銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站 › 標(biāo)簽 › 書(shū)評(píng)

標(biāo)簽: 書(shū)評(píng)

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

路遙：人生最大的幸福也許在于創(chuàng)造的過(guò)程,，而不在于那個(gè)結(jié)果: 榮振環(huán) 2017-1-3 09:43; 路遙：人生最大的幸福也許在于創(chuàng)造的過(guò)程,，而不在于那個(gè)結(jié)果作者：榮振環(huán) 一書(shū)友留言：榮老師,，我在堅(jiān)持理想的路上走得很累,，我有明確的目標(biāo),，但在通過(guò)目標(biāo)的路上挫折重重,，我不知道我的堅(jiān)守是否有意義,，這種堅(jiān)定還能堅(jiān)持多久？該讀什么書(shū)給我指引,。我推薦了路遙的《早晨從中午開(kāi)始》這是是一篇路遙去世前躺在醫(yī)院病床上寫(xiě)的《平凡的世界》創(chuàng)作隨筆,， 50 個(gè)小節(jié) 5 萬(wàn)多字，凝聚了一位平凡而偉大的作家生命中最后的心血,。這本書(shū),，路遙告訴我們他是以怎樣得態(tài)度對(duì)待寫(xiě)作和工作。路遙的創(chuàng)作時(shí)間主要是在晚上,，困極就靠香煙和咖啡提神,，一直伏案寫(xiě)作至天明，別人起床,，他才入睡,。早餐不吃，中午醒來(lái),，吃點(diǎn)饅頭米湯咸菜,，又開(kāi)始閱讀和寫(xiě)作，多數(shù)日子一天只吃中午這一餐,，有時(shí)晚上吃點(diǎn)面條,。繁重的寫(xiě)作和糟糕的生活摧毀了他的健康，致使創(chuàng)作多次難以為繼,。他曾產(chǎn)生過(guò)中途放棄的念頭,，但使命未竟，又無(wú)法割舍…… 第一部寫(xiě)完,，身體透支,；第二部寫(xiě)完，大病一場(chǎng),，險(xiǎn)些死去,；第三部寫(xiě)完，雙手成了“雞爪子”,，兩鬢斑白,，滿臉皺紋。待到寫(xiě)《早晨從中午開(kāi)始》時(shí),，他躺到了醫(yī)院的病床上,。寫(xiě)完這篇?jiǎng)?chuàng)作隨筆，那一年路遙就去世了,。令人欣慰的是,，就在路遙去世前一年，他用青春和生命換來(lái)的巨著《平凡的世界》獲得第三屆茅盾文學(xué)獎(jiǎng),。在路遙的創(chuàng)作生活中幾乎沒(méi)有真正的早晨,，他的早晨都是從中午開(kāi)始的,，通常情況下他都是在凌晨?jī)牲c(diǎn)到三點(diǎn)左右入睡，有時(shí)甚至延伸到四點(diǎn)到五點(diǎn),，天亮以后才睡覺(jué)的現(xiàn)象也常常有,。用他自己的話說(shuō) ：當(dāng)生命進(jìn)入正午的時(shí)候，工作卻要求我像早晨的太陽(yáng)一般充滿青春的朝氣投身于其間,。從萌發(fā)寫(xiě)《平凡的世界》的念頭到 1988 年 5 月 25 日寫(xiě)完,，十年磨一劍，路遙用他十年的青春和生命換來(lái)《平凡的世界》的美麗綻放,，用他十年的苦難（精神和身體備受折磨）雕琢了一顆晶瑩璀璨的明珠,。路遙拿《早晨從中午開(kāi)始》來(lái)祭奠那十年的苦難歲月。結(jié)合這本書(shū),，我想對(duì)這個(gè)書(shū)友說(shuō)幾句書(shū)中的話：第一,，人生最大的幸福也許在于創(chuàng)造的過(guò)程，而不在于那個(gè)結(jié)果,。作家的勞動(dòng)絕不僅是為了取悅于當(dāng)代,，而更重要的是給歷史一個(gè)深厚的交待。同樣,，你現(xiàn)在的奮斗不僅要取悅于目標(biāo),，還要取悅于你奮斗的過(guò)程。勞動(dòng)自身就是人生的目標(biāo),。正如路遙說(shuō)： “你別無(wú)選擇——這就是命運(yùn)的題旨所在,。正如一個(gè)農(nóng)民春種夏耘，到頭一場(chǎng)災(zāi)難顆粒無(wú)收,，他也不會(huì)為此而將勞動(dòng)永遠(yuǎn)束之高閣,，他第二年仍然會(huì)心平氣靜去春種夏耘而不管秋天的收成如何�,！� 不管現(xiàn)在你遇到多少挫折,，它們就是生活的一部分，你需要接受他們,，并且學(xué)會(huì)駕馭他們,。第二,，人睡前無(wú)論如何要讀書(shū),，這是最好的安眠藥，直到睡著后書(shū)自動(dòng)從手中脫離為止,。對(duì)于作家來(lái)說(shuō),，讀書(shū)如同蠶吃桑葉，是一種自身的需要,。蠶活到老吃到老,，直至能口吐絲線織出繭來(lái),；作家也要活到老學(xué)到老，以使自己也能將吃下的桑葉變成繭,。對(duì)于每一個(gè)奮斗者來(lái)說(shuō),，讀書(shū)就是你汲取營(yíng)養(yǎng)的必需品。第三,，只要沒(méi)有倒下,，就該繼續(xù)出發(fā)。這是一次漫長(zhǎng)的人生孤旅,。因此,，曾喪失和犧牲了多少應(yīng)該擁有的生活，最寶貴的青春已經(jīng)一去不返,。當(dāng)然,，可以為收獲的某些果實(shí)而自慰，但也會(huì)為不再盛開(kāi)的花朵而深深地悲傷,。生活就是如此,，有得必有失。為某種選定的目標(biāo)而獻(xiàn)身,，就應(yīng)該是永遠(yuǎn)不悔的犧牲,。看看那些小說(shuō)，不幸占了 99% ,，只有最后的 1% 才是幸福的,，幸福沒(méi)什么好寫(xiě)的，困難和解決困難才是小說(shuō)的魅力所在,。第四,，人，不僅要戰(zhàn)勝失敗,，而且還要超越勝利,。動(dòng)搖是允許的，重要的是最后能不能戰(zhàn)勝自己,，超越勝利,。退回去嗎？不能,！前進(jìn)固然艱難,，且代價(jià)慘重，而退回去舒服,，卻要吞咽人生的一劑致命的毒藥,。還是那句屬于自己的話：有時(shí)要對(duì)自己殘酷一點(diǎn)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，如果不能重新投入嚴(yán)峻的牛馬般的勞動(dòng),，無(wú)論作為作家還是作為一個(gè)人,，你真正的生命也就將終結(jié)。真正有創(chuàng)新的東西是沒(méi)有榜樣的,。第五,，只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才有可能成就某種事業(yè),。為了完成兒時(shí)的夢(mèng)想,，在四十歲前寫(xiě)一部長(zhǎng)篇作品，路遙遠(yuǎn)離自己的家人,，孤身去礦井,，村莊，小招待所寫(xiě)作,。