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【在管理中成長】第四章 4,21:自我反省之生命的價(jià)值
王呆子 2014-12-6 17:30
  【呆子談人生】之二:自我反省之生命的價(jià)值   寫在前面:人生如一本書,,愚蠢者草草翻過,聰明人細(xì)細(xì)閱讀。為何如此?因?yàn)樗麄冎荒茏x它一次,�,!A_   生命不可能有兩次,,但許多人連一次也不善于度過,。——呂凱特   有 關(guān)生命抑或人生,,一直都是一個(gè)很沉重的話題,。之所以沉重,是因?yàn)槲覀冎械暮芏嗳丝床淮�,,想不明白,,所以人為的曲解,分拆,,把很多原本�?jiǎn)單的東西復(fù)雜化了,。再加上那么多的體系,知識(shí),,觀念,,約定俗成的規(guī)則,干擾了我們作為一個(gè)正常人的思維,,所以,,我們覺得迷茫,,覺得異常的沉重而不愿意提及。   人生如一 本書,,愚蠢者草草翻過,,聰明人細(xì)細(xì)閱讀。為何如此?因?yàn)樗麄冎荒茏x它一次,�,!A_ 為什么他會(huì)這么說呢?為什么存在兩種不同的方式呢?區(qū)別在于哪里?我想,區(qū)別應(yīng)該在于對(duì)人生,,對(duì)生命價(jià)值的一種認(rèn)識(shí)和理解。我們不說哲學(xué)上的“自我”和 “本我”,,我們也不說什么規(guī)則制度,,什么道什么道,更不說什么社會(huì)的復(fù)雜性以及人生的無常性,,我們就簡(jiǎn)單的,,從人性最起碼的認(rèn)知說起。   作為一個(gè)人,,一個(gè)有別于動(dòng)物立于世上的人,,我想,我們應(yīng)該想清楚一些問題,,想清楚我們作為一個(gè)人最起碼最基本的認(rèn)知問題,。只有想清楚了這些問題,我們才能夠完整的去規(guī)劃我們的人生,,去坦然的走完我們的人生,。   第 一個(gè)問題:你為誰而活著?這個(gè)問題是幫助自己找到自己的基本出發(fā)點(diǎn)�,?隙ǖ母嬖V我,,你為了誰而活著?上帝創(chuàng)造我們每一個(gè)人,都賦予了我們獨(dú)一無二的特征,,他的本意是想通過各種的不同,,增加世界的精彩。這就從本質(zhì)上告訴了我們,,我們是獨(dú)一無二的,,我們不從屬于誰,不是誰的附庸,,我們完完全全是自己的主人,。我 們有自己的思想,有自己的意識(shí),,我們可以決定我們?cè)鯓幼鲈趺凑f怎么走路怎么表達(dá)怎么睡覺怎么吃飯?jiān)趺瓷蠋�,,我們不需要聽命于誰完全受人牽制。我就是我。   可 能有人會(huì)說我們?yōu)榱烁改付钪�,,為了丈夫而活著,,為了子女而活著。,。,。自己�(jiǎn)枂栕约海@句話你自己相信嗎?你吃飯睡覺和他們有關(guān)嗎?沒有關(guān)系,。那只是你自己認(rèn)為而已,。從基本面上來說,首先是滿足了自己,,才能夠奉獻(xiàn)一些東西給其他,,如果自己都滿足不了,拿什么來給他人呢?那不是一句很虛偽的話嗎?你可以說我 辛辛苦苦工作為了我父母,,對(duì),,我們承認(rèn)!但是你是否想過,你無法生活連飯都吃不了的時(shí)候,,你會(huì)大喊我是為了父母嗎?你為了父母的前提是不是首先你得活著?那是不是活著首先是為了自己呢?既然活著是因?yàn)樽约�,,那是不是�?yīng)該跟隨自己的靈魂指引而做事做人呢?是不是應(yīng)該什么事情都讓自己的心靈做預(yù)先抉擇呢?既然 有了準(zhǔn)確的抉擇,那是不是就不會(huì)迷茫了呢?   考慮清楚這個(gè)基本問題,,然后才會(huì)有其他深層次的意義,,如果連這個(gè)問題都考慮不清楚,那結(jié)果可能是一片迷茫一腦子漿糊,,終生渾渾噩噩,,到老空自嘆息。   第 二個(gè)問題:我是誰?認(rèn)清楚自己是非常重要的,。每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的生命體,。我們之所以能夠走出不同的人生軌跡,就在于我們能夠認(rèn)識(shí)到自己和別人的不同,,而采取不同的方式去走路,,所以最后就成了多姿多彩的世界了。我是誰?我就是我,。我有著和別人不同的特征,,或許善良,或許勤奮,,或許懶惰,,或許膽小懦弱,或 許魯莽,,或許冒進(jìn),,或許執(zhí)著,,或許應(yīng)變能力強(qiáng)。,。,。知道我們自己具有這些特征之后,我們才會(huì)看的更清楚,。人都是趨利避害的,。什么是適合自己的,什么是不適合自己的,,我們比別人更清楚,。   徹底想清楚我是誰,認(rèn)清自己的能力,,選擇自己喜歡的道路,。這是人生的一個(gè)很關(guān)鍵的問題。但是很可惜,,很多人并不知道我是誰,所以就有了那么多的盲目崇拜,,崇拜得連自己都忘記了自己該怎么生活,,做人和做事了。   當(dāng)然了,,這個(gè)地方讓大家想清楚我是誰,,不是讓大家去自卑什么的,而是單純的讓大家認(rèn)清自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),,而加以合理的引導(dǎo)和控制,,和發(fā)展。而不是讓大家閉著門想,,啊,,我這么窮,我怎么辦呢,。,。我沒那個(gè)意思。斷章取義是最卑鄙的欺騙,。   第 三個(gè)問題是:我活著是為了什么?或者是我到底想要什么?你告訴我,,你想要什么?很多人之所以覺得社會(huì)復(fù)雜人心浮躁或者那么多的怨恨或者什么的,個(gè)人覺得可能是自己想要什么都不明白,。一會(huì)兒看到別人有什么,,哦,我想要,�,?吹絼e人做了什么,,恩,我也想要,。那到底哪一樣才是你“自己”想要的呢?你要搞清楚哦,,你 是為自己而活著不是別人哦,那什么才是你想要的?   這個(gè)就像寫商業(yè)計(jì)劃書一樣,,你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo),,你準(zhǔn)確的告訴我。不要含糊其辭,,也不要夸張,,咱不是做古文字研究的,,,簡(jiǎn)單,,清晰的告訴我!這個(gè)實(shí)際上就是一個(gè)人生的定位。有了定位,,就有了方向,,才會(huì)有鍥而不舍奮斗一生的動(dòng)力。   比如,,我想做一個(gè)有錢人,。很好,很欣賞你的實(shí)誠,。比如,,我想嫁個(gè)老外,挺不錯(cuò)的,,有想法,。比如,我想做一個(gè)學(xué)識(shí)淵博的教授,,那敢情好啊,,哥們境界挺高的啊。,。,。   想明白這個(gè)問題,人生就像有了指南針,。你要時(shí)刻記住他,,銘刻在心里,在人生的任何時(shí)候都不要忘記你的初衷,,你的選擇,。努力的走,向你的目標(biāo)靠近,。   第四個(gè)問題是:我怎么去實(shí)現(xiàn)?我們的人生,,最重要的也是執(zhí)行過程,。我們可以滿口大話的說我們明天準(zhǔn)備去把比爾蓋茨的微軟買了,好吧,,我當(dāng)真了,。那你告訴我,你準(zhǔn)備怎么去買,,拿什么去買? 你告訴我,,你拿錢去買,好吧,,我也以為是真的,。那么,請(qǐng)你告訴我,,你現(xiàn)在有多少錢,,知道要買微軟需要多少錢嗎?你準(zhǔn)備花多少時(shí)間去掙這么多錢買微軟,第一年準(zhǔn)備掙多少,,第二年準(zhǔn)備掙多少,。。,。   想的時(shí)候我們可以壯志凌云,。但是做的時(shí)候千萬要腳踏實(shí)地。有了一個(gè)定位,,知道自己的優(yōu)缺點(diǎn),,有一個(gè)偉大的目標(biāo)了還不算什么,,重要的是你怎樣去實(shí)現(xiàn),,也就是執(zhí) 行過程。為了你這個(gè)目標(biāo)你愿意花多少年來實(shí)現(xiàn),,每一年每一個(gè)月的規(guī)劃具體是什么,,而且在這個(gè)過程當(dāng)中還得抵制各種各樣的誘惑和懷疑,指責(zé)和打擊,,諸如情欲,,諸如辛苦,諸如孤獨(dú)等等等等   大多數(shù)人都是死在人生的執(zhí)行路途中,。毅力,,信心,以及身心的疲憊,,讓很多人無心戀戰(zhàn),,棄械投降。   想不明白這些問題,,我們就會(huì)像動(dòng)物一樣,,靠脊椎簡(jiǎn)單的條件反射而生活著,,也就是因?yàn)楸灸埽狈π叛�,,缺乏底線,,沒有原則,茫然而渾渾噩噩的生活著,。和豬狗無異,。如果想明白了這些基本問題,我想,,我們的人生應(yīng)該算是不虛此行吧!(順便說一句,,這些問題,和什么面子,,里子,,什么家境,什么高矮,,什么社會(huì)時(shí)代統(tǒng)統(tǒng)無關(guān),。)
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數(shù)字哲學(xué)解讀:運(yùn)氣、機(jī)會(huì)和積累
熱度 2 高承遠(yuǎn) 2014-9-26 10:36
