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深圳“互聯(lián)網(wǎng)+物流”創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇: 恒威物流 2016-10-12 21:43; 如今,，“互聯(lián)網(wǎng)+物流”作為物流管理的一種新趨勢正在企業(yè)實踐中廣為應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+物流”將此前的物流體系和物流網(wǎng)絡(luò)有機結(jié)合起來�,；ヂ�(lián)網(wǎng)物流是建立在發(fā)達的實體物流網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的,，虛擬化企業(yè)之間的合作必然在實踐中產(chǎn)生大量的實體商品的配送和處理,，而這些管理活動必須以發(fā)達的物流網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)才能夠?qū)崿F(xiàn),。因此現(xiàn)在一些優(yōu)秀的企業(yè)都在探索將這兩者的優(yōu)勢有機地結(jié)合在一起�,！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+物流”創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇,，順應(yīng)物流領(lǐng)域科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，形成以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，探索分析物流與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新思路,，如何構(gòu)建物流信息互聯(lián)共享體系，打破制約“互聯(lián)網(wǎng)+”物流發(fā)展障礙,，最大限度地釋放物流市場活力,。屆時，來自物流企業(yè),、供應(yīng)鏈企業(yè)及物流服務(wù)平臺公司的眾多大咖嘉賓到場分享經(jīng)驗,。; 個人分類: 互聯(lián)網(wǎng)|1395 次閱讀|0 個評論

深圳中小企業(yè)的3億門檻: 千百位 2016-6-22 09:13; 當我們在回顧各種各樣成長壯大起來的企業(yè)時，無一不是發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)都是從小,、從弱做大,、做強起來的,。我們瘋狂的吸收他們的成功經(jīng)驗，研究他們成功的邏輯,，卻是用難以復(fù)制,，然后總結(jié)為沒有了當年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，競爭變的激烈了,，各種成本都在上升,，成功需要的運氣不在了。值此,，我們就開始一直在從客觀中找原因為自己的不順利打掩護來了,。我這里將深圳中小企業(yè)的 3 億門檻，指的是企業(yè)壯大的一道瓶頸,，就跟人生的飛躍需要經(jīng)過初中,、高中、大學一樣,，中小企業(yè)想要壯大起來也必須經(jīng)過一個個的“坎兒”,，一旦邁過去，企業(yè)將進入一個新的高速增長期,；邁不過去,，就停留在原地打轉(zhuǎn),，被對手超越,，走下坡路。這里指的 3 億門檻不是一個確值,，有的企業(yè)是 1 個億,，有的是 2 個億，有的是 5 個億,， 10 個億銷售額的也常見,。行業(yè)不同規(guī)模不一樣。下面我們就著重說明一下,，遇到這個瓶頸的一些特征,。第一，銷售額止步不前,。這是最明顯的特征,。如果在年終盤點時突然發(fā)現(xiàn)今年跟去年相比沒有增長，這時候企業(yè)的老板就得警覺了,，很有可能下一年也是如此,。這個是企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的典型表現(xiàn)。第二,，供應(yīng)鏈問題層出不窮,。比如產(chǎn)品質(zhì)量,、交付、生產(chǎn)成本升高等,。這是企業(yè)發(fā)展過程中正常出現(xiàn)的,，也是屬于不正常的。說明你的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)滯后于企業(yè)的發(fā)展了,，再直接點,，后端在拖前端的后腿了。第三,，財務(wù)狀況惡化,。這牽涉到回款、固定成本,、各項費用支出,、人力成本等。長期的發(fā)展讓老板以為自己一直是賺錢的,，各項支出卻難以控制,，導(dǎo)致重要支出捉襟見肘。舉個簡單的例子,，行政人事部成為銷售部之外的第一大部門,，有些公司老板卻始終未認識到。第四,，內(nèi)部人員相互傾軋,。企業(yè)里有小幫派正常，尤其公司是幾個人合伙創(chuàng)辦的更是如此,。凡事都有個度,，相互之間內(nèi)耗太重，大家相互挑毛病,，相互排擠,，以把人趕走為主要目的就相當嚴重。第五,，有活動無文化,。