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都愛狼性管理,，但得知道你管的是人,，不是狼: 熱度 2 竹公子 2016-4-27 09:27; 繼華為之后,，越來越多的企業(yè)把“狼文化”作為管理的不二法則,，他們相信在這樣一個優(yōu)勝劣汰,、強(qiáng)者生存的市場競爭中,，只有像狼一樣始終保持野性的拼搏精神才能讓自己利于不敗之地,。但是,，企業(yè)在實(shí)施狼性管理的過程中始終要明白兩點(diǎn) ：一,、我們要學(xué)的不是狼的獸性，而是真狼性,。二,、管理的對象是人而不是狼。學(xué)習(xí)真狼性什么是真正的狼性,？就是一種積極進(jìn)取,、超越自我的精神；也是一種團(tuán)隊至上，群體奮斗的精神,。狼一旦發(fā)現(xiàn)一個目標(biāo)就會狠狠地盯住,，鍥而不舍、用心專一,、不達(dá)目的,，則不罷休；在目標(biāo)出現(xiàn) 之后 ,，頭狼會領(lǐng)導(dǎo)狼群集體發(fā)動進(jìn)攻,，并且在進(jìn)攻時每頭狼都分工明確、各司其職,、有條不紊,，因此狼的戰(zhàn)斗力和組織協(xié)作力十分驚人。學(xué)習(xí)真狼性,，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)： 1,、堅定目標(biāo)，鍥而不舍面對市場的風(fēng)云變化,，企業(yè)在做了前期調(diào)研和充分考慮的情況下,，一旦確定了目標(biāo)，就一定要用堅定不移,、鍥而不舍的精神去努力實(shí)現(xiàn),。管理層則需要針對目標(biāo)制作出合理的月度計劃、年計劃,，定期將執(zhí)行結(jié)果匯報給領(lǐng)導(dǎo)者,。在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)出現(xiàn)偏差要及時進(jìn)行調(diào)整,，已達(dá)到最終目的,。 2、領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)自身實(shí)力由于領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的帶頭人,，他的任何一個決策都能對團(tuán)隊產(chǎn)生一定的影響,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須增強(qiáng)自身實(shí)力,，以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊,。面對自身弱點(diǎn)，領(lǐng)頭者需不斷通過學(xué)習(xí),、反復(fù)練習(xí)來增強(qiáng)自身實(shí)力,；面對優(yōu)點(diǎn)，則需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷強(qiáng)化甚至擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn),，讓它成為團(tuán)隊的優(yōu)勢,。另外 ,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)自身的角色認(rèn)知，在自己熟悉的領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者,。 3,、知己知彼 “ 領(lǐng)導(dǎo)者要明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。 ” 狼作為食物鏈中的一環(huán),，既要躲避強(qiáng)大的獅子對自己的窺視,，也要面對和自己實(shí)力相當(dāng)?shù)姆N群對食物的爭奪，更要時時洞悉比自己弱小的羊群的動向,，這時靈敏的嗅覺就幫到了它們,。在市場競爭中，企業(yè)需要學(xué)習(xí)狼的洞察力,，不被假象迷惑,，實(shí)時掌握競爭對手和客戶的動態(tài)，了解對方的心理,，以謹(jǐn)慎地態(tài)度讓自己在競爭中游刃有余,。 