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影視中的職場法則
員工培訓 2016-2-16 16:05
  一:全力以赴才能最大限度地快速進步或發(fā)揮潛能!   無論是在《甄嬛傳》還是《羋月傳》,我們看到的都是“灰姑娘變鳳凰”的傳奇,,過程中不乏謀略和智慧,,最關(guān)鍵的是女主角的冒險精神,,也就是那種拼了命豁出去的勁兒。人的一生,,機遇不多,,同時機遇也不需要多,有那么幾次也就夠了,,如果你能把握住的話,。   據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示:我們一生的機遇大概會出現(xiàn)在這些階段   20歲——由于太年輕,很多人都把握不住或發(fā)現(xiàn)不了   27歲左右——一小部分人把握住了這個機遇,,所以年紀輕輕就可以上位了   34歲左右——較多一部分人把握住了這次機遇,,所以改變了命運   41歲左右——把握住機遇的多數(shù)人的生活已經(jīng)進入了小康階段,能夠做自己喜歡做的事   48歲左右——相對較晚的機遇出現(xiàn),,如果還把握不住,,這輩子恐怕也就這樣了   56歲左右——幾乎就是人生最后的機遇出現(xiàn)時間,然而此時也有可能會因為歲數(shù)太大而不屑于開始......   可見,,一般情況下,,大約每7年就會出現(xiàn)一次屬于你的機遇,所以,,要知道自己的第一次機遇是什么時候出現(xiàn)的,,然后加上7年,就是你下次機遇出現(xiàn)的時間,。這樣一來,,你就可以更加明確地做好自己的長期規(guī)劃了。   二:明確自己的存在目的!   為了收服軍臣之心,,化敵為友,,穩(wěn)掌政權(quán),羋月大膽公開演講: 你們當初當兵,,必定不是為了造反,,你們沙場浴血,,臥冰嘗雪,千里奔波,,赴湯蹈火,,為的不僅僅是效忠君王,保家衛(wèi)國,,更是讓自己活得更好,,讓自己在沙場上掙來功勞,能夠蔭及家人,,為了讓自己能建功立業(yè),,人前顯貴,是不是?!   親愛的寶寶們,,我想問一下你們,,當初為何選擇到這里來工作?你們有沒有想過自己要的到底是什么?你們當初來到公司必定不是為了有朝一日離開!你們兢兢業(yè)業(yè),拼命工作,,為的不僅僅是公司的業(yè)績,,更是為了讓自己過得更好,讓自己掙到更多的錢蔭及家人,,為了讓自己出人頭地光宗耀祖,,活得更漂亮,是不是?!   所以,,要想混得好,,首先要明確自己的存在目的是什么!   三:用老板的心態(tài)對待工   剛到一個公司很容易會發(fā)現(xiàn)一些問題,關(guān)鍵是:你用什么樣的心態(tài)去看待它,,是嘲笑,、牢騷、憤怒,、指責,、抱怨還是先接納然后在對的時機再提出解決方案?其實,只有你在內(nèi)心把公司看成是自己的孩子,,你才知道用什么樣的方式去對待這個問題,。   四:守規(guī)矩,講情懷,,講義氣 ,。   其實,電影里的老炮兒講情懷,,真的很虛,,因為現(xiàn)實中的混混根本不會跟你講任何情懷,只講利益,。守規(guī)矩,,這一點還算可以理解,畢竟丐幫都有幫規(guī),,所以,,混混一族也是有他們自己的游戲規(guī)則的,這個就無可厚非了,。至于講義氣,,愛面子的人不一定講義氣,但講義氣的人大多都會愛面子甚至死要面子活受罪,,老炮兒就是這樣,,他們那代人可以說:都是為了面子而活的。   那么職場中呢?需要守規(guī)矩,,之所以說忠誠度比能力更重要,,意思就是:越聰明越優(yōu)秀的人越要懂得基本的規(guī)矩 : 不可擅作決定,不可越級報告,,不可打小報告......還要有情懷:處理事情不能太生硬,,不能太絕,不能不考慮后果,,不能置別人的感受或安危于不顧......而所謂的講義氣就是:在平時的工作中,,該干嘛就干嘛,負起該負的責任,,做好該做的事情,,對得起公司,對得起自己的良心,。   五:你受過的所有苦,,你扛下的所有委屈都是金子,挺住 ,。   越成功的人經(jīng)歷的磨難越多,。有支駝隊在沙漠里行走,突然空中傳來了一個神秘的聲音:“抓一大把砂礫放口袋里會變成黃金,�,!庇腥寺犃瞬恍家活櫍腥寺犃苏兆�,。沒帶砂礫的人走路輕松,,帶了砂礫的人走得沉重。然而當他們走出了沙漠,,抓了砂礫的人打開口袋一看:沉甸甸的沙子果然變成了黃金,。其實,可以從多個角度去看待這個故事,,現(xiàn)在我主要從職場的視角分析:很多員工覺得老板在“畫餅”,,工作態(tài)度消極,,做事不積極,上班沒激情,,抱著“混”的心態(tài)在做事,,以為boss也不能拿他怎樣......然而,一旦這個“餅”實現(xiàn)的那一天到來時,,獲益的人里面也肯定不會有TA,,與其看著別人滿兜的黃金眼饞,還不如問問自己:“今天你把砂礫抓到手上了嗎?”——那些所謂的砂礫就是我們的時間,、精力,、資源、責任......你看看自己,,都把握好了嗎?珍惜當下了嗎?   六:忍辱不逞強為上策,,留得青山在,不怕沒柴燒,。   “臥薪嘗膽”的故事相信大家都已經(jīng)很熟悉,。還是說說《老炮兒》吧,如果不是為了逞強要面子,,老炮兒張學軍就不會輕易丟掉性命了,。跟寶貴的生命相比,其他的東西都是神馬玩意兒——不可太較真,,也無需太認真,,正如那句流行的網(wǎng)絡(luò)語:誰認真誰就輸了。   七: 必要的時候?qū)W會裝逼,、擺譜,、造勢!   老炮兒雖是一個過時的混混,但之所以屢次得逞,,占據(jù)高位,,就在于他會裝逼、擺譜,、耍狠,,造勢,也就是營造出一種咄咄逼人的氣場,,讓人不敢隨意欺負他的同時還把別人給震住了,,讓對方心有不甘但又無可奈何;說實話,小人或流氓慣用的伎倆大多如此,,猛戳人性弱點,。這樣的“技能”不可完全不用,但也沒必要常用,畢竟,,你要清楚自己活著不是為了當小人的,,但某些時刻你也要知道:處理個別情況也許還真的不得不用。反正,,根據(jù)實際,,靈活運用,把握分寸就好,。 文章來源于中國員工培訓網(wǎng): http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4749.html
