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公司治理專家葉峰博士談《公司治理—企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵》: 陽光正東 2014-4-12 15:57; 采訪葉峰博士談《公司治理》（摘要）一,、作為一名戰(zhàn)略領(lǐng)域的知名學(xué)者，您如何看待公司治理在企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性作用,。從學(xué)科角度來談,，戰(zhàn)略和公司治理是兩個(gè)完全不同的話題,，但從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)角度來看,，無論是戰(zhàn)略還是公司治理都屬于頂層設(shè)計(jì)的范疇,，所以，公司治理也一直是我研究的一個(gè)課題,。縱觀企業(yè)的發(fā)展,，無論是大企業(yè)還是優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn),，即股東結(jié)構(gòu)有優(yōu)勢,、董事會有力。這就叫起點(diǎn)決定終點(diǎn),，有的企業(yè)剛起步就贏了,，而有的企業(yè)沒起步就已經(jīng)輸了。所以,，公司治理在企業(yè)發(fā)展過程中,，從戰(zhàn)略的角度講，首先解決的是“誰”和企業(yè)一起同行的問題,，你是誰已不重要,，誰在你身后更重要。所謂股東結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，必須突出二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，一是共同的價(jià)值觀、二是能力資源的互補(bǔ)性,。有了好的股東結(jié)構(gòu),，股東大會的價(jià)值就會很快的凸顯出來，那么這對董事會的建設(shè)無疑又起到一記助力,。二,、于您而言,，您是如何定義公司治理的？目前而言,，全世界還沒有就公司治理這個(gè)涉及經(jīng)濟(jì)學(xué),、法學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科的學(xué)術(shù)名詞拿出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案,，固不下定論,。但公司治理在解決公司運(yùn)營體系的職能劃分、董事會建設(shè),、建立企業(yè)文化等方面卻又發(fā)揮著不可替代的作用,。從具體的操作層面來講，公司治理的核心應(yīng)該是戰(zhàn)略性董事會的構(gòu)建,，然后圍繞這一目標(biāo)來構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng),。中國企業(yè)目前亟待解決的公司治理問題，也主要集中在董事會建設(shè),，即授權(quán)董事會,，讓董事會為市場服務(wù)，以及約束控股股東,。三,、為什么要構(gòu)建戰(zhàn)略性董事會？又如何構(gòu)建戰(zhàn)略性董事會,？首先我們要清楚搞好搞垮中國企業(yè)的都是關(guān)鍵性的能人,。絕大部分公司失敗基本上都涉及戰(zhàn)略、管理和監(jiān)督出了問題,。要避免這種問題就必須讓董事會集體智慧的民主戰(zhàn)略過程取代個(gè)人專斷的感覺決策,。因此，構(gòu)建專業(yè)化能夠更好發(fā)揮戰(zhàn)略職責(zé)的董事會是改進(jìn)公司治理過程的重要問題,。其次,，彼得圣吉說：，每個(gè)成員智商超過120%的董事會團(tuán)隊(duì),，為什么它的集體智慧為60分呢,？戰(zhàn)略性董事會的前提是：專業(yè)化職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，這是不容忽視的問題,。重點(diǎn)從三個(gè)方面來說：1,、首先要從優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東基礎(chǔ)開始，股權(quán)多元化,、分散化,、降低股權(quán)集中度。股權(quán)集中度與董事會對戰(zhàn)略制定參與程度成反比。2,、戰(zhàn)略性董事會的本質(zhì)是其獨(dú)立性,。減少內(nèi)部人在董事會中的比例，最好一個(gè),，最多兩個(gè),。因?yàn)閮?nèi)部人只關(guān)注職業(yè)前途而不是股東價(jià)值。3,、各種現(xiàn)實(shí)和潛在的利益沖突都不利于董事會戰(zhàn)略職責(zé)的發(fā)揮,。四，您認(rèn)為董事會建設(shè)過程中制度和合規(guī)哪個(gè)更重要,？董事會的兩大職責(zé)中：績效還是要比合規(guī)更為重要,，沒有績效就等于公司沒有存在的價(jià)值。沒制度也不行,，因此,，內(nèi)部制度盡可能少而精，關(guān)鍵在于能夠執(zhí)行,，帶來效率和效果,。企業(yè)做生意，市場是最大的制度,。在我的研究中,，13%的企業(yè)是因?yàn)檫`規(guī)或董事會監(jiān)督失敗造成，而高達(dá)87%比例是由于公司戰(zhàn)略或者經(jīng)營失誤導(dǎo)致,。董事會首要職責(zé)就是戰(zhàn)略決策，董事會的發(fā)展趨勢是全面管理公司,，戰(zhàn)略性董事會是發(fā)展趨勢,。董事會的目標(biāo)是公司股東長期股東價(jià)值最大化。公司治理是董事會的責(zé)任,，公司管理是經(jīng)理人的責(zé)任,。五、最后請您簡要的談一下公司治理的具體作用,。一,、作為“實(shí)際控制人”，都是在對公司進(jìn)行一種“內(nèi)部人控制”,。良好的公司治理就是要把內(nèi)部實(shí)際控制人的私人收益降到最低,。二、改進(jìn)公司治理的最終終極動(dòng)力來自于市場競爭,。公司治理最終的效果不取決于資本的方法和效率,，而是戰(zhàn)略與產(chǎn)品，這才是參與市場市場的根本。三,、公司治理本質(zhì)上就是保護(hù)投資者運(yùn)動(dòng),。借機(jī)提高公司價(jià)值，努力推動(dòng)治理準(zhǔn)則,，維護(hù)市場信心和進(jìn)一步吸引投資者,。四、好的公司治理可以實(shí)現(xiàn)“好人舉手效應(yīng)”,。用行動(dòng)來贏得外部市場的信任,。通過治理來形成真正意義上資本市場的競爭力。; 個(gè)人分類: 商業(yè)模式|568 次閱讀|0 個(gè)評論

