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領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體會之4：領(lǐng)導(dǎo)力是結(jié)合個人與目標(biāo)的過程: 高應(yīng)清 2013-10-10 16:34; 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義不下數(shù)百種，該如何理解領(lǐng)導(dǎo)力呢,？是不是像有些專家說得那么深奧晦澀,？通過學(xué)習(xí)美國西點領(lǐng)導(dǎo)力，我覺得絕大多數(shù)定義都具備兩個關(guān)鍵要素,，目標(biāo)和人,。在所有的領(lǐng)導(dǎo)力概括中，美國西點對領(lǐng)導(dǎo)力的表述和理解是很精準(zhǔn)的,。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種能力和技巧，更是一個結(jié)合個人與目標(biāo)的過程,，成功做到此的人一定要有足夠的知識和技能，同時具有內(nèi)在的品格和很強的道德標(biāo)準(zhǔn),，愿意服務(wù)別人,，這樣的人會得到別人的信任，一呼百應(yīng),，吸引優(yōu)秀的追隨者，他們?yōu)榍罢咚�,，共同致力于某個偉大目標(biāo),。通俗地理解，就是領(lǐng)導(dǎo)者利用組織和自己的影響力把二者結(jié)合在一起,，這樣，人完成了目標(biāo),，這個過程中,，人的需要也得到了滿足。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中,，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)幾乎無處不在,，大到組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、小到每天的日常工作任務(wù),，都可以找到個人和目標(biāo)的結(jié)合過程，當(dāng)然這里的目標(biāo)我理解為分長期目標(biāo)和短期目標(biāo),，集體目標(biāo)和個人目標(biāo),。理解了這些，領(lǐng)導(dǎo)力就不是那么玄乎的事情了,。結(jié)合個人長期的基層實踐和市場管理心得體會,，發(fā)現(xiàn)結(jié)合緊密的時候就是業(yè)績最突出,、團(tuán)隊最和諧的時候,。很多年前，個人蒙領(lǐng)導(dǎo)信任接手了一個開發(fā)不久的省級市場,，當(dāng)時市場框架初步已經(jīng)建立,，人力資源、策劃,、財務(wù),、業(yè)務(wù)等崗位均已充實,，然而受各種干擾因素影響隊伍士氣低落,、銷量很低。當(dāng)時個人年輕氣盛,，經(jīng)驗缺乏，但抱著一股不服輸?shù)膭蓬^開展工作,，在詳細(xì)調(diào)查了解市場情況的基礎(chǔ)上,，重新確定了有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，同員工深入交流,，責(zé)任到位,，目標(biāo)到位,，每周早晚會，嚴(yán)格執(zhí)行釘子回腳,、日清日結(jié),，一個個終端、一場場活動,、一個個消費者做工作,。記得有一年左右的時間，每逢周末我們都主動參加一線的宣銷活動,，早上 5 點起床，晚上六七點拖著疲憊的身軀往回趕,，真是記憶猶新,！雖然累，但苦得其所,，因為我們都以完成當(dāng)日銷量目標(biāo)為樂事,。同時員工的家訪、生日祝福,、團(tuán)隊集體活動都落實得很好,，基本上每個員工的家里都家訪過，家屬搞熟了,，都非常支持工作,。經(jīng)過一段時間堅持，市場氣象煥然一新,，銷量節(jié)節(jié)攀升�,；剡^來頭再審視前期的工作,，當(dāng)時可能都不知道、不理解什么是領(lǐng)導(dǎo)力,，能夠成功的關(guān)鍵無非就是將個人與目標(biāo)結(jié)合,，對收入需求較高的本土化員工通過提升銷量、合理化建議獎勵等靈活方式激發(fā)積極性,，對個人職位及發(fā)展有需求的主管經(jīng)理共同商量確定了中遠(yuǎn)期銷量目標(biāo)及個人發(fā)展目標(biāo),，大家的方向明確了,，個人與目標(biāo)結(jié)合緊密了，需求滿足了,，事情就好辦了,。既然領(lǐng)導(dǎo)力是結(jié)合個人和目標(biāo)的過程,，那么結(jié)合的緊密,、好壞程度就直接決定領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，會在組織發(fā)展過程中注重每個人的作用,，靈活運用合理的激勵手段,，因人而異，因時而異,，針對每個人的特點激發(fā)自身潛力,；同時在這個過程中必須有有挑戰(zhàn)性、有值得期待奮斗的目標(biāo)相匹配,，將組織的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)、個人的崗位目標(biāo)緊密結(jié)合,，組織為人人創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇,，人人為組織貢獻(xiàn)自己的力量,，結(jié)合緊密的過程就是領(lǐng)導(dǎo)力完美體現(xiàn)的過程。; 1545 次閱讀|0 個評論

