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壹串通2020新年獻(xiàn)詞：正確學(xué)習(xí)是我們擁抱不確定性未來(lái)的唯一方式: 壹串通品牌策劃 2019-12-31 20:17; 今天既是過(guò)去一年的終點(diǎn)，亦是最好的開(kāi)始,。迎著新年初升的太陽(yáng),，讓我們輕輕地作個(gè)道別，說(shuō)一聲：“再見(jiàn)， 2019 ”；讓我們重重地問(wèn)個(gè)好,，說(shuō)一聲“你好， 2020 ”,！ 2020 ,，你將會(huì)是什么模樣？是朝氣蓬勃的孩子,？是壯志凌云的青年？還是滄桑沉穩(wěn)的中年,？即使腦海中無(wú)數(shù)次想象你的樣子,，卻仍舊無(wú)法落筆刻畫(huà)。是啊,，你是未來(lái)啊,，無(wú)法預(yù)測(cè)、充滿(mǎn)未知才是你的美,。但在這樣內(nèi)外復(fù)雜的新形勢(shì)下,，如何去偽存真,，在不確定性中尋找確定性，是值得我們思考的問(wèn)題,。而學(xué)習(xí)是駕馭不確定性,、構(gòu)建面向未來(lái)能力的立身之本。今天,， 2019 年日歷翻在最后一頁(yè)上,，我們將這一年來(lái)系統(tǒng)梳理的《如何正確地學(xué)習(xí)——碎片化時(shí)代的學(xué)習(xí)方法論》全面奉上，與你一起走在終身學(xué)習(xí)的路上,，在焦慮的過(guò)程中擁抱變化,，找到不變。 01 學(xué)習(xí)就是要在縝密和縱深的通道上持續(xù)錘煉不知道你有沒(méi)有這樣的學(xué)習(xí)感受：老師的課聽(tīng)不懂,，騙子的課一聽(tīng)就懂 ,。其背后的原因是什么？好的老師講的是有邏輯,、有深度的知識(shí),，消化起來(lái)自然困難。而那些所謂“大師”講的課程,，說(shuō)的都是段子,、笑話(huà)。現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)起來(lái)很嗨,，但是一堂課后,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么也學(xué)不到，就記得那個(gè)段子了,。上好課,，讀好書(shū)，背后就是增強(qiáng) 在縝密邏輯上調(diào)動(dòng)我們智力的能力 ,。邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜丝偸悄軌驅(qū)σ粋€(gè)事件進(jìn)行深入的思考,，從而找到問(wèn)題本質(zhì)。而當(dāng)前學(xué)習(xí)最大的挑戰(zhàn),，就是碎片化時(shí)代里,，我們的認(rèn)知、學(xué)習(xí),、能力碎片化,。就如同一塊塊四散零落的磚，如果不花時(shí)間系統(tǒng)地加以整理咀嚼,，永遠(yuǎn)也不可能搭建成一所房子,。一如歷史上關(guān)于關(guān)羽和呂蒙真假讀書(shū)的故事。學(xué)習(xí)不是治療焦慮 ,，不是買(mǎi)了幾本書(shū),、聽(tīng)了幾次付費(fèi)課程就是讀書(shū),，而是，“士別三日當(dāng)刮目相待” ,。切記,，學(xué)習(xí)的本質(zhì)是為了讓我們的智商變得更高，唯一讓我們智商變得更高的方式,，就是在縝密和縱深的學(xué)習(xí)通道上持續(xù)錘煉 ,。 02 一切知識(shí)都是舊知識(shí) 誰(shuí)掌握過(guò)去，誰(shuí)就掌握未來(lái) 學(xué)習(xí)目的是什么,？學(xué)習(xí)是為了獲取知識(shí) ,。什么是知識(shí)？知識(shí),、知識(shí),，就是知和識(shí)。知是知識(shí),，是學(xué)習(xí)得來(lái)的,，識(shí)是常識(shí)，是體驗(yàn)得來(lái)的,。事實(shí)上,，一切知識(shí)都是舊知識(shí)，太陽(yáng)底下無(wú)新鮮事 ,。人類(lèi)在經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的發(fā)展歷史,，實(shí)際上是存在很多沉淀的東西。很多時(shí)候,，我們過(guò)去苦苦思索,、不明所以的難題，都可以在書(shū)本上找尋到答案,。整體來(lái)說(shuō),，管理和經(jīng)營(yíng)，人類(lèi)的進(jìn)步不大,。亦如周公旦制禮作樂(lè),，建立典章制度。所以說(shuō),，以史為鑒,，可以知興替。誰(shuí)掌握過(guò)去,，誰(shuí)就掌握未來(lái) 。過(guò)去是什么,？過(guò)去就是書(shū)本知識(shí),。書(shū)本智慧就是對(duì)趨勢(shì)和格局的預(yù)判 ,，我們都可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)了解過(guò)去，把握未來(lái),。 03 學(xué)習(xí)三要：不要碎片,，要用大段時(shí)間看書(shū) 一旦打開(kāi)，就要一定讀完每一個(gè)職業(yè)都有祖師爺,，找到祖師爺一要：不要碎片,，要用大段時(shí)間看書(shū)。做事不要貪多,，集中時(shí)間和經(jīng)歷處理一件事情,，會(huì)讓你的效率事半功倍。在碎片化時(shí)代,，我們獲取知識(shí)時(shí)間也變得碎片化,，并視為是將空閑時(shí)間充分利用。其實(shí),，這都不是正確獲取知識(shí)的有效途徑,。事實(shí)上，讀書(shū)時(shí)間也要大塊,、大塊地使用 ,，這樣才能把書(shū)本知識(shí)吃的透透的。二要：一旦打開(kāi),，就要一定讀完,。很多時(shí)候，你很容易打開(kāi)一本書(shū)來(lái)看,，以期獲得知識(shí),。但結(jié)局呢，你打開(kāi)了無(wú)數(shù)本的開(kāi)頭,，卻沒(méi)有真正把一本書(shū)從頭到尾真正看完,。這樣的讀書(shū)行為實(shí)在要不得。三要：每一個(gè)職業(yè)都有祖師爺,，找到祖師爺中國(guó)有句俗話(huà)叫做 “ 認(rèn)祖歸宗 ” ,，即尋認(rèn)祖先，并歸還本宗,。各行各業(yè)都有這樣一位祖師爺,，你需要做的就是找到行業(yè)的祖師爺，并將他們的書(shū)籍找來(lái)讀,、找來(lái)看,。以我們的營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)來(lái)看，如彼得·德魯克,、勒龐,、科特勒,、邁克爾·波特、熊比特等人都是值得我們學(xué)習(xí)的“祖師爺”,。如有興趣,，推薦一份書(shū)單給到你。 04 學(xué)習(xí)的方法論：范式 - 代入 - 反饋 - 踐行學(xué)習(xí)其實(shí)是有一套系統(tǒng)的方法論,。我們的學(xué)習(xí)方法論就是：一是范式,；二是代入；三是反饋,；四是踐行,。一是：范式找到好的參考范式十分重要。尤其是你對(duì)一項(xiàng)新任務(wù)十分陌生的時(shí)候,，一定多看多找多模仿 ,，因?yàn)橹挥锌炊嗔酥螅悴胖朗裁礃拥臇|西是好的,。在尋找過(guò)程中,，不一定是局限于本品類(lèi)、本行業(yè),，我們可以發(fā)散思維,，思考哪些是可以借鑒參考的。二是：代入我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí),，一定要極具代入感,。本質(zhì)是，看到書(shū)本的知識(shí)時(shí),，如何跟自己本職工作相關(guān),，進(jìn)行代入，從而更好地為解決問(wèn)題而服務(wù),。講一個(gè)發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例——楹鼎的學(xué)習(xí)心得,。 12 月 14 日，以董事長(zhǎng)為首的高管團(tuán)隊(duì)學(xué)員們組團(tuán)參加了壹串通召開(kāi)的全新一代競(jìng)爭(zhēng)課程《從戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)略落地》第二期,。而在課程結(jié)束之后,，楹鼎的高管團(tuán)隊(duì)立馬對(duì)照自我的工作崗位，寫(xiě)下學(xué)習(xí)心得,，這就是極強(qiáng)的代入,。三是：反饋只有反饋才能知道學(xué)習(xí)的成果。反饋本質(zhì)是,，檢驗(yàn)學(xué)以致用的成果,。如楹鼎高管團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)心得，在后期，一一對(duì)應(yīng)于各自崗位工作的改善,、提高,，就是為了呈現(xiàn)更好的工作結(jié)果。四是：踐行 “紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行”。知識(shí)只有通過(guò)親身實(shí)踐,，才能真正變成自己的東西,。一是，聽(tīng)話(huà)照做 ,。要相信權(quán)威的力量,，要相信比你優(yōu)秀的人。二是,，多寫(xiě)多做 ,。所謂書(shū)讀百遍，其義自見(jiàn),。總體而言,，我們還是要向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，效率越高,，學(xué)習(xí)能力越大,，段位就越高！學(xué)習(xí)的第一步就是：先引進(jìn),，再吸收總的來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)的第一步就是：先引進(jìn)，再吸收,。如何引進(jìn),、吸取養(yǎng)分呢？從模仿開(kāi)始,。在法國(guó)社會(huì)學(xué)家塔爾德于 1890 年出版的《模仿率》一書(shū)中寫(xiě)到： “模仿是人類(lèi)一切學(xué)習(xí)的開(kāi)端,，然后才是創(chuàng)新，最后是你的自主” ,。 05 我們的一生都在和這四種假象斗爭(zhēng)：種族假象,、洞穴假象市場(chǎng)假象、劇場(chǎng)假象現(xiàn)實(shí)中,，許多假象扭曲了客觀事實(shí),，使得人難以把握事物的真相。弗朗西斯·培根在其《新工具》一書(shū)中將這諸多假象分為種族假象,、洞穴假象,、市場(chǎng)假象以及劇場(chǎng)假象。事實(shí)上，我們的一生都在和這四種假象斗爭(zhēng),。假象一：種族假象種族假象就是物種假象,，實(shí)際上就是物種感知世界的方式是不一樣的，從而導(dǎo)致眼中的世界不一樣,。比如說(shuō),，人類(lèi)是通過(guò)眼睛去看、耳朵去聽(tīng)這個(gè)世界的,，但蝙蝠卻是通過(guò)超聲波去感知世界,。通俗來(lái)講，種族的假象的核心是受制于立場(chǎng)和身份 ,，所感知的世界不一樣,。假象二：洞穴假象洞穴假象本質(zhì)就是感知量不一樣。好比你看到的只是這世界的一束光,，但是你以為這是整個(gè)世界,。每個(gè)人因?yàn)樽约旱某砷L(zhǎng)環(huán)境、受到的教育以及知識(shí)的儲(chǔ)備量等原因,，造成了不一樣的信息感知量,。長(zhǎng)此以往，每個(gè)人不同的種種的感知形成了自己的一套固有思維模式,，較為主觀和狹隘,，就如井底之蛙，坐井觀天,。假象三：市場(chǎng)假象人們彼此交往,、互通信息的活動(dòng)中通過(guò)語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行溝通，而由于語(yǔ)詞的不準(zhǔn)確,、多義性以及由此而造成的理解上的混亂,。換句話(huà)說(shuō)，是語(yǔ)詞在強(qiáng)制及統(tǒng)治我們的理智,，讓一切陷入于混亂之中,。以訛傳訛、雞同鴨講等情況所造成的困擾,，不勝枚舉,。這就好比市場(chǎng)上買(mǎi)東西要用貨幣，我們的貨幣有真假之分,，這將讓交易活動(dòng)很難進(jìn)行,。回到我們現(xiàn)在的市場(chǎng)活動(dòng)中來(lái)說(shuō)，每個(gè)人由于利益,、立場(chǎng)不同,，對(duì)一個(gè)詞語(yǔ)或是一件事情完全不同說(shuō)明,。假象四：劇場(chǎng)假象已有的思想體系決定了看世界的方式。那些思想體系如同一個(gè)個(gè)劇作家,，事先給予了結(jié)果的假設(shè),。你在設(shè)想現(xiàn)有相對(duì)比較固執(zhí)、封閉的思想模型劇本的展開(kāi),，實(shí)際上你就事先給了自己思維一個(gè)假設(shè),。所以說(shuō)，它是假設(shè)在前,，而你所有的推理都是基于這個(gè)假設(shè)往下跑,，結(jié)果自然就跟客觀世界無(wú)關(guān)。實(shí)際上,，受限于種種假象，大部分的人對(duì)這個(gè)世界的運(yùn)行方式存在很深的誤解,。很多營(yíng)銷(xiāo)人員都是想當(dāng)然地按照自己的認(rèn)知去運(yùn)營(yíng)管理,。并非所有消費(fèi)者去超市買(mǎi)菜都會(huì)嚴(yán)格比價(jià)，很多人居然根據(jù)顏色買(mǎi)東西,；再比如有些人看見(jiàn)領(lǐng)紅包三個(gè)字就激動(dòng)不已,，每次搶幾分錢(qián)也照樣甘之如飴，甚至可以為了搶幾塊錢(qián)盯著手機(jī)一整天,。我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)是圍繞愚蠢而非智慧運(yùn)行的,，絕大多數(shù)消費(fèi)者更愿意遵循自己的內(nèi)心認(rèn)知去購(gòu)物。所以說(shuō),，每個(gè)愚蠢的人類(lèi)都是不可錯(cuò)過(guò)的商機(jī),，反過(guò)來(lái)，每個(gè)商機(jī)背后都是一排排愚蠢的人類(lèi),。那么,，該如何避免以及破除假象呢？答案是,，我們需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),，打破思維遮蔽性，打破認(rèn)知邊界,，實(shí)現(xiàn)自我突破與進(jìn)步,！壹元復(fù)始， ONE 象更新,！在 2019 年的最后一天,，我們祝愿所有人：愿你心懷夢(mèng)想，不丟信仰,，當(dāng)一個(gè)苦讀勤學(xué)的趕路者,；愿你看透疾苦，深?lèi)?ài)人間，做一個(gè)有愛(ài)有光的善良人,。; 714 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中小企業(yè)一定是贏在學(xué)習(xí),！: 于斐 2016-8-3 19:07; 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐中小企業(yè)的出路在哪里？一定是贏在學(xué)習(xí),，勝在改變,。要知道，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，市場(chǎng)已不再是企業(yè)將產(chǎn)品交付給消費(fèi)者的場(chǎng)所,，而是雙方互動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造之地。因此,，中小企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)必須從內(nèi)部流程質(zhì)量和效率轉(zhuǎn)向與消費(fèi)者互動(dòng)的質(zhì)量上,。一份調(diào)研報(bào)告顯示，由于生產(chǎn)要素價(jià)格上升,、人民幣升值,、稅負(fù)偏重、流動(dòng)性偏緊等原因,，中小企業(yè)生存出現(xiàn)困境,，如果處理不好企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí),、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面的問(wèn)題,，中小企業(yè)的前途令人堪憂(yōu)。從藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)接到的不少咨詢(xún)電話(huà)總結(jié)下來(lái),，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),，不少企業(yè)的產(chǎn)品是不錯(cuò)的，也有不少擁有國(guó)家專(zhuān)利,，可恰恰是這個(gè)“不錯(cuò)”反而束縛了企業(yè)老板的思維,。不少企業(yè)老板認(rèn)為，只要技術(shù)好,、品質(zhì)好就一定會(huì)大有市場(chǎng),，市場(chǎng)上賣(mài)的好的產(chǎn)品從工藝到技術(shù)都不如自己的，自己的產(chǎn)品一上市肯定會(huì)大受歡迎的……而全然不知道應(yīng)該在營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向上好好下番功夫,，找準(zhǔn)定位,、找對(duì)模式、找好方法,，這樣的企業(yè)怎么會(huì)成功呢,？試想，今后的方向都弄不清楚,，只知道一味的生產(chǎn),，這種拍腦袋式的盲目和盲動(dòng)很顯然只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的災(zāi)難,。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的臨界點(diǎn)上，企業(yè)的短視癡呆往往造成了致命性的路徑依賴(lài)而走向覆滅,，比如柯達(dá)的破產(chǎn),、諾基亞的沒(méi)落。受制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維的慣性影響,，國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)更專(zhuān)注于提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),，而非聚焦于對(duì)消費(fèi)者心智資源的爭(zhēng)奪，這就是最典型的短視,，一旦行業(yè)海嘯或地震來(lái)襲,，那些學(xué)堂吉訶德大戰(zhàn)風(fēng)車(chē)的品牌注定要被顛覆。不久前,，我作為主講嘉賓在應(yīng)邀出席廣州某高峰論壇時(shí)指出,，這個(gè)世界上只有兩種產(chǎn)品：一種是賣(mài)得好的；一種是賣(mài)得不好的,。如果是后者,，那就在市場(chǎng)沒(méi)有存在的價(jià)值！如果是前者,，那就是可持續(xù)進(jìn)化優(yōu)化協(xié)同發(fā)展問(wèn)題！結(jié)局如何,？關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 融智,、融才、融資的格局,。過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，營(yíng)銷(xiāo)作為產(chǎn)品向商品驚險(xiǎn)一躍的多元化價(jià)值平臺(tái)，給各路豪杰提供了長(zhǎng)袖善舞揮斥方遒的舞臺(tái),。但殘酷的是,，市場(chǎng)的變革、競(jìng)爭(zhēng)的慘烈,、商業(yè)的角逐……到最后,，不管原先業(yè)績(jī)多么輝煌，品牌多么招搖,，企業(yè)多么顯赫,，一方面，成功者們所在的時(shí)代背景已無(wú)法復(fù)制,，你也無(wú)法通過(guò)模仿跟隨來(lái)獲取同等的成功,。另一方面，消費(fèi)者求新求異的本能往往使缺少蛻變的一代天驕們無(wú)奈出局,，逐漸遠(yuǎn)離公眾視線(xiàn)…… 在崇尚營(yíng)銷(xiāo),，膜拜營(yíng)銷(xiāo)的背后傾注的是對(duì)眾多無(wú)差異無(wú)個(gè)性的產(chǎn)品的無(wú)奈,。君不見(jiàn)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的希望常常建構(gòu)在主觀的感受和悟性上,，而不知道市場(chǎng)正以其強(qiáng)大和不可抗拒的力量動(dòng)態(tài)改變著原先認(rèn)識(shí)中的陳舊和迂腐,，代之以創(chuàng)新的理念和執(zhí)行的到位，具體戰(zhàn)略上,，正如同美國(guó)改革政策研究所認(rèn)為,，現(xiàn)時(shí)熱門(mén)的新經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是創(chuàng)新思想與技術(shù)創(chuàng)新和傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的融合，并促進(jìn)服務(wù)業(yè)和商業(yè)的改造,。