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《微信&農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營發(fā)展報(bào)告》—你的公眾號為啥沒人關(guān)注,？: 藍(lán)獅智邦 2019-12-5 16:28; 第三章：你的公眾號為啥沒人關(guān)注,？微信公眾號平臺 2012 年正式上線,，作為一個一對多的媒體平臺,，其的出現(xiàn),，在某種程度上,，標(biāo)識著商業(yè)自媒體時(shí)代的開啟,。正是這種特性,，讓微信公眾號如火山噴發(fā)般迅速增長。數(shù)據(jù)顯示,， 2015 年,，公眾號總數(shù)達(dá)到 1345 萬個； 2016 年,，微信公眾號達(dá)到 1777 萬個,； 2017 年，微信公眾號數(shù)量已經(jīng)超過 2000 萬,，高達(dá) 2101 萬個 ... 農(nóng)業(yè)同樣如此,，幾乎每個農(nóng)業(yè)品牌都會注冊自己的公眾號。但透過巨大的數(shù)量,，糧策品牌研究院發(fā)現(xiàn),，農(nóng)業(yè)品牌公眾號也是一個巨大虛空的存在，換句話說,， 99.9% 的農(nóng)業(yè)品牌公眾號都沒有公眾性,。在糧策品牌研究院看來，只有正本清源,，讓公眾號有了“公眾性”,，農(nóng)業(yè)品牌公眾號才能吸粉并變現(xiàn)，真正為農(nóng)業(yè)品牌完成持續(xù)助力,。農(nóng)業(yè)品牌公眾號缺少 “公眾性”的三大表現(xiàn) 一,、無內(nèi)容：只見其人不聞其聲這是目前農(nóng)業(yè)公眾號普遍的現(xiàn)象。雖然名為公眾號,，但內(nèi)容貧弱,，十天半個月見不到一次更新。打開公眾號,，一篇文章與一篇文章的更新時(shí)間距離經(jīng)常是數(shù)月,，而且內(nèi)容簡單粗糙。從用戶認(rèn)知角度看，只要與品牌有關(guān),，大則企業(yè)廠房,，小到公眾號，都代表著品牌形象,，這種沒有更新率的公眾號,，很難讓品牌贏得公眾認(rèn)可。二,、無關(guān)聯(lián)：廣告泛濫缺少興趣一些企業(yè)能充分認(rèn)識到公眾號的重要性,，因此，會安排專人持續(xù)進(jìn)行公眾號內(nèi)容的更新,。但突出的問題是 “以我為主”,，企業(yè)介紹,、產(chǎn)品推介,、領(lǐng)導(dǎo)人訪談應(yīng)有盡有，從表面看,，企業(yè)公眾號推廣這些內(nèi)容沒有問題,，但核心在于，公號好的本質(zhì)意義是價(jià)值,，而非廣告,。江小白很少整天說自己的品牌、產(chǎn)品好,，所以有共鳴,，百雀羚傳播的不是化妝品，而是美,。這不是說公眾號不能說自己的產(chǎn)品,，而是必須尋找品牌與消費(fèi)的平衡。只有基于產(chǎn)品,，說與之相關(guān)的生活,，才能形成黏性，否則廣告是發(fā)了不少,，但終究只是字說自話,，很難有公眾化黏性。三,、無推廣：囿于小圈子缺乏大價(jià)值對于大多農(nóng)企老板來說,，公眾號只是宣傳自己的一個陣地，因此,，沒內(nèi)容時(shí)不發(fā),，有了內(nèi)容也只是在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一下，這導(dǎo)致公眾號價(jià)值囿于小圈子，缺少增量粉絲,，相反,，褚橙、杜蕾斯等之所以能持續(xù)火爆,，一是其圍繞大價(jià)值做內(nèi)容,，二是幕后有專業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)，正是這種專業(yè)化的操作,，讓其公眾號具備了公眾性,，通過有內(nèi)容的話題讓其品牌增加了知名度與美譽(yù)度，推動了市場的發(fā)展,。農(nóng)業(yè)品牌公眾號提高 “公眾性”的四個技巧技巧一：內(nèi)容要具備品牌性品牌性與產(chǎn)品性的根本區(qū)別在于價(jià)值廣泛度,。褚橙是產(chǎn)品性，只代表一個橙子,；其的品牌性是勵志,，這才具有價(jià)值廣泛性。農(nóng)業(yè)品牌公眾號要做到這一點(diǎn),，從基礎(chǔ)設(shè)置就要精雕細(xì)琢,。如自動回復(fù)，當(dāng)用戶關(guān)注一個公眾號后,，首先會收到一條關(guān)注消息,，這不光是一條歡迎關(guān)注的消息，也是一條引發(fā)互動消息,，農(nóng)企必須從此處就植入價(jià)值內(nèi)容,，而非僅僅有企業(yè)聯(lián)系方式。另外還有菜單,，基于價(jià)值性,，必須根據(jù)用戶習(xí)慣設(shè)置。三個主菜單,，每個主菜單五個子菜單,，菜單曝光比率從左至右為 6:3:1 ，消費(fèi)者關(guān)注的價(jià)值融合企業(yè)介紹等放置最左側(cè)菜單,，優(yōu)惠活動放置中間菜單,，公眾號介紹放置最右側(cè)菜單，并添加如“買一送一”,、“免費(fèi)領(lǐng)取”等優(yōu)惠活動,，合理設(shè)置菜單欄，讓廣告與價(jià)值最大融合,，才能最大程度上提高農(nóng)企和農(nóng)產(chǎn)品的曝光度,。技巧二：公眾號日常內(nèi)容必須基于價(jià)值,，努力蹭熱點(diǎn)。價(jià)值性內(nèi)容是企業(yè),、品牌提倡的內(nèi)容,，要作為主體進(jìn)行持續(xù)傳播。就像江小白的表達(dá)瓶一樣,。除此之外,，對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，熱點(diǎn)就是流量,，微信公眾號同樣需要熱點(diǎn)來帶動公眾度,。當(dāng)粉絲關(guān)注的事件出現(xiàn)在公眾號時(shí)，就能獲得大于平時(shí)的流量,。當(dāng)然,，蹭熱點(diǎn)雖然在一定程度上能夠提升公眾號關(guān)注度，但不能徹底丟失企業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容,，平衡是王道,。杜蕾斯在雨天變雨鞋，就贏得了熱點(diǎn),，也說明了產(chǎn)品,。話糙理不糙,，值得農(nóng)企借鑒,。當(dāng)然，蹭特點(diǎn)必須避開歷史,、政治,、道德的熱點(diǎn)新聞，謹(jǐn)防出現(xiàn)平臺封號的問題,。技巧三：通過線下活動帶動線上價(jià)值公眾性,。要實(shí)現(xiàn)公眾性，基礎(chǔ)是價(jià)值性,。農(nóng)業(yè)品牌作為線下發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè),，最常舉辦的是線下活動。大多數(shù)農(nóng)企線下活動往往是在包裝或者物料上加個二維碼就當(dāng)做是對線上的帶動,。不能說這種方式不對,，但如加入互動，效果會更明顯,。例如,，在線下舉辦主題價(jià)值活動時(shí)，及時(shí)發(fā)放福利 ——用戶關(guān)注公眾號,，即可領(lǐng)取優(yōu)惠券,，當(dāng)用戶關(guān)注后，后期持續(xù)設(shè)計(jì)獎勵機(jī)制，讓用戶成為粉絲,。只有有了大量的粉絲,，品牌才能具有公眾性。技巧四：設(shè)置運(yùn)營專員,，做好更新維護(hù)工作,。微信公眾價(jià)值的打造絕非一日之功，必須提倡專業(yè)維護(hù),。專業(yè)維護(hù)不僅僅是專人,，更需要對品牌理解，具有專業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作能力,。用戶不是因?yàn)橄氤猿茸佣鵁釔垴页�,，也不是為了煎餅熱捧黃太吉，看杜蕾斯也不絕不是思想 “污”,，而是熱愛其背后的專業(yè),，追隨的是其對人生、生活的見解與洞察,，而之所以會有這些大價(jià)值,，核心就在于專業(yè)。而只有專業(yè),，農(nóng)業(yè)品牌號才能真正來源于產(chǎn)品,，高于產(chǎn)品，真正擁有聚粉能力,，形成公眾性,。農(nóng)業(yè)公眾號用 “公眾性”變現(xiàn)的四大臺階一、知識變現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)農(nóng)企長效營銷,。內(nèi)容打賞是最基礎(chǔ)的知識變現(xiàn),，只要內(nèi)容是原創(chuàng)。授課是第二層次的知識變現(xiàn),，但這適用于農(nóng)業(yè)企業(yè)家本身是某方面的專家,。