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如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選與人員的選擇: 諾姆四達(dá) 2014-3-6 14:04; 有個(gè)公司HR看簡(jiǎn)歷先直接丟掉一半理由是不要運(yùn)氣不好的應(yīng)聘者,。當(dāng)然這可能只是某些HR面對(duì)太多的簡(jiǎn)歷產(chǎn)生了偷懶的情緒,，但是不論是Manager,，亦或是Team Leader,，都會(huì)遇到招聘的問(wèn)題,，擴(kuò)充自己的團(tuán)隊(duì),。很多時(shí)候,，一個(gè)新人進(jìn)來(lái)，是會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的,，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，多一人或少一人都會(huì)影響到最終結(jié)果，這個(gè)時(shí)候更加需要謹(jǐn)慎對(duì)待,。在多年的職業(yè)生涯里,，我見(jiàn)過(guò)了形形色色的各類(lèi)求職者，也很早就想寫(xiě)這一篇,，把他們歸歸類(lèi),，做個(gè)總結(jié)，以便對(duì)今后更多的招聘能形成一種參考,。從各位看官的角度出發(fā),，如果你正在找工作，或是準(zhǔn)備跳槽,，請(qǐng)往下看,。如果你是公司職員，正在負(fù)責(zé)招聘,，并且你認(rèn)同你是在創(chuàng)業(yè)（這與你在哪家公司,，擔(dān)任什么職位無(wú)關(guān)，創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)）,，那么請(qǐng)往下看,，否則的話，這篇文章對(duì)你基本上沒(méi)有意義,。一,，人的分類(lèi) 先說(shuō)說(shuō)好的，我喜歡看到的那幾類(lèi)人 a) 創(chuàng)業(yè)型這一類(lèi)人是我們面試時(shí)最喜歡遇到的人,，熱情,，主動(dòng)，負(fù)責(zé),，什么事情都愿意自己親力親為,。他完全是憑著自己的興趣愛(ài)好，與一腔熱情走到現(xiàn)在這個(gè)地步,，以后也會(huì)堅(jiān)持下去走自己設(shè)定好的路,。但是從招聘角度來(lái)說(shuō)，很難,，這樣的人并不多,，有這樣心態(tài)的人，要么自己創(chuàng)業(yè)去了,，要么被各大公司爭(zhēng)搶,。所以萬(wàn)一在面試時(shí),，自己遇上一個(gè)，那就是傾盡所能把他留下,，哪怕是讓自己公司的CEO親自出馬以顯誠(chéng)意,。另外，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)一次但是失敗了的人,，這樣的人更值得要,，他們更懂得珍惜，更懂得人,、團(tuán)隊(duì)在公司里的價(jià)值,，但是連續(xù)創(chuàng)業(yè)多次都失敗的人，就要多考慮一下他的思維方式了,。 b) 經(jīng)驗(yàn)型在一個(gè)特定的領(lǐng)域里,，有豐富經(jīng)驗(yàn)的人并不是太多，所以這類(lèi)人遇到了,，也需要抓牢,。從簡(jiǎn)歷上看，這類(lèi)人往往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)很多,，而換過(guò)的公司就一兩家,，非常靠譜,。但是對(duì)于這類(lèi)人,，我一樣會(huì)問(wèn)他從上一家離開(kāi)的原因，以及接下去想做什么,。另外,，由于他經(jīng)驗(yàn)豐富，這是好事也是壞事,，因?yàn)橐粋€(gè)擁有經(jīng)驗(yàn)的人,，往往會(huì)從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)去解決一些事情，經(jīng)驗(yàn)夠用的情況下,，他們不會(huì)去創(chuàng)新,，所以還是需要對(duì)他們提一些創(chuàng)新上的要求。 c) 踏實(shí)型這類(lèi)人沒(méi)有太大的特色,，經(jīng)驗(yàn)一般,，從簡(jiǎn)歷上能很明顯的看出來(lái)，做過(guò)的項(xiàng)目也通常沒(méi)有太大技術(shù)含量,，身處的崗位也并非核心,。但是他們的優(yōu)勢(shì)就在于，他們能實(shí)實(shí)在在的把事情做出來(lái)，不勾心斗角,，不玩權(quán)利戰(zhàn)爭(zhēng),。通常在一個(gè)公司里，會(huì)有一個(gè)中流砥柱,，而他們就是那周?chē)哪緲�,，穩(wěn)定,，結(jié)實(shí)得很,。這樣的人是非常能讓人喜歡的，在公司里也能做好自己的角色,。 d) 大學(xué)生大學(xué)生是一個(gè)比較特別的群體,，因?yàn)樗麄儙缀鯖](méi)有經(jīng)驗(yàn)，但是作為一個(gè)靠譜的公司,，對(duì)于大學(xué)生是需要照顧的,，并不因?yàn)樗麄儧](méi)有經(jīng)驗(yàn)就不予錄用。每個(gè)公司都希望招到牛人,，但是也幾乎每個(gè)公司都忽略了牛人是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的,，要給他們機(jī)會(huì)。在我們面前,，大學(xué)生就像一張白紙,，他今后的成就很大程度上取決于他進(jìn)入的第一家公司。當(dāng)然,，面試大學(xué)生,，我更多的還是會(huì)看人品好不好，看他的興趣愛(ài)好,，來(lái)求職做開(kāi)發(fā)的,，會(huì)看看他在校期間有沒(méi)有做過(guò)什么好玩的東西。并不是說(shuō)要給予機(jī)會(huì),，就什么樣的都招入,。再說(shuō)說(shuō)不好的，我不喜歡看到的那些 a) 裝B型這一類(lèi)人,，從簡(jiǎn)歷上看,，有一個(gè)明顯的特征，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不多,，但是要求的薪資出奇的高,。比如說(shuō)我招聘Android工程師，經(jīng)�,？吹竭@樣的簡(jiǎn)歷,，剛剛從某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來(lái)，只做了個(gè)基本上算可以拿出來(lái)演示的天氣預(yù)報(bào)小程序，就大吹特吹自己在Android方面有多少經(jīng)驗(yàn),，要求2萬(wàn)薪資,。這類(lèi)人完全經(jīng)不起面試，幾個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題足夠問(wèn)倒他,，甚至跟本就不需要面試,，因?yàn)椴恢档谩?b) 跳槽型從簡(jiǎn)歷上就能很明白的看出來(lái)，一個(gè)人是否經(jīng)常跳槽,，一年一跳,，甚至半年一跳的，都是這種類(lèi)型如果我覺(jué)得這樣的人能力很好,，約來(lái)面試了,，我一定會(huì)問(wèn)他頻繁跳槽的原因，基本上能得到的第一條理由都是,，原公司不給加薪,，跳槽可以漲工資。于是我的第二個(gè)問(wèn)題就會(huì)是,，為什么原公司不給加薪,，他又會(huì)說(shuō)出一堆理由，無(wú)非是說(shuō)原來(lái)的公司不好,，老板不懂用人云云,。那么我的第三個(gè)問(wèn)題，就會(huì)問(wèn),，為什么跳槽一定要加薪資,。這個(gè)問(wèn)題他通常答不出來(lái)，因?yàn)樗季S定勢(shì)了,，基本上到這里,，如果答不上來(lái)，面試也就結(jié)束了,，因?yàn)檫@樣的人指不定什么時(shí)候又跳槽了,，不可靠。但是如果答上來(lái)了,，我就會(huì)接著問(wèn)第四個(gè)問(wèn)題,，如果我要你，你打算在這家公司做多久,。一般情況,，跳槽型的人我不會(huì)收，除非能力強(qiáng)到可以在半年內(nèi)給公司帶來(lái)巨大的正向變化,。 c) 投機(jī)型有這樣一類(lèi)人,，能力比較出色,，也能夠做事，但是就是不踏實(shí),。通常在簡(jiǎn)歷里看不出來(lái),，面試的時(shí)候，很容易就能感覺(jué)到,。因?yàn)橥稒C(jī)主義,，他們更多的會(huì)關(guān)心待遇，關(guān)心權(quán)利,，而不關(guān)心工作本身,。甚至毫不尤豫的就告訴你，他想來(lái)碰運(yùn)氣,，看看能不能有更高的薪資,，更大的權(quán)利,。這樣的人,，堅(jiān)決不要。 d) 妄想型這一類(lèi)人,，約來(lái)面試時(shí),，你身為面試官還沒(méi)說(shuō)話，他先開(kāi)始給你洗腦子,，說(shuō)公司不應(yīng)該怎么怎么樣,，他會(huì)怎么怎么樣來(lái)改變這個(gè)公司。我遇到過(guò)這樣的人,，說(shuō)到后來(lái)我忍不住問(wèn)了他一句,，你對(duì)我們公司了解嗎？他回答,，不了解,，我只是在跟你說(shuō)一般公司的情況。這種人非常的不靠譜,，要不得,。當(dāng)然了，要從簡(jiǎn)歷上說(shuō),，這類(lèi)人是完全看不出來(lái)的,，所以身為面試官，多少也會(huì)遇到幾次,。 