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王石把萬(wàn)科當(dāng)成了“病人”: 新航道品牌策劃 2019-9-26 09:43; 在本期深圳新航道品牌營(yíng)銷公司的讀書分享會(huì)上,，一位同事聊起最近看的關(guān)于王石的一本傳記「病人比健康人更懂得健康」在某種意義上,，王石好像有著一種很深重的 “病人情結(jié)” ,。王石把萬(wàn)科當(dāng)成了“病人”,。萬(wàn)科超速長(zhǎng)大青春激蕩,，病疾不斷常常莫名發(fā)作,，因而必須時(shí)時(shí)警覺,，日日維新,；王石把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“病人”,，它暴利驚人游戲詭異，充斥著令人迷失的金色陷阱，因而必須讓欲望遏制,，令心智清明,；王石把他自己當(dāng)成了“病人”，在沒有約束,、眾星捧月中又有多少人能找到自我,？王石把這個(gè)時(shí)代當(dāng)成了“病人”，物欲橫流,，價(jià)值多元,，到底什么是人們真正的渴望？萬(wàn)科的產(chǎn)業(yè)在遍布深圳,，其品牌營(yíng)銷策劃更值得企業(yè)家借鑒,。因?yàn)橛小安　保杂兴次�,。病人比健康人更懂得健康,，�?duì)于企業(yè)就是時(shí)刻保持居安思危，時(shí)刻把企業(yè)當(dāng)成“有病”的狀態(tài),，才能更好的不斷的去發(fā)現(xiàn),、改正，而不是自滿,。「 “灰度給了我更大的心胸,，我用它來(lái)包容整個(gè)世界,�,！� 」任正非說(shuō)：“灰度給了我更大的心胸,，我用它來(lái)包容整個(gè)世界,。” 任正非告誡華為的高管,，我們?cè)谇斑M(jìn)的路上,，隨著時(shí)間,、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的,。沒有寬容就沒有妥協(xié),；沒有妥協(xié)就沒有灰度。不能依據(jù)不同的時(shí)間,、空間掌握一定的灰度,，就難有合理的審時(shí)度勢(shì)的正確決策。開放,、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度,。灰色思想是在是非分明之間尋找一種兩全其美的平衡點(diǎn)。這種尋求平衡點(diǎn)的過(guò)程就是讓“是”與“非”、“對(duì)”與“錯(cuò)”之間相互吸收,，相互取舍,，相互融合，達(dá)到互相促進(jìn)和作用的目的,，這是符合自然發(fā)展規(guī)律的,。對(duì)于在企業(yè)運(yùn)作中，特別是企業(yè)變革中,，或與對(duì)手或是上下級(jí)交鋒時(shí)出現(xiàn)的矛盾與爭(zhēng)端不可避免,，甚至不可調(diào)和時(shí)，找到一個(gè)雙方都能接受的“灰色”方法,，沉靜而御,，平緩的過(guò)渡，化解激烈的矛盾沖突,，常常是一種更為理智的選擇,，避免走入極端，以至于“過(guò)猶不及”“亢龍有悔”,。堅(jiān)定不移的正確方向,，來(lái)自于灰度，來(lái)自于妥協(xié),，來(lái)自于寬容,。現(xiàn)實(shí)中國(guó)人是講極端的，從組織的運(yùn)作來(lái)看,，不管是公共組織還是企業(yè)組織就是在走極端,，一個(gè)組織如果走向了極端，再回歸到灰度是很難的,，其實(shí)黑和白是最容易走的兩條路,，非黑即白，沖向一端去怎樣把握這個(gè)度,，既有黑又有白,，融合黑和白的兩種思想，形成合力可能是最難的,。游走于“灰度”之上的任正非說(shuō)他長(zhǎng)期有焦慮癥,，也患過(guò)嚴(yán)重的抑郁癥，我相信可能就是他要處理如此之多的矛盾,，如此之多的方向,，但最后他消化了，所以他才能夠最后成就“開放,、灰度和妥協(xié),、中庸”的管理哲學(xué),，是非常值得我們更多的理解和挖掘的。合理的掌握合適的灰度,，是使各種影響發(fā)展的因素在一段時(shí)間內(nèi)的和諧,，這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度,。寬容是一種堅(jiān)強(qiáng),，而不是軟弱。寬容所體現(xiàn)出來(lái)的退是有目的,、有計(jì)劃的,，主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中。無(wú)奈和迫不得已不能算寬容,。只有勇敢的人,，才懂得如何寬容，懦夫絕不會(huì)寬容,，這不是他的本性,。只有寬容才會(huì)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與你一起認(rèn)知方向，只有妥協(xié)才會(huì)使堅(jiān)定不移的正確方向減少對(duì)抗,，只有如此才能達(dá)到你的正確目的,。（本文圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪歉,，深圳新航道品牌策劃研習(xí)出品,，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載）; 個(gè)人分類: 品牌、產(chǎn)品|665 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