作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,，這樣一組數(shù)據(jù)引起的我的注意：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)活過(guò) 10 年的占總數(shù)不過(guò) 7% ，優(yōu)秀的企業(yè)家更是不到 3% ,，最終能長(zhǎng)期生存,，發(fā)展的更是少之又少。什么樣的企業(yè)才能剩下,？首先是發(fā)展方向上選擇正確的企業(yè),。但這還不夠，選擇正確只是前提,，在這樣的前提下,，占有資金等資源、有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能生存,。正如你知道一個(gè)項(xiàng)目賺錢(qián),，但你沒(méi)有足夠的實(shí)力也不能生存一樣。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，重要是屬于 7% ,，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，重要的是屬于 3% ,。只有活著,，才能發(fā)展；只有活著,，才能最后成王成圣,。著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師認(rèn)為,，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì),、分享經(jīng)濟(jì)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念已經(jīng)逐漸被眾多的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所接受,，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售理念正在被新的營(yíng)銷(xiāo)理念如體驗(yàn),、內(nèi)容、交互,、場(chǎng)景,、感知所代替,，一些中小企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)采用先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方式比如內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)來(lái)武裝自己。同樣,，隨著知識(shí)型員工日益成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,，以外部?jī)r(jià)值為目的，以嚴(yán)格分工為基礎(chǔ)的組織與人的強(qiáng)結(jié)構(gòu)關(guān)系正面臨挑戰(zhàn) —— 基于嚴(yán)格分工的科層制組織將人附著在組織之上,，人是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具,，人在組織中是一顆螺絲釘、一個(gè)部件,，人沒(méi)有被當(dāng)做價(jià)值創(chuàng)造的主體,，沒(méi)有被視為組織持續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源泉。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，人因?yàn)樽陨淼膬r(jià)值創(chuàng)造性,，逐漸成為可以和貨幣資本匹敵的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，其重要性與日俱增,，由此引發(fā)組織與人關(guān)系的強(qiáng)烈碰撞,。今天企業(yè)管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，如認(rèn)為員工能力,、意愿,、態(tài)度與組織發(fā)展需求不匹配，價(jià)值創(chuàng)造活力不足,，激勵(lì)效果下降,，價(jià)值觀難以統(tǒng)一，員工忠誠(chéng)度低等等,，究其根源在于工業(yè)文明時(shí)代形成的組織與人的關(guān)系已經(jīng)不適應(yīng)這個(gè)時(shí)代了。因此,，目前中小企業(yè)最需要的就是借鑒和學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)什么？學(xué)習(xí)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),、轉(zhuǎn)變陳舊想法,；學(xué)習(xí)如何樹(shù)立企業(yè)品牌、贏取良好口碑,；學(xué)習(xí)如何創(chuàng)新產(chǎn)品,、獲得區(qū)域勝利；學(xué)習(xí)如何整合各方資源,，達(dá)到共贏等等,。怎么學(xué)習(xí)？六個(gè)字：走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái),。企業(yè)想通過(guò)培訓(xùn)獲得有用的資訊前提就是找對(duì)人,、找到適合企業(yè)的培訓(xùn)。如果企業(yè)接觸到的是一些自詡專(zhuān)家,、大師的所謂的培訓(xùn)師,，其實(shí)只不過(guò)是年紀(jì)輕輕剛出社會(huì)不久的毛頭小子，那么企業(yè)就要提高警惕了,。讀過(guò)幾本書(shū)就說(shuō)自己是大師,，自己卻一天都沒(méi)有在市場(chǎng)上摸爬滾打過(guò)，又怎么會(huì)知道市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變呢,？他們的授課方式不外乎兩種,，要么是照本宣科，聽(tīng)得你昏昏欲睡,；要么是激情吶喊,，好不熱鬧，聽(tīng)得你激情澎湃,，結(jié)束后卻一無(wú)所獲,，白白浪費(fèi)時(shí)間。不少企業(yè)都有過(guò)這方面的教訓(xùn),，因?yàn)闆](méi)有找到真正能幫助到企業(yè)的培訓(xùn)師,，而不僅浪費(fèi)了時(shí)間、金錢(qián),，還浪費(fèi)了解決問(wèn)題的大好時(shí)機(jī),。針對(duì)這種現(xiàn)狀，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師獨(dú)創(chuàng)全新的培訓(xùn)模式和實(shí)際施行方案——量身定制解決方案實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，針對(duì) 中國(guó)很多企業(yè)的“培訓(xùn)力”十分薄弱的環(huán)節(jié)，在實(shí)際運(yùn)作中體現(xiàn)出“決定”,、“實(shí)施”,、“顧問(wèn)”、“管理”這四種角色功能,，根據(jù)自己獨(dú)特的演繹方式,，最大限度地保證了培訓(xùn)的效果。解決方案實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)最大的特點(diǎn)就是量身定做,。由先期的深入調(diào)查入手,，針對(duì)企業(yè)的整個(gè)培訓(xùn)咨詢(xún)過(guò)程有一個(gè)準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計(jì)劃,，準(zhǔn)備時(shí)間極其充分,，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影。當(dāng)然,，有的企業(yè)也會(huì)說(shuō),，由于種種客觀條件的限制想要走出來(lái)培訓(xùn)是不太可能的,，為了能更好的幫助到這樣的企業(yè)，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師和團(tuán)隊(duì)也提供一對(duì)一上門(mén)培訓(xùn),，到企業(yè)實(shí)地走訪，更清楚直觀的了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,，培訓(xùn)的效果當(dāng)然要比傳統(tǒng)意義上的統(tǒng)一上課要更有實(shí)效性,。如果中小企業(yè)正在面以下問(wèn)題而毫無(wú)頭緒時(shí)，那么你應(yīng)該考慮請(qǐng)教實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家或讓專(zhuān)家上門(mén)了,。 1 ,、產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢。 2 ,、戰(zhàn)略定位不當(dāng),。 3 、創(chuàng)新能力不夠,。 4 ,、品牌建設(shè)不足。 5 ,、產(chǎn)品上市不利,。 6 、推廣手段不靈,。 7 ,、融資策略不行。鑒于此,，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師結(jié)合其 25 年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)指出,，真正有效的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)可以總結(jié)為以下特點(diǎn)： “短”、“平”,、“快”,，高速有效： “短” ，時(shí)間短：半天時(shí)間搞掂一個(gè)專(zhuān)題,，舍棄許多同行的一個(gè)話(huà)題講三天的冗長(zhǎng)方法。 “平” ,，水平高：市場(chǎng)一線(xiàn)出生高手現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練,，放棄純理論的培訓(xùn)。 “ 快 ”,，學(xué)得快：了解企業(yè)員工對(duì)哪方面有較大需求,、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對(duì)性的地方切入,，使他們學(xué)以致用,。以最短的時(shí)間,、最經(jīng)濟(jì)的花費(fèi)為企業(yè)達(dá)到最大的效果。著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師認(rèn)為,，在培訓(xùn)過(guò)程中可以講解的東西有很多，市場(chǎng)是變化的,，消費(fèi)者的需求是變化的,，企業(yè)的策略當(dāng)然也是變化，而對(duì)企業(yè)有用的培訓(xùn)課程也應(yīng)是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)調(diào)整的,，不管企業(yè)是為了什么原因而選擇了培訓(xùn),，都應(yīng)該選擇那種自己有機(jī)會(huì)開(kāi)口、有機(jī)會(huì)發(fā)問(wèn),、有機(jī)會(huì)質(zhì)疑的培訓(xùn),，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方法走,。事實(shí)上,，于斐老師和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常奔赴全國(guó)各地，大江南北的許多企業(yè)留下了其忙碌的身影,，通過(guò)以下六大手段為這些企業(yè)帶去了量身定制的中國(guó)好活法,。 “多 ”：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合，課程集體爆發(fā)體現(xiàn) “ 快” ：多年困惑,、疑問(wèn),，一朝快速了斷 “好 ”：清晰實(shí)戰(zhàn)定位，幫助持續(xù)獲利 “省” ：創(chuàng)導(dǎo)實(shí)踐“低成本營(yíng)銷(xiāo)”,，真正實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤” “高” ：親操實(shí)例,，獨(dú)到秘訣解析，經(jīng)營(yíng)步步為營(yíng) “新” ：獨(dú)創(chuàng)咨詢(xún)式課程,，率先創(chuàng)導(dǎo)“低成本,、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效,、實(shí)用”營(yíng)銷(xiāo) 只有這樣,，在危機(jī)當(dāng)中的企業(yè)才能找到突圍之路。于斐老師微信：yufei-1966; 個(gè)人分類(lèi): 管理策略|626 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

新自問(wèn): 熱度 2 馬亮亮 2014-8-29 09:12; 新自問(wèn) 猛然想起很久之前寫(xiě)的一篇小文章,，標(biāo)題為《自問(wèn)》,，為自己在幾年前就有那樣的想法而感到欣慰，但是也為自己的止步不前而慚愧,。世界日新月異,，每天都在變化。身邊的每一個(gè)人都在努力的向自己的目標(biāo)邁進(jìn)。這個(gè)“自問(wèn)”也該升級(jí)到 2.0 版,，才有機(jī)會(huì)跟上時(shí)代的腳步,。我今天要做到什么？每天都需要目標(biāo)來(lái)指引,。每一個(gè)小的目標(biāo)都是為自己的大夢(mèng)想做積淀,。看似很宏大的計(jì)劃,，都是從一點(diǎn)一滴做起,。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不是光說(shuō)不練,，而是要重復(fù)做,，堅(jiān)持做。這就是積累,。一個(gè)個(gè)厚重的人生都是這樣來(lái)的,。生活不是簡(jiǎn)單的吃喝拉撒，而是享受生命,。當(dāng)每一微小的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,，在深夜獨(dú)思之時(shí)，起碼不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧,。我今天要認(rèn)識(shí)（結(jié)識(shí)）什么樣的人,？和有思想的人在一起，能夠有機(jī)會(huì)獲得新的思想,；和有錢(qián)人在一起,，能夠有機(jī)會(huì)學(xué)會(huì)怎么積累財(cái)富；和平庸的人在一起,，獲得的或許只有平庸,。主動(dòng)的去結(jié)識(shí)那些可能對(duì)自己有幫助的人，主動(dòng)的摒棄生命中的負(fù)能量,。唯有與高手過(guò)招,，才有機(jī)會(huì)進(jìn)步。只有被利用,，才會(huì)有價(jià)值,。比我牛的人他們都在做些什么？學(xué)習(xí)與進(jìn)步不是關(guān)起門(mén)來(lái)頭懸梁錐刺股就可以,，那是讀死書(shū),，紙上談兵。多看看別人在做什么事情,。如果一個(gè)比自己還要厲害百倍的高手每天依舊努力進(jìn)步，我們還有什么資格倦怠,？這些日子我看到最多的一個(gè)典故叫“功不唐捐”,，意思就是只要努力過(guò)了，總會(huì)有收獲,，失敗也是財(cái)富,，唯有放棄，才是徹底的失敗,。我身邊的朋友,，你們每天在問(wèn)自己什么問(wèn)題呢？分享出來(lái)讓我們一起來(lái)思考一下吧,。小馬 2014/8/29; 個(gè)人分類(lèi): 小馬思想專(zhuān)題|1080 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

喜歡看書(shū)的女孩都有一顆超凡脫俗的靈魂: 國(guó)際連鎖協(xié)會(huì) 2014-6-4 15:47; 我生在農(nóng)村,。那是贛西北的一個(gè)村莊，一圈黛青色的山巒松落落地攥著一把土地,，土地上歇著幾叢房屋,，房屋外是幾片田野和樹(shù)林，攔腰系一條白河,，綴幾叢蘆葦,，又粗樸又溫情。在那里我無(wú)知無(wú)邪地長(zhǎng)大,，但終于到了求知若渴的年紀(jì),，村莊的平乏便暴露出來(lái)了。爸爸的故事已經(jīng)熟爛到毫無(wú)懸念了,，收音機(jī)里的評(píng)書(shū)欲言又止解不了讒,，電視、手機(jī),、網(wǎng)絡(luò)都還在遙遠(yuǎn)的時(shí)空之外,，課堂索然無(wú)味，信息封塞,，知識(shí)短缺,，而一個(gè)孩子對(duì)世界那么貪婪，仿佛饕餮永無(wú)饜足之寧日,。于是我自然而然地把目光轉(zhuǎn)向爺爺?shù)牟貢?shū),。爺爺是一個(gè)生于民國(guó)的讀書(shū)人，經(jīng)綸滿(mǎn)腹,，也因?yàn)檫@一點(diǎn),，他遭受時(shí)代的種種戕害，被抄家,、批斗,、欺侮,，流離失所，生活成了一場(chǎng)漫長(zhǎng)的刑期,，他帶著奶奶和六七個(gè)孩子,，一年內(nèi)搬了30多個(gè)家（無(wú)非人家的豬圈、牛棚或雜物間）,。年老后,，生活逐漸從容，他不再提往事,，只沉迷于閱讀,，天氣好的黃昏，他坐在一把油黃的舊藤椅上,，就著漸暝的天色和木槿籬笆的碎影,，端著一本發(fā)黃的線(xiàn)裝書(shū)，搖頭晃腦,，吟哦不休,。他已經(jīng)老了，嗓子干啞,，唱腔滑稽可笑,，我們說(shuō)：“公啊，你在做細(xì)里,？” “讀須（書(shū)）,！” “你這么老了還要讀書(shū)呀？” “須不論多老都要讀,�,！闭f(shuō)這話(huà)的時(shí)候，他的眼睛從老花鏡后抬起來(lái),，濕漉漉的目光,，又溫柔又憐憫，仿佛他剛剛從一個(gè)好地方歸來(lái),，看到仍然貧瘠的故鄉(xiāng),。弟弟妹妹一哄而散，而我還在那里看著他,，看他嘆著氣,，看他舉起那只被土銃掀掉大半根食指的右手，給竹煙桿填上一小撮黃煙絲,，吧嘰一聲叼住煙嘴,，一朵灰煙圈竄出來(lái)，他又端起書(shū)本——那樣戀戀不舍,，仿佛字符之間,，潛伏著最令他魂?duì)繅?mèng)縈的秘密,。我于是以為，讀書(shū)一定是一件很神秘好玩的事情,。他的房間里放著一排已經(jīng)發(fā)黃的線(xiàn)裝古書(shū),，多是《周易》、《論語(yǔ)》等儒家經(jīng)典,。我看不懂。但也有閱讀障礙比較小的書(shū)籍,，比如《說(shuō)岳全傳》,。當(dāng)時(shí)我還是小學(xué)四年級(jí)吧，八九歲樣子,，偷了過(guò)來(lái),，在功課、家務(wù)和寢食之間,，見(jiàn)縫插針地讀,。那些多年以前的傳奇，隨著書(shū)頁(yè)的翻卷走了過(guò)來(lái),，帶著被想象所復(fù)蘇的聲音,、影像、信念,、矛盾與犧牲,，在1992年的村莊上空風(fēng)起云涌。我才知道,，原來(lái)在稼穡桑麻,、犁鋤鐮磨、粥飯茶酒之外,，還有這么有趣的東西,。有段時(shí)間，班里在寫(xiě)一個(gè)作文,，擴(kuò)寫(xiě)《木蘭詩(shī)》里被省略掉的沙場(chǎng)征戰(zhàn)的內(nèi)容,。仿造《說(shuō)岳全傳》，我寫(xiě)了十多頁(yè),，其中有荒荒漠漠的大背景,，有壘壘疊疊的小細(xì)節(jié)，有戎馬倥傯的廝殺,，也有秘而不宣的曖昧,。作文得到老師的迭聲稱(chēng)贊。誠(chéng)然,，對(duì)于一個(gè)成熟的寫(xiě)作者而言,，對(duì)經(jīng)典的模仿一直是深受詬病的方式,，但之于一個(gè)孩子，模仿卻是文學(xué)之路最初的啟程,。有了鼓勵(lì),，寫(xiě)作文成了一件引人入勝的事情。我曾經(jīng)將七個(gè)練習(xí)本縫在一起,，發(fā)出豪言壯志：“我要寫(xiě)一本像《說(shuō)岳全傳》一樣的小說(shuō),！”這樣的諾言當(dāng)然沒(méi)有落地，它方生方死,，乍開(kāi)乍謝,，但足以成為一個(gè)文學(xué)夢(mèng)被迅速催肥的證據(jù)。把《說(shuō)岳全傳》還回去之后,，我偷來(lái)《山海經(jīng)》,。幾個(gè)回合后，爺爺終于獲悉我的秘密,，他開(kāi)始為我引薦適合我閱讀的書(shū)籍,，童話(huà)、小說(shuō),、散文等,，直到2005年的夏天他離開(kāi)人世。直至今日,，我依然深?lèi)?