為了讓作品可信,，他花了三年的時(shí)間來(lái)收集和整理材料。在他開(kāi)始有所名聲的時(shí)候他選擇了遠(yuǎn)離塵囂,。這本身就需要勇氣,。他無(wú)數(shù)次濕了眼眶，卻無(wú)數(shù)次又燃起新的斗志,。只因?yàn)樾拍疃帧? 歸根結(jié)底,，作家不能深刻理解生活，就不可能深刻地表現(xiàn)生活,。作家在寫(xiě)作時(shí)只有抱著像和別人誠(chéng)懇談心的態(tài)度,，作品才可能被人接受……寫(xiě)作首先要打動(dòng)自己的心，才可能去打動(dòng)別人的心,。他說(shuō)： “黑暗中,，我兩眼發(fā)熱。這就是生活,。你既然選擇了一條艱難的道路,，就得舍棄人世間的許多美好�,！� 記�,。� 只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才有可能成就某種事業(yè),。; 個(gè)人分類: 讀書(shū)評(píng)論|6050 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

營(yíng)銷之神杰亞伯拉罕最關(guān)鍵的兩招: 榮振環(huán) 2014-1-8 12:31; 營(yíng)銷策略必讀圖書(shū) 作者：榮振環(huán) 做營(yíng)銷和品牌不能不讀一些營(yíng)銷策略的書(shū),，否則很容易缺點(diǎn)子、缺創(chuàng)意,、缺策略,。其實(shí),，點(diǎn)子,、創(chuàng)意,、策略才是落地最需要的東西。很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略,，缺的是對(duì)戰(zhàn)略的支持,。這種支持，更大程度上看你的策略,。在策略方面,，今天向大家推薦一本書(shū)，杰亞伯拉罕的《優(yōu)勢(shì)策略營(yíng)銷》,。 1 ,、絕招一：比零風(fēng)險(xiǎn)更好的承諾杰亞伯拉罕善于提供比零風(fēng)險(xiǎn)更好的承諾。在每一次培訓(xùn)班開(kāi)始前六周,，他會(huì)先給學(xué)員郵寄一份價(jià)值 5000 美元的書(shū)面及音頻材料,，鼓勵(lì)他們?cè)阡N售業(yè)務(wù)中使用這些技巧。如果他們沒(méi)能夠在六周之內(nèi)創(chuàng)造顯著的利潤(rùn)增長(zhǎng),，可以取消預(yù)約,，并有權(quán)保留這些材料的三分之一。對(duì)于只聽(tīng)了半天培訓(xùn)課程便放棄的學(xué)員,，杰亞伯拉罕會(huì)試其沒(méi)有出席,，可以全額退款；在為期三天的培訓(xùn)課程中,，如果學(xué)員第二天仍然覺(jué)得課程價(jià)值不值 5000 美元,，可以隨即離開(kāi)并要求全額退款。亞伯拉罕靠這種超越零風(fēng)險(xiǎn)的利益保障贏得大批量客源,。思考,，你在你的業(yè)務(wù)中，有無(wú)零風(fēng)險(xiǎn)承諾,？有沒(méi)有提供比零風(fēng)險(xiǎn)更好的承諾,？ 2 、絕招二：獨(dú)特賣點(diǎn)致勝（讓人無(wú)法拒絕的 USP ）環(huán)顧市場(chǎng),，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備哪些典型特征,？他們?yōu)榭蛻艄┑漠a(chǎn)品或服務(wù)是否獨(dú)一無(wú)二、無(wú)懈可擊,、難以抗拒,？是否足夠讓他們脫穎而出？你知道嗎,？開(kāi)拓業(yè)務(wù)最有力的手段之一,，就是將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。在特定市場(chǎng)上,，你的公司應(yīng)該具備同行不具備的特點(diǎn),。讓客戶感受到與眾不同,。如果我問(wèn)你，你所在的業(yè)務(wù)和其他公司業(yè)務(wù)相比有何不同,，具備什么優(yōu)勢(shì),？如果你回答不上來(lái)，那你就和大多數(shù)企業(yè)一樣,，沒(méi)有明確的 USP ,，（ unique selling proposition) ，即獨(dú)特賣點(diǎn),。獨(dú)特賣點(diǎn)是你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,，你們的獨(dú)特和優(yōu)勝之處。比如海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的服務(wù),，聯(lián)邦快遞隔夜必達(dá)的送貨速度,，格力掌握核心技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè),，有價(jià)值的資產(chǎn)也許很多,，但最有價(jià)值的資產(chǎn)之一就是你的獨(dú)特賣點(diǎn)，但是卻被很多企業(yè)所忽視,，殊不知,，它才是驅(qū)動(dòng)你獲得成功的強(qiáng)大引擎。思考,，你在你的業(yè)務(wù)中,，有無(wú)獨(dú)特的銷售賣點(diǎn)？關(guān)注榮振環(huán)微書(shū)評(píng),，微信號(hào)： rongzhenhuan ,。營(yíng)銷、品牌好書(shū)每日送達(dá),，智慧策略天天速遞,。好讀書(shū)、讀好書(shū),、讀書(shū)好,。; 個(gè)人分類: 杰亞伯拉罕經(jīng)典解讀|1245 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

