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熱度 2 營(yíng)銷管理人生 2016-3-6 17:32

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,，國(guó)外的咨詢業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)發(fā)展迅速的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)部門(mén),，被列為高層次知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的重要領(lǐng)域，成立了很多具有很高水平和威望的咨詢公司,。美國(guó)咨詢業(yè)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá),，咨詢領(lǐng)域除工程咨詢外，還包括決策咨詢,、技術(shù)咨詢,、管理咨詢,、專業(yè)咨詢（會(huì)計(jì)、法律,、稅務(wù),、醫(yī)藥等等領(lǐng)域，咨詢服務(wù)幾乎涉及社會(huì)生活的各個(gè)方面,，而且市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范,、專業(yè)化程度高,、收費(fèi)合理，已形成相對(duì)穩(wěn)定的咨詢行業(yè)與服務(wù)體系,。美國(guó) 75% 的企業(yè)都要請(qǐng)教咨詢公司,，日本 50% 的企業(yè)要在咨詢顧問(wèn)的幫助下改善管理,。在西歐各國(guó)也呈現(xiàn)出穩(wěn)定快速的增長(zhǎng)。英國(guó)現(xiàn)有各種規(guī)模的咨詢企業(yè) 2000 余家,；德國(guó)的咨詢業(yè)始于 50 年代,，咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速,，并呈兩極分化趨勢(shì)。目前德國(guó)已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)幾千家,。日本約有咨詢機(jī)構(gòu) 1000 多家,，主要集中于東京等幾個(gè)大城市。以下是全球主要行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究咨詢機(jī)構(gòu)公司情況： 1 ,、 GfK 捷孚凱公司（德國(guó)） GfK 集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)研究業(yè)務(wù),，涉及耐用消費(fèi)品調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查,、媒體調(diào)查,、醫(yī)療市場(chǎng)調(diào)查和專項(xiàng)研究等方面,，并在其中確立了絕對(duì)的專業(yè)性權(quán)威地位。特別是在耐用消費(fèi)品調(diào)查方面,， GfK 集團(tuán)在全球位居第一,，并成為唯一的在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行耐用消費(fèi)品零售調(diào)查和研究的企業(yè)。 GfK 于 1993 年進(jìn)入中國(guó),。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,， GfK 在中國(guó)的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)由最初的 5 個(gè)城市發(fā)展到 200 多個(gè)城市及近 300 個(gè)郊縣；監(jiān)測(cè)的產(chǎn)品涉及黑色家電,、白色家電,、小家電、通訊產(chǎn)品和 IT 產(chǎn)品的近 40 個(gè)品類,；月度數(shù)據(jù)報(bào)告覆蓋全國(guó) 200 多個(gè)城市,，并且在其中 100 個(gè)主要城市還能對(duì)通訊產(chǎn)品提供市場(chǎng)零售監(jiān)測(cè)周報(bào),。 GfK China 以其長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累和 GfK 獨(dú)有的對(duì)城市總體市場(chǎng)進(jìn)行推總的數(shù)學(xué)模型,，成為中國(guó)市場(chǎng) IT ,、家電和通訊產(chǎn)品零售監(jiān)測(cè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。 GfK China 總部在北京,，并上海和廣州設(shè)有分公司，固定員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò) 300 人,，是 GfK 集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展最迅速的分支機(jī)構(gòu)之一,。 