限公司 http://www.jiujn.cn 智慧分享 - 究竟文庫 http://www.jiujn.com; 個人分類: 營銷觀點|793 次閱讀|0 個評論

企業(yè)群英傳之：聯(lián)想柳傳志: 李文武277 2013-8-6 20:37; 柳傳志,， 1944 年生。江蘇鎮(zhèn)江人,。本是中科院人事局一名事業(yè)干部,。聯(lián)想集團(tuán)成立于 1984 年，由中科院出資 20 萬元,， 11 名科技人員創(chuàng)辦的,。當(dāng)初，剛成立的聯(lián)想集團(tuán)只是一家小微企業(yè),。而柳傳志在 1984 年任聯(lián)想集團(tuán)總裁,。當(dāng)時，柳傳志是聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人之一,。時間轉(zhuǎn)眼過了 29 年,，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)成為世界 500 強(qiáng)企業(yè)。 2011 年,，聯(lián)想集團(tuán)營業(yè)額達(dá) 296 億美元,。 2012 年在世界 500 強(qiáng)排名是 370 位。 2013 年在世界 500 強(qiáng)排名是 329 位,。在中國有兩個民族品牌是享譽(yù)世界的,，那就是海爾與聯(lián)想。這兩家企業(yè)可以用譽(yù)滿全球來形容,。在聯(lián)想剛起步的時候,，作為創(chuàng)始人的柳傳志已經(jīng)人到中年，有 40 歲了,。俗話說,，三十而立，四十不惑,。正是這年齡上的不惑,，造就了聯(lián)想的勃勃生機(jī)。一般平庸的人到了四十,，就自認(rèn)為已經(jīng)快老了,，既沒有動力，又不想努力,，只想能早點退休過安逸日子,。柳傳志身上有股青春的熱血與朝氣蓬勃的動力,，他要為聯(lián)想而奮斗終生。英雄人物與平庸的人相比,，是不可同日而語,。英雄人物屬于奮斗型，而平庸的人屬于消極等待型,。柳傳志第一個特點,，就是善于描述愿景，并且能清晰地表達(dá)出來,，讓全體聯(lián)想人,，都知道聯(lián)想現(xiàn)在要干什么，將來要干什么,。柳傳志把這種遠(yuǎn)見卓識的愿景稱之為“立意”,。立意高了，才能牢牢記住自己所追求的目標(biāo)不松懈,，才能激勵自己不斷前進(jìn),。立意是一種動力的源泉，能鞭策聯(lián)想人朝著理想的愿景與目標(biāo)前進(jìn),，奮發(fā)圖強(qiáng),，奮勇當(dāng)先，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休,。柳傳志的第二個特點是具有卓越有領(lǐng)導(dǎo)力,。他把“建班子，定戰(zhàn)略,，帶隊伍”稱之為管理三要素,。這管理三要素很正確。管理的職能是計劃,，組織,，控制，領(lǐng)導(dǎo),。計劃,，是選定目標(biāo)及實現(xiàn)的方法。組織,，分配任務(wù)對任務(wù)負(fù)責(zé)成就,。領(lǐng)導(dǎo)，用影響力去激勵員工,�,？刂疲瑱z測活動并糾正,。組織的目的是為了工作績效（實現(xiàn)目標(biāo),、產(chǎn)品,、服務(wù)、效率,、效益、效果）,�,？刂剖抢煤酶鞣N資源（人力、財力,、原材料,、技術(shù)、信息）,。建班子的目的,，就是對每個責(zé)任人分配任務(wù)以及讓他們對任務(wù)負(fù)責(zé)成就。定戰(zhàn)略的目的,，是選定目標(biāo)及實現(xiàn)的方法,。帶隊伍的目的，是用影響力去激勵員工,，充分調(diào)動他們的工作積極性,。他提的這管理三素，濃縮了管理的精華,，從今天聯(lián)想的成就,，可以看出柳傳志是個具有卓越有領(lǐng)導(dǎo)力的人物。柳傳志的第三個特點是有可貴的奉獻(xiàn)精神,。柳傳志到現(xiàn)在已經(jīng) 69 歲了,。很多人 60 歲都退休了，但他還是“老驥伏櫪志在千里“,，繼續(xù)為聯(lián)想奉獻(xiàn)自己的一切,。“春蠶到死絲方盡蠟炬成灰淚始干”用在他身上一點都不為過�,，F(xiàn)在 69 歲的他,，還想要推動聯(lián)想控股在 2014 年與 2016 年上市。他的奉獻(xiàn)精神既而影響著楊元慶,、郭為,、朱立南等人繼往開來帶領(lǐng)著聯(lián)想邁向新的臺階。柳傳志的一言一行都激發(fā)了聯(lián)想的生命活力,，聯(lián)想有如此成就,，離不他的孜孜不倦地教誨，還有卓越的領(lǐng)導(dǎo),。他成為了全球 25 個最有影響力的商界領(lǐng)袖之一,。他是中國共產(chǎn)黨十六大,、十七大全國黨代表，是九屆,、十屆,、十一屆全國人大代表。柳傳志成就了聯(lián)想,，聯(lián)想也造就了柳傳志,。作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。; 836 次閱讀|0 個評論