領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體會之3：沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力: 熱度 3 高應(yīng)清 2013-9-30 16:04; 領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃,、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù),。而執(zhí)行力指的是貫徹團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵能力。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我們感覺到二者之間是緊密聯(lián)系,，不可分割的。誠如世界組織行為學(xué)大師,、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)所說：成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結(jié)論表明,，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題,。執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營管理能力,。在實際工作中，我們經(jīng)常會碰到執(zhí)行力方面的問題,，譬如下達(dá)的銷售計劃和策劃方案執(zhí)行不力,，影響銷售指標(biāo)的完成；交辦的工作進(jìn)展緩慢或者離預(yù)期相差甚遠(yuǎn),，這個時候我們很多人經(jīng)常會責(zé)怪下面員工的執(zhí)行力達(dá)不到要求。為什么會出現(xiàn)執(zhí)行力方面的問題呢,？無非以下幾種原因：1,、員工不知道干什么。2,、不知道怎么干,。3、干起來不順暢,。4、不知道干好了有什么好處,。5,、知道干不好沒什么壞處,。針對以上問題，解決辦法有：1,、目標(biāo)明確,。2,、方法可行。3,、流程合理,。4、激勵到位,。5,、考核有效。從上可以看出,，制定合理的目標(biāo),、尋找有效的工作方法,、規(guī)范內(nèi)部流程、建立行之有效的激勵考核手段機(jī)制這些解決問題的辦法都與領(lǐng)導(dǎo)力有直接或間接的關(guān)系,，也是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,。我們在責(zé)怪員工執(zhí)行力差的同時是不是也要從自身找一下原因呢,？是不是我們的領(lǐng)導(dǎo)力也達(dá)不到工作崗位的要求而需要提高呢,？愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要,。在下達(dá)指標(biāo)的時候更要善于描繪美好的愿景，營造良好的氛圍,，調(diào)動員工的積極性,。在冷冰冰的指標(biāo)和考核面前，充滿人性化的鼓勵和引導(dǎo)有時候更重要,。在面對金融危機(jī)前,，溫總理說“信心比黃金更重要”也是這個道理。團(tuán)隊比個人更重要,，授權(quán)比命令更重要。在復(fù)雜多變的市場競爭面前,，我們更應(yīng)該時時刻刻注重發(fā)揮團(tuán)隊的作用,，這樣有利于眾志成城,，萬眾一心，勇攀高峰,，個人英雄主義的做法即使僥幸成功,，最后也終歸會曇花一現(xiàn),。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，對員工的信任和授權(quán)也越來越重要,，市場信息瞬息萬變，一線人員通過授權(quán)和提高主觀能動性,，方能因地制宜,，因時而異，順勢而為,，與時俱進(jìn),，一味依賴指令是形而上學(xué)的做法。綜上所述,，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力實際上是相輔相成,，密不可分的,，可以毫不夸張的說，沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力,。要提高個人和組織的執(zhí)行力,，首先就要提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。而反過來,，領(lǐng)導(dǎo)力提升了,，更有利于促進(jìn)執(zhí)行力的提高,。; 2242 次閱讀|1 個評論