e) 油條型這是經(jīng)驗(yàn)型的進(jìn)化型,，經(jīng)驗(yàn)太豐富了，多年不曾遇到阻力了,，就會(huì)覺(jué)得一切皆在自己掌握之下,，不允許別人有反對(duì)意見(jiàn)，工作時(shí)各種圓滑各種搪塞。這種老油條的人,，是公司的大忌,，雖然有經(jīng)驗(yàn)是好事，但是這樣的人卻不能真實(shí)的做出實(shí)事,，也很難帶來(lái)價(jià)值,，最多就賺個(gè)名聲。但是對(duì)于公司來(lái)說(shuō),，在自己的事情沒(méi)做好的前提下,，要名聲何用？還有很多人難以歸類(lèi),，但是基本上都屬于比較奇葩的,。我曾經(jīng)對(duì)一個(gè)畢業(yè)兩年，但是換了11家公司的同學(xué)產(chǎn)生了興趣,，忍不住打了個(gè)電話過(guò)去想聊一下,，稍微閑扯幾句后進(jìn)入了正題。我問(wèn)他,，你為什么要兩年換11家公司,，是什么原因？他反問(wèn)我說(shuō),，你不覺(jué)得我的工作經(jīng)歷很豐富嗎,？你一定沒(méi)去過(guò)那么多公司吧。但是我又一次反問(wèn)他,，你每個(gè)公司都只待不超過(guò)3個(gè)月,，試用期都不過(guò)，那么短的時(shí)間內(nèi),，你能做出對(duì)公司有價(jià)值的事情嗎,？這個(gè)問(wèn)題問(wèn)下去，他就把電話掛了,。還有就是見(jiàn)過(guò)反復(fù)投簡(jiǎn)歷,，每周投一次的，連續(xù)了三周,，每周他投來(lái)的簡(jiǎn)歷,，都把薪資降一半，第一次要2萬(wàn),，第二次1萬(wàn),，第三次5千，我看他下周還會(huì)不會(huì)再投來(lái)要2500,，但是不管怎么樣,，這個(gè)人我絕對(duì)不會(huì)要,。其次我還很反感把一家公司所有職位都投一遍的人，到底是要做什么職能呢,？是開(kāi)發(fā),，還是QA，還是產(chǎn)品,，市場(chǎng),，行政，財(cái)務(wù),？如果真那么牛B,，還求職做啥，直接找一家公司跟他們CEO說(shuō),，你把位子讓給我算了,。二、求職需求的分類(lèi) a) 要錢(qián) 大部分人都是看著錢(qián)來(lái)的,，這無(wú)可厚非,，屬于人之常情，誰(shuí)讓天朝物價(jià)如此之高,。但是對(duì)于每一個(gè)來(lái)面試的人,，我都會(huì)問(wèn)，你為什么要這個(gè)水平的薪資,，理由是什么。我不能接受跳槽必須加薪這一說(shuō)法,，因?yàn)槟且稽c(diǎn)道理都沒(méi)有,。另外，凡是簡(jiǎn)歷上不寫(xiě)期望薪資的,，我也不會(huì)請(qǐng)他來(lái)面試,，薪資期望是一個(gè)人對(duì)自己的了解與評(píng)價(jià)，這點(diǎn)覺(jué)悟都沒(méi)有,，還怎么工作,。所有的求職者里，我只允許大學(xué)生的薪資期望寫(xiě)面議,。 b) 要權(quán) 要權(quán)這件事,，在技術(shù)圈內(nèi)非常的常見(jiàn)，很多人都認(rèn)為,，自己做了幾年開(kāi)發(fā),，現(xiàn)在應(yīng)該做管理，但是原先的公司出于種種原因,，沒(méi)有給予其管理的權(quán)限,，因此他想跳槽換個(gè)能讓自己做管理的公司,。從我的角度出發(fā)，我想問(wèn)的就是,，為什么做了幾年開(kāi)發(fā)就一定要做管理,，這個(gè)理論依據(jù)是什么？很多人給我的回答是,，開(kāi)發(fā)太辛苦了,，那管理就不辛苦？我知道是有一些公司,，高層是很輕松的,，甚至不來(lái)上班的，只知道對(duì)員工發(fā)號(hào)施令的,，但是那樣的公司一定活不長(zhǎng)久,，信不信隨你。我唯一可以接受的要權(quán),，是在原公司內(nèi),，因?yàn)闄?quán)力不夠，導(dǎo)致很多事情無(wú)法推動(dòng)執(zhí)行,，只有因想做實(shí)事而要權(quán)是正確的,。 c) 要學(xué)習(xí) 幾乎每個(gè)人在求職的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)自己要學(xué)習(xí),，要進(jìn)步,，要成長(zhǎng)。的確要學(xué)習(xí)這件事是正確的,，而且我也喜歡聽(tīng)到求職的人說(shuō)自己希望能學(xué)習(xí)到更多的東西,。但是我一定不希望聽(tīng)到，學(xué)上一年后出去找份工資更高的工作,，雖然我知道有人是這么想的,，但是真的沒(méi)有必要說(shuō)，每個(gè)行業(yè)的水都很深,，往高處走我能夠理解,，但是這種高度并不是通過(guò)跳槽就可以提升的。另外,，為了加薪而跳槽,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如待在一家公司里慢慢攀升。 d) 愛(ài)好和上一條一樣,，因愛(ài)好而驅(qū)動(dòng)的工作是非常受歡迎的,，但是做這類(lèi)的人上司卻不容易。因?yàn)楫?dāng)他的愛(ài)好改變了,，就有可能產(chǎn)生各種問(wèn)題,，能干的上司會(huì)找到各種辦法讓這類(lèi)人持續(xù)對(duì)某件事感興趣,，或者將他引導(dǎo)到對(duì)公司有益的另一件事情上。 e) 無(wú)追求很神奇的是,，這樣的人還真的有,，我曾經(jīng)面過(guò)一個(gè)女生，以前是做項(xiàng)管的,，嫁了個(gè)有錢(qián)的老公,，她求職的唯一原因就是，老公要上班,，一個(gè)人在家里太無(wú)聊了,，去公司還可以跟身邊的人聊聊八卦�,？傊褪菦](méi)想過(guò)要做事,，沒(méi)想過(guò)自己的價(jià)值所在。其實(shí)這樣的人,，很可憐,，只是身為面試官，為了公司著想,，我不會(huì)去幫助她,。至于一開(kāi)始說(shuō)的，為什么招聘人認(rèn)同自己在創(chuàng)業(yè)才值得看,，很簡(jiǎn)單,，因?yàn)橛幸恍┕荆腥耸撬鉑PI的,，而并不是真正想找對(duì)自己有意義的人,，HR只是在完成KPI，對(duì)于這樣的招聘,，我說(shuō)“呸” 三、對(duì)待的分類(lèi) a) 對(duì)待創(chuàng)業(yè)型的人給予他足夠的自由,，因?yàn)樗臒崆榕c主動(dòng),，每時(shí)每刻都能帶給團(tuán)隊(duì)成員一種沖勁，而且這一類(lèi)人往往視野開(kāi)闊,，涉獵廣泛,，可以對(duì)團(tuán)隊(duì)起到很好的促進(jìn)作用。并不需要太擔(dān)心他會(huì)離職,，他一定能培養(yǎng)出一批與他差不多的人,，并完好的交接下工作，創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任心會(huì)被體現(xiàn)得淋漓盡致,。當(dāng)然了,，這里還是要說(shuō)一下連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗的人群,，他們經(jīng)驗(yàn)雖然豐富，做事也很有計(jì)劃,，但是一旦遇到失敗,，他們很可能直接拍拍******走人了，對(duì)他們來(lái)說(shuō),，失敗了就重來(lái)一次,，沒(méi)什么好留戀的。 b) 對(duì)待經(jīng)驗(yàn)型的人給予他足夠的挑戰(zhàn),，經(jīng)驗(yàn)是一把雙刃劍,，公司喜歡經(jīng)驗(yàn)型的人，是因?yàn)樨S富的經(jīng)驗(yàn)可以幫助快速的解決很多事情,，但是我個(gè)人對(duì)于有豐富經(jīng)驗(yàn)的人有其他的看法,，因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)驗(yàn)許可的范圍內(nèi)，很難去創(chuàng)新,，總是會(huì)用經(jīng)驗(yàn)去解決問(wèn)題,，會(huì)不愿意跳出自己的那些框框。所以多給他挑戰(zhàn),，讓他繼續(xù)擴(kuò)展視野,，擴(kuò)展思路。如果讓一個(gè)經(jīng)驗(yàn)型的人長(zhǎng)期沒(méi)有挑戰(zhàn),，如果他現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)足以解決公司遇到的一切問(wèn)題,，那么這個(gè)人很可能就會(huì)往油條型發(fā)展了。 c) 對(duì)待踏實(shí)型的人給予他足夠的待遇,，這部分人有不錯(cuò)的產(chǎn)出,，但是在公司內(nèi)往往不受重視，久而久之,，老實(shí)人的內(nèi)心也會(huì)起波瀾,，這樣的人一旦離開(kāi)，想再找一個(gè)可不容易,。但是讓他們?cè)谧约旱膷徫簧线^(guò)得愉快也很容易,，就是給予較好的待遇，加薪想到他們,，讓他們感受到自己是被重視著的,，他們就不會(huì)有失落感。 d) 對(duì)待大學(xué)生給予他足夠的關(guān)懷,，這是一個(gè)比較特殊的人群,，他們更需要關(guān)心和照顧，一開(kāi)始也不能承受太大的壓力,。做為上司一定要有足夠的耐心,，因?yàn)槟愕囊痪湓捑涂赡茏屗麖氐资バ判�,，失去奮斗的愿望。