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市場先知：新能源車,，大多駛向絕路: aoso 2015-11-8 12:06; 市場先知：新能源車,，大多駛向絕路譚霽剛新能源車真是一個熱門話題，看漲的人很多,，看淡的人也不少。有幾十個看了前幾篇市場先知的讀者來郵件讓我也談?wù)剬π履茉窜嚨目捶�,，現(xiàn)實中居然也有朋友問我投資新能源車產(chǎn)業(yè)有多大風(fēng)險,。從投資角度看新能源車行業(yè)投資風(fēng)險真不好講，一是因為投資已經(jīng)市場化了,，投資的回報除了產(chǎn)品經(jīng)營贏利一條路子外,，已經(jīng)有了各式各樣的手段來獲得回報，很多明明在消費市場不掙錢的東西,，資本一樣玩得紅紅火火賺得金銀滿盆,，一如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的眾多公司，一無眼前的贏利能力,，未來贏利或生存都難的一樣有人投資,，并且投資還能轉(zhuǎn)手賺錢。二如各種可以向政府申請取得大量資金投入的行業(yè),，產(chǎn)品沒人消費,，人家公司一樣活得不錯，投資一樣掙大錢并能掙快錢,。其實風(fēng)投也好戰(zhàn)略投資也好,，只要能把投資的企業(yè)包裝好，有關(guān)系有能力讓其他人接下一輪盤子就有大錢賺了，產(chǎn)品經(jīng)營的好不好關(guān)系并不大,。所以巴菲特能投資比亞迪,。二是因為投資目的的不單純性，有機構(gòu)投資電動車和氫電池車不一定指望人家廠家電動車市場,，卻是盯著電池新技術(shù)去的,，他們能把這類電池的新技術(shù)用到其他產(chǎn)業(yè)并獲利。但是從消費角度出發(fā)看問題,，就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多數(shù)新能源車的開發(fā)方向和做法是沒有消費市場的,，只要是需要集中并頻繁補充能源的新能源車都將面臨市場消費的絕路。我國市場消費的實際環(huán)境,，有以下三點阻礙了需要集中并頻繁補充能源的新能源車的消費市場形成,，并且這些阻礙基本無法鏟除。一,、傳統(tǒng)利益格局讓集中式的新能源補充站已經(jīng)沒有下腳之地,。在我國傳統(tǒng)車行業(yè)得利最多的是加油供應(yīng)系統(tǒng)，而加油站也已經(jīng)在城市能布點地方都建站了,，并且這些加油站要么是我國兩大國有巨頭中石化,、中石油所建，要么已經(jīng)被他們收購,。在這種形下,，要集中補充能源的電動車充電站、氫燃料電池車加氫站,、煤制甲醇的加醇站能建在什么地方,，又有什么地方還空著能給你建站？也人說,，我利用原有加油站點來布局就行了,。可是人家憑什么讓你借用站點,，人家的油又不是沒利潤或低利潤,，人家又不傻，把站點給新能源共享把自己革命掉,，可能嗎,？以最容易與現(xiàn)有加油站供應(yīng)體系共用的煤制甲醇為例。十多年前用煤生產(chǎn)的純甲醇,，就在煤產(chǎn)區(qū)的山西出現(xiàn),，并有政府出面推廣。前幾年在陜西,、近年在上海也開始試點甲醇替代汽油,。純甲醇是好東西，產(chǎn)品本質(zhì)不錯，零售價格只有汽油的三分之一,，使用成本也比汽油低近一半,，替代上很方便汽油車只花一千多塊錢幾分鐘時間改裝噴油裝置比油改液化汔還簡單方便，加油站的設(shè)備也只要簡單改裝就全部可以用在甲醇上,，行駛使用的感覺也與汽油沒有什么區(qū)別不像液化汽一樣給人沒力量的感覺,，環(huán)保方面也得到環(huán)保專家的一致認可，因為甲醇作為一種碳化合物其碳原因子比汔油少好幾倍,，明顯的低碳環(huán)保產(chǎn)品,。從消費的角度看這東西多好啊，現(xiàn)在的汽油車就能使用,，花錢少、感覺又好還環(huán)保,�,？墒聦嵤窍M者喜歡未必能消費到。現(xiàn)有的利益獲得者可不一定樂意讓他們的消費者接觸使用甲醇,，就跟柯達不愿意讓消費者使用數(shù)碼相機一樣,，雖然數(shù)碼相機還是他們最先發(fā)明的。甲醇替代汽油在試點中就倒在了建立加醇站上,，如上海搞了好多年也就上海焦化廠在自己的地盤建有一個甲醇加注站,，其他處沒地方給他們建站，隨著傳統(tǒng)加油站越建越多就越?jīng)]地方,。上海焦化的目標(biāo)是通過當(dāng)?shù)卣С肿屓谐鲎廛囉蒙霞状�,，但因甲醇加注站的局限打不開局面，于是他們想到利用和借用現(xiàn)有加油站,，政府企業(yè)自然有政府資源可用,，可是地方上沒有民營加油站時，地方政府碰到中央企業(yè)也沒招,，不可能行政強制讓中石化,、中石油，只好商業(yè)談判,，談判結(jié)果不用說,，大家也知道。人家憑什么讓自己犧牲利潤來成就上海焦化,。上海焦化的母公司上海華誼集團通過電視及報媒向社會報怨“幾個月談下來,，中石化要求每賣出多產(chǎn)品要按結(jié)算價支付相應(yīng)提成，價格體系要中石化說了算,，中間賺多錢均歸中石化,，中石化把甲醇價格定得比汽油還高那對消費者還有什么意義，希望政府出面打破壟斷�,！� 2010 年 8 月中石化總裁王天普在中期業(yè)績發(fā)布會就明確表示,，不希望甲醇投放市場也沒有推廣使用甲醇的必要。利用和借用不了現(xiàn)有加油渠道,，又不可能把路邊的高樓請城管大軍給強拆了,，甲醇加注站自然無地方可建。同理那些充電站,、加氫站一樣無地可建,。建立不了站點依靠集中能源補充的新能源車就是扯蛋。能消費的都是可以建站的車,，如公交車可以在公交系統(tǒng)自己的地盤建立充電站,，電動車就可以大量使用。二,、正常消費者不會在能源補充站不足的情況下使用這類新能源車,。電動轎車的制造商和投資商又向社會鼓吹，在停車場,，停車點建立充電樁,，停車就能充電，一為消費者節(jié)省時間,，二能擴大社會投資帶來經(jīng)濟效應(yīng),。這是一個典型忽悠下個接盤人的瞎吹。消費者不會在充電樁不多,，充電不方便的情況下買車,。而停車場也不會在充電車不多的情況下先花大價錢建充電樁空放著等很長時間來等消費者買車，然后慢慢掙錢,，這要多少年才能收回投資,，并且還面臨有投無回的風(fēng)險，除去資本市場現(xiàn)實中誰會做,。電動車廠無論是特斯拉還是比亞迪自己建立充電站充電樁也就是做做樣子,，無法推廣。其他依靠集中能源補充的新能源車也一樣面對同樣的局面,，使得消費市場無法打開,。現(xiàn)在購買這類新能源車的消費者基本上不是正常消費者，他們一部分人是有關(guān)系可以拿政府大量補貼,，如比亞迪秦的購買者,；一部分是為了時尚或面子進行炫耀消費，如我國購買特斯拉的人,。正常消費者不可能為了補充能源,，花太多功夫跑太遠,，一是成本高二是沒閑時間用在能源補充上，正常消費者購買替代產(chǎn)品是為讓自己更方便而不是更麻煩,，是為讓自己更享受而不是承擔(dān)更大風(fēng)險,。電單車能普及很多城市是因為電單車充電簡單方便，從車上拿出電瓶手拎著回家就可以充電,，出門時帶上裝好多方便,。依靠集中能源補充的新能源車無疑陷入了一個，消費量不夠無法建立能源補充站,，能源補充站少無法啟動消費的死循環(huán)中,。