對于最廣大農(nóng)企，雖然不能授課,，但圍繞產(chǎn)品,，開發(fā)價(jià)值性內(nèi)容，為消費(fèi)者提供生活指導(dǎo),，但可深度教育消費(fèi)者,，世上最難的事情是改變觀念，一旦觀念與農(nóng)企價(jià)值吻合,，知識變現(xiàn)也就不遠(yuǎn)了,。二,、服務(wù)變現(xiàn)：讓微信用戶成為粉絲。服務(wù)變現(xiàn)是指通過對粉絲提供一些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)行收費(fèi),，實(shí)現(xiàn)流量向盈利的轉(zhuǎn)化,。其適用于可以提供有需求、有差異化服務(wù)的農(nóng)業(yè)公眾號,。以海底撈為例,，用戶在關(guān)注海底撈公眾號后，可以進(jìn)行在線排位,、點(diǎn)餐以及支付,，同樣可以查詢附近門店的最新信息、購買相關(guān)產(chǎn)品,，用戶可以體驗(yàn)到同線下一樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，使消費(fèi)者對海底撈的服務(wù)有了新的認(rèn)識。從農(nóng)企角度看,，服務(wù)變現(xiàn)更適合發(fā)展已經(jīng)相對成熟的農(nóng)企,，通過服務(wù)變現(xiàn)讓成熟農(nóng)企的服務(wù)等級有新的提升，例如,，設(shè)置會員制度,，用戶加入會員即可享受到優(yōu)惠價(jià)格、專屬客服等福利制度,，讓消費(fèi)者成為農(nóng)企的忠實(shí)粉絲,。實(shí)際上，未來農(nóng)企競爭的核心不是產(chǎn)品,，而是人群,，當(dāng)公眾號形成了人群或者說粉絲聚集力,，變現(xiàn)也就輕而易舉了,。三、電商變現(xiàn)：微店讓農(nóng)企營銷更快,、更高,。簡單說，就是通過公眾性內(nèi)容讓用戶對其背后的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,，從而實(shí)現(xiàn)購買,。具體的操作流程是，首先使公眾號與微店或商城相連,，然后基于產(chǎn)品不斷創(chuàng)造圖,、文、視頻等公眾化內(nèi)容,，完成流量轉(zhuǎn)化,。相對于目前的微店,，有公眾性的公眾號因?yàn)橛姓承裕蟹劢z,，所以能讓微店轉(zhuǎn)化率更快,，更高。四,、廣告變現(xiàn)：提高農(nóng)企曝光量,。具體來說，分為流量主與廣告主兩大類,。當(dāng)公眾號關(guān)注用戶達(dá)到 500 以上,，即可開通流量主功能，當(dāng)廣告的點(diǎn)擊量增加,，就能獲得收入,，每條廣告最高 5 元，最低 0.5 元,。相對流量主,，廣告主可以選擇吸引什么行業(yè)、什么類別的廣告,，在收費(fèi)上,，按照點(diǎn)擊收費(fèi)，每條廣告的起步價(jià)為 0.5 元,，按照“ 每次點(diǎn)擊費(fèi)用 =( 下一名出價(jià)×下一名質(zhì)量 )/ 本條廣告質(zhì)量度 +0.01 元 ”的公式,，累計(jì)收費(fèi)。當(dāng)然,，不僅這些,，對于流量大的公眾號，還會有商家單獨(dú)聯(lián)系進(jìn)行廣告投放,，而無論什么樣的投放,，怎樣的變現(xiàn)，都是以內(nèi)容具有黏性,、能對公眾形成吸引為基礎(chǔ)的,，唯有公眾性，才能形成公眾化價(jià)值,，才能成就農(nóng)企,，成就品牌！; 623 次閱讀|0 個評論

你發(fā)的朋友圈不能是為自己人看: 鮑躍忠 2019-2-10 10:00; 臨近節(jié)前微信朋友圈也非常熱鬧,。品牌商,、零售商、經(jīng)銷商等各個行業(yè)的朋友都在用朋友圈傳播企業(yè)有關(guān)與節(jié)日相關(guān)的一些信息,。從今年的情況看,，對比往年越來越多的行業(yè)人士重視用朋友圈做相關(guān)的企業(yè)傳播,。特別是很多的企業(yè)老板們都在借助朋友圈做相關(guān)的信息傳播。這一點(diǎn)非常重要,。企業(yè)轉(zhuǎn)換新的營銷方式,、營銷傳播手段必須要老板率先行動。（一）梳理朋友圈的相關(guān)節(jié)日促銷信息,，大體分以下幾大類： --商品信息：主要集中于有關(guān)節(jié)日的各種商品信息,。 --促銷信息：主要集中于節(jié)日期間的相關(guān)促銷信息。 --團(tuán)隊(duì)信息：主要集中于傳播團(tuán)隊(duì)在積極的工作,。 --小視頻傳播,、公眾號傳播越來越多。但梳理以后有幾個感覺：第一個感覺：很多微信朋友圈看到的信息,，感覺其傳播并不是針對消費(fèi)者做的傳播,，很多的傳播而是針對老板、針對上級做的傳播,。譬如團(tuán)隊(duì)在干嘛,，如何在 KA做了什么樣的陳列。感覺這樣的傳播不是去影響消費(fèi)者,，而是傳播你在干什么,？像是向老板匯報(bào)工作。第二個感覺：很多的傳播不具備二次傳播性,。也就是很多的傳播信息是比較簡單的商品信息,、促銷信息、陳列信息,、門店信息,，內(nèi)容很簡單，不能產(chǎn)生二次傳播價(jià)值,。微信是當(dāng)前營銷傳播的重要媒介,。企業(yè)要重視微信傳播，業(yè)務(wù)人員更要重視微信傳播,。 2018年底,，移動互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶規(guī)模達(dá)到11.3億，基本全面覆蓋中國的消費(fèi)大眾,。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)月人均單日使用時(shí)長突破341.2分鐘，比17年12月增加了63分鐘,。所以,，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必須要用好微信這樣的一些非常有營銷傳播價(jià)值的移動社交平臺,。微信傳播不能只是定位對內(nèi)部人傳播,，微信傳播的主要指向是要有效營銷你的目標(biāo)顧客,。企業(yè)要把微信傳播定位是重要的傳播手段，必須要在內(nèi)容設(shè)計(jì)上把你的目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)注的內(nèi)容作為傳播的主要內(nèi)容,。微信的傳播不要定位是給老板看,，是要針對你的目標(biāo)消費(fèi)者，用微信傳播去有效影響你的目標(biāo)消費(fèi)者,。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，衡量傳播效果的主要標(biāo)準(zhǔn)是能否產(chǎn)生二次傳播。能夠產(chǎn)生二次傳播的內(nèi)容,、方式才是最好的傳播,。利用微信傳播主要要瞄向如何能夠產(chǎn)生二次傳播裂變。只有在這種不斷的二次傳播裂變的情況下才能取得更好的傳播效果,。能夠產(chǎn)生二次傳播主要靠：內(nèi)容,、手段。內(nèi)容能夠有效影響到你的目標(biāo)消費(fèi)者,，傳播的手段能夠更受目標(biāo)消費(fèi)喜歡,，能夠更便利的傳播。在用微信傳播的過程中,，一定要重視二次傳播的重要性,。如果不能產(chǎn)生二次傳播的內(nèi)容，可能就會被你的朋友列為 “垃圾”信息,。特別是隨著微信進(jìn)入5000朋友圈時(shí)代,，每個人都在面臨信息過度的局面，所以每一個人朋友圈的傳播內(nèi)容要“相對精選”,，特別是對營銷人員來講,，更需要特別注意。如果傳播的信息過于簡單,，造成對朋友的打擾,，可能會被屏蔽。（二）微信傳播應(yīng)該上升到企業(yè)營銷戰(zhàn)略層面,。營銷的核心就是傳播,。企業(yè)轉(zhuǎn)換新營銷重點(diǎn)是要轉(zhuǎn)換新傳播手段。消費(fèi)者在哪里,，企業(yè)的營銷傳播必須轉(zhuǎn)移到哪里,。目前，消費(fèi)者每天有 341分鐘待在手機(jī)上了,，企業(yè)的營銷傳播必須要盡快轉(zhuǎn)移到手機(jī)一端,。同時(shí)，目前傳播正在逐步由大眾傳播轉(zhuǎn)向小眾傳播,，由他媒體傳播轉(zhuǎn)向小媒體傳播,，由企業(yè)主導(dǎo)的傳播轉(zhuǎn)向個體,、社群化的傳播。微信已經(jīng)成為非常重要的傳播媒介,。用戶覆蓋范圍廣,，幾乎將要覆蓋所有國人。并且用戶使用時(shí)長是非常了不得的,。所以,，面對當(dāng)前的環(huán)境變化，面對微信越來越在營銷當(dāng)中可以發(fā)揮的重要價(jià)值,，企業(yè)需要重新定位微信的作用,，重新規(guī)劃基于微信為主體的新營銷傳播矩陣。