葉峰：不要在早期頻繁去見VC: 陽光正東 2014-4-12 15:56; 我一直跟創(chuàng)業(yè)者以及我的學(xué)員強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：不要在早期就開始頻繁的去見VC,，這往往會培養(yǎng)成一種習(xí)慣依賴,，盲目的寄希望于VC，記住,，這個(gè)世界給能你希望的只有你自己,；創(chuàng)業(yè)早期，建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該經(jīng)常反思自己：1,、你夠?qū)Ｗ幔?,、團(tuán)隊(duì)真的行嗎？3,、商業(yè)模式真的清晰嗎,？專注等于細(xì)分市場或者超細(xì)分市場。團(tuán)隊(duì)等于一群能把事情做好的人,。商業(yè)模式等于最簡單的交易方式,，比如面對面。; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|563 次閱讀|0 個(gè)評論

企業(yè)明星代言的那些事: 陽光正東 2014-3-29 12:09; 葉峰/文企業(yè)選擇代言人,，似乎已經(jīng)成了國內(nèi)企業(yè)打造品牌的一種潮流,，無明星不歡也已成為很多企業(yè)家的品牌情節(jié)。那么,，關(guān)于明星代言,，究竟是企業(yè)品牌打造的一種普遍現(xiàn)象，還是僅僅適合部分行業(yè)部分企業(yè)在特定發(fā)展階段過程中的一種需要,，就值得商榷,。筆者作為戰(zhàn)略專家，在國內(nèi)看到了兩種比較可怕的代言現(xiàn)象,，一是老板對某個(gè)明星有著崇拜的情節(jié),，導(dǎo)致請明星代言的訴求就顯得非常復(fù)雜；二是為了代言而代言,，而不是為了市場而代言,，記得八年前我在擔(dān)任一家上市公司顧問的時(shí)候,，當(dāng)時(shí)老板請代言人只是為了在業(yè)內(nèi)企業(yè)家群體中給自己增加點(diǎn)面子，至于如何科學(xué)的選擇代言人完全沒有概念,。最后不僅花了錢沒效果,，還容易使企業(yè)形象和明星形象因不匹配導(dǎo)致品牌模糊形象。筆者根據(jù)多年為企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略顧問與獨(dú)立董事的經(jīng)驗(yàn)來看,，聘請明星代言必需建立如下四大原則：一,、明星形象與產(chǎn)品形象吻合原則：任何一個(gè)企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略的時(shí)候，都要第一時(shí)間明確產(chǎn)品的屬性及個(gè)性,。產(chǎn)品的屬性決定受眾的需求,，產(chǎn)品的個(gè)性決定受眾的類型。比如食用油企業(yè),，產(chǎn)品的屬性是食用添加劑,，是炒菜的一種必須品，屬于永遠(yuǎn)的需求,。產(chǎn)品的個(gè)性則是營銷層面的定位訴求,，即告訴消費(fèi)者我是誰、我的特點(diǎn)是什么,，那么類似“稻米油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者”等概念的提出就是產(chǎn)品的個(gè)性,。找明星也是一個(gè)道理，明星的形象與特點(diǎn)就好比產(chǎn)品的屬性與個(gè)性,。產(chǎn)品代言的適用性受制于明星的性別,、年紀(jì)等因素；產(chǎn)品的個(gè)性對明星個(gè)性的要求同樣顯得重要,。還是拿上述的食用油來舉例,，明星的形象必須是慈祥的中老年人，而且最好是女性,，因?yàn)橹欣夏昱缘慕巧湍繕?biāo)受眾中心中的家庭主婦形象的認(rèn)知高度吻合,，無形中就等于節(jié)省了品牌傳播成本。反之,，如果是年輕的男性明星就容易讓人對品牌產(chǎn)生一種誤解，即品牌體驗(yàn)的不真實(shí)感,。當(dāng)然,，沒有個(gè)性的中老年女性也是品牌傳播的一大障礙，即受眾根本記不住她,，導(dǎo)致品牌重復(fù)的累積效果出不來,。所以，明星的形象和產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)一定要高度吻合,。二,、明星的發(fā)展階段與企業(yè)發(fā)展階段的相應(yīng)原則企業(yè)發(fā)展始終面臨近期,、中期、長期三個(gè)階段,，從品牌戰(zhàn)略的角度來看,，任何一個(gè)階段都有其聘請明星代言的價(jià)值，并不存在絕對的標(biāo)準(zhǔn),。那么,，如果企業(yè)在發(fā)展初期就聘請類似成龍這樣的大明星來代言，就顯得不適合,，因?yàn)榇蠹也粫嘈懦升堖@樣的人會使用一個(gè)新品牌的東西,。當(dāng)然，如果處于成熟期的企業(yè)去聘請一個(gè)剛出道的小明星去代言就更不適合了,，因?yàn)檫@樣做只會是企業(yè)來成就明星,，而不是明星成就企業(yè)。還有一種情況,，即企業(yè)產(chǎn)品的定位和明星形象要匹配,，低端產(chǎn)品找高端明星代言和高端產(chǎn)品找低端明星代言這兩種情況就會顯得別扭。比如,，請章子怡這樣的國際明星來代言大寶這樣的產(chǎn)品就會鬧出笑話,，因?yàn)槟悴粫嘈琶餍菚么水a(chǎn)品，所以就更不可能去買,；換言之,，如果請莫小琪這樣普通的電視明星去代言海爾電器也不行，因?yàn)槟銜䥺栠@是誰�,�,？同時(shí)對海爾這樣的額企業(yè)來講，也沒有意義,。回到根本,，企業(yè)必須在初期發(fā)展階段去請那些處于成長期的明星，彼此相得益彰,，對企業(yè)而言,，既可以確保低成本，還可以確保長期合作,。比如,，當(dāng)初浙江芬利襪業(yè)在請代言人時(shí)，我就推薦了當(dāng)時(shí)剛剛走紅的孫儷,，價(jià)格低是一方面,，關(guān)鍵是簽了五年的合同。現(xiàn)在孫儷的價(jià)格是什么樣的狀況,，想必大家都是非常清楚的,。如果企業(yè)處于發(fā)展高峰期,，那么和頂級明星的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合就顯得尤為關(guān)鍵，比如格力空調(diào)和成龍的合作,，鞏俐和美的,、或者奧克斯和李連杰的合作都是業(yè)內(nèi)的典范。唯有建立上述的匹配原則,，才能讓明星代言顯得更真切,，更具可信度。因此,，和明星共同成長是考驗(yàn)企業(yè)明星代言成功與否的核心要素,。三、明星代言的價(jià)值,、價(jià)格原則對于8090后的受眾而言,，誰是產(chǎn)品的代言人不重要，產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑才是關(guān)鍵,。而對于消費(fèi)食用油的主要受眾中青年和中老年而言,，誰代言就顯得相對重要。