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SEM營銷的有效與無效
熱度 1 鄭新安 2014-9-17 10:55
文 / 鄭新安 營銷方式的大轉(zhuǎn)變,關(guān)健在于客戶流的入口發(fā)生了改變,,人尋找人和人尋找服務(wù)的方式發(fā)生了改變,。 過去的方式在于傳統(tǒng)媒體“老四樣”的運用:報紙、電視,、雜志,、戶外。現(xiàn)如今,,這些地方的大人流己不復存在,,人流全都轉(zhuǎn)到網(wǎng)上,或者說主流人群都在網(wǎng)上了,。網(wǎng)上的入口多種多樣,,花樣百出。過去我們所倚重的創(chuàng)意,,表達,,大眾媒體,廣告運作的科學體系現(xiàn)在全部坍塌,,取而代之的是流量,,轉(zhuǎn)化率這些新型的客戶開發(fā)模式和品牌信息溝通模式。 網(wǎng)絡(luò)世界浩如煙海,,客戶尋找服務(wù)的方式就能是用 SEM 的方式,,因為這種方式能快捷的找到自己所要的信息與服務(wù),這是互聯(lián)網(wǎng)時代人們的生活方式和溝通方式,,這己形成定式,,對于從事市場營銷的人來說,更是一種主流方式無疑,。 找什么,,去搜索;無論是 GOOGLE, 還是百度,, 360 或即刻等,,都是提供這種服務(wù)的入口。于是,一種新的廣告形式出現(xiàn)了,,這就是 SEM 營銷,。 SEM 營銷特點很鮮明,就是能在客戶尋找服務(wù)的時候看見你的信息,,為此,,它們設(shè)計了豐富多樣的“廣告”產(chǎn)品標準與維度;什么如何拓詞,,如何購買關(guān)鍵詞,,提高轉(zhuǎn)換率,提高質(zhì)量度,,增加流量而不增加費用,,最大限度的提高轉(zhuǎn)換率等等。無論它們的產(chǎn)品如何豐富,,都是為了吸引客戶上門,,從實際效果來看, SEM 營銷確實比傳統(tǒng)的媒體形式要好得多,。但它也做不到不浪費,,一定的浪費是有的,而且,,你也真的是無法控制,。這無論是 SEM 的指標有多少,強大的資金投放,,是第一效果保證,。沒有這一點,其它的創(chuàng)意,,拓詞,,流量,轉(zhuǎn)化率,,都是空的,,可能你的大部分資金白白走了流量,而且,,你投入的推廣,,在網(wǎng)上沒有任何記憶,只要你停止推廣信息幾乎為零,,互聯(lián)網(wǎng)公司搞的這個廣告產(chǎn)品就是這么殘酷,。 所以,要想獲得到客戶,,就要有一定的投放量,,和別人在黃金時間比拼關(guān)健詞的出價,,你的出價越高你顯現(xiàn)的機會就越多,至于詞的創(chuàng)意度,,推廣的范圍,,時間,拓詞等花樣,,都是另一個層面的因素,,核心是要有出價的能力。 現(xiàn)在,,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及與生活化型態(tài)的展現(xiàn),,僅僅用文字搜索已然落后了,新的語音搜索,,圖片搜索漫漫會成為新的主流,,那時, SEM 營銷的格局又會為之一變,。 在移動平臺上找服務(wù)找客戶當然會成為主流,只是還有一個運用策略方法問題,,這就是從事 SEM 營銷服務(wù)人的尋租空間,。 SEM 營銷無論是服務(wù)于電商還是服務(wù)于普通傳統(tǒng)企業(yè),方法還是不一樣的,。電商主要是較為粗放的促銷行為較多,,就如同當年傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品促銷一樣,現(xiàn)在,,我們滿眼看到的都是電商的促銷行為一,,而鮮有傳統(tǒng)企業(yè)的身影了。傳統(tǒng)企業(yè)更多的是發(fā)布服務(wù)的信息與品牌傳播,,而不是促銷,。 當然,無論是你是促銷還是常規(guī)的傳播,,用 SEM 是沒錯的,,因為,只有這里才有人流,,只有這流才有信息流,,只有這里才有資金流。 當然,,要讓 SEM 真的有效,,還是需要點技巧,除了上面提到的投入比列問題,,核心是對準流量,,提高 KPI. 在具體操作時,可能要注意這樣幾點: 一、關(guān)注 ROI,UV, 和消費三個方面節(jié)點,。 二,、要形成一個 SEM 營銷體系,光憑一個產(chǎn)品的投入,,根本不可以有好的效果,,哪些尊稱有多神奇效果的全是明著騙,這也是互聯(lián)網(wǎng)風光中陰暗的一面,。 三,、做好整個營銷活動策劃與布局,不要東一下西一下,,那樣成不了事,。 四、做好信任管理,,互聯(lián)網(wǎng)上最大硬傷是不信任,,信任來自于服務(wù),服務(wù)不要僅限于線下,,用線下來做,,實實在在。 五,、 O2O 的最終結(jié)果是綁定客戶,,適應客戶轉(zhuǎn)型期不同空間注意力。同樣,, SEM 營銷不僅僅就是線上的事,,與線下的配合同樣重要。 六,、對于最新 SEM 樣式,,要敢于嘗試,越新越好,,越新越能獲得年輕受眾的偏愛,及時抓住新的市場,。 用 SEM 營銷抓住注意辦,,讓人找到你,用傳統(tǒng)營銷說明解釋你的競爭力,,這不失為一種較為節(jié)能的好辦法,。 博客地址: http://blog.sina.com.cn/bfb