培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生,，比較好的辦法是先讓他快樂(lè),，然后逐漸加大壓力，適當(dāng)?shù)慕o他一些挑戰(zhàn),。很多公司有讓大學(xué)生輪崗的方法,，幫助他們適應(yīng)工作環(huán)境，也幫助他們找出自己最喜歡的,，最擅長(zhǎng)的工作,，這都是非常有效的方法。對(duì)于公司或者社會(huì),，他們都像是孩子一樣,，對(duì)待他們，請(qǐng)參考你的父母如何對(duì)待你,。無(wú)論是對(duì)待誰(shuí),，經(jīng)常的，有力的溝通是必不可少的,，因溝通不利而導(dǎo)致的員工離職事件已是數(shù)不勝數(shù),，其實(shí)原本只要一句話就能挽留住他，但是很多上司都做不到,。其次,，溝通需要真誠(chéng)，在一個(gè)員工要離開(kāi)時(shí),，告訴他公司其實(shí)很好,，他在公司做下去更能得到發(fā)展已經(jīng)沒(méi)有任何意義。但是好的上司會(huì)對(duì)員工做一個(gè)詳細(xì)的分析,，比如告訴他,，他不適合創(chuàng)業(yè)，又或者是在了解其動(dòng)向后,，給予鼓勵(lì),，比如說(shuō)員工跳槽去其他公司，拿了兩倍薪資,，為什么不放他走呢？這種度量應(yīng)該要有,。好聚好散,，以后又多一條出路，何樂(lè)而不為,。我們不可以指望一個(gè)員工在公司里做一輩子,，但是至少他在職的時(shí)候,，要讓他感覺(jué)到，自己沒(méi)有被忽略,，自己是有成就的,，自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)很重要,，無(wú)論對(duì)待誰(shuí),，這都是準(zhǔn)則。我寫(xiě)文章從來(lái)都不對(duì)號(hào)入座,，但是我希望各位看官能將自己對(duì)號(hào)入座,，看看自己是哪一類(lèi)人。很多情況下,，投出了簡(jiǎn)歷,，公司連個(gè)面試機(jī)會(huì)都不給，或者獵頭認(rèn)為你很牛,，但是公司卻不那么認(rèn)為或多或少,，都能從這篇文章找到原因，另外,，如何對(duì)待不同的人,，也希望能拋磚引玉吧。; 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一個(gè)HR應(yīng)該把招聘這一塊做細(xì)來(lái): 小魚(yú)不乖 2013-7-17 10:37; 春節(jié)剛過(guò),，又到了企業(yè)繁忙的用人招聘之時(shí),。如何讓招聘產(chǎn)生實(shí)效？如何讓人才招聘推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,？如何讓招進(jìn)來(lái)的人才能滿足崗位之需,，來(lái)之能戰(zhàn)？禹志要說(shuō)：“人才招聘重在細(xì)節(jié)”,。招聘工作人人能做,，為什么效果各不相同？主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣,。從明確招聘需求---發(fā)布招聘信息---甄選簡(jiǎn)歷---組織面試---背景調(diào)查---錄用決策---入職跟進(jìn)等整個(gè)流程來(lái)看,，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規(guī)化的工作,，但如果某一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽大意,，不注小節(jié)，便會(huì)失去招到一次合適人才的機(jī)會(huì),。怎么樣才能把招聘工作做好做細(xì)呢?筆者根據(jù)多年的招聘面試經(jīng)驗(yàn),，在此做一次清晰的梳理，以饗廣大HR參考。一招聘前五大準(zhǔn)備,。要做好人才招聘工作,，充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專(zhuān)員要做好以下五方面的充分準(zhǔn)備： 1招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備,。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及擬定的年,、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部門(mén)人員需求表,，對(duì)人員的需求進(jìn)行詳細(xì)分析（主要考量人力成本,、企業(yè)人才梯隊(duì)、人才來(lái)源,、人才標(biāo)準(zhǔn),、招聘速度），擬定需求匯總表,，根據(jù)需求匯總表進(jìn)行需求迅速審批和決策,，然后擬定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)（主要包含崗位基本信息、崗位職責(zé),、崗位權(quán)限,、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作內(nèi)容,、崗位工作流程,、崗位發(fā)展通道、崗位人事交往,、崗位任職資格,、崗位薪酬待遇等方面），使崗位說(shuō)明書(shū)為招聘工作帶來(lái)最大限度的幫助與支持,。 2招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備,。根據(jù)崗位的用人需求，分析所在地人才市場(chǎng)的情況和動(dòng)態(tài),，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣,，綜合對(duì)比分析及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招聘渠道的選擇,。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數(shù)量,、質(zhì)量、速度,、匹配性等方面能快速滿足用人的需要,。 3招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備。招聘信息的擬定通常包念五個(gè)方面的內(nèi)容（A企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介B創(chuàng)始人及企業(yè)文化C企業(yè)顯著優(yōu)勢(shì)D職位要求與標(biāo)準(zhǔn)E發(fā)展平臺(tái)與待遇）,，使招聘信息對(duì)人才具有最大的吸引力,，同時(shí)要善于借勢(shì)進(jìn)行宣傳企業(yè)的愿景和目標(biāo),，在做好招聘海報(bào)信息發(fā)布的同時(shí)，要準(zhǔn)備好企業(yè)宣傳DVD,、企業(yè)宣傳冊(cè)、企業(yè)特色產(chǎn)品,、面試官名片等,，以便求職者對(duì)企業(yè)有更直觀的認(rèn)知，留下深刻印象,。 4招聘前的相關(guān)資料,、接待、測(cè)試準(zhǔn)備,。要擬定詳細(xì)的招聘工作計(jì)劃,，其中必不少的是要做好相關(guān)招聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如準(zhǔn)備好：崗位說(shuō)明書(shū),、A4紙,、筆、會(huì)議室,、面試間,、休息間、電腦,、企業(yè)資訊,、接待人、茶水等,，使各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒,，責(zé)任到人，讓求職者來(lái)企業(yè)時(shí)產(chǎn)生好感,，增強(qiáng)求職者的信心,。 5面試官與面試題庫(kù)準(zhǔn)備。根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn),，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)面試題庫(kù),，題目設(shè)計(jì)要符合四項(xiàng)原則（A考一考求職者基本功B了解求職者對(duì)崗位的專(zhuān)業(yè)功底C考一考求職者的反應(yīng)應(yīng)變與創(chuàng)新能力D題目設(shè)計(jì)的難易程度能滿足崗位考核所需），同時(shí)還要就面試過(guò)程中所需用到的相關(guān)道具,、產(chǎn)品,、案例等做好準(zhǔn)備，HR要成立面試小組,，對(duì)各部門(mén)把關(guān)的面試官和主面試官要提前一周通知,，爭(zhēng)取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試，以便迅速做出錄用決策,。二招聘中三大細(xì)節(jié)掌控,。細(xì)節(jié)1有效簡(jiǎn)歷的篩選,。招聘信息發(fā)布出去后，收到的電子或紙制簡(jiǎn)歷與在招聘會(huì)上收到的簡(jiǎn)歷統(tǒng)一進(jìn)行匯總和分析比較后,，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行有效的篩選,。簡(jiǎn)歷篩選做好五看（A看基本面如性別、年齡,、學(xué)歷,、工齡等B看求職者資歷如職稱(chēng)、學(xué)歷,、資格證書(shū)等C看求職者崗位吻合度如：曾工作單位,、工作期限、工作經(jīng)歷,、工作能力等D看求職動(dòng)機(jī)如：崗位選擇,、價(jià)值取舍、曾工作企業(yè)的企業(yè)文化,、跳槽動(dòng)機(jī)等E看求職者對(duì)崗位薪水待遇的要求）,，從中找到符合崗位要求的求職者，通知面試,。