王石把萬(wàn)科當(dāng)成了“病人”: 新航道品牌策劃 2019-9-24 11:39; 在本期深圳新航道品牌營(yíng)銷公司的讀書分享會(huì)上,，一位同事聊起最近看的關(guān)于王石的一本傳記「病人比健康人更懂得健康」在某種意義上,，王石好像有著一種很深重的 “病人情結(jié)” 。王石把萬(wàn)科當(dāng)成了“病人”,。萬(wàn)科超速長(zhǎng)大青春激蕩,，病疾不斷常常莫名發(fā)作，因而必須時(shí)時(shí)警覺,，日日維新；王石把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“病人”,，它暴利驚人游戲詭異,，充斥著令人迷失的金色陷阱，因而必須讓欲望遏制,，令心智清明,；王石把他自己當(dāng)成了“病人”，在沒有約束,、眾星捧月中又有多少人能找到自我,？王石把這個(gè)時(shí)代當(dāng)成了“病人”,，物欲橫流，價(jià)值多元,，到底什么是人們真正的渴望,？萬(wàn)科的產(chǎn)業(yè)在遍布深圳，其品牌營(yíng)銷策劃更值得企業(yè)家借鑒,。因?yàn)橛小安　�,，所以有所敬畏。病人比健康人更懂得健康,，�?duì)于企業(yè)就是時(shí)刻保持居安思危,，時(shí)刻把企業(yè)當(dāng)成“有病”的狀態(tài)，才能更好的不斷的去發(fā)現(xiàn),、改正,，而不是自滿。「 “灰度給了我更大的心胸,，我用它來(lái)包容整個(gè)世界,。” 」任正非說(shuō)：“灰度給了我更大的心胸,，我用它來(lái)包容整個(gè)世界,。” 任正非告誡華為的高管,，我們?cè)谇斑M(jìn)的路上,，隨著時(shí)間、空間的變化,，必要的妥協(xié)是重要的,。沒有寬容就沒有妥協(xié)；沒有妥協(xié)就沒有灰度,。不能依據(jù)不同的時(shí)間,、空間掌握一定的灰度，就難有合理的審時(shí)度勢(shì)的正確決策,。開放,、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。灰色思想是在是非分明之間尋找一種兩全其美的平衡點(diǎn),。這種尋求平衡點(diǎn)的過(guò)程就是讓“是”與“非”,、“對(duì)”與“錯(cuò)”之間相互吸收，相互取舍,，相互融合,，達(dá)到互相促進(jìn)和作用的目的，這是符合自然發(fā)展規(guī)律的,。對(duì)于在企業(yè)運(yùn)作中,，特別是企業(yè)變革中,，或與對(duì)手或是上下級(jí)交鋒時(shí)出現(xiàn)的矛盾與爭(zhēng)端不可避免，甚至不可調(diào)和時(shí),，找到一個(gè)雙方都能接受的“灰色”方法,，沉靜而御，平緩的過(guò)渡,，化解激烈的矛盾沖突,，常常是一種更為理智的選擇，避免走入極端,，以至于“過(guò)猶不及”“亢龍有悔”,。堅(jiān)定不移的正確方向，來(lái)自于灰度,，來(lái)自于妥協(xié),，來(lái)自于寬容。現(xiàn)實(shí)中國(guó)人是講極端的,，從組織的運(yùn)作來(lái)看,，不管是公共組織還是企業(yè)組織就是在走極端，一個(gè)組織如果走向了極端,，再回歸到灰度是很難的,，其實(shí)黑和白是最容易走的兩條路，非黑即白,，沖向一端去怎樣把握這個(gè)度,，既有黑又有白，融合黑和白的兩種思想,，形成合力可能是最難的,。游走于“灰度”之上的任正非說(shuō)他長(zhǎng)期有焦慮癥，也患過(guò)嚴(yán)重的抑郁癥,，我相信可能就是他要處理如此之多的矛盾,，如此之多的方向，但最后他消化了,，所以他才能夠最后成就“開放,、灰度和妥協(xié)、中庸”的管理哲學(xué),，是非常值得我們更多的理解和挖掘的,。合理的掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的因素在一段時(shí)間內(nèi)的和諧,，這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度,。寬容是一種堅(jiān)強(qiáng),，而不是軟弱,。寬容所體現(xiàn)出來(lái)的退是有目的、有計(jì)劃的,，主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中,。無(wú)奈和迫不得已不能算寬容。只有勇敢的人,，才懂得如何寬容,，懦夫絕不會(huì)寬容，這不是他的本性,。只有寬容才會(huì)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與你一起認(rèn)知方向,，只有妥協(xié)才會(huì)使堅(jiān)定不移的正確方向減少對(duì)抗，只有如此才能達(dá)到你的正確目的,。（本文圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),，侵刪歉，深圳新航道品牌策劃研習(xí)出品,，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載）; 個(gè)人分類: 品牌,、產(chǎn)品|639 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

王石在悍衛(wèi)什么？: 黃郅城 2016-9-14 09:17; 提示：本期內(nèi)容節(jié)選自《黃郅城品牌觸角》（微信公眾號(hào)ID： HZCPPCJ ）第2期：企業(yè)邁向品牌的第一步,；完整版及視頻將近期推出,，敬請(qǐng)關(guān)注。 “ 最近,，王石與寶能,、華潤(rùn)的萬(wàn)科之爭(zhēng)正在上演。挺王石者認(rèn)為：萬(wàn)科在王石的帶領(lǐng)下,，減持股份,，讓萬(wàn)科真正成為了人民百姓的公司，已然成為了中國(guó)最具有啟蒙意義的現(xiàn)代化公司,，作為中國(guó)公司的未來(lái)榜樣,，王石理應(yīng)掌控萬(wàn)科；反王石者認(rèn)為：王石沉迷于登山劃海,，臨老入花叢,，身為企業(yè)家卻沒有干著企業(yè)家應(yīng)該干的事情，被要求下臺(tái)是咎由自取,。在這里,，我不評(píng)錯(cuò)對(duì)，我只想和大家分享兩點(diǎn)：第一,，企業(yè)家王石如此沉迷游玩,，萬(wàn)科卻為什么還是中國(guó)房地產(chǎn)第一品牌？第二,，王石究竟為什么而爭(zhēng),？