目前,，越來越多的企業(yè)越來越重視微信的傳播價(jià)值,。很多品牌商、零售商的微信公眾號單篇文章閱讀量都是 10萬+,，并且文章留言非�,；钴S。已經(jīng)產(chǎn)生了非常好的傳播效果,。很多企業(yè)也在積極嘗試基于微信生態(tài)的社群零售模式,。用微信群的方式提升顧客信任，增進(jìn)顧客交互,，取得了非常好的效果,。目前，對朋友圈傳播也應(yīng)該納入企業(yè)的整體營銷規(guī)劃,，朋友圈的傳播價(jià)值越來越重要,。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做出一個完整的朋友圈傳播指導(dǎo)規(guī)劃,。結(jié)合各級人員的特點(diǎn),，明確不同的傳播內(nèi)容。企業(yè)要制造不同的,、有價(jià)值的,、適合不同人員、不同場景傳播需要的內(nèi)容,。企業(yè)要積極鼓勵各級人員做有層次的朋友圈傳播,。不能逼著做被動的傳播。一個企業(yè)如果各級人員,，大家都在微信朋友圈不斷傳播著有價(jià)值的企業(yè)信息,，一定代表著這個企業(yè)是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)。筆者鮑躍忠微信 bc7180; 1294 次閱讀|0 個評論

老板還沒有學(xué)會玩微信就代表企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng): 鮑躍忠 2018-1-29 04:42; 目前,，很多企業(yè)還沒有看清微信應(yīng)該在你的企業(yè)營銷當(dāng)中發(fā)揮出的價(jià)值,。這種沒有看清的背后，其實(shí)隱藏的是沒有看清互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)帶來的價(jià)值與意義,。互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)帶來的直接價(jià)值是什么,？鏈接�,；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個連接工具,。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了人與人的鏈接,、人與信息的鏈接,、人與物的連接。互聯(lián)網(wǎng)的鏈接將會對企業(yè)產(chǎn)生極大的價(jià)值,。譬如,，在以往的環(huán)境下，因?yàn)闆]有鏈接,，很多是企業(yè)想干而干不了的,。譬如企業(yè)非常想能夠與你的客戶實(shí)時(shí)溝通、即時(shí)互動,，但是因?yàn)闆]有這樣的有效鏈接手段,，想做而實(shí)現(xiàn)不了。但是在有互聯(lián)網(wǎng)的今天,，你的以往的這些想法,，完全可以變成現(xiàn)實(shí)。這種鏈接對企業(yè)來講,，價(jià)值與意義非常巨大的,。譬如，可以把你的企業(yè)信息實(shí)時(shí)推送給你的用戶,，可以對客戶需求保持互動,，可以更多滿足用戶的個性化需求。并且目前來看,，這種互聯(lián)網(wǎng)的鏈接不僅是帶來了直接的商業(yè)價(jià)值,，而且在不斷迭代新的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會,。譬如目前諸多的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,，共享模式、無人模式都是建立在互聯(lián)網(wǎng)連接的基礎(chǔ)上的,。未來看,，還將會有更多的基于互聯(lián)網(wǎng)連接的新商業(yè)模式產(chǎn)生。目前的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。目前的互聯(lián)網(wǎng)終端用戶,，移動用戶占比達(dá)到 80% 以上,。移動互聯(lián)網(wǎng)相對于以往的 PC 時(shí)代，又將產(chǎn)生新的,、更有價(jià)值的新商業(yè)機(jī)會,。特別是對于面對眾多 C 端用戶的快消品企業(yè)來講，包括廠家,、經(jīng)銷商,、零售商，必須要看清,，你的用戶已經(jīng)移動互聯(lián)網(wǎng)化：他們的生活已經(jīng)移動互聯(lián)網(wǎng)化,，他們獲取信息的方式已經(jīng)移動互聯(lián)網(wǎng)化，他們的需求已經(jīng)移動互聯(lián)網(wǎng)化,，對他們的影響方式已經(jīng)移動互聯(lián)網(wǎng)化,。所以，廠家,、經(jīng)銷商,、零售商，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷理念,、工具,、模式，走向移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，目前最大的代表平臺是微信。目前微信的注冊用戶已經(jīng)達(dá)到 9 億多,。所以,，在以微信為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會不會玩微信,，會不會把微信與你的企業(yè)營銷緊密結(jié)合,，會不會用微信開發(fā)出更多對你企業(yè)有價(jià)值的營銷工具與方式就代表著你的企業(yè)是不是具備了互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)是不是轉(zhuǎn)換了互聯(lián)網(wǎng),。微信是什么,？微信就是一種移動互聯(lián)網(wǎng)連接工具。但是這種鏈接將會為企業(yè)帶來非常顯著的企業(yè)價(jià)值,。微信實(shí)現(xiàn)了人與人之間的實(shí)時(shí)在線,、實(shí)時(shí)鏈接，實(shí)現(xiàn)了人與信息的實(shí)時(shí)鏈接,。微信已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了以往企業(yè)想做而沒有手段幫你實(shí)現(xiàn)的工具問題,。微信已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了人與人之間的實(shí)時(shí)連接,。微信已經(jīng)具備了更多的商業(yè)價(jià)值，譬如公眾號商城,，已經(jīng)可以產(chǎn)生直接的商業(yè)價(jià)值,。并且，未來看,，微信還將迭代出更多的,、更有價(jià)值的商業(yè)內(nèi)容,。一是張小龍?jiān)诜e極的推動微信的商業(yè)化,，微信不會只是一直在提供大家玩的工具，他在一直不斷的商業(yè)化,，譬如近期推出的小程序,，其目標(biāo)指向就是商業(yè)化。再是,，目前已經(jīng)有更多的企業(yè)已經(jīng)覺醒,，開始在利用微信做出一些更有價(jià)值的商業(yè)活動。山東濰坊的一個做水果的小企業(yè)（準(zhǔn)確說談不上是企業(yè)）每年的銷售已經(jīng)達(dá)到幾千萬,，并且一個水果店沒有,。他的主要玩法就是構(gòu)建一個通過鏈接眾多社區(qū)微信群，實(shí)現(xiàn)在微信群的連接方式,，用戶報(bào)單,，送貨到小區(qū)，用戶自提的零售模式,。這樣的模式已經(jīng)很多很多,。包括公眾號營銷，已經(jīng)在一些企業(yè)成為非常主要的營銷手段,。包括近期見有關(guān)報(bào)道,，蒙牛啟動微商模式。不可理解的兩面人現(xiàn)象：最近在和東鵬北區(qū)王總聊天時(shí),，談起企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造,，談起微信，王總的一句：兩面人非常經(jīng)典,。也就是目前的很多企業(yè)老板是兩面人,，一面是在微信上瞎聊時(shí)很能聊，用微信時(shí)很會玩,，但是回到企業(yè)后,，該怎么干還怎么干，沒有考慮微信既然可以好好的聊天,，是不是可以與你的企業(yè)經(jīng)營做更緊密的結(jié)合,，是不是可以更好地結(jié)合你的業(yè)務(wù)需求發(fā)揮更多的價(jià)值作用,。微信發(fā)展到目前已經(jīng)五年以上的時(shí)間了，一些企業(yè)除了建了一些用于管理的微信群,，在經(jīng)營上的需求開發(fā)應(yīng)用做的很少,。也可以講是基本沒有。還有不可思議的是,，一方面是企業(yè)面對當(dāng)前巨大的業(yè)績壓力,，想不出有效的解決業(yè)績下滑的辦法。