2 、 zwzyzx 中為咨詢公司（中國(guó)）中為咨詢是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)研究服務(wù)供應(yīng)商,。中為咨詢圍繞客戶的需求持續(xù)努力,，與客戶真誠(chéng)合作,，在調(diào)查報(bào)告、研究報(bào)告,、市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、可行性研究、 IPO 咨詢等領(lǐng)域構(gòu)筑了全面專業(yè)優(yōu)勢(shì),。中為智研致力于為企業(yè),、投資者和政府等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查研究解決方案和服務(wù),，持續(xù)提升客戶體驗(yàn),，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。目前,，中為咨詢的研究成果和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于 3 萬(wàn)多家企業(yè)，并向海外市場(chǎng)拓展,。目前中為咨詢網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍主要囊括了產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究、行業(yè)市場(chǎng)研究,、行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、 IPO 咨詢,、項(xiàng)目可行性分析,、并購(gòu)與重組,、投資咨詢等領(lǐng)域,。中為咨詢（ http://www.zwzyzx.com ）始終把引進(jìn)優(yōu)秀的研究投資人才作為公司的核心目標(biāo)之一，中為咨詢員工擁有多種專業(yè)學(xué)歷背景：統(tǒng)計(jì)學(xué),、金融學(xué),、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),、國(guó)際貿(mào)易學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué),、數(shù)學(xué)等數(shù)十個(gè)專業(yè)。中為咨詢網(wǎng)現(xiàn)有 300 名員工中本科以上學(xué)歷占 90% ,， 65% 具有雙學(xué)位,、碩士及博士學(xué)位。企業(yè)大多數(shù)員工曾在國(guó)內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機(jī)構(gòu)有過(guò)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),。高素質(zhì)的專業(yè)人才是深圳中為智研咨詢有限公司的最大財(cái)富,，也是中為咨詢網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及踐行客戶價(jià)值的保證。深圳中為智研咨詢有限公司客戶群初步形成 90% 內(nèi)地市場(chǎng)（包括中國(guó)香港,、澳門(mén),、臺(tái)灣地區(qū)）， 10% 服務(wù)于美國(guó),、歐洲,、日本,、韓國(guó)、新加坡等；尤其近幾年國(guó)外客戶合作取得重大突破,，贏得較好口碑及長(zhǎng)期協(xié)議客戶。 3 ,、 FrostSullivan 沙利文公司（美國(guó)）全球企業(yè)增長(zhǎng)咨詢公司 FrostSullivan 弗若斯特沙利文咨詢公司,，幫助客戶加速企業(yè)成長(zhǎng)步伐，取得行業(yè)內(nèi)成長(zhǎng),、創(chuàng)新,、領(lǐng)先的標(biāo)桿地位。沙利文公司的增長(zhǎng)系統(tǒng)服務(wù)以及沙利文公司最佳實(shí)踐獎(jiǎng)幫助 CEO 及其成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā),、評(píng)估和實(shí)施有效增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 50 多年來(lái),，沙利文公司立足遍布六大洲的 40 多個(gè)辦公室,，以全球化的視野,，為全球 1000 強(qiáng)公司、新興企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)提供了可靠的市場(chǎng)投融資及戰(zhàn)略與管理咨詢服務(wù),。企業(yè)提供的增長(zhǎng)咨詢服務(wù)能加速客戶成功的達(dá)成增長(zhǎng)目標(biāo),，幫助客戶從容面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇。增長(zhǎng)咨詢能幫助客戶制定并執(zhí)行有效的增長(zhǎng)戰(zhàn)略,，從而幫助客戶公司促進(jìn)銷售額,、市場(chǎng)分額和利潤(rùn)率的增長(zhǎng)�,？