用人法則: zbc 2013-6-23 14:30; 【用人法則】 ①牛根生法則,；有德有才者重用，有德無才者慎用,，無德無才者堅決不用,。 ②馬云法則：既無問題也無見解者不用；只提問題無見解者慎用,；暨提問題也有見解者,，且有良好業(yè)績者重用； ③柳傳志法則：寄予希望讓其能夠忍受,；給予壓力讓其樂于折騰,。; 個人分類: 哲理課堂|811 次閱讀|0 個評論

聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略柳傳志: 熱度 3 究竟品牌策劃 2013-4-14 15:56; 聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略柳傳志 10 年前，我第一次到紐約,，在一家百貨公司,，看到賣鞋的架子上擺的美國、意大利的名牌皮鞋,，價格高達(dá) 100-200 百美元一雙,。而中國制造的布鞋卻堆在一個筐里，一雙只有 1 塊錢,。今天,，在被人們公認(rèn)為是高科技領(lǐng)域的 PC 電腦產(chǎn)品中，大概每 15 臺機(jī)器中就有一臺機(jī)器用的是我們聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)的 QDI 品牌的板卡,，我為我們的公司自豪,，它為中華民族在世界上爭取一席之地貢獻(xiàn)了力量。 1984 年,，我在創(chuàng)辦公司以前,，是中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所的工程師,，每月工資 78 元，生活相當(dāng)緊張,。面今天我是聯(lián)想集團(tuán)的董事局主席,，我們的集團(tuán)是一個在電腦行業(yè)里運(yùn)作的公司，去年的營業(yè)額 6.5 億美元,。在全世界我們有 21 間分公司,，分布在美國、歐洲,、東南亞和新加坡。在廣東省,，我們有一間 2000 多名工人的工廠,，同時還有七、八間工廠為我們做加工,。在中國官方評出的“全國高新技術(shù)百強(qiáng)企業(yè)”中我們排名第二,。我的公司和外國的大企業(yè)相比只是中等規(guī)模，但是 10 年前我創(chuàng)辦這間公司的時候,，只有國家 20 萬元人民幣的投資,， 11 個人、兩間平房的規(guī)模,。這樣看來,，我們有了長足的進(jìn)步。今天,，我要講的是如何制定企業(yè)戰(zhàn)略,。在企業(yè)很小的時候不可能制定較長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因為任何外界因素的變化都會影響它的發(fā)展,。而當(dāng)其發(fā)展到一定規(guī)模的時候,，就一定要有自己的戰(zhàn)略，而這種戰(zhàn)略往往是系統(tǒng)設(shè)計,，所以這要有實現(xiàn)它的具體步驟,。聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得比較快的重要原因，應(yīng)該就是成功地制定戰(zhàn)略,，并實現(xiàn)了戰(zhàn)略要求,。我們制定戰(zhàn)略時有明確的指導(dǎo)思想，就是努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，或創(chuàng)造優(yōu)勢,，揚(yáng)長避短。下面我舉幾個例子,，說明我們是如何制定戰(zhàn)略和分步執(zhí)行的,。因為我們的目標(biāo)是要辦一個有規(guī)模的,、長久的、高技術(shù)公司,，所以必須有自己的產(chǎn)品,。早在 1986 年，公司剛剛開辦,，我們推出了第一代產(chǎn)品——聯(lián)想式漢卡,， PC 機(jī)有了它就有了用漢字工作的能力。在當(dāng)時有能力研制這種漢字系統(tǒng)的單位,，只有研究所 ( 外國的公司當(dāng)時還沒有注意到中國,，沒有做漢字系統(tǒng) ) 。而研究所一般很注意研究成果的水平,，沒有能力組織人去把成果商品化,。而我們注意到了這一點，我們的公司雖然很小,。