ài)那個(gè)藏在辛辣的旱煙味里咳嗽不止的老人,，他用殘疾的手指，在我陰郁的年少時(shí)光中,，幫助我指認(rèn)高處的光,，遠(yuǎn)處的愛(ài)和深處的智慧。再以后,，年紀(jì)漸長(zhǎng),，閱讀日漸，現(xiàn)存的書(shū)籍無(wú)法滿(mǎn)足我龐大的胃口了,，我開(kāi)始自己買(mǎi)書(shū),。第一本書(shū)好像是《簡(jiǎn)愛(ài)》，然而也記不太清了,，只知道在書(shū)店里反復(fù)挑揀,，終于買(mǎi)了本又便宜字又多的書(shū)。覺(jué)得劃算,。工作以后,，仍然買(mǎi)書(shū)看書(shū)，有一回去熟悉的書(shū)店,，老板是個(gè)年輕人,，他說(shuō)：“從今往后,，你買(mǎi)任何書(shū)，都不用付錢(qián),�,！蔽覇�(wèn)為什么，“因?yàn)槲矣X(jué)得你很好,，喜歡看書(shū)的女孩都有一顆超凡脫俗的靈魂,！” 我怔了一下，以為他在開(kāi)玩笑,，但他一臉認(rèn)真和羞澀,，這種認(rèn)真和羞澀把我感動(dòng)了，也把我嚇壞了,。以后再也沒(méi)有去過(guò)。書(shū)越買(mǎi)越多,，時(shí)至今日大約有近千冊(cè),，搬了新家以后，因?yàn)楦改冈谘b修時(shí)沒(méi)有設(shè)計(jì)書(shū)房,，所有的書(shū)籍只有堆放于客廳,。電視墻免了，兩個(gè)落地大書(shū)柜夾電視而設(shè),。每每持書(shū)一卷于陽(yáng)臺(tái)仰坐,，進(jìn)入想象與邏輯的世界，悠哉游哉,，生出遁世之逍遙,，便覺(jué)一切盡可原諒，雖然也不知原諒什么,。我已經(jīng)是大齡單身女青年,，被父母催婚，被親友非議,，偶爾難免焦慮困窘,，只有翻開(kāi)一本好書(shū)，方才不覺(jué)孤獨(dú)——縱然我孑然一身,，但有世界上最偉大的靈魂作伴,。他們一直在，他們將智慧如同耳語(yǔ)一般告訴我,，無(wú)孔不入地,，滲入生命的每一個(gè)罅隙，使我像顆灌漿的麥子一樣充盈飽滿(mǎn),。后來(lái)寫(xiě)作,，初時(shí)喜歡玩弄語(yǔ)言,，世界在我筆下轉(zhuǎn)換成了一堆紛繁的詞藻，又油滑又膚淺,，但當(dāng)時(shí)卻自鳴得意,，恃才傲物。有人告訴我,，依仗才氣的寫(xiě)作最終會(huì)走入自我重復(fù)境地,。我自然不信。想不到一語(yǔ)成讖,，我陷入寫(xiě)作的瓶頸期,，無(wú)法天馬行空又不甘原地踱步。也同樣是那段時(shí)間里,，各種不切實(shí)際的褒獎(jiǎng)逐漸蠶食我的自我認(rèn)知,，逐漸不可一世，很覺(jué)得自己是個(gè)人物,，世人皆醉我獨(dú)醒,，舉目四望皆白丁，為了抵抗生活的庸俗,，我把自己逼到另一種極端,，反過(guò)身來(lái)與它對(duì)敵，謝絕人際往來(lái),，謝絕娛樂(lè)喧囂,，自閉得不像樣，時(shí)常在家里一宅就是一周,，下樓時(shí)便有恍惚感,，聽(tīng)到車(chē)流人群都覺(jué)得是異相。我半開(kāi)玩笑對(duì)朋友說(shuō)：“到你們?nèi)碎g來(lái)找點(diǎn)小樂(lè)子,�,！� 不知道他的回答是否暗存譏諷，他說(shuō)：“歡迎下凡,，如果覺(jué)得不錯(cuò),，就別回仙界了！” 那時(shí)我還沒(méi)有領(lǐng)悟到,，比知識(shí)更重要的,，是愛(ài)和悲憫。直到有一回遇見(jiàn)茨威格的句子：“一個(gè)人和書(shū)籍接觸得愈親密,，他便愈加深刻地感到生活的統(tǒng)一,，因?yàn)樗娜烁駨?fù)化了，他不僅用他自己的眼睛觀察，而且運(yùn)用著無(wú)數(shù)心靈的眼睛,，由于他們這種崇高的幫助,，他將懷著摯愛(ài)的同情踏遍整個(gè)的世界�,！碑�(dāng)即便覺(jué)閱讀的介入成了當(dāng)務(wù)之急,。我迫切需要更充沛的知識(shí)來(lái)幫助我沉潛，需要理性來(lái)幫助我梳理,，需要更縝密的思索來(lái)質(zhì)疑,、追問(wèn)和尋找，需要新視角來(lái)重新激發(fā),，也需要雍容慈悲的心態(tài)來(lái)包容他人和自我,。于是停了筆，潛心讀書(shū),。書(shū)柜里品種繁多,，文學(xué)、評(píng)論,、歷史,、哲學(xué)、宗教,，也有自然、科學(xué),，每一種都有所涉獵,，但大都如蜻蜓點(diǎn)水般粗淺。只是不再急躁,，哪怕越發(fā)感到自己的無(wú)知,。世界莽莽，時(shí)間荒荒,，我舉目四眺,，也不過(guò)這四面白墻，視界如此之微渺,，此生此身,，永遠(yuǎn)處于局限之中。承認(rèn)了這一點(diǎn),，便愿意向自己的缺陷服輸,，愿意承認(rèn)平庸，愿意低下頭顱,，將所見(jiàn)所聞所知所思,，都算是恩賜，將每一個(gè)經(jīng)過(guò)我生命的生命,，都看作平等的存在而不再眼高過(guò)頂,。萬(wàn)物順從秩序又千回百轉(zhuǎn),，而我又憑什么居高臨下，自稱(chēng)與他們不同,？近年愈發(fā)感到,，世界環(huán)形輪轉(zhuǎn)，任何一種出發(fā),，都朝著回歸的方向,，艷極反素，慧極反拙,，傲極反和,。我當(dāng)然不是艷極慧極傲極的人，還是努力讓自己從狂狷的半空中低下來(lái),，對(duì)人敬重,，于己謙卑。在寫(xiě)作上,，我不知道自己能寫(xiě)多久,，亦不知能走多遠(yuǎn)，對(duì)此我沒(méi)有奢望,，只求盡心而為,。但閱讀，必是串聯(lián)一生的事情,，只有它能說(shuō)服我,，無(wú)論生命如何繁華或虛無(wú)，都要天真,、虔誠(chéng),、滿(mǎn)含悲憫。爺爺離開(kāi)的前一天晚上,，在床上唱了一夜的戲,，他唱《借東風(fēng)》，唱《空城計(jì)》：我本是臥龍崗上散淡的人,，憑陰陽(yáng)如反掌保定乾坤……聽(tīng)得滿(mǎn)室的人戚然,。縱然如此一生落魄悒郁不得志,，在那些暮靄沉沉的黃昏,，我蒼老的爺爺還是滿(mǎn)身祥光，尤其是當(dāng)他從古書(shū)里抬起眼睛,，目光穿過(guò)萬(wàn)古長(zhǎng)天,，里面深沉的愛(ài)和悲傷，以及寬宥一切的遠(yuǎn)意，讓我一生動(dòng)容,。; 420 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

2013-12-10: 葉鈺濤 2013-12-10 11:18; 【NLP商戰(zhàn)智慧】126期廣州《精華班》直播·輕松搞定對(duì)手,，你也想吧！�,�,！ 2013-12-09 點(diǎn)擊右邊藍(lán)字關(guān)注馮曉強(qiáng)-NLP總裁商戰(zhàn)智慧分享升級(jí)硬件去韓國(guó)，升級(jí)軟件找曉強(qiáng),！每日商戰(zhàn)分享,，精彩源源不斷歡迎訂閱公眾號(hào)： NLP-CHINA 點(diǎn)擊右上角按鈕 ••• ，即分享到朋友【慧百商戰(zhàn)】 126 期廣州《精華班》第 2 天·直播商戰(zhàn)浪花—課程片段老板的智慧在于能不能找到一個(gè)好項(xiàng)目,，員工的智慧在于能不能找到一個(gè)好客戶(hù),。如果老板要整天想著找客戶(hù)，那你充其量是個(gè)好員工,。搞定脖子以上叫溝通,，搞定脖子以下就叫強(qiáng)迫。搞定別人脖子以上,，自己脖子以下就少遭殃,。一個(gè)人的意識(shí)說(shuō)的不一定是真的，他潛意識(shí)流露的才是真的,。就像你面試員工,，他說(shuō)他能干什么，那是意識(shí)層面的,，真正用他的時(shí)候不一定好使,。所以，面試員工要面試他的潛意識(shí),。人可以過(guò)苦日子,，但是從富有再到苦日子就很難過(guò)了,。所以,，讓你的業(yè)務(wù)員哪怕在某一個(gè)月多賺到錢(qián)，他就會(huì)受不了接下來(lái)賺的少的日子,，他就更努力了,。 …… 大愛(ài)存心中，商場(chǎng)不留情,！ ~ ----------------溫馨提示----------- 如果您也喜歡 ,，請(qǐng)推薦給您的朋友或猛擊右上角分享至朋友圈這里有—— 創(chuàng)業(yè)故事個(gè)人學(xué)習(xí)、成長(zhǎng) 企業(yè)發(fā)展,，戰(zhàn)略,，營(yíng)銷(xiāo)，婚姻幸福，親子教育等最新,、最頂級(jí)的智慧馮曉強(qiáng)老師告訴你什么才叫 “真正的落地” 他用事實(shí)說(shuō)話(huà),、有結(jié)果才有發(fā)言權(quán)！課程內(nèi)容： NLP總裁商戰(zhàn)智慧將為你帶來(lái)前所未有的驚喜和震撼,！企業(yè)的運(yùn)營(yíng) 問(wèn)題,、管理、銷(xiāo)售,、溝通,、談判，包括婚姻,、親子都是有關(guān)人的問(wèn)題,。認(rèn)識(shí)人，了解人,，你將無(wú)所不能,。如何破解人性、如何使業(yè)績(jī)暴漲 ,、老板做到身心解放 ,，在課堂上你將收獲答案！課程價(jià)值：你想利潤(rùn)提升 4-8倍 ,、而不增加一分錢(qián)成本嗎,？你想每月僅工作3天、卻有30天的工作效果嗎,？你想讓人才紛紛涌入你的公司,，團(tuán)隊(duì) 穩(wěn)如磐石嗎？他,、早就做到了,！在「商戰(zhàn)智本」現(xiàn)場(chǎng)、馮曉強(qiáng)老師將為1000以上企業(yè)家揭秘他紅海弒殺十三年壟斷背后的傳世秘籍…… 更多精彩內(nèi)容請(qǐng)回復(fù) “88” 或者百度官方銷(xiāo)售網(wǎng)站 “www.nlp988.com” 精彩視頻免費(fèi) 試聽(tīng)�,。,。� 【2013年12月廣州】第126期《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》廣州精華班開(kāi)課時(shí)間：12月18-20號(hào)（3天2晚）開(kāi)課地點(diǎn)：廣州· 課程收費(fèi)：4900元/人（含餐,，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【2014年1月北京】第127期《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》北京精華班開(kāi)課時(shí)間：1月2日-4日（3天2晚）開(kāi)課地點(diǎn)：北京· 課程收費(fèi)：4900元/人（含餐,，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）附： 2013年12月3日晚8:00中國(guó)NLP商學(xué)院最新“首腦會(huì)議”決定： 1、《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》精華班由“每月1日固定漲價(jià)500元”調(diào)整為“ 每月1日固定漲價(jià)100元 ”,，12月價(jià)格調(diào)整為 4900 元/人,；2014年1月價(jià)格 5000 元/人；2月價(jià)格為 5100 元/人,；以此類(lèi)推,，直至恢復(fù)到原價(jià) 19800 元/人�,。�,！ 2,、特別為華東地區(qū)企業(yè)家們謀福利，2014年起,，曉強(qiáng)老師《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》精華班將再次走進(jìn) 上海 ,，和更多的人一起見(jiàn)證一個(gè)從紅海中殺出來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家的智慧與風(fēng)采！�,�,！現(xiàn)在預(yù)訂2014年 4月6-8日上海年后第一場(chǎng)，優(yōu)惠價(jià) 4900 元/人�,。,。� 3,、為加強(qiáng)市場(chǎng)秩序維護(hù),，形成市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，總部特別成立“ 50人市場(chǎng)調(diào)查小組 ”,，凡是代理商不按照規(guī)定價(jià)格私自打折,、降價(jià)出售精華班門(mén)票的一律罰款 3-5萬(wàn) ，并停止其代理權(quán),，所售出門(mén)票根據(jù)票號(hào)一律作廢 ,，學(xué)員必須重新按市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)票入場(chǎng)。備注：所有罰款統(tǒng)統(tǒng)用于獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者,，舉報(bào)證據(jù)界定以錄音為主,，收據(jù)收條為輔，網(wǎng)絡(luò)以頁(yè)面拍照為主,。【官方報(bào)名方式】 ①按以下格式回復(fù),，提交報(bào)名申請(qǐng) 姓名：** 聯(lián)系電話(huà)：** 公司名稱(chēng)：** ②通過(guò)以下方式和我們?nèi)〉寐?lián)系！官方報(bào)名電話(huà)：華南,、華東地區(qū)： 18662359183 華中,、西北地區(qū)： 15516968883 華北、東北地區(qū)： 18310607607 【公司公賬】席位是由銀行到賬順序來(lái)安排報(bào)名方式：銀行匯款【現(xiàn)在就做出選擇的五大理由�,。,�,！】第一大理由：真正實(shí)戰(zhàn),，落地，真正解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,。只有真正做企業(yè)并且有結(jié)果的人,，才能教出真正的企業(yè)家,。第二大理由：超低成本，曉強(qiáng)老師親自主講三天兩晚,，解決企業(yè)最常見(jiàn)的65大問(wèn)題,，包含三天五星級(jí)酒店用餐，每期結(jié)交至少1000-2000位企業(yè)家朋友,。第三大理由：華人NLP第一實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師馮一曉一強(qiáng)親自承諾聽(tīng)完三天課程不滿(mǎn)意全額退款（零風(fēng)險(xiǎn)）,。第四大理由：前200名報(bào)名立即贈(zèng)送曉強(qiáng)老師現(xiàn)場(chǎng)售價(jià)780元的《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》光碟一套（超值回饋）。第五大理由：一次報(bào)名,，終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)�,。�,！舉; 1595 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

哈弗能否成功躍身為全球第一品牌?: 熱度 1 鳳兒過(guò) 2013-9-22 17:51; 哈弗,，長(zhǎng)城旗下的一個(gè)汽車(chē)品牌。 2013 年,，為了進(jìn)軍全球 SUV 市場(chǎng),，哈弗宣布獨(dú)立！雖然我不知道哈弗的獨(dú)立宣言有沒(méi)有震動(dòng)你,，可哈弗品牌的獨(dú)立,，是勢(shì)不可擋的趨勢(shì)，因?yàn)殚L(zhǎng)城汽車(chē)要代表中國(guó)車(chē)企走向世界舞臺(tái),，而哈弗品牌就是它的武器,！哈弗品牌如愿獨(dú)立了，其產(chǎn)品品牌逐漸形成一個(gè)完整獨(dú)立的大家族,！眾所周知,，哈弗品牌成為繼路虎和 JEEP 之后，第三個(gè)專(zhuān)門(mén)致力于生產(chǎn) SUV 的汽車(chē)品牌,。曾經(jīng),，長(zhǎng)城汽車(chē)揚(yáng)言，要將哈弗 SUV 打造成為全球 SUV 第一品牌,，可見(jiàn)長(zhǎng)城汽車(chē)的野心和信心,！長(zhǎng)城汽車(chē)以其精準(zhǔn)的品牌定位和十年如一日的堅(jiān)持，在國(guó)際舞臺(tái)上迅速崛起,，那哈弗品牌能否如其所愿,，成為全球 SUV 第一品牌呢？再說(shuō),，路虎和 JEEP 都不能小瞧,，都有一定的時(shí)間沉淀，哈弗 SUV 要打敗路虎和 JEEP ,，估計(jì)這也是一場(chǎng)爭(zhēng)的你死我活的戰(zhàn)役,！哈弗 SUV 遇到這種強(qiáng)敵,，只有兩條路，就是變得更強(qiáng),，要不就是掉頭就走,！用葉茂中的話(huà)來(lái)講，那就是遇強(qiáng)則強(qiáng),！放眼望去,，整個(gè)江湖可能都是你的敵人，但真正的高手,，從來(lái)只有一個(gè)敵人——第一的高手,！行銷(xiāo)大師，杰伊 . 萊維森也說(shuō)過(guò) ：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扮演的角色就是迫使你變得更好,，使你堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)的品質(zhì),，使你的事業(yè)保持正確的方向，并且為你在發(fā)展的道路上制造必須要克服的阻力,，如果你足夠幸運(yùn),，那么你的對(duì)手會(huì)是有競(jìng)爭(zhēng)力的，睿智的,，并且是勤奮的——而不是不堪一擊的,。所以說(shuō)，哈弗品牌遇到這么強(qiáng)的對(duì)手,，也是一件好事,，能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的催化下，變得更加強(qiáng)大,，也如此,，才有可能擁有全球第一的實(shí)力！從路虎和 JEEP 的角度來(lái)看,，哈弗品牌宛如一個(gè)剛出茅廬的小子,，等待它的，不僅僅是時(shí)間的考驗(yàn)還有市場(chǎng)的考驗(yàn),，消費(fèi)者的考驗(yàn),，哈弗品牌能否躋身成為全球領(lǐng)先的 SUV 品牌，這要看它的努力,！怎么努力,？想必不僅僅是做好品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，更多的是如何向敵人學(xué)習(xí),，超越敵人,！; 個(gè)人分類(lèi): 辦公家具|565 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

個(gè)人的核心能力是什么？: 曹紅元 2013-6-27 10:27; 能力是指會(huì)做某項(xiàng)事情,！具有相同能力的人很多,！人的核心能力是什么呢？就個(gè)人而言,，關(guān)鍵的核心能力有二個(gè)：一是學(xué)習(xí)能力,；二是個(gè)人品質(zhì)。品質(zhì)是一種核心能力,。這是我的感悟,！我們可以沒(méi)有植保知識(shí)，也可以沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),，但是,，如果具備學(xué)習(xí)能力和良好的個(gè)人品質(zhì)，那么,，一樣可以做出驚人的業(yè)績(jī),。做事的能力是可以學(xué)習(xí)得來(lái)，但是,，一個(gè)人的品質(zhì)能力往往是從小培養(yǎng)出來(lái)的,，是多年鍛煉積累下來(lái)的最寶貴的能力。 99步與1步的差別,，其實(shí)不是能力的差別,，是品質(zhì)的差別！很多人可以走99步,，可是到最后1步,，往往因各種顧慮、麻痹大意,、患得患失,，放棄走最后1步！結(jié)果,，前功盡棄,！最后這1步，是老天給大家制造的一團(tuán)大霧,，是給大家最后的考驗(yàn),！成功的人為什么是少數(shù)？根本上來(lái)說(shuō),，品質(zhì)能力決定了,！過(guò)去有人說(shuō)，知識(shí)越多越反動(dòng),！這背后就是有一部分知識(shí)多的人,，缺乏良好的品質(zhì)！今天指責(zé)這個(gè)人,，明天罵另外一個(gè)人,，搞不好把祖宗八大都擺出來(lái)罵一遍,，都不知道自己是什么人了！出來(lái)罵人的,，都是這樣的一批自以為學(xué)識(shí)淵博的人,！扯遠(yuǎn)了，回到業(yè)務(wù)上,！聚焦小區(qū)域就是要業(yè)務(wù)人員具備良好的個(gè)人品質(zhì),，工作認(rèn)真踏實(shí)，勤勞肯干,，不抱怨,、不患得患失，不好高騖遠(yuǎn),，做事一根筋,，堅(jiān)定信念，言行一致,，相信公司所修的這條道路就是康莊大道,。; 22340 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