到底什么是華為的成功之道: 榮振環(huán) 2013-7-9 14:06; 到底什么是華為的成功之道作者：榮振環(huán) 《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》這本書(shū)最近可謂相當(dāng)火，我的好多客戶都在看,。我分析一下,，它火有兩個(gè)原因。一個(gè)是華為官方授權(quán),，作者給華為做過(guò)顧問(wèn),。一個(gè)是本書(shū)的書(shū)名。我個(gè)人認(rèn)為這本書(shū)最牛逼是書(shū)名。據(jù)說(shuō),，最初作者起的名是《卓越與孤獨(dú)》,，典型的 2B 顧問(wèn)起的名。相當(dāng)沒(méi)創(chuàng)意,，不知道以為獨(dú)孤求敗要出來(lái)呢。后來(lái)征求華為高層的意見(jiàn),，一高層說(shuō)：有何“卓越”可言呢,？華為能不倒下就不錯(cuò)了。大家皆有同感,，書(shū)名遂定為《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》,。要知道，在內(nèi)部亦或外部,，任正非都是一個(gè)惶者,，唯有惶者能夠生存，他是一個(gè)不折不扣的悲情者和冬天哥,。本書(shū)總體上還是值得一讀的,。只不過(guò)媒體有點(diǎn)吹過(guò)了�,！敖贪讣觥�,，“顛覆所有”，未免言過(guò)其實(shí),。其實(shí),，你要叫做《卓越與孤獨(dú)》，這本書(shū)會(huì)相當(dāng)孤獨(dú),。叫《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》才決定這本書(shū)的暢銷,。唯一讓我覺(jué)得遺憾的是，本書(shū)集中火力于一點(diǎn)的拍馬屁風(fēng)格,。我不喜歡一味唱贊歌的歌頌者,，我覺(jué)得或多或少會(huì)喪失立場(chǎng)，給讀者誤導(dǎo),。之前,，曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，《華為,，你將被誰(shuí)拋棄——華為十大內(nèi)耗問(wèn)題淺析》,，我覺(jué)得挺好，反映出華為的問(wèn)題,，據(jù)說(shuō)在華為內(nèi)網(wǎng)上曾經(jīng)點(diǎn)擊量第一,。既然是關(guān)于華為之道，作為讀者，更希望看到華為是如何解決這些內(nèi)部問(wèn)題的,。而不是把之前華為的故事以傳教士的風(fēng)格再歌頌一番,。如果是關(guān)于華為之道，這本書(shū)的篇幅有點(diǎn)大,，我們需要簡(jiǎn)單化而不需要這么復(fù)雜,。華為的道到底是什么，看了本書(shū)你也不知道答案,，你得自己去悟,。華為之道，最關(guān)鍵的是華為的價(jià)值觀：以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。圍繞這個(gè)主軸,，華為形成自己的獨(dú)特的企業(yè)文化,。為了以客戶為中心，華為在產(chǎn)品不太行的時(shí)候,，要求企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓,、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張,，必須有這三要素,。為了以客戶為中心，華為要讓聽(tīng)見(jiàn)炮火聲音的人來(lái)決策,。打不打仗,，后方?jīng)Q定；怎么打仗,，前方說(shuō)了算,。為了以客戶為中心，任正非要求員工眼睛盯著客戶,，屁股對(duì)著老板,，而不是眼睛盯著老板，屁股對(duì)著客戶的奴才文化,。實(shí)際上,，中國(guó)企業(yè) 90% 以上，都是眼睛盯著老板,，屁股對(duì)著顧客,。如果說(shuō)，蘋(píng)果公司成功的不是技術(shù)也不是產(chǎn)品，而是喬布斯那永遠(yuǎn)貼近人性,、貼近客戶的敏感而偏執(zhí)的靈魂,。華為的成功就是以客戶為導(dǎo)向的文化，把客戶導(dǎo)向推向極致的宗教,。為了以?shī)^斗者為本,，任正非必須不斷強(qiáng)調(diào)冬天、強(qiáng)調(diào)活著,、強(qiáng)調(diào)墳?zāi)�,，目的就是激�?lì)大家長(zhǎng)期艱苦奮斗。為了以?shī)^斗者為本,，任正非告誡大家：每周只工作 40 小時(shí),，輕輕松松地就完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品升級(jí)是不可能的,。每周工作 40 小時(shí),，只能產(chǎn)生普通勞動(dòng)者，不可能產(chǎn)生音樂(lè)家,、舞蹈家,、科學(xué)家、工程師,、商人······,，為了卓越，大家需要長(zhǎng)期艱苦奮斗,。為了以?shī)^斗者為本,，任正非受松下啟發(fā)，一次其參觀日本松下電工,，不論是辦公室,，還是會(huì)議室，或是通道的墻壁上,，到處張貼著一幅畫(huà)：一艘即將撞上冰山的巨輪,，上面寫(xiě)著——“能挽救這條船的，唯有你,！”,，之后任正非不斷在內(nèi)部強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，結(jié)果,，天天喊狼來(lái)的華為進(jìn)入了世界 500 強(qiáng),，曾經(jīng)天天歌舞升平、要啥有啥的巨大中華之首——巨龍卻真得遭遇命運(yùn)之狼,，敢情任正非是喊給它聽(tīng)的,。什么是華為之道，當(dāng)你以任正非這條主線“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”去思考,，你才能真正揣摩對(duì)你有價(jià)值的借鑒意義。; 個(gè)人分類: 讀書(shū)評(píng)論|2760 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

向華為學(xué)上三招: 榮振環(huán) 2013-7-5 17:23; 向華為學(xué)上三招作者：榮振環(huán) 研究企業(yè)的書(shū),，它的最大價(jià)值就是看完之后能夠跟企業(yè)學(xué)上幾招,。《華為研發(fā)》這本書(shū)寫(xiě)得還是比較細(xì)致的，雖然從書(shū)名上看寫(xiě)華為研發(fā),，但不僅僅是就研發(fā)而談研發(fā),。書(shū)中提到了許多經(jīng)驗(yàn)都值得我們借鑒。我今天只講三招,。育人如何做到花小錢(qián)大收獲筆者寫(xiě)過(guò)一本書(shū)《花小錢(qián)辦大市,，低成本營(yíng)銷術(shù)》，講述如何少花錢(qián)不花錢(qián)做大市場(chǎng),。我特別推崇杠桿的思維和力量,，花費(fèi)最少得到最多。書(shū)中也提到了任正非這種思維和邏輯,。比如育人的經(jīng)驗(yàn),。里面提到“花小錢(qián)，大收獲”：從 1995 年開(kāi)始,，華為每年都要選派一些骨干開(kāi)發(fā)人員到國(guó)外參觀一些技術(shù)展,，那就是任正非對(duì)研發(fā)骨干人員的信任和好處。