第一點(diǎn),，王石沉迷游玩卻無(wú)損萬(wàn)科優(yōu)秀，我認(rèn)為是萬(wàn)科文化使然 ,，軍人出身的王石非常崇尚制度,，而房地產(chǎn)是一個(gè)非常講究嚴(yán)謹(jǐn)且精細(xì)化的行業(yè)，而精細(xì)化的制度就成為了萬(wàn)科的企業(yè)文化：在萬(wàn)科,，并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),，但卻是所有的時(shí)候都要求所有人服從制度。萬(wàn)科的制度主要是工作指引型的,，就是說(shuō)制度的內(nèi)容是針對(duì)事情的,，告訴員工遇到什么事情應(yīng)該如何做，而不是應(yīng)該向何人請(qǐng)示,。既提高了工作效率,，也使得員工憑借工作能力而非人際關(guān)系的能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這樣的企業(yè)文化讓王石可以放心地遠(yuǎn)離萬(wàn)科遙登珠峰,；第二點(diǎn),，王石究竟為什么而爭(zhēng)？為名,？為利,？還是為尊嚴(yán)？也許都是,，畢竟,，王石是一個(gè)有血性的人，被惡意收購(gòu),，自然要抵抗,。但更深層次的，我認(rèn)為：王石是為了萬(wàn)科更美好的明天而爭(zhēng),！他在捍衛(wèi)他一手構(gòu)建起來(lái)的萬(wàn)科企業(yè)文化,。他瞧不起寶能系的暴成長(zhǎng)，藐視寶能系在地產(chǎn)界的成績(jī),，也厭惡國(guó)企的官僚主義,。萬(wàn)科企業(yè)文化主張對(duì)內(nèi)平等，對(duì)外開放,，致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制”,，倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”，在王石的身體力行之下,，萬(wàn)科的“陽(yáng)光照亮的體制” “創(chuàng)造健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實(shí),。可以說(shuō)，萬(wàn)科的企業(yè)文化是萬(wàn)科成為中國(guó)房地產(chǎn)第一品牌的立身之本，充斥著王石個(gè)人濃郁的人文理想情結(jié) ,，而這一切,，卻極大可能,，會(huì)被媒體視為野蠻人的寶能,，或國(guó)企性質(zhì)的華潤(rùn)所終結(jié)。王石必須為捍衛(wèi)他一手構(gòu)建起來(lái)的萬(wàn)科文化而戰(zhàn),，為了萬(wàn)科更美好的明天而爭(zhēng) …… ” 版權(quán)聲明本文初探網(wǎng)版權(quán)登記 : 版權(quán)黃郅城歡迎轉(zhuǎn)載, 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明 : "本文源于微信公眾號(hào):黃郅城品牌觸角"; 640 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

“上帝的歸上帝,，凱撒的歸凱撒”，“萬(wàn)科之爭(zhēng)”終將回歸本質(zhì): 丁忠衛(wèi) 2016-7-26 19:44; 在筆者的印象中,，改革開放自從有商戰(zhàn)之說(shuō)之后,，鄭州亞細(xì)亞王遂舟是個(gè)焦點(diǎn)，國(guó)美陳曉是個(gè)焦點(diǎn),，到今天,，萬(wàn)科王石成了焦點(diǎn)。這三次事件可以說(shuō)是時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物,，也可以說(shuō)時(shí)代發(fā)展進(jìn)步中必然要經(jīng)歷的過(guò)程,，更可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的分水嶺。這也符合了國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略：在問(wèn)題中發(fā)展,，在發(fā)展中解決問(wèn)題,。不過(guò)，此次萬(wàn)科事件更像早年香港拍的一些7,、80集的商戰(zhàn)連續(xù)劇,，波瀾壯闊，起伏不定,，到今天還不知誰(shuí)在玩“無(wú)間道”,，或者都在玩？個(gè)中詳情估計(jì)萬(wàn)科股東各方現(xiàn)在也一頭霧水,。還沒到大結(jié)局,，劇情隨時(shí)可能翻轉(zhuǎn)，中間到底有多少背后推手,，有多少利益方之間的博弈,，大股東尚且不一定清楚，就別說(shuō)小散戶們和眾多老百姓了,。不過(guò)筆者推斷,，最后的結(jié)局應(yīng)該是各方面最終妥協(xié)，華潤(rùn),、寶能繼續(xù)做大股東,，王石出局或是留任半年至一年然后辭職，郁亮及萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)繼續(xù)留任。畢竟,，無(wú)論是投資,，還是做局，還是為了一口氣,，最終都會(huì)回歸到本質(zhì),，天天賠錢還是不要不要的。一般人看來(lái),，這樣的結(jié)局對(duì)于王石之外的所有人來(lái)說(shuō)都是相對(duì)滿意的,，只有對(duì)王石個(gè)人來(lái)說(shuō)是有些悲壯和落寞。但我們從企業(yè)家格局上來(lái)看,，王石,，自1984年成立萬(wàn)科以來(lái)，經(jīng)過(guò)30多年的經(jīng)營(yíng),，已經(jīng)將萬(wàn)科打造成了全球最大的專業(yè)住宅開發(fā)商,，這樣一個(gè)企業(yè)家，筆者相信他是有格局,、有高度的人,，從他沒在企業(yè)占大股開始，后面的一系列問(wèn)題應(yīng)該都想過(guò),，無(wú)非是有些事情來(lái)得有些突然了,，超出了自己的掌控范圍，使自己過(guò)早地面臨了被動(dòng),。