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大家居信息化的必然,，智能連接平臺將成為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施: 穆峰 2018-3-28 20:23; 3月9日,，酷家樂宣布完成1億美元D輪融資,，成為在家居家裝賽道的新技術(shù)領(lǐng)域里最早拿到D輪融資的企業(yè)。余熱未消,，3月28日,，酷家樂啟動“ABC”人工智能計劃，以人工智能（Artificial Intelligence）,、商業(yè)智能（Business Intelligence）,、場景智能（Contextual Intelligence）三大領(lǐng)域的創(chuàng)新，全面助力家居企業(yè)實現(xiàn)“所見即所得”,。借助這次熱點,，我們結(jié)合酷家樂來聊聊大家居行業(yè)信息化發(fā)展的當下和未來。先解釋一下,，這里的大家居等于泛家裝,，包含了家居領(lǐng)域的生產(chǎn)制造、流通銷售和裝飾裝修等,。一．遞進式的大家居信息化之路從2015年至今,，大家居行業(yè)有幾個熱潮，如互聯(lián)網(wǎng)家裝,、整裝、定制家居和智能家居等生產(chǎn)組織模式大熱,；也有一批概念,、模式和工具，如產(chǎn)業(yè)工人,、3D云設(shè)計,、F2C、新零售,、S2B對行業(yè)產(chǎn)生了積極影響,。縱觀這幾年的行業(yè)變化,，我們可以總結(jié)兩點：一是大家居行業(yè)的“收割市場”是從標準化到定制化、從輕到重,、由前端到后端不斷縱深發(fā)展,，每一階段都有一次產(chǎn)業(yè)機會的爆發(fā)，造就了不同的領(lǐng)先者,。我們將大家居按照不同的類型分為生產(chǎn)制造,、流通銷售、裝飾裝修和信息化建設(shè)四大塊來看：生產(chǎn)制造領(lǐng)域：當主輔材和家具家電告別物資短缺時代,，由賣方市場進入買方市場后,，競爭加劇，消費者開始關(guān)注品牌,，最先成就了一批標準品的生產(chǎn)商,，如圣象地板、東鵬瓷磚,、箭牌衛(wèi)浴等,，到去年一批定制家居企業(yè)扎堆上市，才算是修成正果,。流通銷售領(lǐng)域：早年建材市場臟亂差,，材料商只要有個門面，不愁生意,，那時做批發(fā)零售的都賺錢了�,，F(xiàn)在家居賣場越來越大，裝修富麗堂皇,，商業(yè)地產(chǎn)式運營,，租金加廣告旱澇保收。大家居行業(yè)凈利潤最高的就是紅星美凱龍,。裝飾裝修領(lǐng)域：從模式來看,，最先成就了干建材家具團購的齊家網(wǎng)和做裝修信息撮合的土巴兔，這些是輕運營的平臺模式,，然后才是垂直類的互聯(lián)網(wǎng)家裝風起云涌,；從產(chǎn)品來看，從清包,、半包,、全包到整裝，客單價越來越高,，工期越來越長,，參與者越來越多，運營也越來越重,。信息化建設(shè)：大家居行業(yè)的信息化建設(shè)一直是跟隨整個信息化行業(yè)的發(fā)展,，零散且不成體系地應(yīng)用一些通用軟件或系統(tǒng),，如CRM、PM（項目管理）,、SCM（供應(yīng)鏈管理軟件）,、ERP、進銷存管理軟件,、財務(wù)軟件等,。沒有針對大家居行業(yè)特色開發(fā)獨有的、能大規(guī)�,；瘧�(yīng)用的軟件,。早先的圓方軟件具備這樣的優(yōu)勢，但當時家居軟件市場尚未成熟,，教育成本很高,，以及盜版橫行。于是創(chuàng)始人李連柱利用軟件技術(shù)優(yōu)勢2004年成立了尚品宅配,，讓家具定制的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)更為高效,。而當家居行業(yè)迫切需要專業(yè)的第三方信息化服務(wù)商時，又有了一批新的進入者,。如果從盈利能力,、客戶占比、資本持續(xù)關(guān)注度和用戶體驗四個維度來看,，目前酷家樂算是階段性勝利,。二是大家居行業(yè)在發(fā)展中以提高生產(chǎn)和運營效率，降低產(chǎn)品及服務(wù)成本,，改善裝修用戶的體驗為核心,，云設(shè)計工具率先爆發(fā)。大家居行業(yè)是由前端到后端遞進式發(fā)展的,。