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市場(chǎng)先知：新能源車,，大多駛向絕路: aoso 2015-11-8 12:06; 市場(chǎng)先知：新能源車,，大多駛向絕路譚霽剛新能源車真是一個(gè)熱門話題,，看漲的人很多，看淡的人也不少,。有幾十個(gè)看了前幾篇市場(chǎng)先知的讀者來(lái)郵件讓我也談?wù)剬?duì)新能源車的看法，現(xiàn)實(shí)中居然也有朋友問(wèn)我投資新能源車產(chǎn)業(yè)有多大風(fēng)險(xiǎn)。從投資角度看新能源車行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)真不好講,，一是因?yàn)橥顿Y已經(jīng)市場(chǎng)化了，投資的回報(bào)除了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)贏利一條路子外,，已經(jīng)有了各式各樣的手段來(lái)獲得回報(bào),，很多明明在消費(fèi)市場(chǎng)不掙錢的東西，資本一樣玩得紅紅火火賺得金銀滿盆,，一如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的眾多公司,，一無(wú)眼前的贏利能力，未來(lái)贏利或生存都難的一樣有人投資,，并且投資還能轉(zhuǎn)手賺錢,。二如各種可以向政府申請(qǐng)取得大量資金投入的行業(yè)，產(chǎn)品沒(méi)人消費(fèi),，人家公司一樣活得不錯(cuò),，投資一樣掙大錢并能掙快錢。其實(shí)風(fēng)投也好戰(zhàn)略投資也好,，只要能把投資的企業(yè)包裝好,，有關(guān)系有能力讓其他人接下一輪盤子就有大錢賺了，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的好不好關(guān)系并不大,。所以巴菲特能投資比亞迪,。二是因?yàn)橥顿Y目的的不單純性，有機(jī)構(gòu)投資電動(dòng)車和氫電池車不一定指望人家廠家電動(dòng)車市場(chǎng),，卻是盯著電池新技術(shù)去的,，他們能把這類電池的新技術(shù)用到其他產(chǎn)業(yè)并獲利。但是從消費(fèi)角度出發(fā)看問(wèn)題,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多數(shù)新能源車的開發(fā)方向和做法是沒(méi)有消費(fèi)市場(chǎng)的,，只要是需要集中并頻繁補(bǔ)充能源的新能源車都將面臨市場(chǎng)消費(fèi)的絕路。我國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)的實(shí)際環(huán)境,，有以下三點(diǎn)阻礙了需要集中并頻繁補(bǔ)充能源的新能源車的消費(fèi)市場(chǎng)形成,，并且這些阻礙基本無(wú)法鏟除。一,、傳統(tǒng)利益格局讓集中式的新能源補(bǔ)充站已經(jīng)沒(méi)有下腳之地,。在我國(guó)傳統(tǒng)車行業(yè)得利最多的是加油供應(yīng)系統(tǒng)，而加油站也已經(jīng)在城市能布點(diǎn)地方都建站了,，并且這些加油站要么是我國(guó)兩大國(guó)有巨頭中石化,、中石油所建,，要么已經(jīng)被他們收購(gòu)。在這種形下,，要集中補(bǔ)充能源的電動(dòng)車充電站,、氫燃料電池車加氫站、煤制甲醇的加醇站能建在什么地方,，又有什么地方還空著能給你建站,？也人說(shuō)，我利用原有加油站點(diǎn)來(lái)布局就行了,�,？墒侨思覒{什么讓你借用站點(diǎn)，人家的油又不是沒(méi)利潤(rùn)或低利潤(rùn),，人家又不傻,，把站點(diǎn)給新能源共享把自己革命掉，可能嗎,？以最容易與現(xiàn)有加油站供應(yīng)體系共用的煤制甲醇為例,。十多年前用煤生產(chǎn)的純甲醇，就在煤產(chǎn)區(qū)的山西出現(xiàn),，并有政府出面推廣,。前幾年在陜西、近年在上海也開始試點(diǎn)甲醇替代汽油,。純甲醇是好東西,，產(chǎn)品本質(zhì)不錯(cuò)，零售價(jià)格只有汽油的三分之一,，使用成本也比汽油低近一半,，替代上很方便汽油車只花一千多塊錢幾分鐘時(shí)間改裝噴油裝置比油改液化汔還簡(jiǎn)單方便,，加油站的設(shè)備也只要簡(jiǎn)單改裝就全部可以用在甲醇上,，行駛使用的感覺(jué)也與汽油沒(méi)有什么區(qū)別不像液化汽一樣給人沒(méi)力量的感覺(jué)，環(huán)保方面也得到環(huán)保專家的一致認(rèn)可,，因?yàn)榧状甲鳛橐环N碳化合物其碳原因子比汔油少好幾倍,，明顯的低碳環(huán)保產(chǎn)品。從消費(fèi)的角度看這東西多好啊,，現(xiàn)在的汽油車就能使用,，花錢少、感覺(jué)又好還環(huán)保,�,？墒聦�(shí)是消費(fèi)者喜歡未必能消費(fèi)到。現(xiàn)有的利益獲得者可不一定樂(lè)意讓他們的消費(fèi)者接觸使用甲醇,，就跟柯達(dá)不愿意讓消費(fèi)者使用數(shù)碼相機(jī)一樣,，雖然數(shù)碼相機(jī)還是他們最先發(fā)明的。甲醇替代汽油在試點(diǎn)中就倒在了建立加醇站上，如上海搞了好多年也就上海焦化廠在自己的地盤建有一個(gè)甲醇加注站,，其他處沒(méi)地方給他們建站,，隨著傳統(tǒng)加油站越建越多就越?jīng)]地方。上海焦化的目標(biāo)是通過(guò)當(dāng)?shù)卣С肿屓谐鲎廛囉蒙霞状�,，但因甲醇加注站的局限打不開局面,，于是他們想到利用和借用現(xiàn)有加油站，政府企業(yè)自然有政府資源可用,，可是地方上沒(méi)有民營(yíng)加油站時(shí),，地方政府碰到中央企業(yè)也沒(méi)招，不可能行政強(qiáng)制讓中石化,、中石油,，只好商業(yè)談判，談判結(jié)果不用說(shuō),，大家也知道,。人家憑什么讓自己犧牲利潤(rùn)來(lái)成就上海焦化。上海焦化的母公司上海華誼集團(tuán)通過(guò)電視及報(bào)媒向社會(huì)報(bào)怨“幾個(gè)月談下來(lái),，中石化要求每賣出多產(chǎn)品要按結(jié)算價(jià)支付相應(yīng)提成,，價(jià)格體系要中石化說(shuō)了算，中間賺多錢均歸中石化,，中石化把甲醇價(jià)格定得比汽油還高那對(duì)消費(fèi)者還有什么意義,，希望政府出面打破壟斷�,！� 2010 年 8 月中石化總裁王天普在中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)就明確表示,，不希望甲醇投放市場(chǎng)也沒(méi)有推廣使用甲醇的必要。利用和借用不了現(xiàn)有加油渠道,，又不可能把路邊的高樓請(qǐng)城管大軍給強(qiáng)拆了,，甲醇加注站自然無(wú)地方可建。同理那些充電站,、加氫站一樣無(wú)地可建,。建立不了站點(diǎn)依靠集中能源補(bǔ)充的新能源車就是扯蛋。能消費(fèi)的都是可以建站的車,，如公交車可以在公交系統(tǒng)自己的地盤建立充電站,，電動(dòng)車就可以大量使用。二,、正常消費(fèi)者不會(huì)在能源補(bǔ)充站不足的情況下使用這類新能源車,。電動(dòng)轎車的制造商和投資商又向社會(huì)鼓吹，在停車場(chǎng),，停車點(diǎn)建立充電樁,，停車就能充電,，一為消費(fèi)者節(jié)省時(shí)間，二能擴(kuò)大社會(huì)投資帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。這是一個(gè)典型忽悠下個(gè)接盤人的瞎吹,。消費(fèi)者不會(huì)在充電樁不多，充電不方便的情況下買車,。而停車場(chǎng)也不會(huì)在充電車不多的情況下先花大價(jià)錢建充電樁空放著等很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)等消費(fèi)者買車,，然后慢慢掙錢，這要多少年才能收回投資,，并且還面臨有投無(wú)回的風(fēng)險(xiǎn),，除去資本市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)中誰(shuí)會(huì)做。電動(dòng)車廠無(wú)論是特斯拉還是比亞迪自己建立充電站充電樁也就是做做樣子,，無(wú)法推廣,。其他依靠集中能源補(bǔ)充的新能源車也一樣面對(duì)同樣的局面，使得消費(fèi)市場(chǎng)無(wú)法打開,。現(xiàn)在購(gòu)買這類新能源車的消費(fèi)者基本上不是正常消費(fèi)者,，他們一部分人是有關(guān)系可以拿政府大量補(bǔ)貼，如比亞迪秦的購(gòu)買者,；一部分是為了時(shí)尚或面子進(jìn)行炫耀消費(fèi),，如我國(guó)購(gòu)買特斯拉的人。正常消費(fèi)者不可能為了補(bǔ)充能源,，花太多功夫跑太遠(yuǎn),，一是成本高二是沒(méi)閑時(shí)間用在能源補(bǔ)充上，正常消費(fèi)者購(gòu)買替代產(chǎn)品是為讓自己更方便而不是更麻煩,，是為讓自己更享受而不是承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn),。電單車能普及很多城市是因?yàn)殡妴诬嚦潆姾?jiǎn)單方便，從車上拿出電瓶手拎著回家就可以充電,，出門時(shí)帶上裝好多方便,。依靠集中能源補(bǔ)充的新能源車無(wú)疑陷入了一個(gè)，消費(fèi)量不夠無(wú)法建立能源補(bǔ)充站,，能源補(bǔ)充站少無(wú)法啟動(dòng)消費(fèi)的死循環(huán)中,。三,、科技爆炸式發(fā)展使得自由能源技術(shù)快速成熟讓要集中能源補(bǔ)充的車沒(méi)有生存空間,。