三、科技爆炸式發(fā)展使得自由能源技術(shù)快速成熟讓要集中能源補充的車沒有生存空間,。科技這玩意兒,，要么不發(fā)展，要么就會爆炸式發(fā)展,。當(dāng)普通人還在聽外界討論未來可能發(fā)生能源危機時,，專業(yè)科技領(lǐng)域已經(jīng)有了方便、簡單又低成本的自由能源技術(shù),。光能的利用也是日新月異，薄膜發(fā)電,，低成本薄膜發(fā)電也變得越來越現(xiàn)實可行,，某天大家見車蓋車蓋鋪著的薄膜就能利用光能發(fā)電為轎車補充部分動力，大家不要覺得奇怪,。風(fēng)能的利用也越發(fā)成熟,，微風(fēng)的利用也不再是什么太難的事。連北京的郊區(qū)老農(nóng)唐振平自己憑個力量就搞出了電池畜電和風(fēng)力發(fā)電的小跑車時速可達 140 僅是,，一般兩天只需要在家充一次電,，跑起來就可以依靠風(fēng)力解決大部分電。空氣動力發(fā)電機,，已經(jīng)研究成功,，人家用一度電能發(fā) 30 度電，一般人不可想象吧,。磁能發(fā)電機在國外也被人搞定,，水能循環(huán)發(fā)電也成了現(xiàn)實。說遠了對大家沒有意義,，太專業(yè)的機構(gòu)太過高大上,，大家不覺得震撼。我們可以看看山東劉金軍這個農(nóng)民電工出身的普通電力施工的中小廠家搞出來的風(fēng)能太陽能電動車,，樣子簡陋但人家卻可以完全不依靠外來電網(wǎng)充電,，憑車上的風(fēng)力和太陽能發(fā)電機就可跑起來,。風(fēng)光能電力車，因多方面的原因要推向市場還有眾多的問題要解決,，但產(chǎn)品的發(fā)展方向和消費使用是對的,。就算政府不讓上牌，也可以用到不上公路的園區(qū)景區(qū),。自由能源車的出現(xiàn),，現(xiàn)在大力鼓吹依靠集中能源補充的新能源車就面臨死局。歡迎與作者探討您的觀點和看法,，作者單位：點益企業(yè)管理有限公司,，電子郵件： [email protected]; 936 次閱讀|0 個評論

某多元化企業(yè)集團管控體系建設(shè)與組織優(yōu)化咨詢案: 李朝輝卓盟咨詢 2015-7-28 17:38; 咨詢類型民營企業(yè) / 集團管控 / 組織優(yōu)化企業(yè)概況某企業(yè)成立于上世紀(jì)八十年代末，以醫(yī)藥研發(fā),、房地產(chǎn)開發(fā),、旅游投資為主營業(yè)務(wù)，是一家跨行業(yè),、跨區(qū)域,、多元化發(fā)展的集團公司。經(jīng)過二十多年的運營,，目前已形成制藥,、房地產(chǎn)兩大支柱產(chǎn)業(yè)。咨詢前,，該集團共設(shè)置職能部門16個,，分子公司25家，待籌備成立公司11家,，中心2家,，研究院1家，集團員工近500名,。同時正積極籌備醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)公司上市,。客戶問題客戶希望通過咨詢明確總部與分子公司的定位和職責(zé)，建立權(quán)責(zé)清晰,、運轉(zhuǎn)高效,、控制適當(dāng)、管理規(guī)范的集團管控體系,，并通過優(yōu)化總部組織架構(gòu),，以實現(xiàn)有效資源整合、提高運營效率的經(jīng)營目標(biāo),。問題分析 1 ,、總部與分子公司權(quán)責(zé)模糊，原因在于企業(yè)發(fā)展過程中過度依賴企業(yè)家個人能力,，忽視了組織和管理規(guī)范的價值,，可通過建立符合公司實際的管控體系,，逐步強化組織和管理在企業(yè)運營中的作用； 2 ,、重大戰(zhàn)略投資項目決策缺乏科學(xué)分析和規(guī)劃,，領(lǐng)導(dǎo)人個人治理色彩過重，可通過完善現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu),，為公司持續(xù)性發(fā)展提供堅實的組織基礎(chǔ),； 3 、總部部門部分職責(zé)弱化,，沒有有效的授權(quán)機制和信息溝通機制,，組織運轉(zhuǎn)效率較低，可通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提升組織運營及管控能力,。咨詢處理在對外部宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場現(xiàn)狀,、企業(yè)管理能力調(diào)研和典型標(biāo)桿企業(yè)分析之后,，咨詢項目組逐步執(zhí)行了如下工作：步驟一：在通過深度訪談、問卷調(diào)研獲得企業(yè)組織運營信息的基礎(chǔ)上,，協(xié)助召開由企業(yè)決策層和高管層參加的座談會,，目的： 1 、分析企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略重點,； 2 ,、分析企業(yè)組織特點及戰(zhàn)略適應(yīng)性； 3 ,、提出建立集團管控體系的主張，并討論選擇管控模式,；步驟二：在深入討論的基礎(chǔ)上,，協(xié)助企業(yè)建立“總部戰(zhàn)略管控、分部自主經(jīng)營”的母子公司管控模式,，明確總部與分子公司的職責(zé),，并劃分權(quán)責(zé)界面；步驟三：依據(jù)公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,，通過企業(yè)價值鏈方式和專業(yè)歸集原則增加,、調(diào)整、合并總部職能部門與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限,，并編寫完整的部門及崗位職責(zé)說明書,；步驟四：在深入討論的基礎(chǔ)上，建立董事會直接管轄的戰(zhàn)略投資委員會,，作為集團戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助決策部門,；建立集團內(nèi)部審計管理機制,，強化對分子公司的戰(zhàn)略管控、運營管控和財務(wù)管控,；步驟五：編寫管控體系管理制度,，以書面形式明確各項管理安排；按步驟實施上述工作后,，并經(jīng)過 3~5 次的跟蹤輔導(dǎo),，使得管控體系方案能夠在實踐中有效運行，發(fā)揮積極效果,。咨詢效果效果一：明確了總部戰(zhàn)略規(guī)劃,、重大投資決策及審計監(jiān)督職能，分子公司作為利潤中心自主經(jīng)營,，總部與分子公司權(quán)責(zé)清晰,、工作目標(biāo)導(dǎo)向明確，工作協(xié)作運轉(zhuǎn)流暢,；效果二：成立了戰(zhàn)略決策部門,，對項目公司上市、項目融資等重大事項逐步進行較為系統(tǒng)化,、專業(yè)化的論證,，增強了決策的嚴謹性和科學(xué)性；效果三：優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu),，增加了總部各部門對集團管控的支持功能,，總部對分子公司的支持與管控能夠通過職能部門與業(yè)務(wù)部門具體落實執(zhí)行；效果四：重新確立了工作流程,，改變了各部門原來僅僅依靠審批流程推進工作的狀況,，提高了組織效率；效果五：通過后期跟蹤及咨詢式培訓(xùn),，公司中高層管理人員逐步樹立了依靠組織和管理制度運營公司的理念,。; 個人分類: 戰(zhàn)略與組織管理類|1144 次閱讀|0 個評論