哈佛圖書(shū)館墻上訓(xùn)言: 熱度 2 zbc 2013-6-4 15:25; 【哈佛圖書(shū)館墻上訓(xùn)言】（1）人生總是很累的，你現(xiàn)在不累,，以后就會(huì)更累,。（2）將來(lái)的你一定會(huì)感謝現(xiàn)在拼命努力的你。（3）此刻打盹你將做夢(mèng),，此刻學(xué)習(xí)你將圓夢(mèng),。（4）學(xué)習(xí)的痛苦是暫時(shí)的，未學(xué)習(xí)的痛苦是終身的,。（5）幸�,；蛟S不排名次，但成功必排名次,。（6）只有比別人更累,、更勤奮地努力，才能?chē)L到成功的滋味,。（7）覺(jué)得為時(shí)已晚的時(shí)候,，恰恰是最早的時(shí)候。; 個(gè)人分類(lèi): 職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)|1041 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

網(wǎng)上人大遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)指導(dǎo) 答案: 封王策劃 2013-6-2 12:50; 網(wǎng)上人大遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)指導(dǎo)考試題目和答案 1 ．學(xué)生通過(guò)支付寶在線(xiàn)繳費(fèi)或服務(wù)站 POS 機(jī)刷卡繳費(fèi),，繳費(fèi)后一般多長(zhǎng)時(shí)間可以選課或訂購(gòu)教材,？（　） A ． 1--2 個(gè)工作日即可選課 B ．即時(shí)到帳,，馬上可以選課 C ．一周后才可以選課 D ． 3--5 個(gè)工作日后可選課參考答案： B -------------------------------------------------------------------------------- 2 ．網(wǎng)上人大的學(xué)生如何購(gòu)買(mǎi)所需教材,？（　） A ．在學(xué)院主頁(yè)上就能訂購(gòu)教材 B ．只能在選課期間確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)教材 C ．選課期間在選課的同時(shí)確認(rèn)訂購(gòu)教材，非選課期間可以在個(gè)性化學(xué)習(xí)空間選課標(biāo)簽頁(yè)下的“直購(gòu)教材”中購(gòu)買(mǎi)教材 D ．可以通過(guò)撥打?qū)W院客服電話(huà)訂購(gòu)教材參考答案： C -------------------------------------------------------------------------------- 3 ．課程作業(yè)的最后完成時(shí)間是,？（�,。� A ．選課期間內(nèi)必須完成 B ．預(yù)約前必須完成 C ．歷次集中考試開(kāi)始日的前 7 日零時(shí) D ．考試結(jié)束后的一周之內(nèi)必須完成參考答案： C -------------------------------------------------------------------------------- 4 ．選課后可以進(jìn)行退選課嗎？（�,。� A ．選課后無(wú)法進(jìn)行退選課 B ．選課成功后 24 小時(shí)內(nèi)可以進(jìn)行退選課操作 C ．選課成功后截止到當(dāng)天 24 點(diǎn)可以進(jìn)行退選課操作 D ．選課期間內(nèi)都可以進(jìn)行退選課操作參考答案： B -------------------------------------------------------------------------------- 5 ．課程教材信息在哪里可以找到,？（　） A ．在個(gè)性化學(xué)習(xí)空間—我的首頁(yè) B ．在個(gè)性化學(xué)習(xí)空間—課程學(xué)習(xí)標(biāo)簽頁(yè)下 C ．在個(gè)性化學(xué)習(xí)空間—選課標(biāo)簽頁(yè)下 D ．在學(xué)院主頁(yè)上就能找到課程教材信息參考答案： C -------------------------------------------------------------------------------- 6. 根據(jù)時(shí)間管理理論中優(yōu)先處理重要且緊急事件的原則,，你將優(yōu)先處理如下哪件事情 ? ( ) A. 準(zhǔn)備明天早上 10 點(diǎn)鐘項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù) B. 與客戶(hù)敲定約見(jiàn)時(shí)間 C. 團(tuán)購(gòu)電影票 D. 起草月度工作總結(jié) 參考答案： A -------------------------------------------------------------------------------- 7. 在公用電腦上登錄個(gè)性化學(xué)習(xí)空間進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí),，關(guān)于瀏覽器可能出現(xiàn)的對(duì)用戶(hù)名和密碼進(jìn)行記錄的提示,，正確的選擇是（）,。 A. 可讓瀏覽器記住用戶(hù)名 B. 可讓瀏覽器記住用戶(hù)名和密碼 C. 不能讓瀏覽器記住用戶(hù)名 D. 不能讓瀏覽器記住用戶(hù)名和密碼參考答案： A -------------------------------------------------------------------------------- 8 ．課程考前輔導(dǎo)資料一般什么時(shí)間發(fā)布？（�,。� A ．考試預(yù)約后馬上發(fā)布 B ．考前一個(gè)月左右發(fā)布 C ．考前一兩周發(fā)布 D ．沒(méi)有固定時(shí)間參考答案： B -------------------------------------------------------------------------------- 9 ．學(xué)生選課時(shí)重點(diǎn)參照什么進(jìn)行選課,？（　） A ．課程考試計(jì)劃表 B ．嚴(yán)格按照本專(zhuān)業(yè)層次教學(xué)計(jì)劃,，以《學(xué)院推薦學(xué)習(xí)計(jì)劃》作為參考 C ．可任選,，只要修完學(xué)分就行 D ．只能完全按照《學(xué)院推薦學(xué)習(xí)計(jì)劃》來(lái)選參考答案： B -------------------------------------------------------------------------------- 10 ．每次考試預(yù)約的門(mén)數(shù)限制為（　）,。 A ．四門(mén) B ．五門(mén) C ．六門(mén) D ．沒(méi)有門(mén)數(shù)限制參考答案： B -------------------------------------------------------------------------------- 11 ．一般每門(mén)課程有幾次考試預(yù)約機(jī)會(huì),？（　） A ．三次（小學(xué)分課程除外,，一般課程在學(xué)習(xí)期限內(nèi)可預(yù)約三次考試） B ．兩次 C ．一次 D ．不限次數(shù) 參考答案： A -------------------------------------------------------------------------------- 12. 下面哪種學(xué)習(xí)方式不符合遠(yuǎn)程（網(wǎng)絡(luò)）學(xué)習(xí)的發(fā)展趨勢(shì),？（） A ．移動(dòng)學(xué)習(xí) B ．碎片化學(xué)習(xí) C ．社會(huì)化學(xué)習(xí) D. 集中面授學(xué)習(xí) 參考答案： D -------------------------------------------------------------------------------- 13 ．想進(jìn)行課程升級(jí)，該怎樣操作,？（�,。� A ．選課期間，在選課界面中點(diǎn)擊“課程升級(jí)”即可 B ．選課期間與服務(wù)中心聯(lián)系申請(qǐng) C ．非選課期間直接與學(xué)院聯(lián)系申請(qǐng) D ．隨時(shí)可以與學(xué)院或服務(wù)中心提出申請(qǐng) 參考答案： A -------------------------------------------------------------------------------- 14 ．在記事本文本編輯區(qū)內(nèi)有一個(gè)閃動(dòng)的粗豎線(xiàn),，它表示（�,。� A ．插入點(diǎn) B ．文章結(jié)尾處 C ．字符選擇標(biāo)志 D ．鼠標(biāo)光標(biāo) 參考答案： A -------------------------------------------------------------------------------- 15. 智能手機(jī)可以通過(guò)如下哪種網(wǎng)絡(luò)接入方式免費(fèi)鏈接到學(xué)院首頁(yè)獲取學(xué)習(xí)資源和信息,？（） A ．通過(guò)開(kāi)通 3G 套餐 B ．通過(guò)開(kāi)放的 WIFI 熱點(diǎn) C ．通過(guò)開(kāi)通 GPRS 套餐 D ．通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)功能直接鏈接參考答案： B -------------------------------------------------------------------------------- 16. 關(guān)于學(xué)生郵箱的使用,，以下正確的是（）。 A ．只能給課程輔導(dǎo)教師發(fā)送郵件 B ．只能給同學(xué)發(fā)送郵件 C ．只能給楊老師信箱發(fā)送郵件 D ．可以向?qū)W院外部人員發(fā)送郵件參考答案： D -------------------------------------------------------------------------------- 17 ．下面哪位學(xué)生無(wú)法接收到學(xué)院發(fā)送的短信通知,？（�,。� A ．使用移動(dòng)手機(jī)卡的學(xué)生 B ．使用聯(lián)通手機(jī)卡的學(xué)生 C ．使用固定電話(huà)的學(xué)生 D ．使用一機(jī)雙卡的學(xué)生參考答案： C -------------------------------------------------------------------------------- 18 ．應(yīng)用軟件在沒(méi)有操作系統(tǒng)的情況下，可以運(yùn)行嗎,？（�,。� A ．可以，應(yīng)用軟件能否運(yùn)行，不依賴(lài)有沒(méi)有操作系統(tǒng),。 B ．不能,，應(yīng)用軟件需要在操作系統(tǒng)的支持下運(yùn)行。 C ．要看應(yīng)用軟件的功能,，功能強(qiáng)的可以不依賴(lài)操作系統(tǒng),，直接運(yùn)行。 D ．不能確定,。參考答案： B -------------------------------------------------------------------------------- 19. 學(xué)院提供下載的學(xué)習(xí)資源,，不適宜于在以下哪種電子設(shè)備上學(xué)習(xí)？（） A. 平板電腦 B ．大屏幕智能手機(jī) C ．掌上游戲機(jī) D ． MP3/MP4/MP5 播放器參考答案： C -------------------------------------------------------------------------------- 20. 在個(gè)性化學(xué)習(xí)空間中,，教師與學(xué)生之間沒(méi)有雙向溝通功能的是（）,。 A ．消息 B ．提醒 C ．郵箱 D ．教學(xué)輔導(dǎo) BBS 參考答案： B -------------------------------------------------------------------------------- 21. 作為網(wǎng)上人大的學(xué)生，順利完成學(xué)業(yè)的必要條件是 ( ) ,。 A ．脫產(chǎn)以保證充裕的學(xué)習(xí)時(shí)間 B ．強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支持以獲取更多的學(xué)習(xí)資源 C ．每天都和學(xué)院輔導(dǎo)教師保持聯(lián)系 D ．具有自主學(xué)習(xí)能力及學(xué)習(xí)責(zé)任感參考答案： D -------------------------------------------------------------------------------- 22 ．學(xué)院服務(wù)熱線(xiàn) 01082500808 工作日的工作時(shí)間是,？（　） A ．朝九晚五 B ． 24 小時(shí)熱線(xiàn) C ．早 8 點(diǎn)到晚 8 點(diǎn) D ．早 8 點(diǎn)到晚 8 點(diǎn),，吃飯時(shí)間無(wú)人接聽(tīng) 參考答案： C -------------------------------------------------------------------------------- 23 ．學(xué)院在光盤(pán)哪個(gè)目錄下提供了課件運(yùn)行所需的軟件,？（　） A ． default B ． software C ． tool D ． content 參考答案： B -------------------------------------------------------------------------------- 24 ．中國(guó)人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科畢業(yè)生在校期間各門(mén)課程考試平均總成績(jī)?cè)冢? ）分以上,，畢業(yè)論文成績(jī)?cè)凇傲己谩币陨�,，學(xué)位英語(yǔ)考試通過(guò)合格，且在籍期間沒(méi)有作弊記錄,，方可以申請(qǐng)學(xué)士學(xué)位,。 A ． 60 B ． 75 C ． 80 D ． 85 參考答案： B -------------------------------------------------------------------------------- 25 ．在下列欄目中，哪個(gè)欄目只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí),？（�,。� A ．課程講解 B ．課程大綱 C ．課程作業(yè) D ．例題分析參考答案： C -------------------------------------------------------------------------------- 26. 在個(gè)性化學(xué)習(xí)空間進(jìn)行學(xué)年注冊(cè)時(shí)，如實(shí)際情況發(fā)生變化必須要進(jìn)行更改的項(xiàng)目是 ( ) ,。 A. 職業(yè) B. 工作單位 C. 個(gè)人愛(ài)好 D ．手機(jī) 參考答案： D -------------------------------------------------------------------------------- 27 ．進(jìn)入一門(mén)課程的教室,，首先看到的是？（�,。� A ．課程公告（或?qū)W時(shí)記錄） B ．課程講解 C ．課程作業(yè) D ．課程大綱參考答案： A -------------------------------------------------------------------------------- 28 ．在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)過(guò)程中,，從下列哪個(gè)欄目可以看到、聽(tīng)到授課教師的講解,？（�,。� A ．課程講解（或課程學(xué)習(xí)） B ．即時(shí)練習(xí) C ．背景資料 D ．課程大綱參考答案： A -------------------------------------------------------------------------------- 29 ．下列哪項(xiàng)學(xué)習(xí)方法是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的最佳組合？（�,。� A ．自學(xué)教材就可以 B ．教材＋光盤(pán)課件（或下載的課程資源）＋網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí) C ．只學(xué)習(xí)光盤(pán)課件（或下載的課程資源） D ．教材＋光盤(pán)課件（或下載的課程資源）學(xué)習(xí) 參考答案： B -------------------------------------------------------------------------------- 30 ．通過(guò)下列哪個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)可以與教師進(jìn)行語(yǔ)音對(duì)話(huà),？（　） A ．交流園地 B ． BBS 論壇 C ．語(yǔ)音答疑 D ．聊天室參考答案： C; 個(gè)人分類(lèi): 人大營(yíng)銷(xiāo)|2864 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng): 營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún) 2013-5-20 10:20; 在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng) 作者：聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷(xiāo)研究院企業(yè)銷(xiāo)售的黃金季節(jié)， Z 公司遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻,。于是,， Z 公司針對(duì)銷(xiāo)售 “ 寒流 ” 的生路戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn),、顛覆戰(zhàn)接連開(kāi)火,。 —— 一次難忘的連環(huán)促銷(xiāo)反擊戰(zhàn) 2004 年 11 月， Z 公司,。以往熱鬧的場(chǎng)面蕩然無(wú)存,，只有冷冷清清。 11 月歷來(lái)是種子企業(yè)大量鋪貨的黃金季節(jié),，可今年的鋪貨卻遲遲未動(dòng),。公司的銷(xiāo)售部最先感受到了這股 “ 寒流 ” 。其實(shí)與往年相比,，今年的銷(xiāo)售已經(jīng)提前做了更多的工作,，某省份渠道交納的訂金已經(jīng)超過(guò)預(yù)期銷(xiāo)售量的 60 ％,�,？墒乾F(xiàn)在很多渠道商不僅不來(lái)提貨，甚至有不少交納過(guò)訂金的經(jīng)銷(xiāo)商,，還要求退訂金,，今年的市場(chǎng)怎么了？生路戰(zhàn)：連環(huán)計(jì) 這是一場(chǎng)生死劫,。 Z 公司在行業(yè)內(nèi)小有名氣,，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)中，與 Y 公司,、 L 公司基本上處于前三強(qiáng)的位置,，但是在銷(xiāo)售區(qū)域上，具有比較大的地域局限性,。我們?cè)谶M(jìn)入 Z 公司之后,，確定了以產(chǎn)品力、渠道力和促銷(xiāo)力三力齊發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。