科技這玩意兒，要么不發(fā)展,，要么就會(huì)爆炸式發(fā)展,。當(dāng)普通人還在聽外界討論未來(lái)可能發(fā)生能源危機(jī)時(shí)，專業(yè)科技領(lǐng)域已經(jīng)有了方便,、簡(jiǎn)單又低成本的自由能源技術(shù),。光能的利用也是日新月異,，薄膜發(fā)電，低成本薄膜發(fā)電也變得越來(lái)越現(xiàn)實(shí)可行,，某天大家見車蓋車蓋鋪著的薄膜就能利用光能發(fā)電為轎車補(bǔ)充部分動(dòng)力,，大家不要覺(jué)得奇怪。風(fēng)能的利用也越發(fā)成熟,，微風(fēng)的利用也不再是什么太難的事,。連北京的郊區(qū)老農(nóng)唐振平自己憑個(gè)力量就搞出了電池畜電和風(fēng)力發(fā)電的小跑車時(shí)速可達(dá) 140 僅是，一般兩天只需要在家充一次電,，跑起來(lái)就可以依靠風(fēng)力解決大部分電,。空氣動(dòng)力發(fā)電機(jī)，已經(jīng)研究成功,，人家用一度電能發(fā) 30 度電,，一般人不可想象吧。磁能發(fā)電機(jī)在國(guó)外也被人搞定,，水能循環(huán)發(fā)電也成了現(xiàn)實(shí),。說(shuō)遠(yuǎn)了對(duì)大家沒(méi)有意義，太專業(yè)的機(jī)構(gòu)太過(guò)高大上,，大家不覺(jué)得震撼,。我們可以看看山東劉金軍這個(gè)農(nóng)民電工出身的普通電力施工的中小廠家搞出來(lái)的風(fēng)能太陽(yáng)能電動(dòng)車，樣子簡(jiǎn)陋但人家卻可以完全不依靠外來(lái)電網(wǎng)充電,，憑車上的風(fēng)力和太陽(yáng)能發(fā)電機(jī)就可跑起來(lái),。風(fēng)光能電力車，因多方面的原因要推向市場(chǎng)還有眾多的問(wèn)題要解決,，但產(chǎn)品的發(fā)展方向和消費(fèi)使用是對(duì)的,。就算政府不讓上牌，也可以用到不上公路的園區(qū)景區(qū),。自由能源車的出現(xiàn),，現(xiàn)在大力鼓吹依靠集中能源補(bǔ)充的新能源車就面臨死局。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法,，作者單位：點(diǎn)益企業(yè)管理有限公司,，電子郵件： [email protected]; 1040 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

某多元化企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)與組織優(yōu)化咨詢案: 李朝輝卓盟咨詢 2015-7-28 17:38; 咨詢類型民營(yíng)企業(yè) / 集團(tuán)管控 / 組織優(yōu)化企業(yè)概況某企業(yè)成立于上世紀(jì)八十年代末，以醫(yī)藥研發(fā),、房地產(chǎn)開發(fā),、旅游投資為主營(yíng)業(yè)務(wù)，是一家跨行業(yè),、跨區(qū)域、多元化發(fā)展的集團(tuán)公司,。經(jīng)過(guò)二十多年的運(yùn)營(yíng),，目前已形成制藥,、房地產(chǎn)兩大支柱產(chǎn)業(yè)。咨詢前,，該集團(tuán)共設(shè)置職能部門16個(gè),，分子公司25家，待籌備成立公司11家,，中心2家,，研究院1家，集團(tuán)員工近500名,。同時(shí)正積極籌備醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)公司上市,。客戶問(wèn)題客戶希望通過(guò)咨詢明確總部與分子公司的定位和職責(zé)，建立權(quán)責(zé)清晰,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、控制適當(dāng)、管理規(guī)范的集團(tuán)管控體系,，并通過(guò)優(yōu)化總部組織架構(gòu),，以實(shí)現(xiàn)有效資源整合、提高運(yùn)營(yíng)效率的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。問(wèn)題分析 1 ,、總部與分子公司權(quán)責(zé)模糊，原因在于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中過(guò)度依賴企業(yè)家個(gè)人能力,，忽視了組織和管理規(guī)范的價(jià)值,，可通過(guò)建立符合公司實(shí)際的管控體系，逐步強(qiáng)化組織和管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用,； 2 ,、重大戰(zhàn)略投資項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)分析和規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人治理色彩過(guò)重,，可通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu),，為公司持續(xù)性發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)； 3 ,、總部部門部分職責(zé)弱化,，沒(méi)有有效的授權(quán)機(jī)制和信息溝通機(jī)制，組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低,，可通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提升組織運(yùn)營(yíng)及管控能力。咨詢處理在對(duì)外部宏觀環(huán)境,、行業(yè)與市場(chǎng)現(xiàn)狀,、企業(yè)管理能力調(diào)研和典型標(biāo)桿企業(yè)分析之后,，咨詢項(xiàng)目組逐步執(zhí)行了如下工作：步驟一：在通過(guò)深度訪談,、問(wèn)卷調(diào)研獲得企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)信息的基礎(chǔ)上,，協(xié)助召開由企業(yè)決策層和高管層參加的座談會(huì)，目的： 1 ,、分析企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略重點(diǎn),； 2 、分析企業(yè)組織特點(diǎn)及戰(zhàn)略適應(yīng)性,； 3 ,、提出建立集團(tuán)管控體系的主張，并討論選擇管控模式,；步驟二：在深入討論的基礎(chǔ)上,，協(xié)助企業(yè)建立“總部戰(zhàn)略管控、分部自主經(jīng)營(yíng)”的母子公司管控模式,，明確總部與分子公司的職責(zé),，并劃分權(quán)責(zé)界面；步驟三：依據(jù)公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,，通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈方式和專業(yè)歸集原則增加,、調(diào)整、合并總部職能部門與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限,，并編寫完整的部門及崗位職責(zé)說(shuō)明書,；步驟四：在深入討論的基礎(chǔ)上，建立董事會(huì)直接管轄的戰(zhàn)略投資委員會(huì),，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助決策部門,；建立集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)分子公司的戰(zhàn)略管控,、運(yùn)營(yíng)管控和財(cái)務(wù)管控,；步驟五：編寫管控體系管理制度，以書面形式明確各項(xiàng)管理安排,；按步驟實(shí)施上述工作后,，并經(jīng)過(guò) 3~5 次的跟蹤輔導(dǎo)，使得管控體系方案能夠在實(shí)踐中有效運(yùn)行,，發(fā)揮積極效果,。咨詢效果效果一：明確了總部戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策及審計(jì)監(jiān)督職能,，分子公司作為利潤(rùn)中心自主經(jīng)營(yíng),，總部與分子公司權(quán)責(zé)清晰、工作目標(biāo)導(dǎo)向明確,，工作協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,；效果二：成立了戰(zhàn)略決策部門，對(duì)項(xiàng)目公司上市,、項(xiàng)目融資等重大事項(xiàng)逐步進(jìn)行較為系統(tǒng)化,、專業(yè)化的論證,，增強(qiáng)了決策的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性；效果三：優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu),，增加了總部各部門對(duì)集團(tuán)管控的支持功能,，總部對(duì)分子公司的支持與管控能夠通過(guò)職能部門與業(yè)務(wù)部門具體落實(shí)執(zhí)行；效果四：重新確立了工作流程,，改變了各部門原來(lái)僅僅依靠審批流程推進(jìn)工作的狀況,，提高了組織效率；效果五：通過(guò)后期跟蹤及咨詢式培訓(xùn),，公司中高層管理人員逐步樹立了依靠組織和管理制度運(yùn)營(yíng)公司的理念,。; 個(gè)人分類: 戰(zhàn)略與組織管理類|1270 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