大眾點評棄百度阿里選騰訊因上市野心？: 熱度 1 謝芳強 2014-2-17 17:16; 盡管騰訊和大眾點評網(wǎng)官方均不予置評,，但大眾點評網(wǎng)的早期投資人、騰訊投資部的內(nèi)部人士昨日均向《第一財經(jīng)日報》記者證實,，大眾點評網(wǎng)已接受騰訊的戰(zhàn)略投資,，并將于本周三正式宣布。　　在投資細節(jié)上,，大眾點評網(wǎng)的早期投資人稱約為4億~5億美元,，占股20%~25%�,！斑@個區(qū)間范圍是投資人無異議的,，但最終由點評管理團隊在此區(qū)間敲定,。” 　　騰訊投資部內(nèi)部人士則對記者表示,，騰訊的初期投資金額約為4億美元,，占股20%左右;在協(xié)議中還有一個“選擇權(quán)”，具體而言：如果大眾點評網(wǎng)在海外上市,，騰訊在一年內(nèi)有權(quán)按照IPO價格增持5%的股份,。最終，騰訊持股將達到25%,。　　去年,，百度19億美元收購91無線，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今為止最大的一起收購案,。而騰訊戰(zhàn)略投資大眾點評網(wǎng),，不僅可能打破這一紀(jì)錄，更將使BAT三巨頭的O2O大戰(zhàn)日趨白熱化,。　　如今,，在三大巨頭的業(yè)務(wù)沖擊和雄厚資本壓力下，國內(nèi)稍微有些規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都被三大巨頭收入囊中,，大眾點評網(wǎng)也不可避免地選擇陣營,。　　秘密交易　　“早在今年春節(jié)前，騰訊已經(jīng)向大眾點評遞交了term sheet(條款清單),�,！鼻笆龃蟊婞c評網(wǎng)早期投資人對本報記者表示，當(dāng)時,，雙方的核心高層直接“對話”,，效率很高。而另一名接近該交易的知情人士則表示,，雙方進行談判的人士為騰訊CEO馬化騰,、大眾點評網(wǎng)CEO張濤、騰訊總裁劉治平,、大眾點評網(wǎng)CFO葉樹蕻。　　盡管如此,，雙方一直秘而不宣,，大眾點評網(wǎng)則深陷與BAT三巨頭曖昧的“多角戀”關(guān)系中：去年10月，有業(yè)界消息稱,，百度擬20億美元收購大眾點評,。此后大眾點評網(wǎng)聲稱沒有進行任何與此有關(guān)的事宜，也否認正與百度進行出售談判,。　　對于委身巨頭的各種猜測和傳聞,，大眾點評網(wǎng)創(chuàng)始人張濤,、聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉等人在不同場合曾不止一次地表示：“大眾點評不可能被收購�,！� 　　直到上周末,，大眾點評網(wǎng)和騰訊的公關(guān)部門“很默契”地邀請媒體及分析人士在19日參加涉及重大戰(zhàn)略的發(fā)布會，終于提前“踢爆”了這段“地下情”,，這也意味著其他兩大巨頭暫時失利,。　　接近阿里的業(yè)內(nèi)人士對記者表示，阿里也曾向大眾點評網(wǎng)拋出繡球,，但兩者最終沒有走到一起,。　　“最大的障礙在于(大眾點評網(wǎng)的)宿敵美團網(wǎng)�,！鼻笆鼋咏⒗锶耸糠Q,，2010年“橫空出世”的美團網(wǎng)間接阻撓了大眾點評網(wǎng)的上市計劃，是張濤等創(chuàng)始人心目中的痛;推遲上市的大眾點評,，此后發(fā)力團購業(yè)務(wù)與美團網(wǎng)成為勁敵;此外,，如果阿里同時投資大眾點評網(wǎng)，極可能面臨兩個網(wǎng)站左右手互搏的整合難題,。 2011年,，阿里曾聯(lián)合北極光、華登國際,、紅杉資本等,，以5000萬美元領(lǐng)投美團網(wǎng)。　　對于為何不是百度,，一名接近百度的業(yè)內(nèi)人士對記者分析稱：“從百度過去幾年對91,、糯米百分之百的投資歷史來看，百度的投資更講求絕對控股;而大眾點評網(wǎng)的目標(biāo)還是獨立上市,�,！� 　　“阿里巴巴的連續(xù)投資更多是為提升其IPO估值，可能氣場不合,�,！鄙虾Ｒ患宜侥紮C構(gòu)的并購及海外戰(zhàn)略首席研究員則告訴記者，從團隊文化來看,，大眾點評網(wǎng)的創(chuàng)始團隊大部分是硅谷海歸,，具有一些“硅谷特質(zhì)”，心氣有點兒高,，想自由發(fā)展,、獨立上市甚至想做到百億;因此更加看重控制權(quán)以及文化基因、技術(shù)定位等細節(jié)問題。　　上述研究人士推測,，最終啃下“硬骨頭”的騰訊,，首先氛圍更加接近美國科技公司，也可能在交易細節(jié)上更多地迎合了大眾點評網(wǎng),，在氣場上更符合點評網(wǎng)高管團隊的心意,。　　點評野心　　在大眾點評網(wǎng)完成此前的第三輪融資后，一名早期投資人曾對《第一財經(jīng)日報》記者表示,，大眾點評網(wǎng)的估值約為10億美元,。　　去年，張濤在接受媒體采訪時稱,，公司傾向于在美國上市,，估值預(yù)計超過100億美元。他把大互聯(lián)網(wǎng)(PC 移動)解構(gòu)成“人,、信息,、商品、服務(wù)”—— 4個元素,，每個連接點都有產(chǎn)生巨頭的機會,。百度連接人與信息，騰訊連接人與人,，阿里連接人與商品,，人與服務(wù)之間即是第四個巨頭的席位。按張濤的邏輯,，似乎沒有哪家公司比大眾點評網(wǎng)更符合第四巨頭的想象,。　　但是，按照騰訊此次的入股金額及持股占比估算,，大眾點評網(wǎng)目前的估值約為20億美元,，與百億估值目標(biāo)尚有很大差距。　　除了團購,，大眾點評網(wǎng)的創(chuàng)始團隊更愿意告訴投資者,，它就是中國的Yelp Groupon(分別為美國的點評和團購網(wǎng)站)。截至2月14日美股收盤,，Yelp市值約為60億美元,，而Groupon約為70億美元。　　選擇騰訊陣營后,，大眾點評網(wǎng)可能將更快地實現(xiàn)百億市值的目標(biāo),。電商觀察員魯振旺表示，在大眾點評網(wǎng)選擇騰訊陣營后,，利用微信人群的社交屬性，跟大眾點評的餐飲團購融合，加上微信支付,，想象空間大,。　　去年下半年，大眾點評網(wǎng)產(chǎn)品及運營副總裁姜躍平曾對記者表示,，在大眾點評接入微信之后的一個多月里,，大眾點評從微信帶來的微信支付的交易額增長了7倍，平臺上使用微信支付的用戶增長了5倍,，發(fā)展迅猛,。　　如今，大眾點評網(wǎng)借助微信公眾平臺和微信支付,，從找精品優(yōu)惠到支付,、公眾號通知、朋友圈的分享,，整個閉環(huán)已全部打通,。　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士錢皓也認為，2014年是移動支付大年,，騰訊建開放平臺,，如今依托微信開放平臺，也會引入一堆垂直本地生活平臺,，而這里面最有分量的選擇就是大眾點評,。