一方面一個非常有價(jià)值的微信工具就擺在你的眼前,，企業(yè)卻熟視無睹,。目前看到的現(xiàn)象：一些企業(yè)的管理者、老板,，微信名：能吃能睡,、等各種烏七八糟的名字，不敢實(shí)名,；朋友圈或者是作為自己私有化的領(lǐng)地,，各種吃、玩,，各種矯情,、各種憤青，或者是不玩,，或者是不會玩,，天天就是赤裸裸的廣告，搞得你的朋友圈的朋友很煩你,，把你當(dāng)成一個自私的人,。也有更多的企業(yè)還沒有認(rèn)識到微信群的價(jià)值、公眾號的價(jià)值,，對這兩個重要的工具沒有好好研究,。總體看，目前真正認(rèn)識到微信價(jià)值的企業(yè),，認(rèn)識到微信能夠?qū)δ愕钠髽I(yè)營銷產(chǎn)生重要價(jià)值的企業(yè)非常至少,。如何結(jié)合企業(yè)需求，好好的研究,、開發(fā)微信的營銷價(jià)值的企業(yè)可能就更少了,。微信到底對企業(yè)能產(chǎn)生那些價(jià)值？你的資源就來自于你的微信朋友圈：當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)社會,，張瑞敏說：連上互聯(lián)網(wǎng)你可以得到無限的資源,，但脫離互聯(lián)網(wǎng)，你可能什么都不是,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)社會,，企業(yè)獲取資源的方式不僅是線下，更重要的是線上,。你的朋友圈,，就是別人了解你的企業(yè)，了解你的主要方式,。更是你了解社會,、找到資源的主要渠道。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，不要怕別人知道你,，知道你的企業(yè)，你應(yīng)該擔(dān)心的是,，別人不知道你,，更不知道你的企業(yè)。所以許多企業(yè)老板,，微信不實(shí)名，不可思議,。朋友圈是一個重要的工具,，要務(wù)必學(xué)會如何維護(hù)好你的朋友圈。特別是對企業(yè)的老板,、管理者來講,，你的微信朋友圈就代表著你的形象、你的企業(yè)形象,，因?yàn)槔习�,、管理者的一切對外表現(xiàn)都是代表企業(yè)形象。微信群是你的資源群：張瑞敏講：家電企業(yè)還有沒有出路,？肯定是沒有出路了,！只能是從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型社群經(jīng)濟(jì)，看誰擁有的社群規(guī)模有多大,，擁有社群價(jià)值有多高,。在當(dāng)前的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，社群就是微信群,。目前看,，未來企業(yè)的價(jià)值就看你構(gòu)建了多少個有價(jià)值的微信群，這些微信群,，對你企業(yè)的營銷發(fā)揮了多大的價(jià)值,。盒馬的每個店都構(gòu)建了 N 個微信群，專人維護(hù),，粘性非常好,，互動非常強(qiáng),，我的觀點(diǎn)：盒馬的微信群為他的模式跑成，起到了“保駕護(hù)航”作用,。近日看到良品鋪?zhàn)�,，已�?jīng)把構(gòu)建微信群模式，作為未來營銷的重點(diǎn),，每個店的目標(biāo)是構(gòu)建 3000 人的微信群,，如果粘性做好，顧客價(jià)值打造成年度貢獻(xiàn) 5000 元,，了不得了,。期望更多的企業(yè)要趕快看清這一趨勢的發(fā)展，趕快抓住這一有效的工具,。公眾號是你找到顧客,、建立鏈接、產(chǎn)生影響,、增強(qiáng)粘性,、打造終身價(jià)值的主要工具：目前的微信平均在線時(shí)長已經(jīng)達(dá)到 4.5 小時(shí)，也就是說更多的人已經(jīng)生活在了微信世界,。目前企業(yè)普遍感覺到來客數(shù)在下滑,、品牌滲透率在下降，為什么,？很重要的原因之一是你的目標(biāo)顧客他已經(jīng)生活在互聯(lián)網(wǎng)上了,，你還在用以往線下的手段已經(jīng)找不到他們了，已經(jīng)影響不到她們了,。怎么辦,？微信公眾號是你找到他們、影響他們,、增強(qiáng)粘性,、打造終身價(jià)值的主要手段。通過微信公眾號的價(jià)值內(nèi)容,，能夠找到你的目標(biāo)顧客,，通過內(nèi)容影響他們，連接他們,，最終把他們變成你的關(guān)注者,、你的流量。并且公眾號可以開通商城,，可以發(fā)揮連接,、粘性、交易,、導(dǎo)流等多種價(jià)值,。總之,，微信已經(jīng)成為一種非常重要的工具，他已經(jīng)有非常重要的企業(yè)價(jià)值,。企業(yè)一定要好好研究,，好好挖掘，這里面一定有非常大的文章,，有非常大的機(jī)遇,。筆者：鮑躍忠微信 bc111246 高級經(jīng)濟(jì)師國家商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”專家; 1152 次閱讀|0 個評論

采暖地板瓷磚衛(wèi)浴企業(yè)的微信公眾號該如何運(yùn)營？我們找出了這16家品牌: 鄧超明 2017-11-21 23:46; 一大撥家居品牌正在打造自媒體的路上,，很多時(shí)候都是以微信公眾號為主，微博號,、頭條號為輔,。這次我們選擇了采暖、地板,、瓷磚,、衛(wèi)浴四大行業(yè)，評估了大概100多個公眾號,，最終在每個細(xì)分行業(yè)里挑選出了4家有一定代表性的微信自媒體,。采暖圈 1、雅克菲,，賬號主體：雅克菲（上海）熱能設(shè)備有限公司，公眾號（ID：airfit001,，搜索“雅克菲”可直接關(guān)注）介紹為“理想溫度,，非凡變革-雅克菲家庭采暖熱水系統(tǒng)”，并開通了客服人員通道,、鋼制板式散熱器選型小程序,，這點(diǎn)在所有采暖品牌的公眾號比較中，都比較突出,。文章更新頻次每個月6—8次,，每次推送1篇文章，閱讀量大多在1000左右,，題材涉及采暖指南,、產(chǎn)品選購、地暖安裝方案,、溫暖生活,、空氣能采暖等，比如《買那么多采暖的裝備,，還不如這一套就搞定》《這個暖手神器,，肯定能為你的雙11搶寶助力》《一套房子,，有暖氣VS無暖氣，都是怎樣的體驗(yàn)》《從今年開始,，南方凍成狗的命運(yùn)正在改變》等,，企業(yè)營銷信息很少，有價(jià)值的內(nèi)容較多,，適合長期關(guān)注,。 2、威能家園,，賬號主體：威能（北京）供暖設(shè)計(jì)有限公司,，公眾號介紹為“德國威能-舒適生活永流傳”，文章閱讀量在數(shù)千不等,，文章題材涉及售后,、保養(yǎng)、新產(chǎn)品介紹,、采暖指南,、促銷等，比如《重金懸賞|為第100萬威能用戶瘋狂打Call!》《又花冤枉錢,？你是不是碰上了游擊售后》《保養(yǎng)攻略|立冬給壁掛爐來點(diǎn)溫暖》等,。 3、博世熱力,，賬號主體：博世熱力技術(shù)（北京）有限公司,，公眾號介紹是博世熱力技術(shù)家用暖通和生活熱水產(chǎn)品，與您分享家居沐浴與采暖新體驗(yàn),。閱讀量多在2000—4000之間,，更新頻次多為每月4次，每次推送文章多在2—4篇,，文章題材有促銷攻略,、溫暖生活、節(jié)日借勢,、南方采暖,、服務(wù)體驗(yàn)、企業(yè)報(bào)道等,，會有一些創(chuàng)意內(nèi)容借勢,，比如《重陽節(jié)的孝心，別只留在朋友圈》《不是一直想要可以加濕的空氣凈化器么,，給你,！》《懂生活的人都知道，天冷的時(shí)候，更要學(xué)會溫暖自己》《11.11攻略,，算什么算術(shù),，這些優(yōu)惠直接拿！》等,。 4,、菲斯曼供熱技術(shù)，賬號主體：北京菲斯曼供熱技術(shù)有限公司,，該公眾號定位于方便用戶及時(shí)了解菲斯曼相關(guān)信息,，文章閱讀量一般在1000到4000之間，更新頻次為每個月3—4次,，每次推送大概1—3篇文章,，題材多為促銷、市場報(bào)道,、企業(yè)榮譽(yù) ,、產(chǎn)品選購指南、企業(yè)發(fā)展史,、采暖指南等,，比如《11.11不必剁手，壁掛爐優(yōu)雅帶走,！》《2022年,，中國將成菲斯曼全球最大市場！》《心跳嘉年華|壁掛爐免單大獎第一波》《家裝季|寒冷秋風(fēng)無情刮過,，你顫抖了嗎,？》等。瓷磚圈 1,、馬可波羅瓷磚,，公眾號介紹：2017年，馬可波羅成為中國泛家居行業(yè)唯一入選央視“國家品牌計(jì)劃”的品牌,。