而明星代言的成本投入和產(chǎn)出是考量代言成功的另一關(guān)鍵要素,，電影明星對年輕受眾更具吸引力,，但價(jià)格較貴，很多可能導(dǎo)致食用油企業(yè)一年的利潤都無法彌補(bǔ)其成本,；而電視劇明星則相對價(jià)格較低,，如果前者是千萬級別，那么后者就屬于百萬級計(jì),，而且面對家庭主婦這類食用油產(chǎn)品受眾具有極強(qiáng)的針對性,，又有廣泛的示范效應(yīng)。所以,，低利潤率的產(chǎn)品更適用電視劇明星代言,，這樣的匹配無疑屬于典型的低成本、高價(jià)值品牌傳播模式,。四,、明星代言的風(fēng)險(xiǎn)控制原則從控制風(fēng)險(xiǎn)角度的來說，明星發(fā)展過程中的負(fù)面信息對產(chǎn)品形象的打擊是非常巨大的,。比如孫楊代言韓國現(xiàn)代汽車,，卻無證駕駛保時(shí)捷，這對現(xiàn)代的品牌形象就是一記毀滅性的打擊,。這會讓人想到,，現(xiàn)代車屬于無證駕駛之車,，二是代言人并不開現(xiàn)代車,，僅僅是代言宣傳,，會讓受眾產(chǎn)生極不信任感。筆者的建議是找代言人一定要找成熟度較高的明星來擔(dān)任,，對明星的價(jià)值觀等一些軟性要素進(jìn)行考查,，同時(shí)還需要和明星簽署因形象受損而導(dǎo)致品牌受損的針對性條款以維護(hù)企業(yè)的利益。最后還需特別注意,，一旦明星出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面信息,，企業(yè)一定要第一時(shí)間召開新聞發(fā)布會辟清關(guān)聯(lián)，并有效展開危機(jī)應(yīng)對,。近日歌星李代沫吸毒事件都很多企業(yè)將是一記重創(chuàng),，筆者到目前為止還沒見到有一家企業(yè)出面切割關(guān)系保護(hù)品牌利益。值得警惕,。; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|791 次閱讀|0 個(gè)評論

“幸福戰(zhàn)略”應(yīng)該成為企業(yè)家的戰(zhàn)略追求: 陽光正東 2014-3-29 12:06; 企業(yè)家的“幸�,！睉�(zhàn)略葉峰/文作為一名戰(zhàn)略專家，我一直本能的關(guān)注與公司戰(zhàn)略相關(guān)的所有要素,，對戰(zhàn)略的思考也一直傾向與從人出發(fā)而非從物出發(fā),，以人為本的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)起點(diǎn)似乎就成了業(yè)內(nèi)人士定義我的標(biāo)簽�,？v觀一直以來頗受西方商學(xué)研究影響的中國商業(yè)教育領(lǐng)域,，幾乎所有相關(guān)的學(xué)科體系都是基于對物的研究以及物與物之間關(guān)系的研究。鮮見“人本”導(dǎo)向或“人,、物”合一導(dǎo)向的研究,。那么，我就來談?wù)勎医趯τ趹?zhàn)略的心得,。一個(gè)中心,，即以“我的幸福”為中心,，兩個(gè)基本點(diǎn),，即“家庭幸福”基本點(diǎn)和“公司幸�,！被军c(diǎn),，基本是我對“幸福戰(zhàn)略”的認(rèn)識。一,、我的幸福戰(zhàn)略：在我的認(rèn)識中,，中國的老板之所以痛苦，其根源就是在于搞混了目標(biāo)與手段的關(guān)系,。他們普遍把目標(biāo)定義為事業(yè)的成功,，而不是生活的幸福。這樣就等于用有限的生命去面對沒有盡頭沒有邊界的事業(yè),，這樣的戰(zhàn)略思路,，一開始就已注定輸了,。反過來，如果企業(yè)家能夠把生活的幸福定義為戰(zhàn)略目標(biāo),，讓所有的事業(yè)要素都來幫助實(shí)現(xiàn)幸福人生,，那么生活的困頓和事業(yè)的痛苦當(dāng)下就會消失。所以,，企業(yè)的第一戰(zhàn)略必須是企業(yè)家的“幸福戰(zhàn)略”目標(biāo)的明確與實(shí)現(xiàn),。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)家“我的幸福”,，需要從四個(gè)角度去實(shí)踐證悟： 1,、建立正確的“三觀”，即世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀。 2,、明確自己的使命,、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀,。即基于生命本體的個(gè)人戰(zhàn)略,，即活法。 3,、構(gòu)建扎實(shí)的“無我利他”和“敬天愛人”的思想境界 4,、用出世的精神來做入世的事，努力追求幸福所帶來的喜悅目標(biāo),。二,、家庭幸福戰(zhàn)略：所謂企業(yè)家的“幸福戰(zhàn)略”其本質(zhì)是以企業(yè)家本人為核心的“家庭和諧戰(zhàn)略”。正所謂家和萬事興,，一個(gè)和睦的家庭不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)家的情緒,，還能在事業(yè)的發(fā)展過程中給予企業(yè)家各種適時(shí)的難以估量的支撐。有句話說得好,，人在外,，家的感覺始終在心里。因此,，打造好和睦的家庭是企業(yè)家個(gè)人戰(zhàn)略的需要還是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要,。總而言之,，幸福家庭的作用其核心要義在于它的承接性,。實(shí)現(xiàn)幸福家庭需要從三個(gè)方面努力： 1、建立價(jià)值觀內(nèi)核里幸福家庭的戰(zhàn)略性認(rèn)知。 2,、用管理公司的耐心來面對幸福家庭建設(shè),。用建設(shè)幸福家庭的愛心來面對公司管理。 3,、用修行來修正家庭中的種種摩擦，記住,，最難的修行在親密關(guān)系里,，尤其家人。三,、公司幸福戰(zhàn)略：一個(gè)公司如果能夠用幸福二字來定義的話,，那么這個(gè)公司的戰(zhàn)略無疑是成功的。公司幸福是一個(gè)整體化的人本概念,，它反映的是公司全員的精神面貌,。這種幸福所帶來的全員喜悅是建立在大家共同努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上的組織凝聚力。公司幸福戰(zhàn)略取決與以下五個(gè)方面： 1,、清晰的業(yè)務(wù)定義,。 2、明確并確保企業(yè)競爭優(yōu)勢,，力爭差異化,。 3、公司規(guī)模的設(shè)定,、市場的可持續(xù)性和增長率 4,、資源的整合與優(yōu)化 5、組織架構(gòu)的優(yōu)化再次明確,，企業(yè)家決定家庭,、企業(yè)家和家庭又決定企業(yè)，企業(yè)反過來又支撐企業(yè)家與家庭,。其實(shí),，真正的戰(zhàn)略莫過于把企業(yè)家戰(zhàn)略、家庭戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略做成一個(gè)戰(zhàn)略,，讓戰(zhàn)略回歸“企業(yè)所有的事”都是一件事的本質(zhì),。; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|477 次閱讀|0 個(gè)評論