出國(guó)考察是作為民營(yíng)企業(yè)的華為公司的一個(gè)特色,，和國(guó)營(yíng)單位論資排輩,、由國(guó)家買(mǎi)單的出國(guó)相比，在華為公司出國(guó)不是一種“級(jí)別待遇”,，而是搞好研發(fā)工作的必需,。國(guó)企的出國(guó)旅游都是領(lǐng)導(dǎo)才有的福利，可是干活卻很少有領(lǐng)導(dǎo)的份,。這就出現(xiàn)一個(gè)悖論,，滿腦子肥腸的領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)之后只知道到此一游，玩完這玩玩那,，裝模作樣拍點(diǎn)照片回來(lái),，嘛收獲沒(méi)有。華為的目的性很強(qiáng),，讓研發(fā)骨干出去走走,，是讓開(kāi)發(fā)人員開(kāi)闊視野，為未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ),，又可以作為對(duì)骨干開(kāi)發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì),。事實(shí)上,，華為很多新產(chǎn)品的思想都是由下面的開(kāi)發(fā)人員提出來(lái)的。任正非每次安排去美國(guó)之后,，考察人員帶回來(lái)的新技術(shù)觀點(diǎn),、管理思想都對(duì)華為研發(fā)的進(jìn)步起到了很大的推動(dòng)作用。華為這種做法是其開(kāi)放心態(tài)的一個(gè)表現(xiàn),，也是任正非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的一招,。骨干記得到激勵(lì)，又得到鍛煉,，一石二鳥(niǎo),。零風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷再加上真誠(chéng) 我在給客戶提供營(yíng)銷服務(wù)時(shí)常提到一個(gè)概念，零風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷,。不給你的客戶造成任何風(fēng)險(xiǎn),，其實(shí)，就當(dāng)前而言,，還有大多數(shù)企業(yè)是不敢玩也玩不起的,。不敢玩、玩不起你就只能給敢玩又玩得起的企業(yè)讓路,。華為很早就運(yùn)用零風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷,，同時(shí)又加上了真誠(chéng)的翅膀,，讓人感嘆華為不勝誰(shuí)能勝,。早在 1987 年，那時(shí)華為的產(chǎn)品宣傳資料,，是一本紅皮的冊(cè)子,。因?yàn)槭谴硐愀郛a(chǎn)品，資料都是繁體字的,。這份資料給人印象最深的是兩點(diǎn),。一個(gè)是封底上的一段宣傳口號(hào)： “到農(nóng)村去，到農(nóng)村去,，廣闊天地大有作為”,。這話熟悉毛選的朋友一定不會(huì)陌生。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：農(nóng)村是一個(gè)廣闊的天地,，在那里是可以大有作為的,。另一段話是： “凡購(gòu)買(mǎi)華為產(chǎn)品，可以無(wú)條件退貨,，退貨的客人和購(gòu)貨的客人一樣受歡迎”,。無(wú)條件退貨這就是零風(fēng)險(xiǎn)承諾，后面一樣受歡迎體現(xiàn)了華為人的真誠(chéng),，零風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷再加上真誠(chéng),，就能夠讓你的營(yíng)銷戰(zhàn)無(wú)不勝,。將員工的收益轉(zhuǎn)化成華為發(fā)展資本金發(fā)了勞動(dòng)報(bào)酬先不給你，鼓勵(lì)你轉(zhuǎn)化成股票,。這就使得本應(yīng)給員工的收益轉(zhuǎn)化為華為的發(fā)展資本金,。這種方式使企業(yè)家、人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和收益在華為的股本得到體現(xiàn)和報(bào)償,，使之對(duì)企業(yè)的發(fā)展持續(xù)發(fā)揮作用,。人才只要對(duì)華為有所貢獻(xiàn)，他對(duì)華為公司的資本金就有積累,。有段時(shí)間,，華為的內(nèi)部銀行被取消，華為的員工想買(mǎi)華為的內(nèi)部股票又沒(méi)有錢(qián),，就由華為公司擔(dān)保,，由華為的員工向商業(yè)銀行貸款購(gòu)買(mǎi)華為的內(nèi)部股票。這一招就更厲害,，將華為公司的前途與員工和商業(yè)銀行都緊密地綁在了一起,。如果華為公司的發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，按法律,，員工個(gè)人欠商業(yè)銀行的錢(qián)是要還的,。華為通過(guò)這種方式將公司所有人的前途緊緊地打包在一起，指向共同的前程,，共促公司快速發(fā)展的目標(biāo),。什么叫做公司的目標(biāo)就是個(gè)人的目標(biāo)，很多企業(yè)那就是一句口號(hào)而已,，華為卻通過(guò)關(guān)鍵一招落到實(shí)處,，所以才有了拼死加班、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的員工,。所以,，曾經(jīng)我一個(gè)朋友和我講，華為人都這么有錢(qián),，為啥還能把艱苦奮斗作為公司企業(yè)文化的靈魂,。我的答案，人家?jiàn)^斗是為自己奮斗,，這就是關(guān)鍵根源所在,。; 個(gè)人分類: 讀書(shū)評(píng)論|957 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