寒門難處貴子的言論和爭(zhēng)議每隔一段時(shí)間就會(huì)成為各種媒體的傳播熱點(diǎn),,這里面涉及了人與人之間的公平,,每個(gè)人的發(fā)展路徑和環(huán)境,以及個(gè)人在不同環(huán)境下的選擇,。關(guān)于公平,、發(fā)展、選擇方面的文章,,無論是正經(jīng)八百的理論研究,,還是奪人眼球的媒體觀點(diǎn),亦或是鼓舞人心的心靈雞湯,,其數(shù)量都不可謂不多,。筆者今天將從數(shù)字哲學(xué)的角度,換個(gè)輕松一點(diǎn)的視角去解讀這個(gè)并不那么輕松的話題,。 假定每個(gè)人生下來的時(shí)候都是 0 到 1 之間的一個(gè)隨機(jī)數(shù),,這個(gè)數(shù)字的大小,既包括了家庭環(huán)境和背景,,也包括了自己先天的智力等因素,,這個(gè)數(shù)字越大,說明你的社會(huì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力或者層次越高,。我們奮斗的目標(biāo),,就是把這個(gè)數(shù)據(jù)往滿分 100 的方向靠攏。 只有極個(gè)別的人拿到了數(shù)字 0 (社會(huì)層次和條件最差的情況)和 1 (社會(huì)層次和條件最好的情況),,而我們絕大多數(shù)的人都是比 0 大比 1 小的一個(gè)隨機(jī)數(shù),。 我們不斷地做加法,,做人生的積累,從 0.1 加到 0.2 ,,在加到 0.3 ,, 0.4 ,一步步做著最原始的積累,。當(dāng)然,,最幸福的是原本就拿到 1 的人,我們從 0.1 加到 0.2 的時(shí)候,,他們已經(jīng)從 1 加到了 2 ,。當(dāng)然,也有人深深的值得我們同情,,那就是拿到 0 的人,,不管怎么勤奮做加法,他們始終是 0 ,。 有一些人放棄了,,而有一些 0 居然在摸索中變換運(yùn)算法則,找到了函數(shù) COS ,,從此由 0 變成了 1 ,。有一些拿到 1 的人,本身有絕佳的條件去做積累,,但是看到 COS 居然有這么大的魅力,,也想嘗試一下,居然直接從 1 回歸到了 0 ,。 大部分的人從“零點(diǎn)幾”不斷的做加法,,積累到了一點(diǎn)幾,甚至十幾,,幾十,,但很少有人能達(dá)到 80 以上的,,因?yàn)槿说倪\(yùn)算次數(shù)是有限的,。 有一些人在做加法的過程中學(xué)會(huì)了乘法,發(fā)現(xiàn)乘法比加法速度很快,,他們很快的從一點(diǎn)多乘到了 80 多,。而有一些人,本身數(shù)字比較小,,加了半天才達(dá)到 0.8 ,、 0.9 ,看到跟自己差不多的同伴 1.1 居然用乘法實(shí)現(xiàn)了快速的突破,,也使用乘法,,誰知道越乘越小,。 這里的加法,代表這人生中的積累,,乘法代表把握住成長的機(jī)會(huì),,而 COS ,純屬人生中的意外和運(yùn)氣,。 所以,,你會(huì)看到生活中的四種人。 最成功的人,,本身?xiàng)l件在 0.5 以上的,,做了一次加法,大于 1 之后,,完成原始積累,,馬上不斷使用乘法,抓住不同機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)倍增,,成就自己,。 最勵(lì)志的人,本身?xiàng)l件雖然在 0.5 以下,,也許只有 0.1 ,,但是做了足夠的加法和積累,也許一輩子都很少有使用乘法,,也沒有抓住什么機(jī)會(huì),,但相對(duì)而言,堅(jiān)持不懈的努力也能取得一定的成就,。 最逆襲的人,,雖然最開始是 0 ,堅(jiān)持積累,,痛苦過,,反思過,放棄過,,但最終還是通過嘗試遇到了 COS ,,然后從 1 開始不斷地積累,實(shí)現(xiàn)了驚天的逆襲,。 最悲劇的人,,是雖然開始是 1 ,但是急于求成,,拒絕辛苦的加法和積累,,使用看起來很牛逼的大招,結(jié)果居然也遇到了 COS ,然后把自己變成了 0 ,。 最可惜的人,,是基礎(chǔ)比較差,可能只有 0.1 ,,做了一定的加法和積累之后,,看到別人用乘法可以更快的實(shí)現(xiàn)倍增,用不到 1 的數(shù)字去做乘法,,做了幾次發(fā)現(xiàn)越來越小,,然后抱怨社會(huì),覺得自己運(yùn)氣不好,。迫于無奈,,又開始做加法,發(fā)現(xiàn)生活越來越好了,,但是又不甘心,,繼續(xù)使用乘法,終生郁郁寡歡,,在一個(gè)小的格局里面死循環(huán),。 沒有積累,再多的機(jī)會(huì)也沒用,,而就算沒有機(jī)會(huì),,積累也可以實(shí)現(xiàn)小成就。你的數(shù)字是多少,?你正在做什么樣的運(yùn)算,?
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武漢南方略:農(nóng)資企業(yè)關(guān)于新客戶的5個(gè)“哲學(xué)”思考
武漢南方略 2014-3-19 09:51
什么是哲學(xué) ? 哲學(xué)一方面是本體論,研究事情的本源和意義,,哲學(xué)的另一面是方法論,,研究如何發(fā)現(xiàn)事情的本源和意義,換句話說,,哲學(xué)是跳出具體的事物研究事情的本質(zhì)以及觸及本質(zhì)的辦法,。以此為向?qū)В矣X得關(guān)于新客戶的 “ 哲學(xué) ” 我們要回答以下 5 個(gè)問題 ( 前兩個(gè)是本體論,,后三個(gè)是方法論 ) :    1. 誰 ( 應(yīng)該 ) 是我的新客戶 ?   這個(gè)問題看似很好回答,,卻經(jīng)常讓我們犯錯(cuò)誤。其中的一個(gè)錯(cuò)誤是我們經(jīng)常把所有第一次買我們產(chǎn)品或服務(wù)的客戶,,愿意付錢給我們的都看成是新客戶,,而忘記對(duì)這些客戶做判斷,,判斷他們是不是我們的 “ 目標(biāo)客戶 ” ,。如果我們對(duì)自己的目標(biāo)客戶沒有一個(gè)清晰和正確的定義,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多所謂的 “ 新客戶 ” 不僅當(dāng)期不能給我們帶來效益,這些客戶在未來也不能變大或回頭,。結(jié)果是我們不僅當(dāng)期不能,,在未來也不能通過新客戶盈利。這樣的 “ 新客戶 ” 越多,,我們的經(jīng)營就越差,,管理就越混亂。    2. 新客戶對(duì)公司有什么意義 ?   這個(gè)問題好像不是什么問題,,但多些對(duì)新客戶意義的思考對(duì)我們改變我們的做法會(huì)有幫助,。單純依靠老客戶企業(yè)通常只能保持現(xiàn)狀。例如即使我們能讓 80% 以上的老客戶回頭,,也同時(shí)需要把這些回頭的老客戶變大 20% 以上,,才能維持營收的現(xiàn)狀。讓 80% 的老客戶回頭和讓客戶變大 20% ,,對(duì)許多企業(yè)都是一件困難的事情,,同時(shí)做到這兩件事就更難了。要保持原來的規(guī)模和在原來規(guī)模上有增長,,企業(yè)就需要贏得更多新的目標(biāo)客戶,。從這個(gè)角度看,不斷得到新客戶是讓企業(yè)長期活下去的一個(gè)根本條件,。    3. 新客戶有多少才算好 ?   老板顧問的調(diào)查顯示,,在 56% 的企業(yè)里新客戶帶來的收入占銷售額比例低于 10% ,只有 8% 的企業(yè)新客戶收入占比超過 20% ,。依我的觀察,,一個(gè)企業(yè)新客戶和新產(chǎn)品占收入的比例最好不要低于 30% ,但大部分企業(yè)做不到,。有時(shí)候要靠產(chǎn)品創(chuàng)新得到增長,,有時(shí)候需要營銷創(chuàng)新得到增長。在不考慮產(chǎn)品創(chuàng)新和老客戶變大的情況下,,我建議每個(gè)公司新客戶數(shù)量占客戶總量之比應(yīng)該盡量超過 20% ,,這樣才能保證企業(yè)持續(xù)有所增長。    4. 如何贏得新客戶 ?   要想贏得新客戶,,我相信首先要保住老客戶,,讓老客戶滿意甚至驚喜。要不然就像老熊掰棒子,,得到一個(gè)新的丟掉一個(gè)老的,,最終是吃力不討好,還不如不做,。在這個(gè)基礎(chǔ)上,,通過老客戶推薦新客戶﹑開更多門店﹑進(jìn)入新區(qū)域﹑增加銷售人員﹑提高營銷預(yù)算等具體措施得到新客戶,。    5. 新客戶的賬怎么算 ?   一個(gè)賬是大家熟悉的,那就是得到一個(gè)新客戶的代價(jià)比維持一個(gè)老客戶的代價(jià)要大 5 倍,,因此管理好老客戶,,讓老客戶回頭,是比取得新客戶更重要的事情,。只有老客戶回頭做好了,,在得到新客戶時(shí)賠的錢才能在新客戶變成老客戶時(shí)掙回來。正因?yàn)槔峡蛻羰切驴蛻糇儊淼�,,我們算新客戶的賬不能只算當(dāng)期的新客戶盈虧,,而是要算新客戶的 “ 生命價(jià)值 ” ,也就是說,,要算新客戶給公司帶來的全部?jī)r(jià)值,。通常新客戶的生命價(jià)值是由以下這些環(huán)節(jié)的效率決定的,要想提高新客戶的生命價(jià)值,,我們需要提高以下 6 個(gè)指標(biāo):    a. 客戶接觸率:在我們所有潛在目標(biāo)客戶里,,我們能接觸到百分之幾的客戶 ?    b. 客戶反饋率:在我們能接觸到的客戶里,對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)有興趣的比例有多高 ?    c. 客戶購買率:在有興趣的目標(biāo)客戶里,,有多大比例最終第一次付款買我們的東西 ?    d. 客戶多買率:在第一次付款的客戶里,,有多大比例多次及買不止一個(gè)產(chǎn)品 ?    e. 客戶回頭率:一年以后付款的客戶有多大比例還會(huì)再次購買同樣的產(chǎn)品和服務(wù) ?    f. 客戶推薦率:在付款客戶里,有多大比例愿意向別人推薦我們的產(chǎn)品和服務(wù) ?