王石一定設(shè)想好了何時(shí)退休,，將萬(wàn)科交給哪些人去繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。王石的情懷就在于此,，想讓自己完美的落幕,，并讓自己的“孩子”健康持續(xù)的發(fā)展。但有可能是過(guò)于自信,，更有可能是被人惦記太久了,，總之，小船要翻了,，自己也要被動(dòng)的出局了,。雖然有些不忍加無(wú)奈，但筆者認(rèn)為王石大可不必去計(jì)較這些,，有高度有格局的人都不必如此,。筆者對(duì)王石以及由他締造的萬(wàn)科一直是推崇有加的，因?yàn)橥跏收�,。筆者雖然不認(rèn)識(shí)他,，但經(jīng)常會(huì)關(guān)注這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,，也是一個(gè)優(yōu)秀的“打工者”，筆者認(rèn)可王石本人的很多觀點(diǎn),，諸如“萬(wàn)科不送禮”,；“慈善要力所能及，10元即可”,；“王石不在崗,，萬(wàn)科運(yùn)轉(zhuǎn)照樣正常”,；以及一些行為“登珠穆朗瑪峰”,、“離婚”、“找個(gè)演員做女朋友”,、“笨笨的紅燒肉”等等，這些行為在筆者看來(lái)是率真的表現(xiàn),，而由于這些觀點(diǎn)和行為又是那么的敏感和吸睛,，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體的潤(rùn)色渲染,，都成了負(fù)面信息,。 “慈善要力所能及，10元即可”這樣的觀點(diǎn)有錯(cuò)嗎,？沒錯(cuò),，只是在經(jīng)歷了汶川地震，舉國(guó)沉浸在悲傷之中的時(shí)候說(shuō)出來(lái),，再被一些網(wǎng)絡(luò)噴子一噴,，有理也變成了無(wú)理�,！暗侵榉濉庇惺裁磫�(wèn)題,？王石登珠峰讓萬(wàn)科業(yè)績(jī)下滑了嗎？不但沒有下滑,，業(yè)績(jī)還年年高速增長(zhǎng),。筆者認(rèn)為，王石已經(jīng)成了萬(wàn)科實(shí)實(shí)在在的形象代言人,，其中,，登珠峰的形象在國(guó)民心中依然歷歷在目�,！半x婚找個(gè)女演員做女朋友,，吃上了笨笨的紅燒肉”，這些行為如果換成普通人,，相信所有人都會(huì)報(bào)以理解,，但偏偏是王石，大家就接受不了了。夫妻兩個(gè)人離婚,，一不是因?yàn)樾∪�,，二不是嫌貧愛富，三不是薄情寡義,。王石的前妻都沒說(shuō)什么,，我們又去瞎操什么心呢？?jī)煽谧拥氖虑橹挥兴麄冏约呵宄�,。女演員就不能做女朋友,？王石就不能秀恩愛？這些都是什么邏輯,？何況圈內(nèi)的朋友都是祝福王石和田樸珺的,，這又關(guān)圈外根本不了解情況的我們這些人毛線呢？說(shuō)到底,，王石的率真讓很多人心里不平衡了,，讓更多的人吃飯的時(shí)候有談資了。這些觀點(diǎn)和行為,，筆者認(rèn)為沒什么錯(cuò),，這和萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)沒有半毛錢的關(guān)系，尤其是王石本人的私生活,，只是大家硬要扯上關(guān)系,。汶川地震一句話讓萬(wàn)科股價(jià)暴跌，離婚和吃笨笨的紅燒肉讓王石在萬(wàn)科寶能之爭(zhēng)中增加了負(fù)面影響,，這一切不得不讓筆者認(rèn)為這些是人為因素,，本來(lái)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)毫無(wú)關(guān)系的事情，非得適時(shí)的跳出來(lái),，不免讓人多想,。王石以及王石的團(tuán)隊(duì)，在這30多年經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,，表現(xiàn)應(yīng)該是相當(dāng)出色,，就像電視劇“亮劍”里所說(shuō)，萬(wàn)科公司已經(jīng)深深的打上了創(chuàng)始人王石的烙印,，這就是“萬(wàn)科魂”,。如果將王石和王石的團(tuán)隊(duì)連根拔起，結(jié)局應(yīng)該是人所共知的,，對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)是毀滅性打擊,，但有可能滿足了某些人的私欲也尚未可知。如果既不讓人戳脊梁骨,，又能將企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大下去,，最好的結(jié)局應(yīng)該是筆者說(shuō)的,，只有王石出局，郁亮完全可以作為第二代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成王石沒有完成的夢(mèng)想,。華潤(rùn)、寶能等大股東以及王石和那些小股東,，依然可以賺著該賺的錢,，只是王石本人失去了萬(wàn)科董事長(zhǎng)的位置和少領(lǐng)了一筆代言費(fèi)而已，不會(huì)影響到王石的生活質(zhì)量,，更不會(huì)影響到王石在地產(chǎn)界和商界的影響力,。筆者也相信，王石在這樣的局面下,，選擇有點(diǎn)兒體面的退出應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的選擇,，畢竟，他的對(duì)手是多么強(qiáng)大也只有他自己知道,。王石一旦退出之后,，一切將重回平靜，而作為地產(chǎn)界英雄般人物的王石,，不論別人怎么看，筆者依然認(rèn)為他還是英雄,，項(xiàng)羽烏江自刎,，依然被世人稱為大英雄；歷史上無(wú)數(shù)個(gè)坐著皇位的人,，照樣被后人稱為庸才,。萬(wàn)科出局不代表人生出局，王石可以選擇重新創(chuàng)業(yè),，他完全可以學(xué)習(xí)他的偶像,，75歲創(chuàng)業(yè)的褚時(shí)健，有能力,、有資源,、有人脈，更重要的是有民（一路買萬(wàn)科房產(chǎn)的）心,。如果不想拼了,，可以著書立說(shuō)、巡回演講,，掙點(diǎn)兒不算小的“小錢”,，登山、去南極,、陪著家人游山玩水,、吃紅燒肉,，人生如此完美，夫復(fù)何求,？對(duì)于王石來(lái)說(shuō),，事件之前是英雄，灑脫退出依然是英雄,，畢竟,，他親手打造了萬(wàn)科，親手把萬(wàn)科帶到了如此的高峰,，中國(guó)房地產(chǎn)抹不掉萬(wàn)科的名字,，更抹不掉王石的名字，一個(gè)打工者,，一個(gè)企業(yè)家,，足夠了。; 個(gè)人分類: 事件觀點(diǎn)|1153 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