4、激發(fā)員工的潛力團(tuán)隊合作是用“狼文化”管理企業(yè)的核心,，優(yōu)秀的團(tuán)隊合作離不開每位成員的努力，因此增強(qiáng)每位員工個人的實(shí)力,、挖掘他們的內(nèi)在潛力也是企業(yè)管理過程中至關(guān)重要的一部分,。企業(yè)要充分重視每位員工，注重對他們的培養(yǎng)和提升,，適時為其安排具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),，激發(fā)他們向上拼搏的欲望，使?jié)摿Ρ虐l(fā),。 5,、加強(qiáng)組織紀(jì)律性沒有紀(jì)律的企業(yè)就是一盤散沙。企業(yè)應(yīng)該擁有明確的規(guī)章制度,，以及嚴(yán)格的績效考核和獎懲機(jī)制,，對于優(yōu)秀的員工不吝鼓勵和獎賞，對于落后的員工及時督促,，對于懶散的員工敢于批評和指正甚至開除,。管理的對象是人而不是狼狼性管理是企業(yè)對員工進(jìn)行管理的一種態(tài)度、原則和方式,，實(shí)施者是企業(yè),，被實(shí)施者不是真正的狼而是人。 1,、杜絕個人英雄主義狼性管理強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)狼追求卓越的野心,，為獵獲成功的目標(biāo) 鍥而不舍、不仁慈手軟，也要學(xué)習(xí)狼舍我其誰的自信 ,，這種進(jìn)取心和自信心需要控制在一個合理的尺度和范圍內(nèi),，過度的自我膨脹會造成企業(yè)內(nèi)部個人英雄主義泛濫，繼而導(dǎo)致“一葉障目”,。 2,、尊重員工個人意愿馬斯洛需要層次理論闡述了人在各階段的需求，人在基本的生理,、安全需要之外,，也有情感上的自我實(shí)現(xiàn)和尊重的需要。人不是狼,，人擁有自己的感情,。這就要求企業(yè)本著“以人為本，人本出發(fā)”的思想,，去尊重員工的個人意愿,，學(xué)會聆聽他們的心聲、了解他們的需求,，以人性化思維進(jìn)行狼性管理 ,，運(yùn)用智慧與愛來實(shí)現(xiàn) 員工對成就感的需要，這樣可以讓企業(yè) 團(tuán)隊獲得更強(qiáng)的凝聚力,。 3,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通企業(yè)的目標(biāo)確定后，員工才是真正的執(zhí)行者,，所以不管是目標(biāo)的分割還是任務(wù)的協(xié)調(diào),，企業(yè)必須增強(qiáng)內(nèi)部員工的溝通，特別是某一任務(wù)或項目參與者的溝通,，比如企業(yè)可以用微洽app來進(jìn)行內(nèi)部的溝通交流和協(xié)作,。這一點(diǎn)不論是狼性管理還是人性管理方式，都必須正視,。企業(yè)可以通過微洽app來有效解決內(nèi)部溝通協(xié)作問題:①利用實(shí)現(xiàn)跨部門,、跨組織溝通,讓同事之間溝通更方便；②項目經(jīng)理利用功能來實(shí)現(xiàn)任務(wù)分配,，監(jiān)控進(jìn)度和促進(jìn)目標(biāo)落地,。③利用功能發(fā)起有主題的群聊，參與人再也不用大老遠(yuǎn)回來碰頭開會等等,。④利用分享工作趣事,，即時討論回復(fù)工作問題，減少會議和電子郵件,，讓員工更愿意表達(dá)和分享等等,。總而言之,，企業(yè)的狼性管理一方面要發(fā)揚(yáng)狼的優(yōu)點(diǎn)，另一方面則要注重對人的關(guān)懷,。【原創(chuàng)申明：本文由作者原創(chuàng),，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝~】; 1393 次閱讀|2 個評論