大眾點(diǎn)評(píng)棄百度阿里選騰訊因上市野心？: 熱度 1 謝芳強(qiáng) 2014-2-17 17:16; 盡管騰訊和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)官方均不予置評(píng),，但大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的早期投資人、騰訊投資部的內(nèi)部人士昨日均向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者證實(shí),，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)已接受騰訊的戰(zhàn)略投資,，并將于本周三正式宣布。　　在投資細(xì)節(jié)上,，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的早期投資人稱約為4億~5億美元,，占股20%~25%�,！斑@個(gè)區(qū)間范圍是投資人無(wú)異議的,，但最終由點(diǎn)評(píng)管理團(tuán)隊(duì)在此區(qū)間敲定�,！� 　　騰訊投資部?jī)?nèi)部人士則對(duì)記者表示,，騰訊的初期投資金額約為4億美元，占股20%左右;在協(xié)議中還有一個(gè)“選擇權(quán)”,，具體而言：如果大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在海外上市,，騰訊在一年內(nèi)有權(quán)按照IPO價(jià)格增持5%的股份。最終,，騰訊持股將達(dá)到25%,。　　去年，百度19億美元收購(gòu)91無(wú)線,，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今為止最大的一起收購(gòu)案,。而騰訊戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，不僅可能打破這一紀(jì)錄,，更將使BAT三巨頭的O2O大戰(zhàn)日趨白熱化,。　　如今，在三大巨頭的業(yè)務(wù)沖擊和雄厚資本壓力下，國(guó)內(nèi)稍微有些規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都被三大巨頭收入囊中,，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)也不可避免地選擇陣營(yíng),。　　秘密交易　　“早在今年春節(jié)前，騰訊已經(jīng)向大眾點(diǎn)評(píng)遞交了term sheet(條款清單),�,！鼻笆龃蟊婞c(diǎn)評(píng)網(wǎng)早期投資人對(duì)本報(bào)記者表示,，當(dāng)時(shí),，雙方的核心高層直接“對(duì)話”，效率很高,。而另一名接近該交易的知情人士則表示,，雙方進(jìn)行談判的人士為騰訊CEO馬化騰、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CEO張濤,、騰訊總裁劉治平,、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CFO葉樹蕻。　　盡管如此,，雙方一直秘而不宣,，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)則深陷與BAT三巨頭曖昧的“多角戀”關(guān)系中：去年10月，有業(yè)界消息稱,，百度擬20億美元收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng),。此后大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)聲稱沒(méi)有進(jìn)行任何與此有關(guān)的事宜，也否認(rèn)正與百度進(jìn)行出售談判,。　　對(duì)于委身巨頭的各種猜測(cè)和傳聞,，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人張濤、聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉等人在不同場(chǎng)合曾不止一次地表示：“大眾點(diǎn)評(píng)不可能被收購(gòu),�,！� 　　直到上周末，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和騰訊的公關(guān)部門“很默契”地邀請(qǐng)媒體及分析人士在19日參加涉及重大戰(zhàn)略的發(fā)布會(huì),，終于提前“踢爆”了這段“地下情”,，這也意味著其他兩大巨頭暫時(shí)失利。　　接近阿里的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示,，阿里也曾向大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)拋出繡球,，但兩者最終沒(méi)有走到一起。　　“最大的障礙在于(大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的)宿敵美團(tuán)網(wǎng),�,！鼻笆鼋咏⒗锶耸糠Q，2010年“橫空出世”的美團(tuán)網(wǎng)間接阻撓了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的上市計(jì)劃,，是張濤等創(chuàng)始人心目中的痛;推遲上市的大眾點(diǎn)評(píng),，此后發(fā)力團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)與美團(tuán)網(wǎng)成為勁敵;此外，如果阿里同時(shí)投資大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，極可能面臨兩個(gè)網(wǎng)站左右手互搏的整合難題,。 2011年,，阿里曾聯(lián)合北極光、華登國(guó)際,、紅杉資本等,，以5000萬(wàn)美元領(lǐng)投美團(tuán)網(wǎng)。　　對(duì)于為何不是百度,，一名接近百度的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析稱：“從百度過(guò)去幾年對(duì)91,、糯米百分之百的投資歷史來(lái)看，百度的投資更講求絕對(duì)控股;而大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的目標(biāo)還是獨(dú)立上市,�,！� 　　“阿里巴巴的連續(xù)投資更多是為提升其IPO估值，可能氣場(chǎng)不合,�,！鄙虾Ｒ患宜侥紮C(jī)構(gòu)的并購(gòu)及海外戰(zhàn)略首席研究員則告訴記者，從團(tuán)隊(duì)文化來(lái)看,，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大部分是硅谷海歸,，具有一些“硅谷特質(zhì)”，心氣有點(diǎn)兒高,，想自由發(fā)展,、獨(dú)立上市甚至想做到百億;因此更加看重控制權(quán)以及文化基因、技術(shù)定位等細(xì)節(jié)問(wèn)題,。　　上述研究人士推測(cè),，最終啃下“硬骨頭”的騰訊，首先氛圍更加接近美國(guó)科技公司,，也可能在交易細(xì)節(jié)上更多地迎合了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng),，在氣場(chǎng)上更符合點(diǎn)評(píng)網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)的心意。　　點(diǎn)評(píng)野心　　在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)完成此前的第三輪融資后,，一名早期投資人曾對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的估值約為10億美元。　　去年,，張濤在接受媒體采訪時(shí)稱,，公司傾向于在美國(guó)上市，估值預(yù)計(jì)超過(guò)100億美元,。他把大互聯(lián)網(wǎng)(PC 移動(dòng))解構(gòu)成“人,、信息、商品,、服務(wù)”—— 4個(gè)元素,，每個(gè)連接點(diǎn)都有產(chǎn)生巨頭的機(jī)會(huì),。百度連接人與信息，騰訊連接人與人,，阿里連接人與商品,，人與服務(wù)之間即是第四個(gè)巨頭的席位。按張濤的邏輯,，似乎沒(méi)有哪家公司比大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)更符合第四巨頭的想象,。　　但是，按照騰訊此次的入股金額及持股占比估算,，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)目前的估值約為20億美元,，與百億估值目標(biāo)尚有很大差距。　　除了團(tuán)購(gòu),，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)更愿意告訴投資者,，它就是中國(guó)的Yelp Groupon(分別為美國(guó)的點(diǎn)評(píng)和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站),。截至2月14日美股收盤,，Yelp市值約為60億美元，而Groupon約為70億美元,。　　選擇騰訊陣營(yíng)后,，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)可能將更快地實(shí)現(xiàn)百億市值的目標(biāo)。