但有專人采購,、生產(chǎn)、銷售和服務(wù),，這樣我們就跟蹤市場需要,，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的型號，很短時間就推出了 3 個版本,。我們的聯(lián)想漢卡很快成了中國的主流產(chǎn)品,，由于銷量最大，得到了中國政府頒布的科技進(jìn)步一等獎,。在銷售漢卡產(chǎn)品成功的例子上,，我何的優(yōu)勢在于一般的公司只有銷售、貿(mào)易的能力,、無能力開發(fā)產(chǎn)品,；而研究所則只注意成果，不注意找市場,、做宣傳和根據(jù)市場的需要去改進(jìn)產(chǎn)品,。所以我們成功了。以后,，我們立刻就產(chǎn)生了一個大的優(yōu)勢,，當(dāng) 1986 、 1987 年在中國已經(jīng)產(chǎn)生了一批買賣 PCXT 的公司,。我們把自己的漢卡插在上面銷售,，就成了有中文能力的電腦。當(dāng)時雖然臺灣有漢卡進(jìn)入中國，但中國大陸不習(xí)慣他們的倉頡輸入方式,，所以我們的產(chǎn)品賣得很好,。公司的營業(yè)額由 1985 年的 300 萬到 1986 年是 1700 萬，到了 1987 年底就增長了 8300 萬,， 1988 年 1.2 個億,。我們利用這個優(yōu)勢建立了自己銷售微機(jī)的渠道，建立了自己固定的用戶,。在銷售外國機(jī)器很好的情況下,，我們當(dāng)然想利用自身條件研制開發(fā)自己的 PC 產(chǎn)品，這樣利潤也會高,。但是當(dāng)時的中國是完全的計劃經(jīng)濟(jì),，國家嚴(yán)格控制不讓我們這樣屬于計劃外的公司生產(chǎn)自己的品牌，即使我們根本不要國家的投資也不行,。在今天看來,，完全的計劃經(jīng)濟(jì)實在是壓制生產(chǎn)力的發(fā)展，當(dāng)時卻是天經(jīng)地義的東西,，我們無法繞開。為了實現(xiàn)研制,、生產(chǎn)自己品牌微機(jī)的愿望,，我們制定了一套海外發(fā)展戰(zhàn)略：中國不能允許生產(chǎn)，我們就打到海外去,。這套戰(zhàn)略取得了成功,。這是外向型和產(chǎn)業(yè)化兩步并作一步走的戰(zhàn)略。以前我們是在國內(nèi)做貿(mào)易的公司,，現(xiàn)在要邁出中國,，而且要搞產(chǎn)業(yè)。我們的計劃稱為海外發(fā)展三部曲：第一步先在海外建立一個貿(mào)易型的公司,，用以積累資金了解市場,，并尋求開發(fā)的突破口。第二步建立一個集研究,、生產(chǎn)和銷售的技,、工、貿(mào)一體的跨國公司,。第三步是把它規(guī)�,；� 于是在 1988 年,，我和香港的兩家合作者開辦了香港聯(lián)想電腦公司,，一家出資 30 萬，共股份 90 萬港幣,，我們開始了三部曲的第一步,，即辦一個貿(mào)易型的公司,。在 1988 年 6 月 23 日開業(yè)的時候，我在記者會上對記者講,，我們的這個公司第一年的營業(yè)額要作到 1 個億港幣,。與會的記者都不相信，認(rèn)為一共 90 萬的股本,，又沒有任何基礎(chǔ),，要做到 1 個億的營業(yè)額是在吹牛。但一年以后,，我們又開記者會宣布我們做了 l 億 2 千萬港幣的營業(yè)額,。引起了與會者的極大關(guān)注。我告訴他們我們的作法叫瞎子背瘸子的優(yōu)勢互補(bǔ)的策略,。在三家合作者中互有所長,，各有弱點。比如我所在的北京聯(lián)想有銷售 PC 的中國國內(nèi)的銷售渠道,，但我們不了解好的進(jìn)貨貨源,，外國的大公司也不信任我們，但這正好是我們的香港合作者 DAW 公司的長處,；他們對香港和海外情況比較熟悉,。我們雙方都沒有錢，于是又找了一家有中資背景的公司做貸款擔(dān)保,。三家互有短長,，但揚(yáng)其長，避其短,，就形成了優(yōu)勢互補(bǔ),。有人問我，在香港具有不同優(yōu)勢的公司多的是,，為什么他們就不能合作成功呢,？我的回答是只有合作方精誠團(tuán)結(jié)才可能發(fā)揮優(yōu)勢，否則就掩蓋住了一切優(yōu)勢,。而能精誠團(tuán)結(jié)的最主要條件就是合作者要懂得算大帳,，不算小帳，在小帳上互相遷讓,，不要計較,。