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一線營銷團隊執(zhí)行力如何構(gòu)建
熱度 5 夏曉東 2014-4-10 23:05
三字經(jīng)里“習相近、性相遠”闡述人作為個體,,習慣相似,,個性卻相差很大,。不同的人通過某種組織結(jié)構(gòu)凝聚到一起,形成一個團隊,,在一種契約式的精神鼓動下,,來實現(xiàn)各自的人生需求,完成各自的生命旅程,。個體差異決定了團隊的復雜程度,,而作為團體領(lǐng)頭人的管理者如何最大限度找尋并發(fā)揮出團隊協(xié)同性,這直接考驗管理者的領(lǐng)導力與執(zhí)行力,。 從組合學來看,,任何三個人一起走路,總有兩個人會同時邁一只腳,,不是左腳就是右腳。經(jīng)驗表明,,最優(yōu)管理半徑是五到六人。任何公司都不會浪費一個管理者,,所以你一定能找到同時邁一只腳的那兩個人,不管是建新團隊還是管理老團隊,,一定要找到這兩個人,。要么開除再找,,要么直接推動。因為這是管理者打造執(zhí)行力的根源,。很多管理者羨慕西點軍校的“服從”,,那是環(huán)境使然,,與教條無關(guān)。管理者要做的就是創(chuàng)造這種環(huán)境,,或者叫氣氛,。筆者一線管理八年,帶過六只團隊,。深刻理解榜樣要么別樹,,要樹樹兩,老話說得好,,一花獨放不是春,! 有了氛圍之后,,確立節(jié)奏。節(jié)奏只有一種:令出必行,,想到就做,!一定要正確認識到一線管理速度永遠比完美重要。一線團隊能否打出氣勢,,占領(lǐng)先機,,這一點至關(guān)重要。因為一般企業(yè)一線團隊量化考核占比最大的永遠是銷售額與回款,。市場也是一樣,,如果氣勢出來了,銷售額上來了,,只要不違規(guī)操作,,惡意破壞企業(yè)美譽度,在客戶與消費者心目已然有一席之地,,其所帶來的“溢益”不可估量,。如此,存在必須有道理,!一線管理者令出必行,,想到就做的快速反應機制就是推動團隊不斷前進的無形大手!永遠不要說救火,,做一線管理本來就是真刀真槍殺敵,,你不在關(guān)鍵時刻幫下屬砍兩刀,你永遠無法讓人真心信服,。團隊成員優(yōu)勝劣汰的形式自然顯現(xiàn),,整個過程中的天條就是管理者以動態(tài)看團隊。管理者必須堅信:危機四伏的團隊才能最大限度發(fā)揮潛能,,患得患失永遠會被動,! 氛圍和節(jié)奏有了,你讓下屬出門帶鳥槍還是大炮就看管理者了,。絕大部分企業(yè)都有明確的相關(guān)銷售操作流程,,但是否適應當?shù)厥袌瞿蔷涂纯偛款I(lǐng)導是否和娃哈哈老板一樣一年大半時間在一線了。其實沒有絕對好的銷售流程,,只有適合的銷售流程,,營銷經(jīng)過這些年,銷售流程萬變不離其宗,,很多東西即使行業(yè)不同,,也可以實行“拿來主義”,結(jié)合市場特點和產(chǎn)品特點進行改進,。其中最根本就是四個字“解決方案”,。一般的銷售流程是如何把貨賣給終端,,以銷售人員為中心;而“解決方案”的定語就是客戶,,就是以客戶為中心(筆者在銷售人員,,你的產(chǎn)品能賣多久中有論述)。通過營銷 4P (產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷)圍繞客戶進行流程合理推進,,至于 5P 里的包裝筆者覺得可以涵蓋在產(chǎn)品范疇里,。這是有效營銷的根本! 氛圍高昂,、節(jié)奏緊湊,、武器精良,至于目標規(guī)劃是基于對市場的充分了解及通過武器來確定的,。這樣看來似乎領(lǐng)導力和執(zhí)行力已經(jīng)到極限了,,然而馬斯洛“金子塔需求理論”中最大的基石就是生理需求,安全需求和歸屬需求,。無論企業(yè)處在什么階段,,一線管理者首先要確立三種觀念:第一、通過 1-3 個月實現(xiàn)團隊的基本生存心里需求(至少在頭幾次溝通時候有基本的判斷),;第二,,輕易別研究人性,放寬胸懷,,所有決策要求下屬參與,,明確解析,增加透明度與公正度,,實現(xiàn)下屬的安全需求;第三,,大方,,真誠,一月至少保證一次團隊活動,,“家”文化可能不太好營造,,但“酒”文化真的是老祖宗傳下來的,真誠的談心或許在這樣的場合才真放得開,。人不是機器,,除了工作必須還有感情,才能建立一定的歸屬感,。只有保證了以上三點,,一線管理者才能談創(chuàng)造價值,,實現(xiàn)自我,但筆者建議少談,,吹牛,、侃大山可以。 一線營銷團隊永遠不變的真理是創(chuàng)造業(yè)績,。而實現(xiàn)業(yè)績的基礎(chǔ)是一線團隊的執(zhí)行力,,團隊執(zhí)行力的來源是管理者的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。帶團隊就不要考慮成員自我驅(qū)動意識,,如果你揀到了自我驅(qū)動意非常強的成員,,是福分,想方設(shè)法把他培養(yǎng)出來,,那是你一輩子的財富和驕傲,;如果你沒碰到,那才是真正考驗管理者了,!