細(xì)節(jié)2面試通知與接待,。面試通知一般要提前3-5天，最好以電話當(dāng)面邀約,，以便求職者清晰地知道并做好面試準(zhǔn)備,。同時(shí)要將面試的地點(diǎn)、時(shí)間,、交通方式,、聯(lián)系人、面試相關(guān)準(zhǔn)備等詳細(xì)情況告之求職者,，以便對(duì)方能準(zhǔn)時(shí)參加面試,。求職者到企業(yè)來(lái)參加面試時(shí)，企業(yè)HR要準(zhǔn)備好相關(guān)的接待人,、茶水,、座位、休息間,、企業(yè)文化資料等,，讓求職者感覺(jué)到企業(yè)工作的效率和水準(zhǔn)，以增強(qiáng)企業(yè)在求職者心中的好印象,。細(xì)節(jié)3甄選的方法和面試過(guò)程把握,。人才甄選的方式方法有很多，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對(duì)通過(guò)筆試第一關(guān)的求職者進(jìn)行行為測(cè)試和面試,。一般：STAR行為面試法,、文本筐、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)化小組,、角色扮演,、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)演練,、當(dāng)面答辯等各種面試測(cè)評(píng)方式要組合使用,，在面試時(shí)要設(shè)主面試官、副面試官,，重要崗位最好要采用小組集體面試，在面試過(guò)程中首先要降低求職者心理壓力,，然后根據(jù)面試提綱有條有序地進(jìn)行提問(wèn)和面試,，注意掌控面試技巧和面試時(shí)間，減少面試官主觀印象,，準(zhǔn)確無(wú)誤地把準(zhǔn)求職者的真才實(shí)學(xué),，將面試的結(jié)果和評(píng)分分?jǐn)?shù)準(zhǔn)確填寫(xiě)在面試評(píng)估表上。三招聘結(jié)束后四項(xiàng)重要工作,。招聘結(jié)束后,，有四項(xiàng)重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位,。第一項(xiàng)工作是：面試結(jié)束后的集中錄用決策,。 HR要做好三點(diǎn)：A大家迅速?zèng)Q策；B70分求才法看優(yōu)點(diǎn),，無(wú)原則性問(wèn)題和錯(cuò)誤可忽略C聽(tīng)取用人部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)人意見(jiàn),。大家妥善做出錄用決策。第二項(xiàng)工作是：背景調(diào)查,。這往往是人力資源部門(mén)的工作,，HR在做背景調(diào)查時(shí)，首先要看有無(wú)必要性,，如有必要,，在調(diào)查時(shí)要征得求職者的同意前提下進(jìn)行，再調(diào)查求職者曾經(jīng)工作的單位直接上司,、部屬,、同事、客戶等相關(guān)人員的評(píng)價(jià),，在調(diào)查時(shí)要注意措辭和方法,，盡量能征得對(duì)方理解并支持。第三項(xiàng)工作是：錄用前薪資洽談與錄用通知發(fā)布,。yule2150.com 大多數(shù)企業(yè)薪酬有明確標(biāo)準(zhǔn),，但有些高級(jí)人才不一定能接受,，需要進(jìn)行相互溝通洽談。此項(xiàng)工作HR在進(jìn)行時(shí)要盡量滿足求職者的需求,，使求職者感到被認(rèn)可和尊重是前提,，不能草率完事。在達(dá)成一致協(xié)議時(shí),，重要崗位除了口頭通知入職者上班時(shí)間和報(bào)到方式外,，最好頒發(fā)紅色聘書(shū)以示重示。 bcw4580.com 第四項(xiàng)工作是：入職后的跟進(jìn)工作,。新員工入職后不是招聘工作的結(jié)束,，應(yīng)該對(duì)新員工做好人員認(rèn)識(shí)引見(jiàn)、部門(mén)間走訪,、崗位熟悉,、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、相關(guān)制度熟悉學(xué)習(xí),、崗位師徒幫教工作展開(kāi),、每周座談與心理了解等工作，使新入職員工能盡快適應(yīng)所在崗位,，了解企業(yè),，熟悉工作，早日進(jìn)入角色,，合格通過(guò)試用期,，才算招聘工作的結(jié)束。以上相關(guān)招聘工作的開(kāi)展,，需要人力資源管理者擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，積極的工作心態(tài)，扎實(shí)地工作品格,，注重每個(gè)細(xì)節(jié),，才能把企業(yè)的招聘工作推向新臺(tái)階，從而找準(zhǔn)人才,，找對(duì)人才,，創(chuàng)造高績(jī)效！bjl5786.com; 1220 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

在職場(chǎng)上我們要如何贏得一份簡(jiǎn)歷: 小魚(yú)不乖 2013-7-2 09:39; 　　實(shí)例分析 hg9854.com 　　為了讓大家對(duì)簡(jiǎn)歷制作有明確而具體的認(rèn)識(shí),，瑞博管理咨詢公司的朱丹女士一開(kāi)始就對(duì)兩份簡(jiǎn)歷做了點(diǎn)評(píng),。　　第一份簡(jiǎn)歷是中文的，出自一位留英MBA之手,，其中有一句話是這樣的：英語(yǔ)聽(tīng),、說(shuō)、讀,、寫(xiě)熟練,，能熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò),。朱丹女士指出，這種含糊其辭的文字常常出現(xiàn)在求職者的簡(jiǎn)歷中,，卻是簡(jiǎn)歷制作的一大忌諱,。　　該求職者應(yīng)該在簡(jiǎn)歷中明確地告訴HR，她的英語(yǔ)究竟熟練到什么程度：是能夠準(zhǔn)確理解各類(lèi)商務(wù)文書(shū),，還是能自如地與外商談判,，或者說(shuō)對(duì)英語(yǔ)的運(yùn)用已經(jīng)達(dá)到了母語(yǔ)的水平？網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用也一樣,，什么是熟練,？是僅僅會(huì)上網(wǎng)搜索資料，還是可以操作電子商務(wù),，或者是能制作網(wǎng)頁(yè),、維護(hù)網(wǎng)站？　　而在“工作經(jīng)歷總結(jié)”這部分內(nèi)容中,，她只是對(duì)她的職務(wù)和工作職責(zé)進(jìn)行了描述，卻忽略了工作成就,，這也是簡(jiǎn)歷制作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤,。事實(shí)上，工作成就能幫助HR更好地了解應(yīng)聘者的能力,。　　作為一個(gè)在英國(guó)從大專(zhuān)讀到碩士的求職者,，她根本不需要在“教育背景”這部分內(nèi)容中把初中和高中的經(jīng)歷也寫(xiě)進(jìn)去，應(yīng)該突出她在英國(guó)所受的高等教育,。而課程描述對(duì)一個(gè)已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)并不重要,，她沒(méi)有必要把大專(zhuān)開(kāi)始的主修課程都列在簡(jiǎn)歷里，使得那點(diǎn)極其有限的空間更加擁擠,。　　再來(lái)分析整個(gè)簡(jiǎn)歷的順序安排,。她的求職目標(biāo)是“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”。這是個(gè)很看中工作經(jīng)歷的崗位,，因此她應(yīng)該把“工作經(jīng)歷總結(jié)”放在最前面,，而非“技能總結(jié)”。　　第二份簡(jiǎn)歷是英文的,，它的問(wèn)題主要在于：第一,，用詞用句不到位，中式英語(yǔ)痕跡太明顯,；第二,，用太多的語(yǔ)言介紹他工作過(guò)的公司，而不是他自己,；第三,，在簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)了“I”和“My”這兩個(gè)第一人稱(chēng)用語(yǔ),，這不僅在英文簡(jiǎn)歷中是忌諱的，在中文簡(jiǎn)歷中也是不合適的,。　　【制作簡(jiǎn)歷也要知己知彼】 yule7892.com 　　簡(jiǎn)歷的內(nèi)容和布局安排是由求職目標(biāo)決定的,，求職者確定了求職目標(biāo)以后，才能把自己適應(yīng)這個(gè)目標(biāo)的能力和經(jīng)歷都列在簡(jiǎn)歷里面,，因此朱丹女士建議,，求職者制作簡(jiǎn)歷之前，先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：　　→自己期望的職位是什么,？　　→這個(gè)職位需要具備哪些相關(guān)技能,？　　