前些年企業(yè)一直忙著賺錢，賺了錢也知道多搞些活動,，把員工之間的情感調(diào)動起來,，卻缺少總結(jié)、提煉和貫徹,。有些公司的企業(yè)文化是墻上文化,，掛在墻上看的，沒有體現(xiàn)在員工的實際行動中，文化的宣貫是自上而下的,，企業(yè)沒做好,，老板有非常重要的責任。第六,，官僚習氣,。總監(jiān)級以上都喊“ * 總”,，本屬正常,，但如果老板有官僚習氣，下面的人就對齊阿諛奉迎,，時間久了,，老板會忘記傾聽，獨斷專行,。典型的例子,，老板直接插手到一線一個比較簡單單的工作。這樣就導(dǎo)致,，所有的管理層都會形成官僚作風,，高高在上，缺少俯身追蹤市場的精神,。企業(yè)發(fā)展遇到了這些瓶頸的原因多種多樣,，因為每個企業(yè)都不一樣，并且不是一個原因或者一類原因?qū)е铝似髽I(yè)目前的狀況,，接下來我們要探討的是遇到這些問題的企業(yè)應(yīng)該如何來做,。優(yōu)秀的老板在這個時候首先想到的是反思。如果老板開始對企業(yè)的各個環(huán)節(jié),、各個流程進行反思,，這個情況就有點嚴重了,。如果老板總喜歡以小見大,，就很有可能是小題大做，讓下面的人更加難以適從,。在一個企業(yè)里,，老板應(yīng)該有老板的位置，有他的視角,，有他的判斷,。柳傳志有個著名的“管理三要素”論，即“建班子,、定戰(zhàn)略,、帶隊伍”。企業(yè)在遇到瓶頸時的解決之道也蘊含在這里面。首先,，老板應(yīng)該思考的是整個公司的高層管理人員是否能夠適應(yīng)目前的市場和公司發(fā)展狀況,。以往的成功不能代表今天和明天的成功。從老板談起,，一家公司的成長是在老板帶領(lǐng)下的,，老板帶的都是哪些人呢？通常是親屬居多,。他們很容易就能迎合老板的工作方式和工作思維,，只要老板高興了，他們的位置就一定還在,。這個問題是很嚴重的,，公司里沒有跟老板拍桌子的人，沒有跟老板叫板的人,，從根本上決定了管理層的僵化和不自覺,。創(chuàng)新意味著風險，意味著對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)和沖突,。在公司業(yè)績出現(xiàn)下滑的時候,，首先需要站出來的是老板。老板應(yīng)該反思目前的領(lǐng)導(dǎo)班子是否是以市場為導(dǎo)向的,，是否能夠?qū)γ恳粋€顧客保持著敬畏心理,，是否鼓勵創(chuàng)新，這里的創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,、人才選用機制的創(chuàng)新,、決策機制的創(chuàng)新，其次才是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新,。很多公司一談創(chuàng)新就是產(chǎn)品和技術(shù),，這是思維的固化。有些情況下,，老板會從同行或者近似行業(yè)挖一個職業(yè)經(jīng)理人過來,，來利用外部的力量主導(dǎo)創(chuàng)新和改造現(xiàn)有的組織，這種觀念本身沒問題,，思維的出發(fā)點其實很簡單,，現(xiàn)在我手頭這幫人解決不了問題，找個更厲害的人過來就行了,。實際上來了之后,，老板又沒有給予必要的支持，新人很容易受到老人的不認同,、否定甚至是排擠,。最后老板不了了之。這種情況在深圳是很常見的。所以,，關(guān)鍵的改造是在老板的身上,。老板沒有革自己命的決心，就沒有改善的動力,。其次,，公司戰(zhàn)略。很多公司把年終的目標和任務(wù)等同于戰(zhàn)略,，這也是公司停滯不前的一個重要因素,。比如音箱行業(yè)的發(fā)展，早期是對箱,，后來的 2.1,5.1 ,，然后一直是在圍繞著電腦周邊和家庭影院在變化，接下來突然小音箱火起來了,。小音箱方便攜帶,，續(xù)航久，音量大,，價格低很受歡迎,，以至于很多創(chuàng)業(yè)者看到了商機，于是深圳彷佛一夜之間誕生了 2000 多家小音箱公司,。一些 2.1 音箱做的很好的廠家反而跟不上了市場的步伐,。接下來，蘋果等智能手機的發(fā)展,，又帶動了藍牙音箱,、 wifi 音箱的發(fā)展，一些有遠見的公司甚至提前 2-3 年就開始廣羅人才,，提前布局,。舉這個例子是講，戰(zhàn)略是一家公司對市場機會的把握,，對消費趨勢的預(yù)測,，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造，對人才儲備的構(gòu)造,，是公司所有人,、財、物的集中投放,，是一系列公司動作的行為集。再者,，要考慮的是公司是否具有足夠的凝聚力,、吸引力來吸引員工留下來長期的做出貢獻。深圳公司都有一個特點：人情淡薄，人員流動率高,。甚至很多員工離職的時候都是咬牙切齒的,。這也反映出一個公司管理的風格。第一,，公司是否能夠測試出員工的貢獻,，并提供對等的薪酬；第二,，公司有沒有積極的氛圍,，加強員工之間的溝通和認識；第三,，公司有沒有豐富的培訓機會,，讓員工在這里上班，而不像是在生產(chǎn)線上作業(yè),？第四,，公司有沒有成型的文化，增加員工對企業(yè)價值觀的認知,；第五,，公司能否有效的激勵員工，開發(fā)出員工的潛能,？事實上,，深圳很多公司 / 工廠，是在考慮如何控制用工成本的,，是在考慮員工做了多少事,，而不是員工為公司創(chuàng)造了多少價值。老板看著員工天天加班就很開心,，卻看不到員工給公司創(chuàng)造的價值,。事實上，深圳的公司是老板的公司,，公司發(fā)展的真正瓶頸是老板個人能力提升的瓶頸,，老板的天花板就是企業(yè)自身的天花板。君子性非異也,，善假于物也,。到一定的階段，要么老板需要提升自己,，要么就任用比自己領(lǐng)先一步的人,。否則，到了瓶頸,，慢慢下去離解散就不遠了,。; 個人分類: 企業(yè)管理|2636 次閱讀|0 個評論