文章推送量比較大，平均每1—2天會有一篇文章推送,，閱讀量多在2000—4000左右,，題材多樣，涉及企業(yè)報(bào)道,、裝修效果,、借勢熱點(diǎn)等，比如《快遞大軍在路上,，你的家準(zhǔn)備好應(yīng)戰(zhàn)了嗎,？》《設(shè)想夢之家|你喜歡的樣子，我都有》等,。 2,、東鵬瓷磚1972,，公眾號介紹：東鵬瓷磚唯一官方平臺，每天精選推送品牌動態(tài),、產(chǎn)品信息和優(yōu)惠活動,。文章推送量保持在每個月10多次，每次推送1—4篇文章,，閱讀量在2000—1萬之間,，題材多樣，比如《歸心之旅,，你和男神只差一個東鵬的距離》《美是一種追求,，更是一種享受》《東鵬一種領(lǐng)跑新零售，雙十一銷量再創(chuàng)新高》等,。 3,、諾貝爾瓷磚，公眾號介紹：諾貝爾瓷磚,，中國瓷磚領(lǐng)導(dǎo)品牌,。文章更新量保持在每月10多次，每次推送1—3篇文章,，閱讀量在1000—6000左右,，題材多樣，如《千人爆場,，潮引太原|諾貝爾瓷磚攜手大咖石赟,，共溯設(shè)計(jì)本源！》《姜峰眼里的未來設(shè)計(jì)—現(xiàn)代簡約,，你一定得看海洋風(fēng)》等,，客觀來講，諾貝爾公眾號推送的文章中,，企業(yè)營銷信息過多,，可能會導(dǎo)致較高的取關(guān)率。 4,、簡一大理石瓷磚,，公眾號介紹：高檔裝修，不用大理石,，就用簡一,。簡一大理石瓷磚，出口意大利,、法國等60多個國家,。每月推送4次左右，每次1—4篇文章，會通過講故事的形式創(chuàng)作內(nèi)容,，閱讀量在數(shù)百到1萬多之間,，比如《父母讓我少走彎路，我讓父母不走滑路》《看爸爸去哪兒,，你能看出家居和家教有這些聯(lián)系嗎,？》等。地板圈 1,、得高健康家居,，公眾號介紹：關(guān)注得高家居，關(guān)注生活品質(zhì),，提高生活質(zhì)量,，幫您打造高檔健康的家居環(huán)境，做您最貼心的健康家居顧問,。每個月推送4次,，每次推送大概是2—4篇文章，閱讀量在數(shù)百到2000左右,，文案體現(xiàn)文藝風(fēng)色彩,，題材多樣，比如《軟木萌團(tuán)來襲,，哪個是你的菜,？》《得高參與室內(nèi)設(shè)計(jì)界終級評選，三亞將現(xiàn)精彩對決》《這是一份關(guān)于地面健康的干貨,，你家適合居住嗎,？》《見識一下橡木風(fēng)逆天的美》等。 2,、久盛地板,，每月推送10篇以上的文章，閱讀量在數(shù)百到3000左右,，題材多樣,，比如《北方供暖了！南方：我也想暖暖的幸�,！贰妒辉�,，你的溫暖它承包了》《你你你們這群人吶，真可愛....》等,。 3、德爾地板官方服務(wù)號,，公眾號介紹：德爾地板唯一官方認(rèn)證服務(wù)號,！環(huán)保地板領(lǐng)導(dǎo)者，國內(nèi)A股上市企業(yè)等。每月推送最高4次,，每次推送文章1—4篇,，閱讀量在數(shù)百到2000左右，文章題材多樣,，表現(xiàn)出了一定的創(chuàng)意水平,，比如《雙11來了，你的剁手清單列好了嗎,？》《金池向你發(fā)來Facetime邀請,，快接聽看看有什么驚喜？》《想把生活過成想要的樣子,，學(xué)學(xué)韓雪的秘訣,！》等。 4,、揚(yáng)子地板,，公眾號介紹：揚(yáng)子地板是一家新三板上市的國家高新技術(shù)企業(yè)。每一分鐘,，就有一個家庭選擇揚(yáng)子地板,！真環(huán)保真健康，成就環(huán)保家裝不二之選,。每月推送5次左右,，每次1—3篇文章，文章閱讀量多在1000左右,，題材多樣,，比如《開了掛的大白墻》《關(guān)于木地板，反正橫豎都是鋪,，可是方向有講究嗎,？》等。衛(wèi)浴圈 1,、恒潔衛(wèi)浴,，每月推送4次左右，每次大概在1—4篇文章,，最近兩月集中打造“恒潔夢想智造家”的主題,，比如《恒潔夢想智造家|重回夢里家園，智造溫暖歸宿》《恒潔夢想智造家|用溫暖守護(hù)成長,，用設(shè)計(jì)融化冰城》等,。 2、安華衛(wèi)浴,，每月推送4次左右,，每次在2—4篇文章,，閱讀量1000左右，題材多樣,，標(biāo)題有一定創(chuàng)意,，比如《雙11，一個剁手黨的自白》《獨(dú)家揭秘：衛(wèi)浴間的狂歡時(shí)光》《被愛是一種什么樣的感覺》《愛情沒有給我的剛剛好,，安華衛(wèi)浴給了我》等,。 3、澳斯曼衛(wèi)浴,，每月推送多在8次以上,，每次多為1篇文章，閱讀量在數(shù)百到2000左右,，題材多樣,，比如《這就是她|真敢露》《澳斯曼攜手郭可盈，熱情聚惠鰲江》等,。 4,、箭牌衛(wèi)浴，每月推送4次左右,，每次推送的文章最多曾達(dá)到5篇,，閱讀量在幾百到7000左右，題材多樣,，比如《箭牌衛(wèi)浴與格力電器,，論劍中國制造高峰論壇》《你的雙十一快遞到了，可能你卻蒙圈了》《福利送到家門口了,？厲害的word箭牌智能衛(wèi)浴節(jié)》等,。獨(dú)家、深度,、新鮮,、有用泛家居老板經(jīng)營決策支持實(shí)戰(zhàn)精英們的每日讀物歡迎掃碼關(guān)注大材研究公眾號; 個人分類: 營銷與傳播|1174 次閱讀|0 個評論

UC訂閱號放榜亮瞎公號狗，自媒體能否迎來第二春,？: 策劃人李星 2016-8-25 21:21; 這年頭,，自媒體美其名曰“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”,，起早貪黑敲的文字、拍的照片,、制作的 Gif 圖推送出去,，打開率低得令人心碎，默默關(guān)注你的粉絲一動不動,，給你希望又讓你絕望,，這就是 “ 公號狗 ” 的生活,。不斷聽說有頭部自媒體融到資，這也意味著流量的馬太效應(yīng)越發(fā)明顯,，小號越混越慘。另外像羅輯思維,、吳曉波頻道,、商務(wù)范之類的頭部自媒體早就“廣撒網(wǎng)”了，他們是公司化專業(yè)班子,，再請個編輯搬運(yùn)內(nèi)容,，成本也是極低，而你玩得起嗎,？自媒體平臺很多,，除了公眾號以外，很多公眾號為了找流量,、吸粉,，還開了頭條號、 1 點(diǎn)號,、搜狗號等等,， UC 訂閱號是自媒體平臺中的后起之秀。據(jù)報(bào)道,， UC 訂閱號從 5 月 10 日至 6 月 30 日運(yùn)營 50 天內(nèi),，申請自媒體超 32000 ，入駐超 5500 ,， 10 萬多篇文章中 658 篇文章閱讀量超 100 萬 + ,。難道這又是一波新的流量紅利？伙伴們要不再去弄個 UC 訂閱號,？內(nèi)容分發(fā)就像嗑藥,，根本停不下來！新榜曾有統(tǒng)計(jì),，把內(nèi)容分發(fā)到搜狐,、今日頭條、 1 點(diǎn)資訊,、百度百家等（其中一家）自媒體平臺的原創(chuàng)公眾號竟高達(dá) 90% ,。處于媒體編制之外的自媒體人終于發(fā)現(xiàn)了他們與記者的比較優(yōu)勢：無義務(wù)對某一家媒體保持“忠誠”！再說騰訊也未給運(yùn)營者提供流量分發(fā)的“平臺”,，自媒體人要自尋活路,，不能在一棵樹上吊死。然而,，一旦自媒體走出熟悉的運(yùn)營平臺,，就發(fā)現(xiàn)此路“后會無期”,，要申請的號實(shí)在特么太多了！一會朋友說界面流量不錯,，得去試試,！一會看到有人看鳳凰新聞，得去注冊個鳳凰號,。在 2016 年自媒體平臺泡沫達(dá)到頂峰,，似乎每家叫得上名頭的互聯(lián)網(wǎng)（媒體）都做了 App ，并向自媒體伸出橄欖枝,。 3 月企鵝號開放,， 4 月網(wǎng)易號、 360 北京時(shí)間開放,， 6 月百度自媒體內(nèi)測,、新浪看點(diǎn)開放， 7 月 QQ 公眾號從內(nèi)測轉(zhuǎn)為開放,， 8 月南都自媒體平臺上線· ···· ·隨手就能搜羅各種版本的《自媒體人必須知道 30 個新媒體平臺》帖子,。越來越多的內(nèi)容分發(fā)渠道就像包裹糖衣的“搖頭丸”，不僅耗費(fèi)運(yùn)營者巨大的體力,，擠壓了作者的創(chuàng)作時(shí)間,，沒有平臺編輯做內(nèi)容推薦，也沒有精準(zhǔn)的粉絲,，閱讀量低至個位甚至 0 ,。而公號狗的擔(dān)子卻越來越重！關(guān)鍵是 “ 變現(xiàn)”還遙遙無期,！沒有流量,，一切都是然并卵！ “流量”就是注意力,，量化出來就是閱讀量,、粉絲的轉(zhuǎn)評贊。自媒體作品創(chuàng)作出來就是為了讓人關(guān)注,，沒有人關(guān)注等于不存在,，森林里沒有人，大樹倒下有聲音嗎,？沒有流量的平臺應(yīng)果斷拋棄,，哪里有流量就應(yīng)去哪里！