→自己具備哪些才能使自己能勝任這個(gè)崗位？　　→自己有那些潛質(zhì)有助于自己今后職業(yè)生涯的發(fā)展和提高,？　　朱丹女士讓學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)思考這幾個(gè)問(wèn)題,。許多學(xué)員爭(zhēng)先恐后地與大家分享他們的答案，朱丹女士為他們一一作了分析,。雖然各人情況各不相同,，但基本的思路是一致的：重點(diǎn)描述求職目標(biāo)所需要的能力和經(jīng)歷，其他的經(jīng)歷可以一筆帶過(guò),，不必花費(fèi)過(guò)多的筆墨,。　　一位做物流工作的先生，曾經(jīng)做過(guò)2年客戶代表,，物流工作只做了1年,，今后還想在這個(gè)行業(yè)里發(fā)展。他認(rèn)為,，這個(gè)行業(yè)要求具備很強(qiáng)的溝通能力和一定的業(yè)務(wù)知識(shí),。朱丹女士建議，他在描述工作經(jīng)歷的時(shí)候,，做客戶代表那段經(jīng)歷重點(diǎn)突出溝通能力,；做物流工作的1年經(jīng)歷里除了進(jìn)一步點(diǎn)出自己的溝通能力，可以強(qiáng)調(diào)自己掌握的業(yè)務(wù)知識(shí),。　　求職之路不好走,，《職場(chǎng)指南》愿為你出謀劃策，想了解更多求職技巧嗎,？請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注“職場(chǎng)大贏家”俱樂(lè)部的后續(xù)活動(dòng),。　　六大注意事項(xiàng) 　　第一，不要只告訴HR你做過(guò)什么,，要告訴他們你做的事取得了哪些成效,。到底怎么說(shuō)才能讓HR對(duì)求職者一見(jiàn)鐘情呢？朱丹女士舉了下面幾個(gè)例子：　　常見(jiàn)說(shuō)法：負(fù)責(zé)過(guò)一項(xiàng)重大的工程。　　推薦說(shuō)法：曾經(jīng)使一項(xiàng)重大工程提高了50%的產(chǎn)值,。　　常見(jiàn)說(shuō)法：設(shè)計(jì)并啟動(dòng)過(guò)一套新的編碼系統(tǒng),。　　推薦說(shuō)法：設(shè)計(jì)過(guò)一套編碼系統(tǒng)，減少了系統(tǒng)的出錯(cuò)概率,，使生產(chǎn)達(dá)到了工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),。　　常見(jiàn)說(shuō)法：負(fù)責(zé)設(shè)置一個(gè)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。　　推薦說(shuō)法：負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),，90天內(nèi)質(zhì)量明顯大幅提高,。　　第二，簡(jiǎn)歷總是要分成好幾部分內(nèi)容來(lái)寫(xiě)的,，每部分的中心內(nèi)容都應(yīng)該放在這個(gè)部分的開(kāi)頭,。這也是為什么專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷通常采用倒敘法，最近的經(jīng)歷往往對(duì)你的求職目標(biāo)影響最大,。　　第三,，無(wú)論是中文還是英文的簡(jiǎn)歷，都應(yīng)該避免使用主語(yǔ)“我”或者“我的”等詞匯,。　　第四,，避免不必要的描述。比如生怕別人不了解自己工作過(guò)的公司,，對(duì)它進(jìn)行大段的描述,。你推銷(xiāo)的是自己，不是原來(lái)的公司,。　　第五，對(duì)任何公司來(lái)講,，員工的人品都是員工最重要的素質(zhì),。誠(chéng)實(shí)認(rèn)真、踏實(shí)肯干,、與人合作的人才受人歡迎,，所以千萬(wàn)不要在簡(jiǎn)歷里夸夸其談，否則你會(huì)連面試的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,。　　第六,，簡(jiǎn)歷的排版和結(jié)構(gòu)要清晰，語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)練,，盡量避免用長(zhǎng)句,。簡(jiǎn)歷代表的是你的形象，連自己的形象都塑造不好,，公司怎么會(huì)放心讓你代表公司的形象,？ bcw5879.com; 729 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

一個(gè)公司如何在一份簡(jiǎn)歷中看到你想要的東西: 小魚(yú)不乖 2013-6-28 09:12; 　　一般來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷是企業(yè)第一次接觸應(yīng)聘者,，而篩選簡(jiǎn)歷也是對(duì)應(yīng)聘者的第一次過(guò)濾,。如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息,，一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息，另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn),，并使面試更有針對(duì)性,，主要依賴(lài)于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。　　一般來(lái)說(shuō),，應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷主要分成以下幾個(gè)部分： 1. 應(yīng)聘者自然情況,，包括：姓名、性別,、年齡,、學(xué)歷狀況、住址等,； 2. 工作經(jīng)驗(yàn),； 3. 薪金要求； 4. 工作意向,。　　下面對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行逐一分析,。　　一、年齡　　和應(yīng)聘的崗位所要求的經(jīng)驗(yàn)相比,，年齡是一個(gè)重要的參照,。可以把應(yīng)聘者的年齡與其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較,，就可以看出應(yīng)聘者所列出的經(jīng)驗(yàn)的真?zhèn)�,。一般�?lái)說(shuō)，應(yīng)聘者不會(huì)虛報(bào)年齡,，而會(huì)在經(jīng)驗(yàn)上造假,。　　如果應(yīng)聘者年齡較大，那就需要在更換工作的原因上進(jìn)行分析,；進(jìn)一步,，年齡較大的應(yīng)聘者是否還可能踏實(shí)的從基層做起也是一個(gè)問(wèn)題。　　二,、學(xué)歷　　“真的假文憑”和“假的真文憑”是學(xué)歷上的大問(wèn)題,，同時(shí)一些海外學(xué)歷也日益增加，因此有必要通過(guò)各種渠道查詢學(xué)歷的真?zhèn)�,，比如,？？�? 　　學(xué)歷還第一學(xué)歷和后學(xué)歷的問(wèn)題,，尤其是后學(xué)歷教育在第一個(gè)問(wèn)題上更需慎重,。如果是后學(xué)歷的話，還要看應(yīng)聘者何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)獲得后學(xué)歷的,，這可以看出應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和接受挑戰(zhàn)的心態(tài),。　　和學(xué)歷相關(guān)的是專(zhuān)業(yè)，一般崗位說(shuō)明書(shū)中都對(duì)專(zhuān)業(yè)做了規(guī)定,。如果應(yīng)聘者具有多個(gè)學(xué)歷,，那么對(duì)其不同學(xué)習(xí)階段專(zhuān)業(yè)的分析可以得出其在知識(shí)的系統(tǒng)性和廣度的基本判斷，還可以從不同專(zhuān)業(yè)的相關(guān)性中獲得其個(gè)人規(guī)劃的能力,。　　三,、住址　　如果應(yīng)聘者是跨城市應(yīng)聘的，尤其是針對(duì)一些年齡較大的應(yīng)聘者,，他們的動(dòng)機(jī)是什么,，因?yàn)樗麄儗⒚媾R非常現(xiàn)實(shí)的一些問(wèn)題,，比如生活成本增加,、生活環(huán)境變化等問(wèn)題，這些都將影響其進(jìn)入企業(yè)后的工作狀態(tài),。　　四,、工作經(jīng)驗(yàn) 　　工作經(jīng)驗(yàn)是簡(jiǎn)歷分析中的重點(diǎn)。 1,、工作變換的頻繁程度,。一方面說(shuō)明應(yīng)聘者經(jīng)歷豐富，但也可能說(shuō)明應(yīng)聘者工作穩(wěn)定性較差,。 2,、當(dāng)應(yīng)聘者存在非常頻繁的變換工作的情況下，那么他們每次工作輪換的原因是需要分析的,。當(dāng)然頻繁的變化工作也并非絕對(duì)存在問(wèn)題,，關(guān)鍵是為什么變換工作。 3,、如果每項(xiàng)工作相關(guān)性不大，而且工作時(shí)間不長(zhǎng),，那么就需要高度注意了,。 3、工作是否有間斷,，間斷期間在做什么,。 