“以死為生”的企業(yè)戰(zhàn)略: 陽光正東 2014-3-22 15:10; “以死為生”的企業(yè)戰(zhàn)略葉峰/文（節(jié)選自葉峰博士授課內(nèi)容）企業(yè)到了2014年這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，所有的企業(yè)家都應(yīng)該考慮一下這樣的問題,，“現(xiàn)在大環(huán)境不好,，趁著這個(gè)時(shí)機(jī)來思考一個(gè)終極問題，即以“幸福人生”為核心的一攬子思考計(jì)劃如何設(shè)計(jì),。中國的企業(yè)家生存太喜歡為了面子,、尊嚴(yán)活在別人心目中，而沒有活出自己，所以最后很多人40多歲,、50多歲就走了,。我們絕大部分企業(yè)家都缺少都把今天作為最后一天的戰(zhàn)略來過。我一直有一個(gè)個(gè)人觀點(diǎn),，什么是最好的戰(zhàn)略,？以死為生的戰(zhàn)略一定是最好的戰(zhàn)略。這樣的話你的戰(zhàn)略是徹底的,、明白的,。我們現(xiàn)在思考戰(zhàn)略怎么思考？把高管叫過來,，我們今年公司營業(yè)額是多少,，現(xiàn)有狀況怎么樣，馬上給我定一個(gè)目標(biāo),，然后所有人推進(jìn)這個(gè)目標(biāo),。這叫玩戰(zhàn)略嗎？這叫開玩笑,。以死為生的戰(zhàn)略就是從后往前推,，不是從前往后推。我設(shè)定一個(gè)營業(yè)額,，鎖定一個(gè)利潤率,，然后來倒推我完成這兩個(gè)要素需要什么手段組合，你一下子就知道自己該怎么做,，同時(shí)你也能一下子清楚自己離目標(biāo)有多少差距,。這就叫以死為生，從后往前,，別從前往后,。只要思路調(diào)整一下，完全就是另外一個(gè)境界,。所謂的頂層設(shè)計(jì)我的理解就是等于底層設(shè)計(jì),，從底往上，從死往生,，這就是戰(zhàn)略的核心,。否則戰(zhàn)略講爛了到最后價(jià)值都講不出來。有一次我看南傳佛教的《佛經(jīng)》,，有一個(gè)故事,，2000多年前的時(shí)候，釋迦佛和老子一樣帶著眾多弟子到處去講課,，有一次,，釋迦佛帶著一幫弟子路過一個(gè)富豪家庭，發(fā)現(xiàn)這個(gè)富豪陪著那些長工們一起蓋房子，蓋一個(gè)類似別墅的莊園,，釋迦佛跟他說,，你能不能下來跟我一杯茶？他說,，佛陀,，我沒時(shí)間跟你喝茶。佛陀又說,，你下來跟我喝口茶的時(shí)間都沒有,？他我說真的很忙，我要按照時(shí)間進(jìn)度盡快把房子蓋好,，我得讓我的子女們盡快過上幸福的生活。佛陀的徒弟們就著急了,，師父,，你為什么這么執(zhí)著于他下來陪你喝茶？佛陀說,，不是我執(zhí)著于和他喝茶,，而是今天是他的最后一天，我不想讓他走得太匆忙,。我叫了他兩次也不下來,，哎。,。,。，到了下午的時(shí)候,，房梁上的一根大梁掉下來,，就把那個(gè)富翁砸死了。這個(gè)故事給我們講一個(gè)什么道理,？這個(gè)富翁其實(shí)指的是我們每一個(gè)人,，你今天忙著這個(gè)那個(gè)，為了子女,、為了員工,、為了股東、為了政府,，你有沒有想過假如今天是最后一天你怎么辦,？考慮戰(zhàn)略也是一樣的道理，假如企業(yè)活不過今年,，你怎么去思考解決這個(gè)問題,。而我們從來都沒有想過今天是最后一天，但是今天太多死人的結(jié)果告訴我們，他們沒有考慮今天是最后一天,，所以今天就走了,。我認(rèn)識很多人就是這樣，30多,、40多,、50多的都有，有的30多歲就累死的,。很多老板還跟高管講,，只要我有飯吃，你們就有飯吃,，假如你明天死了,，你的員工還有飯吃嗎？你能跟員工說,，我在你們就有飯吃,，假如我明天死了，你們?nèi)匀挥酗埑�,。我有一個(gè)朋友死的時(shí)候銀行帳戶上有20億,，家里人為了搶這筆錢打得頭破血流，之前什么遺囑安排都沒有,，一下子死了,，所有的全盤計(jì)劃、規(guī)劃全部打亂,，根本經(jīng)不起這種打擊,。很多人說買保險(xiǎn)，我說固然要買保險(xiǎn),，但最大的保險(xiǎn)是什么,？這個(gè)不是恐嚇大家，這是一個(gè)隨時(shí)都有可能發(fā)生的事實(shí),，因?yàn)橐磺卸际窃跓o常的規(guī)律當(dāng)中來演變它的規(guī)律,，而且這種規(guī)律是異常復(fù)雜的，根本就不在你想象和你所學(xué)到的知識的邏輯范圍之內(nèi),，是超邏輯范圍,，實(shí)際上又像一張網(wǎng)一樣，把每個(gè)人都網(wǎng)著,，你根本逃不出去,。我最早幫很多公司做戰(zhàn)略咨詢，總是想著怎么樣做大,，做到世界五百強(qiáng),。我現(xiàn)在則不敢隨便跟別人談這樣的規(guī)劃設(shè)想,，我會覺得是害別人，我覺得首先是基于可持續(xù)性的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),，然后才是可能的做大的路徑設(shè)計(jì),。未完待續(xù)。; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|506 次閱讀|0 個(gè)評論

跨界是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢: 熱度 1 陽光正東 2014-3-9 15:48; 跨界是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢葉峰/文過去兩年來,，越來越多的企業(yè)被外行用不費(fèi)九牛二虎之力就打敗了,，個(gè)中的奧秘讓很多企業(yè)家尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家丈二和尚摸不著頭腦，搞不清內(nèi)在的邏輯,。用專家的話來解讀,，外行打敗內(nèi)行的邏輯很簡單，相比之下,，內(nèi)行比外行懂產(chǎn)品,、技術(shù)，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，外行用懂市場與用戶就把內(nèi)行搞得節(jié)節(jié)敗退,。很多企業(yè)家在事后的反思上明顯跟不上時(shí)代的節(jié)拍，整天想著競爭,，競爭結(jié)果就是被競爭打敗了,。所謂競爭,，核心不是和對手去競,，而是要去全力爭取消費(fèi)者。