電商觀察員魯振旺表示,，在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)選擇騰訊陣營(yíng)后,，利用微信人群的社交屬性，跟大眾點(diǎn)評(píng)的餐飲團(tuán)購(gòu)融合,，加上微信支付,，想象空間大。　　去年下半年,，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)副總裁姜躍平曾對(duì)記者表示,，在大眾點(diǎn)評(píng)接入微信之后的一個(gè)多月里，大眾點(diǎn)評(píng)從微信帶來(lái)的微信支付的交易額增長(zhǎng)了7倍,，平臺(tái)上使用微信支付的用戶增長(zhǎng)了5倍,，發(fā)展迅猛。　　如今,，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)借助微信公眾平臺(tái)和微信支付,，從找精品優(yōu)惠到支付、公眾號(hào)通知,、朋友圈的分享,，整個(gè)閉環(huán)已全部打通。　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士錢皓也認(rèn)為,，2014年是移動(dòng)支付大年,，騰訊建開放平臺(tái),，如今依托微信開放平臺(tái)，也會(huì)引入一堆垂直本地生活平臺(tái),，而這里面最有分量的選擇就是大眾點(diǎn)評(píng),。“更重要的是,，餐飲是O2O消費(fèi)頻次最高的,，大眾點(diǎn)評(píng)多年積累的商戶資源也很重要。既然可以5億美元估值投資嘀嘀打車,，更應(yīng)該20億美元估值投資大眾點(diǎn)評(píng),，何況美團(tuán)已失�,！� 　　BAT新戰(zhàn)場(chǎng) 　　阿里投美團(tuán),、百度投糯米、騰訊投點(diǎn)評(píng),，O2O領(lǐng)域已全面成為BAT三巨頭的角斗場(chǎng),。　　IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺對(duì)記者表示，目前,，三大巨頭的并購(gòu)各有特點(diǎn),，爭(zhēng)奪同一標(biāo)的的情況比較少見，由此可見O2O的確是BAT都想深度介入的領(lǐng)域,。而大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)“接地氣”的商戶,、生活服務(wù)行業(yè)的數(shù)據(jù)資源和銷售體系，是BAT想做但不好做或做不好,，同時(shí)也是在O2O領(lǐng)域擴(kuò)張的短板,。　　從BAT在O2O的布局來(lái)看，阿里巴巴已經(jīng)將口碑網(wǎng),、美團(tuán)網(wǎng)等與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)業(yè)務(wù)重合度較高的公司收入麾下,，同時(shí)推出淘點(diǎn)點(diǎn)、淘寶本地生活,。而在收購(gòu)高德公司之后,，阿里可全面拓展O2O戰(zhàn)略：將團(tuán)購(gòu)、打車,、地圖,、購(gòu)物等進(jìn)行有效整合，形成O2O領(lǐng)域的巨無(wú)霸,。　　而百度正在基于地圖快速打造生活服務(wù)O2O大平臺(tái),。2012年就已成立LBS(基于位置的服務(wù))事業(yè)部的百度，到去年8月時(shí)已經(jīng)有2億以上地圖用戶,，商戶數(shù)據(jù)超過(guò)了500萬(wàn)條,，已經(jīng)覆蓋了全國(guó)范圍內(nèi)85%的最低價(jià)格的酒店資源和120萬(wàn)家餐館信息;再加上被收購(gòu)的糯米網(wǎng),，魯鎮(zhèn)旺評(píng)價(jià)，對(duì)其未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展也將產(chǎn)生質(zhì)量及數(shù)量上的突破,，也促使了百度O2O業(yè)務(wù)正式落地,。　　業(yè)界有人將這輪互聯(lián)網(wǎng)的并購(gòu)熱潮描繪成互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的浪潮。　　此前,，百度副總裁,、投資業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人湯和松曾對(duì)記者表示：“任何行業(yè)發(fā)展到中后期，相當(dāng)于漏斗收斂的階段,，一定會(huì)出現(xiàn)大的戰(zhàn)略并購(gòu);此外,，當(dāng)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)出來(lái)的時(shí)候，那些處于發(fā)展中后期的大戶人家,，一方面要通過(guò)自身內(nèi)部力量進(jìn)行二次加速,，另一方面也會(huì)充分發(fā)揮自己錢罐子的作用進(jìn)行戰(zhàn)略舉動(dòng)�,！� 　　在易觀國(guó)際分析師齊劍哲看來(lái),，這背后卻是巨頭的不安全感。曾經(jīng)的PC互聯(lián)網(wǎng),，阿里巴巴圈商業(yè)鏈,、騰訊圈用戶,、百度圈流量,，如今國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)變革的十字路口，關(guān)系鏈,、移動(dòng)用戶積累以及流量入口的開拓等,，都不是一朝一夕可以完成的，“與其耗時(shí)積累,，不如收購(gòu)來(lái)得簡(jiǎn)單快捷,。” 　　但是,，也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)巨頭壟斷表示憂慮,。自此，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山都控制在BAT三大巨頭手里,，寡頭壟斷的形勢(shì)更加嚴(yán)峻,，創(chuàng)業(yè)公司想要成為巨頭將更加艱難。; 個(gè)人分類: 市場(chǎng)咨詢|1939 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

網(wǎng)商PS電商：馬云見到張瑞敏,，他們談了什么: 王如昌 2013-12-16 21:29; 12月6日，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云（正和島島鄰）與海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏敲定戰(zhàn)略投資海爾電器的合作——阿里巴巴集團(tuán)對(duì)海爾集團(tuán)子公司海爾電器進(jìn)行總額為28.22億元港幣的投資,。在這場(chǎng)會(huì)面上,，馬云和張瑞敏分別說(shuō)了什么,？又有哪些干貨？馬云：阿里巴巴2004年,、2005年以前為什么能活下來(lái) 　　我覺(jué)得沒(méi)有海爾這樣的企業(yè)所打下的基礎(chǔ),，今天中國(guó)的電子商務(wù)不可能發(fā)展得那么快。海爾在電子商務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠這么快的改變自己,，為其他企業(yè)做出了榜樣。　　其實(shí),，阿里和海爾有很多相同的地方,，阿里的理想主義色彩更強(qiáng)一點(diǎn)。我們對(duì)自己做事情最終意義的興趣很大,，對(duì)賺錢的興趣并不高,。我關(guān)注到張總講的很多話，您對(duì)管理方面是真正投入的,，專注地在研究和思考,。很多人管理是為了賺更多的錢，而我們這些人則是針對(duì)管理本身,，它對(duì)人的成長(zhǎng),、人的發(fā)展、組織的建設(shè)的價(jià)值非常大,。　　前幾年,，我看了張總很多講話，我覺(jué)得非常欽佩,，因?yàn)槟菚r(shí)候,，我特別欣賞杰克·韋爾奇GE的那條路，特別是他的價(jià)值觀體系,，他的考核體系,，阿里巴巴2004年、2005年以前,，為什么能活下來(lái),？主要是因?yàn)槲覀儼岩粋€(gè)無(wú)序的互聯(lián)網(wǎng)用GE的管理方法給串起來(lái)了。那時(shí)候我對(duì)管理特別感興趣,，全中國(guó)來(lái)看,，只有張瑞敏，他知道自己在做什么,，他知道自己要什么,，很多人講管理就是希望你榨出更多東西出來(lái)，你是在不斷的變革和調(diào)整,。　　我開始是有過(guò)擔(dān)憂,，到后來(lái)看到,，你越研究越深了，你每一次的變革,，都是關(guān)于海爾的全新的開始,，真正是圍繞用戶按需定制的C2B，這確實(shí)了不起,。張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力是平臺(tái) 　　我們始終把阿里作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先鋒,，我們內(nèi)部會(huì)議多次講到了要向阿里學(xué)習(xí)，我們現(xiàn)在正在不斷的來(lái)自我顛覆,。傳統(tǒng)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力就是美國(guó)的企業(yè)史學(xué)者錢德勒所說(shuō)的,，就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是什么,？就是做到最大,，范圍經(jīng)濟(jì)是什么呢？就是做到最廣,，按照現(xiàn)在國(guó)家提的,，就是做大做強(qiáng)。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力不是這個(gè)驅(qū)動(dòng)力,，它的驅(qū)動(dòng)力就是平臺(tái),。　　