蛻艋挠喼蒲芯亢徒M織開(kāi)發(fā)活動(dòng)為客戶提供了創(chuàng)新、有效并實(shí)用的解決方案,，幫助客戶成功應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)中的挑戰(zhàn),。 4 ,、 Gartner 高德納公司（美國(guó)） Gartner Group 公司成立于 1979 年,，它是第一家信息技術(shù)研究和分析的公司。它為有需要的技術(shù)用戶來(lái)提供專門(mén)的服務(wù),。 Gartner 已經(jīng)成為了一家獨(dú)立的咨詢公司,， Gartner 公司的服務(wù)主要是迎合中型公司的需要，它希望使自己的業(yè)務(wù)覆蓋到 IT 行業(yè)的所有領(lǐng)域,，從而讓自己成為每一位用戶的一站式信息技術(shù)服務(wù)公司,。 Gartner （高德納）全球最具權(quán)威的 IT 研究與顧問(wèn)咨詢公司,，成立于 1979 年，總部設(shè)在美國(guó)康涅狄克州斯坦福,。其研究范圍覆蓋全部 IT 產(chǎn)業(yè)，就 IT 的研究,、發(fā)展、評(píng)估,、應(yīng)用、市場(chǎng)等領(lǐng)域,，為客戶提供客觀,、公正的論證報(bào)告及市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，協(xié)助客戶進(jìn)行市場(chǎng)分析,、技術(shù)選擇,、項(xiàng)目論證、投資決策,。為決策者在投資風(fēng)險(xiǎn)和管理,、營(yíng)銷策略、發(fā)展方向等重大問(wèn)題上提供重要咨詢建議,，幫助決策者作出正確抉擇,。在界定及分析那些決定了商業(yè)進(jìn)程的發(fā)展趨勢(shì)與技術(shù)方面,， Gartner Inc. （ NYSE ： IT 與 ITB ）擁有二十年以上的豐富經(jīng)驗(yàn)，它向全球范圍內(nèi)的 10000 多家機(jī)構(gòu)提供著無(wú)與倫比的思想領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略咨詢服務(wù),。 Gartner 的總部位于美國(guó)康涅狄格州斯坦福德,，公司負(fù)責(zé)幫助客戶理解并利用一個(gè)更大的全球商業(yè)范圍內(nèi)的各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，它引以自豪的是它的研究與咨詢團(tuán)體擁有獨(dú)一無(wú)二的國(guó)際能力,，而這個(gè)團(tuán)體是由位于全球 75 個(gè)以上地點(diǎn)的 4000 名同事建立起來(lái)的，這些地方包括布里斯班,、約翰內(nèi)斯堡,、耶路撒冷、新德里,、薩里,、圣保羅與東京等。 5 ,、 Synobate 思緯（英國(guó)）思緯（ Synovate ）是一家以資訊調(diào)查訪問(wèn)為主的行銷顧問(wèn)集團(tuán),。成立于 1991 年，總部設(shè)在英國(guó),，設(shè)有七十七個(gè)分公司遍及全球四十六個(gè)國(guó)家，是目前全球排名前十位的世界級(jí)資訊集團(tuán)之一,。思緯市場(chǎng)資訊是全球前十大市場(chǎng)調(diào)查和行銷顧問(wèn)集團(tuán) -Aegis 集團(tuán)底下的一份子， Aegis 集團(tuán)公司是一家領(lǐng)先的營(yíng)銷服務(wù)公司,，在 60 多個(gè)國(guó)家擁有約 8000 名員工,。集團(tuán)總部設(shè)在倫敦，在倫敦交易所上市（ AGS.L ）,。目前在全世界 46 個(gè)國(guó)家設(shè)有 77 個(gè)辦事處,；亞洲地區(qū) 9 個(gè)國(guó)家設(shè)有 13 個(gè)辦公室。思緯業(yè)務(wù)跨越五大洲及二十四個(gè)時(shí)區(qū),，并有四千名熱切求知的精英員工每天為客戶提供服務(wù)。 Synovate 透過(guò)最優(yōu)越的研究工具及獨(dú)門(mén)范例,，為客戶提供針對(duì)業(yè)界及品牌解決方案,。 Synovate 將最新技術(shù)及思維，融入研究方法及知識(shí)之中,，以提供實(shí)在、科學(xué)化,、獨(dú)立及客觀的研究,。思緯的研究部門(mén),、市調(diào)部門(mén),、資料處理部門(mén)、品管部門(mén)彼此緊密的連結(jié),，除了提供全方位的市場(chǎng)研究服務(wù),，更不遺余力發(fā)展適用于全球市場(chǎng)調(diào)查的新方法與新技術(shù)，包含質(zhì)化研究及量化調(diào)查資料收集,，以及專門(mén)分析技術(shù)與概念測(cè)試，廣告測(cè)試,，消費(fèi)者滿意度,，產(chǎn)品定位，市場(chǎng)區(qū)隔和品牌資產(chǎn)等,。 