4、目前是否在工作,，這關(guān)系到應(yīng)聘者勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題,，也關(guān)系到應(yīng)聘者何時(shí)能到職，當(dāng)然為什么離職也是很重要的。 5,、然后是對(duì)應(yīng)聘者整個(gè)工作經(jīng)歷軌跡的把握,，應(yīng)聘者是否比較深入系統(tǒng)的從事過(guò)某一項(xiàng)工作呢？ 6,、要對(duì)每個(gè)階段所負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容和業(yè)績(jī)進(jìn)行審查,。 7、應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與崗位要求是否匹配,，如果已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的職位,，而來(lái)應(yīng)聘一個(gè)較低的職位，動(dòng)機(jī)是什么,？　　讀透簡(jiǎn)歷,，最主要的原則就是對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行交叉分析，這樣就能獲得應(yīng)聘者更完整和全面的信息,，發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)和疑點(diǎn),。對(duì)于亮點(diǎn)和疑點(diǎn)，都不是最終判斷,，還必須通過(guò)進(jìn)一步的甄選進(jìn)行確認(rèn),。 yule2918.com Shleining.com macychina.com; 618 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

我們要識(shí)別以下幾種作假簡(jiǎn)歷: 小魚(yú)不乖 2013-6-27 09:44; 1.學(xué)習(xí)美式的格局，把人名放在"最初"的方位上,，聯(lián)絡(luò)信息緊跟這以后,。這樣做的意圖就是"推銷(xiāo)本人"，姓名是你賴(lài)以的"小我品牌",，南京人才網(wǎng)的HR指出在招聘者眼中這三兩個(gè)字組成的姓名就代表了你,。所以把姓名放在整張紙最顯眼的當(dāng)?shù)兀⑶矣煤隗w和大字號(hào)來(lái)加強(qiáng)視覺(jué)沖擊力,。為了愈加漂亮,，還可以在字與字之間空出一格。 2.他總是只留下電話號(hào)碼為了取得與姓名相同醒意圖作用,，一般把最便于聯(lián)絡(luò)到你的電話號(hào)碼放在這一局部的最終一行,。"電話"的寫(xiě)法很有考究，許多人名片中的電話常常寫(xiě)得不清楚,、不專(zhuān)業(yè),，有幾點(diǎn)需求提示我們注重。（1）電話號(hào)碼前面必定要加區(qū)號(hào),，如（020）,。由于你的公司很可能總部與你不在同一城市，你的很可能被傳真到外地某局部進(jìn)行挑選,，而擔(dān)任告訴你的人員紛歧定都曉得你所在城市的區(qū)號(hào),，也沒(méi)有工夫去查,，假若另一位者的電話有區(qū)號(hào)，招聘者很可能先和這小我聯(lián)絡(luò),。（2）8個(gè)號(hào)碼之間加一個(gè)"-"來(lái)分節(jié),。參閱國(guó)際上通行的電話號(hào)碼分節(jié)辦法，選用"四四分"或許"三四分"的辦法比擬好,，即最終一節(jié)為四個(gè)數(shù)字的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則,，如6275-5775，275-5775.這樣,，認(rèn)讀和撥打起來(lái)都比擬簡(jiǎn)單,？（3）寫(xiě)手機(jī)號(hào)碼或許向他人通報(bào)手機(jī)號(hào)碼時(shí)，也有必定的標(biāo)準(zhǔn),，要用"四三四"的分節(jié)準(zhǔn)則,，一位正在蘇州招聘的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的HR舉例說(shuō)比如"1399-989-9989"。（4）用留言留住時(shí)機(jī),。國(guó)外很盛行運(yùn)用留言電話,，有人為找任務(wù)，專(zhuān)門(mén)去買(mǎi)留言電話,，條件答應(yīng)你也可以酌情預(yù)備一個(gè),。跟著國(guó)際間商業(yè)文化交往的增多，外企招聘司理中愿意在電話中留言的人越來(lái)越多了,。假若沒(méi)有條件買(mǎi)留言電話,，無(wú)妨征得家人和室友的合作，用留言的方法幫你與招聘公司保持聯(lián)絡(luò),。 3.默默無(wú)聞也心愛(ài)：教誨布景 "教誨布景"關(guān)于學(xué)生來(lái)說(shuō)是排第一位的重要信息,，而關(guān)于在職任務(wù)的者來(lái)說(shuō)則是次于任務(wù)經(jīng)歷排在第二位的信息。一位正在蘭州招聘的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的HR介紹說(shuō)有的學(xué)生以為本人的社會(huì)經(jīng)歷很豐厚,，所以就把社會(huì)經(jīng)歷放在教誨布景之前,，這樣的做法很簡(jiǎn)單讓招聘單位以為你是一個(gè)有任務(wù)經(jīng)歷的人，那么當(dāng)你的資格與那些有多年任務(wù)經(jīng)歷的人的資格相比擬相形見(jiàn)絀時(shí),，你能否會(huì)覺(jué)得本人十分委屈,？有一次，一個(gè)銀行職員把本人的經(jīng)過(guò)傳真發(fā)給一個(gè)獵頭公司,�,？蛇^(guò)后他打電話曩昔問(wèn)詢狀況時(shí)，對(duì)方居然說(shuō)從沒(méi)看到過(guò),。讓秘書(shū)細(xì)心查找了一遍那些天的傳真才找到，本來(lái)這個(gè)銀行職員選用了先寫(xiě)教誨布景后寫(xiě)任務(wù)經(jīng)歷的學(xué)生格局,，秘書(shū)就把這份傳真當(dāng)成學(xué)生"保藏"起來(lái)了,。教誨布景中可以寫(xiě)進(jìn)關(guān)聯(lián)課程,，但千萬(wàn)不要為了湊集篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫(xiě)上,，如體育等,。這樣不是很有用，他人也沒(méi)耐性看,。 macychina.com 列出一些你學(xué)習(xí)過(guò)的重要課程,，尤其是與應(yīng)聘職位關(guān)聯(lián)的課程更能體現(xiàn)出你的資格合適。理工科學(xué)生在財(cái)經(jīng)類(lèi)公司的時(shí)分并非徹底沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，許多金融類(lèi)公司十分歡送數(shù)學(xué),、電腦方面的人才參加公司，他們的研討局部也歡送生物,、農(nóng)業(yè)等職業(yè)的專(zhuān)才,，所以這些專(zhuān)業(yè)的學(xué)生無(wú)妨將有關(guān)專(zhuān)業(yè)課程寫(xiě)進(jìn)。 4.可有可無(wú)的成果成果一項(xiàng)不是必須的,，所以成果差的同學(xué)也不用為此而煩惱,，千萬(wàn)不要謊稱(chēng)軍情，在杭州人才網(wǎng)最新招聘信息里有很多HR強(qiáng)調(diào)說(shuō)要曉得"中的任何字句都可能成為中的論題",。自抬身價(jià)騙來(lái)的時(shí)機(jī)很可能在謊話被點(diǎn)破時(shí)讓你愈加尷尬,。 5.社會(huì)經(jīng)歷：發(fā)掘再發(fā)掘首先要再次著重一下，關(guān)于正在任務(wù)的人,，社會(huì)經(jīng)歷應(yīng)放在教誨布景的前面,，而關(guān)于在校生，教誨布景則應(yīng)放在社會(huì)經(jīng)歷之前,。關(guān)于在校生來(lái)講,，社會(huì)經(jīng)歷既包羅社會(huì)任務(wù)又包羅兼職或?qū)嵙?xí)任務(wù)經(jīng)歷，關(guān)于在職者來(lái)講,，"社會(huì)經(jīng)歷"一詞可改為"任務(wù)經(jīng)歷",，而英文的"experience"對(duì)兩者都適用。 6.首要職責(zé)與首要成果,，誰(shuí)先誰(shuí)后,？ Shleining.com 有人以為應(yīng)把首要職責(zé)放在前面，由于他人一看就曉得你在做什么,。其實(shí)這種寫(xiě)法比擬合適初級(jí)任務(wù)以及開(kāi)創(chuàng)性不強(qiáng)的任務(wù),；一位正在烏魯木齊招聘的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的HR指出如果較高檔或開(kāi)創(chuàng)性較強(qiáng)的任務(wù)則應(yīng)把首要成果寫(xiě)在前面，由于他人看的就是你的任務(wù)成績(jī),。所以不能混為一談判定誰(shuí)先誰(shuí)后,。 yule2918.com; 695 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