所以,，所謂跨界不是一種想當(dāng)然的不務(wù)正業(yè),，而是一種戰(zhàn)略趨勢，企業(yè)的選擇只有兩條路：一是參與跨界,，二是被淘汰,。小米在手機(jī)和電視機(jī)領(lǐng)域的成功給所有曾經(jīng)成功的企業(yè)敲響了警鐘。既然這樣,，那就跨界吧,。我們就來說說跨界的戰(zhàn)略邏輯。首先要學(xué)會破壁：企業(yè)家的生命悟性和心靈成長需要破壁,。企業(yè)的發(fā)展突破也需要破壁來創(chuàng)新,，破壁的本質(zhì)就是創(chuàng)新。于人而言或企業(yè)之實(shí)踐,，沒有破壁就沒有營養(yǎng),。其次跨界：跨界從戰(zhàn)略上分為兩種，一是商業(yè)對商業(yè)（即行業(yè)對行業(yè)的跨界）,，二是文化是對商業(yè)的跨界,，謂之商道,，道為術(shù)用。最后靈動(dòng)：讓人與企業(yè)靈活面對一切,，法無定法,，創(chuàng)造與營銷一切。總而言之,，最核心的根本還是回到企業(yè)家本身上來,。企業(yè)“道”的載體是人“道”。思維要先跨界,。思維要跨界必須先完成三個(gè)方面的統(tǒng)一：一是自律和他律的高度統(tǒng)一,；二是道和術(shù)的有機(jī)結(jié)合；三是道和德的有效融合,。否則一切都hold不住啊,。; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|737 次閱讀|0 個(gè)評論

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家葉峰博士談——《公司治理》: 陽光正東 2014-3-9 15:46; 公司治理是所有企業(yè)的勝利歸途葉峰/文企業(yè)家們談到公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略的話題總是覺得高深莫測，偏向認(rèn)為理論多操作少,，甚至覺得這是形而上的東西,，放眼國內(nèi)鮮見企業(yè)家在這方面有所覺悟之人。即使是上市公司,，很多企業(yè)家依然覺得這是程序需要而非戰(zhàn)略需要,，難以從根本上去重視這些刨根問底屬于商業(yè)哲學(xué)層面的東西。戰(zhàn)略的哲學(xué)是人生目標(biāo)設(shè)計(jì)問題,，而公司治理的哲學(xué)則是利潤分配的頂層設(shè)計(jì)問題,。今天我們重點(diǎn)來談?wù)劰局卫淼膯栴}，尤其是公司治理的功效問題,。從商業(yè)歷史的角度來梳理,，我們自然會發(fā)現(xiàn)自從股份制公司產(chǎn)生的第一天起,公司治理就一直困擾著企業(yè)人,既是全球性的難題又是無法徹底解決和一勞永逸地需要解決問題。究其商業(yè)哲學(xué)的本質(zhì)來看,，之所以出現(xiàn)這樣的問題,，主要是人性與利潤之間的矛盾無法消弭。一方面公司治理追求規(guī)范,，強(qiáng)調(diào)治理的結(jié)果必須符合多方利益相關(guān)者的需求,，一方面公司治理又面臨著公司控制者人性層面的貪婪，而要在這兩者之間取得平衡,，我看至今都是懸而未決的難題,？戰(zhàn)勝人性的勝算太小啦！我們再看歷史,，人類有史以來統(tǒng)治時(shí)間最長,、范圍最廣的大英帝國，憑借有限責(zé)任制,、債務(wù)人監(jiān)獄和專利法三大法寶,，以股份制公司為載體,，啟動(dòng)了轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)革命和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長歷程。到了今天,，很多公司甚至開始脫離于國家開始控制世界經(jīng)濟(jì),，那么相應(yīng)得公司治理就很夠在某種層面好平衡好組織自身與外部利益的關(guān)系。所以,，解決公司治理中大股東與中小股東,、控制性股東和中小股東利益的對等博弈問題無論從歷史的經(jīng)驗(yàn)來看還是從現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看都顯得迫不及待。那么合理的公司治理的作用如何體現(xiàn)呢,？以下幾點(diǎn)能做很好的說明：一,、作為“實(shí)際控制人”，都是在對公司進(jìn)行一種“內(nèi)部人控制”,。良好的公司治理就是要把內(nèi)部實(shí)際控制人的私人收益降到最低,。因此，好的公司治理體系本質(zhì)上就是一套完整的制度體系,。二,、改進(jìn)公司治理的最終終極動(dòng)力來自于市場競爭。公司治理最終的效果不取決于資本的方法和效率,，而是戰(zhàn)略與產(chǎn)品,，這才是參與市場市場的根本。公司治理如果偏離了市場的方向,，那么就很容易出現(xiàn)為了公司治理而公司治理的狀況,。一定是為了戰(zhàn)略和產(chǎn)品而公司治理。這是必須要說清楚的問題,。三,、公司治理本質(zhì)上就是保護(hù)投資者運(yùn)動(dòng),。借機(jī)提高公司價(jià)值,，努力推動(dòng)治理準(zhǔn)則，維護(hù)市場信心和進(jìn)一步吸引投資者,。榜樣的力量是無窮的,，只有榜樣才能循環(huán)。四,、好的公司治理可以實(shí)現(xiàn)“好人舉手效應(yīng)”,。用行動(dòng)來贏得外部市場的信任。通過治理來形成真正意義上資本市場的競爭力,。; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|455 次閱讀|0 個(gè)評論

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家葉峰博士說——“商業(yè)模式不是什么”,？: 陽光正東 2014-3-9 15:42; 商業(yè)模式不是什么？葉峰/文關(guān)于定義商業(yè)模式的版本很多,，都有其角度的新穎性和側(cè)重點(diǎn),，圍繞商業(yè)模式概念的爭論一直不斷,，或許在今天我們無法就商業(yè)模式是什么達(dá)成一致的認(rèn)識、形成一個(gè)接近于標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,。但也許我們就商業(yè)模式不是什么用倒退的方式來概念它,。一、首先商業(yè)模式一定不是賺錢的方式這么簡單的定義,，這樣容易把商業(yè)模式從概念到內(nèi)容給庸俗化,。但賺錢的方式屬于商業(yè)模式這個(gè)結(jié)論肯定是莫庸置疑的。二,、商業(yè)模式一定不是員工和客戶的交易結(jié)構(gòu),。有很多業(yè)內(nèi)專家把商業(yè)模式的本質(zhì)理解為交易結(jié)構(gòu)，尤其是達(dá)成商業(yè)成果至關(guān)重要的兩種置換,，一是與員工的交易結(jié)構(gòu),，二是與客戶的交易結(jié)構(gòu)。