6 、 IRI 美國(guó)信息資源公司（美國(guó)） IRi 美國(guó)信息資源公司是全球大數(shù)據(jù)分析的引領(lǐng)者和領(lǐng)先的市場(chǎng)研究公司,，致力于為消費(fèi)者,、零售以及非處方醫(yī)療企業(yè)提供創(chuàng)新性解決方案及服務(wù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者,。 2013 年,， IRI 完成了對(duì) Aztec 的收購(gòu),， Aztec 是一家市場(chǎng)評(píng)估及相關(guān)服務(wù)的領(lǐng)先供應(yīng)商,，業(yè)務(wù)遍及澳大利亞,、加拿大,、香港、新西蘭,、南非,、瑞典和英國(guó)。同年,， IRI 還收購(gòu)了在保鮮食品行業(yè)提供數(shù)據(jù)及咨詢服務(wù)的 Fresh Look Marketing 。 IRi 收購(gòu)勺海是一家在中國(guó)提供分析服務(wù)和市場(chǎng)研究的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),。其服務(wù)內(nèi)容主要涉及六個(gè)方面：客戶研究,、品牌研究、滿意度和忠誠(chéng)度計(jì)劃,、新產(chǎn)品測(cè)試、廣告效果評(píng)估以及分銷策略,。市場(chǎng)研究理念包括三大要素：中立且行之有效的研究方法，了解數(shù)據(jù)背后含義的經(jīng)驗(yàn),，專注于可行和務(wù)實(shí)建議的實(shí)施,。客戶包括快消品制造商和零售商,，以及相關(guān)行業(yè)公司,，如快餐店和化妝品店等。勺海在北京,、上海、廣州和濟(jì)南設(shè)有辦公室,，并建立了全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提供支持,。 IRI 與勺海的客戶將從此次合作中獲得顯著優(yōu)勢(shì)。新公司將在五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)橹圃焐膛c零售商建立獨(dú)特且強(qiáng)大的解決方案：深度大數(shù)據(jù)技術(shù),、最佳技術(shù),、目標(biāo)購(gòu)物者鎖定與激活、供應(yīng)商協(xié)作與聯(lián)合業(yè)務(wù)規(guī)劃,、解決方案商業(yè)化,。兩家公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，將確保所有客戶都能獲得高質(zhì)量的數(shù)據(jù)與服務(wù),。近期規(guī)劃包括整合 IRI 和勺海的現(xiàn)有咨詢與分析服務(wù),，啟動(dòng)一系列零售門(mén)戶計(jì)劃，旨在支持零售商業(yè)績(jī),、籃子分析、定價(jià)與促銷,、產(chǎn)品搭配策略以及目標(biāo)購(gòu)物人群鎖定,。近期內(nèi),，該計(jì)劃將擴(kuò)展到包括市場(chǎng)評(píng)估,、電子商務(wù)、數(shù)字營(yíng)銷,、社交營(yíng)銷及移動(dòng)營(yíng)銷、以及目標(biāo)媒體鎖定和啟動(dòng),。 7 ,、 nielsen 尼爾森（荷蘭 / 美國(guó)） NetRatings ， Inc. （ Nasdaq ： NTRT ）是全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和市場(chǎng)研究公司,，也是行業(yè)中重要的網(wǎng)絡(luò)廣告統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)服務(wù)的提供方,，擁有的服務(wù)產(chǎn)品包括 NetView ， SiteCensus ,， MarketIntelligence ,， AdRelevance （ i ），以及客戶定制研究和分析服務(wù)等等,，覆蓋了 70% 以上的全球互聯(lián)網(wǎng)使用。 Nielsen//NetRatings 的服務(wù)提供整合的互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字媒體研究報(bào)告及定制服務(wù),，從而幫助客戶獲得高價(jià)值的業(yè)務(wù)信息。 Nielsen//NetRatings 是 NetRatingsInc. （ Nasdaq ： NTRT ）旗下的服務(wù)品牌,。由國(guó)際媒體及信息公司 VNU 部分控股。 NetRatingsInc. 是 ACNielsen 和 NielsenMediaResearch 的姐妹公司,。尼爾森 //NetRatings 公司提供了一系列專有的研究工具和服務(wù)，以幫助您滿足您的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),，在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)：區(qū)分你的產(chǎn)品和服務(wù)，目標(biāo)和達(dá)到你的首要受眾群體,，并確定你的業(yè)務(wù)目標(biāo),。企業(yè)所有的產(chǎn)品和服務(wù)以支持其尼爾森的品牌已有 50 多年，作為全球研究領(lǐng)導(dǎo)給你可靠的,，可信的第三方當(dāng)事人驗(yàn)證時(shí)，你所需要的資訊,。 