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快速消費品(FMCG)行業(yè)解決方案二
銷路通 2013-12-20 09:20
面對日益激烈的市場競爭,,成本不斷攀升, 快速消費品 行業(yè)除了采用在采購,、生產(chǎn)領(lǐng)域加強管理降低成本,,提升營銷效率及降低營銷成本、科學管理和調(diào)動營銷資源已成為快速消費品企業(yè)考慮的重要問題,。 FMCG行業(yè)解決方案   銷路通軟件提供的 FMCG 行業(yè)解決方案可以幫助企業(yè)管理者及時,、準確、全面的掌握銷售信息,、客戶關(guān)系管理,、財務(wù)統(tǒng)計等信息,實現(xiàn)企業(yè)“以客戶為中心”的營銷服務(wù)體系,,管理企業(yè)的銷售體系,、降低庫存成本,與ERP/CRM/OA系統(tǒng)無縫連接,,成為企業(yè)銷售實現(xiàn)的堅強后盾,。   網(wǎng)上客戶服務(wù)系統(tǒng) 銷路通軟件提供網(wǎng)上客戶服務(wù)系統(tǒng)是基于LMS的建立的以客戶為中心的企業(yè)門戶系統(tǒng),可以進行訂單跟蹤和庫存查詢,。 訂單管理系統(tǒng)   銷路通軟件支持客戶通過網(wǎng)上下達預訂單,,根據(jù)銷售區(qū)域、產(chǎn)品組,、渠道,、客戶進行分配量控制,并與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接。 通知預警系統(tǒng) 銷路通軟件可以通過Email,、系統(tǒng)彈窗,、SMS方式自動發(fā)送庫存、銷量,、訂單,、警告等信息給授權(quán)用戶,最大限度地提升FMCG企業(yè)內(nèi)部協(xié)作滿意度,,使得一線銷售部門或其相關(guān)人員可以及時準確地得到相關(guān)業(yè)務(wù)信息,。 強有力的決策支持 快速消費品行業(yè)既有傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道銷售,又有諸如大賣場直接營銷,,還有專賣店等多種方式,,營銷管理必須滿足多樣性的需求。 同公司內(nèi)部的ERP/財務(wù)管理軟件等無縫連接   一般 快速消費品企業(yè) 都采用了ERP等軟件提升企業(yè)的管理能力,,作為管理不可分割一部分,,營銷管理系統(tǒng)要與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接。 營銷管理全過程的控制 銷路通軟件營銷管理解決方案包括全部過程連續(xù)的操作,、控制,、查詢、跟蹤服務(wù),。FMCG企業(yè)的營銷管理應有強大的統(tǒng)計,、查詢、數(shù)據(jù)挖掘功能,�,?煜菲髽I(yè)的營銷管理系統(tǒng)不能只是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、查詢,,而且能夠從紛繁復雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中依照現(xiàn)代企業(yè)的管理和分析方法進行數(shù)據(jù)挖掘,,提供給企業(yè)決策層科學、準確的分析數(shù)據(jù)和結(jié)論,。 原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1726.html
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南京公關(guān)廣告公司
南京普世朗 2013-12-11 11:56
南京普世朗擁有頂尖的公關(guān)廣告團隊,。 是提供公共關(guān)系服務(wù)的專業(yè)機構(gòu).主要業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍包括公共關(guān)系策略咨詢、公眾傳播,、 媒體關(guān)系,、 危機管理、投資者關(guān)系,、企業(yè)形象管理、活動管理等,。我們一直 用誠摯的態(tài)度面對每一位客戶,,溝通了解每一位客戶的需求,最大限度地追求顧客滿意是我們事業(yè)的終級目標,;用體貼周到的溝通服務(wù)來搭建我們合作的最佳橋梁,。
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戰(zhàn)略聯(lián)盟模型的分層管理與業(yè)務(wù)模式類型
華彩咨詢白萬綱 2013-10-17 07:53
戰(zhàn)略聯(lián)盟模型的分層管理與業(yè)務(wù)模式類型
戰(zhàn)略聯(lián)盟是源于企業(yè)能力互補和發(fā)展需求的企業(yè)形態(tài)的進化,,是通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風險共擔的松散型組織,。 在全球化日益深入的今天,,戰(zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn)出新的發(fā)展特征:(1)合作競爭、(2)競爭未來,、(3)求同存異,、(4)追求協(xié)同效應、(5)向技術(shù)聯(lián)盟方向發(fā)展,、(6)非資本型參與,。 聯(lián)盟是一個復雜的整體,聯(lián)盟成員具有不同的層次,,聯(lián)盟應該在集團層面,、子公司層面、部門層面分別設(shè)置專門的戰(zhàn)略部門,,以統(tǒng)籌戰(zhàn)略合作資源,、系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略聯(lián)盟、制定戰(zhàn)略聯(lián)盟制度與流程,。而整個聯(lián)盟則必須設(shè)置一個高平臺的聯(lián)盟管理部,,對所有層面的戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺進行協(xié)同管理。 聯(lián)盟能否取得有效的成績,,與其內(nèi)部的管控密不可分,,而管控的重點則在于,實現(xiàn)聯(lián)盟之間的資源的有效配置,,從而起到控制聯(lián)盟成員企業(yè)運營成本和優(yōu)化資產(chǎn)使用的作用,,繼而自家聯(lián)盟成員的整體投資回報率,以達到最大限度的增加聯(lián)盟成員企業(yè)價值的終極目的,。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)歷了不同的發(fā)展形態(tài),,不同的發(fā)展形態(tài)對企業(yè)的作用、影響不一,,隨著合作層次的深入,,企業(yè)想要獲得在聯(lián)盟中利益最大化就越來越需要加大對聯(lián)盟的管控能力。 