面試官要怎么選好一個(gè)好的簡(jiǎn)歷: 小魚(yú)不乖 2013-6-24 09:19; 對(duì)于剛剛進(jìn)入HR這一行，尤其是招聘模塊的同事來(lái)說(shuō),，他們更為關(guān)心的是實(shí)際操作層面的東西,，比如電話面試如何面試,，問(wèn)哪些問(wèn)題；初面的時(shí)候人力資源該做哪些方面的提問(wèn)等,；行為面試的技巧如何運(yùn)用到面試中去,；勝任力素質(zhì)如何在面試中考察等等….. 我們還是從流程的視角來(lái)從頭至尾的看一遍招聘面試的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一般的公司而言,，招聘面試的流程可以初步分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié),，當(dāng)然具體情形會(huì)有所不同。簡(jiǎn)歷篩選,、,、電話面試、初面,、測(cè)評(píng),、二面、終面,。簡(jiǎn)歷篩選在學(xué)生時(shí)期,，就聽(tīng)說(shuō)過(guò)各種各樣的簡(jiǎn)歷篩選大法。有電風(fēng)扇法,、有抽簽法等等,，不一而足。在此,，我也不想對(duì)與簡(jiǎn)歷篩選的方法做過(guò)多的解釋和強(qiáng)調(diào),，因?yàn)樵谖铱磥?lái)并沒(méi)有什么所謂的簡(jiǎn)歷篩選的方法。和其他的環(huán)節(jié)一樣,，簡(jiǎn)歷篩選只是整個(gè)招聘面試流程中其中一個(gè)把關(guān)環(huán)節(jié),。而簡(jiǎn)歷篩選的目的無(wú)非兩個(gè)，第一個(gè)是排除掉明顯不合適的人員,，第二個(gè)是為下一個(gè)環(huán)節(jié)提供部分的信息,。簡(jiǎn)歷篩選，是一個(gè)很繁瑣的過(guò)程,，幾乎讓很多的HR崩潰,，尤其是面對(duì)巨量的簡(jiǎn)歷情況下。對(duì)于優(yōu)秀公司而言,，慕名想進(jìn)入者甚多,，簡(jiǎn)歷的數(shù)量從來(lái)不是他們需要考慮的問(wèn)題，他們需要考慮的問(wèn)題是如何從中篩選,？用什么方式方法比較高效,、快捷和專(zhuān)業(yè)。一般而言,，錄用1個(gè)人,，合格簡(jiǎn)歷有12份,，8人進(jìn)入初面，4人進(jìn)入二面,，1人錄用，也算是很?chē)?yán)格的比例了,。在這樣的情形下,，我們也就知道了，如果說(shuō)招聘10個(gè)人,，合格的簡(jiǎn)歷有個(gè)120份就好了,，寶潔這樣的公司招聘時(shí)，收到的網(wǎng)申簡(jiǎn)歷應(yīng)該是這個(gè)數(shù)的10倍以上,。于是,，簡(jiǎn)歷篩選就變得很麻煩了，成了一個(gè)重體力活,。而學(xué)生的同質(zhì)性又比較強(qiáng),，大部分的學(xué)習(xí)能力、社會(huì)實(shí)踐等等基本相似,，其實(shí)是很難取舍的,，故而電風(fēng)扇法、抽簽法也就被他們用進(jìn)來(lái)了,，也算是一個(gè)無(wú)奈之舉吧,。然后有學(xué)生表示，一份簡(jiǎn)歷可能看的時(shí)間不到10秒,，其實(shí)我覺(jué)得確實(shí)有這種可能,。在這樣的情形下，各種IT服務(wù)也就出現(xiàn)了,，通過(guò)網(wǎng)申,，設(shè)置相關(guān)條件，然后進(jìn)行篩選,，其實(shí)說(shuō)白了目的經(jīng)常是一樣的,，也就是為了將進(jìn)入筆試或面試的人數(shù)控制在一個(gè)合適的范圍之內(nèi)。所以服務(wù)于將人數(shù)控制在一個(gè)合適的范圍內(nèi)的目的,，簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)也就具體情況具體對(duì)待了,。有的公司將985、英語(yǔ)6級(jí),、擔(dān)任干部,、有特長(zhǎng)、TOP30%等等作為條件,，我覺(jué)得也不能怪他們,，這是出于效率權(quán)衡考慮,。 tyc3261.com yx8117.com ylc45612.com; 656 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

HR不會(huì)告訴你的8個(gè)真相: 廣州獵頭公司 2013-1-10 10:06; 一年一年的招聘季，校園里,，簡(jiǎn)歷在風(fēng)中飄蕩,。那個(gè)坐在對(duì)面的HR，他到底在想啥?他一會(huì)兒聲東擊西,，一會(huì)兒笑而不語(yǔ),。他內(nèi)心的答案是什么?快來(lái)告訴我真相。　　1.求職實(shí)際上是一個(gè)難以公平的被拒絕過(guò)程　　公平的環(huán)境下求職?從HR的角度來(lái)說(shuō),，這根本就不現(xiàn)實(shí),。　　在可能每天都有上百封郵件擠滿郵箱的情況下，你以為他們真的有足夠的精力一點(diǎn)點(diǎn)核實(shí)你簡(jiǎn)歷里的內(nèi)容和具體職位之間的契合度嗎?負(fù)責(zé)任地告訴你,，如果他們那樣做,，只有兩種下場(chǎng) ：一是招聘效率過(guò)低而丟了自己的飯碗，二是累死在電腦前,。　　HR的招聘流程最重要的原則就是保證他們能最有效率地找到該空缺職位的人選,。而淘汰掉不合適的，才是這一階段中最繁重的工作,。　　因此,，你需要有一個(gè)全新的角度認(rèn)識(shí)求職這個(gè)問(wèn)題，你很可能會(huì)因?yàn)楦鞣N復(fù)雜而詭異的因素被拒絕,，這不是你的錯(cuò)誤,。負(fù)責(zé)為公司招聘的那些人可不是什么獵頭，他們并不試圖找到最佳人選,，也不會(huì)為你量身定制一份適合你的工作,。他們要做的，就是從所有求職者中迅速篩除98%的人�,，F(xiàn)在企業(yè)招聘的第一步—— 網(wǎng)絡(luò)在線申請(qǐng)正是電腦用程序代替人力來(lái)淘汰大部分不合格求職者,。　　2.如果被否，別想要第二次機(jī)會(huì)了　　在整個(gè)應(yīng)聘過(guò)程中,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)你都可能被一票否決,。一個(gè)真實(shí)的故事是，B大優(yōu)秀的畢業(yè)生Amy在網(wǎng)絡(luò)在線申請(qǐng)某TOP500公司時(shí),，未按照表格上要求從最高學(xué)歷開(kāi)始填寫(xiě)的順序,，最終在第一輪就被K掉了。　　說(shuō)實(shí)話公司也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。招聘絕對(duì)不是找個(gè)會(huì)議室聊天那么簡(jiǎn)單,，需要大量的人力物力成本。從行業(yè)調(diào)研的結(jié)果來(lái)看，一家正規(guī)公司花在與招聘相關(guān)的任務(wù)上的時(shí)間可能是150個(gè)工時(shí),，而每雇用一個(gè)人的開(kāi)銷(xiāo)幾乎等于一個(gè)新雇員第一年薪資的一半,。如果招聘失誤，可能導(dǎo)致雙倍的招聘開(kāi)銷(xiāo),，或許還將成為產(chǎn)生法律責(zé)任的爭(zhēng)議糾紛,。正是出于對(duì)上述情況的擔(dān)憂，公司的招聘過(guò)程才會(huì)變成我們今天看到的這副可怕模樣,。作為求職者的你,，本身可替代性就強(qiáng)，你犯了一個(gè)錯(cuò)誤,，別人沒(méi)有犯這個(gè)錯(cuò)誤，就離這個(gè)職位更近一步,，為什么還要再讓其他競(jìng)爭(zhēng)者再退回一步等你? 　　3.沒(méi)人告訴你你犯了什么錯(cuò)誤　　所有的公司不能或者不愿告訴應(yīng)聘者他們什么時(shí)候出了錯(cuò),、出了什么樣的錯(cuò)，這也導(dǎo)致大多數(shù)應(yīng)聘者都會(huì)不經(jīng)意地在整個(gè)求職過(guò)程中重復(fù)錯(cuò)誤的行為方式,，一次次地浪費(fèi)掉工作機(jī)會(huì),。而且，更嚴(yán)重的是,，失敗之后根本不知道失敗的原因在哪里,，也不知道自己哪些方面需要改進(jìn)。　　如果你在求職過(guò)程中總是沒(méi)有得到及時(shí)的回應(yīng),，那么,，趕緊提高警惕，反思并尋找一下自己在此期間不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤,，也許正是這些隱秘的錯(cuò)誤方式導(dǎo)致你一次次喪失掉寶貴的工作機(jī)會(huì),。很多人會(huì) 盡可能詳細(xì)地回答每一個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上時(shí)間的控制也是面試中一個(gè)非常非常重要的因素,。　　4.你懂得控制時(shí)間嗎? 　　這是個(gè)很多人不會(huì)考慮的問(wèn)題,。一般來(lái)說(shuō)，面試中涉及的問(wèn)題不會(huì)需要你做一篇即興演講,，好的回答通常都在20～30秒之間,，即使是一些“HR必問(wèn)的問(wèn)題”中，你已經(jīng)充分準(zhǔn)備了答案,，也要盡量控制到2分鐘的時(shí)候可以做個(gè)小收尾,。微笑一下，順便把話語(yǔ)權(quán)轉(zhuǎn)回給 HR,，在充分回答好問(wèn)題的前提下,，回答得越簡(jiǎn)練，你暴露錯(cuò) 誤的可能性就越小。　　