[原創(chuàng)]萬(wàn)科之戰(zhàn)剖析笑談: 熱度 1 余源 2016-7-3 01:14; 首先簡(jiǎn)單聲明下,，純屬?zèng)]事干,，扒一下，歡迎交流探討,，不要攻擊,，打這么多字累啊，希望體諒萬(wàn)科之戰(zhàn)剖析一 A. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)：根據(jù)15年財(cái)務(wù)報(bào)告粗略數(shù)值吧,，當(dāng)總資產(chǎn)吧6113億左右,，股東權(quán)益1364億左右，負(fù)債不到77.7%吧,，雖然負(fù)債高,，資本運(yùn)營(yíng)能力還是不錯(cuò)。存貨4千多億,，預(yù)付款396億左右,，應(yīng)收款780億左右。 B. 管理費(fèi)47億增長(zhǎng)不少,，銷售費(fèi)用41億略低同期,，財(cái)務(wù)費(fèi)用4.7億略低，營(yíng)業(yè)收入1955億,，營(yíng)業(yè)成本1659億,，利潤(rùn)338億，綜合收益258億,，歸屬180億,，這么大的牌子和公司商譽(yù)才2億計(jì)算，非常厚道,！銷售毛利率29.35%還不錯(cuò),。 C. 經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流入2110億,，現(xiàn)金流出1950億！ D. 再看每股指標(biāo)吧：總股本110億,，每股凈資產(chǎn)9.08,，每股收益1.65，每股現(xiàn)金流1.45,，每股同比：收益增長(zhǎng)14.69%,，收入33.58%，凈利潤(rùn)15.08%,，凈資產(chǎn)收益率19.14%,。 E. 償債能力指標(biāo)還不錯(cuò)，也不算太理想,。 F. 存貨周轉(zhuǎn)天893天,，這個(gè)指標(biāo)在這種地產(chǎn)行業(yè)可以理解，但是不算好總結(jié)：因粗略的分析了下15年年度報(bào)告,，未取得存貨的分布情況和銷售狀況,，過(guò)濾了部分?jǐn)?shù)據(jù)，從數(shù)字來(lái)看還算比較漂亮,，但是目前的股價(jià)肯定偏離了實(shí)際內(nèi)在價(jià)值,，還不算特別離譜。后面回來(lái)研判其價(jià)值,，以及寶能的介入情況,。 ======================華====麗-=====分=====割=======線===================== 萬(wàn)科之戰(zhàn)剖析二--------------之寶能介入寶能背景就不去細(xì)說(shuō)了，前海人壽也不用去細(xì)挖了,，姚老板的勵(lì)志史也不去談了，之前深業(yè)和南玻的資本運(yùn)作手法也不細(xì)談了,，總之歷史就讓他成為云煙,，隱私就隨它消散！就談下這次戰(zhàn)役的狀況吧：寶能和前海,，鉅盛華等就一起稱寶能系吧,，打字比較繁瑣，就簡(jiǎn)單稱呼,，湊合理解吧,。先說(shuō)下背景吧，前海,，鉅盛華,，就不需要交代了，早被人扒成淺海了,。寶能是個(gè)有分量的主,，通過(guò)寶能金控,，寶盈基金，中林實(shí)業(yè)關(guān)聯(lián)了,，很牛的幾個(gè)非銀金融機(jī)構(gòu):平安信托,，外貿(mào)信托，中鐵信托,，幾只基金,，還有兩個(gè)巨無(wú)霸中化集團(tuán)和信達(dá)資產(chǎn)管理，有興趣的可以度一下這些機(jī)構(gòu)的深層背景,。寶能地產(chǎn)和寶能金控就不仔細(xì)說(shuō)了,，比較這些在整個(gè)資本布局中算是小旗子而已。寶能雄心：金融+地產(chǎn),，從布局來(lái)看,，野心很大，我表示欣賞和喜歡,！19億撬動(dòng)520億的故事,，有空再講。看看寶能系的現(xiàn)金奶牛吧：前海人壽萬(wàn)能險(xiǎn)這玩意玩的大玩的快,，屬于收入增長(zhǎng)快,，收益小的產(chǎn)品，說(shuō)白了占市場(chǎng),，推招牌,，主要走銀保系統(tǒng)，懂金融和保險(xiǎn)的知道怎么一回事,，這塊業(yè)務(wù)最大的問(wèn)題就是要依賴高速的市場(chǎng)增長(zhǎng),，姚老板還是很聰明，高薪加人脈砸,，發(fā)展的確很快,。好資金來(lái)了需要看到收益的，怎么辦,，基金運(yùn)作唄,，于是我們就見到了前海海利，前海聚富,，進(jìn)了王總的房間,，正式野蠻站到門口了，合計(jì)持有量,，足夠舉牌了,，可以翻牌子了�,？傆�(jì)估計(jì)耗資不到80億吧,，這么點(diǎn)資金就想吞下2千億的萬(wàn)科,，夢(mèng)想太大了，想多了,。當(dāng)然不是這樣了,，據(jù)初步估計(jì)前海系統(tǒng)動(dòng)用了過(guò)百億的資金。資金二：融資,，辦法嘛,，玩過(guò)的都知道，抵押融資,，還可以授信嘛,，總之方法很多，融資人,，浙商銀行,，信托，據(jù)估計(jì)融資也過(guò)百億,，這里需要談到浙商銀行,，這可是個(gè)有點(diǎn)意思的金主啊，發(fā)起股東之一安邦保險(xiǎn),，也就是本次戰(zhàn)役中一直保持沉默也有資格舉牌的萬(wàn)科的股東,，安邦保險(xiǎn)可不是一般的牛，每次保監(jiān)會(huì)都很配合他們的發(fā)展,，發(fā)展神速,，成名之戰(zhàn)太多了，以至于不知道說(shuō)那一段能代表他的輝煌,，就說(shuō)最近的吧,，收購(gòu)美國(guó)那個(gè)標(biāo)志性建筑，收購(gòu)那個(gè)華爾道夫,，就是希爾頓的那個(gè),，轟動(dòng)西方，在我的感覺中安邦想干的事基本沒有干不成的,，具體為啥，別問(wèn)我,！