以家裝為例,，從最容易改造的前端獲客、設(shè)計和簽單,，逐漸到最難的后端供應(yīng)鏈,、服務(wù)和施工交付。所以我們看到最先大熱的是云設(shè)計,，10秒生成效果圖,，5分鐘生成裝修方案，一鍵轉(zhuǎn)成VR方案,，酷家樂智能云設(shè)計工具大大提高了設(shè)計師的出圖效率和裝企的簽單效率。裝企面臨的問題很多,，但無論大小,，大規(guī)模獲客是首要問題,。有的裝企甚至銷售成本占到了合同額的25%以上。這也是為什么行業(yè)內(nèi)的培訓多以網(wǎng)銷,、簽單,、轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)容的原因，因為糧草一直沒有解決,，都沒有那么多單子,，靠人盯人也能干。在行業(yè)迫切需要提升銷售效率的工具時,，酷家樂這樣的云設(shè)計工具異軍突起,。他們嘗試用技術(shù)手段，去解決傳統(tǒng)裝修行業(yè)存在的痛點,，并首先解決效率問題,，包括設(shè)計效率和銷售效率�,？峒覙返尼绕�,，可以說是家居信息化之路發(fā)展的需求必然。它是整個家居行業(yè)升級的受益者,，同時也通過自身的生態(tài)建設(shè)去推動家居行業(yè)各環(huán)節(jié)的信息化進程,。二．這兩點是酷家樂的成功秘笈目前，酷家樂的注冊設(shè)計師已經(jīng)300萬,，注冊業(yè)主超1000萬,，服務(wù)了1.2萬家大家居企業(yè)，累計生成裝修設(shè)計方案3000多萬套,，渲染圖總數(shù)超2億張,，積累了家居行業(yè)內(nèi)最大的設(shè)計數(shù)據(jù)庫。知者家裝研究院對酷家樂多年跟蹤調(diào)研,，認為其目前的成功主要來自兩方面：一是切入云設(shè)計,，找到了家居企業(yè)未解決的剛需；二是集中精力專注于云設(shè)計,，正好在行業(yè)爆發(fā)時處在風口,。 1.提升銷售效率是大家居企業(yè)的剛需設(shè)計師用CAD制圖不僅慢而且有一定的準入門檻，直接影響了接單效率,。傳統(tǒng)家裝公司的設(shè)計師一個月接三四單,，算不錯了，但家裝互聯(lián)網(wǎng)化程度較高的公司的設(shè)計師一個月可以做到十單左右,，效率提升一倍,。當然，這里面也有產(chǎn)品標準化的原因,。酷家樂以分布式并行計算和多媒體數(shù)據(jù)挖掘為技術(shù)核心,，推出家居云設(shè)計設(shè)計平臺,，獨創(chuàng)ExaCloud云渲染技術(shù)，快速生成裝修方案,，并能實現(xiàn)VR體驗,。這對家居信息化起到了較大的推動作用： ①對家居企業(yè)有價值。提升了家居企業(yè)的銷售轉(zhuǎn)化效率,，一定程度降低了簽單成本,，提高了轉(zhuǎn)化率和客單價，優(yōu)化了企業(yè)的營銷模式,。 ②對家居生態(tài)有連接,。通過“設(shè)計入口”連接了全球設(shè)計師、家居品牌商,、裝修公司以及業(yè)主,，初步搭建了一個生態(tài)平臺。這個平臺將會對接生產(chǎn),、銷售,、交易、施工等各個環(huán)節(jié),，形成一個開放式的生態(tài)圈,。 ③對家居行業(yè)有推動�,？峒覙烦珜А八娂此谩钡难b修體驗?zāi)Ｊ�,，在“所見”的體驗上，酷家樂已作出一些成績,�,？梢钥吹剑€下門店上線智能云設(shè)計服務(wù)為業(yè)主提供全景家居設(shè)計體驗,，已經(jīng)逐漸成為行業(yè)常態(tài),。接下來，酷家樂希望解決“所得”的問題：讓見到的都能買到,。家居行業(yè)正在從“不可見”,、“溝通不暢”、“體驗不佳”邁向“所見即所得”的體驗?zāi)Ｊ健? 2.“將一件事做到極致,，而不是同時做很多事” 我曾經(jīng)跟黃曉煌聊酷家樂的做事風格,，他講：“我們擅長把一件事做到極致，而不是同時做很多事,�,！� 這是除了酷家樂的創(chuàng)始團隊董事長黃曉煌、CEO陳航和CTO朱皓鐵三角外，我認為很重要的一點,。這幾年家居行業(yè)不斷興起新的概念,，也涌現(xiàn)了大量新的玩家以不同模式加入,，但酷家樂始終堅持精耕智能云設(shè)計技術(shù)和布局設(shè)計入口,。