其前后的邏輯是與員工的交易結(jié)構(gòu)效率決定于客戶的交易結(jié)構(gòu)效率,。三,、商業(yè)模式一定不是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。包括我這個(gè)在內(nèi)的諸多專家經(jīng)常會從實(shí)際操作的角度來定義商業(yè)模式就是公司戰(zhàn)略,，公司戰(zhàn)略就是商業(yè)模式,，確有其不可分割的內(nèi)在邏輯。但從外延的內(nèi)涵的來看,，戰(zhàn)略應(yīng)該高于商業(yè)模式,，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下展開商業(yè)模式的設(shè)計(jì)符合商業(yè)的演進(jìn)邏輯。四,、商業(yè)模式一定不是資源組合配置,。從企業(yè)發(fā)展的角度來定義很容易將商業(yè)模式理解為為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而在發(fā)展過程中所實(shí)施的資源整合與優(yōu)化，是一種資源的最大化配置,。五,、商業(yè)模式一定不是理論家們習(xí)慣性所大放厥詞的賺錢的思維，思維畢竟只是一家想法,，需要落地結(jié)果的檢驗(yàn),。如果說商業(yè)模式是從賺錢思維到賺錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的操作過程，也許還可以還原商業(yè)之原貌,，不至于偏離本質(zhì),。那么，諸位所理解的商業(yè)模式呢,？; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|521 次閱讀|0 個(gè)評論

富一代高估了富二代: 陽光正東 2014-2-23 09:30; 富一代嚴(yán)重高估了富二代葉峰/文為了基業(yè)長青很多傳統(tǒng)企業(yè)家開始實(shí)施接班人計(jì)劃,，通常的做法就是讓自己的子女即所謂的富二代接班，但結(jié)果往往事與愿違,，甚至加速了企業(yè)的死亡,，筆者看到的現(xiàn)象更多是企業(yè)為此而走起了下坡路,，個(gè)中原因值得深究。在筆者的觀察和為傳統(tǒng)企業(yè)家做私人顧問的經(jīng)驗(yàn)中,，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的共性現(xiàn)象,，那就是富一代企業(yè)家嚴(yán)重高估富二代子女的能力，認(rèn)為自己的子女沒問題,，而最后出問題的恰恰是這所謂沒問題的問題所引發(fā)的問題,。為什么要頻現(xiàn)這樣因?qū)ψ优恼J(rèn)知出錯(cuò)而出現(xiàn)潰敗要素的現(xiàn)象？歸根結(jié)底可以概括為四點(diǎn): 一是因?yàn)槠髽I(yè)家沒有受過高等教育導(dǎo)致意識中會習(xí)慣性覺得但凡受過高等教育的人都是有文化的人,，更何況很多子女還擁有海外的背景,；二是企業(yè)家因?yàn)檎Z言的問題會想當(dāng)然的理解為懂英語的人往往是見過世面的人；三是企業(yè)家和子女之間因?yàn)槲幕�,、教育等要素的差異�?dǎo)致溝通不暢,，無法進(jìn)行對等的了解。四是盲目的自信,，覺得自己能行,，子女一定比老子行，導(dǎo)致強(qiáng)父無弱子的心態(tài)進(jìn)行油然而生,。結(jié)局只能是想象美好,，結(jié)果殘酷，到頭來十年基業(yè)毀于一旦,。在我的經(jīng)歷中,，簡單可以總結(jié)為兩類接班人：一是老子覺得兒子行，兒子也覺得自己行,；二是老子覺得兒子行,，而兒子覺得自己不行。前者兒子的自我感覺良好很多時(shí)候不是能力的問題,，而是典型的因?yàn)樽鲱I(lǐng)導(dǎo)有可能帶來的管人的樂趣讓二代們忘乎所以,。畢竟相比，那些被別人管的同學(xué)們,，自我的優(yōu)越感還是非常美好的,。而后者的兒子往往被強(qiáng)制性去做一些自己能力無法勝任而且自己也不想勝任的工作,，何其的痛苦,！那么，一個(gè)什么樣的二代才能具備接班條件呢,？筆者覺得至少具備二個(gè)前提條件：一,、在大公司里擁有至少三到五年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉工作流程,，懂得如何協(xié)調(diào)配合好人際關(guān)系,。最好是擁有成功的帶哪怕是小團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),。亦或擁有咨詢和投行的工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@兩個(gè)行業(yè)是最能幫助年輕人快速學(xué)習(xí)快速成長起來的行業(yè),，咨詢和投行也能夠用最短的時(shí)間幫助年輕人熟悉多行業(yè)不同的發(fā)展規(guī)律,、使其掌握跨行業(yè)運(yùn)營企業(yè)的復(fù)合式經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)歷無疑可以幫助其進(jìn)行彎道超車式的學(xué)習(xí),。二,、可以沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)但一定要在公司里多實(shí)習(xí)，然后為其接班配備最強(qiáng)組合的管理團(tuán)隊(duì),，用管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)來帶動(dòng)其成長,，不失為一記沒有辦法的好辦法。而按照上述兩類條件設(shè)計(jì)接班體系的公司國內(nèi)基本沒有,，鮮見個(gè)別公司嘗試第二種方式來培養(yǎng)人才,。所以啊，一切問題的根源還是教育的問題,。企業(yè)家既需要傳承的教育,，企業(yè)家更需要對子女進(jìn)行傳承教育的能力。; 個(gè)人分類: 商業(yè)模式|428 次閱讀|0 個(gè)評論