深圳電子商務(wù)市場總體發(fā)展情況如何,？: 恒威物流 2016-5-18 23:24; 深圳電子商務(wù)一直位居全國前列。據(jù)統(tǒng)計,，2015年,，深圳城市網(wǎng)民總體規(guī)模達到897萬，超越北上廣三大城市,，網(wǎng)民滲透率高達83.2%,，與全國平均水平相比高出30個百分點以上；2015年,，深圳市電子商務(wù)交易額超過1.7萬億元,，同比增長14.6%，網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模1670.7億元,，增速達77.0%,。物流單量的交易額就高達25.2億元。深圳市電子商務(wù)市場的快速發(fā)展,，也有賴于深圳市政府的大力扶持和培育,。深圳市市場和質(zhì)量監(jiān)督管理委員會作為負責電子商務(wù)市場的政府監(jiān)管部門，這些年來一直致力于開展電子商務(wù)可信交易環(huán)境建設(shè),，積極探索,，逐漸建成“法規(guī)標準、公共服務(wù),、監(jiān)管執(zhí)法”三位一體的電子商務(wù)可信交易環(huán)境,，有效規(guī)范電子商務(wù)市場秩序，大力打造可信交易生態(tài)圈,，取得良好成效,。深圳是一座創(chuàng)新之都，電子商務(wù)領(lǐng)域也是如此,。深圳雖然沒有像天貓,、京東那樣的大型電商交易平臺，但以創(chuàng)意創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)改造,、行業(yè)滲透為特點的新興電子商務(wù)現(xiàn)代化物流服務(wù)業(yè)非常發(fā)達，如：我國首個跨境電子商務(wù)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺“一達通”就是外貿(mào)新型服務(wù)行業(yè)的典型,；以前海保稅區(qū)為龍頭的跨境電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)已形成企業(yè)集群,；此外，由微信,、微商引領(lǐng)的以消費者為核心O2O,、C2B新興移動電子商務(wù)模式也已成為電子商務(wù)物流發(fā)展新趨勢。深圳電子商務(wù)市場呈現(xiàn)出傳統(tǒng)電商,、跨境電商,、移動電商共同發(fā)展的格局,。; 個人分類: 互聯(lián)網(wǎng)|577 次閱讀|0 個評論

農(nóng)民工之歌: 王錄強 2016-3-22 15:27; 深圳開革開放30年大地全貌換新顏荒地建起了大工廠荒山變成了大果園高樓大廈真不少交通發(fā)達路又好花紅草綠環(huán)境美有山有水惹人醉五湖四海朋友來共建深圳大樂園工作愉快生活好待遇更是年年好體制靈活常改進科技發(fā)達敢創(chuàng)新敢為人先謀發(fā)展身在深圳樂在心; 770 次閱讀|0 個評論

到底是誰騙了你,？: 熱度 1 吳蔚文 2015-11-10 08:28; 前幾天去了深圳南山科技園,，在席間碰見了一位做智能硬件的老板，他告訴我近期將籌備一個在某電商平臺上的眾籌,，但是又苦于無法找到合適的廣告公司進行合作,，細問之下，他道出了他的緣由,。只因前段時間他與某家非常著名的廣告公司進行了合作,，結(jié)果合作之下發(fā)現(xiàn)名不符實，雖然設(shè)計方面還差強人意,，但是對于品牌策劃和營銷推廣方面,，這家公司給出的方案卻讓人感覺非常的敷衍和不專業(yè)，這前前后后花了近二十多萬的費用,，令他覺得非常不值,。而后他又再次通過關(guān)系找到了另外一家公司，這家公司非常的用心,，給出的策劃方案和設(shè)計他都比較認可,，但是后來去實地考察之后，發(fā)現(xiàn)這家公司其實規(guī)模和人員配備沒有他想象中那么大,，所以便決定不和這家公司合作�,，F(xiàn)在原定的眾籌時間只剩下幾天了，與新的廣告公司重新溝通又需要浪費許多的時間,，再加上策劃和設(shè)計的時間,，令他一籌莫展，難道真的沒有一家合適的可以合作的廣告公司嗎,？我?guī)退毤毷崂砹艘幌�,，原來這位老板是一個比較相信自己內(nèi)心的人，他會憑著第一印象來判斷合作方好壞的人,，本身又是開工廠出身,，對營銷，品牌和廣告相關(guān)的知識比較匱乏,，自身對一家廣告公司的好壞并不能通過他們給出的方案自主的進行判斷,，所以只好用他的經(jīng)驗主義，就是用通過檢驗一家工廠的優(yōu)劣的模式來檢驗他的合作方,，他的判斷標準一般是觀察一家公司的名氣大不大,，人員多不多，甚至是設(shè)備齊不齊全來判斷這家公司的“生產(chǎn)水平”,。