激勵(lì)人還是激勵(lì)人心？: 熱度 1 榮振環(huán) 2013-3-5 09:33; 激勵(lì)人還是激勵(lì)人心,？作者：榮振環(huán) 一客戶向我咨詢，有沒(méi)有一些好的激勵(lì)人的手段,？我答曰：有,。但我更希望你是激勵(lì)人心,。激勵(lì)人和激勵(lì)人心有什么區(qū)別。我的理解,，物質(zhì)上能夠激勵(lì)人,，但精神上更容易激勵(lì)人心。最近讀了一本書(shū),，電子工業(yè)出版社的《激勵(lì)人心——提升領(lǐng)導(dǎo)力的必要途徑》,，與我近期的思考形成共鳴。書(shū)中有一句話：領(lǐng)導(dǎo)力的核心是對(duì)人的關(guān)心,，是心與心的溝通與互動(dòng),，是讓員工的心隨你的心而動(dòng)。沒(méi)有了對(duì)人的關(guān)心,，領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有了目標(biāo),。如果你不向別人表明你對(duì)人的關(guān)心以及你所關(guān)心的是什么，其他人就不會(huì)關(guān)心你所說(shuō)的或是你所期望的,。本書(shū)通篇的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單,，就是講述激勵(lì)人心的 7 個(gè)要素 1、設(shè)定明確的目標(biāo)：這是激勵(lì)人心的一個(gè)先決條件,。書(shū)中舉了一個(gè)小例子：四組士兵行軍,。第一組士兵被告知他們將行軍的準(zhǔn)確距離——二十公里，而且一路上他們定期的被告訴他們的進(jìn)展情況,。第二組士兵僅僅被告知：“這是一次長(zhǎng)距離行軍”,。沒(méi)有人知道他們到底要行軍多遠(yuǎn)，一路上也不告訴他們進(jìn)展情況,。第三組士兵被告知他們將行軍十五公里,。在行軍十四公里之后,，告訴他們還需要再走六公里,。第四組士兵被告知他們將行軍二十五公里。在行軍十四公里之后,，告訴他們只需要再走六公里,。四組任務(wù)完成的好壞按次序是 1 、 3 ,、 4 ,、 2 ，第一組最好,，第二組最差,。這很清楚地說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者如果提供一個(gè)正確的方向并且在行進(jìn)中不斷提供反饋，就能鼓勵(lì)人們最大程度發(fā)掘潛力并且竭盡全力,。 2,、期望最好的結(jié)果,；最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者把所有能量都都投入到幫助人們最大限度地發(fā)揮自己的潛能上。 3,、關(guān)注所有人和事,；利用工具 CBWA 走動(dòng)關(guān)心， caring by walking around ,，關(guān)注細(xì)節(jié),，做好隨時(shí)激勵(lì)。 4,、使認(rèn)可個(gè)人化：了解你所激勵(lì)的對(duì)象,，努力使得每一次事件都個(gè)人化，讓接受它的人感到自己是被特別欣賞和感激了,。比如給你辦公室熱愛(ài)騎自行車的人,，一個(gè)小的自行車模型貼上一封短信，寫(xiě)上,，“當(dāng)你工作得晚了,，繞著街區(qū)快速周游吧”。這種帶有個(gè)人化標(biāo)簽的激勵(lì)讓人回味悠長(zhǎng),、難以忘懷,。 5、講述故事：好的故事讓我們感動(dòng),，它觸及我們,，教育我們，并且讓我們刻骨銘心,。 6,、一起慶祝；我一個(gè)老板朋友,，他們某一個(gè)銷售簽了一個(gè)大單,。當(dāng)天不僅給了這個(gè)銷售一份特別獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還拉著公司所有銷售一起去 K 歌,，大家切身感受到喜悅的氛圍,，處于一種被激勵(lì)的狀態(tài)。 7,、樹(shù)立榜樣,；樹(shù)立榜樣的目的是將價(jià)值觀以個(gè)人的形象化方式展現(xiàn)在所有人面前，以活標(biāo)本的形式激勵(lì)大家,。總之,，激勵(lì)可以有各種各樣的形式，一句謝謝你,、一個(gè)故事,、一個(gè)微笑,、盛大的授予儀式，唯一的束縛是你的想象力,。最后我要提醒老板們一點(diǎn),，激勵(lì)人是要花錢(qián)的，激勵(lì)人心卻有很多手段是不需要花錢(qián)的,�,；ㄥX(qián)的管一時(shí)，不花錢(qián)的管一世,，核心秘訣總結(jié)為一個(gè)詞：領(lǐng)導(dǎo)力——懂得激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)力,。; 個(gè)人分類: 讀書(shū)評(píng)論|2952 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)習(xí)嗎？: 榮振環(huán) 2013-2-26 09:37; 領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)習(xí)嗎,？作者：榮振環(huán) 提及領(lǐng)導(dǎo)力，身邊很多朋友認(rèn)為這是一個(gè)與生俱來(lái)的氣質(zhì),。我們經(jīng)常聽(tīng)到一種贊譽(yù),，“這個(gè)人天生就有領(lǐng)導(dǎo)力”，一語(yǔ)道出,，領(lǐng)導(dǎo)力更似一種獨(dú)特氣質(zhì),。既然如此，豈不有些人天生就是領(lǐng)導(dǎo)者,，有些人天生就要被領(lǐng)導(dǎo)嗎,？其實(shí)不然，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)和鍛煉的,。此時(shí),，有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。向誰(shuí)學(xué)習(xí),？如何學(xué)習(xí),？我們先來(lái)看向誰(shuí)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)力存在于組織之中,，既然如此,，我們就要了解最牛逼的組織。世界上有四種組織值得我們研讀和學(xué)習(xí),。 1 、最長(zhǎng)壽的組織是宗教,，無(wú)論是 2556 歲的佛教,，還是 2012 歲的天主教，都是修煉千年的組織,，組織成員——教眾絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo),，而且做到自發(fā)向上,； 2 、最有學(xué)習(xí)力的組織是學(xué)校,，不發(fā)工資還要錢(qián),，組織成員——學(xué)生卻對(duì)之產(chǎn)生難以割舍的情感，他們統(tǒng)稱自己的組織為“母�,！�,； 3 、最有親情的組織是家庭,，千百年來(lái)割不開(kāi)的血緣關(guān)聯(lián),，一代又一代的永續(xù)繁衍，組織成員幾乎很少跳槽,。 