建議不煩畫一張草圖：（ 1 ） X 軸代表平臺實(shí)力：包括移動端 App 用戶基數(shù),，自己或周圍朋友的打開率,、媒體的影響力、用戶閱讀偏好,、媒體定位等因素,；（ 2 ） Y 軸代表與平臺之間的關(guān)系：平臺是否注意到你,，是否有編輯人工做推薦；有沒有算法自動推送給興趣標(biāo)簽化,、圈層化的讀者群,。在資訊端， BAT 仍然具絕對統(tǒng)領(lǐng)力,。百度自媒體正在內(nèi)測,，尚沒有找到與百度百家勾兌的通路，能申請上百家號最好,，在百度搜索中權(quán)重較高，不過由于沒有人推薦閱讀量很寒磣,。騰訊在今年試圖用“企鵝號”打通微信公眾號,、 QQ 公眾號、天天快報(bào)等,，大大減輕了運(yùn)營者的壓力,，還能實(shí)現(xiàn)公眾號內(nèi)容與騰訊新聞 App 同步，可謂一舉兩得,。 UC 訂閱號屬阿里嫡系,，是目前唯一基于瀏覽器入口的自媒體平臺。去年 8 月,， UC 瀏覽器推出個性化推薦信息流產(chǎn)品“ UC 頭條”,，卻熬到 2016 年 5 月 10 日才正式發(fā)布“ UC 訂閱號”。作為碩果僅存的網(wǎng)頁瀏覽,、應(yīng)用工具及 App 下載的 “ 超級入口 ” ,， UC 近期宣布升級為大數(shù)據(jù)新型媒體服務(wù)平臺。 UC 有 6 億季度活躍用戶,，日曝光量 60 億 + ,， UC 訂閱號的推出，給疲憊不堪的自媒體打了一劑強(qiáng)心針,。與百家號相比,， UC 訂閱號的優(yōu)勢在于在移動端瀏覽器的高頻打開習(xí)慣；與公眾號的封閉粉絲圈子相比,， UC 訂閱號融入了機(jī)器算法興趣推薦,，給自媒體分發(fā)流量，用戶可在 UC 頭條中訂閱,，甚至無須登陸賬號,。筆者運(yùn)營 UC 訂閱號之后發(fā)現(xiàn)流量可觀，以我創(chuàng)作的《N 年以后,，我才明白大學(xué)同學(xué)為什么混得比我好,！》一文為例,，在朋友圈各種跪求轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀量寥寥,，而在 UC 訂閱號閱讀量高達(dá) 23029 ,，讀者評論活躍。一開始在 UC 訂閱號里發(fā)文章放微信號會被平臺視為 “ 導(dǎo)量 ” 而拒發(fā),， 7 月份后發(fā)文章還能放微信二維碼,，這表明平臺正變得越來越開放！筆者還注意到一些“窄眾”的自媒體比如“蘇俄轉(zhuǎn)播”在 UC 平臺扶持下成為大號,，其《隱藏在波蘭的納粹地下世界》一文在公眾號閱讀量為 4442 ,，在 UC 頭條號卻突破 12W+ ， 220 人打賞,。 UC 訂閱號會是自媒體的救命稻草嗎,？ UC 訂閱號的申請門檻并不低，此前沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容積累的自媒體很難拿到入場劵,。根據(jù) UC 訂閱號公布的數(shù)據(jù)顯示,，頭部賬戶與中部自媒體賬戶數(shù)占 44% ，發(fā)文占據(jù)達(dá) 66% ,。 UC 并不想走屌絲化路線把內(nèi)容做爛,，這點(diǎn)和微信草根大號先于垂直自媒體崛起的路數(shù)不同，他們傾向于把流量導(dǎo)給“新,、獨(dú),、優(yōu)、深”的自媒體,，從而沉淀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，吸引更加優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)號入駐。 8 月 23 日 ,， UC 訂閱號向外界公布在其平臺上活躍的優(yōu)質(zhì)自媒體榜單,，既有“一條”、“毒舌電影”,、 “ 有妖氣動畫 ” 等大號,，也有“刻畫”、“每日人物”,、“談資”等成長型訂閱號,，這些獲獎 UC 訂閱號每篇以文章 10 萬 + 起步，總閱讀量均突破千萬,。平臺的作用也不能絕對的夸大,！最差的自媒體都是一樣，最好的自媒體各有各的不同，那取決于創(chuàng)作者的內(nèi)心世界,。在這些獲獎?wù)咧�,，筆者一直關(guān)注和欣賞“三表龍門陣”和“文藝風(fēng)賞”，個人認(rèn)為他們分別代表著自媒體發(fā)展的兩大出路：非主流表達(dá),、人格 IP 化：三表龍門陣是為數(shù)不多能同時(shí)駕馭文字和視頻的科技自媒體,， 7 月份因抓錯熱點(diǎn)封號一個月。不過,，三表這段時(shí)間與 UC 訂閱號渡“蜜月”,，其“擅噴、愛噴,、能噴”的吐槽視頻正對 UC 頭條的年輕受眾的胃口,，甚至與 UC 聯(lián)合推出《三表曰奧運(yùn)》系列視頻脫口秀。三表抓住社會爭議題材并不局限科技圈,，由于深諳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)各種套路,，他在視頻中調(diào)侃讓人能清晰判斷其價(jià)值觀。封號后卻更火,，這證明三表龍門陣已具備調(diào)動粉絲轉(zhuǎn)移至其它平臺的能力！（帥得掉渣的“表叔”）團(tuán)隊(duì)化創(chuàng)作,、垂直化運(yùn)營：《文藝風(fēng)賞》是文青小眾圈內(nèi)高逼格雜志,，由知名作家苗安主編、郭敬明出品,。近獲雨果獎的郝景芳作品《北京折疊》于 2014 年 2 月首發(fā)在《文藝風(fēng)賞》雜志,。本來精于文字和排版雜志辦公眾號是小菜一碟，但由于曲高和寡,，一直不溫不火,。而文藝風(fēng)賞在 UC 頭條號成了最有名氣的文學(xué)號，每篇文章平均曝光率達(dá) 84 萬,。文藝風(fēng)賞訂閱號還不斷文學(xué)愛好者轉(zhuǎn)化為雜志購買者,，并搭建文藝青年的圈層化新媒體。（很文藝,，很賞心悅目的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)）不管怎么說,，做自媒體無法離開平臺而獨(dú)活， UC 訂閱號在自媒體陷入瓶頸期開放,，把自媒體升級為天貓式的“內(nèi)容店鋪”,。在緩解自媒體的變現(xiàn)難題上， UC 訂閱號除了“打賞”外,，還會投放數(shù)字營銷廣告,，這類似于 Wemedia 的角色，廣告收入歸自媒體；還試圖搭建類似淘寶頭條從閱讀到支付的閉環(huán),，便于自媒體通過內(nèi)容電商與社群電商等方式盈利,。 UC 的弱勢主要表現(xiàn)在，垂直領(lǐng)域的深度文章仍需要人工審核,； UC 頭條還需培養(yǎng)起用戶長時(shí)閱讀習(xí)慣,；在連接粉絲粘性上還得強(qiáng)化，當(dāng)然從 UC11.0 版給 UC 訂閱號開放一級入口來看,， UC 已經(jīng)在產(chǎn)品上引導(dǎo)用戶了,。不管公號狗是否得救，越來越多的有才華,、有個性的自媒體會綻放光芒,，更有品位、更懂讀者的平臺也會崛起,，這個趨勢不會逆轉(zhuǎn),！作者：李星 ( 微信即 QQ 號 1598145405) ，策劃人,，關(guān)注消費(fèi)升級與互聯(lián)網(wǎng) + 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，公眾號 lixingo2o ， UC 訂閱號“策劃人李星”; 個人分類: 互聯(lián)網(wǎng)|352 次閱讀|0 個評論

玩轉(zhuǎn)微營銷的99種實(shí)戰(zhàn)技巧（1）: 熱度 1 海石頭 2016-4-7 04:21; ▉ 微信文章的標(biāo)題有時(shí)候可以加一些輔助的情感說明,�,？纯次疫@篇文章標(biāo)題的后半部分就懂了吧。類似的還有“此視頻被4000萬人轉(zhuǎn)發(fā)”,，“央視都曝光了,！”，但這種方式有點(diǎn)low,，不建議多用,。 ▉ 單圖文文章，一定要好好寫摘要,，摘要的好壞會決定文章的打開率,。最鄙視那種默認(rèn)摘要的那些文章，太浪費(fèi)資源,，太不負(fù)責(zé)任,！ ▉ 單圖文文章的摘要，有幾種寫法都很受歡迎,。例如：選擇文章里有哲理的兩句話,；引用文章中某個很有沖擊力的觀點(diǎn)；用疑問句來引起大家興趣,；你自己的夸張的判斷,。例如有一次我發(fā)一篇文章，摘要就是：看懂這篇文章，你煩惱減少90%,！ ▉文章配圖很重要,，文章太長要有多張圖，現(xiàn)在手機(jī)流量問題已經(jīng)不是問題了,，不要擔(dān)心多圖,。有個訣竅，如果不知道該配什么圖,，可以直接配風(fēng)景圖,。每個人都不會覺得別扭。 ▉朋友圈如果發(fā)鏈接,，一定要發(fā)短鏈接,。太長的鏈接影響美觀，讓人沒有點(diǎn)擊的欲望,。生成短鏈接的方法就是,，把鏈接放到騰訊微博上發(fā)布一次，會自動生成短鏈接,，然后copy過來,。當(dāng)然，新浪微博或者短鏈接生成網(wǎng)站的也可以,。 ▉ 朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)文章的時(shí)候,，要增加自己的評論或者摘錄文章中的觀點(diǎn)。這相當(dāng)于給文章做背書,，可以讓朋友更加信任或者產(chǎn)生好奇，會增加點(diǎn)擊率,。特別是你希望很多人看這篇文章的時(shí)候,，例如你轉(zhuǎn)發(fā)的是你自己的文章。這樣還有個好處,，就是別人在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)你的文章,，可以直接copy你的文字描述。小編：海石頭（V信mgjwsj); 4366 次閱讀|1 個評論