結(jié)果令他懊惱的是,，通過這一套檢驗標準下來,，完全沒有一家符合他心目中的公司，要不就是名氣大“產(chǎn)品不好“,，要不就是產(chǎn)品好規(guī)模不大,。我認為這是中國傳統(tǒng)制造業(yè)工廠老板轉(zhuǎn)型企業(yè)化的最常犯的錯誤之一，也就是通過經(jīng)驗主義,，通過開辦工廠的形式和思想,，套用在開辦一家公司和企業(yè)上面。我們知道公司與工廠最大的區(qū)別在于相對于體力集成的工廠模式,，公司其實是一個腦力集成的組織,，優(yōu)質(zhì)的營銷策劃人才，設(shè)計師才是他們最大的能力體現(xiàn),，甚至有的時候,，一個專業(yè)水平過硬，經(jīng)驗豐富的的策劃師,、設(shè)計師和執(zhí)行督導(dǎo),，便足以給甲方超越大型廣告公司的服務(wù)。同時,，評判一家廣告公司的優(yōu)劣并不是在于名氣大小,，人員多少與規(guī)模大小 , 除了在看他們簡介和案例的同時，關(guān)鍵是他們在針對甲方項目進行策劃,，設(shè)計和執(zhí)行過程中體現(xiàn)出來專業(yè)度,、邏輯性、條理性和最終效果好壞,，甲方在選擇廣告合作伙伴的時候,，不可以盲目的相信名氣和表面上企業(yè)的大小，更需要對接的人具備一定的營銷知識,，品牌理念,，審美水平和企業(yè)管理能力，這樣才能最好的判斷出對方是否具備專業(yè)能力,，是否用心與我方企業(yè)進行合作,，與此同時給予對方相對的信任，這樣才能最終選擇到一家高性價比,，服務(wù)專業(yè),，用心的優(yōu)質(zhì)廣告合作方。因此,，并不是廣告公司騙了你,，而是你的經(jīng)驗主義和先入為主欺騙了你，如果傳統(tǒng)工廠的老板不具備一定的營銷能力,、品牌知識以及審美水平,，那么轉(zhuǎn)型成為一家公司的同時,，請把你的判斷交給專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，讓他們通過專業(yè)的知識和經(jīng)驗,，幫助你進行篩選,，這樣才能最好的帶領(lǐng)你的企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身。; 1615 次閱讀|0 個評論

深圳政府支持物流企業(yè)做大做強: 恒威物流 2014-3-20 08:59; 深圳市交委指出,，為扶持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展,，深圳在全國較早形成了較為健全的物流政策體系,。深圳市在政府層面構(gòu)建了大物流工作協(xié)調(diào)機制,，出臺實施了系列產(chǎn)業(yè)扶持政策體系，并設(shè)立專項資金,，支持物流企業(yè)做大做強,。同時，大力強化物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，在海港,、空港及物流園方面累計投資已超過655億元，并投入112萬元建設(shè)電子口岸平臺以便利通關(guān),。值得一提的是,，與其他城市相比，深圳龐大的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和外向型經(jīng)濟特點,，令深圳物流業(yè)孕育出一個新型業(yè)態(tài),，即供應(yīng)鏈管理企業(yè)。這類企業(yè)借鑒供應(yīng)鏈管理的原理承接工商企業(yè)的服務(wù)外包,，經(jīng)過近十年的發(fā)展,，其平臺功能和綜合服務(wù)能力優(yōu)勢不斷凸顯，市場空間巨大,。目前,，全國80%以上的供應(yīng)鏈管理公司總部聚集在深圳，其中包括怡亞通,、飛馬國際,、普路通、華富洋等行業(yè)龍頭企業(yè),。深圳成為全國供應(yīng)鏈管理行業(yè)名副其實的領(lǐng)軍者,。; 個人分類: 物流資訊|609 次閱讀|0 個評論

企業(yè)培養(yǎng)員工素質(zhì)提高物流服務(wù)水平: 恒威物流 2014-2-24 11:57; 昨晚，深圳恒威物流公司就員工素質(zhì)開展了“員工學習”的活動,，為了提升公司員工的能力以及個人素質(zhì),，學習范圍覆蓋到物流基礎(chǔ)知識、物流倉儲運輸?shù)囊�,、學習的重要性等以物流為中心,，配合個人素質(zhì)培養(yǎng)來提升員工的綜合素養(yǎng),。在整個學習過程中，公司全體員工都很積極,，大家積極參與發(fā)言,，最主要的是員工的學習熱情度很高，能夠主動參與到活動中來,。目前物流企業(yè)大都采取薪酬,、提成獎勵機制。由于激勵機制較為單一,，往往忽略了保健理論因素對員工的激勵和挽留作用,，進而導(dǎo)致了員工對企業(yè)缺乏歸屬感和員工低忠誠度。恒威物流公司相關(guān)負責人稱：員工的需要主要包括生存需要,、關(guān)系需要,、成長需要，在員工的工作生活中會有某幾種需求占據(jù)著需求的主導(dǎo)地位,。物流企業(yè)在激勵員工時,，沒有針對性的激勵，從而也就無法達到預(yù)期的激勵目標,。公司非常注重員工的素質(zhì)培養(yǎng),，員工的素質(zhì)提升了，我們在物流活動過程中的服務(wù)才能夠得到相應(yīng)提升,。只有努力提升物流公司的服務(wù)質(zhì)量,，才是我們物流未來的出路。恒威物流公司能在深圳眾多物流公司中能夠脫穎而出,，這和我們員工的素質(zhì)密不可分的”,，恒威物流企業(yè)的品牌知名度高也就是企業(yè)的誠信度高，沒有了企業(yè)誠信也就失去了企業(yè)品牌效應(yīng),，所以企業(yè)需要高素質(zhì)員工”,。鑒于員工的這種學習的熱情，公司高層決定會在今后的過程中,，將這種學習活動長期開展,，以提升大家的物流素質(zhì)為中心，個人素質(zhì)的提升為輔,，同時帶動員工在從事物流活動中,，將各個環(huán)節(jié)都做到位，有效發(fā)揮恒威物流正能量,。; 個人分類: 物流資訊|1553 次閱讀|0 個評論