高德被阿里巴巴全資收購后的戰(zhàn)略猜想: 陽光正東 2014-2-23 09:21; 高德被阿里巴巴全資收購后的戰(zhàn)略猜想葉峰博士/文阿里巴巴集團(tuán)披露,，已向高德控股有限公司提出收購建議書,，阿里巴巴擬以每股美國存托股票 21 美元的價(jià)格，對高德公司股票進(jìn)行現(xiàn)金收購,，交易將涉及總現(xiàn)金額約 11 億美元,。交易完成后，高德將成為阿里巴巴 100% 子公司,，并融合進(jìn)阿里生態(tài)體系基礎(chǔ)上發(fā)展,。阿里巴巴又出手了，這次終于決定將地圖領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢的高德全部攬入囊中,。那么,，阿里斥巨資收購高德地圖意欲何求呢？根據(jù)筆者對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的觀察,，目的在兩個(gè)方面：一是大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,；二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴首席數(shù)據(jù)官關(guān)車品覺曾經(jīng)這樣表述：大數(shù)據(jù)是未來社會,、文化,、經(jīng)濟(jì)等所有領(lǐng)域的一座金礦。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,，隨著互聯(lián)網(wǎng)深入到社會生活的各國領(lǐng)域,，經(jīng)濟(jì)社會中生產(chǎn)力最活躍的因素 — 人的各種活動(dòng)和足跡將越來越往網(wǎng)絡(luò)上搬家，這種搬家的速度將出現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長。受眾即其所有網(wǎng)絡(luò)足跡和留痕,，即接觸點(diǎn)都將能夠挖掘,，都將有跡可循。通過對這些足跡和留痕進(jìn)行一系列數(shù)據(jù)挖掘和分析,，不僅可以挖掘出其商業(yè)活動(dòng)的傾向和偏好,，挖掘出其所有活動(dòng)的訴求和商業(yè)需求，甚至可以挖掘出其情感思想變化和動(dòng)向,。這背后隱藏的商業(yè)價(jià)值大到不可估量從商業(yè)角度來說,，通過大數(shù)據(jù)挖掘可以搶得各種商業(yè)先機(jī)，可以在各種商業(yè)機(jī)會面前先人一步,、先發(fā)制人,，最終占領(lǐng)市場份額，獲取巨大不可想象的商業(yè)回報(bào),。阿里巴巴旗下的天貓,、淘寶通過投資入股的方式聯(lián)手新浪微博后，在這三個(gè)平臺上運(yùn)行的客戶量多達(dá) 8 億,。依托這樣的平臺背景,，挖掘大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值就有了無限的想象空間。據(jù)說微信線上已超過 5 億客戶,，這也是最具優(yōu)勢的大數(shù)據(jù)平臺,，其商業(yè)價(jià)值以及對市場可能產(chǎn)生的沖擊都讓人充滿期待。所以,，阿里收購高德地圖的第一目的就是奔著大數(shù)據(jù)而去,，就像阿里收購新浪微博等并購行為一樣。易觀國際數(shù)據(jù)顯示,，截至 2013 年第三季度,，智能終端在線式手機(jī)地圖導(dǎo)航客戶端累計(jì)用戶數(shù)市場份額，高德地圖占 31.3% ,，而百度地圖占 26.6% ,，騰訊地圖約占 2.2% 。阿里收購高德不僅在地圖市場三分天下中占據(jù)絕對市場優(yōu)勢,、客戶優(yōu)勢,，更重要的是取得了地圖市場大數(shù)據(jù)的制控權(quán)。培育了又一領(lǐng)域大數(shù)據(jù)挖掘的巨大商業(yè)潛力市場,。工信部數(shù)據(jù)顯示,， 2013 年第三季度，移動(dòng)電話用戶超過 12 億戶,，其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到 8.2 億戶,， 3G 上網(wǎng)用戶占比超過 30% ,。隨著 4G 網(wǎng)絡(luò)的陸續(xù)推出,，移動(dòng)上網(wǎng)用戶將會更加快速增長,。在這種情況下，未來網(wǎng)購,、網(wǎng)游等活動(dòng)都將轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,。手拿智能手機(jī)或者移動(dòng)終端就可以隨時(shí)隨地購買游戲甚至從事結(jié)算支付、購買理財(cái)產(chǎn)品以及貸款等一系列金融活動(dòng),。一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都開始轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,，精明的企業(yè)以及企業(yè)家必須緊隨這個(gè)手機(jī)客戶端主導(dǎo)的時(shí)代步伐，否則,，將很快會被淘汰出局,。阿里巴巴全資收購高德地圖就是為了布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)重要基礎(chǔ)是位置,，實(shí)現(xiàn)位置整合一是衛(wèi)星,，二是地圖，地圖是在底層抓住了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn),。這是互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略資源�,，F(xiàn)在的幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以看中地圖，遠(yuǎn)不是看中它的導(dǎo)航價(jià)值,，而是看中其未來以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的多種業(yè)務(wù)等的商業(yè)價(jià)值,。從阿里收購高德地圖再次讓人看到阿里系以馬云為首的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。其實(shí)馬云的最大精明在于能夠準(zhǔn)確地把握未來,，然后站在未來設(shè)計(jì)今天 ,。; 個(gè)人分類: 葉峰新浪博客|458 次閱讀|0 個(gè)評論

財(cái)經(jīng)作家高承遠(yuǎn)：24歲時(shí)的回憶: 高承遠(yuǎn) 2013-5-11 20:43; 不是很喜歡“總結(jié)”這個(gè)詞，雖然一個(gè)生日對于 24 歲的年輕人而言,，也許意味著一個(gè)關(guān)口,，一個(gè)重新出發(fā)的起點(diǎn)，但用到“總結(jié)”這個(gè)詞,，總有點(diǎn)“蓋棺定論”,、里程碑式的回顧的意思。目前的我自己,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)能夠?qū)憽翱偨Y(jié)”的年齡,，更沒有寫“總結(jié)”的資本。但無論如何,，寫一點(diǎn)文字,，對于自己而言是一點(diǎn)青春的紀(jì)念，也許青春遠(yuǎn)沒有逝去,，但終有一天會發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)過去了所謂的青春,，不留一點(diǎn)紀(jì)念，也許不能說有多少的遺憾，但終歸還是有些許的可惜,。