好了,，現(xiàn)在可以談市場(chǎng)，談戰(zhàn)役了：從公開的數(shù)據(jù)可以看到寶能系是2015年6月30號(hào)之后開始入駐的,，股價(jià)開始暴漲可以以11月27號(hào)為分界線錄得此前均價(jià)為14.27,，9月30號(hào)-11月27號(hào)之間均價(jià)為13.92，此后均價(jià)18.88,，此價(jià)格為加權(quán)統(tǒng)計(jì),，不絕對(duì)準(zhǔn)確,。根據(jù)股價(jià)和媒體披露的時(shí)間來(lái)判斷，11月30號(hào)之后主要是三流基金和散戶炒作加倉(cāng)的,，除掉前十股東的籌碼,，市場(chǎng)大概只有33億的籌碼，成交量最大的一天也不夠630萬(wàn)手,，換手6.7,，成交金額113億。今天不玩精算師,，粗略測(cè)試寶能系應(yīng)該是27億左右的籌碼,，成本應(yīng)該是不超過(guò)15，耗資應(yīng)該在400億左右,。 ======================華====麗-=====分=====割=======線===================== 本來(lái)想詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南裥┱撐臉觼?lái)下,，搞模式分析，搞圖表,，搞漂亮些,，沒那個(gè)閑性情，就算了,，還是像喝茶侃大山樣隨意點(diǎn)吧,，有興趣的私下交流更有意思！�,�,！萬(wàn)科之戰(zhàn)剖析三--------------之政商環(huán)境簡(jiǎn)單探討華潤(rùn) ，應(yīng)該是副部級(jí)吧國(guó)資委嘛,，正部級(jí),，證監(jiān)會(huì)正部級(jí)，交易廳局級(jí)別略高點(diǎn)吧萬(wàn)科嘛,，算是明星企業(yè)吧,，最大的地產(chǎn)商吧，深圳市嘛,，副省部級(jí)別,，其他的不深入探討了安邦背景自己查閱，寶能系有興趣自己度,，這個(gè)環(huán)節(jié)不能討論的太深入,，太多，理由你懂的�,。,。� ======================華====麗-=====分=====割=======線===================== 萬(wàn)科之戰(zhàn)剖析四--------------之萬(wàn)科的估值目前股價(jià)停牌時(shí)24.43，啟動(dòng)點(diǎn)14.23,，漲幅多少,，自己算，前面在第一部分都抽取羅列了一些關(guān)鍵核心的數(shù)據(jù),，按照無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益和現(xiàn)金流折現(xiàn)倒推吧,，個(gè)人覺得在這個(gè)基礎(chǔ)上加個(gè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)溢價(jià)合理估值應(yīng)該是16.57比較合理，根據(jù)大盤和地產(chǎn)板塊的PE估值應(yīng)該在19.3比較合理,，姑且定位于16-20之間吧,，范圍有點(diǎn)大啊，考慮波動(dòng)因素,。咋們不是精算師,，純屬娛樂。公式就不列了,，沒啥涉密復(fù)雜的,，簡(jiǎn)單不費(fèi)腦最好。 ======================華====麗-=====分=====割=======線===================== 這部分主要要用些納什均衡來(lái)分析萬(wàn)科之戰(zhàn)剖析五--------------之市場(chǎng)可能出現(xiàn)的狀況和對(duì)策,，有沒割韭菜吃飯撈錢的機(jī)會(huì),？不含糊，直截了當(dāng)?shù)恼? 針對(duì)目前公眾傳媒的誤導(dǎo),，談些看法,，別指望段子手教你賺錢，別指望五毛黨為你指路,，無(wú)良作者太多,，想出名的更多，無(wú)恥者無(wú)知,，無(wú)知者無(wú)畏,！直接談看法：先分析下籌碼，十大股東基本有百分之六七十加上相關(guān)聯(lián)的大概有七成多吧,，再說(shuō)下基金狀況,，基金持倉(cāng)據(jù)可稱有兩百多只基金有倉(cāng)位談下停牌的背景和復(fù)牌的背景吧：停牌在大盤處于一個(gè)反彈較高的位置，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科的表現(xiàn)尤為搶眼,，那么現(xiàn)在,，大盤跌了多少不需交代，總之跌了很多,，很多個(gè)股也曾腰切,，那么現(xiàn)在復(fù)牌是管理層在逼得沒辦法下緊急停牌，而后找并購(gòu)標(biāo)的,，這本身就是違規(guī)的，所幸標(biāo)的不錯(cuò)，雖然并購(gòu)案一波三折,，但總算走到了這步,。而目前的大盤也處于一個(gè)箱體的上沿！市場(chǎng)也處于方向選擇階段,！繼續(xù)漲的概率很低,，及無(wú)可能，原因：1大盤狀況和不跌因素,，2戰(zhàn)爭(zhēng)的負(fù)面影響和恐慌,，高度一致的恐慌和愚蠢的媒體引導(dǎo)最可怕3并購(gòu)案的合理性被質(zhì)疑，坦率講案24.4左右的停牌價(jià)格,，15左右增發(fā),，差不多65折吧，市場(chǎng)能認(rèn)可,？但是由此看出了萬(wàn)科病急亂投醫(yī),，談判時(shí)候被動(dòng)的底線了，由此可觀一斑,！下跌的話,，幾個(gè)板，先別管,，在分析四部分里面的價(jià)值區(qū)間能企穩(wěn)可以根據(jù)量能判斷逐步吸納,，市場(chǎng)有可能瘋狂走極端繼續(xù)下探也有可能。