4 ,、最有戰(zhàn)斗力的組織是軍隊(duì)，戰(zhàn)無(wú)不勝,、攻無(wú)不克這種霸氣的詞匯是這個(gè)組織的烙印,，組織成員——戰(zhàn)士絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)，具有超凡的執(zhí)行力和責(zé)任感,。所以,，領(lǐng)導(dǎo)力向誰(shuí)學(xué)習(xí)，宗教領(lǐng)袖,、學(xué)校校長(zhǎng),、家庭家長(zhǎng)以及軍隊(duì)領(lǐng)袖。今天,，我們重點(diǎn)談?wù)勡婈?duì)領(lǐng)袖,。通過(guò)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉來(lái)探討如何學(xué)習(xí)。最近讀了一本書(shū),，《西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力》,，就是一本最牛軍隊(duì)組織教你如何學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的著作。要知道,，美國(guó)西點(diǎn)軍校不僅培養(yǎng)一大批戰(zhàn)功赫赫的元帥,、將軍，還培養(yǎng)不少世界 500 強(qiáng)的首席執(zhí)行官,。所以,，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，西點(diǎn)軍校無(wú)疑是最佳搖籃,。我個(gè)人認(rèn)為本書(shū)有很多精華觀點(diǎn),，值得我們仔細(xì)思考。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)階段我在開(kāi)篇提到，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的,。書(shū)中也提到培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)階段： 1 ,、向最好的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。應(yīng)了易經(jīng)中那句老話：取法乎上僅得其中,，取法乎中僅得其下,。跟最好的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，才能向好領(lǐng)導(dǎo)邁進(jìn),； 2 ,、領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力不是看看書(shū)本就能夠輕松掌握的,，這就和你不下水就能學(xué)會(huì)游泳一樣不現(xiàn)實(shí),。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是一種實(shí)踐，也是一種藝術(shù),，你必須實(shí)戰(zhàn),； 3 、反思你為什么領(lǐng)導(dǎo),。反思我們從領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中學(xué)到什么,，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)又做了什么，這種反思過(guò)程猶如武俠小說(shuō)中大俠的閉關(guān)修煉,，每一次雖然沒(méi)有進(jìn)行比武,，但卻是收獲了最為精進(jìn)的一種成長(zhǎng)。你必須先領(lǐng)導(dǎo)自己作為領(lǐng)導(dǎo)者,，必須能夠先領(lǐng)導(dǎo)自己,，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。要明確,，即使在沒(méi)有任何人的情況下,，自己都是一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)人就是你自己,。一個(gè)不能領(lǐng)導(dǎo)自己的人只會(huì)把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的境地,。領(lǐng)導(dǎo)者的一次失誤或者錯(cuò)誤的決策帶給團(tuán)隊(duì)的損失和傷害一定是呈幾何倍增甚至是毀滅性的。培養(yǎng)他人的組織價(jià)值觀軍隊(duì)之所以能夠成為最具戰(zhàn)斗力的組織,，軍官之所以能夠發(fā)揮強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力,，關(guān)鍵在于組織價(jià)值觀的輔助作用。提到價(jià)值觀,，作為企業(yè)人士,，經(jīng)常會(huì)聯(lián)想到自己企業(yè)掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)文化手冊(cè)的寥寥數(shù)語(yǔ),，網(wǎng)站上動(dòng)態(tài)顯示的口號(hào),，甚至有的企業(yè)還要求員工把價(jià)值觀清單隨身帶著工牌上或者其他顯而易見(jiàn)的地方,，用以強(qiáng)化,。但是,，當(dāng)你詢問(wèn)大多數(shù)企業(yè)員工企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，員工要么指墻,，要么撓頭,，很難給你一個(gè)正確的答案。這就造成了違背組織價(jià)值觀的事例屢屢發(fā)生,，給企業(yè)造成難以名狀的損失,。殊不知，如果軍隊(duì)要是發(fā)生違背價(jià)值觀的行為,，那結(jié)果可能就是災(zāi)難性的,。軍隊(duì)的價(jià)值觀有哪些呢？ 1,、忠誠(chéng)：真誠(chéng)忠于憲法,、軍隊(duì)、所在的部隊(duì)和隊(duì)友,； 2,、責(zé)任感：履行義務(wù)； 3,、尊敬：以正確的方式對(duì)待他人,； 4、無(wú)私奉獻(xiàn)：將國(guó)家,、軍隊(duì)和下屬的利益放在首位,； 5、榮譽(yù)：遵守軍隊(duì)價(jià)值觀,； 6,、正直：做事要合情合理合法； 7,、個(gè)人勇氣：敢于直面恐懼,、危險(xiǎn)和災(zāi)難。你聯(lián)想一個(gè)軍人,，或者是觀察電視屏幕以及身邊的軍人,，是不是能夠展現(xiàn)這些氣質(zhì)。在軍隊(duì),，這些價(jià)值觀不是背下來(lái),，而是通過(guò)行為表現(xiàn)出來(lái)，這就是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最強(qiáng)的本源,。