企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有非常重大的意義,。IBM,、摩托羅拉、東芝,、通用汽車,、飛利浦、松下等諸多大型集團公司的例子已經(jīng)說明了戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用和意義,中國企業(yè)想要發(fā)展自身實力,、提高國際競爭力,、參與國際分工、提高聯(lián)盟管控能力必須加強聯(lián)盟管控,。中國企業(yè)國際化進程必須加快,,總結(jié)海爾、聯(lián)想,、小天鵝,、TCL 等中國企業(yè)的國際化道路,中國企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)國際化,。 聯(lián)盟是不同成員的有機組合,,因其目的的多樣性,聯(lián)盟的組建也存在幾種截然不同的業(yè)務(wù)模式,。一般來說,,聯(lián)盟的業(yè)務(wù)模式存在:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、利益捆綁式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、商業(yè)模式導向式戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略及文化認同式戰(zhàn)略聯(lián)盟等五種常見模式,。各成員可以通過以上五種模式組建其聯(lián)盟,,當然,在實際操作中,,也可以通過對以上五種基本模式優(yōu)化組合而實現(xiàn),。 戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)務(wù)模式類型 作為戰(zhàn)略聯(lián)盟的五種模式,股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟是聯(lián)盟的最基本模式,,利益捆綁式戰(zhàn)略聯(lián)盟,、商業(yè)模式導向式戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略及文化認同式戰(zhàn)略聯(lián)盟等三種模式是這兩種基本模式在目標指向維度上的演繹,,三者都必須通過這兩者最基本的模式實現(xiàn),。 另外,相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,,契約式聯(lián)盟由于更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契,,從而更具有聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營的靈活性,、自主權(quán)和經(jīng)濟效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有更大的優(yōu)越性: 1,、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟實體,對資源配置,、 出資比例,、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴格規(guī)定,,而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體和固定的組織機構(gòu),結(jié)構(gòu)比較松散,,協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。 2,、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟各方按出資比例有主次之分,,且對各方的資金、技術(shù)水平,、市場規(guī)模,、人員配備等有明確規(guī)定,股權(quán)大小決定發(fā)言權(quán)的大�,�,;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟各方一般都處于平等和相互依賴的地位,相對保持經(jīng)營上的獨立性,。 3,、在利益分配上,股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟按出資比例分成,,合資各方的利益體現(xiàn)在最后的分配上,,而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可以根據(jù)自己的情況,在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上進行經(jīng)營活動,,取得自己的利益,。 4、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大,,轉(zhuǎn)置成本較高,,難撤離,靈活性差,,風險大,,政府的政策限制也很嚴格,而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟則可避開這些問題,。 與此同時,,股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力,并通過部分“擁有”對方的形式,,增強雙方的信任感和責任感,,合作更能持久;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的先天不足則在于,,企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差,,松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益,聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分,,組織效率低下等,。當聯(lián)盟所實現(xiàn)的局部結(jié)合不能解決很多問題,、企業(yè)參與聯(lián)盟合作的部分和未參與聯(lián)盟的部分沒有明確的界限時,契約式就轉(zhuǎn)化為股權(quán)式,。股權(quán)式聯(lián)盟中常見一方收購另一方的情形,,“這并不意味著聯(lián)盟失敗了,聯(lián)盟可能是很成功的,,只是參與聯(lián)盟各方的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了差異”,。
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現(xiàn)市場后工廠TCL一再跌入品牌陷阱