深圳地段好的物流園呈現(xiàn)供不應(yīng)求局面: 恒威物流 2013-10-24 08:26; 隨著深圳市區(qū)物流園的搬遷來看,，物流區(qū)高空置面積正在被電商需求所消化，而租金也呈現(xiàn)小幅上升。在電商和第三方物流租賃需求上升的背景下,，深圳物流園租金維持平穩(wěn),，第三季度那些處于良好地段的物流園區(qū)呈現(xiàn)供不應(yīng)求局面。同時,，統(tǒng)計顯示,，深圳第三季度在物流園方面沒有新增供應(yīng)，再加上現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)物流園區(qū)供應(yīng)稀缺,，制約了部分租賃需求,，租賃市場整體較為沉寂。而在租金方面,，深圳三季度非保稅物流園租金錄得每月每平方米31.6元,，與上季度持平。特別是來自電商和大型零售商的需求將支撐租賃需求,。未來位置優(yōu)越和低空置率的非保稅物流園租金升幅將相對較大,，而位置較差的物流園在空置率方面將繼續(xù)受到較大的壓力，這也將限制整體租金的增幅,。整體空置率則為24%。物流園較高的空置率正在逐漸得到消化,，租金將繼續(xù)小幅上升,。2013年四季度深圳物流園新供應(yīng)仍然缺乏，預(yù)計現(xiàn)有的非核心區(qū)域的空置面積將會逐漸得到消化,，深圳的零售消費增長將繼續(xù)支持物流園的租賃需求,。; 個人分類: 物流資訊|612 次閱讀|0 個評論

惠博五金董事長章博訪談錄: 武漢網(wǎng)絡(luò)營銷 2013-9-11 12:49; 人稱五哥的的惠博五金 hbwjc.com董事長章博自07年從廣東工大畢業(yè)之后，從五金業(yè)務(wù)員開始經(jīng)歷5年,，終于創(chuàng)辦屬于深圳地區(qū)最新的五金龍頭企業(yè),。他也是五金及傳統(tǒng)制造業(yè)的營銷高手，他的故事才剛剛開始…… 采訪單位：全球五金網(wǎng) 被采訪者：惠博五金董事長-章博百科簡介以下簡稱全球五金網(wǎng)：Q 惠博五金章博：Z Q：您好,，章總,。我是全球五金網(wǎng)的記者小陳，惠博五金在深圳五金行業(yè)及制造業(yè)可以說是異軍突起,，成為五金行業(yè)里面一顆冉冉升起的新星,，請問您有什么秘訣嗎？ Z:言重了,，我們進入五金行業(yè)較晚,，其實自己一直是抱著學習跟探索的心態(tài)進入五金這個市場的。要說成功,，還談不上,。我個人倒是有幾點經(jīng)驗可以跟大家分享。那就是提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)組合不斷優(yōu)化升級,�,；莶┪褰瓞F(xiàn)在共建有六條先進設(shè)備組成的生產(chǎn)線，年生產(chǎn)力達到200萬個,，是目前國內(nèi)生產(chǎn)五金及配件規(guī)模最大的企業(yè)之一,。機器隆隆的廠房里，看似簡單的一個零部件,，但生產(chǎn)工藝程序卻十分復(fù)雜,，由于從這里走出的產(chǎn)品主要用在高檔電子產(chǎn)品等的各種場合，加上公司一直追逐的生產(chǎn)目標：做最精細的產(chǎn)品,，開最安全的大門,。因此，在廠房中,，每一道的生產(chǎn)工序都要求有很高的技術(shù)含量,。 Q：五金行業(yè)近幾年深受世界金融危機的影響，整個行業(yè)并不景氣,，甚至出現(xiàn)了一股五金業(yè)的“寒流”,，不知道章總對五金行業(yè)未來發(fā)展有何看法？ Z：恩,，其實這個問題我也專門寫過幾篇文章具體分析過,，整個深圳五金行業(yè)目前來說處于發(fā)展轉(zhuǎn)折期，不久的將來可能有一批深圳本地五金企業(yè)將要被淘汰掉,。盡管深圳地區(qū)五金企業(yè),，五金市場發(fā)展起步比較早，自營市場建的比較多,，分布比較廣,。但是更個產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)。產(chǎn)能過剩的弊病是當今深圳五金市場無法避免的問題,。不過,，整個五金行業(yè)面對經(jīng)濟危機，直面現(xiàn)實需要勇氣,；面對市場份額的落后,，同樣也需要勇氣。深圳乃至整個中國的五金市場若要進一步做大做強,，轉(zhuǎn)型升級是關(guān)鍵,。這兩年五金定制化服務(wù)正在興起，個性化成為發(fā)展的趨勢,。這就要求深圳五金企業(yè)順勢而變,，緊隨消費者心態(tài)進行轉(zhuǎn)型,，并且重視產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計與工藝的獨特。