平臺(tái)是什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單,，就舉阿里這個(gè)例子,，世界上實(shí)體的銷售網(wǎng)絡(luò)誰(shuí)能做到一萬(wàn)億？所以平臺(tái)是什么,？平臺(tái)就是快速配置資源的框架,，平臺(tái)就是生態(tài)圈。所以馬云說(shuō)的,，阿里不是帝國(guó)，是生態(tài)系統(tǒng),，我覺(jué)得這是關(guān)鍵,，其實(shí)生態(tài)系統(tǒng)是開放的，帝國(guó)是封閉的,。所以我們現(xiàn)在自己正在做的就是怎么樣變成開放,，所以我們和阿里的合作，等于我們可以更好的向阿里學(xué)習(xí),，更快的加快我們自己的發(fā)展,。張瑞敏：百年企業(yè)是在自殺和他殺中選擇了自殺　　海爾希望把所有的家電都變成互聯(lián)網(wǎng)的終端，聯(lián)起來(lái)以后,，變成一個(gè)智慧家庭,。這個(gè)要做的話,，當(dāng)然也需要融合很多資源。我希望都是以一種平臺(tái)的方式來(lái)運(yùn)作,。　　我們不再想把海爾做成一個(gè)企業(yè),，而是變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。我們現(xiàn)在正在做的,，就是把這個(gè)企業(yè)過(guò)去的模式徹底顛覆掉了,，海爾這個(gè)平臺(tái)上可能會(huì)有很多小企業(yè)，他們成為自主經(jīng)營(yíng)體,，每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體和其他組織聯(lián)合,，變成一個(gè)利益共同體。　　為什么會(huì)有百年企業(yè)呢,？都是在自殺和他殺當(dāng)中選擇了自殺,，都是自殺了若干次之后才能成百年企業(yè)，否則早被他殺掉了,。就像熵定律這個(gè)規(guī)律一樣,，萬(wàn)事萬(wàn)物沒(méi)有不滅的，但問(wèn)題你怎么延續(xù)它,，你怎么來(lái)自我顛覆,？　　美國(guó)人說(shuō)的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，我覺(jué)得很有道理,，用戶不再是一個(gè)購(gòu)買者,，他變成一個(gè)參與者，企業(yè)要為用戶創(chuàng)造全流程的最佳體驗(yàn),。　　企業(yè)根本的宗旨不是賺錢,，那不是賺錢是干什么呢？就是創(chuàng)造用戶,。所以我們研究了一個(gè)兩維點(diǎn)陣,，一個(gè)是縱軸，一個(gè)是橫軸,。橫軸是什么呢,？橫軸就是量化目標(biāo)。但是縱軸,，完全是看你怎么創(chuàng)造用戶,，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是交互用戶。馬云：這世界沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè),，只有傳統(tǒng)的思想　　剛才張總講到,，一個(gè)只有不斷折騰自己的企業(yè)才能活得久，才能活得好。我在海爾身上看到了非常多的東西,，所以在公司幾次內(nèi)部的會(huì)議也經(jīng)常講到,，張總是中國(guó)真正的管理學(xué)的大師，真正專注于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng),。　　我也真正的認(rèn)為,，沒(méi)有像海爾這樣的企業(yè)專注的發(fā)展，這樣的制造能力,，互聯(lián)網(wǎng)真正是變成了泡沫,。互聯(lián)網(wǎng)不是泡沫的核心,，是在于有真正的優(yōu)秀的實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在,。　　我自己覺(jué)得，這世界沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè),，只有傳統(tǒng)的思想,，在海爾我看到的不是一家傳統(tǒng)企業(yè)。我看到,，海爾全面的改革內(nèi)部來(lái)迎接整個(gè)電子商務(wù),。中國(guó)有多少的企業(yè)說(shuō)過(guò)，我們這樣做不到,，我們那樣做不到,，但是我們看到海爾在這兩三年內(nèi)，在電子商務(wù)的發(fā)展,，海爾能做到,，中國(guó)還有哪家企業(yè)可以說(shuō)我不可以做到？它這么大的規(guī)模,，這么大的影響力,，這么完美的、完善的管理體系,，今天他們可以改變自己,，那么中國(guó)其他的傳統(tǒng)制造行業(yè)為什么不可以改變？所以這個(gè)是我覺(jué)得特別的榮耀,。　　我也特別欣賞和同意剛才張總講的,，我們?nèi)绾胃玫臑榭蛻籼峁﹤€(gè)性化的服務(wù)，阿里巴巴內(nèi)部稱之為C2B,，如何做的更好，如何給消費(fèi)者提供更好,，同時(shí)給自己又能夠創(chuàng)造一個(gè)提升的空間,。我認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)不是大家今天所講的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，真正的新經(jīng)濟(jì)那就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合,，任何今天再講到的,，大家發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),，通過(guò)說(shuō)我們不要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是錯(cuò)的，數(shù)字經(jīng)濟(jì)把自己說(shuō)得很高,，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)說(shuō)得很爛也是錯(cuò)的,，真正的新經(jīng)濟(jì)就是虛跟實(shí)的完美的結(jié)合，實(shí)體經(jīng)濟(jì)只有成長(zhǎng)了,，數(shù)字經(jīng)濟(jì)才有真正的數(shù)字,。所以我覺(jué)得這雙方，虛實(shí)缺一不可,，這才是我們需要共同打造的,。　　所以今天，阿里榮幸,，非常榮耀能夠跟海爾一起打造一個(gè)虛實(shí)結(jié)合,，共同的這種理念，大家共同承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,，共同打造一個(gè)平臺(tái),，讓中國(guó)的制造業(yè)能夠通過(guò)一種好的平臺(tái)遍布到全國(guó)各地，乃至世界各地,。阿里與海爾的戰(zhàn)略合作　　本次戰(zhàn)略合作中,，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)海爾集團(tuán)子公司海爾電器集團(tuán)有限公司進(jìn)行總額為28.22億元港幣的投資。　　其中阿里巴巴集團(tuán)對(duì)海爾電器旗下日日順物流投資18.57億元港幣,，設(shè)立合資公司,，包括：　　1）認(rèn)購(gòu)日日順物流9.9%的股權(quán)，金額是5.41億元港幣,；　　2）認(rèn)購(gòu)海爾電器發(fā)行的金額為13.16億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券,，該可轉(zhuǎn)換債券未來(lái)可轉(zhuǎn)換成日日順物流24.1%的股份。　　此外,，阿里巴巴集團(tuán)以認(rèn)購(gòu)新股的方式對(duì)海爾電器投資9.65億元港幣,，獲得投資后海爾電器2%的股份。; 個(gè)人分類: 勵(lì)志|974 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

我眼中的電商布局: 張建生電商 2013-10-30 10:19; 蘇寧云商聯(lián)合弘毅資本 4.2 億美元戰(zhàn)略投資 PPTV ,，并取得控股權(quán),，成為年內(nèi)第一大涉及電商企業(yè)的并購(gòu)案（阿里巴巴入股新浪微博涉及金額雖高達(dá) 5.86 億美元，但僅占 18% 的股份,，并未實(shí)現(xiàn)控股）,，去年 9 月，蘇寧以 6600 萬(wàn)美元全資收購(gòu)母嬰垂直網(wǎng)站紅孩子,，今年又高調(diào)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融,，申請(qǐng)?zhí)K寧銀行，并已經(jīng)獲得基金支付結(jié)算牌照，將在近期內(nèi)推出類“余額寶”的理財(cái)產(chǎn)品,，其在投資,、金融領(lǐng)域的一系列動(dòng)作說(shuō)明其意圖不止在于產(chǎn)品、渠道的擴(kuò)張,，而是要在信息流,、資金流、物流方面彌補(bǔ)自身短板,。