成立7年以來，酷家樂從一款單一的在線設(shè)計工具,，搭建了一個龐大的酷家樂云設(shè)計平臺矩陣,，并通過平臺入口優(yōu)勢，從技術(shù)升級,、數(shù)據(jù)打通,、資源整合等維度深筑產(chǎn)業(yè)護城河。比如2017年,，酷家樂公布在云設(shè)計工具板塊的五大升級,，其中包括渲染升級、移動端升級,、行業(yè)功能升級,、VR/AR升級、AI+設(shè)計等,。在數(shù)據(jù)打通方面,，酷家樂不僅對接了行業(yè)前沿的生產(chǎn)軟件，如1010,、CV,、因格等打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時通過虛擬樣板間嵌入電商鏈路,，打通交易環(huán)節(jié),。正因如此，酷家樂在2016年營收達到1億,，2017年營收破3億大關(guān),，公司估值達6億美元，正現(xiàn)金流漲幅超66倍,，營收和對手拉開了好幾個量級,。三．大家居洗牌與基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 2017年，歐派家居,、金牌廚柜,、尚品宅配、我樂家居,、皮阿諾等定制家居企業(yè)扎堆上市,。在資本助力下，這些企業(yè)大多從櫥柜、衣柜等單一品類定制逐步發(fā)展為全屋定制,。其中歐派家居預計2017年營收113億,，同比增35%左右，成為家居行業(yè)首家營收跨越百億的公司,。為什么定制家居會這么火,？根本原因是全國各樓盤乃至每棟樓的戶型尺寸都不一樣，成品家居很難滿足用戶對空間高利用率的需求,，于是定制家居應(yīng)運而生,。從歐美、日本等發(fā)達國家的經(jīng)驗,，和我國經(jīng)濟發(fā)展模式走向來看,，住宅工業(yè)化是趨勢，這將深遠影響著大家居產(chǎn)業(yè),。住宅工業(yè)化是以標準化為基礎(chǔ),，需要政府加快住宅標準化體系建設(shè)，由大型房企牽頭,，通過裝配式模塊化生產(chǎn)提升住宅開發(fā)效率,；也能使設(shè)計前置，下游家居企業(yè)可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)解決消費者的個性化問題,，裝企的交付復雜性也大大降低,，能夠大幅提升產(chǎn)業(yè)鏈效率，同時規(guī)避資源浪費,、環(huán)境污染等問題,。在行業(yè)面臨洗牌的背景下，技術(shù)應(yīng)用和高效連接對家居行業(yè)的推動會尤為重要,，并扮演著提升效能,、降低資源消耗的重要抓手。未來,，隨著住宅工業(yè)化和內(nèi)裝工業(yè)化的到來,，大數(shù)據(jù)、云計算構(gòu)建的智能連接平臺將成為家居行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,。現(xiàn)在智能云設(shè)計工具在龐大數(shù)據(jù)庫的喂養(yǎng)下已成為酷家樂的核心產(chǎn)品,。隨著融資到位，這筆錢將用來保持酷家樂創(chuàng)新優(yōu)勢和建立較高的技術(shù)壁壘,。第一,，進入國際市場，打造全球領(lǐng)先的云設(shè)計工具,。資料顯示,，酷家樂將率先拓展北美和印度市場，知者認為此舉除了參與“一路一帶”建設(shè)，開拓全球市場外,，就是通過技術(shù)升級和功能完善倒逼公司的成長,。第二，酷家樂圍繞“所見即所得”,，深化以設(shè)計為入口的家居行業(yè)生態(tài),，聯(lián)合家居企業(yè)構(gòu)建虛擬家居商品庫，并將進一步打通后端生產(chǎn)線,，對接更多生產(chǎn)軟件,，實現(xiàn)設(shè)計到生產(chǎn)的無縫對接，推動工業(yè)4.0進程,；并讓設(shè)計對接營銷、貿(mào)易,，以技術(shù)賦能家居門店的新零售建設(shè),，打造線上線下3D場景化產(chǎn)品和服務(wù)。可以想象到,，這是巨大的云設(shè)計平臺矩陣,，連接了上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的主要角色。當住宅工業(yè)化真正到來時,，所有環(huán)節(jié)的交易都會變得更為簡單,，線上的聚集度會更高，那時該平臺的價值將超乎想象,。