產(chǎn)品的提升,，技術(shù)的革新,，這也是一種轉(zhuǎn)型升級的方式。此外,，我們還可以通過經(jīng)營的創(chuàng)新,，經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，通過對消費者的創(chuàng)新服務(wù)和對經(jīng)營者的銷售服務(wù)的方式轉(zhuǎn)變,，來實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級,，力求在洗牌中搶得先機。參考《深圳五金市場恐將步入寒冬期》《惠博五金為您詳解國內(nèi)五金市場大格局,！》 Q:章總能跟我們廣大同行及網(wǎng)友分享下惠博五金面對行業(yè)經(jīng)濟蕭條的局勢下,，是如何走出自己的道路嗎？ Z：恩,，好的,。惠博五金在廣東地區(qū)的發(fā)展一直處在上升期,，因此,，即使受到經(jīng)濟危機的影響，惠博五金仍然繼續(xù)上揚,，我們對廣東乃至全國市場充滿信心,。” 如果說中國五金工具行業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下,，一直受到產(chǎn)品經(jīng)濟的統(tǒng)治，并無品牌的標簽,；那么市場經(jīng)濟下,，尤其在中國五金工具品牌化的進程中，可以說惠博兩個字成為了五金行業(yè)發(fā)展的新導(dǎo)向,，代表著五金行業(yè)新的商業(yè)運作模式,，甚至改變了國人對五金功能的新認識、新觀念,。作為公司營銷理念的基本點：我想任何時候?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的孜孜追求和以客戶為中心的營銷理念使我們公司發(fā)展的基本中心,。對于惠博五金的營銷方向，未來我們將分三步走：第一步：開拓國內(nèi)市場 ,，先把品牌做起來,，把品質(zhì)做好，把客戶鞏固好,，把市場的知名度打開,！第二步：采供銷成熟之后，發(fā)展外銷，內(nèi)外銷并肩發(fā)展,！第三步：鞏固惠博品牌,，不斷豐富產(chǎn)品種類，并且引進先進的技術(shù),，讓惠博五金品牌更具有特色,！ Q：恩，謝謝章總接受我們的采訪,，祝生意興�,。� Z：不客氣,，也祝愿你們網(wǎng)站越辦越好,！; 個人分類: 五金營銷實戰(zhàn)|1018 次閱讀|0 個評論

微夸詳解服裝渠道貨源的各類操作: 聚集網(wǎng) 2013-6-17 13:20; 文/微夸網(wǎng)vkua.com 市場上的分鐘可以分為幾種：品牌貨，工廠做貨,，外貿(mào)尾貨,，外貿(mào)庫存，內(nèi)銷庫存,，A貨,，貼牌，各種庫存改制貨及其他一些比較偏門的渠道貨源,。 ——品牌貨,，大家最熟悉了，其實不管任何服裝只要上市銷售就必需掛牌,，我這里說的品牌貨是指一些比較正規(guī)的公司,，比較正規(guī)的品牌，比如采用加盟,，連鎖等銷售方式的品牌,。 ——工廠貨，這是市場里最龐大的銷售群體了,，基本廣州的白馬,，深圳的東門，上海的新七浦都是以做這些貨為主,，我所指的工廠貨有以下特點,，品牌一般名不見經(jīng)傳，但是款式新潮,，質(zhì)量是隨價格而定的,，一分錢一分貨，貨源穩(wěn)定,，熱銷款式可連續(xù)翻單加工,，這種貨占據(jù)了大部分的零批市場,，一般牛仔褲批發(fā)市場里很多人會說自己都有工廠，呵呵,，其實大多數(shù)人自己是沒有工廠的,，就是找工廠做貨而已，滿世界都是工廠,，找工廠做貨很簡單,，一抓一大把，想怎么做都可以,。 ——外貿(mào)尾貨,，真正做這種貨的人很少，因為貨源少,，不穩(wěn)定,，量少，產(chǎn)品問題多,，但是這種貨又偏偏是大家都在找尋的,，現(xiàn)在很多批發(fā)商都在打著做外貿(mào)尾貨的幌子在忽悠人，其實在市場里很難找到單做外單尾貨的批發(fā)店,，基本上這種貨的特點是,，質(zhì)量一流，款式新穎,，價格卻因為大大小小的批發(fā)商爆炒而變高,，，其實大家嘴里所說的,，心里所想的都是指這種貨,，需要提醒大家的一，首先概念不要犯錯,，外貿(mào)貨不是A貨不是貼牌貨,，二，不要盲目的尋求這些貨源,，拿貨時候切記小心被騙。 ——外貿(mào)庫存,，中國是服裝加工的大國,，歐美日等發(fā)達國家在中國加工服裝，其他一些普通國家,，經(jīng)濟欠發(fā)達國家一樣在中國加工,，進口服裝，所以外貿(mào)貨的質(zhì)量,，款式等是參差不齊的.同時中國是一個生產(chǎn)大量過剩的國家,，長期積壓這大量庫存商品,，其中外貿(mào)服裝就是一大項，,，這些貨確實是正宗的外貿(mào)貨,，但是因為生產(chǎn)出口過程中的種種原因造成了大量的積壓庫存，所以常常會再返銷國內(nèi),，就是大家常說的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,，這些貨中不乏精品，但更多的是垃圾貨,，這些貨的特點是量大,，款式，質(zhì)量參差不齊,，價格低廉,。 ——內(nèi)銷庫存，一些國內(nèi)銷售的品牌因為生產(chǎn),，銷售所造成的庫存積壓,，一般不會有當年的新款，貨物會積壓半年到一年左右再低價通過各種途徑推往市場,。