領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體會之1：提升領(lǐng)導(dǎo)力從領(lǐng)導(dǎo)自己做起: 熱度 6 高應(yīng)清 2013-9-27 14:09; 一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的第一個階段是職位的階段,，這也是最低的階段。這個階段實際上是公司和上級給我們?nèi)蚊粋€職位,，一個有管理和領(lǐng)導(dǎo)職能的崗位,，可能是經(jīng)理、高級主管或者是部長等。很多時候,，我們將此作為領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，甚至作為奮斗努力的最終目標(biāo),，而將隨著職位來的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力混為一團(tuán),。通過學(xué)習(xí)，我們了解到這實際上不是一回事,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是一個有某些權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)崗位,，和是否是一個好的領(lǐng)導(dǎo)是兩回事,。職位本身不能讓我們成為好的領(lǐng)導(dǎo)、受人尊重的領(lǐng)導(dǎo),，只是提供一個領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會而已,，是否能夠把握住機(jī)會，成為一個有高超領(lǐng)導(dǎo)水平或者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理者,，還需要后天不斷地修煉,，不斷地改變提高。二,、提高先從領(lǐng)導(dǎo)自己做起要從領(lǐng)導(dǎo)力的最低階段提高改變，首要就是提高自己的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)改變能力,，首要前提就是先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)好自己,，不斷適應(yīng)市場的需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個過程中逐步調(diào)整改變,，逐漸成長,，同時帶領(lǐng)這個團(tuán)隊成長。如果固步自封,，墨守成規(guī),，不去改變,，不去提高，那么這個團(tuán)隊就不會改變,，不可能提高,。如果想改變的需求不是來于自己，而是來自于別人的話,，那么領(lǐng)導(dǎo)和員工就沒有什么區(qū)別了,。某種程度上講，也是對領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的要求,。在實際工作中,，我們一些負(fù)責(zé)人存在兩種不好的傾向：一是習(xí)慣別動式接受上級的安排,，或者存在著等靠要的思想，希望更高一層領(lǐng)導(dǎo)幫助解決一切,；二是不去調(diào)查研究,，不去做思考，自以為是地對下屬發(fā)號施令,。這兩種情況都不利于我們領(lǐng)導(dǎo)力的提高。首先第一種傾向缺乏學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神,，不去學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司戰(zhàn)略意圖,，一味被動接受，那只是一個簡單的執(zhí)行工具,，不會創(chuàng)造性開展工作,，甚至只是簡單地郵件或電話傳達(dá),，當(dāng)做中轉(zhuǎn)站或傳聲筒，可以想象最后工作措施會落實成什么樣子,。公司或者高層都希望我們能夠理解領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,，宣講傳達(dá)公司的各項方針政策，并帶領(lǐng)本部門員工去貫徹執(zhí)行,。領(lǐng)導(dǎo)理解不理解,，重視不重視，支持不支持,，是做好一項工作的基本前提條件。第二種傾向也很不利于領(lǐng)導(dǎo)力的提升,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，不經(jīng)過思考處理問題就有可能有失偏頗，甚至?xí)箚T工怨言滿腹,。市場瞬息萬變,，機(jī)會稍縱即逝，必須要做到與時俱進(jìn),，順勢而為,。就市場實際來說，我們就要領(lǐng)會“三個拓展,、三個轉(zhuǎn)變”的實質(zhì)精神，深入實際,，充分征求員工和客戶的意見,，因地制宜，因時而異,，帶領(lǐng)我們所在的市場,、所在的部門如何拓展轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場發(fā)展和組織進(jìn)步的需求,。領(lǐng)導(dǎo)好自己還需要提高領(lǐng)導(dǎo)自己本身的責(zé)任意識和管理水平,。出了問題要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有了成績要善于表揚下屬,。如果我們所在的部門和市場出了問題,，總是一味責(zé)怪下面的人能力不夠或者工作不得力，不檢討自己的失誤和不足,，是片面的做法。先檢討自己,，反省自己有沒有做的不到位的地方,，這樣更有利于我們改進(jìn)工作，更有利于領(lǐng)導(dǎo)力的提升,。; 2702 次閱讀|2 個評論