而此次酷家樂啟動“ABC”人工智能計劃,，從人工智能、場景智能,，到商業(yè)智能,，智能化連接了酷家樂家居業(yè)務(wù)設(shè)計、方案,、報價,、施工的全部流程，通過人工智能釋放設(shè)計師生產(chǎn)力,；通過場景智能優(yōu)化家居業(yè)務(wù)流程,；通過商業(yè)智能對前端環(huán)節(jié)各項數(shù)據(jù)的有效整合。智能化加持下,，家居終端將迎來近幾年最重要的一次市場變革機會,。作者：穆峰，知者家裝研究院首席研究官（CRO）,，家裝互聯(lián)網(wǎng)化最深入的研究者,，最早系統(tǒng)提出并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)裝修（家裝）”模式，50多家媒體特約評論員、專欄作者,，12年營銷策劃,、公關(guān)傳播、互動營銷經(jīng)驗,，著有《中國式營銷的江湖規(guī)則》,、《互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論（第一版\第二版）》，合編中裝協(xié)《2015年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》,，微博@穆峰加微信mufengbrand請注明“姓名/公司/職務(wù)”; 個人分類: 家裝O2O|3441 次閱讀|0 個評論

中小企業(yè)是不是需要管理,？: 朗通鄒老師 2013-6-5 14:53; 企業(yè)管理從什么時候開始比較合適？最近遇到很多小老板,，他們都跟我說,，我現(xiàn)在就需要把公司的財務(wù)管理好就行，其他的不需要,，因為我的公司太小,，小公司要啥管理啊,？相信不少老板都有這樣的想法,，那么真的是這樣么？改革開放這么多年,，中國的企業(yè)成長速度非�,？欤潭處资�,，完成了其他國家一個世紀的進化,，成長太快就會帶來很多的問題。就好比一個人的成長,，他需要經(jīng)歷兒童 - 少年 - 青年 - 老年,，這幾個必要的階段，如果成長過程中跨過了中間的階段直接步入老年,，帶來的除了遺憾之外,，肯定還有發(fā)育不良以及思想不成熟。所以,，中國的大部分企業(yè)其實就面臨著這樣的問題,，他們自身發(fā)育不良，但是老板卻沒有意識,，等到真正碰壁了之后才會去想問題出在哪里,，才會悔不當初。其實我相信,，沒有一個老板希望自己在碰壁之后才會想自己怎么解決問題,，肯定都希望能夠把一些必須要面對的問題防患于未然或者是已經(jīng)萌芽的問題及早解決掉,。如果真實這樣的話，我相信企業(yè)不可能會人才流失那么嚴重,，也不會出現(xiàn)“每三五年就死掉一批企業(yè)”這樣的現(xiàn)象,，更加不會讓那么多企業(yè)活在僅僅夠維持生計的狀態(tài)。所以我想告訴很多老板,，要重視管理,，重視資金流、業(yè)務(wù)流,、信息流,，這三大流就相當于企業(yè)的血脈，血脈不足或者不暢通,，必然會導致企業(yè)出問題,，小則盈利下降，重則虧損倒閉,。怎么重視資金流,、業(yè)務(wù)流、信息流,？通過系統(tǒng)來管理企業(yè)，就可以好好把這三大流融會貫通,，當然,，前提是這款軟件適合企業(yè)的發(fā)展。所以不論企業(yè)的大小,，公司內(nèi)人多還是人少,，提高資金的周轉(zhuǎn)率，增強業(yè)務(wù)的工作效率都需要通過信息化來實現(xiàn)的,。電腦發(fā)明了這么多年,，時至今日就是為了讓它為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)簡化很多不必要的步驟,，增強企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。什么是信息化？信息化不是 CRM ,，不是 OA ,，不是財務(wù)管理，更不是進銷存,。信息化就是通過完善的信息系統(tǒng)來解決企業(yè)的辦公,、客戶管理、財務(wù),、進銷存管理等,。單獨的一個模塊沒有辦法實現(xiàn)企業(yè)的信息化,，當然更無從談起增加企業(yè)的工作效率，提高競爭力了,。 ERM 就是以信息流,、業(yè)務(wù)流、資金流為主線,，將企業(yè)管理落實在企業(yè)內(nèi)部,。聯(lián)系作者： [email protected]; 個人分類: 企業(yè)管理|1867 次閱讀|0 個評論