我們是如何運(yùn)營“管理智慧”微信公眾號的: 熱度 2 白剛_戰(zhàn)略 2013-5-22 15:24; 作者：張興旺,、嚴(yán)瑾,、白剛 “管理智慧”微信公眾號從 2012 年 11 月 7 日上線到現(xiàn)在，訂閱者超過了 23000 位,，很多朋友說,，這在管理類公眾號里是數(shù)一數(shù)二的，對一個用戶基礎(chǔ)是零的公號來說,，這更是不可思議的,。越來越多的朋友開始好奇我們是怎么做到這一點(diǎn)的。最近我的一些好朋友也經(jīng)常來向我們?nèi)〗?jīng)，從外地來的朋友,，也會談到我們的微信,。我想，這首先要感謝所有訂閱者對我們的支持和信任,，正是有了他們的關(guān)注,，我們才動力十足，整天琢磨著帶給他們更及時(shí)更有價(jià)值的信息,。我不知道這些算不算是經(jīng)驗(yàn),，我只原原本本的把我們這半年來做過的事說出來，期望大家能給我們更多的建議,，讓我們做得更好,。【管理智慧： shzb2010 】緣起微信公眾平臺剛剛推出時(shí)，我就很關(guān)注,，因?yàn)槲倚睦镉幸患芡吹氖�,，那就是錯失了微博的機(jī)會。 2009 年 9 月,，新浪微博剛推出內(nèi)測,，我的好朋友杜紅超就邀請了我。但我當(dāng)時(shí)離開了工作十年的雜志社,，進(jìn)入企業(yè)半年,，忙得沒來得及想一下這件事。直到后來微博火爆互聯(lián)網(wǎng),，人人都用手機(jī)上微博的時(shí)候,，我也沒有重視，現(xiàn)在想起來還覺得很可惜,，一種明明在潮頭卻與潮流擦身而過的感覺,。因此，當(dāng)微信公眾平臺一推出,，我馬上就意識到這是移動互聯(lián)時(shí)代又一個很重要的機(jī)會,，于是馬上就決定由公司來做一個公號，很認(rèn)真的做,。做什么內(nèi)容呢,？我們是做管理咨詢的，很自然就要做與此相關(guān)的內(nèi)容,。我們沒有用公司的名字來運(yùn)營,，而是用了一個最能代表我們服務(wù)內(nèi)容的“管理智慧”（現(xiàn)在證明這是明智的）。這也是我最熟悉的內(nèi)容,，過去十年,，我主要做的就是與管理相關(guān)的雜志,。我們有專人負(fù)責(zé)這個公號，并且?guī)缀跤蒙狭宋疫^去十年做雜志時(shí)的所有編輯經(jīng)驗(yàn)：以實(shí)用為導(dǎo)向的選題策劃,。而公司除了有當(dāng)今管理學(xué)界的大師級人物包政老師,，還有我們的幾個合伙人白剛、李序蒙,、張林先,、李朝暉博士，還有來自于德勤,、波士頓,、普華永道、埃森哲,、寶潔等國際公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深管理咨詢師,，他們都是我們選題的來源——問題導(dǎo)向的提供者�,？梢哉f,，我們在“管理智慧”這個公號上充分發(fā)揮了我們所有的優(yōu)勢。內(nèi)容沒有想過要有多少粉絲,、多少用戶,，只是想到，我們在工作中曾經(jīng)和許許多多的老板和管理者交流過,，發(fā)現(xiàn)他們對于日常工作中碰到的管理難題常常感到困惑,，特別希望能夠和我們這樣的專業(yè)人士交流和切磋，來幫助他們做出更好的管理決策,。而我們有一個很棒的管理咨詢團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的每一個成員都有在知名企業(yè)五年以上的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們還有包政老師的管理思想做理論支持,。如何用我們的專長幫助更多的管理者,？如何讓大家更加容易和輕松的獲得專業(yè)的管理咨詢？這時(shí),，微信正異軍突起。如果能用好這個交流平臺,，我們就能做到這些,！那將是多么好的一件事！所以,，我們最初的定位就是管理,，而內(nèi)容必須是高水平的、高質(zhì)量的,、實(shí)用的,、實(shí)戰(zhàn)的,、對讀者有價(jià)值的。前三個月,，我們每天發(fā)送一段經(jīng)典的和新鮮的管理觀點(diǎn),，這些觀點(diǎn)是當(dāng)今世界知名的管理大師和企業(yè)家的管理觀點(diǎn)中的精髓，也是我們做管理咨詢項(xiàng)目的準(zhǔn)則,。為了讓新的訂閱者不落下任何一段觀點(diǎn),，我們對發(fā)送過的所有內(nèi)容做了編號整理，每一位新加入的讀者,，都會收到一段相關(guān)的提示,。（你問我提示是什么？關(guān)注我們好啦 ^_^ ）這時(shí)候新的訂閱者大概是以每天 100~200 的數(shù)量增加,。今年春節(jié)后,，我們對內(nèi)容進(jìn)行了全新的改版。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn),，案例分析,，能夠幫助讀者更容易的理解相對枯燥的管理觀點(diǎn)。而且,，為了保證文章的質(zhì)量,，我們放棄了每天發(fā)送，改為每周發(fā)送兩次,。我們開始發(fā)動身邊所有的同事和所有的好朋友給我們提供好的案例,，我們開始每天認(rèn)真的閱讀各類企業(yè)新聞，瀏覽各大管理雜志的網(wǎng)站,，搜集經(jīng)典的管理書籍,，從中篩選出好的案例、觀點(diǎn),、文章,，甚至是自己來重新編寫和整理。我們開始策劃某一個的主題的系列文章,，試圖從這些案例中找到規(guī)律性的和可操作的舉措,，期望能夠給大家更加直觀的體驗(yàn)，幫助他們帶著問題做出自己的思考,。文章選題的策劃我們一直在探索,，訂閱者真正希望看什么樣的內(nèi)容？分析大家和我們互動反饋的內(nèi)容（后面我會專門說到互動這個話題）,，我們發(fā)現(xiàn),，大家普遍關(guān)心的是下面兩個問題：如何帶好一個團(tuán)隊(duì)？（如何做一個管理者,？）如何調(diào)動員工的工作積極性,？（員工激勵怎么做,？）我們意識到，組織與人的關(guān)系,，是當(dāng)下管理者最關(guān)心也是管理者最迫切需要解決的問題,。根據(jù)我們的研究，很多持續(xù)成功的企業(yè)在創(chuàng)辦之初就悟出了“組織與人”的關(guān)系,，比如世界知名的惠普,、星巴克、馬里奧特（萬豪酒店）,，國內(nèi)有格力,、海底撈、阿里巴巴,，等等,。這些企業(yè)的成功，有什么共同的規(guī)律嗎,？他們在對待“組織與人”的關(guān)系上,，有什么特別之處嗎？最最要的是,，他們在實(shí)踐自己“組織與人”的理念上,，有什么具體的舉措呢？特別是,，這些成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自己是怎么看待這個問題的呢,？而領(lǐng)導(dǎo)人的理念和企業(yè)的相關(guān)舉措，才能夠真正給我們的訂閱者以借鑒和啟發(fā),。我們進(jìn)行了深入的案例研究,，查找了大量的書籍和網(wǎng)絡(luò)參考資料，力圖找到這些成功企業(yè)的創(chuàng)始人的演講,、采訪和自傳,，找出他們的具體實(shí)踐和可操作性的做法。而這些不同企業(yè)對待“組織與人”的關(guān)系的驚人的相似,，顯而易見,，相信我們的讀者通過思考，都能夠找到適合自己的工作和自己的企業(yè)的參照物,。圍繞“組織與人”的命題,，我們先后選編了一系列的企業(yè)實(shí)踐文章，包括： 76 ,、稻盛和夫：經(jīng)營最重要的是那些看不見的公司風(fēng)氣和員工意識,； 78 ,、馬云：決定一個公司素質(zhì)的是基礎(chǔ)員工,； 80 ,、張勇：讓員工用雙手去改變命運(yùn)； 81 ,、霍華德 · 舒爾茨：與所有人分享公司的成功和財(cái)富,； 82 、比爾 · 馬里奧特：我們真正出售的是我們的管理專長,； 83 ,、宗慶后：企業(yè)家有責(zé)任幫員工致富； 84 ,、董明珠：投億元給員工建房子,。 87 、（原創(chuàng)首發(fā)）李曉寧：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營員工,。