信息流,、資金流、物流是電商運(yùn)營(yíng)的三條主線,，也是供應(yīng)鏈體系的內(nèi)在邏輯,，各大電商的一系列行為都是圍繞這三條主線展開的；信息流方面,，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)相對(duì)成熟,，不論是自行開發(fā)還是購(gòu)買的都可以保證企業(yè)的正常運(yùn)作，目前信息流的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和外部入口的爭(zhēng)奪上,；眾所周知,，電商有著海量的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)，可以在用戶購(gòu)買行為,、產(chǎn)品銷售等方面提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持,，特別是對(duì)于平臺(tái)類電商，這些數(shù)據(jù)可以為商家在產(chǎn)品,、流量,、推廣、銷售等各方面提供更加精準(zhǔn)的服務(wù),，比如阿里巴巴推出的云平臺(tái),，已經(jīng)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面拔得頭籌；流量是決定電商成敗的關(guān)鍵,，在流量獲取成本日益高漲,、高聲吆喝就有人看的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去的今天，外部流量來(lái)源顯得更加的珍貴,，由于流量獲取成本大的不斷增加,，轉(zhuǎn)而自行控制入口端成為了電商企業(yè)重要的選擇之一，蘇寧收購(gòu) PPTV ,，阿里入股新浪微博,、高德地圖，馬云強(qiáng)推來(lái)往抗衡微信,，京東放棄微信轉(zhuǎn)投易信,，阿里全面公測(cè)微淘,、微信開啟 O2O 等事件都是企業(yè)布局入口端的證明,；而在此前,，阿里巴巴已經(jīng)從淘寶網(wǎng)中分離“一淘”，布局垂直搜索,，微博,、來(lái)往加一淘、微淘,、地圖實(shí)現(xiàn)了其在 PC ,、移動(dòng)端入口的全面布局，控制了流量在一定意義上就是控制了未來(lái)的銷售,。資金流方面,，電商融資熱的時(shí)代已經(jīng)基本過(guò)去，現(xiàn)在是將用戶資源變現(xiàn),、合理利用手中流動(dòng)資金的階段,；除了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)付賬款進(jìn)行管理外，電商已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向了龐大的終端用戶群體,，開始和銀行搶起了“存款”和理財(cái)業(yè)務(wù),，阿里巴巴推出余額寶， 7 日年化收益率為 4.73% ,，高出銀行存款利息約 1.5 個(gè)百分點(diǎn),，累計(jì)申購(gòu)金額已突破 1300 億；除此以外,，京東在 2013 年初收購(gòu)網(wǎng)銀在線,，并依托其業(yè)務(wù)滲透到供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，于 8 月份成立了小額信貸公司,，蘇寧銀行名稱已經(jīng)獲得工商管理總局的預(yù)先核準(zhǔn),，蘇寧將在 11 月推出余額理財(cái)產(chǎn)品，炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融成為電商大顯身手的新領(lǐng)域,，依托于零售業(yè)務(wù)和龐大的用戶群體,，電商企業(yè)正在將可利用的資金最大程度的周轉(zhuǎn)起來(lái)，創(chuàng)造高于傳統(tǒng)金融的收益,；可以說(shuō),，資金流業(yè)務(wù)的深化是電商傳統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)的延伸，金融業(yè)務(wù)的開展也將加快零售業(yè)務(wù)的資金使用效率,，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),。物流方面，物流更體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理水平,，在物流領(lǐng)域的布局最初是被動(dòng)無(wú)奈的選擇,，而隨著電商綜合一體化進(jìn)程的加快,，物流成為了其新的業(yè)務(wù)單元，依托于物流可以向業(yè)務(wù)縱深發(fā)展,；京東在廣東,、武漢、成都,、上海等區(qū)域大建物流園區(qū),，除了物流的概念外，土地成為了核心資源,；京東在上述區(qū)域獲得了大面積的土地使用權(quán),，甚至一度傳出京東將成立房地產(chǎn)公司的消息；而由馬云牽頭的菜鳥網(wǎng)絡(luò)更是在土地方面大手筆投入,，有消息稱其在全國(guó)拿到的土地已超過(guò) 2 萬(wàn)畝,；從以上的信息中可以看出，電商正在圍繞信息流,、資金流,、物流開啟綜合化進(jìn)程，以傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)為核心,，開展相關(guān)且可獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化,，拓寬收益、盈利來(lái)源,。; 個(gè)人分類: 電子商務(wù)|1730 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

國(guó)際投控型機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-7-8 07:06; 首先,我們來(lái)看看投控型企業(yè)到底有些什么運(yùn)作的手法,。美國(guó)黑石，這家公司的主要手法是大手筆收購(gòu),，三年不發(fā)市,，發(fā)市吃三年，這種大手筆收購(gòu),，財(cái)務(wù)型投資,，純粹財(cái)務(wù)型投資，進(jìn)去是為了出來(lái),。然后公司退出來(lái)的時(shí)候,，將產(chǎn)權(quán)交給誰(shuí)呢？交給若干聯(lián)盟戰(zhàn)略投資,。為什么會(huì)這么做,？因?yàn)樵谖疫M(jìn)去的時(shí)候，整合得差不多了,，但是我擺明了是一個(gè)財(cái)務(wù)投資者——黑石在全球有很多戰(zhàn)略投資者的聯(lián)盟,。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們一般認(rèn)為,，三年左右拋掉的是財(cái)務(wù)型投資者,，三年以上的是戰(zhàn)略型投資者,，這是民間一個(gè)比較粗的分法。那么也就是說(shuō),，黑石主要是做短線的,，但是黑石有很多聯(lián)盟是做中長(zhǎng)線的，等到黑石把價(jià)值經(jīng)營(yíng)出來(lái)了以后,，黑石又想去做另外一塊企業(yè)的時(shí)候,，這時(shí)候他的聯(lián)盟就上來(lái)發(fā)揮作用了。而另一家企業(yè),，德州太平洋，是在市場(chǎng)低迷的時(shí)候投入資本市場(chǎng),，挖掘遠(yuǎn)見利潤(rùn),。所謂別人貪婪時(shí)你恐懼，別人恐懼時(shí)你貪婪,，說(shuō)的就是德州太平洋的運(yùn)作,。這家公司特別擅長(zhǎng)在市場(chǎng)低迷時(shí)期進(jìn)入，所以郭廣昌和柳傳志這兩個(gè)人在做他們的投資板塊的時(shí)候,，都不約而同喊出來(lái),，做中國(guó)德太，就是這個(gè)意思,。還有新加坡的淡馬錫,，它的奧秘就在于秉持價(jià)值投資，把握一臂距離,，把握各地發(fā)展周期,。淡馬錫最開始，第一波是做工業(yè)地產(chǎn)的,；第二波新加坡起飛了,，招商任務(wù)完成了，開始做新加坡的航運(yùn),；第三波做新加坡的航空和金融,；第四波新加坡已經(jīng)無(wú)他了，彈丸之地,，600多平方公里,，玩一玩就玩掉了，那么干什么,，融入亞洲,，做中國(guó)建行等等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的投資者，做蘇州工業(yè)園,，擁抱中國(guó),�,？梢哉f(shuō)淡馬錫的這種沖浪式，一波更比一波高的發(fā)展方式,，非常值得我們學(xué)習(xí),。橡樹公司，運(yùn)作的最大特點(diǎn)是折價(jià)購(gòu)買其它公司的不良資產(chǎn),，等到經(jīng)營(yíng)改善后出手,，屬于能力型套利。這家公司不是去買股權(quán),，而是喜歡去把其中的一塊不良資產(chǎn)買下來(lái),。但是更厲害的是，它特別擅長(zhǎng)于把不良資產(chǎn)做成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，在這方面它是非常有能力的,。另外，阿波羅是美國(guó)最牛的一種PE模式,，對(duì)不良的債務(wù)進(jìn)行重組,，對(duì)破產(chǎn)程序的精通，使得他總是能夠從中大賺其錢,，這是阿波羅的運(yùn)作,。華平是很受人欣賞的一個(gè)公司。華平的運(yùn)作模式是,，通過(guò)長(zhǎng)線投資,，以核心能力為平臺(tái)，大膽投入,，全力協(xié)助成長(zhǎng),。華平的運(yùn)作中非常值得學(xué)習(xí)的是什么呢？華平一般是并購(gòu)一家企業(yè),，然后就像自己做產(chǎn)業(yè)一樣,，全情投入，做上三年左右,，把這個(gè)行情摸明白,。然后以這個(gè)公司，以這個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)理班子為基金經(jīng)理,，他們下去去尋找新的并購(gòu)對(duì)象,。而華平母公司的經(jīng)理班子，這時(shí)候因?yàn)檫@三年里面整合這家公司,，也得到經(jīng)驗(yàn)了,，就做判斷。下面的產(chǎn)業(yè)公司的找項(xiàng)目,，母公司的人做判斷,。一般來(lái)講,，華平以五到八年為周期，換一個(gè)產(chǎn)業(yè),，通過(guò)今年并購(gòu)一個(gè)企業(yè),，等于切入一個(gè)產(chǎn)業(yè)。在五到八年里,，就著這個(gè)產(chǎn)業(yè),，抓住不放。雖然雷曼兄弟也有這個(gè)特色,，但是全球來(lái)看,，風(fēng)格最鮮明的是華平。最后,，凱雷是政治搭臺(tái),，利用人脈撬動(dòng)市場(chǎng)關(guān)系。小布什,，英國(guó)的前首相梅杰，美國(guó)的拉姆斯菲爾德,，菲律賓的阿羅約以及阿基諾夫人,，日本前首相橋本龍?zhí)桑畹禽x,，全部是凱雷資本的董事,。這種董事是關(guān)系董事，給公司拿項(xiàng)目的董事,。比如香港的梁錦松,，上一次大賺一把。他牽線把黑石19.9%的股權(quán)賣給中投集團(tuán),，后來(lái)最后談成12,，不是19，中投集團(tuán)花了好幾十個(gè)億的美金進(jìn)去,，而且沒(méi)有投票權(quán),，就是買了一個(gè)優(yōu)先股，等于發(fā)了個(gè)半高利貸,，而且風(fēng)險(xiǎn)還不保障,。把中投的總裁樓繼偉很是坑了一把。但是梁錦松個(gè)人據(jù)說(shuō)作為中間,，做人脈介紹就拿下將近十個(gè)億的人民幣,，靠的是什么，就靠的人,。當(dāng)然,，各個(gè)國(guó)家的投控型運(yùn)作,，都各有特點(diǎn)，但是最有特點(diǎn)的其實(shí)差不多都聚合在美國(guó),。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|804 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