深圳物流信息化助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級: 恒威物流 2013-5-28 14:27; 近日，深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會聯(lián)合甲骨文股份有限公司,、寶利通公司在深圳金茂萬豪酒店舉辦“大數(shù)據(jù)時代下的物流與供應(yīng)鏈信息化經(jīng)營”為主題的物流及供應(yīng)鏈企業(yè)信息化經(jīng)營研討會,。來自甲骨文、寶利通及其他來自國際多媒體通信協(xié)會專家組成員,、物流與供應(yīng)鏈管理企業(yè)IT精英就先進信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用和開發(fā)進行了深入交流和討論,。　　深圳物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會秘書長鄭艷玲在研討會上表示，物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟形勢,，也是政府要求,，是我們既有挑戰(zhàn)又必須回答的問題。目前,，美國最低工資是我們的6倍,，而他們物流業(yè)效率卻是我們的12～16倍。因此,，我們須借助機械化,、信息化、智能化來推動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展,，而供應(yīng)商為行業(yè)提供更優(yōu)質(zhì),、性價比更高的軟件，將有利于實現(xiàn)雙贏,。　　運輸管理信息化行業(yè)專家夏冰告訴記者,，目前深圳物流企業(yè)信息化建設(shè)小規(guī)模作業(yè)和小軟件需求較多。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于企業(yè)只注重眼前利益而缺乏長遠規(guī)劃,，如果企業(yè)改變應(yīng)急行為而將其變成常態(tài)需求,，那么對于整個物流業(yè)信息化水平的提升都有好處，且企業(yè)投資回報也將更大,。　　另據(jù)深圳物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會旗下研究院最新調(diào)查結(jié)果顯示,，46.36%的企業(yè)認為目前“信息化標準不統(tǒng)一”是企業(yè)信息化方面遇到的最大問題；21.82%的企業(yè)認為目前“市場上缺乏合適的信息化供應(yīng)商”是企業(yè)信息化方面遇到的最大問題,；19%以上的企業(yè)認為目前“對信息化作用和需求認識不清”是企業(yè)信息化方面遇到的最大問題,；還有企業(yè)認為“缺乏資金”和“缺乏信息化維護人員”是企業(yè)在信息化方面遇到的最大問題。對此,，夏冰認為,，流程不統(tǒng)一和信息交互標準不統(tǒng)一是目前物流“信息化標準不統(tǒng)一”的最大表現(xiàn),，而阻礙其標準統(tǒng)一化的主要原因在于利益，每個企業(yè)都想保留自己的特色,，但又追求滿足于眼前的需求,；加上創(chuàng)新的困難，導致企業(yè)只注重表面東西,，這些反而在某種程度上阻礙了信息化標準的統(tǒng)一,。; 個人分類: 物流資訊|871 次閱讀|0 個評論

怎么讓企業(yè)管理比別人更快一步？: 朗通鄒老師 2013-5-17 09:07; 在這個電商發(fā)展迅猛的時代,，不管是廠家還是經(jīng)銷商亦或是代理商,，都面臨著很重要的抉擇——內(nèi)部管理與電子商務(wù)的融合。傳統(tǒng)的零售企業(yè)雖然已經(jīng)看到了電商的廣闊市場,，可是如何在電商橫流的大浪里存活下來,，則是一個非常值得去探討的問題。僅僅靠等么,？你不比別人快一步,，如何能立足于市場呢？有一家非常大型的企業(yè),，在2008年才上ERP系統(tǒng),，有一家在電商業(yè)務(wù)上近期才部署ERP系統(tǒng)。而其他傳統(tǒng)零售商還只用著ERP中財務(wù)功能的部分,，不涉及商品管理和倉儲物流管理,。