“更重要的是,，餐飲是O2O消費頻次最高的,，大眾點評多年積累的商戶資源也很重要。既然可以5億美元估值投資嘀嘀打車,，更應(yīng)該20億美元估值投資大眾點評,，何況美團已失�,！� 　　BAT新戰(zhàn)場　　阿里投美團,、百度投糯米、騰訊投點評,，O2O領(lǐng)域已全面成為BAT三巨頭的角斗場,。　　IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺對記者表示，目前,，三大巨頭的并購各有特點,，爭奪同一標(biāo)的的情況比較少見，由此可見O2O的確是BAT都想深度介入的領(lǐng)域,。而大眾點評網(wǎng)“接地氣”的商戶,、生活服務(wù)行業(yè)的數(shù)據(jù)資源和銷售體系，是BAT想做但不好做或做不好，同時也是在O2O領(lǐng)域擴張的短板,。　　從BAT在O2O的布局來看,，阿里巴巴已經(jīng)將口碑網(wǎng)、美團網(wǎng)等與大眾點評網(wǎng)業(yè)務(wù)重合度較高的公司收入麾下,，同時推出淘點點,、淘寶本地生活。而在收購高德公司之后,，阿里可全面拓展O2O戰(zhàn)略：將團購,、打車、地圖,、購物等進行有效整合,，形成O2O領(lǐng)域的巨無霸。　　而百度正在基于地圖快速打造生活服務(wù)O2O大平臺,。2012年就已成立LBS(基于位置的服務(wù))事業(yè)部的百度,，到去年8月時已經(jīng)有2億以上地圖用戶，商戶數(shù)據(jù)超過了500萬條,，已經(jīng)覆蓋了全國范圍內(nèi)85%的最低價格的酒店資源和120萬家餐館信息;再加上被收購的糯米網(wǎng),，魯鎮(zhèn)旺評價，對其未來業(yè)務(wù)的發(fā)展也將產(chǎn)生質(zhì)量及數(shù)量上的突破,，也促使了百度O2O業(yè)務(wù)正式落地,。　　業(yè)界有人將這輪互聯(lián)網(wǎng)的并購熱潮描繪成互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的浪潮。　　此前,，百度副總裁,、投資業(yè)務(wù)負責(zé)人湯和松曾對記者表示：“任何行業(yè)發(fā)展到中后期，相當(dāng)于漏斗收斂的階段,，一定會出現(xiàn)大的戰(zhàn)略并購;此外,，當(dāng)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)出來的時候，那些處于發(fā)展中后期的大戶人家,，一方面要通過自身內(nèi)部力量進行二次加速,，另一方面也會充分發(fā)揮自己錢罐子的作用進行戰(zhàn)略舉動�,！� 　　在易觀國際分析師齊劍哲看來,，這背后卻是巨頭的不安全感。曾經(jīng)的PC互聯(lián)網(wǎng),，阿里巴巴圈商業(yè)鏈,、騰訊圈用戶、百度圈流量,，如今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)變革的十字路口,，關(guān)系鏈,、移動用戶積累以及流量入口的開拓等，都不是一朝一夕可以完成的,，“與其耗時積累,，不如收購來得簡單快捷�,！� 　　但是，也有業(yè)內(nèi)人士對巨頭壟斷表示憂慮,。自此,，中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山都控制在BAT三大巨頭手里，寡頭壟斷的形勢更加嚴峻,，創(chuàng)業(yè)公司想要成為巨頭將更加艱難,。; 個人分類: 市場咨詢|1842 次閱讀|1 個評論

網(wǎng)商PS電商：馬云見到張瑞敏，他們談了什么: 王如昌 2013-12-16 21:29; 12月6日,，阿里巴巴集團董事長馬云（正和島島鄰）與海爾集團董事長張瑞敏敲定戰(zhàn)略投資海爾電器的合作——阿里巴巴集團對海爾集團子公司海爾電器進行總額為28.22億元港幣的投資。在這場會面上,，馬云和張瑞敏分別說了什么,？又有哪些干貨？馬云：阿里巴巴2004年,、2005年以前為什么能活下來　　我覺得沒有海爾這樣的企業(yè)所打下的基礎(chǔ),，今天中國的電子商務(wù)不可能發(fā)展得那么快。海爾在電子商務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)時代能夠這么快的改變自己,，為其他企業(yè)做出了榜樣。　　其實,，阿里和海爾有很多相同的地方,，阿里的理想主義色彩更強一點。我們對自己做事情最終意義的興趣很大,，對賺錢的興趣并不高,。我關(guān)注到張總講的很多話，您對管理方面是真正投入的,，專注地在研究和思考,。很多人管理是為了賺更多的錢，而我們這些人則是針對管理本身,，它對人的成長,、人的發(fā)展、組織的建設(shè)的價值非常大,。　　前幾年,，我看了張總很多講話,，我覺得非常欽佩，因為那時候,，我特別欣賞杰克·韋爾奇GE的那條路,，特別是他的價值觀體系，他的考核體系,，阿里巴巴2004年,、2005年以前，為什么能活下來,？主要是因為我們把一個無序的互聯(lián)網(wǎng)用GE的管理方法給串起來了,。那時候我對管理特別感興趣，全中國來看,，只有張瑞敏,，他知道自己在做什么，他知道自己要什么,，很多人講管理就是希望你榨出更多東西出來,，你是在不斷的變革和調(diào)整。　　我開始是有過擔(dān)憂,，到后來看到,，你越研究越深了，你每一次的變革,，都是關(guān)于海爾的全新的開始,，真正是圍繞用戶按需定制的C2B，這確實了不起,。張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力是平臺　　我們始終把阿里作為互聯(lián)網(wǎng)時代的先鋒,，我們內(nèi)部會議多次講到了要向阿里學(xué)習(xí)，我們現(xiàn)在正在不斷的來自我顛覆,。傳統(tǒng)企業(yè)的驅(qū)動力就是美國的企業(yè)史學(xué)者錢德勒所說的,，就是規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟是什么,？就是做到最大,，范圍經(jīng)濟是什么呢？就是做到最廣,，按照現(xiàn)在國家提的,，就是做大做強。但是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力不是這個驅(qū)動力,，它的驅(qū)動力就是平臺,。　　平臺是什么呢？其實很簡單,，就舉阿里這個例子,，世界上實體的銷售網(wǎng)絡(luò)誰能做到一萬億,？所以平臺是什么？平臺就是快速配置資源的框架,，平臺就是生態(tài)圈,。所以馬云說的，阿里不是帝國,，是生態(tài)系統(tǒng),，我覺得這是關(guān)鍵，其實生態(tài)系統(tǒng)是開放的,，帝國是封閉的,。所以我們現(xiàn)在自己正在做的就是怎么樣變成開放，所以我們和阿里的合作,，等于我們可以更好的向阿里學(xué)習(xí)，更快的加快我們自己的發(fā)展,。張瑞敏：百年企業(yè)是在自殺和他殺中選擇了自殺　　海爾希望把所有的家電都變成互聯(lián)網(wǎng)的終端,，聯(lián)起來以后，變成一個智慧家庭,。