連鎖藥店銷售額公式=吸客有型+留客有道+提高客單價: 賣不動到暢銷 2015-10-28 09:04; 無論是藥店及連鎖藥店的工業(yè)還是商業(yè),，你想要提高客戶的銷售額,，你必須搞清楚連鎖藥店的銷售額到底是靠什么產(chǎn)生的。作者孟慶亮總結(jié)了一個公式供大家參考,，銷售額 = 吸客有型 + 留客有道 + 提高客單價,。第一是要做到吸客有型，就像重慶吉和集團(tuán)董事長唐先偉所說,，讓門店性感起來,。吸客有型就是要從門店整體品牌規(guī)劃，門店形象設(shè)計,，門店整體陳列規(guī)劃,，產(chǎn)品陳列、門店活動吸引等進(jìn)行一系列化的吸引顧客的活動,，目前作者孟慶亮在湖南正在和從老百姓,、益豐出來的團(tuán)隊合作對全國幾百家連鎖進(jìn)行戰(zhàn)略合作，前期合作的連鎖受益非常大,。因此,，作為工業(yè)，如果你能夠在任何一個方面對連鎖能夠真正幫助到,，客戶一定從心里愿意與你合作。第二就是要留客有道,，主要在 6 個方面下功夫,。 1、增加店內(nèi)的延長停留線與停留時間,。因此在商品的陳列規(guī)劃時一定要注意這個方面的設(shè)計,，比如東阿阿膠、一笑堂等品牌的熬膠,，魯潤阿膠的蒸膠等活動,，讓顧客等待，由于有時間溝通產(chǎn)品給各個人群的好處,，顧客購買大量提升,，某連鎖店出現(xiàn)過一次一個顧客購買 21 盒魯潤阿膠的記錄而不傷客。還有免費(fèi)測血糖,、血壓等活動等,。 2 ,、增加店外的留客活動。多引進(jìn)廠家的活動,，尤其是吸引人氣的活動,，二是企業(yè)也要主動玩有創(chuàng)新的活動，比如萬和玩對年輕人的換購?fù)嫣�,，所有人換購?fù)婷~的活動等,。 3 、不斷增加顧客體驗(yàn)率,。體驗(yàn)率 = 體驗(yàn)人數(shù)除以進(jìn)店人數(shù),。比如很多保健品、食品玩免費(fèi)品嘗,，醫(yī)療器械玩試用,，浙江紅雨醫(yī)藥的百變創(chuàng)可貼系列玩“特別的愛給特別的你”試貼活動等。另外產(chǎn)品體驗(yàn)一定不要忘記要從連鎖藥店人員開始,。 4 ,、視覺點(diǎn)產(chǎn)品要突出。建立店面的黃金產(chǎn)品,、貨架上品類的第一首推產(chǎn)品的陳列游戲規(guī)則,，讓門店的陳列的活躍度要夠，同時還可以設(shè)計特價產(chǎn)品吸引客人等,，比如一元區(qū),，這個建議大家到萬和健康城可以去好好參觀下。 5 ,、會員管理及會員教育,。比如現(xiàn)在慢性管理做得非常成功的湖南千金連鎖，其與廠家合作慢性病會員管理及會員教育,，讓企業(yè)的銷售與利潤提升非常好,，而且門店專業(yè)銷售技能提升，顧客滿意度大幅提升,，湖南很多大連鎖的會員在一定時期轉(zhuǎn)向千金連鎖,。 6 、改變收銀臺位置,。傳統(tǒng)收銀臺一般都設(shè)計在門口,，顧客購?fù)曦浘统鲩T了，大家去看一看屈臣氏的收銀臺就知道了,，屈臣氏將收銀臺設(shè)計在門店中間,，這種設(shè)計再次提升了購買，石家莊新興大藥房有一家 96 平米小店一年銷售 2000 萬,，其收銀臺就是設(shè)計在里面,，而不是門口,，門口是醫(yī)療器械體驗(yàn)區(qū)，而體驗(yàn)產(chǎn)品都是去了包裝的,，一定要給顧客真體驗(yàn),。第三就是如何提高客單價。 1 ,、關(guān)聯(lián)銷售是提高客單價的關(guān)鍵,，大家借鑒一下 2014 年很火的龜鹿補(bǔ)腎片的關(guān)聯(lián)銷售，做一個詳細(xì)的微信分享給店員,，需要的可以聯(lián)系作者,。另外就是做好關(guān)聯(lián)陳列。 2 ,、多療程用藥,，補(bǔ)益類、慢性病產(chǎn)品一定要療程給藥,，但是一定是在確定顧客適合的情況下,，否則會傷客，尤其是慢性病,。 3 ,、服務(wù)營銷贏忠誠，尤其是會員制管理,，專業(yè)化的品類管理,，完美的銷售技巧等都會促進(jìn)顧客多購買產(chǎn)品。 4 ,、永遠(yuǎn)記住要讓顧客占便宜,，客單價越大，讓利越大,，賣贈,、捆綁、特價,、抽獎等還是必須的最后提醒一點(diǎn)就是讓門店店員愿意賣（有好處），會賣（培訓(xùn)能力）,、堅持賣（及時兌現(xiàn)）,！一笑堂阿膠在培訓(xùn)過程中一個營業(yè)員向老顧客銷售40盒近31994元阿膠產(chǎn)品，顧客還非常感謝,。就是不斷給顧客好處,，讓顧客主動成交營業(yè)員，同時對營業(yè)員講誠信產(chǎn)生的,。轉(zhuǎn)載一定注明（來源孟慶亮品牌營銷工作室原創(chuàng)文章）,，否則為侵權(quán),。; 946 次閱讀|0 個評論