熱度 2 張俊屏 2013-9-13 22:35
上世紀90年代初,洋彩電占據(jù)中國半壁江山時,,TCL彩電依靠29英寸大屏幕產(chǎn)品異軍突起,,把上萬元的彩電價格拉下到幾千元。在渠道策略上,,TCL超越了當時以國產(chǎn)彩電老大長虹為代表的大戶批發(fā)渠道模式,,在各地設(shè)立銷售辦事處,自建銷售終端,,把最新的產(chǎn)品以最短的銷售環(huán)節(jié)推向市場,,并邀請電影明星代言,進行廣告轟炸,,一戰(zhàn)成名,。 TCL當時獨有的企業(yè)文化吸引了一大批人才,最大限度地發(fā)揮出人才的智慧和創(chuàng)新精神,。于是在價格和促銷這兩個要素的發(fā)揮和組合上,,TCL彩電團隊在市場上創(chuàng)造了多個經(jīng)典營銷案例,比如產(chǎn)品以舊換新促銷,,總經(jīng)理簽名售機活動等均為TCL公司首創(chuàng),,并在中國市場上產(chǎn)生了深遠的影響。 于是,,TCL彩電領(lǐng)導國產(chǎn)彩電打敗了洋彩電,,一舉成為中國彩電行業(yè)的第一品牌。 先揚后抑 彩電成功以后,,TCL理所當然地開展了品牌多元化,。TCL手機以“明星代言+獨特產(chǎn)品”概念(又稱“美女攻略”+“寶石攻略”),在短短幾年間成為國產(chǎn)手機第一品牌,。TCL家用PC銷量也是在短時間內(nèi)進入中國市場前三甲,。 然而,TCL很多的多元化產(chǎn)品最后都成了“曇花一現(xiàn)”,。為什么,? 我們就以更具戲劇化的TCL冰箱為例來說明問題。 TCL冰箱從1998年一誕生,,就借助了TCL彩電先天的渠道和品牌優(yōu)勢,。在沒有制造工廠的前提下,,OEM代工產(chǎn)品成本很低,經(jīng)銷商有高額的利潤空間,,產(chǎn)品銷售價格優(yōu)勢明顯,。當時市場上競爭對手屈指可數(shù),只有冰箱品牌老四大家族及少量外資品牌,,三,、四級渠道基本上是空白,所以TCL冰箱銷售網(wǎng)點建設(shè)起來很快,,數(shù)量也很多,并創(chuàng)新整合出當時超前的TCL專賣店這種零售終端,。 加上促銷也是和TCL彩電一起做,,TCL冰箱可謂占得“天時,地利,,人和”,,在冰箱行業(yè)創(chuàng)造了一個銷售“奇跡”。 然而好景不長,,很快很多地方的經(jīng)銷商拒絕銷售TCL冰箱了,。 原來許多經(jīng)銷商從一開始并不是自愿銷售TCL冰箱的,是在TCL彩電經(jīng)銷權(quán)的強制捆綁下不得已而為之,。時值其他幾家彩電品牌開始在市場上發(fā)力,,TCL彩電的客戶面臨流失,渠道客戶的忠誠度逐步降低,。TCL彩電在渠道的維護上已經(jīng)顧不上TCL冰箱了,。 另一個更重要的原因是,當時的TCL冰箱是OEM生產(chǎn),,外觀粗糙,,返修率高,陸續(xù)發(fā)生了批量的嚴重質(zhì)量問題,,與如日中天的TCL彩電品牌形象極不相符,。在TCL冰箱質(zhì)量出現(xiàn)硬傷的情況下,經(jīng)銷商開始集體抵制,�,!�4P”中產(chǎn)品策略的失敗,最終導致TCL冰箱逐漸退出市場,。 東山再起 經(jīng)過幾年的沉寂,,由于TCL彩電在市場上依然強勢,從2003年開始,,TCL總部又啟動冰箱項目,。 這一次吸取了前次的教訓,,把TCL冰箱跟TCL彩電完全分開,設(shè)立了單獨的事業(yè)部和銷售團隊,,開始了真正的自建渠道之路,。在銷售網(wǎng)點的開發(fā)上,TCL冰箱雖沒有采取跟彩電強行捆綁的方式,,但還是共享了TCL彩電的渠道資源,。 在銷售人員的努力下,大部分地區(qū)TCL彩電的銷售網(wǎng)點又做起了TCL冰箱,。TCL冰箱在銷售渠道上又一次占得優(yōu)勢,。由于在市場上已消失幾年,前次產(chǎn)品質(zhì)量的負面影響已淡化,。這時的OEM產(chǎn)品,,外觀和功能很普通也很大眾化,幾乎無高檔產(chǎn)品,,但適合農(nóng)村市場,,且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,價格上以中低定位為主,,有著明顯的競爭力,,跟一線品牌相比,經(jīng)銷商有較高的利潤空間,。 時值國內(nèi)幾個大品牌如容聲,、美菱在市場的迷失與缺位,雜牌也沒有大量崛起,,三,、四級市場發(fā)展空間較大。在TCL彩電品牌的強大拉力下,,TCL冰箱2005年又達到一個新的銷售高峰,,成為行業(yè)熱點。(有必要說明的是,,幾年后成為中國冰箱后起之秀的美的冰箱,,也正是在此時,同樣以O(shè)EM的方式低調(diào)進入市場,。它在市場上的表現(xiàn)與影響力遠不及TCL冰箱,。) 伙伴變對手 但是由于產(chǎn)能跟不上市場,TCL冰箱又開始廣泛地在國內(nèi)選擇OEM伙伴和合作廠家,。沒想到重蹈覆轍,,冰箱質(zhì)量的缺陷再次帶來了致命打擊,終端嚴重的批量質(zhì)量問題不斷出現(xiàn),,各地紛紛要求退貨,。一時間TCL冰箱品牌在市場上的美譽度降到最低,。TCL冰箱痛定思痛,迅速關(guān)停部分代工廠,。 可是新推出來的產(chǎn)品卻與其代工廠自主品牌奧馬冰箱在市場上嚴重同質(zhì)化,,產(chǎn)品銷售價格完全喪失優(yōu)勢,加之TCL冰箱高層營銷團隊集體流失到奧馬冰箱廠,,又創(chuàng)造出一個把OEM合作伙伴培養(yǎng)成市場競爭對手的經(jīng)典案例,。 TCL冰箱銷售渠道部分被奧馬冰箱侵吞,此時在終端開展再高頻度的促銷活動也無回天之力了,。等到TCL冰箱大夢方醒時,,競爭品牌如海信科龍系、美的系在整合崛起,,美菱開始從長虹剝離回歸,,大量二、三線冰箱品牌涌入,。 經(jīng)過如此連環(huán)打擊后,TCL冰箱從2007年銷量下滑到現(xiàn)在,,在市場上依然是艱難求生,。最要命的是,從2007年開始,,中國三,、四級農(nóng)村市場冰箱需求呈現(xiàn)井噴狀態(tài),老四大家族個個賺得盆滿缽滿,,大量二,、三線品牌也迎來了久違的春天,很多雜牌渾水摸魚,,也活得相當“滋潤”,。 TCL冰箱此時雖然逐漸擁有了自己的冰箱制造工廠,并且對代工廠家實施更為嚴格的挑選和管理,,但TCL冰箱推向市場上的產(chǎn)品始終外觀功能落后,,且在OEM供應上受制于人,產(chǎn)品價格沒有優(yōu)勢不說,,最關(guān)鍵的是TCL冰箱在渠道中多年的品牌口碑已大大透支,,甚至對TCL彩電的品牌形象也產(chǎn)生了連帶傷害。 跳出陷阱 如今TCL彩電開始恢復元氣,,并嶄露頭角,,但已從輝煌落到平凡。TCL冰箱借助家電下鄉(xiāng)和部分核心客戶支持,,還能在市場上存活,,但幾度從新貴跌到?jīng)]落,。TCL公司“3P”的能力與水平在中國市場上歷來都是數(shù)一數(shù)二,兩個品牌本都有能力和機會成為行業(yè)中的王者,,但最后都輸在了產(chǎn)品上,。 