這是大型企業(yè)的選擇，對于中小型企業(yè)又該如何抉擇呢,？有必要去花幾十萬上百萬搞ERP么？ IT 技術(shù)的更新?lián)Q代和可升級性,，在不管是零售行業(yè)還是其他行業(yè)無疑都是至關(guān)重要的,。中國的企業(yè)有其獨特性，不同于國外的標準模型,，特別是中國的中小企業(yè),，他們在經(jīng)營過程中也存在非常大的中國特色，或許對他們而言永遠不變的就是“變”,，如果是請不懂中國式管理的公司來做IT系統(tǒng),，或者是用大企業(yè)的模式去管理中國的中小企業(yè)，那么未來要面對的問題可想而知,。能夠知道該上系統(tǒng)來管理企業(yè)的商家已經(jīng)是不錯的了,，有些甚至連這個意識都沒有，那么可想而知了,！對于中國的中小企業(yè)而言,，單獨的OA\CRM\SCM系統(tǒng)已經(jīng)遠遠滿足不了這個快魚吃慢魚的時代了,，企業(yè)需要的是一套整合系統(tǒng)，一套能夠讓中小企業(yè)快半步進入信息化管理的系統(tǒng),。 ERM的誕生,，是應(yīng)運而生！懂 IT技術(shù)的人不一定懂管理,，懂管理的人更不一定懂技術(shù),。朗通ERM經(jīng)過近十年的市場調(diào)研，從中小企業(yè)管理人的角度開發(fā)出ERM系統(tǒng),，讓中小企業(yè)的信息化之路不再迷茫,。ERM系統(tǒng)能有效的改善企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)分散、員工分散的問題,，更站在中小企業(yè)角度,，實現(xiàn)企業(yè)軟硬件成本零投入、系統(tǒng)維護成本零投入,、企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與軟件功能升級的自動匹配,。真正讓中小企業(yè)投入最小的成本，實現(xiàn)最大化的價值,。; 個人分類: 企業(yè)管理|1312 次閱讀|0 個評論

怎么讓企業(yè)管理比別人更快一步,？: 朗通鄒老師 2013-5-17 09:07; 在這個電商發(fā)展迅猛的時代，不管是廠家還是經(jīng)銷商亦或是代理商,，都面臨著很重要的抉擇——內(nèi)部管理與電子商務(wù)的融合,。傳統(tǒng)的零售企業(yè)雖然已經(jīng)看到了電商的廣闊市場，可是如何在電商橫流的大浪里存活下來,，則是一個非常值得去探討的問題,。僅僅靠等么？你不比別人快一步,，如何能立足于市場呢,？有一家非常大型的企業(yè)，在2008年才上ERP系統(tǒng),，有一家在電商業(yè)務(wù)上近期才部署ERP系統(tǒng),。而其他傳統(tǒng)零售商還只用著ERP中財務(wù)功能的部分，不涉及商品管理和倉儲物流管理,。這是大型企業(yè)的選擇,，對于中小型企業(yè)又該如何抉擇呢？有必要去花幾十萬上百萬搞ERP么,？ IT 技術(shù)的更新?lián)Q代和可升級性,，在不管是零售行業(yè)還是其他行業(yè)無疑都是至關(guān)重要的。中國的企業(yè)有其獨特性,，不同于國外的標準模型,，特別是中國的中小企業(yè),，他們在經(jīng)營過程中也存在非常大的中國特色，或許對他們而言永遠不變的就是“變”,，如果是請不懂中國式管理的公司來做IT系統(tǒng),，或者是用大企業(yè)的模式去管理中國的中小企業(yè)，那么未來要面對的問題可想而知,。能夠知道該上系統(tǒng)來管理企業(yè)的商家已經(jīng)是不錯的了,，有些甚至連這個意識都沒有，那么可想而知了,！對于中國的中小企業(yè)而言,，單獨的OA\CRM\SCM系統(tǒng)已經(jīng)遠遠滿足不了這個快魚吃慢魚的時代了，企業(yè)需要的是一套整合系統(tǒng),，一套能夠讓中小企業(yè)快半步進入信息化管理的系統(tǒng),。 ERM的誕生，是應(yīng)運而生,！懂 IT技術(shù)的人不一定懂管理,，懂管理的人更不一定懂技術(shù)。朗通ERM經(jīng)過近十年的市場調(diào)研,，從中小企業(yè)管理人的角度開發(fā)出ERM系統(tǒng),，讓中小企業(yè)的信息化之路不再迷茫。ERM系統(tǒng)能有效的改善企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)分散,、員工分散的問題,，更站在中小企業(yè)角度，實現(xiàn)企業(yè)軟硬件成本零投入,、系統(tǒng)維護成本零投入,、企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與軟件功能升級的自動匹配。真正讓中小企業(yè)投入最小的成本,，實現(xiàn)最大化的價值,。; 個人分類: 企業(yè)管理|1624 次閱讀|0 個評論