OTC控銷九連環(huán)（4）人力營銷拓市場　　: 賣不動到暢銷 2015-8-29 08:30; 　　　　本文來源于孟慶亮工作室原創(chuàng)，作者孟慶亮　　　　　　　人力營銷是最真實(shí)的銷售力,。智慧資本已上升為第一位的資本,，而智慧資本的源泉是人。因此,，建立一套以企業(yè)員工為核心價值的,，有活力、有序的人力資源系統(tǒng)是開展人力營銷的關(guān)鍵,。　　筆者孟慶亮在國有企業(yè),、股份制企業(yè)、民營企業(yè)和歐美外資企業(yè)都有過工作經(jīng)歷,，經(jīng)過分析對比,，覺得歐美企業(yè)開展人力營銷有許多成功之道：　　　 1. 明確辦企業(yè)的宗旨不是簡單的做生意，而是創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù),，增強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)技能和優(yōu)勢,。　　 2. 堅持在產(chǎn)品、方法,、材料,、能源、市場及企業(yè)重構(gòu)等方面的持續(xù)創(chuàng)新,�,！� 　　 3. 堅持研究市場、關(guān)注消費(fèi)者,，避免企業(yè)決策的盲目性,，避免權(quán)力決策和經(jīng)驗(yàn)決策�,！� 　　 4. 企業(yè)結(jié)構(gòu)采用民主集中制,，決策民主化，尊重員工,，允許員工有 “ 野心 ” ,，以人才為核心，愿意在員工培訓(xùn)上投資,。　　 5. 在人才選擇,、使用上堅持招募最佳人才，適才適位,、適者生存,、快速補(bǔ)位、績效考核、團(tuán)隊合作,、經(jīng)常輔導(dǎo)等,。　國內(nèi)醫(yī)藥保健品企業(yè)也應(yīng)在以上幾方面強(qiáng)化人力營銷,，使員工保持工作激情和與企業(yè)共榮辱的精神力量,。企業(yè)家要切記：人力的長遠(yuǎn)力量是素質(zhì)；人才如珍珠,，但如果沒有好的人事觀念串連,，只能是一盤散沙；企業(yè)人力資源的強(qiáng)弱與領(lǐng)導(dǎo)者的民主和機(jī)制的活力成正比,。同時企業(yè)家要及時發(fā)現(xiàn)并糾正一些危險的人力信號,，如守舊、決策盲目,、思考逐步減退,、進(jìn)取心減退、制度死板跟不上環(huán)境變化以及經(jīng)驗(yàn)束縛使敢闖敢干者無所適從,、無法接受批評建議等,。總之,，只有尊重人,、愛護(hù)人、活用人,、用好人,，才能激活人力，真正增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力,、銷售力,、開拓力，最終贏得市場,。當(dāng)然還有最為重要的一點(diǎn)就是幫助員工發(fā)財,，幫助員工發(fā)展，與客戶達(dá)成真正的利益共同體,，長期保護(hù)消費(fèi)者利益,。成為一個行業(yè)讓競爭者害怕又尊敬的人，就像華為的任正非,。最后分享一句話,，人管人、累死人,，機(jī)制管人賽神仙。; 565 次閱讀|0 個評論

FMCG企業(yè)經(jīng)銷商的綜合能力評估方案: 銷路通 2013-12-9 10:16; 對于經(jīng)銷商綜合能力的界定,，目前還沒有統(tǒng)一的規(guī)范,。本文結(jié)合營銷學(xué)的相關(guān)理論及快速消費(fèi)品企業(yè)營銷實(shí)踐中的一些認(rèn)識,，認(rèn)為經(jīng)銷商綜合能力涉及的一級評價指標(biāo)如下圖所示。經(jīng)銷商的綜合能力實(shí)際上是由經(jīng)銷商行為過程中,，各個重要環(huán)節(jié)的指標(biāo)共同決定的,，是上述各個環(huán)節(jié)子指標(biāo)的綜合作用的最終結(jié)果，缺少上述任意一個子指標(biāo)則不能全面,、系統(tǒng),、真實(shí)地反映經(jīng)銷商的綜合能力，經(jīng)銷商綜合能力的特點(diǎn)如下： 1．