獵頭和高級職業(yè)經(jīng)理人一看到這個題目，其實就知道了答案,。做了 ceo ,，不一定就會面試！ “ 一起向上吧 ” 首席顧問張瑞在最近的企業(yè)管理咨詢工作中發(fā)現(xiàn),，一些企業(yè)的高管在面試中都存在著很大的問題,，甚至有些企業(yè)的 ceo 都不能進(jìn)行科學(xué)面試，正因為如此,，張瑞結(jié)合幾年的管理咨詢經(jīng)驗,，為 ceo 們 私人訂制 4 個面試秘籍： 1 、采取多種面試形式：不管面試者是獵頭推薦還是自己投遞簡歷,，不管職位高低,，不管面試者到公司的距離有多遠(yuǎn)，都采取面試,，而不考慮電話面試或視頻面試,。本來很省事的辦法，結(jié)果高管們都不采用，一律是面試,，有的公司承擔(dān)面試車馬費用,，有的卻不承擔(dān)。按張瑞的看法,，不管路途遠(yuǎn)近,，不考慮面試者費用的職業(yè)經(jīng)理人們首先缺少的就是人性和人情化管理。 這還是招聘方真正有崗位需求的情況下,，有的招聘方實際上會利用求職者的求職心理，利用求職者進(jìn)行一次市場調(diào)查,。因為有些 ceo 們并不真正清楚所招聘崗位即將所面臨的市場環(huán)境,、運作思路、發(fā)展?jié)摿�,，干脆找�(guī)讉�人以面試的名義來學(xué)習(xí),。于是，有許多面試者就成了冤大頭,，成了該公司拓展新業(yè)務(wù)的市場調(diào)查對象,，里面實際上還有不少專家級的意見。高官們面試多了,，對原來不懂的東西自然也懂啦,。 2 、用人用其所長：有些 ceo 面試甄選標(biāo)準(zhǔn)非常不科學(xué),，往往盯著面試者的缺點,，而不是優(yōu)點；他們腦海里的習(xí)慣性思維是因缺點而 no ,，沒有因優(yōu)點而 yes 的人出現(xiàn),！這種思路導(dǎo)致了獵頭忙于找人，企業(yè)忙于面試,，最后也找不到合適人選的局面,。水至清則無魚，用人用其所長,，則天下皆可用之人 ! 3 ,、 賽馬不相馬：有些 ceo 面試評比的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，用毛偉人的話就是,，官僚主義,，長官意志，好壞全靠自己的面談,，豈不知,，有時候 ceo 們的面試問題也很幼稚。幼稚的問題,，自然就不會有幼稚的答案,；或是根本沒有答案,。沒有專家意見，沒有專業(yè)的人才軟件測評進(jìn)行輔助決策,；張瑞（敏）說過,，賽馬不相馬！ 4 ,、建立健全各種 人力資源管理 制度：有些 ceo 之所以不敢拍板用人,，還有一個原因就是自己沒有充分的自信將人才充分管理好。這一點是不少 ceo 們的一個潛意識,，一般人看不出來,！鄧小平說過，好的制度可將壞人變好,，壞得制度可以將好人變壞,。張瑞做職業(yè)經(jīng)理人的時候，往往采取試用的試用,，輪崗等制度來在試用期迅速讓人才脫穎而出,！ 以上是一起向上吧張瑞為某些 ceo 們私人訂制的 4 大面試秘籍，對不對大家自己掂量,，僅僅是一家之言,！
標(biāo)簽: 張瑞