專業(yè)做尾貨和做庫存的風險比較大,，同時利潤也會高一點，同行內(nèi)一般的批發(fā)商和廠家是根本沒法和專業(yè)做庫存尾貨的人拼價格的,，他們會說,，這些人都是瘋子，哈哈,。 ——A貨,，所謂A貨又稱為精仿貨，顧名思義就是精致的仿造貨,，品質(zhì)好,，面料跟相近，但沒有官方受權(quán),，這個大家只需辨別區(qū)分真假就可以,，現(xiàn)在也有不少人硬拿著A貨當外貿(mào)貨賣，其實也很簡單,，只要他一個品牌,，什么款式都有。碼數(shù)又齊全,，貨源又穩(wěn)定,，那么他就是在做A貨了，其實現(xiàn)在做A貨也很正常,，咱們中國就是這國情嘛,，不過只要你不是太菜,，批發(fā)商一般也是不會忽悠你的，會直接告訴你這是不是A貨的,。 ——貼牌貨,，這種貨現(xiàn)在市面上也很多了，就是拿著不知道哪來的貨,，貼上各種名牌標牌,，根本就連A貨都不算的貨，就好象今年夏天是條裙子就貼BCBG,，是條仔褲不是LEE就是LEVIS,。 ——庫存改制貨，就是用庫存貨改造出來的貨,，,，其中貓膩很多，可貼牌,，可再加工等等,，還有一些其他亂78糟的貨，比如國家執(zhí)法部門罰沒的等等,，這些貨相對起來就是很少量的了,，基本可以忽略。; 個人分類: 服裝知識|1271 次閱讀|0 個評論

南方略劉祖軻著作《深圳基因》隆重上市,！解碼深圳300余家標桿企業(yè)成功之道,！: 熱度 1 劉祖軻 2013-5-11 09:36; 　　截止2012年3月底，深圳已有270家上市公司,，特別是產(chǎn)生了諸如華為,、萬科、平安,、招商,、騰訊、創(chuàng)維,、比亞迪,、百麗、富安娜,、中興,、研祥、邁瑞,、飛亞達、中集,、南玻,、諾普信,、歌力思、芭田等300余家全球或全國標桿企業(yè),，數(shù)量之多,，質(zhì)量之高，影響力之大,，全國乃至全球罕見,。　　華為，于1988年成立經(jīng)過短短24 年的發(fā)展一躍成為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商,，華為2012年營收2202億元人民幣（約合353.6億美元）,，凈利潤為145億元　　人民幣（約合23.3億美元），并有望超越愛立信成為全球最大的電信設(shè)備商,。　　萬科2012年全年銷售額1412.3億元,，銷售額再度刷新行業(yè)紀錄，并成為全球首個房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售額超過200億美元的公司,。在由鵬元資信,、證券時報和深圳證券信息推出的國內(nèi)首個付諸實際應(yīng)用的公司治理評級體系中，萬科獲得了唯一的“AAA-”級最高評價,�,！� 　　騰訊2012年全年營收438.94億元（69.833億美元），凈利潤127.319億元（20.256億美元）,，蟬聯(lián)國內(nèi)最為賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司,，計算下來，相當于騰訊每日凈賺3000萬元人民幣,。　　2012年深圳的GDP高達2000億美元,，與這些眾多標桿企業(yè)的貢獻是密不可分，在此,，不一一列舉,。其他城市和地區(qū)或許也有這樣或那樣的標桿企業(yè)，但沒有那個城市有深圳這樣集中的類似成功企業(yè)群體,，一個企業(yè)的成功往往是企業(yè)家的成功,，一群企業(yè)的成功則是這個城市或地區(qū)基因的成功。　　產(chǎn)生了如此多的標桿企業(yè),，背后一定有共同的基因,，我們可以歸納為“深圳基因”，那么,，深圳基因是什么呢,？　　《深圳基因》解碼一個小漁村是如何產(chǎn)生270家上市公司的？　　《深圳基因》解碼華為,、萬科,、平安,、招商、騰訊,、創(chuàng)維,、比亞迪、百麗,、富安娜,、中興、研祥,、邁瑞,、飛亞達、依波表,、中集,、南玻、諾普信,、歌力思,、芭田、三和國際,、勁嘉,、G5等300余家企業(yè)是如何成為全球、全國老大的,？　　熱烈歡迎訂閱《深圳基因》,，聯(lián)系熱線：0755—26710948; 個人分類: 專題一|1011 次閱讀|1 個評論

積極加強現(xiàn)代物流信息化建設(shè): 恒威物流 2013-4-17 13:37; 深圳恒威物流近年來，深圳到長沙物流專線,，結(jié)合在全國31個省,、市、自治區(qū)開展的物流配送業(yè)務(wù)的特點,，深圳到長沙物流專線運輸公司以科技為先導(dǎo),，積極加強現(xiàn)代物流信息化建設(shè)，努力促進管理效率和水平的提高,。公司全面加強綜合物流信息平臺建設(shè),，自主研發(fā)了車輛GPS監(jiān)控管理系統(tǒng)，建立了全國統(tǒng)一的車輛管理新平臺,，同時積極推廣使用了成品油TMS生產(chǎn)管理系統(tǒng),，與銷售企業(yè)共同研究、合作開發(fā)電子路單信息系統(tǒng),，在全國400多個配送中心,、運輸車隊建設(shè)了車輛網(wǎng)絡(luò)調(diào)度管理與車場監(jiān)控系統(tǒng)，努力實現(xiàn)現(xiàn)代物流科學管理、高效配送,。根據(jù)各單位需求,，新增功能10余項，對客戶端進行了重大改動,，全面提升監(jiān)控客戶端的功能和結(jié)構(gòu)。