經(jīng)銷商內(nèi)部的團(tuán)隊合作能力,，是指經(jīng)銷商能否有效的配置人力資源,，使其服務(wù) 于市場盈利目標(biāo)。 2．經(jīng)銷商的渠道操控能力,，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品能否順利的配送到終端用戶,，且及時收回貨款，能否處理好網(wǎng)絡(luò)成員之間的關(guān)系,。另外渠道操控能力還包括經(jīng)銷商對終端管理的能力,，其可以體現(xiàn)在終端的產(chǎn)品陳列、顧客的主觀感受等方面,。 3．服務(wù)能力,，是終端客戶對企業(yè)經(jīng)銷商認(rèn)可和滿意的程度。它體現(xiàn)在經(jīng)銷商是否以可靠的,、相同的,、一貫的方式履行服務(wù)承諾；是否有幫助客戶,，并迅速滿足其需要的意識和愿望,；能否為客戶著想，并對客戶給與合理的關(guān)注,。 4．經(jīng)銷商個性素質(zhì),，包括經(jīng)銷商的資信度、道德素質(zhì),、創(chuàng)新精神等,。這些素質(zhì)對于與廠商合作以及自身運(yùn)營都起著重要作用。 5．銷售能力,，指經(jīng)銷商在一定時期內(nèi)的銷售額,、市場占有率、銷售增長率等,，是反映 FMCG 企業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)營的直觀指標(biāo),。原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/970.html; 555 次閱讀|0 個評論

相信就是力量: 封王策劃 2013-5-9 22:16; 相信團(tuán)隊合作的力量相信體系作戰(zhàn)的力量相信心心相印的力量相信惺惺相惜的力量; 個人分類: 女神日志|498 次閱讀|0 個評論

中國制造看板管理當(dāng)與企業(yè)文化相結(jié)合: 張東利 2013-5-2 20:34; 對于中國工業(yè)企業(yè)而言，隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必要功課,，很多制造型企業(yè)為了與國際接軌紛紛學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，如豐田首創(chuàng)的看板管理模式。這些先進(jìn)的管理方式在為企業(yè)注入新鮮動力的同時也帶來了一些執(zhí)行混亂的問題,。很多企業(yè)管理者為此傷透腦筋：這樣好的模式為何會在自己企業(yè)執(zhí)行不下去呢,？博揚(yáng)遇到的部分客戶也常提起看板管理模式的在中國企業(yè)的落地所遇到的種種困難。如有的企業(yè)在一個車間單單從看板的視覺化建設(shè)就花了幾十萬,，而最終實(shí)施的效果卻有點(diǎn)得不償失的味道,，這讓企業(yè)有點(diǎn)二丈摸不著頭腦，究竟問題出在哪里,？是否是看板視覺化做的還不到位,？筆者認(rèn)為，豐田公司之所以創(chuàng)建出看板管理模式也是基于日本獨(dú)特的企業(yè)文化前提之下的,，不同的民族和國家以及不同的地域,、不同的企業(yè)都會有不一樣的企業(yè)文化。如,，在美國企業(yè)中,，結(jié)果往往是最重要的；歐洲企業(yè)則最注重規(guī)則,；在日本,，企業(yè)形成的是一種"大雁文化"，秩序是最重要的,；而在中國,，企業(yè)文化呈現(xiàn)的是一種"魔方型"結(jié)構(gòu)，"如果要跟中國企業(yè)談一筆生意,，你需要把方方面面,、條條框框都考慮清楚。"在中國企業(yè)中,，團(tuán)隊合作意識薄弱,，在日常工作中，中國企業(yè)職員大都是在追求超越,，很少會想到幫別人一把以及怎樣成為別人的一塊奠基石,，而在西方企業(yè)中，這種團(tuán)隊合作會被經(jīng)常強(qiáng)調(diào),。因此,，在中國企業(yè)中運(yùn)用日本企業(yè)看板管理模式時就要考慮清楚如何結(jié)合自己企業(yè)文化的實(shí)際情況進(jìn)行改良而后落實(shí)執(zhí)行。