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經(jīng)營中貫徹京瓷哲學(xué)
咨詢?nèi)松?/a> 2013-12-30 15:58
在阿米巴經(jīng)營中最能反映京瓷哲學(xué)的就是薪酬體系,。京瓷哲學(xué)就是不會(huì)因?yàn)槟硞(gè)阿米巴的“單位時(shí)間核算”提高了,,就給他支付相應(yīng)的高額薪資或者獎(jiǎng)金,京瓷不采取用金錢來籠絡(luò)人心的做法,。 當(dāng)然,,業(yè)績(jī)有提升,那肯定是可以得到肯定的,,并會(huì)反映在長期的待遇中,,但是,不采取根據(jù)“單位時(shí)間核算”來相應(yīng)提高獎(jiǎng)金和薪資,。取而代之是,,因?yàn)榘⒚装偷膬?yōu)秀業(yè)績(jī),為公司做出了很大的貢獻(xiàn),,所以能得到互相信賴的伙伴們的贊賞和感謝,,得到精神上的榮譽(yù)。 當(dāng)公司外部人士得知此事后,,經(jīng)常會(huì)有人懷疑:“這種做法真的有效么,?”但是,本公司在京瓷的經(jīng)營管理理念指導(dǎo)下,,“能為相互的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn),,才是本部門的價(jià)值”的想法已經(jīng)根深蒂固,。當(dāng)然,大家都認(rèn)為由于為公司做出了貢獻(xiàn)而得到同事們的贊賞才是至高無上的榮譽(yù),。 所以阿米巴經(jīng)營是追求把員工物質(zhì)和精神兩方面的同時(shí),,為人類的社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做貢獻(xiàn)這一經(jīng)營理念作為企業(yè)經(jīng)營原則,,作為一項(xiàng)強(qiáng)有力的制度而得以實(shí)施的經(jīng)營體系,。 阿米巴是以員工的以及員工與員工之間的信賴關(guān)系為基礎(chǔ)的全體參與的經(jīng)營體系。正是由于全員的參與,,所以,,無論是在工廠工作的員工還是早市場(chǎng)第一線走訪客戶的銷售人員,都能朝著自己的目標(biāo)前進(jìn),。 每位員工都具備經(jīng)營者意識(shí),,才能感受生活和工作的意義,才能與伙伴們分享成功的喜悅,,才能互相表達(dá)感激之情,。 因此, 阿米巴經(jīng)營 是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營的喜悅經(jīng)營,,是尊重每一位勞動(dòng)者的人性經(jīng)營體系,。
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【哲學(xué)
譚邦軍710 2013-12-10 08:46
【哲學(xué)】有些上流社會(huì)的個(gè)別人,總是喜歡做一些下流的事,,我們把它叫做不入流,。有些高智商的貴族,報(bào)復(fù)別人善用活得比敵人快樂的方法,,來制裁自己的敵人,,和諧制裁,我們把它叫智者,;原創(chuàng)譚邦軍
個(gè)人分類: 哈佛俱樂部譚邦軍|587 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論
經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)管理注入靈魂
咨詢?nèi)松?/a> 2013-10-13 17:18
 如何培育出健康向上的企業(yè)文化,,如何將企業(yè)的經(jīng)營理念貫徹到員工的日常活動(dòng)中,,在世界范圍內(nèi)都是一個(gè)迫切需要解決的難題,。中國企業(yè)也是如此。   企業(yè)是由復(fù)數(shù)的“生命”事業(yè)構(gòu)成,,是一個(gè)復(fù)雜的生命體,。企業(yè)又是一群具有共同理念的“人”的集合,它具有“獨(dú)特的生命人格”,。   中國的“經(jīng)營之神”王永慶這樣說:“經(jīng)營理念才是臺(tái)塑真正長盛不衰的靈魂,。”   稻盛和夫更是無時(shí)無刻不在強(qiáng)調(diào)理念貫徹的重要性,,阿米巴經(jīng)營模式是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ),,如果離開經(jīng)營哲學(xué)這個(gè)根基,,阿米巴經(jīng)營模式的威力將大大打折扣,甚至?xí)霈F(xiàn)一些負(fù)面作用,。 一,、制度總有缺陷,唯有理念才能完美無缺    企業(yè)經(jīng)營,,在制定規(guī)則或制度之前,,運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要具備正確的經(jīng)營理念,用稻盛先生的話表述就是“領(lǐng)導(dǎo)要具備正確的做人準(zhǔn)則”,,并以此作為企業(yè)制定經(jīng)營管理制度的依據(jù),。   沒有理念,制度就沒有靈魂,;沒有制度,,責(zé)任心就沒有根基;沒有責(zé)任心,,企業(yè)管理就沒有效率,;強(qiáng)調(diào)制度的重要性,但又至始至終認(rèn)為經(jīng)營理念就是企業(yè)最大的制度,。   對(duì)于臺(tái)塑的企業(yè)文化,,王永慶這樣說:“企業(yè)文化的形成,可以說是經(jīng)由經(jīng)營理念長期孕育而成,。經(jīng)營理念和企業(yè)之間的關(guān)系就像是人的心靈與肌膚一樣,,只有在徹底地融為一體之后,人才是一個(gè)有生命力的人,�,!�   不管是任何管理制度還是工具,都要以貫徹企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),、理念為前提,。只有將正確的理念貫徹到人心,才能真正彌補(bǔ)制度的漏洞,,讓管理工具成為企業(yè)發(fā)展的助推器,。   二、“以人為本”經(jīng)營理念的量化貫徹   企業(yè)經(jīng)營的成敗最終取決于人,。   在日本的優(yōu)秀企業(yè),,“以人為本”的經(jīng)營理念是可以通過會(huì)計(jì)報(bào)表量化貫徹,體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)活動(dòng)中,,絕對(duì)不是一句響亮的口號(hào),。通常都運(yùn)用三大會(huì)計(jì)系統(tǒng),即:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、經(jīng)營會(huì)計(jì)和內(nèi)部交易會(huì)計(jì),。而“以人為本”的經(jīng)營理念在報(bào)表上體現(xiàn)的淋漓盡致,。   在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表》中,人被當(dāng)作成本看待,;在《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》中,,人被當(dāng)作資本看待。,;在《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》中,,人被當(dāng)作根本看待。   在內(nèi)部交易會(huì)計(jì)中,,人才真正被當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的根本來看待,。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,,人的潛力具有無限性,,人的價(jià)值不能拿來和機(jī)器相比較。因此,,要把每個(gè)人都被當(dāng)作人才來培養(yǎng),,不僅培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng),更要注重培養(yǎng)其人格,,把企業(yè)作為員工展現(xiàn)才華,、施展抱負(fù)的地方。   以這種方式經(jīng)營企業(yè),,員工在企業(yè)會(huì)感到強(qiáng)烈的歸屬感,,并自發(fā)地提升自己,不斷挖掘自己的潛力,,發(fā)自內(nèi)心的愿意與企業(yè)長期共同成長,,榮辱共擔(dān),迸發(fā)出的能量將是巨大的,。   三,、“摳門”與“以人為本”并不矛盾   在京瓷, 道成智聚 稻盛和夫可以說是一個(gè)“摳門”到極致的經(jīng)營者,,他不但確立了“銷售額最大化,、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則,還把單位時(shí)間的效益核算精確到“每秒鐘一日元”,,在時(shí)間上要求員工對(duì)每分每秒都不能浪費(fèi),,在企業(yè)財(cái)產(chǎn)上要求全體員工做到就算掉一顆螺絲釘都感覺“心疼不已”。更有甚者,,京瓷常常會(huì)攬下目前公司還沒有研發(fā)出來的新產(chǎn)品訂單,,接著讓員工夜以繼日地投入試驗(yàn),以尋求技術(shù)上的突破,。   在京瓷每分每秒都處于高度緊張的狀態(tài),,稻盛和夫更提出了必須做到“完美主義”的明確原則,,99.9%都是不被允許的。   這樣的工作狀態(tài)不禁讓很多人聯(lián)想到富士康,。但京瓷不僅沒有發(fā)生過跳樓的事件,,也沒有爆出什么丑聞。員工都在自發(fā)自愿地拼命工作,,并沒有覺得很辛苦,。   四、理念落地:稻盛和夫如何為企業(yè)注入靈魂   稻盛哲學(xué)以“做人何謂正確”出發(fā),,指導(dǎo)京瓷會(huì)計(jì)學(xué)與阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)建,,并通過京瓷會(huì)計(jì)學(xué)與阿米巴經(jīng)營體制貫徹到每一位員工的經(jīng)營活動(dòng)中。這就是稻盛和夫經(jīng)營長盛不衰的最大秘密,。   首先,,經(jīng)營者要確立符合大道的理念。