恒威物流加快信息化建設(shè)的步伐: 恒威物流 2013-4-25 02:55; 如何引導企業(yè)加快物流信息化建設(shè)的步伐？從方法論的角度,，恒威物流就是要因地制宜、分而治之,。要針對物流信息化的不同層面,、內(nèi)容，采取不同的建設(shè)原則和方法,。恒威物流有兩個基本概念：網(wǎng)絡(luò)與流程,。這兩個概念支撐了兩個市場：基礎(chǔ)服務(wù)市場與專業(yè)物流市場。前者以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)支撐,，比如運輸,、倉儲,、貨代等，提供標準服務(wù),，主要靠資產(chǎn)的規(guī)模和效應(yīng),，來提升服務(wù)的水平和獲得盈利；而流程支撐了另外一種服務(wù)——物流專線,，或者說是產(chǎn)業(yè)物流,，在這類服務(wù)中，實際上每個服務(wù)都是一個流程,，而且這些流程各不相同,。這兩個市場有各自的發(fā)展方向，前者是做大,，后者是做專,。恒威物流信息化的建設(shè)就是圍繞著上述兩個方面進行：一個是圍繞著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，一個是圍繞著流程的發(fā)展,；與此同時,，還要加上一個信息交換共享，也就是平臺,。因此,，物流信息化就是網(wǎng)絡(luò)信息化、流程信息化和信息平臺,，這構(gòu)成了物流信息化的基本框架,。網(wǎng)絡(luò)信息化遵循的原理是“均衡之道”。網(wǎng)絡(luò)管理本質(zhì)上是資產(chǎn)管理,，目的是提高資產(chǎn)效率,，而資產(chǎn)管理水平高低在于均衡，如果網(wǎng)絡(luò)中的資產(chǎn)不均衡的話,，資產(chǎn)效應(yīng)就不能得到充分的發(fā)揮,。例如車、庫得不到充分利用,，或者裝備無法發(fā)揮其最大作用等,。同時，資產(chǎn)也是有風險的,，資產(chǎn)過多會變成資產(chǎn)包袱,。在實際運行當中，資產(chǎn)管理追求兩個均衡：一個是跟外部需求均衡,，依靠協(xié)作外包來降低資產(chǎn)風險,；一個是與內(nèi)部資源均衡，要看發(fā)展是否存在短板，有沒有閑置的資源等,，從而對其進行優(yōu)化,、調(diào)度，以實現(xiàn)均衡,。因此,，整個網(wǎng)絡(luò)信息化管理是圍繞“均衡”在展開。而要做到均衡,，很重要的基礎(chǔ)就是資產(chǎn)的識別,，這是基礎(chǔ)信息化。而且這個基礎(chǔ)是整個信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ),，為后來的流程管理搭建了框架,。恒威物流在流程本質(zhì)上是分合之道，基本準則是協(xié)同,。所謂分合之道,，就是如何掌握流程中的分分合合。在流程中有兩種分合,，一種是把一個復雜的,、個性化的流程，分割成為若干標準的模塊,；一種是將諸多流程在什么地方,、什么時間合在一起，重新拼箱,、拼車,，然后在什么地方又重新集合、分散,。所以在商品的流通中,，時常會在不同的流程之間分分合合，這種分合普遍存在以后,，就需要協(xié)同,、協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)之間的交接，流程之間在什么時間能夠合在一起,，在什么時間能夠分開等,。恒威物流信息化實際上是來解決如何去體現(xiàn)識別管理優(yōu)化這種分合的水平。; 個人分類: 物流資訊|975 次閱讀|0 個評論

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