但是跌基本成為普遍共識(shí)和客觀需要了,，何為客觀需要呢,？很簡(jiǎn)單就是要保證并購(gòu)重組案能符合通過(guò)的條件，坦白講就是價(jià)格既要市場(chǎng)滿意,，也要深圳地鐵滿意,，夠明白嗎？目前的都是草案預(yù)案,，還未經(jīng)正式談條件合同,，股東大會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)可。所以,，你的明白,，干神馬？壓股價(jià)啊,，在未來(lái)還得和深鐵高強(qiáng)度的談判,，深鐵當(dāng)然不是吃素的啊，談神馬,？條件價(jià)格啊,，如此可能進(jìn)入N輪還價(jià)階段,，最終的交易價(jià)格可能還要低，未來(lái)非常有可能在11-13左右,，為何,？看萬(wàn)科的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)啊，看深鐵的前景啊,，人家有的是籌碼,，高富帥標(biāo)準(zhǔn)的金烏龜好不？所以股價(jià)如果經(jīng)歷2個(gè)月左右壓制于15附近,，基本大概率11-13左右增發(fā),，別說(shuō)**會(huì)的游戲規(guī)則，參照前面部分政商環(huán)境分析,，有人會(huì)搞定的,，明白嗎？好如此知道怎么割韭菜,，怎么吃飯了嗎,？如果想玩心跳的，特別注意盤面,，量能! 只有擔(dān)心暴跌的,，姚老板爆倉(cāng)的，純屬于吃飽了想多了,，首先兩百多只基金誰(shuí)敢先砸,，誰(shuí)敢不守規(guī)矩敢？散戶,？無(wú)礙,，到了這步，大佬能開始明白要講規(guī)矩了,，不然一起死,。至于姚老板，成本低,，還到不了平倉(cāng)的地步,，我沒事還為他想了一條路，跌最好,，繼續(xù)融資吃進(jìn),，萬(wàn)科的股票只要穩(wěn)住，那個(gè)銀行不要,，不給你錢,？總比債券強(qiáng)多了吧？要是大家都想死,，那就吃進(jìn)帶血的籌碼,，坐實(shí)老大的位置也未嘗不可,？這種結(jié)果大概華潤(rùn)，深鐵,，萬(wàn)科都不愿意看到吧,？姚老板其實(shí)現(xiàn)在可以很放松的去登珠峰。這部分說(shuō)就這么多吧 ======================華====麗-=====分=====割=======線===================== 萬(wàn)科之戰(zhàn)剖析六--------------之萬(wàn)科大道萬(wàn)科的股權(quán)結(jié)構(gòu),，大家關(guān)心的都已經(jīng)高明白了吧，先理下加股大的利益方吧曾經(jīng)的大股東,，華潤(rùn) 現(xiàn)在的寶能系安邦保險(xiǎn) 萬(wàn)科管理層關(guān)聯(lián)（萬(wàn)科工會(huì),，兩個(gè)資管計(jì)劃，其他管理層及員工個(gè)人和融資干進(jìn)去的投機(jī)者）一些基金,，基金不是利益重點(diǎn),，都是炒股玩的 ----------------現(xiàn)在談下幾大堂主安邦最不好定義的狼顧虎視之主華潤(rùn)落魄的老虎寶能系群狼萬(wàn)科：熟悉的陌生人為何如此稱呼？重點(diǎn)說(shuō)萬(wàn)科,，萬(wàn)科利用華潤(rùn)的信任搞了個(gè)合伙人計(jì)劃,，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)高獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的錢裝入金鵬啥的兩個(gè)資管計(jì)劃的基金里面,，同時(shí)這些基金通過(guò)融資或者其他方式用杠桿的辦法吧,，在萬(wàn)科的配合下玩高低出進(jìn)，就如媒體質(zhì)疑肯定涉嫌內(nèi)幕交易,，因?yàn)槊看芜M(jìn)出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)異常精準(zhǔn),。另外萬(wàn)科改制的時(shí)候工會(huì)持股的方式解決了員工股權(quán)問(wèn)題，總計(jì)超過(guò)了7%,，加上無(wú)法統(tǒng)計(jì)的,，不好判斷，總之資管計(jì)劃是個(gè)真是的蛇吞象的變相的管理層收購(gòu),。股價(jià)為啥一直低迷偏離價(jià)值而被姚老板發(fā)掘,，明白了不？此次沖突,，不想再去春秋點(diǎn)評(píng)了,，都有桿秤，功過(guò)是非都已成事實(shí)了,！想對(duì)他們說(shuō)句,，一壺濁酒喜相逢，人間多少事盡付笑談中,！算了,，過(guò)去了就過(guò)去，應(yīng)該向前看,，大家不妨一起玩?zhèn)€大點(diǎn)的游戲,，比較平臺(tái)不錯(cuò),，大家實(shí)力都不錯(cuò)，人才了得,！雖然就沒有些尷尬,，但是好解決：繼續(xù)推動(dòng)重組，董事席位可以調(diào)整,，萬(wàn)科管理層2-3個(gè),，華潤(rùn)2-3個(gè)，深圳地鐵4個(gè),，寶能系3個(gè),，安邦1-2個(gè)，其他根據(jù)情況分配,，獨(dú)立董事根據(jù)具體情況配置,！可以突破嘛，董事會(huì)搞大點(diǎn),！再說(shuō)下重組,，交易對(duì)價(jià)可以低點(diǎn)，大家都大氣點(diǎn),，都不妨拿出點(diǎn)誠(chéng)意,，地跌和萬(wàn)科全面合作，未來(lái)模式,，軌道加城市加金融加社區(qū),，可以玩大點(diǎn)嘛，和政府做BOT唄,。地鐵的土地資產(chǎn)置入,，華潤(rùn)可以考慮華遠(yuǎn)置入，寶能的地產(chǎn)也置入,，另外金控或者前海劃入一部分,，安邦劃入一部分，在新的大萬(wàn)科體系下,，組建萬(wàn)科創(chuàng)投平臺(tái),，可以利用富裕資本進(jìn)行創(chuàng)投，將推出董事會(huì)的,，和調(diào)整下來(lái)的高管納入進(jìn)去,，對(duì)接外部資本和人才，形成新的金控平臺(tái),！