稻盛和夫以員工的幸福為出發(fā)點(diǎn),,確立了“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確理念,把工作場(chǎng)所打造成修煉場(chǎng),,以此提高員工的人格和能力,,得到員工的認(rèn)可,員工首先在感知到經(jīng)營者的一片真心之后,,自然將心比心的自覺努力,。   其次,企業(yè)是由人構(gòu)成的組織,,要想讓企業(yè)一個(gè)有統(tǒng)一意志的生命體,,經(jīng)營者必須受到員工的信任和尊重,否則就沒有人肯克服困難難實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者提出的目標(biāo),。為了得到所有員工尊敬,,唯一的途徑是經(jīng)營者通過持續(xù)努力提高自己的人格,最基本的“做人何謂正確”的問題,�,!  �   最后,經(jīng)營者本身必須為公司,,為員工做出不懈努力,,比任何員工都要努力。如果經(jīng)營者自己不努力工作,,那么即使擁有了高尚的人格也容易導(dǎo)致員工在融洽的工作氛圍中拖延散漫,,無心拼搏。   企業(yè)的經(jīng)營管理體系只有在得人心的前提下才能發(fā)揮作用。不是因?yàn)橛行У暮怂阒贫人蕴岣吡死麧�,,而是現(xiàn)場(chǎng)的人們想提高所以提高了,。為此經(jīng)營者必須親自把“正能量”注入給現(xiàn)場(chǎng)的人們。   學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營方式,,始終需要銘記,,不論是經(jīng)營模式還是會(huì)計(jì)模式都是工具而已,工具是為人所用的,,最重要的永遠(yuǎn)是有思想,、會(huì)思考的人。只有得人心才能經(jīng)營好企業(yè),,只有給制度注入靈魂,,才能讓制度激發(fā)人的潛力,創(chuàng)造持久的成功,。
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他媽的,,太辣了……隱藏的營銷哲學(xué)
熱度 2 封王策劃 2013-7-1 21:23
四會(huì)獨(dú)崗有一家,湖南人開的鴨脖店,,叫湘潤鴨脖,。俗話說:“四川人不怕辣,,湖南人辣不怕,,貴州人則怕不辣” 。很榮幸,,我就是被國人譽(yù)為“怕不辣”的貴州漢子的一員,。剛來四會(huì)不久,就有幾個(gè)湖南美女說他們老家那個(gè)湘潤鴨脖很辣,。我沒有把它放在心上,,心想還有能辣倒我的東西吖? 某夜,,他們說去吃夜宵,,而且點(diǎn)名就是去吃那個(gè)狠辣狠辣的湘潤鴨脖。 我就跟著去了,,其實(shí)大家都很飽了,,但她們還是很饞, 2 個(gè)女孩子就是想吃這種“辣得人很爽,,痛并快樂著”的東西,。老板把點(diǎn)的東西端上來了,有鴨脖,、有藕片,、有雞爪。 我也比較好奇,,帶上指套,,干了一片藕片,,沒啥感覺,就說到:“也不是很辣嘛,�,!比缓笤俪粤艘粔K鴨脖,這下有點(diǎn)感覺到辣了,。開始用水杯喝水解辣,,她們告訴我是越喝水越辣。這種辣,,就像在你的舌頭和唇上面涂了一層辣椒油膏一樣,,滲進(jìn)你舌頭和嘴唇的每個(gè)味蕾細(xì)胞,拋之不去,,跳都不行,。我是真正體會(huì)到什么叫湘潤鴨脖的辣了,真是名不虛傳的辣,。 看它的介紹,,不一定準(zhǔn)確,大意是這么說的:“楚漢相爭(zhēng),,劉邦部隊(duì)長途行軍,,因南方濕氣太重,使得大軍感冒頻發(fā),,士氣低落,。后輾轉(zhuǎn)湖南,當(dāng)?shù)匾粡N師創(chuàng)出一道鴨脖,,又開胃,,又香辣,士兵吃后,,士氣大振,,捷報(bào)頻傳。劉邦非常高興,,親自美譽(yù)湘潤鴨脖,。” 我回公司后,,和同事聊天說“獨(dú)崗那個(gè)鴨脖子,,他媽的也太辣了�,!比缓笸聜兌急容^好奇,,也有想去試試的沖動(dòng)。 某天,不經(jīng)意間,,我又逛到了那條街,,我再次品嘗了一下湘潤鴨脖。這次我沒敢像湖南妹子一樣,,叫老板整個(gè)超辣的,,我說:“老板,請(qǐng)不要太辣”,。老板說,,我們沒有不辣的,他以為我是廣東人,,先給打預(yù)防針了,。 鴨脖子做好端上來,我細(xì)細(xì)品味一下,,贊嘆道:“味道確實(shí)不錯(cuò),!” 老板說:“那還用說,你看我這店,,開了好幾年了,,這么偏僻,而且這邊吃辣的人又少,,味道不好,,早關(guān)門大吉了�,!� 吃了幾點(diǎn),,因?yàn)闆]有加辣,感覺不過癮,,我小心翼翼地叫老板,幫忙整個(gè)中辣,。中辣是我能忍受的,,超辣那就有點(diǎn)怕怕怕了。中辣調(diào)好后,,我點(diǎn)了瓶奶茶,,就津津有味地享用起湘潤鴨脖來。 總結(jié)一下我想說的是:“做營銷和做人一樣,,平凡是沒有用的,,大眾也是沒趣的,要極端地個(gè)性化,,才能讓人記得住你,,才有成為明星和品牌的可能,要么名垂千古,要么遺臭萬年,,最怕就是平平蛋蛋了,。”
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策劃:思想與劍的哲學(xué)
封王策劃 2013-4-4 14:10
都說世上只有兩種力量,,一種是劍,,一種是思想,而思想總是戰(zhàn)勝劍,。策劃其實(shí)就是一種思想,,它善于把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問題獨(dú)特化,,以尖銳的訴求去刺激消費(fèi)者,。 消費(fèi)者的心理有時(shí)很像一座冰山,露出水面的只是三分之一,,更多的都藏在水下,。如果誰能挖掘出水下面的冰山,誰就一定會(huì)讓消費(fèi)者跟著走了,。但是請(qǐng)記住一點(diǎn):千萬不要試圖欺騙消費(fèi)者,。還是那句話:你可以在同一時(shí)間欺騙所有的人,或在所有時(shí)間欺騙一個(gè)人,,但你絕不可能在所有的時(shí)間欺騙所有的人,。 消費(fèi)者的心理說復(fù)雜也復(fù)雜,說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單,,鑰匙就是一個(gè)字:“誠”,!作為策劃公司,給客戶進(jìn)行策劃和創(chuàng)意的時(shí)候,,同樣要建筑在這“誠”字上,。以此為基礎(chǔ)、為核心再去做產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)定位和創(chuàng)意,,才能真正獲得持久的成功。 消費(fèi)者所認(rèn)知的事實(shí)可能不是“科學(xué)”的事實(shí),,但如果我們一廂情愿地去傳播我們認(rèn)為的正確的事實(shí),,卻一點(diǎn)兒不去兼顧消費(fèi)者所認(rèn)知的可能是“錯(cuò)誤”的事實(shí),恐怕也不合適,,會(huì)給我們推廣產(chǎn)品帶來阻力,,所以我們要去利用錯(cuò),才會(huì)不犯錯(cuò),。 不要怕冒風(fēng)險(xiǎn),,因?yàn)楦揪蜎]有所謂安全的策劃,。新奇的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意總歸有風(fēng)險(xiǎn),如果怕冒風(fēng)險(xiǎn),,也就不可能引起消費(fèi)者的注意;不被注意,,就不會(huì)促進(jìn)銷售。那風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。不冒風(fēng)險(xiǎn),,實(shí)際上是在冒另一種最大的風(fēng)險(xiǎn):放棄機(jī)會(huì),坐以待斃,。 一個(gè)好的策劃公司必須可以為企業(yè)帶來某種幫助,。與客戶面對(duì)面,你一定要讓客戶感受到你的價(jià)值,,還有你的敬業(yè)精神,。中國的廣告公司大多得上門找客戶,在行動(dòng)和心理上都是被動(dòng)的,�,?蛻粽也邉澒镜漠吘股贁�(shù),策劃公司和策劃人的知名度,、美譽(yù)度也不是一天就能創(chuàng)造出來的,。既然有找上門來的客戶,至少說明了這樣一個(gè)事實(shí):企業(yè)主是需要策劃公司的,,真正有服務(wù)能力和責(zé)任感的策劃公司,,永遠(yuǎn)有其存在的理由和價(jià)值。也就是說,,競(jìng)爭(zhēng)再激烈,,焦點(diǎn)仍然落在服務(wù)能力與服務(wù)態(tài)度上。 做策劃的人都知道,,現(xiàn)時(shí)社會(huì)已大不同于以往,。只有好的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以成功,還需有奪人耳目的形式才能在同類中脫穎而出,。 企業(yè)主和策劃公司的關(guān)系只有像朋友一樣,,彼此坦誠信任,相互理解尊重,,才能合作好。對(duì)企業(yè)主來講,,要承認(rèn)并理解策劃公司思想的價(jià)值,,而不是簡(jiǎn)單地用一斤一兩、一尺一寸來衡量策劃人的勞動(dòng);對(duì)策劃公司而言,,要多從企業(yè)主的角度,,設(shè)身處地替企業(yè)主著想,,多出一些好思想、好點(diǎn)子,,情感的火花自然就會(huì)擦亮了 在我們長期的策劃作業(yè)中深知,,企業(yè)主如果想運(yùn)用好策劃公司,至少要做到盡可能給策劃公司多提供充分的資料,,這包括企業(yè)主對(duì)市場(chǎng)的了解和打算,。企業(yè)主提供給策劃公司的資料越多越充分,策劃公司就越有可能產(chǎn)生出更多更新奇的想法和主意,。 企業(yè)主首先要讓策劃公司和自己聯(lián)為一體,,而非簡(jiǎn)單地作為雇主和雇員的關(guān)系。要記得你是在娶老婆,,而不是找保姆,。企業(yè)主和策劃公司應(yīng)成為平等的合作伙伴,共守秘密,,共同分擔(dān)企業(yè)的危機(jī),。企業(yè)主千萬不要居高臨下地對(duì)待策劃公司,不平等的合作關(guān)系產(chǎn)生不出杰出的策劃和創(chuàng)意,。企業(yè)主把策劃公司訓(xùn)成聽話的侍從,,那還不如自己辦一個(gè)策劃公司自娛自樂算了。 