成與敗不是一個產(chǎn)品策略就可以決定的。但皮之不存,,毛將焉附,。中外品牌對比,我們在 “4P”中最不如人的就是產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品策略,。國外優(yōu)秀廠家做產(chǎn)品是精益求精,,除了把產(chǎn)品質(zhì)量做到最好,在產(chǎn)品技術(shù)和功能的研發(fā)上,,從來都是不遺余力,,尤其在核心技術(shù)和高端產(chǎn)品上總是領(lǐng)先于我們。為什么中國已成為世界第二大奢侈品消費國,,說到底人家的東西確實做到了最好,。 而中國許多企業(yè)做品牌流行以下公式:“明星代言+中國馳名商標+產(chǎn)品賣點=中國名牌”,這就是家電行業(yè)盛產(chǎn)偽名牌,、傍名牌的原因,。中國廠家對于“品牌”的迷信和對于營銷的熱衷,既是一種“無奈”,,更是一種“成癮”,。 中國營銷界對品牌的迷信,正是證明了“先市場后工廠”模式對產(chǎn)品質(zhì)量的漠視,,TCL就是在這種模式的指導下很多次掉進同一條河里,。
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網(wǎng)絡(luò)營銷思考1:本地化為王
畢汝杰 2013-6-3 16:52
自2009年,百度發(fā)布框計算以來,,百度的SEO越來越難做,,以致于有的站長把百度稱為強盜,而對于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷而言,,雖然不像站長那樣指望百度帶來巨大的流量,,但作為企業(yè)的一個重要網(wǎng)絡(luò)營銷渠道,SEO還必須要做,,可要以最少的投入實現(xiàn)預期的“交易”目標,,就要轉(zhuǎn)變我們的SEO思路。 先重溫一下百度的框計算概念,,李彥宏在2009年百度技術(shù)創(chuàng)新大會上說,,所謂的框計算,即“為用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的一站式服務(wù),是一種最簡單可信賴的互聯(lián)網(wǎng)需求交互模式,,用戶只要在框中輸入需求,,系統(tǒng)就能明確識別這種需求,并將該需求分配給最優(yōu)的應用或者內(nèi)容資源提供商處理,,最終返回給用戶相匹配的結(jié)果,。”簡言之,,百度提供更加人性化搜索服務(wù),。 此時的百度不再是傳統(tǒng)意義的海量信息搜索庫,而是一個網(wǎng)絡(luò)信息管理員,,通過對數(shù)據(jù)的分類呈現(xiàn),,盡量觸發(fā)用戶更深層次的需求。因此,,企業(yè)如果不想自己被百度競價“綁架”,,所優(yōu)化的關(guān)鍵詞就要最大限度的貼近用戶需求,也可以看作對關(guān)鍵詞的深度長尾,。 而教育機構(gòu)作為線下實體公司,,提供的服務(wù)、產(chǎn)品都需要在線下完成,,為了實現(xiàn)預期的銷售目標,,應以“本地化為王”的原則進行SEO推廣。 為什么要本地化,? 以當下比較火熱的關(guān)鍵詞“暑期托管班”為例,百度前7名全部是競價排名(見圖1),。 (圖1)競爭激烈 點擊費用較高 而在自然搜索里,,百度排名前7的信息來源是“文庫+貼吧+新聞網(wǎng)站”(見圖2) (圖2)知識+口碑+權(quán)威 通過以上我們可以分析: 1、“暑期托管班”作為一個廣義的關(guān)鍵詞,,適合多教學點機構(gòu)做品牌推廣,。從圖1看,慘烈的競爭,,使點擊費用居高不下,,只有多個教學點同時推廣,才能將費用平攤,,如果只有1-2個教學點,,用百度競價來招生,ROI就很低了,; 2,、廣義關(guān)鍵詞,對于營銷轉(zhuǎn)化難以監(jiān)測。從圖2看,,百度的自然排名是以信息發(fā)布時間為參考值來考量信息的價值,,雖然我在北京地區(qū)尋找2013年暑期托管班的最新信息,但百度給出的結(jié)果盡量的向知識型信息靠攏(這和李彥宏的圖書情報專業(yè)背景是分不開的),,如果我們北京地區(qū)的一個教學點在網(wǎng)絡(luò)上推廣2013年的“暑期托管班”,,通過自然排名,短期內(nèi)很難看到效果,。 所以,,作為單體的教學點而言,百度關(guān)鍵詞的選取,,要從地區(qū)關(guān)鍵詞角度出發(fā),,以覆蓋方圓20公里為標準,選擇所推廣的關(guān)鍵詞,。 以北京海淀金源購物中心為例,,在原來的關(guān)鍵詞加上金源二字時,不但會節(jié)省大量費用,,還會更加具有針對性,。 當一個家長百度時,依然出現(xiàn)如圖3的情況,,大家還是競爭激烈,,出價極高,可和家長的需求并不吻合,,反而讓家長覺得這些培訓機構(gòu)挺怪異,! (圖3 即使有好排名,但不在金源地區(qū)家長還是不會選擇)
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葉茂中談營銷--大數(shù)據(jù) 大影響
熱度 8 葉茂中 2013-4-24 11:14
在零售業(yè)正在發(fā)生變革,、新型營銷理念異軍突起的今天,,數(shù)字化營銷、個性化市場營銷模式崛起,,最大限度的滿足了個性市場的需求,。 在 2012 年 1 月于瑞士達沃斯召開的世界經(jīng)濟論壇上,大數(shù)據(jù)是討論的主題之一,,這個論壇上發(fā)布的一份題為《大數(shù)據(jù),,大影響》的報告宣稱,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟資產(chǎn)類別,,就像貨幣或黃金一樣,。 對于媒體來說,可能是內(nèi)容為王,;但對于營銷來說,,將會是數(shù)據(jù)為王。大數(shù)據(jù)營銷是未來營銷的主戰(zhàn)場,因為所有的人在說電視,、報紙等傳統(tǒng)媒體在增長在放緩乃至衰減,,而且隨著多網(wǎng)融合,大數(shù)據(jù)正在將傳統(tǒng)渠道的數(shù)據(jù)融合,,由此形成的“數(shù)據(jù)為王”的營銷格局,。 數(shù)字的本質(zhì)是人,數(shù)據(jù)挖掘就是在分析人類族群自身,。 走進一家便利店,,收銀員熱情地與你打招呼的時候,他可能已經(jīng)迅速在鍵盤上輸入了你的年齡,、性別等信息,。這樣的方式,乍一聽,,會讓許多消費者嚇一跳,,不過對于商家而言,這可能是一種開店利器,。有助于更明確消費群的定位,,及時調(diào)整銷售的重心。 實際上,,數(shù)據(jù)挖掘已經(jīng)無孔不入了,。 7-11 在收銀環(huán)節(jié)快速對顧客信息進行錄入,如:老男 ( 老女 )56 ,;壯男 ( 壯女 )36~55 ,;青男 ( 青女 )19~35 ;中男 ( 中女 )13~18 ,;小男 ( 小女 ) ,。