我和我的合作者正是這樣做的。所以我們的海外三部曲的第一步取得了非常的成功,。在 1989 年底,，我們開始了第二步辦技工貿(mào)一體的產(chǎn)業(yè)。這步就困難多了，用了 4 年多時間,。到 1994 年 2 月香港聯(lián)想股票上市,，算第二步成功結(jié)束。我們在全世界辦起了 21 個分公司,，在中國辦起了大工廠,，在美國的硅谷和中國的深圳辦起研究中心，成了一個有規(guī)模的高技術(shù)公司,。這其中我們走過了非常艱苦的道路,，經(jīng)過大風(fēng)大浪 ( 今天一直在大風(fēng)大浪中 ) 嘗盡了酸甜苦辣。由于時間的關(guān)系,，我無法向大家介紹我們走過的道路,，但我要說明我們緊緊地把握住了制造優(yōu)勢和發(fā)揮優(yōu)勢的原則，作為制定戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想,。比如把國內(nèi)的高水平的技術(shù)人才送到美國和香港建立技術(shù)中心,，這和一般的臺灣和香港公司比，科技人員穩(wěn)定得多,，不會頻繁跳槽,；在國內(nèi)設(shè)廠，成本低得多,；在香港采用海外的方式管理全世界的分公司而不用國內(nèi)的辦法,。我們盡量把最有優(yōu)勢的東西組合起來。我們在海外銷售的策略叫“茅臺酒的質(zhì)量,、二鍋頭的價格”,，用這樣的方式打開市場缺口,。之所以能這樣做是因為我們用國內(nèi)貿(mào)易賺來的錢支持了海外市場的開拓,。當(dāng)海外銷售渠道打開后，我們就開始擴(kuò)大工廠,。就這樣,，在沒有優(yōu)勢時去創(chuàng)造優(yōu)勢，然后發(fā)揮優(yōu)勢,，使聯(lián)想公司由 10 年前一個小的公司發(fā)展到今天的規(guī)模,。在我管理企業(yè)的過程中，我體會到制定戰(zhàn)略,，執(zhí)行戰(zhàn)略既是科學(xué),，又是藝術(shù)。制定戰(zhàn)略,、執(zhí)行戰(zhàn)略要全面考察客觀的情況,、市場的變化、競爭對手的情況，又要充分了解自己內(nèi)部的情況,，信貸,、開發(fā)、生產(chǎn),、銷售的能力,，以至公司的企業(yè)文化，員工的精神面貌,，把這些東西融在一起,。考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,，很像指揮一個龐大的交響樂團(tuán),，指揮得好，才能使樂章充滿感情,，從這個角度說管理是藝術(shù),。但在這個交響樂團(tuán)中的每一把小提琴。每一把小號都必須嚴(yán)格地照樂譜演奏,，絲毫不能出錯,，從這個角度講管理是科學(xué)。轉(zhuǎn)載請注明出處：問個究竟 - 深圳市究竟品牌策劃有限公司 | 深圳品牌策劃 | 深圳營銷策劃 | 品牌設(shè)計 |VI 設(shè)計 http://www.jiujn.cn/newsview.asp?nid=59; 個人分類: 營銷觀點|1518 次閱讀|2 個評論

柳傳志管理五口訣: 熱度 2 zbc 2013-3-18 12:56; 【柳傳志管理五口訣】 1,、折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),； 2、我希望是最強(qiáng)勢的CEO,，弱勢的董事長,； 3、不在改革中成為犧品,，有理想而不理想話,； 4、辦公司就是辦人,，小公司做事,，大公司做人； 5,、人才是利潤最高的商品,； 6、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售,，企業(yè)靠信譽(yù)生存,。; 個人分類: 經(jīng)濟(jì)理論|11412 次閱讀|1 個評論

GMT+8, 2024-12-25 03:35 , Processed in 0.034753 second(s), 20 queries .

回頂部

<p id="dtuke"></p>

<sub id="dtuke"></sub>

	自動

標(biāo)簽: 柳傳志

相關(guān)帖子

相關(guān)日志