并在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了大量的渠道宣傳和培訓(xùn),，在公司具有優(yōu)勢(shì)的西南幾個(gè)省份更是形成了一股熱潮。幾個(gè)月的前期工作之后,， 11 月份便來(lái)臨了,。種業(yè)的銷(xiāo)售有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是每年的銷(xiāo)售旺季大多在春節(jié)前后,。也就是說(shuō),，一年的銷(xiāo)售時(shí)間只有短短的一個(gè)月左右，其他時(shí)間的銷(xiāo)售可以說(shuō)是微乎其微。而渠道一般在 11 月開(kāi)始進(jìn)貨,， 12 月達(dá)到高峰,。所以說(shuō)， 11 月是各個(gè)種業(yè)公司的 “ 生死月 ” ,。 Z 公司張揚(yáng)的市場(chǎng)表現(xiàn),，在得到市場(chǎng)認(rèn)可的同時(shí)，更引起了行業(yè)內(nèi)幾大公司的關(guān)注,。由于 Z 公司的很多產(chǎn)品都是第一次推出,，渠道和最終用戶(hù)都沒(méi)有 “ 底 ” ，產(chǎn)品力幾乎無(wú)從說(shuō)起,，于是 L 公司就盯準(zhǔn)了 Z 公司的這根軟肋,，并發(fā)起了一場(chǎng) “ 超級(jí)產(chǎn)品 ” 進(jìn)攻戰(zhàn)。 L 公司敢于發(fā)動(dòng) “ 超級(jí)產(chǎn)品 ” 進(jìn)攻戰(zhàn),，是有很大底氣的： L 公司擁有產(chǎn)品研發(fā)方面最具知名度的專(zhuān)家,，并確實(shí)有一批比較好的產(chǎn)品。更重要的是,，關(guān)于 “ 超級(jí)產(chǎn)品 ” 和專(zhuān)家具有很高的社會(huì)影響力,， L 公司巧妙的將這種影響力嫁接到產(chǎn)品上，對(duì) Z 公司形成了強(qiáng)大的壓力,。另一方面,，幾大公司通過(guò)對(duì)產(chǎn)品力的渲染，形成了較高的市場(chǎng)價(jià)格和利益空間后,，都使用了高額返利這個(gè)利器,。高額返利對(duì)于渠道而言，自然有很大的吸引力,。而 Z 公司的很多產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng),，難于形成很高的溢價(jià)空間。拼利益,， Z 公司要略輸一招,。危機(jī)當(dāng)前，我們迅速對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析,。在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的過(guò)程中,，有三個(gè)方面的勢(shì)力在博弈：廠家、渠道和最終消費(fèi)者（農(nóng)戶(hù)）,。而種子是具有專(zhuān)業(yè)特性的產(chǎn)品,，決定了渠道在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)程中的關(guān)鍵地位。對(duì)于產(chǎn)品的推薦力度,，將直接決定最終消費(fèi)者的決策,。因此,，我們決定：針對(duì)渠道，馬上打響促銷(xiāo)反擊戰(zhàn),。第一招是返利異化戰(zhàn),。首先我們不回避返利，但是高額的返利,，若沒(méi)有嚴(yán)格的市場(chǎng)管理措施作為保障,，往往會(huì)成為亂價(jià)和竄貨的根源。而 Z 公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)管理方面就存在著嚴(yán)重的問(wèn)題,。于是,，我們專(zhuān)攻其弱點(diǎn)，率先提出 “ 看得見(jiàn)的利益,，摸的到的實(shí)惠 ” 的經(jīng)營(yíng)政策,，在保證合理返利的同時(shí)，制定了嚴(yán)格的市場(chǎng)管理措施,，確保廠家給予渠道承諾的利益能夠?qū)崿F(xiàn),。第二招是連環(huán)送。我們規(guī)定,，在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)貨并且達(dá)到第一個(gè)數(shù)量指標(biāo)的,，贈(zèng)送一塊由公司統(tǒng)一制作的店牌。既讓終端感覺(jué)到實(shí)惠,，又規(guī)范了終端形象,；達(dá)到第二個(gè)數(shù)量指標(biāo)的,，贈(zèng)送一定數(shù)量的保溫杯,、雨傘、驗(yàn)鈔器等,，渠道既可以自用,，也可以作為促銷(xiāo)用品；達(dá)到第三個(gè)數(shù)量指標(biāo)（或者區(qū)域內(nèi)進(jìn)貨數(shù)量最多）的,，可以參與公司組織的赴北戴河旅游活動(dòng),；達(dá)到第四個(gè)數(shù)量指標(biāo)的，最高可以贈(zèng)送摩托車(chē)一輛,。一時(shí)間,，渠道為了得到現(xiàn)實(shí)的好處（返利是在銷(xiāo)售季節(jié)之后才兌現(xiàn)），紛紛一次性的大量進(jìn)貨,，鋪貨任務(wù)順利完成,。第三招則是連環(huán)獎(jiǎng)。連環(huán)獎(jiǎng)主要針對(duì)消費(fèi)者設(shè)計(jì),。由于對(duì)手的小包裝產(chǎn)品已經(jīng)搶先包裝完畢,，而 Z 公司的包裝剛剛開(kāi)始,。這個(gè)不利的因素反而成為我們?cè)O(shè)計(jì)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)．我們?cè)诿總€(gè)小包裝中放置了刮刮卡，最高可以得到 5000 元的大獎(jiǎng),。農(nóng)戶(hù)可以當(dāng)場(chǎng)刮開(kāi),、當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。而售貨發(fā)票在銷(xiāo)售季節(jié)結(jié)束后還可以按照號(hào)碼參加抽獎(jiǎng),。就連種植后產(chǎn)量最高,、單穗最重等都可以參加競(jìng)賽，并獲得大獎(jiǎng),。這些都成為渠道在終端阻擊時(shí)最關(guān)鍵的殺手锏,，幾大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼看我們的活動(dòng)如火如茶地進(jìn)行，卻無(wú)法跟進(jìn),。　　到了 2004 年春節(jié),，這些標(biāo)新立異的促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)終于為 Z 公司殺開(kāi)了一條生路，并奠定了行業(yè)地位,。　　阻擊戰(zhàn)：釜底抽薪　　　雖然我們?cè)? 2003 年進(jìn)行的反擊戰(zhàn)已經(jīng)略有小勝,，但進(jìn)入 2004 年 11 月為什么還會(huì)出現(xiàn)很多渠道商不僅不來(lái)提貨，而且不少交納過(guò)訂金的經(jīng)銷(xiāo)商還要求退還訂金的銷(xiāo)售障礙呢 ? 我們決定到市場(chǎng)上去查找原因,，只有在市場(chǎng)一線(xiàn)才能真正找到問(wèn)題的根源,。我和同伴首先來(lái)到最熟悉的一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商張總那里，張總有些尷尬的表情說(shuō)明了一切,。果然,，在他的庫(kù)房里，一個(gè)場(chǎng)面讓我們倒吸一口涼氣,，張總的倉(cāng)庫(kù)基本上被 L 公司和 Y 公司的產(chǎn)品給堆滿(mǎn)了,。　　張總無(wú)奈之下只好說(shuō)出了實(shí)情，由于 Z 公司要求全款提貨,。而且對(duì)于亂價(jià)和守區(qū)銷(xiāo)售還有嚴(yán)格的要求,，于是 L 公司和 Y 公司就專(zhuān)門(mén)針對(duì) Z 公司的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行聯(lián)系，并表示：只要愿意經(jīng)銷(xiāo)他們的產(chǎn)品,，貨物可以全部賒銷(xiāo),。只要經(jīng)銷(xiāo)商愿意接受，甚至可以用車(chē)送貨上門(mén),。而且經(jīng)銷(xiāo)商打一張白條就可以卸貨,，銷(xiāo)售季節(jié)結(jié)束后再收款，不能銷(xiāo)售的公司負(fù)責(zé)收回,。面對(duì)這樣的無(wú)本萬(wàn)利,，經(jīng)銷(xiāo)商們自然就偷偷地 “ 轉(zhuǎn)投 ” 對(duì)手了。我們無(wú)法責(zé)怪張總,。對(duì)手敢這樣做,，一個(gè)前提就是它們是上市公司,，資金實(shí)力非常雄厚，而 Z 公司根本不可能在資金上和對(duì)手直接較量,。對(duì)手這一招 “ 卡喉戰(zhàn) ” ,，攻擊到了 Z 公司最大的弱點(diǎn)，確實(shí)凌厲,。隨后我們又拜訪了其他幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題是一樣的,。我們非常的沮喪當(dāng)我們終于找到了問(wèn)題的癥結(jié)所在，卻是一個(gè)幾乎難以解決的問(wèn)題,。在回 z 公司總部的路上,，我們一直在思索，真的沒(méi)有化解招數(shù)了 ? Z 公司的資金一直是 “ 瓶頸 ” ,，而任何的資金風(fēng)險(xiǎn)都可能是致命的,。但是，靜靜地躺在倉(cāng)庫(kù)里面的大量產(chǎn)品難道不也是資金嗎,？產(chǎn)品,、資金，資金,、產(chǎn)品,，轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵在哪里 ? z 公司的老總果然 “ 老到 ” ，一招 “ 乾坤大挪移 ” 就化開(kāi)了這個(gè)看似解不開(kāi)的死結(jié)：變賒銷(xiāo)為授信,！ Z 公司的老總解釋到：所謂賒銷(xiāo)就是指銷(xiāo)售不完的產(chǎn)品渠道有權(quán)要求公司退貨并承擔(dān)物流費(fèi)用的模式,。也就是說(shuō)，在銷(xiāo)售完成之前,，貨物的所有權(quán)并沒(méi)有真正發(fā)生,，僅僅是貨物從種業(yè)公司到渠道的來(lái)回轉(zhuǎn)移。這樣,，所有的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任都與渠道沒(méi)有關(guān)系,。而從管理學(xué)的角度來(lái)看，沒(méi)有責(zé)任的工作很難形成壓力和動(dòng)力,。授信則完全不同。授信是種子公司根據(jù)渠道合作的誠(chéng)信度,、合作態(tài)度,、實(shí)力大小等多重因素，給予渠道成員相當(dāng)于定金額的信用度,，即借錢(qián)給渠道購(gòu)買(mǎi)自己的貨物,。雖然只是一個(gè)說(shuō)法的差別，但是貨物的所有權(quán)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移,，公司和渠道之間存在的不是貨物,。 2004 年 11 月,， z 公司以往熱鬧的場(chǎng)景已一去不復(fù)返，惟有冷冷清清,。實(shí)際上,， 11 月歷來(lái)是種子企業(yè)大量鋪貨的黃金季節(jié)，可 Z 公司的鋪貨卻遲遲未動(dòng),。公司的銷(xiāo)售部最先感受到了這股 “ 寒流 ” ,。其實(shí)與往年相比， 2004 年的銷(xiāo)售已經(jīng)提前做了很多的鋪墊工作,，還出現(xiàn)了某省份渠道交納的訂金超過(guò)預(yù)期銷(xiāo)售量 60 ％的盛況,。可是進(jìn)入 11 月后,，很多渠道商不僅不來(lái)提貨,，而且不少交納過(guò)訂金的經(jīng)銷(xiāo)商還要求退還訂金。怎么會(huì)出現(xiàn)這種反常情況呢 ? 　　　顛覆戰(zhàn)：圍魏救趙　　　鋪貨問(wèn)題解決了,，我的心里卻仍然不輕松,。對(duì)手的大量貨物畢竟堆在渠道，這不僅是壓在我們心上的巨石,，也是我們的最大威脅,。　做銷(xiāo)售的人都知道，只有動(dòng)銷(xiāo)的產(chǎn)品才是商品,，否則永遠(yuǎn)都只是產(chǎn)品,。不管產(chǎn)權(quán)如何、不管堆放在哪里,，如果不能動(dòng)銷(xiāo),，我們之前的所有努力都將付諸東流。從促銷(xiāo)手段上分析,，因?yàn)? 2003 年我們策劃的促銷(xiāo)手段效果顯著,， 2004 年自然會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，而且促銷(xiāo)力度往往會(huì)更大,。因此,，如果繼續(xù)在同質(zhì)化的促銷(xiāo)和優(yōu)惠上混戰(zhàn)，結(jié)果只能兩敗俱傷,。那么,，有沒(méi)有其他的辦法呢 ? 　 L 公司和 Y 公司與 Z 公司相比，最大的弱點(diǎn)在于對(duì)渠道的影響和控制力度較小,，如果我們能夠進(jìn)一步減弱他們和渠道的聯(lián)系,，就會(huì)贏得全面的勝利。由于歷史的原因,，長(zhǎng)江中游是他們的根據(jù)地,，品種優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)也更加明顯,，長(zhǎng)江上游則是 Z 公司的 “ 天下 ” ，而長(zhǎng)江下游基本上是實(shí)力相當(dāng),。　　我們決定跳出單純的促銷(xiāo)手段競(jìng)爭(zhēng),，在更高的層面 —— 區(qū)域市場(chǎng)布局等策略層面領(lǐng)跑．重演一次銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)的 “ 圍魏救趙 ” 。 L 公司和 Y 公司的主要銷(xiāo)售區(qū)域在長(zhǎng)江中游,，那里是他們的根據(jù)地,，也是我們實(shí)力最弱的區(qū)域，因此我們就從那里發(fā)起促銷(xiāo)戰(zhàn),，來(lái)吸引對(duì)手投入主要的促銷(xiāo)力量和資源,，從而形成長(zhǎng)江上游、下游區(qū)域的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，成功地贏得 2004 年動(dòng)銷(xiāo)戰(zhàn)的全面勝利,。思路確定下來(lái)，我們立刻招募了一支 “ 奇兵 ” ,，由市場(chǎng)部牽頭,，在工商大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生中招募了近百人，由專(zhuān)人對(duì)他們進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)理念和實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn),，并注重實(shí)際操作性和演練指導(dǎo),。半個(gè)月后，我們把考核合格者組成了 11 支促銷(xiāo)小分隊(duì),。 L 公司和 Y 公司的主要銷(xiāo)售區(qū)域在長(zhǎng)江中游．由于季節(jié)和氣候的影響,，長(zhǎng)江中游的市場(chǎng)啟動(dòng)要略早于長(zhǎng)江上游。利用時(shí)間差,，我們?cè)缭绲鼐蛯? 11 支促銷(xiāo)小分隊(duì)派了過(guò)去,。這支小分隊(duì)每到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就進(jìn)行技術(shù)服務(wù),、表演活動(dòng),、問(wèn)題搶答和贈(zèng)品發(fā)放等活動(dòng)．再加上統(tǒng)一制作的背景板、宣傳臺(tái)和制服,，讓趕場(chǎng)買(mǎi)貨的農(nóng)民極其好奇,，幾乎成為 Z 公司終端的獨(dú)家 “ 節(jié)日 ” ，再加上電視廣告和活動(dòng)海報(bào)的配合,，大有炸平當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的氣勢(shì),。 Z 公司發(fā)動(dòng)的戰(zhàn)役令 L 公司和 Y 公司措手不及，只得緊急調(diào)回長(zhǎng)江上游等地的大量人員,，緊接著組成隊(duì)伍迎戰(zhàn)，并使用了包括歌舞表演,、宣傳車(chē)等大張旗鼓的手段,。頓時(shí),，長(zhǎng)江中游一片硝煙彌漫。隨后,， Z 公司采用了 “ 減人添灶 ” 的辦法,，由派往長(zhǎng)江中游兩個(gè)省區(qū)的業(yè)務(wù)人員繼續(xù)大造聲勢(shì)，暗地里卻將部分小分隊(duì)抽回自己的根據(jù)地 —— 長(zhǎng)江上游,，加上已經(jīng)溝通,、培訓(xùn)好的本地業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷(xiāo)商人員，又形成了新的團(tuán)隊(duì),，在銷(xiāo)售旺季突然展開(kāi)終端攔截戰(zhàn)和促銷(xiāo)戰(zhàn),。由于 L 公司和 Y 公司的主要力量已經(jīng)抽走，加上渠道客情不夠緊密,，于是與 Z 公司根本無(wú)法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，而再調(diào)人返回長(zhǎng)江上游進(jìn)行救援已經(jīng)來(lái)不及了，只好眼看著 Z 公司一枝獨(dú)秀,。此時(shí),， Z 公司又趁熱打鐵，將促銷(xiāo)隊(duì)伍開(kāi)往長(zhǎng)江下游區(qū)域,，再次形成了超越對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。進(jìn)入 2005 年 1 月，銷(xiāo)售季節(jié)已基本結(jié)束,。 Z 公司經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn),，不僅在長(zhǎng)江上游旗開(kāi)得勝，長(zhǎng)江下游也是戰(zhàn)績(jī)頗豐,，甚至長(zhǎng)江中游的一些城市也在與對(duì)手的短兵相接中獲得小勝,。春節(jié)過(guò)后， Z 公司的終端銷(xiāo)售再躍新高,。　　時(shí)下,，已是 10 月，今年的種子銷(xiāo)售大戰(zhàn)再次進(jìn)入了緊鑼密鼓的運(yùn)籌期,，又一次狹路相逢的促銷(xiāo)戰(zhàn)拉開(kāi)了序幕 …… 　　大反思：智者無(wú)敵　　合理地運(yùn)用促銷(xiāo)策略是每個(gè)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商都要面臨的問(wèn)題,。回顧這一場(chǎng)促銷(xiāo)連環(huán)攻防戰(zhàn),，我認(rèn)為受益頗多,。　首先，促銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)成為各個(gè)廠家頻繁使用的絕招,。而促銷(xiāo)既然稱(chēng)之為 “ 戰(zhàn) ” ,，就必然會(huì)有兩軍對(duì)壘。你可以用這一招，我也可以用,，這是促銷(xiāo)陷入同質(zhì)化的關(guān)鍵原因,。最終，沒(méi)有創(chuàng)意的促銷(xiāo)就很可能會(huì)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的陷阱,。我們知道,，在一個(gè)大家都很安靜的教室里面，你只要一聲咳嗽,，就會(huì)讓所有的人側(cè)目,。但在一個(gè)狂歡的廣場(chǎng)里，即使你喊破了喉嚨,，也不會(huì)有人注意,。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新是促銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)突破的超常規(guī)武器,，也是在促銷(xiāo)活動(dòng)里狙擊其他品牌跟進(jìn)和攔截的有效方式,。 z 公司進(jìn)行促銷(xiāo)的時(shí)候，就很成功地利用了自己本來(lái)不利的因素,，如產(chǎn)品包裝沒(méi)有對(duì)手快,，就通過(guò)刮刮卡來(lái)作為設(shè)計(jì)促銷(xiāo)活動(dòng)的切入點(diǎn)等，結(jié)果使對(duì)手從根本上無(wú)法跟進(jìn),。