內(nèi)化價(jià)值觀的五大步驟那不禁有朋友會(huì)問(wèn)：為什么軍隊(duì)的價(jià)值觀能夠內(nèi)化于心并外化于行,。這里面也是有方法的。書(shū)中提到價(jià)值觀內(nèi)化的五大步驟： 1、自我認(rèn)同與選擇一般軍隊(duì)會(huì)努力吸引哪些已經(jīng)在某種程度上具備軍隊(duì)價(jià)值觀的人,，他們希望招募的新兵已經(jīng)擁有軍隊(duì)價(jià)值觀,，并自愿選擇參軍。就好比,，我們紅軍認(rèn)同人人平等,，農(nóng)民當(dāng)家作主，上升到利益層面就是“打土豪分田地”,。所以,，認(rèn)同這一理念的老百姓都是翻身做主鬧革命，自愿加入革命的隊(duì)伍,。 2,、早期社會(huì)化進(jìn)程部隊(duì)有一個(gè)規(guī)劃好的以在個(gè)人和作為組織的軍隊(duì)之間建立心理契約為目標(biāo)的早期社會(huì)化進(jìn)程。這個(gè)過(guò)程中,，新兵會(huì)受到軍隊(duì)價(jià)值觀的正式教育,。看過(guò)《亮劍》的朋友一定清晰記得趙政委，了解他和李云龍的分工,。趙政委主內(nèi),，李云龍主外，主內(nèi)的主要職責(zé)就是進(jìn)行思想教育,。所以,，在企業(yè)新員工培訓(xùn)中，一定要有企業(yè)文化的培訓(xùn),，如果沒(méi)有,，那么這個(gè)企業(yè)就甭指望有永續(xù)發(fā)展的文化力，原有的文化也不斷被稀釋,，變成了雜亂無(wú)章的江湖文化,。 3、使用行為榜樣在早期社會(huì)化進(jìn)程中,，要知道并善于榜樣的力量,。榜樣對(duì)年輕士兵和軍官具有巨大的影響力。就好比很多人都記得軍訓(xùn)教官的名字,，因?yàn)榻坦僭谀撤N意義上就是新兵的榜樣,，所以大家對(duì)之印象深刻。當(dāng)然,，不是所有的榜樣都是組織領(lǐng)導(dǎo),，許多榜樣是同級(jí)甚至下級(jí)，這就創(chuàng)造了一種對(duì)灌輸價(jià)值觀非常有效的責(zé)任意識(shí),。比如我黨部隊(duì)中的黃繼光,、董存瑞,，都是普通士兵，但是卻是非常好內(nèi)化價(jià)值觀的榜樣,。 4,、分享故事和案例有了榜樣還不夠，還要有易于內(nèi)部傳播的故事和案例,，便于團(tuán)隊(duì)更好地理解價(jià)值觀,。因?yàn)楣适禄虬咐裏o(wú)非是更有效地向團(tuán)隊(duì)展示：正確的事實(shí)怎樣的,。這也是軍隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌挠靡狻? 5,、反饋和績(jī)效評(píng)估軍隊(duì)價(jià)值觀和軍隊(duì)正式的績(jī)效評(píng)估與反饋機(jī)制是緊密結(jié)合在一起的。如果運(yùn)用得當(dāng),，這些機(jī)制將大大促進(jìn)組織價(jià)值觀的建立和強(qiáng)化,。所以，在軍隊(duì)中有一句話：經(jīng)常受到指揮官檢查的士兵（或單位）表現(xiàn)得更好,。總之,，上述是本書(shū)中帶給的一些啟示和有價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)。還是那句話：領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)的,，先向最先進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的技巧,，然后再進(jìn)一步探究這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)培養(yǎng)過(guò)程，最后就是實(shí)踐運(yùn)用,，不斷優(yōu)化,。; 個(gè)人分類: 讀書(shū)評(píng)論|955 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

找到經(jīng)營(yíng)人的杠桿: 熱度 7 榮振環(huán) 2013-2-11 10:11; 找到經(jīng)營(yíng)人的杠桿 ——《杠桿經(jīng)營(yíng)術(shù)》書(shū)評(píng) 作者：榮振環(huán) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)人,。其實(shí),，這句話很容易理解，事是人干成的,。如果,，繼續(xù)推演，經(jīng)營(yíng)人又可以推至到經(jīng)營(yíng)人的思想,。有句話講,，事情的成敗，首先取決于做事的人是否相信自己能成功,，當(dāng)做事的人相信自己能成功的時(shí)候,，事情就成功了一半。憑什么,，他能夠相信自己成功,，因?yàn)樗鲞^(guò)思考。如今,，思考對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),，已經(jīng)變成了很奢侈的一件事,。 “我每天的業(yè)務(wù)很忙，根本沒(méi)有思考的時(shí)間,�,！蔽覀兩磉叺教幋嬖谶@類管理者，他們大多處于一種艱苦戰(zhàn)斗的狀態(tài),。其實(shí),，這種狀態(tài)應(yīng)該反過(guò)來(lái)想， “你沒(méi)有去思考,，所以才沒(méi)有富余的時(shí)間,。” 關(guān)于杠桿經(jīng)營(yíng),，我個(gè)人的理解就是有效借力,。阿基米德說(shuō)過(guò)，給我一個(gè)支點(diǎn),，我能撬起地球,。杠桿無(wú)非是以少得更多。那么如何在你企業(yè)管理中,，實(shí)現(xiàn)少付出多回報(bào),。這個(gè)還是有技巧的，蠻干肯定會(huì)事倍功半,。所以,，結(jié)合本書(shū)給我的感悟，我提及幾條,，與朋友共悟,。高層需要做乘法高層的一個(gè)決策，一定是牽一發(fā)而動(dòng)全身,。所以,，這個(gè)決策是否明智，是否最佳,，決定了企業(yè)整體的效率和效能,。從這個(gè)角度，高層的策略事關(guān)企業(yè)的成敗,。如果光靠自己閉門(mén)造車,，難免有局限性和風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí),，需要兩個(gè)關(guān)鍵舉措：思考 + 學(xué)習(xí),。波士頓咨詢公司的日本代表御立尚資先生曾說(shuō)過(guò)：“歸根結(jié)底，高層最需要掌握的,，是將經(jīng)營(yíng)知識(shí)與應(yīng)用能力做乘法,�,！