通過車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng),，深圳到長沙物流專線調(diào)度可以實現(xiàn),，定車實時跟蹤、請求定位,、定時回傳,、區(qū)域查車、限速設(shè)置,、通話設(shè)置,、固化短信、軌跡回放,、歷史行程跟蹤,、報警提示等實時管理，提升了車輛運行效率,。網(wǎng)絡(luò)信息化管理,，使深圳到長沙物流專線能夠“點對點”配送，合理安排區(qū)域性配送,，優(yōu)化資源配置,，有效降低油庫庫存成本，提升運輸配送保障能力,。如何規(guī)范操作,，防范運輸安全風險，提高應(yīng)急管理能力,，是運輸公司信息化管理的重要環(huán)節(jié),。為更好地提升監(jiān)控系統(tǒng)功能，促進信息化管理和服務(wù)水平的提高,，這個公司今年開展了“運輸生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)功能提升”主題活動,。公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，建設(shè)和完善了具有自主知識產(chǎn)權(quán),、適應(yīng)行業(yè)特點的生產(chǎn)管控系統(tǒng),，建成以車輛GPS監(jiān)控、GIS系統(tǒng)和可視化調(diào)度指揮系統(tǒng)為主的信息化管理平臺,。深圳到長沙物流專線監(jiān)控車輛最多,、覆蓋范圍最廣、管理流程最健全的生產(chǎn)輔助管理平臺，初步實現(xiàn)了運輸車輛的網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化管理,，起到了良好的安全監(jiān)督效果。確保運輸配送產(chǎn)品的數(shù)質(zhì)量,，堅決守住質(zhì)量,、計量和安全“三條紅線”，是衡量信息化管理系統(tǒng)成果的主要標準,。深圳到長沙物流專線全面履行“誠信守時,、方便快捷、服務(wù)一流,、確保安全”的服務(wù)承諾,，利用網(wǎng)絡(luò)信息，對配送車輛實行統(tǒng)一調(diào)配,、統(tǒng)一指揮,，根據(jù)電子地圖將各地區(qū)加油站的配送線路繪制成圖，分解配送過程,，規(guī)定配送時間,、技術(shù)要領(lǐng)、配送成本等,，按“三規(guī)一限”（規(guī)定配送路線,、規(guī)定配送時間、規(guī)定停車地點,，分路段限車速）定量考核,，確保運輸安全、高效,、低耗,，促使日均配送次數(shù)逐月提高。運用現(xiàn)代物流管理方案,，控制物流成本就是以盡可能低的物流費用獲得盡可能高的服務(wù)水平,，這個費用包括包裝、裝卸搬運,、商檢報關(guān),、國際運輸、信息處理等支出,。產(chǎn)品在包裝上一定要正規(guī)合理,，注意空間的充分利用，減少體積和重量,，久而久之,，也能省下一大部分費用,。深圳到長沙物流專線認為，物流企業(yè)在日常的物流運輸選擇時,，不妨多選擇兩三家固定的物流運輸合作伙伴,，充分調(diào)動他們的積極性，彼此合作久了,，許多方面會很順暢,，你會發(fā)現(xiàn)，有些東西不需要多說,，他們都能周全的幫您計劃好,。深圳到長沙物流專線，恒威物流在成本的控制環(huán)節(jié)中,，能認真的做好人才的管理，運用現(xiàn)代物流管理手段為核心,。一個好的物流人才不但能夠?qū)嵈驅(qū)嵉刈龊帽韭毠ぷ�,，還能為企業(yè)節(jié)省很多不必要的，在物流運輸過程中造成的成本浪費,。; 個人分類: 物流資訊|977 次閱讀|0 個評論

深圳廣州之行: zbc 2013-2-5 12:21; 深圳廣州之行憶近3O年前在深圳工作近3年情況：辦公室國商北座13樓1218室,；工作項目和場地深圳大劇院；生活居住黃貝嶺,。3O年前幾萬人的小魚村變千萬級大都市,，這是基因好。國商曾是第一座大廈,，國貿(mào)曾是第一高樓,，但國商普通仍歸普通，國貿(mào)經(jīng)典仍歸經(jīng)典,，好與不好在誕生時已定,。郎酒華南大區(qū)聯(lián)誼會：謝自力講話，直面問題,，務(wù)實調(diào)整,；輕裝上陣，理順價格,；筑守基礎(chǔ),，著眼未來；穩(wěn)中求進,，進中求快快,。六大區(qū)變五大事業(yè)部，專業(yè)隊伍做五大品類,，相當五個酒廠,。品牌,，品質(zhì)，隊伍,，體制為保障,。廣州白云機場：購書學習。一套小書5本（一句話改變一生）：態(tài)度決定勝負,；思維改變命運,；堅持成就夢想；挫折鑄造成功,；創(chuàng)新創(chuàng)造機會,。一本新書：＜微博營銷＞。郎酒不僅是酒品質(zhì)量好和廣告好,，更重要的是有一個龐大的營銷隊伍,，6000多位一線營銷人員。各產(chǎn)品事業(yè)部都有一批久經(jīng)市場的營銷人才 ,。廣州飛�,？诘暮：桨鄼C晚點，950718定票電話打來電話通知,，這樣的服務(wù)給旅客帶來關(guān)懷,，消除晚點之不快！服務(wù)至上,！; 個人分類: 生活感悟|836 次閱讀|0 個評論

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