這個要做的話,，當(dāng)然也需要融合很多資源。我希望都是以一種平臺的方式來運作,。　　我們不再想把海爾做成一個企業(yè),，而是變成一個創(chuàng)業(yè)的平臺。我們現(xiàn)在正在做的,，就是把這個企業(yè)過去的模式徹底顛覆掉了,，海爾這個平臺上可能會有很多小企業(yè)，他們成為自主經(jīng)營體,，每個自主經(jīng)營體和其他組織聯(lián)合,，變成一個利益共同體。　　為什么會有百年企業(yè)呢,？都是在自殺和他殺當(dāng)中選擇了自殺,，都是自殺了若干次之后才能成百年企業(yè)，否則早被他殺掉了,。就像熵定律這個規(guī)律一樣,，萬事萬物沒有不滅的，但問題你怎么延續(xù)它,，你怎么來自我顛覆,？　　美國人說的體驗經(jīng)濟，我覺得很有道理,，用戶不再是一個購買者,，他變成一個參與者,，企業(yè)要為用戶創(chuàng)造全流程的最佳體驗。　　企業(yè)根本的宗旨不是賺錢,，那不是賺錢是干什么呢,？就是創(chuàng)造用戶。所以我們研究了一個兩維點陣,，一個是縱軸,，一個是橫軸。橫軸是什么呢,？橫軸就是量化目標(biāo),。但是縱軸，完全是看你怎么創(chuàng)造用戶,，在互聯(lián)網(wǎng)時代就是交互用戶,。馬云：這世界沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想　　剛才張總講到,，一個只有不斷折騰自己的企業(yè)才能活得久,，才能活得好。我在海爾身上看到了非常多的東西,，所以在公司幾次內(nèi)部的會議也經(jīng)常講到,，張總是中國真正的管理學(xué)的大師，真正專注于企業(yè)的管理和經(jīng)營,。　　我也真正的認為,，沒有像海爾這樣的企業(yè)專注的發(fā)展，這樣的制造能力,，互聯(lián)網(wǎng)真正是變成了泡沫,。互聯(lián)網(wǎng)不是泡沫的核心,，是在于有真正的優(yōu)秀的實體經(jīng)濟存在,。　　我自己覺得，這世界沒有傳統(tǒng)的企業(yè),，只有傳統(tǒng)的思想,，在海爾我看到的不是一家傳統(tǒng)企業(yè)。我看到,，海爾全面的改革內(nèi)部來迎接整個電子商務(wù),。中國有多少的企業(yè)說過，我們這樣做不到,，我們那樣做不到,，但是我們看到海爾在這兩三年內(nèi)，在電子商務(wù)的發(fā)展,，海爾能做到,，中國還有哪家企業(yè)可以說我不可以做到,？它這么大的規(guī)模，這么大的影響力,，這么完美的,、完善的管理體系，今天他們可以改變自己,，那么中國其他的傳統(tǒng)制造行業(yè)為什么不可以改變,？所以這個是我覺得特別的榮耀。　　我也特別欣賞和同意剛才張總講的,，我們?nèi)绾胃玫臑榭蛻籼峁﹤€性化的服務(wù),，阿里巴巴內(nèi)部稱之為C2B，如何做的更好,，如何給消費者提供更好,，同時給自己又能夠創(chuàng)造一個提升的空間。我認為新經(jīng)濟不是大家今天所講的數(shù)字經(jīng)濟,，真正的新經(jīng)濟那就是實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的完美結(jié)合,，任何今天再講到的，大家發(fā)展實體經(jīng)濟,，通過說我們不要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是錯的，數(shù)字經(jīng)濟把自己說得很高,，把實體經(jīng)濟說得很爛也是錯的,，真正的新經(jīng)濟就是虛跟實的完美的結(jié)合，實體經(jīng)濟只有成長了,，數(shù)字經(jīng)濟才有真正的數(shù)字,。所以我覺得這雙方，虛實缺一不可,，這才是我們需要共同打造的,。　　所以今天，阿里榮幸,，非常榮耀能夠跟海爾一起打造一個虛實結(jié)合,，共同的這種理念，大家共同承擔(dān)這個責(zé)任,，共同打造一個平臺,，讓中國的制造業(yè)能夠通過一種好的平臺遍布到全國各地，乃至世界各地,。阿里與海爾的戰(zhàn)略合作　　本次戰(zhàn)略合作中,，阿里巴巴集團對海爾集團子公司海爾電器集團有限公司進行總額為28.22億元港幣的投資。　　其中阿里巴巴集團對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億元港幣,，設(shè)立合資公司,，包括：　　1）認購日日順物流9.9%的股權(quán),，金額是5.41億元港幣；　　2）認購海爾電器發(fā)行的金額為13.16億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券,，該可轉(zhuǎn)換債券未來可轉(zhuǎn)換成日日順物流24.1%的股份,。　　此外，阿里巴巴集團以認購新股的方式對海爾電器投資9.65億元港幣,，獲得投資后海爾電器2%的股份,。; 個人分類: 勵志|925 次閱讀|0 個評論

我眼中的電商布局: 張建生電商 2013-10-30 10:19; 蘇寧云商聯(lián)合弘毅資本 4.2 億美元戰(zhàn)略投資 PPTV ，并取得控股權(quán),，成為年內(nèi)第一大涉及電商企業(yè)的并購案（阿里巴巴入股新浪微博涉及金額雖高達 5.86 億美元,，但僅占 18% 的股份，并未實現(xiàn)控股）,，去年 9 月,，蘇寧以 6600 萬美元全資收購母嬰垂直網(wǎng)站紅孩子，今年又高調(diào)進軍互聯(lián)網(wǎng)金融,，申請?zhí)K寧銀行,，并已經(jīng)獲得基金支付結(jié)算牌照，將在近期內(nèi)推出類“余額寶”的理財產(chǎn)品,，其在投資,、金融領(lǐng)域的一系列動作說明其意圖不止在于產(chǎn)品、渠道的擴張,，而是要在信息流,、資金流、物流方面彌補自身短板,。信息流,、資金流、物流是電商運營的三條主線,，也是供應(yīng)鏈體系的內(nèi)在邏輯,，各大電商的一系列行為都是圍繞這三條主線展開的；信息流方面,，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)平臺已經(jīng)相對成熟,，不論是自行開發(fā)還是購買的都可以保證企業(yè)的正常運作，目前信息流的競爭主要體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和外部入口的爭奪上,；眾所周知,，電商有著海量的用戶消費數(shù)據(jù)，可以在用戶購買行為,、產(chǎn)品銷售等方面提供強有力的數(shù)據(jù)支持,，特別是對于平臺類電商，這些數(shù)據(jù)可以為商家在產(chǎn)品、流量,、推廣,、銷售等各方面提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)，比如阿里巴巴推出的云平臺,，已經(jīng)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面拔得頭籌,；流量是決定電商成敗的關(guān)鍵，在流量獲取成本日益高漲,、高聲吆喝就有人看的時代已經(jīng)過去的今天,，外部流量來源顯得更加的珍貴，由于流量獲取成本大的不斷增加,，轉(zhuǎn)而自行控制入口端成為了電商企業(yè)重要的選擇之一,，蘇寧收購 PPTV ，阿里入股新浪微博,、高德地圖,，馬云強推來往抗衡微信，京東放棄微信轉(zhuǎn)投易信,，阿里全面公測微淘,、微信開啟 O2O 等事件都是企業(yè)布局入口端的證明；而在此前,，阿里巴巴已經(jīng)從淘寶網(wǎng)中分離“一淘”,，布局垂直搜索，微博,、來往加一淘,、微淘、地圖實現(xiàn)了其在 PC ,、移動端入口的全面布局,，控制了流量在一定意義上就是控制了未來的銷售,。