如果一個(gè)人在喋喋不休地訴說(shuō),，過(guò)不了一會(huì)兒,，聽(tīng)眾就神游九天了 — 這樣的交談就是單方面傾訴。HR 不會(huì)再樂(lè)意聽(tīng)你的每一句話,，而是開(kāi)始從你的滔滔不絕中判斷你的性格了,。順便說(shuō)一句，聽(tīng)人說(shuō)話最專(zhuān)業(yè)的不是 HR,，而是移動(dòng)的客服,。另一方面，除非你真的是反應(yīng)機(jī)敏,、邏輯能力超強(qiáng),，不然超過(guò)3分鐘后你會(huì)很容易出現(xiàn)思維混亂的狀況。　　5.群面中,，不是說(shuō)得最多的那個(gè)人得分最高　　很多公司的招聘會(huì)安排小組群面的環(huán)節(jié),。我們當(dāng)然清楚，小組討論的時(shí)候,，一定要積極發(fā)言,。沒(méi)有給面試官留下印象的，注定會(huì)被否掉,。但你可能沒(méi)有想到的是,，并不是發(fā)言最多的就得分最高。很多小組討論的話題,，本身沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,，HR 更關(guān)注討論過(guò)程中每個(gè)討論者的邏輯性、溝通能力以及團(tuán)隊(duì)精神,。　　需要引以為戒的是,，有一些求勝心切的同學(xué)，往往試圖通過(guò)引導(dǎo)整個(gè)小組的討論方向來(lái)表現(xiàn)自己,，而顯得非常強(qiáng)勢(shì),，忽略了群體的意見(jiàn)，很容易適得其反,。如果你不能迅速或者不愿意做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色,，可以主動(dòng)申請(qǐng)協(xié)助記錄或者控制時(shí)間的角色，你也可以在討論中主動(dòng)邀請(qǐng)發(fā)言不多的伙伴發(fā)聲,。　　6.盲目補(bǔ)短不如一心取長(zhǎng) 　　很多網(wǎng)絡(luò)中的面試圣經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補(bǔ)自己的短處,，其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區(qū)。應(yīng)屆畢業(yè)生畏懼自己的工作經(jīng)驗(yàn)匱乏,，把自己在哪個(gè)公司的實(shí)習(xí)簡(jiǎn)直要說(shuō)成自己帶領(lǐng)完成了一個(gè)項(xiàng)目管理工程,，實(shí)際上，用腳后跟想想都知道實(shí)習(xí)的水分有多大，一個(gè)正常運(yùn)作的企業(yè)會(huì) 把重要的項(xiàng)目讓實(shí)習(xí)生來(lái)完成嗎?你只需要挑選一件代表性的經(jīng)歷,，要點(diǎn)式地說(shuō)明過(guò)程和結(jié)果,，讓 HR 知道你是怎樣做事的就足夠了。　　還有什么比學(xué)習(xí)能力和思考能力更讓HR看重的呢?你要知道,，公司招人,，只會(huì)看這個(gè)人的長(zhǎng)處，而不是在一堆人中評(píng) 選三好學(xué)生,。　　7.面試在告訴你之前已經(jīng)開(kāi)始　　面試絕對(duì)不是在你和HR面對(duì)面的時(shí)候才開(kāi)始的,，可能在電話通知中，也可能在正式面試前HR刻意讓你放松的閑聊中,，他們會(huì)通過(guò)問(wèn)一些諸如坐什么交通工具來(lái)啊,、哪里人啊、家庭情況啊,、認(rèn)不認(rèn)識(shí)我們公司什么同事啊,、怎么知道我們招聘信息的啊……這樣的問(wèn)題來(lái) 得到不太方便收集的信息，但是確實(shí)有用,，所以實(shí)際上這已經(jīng)是面試的一部分了，回答起來(lái)要跟面試一樣謹(jǐn)慎!問(wèn)你交通工具或家住哪里是希望了解你家離公司有多遠(yuǎn),，如果超過(guò)一小時(shí)路程,，上班以后打算怎么辦呢?問(wèn)你家庭情況是了解你的穩(wěn)定性，兩地分居?父母年紀(jì)大,、在外地,，而且你是獨(dú)生子女?孩子年紀(jì)小?等等這些都是問(wèn)題。具體職位還會(huì)導(dǎo)致一些別的問(wèn)題,。　　8.HR的腦中一直在想著這5個(gè)問(wèn)題　　A.“你為什么要來(lái)這里 / 需要這份工作?” 　　通俗一點(diǎn)：你是海投簡(jiǎn)歷隨意蒙到這里?你會(huì)不會(huì)被我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“一挖就走”或者干脆哪天就不辭而別? 　　B.“你憑什么應(yīng)聘這個(gè)職位?” 　　HR 需要知道“你能干什么活兒?能干到什么程度?能干多少?” 　　C.“你是一個(gè)好相處的人嗎?” 　　團(tuán)隊(duì)合作能力,、EQ 考核、人際手腕,，隨便叫什么,，總之，HR 就是想要知道你會(huì)不會(huì)在未來(lái)給他找麻煩(跳槽,、影響團(tuán)隊(duì)),，哪怕有一絲可能，他也不會(huì)跟自己過(guò)不去,。　　D.“你與其他人想比,，你的優(yōu)勢(shì)是什么?” 　　這就是在挖掘你“在同等條件下可能帶來(lái)的附加利潤(rùn)”，作為有工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō),，他們通常表示能帶來(lái)更多的人脈資源或者其他領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。而應(yīng)屆生們，如果你們不具備這些條件的話，就應(yīng)該表達(dá)自己“很可塑,、聽(tīng)老板話,、肯加班、拿錢(qián)少,、愿意出差”,。　　E.“我能雇得起你嗎?” 　　作為一個(gè)雇主，這其實(shí)是他最關(guān)心的問(wèn)題,，就好像我們先問(wèn)價(jià)錢(qián)再?zèng)Q定是否購(gòu)物一樣,。一般HR會(huì)考慮“我們開(kāi)的工資是不是能夠滿足你?你是不是值這個(gè)價(jià)錢(qián)?”; 個(gè)人分類(lèi): 廣州獵頭公司|900 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

聰明人在簡(jiǎn)歷中犯下的愚蠢錯(cuò)誤: 廣州獵頭公司 2013-1-4 09:43; 最近，前人事招聘人員Tisha Tolar收集了一些她曾經(jīng)在個(gè)人理財(cái)博客網(wǎng)站W(wǎng)isebread上看到過(guò)的簡(jiǎn)歷中容易糾正的錯(cuò)誤,。以下是重點(diǎn)：拼寫(xiě)檢查,。 Tolar講述說(shuō)她曾經(jīng)看到過(guò)許多簡(jiǎn)歷聲稱(chēng)候選人擁有優(yōu)秀的溝通技能，然而錯(cuò)別字卻比比皆是,。確保你的簡(jiǎn)歷整潔并且干凈利索——這就意味著要進(jìn)行拼寫(xiě)和語(yǔ)法檢查,，并讓其他人先瀏覽你的簡(jiǎn)歷以確保你沒(méi)有落下任何東西。就拿我自己來(lái)講,，作為一個(gè)招聘經(jīng)理我可以向你保證我個(gè)人會(huì)掠過(guò)簡(jiǎn)歷中有錯(cuò)別字的候選人,。在有那么多杰出的候選人可供選擇的情況下，我為什么應(yīng)該浪費(fèi)我的時(shí)間去看那些不對(duì)他或她自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)行拼寫(xiě)檢查的候選人的簡(jiǎn)歷呢,？不要堅(jiān)持使用模版,。用模版書(shū)寫(xiě)你的簡(jiǎn)歷沒(méi)有什么錯(cuò)誤。但是如果你只是填空并且填完就完事了,，那么你的簡(jiǎn)歷看起來(lái)也就適合那樣的角色,。尤其是當(dāng)你正在尋找的是一個(gè)更高級(jí)別的職位的時(shí)候，你要花一些時(shí)間去讓你的簡(jiǎn)歷看起來(lái)更個(gè)性化,。要確保這個(gè)簡(jiǎn)歷體現(xiàn)了你的職業(yè)和你的能力,，并要對(duì)其加以修飾，這樣它看起來(lái)就不會(huì)像人力資源部簡(jiǎn)歷堆里的每一個(gè)入門(mén)級(jí)的簡(jiǎn)歷了,。定位你自己找到目標(biāo),。每當(dāng)我有一個(gè)職位空缺的時(shí)候，我都會(huì)收到很多資格不匹配并不勝任這個(gè)職位的人的大量申請(qǐng)信,。對(duì)于這種事情我早已經(jīng)看得很開(kāi)了,，而且我會(huì)迅速地把那些不符合資格的人過(guò)濾掉（或者，如果我幸運(yùn)的話,，人力資源部門(mén)的人會(huì)幫我做這件事）,。但是讓我更沮喪的是我拿到的有潛力的候選人的簡(jiǎn)歷，候選人并沒(méi)有按照工作描述中的具體需求和特定描述去調(diào)整他們的通用簡(jiǎn)歷,。如果你真的想要吸引我的注意力,，那么就要講清楚你有多么適合這個(gè)特定的角色,。; 個(gè)人分類(lèi): 廣州獵頭公司|794 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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