戰(zhàn)爭(zhēng)中,，細(xì)心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣的優(yōu)劣勢(shì)其實(shí)會(huì)經(jīng)常地存在和互換,，誰(shuí)能抓�,。l(shuí)就能占據(jù)優(yōu)勢(shì)并贏得最后的勝利。有很多企業(yè)在做促銷(xiāo)的時(shí)候,，往往會(huì)陷入這樣一個(gè)誤區(qū),，即我給予了渠道足夠的利潤(rùn)空間．渠道就會(huì)為了得到這些利潤(rùn)而主動(dòng)地去促銷(xiāo)產(chǎn)品。實(shí)際上,，渠道存在的根本目的就是逐利,，他們很少能夠像廠家那樣熱愛(ài)自己的產(chǎn)品。所有的產(chǎn)品對(duì)于渠道來(lái)說(shuō),，只不過(guò)是獲得利潤(rùn)的工具,，所以往往不會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生一定的責(zé)任感。另外,，也有一些企業(yè)雖然給予了渠道很大的利益空間,，促銷(xiāo)用品也大量地發(fā)放，但是由于缺乏市場(chǎng)人員的跟進(jìn),，致使這些促銷(xiāo)用品要么被挪為他用,、要么在倉(cāng)庫(kù)里面睡大覺(jué),，結(jié)果促銷(xiāo)資源被嚴(yán)重浪費(fèi)。而 z 公司就很好地跳出了這個(gè)怪圈,。企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)的流程通常包括收集市場(chǎng)信息,、制定合理方案,、前期物料制作,、廣告定制、信息發(fā)布,、參戰(zhàn)人員的培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和活動(dòng)跟蹤等環(huán)節(jié)。而在具體操作過(guò)程中,，活動(dòng)的作業(yè)人員可從創(chuàng)新,、執(zhí)行，細(xì)節(jié)和終端這四個(gè)方面去思考,。然而,，再好的方案也需要在細(xì)致地執(zhí)行中得以貫徹和落實(shí)。而這種細(xì)致地執(zhí)行．較之進(jìn)行的策劃和創(chuàng)意,，更瑣碎,。我們常說(shuō) “ 魔鬼存在于細(xì)節(jié)中 ” ，也有這方面的含義,。由此可見(jiàn),，流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都將影響整個(gè)活動(dòng)效果,，甚至?xí)䦟?dǎo)致促銷(xiāo)活動(dòng)的失敗,。現(xiàn)在，很多行業(yè)的促銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為少數(shù)幾個(gè) “ 大佬 ” 的競(jìng)爭(zhēng),。實(shí)際上,，也很少有一個(gè)企業(yè)能在各個(gè)方面都處于完全的領(lǐng)先。在這個(gè)時(shí)候,，所設(shè)計(jì)的促銷(xiāo)活動(dòng)就要根據(jù)雙方的優(yōu)劣勢(shì)靈活進(jìn)行,。像 z 公司巧妙地借用 “ 圍魏救趙 ” 的原理，將自己不具優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)江中游地區(qū)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要的促銷(xiāo)資源進(jìn)行對(duì)決．從而保證了長(zhǎng)江上游和長(zhǎng)江下游的相對(duì)優(yōu)勢(shì),，這是這場(chǎng)促銷(xiāo)戰(zhàn)勝利的關(guān)鍵,。歡迎探討您的觀點(diǎn)和看法，聯(lián)縱智達(dá)官方微博 @ 新浪 http://e.weibo.com/wisesale; 778 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

從10個(gè)小故事學(xué)習(xí)員工管理和激勵(lì): 周作成 2013-4-27 16:03; 員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情,，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦,，甚至感到頭疼。銷(xiāo)售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理,，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度,。員工管理和激勵(lì) 是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼,。銷(xiāo)售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理 ,，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。輕松一下,，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事,，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。一,、分工一位年輕的炮兵軍官上任后,，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中,，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的,。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間�,，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了,。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵,。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰,。管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé) ,，才不會(huì)產(chǎn)生推委,、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn),。公司是發(fā)展的,，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”,。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè) 帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降,。二、標(biāo)準(zhǔn) 有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職,，半年下來(lái),，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已,。有一天,，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職,。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí),、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí),、也很響亮，但鐘聲空泛,、疲軟,，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,，因此,，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn),、渾厚,、深沉、悠遠(yuǎn),�,！� 本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn) 造成的,。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性,，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù),。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn),，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi),。因?yàn)槿狈⒄?物 ,，時(shí)間久了員工容易形成自滿(mǎn)情緒，導(dǎo)致工作懈怠,。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化,，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性,。三,、體制有七個(gè)人住在一起,，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠,。一開(kāi)始,，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè),。于是乎每周下來(lái),，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天,。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥,。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生**，大家開(kāi)始挖空心思去討好他,，賄賂他,，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì) 及四人的評(píng)選委員會(huì),，互相攻擊扯皮下來(lái),，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥,，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗,。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均,，就算不平,，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè),，和和氣氣,，日子越過(guò)越好。管理的真諦在“理”不在“管”,。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥,，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè) 員工按照游戲規(guī)則自我管理 ,。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益 ,，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任 ,、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱,，缺一不可。缺乏責(zé)任,，公司就會(huì)產(chǎn)生**,，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利,，管理者的執(zhí)行就變成廢紙,；缺乏利益,，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工,。只有管理者把“責(zé),、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好,，員工才能“八仙過(guò)海,，各顯其能”。四,、表率春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官,，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭,，致使一個(gè)人冤死,。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪,，晉文公說(shuō)：官有貴賤,，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員,，又不是你的罪過(guò)。李離說(shuō)：“我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官,，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享�,，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上,，我又怎么做得出來(lái)”,。他拒絕聽(tīng)從晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死,。正人先正己,，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則,。示范的力量是驚人的,。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先,、嚴(yán)格要求自己,，做到“己所不欲，勿施于人”,。一旦通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望,，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì) 的整體戰(zhàn)斗力,。得人心者得天下,，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo) 將使管理事半功倍,。五、競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿,，盡管環(huán)境幽靜,，水草豐美，又沒(méi)有天敵,，而幾年以后,，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病,，死的死,，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。后來(lái)他們買(mǎi)回幾只狼放置在公園里,，在狼的追趕捕食下,，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái),，除了那些老弱病殘者被狼捕食外,，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著,。流水不腐,，戶(hù)樞不蠹。人天生有種惰性,，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)固步自封,，躺在功勞簿上睡大覺(jué)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是追趕梅花鹿的狼,，時(shí)刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置,。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物,。按照市場(chǎng)規(guī)則 ,，給予“頭鹿”獎(jiǎng)勵(lì)，讓“末鹿”被市場(chǎng) 淘汰,。六,、溝通美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀,？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員,！”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,，你會(huì)怎么辦,？”小朋友想了說(shuō)：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去,�,！碑�(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí),，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙,。沒(méi)想到,，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容,。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做,？”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)�,�,！”。你真的聽(tīng)懂了手下的話(huà)了嗎,？你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語(yǔ)言,？我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒(méi)有來(lái)得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮,。反過(guò)頭來(lái)想一下,，如果你不是領(lǐng)導(dǎo) ，你還會(huì)這么做嗎,？打斷手下的語(yǔ)言,，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺(jué),。時(shí)間久了,，手下將再也沒(méi)有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng) 被切斷,，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”,。與手下保持暢通的信息交流 ,，將會(huì)使你的管理如魚(yú)得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤,，制定更加切實(shí)可行的方案和制度 ,。七、指導(dǎo) 有一回,，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓,，他要上場(chǎng)之前故意解開(kāi)自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個(gè)百姓長(zhǎng)途旅行的疲態(tài),。正巧那天有位記者到后臺(tái)采訪,，看見(jiàn)了這一幕。等演完戲后,，記者問(wèn)勘彌：“你為什么不當(dāng)時(shí)指教學(xué)生呢,，他們并沒(méi)有松散自己的鞋帶呀,。”勘彌回答說(shuō)：“要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能 ,，機(jī)會(huì)多的是,，在今天的場(chǎng)合，最重要的是不要讓他們保持熱情,�,！� 提高員工素質(zhì) 和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力 ,，便于增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)凝聚力 ,。手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一,。但是指導(dǎo)必須注重技巧,，就象勘彌大師那樣要保護(hù)員工的熱情。管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo),，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的激勵(lì) 員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。除了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)外，還可以綜合運(yùn)用培訓(xùn) ,、交流會(huì),、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式,，激發(fā) 員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。八,、鍛煉一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里,，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家,，養(yǎng)在雞籠里,。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息,。