資金流方面,，電商融資熱的時代已經(jīng)基本過去，現(xiàn)在是將用戶資源變現(xiàn),、合理利用手中流動資金的階段,；除了加強對供應(yīng)商的應(yīng)付賬款進行管理外，電商已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向了龐大的終端用戶群體,，開始和銀行搶起了“存款”和理財業(yè)務(wù),，阿里巴巴推出余額寶， 7 日年化收益率為 4.73% ,，高出銀行存款利息約 1.5 個百分點,，累計申購金額已突破 1300 億；除此以外，京東在 2013 年初收購網(wǎng)銀在線,，并依托其業(yè)務(wù)滲透到供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域,，于 8 月份成立了小額信貸公司，蘇寧銀行名稱已經(jīng)獲得工商管理總局的預(yù)先核準(zhǔn),，蘇寧將在 11 月推出余額理財產(chǎn)品,，炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融成為電商大顯身手的新領(lǐng)域，依托于零售業(yè)務(wù)和龐大的用戶群體,，電商企業(yè)正在將可利用的資金最大程度的周轉(zhuǎn)起來,，創(chuàng)造高于傳統(tǒng)金融的收益；可以說,，資金流業(yè)務(wù)的深化是電商傳統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)的延伸,，金融業(yè)務(wù)的開展也將加快零售業(yè)務(wù)的資金使用效率，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險,。物流方面,，物流更體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的運營管理水平，在物流領(lǐng)域的布局最初是被動無奈的選擇,，而隨著電商綜合一體化進程的加快,，物流成為了其新的業(yè)務(wù)單元，依托于物流可以向業(yè)務(wù)縱深發(fā)展,；京東在廣東,、武漢、成都,、上海等區(qū)域大建物流園區(qū),，除了物流的概念外，土地成為了核心資源,；京東在上述區(qū)域獲得了大面積的土地使用權(quán),，甚至一度傳出京東將成立房地產(chǎn)公司的消息；而由馬云牽頭的菜鳥網(wǎng)絡(luò)更是在土地方面大手筆投入,，有消息稱其在全國拿到的土地已超過 2 萬畝,；從以上的信息中可以看出，電商正在圍繞信息流,、資金流,、物流開啟綜合化進程，以傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)為核心,，開展相關(guān)且可獨立運作的業(yè)務(wù)模塊來實現(xiàn)多元化,，拓寬收益、盈利來源,。; 個人分類: 電子商務(wù)|1597 次閱讀|0 個評論

國際投控型機構(gòu)運作模式: 華彩咨詢白萬綱 2013-7-8 07:06; 首先,我們來看看投控型企業(yè)到底有些什么運作的手法,。美國黑石,，這家公司的主要手法是大手筆收購，三年不發(fā)市,，發(fā)市吃三年,，這種大手筆收購，財務(wù)型投資,，純粹財務(wù)型投資,，進去是為了出來。然后公司退出來的時候,，將產(chǎn)權(quán)交給誰呢,？交給若干聯(lián)盟戰(zhàn)略投資。為什么會這么做,？因為在我進去的時候,，整合得差不多了，但是我擺明了是一個財務(wù)投資者——黑石在全球有很多戰(zhàn)略投資者的聯(lián)盟,。簡單地說,，我們一般認為，三年左右拋掉的是財務(wù)型投資者,，三年以上的是戰(zhàn)略型投資者,，這是民間一個比較粗的分法。那么也就是說,，黑石主要是做短線的,，但是黑石有很多聯(lián)盟是做中長線的，等到黑石把價值經(jīng)營出來了以后,，黑石又想去做另外一塊企業(yè)的時候,，這時候他的聯(lián)盟就上來發(fā)揮作用了。而另一家企業(yè),，德州太平洋,，是在市場低迷的時候投入資本市場，挖掘遠見利潤,。所謂別人貪婪時你恐懼,，別人恐懼時你貪婪，說的就是德州太平洋的運作,。這家公司特別擅長在市場低迷時期進入,，所以郭廣昌和柳傳志這兩個人在做他們的投資板塊的時候,，都不約而同喊出來,，做中國德太，就是這個意思,。還有新加坡的淡馬錫,，它的奧秘就在于秉持價值投資，把握一臂距離，把握各地發(fā)展周期,。淡馬錫最開始,，第一波是做工業(yè)地產(chǎn)的；第二波新加坡起飛了,，招商任務(wù)完成了,，開始做新加坡的航運；第三波做新加坡的航空和金融,；第四波新加坡已經(jīng)無他了,，彈丸之地，600多平方公里,，玩一玩就玩掉了,，那么干什么，融入亞洲,，做中國建行等等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的投資者,，做蘇州工業(yè)園，擁抱中國,�,？梢哉f淡馬錫的這種沖浪式，一波更比一波高的發(fā)展方式,，非常值得我們學(xué)習(xí),。橡樹公司，運作的最大特點是折價購買其它公司的不良資產(chǎn),，等到經(jīng)營改善后出手,，屬于能力型套利。這家公司不是去買股權(quán),，而是喜歡去把其中的一塊不良資產(chǎn)買下來,。但是更厲害的是，它特別擅長于把不良資產(chǎn)做成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，在這方面它是非常有能力的,。另外，阿波羅是美國最牛的一種PE模式,，對不良的債務(wù)進行重組,，對破產(chǎn)程序的精通，使得他總是能夠從中大賺其錢,，這是阿波羅的運作,。華平是很受人欣賞的一個公司。華平的運作模式是,，通過長線投資,，以核心能力為平臺,，大膽投入，全力協(xié)助成長,。華平的運作中非常值得學(xué)習(xí)的是什么呢,？華平一般是并購一家企業(yè)，然后就像自己做產(chǎn)業(yè)一樣,，全情投入,，做上三年左右，把這個行情摸明白,。然后以這個公司,，以這個產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)理班子為基金經(jīng)理，他們下去去尋找新的并購對象,。而華平母公司的經(jīng)理班子,，這時候因為這三年里面整合這家公司，也得到經(jīng)驗了,，就做判斷,。