培訓(xùn)是企業(yè)的戰(zhàn)略投資: 張小鵬 2013-6-7 11:44; 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在兩個(gè)方面：對(duì)外表現(xiàn)為品牌影響力,，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。品牌是企業(yè)里的人創(chuàng)造的,，所以歸根結(jié)底企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是人,，是和企業(yè)理念、價(jià)值觀,、發(fā)展思路一致,，素質(zhì)高、能力強(qiáng),、具有高度團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人,。一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大,、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程,，也是企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有、從小到大,、從弱到強(qiáng)的構(gòu)建過(guò)程,。資本、品牌,、技術(shù),、產(chǎn)品等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素都和人密切相關(guān)。人是企業(yè)一切資源的根本,。素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、高度團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人不是天生的,，而是企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)出來(lái)的,。企業(yè)即便通過(guò)“空降”得到部分素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人,，但是如果他們的個(gè)人能力和企業(yè)的價(jià)值取向,、發(fā)展理念不能統(tǒng)一，不能由一個(gè)自然人,、社會(huì)人過(guò)渡為企業(yè)人,、團(tuán)隊(duì)人，那么依然形成不了團(tuán)隊(duì)力,，形成不了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。所有的員工心往一處想，勁往一處使，每個(gè)人都擁有勝任崗位職責(zé)的能力,，這樣企業(yè)才能充滿活力,、蓬勃發(fā)展。無(wú)論是員工與企業(yè)價(jià)值理念的統(tǒng)一,，還是員工能力的提升,，都需要企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成。上世紀(jì)九十年代以來(lái),，培訓(xùn)受到了我國(guó)企業(yè)的空前重視,。不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行了形形色色的培訓(xùn),。這些培訓(xùn)形式多種多樣,、內(nèi)容五花八門。由于對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不同,、做法不同,，結(jié)果也大相徑庭。那些把培訓(xùn)當(dāng)做發(fā)展戰(zhàn)略投資,，做到培訓(xùn)“系統(tǒng)性,、針對(duì)性、實(shí)效性”相統(tǒng)一的企業(yè)成了培訓(xùn)投入的最大的贏家,，收到了最豐碩的回報(bào),。系統(tǒng)性：培訓(xùn)是企業(yè)統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)、明確員工理念,、塑造員工價(jià)值觀、提高員工工作能力的一個(gè)系統(tǒng)工程,。對(duì)新聘員工做一次拓展訓(xùn)練,、在銷售淡季請(qǐng)幾個(gè)培訓(xùn)師講幾天課就想滿足所有需求的企業(yè)只會(huì)失望大于希望。企業(yè)培訓(xùn)只有做到理念與能力的統(tǒng)一,、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的統(tǒng)一,、集中宣導(dǎo)與日常工作中主管“傳、幫,、帶”的統(tǒng)一,、銷售周期以及員工不同入職階段的統(tǒng)一，從橫向到縱向都建立適合企業(yè)實(shí)際情況的科學(xué),、規(guī)范,、可行的培訓(xùn)體系，才能產(chǎn)生培訓(xùn)力,。針對(duì)性：“一刀切,、一招鮮、一言堂”式的培訓(xùn)模式早已過(guò)時(shí)，只有結(jié)合企業(yè)的培訓(xùn)需求,，針對(duì)員工的實(shí)際情況,，實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容,，才能充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的積極性,，滿足員工的培訓(xùn)需求。由于基層主管,、中層經(jīng)理,、高層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力、分析能力,、認(rèn)識(shí)能力不同,，需求也就不同，如果把他們放在一起培訓(xùn)管理知識(shí),，肯定是滿足了基層主管的需求,，浪費(fèi)了高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，彼此不能兼顧,。所以在企業(yè)制訂培訓(xùn)體系時(shí),，一定要有針對(duì)性，針對(duì)不同的層面,、不同的崗位,、不同的時(shí)間、不同的目的,、不同的需求采用針對(duì)性的培訓(xùn)形式,，培訓(xùn)針對(duì)性的內(nèi)容。實(shí)效性：建立系統(tǒng)的體制,、進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)只是企業(yè)的初衷,，產(chǎn)生企業(yè)想要的效果才是目的。要達(dá)到培訓(xùn)實(shí)效性這一目的,，企業(yè)除了做好培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對(duì)性外,，還要建立與之相對(duì)應(yīng)的懲罰、激勵(lì)制度,，對(duì)培訓(xùn)全程進(jìn)行過(guò)程管理,，以便隨時(shí)監(jiān)測(cè)培訓(xùn)效果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)模式,、培訓(xùn)內(nèi)容,。如企業(yè)可以為員工建立培訓(xùn)檔案，受訓(xùn)內(nèi)容,、受訓(xùn)表現(xiàn),、受訓(xùn)結(jié)果等內(nèi)容和績(jī)效考核掛鉤，并作為升遷的一個(gè)重要考查內(nèi)容。企業(yè)可以把下屬進(jìn)步和直接主管的業(yè)績(jī)考核掛鉤,，促進(jìn)上級(jí)對(duì)下屬“傳,、幫、帶”的力度,，以及提高他們指導(dǎo)下屬快速成長(zhǎng)的積極性,。培訓(xùn)是企業(yè)的戰(zhàn)略投資，企業(yè)只要做到“系統(tǒng)性,、針對(duì)性,、實(shí)效性”的統(tǒng)一，并長(zhǎng)期堅(jiān)持,，就能打造一支高效的團(tuán)隊(duì),，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終得到最大的投資回報(bào),。; 689 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合運(yùn)作的四個(gè)關(guān)鍵: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-5-26 07:21; 關(guān)鍵因素一：總部能力建設(shè),。超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合對(duì)集團(tuán)總部的能力建設(shè)提出了要求，集團(tuán)總部在資金管理上要提升四種能力即對(duì)外融資能力,、資金調(diào)度能力,、資金控制力以及部對(duì)下屬企業(yè)高質(zhì)量的服務(wù)能力。