它以為自己是一只雞,。這只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼豐滿(mǎn)了,，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹,，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣,，根本沒(méi)有飛的愿望了,。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上,，一把將它扔了出去,。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去,，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚�,，就這樣，它終于飛了起來(lái),！每個(gè)人都希望用自己的能力來(lái)證明自身價(jià)值 ,，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華,，是對(duì)他們最大的尊重和支持,。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)?扶持和指點(diǎn),，放開(kāi)你手中的“雄鷹”,，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個(gè)猴子就給他們座山折騰折騰,，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰,。他們的成長(zhǎng)，將為你的工作帶來(lái)更大的貢獻(xiàn),。他們的成長(zhǎng),，將促使你更進(jìn)一步。九,、發(fā)揮一位著名企業(yè)家在做報(bào)告,。當(dāng)聽(tīng)眾咨詢(xún)他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈,，只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿(mǎn),，留下一個(gè) 缺口。他反問(wèn)道：“這是什么,？”“零”,、“圈”、“未完成的事業(yè)”,、“成功”，臺(tái)下的聽(tīng)眾七嘴八舌地答道,。他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí),，這只是一個(gè)未畫(huà)完整的句號(hào)。你們問(wèn)我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī),，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿(mǎn),，就像畫(huà)個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿(mǎn)它,�,！� 事必躬親，是對(duì) 員工智慧的扼殺,，往往事與愿違,。長(zhǎng)此以往，員工容易形成惰性,，責(zé)任心大大降低,，把責(zé)任全推給管理者。情況嚴(yán)重者,，會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理,，即便工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向管理者提出。何況人無(wú)完人,，個(gè)人的智慧畢竟是有限而且片面的,。為員工畫(huà)好藍(lán)圖，給員工留下空間,，發(fā)揮他們的智慧,，他們會(huì)畫(huà)的更好。多讓員工參與公司的決策事務(wù),，是對(duì)他們的肯定,，也是滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利,，他們會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī),。十、鞭策拿破侖一次打獵的時(shí)候,，看到一個(gè)落水男孩,，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命,。這河面并不寬,，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵*,，對(duì)準(zhǔn)落水者,，大聲喊到：你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中,。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救,，終于游上岸,。對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足,、停滯,、消沉的時(shí)候，也有依賴(lài)性,，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,，重新激發(fā)新的工作斗志。原文鏈接: http://www.ceconlinebbs.com; 1708 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

學(xué)習(xí)潮汕話(huà) ------塑造價(jià)值: 嗷嗷待哺 2013-4-3 01:30; 潮汕話(huà)VS普通話(huà) ★食笨～吃飯★ ★愛(ài)做尼～要做什么★ ★愛(ài)去地塊～要去哪里★ ★黨啞～等一下★ ★呢去～拿去★ ★做尼照些～怎么這樣★ ★去地塊屜桃～去哪里玩★ ★食未～吃了嗎★ ★雅死～很漂亮★ ★燒護(hù)我～幫我★ ★擔(dān)咪個(gè)～說(shuō)什么★ ★鄭吾知～假裝不知道★ ★鹵死你～討厭你★ ★想了公公～想了頭痛★ ★世散物～亂搞★ ★行做一啞～走在一起★ ★如死～很好玩★ ★客依～給他★ ★吾知做尼擔(dān)～不知怎么說(shuō)★ ★謂死～好累★ ★愛(ài)邁～要不要★ ★愛(ài)來(lái)婉許內(nèi)邁～要不要來(lái)我家★ ★愛(ài)做尼住做尼～要怎么樣就怎么樣★ ★擔(dān)矮定賣(mài)～說(shuō)得定嗎★ ★在物密個(gè)～在干什么★ ★叔惡死～作孽★ ★膠毛～剪頭發(fā)★ ★擔(dān)密個(gè)～說(shuō)什么★ ★資娘～女人★ ★禾埠～男人★ ★盒汁死～很臟★ ★猛著～快點(diǎn)★ ★固分～抽煙★ ★腸頭毛～長(zhǎng)頭發(fā)★ ★擔(dān)拉未～說(shuō)夠沒(méi)★ 惜死你～很疼你★ ★姆知～不知道★ ★無(wú)事吹事～沒(méi)事找事★ ★姆北～不認(rèn)識(shí)★ ★無(wú)影無(wú)只～沒(méi)這回事★ ★公過(guò)只鴨～很傻★ ★勿店擔(dān)話(huà)～不要老說(shuō)話(huà)★ ★知關(guān)～小心點(diǎn)★ ★欠拍啊～欠揍嗎★ ★無(wú)呂變～沒(méi)你辦法★ ★烏暗形～暈倒★ ★無(wú)人摻～沒(méi)人跟你在一起★ ★踢死,，踏庇,，繞出鄉(xiāng)里～把你踢死，踏扁,，趕出家鄉(xiāng)★ ★衰形賣(mài)變～死性不改★ ★軟吶～柔軟★ ★邁節(jié)死人～別吵死人★ ★椅姆龍鐘～睡不清醒★ ★掃拍你去龍鐘～把你打醒★ ★聽(tīng)你擔(dān)了目澀死～聽(tīng)你說(shuō)話(huà)就想睡覺(jué)★ ★邁照生～別這樣★ ★武死你～打死你★ ★埋甜扎死人娜～別吵死人★ ★賣(mài)擔(dān),，食做分～不要說(shuō)了，還是抽煙好★ ★我姆敢～我不敢了★ ★小李死～很害羞★ ★呂微死～你不怕死啊★ ★浪險(xiǎn)死～很了不起★ ★歡有資娘仔～還有女人★ ★專(zhuān)愛(ài)～偏偏要★ ★無(wú)人摻,，摻竹殼,，無(wú)人也，也處瓦～沒(méi)人跟你在一起,，你就和筍皮在一起,，沒(méi)人背你，你就去背瓦片★ ★無(wú)事行屜桃～沒(méi)事去外面逛★ ★喜個(gè)物～那一個(gè) ★面皮厚過(guò)東西墻～臉皮很厚得無(wú)法形容★ ★應(yīng)菜～通心菜 ★歌lei～包菜★ ★飛龍～菠菜★ ★風(fēng)梨～菠蘿★ 殼蘭～格蘭★ ★龜菜～韭菜★ ★吊瓜～青瓜★ ★菜頭～蘿卜★ ★還雖～香菜★ ★菜心～油菜★ ★劍菜～香麥★ ★鍋菜～青菜★ ★大頭菜～上海菜★ ★肉唉～龍眼★ ★蓮拐～荔枝★ ★甘同～馬鈴薯★ ★風(fēng)橋～西紅柿★ ★朱古力～巧克力★ ★糖圓～糖果★ ★浮香腐～豆干★ ★油渣果～油條★ ★膠那～橄欖★ ★地豆～花生★ ★紅菜頭～胡蘿卜★ ★錢(qián)蔥～馬蹄★ ★菜補(bǔ)～蘿卜干★ ★月娘～月亮★ ★木仔～番石榴★ ★菜豆～長(zhǎng)豆★ ★罐長(zhǎng)～臘腸★ ★柔魚(yú)～魷魚(yú)★ ★酸包～面包★ ★酸機(jī)～雪條★ ★甜筒～雪糕★ ★澀啤～啤酒★ ★鄉(xiāng)姑～香菇★ ★春菜～介菜★ ★還晶白～小白菜★ ★芬碟～煙缸★ ★卜支芬～抽條煙★ 斤招～香蕉★ ★迷城～滾石★ 潮汕俗語(yǔ)----普通話(huà)翻譯,！普通話(huà), 潮汕, 俗語(yǔ), 翻譯, 推薦滴湯——笨通街市奪無(wú)==社會(huì)上沒(méi)有渣畝==女人.. 食酒==喝酒.. 拍字=打字楚湯===魚(yú)露夠市=恐怖來(lái)以噢=睡覺(jué) 夠硬=厲害賣(mài)想=不懂事示油=醬油燒罵=吵架亞=辯解,，爭(zhēng)論億房--沖涼房頭熊=頭暈歌歷==包菜好食=好吃臭相=不講信用外呈=院子煮食=做飯膠那=橄欖北人==別人牙工＝蜈蚣膠抓＝蟑螂眠床＝床床＝桌子帝政＝該死的豹腳＝厲害賣(mài)好仔(討債仔)==壞小子樓頂==樓上志衰旅啊＝呸！呸,！呸,！呸諾==吐痰! 小到堆===瘋子一群翁科===拍拖 (揭陽(yáng)) 拍出所===派出所(潮陽(yáng)) 無(wú)父===死了父親（澄海）領(lǐng)姨人撲===你媽媽被XX搞(澄海) 真頭公=大母指糖褲===脫褲臭腳惜 = 香港腳女家人伊死做一筐＝全家死光光！唔珍對(duì)－不正常修－游泳味－潛水膠羅=還要很久喉搭=口渴燒真=親親地甜＝誰(shuí) 討探===賺錢(qián) 食笨===吃飯雞=妓女鴨=妓男孔燈-白癡錢(qián)龍-壁虎膠倉(cāng)=屁股蓮果＝荔枝雞母皮===雞皮疙瘩四散擔(dān)===亂說(shuō) 猛猛**===快** 紫船=現(xiàn)在日暗=天黑煙仔蒂===煙頭丟紫屁=說(shuō)大話(huà) 歡唔災(zāi)－－還不知道．相撲＝做愛(ài) 行=走悅著伊=愛(ài)上他市(生莫)=丑歡有=還有獵街=逛街出日＝出太陽(yáng) 鹵=恨鹵面=討厭膠跡=背邁哭父死母＝不要吵燒拍==打架溜溜==猛猛!`` 甩=芒果目鏡=眼鏡分碟=煙灰缸肉矮===龍眼怪浪=希奇放屎=大便滴嗒=逝世試流===流氓假矮=多事短帳==倒閉小==神經(jīng)病飛龍＝菠菜吊瓜=黃瓜過(guò)衰=很倒霉無(wú)影無(wú)跡=不可能安=老公畝=老婆袋你=隨你愛(ài)作年=什么事腦莫=腦袋壞掉知預(yù)==小心唔北(曉)=不懂茶米===茶葉強(qiáng)死=真行電涂===電池無(wú)變論=受不了落雨===下雨滾水=開(kāi)水袋地塊=在哪里辣頭===光頭開(kāi)去==走開(kāi) 沖茶===泡茶除人=頑皮激血===淤血找討賺=找工作抽討死===笑死人艱苦=生病江愛(ài)鳳===只要吃迷=不是愛(ài)=要散物=亂來(lái) 踢桃=玩燒護(hù)=幫忙著命==要命釣?zāi)?泡妞地豆===花生歡未=還沒(méi)有散抽=胡說(shuō)八道鋸弦==聊天咸澀===小氣薄殼=海瓜子硬虎--一定四散擔(dān)===亂說(shuō) 邁擔(dān)=不要說(shuō) 康課=工作薄殼槍===小手槍奴仔===小孩小姿娘--瘋婆子鞋拖===拖鞋蝦姑=瀨尿蝦膠村=屁股雅姿娘(勁妞)--靚妞庵庶=夫妻膠刀===剪刀頭家===老板甲枝(膠地)=自己池江=痰盂洗億=洗澡哦===牡蠣塞怕===笨蛋贏老爺===游神食水=喝水宮招=香蕉無(wú)變=沒(méi)辦法褲月===底褲地個(gè)--誰(shuí) 姿娘===女生吾知＝不知道鶴然-很像話(huà)撲--吹水邁=不要目澀===眼困肚困===肚子餓腳車(chē)=自行車(chē) 面布=毛巾月娘====月亮厚穩(wěn)===蚯蚓姿娘=女士走仔=女兒禱仔=兒子飛龍=波菜尼帕=奶罩癡膏===好色蓮厚=蓮藕白仁=白癡塔埠=男人走起==起床; 899 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí): 一弦一柱思華年 2013-3-20 12:03; 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來(lái)輔助營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式,。簡(jiǎn)單的說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的,，為達(dá)到一定營(yíng)銷(xiāo)目的的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。網(wǎng)娛智信就是一家致力于網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新高科技企業(yè)，覆蓋 IT ,、互聯(lián)網(wǎng)、零售連鎖、娛樂(lè)影視等多個(gè)行業(yè),。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí),。網(wǎng)娛智信是互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司的積極實(shí)踐者，擁有國(guó)內(nèi)第一套互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法論《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)羅盤(pán)》,，利用該羅盤(pán)可以快速,、有效地幫助客戶(hù)策劃及推廣實(shí)施。不僅如此,，公司還擁有豐富的外部資源包括： 2000 個(gè)新聞?wù)军c(diǎn)版主,、超過(guò) 100000 個(gè)資深 ID 、 1000 個(gè)博客主,、超過(guò) 50000 名 SNS 用戶(hù)以及時(shí)尚明星和大批的網(wǎng)絡(luò)推手等,。搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、論壇營(yíng)銷(xiāo),、博客營(yíng)銷(xiāo),、 SNS 營(yíng)銷(xiāo)、圈子營(yíng)銷(xiāo),、其他類(lèi)型媒體營(yíng)銷(xiāo),、精準(zhǔn)信息回復(fù)、事件營(yíng)銷(xiāo) 病毒營(yíng)銷(xiāo)等多種項(xiàng)目都是他們做能快速執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),。有很多互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例都非常成功,。一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的成熟以及聯(lián)網(wǎng)成本的低廉,，互聯(lián)網(wǎng)好比是一種“萬(wàn)能膠”將企業(yè),、團(tuán)體、組織以及個(gè)人跨時(shí)空聯(lián)結(jié)在一起,，使得他們之間信息的交換變得“唾手可得”,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中最重要也最本質(zhì)的是組織和個(gè)人之間進(jìn)行信息傳播和交換。如果沒(méi)有信息交換,，那么交易也就是無(wú)本之源,。正因如此，互聯(lián)網(wǎng)具有營(yíng)銷(xiāo)所要求的某些特性,，使得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)呈現(xiàn)出以下一些特點(diǎn)： 1 ,、時(shí)域性。營(yíng)銷(xiāo)的最終目的是占有市場(chǎng)份額,，由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能夠超越時(shí)間約束和空間限制進(jìn)行信息交換,，使得營(yíng)銷(xiāo)脫離時(shí)空限制進(jìn)行交易變成可能，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司使得企業(yè)有了更多時(shí)間和更大的空間進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),，可每周 7 天,，每天 24 小時(shí)隨時(shí)隨地的提供全球性網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),。 2 、富媒體,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)被設(shè)計(jì)成可以傳輸多種媒體的信息，如文字,、聲音,、圖像等信息，使得為達(dá)成交易進(jìn)行的信息交換能以多種形式存在和交換,，可以充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員的創(chuàng)造性和能動(dòng)性,。 3 、交互式,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)展示商品圖像,，商品信息資料庫(kù)提供有關(guān)的查詢(xún)，來(lái)實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通,。還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿(mǎn)意調(diào)查等活動(dòng),。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計(jì)、商品信息發(fā)布,、以及各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)提供最佳工具,。 4 、個(gè)性化,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一對(duì)一的,、理性的、消費(fèi)者主導(dǎo)的,、非強(qiáng)迫性的,、循序漸進(jìn)式的，而且是一種低成本與人性化的促銷(xiāo),，避免推銷(xiāo)員強(qiáng)勢(shì)推銷(xiāo)的干擾,，互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司通過(guò)信息提供與交互式交談，與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期良好的關(guān)系,。 5 ,、成長(zhǎng)性。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)量快速成長(zhǎng)并遍及全球,，使用者多屬年輕,、中產(chǎn)階級(jí)、高教育水準(zhǔn),，由于這部分群體購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)而且具有很強(qiáng)市場(chǎng)影響力,，因此論壇互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)極具開(kāi)發(fā)潛力的市場(chǎng)渠道。 6 ,、整合性,。網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)可由商品信息至收款,、售后服務(wù)一氣呵成，因此也是一種全程的營(yíng)銷(xiāo)渠道,。另一方面,，禹含網(wǎng)絡(luò)建議互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司可以借助互聯(lián)網(wǎng)將不同的傳播營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃和協(xié)調(diào)實(shí)施，以統(tǒng)一的傳播咨訊向消費(fèi)者傳達(dá)信息,，避免不同傳播中不一致性產(chǎn)生的消極影響，來(lái)完成網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例,。 