下面的產(chǎn)業(yè)公司的找項目，母公司的人做判斷,。一般來講,，華平以五到八年為周期，換一個產(chǎn)業(yè),，通過今年并購一個企業(yè),，等于切入一個產(chǎn)業(yè)。在五到八年里,，就著這個產(chǎn)業(yè),，抓住不放。雖然雷曼兄弟也有這個特色,，但是全球來看,，風(fēng)格最鮮明的是華平。最后,，凱雷是政治搭臺,，利用人脈撬動市場關(guān)系。小布什,，英國的前首相梅杰,，美國的拉姆斯菲爾德，菲律賓的阿羅約以及阿基諾夫人,，日本前首相橋本龍?zhí)�,，李登輝，全部是凱雷資本的董事,。這種董事是關(guān)系董事,，給公司拿項目的董事。比如香港的梁錦松,，上一次大賺一把,。他牽線把黑石19.9%的股權(quán)賣給中投集團，后來最后談成12,，不是19,，中投集團花了好幾十個億的美金進去，而且沒有投票權(quán),，就是買了一個優(yōu)先股,，等于發(fā)了個半高利貸，而且風(fēng)險還不保障,。把中投的總裁樓繼偉很是坑了一把,。但是梁錦松個人據(jù)說作為中間，做人脈介紹就拿下將近十個億的人民幣,，靠的是什么,，就靠的人。當(dāng)然,，各個國家的投控型運作,，都各有特點，但是最有特點的其實差不多都聚合在美國,。; 個人分類: 集團管控|797 次閱讀|0 個評論

培訓(xùn)是企業(yè)的戰(zhàn)略投資: 張小鵬 2013-6-7 11:44; 企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)在兩個方面：對外表現(xiàn)為品牌影響力,，對內(nèi)表現(xiàn)為團隊執(zhí)行力。品牌是企業(yè)里的人創(chuàng)造的,，所以歸根結(jié)底企業(yè)的核心競爭力還是人,，是和企業(yè)理念、價值觀,、發(fā)展思路一致,，素質(zhì)高、能力強,、具有高度團隊協(xié)作精神的人,。一個企業(yè)從無到有、從小到大,、從弱到強的發(fā)展過程,，也是企業(yè)人力資源團隊從無到有、從小到大,、從弱到強的構(gòu)建過程,。資本、品牌,、技術(shù),、產(chǎn)品等企業(yè)的競爭因素都和人密切相關(guān),。人是企業(yè)一切資源的根本。素質(zhì)高,、能力強,、高度團隊協(xié)作精神的人不是天生的，而是企業(yè)通過培訓(xùn)培養(yǎng)出來的,。企業(yè)即便通過“空降”得到部分素質(zhì)高,、能力強的人，但是如果他們的個人能力和企業(yè)的價值取向,、發(fā)展理念不能統(tǒng)一,，不能由一個自然人、社會人過渡為企業(yè)人,、團隊人,，那么依然形成不了團隊力，形成不了企業(yè)的核心競爭力,。所有的員工心往一處想,，勁往一處使，每個人都擁有勝任崗位職責(zé)的能力,，這樣企業(yè)才能充滿活力,、蓬勃發(fā)展。無論是員工與企業(yè)價值理念的統(tǒng)一,，還是員工能力的提升,，都需要企業(yè)通過培訓(xùn)來完成。上世紀(jì)九十年代以來,，培訓(xùn)受到了我國企業(yè)的空前重視,。不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)對員工進行了形形色色的培訓(xùn),。這些培訓(xùn)形式多種多樣,、內(nèi)容五花八門。由于對培訓(xùn)的認識不同,、做法不同,，結(jié)果也大相徑庭。那些把培訓(xùn)當(dāng)做發(fā)展戰(zhàn)略投資,，做到培訓(xùn)“系統(tǒng)性,、針對性、實效性”相統(tǒng)一的企業(yè)成了培訓(xùn)投入的最大的贏家,，收到了最豐碩的回報,。系統(tǒng)性：培訓(xùn)是企業(yè)統(tǒng)一員工認識、明確員工理念、塑造員工價值觀,、提高員工工作能力的一個系統(tǒng)工程,。對新聘員工做一次拓展訓(xùn)練、在銷售淡季請幾個培訓(xùn)師講幾天課就想滿足所有需求的企業(yè)只會失望大于希望,。企業(yè)培訓(xùn)只有做到理念與能力的統(tǒng)一,、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的統(tǒng)一、集中宣導(dǎo)與日常工作中主管“傳,、幫,、帶”的統(tǒng)一,、銷售周期以及員工不同入職階段的統(tǒng)一,，從橫向到縱向都建立適合企業(yè)實際情況的科學(xué)、規(guī)范,、可行的培訓(xùn)體系,，才能產(chǎn)生培訓(xùn)力。針對性：“一刀切,、一招鮮,、一言堂”式的培訓(xùn)模式早已過時，只有結(jié)合企業(yè)的培訓(xùn)需求,，針對員工的實際情況,，實施針對性的培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容,，才能充分調(diào)動受訓(xùn)者的積極性,，滿足員工的培訓(xùn)需求。由于基層主管,、中層經(jīng)理,、高層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力、分析能力,、認識能力不同,，需求也就不同，如果把他們放在一起培訓(xùn)管理知識,，肯定是滿足了基層主管的需求,，浪費了高層領(lǐng)導(dǎo)的時間，彼此不能兼顧,。所以在企業(yè)制訂培訓(xùn)體系時,，一定要有針對性，針對不同的層面,、不同的崗位,、不同的時間、不同的目的、不同的需求采用針對性的培訓(xùn)形式,，培訓(xùn)針對性的內(nèi)容,。實效性：建立系統(tǒng)的體制、進行針對性培訓(xùn)只是企業(yè)的初衷,，產(chǎn)生企業(yè)想要的效果才是目的,。要達到培訓(xùn)實效性這一目的，企業(yè)除了做好培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對性外,，還要建立與之相對應(yīng)的懲罰,、激勵制度，對培訓(xùn)全程進行過程管理,，以便隨時監(jiān)測培訓(xùn)效果,，及時調(diào)整培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容,。如企業(yè)可以為員工建立培訓(xùn)檔案,，受訓(xùn)內(nèi)容、受訓(xùn)表現(xiàn),、受訓(xùn)結(jié)果等內(nèi)容和績效考核掛鉤,，并作為升遷的一個重要考查內(nèi)容。企業(yè)可以把下屬進步和直接主管的業(yè)績考核掛鉤,，促進上級對下屬“傳,、幫、帶”的力度,，以及提高他們指導(dǎo)下屬快速成長的積極性,。培訓(xùn)是企業(yè)的戰(zhàn)略投資，企業(yè)只要做到“系統(tǒng)性,、針對性,、實效性”的統(tǒng)一，并長期堅持,，就能打造一支高效的團隊,，從而形成企業(yè)的核心競爭力，最終得到最大的投資回報,。; 670 次閱讀|0 個評論