如中國企業(yè)的層級關(guān)系模式是垂直型的,，即先領(lǐng)導(dǎo),，再中層,，最后是基層；因此在施行看板管理模式時就需要把握這個特點(diǎn)逐層滲透,。首先需建設(shè)出一整套完整的管理系統(tǒng)：由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主抓建立層級式責(zé)任制度,，并由技術(shù)、設(shè)備管理,、質(zhì)量、人事部門,、工會等各部門緊密配合項目實(shí)施,。利用公司的宣傳陣地，如廠報,、畫廊,、懸掛標(biāo)語等在輿論上進(jìn)行視覺傳播，同時針對高,、中級管理人員進(jìn)行逐級培訓(xùn),，并組織參觀學(xué)習(xí)看板管理實(shí)施成功的企業(yè)，使大家對于看板管理有更形象和清晰的認(rèn)知,，同步編寫看板管理的專項學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各班組,，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后由高中層領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐,。其次,，中國文化中往往具有"外來和尚好念經(jīng)"的特性，在具體的看板管理模式實(shí)施過程中可以請權(quán)威第三方來指出存在的不足和需要改進(jìn)的地方,，如此會更容易被接受,，取得的效果會更明顯。因?yàn)橹袊髽I(yè)文化中尚未形成創(chuàng)新的氛圍與習(xí)慣,，如果在中國企業(yè)中大面積推行創(chuàng)新政策往往會出現(xiàn)很多混亂,，因此企業(yè)可以在制訂了看板管理的總體計劃、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)之后,，先選幾個車間進(jìn)行試點(diǎn),，并在其中選拔出一個重點(diǎn)樣板點(diǎn)，成立看板管理執(zhí)行小組開始重點(diǎn)推進(jìn),。在重點(diǎn)樣板點(diǎn)首先針對員工中存在的各種無所謂,、不支持、質(zhì)疑等思想情況召開動員交流會解決思想問題,，提高員工的認(rèn)識,，之后按計劃分階段實(shí)施。如第一階段從清理,、清掃,、整頓起步推進(jìn)管理進(jìn)程,。達(dá)標(biāo)后及時推進(jìn)第二階段計劃，即在車間全面展開,，管理部門及時對這一階段進(jìn)展進(jìn)行考評,。實(shí)施過程中制訂詳細(xì)考評準(zhǔn)則，每天檢查,，將表現(xiàn)突出的員工工作照片拍攝張貼出來進(jìn)行示范,；同時將明顯不合格的地方進(jìn)行現(xiàn)場拍攝，并在合適的會議上作為教育素材播放起到警示的作用,。如此,，由重點(diǎn)樣板點(diǎn)引起的示范效應(yīng)必然會給車間全面實(shí)施看板管理模式樹立榜樣、積累經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)供其參考,。同時重點(diǎn)樣板點(diǎn)的成功也能鼓舞員工士氣,，更有利于看板管理模式的全面推進(jìn)。總而言之,，每個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)不同,，企業(yè)文化也有所差異，在管理方式上勢必會有差別,，正如土壤不同,、種子不同結(jié)出的果實(shí)也必然不同一般。因此中國制造企業(yè)在學(xué)習(xí)實(shí)踐國際先進(jìn)的管理方式時一定要因地制宜,，結(jié)合自身文化找到適合企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行方式,，切莫盲從模仿，最后只落得東施效顰的結(jié)果,。; 個人分類: 工業(yè)品品牌營銷|1031 次閱讀|0 個評論

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