關(guān)鍵因素二：打造資本聚變平臺(tái),，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁向資本經(jīng)營(yíng),。運(yùn)用資產(chǎn)處置(關(guān)停并轉(zhuǎn))、業(yè)務(wù)重組/資產(chǎn)重組,、置換,、資產(chǎn)租賃等資產(chǎn)運(yùn)作手段,使資產(chǎn)計(jì)價(jià)流動(dòng),提升資產(chǎn)效率和完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。將內(nèi)涵式資本運(yùn)作和外延式資本運(yùn)作相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)金融資本對(duì)產(chǎn)業(yè)資本的服務(wù)功能,，形成金融產(chǎn)業(yè)與實(shí)業(yè)之間的互動(dòng)。關(guān)鍵因素三：深入挖掘金融業(yè)務(wù)與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng),，構(gòu)成資本運(yùn)作的重要組成部分。各個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)單元業(yè)績(jī)最大化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能成為企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，只有加強(qiáng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)單元之間的戰(zhàn)略協(xié)調(diào),，強(qiáng)化集團(tuán)的管控能力，才能確保多元化戰(zhàn)略的成功,。關(guān)鍵因素四：建立相互聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略投資發(fā)展機(jī)制,。集團(tuán)企業(yè)在超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合中投資板塊應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配，形成戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng),。其戰(zhàn)略投資應(yīng)當(dāng)圍繞實(shí)業(yè)板塊,，選擇相關(guān)性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行兼并重組，形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略價(jià)值。短期的財(cái)務(wù)投資則以盈利為目的,，進(jìn)行短平快投資,，依靠主業(yè)的投資拉動(dòng)發(fā)展，使長(zhǎng)短期平衡,。金融服務(wù)板塊努力尋找協(xié)同產(chǎn)業(yè),，為戰(zhàn)略投資提供方向。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|696 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

復(fù)星的案例可以真真實(shí)實(shí)的告訴我們資本運(yùn)作的魅力: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-1-23 07:58; 復(fù)星：從10萬(wàn)到198億的演變 1992年11月,，董事長(zhǎng)郭廣昌將積蓄多年準(zhǔn)備出國(guó)的美元全部換成了人民幣,，總計(jì)3.8萬(wàn)元，加上借來(lái)的一部分錢,，辦起了一家民營(yíng)科技咨詢公司,，參與公司創(chuàng)辦的還有梁信軍、汪群斌等4人,。當(dāng)這家名為廣信的咨詢公司開張時(shí),，連郭廣昌自己也沒(méi)想到，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，復(fù)星能到達(dá)今天的高度,，從一家注冊(cè)資本只有10萬(wàn)元的廣信咨詢公司，發(fā)展到2010年一家總銷售額達(dá)到446億的大型集團(tuán)告訴,。復(fù)星最擅長(zhǎng)的是資本運(yùn)作,，多年來(lái)復(fù)星一直沿著這一條清晰的發(fā)展思路——用小的資本來(lái)控制大的資產(chǎn)，探索快速發(fā)展的奧秘,。復(fù)星從醫(yī)藥行業(yè)起家,，階段跳躍式的歷經(jīng)內(nèi)延發(fā)展、并購(gòu)擴(kuò)張及整體上市階段發(fā)展到今天,。規(guī)律上看,，復(fù)星經(jīng)過(guò)知識(shí)創(chuàng)新?lián)Q發(fā)展、資源換發(fā)展,、把握中國(guó)發(fā)展動(dòng)力三級(jí)跳成為覆蓋醫(yī)藥,、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵,、礦業(yè),、零售、服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略投資領(lǐng)域的大型投控型集團(tuán),。其運(yùn)作的本質(zhì)可以總結(jié)成：用小資金控制大資產(chǎn),、用企業(yè)控制產(chǎn)業(yè)、通過(guò)資本的杠桿作用最大化來(lái)獲取超額回報(bào),。資本運(yùn)作撬起了復(fù)星神話,。再來(lái)說(shuō)說(shuō)GE,，GE堪稱又一個(gè)資本運(yùn)作的經(jīng)典。 GE的金融業(yè)務(wù)始于1905年,。1933年,，它開展融資業(yè)務(wù)，促銷其生產(chǎn)的電器產(chǎn)品,；20世紀(jì)60年代開始從事設(shè)備租賃業(yè)務(wù),，70年代進(jìn)一步將金融業(yè)務(wù)拓展到商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)貸款和個(gè)人信用卡等領(lǐng)域,。1981年,，杰克?韋爾奇接任公司CEO后，金融業(yè)務(wù)被納入GE的主營(yíng)業(yè)務(wù),，超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合步伐開始加速,。后來(lái)，金融板塊逐漸發(fā)展成為GE配置資源的樞紐,，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的收購(gòu)與剝離,，并成為對(duì)外融資的主體。到了2010年,，GE金融業(yè)務(wù)的收入以及利潤(rùn)分別占整個(gè)集團(tuán)的43.8%和49.2%,，可以說(shuō)作出了舉足輕重的貢獻(xiàn)。通用目前其一半收入和利潤(rùn)均來(lái)自自己的金融業(yè)務(wù),。GE金融強(qiáng)大的原因來(lái)自其龐大而復(fù)雜的功能,，它可以通過(guò)發(fā)行金融債券、同業(yè)拆借,、外匯借款,、吸收成員單位存款、企業(yè)外募集資金,、牽頭國(guó)際銀團(tuán)貸款等復(fù)雜手段融資,，還可以靈活放貸或組合投資—或把資金貸款給全球任何一家有信貸需求的成員單位、GE產(chǎn)品的消費(fèi)者,、客戶及供應(yīng)商,，或組合投資有價(jià)證券、參股金融企業(yè)或?qū)崢I(yè),，或介入保險(xiǎn),、擔(dān)保、租賃,、投行市場(chǎng)。由1977年的6個(gè)小融資公司發(fā)展到如今30余家經(jīng)營(yíng)范圍各不相同的企業(yè),，通用金融走過(guò)了三十多年的發(fā)展歷程,。在上世紀(jì)七十年代,，通用金融的重點(diǎn)是抵押貸款和汽車租賃等傳統(tǒng)型消費(fèi)貸款，并同時(shí)涉足交通運(yùn)輸和房地產(chǎn)投資,。八十年代,，通用金融開始加大發(fā)展力度，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn),，聘請(qǐng)了更多有特殊才華的人加盟其中,。而在過(guò)去20年中，GE金融服務(wù)集團(tuán)發(fā)展成為多種設(shè)備管理企業(yè),，從卡車,、有軌車到飛機(jī)，幾乎無(wú)所不包,，并跨入私人信用卡領(lǐng)域,，擴(kuò)大房地產(chǎn)活動(dòng)。金融與產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng),，促進(jìn)了GE的快速發(fā)展,。美林的一份研究報(bào)告指出，如果沒(méi)有金融業(yè)務(wù),，GE產(chǎn)業(yè)每年的增長(zhǎng)將僅為6%,。由此可見，GE的資本運(yùn)作對(duì)于其自身發(fā)展產(chǎn)生了巨大推動(dòng)作用,。目前GE資本銷售收入已占到集團(tuán)的近50%,，貢獻(xiàn)了利潤(rùn)額的30-40%，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到7000億美元,，如果單獨(dú)剝離出來(lái),，它可以位列全美前十大商業(yè)銀行，堪比JP Morgan等老牌銀行,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|3034 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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