超級產(chǎn)融結(jié)合運作的四個關(guān)鍵: 華彩咨詢白萬綱 2013-5-26 07:21; 關(guān)鍵因素一：總部能力建設(shè),。超級產(chǎn)融結(jié)合對集團總部的能力建設(shè)提出了要求，集團總部在資金管理上要提升四種能力即對外融資能力,、資金調(diào)度能力,、資金控制力以及部對下屬企業(yè)高質(zhì)量的服務(wù)能力。關(guān)鍵因素二：打造資本聚變平臺,，由生產(chǎn)經(jīng)營邁向資本經(jīng)營,。運用資產(chǎn)處置(關(guān)停并轉(zhuǎn))、業(yè)務(wù)重組/資產(chǎn)重組、置換,、資產(chǎn)租賃等資產(chǎn)運作手段,使資產(chǎn)計價流動,提升資產(chǎn)效率和完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。將內(nèi)涵式資本運作和外延式資本運作相結(jié)合，實現(xiàn)金融資本對產(chǎn)業(yè)資本的服務(wù)功能,，形成金融產(chǎn)業(yè)與實業(yè)之間的互動,。關(guān)鍵因素三：深入挖掘金融業(yè)務(wù)與集團其他業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)成資本運作的重要組成部分,。各個獨立運作的產(chǎn)業(yè)單元業(yè)績最大化和競爭優(yōu)勢并不能成為企業(yè)集團的競爭優(yōu)勢,，只有加強各個產(chǎn)業(yè)單元之間的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，強化集團的管控能力,，才能確保多元化戰(zhàn)略的成功,。關(guān)鍵因素四：建立相互聯(lián)動的戰(zhàn)略投資發(fā)展機制。集團企業(yè)在超級產(chǎn)融結(jié)合中投資板塊應(yīng)當(dāng)與集團戰(zhàn)略相匹配,，形成戰(zhàn)略聯(lián)動,。其戰(zhàn)略投資應(yīng)當(dāng)圍繞實業(yè)板塊,，選擇相關(guān)性產(chǎn)業(yè)進行兼并重組,，形成長期戰(zhàn)略價值。短期的財務(wù)投資則以盈利為目的,，進行短平快投資,，依靠主業(yè)的投資拉動發(fā)展，使長短期平衡,。金融服務(wù)板塊努力尋找協(xié)同產(chǎn)業(yè),，為戰(zhàn)略投資提供方向。; 個人分類: 集團管控|685 次閱讀|0 個評論

復(fù)星的案例可以真真實實的告訴我們資本運作的魅力: 華彩咨詢白萬綱 2013-1-23 07:58; 復(fù)星：從10萬到198億的演變 1992年11月,，董事長郭廣昌將積蓄多年準(zhǔn)備出國的美元全部換成了人民幣,，總計3.8萬元，加上借來的一部分錢,，辦起了一家民營科技咨詢公司,，參與公司創(chuàng)辦的還有梁信軍、汪群斌等4人,。當(dāng)這家名為廣信的咨詢公司開張時,，連郭廣昌自己也沒想到，經(jīng)過多年的發(fā)展,，復(fù)星能到達今天的高度,，從一家注冊資本只有10萬元的廣信咨詢公司，發(fā)展到2010年一家總銷售額達到446億的大型集團告訴,。復(fù)星最擅長的是資本運作,，多年來復(fù)星一直沿著這一條清晰的發(fā)展思路——用小的資本來控制大的資產(chǎn)，探索快速發(fā)展的奧秘。復(fù)星從醫(yī)藥行業(yè)起家,，階段跳躍式的歷經(jīng)內(nèi)延發(fā)展,、并購擴張及整體上市階段發(fā)展到今天。規(guī)律上看,，復(fù)星經(jīng)過知識創(chuàng)新?lián)Q發(fā)展,、資源換發(fā)展、把握中國發(fā)展動力三級跳成為覆蓋醫(yī)藥,、房地產(chǎn)開發(fā),、鋼鐵、礦業(yè),、零售,、服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略投資領(lǐng)域的大型投控型集團。其運作的本質(zhì)可以總結(jié)成：用小資金控制大資產(chǎn),、用企業(yè)控制產(chǎn)業(yè),、通過資本的杠桿作用最大化來獲取超額回報。資本運作撬起了復(fù)星神話,。再來說說GE,，GE堪稱又一個資本運作的經(jīng)典。 GE的金融業(yè)務(wù)始于1905年,。1933年,，它開展融資業(yè)務(wù)，促銷其生產(chǎn)的電器產(chǎn)品,；20世紀(jì)60年代開始從事設(shè)備租賃業(yè)務(wù),，70年代進一步將金融業(yè)務(wù)拓展到商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)貸款和個人信用卡等領(lǐng)域,。1981年,，杰克?韋爾奇接任公司CEO后，金融業(yè)務(wù)被納入GE的主營業(yè)務(wù),，超級產(chǎn)融結(jié)合步伐開始加速,。后來，金融板塊逐漸發(fā)展成為GE配置資源的樞紐,，負責(zé)整個集團業(yè)務(wù)的收購與剝離,，并成為對外融資的主體。到了2010年,，GE金融業(yè)務(wù)的收入以及利潤分別占整個集團的43.8%和49.2%,，可以說作出了舉足輕重的貢獻。通用目前其一半收入和利潤均來自自己的金融業(yè)務(wù),。GE金融強大的原因來自其龐大而復(fù)雜的功能,，它可以通過發(fā)行金融債券,、同業(yè)拆借、外匯借款,、吸收成員單位存款,、企業(yè)外募集資金、牽頭國際銀團貸款等復(fù)雜手段融資,，還可以靈活放貸或組合投資—或把資金貸款給全球任何一家有信貸需求的成員單位,、GE產(chǎn)品的消費者、客戶及供應(yīng)商,，或組合投資有價證券,、參股金融企業(yè)或?qū)崢I(yè)，或介入保險,、擔(dān)保,、租賃、投行市場,。由1977年的6個小融資公司發(fā)展到如今30余家經(jīng)營范圍各不相同的企業(yè),，通用金融走過了三十多年的發(fā)展歷程。在上世紀(jì)七十年代,，通用金融的重點是抵押貸款和汽車租賃等傳統(tǒng)型消費貸款,，并同時涉足交通運輸和房地產(chǎn)投資。八十年代,，通用金融開始加大發(fā)展力度,，嚴格控制風(fēng)險,，聘請了更多有特殊才華的人加盟其中,。而在過去20年中，GE金融服務(wù)集團發(fā)展成為多種設(shè)備管理企業(yè),，從卡車,、有軌車到飛機，幾乎無所不包,，并跨入私人信用卡領(lǐng)域,，擴大房地產(chǎn)活動。金融與產(chǎn)業(yè)的良性互動,，促進了GE的快速發(fā)展,。美林的一份研究報告指出，如果沒有金融業(yè)務(wù),，GE產(chǎn)業(yè)每年的增長將僅為6%,。由此可見，GE的資本運作對于其自身發(fā)展產(chǎn)生了巨大推動作用,。目前GE資本銷售收入已占到集團的近50%,，貢獻了利潤額的30-40%,，資產(chǎn)規(guī)模達到7000億美元，如果單獨剝離出來,，它可以位列全美前十大商業(yè)銀行,，堪比JP Morgan等老牌銀行。; 個人分類: 集團管控|2942 次閱讀|0 個評論

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