7 ,、超前性�,；ヂ�(lián)網(wǎng)是一種功能最強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工具,，論壇互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)同時(shí)兼具渠道、促銷(xiāo),、電子交易,、互動(dòng)顧客服務(wù)、以及市場(chǎng)信息分析與提供的多種功能,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)所具備的一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)能力,，正是符合定制營(yíng)銷(xiāo)與直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)趨勢(shì)。 8 ,、高效性,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用的是計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)可儲(chǔ)存大量的信息,，代消費(fèi)者查詢(xún),，可傳送的信息數(shù)量與精確度，遠(yuǎn)超過(guò)其他媒體,，并能因應(yīng)市場(chǎng)需求,，及時(shí)更新產(chǎn)品或調(diào)整價(jià)格，因此網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能及時(shí)有效了解并滿(mǎn)足顧客的需求,。 9 ,、經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交換,，代替以前的實(shí)物交換,，一方面可以減少印刷與郵遞成本，可以無(wú)店面銷(xiāo)售,，免交租金,，節(jié)約水電與人工成本，另一方面可以減少由于迂回多次交換帶來(lái)的損耗,。 10 ,、技術(shù)性,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是建立在高技術(shù)作為支撐的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上的，互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必須有一定的技術(shù)投入和技術(shù)支持,，改變傳統(tǒng)的組織形態(tài),，提升信息管理部門(mén)的功能，引進(jìn)懂營(yíng)銷(xiāo)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才,，未來(lái)才能具備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì) 1 ．提高營(yíng)銷(xiāo)效率　　在論壇互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中,，網(wǎng)絡(luò)上服務(wù)器的存儲(chǔ)成本低,，信息內(nèi)容大，傳送速度快,，網(wǎng)上信息不斷更新且易于搜尋,。利用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)這一交流渠道，企業(yè)的市場(chǎng)信息,、銷(xiāo)售信息的獲取處理能力將大幅度提高,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)使企業(yè)可聯(lián)通全球展示產(chǎn)品資制訂出生產(chǎn)計(jì)劃和付款計(jì)劃,，將庫(kù)存商品和在途資本的占用壓縮至最低限度,；根據(jù)顧客類(lèi)別定制信息，便捷地同顧客交換意見(jiàn),；顧客可在網(wǎng)絡(luò)終端自行檢索網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例及所需信息,，減少傳統(tǒng)式的咨詢(xún)。 2 ．降低蕾銷(xiāo)預(yù)算　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的初建成本較高,，但維護(hù)費(fèi)用的減少和有效的開(kāi)發(fā)利用可以把它抵消掉,。企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品制造、存儲(chǔ),、分銷(xiāo)的信息收集,、處理、存儲(chǔ),、檢索的成本將隨營(yíng)銷(xiāo)效率提高而降低,。互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司將文字材料電子化之后,，營(yíng)銷(xiāo)擺脫了紙張限制,，材料直接進(jìn)網(wǎng)，省去了印刷,、存儲(chǔ),、郵寄等層層工序，通訊、勞動(dòng)力成本大幅度節(jié)省,。 3 ．延伸營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng) 　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)廣泛的涉及面創(chuàng)造了一個(gè)便利的即時(shí)全球社區(qū),，互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司使企業(yè)用最少的投入拓展最廣闊的市場(chǎng)，區(qū)域市場(chǎng)可迅速延伸至全球,�,；�(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例消除了國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的諸多壁壘，使先前由于空間,、時(shí)間,、消費(fèi)習(xí)慣等障礙無(wú)法涉及的市場(chǎng)觸手可及。傳真機(jī)在這方面已卓有建樹(shù),，電子郵件更借助其標(biāo)準(zhǔn)化的地址系統(tǒng),，徹底鋪平此道路。 4 ．改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境　　在論壇互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)里,，年齡、種族,、宗教信仰,、企業(yè)規(guī)模等對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的制約大大減少，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司企業(yè)可以充分加入到自由市場(chǎng)體系中,。在某種意義上,，網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)機(jī)世界是個(gè)了不起的平等世界。 5 ．創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式客戶(hù)的需求在增多,，對(duì)欲購(gòu)產(chǎn)品需要更多分析資料,，對(duì)產(chǎn)品本身要求更多的發(fā)言權(quán)和售后服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí),�,；�(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員可以借助聯(lián)機(jī)通信固有的互動(dòng)功能，鼓勵(lì)客戶(hù)參與產(chǎn)品決策,，如讓他們選擇顏色,、裝運(yùn)方式、自己下定單等,，在定制銷(xiāo)售過(guò)程中,，顧客參與越多，售出產(chǎn)品的機(jī)會(huì)就越大,。北大青鳥(niǎo)天燦白領(lǐng)總校區(qū) 師資力量雄厚,， 2012 年就業(yè)率達(dá)到了 99% ，獨(dú)立教學(xué)模式電腦都是全液晶屏的有九間機(jī)房九間教室,，小賣(mài)部,，食堂，超市，兩座宿舍樓等一體化的服務(wù)我們秉承教育改變生活的教育理念讓學(xué)員更有效的學(xué)習(xí)在家長(zhǎng)和學(xué)員口中建立了良好的口碑,，每年來(lái)北大青鳥(niǎo)天燦校區(qū)招聘的企業(yè)是非常多的,，我們承諾終身就業(yè)，讓你在 IT 行業(yè)走的更好更遠(yuǎn),。; 531 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

JAVA軟件開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì): 一弦一柱思華年 2013-3-19 11:35; 因?yàn)? java 應(yīng)用非常的廣泛,，現(xiàn)在很多應(yīng)用系統(tǒng)都是采用 java 技術(shù)開(kāi)發(fā)。 java 的歷史比較長(zhǎng),，有著比較成熟的體系結(jié)構(gòu),。 java 開(kāi)發(fā)人員的工資比較高學(xué)習(xí) java 可以了解很多應(yīng)用系統(tǒng)的底層，可以進(jìn)一步幫助學(xué)習(xí)更多的開(kāi)發(fā)平臺(tái),。 java 在開(kāi)發(fā)行業(yè)軟件的時(shí)候有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),，而現(xiàn)在行業(yè)軟件需求最為集中在這樣地方如：電信，銀行,，交通,，電力，政府,，教育,，這樣的行業(yè)一旦出手購(gòu)買(mǎi)軟件，就是大手筆了,。不過(guò)現(xiàn)在好多在大學(xué)里面學(xué)習(xí)軟件工程這個(gè)專(zhuān)業(yè)的,，都是好多語(yǔ)言混到一起學(xué)的，現(xiàn)在別說(shuō)好多學(xué)生沒(méi)好好的學(xué)習(xí),，就算是好好的學(xué)習(xí)了,，那么多的語(yǔ)言。怎么能學(xué)的精,，本來(lái)軟件就是一門(mén)有難度的技術(shù),，，我覺(jué)得大學(xué)那樣學(xué)學(xué)生根本無(wú)法出來(lái)從事軟件開(kāi)發(fā)的工作,，大多都是做了實(shí)施的工作,，或者低端的測(cè)試工作，所以現(xiàn)在好多人畢業(yè)后就會(huì)想要去參加培訓(xùn),，想要專(zhuān)攻一門(mén)語(yǔ)言的學(xué)習(xí),，但是現(xiàn)在成都這邊還是有好多學(xué)習(xí)軟件開(kāi)發(fā)的學(xué)校，而好多人以前也沒(méi)怎么關(guān)注過(guò)這個(gè)問(wèn)題到了自己真的想要培訓(xùn)的時(shí)候卻又不知道去哪兒學(xué)習(xí)才是對(duì)自己好的,，我的意見(jiàn)就是想要學(xué)習(xí)的可以多去看看,。北大青鳥(niǎo)天燦校區(qū) 的發(fā)展目標(biāo)定位在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化高端人才,，始終以 “ 管理創(chuàng)新,、教學(xué)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新 ” 為經(jīng)營(yíng)宗旨，本著 “ 對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),、對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé),、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé) ” 的精神,，作為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)高端 IT 教育的領(lǐng)跑者,，致力于為社會(huì)培養(yǎng)更多、更實(shí)用,、更優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)實(shí)用型人才,。北大青鳥(niǎo)天燦校區(qū)是你進(jìn)入 IT 的跳板，天燦歡迎您的到來(lái); 707 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

學(xué)習(xí)SEO 需要: 一弦一柱思華年 2013-3-15 14:44; 大家都曉得,，一個(gè)有流量的網(wǎng)站不一定勝利,，但是一個(gè)有品牌的網(wǎng)站一定是勝利的。一個(gè)有流量的網(wǎng)站能夠經(jīng)過(guò) SEO 完成,，但是要構(gòu)成品牌,，還要靠用戶(hù)體驗(yàn)。網(wǎng)站自身的適用性等,，搜索引擎提早發(fā)覺(jué)了,，良好的用戶(hù)體驗(yàn)，才干夠表現(xiàn)搜索的價(jià)值,。讓本人的產(chǎn)品保住飯碗。搜索不在單純注重 SEO ,，也開(kāi)端注重起用戶(hù)體驗(yàn),。無(wú)論任何一個(gè)產(chǎn)品，只要把用戶(hù)放在第一位,，他才會(huì)勝利,。搜索怎樣會(huì)曉得我的網(wǎng)站有好的用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)亍Ｒ粋€(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)工具尚且能夠通知我們很多,，用戶(hù)閱讀深度,，回頭率，停留時(shí)間,，還包括用戶(hù)所采用的閱讀器,，操作系統(tǒng)等。搜索引擎越來(lái)越智能,，智能的目的也就是進(jìn)步用戶(hù)體驗(yàn),。保證本人的舉薦具有一定的權(quán)威。其實(shí)搜索也是在商業(yè)和用戶(hù)體驗(yàn)之間作一個(gè)折中的權(quán)衡,。既要保證本人的利益,，同時(shí)要留住用戶(hù)。企業(yè)，用戶(hù),，市場(chǎng)是相生相克的關(guān)系,。在海量信息和信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)的今天，搜索在市場(chǎng)上扮演著一個(gè)重要的舉薦作用,。用戶(hù)希冀他提供公平和真實(shí)權(quán)威的舉薦,。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，追求圓滿(mǎn)之前,。我們得先填飽本人的肚子,。況且搜索公司還要對(duì)他的股民擔(dān)任。從這個(gè)角度上講,。搜索競(jìng)價(jià)會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,。但我想不會(huì)是永世，這個(gè)和用戶(hù)最真實(shí)的追求不契合,。互聯(lián)網(wǎng)在高速生長(zhǎng)中,，將來(lái)的 15 年內(nèi)，中國(guó)網(wǎng)站將成爆炸式增長(zhǎng),。新的聚合式站點(diǎn)系統(tǒng)將會(huì)被開(kāi)發(fā),，網(wǎng)站要在海量信息中脫穎而出。 SEO 顯然力不從心,，網(wǎng)站品牌的塑形成為網(wǎng)站勝利的關(guān)鍵,。質(zhì)量低劣的網(wǎng)站最終被搜索丟棄。企業(yè)網(wǎng)站不再是展現(xiàn),，也不再是經(jīng)過(guò) SEO 去搶奪那幾個(gè)有限的關(guān)鍵字,。而是對(duì)來(lái)到你網(wǎng)站的用戶(hù)進(jìn)步效勞質(zhì)量，有良好的口碑,，最終構(gòu)成品牌,。最終一系列的產(chǎn)品關(guān)鍵字被你的品牌稱(chēng)號(hào)所取代，你能夠不再依賴(lài)搜索引擎,，反而是搜索無(wú)法分開(kāi)你,。分開(kāi)你，也就是分開(kāi)了用戶(hù)的真實(shí)想法,。到此刻,，再擴(kuò)展市場(chǎng)，發(fā)明輝煌,，指日可待�,。� 從這個(gè)角度上講,，口碑營(yíng)銷(xiāo)勝過(guò) SEO ,，軟文會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中最好和最有效的利器,。以后的營(yíng)銷(xiāo)人員將面臨更大的應(yīng)戰(zhàn)。用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化是一個(gè)綜合量十分大的工作,。他對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)提出更高的請(qǐng)求,，有可能一個(gè)網(wǎng)站的勝利需求團(tuán)隊(duì)式運(yùn)營(yíng)，全方位的配合,，營(yíng)銷(xiāo)人員需求學(xué)很多東西,，曉得很多方面的東西。需求具備 SEO,UI ,，以及網(wǎng)站的籌劃,，目的受眾剖析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析,，市場(chǎng)格局的把握等等,，綜合以上全部，對(duì)網(wǎng)站構(gòu)成本人的定位,。在這次革新中,，網(wǎng)站勝利與否，這類(lèi)人起著至關(guān)重要的作用,。他直接決議著企業(yè)的開(kāi)展和將來(lái),。網(wǎng)站交互設(shè)計(jì)師，人機(jī)互動(dòng)類(lèi)人才將會(huì)是將來(lái)最搶手和性?xún)r(jià)比最高的崗位 . 而作為企業(yè)決策者,，在如此競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)的環(huán)境下,，如何全面改善團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)呢？人才的培育火燒眉毛,！ SEO 高手修煉視頻全集王通網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)秘籍美國(guó)卡爾韋爾你的網(wǎng)站價(jià)值百萬(wàn)等書(shū)籍和材料能夠從某種水平上進(jìn)步我們的程度,，為以后的成功打下一定的根底！,！北大青鳥(niǎo)天燦校區(qū) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)師課程包括了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)、網(wǎng)站建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)推廣,、搜索引擎推廣等模塊。經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)師課程培訓(xùn)后,，學(xué)習(xí)者將精通網(wǎng)站規(guī)劃,、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo),、論壇營(yíng)銷(xiāo),、 EDM 營(yíng)銷(xiāo)等多項(xiàng)技能，能夠勝任各種行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),、網(wǎng)絡(luò)推廣等工作,。北大青鳥(niǎo)天燦校區(qū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)師課程的開(kāi)設(shè),，不但有利于學(xué)員提升其工作能力，提高就業(yè)機(jī)會(huì),，更能為企業(yè)提供創(chuàng)富幫手,，提升品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。更重要的是,，北大青鳥(niǎo)天燦校區(qū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)師課程在一定程度上也意味著北大青鳥(niǎo)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的悄然轉(zhuǎn)型,。; 622 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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