領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)筆記之二：以身作則: 楊林-上海 2013-5-17 09:21; 作者：楊林 (著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家常亮老師助手) 在領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯的書中，作者通過大量的研究總結(jié)出了卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為,。第一個行為就是：以身作則。而以身作則往往也是企業(yè)里的管理者最難做到,，也是最容易被忽視的,，人們大多希望寬以待己，嚴(yán)以律人,，自己做不到的事情卻要求下屬能做到,。有些管理者道理說起來一套一套的,，但卻沒見到半點行動,，或者行動也只是裝裝樣子,，掩人耳目。但庫澤斯卻告訴我們,，“光有頭銜還不夠,，你還要靠自己的行動贏得人們對你的尊重,。” “領(lǐng)導(dǎo)者的行為比語言更重要,，它可以反映出領(lǐng)導(dǎo)者是否真正認(rèn)真對待自己所說的話,。語言與行動必須一致�,！闭鏢SA環(huán)球公司的首席工程師普萊布哈.塞森所說,，“要證明什么東西重要，最好的辦法就是身體力行,，樹立典范,。” 作為企業(yè)的管理者,，我們?nèi)绻胍蛟煊袌?zhí)行力的團(tuán)隊,，首先要檢視自己：我是不是一個有執(zhí)行力的上司，我有沒有用我的言行告訴我的下屬,，怎么做才是對的，而不僅僅只是終日說教,？我們都知道言行一致,，尤其是一慣的言行一致并不容易，需要極強的自律精神,。正如庫澤斯在書中描述的,，“我們所研究的卓越領(lǐng)導(dǎo)的個人事跡顯示，所有這些人都堅忍不拔,、意志堅定,、有能力，并且注重細(xì)節(jié),。我們也深受感動的是，他們處處以身作則,，即使在很簡單的事情上面也是如此,。” 楊林：著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家常亮老師助手,。楊林原創(chuàng)文章僅代表楊林個人觀點,。楊林原創(chuàng)文章,，版權(quán)所有，未經(jīng)許可謝絕轉(zhuǎn)載,，謝謝,！咨詢公司預(yù)約常亮老師課程，歡迎聯(lián)系助手楊林： QQ：971295320,；136812424，或電郵[email protected] 網(wǎng)友交流敬請電郵聯(lián)系,，QQ謝絕,，謝謝！; 個人分類: 領(lǐng)導(dǎo)力|816 次閱讀|0 個評論

[原創(chuàng)]常亮助手楊林：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)筆記之一：卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種行為,，十個使命: 熱度 1 楊林-上海 2013-5-14 09:12; 作者：楊林（著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家常亮老師助手）在庫澤斯的書中,，他歸納了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為和十個使命,，如果我們是管理者，我們可以對照著看看自己是否夠格被稱為合格的領(lǐng)導(dǎo)者,。這五種行為是： “以身作則,、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、使眾人行,、激勵人心” 庫澤斯歸納的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十個使命是： 1、明確自己的理念,，找到自己的聲音,； 2、使行動與共同的理念保持一致,，為他人樹立榜樣,； 3、展望未來,，想像令人激動的各種可能,； 4、訴諸共同愿景,，感召他人為共同的愿景奮斗,； 5、通過追求變化,、成長,、發(fā)展、革新的道路來獵尋機(jī)會,； 6,、進(jìn)行試驗和冒險，不斷取得小小的成功,，從錯誤中學(xué)習(xí),； 7,、通過強調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作,； 8、通過分享權(quán)力來增強他人的實力,； 9,、通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)； 10,、通過創(chuàng)造一種集體主義精神,，來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。楊林：著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家常亮老師助手,。楊林原創(chuàng)文章僅代表楊林個人觀點。楊林原創(chuàng)文章,，版權(quán)所有,，未經(jīng)許可謝絕轉(zhuǎn)載，謝謝,！咨詢公司預(yù)約常亮老師課程,，歡迎聯(lián)系助手楊林： QQ：971295320；136812424,，或電郵[email protected] 網(wǎng)友交流敬請電郵聯(lián)系,，QQ謝絕，謝謝,！; 個人分類: 領(lǐng)導(dǎo)力|811 次閱讀|0 個評論

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