策劃公司辛苦策劃出來的方案,,雙方同意,,如無意外,就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行到底,。企業(yè)主隨心所欲地改變策略,,不僅會(huì)令策劃公司傷心,更會(huì)使一個(gè)好的策略半途而廢,。企業(yè)主在聽取策劃公司的建議時(shí),,一定要認(rèn)真仔細(xì),尤其是與自己觀點(diǎn)不同的時(shí)候,,更要耐心聆聽,,不同意見的碰撞極可能誕生好創(chuàng)意。 對(duì)一個(gè)剛步入社會(huì)的新人來說,,不管做什么,,起步階段總是艱難的。能攀上某個(gè)名師,,不僅跟著學(xué)有長進(jìn),而且會(huì)因師傅的名氣跟著大出風(fēng)頭,。策劃一個(gè)新產(chǎn)品自然也是同樣的道理,懂得借船過河,,自然會(huì)前進(jìn)得快一點(diǎn),。但打響品牌非一日之功,,更何況知名度不代表美譽(yù)度,,更不代表指名購買率,。若想在消費(fèi)者心中牢固地占一個(gè)位置,,還得進(jìn)行長期的品牌運(yùn)動(dòng),,更要在好傳播前面先有一個(gè)好產(chǎn)品,,所以,,借力傳播充其量只是一種有效的提高品牌知名度的好辦法,,作為一個(gè)完整的品牌傳播運(yùn)動(dòng)中的先鋒官是有益的,,但僅靠其就指望能在消費(fèi)者心目中建立一個(gè)品牌位置,,就顯得力不從心了。
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升職加薪必知的5大辦公室哲學(xué)
廣州獵頭公司 2013-3-8 10:02
職場(chǎng)上容易晉升的有哪幾種人呢,?傻帽員工(光做事不圖回報(bào)),;權(quán)術(shù)高明(職場(chǎng)政治手腕很硬),;能言巧辯(嘴巴伶俐);皇親國戚(和老板有關(guān)系)這幾類人,�,?蓱z的你只是一介草民,,你最應(yīng)該成為的就是傻帽員工。光做事不圖回報(bào),,該懂得職場(chǎng)政治要懂,,公司的職場(chǎng)幫派要了解,但自己不要參與其中,。 第一、男上司的虎牙不要去拔 很多員工喜歡觸碰的第一條高壓線就是公然和上司對(duì)抗,。 上司是一只老虎,,老虎是什么個(gè)性?唯我獨(dú)尊,,威震四方,。老虎靠的是什么?利爪和鋼牙,。千萬不要以為溫順的老虎就好欺負(fù),,惹急了它照樣咬人,管你是不是它的飼養(yǎng)員,。 你把上司照顧好了,養(yǎng)好了,,上司白白胖胖的自然心里惦記著你,,你犯不著去拔他的虎牙來引起他的注意吧,!拔上司的虎牙通常只有兩個(gè)結(jié)果:一個(gè)就是干掉上司,,自己當(dāng)上司;另一個(gè)就是被上司干掉,,成為冤魂,。但通常第二種出現(xiàn)的概率極高,,為數(shù)不多的打敗了上司,,但那是他們手頭上有充足的證據(jù),,證明上司是個(gè)沒有能力的人,,否則就不要自取滅亡,。奉勸那些想拔掉上司虎牙的職場(chǎng)人們安分點(diǎn),,小心最后自己吃不了兜著走,。 第二,、男同事的小道消息不要去聽 還有員工不拔上司的虎牙,就是喜歡打聽小道消息,。我只能說明如果你是這樣的人的話,,你基本上和晉升無緣。職場(chǎng)上容易晉升的有哪幾種人呢?傻帽員工(光做事不圖回報(bào)),;權(quán)術(shù)高明(職場(chǎng)政治手腕很硬),;能言巧辯(嘴巴伶俐);皇親國戚(和老板有關(guān)系)這幾類人,�,?蓱z的你只是一介草民,你最應(yīng)該成為的就是傻帽員工,。光做事不圖回報(bào),在上司的大樹底下拼了命的學(xué),,把該學(xué)的學(xué)會(huì),不該學(xué)的也順便學(xué)了,,該懂得職場(chǎng)政治要懂,公司的職場(chǎng)幫派要了解,,但自己不要參與其中,。 如果一個(gè)人老是喜歡打聽小道消息,害處有二: 一是你了解的太多,如果哪天你升上去,,所有曾經(jīng)和你說過秘密的人都會(huì)排擠你; 二是你打聽小道消息也容易讓別人抓住你很多的把柄,在你哪天發(fā)難的時(shí)候就將置你于死地,。所以公司到處都是小道消息,,自己裝著沒聽見就行,,不用刻意去打聽。不要怕消息你都不知道,,放心,,會(huì)有人告訴你的,,職場(chǎng)上就有那么一波人,,喜歡傳播小道消息。 第三,、落魄的員工不要落井下石 傳播小道消息的人被逮住了,這個(gè)時(shí)候很多人都開始落井下石,,嘲笑他,,但是記得,你千萬不要去落井下石,。 一般在職場(chǎng)當(dāng)中,,第一個(gè)被抓住的人只是小人物,,他的背后還有個(gè)大人物,很有可能是公司里某一個(gè)高管,。這位高管底下的人被老板抓了個(gè)現(xiàn)行,,老板肯定會(huì)懲罰他,但老板也知道不想把事情鬧大,,因?yàn)樗是需要高管們?nèi)ポo佐他,。 如果這個(gè)時(shí)候偏偏有些不識(shí)趣的人在那里落井下石,,把小事搞成大事,弄的老板不得不徹底徹查,,最后小人物被清理出公司,,高管也被做了行政處分,你這個(gè)時(shí)候幸災(zāi)樂禍的,,以為自己干了什么大不了的事情,,希望老板能獎(jiǎng)勵(lì)你一番。 但是你完了,,你已經(jīng)被這名高管盯上了,,而且老板不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你,而且還對(duì)你印象極差,,因?yàn)槟惆牙习宀辉敢馓裘鞯氖虑樘裘髁�,。以后的日子里你�?huì)發(fā)現(xiàn)不斷的被穿小鞋,,這個(gè)時(shí)候你就不要抱怨公司了,還是自己做個(gè)檢討吧,。 第四,、順從領(lǐng)導(dǎo)的意見才是最關(guān)鍵的 很多職場(chǎng)新人喜歡做事情有自己的想法,認(rèn)為這樣自己才有價(jià)值,,但是告訴你,,這不是在美資企業(yè),也不是日資企業(yè),,而是在中國,。 中國特有的企業(yè)文化讓你不得不去適應(yīng)它、了解它,、應(yīng)用它,。你要明白,你再怎么看上司不爽,,你再怎么有能力,,如果你遇到了一個(gè)無能的上司,那么請(qǐng)你離開他,,否則你的日子就會(huì)生活的猶如十八層地獄一樣難受,。 但是如果不幸的是你的上司是這樣的一種人,那么唯一延長你職業(yè)生涯的有效手段就是去適應(yīng)他,,按照他的想法去做,,否則你就等著被穿小鞋吧。好的上司他會(huì)去征求員工的意見,,但是你們討論的結(jié)果盡管不是你心里非常認(rèn)可的想法,,但是上司一旦決定了,你就奮不顧身的去做好它,,把事情做好就是給上司爭(zhēng)光,,上司在老板那里領(lǐng)到了榮譽(yù),你自然而然就有好處,。 第五,、在自己沒有強(qiáng)大之前不要有太多的想法 這里不得不說職場(chǎng)上總有那么一些自不量力的小菜鳥。不要以為自己的學(xué)位有多了不起,,不要以為自己曾經(jīng)得到的榮譽(yù)比上司的年紀(jì)還要多,,不要以為自己有文化就賣弄文采。 職場(chǎng)新人不管自己能力有多強(qiáng),,以前經(jīng)歷有多豐富,,來一家新公司之前,要做的事情就是低調(diào),。不要把自己所有的才華都展示出來,,因?yàn)檫@樣會(huì)讓你的上司感到威脅,。雖然很多上司不是那么 ****** ,但是他們需要保護(hù)他們的那口飯碗,,你一來就讓他那么的有壓力,,為了保全飯碗,他不得不痛下殺心,。其實(shí)不要去怨恨什么,,只能怪自己太嫩了。一個(gè)再怎么仁慈的人,,當(dāng)你要奪了他的命,,他都是要反擊的。 以上這五件 “ 傷不起 ” 的五件事兒,,你一定可得留意了,,不要陷入一些辦公室是非。
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李嘉誠的4大經(jīng)商哲學(xué)
熱度 2 zbc 2013-1-21 11:52
【李嘉誠的4大經(jīng)商哲學(xué)】 1,、好謀而成,。凡事深思熟慮,謀定而后動(dòng),。 2,、分段治事。洞悉事物條理,,按部就班,。 3、不疾而速,。沒做這個(gè)事之前,,提前設(shè)想碰到這個(gè)問題你怎么辦?準(zhǔn)備充足,,當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)自能一擊即中。 4,、無為而治,。要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理,。
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中國古典哲學(xué)講座
國學(xué)崔士光 2013-1-11 14:40