致昨天：我不是我自己,，我只是在扮演我自己昨天的我，在很多人的眼中似乎是某種意義上的成功者,。從小學(xué)到初中再到高中,、大學(xué)，一直是家長眼中的好孩子,，老師眼中的好學(xué)生,，隔壁鄰居阿姨教訓(xùn)孩子使用的“正面教材”，七八姑八大姨聊天嘴里贊不絕口的“資料”,，學(xué)校光榮榜榜單上屢屢出現(xiàn)的“�,？汀保行W(xué)同學(xué)們眼中的“怪胎”,、大學(xué)同學(xué)眼中很有激情愿意挑戰(zhàn)的一個(gè)人…… 一切似乎都非常的順利,，但到底這一切有多大的意義，我自己都不清楚,。從大學(xué)畢業(yè)前,，我所追求的，似乎都是我想要的,，但發(fā)自內(nèi)心的拷問自己,，這真的是我想要的嗎？我并不是高承遠(yuǎn),，我只是高承遠(yuǎn)的扮演者,，我扮演高承遠(yuǎn)，只是為了讓高承遠(yuǎn)完成他的使命,，而我內(nèi)心真正想要什么,，昨天的我完全迷失，那今天就醒了嗎,？按道理說,，作為中國教育的既得利益者，我沒有立場也沒有理由去批判中國的教育,。但從小,，我就迷失在光環(huán)和榮耀中，我以為我做的是自己,，最后發(fā)現(xiàn)我只是一個(gè)替身,。 1 、小學(xué)三四年級,，無論寒暑假的時(shí)候還是周末,，別的孩子都各種玩耍,，各種歡樂，父母卻逼著我抄寫《字典》和《成語詞典》,。印象非常深刻的,，從小學(xué)一年級開始，媽媽光《成語詞典》就給我買了三本,，一次是自己弄丟了,，一次是用的太爛了,，從 A 部分的哀鴻遍野,、愛屋及烏開始，那幾年我抄寫了不下 3 遍成語詞典,。 2 ,、高中以前，爸媽對我非常嚴(yán)厲,，我記得非常清楚好幾次老爸給我講數(shù)學(xué)題目,，他自己不是專業(yè)的老師，用的方法也不符合教育學(xué)的認(rèn)知規(guī)律（當(dāng)然這是后來發(fā)現(xiàn)的）,，我有時(shí)候一時(shí)理解不了,，一口吐沫就飛到了臉上，好幾次被他罵的眼淚直流,。 3 ,、每次其中期末考試，都是我的夢魘,。我非常羨慕別的孩子,，考一個(gè) 60 分家長就滿意，考 80 分家長就會鼓勵(lì),。每次我考了 90 多分的成績,，縱然是全班第一名，爸爸也會揪著我丟掉的那幾分不放,，一再要我明白我丟分丟到了哪里,。而我如果敢拿一個(gè) 80 多分回家，那真是晴天霹靂的感覺,。我從來不認(rèn)為自己是一個(gè)聰明的學(xué)生,，充其量只是成績好看的孩子而已。記得中學(xué)每次考試我都會忐忑不安,，我都會心里暗暗搜索,，我到底有什么底氣可以保證我取得好成績？我不比別人聰明,，知道的那點(diǎn)知識看上去也沒有什么門檻,，考試也那么簡單……最后發(fā)現(xiàn),，我的名字又出現(xiàn)在了光榮榜上。叛逆過,、痛苦過,，后來也理解過…… 失去了很多童年的歡樂，換回來周圍人的羨慕,。我原以為這很值,，很勵(lì)志，我很需要,，但后來才發(fā)現(xiàn)我當(dāng)時(shí)眼中的波瀾壯闊只是這個(gè)大千世界中的一葉扁舟,，小的可憐。過去,，我只是在扮演我自己,，我努力去迎合老師、迎合家長,、迎合整個(gè)教育體制,，讓自己看上去是一個(gè)好學(xué)生。從畢業(yè)開始,，我算是開始了真正的自己,。我有了自己的選擇，有了自己的判斷,。但是,，中小學(xué)讀書的時(shí)候，我也是這么想的：“今天好好努力,，為了明天能上一個(gè)好的大學(xué),，為了明天美好的前途”。也許,，我今天的行為會被明天的理解所推翻,，這又有什么？面對今天,，我認(rèn)為最重要的是選擇自己喜歡的,，并且喜歡自己選擇的。走好當(dāng)下的每一步,。致今天：選擇自己喜歡的,、喜歡自己選擇的大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，滿心憧憬,，選擇了自己喜歡的廣告?zhèn)髅叫袠I(yè),，當(dāng)然，也放棄了一些可能在當(dāng)時(shí)看來“賺大錢”的捷徑,。自己覺得并沒有什么,，因?yàn)檫@個(gè)世界,，我們已經(jīng)把十多年留給了中國幼稚的教育，未來承擔(dān)更多的責(zé)任,，留給自己的機(jī)會是越來越少了,。但是，有些規(guī)律是存在于這個(gè)世界上避不開的,。當(dāng)你選擇堅(jiān)持的時(shí)候,，總有一些人在身邊告訴你：按照你的水平和能力，完全可以有更好的選擇,。很多人一張口就問,，你收入多少，年終獎(jiǎng)多少,？你寫這些文字稿費(fèi)是多少,？他們從來不問,，你是不是真正喜歡這份工作,，你是不是通過寫作這個(gè)工作收獲了很多別的崗位收獲不了的感覺和成長、滿足感,。當(dāng)物欲橫流的時(shí)代侵襲到社會每一個(gè)個(gè)體的每一個(gè)毛孔,，除了不寒而栗的孤立無援，我不知道應(yīng)該怎么描述,。對于今天,，我也許走了一條艱難的，并不那么順利地路,，因此也會遇到很多的冷嘲熱諷以及更好的機(jī)會,，但這是一個(gè)想要成功的人必須要忍受和堅(jiān)持的。每一步都選擇自己最合適的,，最喜歡的,，并且堅(jiān)持下去，就算最后并不能獲得一個(gè)大的社會看來宏大的成功,，可那又有什么關(guān)系,？致明天：雖然改變不了時(shí)代，但可以不被時(shí)代所改變從小我們就立志長大要做一個(gè)社會的棟梁之才,，要去做一個(gè)大科學(xué)家,、大藝術(shù)家、大官,、大商人,，去改變世界，我們都喜歡李開復(fù)那本書《世界因你不同》里面的一句話：一個(gè)世界有你,，一個(gè)世界沒有你,，讓這之間的區(qū)別最大化就是你來到這個(gè)世界的價(jià)值,。就這樣自我激勵(lì)和成長著，絕大多數(shù)人最后還是成為了默默無聞,，改變不了世界的小人物,。長大了認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，我們也許改變不了時(shí)代,，但是總可以有所堅(jiān)持,，也許有時(shí)候需要隨波逐流，也許有時(shí)候需要人云亦云,，但這又有什么,？只要我們內(nèi)心堅(jiān)持一些不能改變的原則和信念，最終能不能改變時(shí)代又有什么關(guān)系,？目前,，我寫的文章已經(jīng)刊登在全國 10 多家刊物上，人民網(wǎng),、金融界,、中國經(jīng)營網(wǎng)等國內(nèi)主流網(wǎng)絡(luò)媒體對這些媒體都有一些轉(zhuǎn)載。也許碼字并不能像很多職業(yè)那樣賺很多的錢,，買不起房子,，買不起車子，但這又有什么,？為什么我們的生命要承受那么多本不應(yīng)該我們承受的東西,？研究與寫作本身的樂趣是很多人不能體味的。; 1116 次閱讀|0 個(gè)評論

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