� 要想做到乘法效應(yīng)，就要懂得學(xué)習(xí),。子曰：學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆。僅僅學(xué)習(xí)是不夠的,，還要多向別人請(qǐng)教,，并獨(dú)立思考。一邊思考會(huì)有何種回報(bào),、如何才能回收投資資金等問(wèn)題,，一邊讀書(shū)學(xué)習(xí)，才能借用最有效的智慧產(chǎn)生乘法效用,。建立額外的智力場(chǎng) 作為經(jīng)營(yíng)管理者,，要懂得杠桿借力，借用別人的智慧,。書(shū)中作者問(wèn)道一個(gè)問(wèn)題：在這一周的時(shí)間里，與你一起吃午餐的是誰(shuí),？如果在你一起就餐的名單中,，沒(méi)有公司外的經(jīng)營(yíng)管理者，意味著已經(jīng)亮起了危險(xiǎn)信號(hào),。事實(shí)上,，擴(kuò)展“能夠讓公司成長(zhǎng)起來(lái)的人脈”，也是經(jīng)營(yíng)人的職責(zé),。有工作關(guān)系的人之間能互相幫助,，共享各自的技巧，并相互刺激,。這樣的伙伴如果能增多,，一個(gè)能夠積累有益信息的“場(chǎng)”便形成了。這樣既能保證每個(gè)人的獨(dú)立性,，又有可能使大家都成長(zhǎng)起來(lái),。任何一個(gè)管理者，都需要建立一個(gè)額外的智力場(chǎng),。我一個(gè)朋友,，自己經(jīng)營(yíng)幾家企業(yè)，然后搞了一個(gè)周末下午茶,，定期邀請(qǐng)不同行業(yè)朋友茶室小聚,，暢聊企業(yè)與商業(yè)上碰到的問(wèn)題，這樣就形成了一個(gè)以他為中心的智慧場(chǎng),，幾年下來(lái),，公司很多創(chuàng)新都源自于這個(gè)場(chǎng),，關(guān)鍵是，這哥們就花了點(diǎn)茶水錢(qián),，就整合了一個(gè)創(chuàng)新試驗(yàn)室,。給每個(gè)人一個(gè)適合的角色我經(jīng)常講，每個(gè)人都是演員,，如果你不喜歡現(xiàn)在的劇本,，那請(qǐng)改變你的角色。經(jīng)營(yíng)人就是賦予不同的角色,。我們時(shí)常在電影中看到這樣的情節(jié),，在航海過(guò)程中，遇到強(qiáng)烈的暴風(fēng)雨時(shí),，大部分船長(zhǎng)都會(huì)感到不安,。但是，恐怕沒(méi)有一個(gè)船長(zhǎng)會(huì)將這種不安表現(xiàn)在臉上,。優(yōu)秀的船長(zhǎng)即使內(nèi)心很不安,，面對(duì)乘務(wù)員和乘客，也會(huì)表現(xiàn)得勇敢而充滿自信,，并以一句“沒(méi)事的”,，從而承擔(dān)下一切，這就是“角色扮演”,。在企業(yè)管理中,，老板要意識(shí)到角色扮演的力量。憑什么給某人營(yíng)銷總監(jiān),，憑什么讓另外一個(gè)人當(dāng)人力資源經(jīng)理,，是因?yàn)樗麄兡軌蜓莺孟鄳?yīng)的角色。所謂,，職位塑造人,。老板相當(dāng)于導(dǎo)演，把目標(biāo)看做結(jié)局,，每個(gè)崗位不同角色以結(jié)果導(dǎo)向發(fā)揮潛能,，這樣，無(wú)論公司狀況是好是壞,，每個(gè)人都能根據(jù)具體情況思考一下自己的角色,，并超越個(gè)人性格表演下去。你表演成功了,，公司就成功了,。讓你的工作簡(jiǎn)單工作要能夠產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，其中一個(gè)關(guān)鍵,，你的工作必須簡(jiǎn)單,。試想,，麥當(dāng)勞能夠成為全球快餐連鎖第一品牌，其中一個(gè)關(guān)鍵是其能夠快速?gòu)?fù)制,。那么快速?gòu)?fù)制的一個(gè)根源就是它很簡(jiǎn)單,。如果麥當(dāng)勞的價(jià)格設(shè)定非常復(fù)雜，以“菜單有三百項(xiàng),，可做近萬(wàn)種組合,，而且還有拉面和壽司”的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，客戶將不知道以什么為判斷標(biāo)準(zhǔn)來(lái)購(gòu)買(mǎi),。麥當(dāng)勞首先有漢堡套餐,，且一定帶有飲料或薯?xiàng)l，因此,，客戶很容易進(jìn)行選擇并購(gòu)買(mǎi),。這就是麥當(dāng)勞開(kāi)遍世界各地的原因之一。我們要讓自己的思維方式和公司商品都簡(jiǎn)潔而簡(jiǎn)單,。越是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人,，越應(yīng)該自己?jiǎn)栕约海沂欠癜褑?wèn)題想得過(guò)于復(fù)雜了,。高效時(shí)間管理每個(gè)人都有 24 小時(shí),，不多不少，為什么有些人能夠做到時(shí)間增值,，單位時(shí)間效益最大化。其中有一個(gè)關(guān)鍵,，時(shí)間管理,。作者也提出了管理時(shí)間的要點(diǎn)： 1. 制作時(shí)間帳本。要想控制時(shí)間,，就要從詳細(xì)了解自己使用時(shí)間的方法做起,。即詳細(xì)檢查一下現(xiàn)狀，制作一本“做某事花了多長(zhǎng)時(shí)間”的“時(shí)間帳本”,。 2. 分析時(shí)間 3. 有意識(shí)地預(yù)留出時(shí)間,，制作時(shí)間表 4. 實(shí)施與回顧　當(dāng)你無(wú)視時(shí)間的流淌，不了解你的每一分每一秒,，自然你的時(shí)間多一分少一秒,，其實(shí)是無(wú)所謂的。不懂利用自己的時(shí)間,，自然也就難以用好別人的時(shí)間,，不懂借力他人，自然也就沒(méi)有了杠桿和乘法效應(yīng),。; 個(gè)人分類: 讀書(shū)評(píng)論|14326 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2024-12-24 20:09 , Processed in 0.042230 second(s), 18 queries .

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 書(shū)評(píng)

相關(guān)帖子

相關(guān)日志