中國古典哲學(xué)講座          —易理在管理中的應(yīng)用—    主講人:崔士光 一,、 中國人性化管理的四大主軸 1、 天地人的太極管理 2,、 中國式管理的三步曲:管-理-安 3,、 情-理-法的辨證關(guān)系在管理中的應(yīng)用 4、 腦-神-心的開發(fā)與企業(yè)天-地-人管理的有機(jī)結(jié)合 二,、 天-地-人與腦-神-心管理體系 1,、 天,、地、人的基本架構(gòu) 2,、 天是陰陽,,地是鋼柔,人是仁義的哲理指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營 3,、 腦神心的內(nèi)涵,,人的三商四性 4、 天地人與腦神心,,精氣神的生物鏈在管理中的應(yīng)用 5,、 謀事在人,成事在天與把握命運(yùn)的關(guān)系 6,、 天時(shí),、地利、人和的真正函義,,和氣生財(cái)與中和之氣產(chǎn)生萬物的關(guān)系 7,、 三命:天命、地命,、人命,,三道:天道、地道,、人道,,三才:天才、地才,、人才,,三氣:天氣、地氣,、人氣,,十二大要素之間的關(guān)系 三、 道生財(cái),、德養(yǎng)財(cái)與三生萬物 1,、 西方用細(xì)胞分裂學(xué)看萬物的產(chǎn)生,而中國人用道生一,,一生二,,二生三,三生萬物的不同邏輯看世界 2,、 道生財(cái),,德養(yǎng)財(cái)與天決定命,地決定財(cái)?shù)膬?nèi)涵 3,、 道生財(cái)?shù)娜角喊l(fā)現(xiàn)道-掌握道-行道 4,、 天人合一,,而不是地人合一,而是人法地,,地法天,,天法道,道法自然 5,、 心智啟動(dòng)法與策劃的十五道程序 四,、 伏羲的先天八卦在管理中的應(yīng)用 1、 先天八卦的內(nèi)涵,,根據(jù)大自然的現(xiàn)象,。仰望天,俯察地,,中看人間,,畫出八卦圖的意義所在 2、 易經(jīng)中的四大功能:象,、數(shù),、理、占,,如何運(yùn)用在企業(yè)的運(yùn)營中 3,、 六爻的意義,六爻與三極的關(guān)系,,六爻在實(shí)際工作生活中的運(yùn)用 4,、 用 64 卦判斷企業(yè)的興衰,判斷市場(chǎng)的吉兇,,即成功與失敗的科學(xué)觀點(diǎn) 5,、 上卦,下卦 64 種組合應(yīng)用在工作和生活中的實(shí)際意義 6,、 悔趨吉,,吝趨兇的哲理指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營 五、 周文王后天八卦與大自然中四時(shí)規(guī)律的關(guān)系 1,、 后天八卦的內(nèi)涵  2,、 如何把后天八卦運(yùn)用在日常生活與工作中 3、 有先天八卦為什么又派生出后天八卦,?二者運(yùn)用中的區(qū)分與意義 4、 人有沒有運(yùn)氣,,人的陰陽二氣與天地人之氣之間的關(guān)系是什么 5,、 真氣、陰陽二氣與金木水火土五行之氣之關(guān)系 6,、 與天地合其德,,與日月合其明,,與四時(shí)合其序,與鬼神合其吉兇的內(nèi)涵
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電商為何會(huì)被020取代,?《品牌定位陰陽學(xué)》系列
薛雷鋒 2013-1-3 21:05
電商為何會(huì)被020取代,?《品牌定位陰陽學(xué)》系列 用《易經(jīng)》的陰陽學(xué)分析商界撲朔迷離的現(xiàn)象! 用《易經(jīng)》陰陽的視角去看待身邊的萬事萬物,,你會(huì)高屋建瓴,、一覽眾山小,就如毛澤東毛爺爺所言“掌握更多的知識(shí)后,,我們可以站在更高的高度和山峰去看待世界,,因?yàn)槲覀儠?huì)看得更高更遠(yuǎn)”(這是大概意思,不是原文,,最近在閱讀《毛澤東的讀書生活》),。所以,此文就是和各位精英用《易經(jīng)》陰陽的視角來剖析商界的萬事萬物和現(xiàn)象,。品牌定位,、商業(yè)管理、渠道管理,、金融,、電子商務(wù)、傳統(tǒng)銷售,、廣告?zhèn)鞑�,、�?chuàng)意創(chuàng)新、品牌多元化和品牌專業(yè)化,、 O2O 等都可以用《易經(jīng)》的陰陽學(xué)的視角去分析,、研究和總結(jié),用陰陽哲學(xué)的高度去歸納和演繹,,去搏擊商城,,縱橫捭闔! 電商會(huì)被 020 取代嗎,? 未來所有的品牌產(chǎn)品都是 O2O 品牌,,未來所有的品牌企業(yè)都是 O2O 企業(yè),這些 O2O 品牌和 O2O 企業(yè)就包括了衣食住行吃喝玩樂,,覆蓋了第一產(chǎn)業(yè),、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè),、第四產(chǎn)業(yè)等,。當(dāng)然有的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等細(xì)分市場(chǎng)會(huì)優(yōu)先從“電商時(shí)代”進(jìn)入“ O2O 時(shí)代”,例如最近幾年最火爆最成功的“半個(gè) 02O ”的餐飲團(tuán)購,、 KTV 團(tuán)購等,,以及 7 天連鎖酒店、小米手機(jī)等都是“半個(gè) 02O ”,。然后,,電子商務(wù)不會(huì)取代渠道傳統(tǒng)門店, O2O 也不會(huì)取代電子商務(wù),,未來的三者是相融共生,、相互依存、陰陽循環(huán),、此消彼長,、相生相克的關(guān)系,因?yàn)? O2O 企業(yè)和 O2O 品牌本身就涵蓋了“電子商務(wù)中: B2B ,、 B2C ”的業(yè)務(wù),、功能和優(yōu)勢(shì),因?yàn)? O2O 企業(yè)和 O2O 品牌本身也涵蓋了“傳統(tǒng)門店:連鎖大賣場(chǎng),、連鎖便利店,、專賣店”的業(yè)務(wù)、功能和優(yōu)勢(shì),; 電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì) (電商本身和電商的好處皆可看做“陽”) 就是“①了解商品信息的低成本和便利性:足不出戶,,不要轉(zhuǎn)公交,不要打的,,不用問路,,不用花路費(fèi)等,就可以博覽群商,,精挑細(xì)選各種百貨商品,,貨比三家;②購買商品的低成本(高性價(jià)比):網(wǎng)購價(jià)格更便宜,,沒有中間環(huán)節(jié)(代理經(jīng)銷商,、層層加價(jià)),商家也有讓利的空間”,。 傳統(tǒng)門店的優(yōu)勢(shì) (門店本身和門店的好處皆可看做“陽”) 就是“①購物和消費(fèi)的過程中,,感覺真實(shí)、可靠,、放心,、安全,特別是需要試穿,、試用的商品,,俗話說耳聽是需眼見為實(shí),;②體驗(yàn)街道、賣場(chǎng)購物的選擇商品的購物樂趣,,特別是女性消費(fèi)者;③社交的需求:例如女性經(jīng)常邀約三五好友去逛街購物,,有時(shí)更多的是社交的一種需求和傾訴,、溝通,也是馬斯洛需求中的一種,�,!绷硗猓浣仲徫镞可以鍛煉身體,,有利于健康,,健康也是大勢(shì)所趨,所以“宅男宅女”的網(wǎng)購族日后也會(huì)抽時(shí)間去街道門店購物呼吸新鮮空氣和鍛煉身體,! 電商和門店的優(yōu)勢(shì)也就符合了《品牌定位陰陽學(xué)》中的“消費(fèi)者購物 11 條商規(guī)”中闡述的“高性價(jià)比,,便利,安全放心,,社交需求,,享受購物”等。 有利也有弊,,有陰就有陽,,有陽才有陰。 電子商務(wù)的弊端: (電商弊端也可以看做“陰”,,與優(yōu)勢(shì)的“陽”相對(duì)應(yīng),,) 就是“虛構(gòu),虛擬,,不真實(shí),,有時(shí)可靠新不高,擔(dān)心上當(dāng)受騙,,有時(shí)無法實(shí)現(xiàn)購買前的體驗(yàn)和試用,、對(duì)比”;我最近想購買一雙保暖皮鞋,,在天貓找了一圈,,比較花了許多時(shí)間,當(dāng)然我首先是在奧康的 B2C 網(wǎng)站去選購的,,其實(shí)我更愿意在奧康專賣 B2C 網(wǎng)站上去選購,,但是沒有看中中意的款型,后來就去馬云馬總的天貓了,,最終花了好長時(shí)間才購買了一雙,。說實(shí)話,如果買奧康的話,我就花很少的時(shí)間就決定購買了,,畢竟是品牌,,放心,雖然知道那玩意的成本只有零售價(jià)格的幾分之一,。以前我買個(gè)提包也是的,,想來想去,還是在奧康專賣店(門店)買了一個(gè),,因?yàn)橐郧百I的那些一兩百元的提包實(shí)在是不爭(zhēng)氣,,所以索性多花錢買個(gè)好的,至少買的放心,、用著放心,,寧愿讓奧康去賺許多錢。網(wǎng)上各種虛假信息無處不在,,難辨真假啊……特別是作為男士,,哪有那么多時(shí)間去選擇、對(duì)比和花心思呢,? 傳統(tǒng)門店的弊端: (傳統(tǒng)弊端也可以看做“陰”,,與優(yōu)勢(shì)的“陽”相對(duì)應(yīng),) (這是代指,,另外含包括傳統(tǒng)經(jīng)銷代理的模式,,層層加價(jià)、逐級(jí)代理)的弊端就是“零售價(jià)格偏高,,購物的路費(fèi)成本高和“貨比三家”的時(shí)間成本高,、購物者的體力極限(一個(gè)人不可能一天 24 小時(shí)去一個(gè)城市所有的門店去對(duì)比、挑選),、購物者的時(shí)間極限(用于購物的時(shí)間有限,,平時(shí)要上班),導(dǎo)致目前許多傳統(tǒng)門店人氣下滑,,甚至許多本地的小型的購物廣場(chǎng)不得不關(guān)門大吉,,我就親眼看見過一個(gè)本體的連鎖購物廣場(chǎng)“ 2011 年還有幾家門店, 2012 年的最近去看的時(shí)候,,門頭已經(jīng)換成國美的門頭了”,,電子商務(wù)購物對(duì)傳統(tǒng)門店的沖擊太大,而且年輕的上班族更是把電子商務(wù)購物作為首選,,因?yàn)槠綍r(shí)要上班,,特別是結(jié)婚生子后,還有家務(wù),、應(yīng)酬等,。 電子商務(wù)和傳統(tǒng)門店的煩惱 傳統(tǒng)門店的煩惱:也急需把“網(wǎng)絡(luò)流量”吸引到“門店”上來(陰),; 電子商務(wù)購物平臺(tái)的煩惱:也需要“傳統(tǒng)門店”來滿足顧客的“購物體驗(yàn),社交,,試用,,售后服務(wù),隨時(shí)取貨以及購物真實(shí)放心”的需求和特點(diǎn)(陽),, O2O :解決電子和門店“煩惱”和弊端的“太極” 陰陽的相互作用,,就是一個(gè)太極,“傳統(tǒng)門店 + 互聯(lián)網(wǎng) +O2O ”這三者一起相融共生,、相互依存、陰陽循環(huán),、此消彼長,、相生相克的就“三生萬物”,這三者就生出了未來的“ O2O 商業(yè)萬物和現(xiàn)象”,, O2O 就是把“電子商務(wù)的優(yōu)劣勢(shì) 和 傳統(tǒng)門店的優(yōu)劣勢(shì)”進(jìn)行“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),,取長補(bǔ)短”的一個(gè)“太極”; O2O 就是來解決電子商務(wù)和傳統(tǒng)門店的各自煩惱,, O2O 就是來彌補(bǔ)電子商務(wù)和傳統(tǒng)門店的弊端,,因?yàn)? O2O 融合的電子商務(wù)和傳統(tǒng)門店的所有優(yōu)勢(shì)。 