（ * 關(guān)注“管理智慧”后,，發(fā)送文章前的數(shù)字，可收看此文,。）在選編這些文章的時(shí)候,，我們堅(jiān)持在一篇文章里只表達(dá)一個管理觀點(diǎn)。我們還特別注重標(biāo)題和導(dǎo)讀的重新編寫,，用新鮮,、獨(dú)特、真誠的,、有沖擊力的語言,，從讀者關(guān)心的角度，讓大家在閱讀標(biāo)題和導(dǎo)言的時(shí)候就清楚的了解到這篇文章的管理思想,。在文章的內(nèi)容里,，我們刪掉繁冗的內(nèi)容，選擇生動的,、具體的,、形象的文字，重新分段和擬定小標(biāo)題,，把最重要的觀點(diǎn)用顏色標(biāo)注出來,，在文章的最后介紹來源和企業(yè)家的背景資料，讓讀者有更好的閱讀感受,，并方便他們記錄,、摘抄、思考,。比如“張勇：讓員工用雙手去改變命運(yùn)”這篇文章,，取材于經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)對海底撈董事長張勇的一次采訪報(bào)道《對話張勇：海底撈之道》。這篇采訪報(bào)道里有很豐富的內(nèi)容,，包括很精彩的創(chuàng)業(yè)故事,、創(chuàng)業(yè)中最艱難的時(shí)期,、怎么選擇店址等等。因?yàn)檫@些內(nèi)容不具有更廣泛的借鑒意義,，在編輯的時(shí)候被舍棄掉,。我們提煉出海底撈在形成規(guī)模管理后團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)和具體做法，特別是張勇作為一個企業(yè)家如何進(jìn)行員工管理的細(xì)節(jié),，這些都特別具有代表性,，文字輕松活潑，都是張勇的大白話,，特別能引起管理者和企業(yè)家的共鳴,。再比如“（原創(chuàng)首發(fā)）李曉寧：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營員工”，這是我們的專家團(tuán)隊(duì)的案例研究成果,。李曉寧是秀域的創(chuàng)始人,。這家企業(yè)沒有海底撈的名氣，但她在短短八年間就發(fā)展了 1000 家直營店,，是成長型企業(yè)中特別典型的優(yōu)秀代表,，對我們幾萬名管理者和企業(yè)家來說，非常具有借鑒意義,。我們對秀域做了為期兩個月的訪談和調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)秀域?qū)嵸|(zhì)上是在銷售誠信。例子非常豐富和生動,，其中,，為女性員工安排癌篩查的故事曾讓我感動得落淚。作為一名女同胞,，我太知道這件事對于女性員工的意義,，誠信、善良的秀域形象也呼之欲出,。做有道的企業(yè),，是包政老師幾十年來的管理觀點(diǎn)，秀域不就是典型的代表嗎,？參與策劃和編輯這些傳播正能量的文章,，我感到非常的開心，也學(xué)到了很多,。我常想,，這就是我們“管理智慧”的價(jià)值所在吧。我們非常高興的看到,，這些文章受到了訂閱者的熱情反饋,，很多訂閱者高興的和我們交流感想，還有的提出自己企業(yè)面臨的相關(guān)問題，來和我們探討,。新的訂閱者也以每天 300 左右的數(shù)量在增加,。我們發(fā)現(xiàn)，我們的朋友在這些文章發(fā)送后的十分鐘內(nèi)紛紛分享到自己的朋友圈內(nèi),，這時(shí)候，我們的激動和興奮溢于言表,。還有一篇特別值得拿出來說的,，就是：“ 70 、（原創(chuàng)首發(fā)）包政：中國企業(yè)未來二十年的機(jī)會”,。包政老師近來減少了講課的時(shí)間,，更多的投入到寫書上來。我們有幸在 2012 年請到包老師講了一天課,，內(nèi)容非常之精彩,。我們摘錄了其中的一段內(nèi)容，征得包老師的同意后分享給了大家,。訂閱者中很多是包老師的粉絲,，文章一發(fā)出，就收到了好多回復(fù),，大多數(shù)都是表示非常受教,，也很興奮，看到包老師的管理思想了,，真的很難得,。最近，我們和一些企業(yè)家交流后發(fā)現(xiàn),，企業(yè)發(fā)展迅速,，企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，勢必要從個人權(quán)威向理性權(quán)威轉(zhuǎn)變,，于是,，我們策劃了“企業(yè)變革”的系列文章。歡迎大家給我們建議和投稿,，讓我們發(fā)布的內(nèi)容更加實(shí)戰(zhàn),。互動從建立這個公眾號開始，我們就明白,，光是了解了經(jīng)典的,、實(shí)用的管理知識還不夠，管理是一門實(shí)踐的藝術(shù),，必須通過自己的實(shí)踐,，才能真正吸收這些管理知識的精髓和精神。所以我們設(shè)置了互動的環(huán)節(jié)，歡迎訂閱者和我們交流,，把自己的難題發(fā)給我們,，我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)做針對性的解答，來幫助訂閱者消除困惑,，這才是我們建立這個公號的初衷,。每天早上，我到辦公室打開電腦做的第一件事就是登陸微信公眾平臺,，翻看每一個訂閱者發(fā)送的消息,，找到他們的提問，標(biāo)記上星號,，然后把這些問題匯總起來發(fā)郵件給我們的專家團(tuán)隊(duì),，征集他們的回答。我很高興收到他們的回復(fù),，并認(rèn)認(rèn)真真的讀這些回復(fù),，看明白，再把這些回復(fù)發(fā)送給提問者,。和大家交流成了我每天最快樂的一件事,。我喜歡看大家的提問，很認(rèn)真的尋找答案,，看他們的回復(fù),，就好像和老朋友聊天一樣。甚至中午一起吃飯的時(shí)候,，我也會把問題拋給專家團(tuán)回答,。偶爾也收到提問者的謝謝，我相當(dāng)?shù)母袆�,，興奮的分享給回答了這個問題的專家,。我們的回答幫助到了提問者，我真為他高興,，也為自己感到高興,。我還收到了很多小朋友念的兒歌、小伙子的唱歌,，我都饒有興趣的收聽完,，稱贊他們很可愛。然后就收到了他們吃驚的回復(fù)：我真的能和你說話�,�,？我開心的在電腦這邊笑起來，就好像和好朋友開了個玩笑并得逞了一樣,。我回復(fù)每一個和我們交流的朋友,。哪怕只是打一個招呼說一聲嗨,，我都感覺和他 / 她更貼近了，更熟悉了,。未來,，我希望我們能成為大家的好朋友，一個專業(yè)做管理咨詢,、并專注于管理理論和案例研究的好朋友,，一個你可以毫無顧忌的傾訴你在管理工作上的煩心事的好朋友，一個隨時(shí)隨地可以為你排憂解難的靠譜的好朋友,，一個在管理實(shí)踐方面和你切磋并碰撞出火花的好朋友,。宣傳我們想的挺簡單的，就是通過用戶的口碑傳播：我們堅(jiān)持做好的內(nèi)容（這一點(diǎn)我們還是挺有自信的）,，好的文章他們會分享給自己的朋友，朋友又會分享給他們的朋友…… 我們在郵件簽名,、信紙,、課件 PPT 、網(wǎng)站,、專欄里都放上了微信的二維碼圖片和微信號,。我們積極的向客戶、朋友,、同學(xué)推薦,。在課堂上，在交流中,，我們熱情的說起來,，大家都覺得很開心，相見恨晚的感覺,，馬上關(guān)注,，查看往期內(nèi)容，分享他們喜歡的文字到朋友圈里,。這樣的欣賞和信任,，讓我們更加堅(jiān)定了做下去的信念，也感到了自己的責(zé)任,。創(chuàng)新我們也沒有刻意的去做創(chuàng)新,。大多數(shù)的創(chuàng)意來源于用戶和朋友的建議，另一些則屬于好奇心的產(chǎn)物,。潮兒,、趕時(shí)髦、追求新鮮,，大概是我們的特點(diǎn),。發(fā)現(xiàn)一個好點(diǎn)子,，出現(xiàn)一個靈感，往往最感動最興奮的是我們自己,。我們不知疲倦的修改著稿子,、文字互推的介紹詞，只為了給大家更好一點(diǎn)的感覺,。我們反復(fù)在想的是：如何讓大家閱讀起來更舒適,？如何讓我們的內(nèi)容和互動更有價(jià)值？所以我們一遍遍的在內(nèi)容上,、在表現(xiàn)形式上,、在回答問題上、在互動上,、在宣傳方式上做出不同的嘗試,。接下來還會有哪些創(chuàng)新？老實(shí)說我也不知道,。我只知道,，我們時(shí)刻關(guān)注著新媒體的發(fā)展動向，不斷嘗試新的方式,，不斷策劃新的主題和新的活動,，力圖讓用戶在收獲更多的時(shí)候，得到更多的樂趣,。如果你有好的建議,，歡迎關(guān)注我們（公眾號： shzb2010 ），和我們交流,。; 個人分類: 組織與營銷|15501 次閱讀|0 個評論

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