統(tǒng)計不同區(qū)域的消費特征,以便店家作調(diào)整,。這已經(jīng)成為新店開業(yè)的利器,。 隨著市場越來越規(guī)范,,企業(yè)也越來越重視對市場的觀察,,希望能研究透了,再后發(fā)制人,。商家采取快速輸入顧客信息,,是想清楚定位實際到店消費的人群,這樣的方式有利于其更加明確消費群的定位,,建立更為完整及有針對性的數(shù)據(jù)庫管理,,真正的將營銷做對。 看“臉色”,來做營銷,,事實上已不止 7-11 一家進行嘗試了,。 在澳大利亞,一家名為 Millward Brown 的市場研究公司正在利用網(wǎng)絡(luò)攝像頭監(jiān)控人們對電視商業(yè)廣告的面部反應,。 美國田納西州的首府納什維爾( Nashville ),,一家名為 Redpepper (紅辣椒)的廣告機構(gòu)則向零售商和餐廳推銷一種系統(tǒng),這個系統(tǒng)能向被臉部識別攝像頭鑒別出來的�,?吞峁┧麄兿胍慕灰�,,而且允許這些顧客通過 Facebook 進行自動化的位置簽到。 總的來說,,大數(shù)據(jù),、大營銷,已經(jīng)是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,。但最終技術(shù)和數(shù)據(jù),,只是服務(wù)于營銷的一種新手段,究竟深刻的洞察,、精準的定位,、與創(chuàng)新的策略還是成功營銷最根本的要素。 當無數(shù)人把產(chǎn)品做的越來越復雜時,,喬布斯創(chuàng)造了極簡的 IPONE ,;當無數(shù)大企業(yè)迷信市場調(diào)研的時候,喬布斯的名言卻是“誰說我不去問用戶 ? 我常問用戶,,每天早上起來我就對著鏡子問用戶:你要什么,?” 好的產(chǎn)品,必然來自細微的生活觀察,,而不是盲目的相信所謂的市調(diào)數(shù)據(jù)分析,。當然,也不是說數(shù)據(jù)無用,,市調(diào)只是數(shù)字而已,,就像法律法規(guī)都是一成不變,任何人都可以參照比對,。但作為一位好的律師,,卻可以根據(jù)事情的不同做有利于自己的解讀。 觀察用眼,,洞察用心,,我們往往需要再調(diào)研的基礎(chǔ)上,加入人性的理解,。 例如我們在做好孩子童車市場調(diào)研時發(fā)現(xiàn):購買嬰兒車關(guān)注的因素中看出,,“安全性”這項需求位居第一,。消費最關(guān)注的就是嬰兒車是否安全。 從市調(diào)數(shù)據(jù),,我們發(fā)現(xiàn),,高達 72% 的消費者,對嬰兒車第一訴求就是安全,,所有的營銷都要求我們尊重消費者的需求,,以客為尊,似乎是“贏”銷的必勝法則,。 但是,,消費者有的時候往往會嘴巴上說一套,行為上又是另一套:心里想著要買安全的沃爾沃,,又想嘗試寶馬的駕駛樂趣,,但更想的是奔馳的尊貴,面子,!而且,,對于奔馳和寶馬來說,尊貴的定位使得他們獲得更多的溢價能力,,但安全也是他們提供的訴求之一,,絕對不會有消費者認為坐奔馳,開寶馬,,會有不安全的聯(lián)想,。 聰明的產(chǎn)品,迎合消費者,;智慧的產(chǎn)品,,引領(lǐng)消費者。 我們洞察到童車市場的本質(zhì)—— 是“舒適”,。我們以嬰童“使用者”的角度切入:童車的功能性嬰童不能理解,;外觀好看否嬰童無從欣賞;性價比之類更是天方夜譚… 剩下嬰童能感受的,,也是父母,、長輩希望自己的寶貝從童車里首先獲得的,還是舒適,! 小孩子開不開心,,快不快樂,才是父母最為關(guān)心的產(chǎn)品訴求,。 基于此,,我們確定了好孩子童車第一支廣告切入市場的核心賣點: “好孩子童車,,更舒適,�,!� 世事洞察皆學問,營銷更是如此,。 再次引用汽車大王福特那句很經(jīng)典的傳世語錄:“要是我去問消費者需要什么,,答案肯定是一匹跑的更快的馬�,!比绻恍栀徺I,,一雙肉眼足矣,如果想要販賣,,不動動腦筋觀心是大大不行的,。所以,在洞察的過程中,,我們必須保持睿智的頭腦,,千萬不能中了消費者的圈套,更不能被數(shù)據(jù)欺騙,。
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無論何時都能按照喜歡的方式賺錢
封王策劃 2013-4-5 17:20
俗話說:你所賺的錢是與自己的能力,、地位相對應的。但是,,這卻是個徹徹底底的謬論,。只要穩(wěn)步提升自己的知識和技術(shù),絕大部分的人都能實現(xiàn)近億日元的年收入,。 就我個人的觀點,,要賺到1億日元并非如世人想象的那么難。你真正應該掌握的是能賺到1億日元的“思維方法”和“技巧”,。因為這對于你來說才是真正的財富,。 所謂的財富,并不是指有多少資產(chǎn),,有多少存款,,有多少不動產(chǎn)等這些狹隘的東西。 美國的鋼鐵大王,,安德魯·卡耐基曾說過:“真正的財富指的是無論何時,,都能獲取喜歡的東西�,!� 的確,,這才是真正的財富。 無論從事什么行業(yè),,都要在某種程度上有所擅長,。即使是孑然一身地被放逐到什么地方,也有維持生計的賺錢本領(lǐng),。 而為達到上述情況所持有的想法,、技巧,、本領(lǐng),才是真正的財富,。這可能與世人所說的財富的概念有所不同,,但我卻完全同意安德魯·卡耐基的說法。 無論何時,,無論何地,,按照喜歡的方式賺錢這種思維方式和技巧一經(jīng)掌握,無論從事什么工作都會很有益處,。比如突然把你所擁有的財富全部拿走,,你也能變成有錢人,恐怕就是因為有這樣的思維方式和技巧吧,。 掌握了這樣的財富,,我也賺到了1億日元。 我的財富是什么,? 我的財富便是“最大限度地銷售商品的思維方式”,。 其實踐的方法就是被稱作“撰寫銷售信”,即通過寫信來銷售商品的技巧,,其必需品只有紙和筆,。從必需品的角度來講,可以說是零成本起步,。
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克亞營銷銷售心中隱藏的秘訣
封王策劃 2013-4-3 14:14
根據(jù)寫信人的目標和需求:抓潛,、成交、追銷,; 根據(jù)潛在客戶的目標和需求:秘訣,、成交產(chǎn)品、后端產(chǎn)品,。 最終實現(xiàn)一個陌生人從不認識,,一步步讓他感到價值和信任,最后促成抓潛或成交的過程,。 而無需每天向一群陌生的人,,不斷重復一套話術(shù),讓客戶從懷疑你到信任你,,從興趣到渴望的過程,,最終促成各自的目的與需求。 讓客戶只有一個選擇,。要么購買,,要么關(guān)閉網(wǎng)頁。最大限度實現(xiàn)成交,。 銷售信的流程,,本能符合一種客戶信任與渴望逐步遞增的過程,。 這種銷售信最適合銷售超高價的產(chǎn)品或服務(wù)。不太適合銷售底價產(chǎn)品,。
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