步行街附近的室內(nèi)淘寶體實(shí)體店(也見過臨街的淘寶實(shí)體店)就是 O2O 出現(xiàn)的征兆了……只是,,這些淘寶體實(shí)體店和網(wǎng)店沒有形成無縫對(duì)接,,而且給顧客的認(rèn)知、信任度等方面都有待完善…… O2O 趨勢(shì)圖 (電商,、門店,、 O2O :三生萬物圖) 陰:電子商務(wù)平臺(tái) 年輕人喜歡 陽:傳統(tǒng)門店平臺(tái) 中老年人偏愛 平臺(tái)型 B2B 阿里巴巴 →→ 廣交會(huì)、車展等 傳統(tǒng)批發(fā)大市場(chǎng),、博覽會(huì)等 ( 平臺(tái) ) 平臺(tái)型 C2C 淘寶網(wǎng) → 農(nóng)村中流行的趕集,,城市中的菜市場(chǎng) 集市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) ( 平臺(tái) ) 平臺(tái)型 B2C 天貓網(wǎng) → 王府井(百貨連鎖)、湖南平和堂 百貨商場(chǎng),、店中店 ( 平臺(tái) ) 《品牌定位陰陽學(xué)》 2012 年電子版闡述: 平臺(tái)型就是網(wǎng)站品牌自己不銷售商品,,而是入駐商城的品牌商家去零售,就像王府井百貨以及城市本土百貨商城一樣提供一個(gè)平臺(tái):各種品牌入駐百貨商場(chǎng),。地面連鎖業(yè)包括:平臺(tái)型連鎖品牌,,零售型連鎖品牌,專賣型連鎖品牌,。網(wǎng)購平臺(tái)也一樣:平臺(tái)型,、零售型、專賣型,。當(dāng)然,,地面中也出現(xiàn)“零售 + 專賣型”例如沃爾瑪?shù)淖杂衅放凭褪窃谖譅柆斃锩鎸Yu,。店中店就是平臺(tái)型了,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)剛開始是(專業(yè)化)“零售型”現(xiàn)在就是“零售 + 平臺(tái)”的融合(多元化),。 零售型 B2C 1 號(hào)店 → 沃爾瑪,、新一佳、北京華聯(lián),、大潤發(fā) 購物廣場(chǎng)大超市(零售) 零售型 B2C 京東商城 庫巴網(wǎng) → 國美,、蘇寧 電器零售連鎖(零售) 零售型 B2C 紅孩子 → 貝貝熊等 母嬰品(零售)連鎖 零售型 B2C ?,?,? → 迪信通 手機(jī)零售(零售)連鎖 零售型 B2C 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) → 新華書店 書店零售(零售)連鎖 零售型 B2C 聚美優(yōu)品 樂鋒網(wǎng): → 屈臣氏 女性洗護(hù)用品零售(零售)連鎖 專賣型 B2C 麥包包 → 稻草人 皮具(專賣)連鎖 專賣型 B2C 凡客誠品 → ……阿依蓮?美特斯邦威,?李寧,? …… 專賣型 B2C 好樂買 → 奧康皮鞋?百麗,? 互聯(lián)網(wǎng)支付 支付寶 → 工農(nóng)中建等銀行卡,、信用卡 傳統(tǒng)金融 互聯(lián)網(wǎng)通信 QQ 、 YY ,、微信,、微博 → 移動(dòng)、聯(lián)通,、電信:手機(jī)通話,、座機(jī)、手機(jī)短信 傳統(tǒng)通訊 電子快遞 (二維碼) 上海翼碼 (二維碼) → 郵政快遞,、宅急送,、申通…… 快遞等物流公司 …… …… … …… …… 電子商務(wù)平臺(tái) → O2O ← 傳統(tǒng)門店平臺(tái) 左邊的“電子商務(wù)平臺(tái)”和右邊的“傳統(tǒng)門店平臺(tái)”進(jìn)行融合就是二生三,生出了“ O2O ”這個(gè)模式 下面是詳細(xì)的闡述: 備注:京東商城網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之初的品牌定位是“零售型電器 B2C ”,,目前逐漸轉(zhuǎn)型為“零售型 B2C+ 平臺(tái)型 B2C ”,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等皆如此;還有國美在線,、蘇寧易購雖然都是“零售型的電器 B2C ”,,但都不是“專業(yè)化”的 B2C 品牌,而且蘇寧易購目前已經(jīng)向“ 1 號(hào)店”的品牌定位靠近,,就是一個(gè)“百貨型全能型的零售 B2C ”,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東商城等都也向“ 1 號(hào)店”的品牌定位靠近,也就是“品牌多元化”了,,還有沃爾瑪入股 1 號(hào)店,、蘇寧易購收購紅孩子等具體細(xì)節(jié)沒有闡述, 本文暫時(shí)以他們創(chuàng)業(yè)之初的品牌定位在表中闡述,, 因?yàn)槿绻麤]有他們創(chuàng)業(yè)伊始的品牌定位就不會(huì)有今天,,沒有當(dāng)初的品牌專業(yè)化就沒有今天的品牌多元化,。品牌專業(yè)化和品牌多元化,沒有誰對(duì)誰錯(cuò),,一個(gè)是陽,,一個(gè)是陰,陰陽循環(huán),,相容共生,、相生相克、此消彼長,,兩者都可以在商界生存和發(fā)展,,兩者都有品牌定位,兩者都可以去做品牌定位,,不管是多元化還是專業(yè)化,,只要你能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商界打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為銷量第一的品牌商品,你就是真理,,至少是“你存在的理由”!打了“,?,??”表示大家可以去搶占這個(gè)巨大市場(chǎng),,因?yàn)槟壳皼]有一個(gè)全國知名的專業(yè)化的網(wǎng)購平臺(tái)去占領(lǐng)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),,要抓緊時(shí)間速戰(zhàn)速?zèng)Q!表格中:還有一個(gè)現(xiàn)象就是,,不管是電子商務(wù)平臺(tái)還是傳統(tǒng)門店平臺(tái),,都呈現(xiàn)一個(gè)“細(xì)分化,專業(yè)化”的趨向,,當(dāng)然當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、京東等先專業(yè)化后多元化也是一種現(xiàn)象。有企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者需要溝通品牌定位,、品牌策劃和 O2O 的可以發(fā)郵件給我一六三郵箱 zhongguojiayou2006 我會(huì)在我空余的時(shí)間盡量回復(fù)和及時(shí)溝通,,特殊情況下,我會(huì)考慮免費(fèi)給我發(fā)郵件的企業(yè)家朋友或者創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)提供品牌定位,、品牌策劃,、 O2O 等方面的咨詢、建議,、點(diǎn)子和溝通,,因?yàn)槲乙蚕MJ(rèn)識(shí)更多的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者,并向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)他們的過去的成功經(jīng)驗(yàn)和感悟,。 總之,, 本文暫時(shí)以他們創(chuàng)業(yè)之初的品牌定位在表中闡述。 7 天連鎖酒店:半個(gè) O2O 品牌,。我在一二線城市入駐 7 天酒店的時(shí)候,,就親身體驗(yàn)到了 O2O 的好處。還有各位經(jīng)常體驗(yàn)的“團(tuán)購”也是半個(gè) O2O 了,,當(dāng)然,,從某種成都也可以看做一個(gè)“ O2O ”,但是參與團(tuán)購的餐飲和 KTV 等對(duì)“ O2O ”戰(zhàn)略規(guī)劃不夠全面,,所以,,又只能稱作半個(gè) O2O. O2O 購物 就是:一個(gè)消費(fèi)者從選擇商品、付款,、物流送貨,、取貨、體驗(yàn)消費(fèi)等“完整的購物過程”中,,要接觸到“電子商務(wù)平臺(tái)”和“傳統(tǒng)門店平臺(tái)”,,且能夠購買到高性價(jià)比產(chǎn)品。 當(dāng)然,,這只是針對(duì)有具體實(shí)物產(chǎn)品而言,,其他電子化產(chǎn)品和無形的服務(wù),也同樣可以 O2O ,,例如地圖服務(wù),、服務(wù)產(chǎn)業(yè)等。 陰:一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)通信:生出兩種介質(zhì)的產(chǎn)品:“文字通信”的 QQ 和“語音通信”的 YY ,,“文字通信” + “語音通信”這二生三生出了“微信”“米聊”這個(gè)“三”,。最近聽到一個(gè)媒體評(píng)論說:微信日后升級(jí)語音通話、視頻聊天的話,,會(huì)搶占傳統(tǒng)通訊的市場(chǎng),。今后用手機(jī)通話都不是時(shí)髦了,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)通信的個(gè)人消費(fèi)的費(fèi)用更低,,所以會(huì)形成:年輕人日常聊天吹牛用“微信”等類似產(chǎn)品因?yàn)楸阋�,,辦公、緊急通訊,、商務(wù)溝通等用“傳統(tǒng)通訊”,。我只能說:世界變化太快了。有些人(農(nóng)村偏遠(yuǎn)的地區(qū)或貧困的非洲國家等)才剛學(xué)會(huì)使用手機(jī),,以為手機(jī)很時(shí)髦了,,須不知,我們國人年輕人在玩微信了,。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)讓世界日新月異,,今天理所當(dāng)然的東西,,日后就落伍了。 此文是從《品牌定位陰陽學(xué)》 2012 年電子版中的“O2O”章節(jié)的初稿中摘選出來的,,該初稿已經(jīng)通過標(biāo)題為《【馬云警示】電商會(huì)被020取代:不做020企業(yè)必亡,!》進(jìn)行發(fā)表并征求各位企業(yè)家、前輩和精英的點(diǎn)評(píng)和指點(diǎn),,因時(shí)間關(guān)系該初稿的文章沒有經(jīng)過詳細(xì)的修改和完善包括修改錯(cuò)別字,、修改措辭等,閱讀多有不便請(qǐng)海涵,。