于是新大萬(wàn)科的圖紙就是,，軌道交通，地產(chǎn),，金融,，創(chuàng)投資本,。所有資源重置，最大化受益,！當(dāng)然具體細(xì)節(jié)和方案可以自由發(fā)揮,，不費(fèi)事，不費(fèi)心,！哈哈,，純粹沒事干，替他們操心,，異想天開,，高興下 ======================華====麗-=====分=====割=======線===================== 本來(lái)想詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南裥┱撐臉觼?lái)下，搞模式分析,，搞圖表，搞漂亮些,，沒那個(gè)閑性情,，就算了，還是像喝茶侃大山樣隨意點(diǎn)吧,，有興趣的私下交流更有意思�,。�,！虎頭蛇尾到這里,，一點(diǎn)了，太困了,，開始開闊的思路逐漸蔽塞了,，就不繼續(xù)了，純屬娛樂,，不妥的地方多擔(dān)待,，喜歡交流！ ( 注：文中數(shù)據(jù)及部分資料引自于網(wǎng)絡(luò)及上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,，若有謬誤請(qǐng)諒解,。歡迎對(duì)錯(cuò)誤和本人觀點(diǎn)斧正; 個(gè)人分類: 資本|811 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

優(yōu)秀的企業(yè)人是怎么做的？: 朗通鄒老師 2013-5-24 17:13; 在這個(gè)電子商務(wù)迅速發(fā)展的時(shí)期,，傳統(tǒng)的營(yíng)銷和管理模式就像溫水煮青蛙一樣,，慢慢的被電子化和網(wǎng)絡(luò)辦公所侵蝕。作為中小企業(yè),，要解決的問(wèn)題首先是存活下來(lái),，其次要考慮企業(yè)怎么在這個(gè)信息潮中永久的生存下來(lái)。在中國(guó),，每年都不斷有企業(yè)倒閉又有新的企業(yè)誕生,。那么作為存活下來(lái)的企業(yè),，你該如何規(guī)劃自己的方向？而怎樣的選擇才能讓企業(yè)不至于斷流,？讓我們來(lái)看一組數(shù)據(jù) 迄今為止,，全國(guó)的中小企業(yè) 5000 萬(wàn)家中小企業(yè)中有網(wǎng)站的大概 800-1000 萬(wàn)家企業(yè)中工廠與辦公室不在同一地點(diǎn)的有將近200萬(wàn)家而這些企業(yè)中意識(shí)到用電腦將企業(yè)整合起來(lái)的近 100 萬(wàn)家真正使用了專業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理的不到 1 萬(wàn)家而管理的比較好的也就是 30-50 家解決了生存問(wèn)題的企業(yè)，還要考慮怎么讓企業(yè)的錢有效的花出去,，洛克菲勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，每個(gè)月花一天時(shí)間在錢上好好盤算一下，這要比整整三十天都用來(lái)工作重要,！讓我們向大型企業(yè)學(xué)習(xí)一下前一段時(shí)間聽一個(gè)朋友講,，他之前所在的公司，每年要拿出 4 個(gè)億來(lái)搭建公司的管理系統(tǒng),，做渠道,、建平臺(tái)、做人才儲(chǔ)備,。 4 個(gè)億花掉賺回來(lái)的卻是 10 個(gè)億的利潤(rùn),。眾所周知的萬(wàn)科，十幾年前網(wǎng)絡(luò)剛剛盛行的時(shí)候,，王石的眼光獨(dú)到,，當(dāng)時(shí)他們就拿出了 2 個(gè)億，用來(lái)建立企業(yè)內(nèi)部的資源管理系統(tǒng),，花掉 2 個(gè)億,，賺回來(lái)的是后來(lái)萬(wàn)科成為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭。遠(yuǎn)了不說(shuō),，就說(shuō)近的,，快遞行業(yè)的老大順豐，他們的老板王衛(wèi)在快遞剛剛興起的時(shí)候就看到了這個(gè)市場(chǎng)的巨大潛力,，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,，考慮到電子商務(wù)與企業(yè)管理的對(duì)接，早早就做了轉(zhuǎn)型,，為順豐搭建了自己的資源管理平臺(tái),，并且有效的利用了移動(dòng)終端，成為如今快遞第一人,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選擇,，決定了未來(lái)企業(yè)的位置。這個(gè)社會(huì)真的是發(fā)展太快,，隨著電子商務(wù)的出現(xiàn),，微博，微信平臺(tái)的盛行，更加快了網(wǎng)絡(luò)成為大眾不可缺少的工具的速度,，除此之外,，還推升了手機(jī)移動(dòng)終端這一新的潮流平臺(tái)，今天移動(dòng)辦公已經(jīng)成為可能,，而作為管理者,，你如何選擇將決定你企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度。十年以后,，當(dāng)企業(yè)和國(guó)家的重要崗位被 80 ,、 90 后占領(lǐng)和取代的時(shí)候，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和商業(yè)圈又將會(huì)成為怎樣,？; 個(gè)人分類: 企業(yè)管理|1881 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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