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超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的認(rèn)識(shí)
熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2012-12-31 07:49
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的認(rèn)識(shí)
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的緣起,。全球化的分工深化,全球化的資源配置,,使企業(yè)的運(yùn)作已難再局限于一城一地,,單體公司注定難以與大企業(yè)大集團(tuán)相抗衡,企業(yè)運(yùn)作朝系統(tǒng)化靠攏,。而系統(tǒng)又從簡(jiǎn)單機(jī)械,、因果分明向龐大復(fù)雜、混沌不清演進(jìn),。如何駕馭系統(tǒng),,成了此時(shí)此刻亟待研究、意義重大的深刻命題,。 華彩憑借多年深耕于集團(tuán)運(yùn)作的理論研究和實(shí)踐積淀,從哲學(xué)高度開創(chuàng)性地提出了霸術(shù)與王道的理論,。該理論一出,,世界為之一變。它正本清源,,從紛繁復(fù)雜的集團(tuán)運(yùn)作中,,抽絲剝繭地歸納出了隱藏于深處的運(yùn)作規(guī)律,揭示了世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展中的攻擊和掠奪的本質(zhì),。在極具抽象的哲學(xué)思考之后,,又高明地將其發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于集團(tuán)實(shí)踐運(yùn)作。構(gòu)建型戰(zhàn)略,,三維度的集團(tuán)管控模式,,都是最好的注腳。本書更進(jìn)一步,,將其運(yùn)用到資本運(yùn)作的細(xì)分領(lǐng)域,,提出了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合是資本運(yùn)作的高級(jí)形態(tài)的結(jié)論。 超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的認(rèn)識(shí),。超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合首先源自對(duì)企業(yè)資本的研究,。資本運(yùn)作的關(guān)鍵是資本態(tài)的變換,,及其過程的效率和效益。超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合,,產(chǎn)業(yè)企業(yè)通過將產(chǎn)業(yè)資本的一部分轉(zhuǎn)化為金融資本,,或金融機(jī)構(gòu)通過將金融資本投入實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)資本,以此實(shí)現(xiàn)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,。超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合能否有效,,取決于兩者的融合程度,及由此產(chǎn)生的互動(dòng)螺旋式效應(yīng),。 超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的基本實(shí)現(xiàn)形式有兩種,,發(fā)起組建或收購兼并,在我國還有第三種,,股權(quán)劃撥式,。企業(yè)既可以獨(dú)家發(fā)起,也可以聯(lián)合具有互補(bǔ)性能和資源的合作伙伴共同組建,,但目前金融牌照資源較為稀缺,,進(jìn)入門檻高。采用收購兼并是較為主流的做法,,通過獲取目標(biāo)公司的部分股權(quán)或全部股權(quán),,可以快速獲取資源,但面臨的問題是收購?fù)冻鲚^高溢價(jià),,收購后的整合能力決定收購成敗,。股權(quán)劃撥是由國家將一些金融機(jī)構(gòu)國有股權(quán)劃撥到特定企業(yè)集團(tuán)的名下,使集團(tuán)擁有金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)而成為控股母公司,。這種拉郎配的做法,,使得劃撥的金融業(yè)務(wù)未必匹配企業(yè)的戰(zhàn)略。 超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的常見路徑有組建財(cái)務(wù)公司,、參控股金融機(jī)構(gòu)及有行業(yè)特色的類金融做法,。財(cái)務(wù)公司被稱為企業(yè)的“內(nèi)部銀行”,是國家實(shí)施大公司,、大集團(tuán)戰(zhàn)略,,扶持大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大的一項(xiàng)配套政策的產(chǎn)物。它可以使集團(tuán)內(nèi)部資金集約化管理,,也可以做統(tǒng)一的對(duì)外金融平臺(tái),。參控股金融機(jī)構(gòu)可選的工具較多,商業(yè)銀行是集團(tuán)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的首選,,但需要較大的投入,;投資證券公司可以為集團(tuán)的資本運(yùn)營全方位服務(wù),也可分享證券業(yè)的高利潤;基金的類型有三種證券基金,、風(fēng)險(xiǎn)投資基金,、產(chǎn)業(yè)基金,不同類型的基金與集團(tuán)的關(guān)聯(lián)度不一樣,;信托公司是金融機(jī)構(gòu)中唯一能夠跨越貨幣市場(chǎng),、資本市場(chǎng)和實(shí)業(yè)的實(shí)體,優(yōu)勢(shì)鮮明,;保險(xiǎn)公司進(jìn)入門檻相對(duì)較高,,保險(xiǎn)資金投向逐步放松;擔(dān)保公司成立門檻較低,,集團(tuán)可以通過擔(dān)保公司的承保為二級(jí)子公司融通資金,;金融租賃和期貨等風(fēng)險(xiǎn)需重要考慮。 超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的關(guān)鍵在于通過集團(tuán)的橫向戰(zhàn)略,,挖掘出產(chǎn)業(yè)板塊與金融板塊的協(xié)同點(diǎn),,強(qiáng)化橫向關(guān)聯(lián)效應(yīng),實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),。協(xié)同需要在戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)和管理三和個(gè)人層面實(shí)現(xiàn),分為經(jīng)營協(xié)同或金融協(xié)同,。在基于經(jīng)營協(xié)同的產(chǎn)融戰(zhàn)略中,,產(chǎn)業(yè)是根本,是金融業(yè)務(wù)的擴(kuò)展平臺(tái),;在基于金融協(xié)同的產(chǎn)融戰(zhàn)略中,,產(chǎn)業(yè)依然是根本。 超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展,。目前已經(jīng)有部分企業(yè)集團(tuán)跨業(yè)布局金融和產(chǎn)業(yè)板塊,,開始了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的進(jìn)程。超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合有多樣化的戰(zhàn)略價(jià)值,,可以實(shí)現(xiàn)投資多元化,,分散風(fēng)險(xiǎn),,對(duì)身處夕陽產(chǎn)業(yè)或較為成熟產(chǎn)業(yè)而言,,可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍,分享金融行業(yè)的高成長收益,,降低交易成本,,滿足資本盈利和集團(tuán)資本控制的需求。但要注意的是,,超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合是把雙刃劍,,自身存在多種風(fēng)險(xiǎn),而且目前我國的金融體制制約著其發(fā)展,金融的人才和創(chuàng)新無法進(jìn)行支持,,超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的效應(yīng)較為難實(shí)現(xiàn),。整體超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合體現(xiàn)四大發(fā)展趨勢(shì),往超隱形,、超音速,、超智能、超機(jī)動(dòng)的方向發(fā)展,。
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