8 、 Ipsos 益普索（法國(guó)）益普索（ Ipsos ）是全球領(lǐng)先的市場(chǎng)研究集團(tuán),，于 1975 年成立于法國(guó)巴黎， 1999 年在巴黎上市,，是全球唯一由研究專業(yè)人士擁有并管理的市場(chǎng)研究集團(tuán)。益普索是全球第三大研究集團(tuán),， 2014 年集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額 22.184 億美元,，在全球 87 個(gè)國(guó)家設(shè)有辦公室,。益普索在六大研究領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁⿲I(yè)的洞察和服務(wù)：廣告與品牌研究,，客戶滿意度與忠誠(chéng)度研究，營(yíng)銷研究,，媒介研究，公共事務(wù)研究,，以及調(diào)研管理服務(wù)。益普索于 2000 年進(jìn)入中國(guó),，已成為中國(guó)最大的市場(chǎng)研究公司，在上海,、北京、廣州、成都,、武漢等 5 個(gè)城市設(shè)有辦公室。企業(yè)擁有豐富的專業(yè)研究產(chǎn)品線和行業(yè)專長(zhǎng),，研究領(lǐng)域覆蓋廣告和品牌研究、營(yíng)銷研究,、媒介研究、公眾事務(wù)與社會(huì)研究,、滿意度與忠誠(chéng)度研究、數(shù)據(jù)采集與處理,，汽車研究以及金融與服務(wù)研究。服務(wù)范圍覆蓋了快消,、金融、汽車,、 IT/ 電信、醫(yī)藥保健等眾多行業(yè),。益普索洞察市場(chǎng)潛力,，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，助力您品牌的健康發(fā)展,，并協(xié)助您建立長(zhǎng)期良好的客戶關(guān)系。企業(yè)將研究數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行智慧的結(jié)合,，企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng),、測(cè)試廣告,、研究數(shù)字時(shí)代的多媒體渠道，并探究全球范圍內(nèi)的公眾輿論導(dǎo)向,。 9 、 McKinsey 麥肯錫（美國(guó)）麥肯錫公司是由 JamesO ’ McKinsey 于 1926 年在美國(guó)創(chuàng)建,，同時(shí)他也開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代管理咨詢的新紀(jì)元。現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司,，在全球 44 個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了 84 間分公司或辦事處,。麥肯錫目前擁有 9000 多名咨詢?nèi)藛T，分別來(lái)自 78 個(gè)國(guó)家,，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位,。麥肯錫擁有 4500 多名咨詢?nèi)藛T，分別來(lái)自 78 個(gè)國(guó)家,，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。企業(yè)管理碩士（ MBA ）占 49% ，具有博士學(xué)位的占 16% 。在招聘咨詢?nèi)藛T時(shí),，麥肯錫著眼于杰出的品格和解決問(wèn)題的能力,、卓越的智慧、有效地同各層次人士交往的能力,。麥肯錫多數(shù)咨詢?nèi)藛T在加入麥肯錫之前，已具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),。在麥肯錫，職位級(jí)別和成就直接掛鉤,。在咨詢?nèi)藛T的職業(yè)生涯中，麥肯錫對(duì)咨詢?nèi)藛T的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審,，評(píng)估其解決問(wèn)題的質(zhì)量和對(duì)客戶的影響,。麥肯錫公司是全球最大的管理咨詢公司,，目前在大中華地區(qū)企業(yè)開(kāi)設(shè)北京、上海,、深圳、香港及臺(tái)北五家分公司,，共有 50 多位合伙人 300 多位咨詢師,，還有 100 多位研究員及 200 多位專業(yè)人員。麥肯錫公司在全球設(shè)有 100 多家分公司 9000 多名咨詢師,，每天都同時(shí)在為 75 個(gè)國(guó)家 600 多位客戶進(jìn)行著 1000 多個(gè)咨詢項(xiàng)目,，是一家真正的全球公司。企業(yè)在世界各地區(qū)都開(kāi)展業(yè)務(wù),，其中 50% 位于歐洲、中東及非洲地區(qū),； 30% 位于北美地區(qū)； 20% 位于拉美及亞太地區(qū),。企業(yè)按照“全球一體”模式運(yùn)作，可將麥肯錫全球最佳專長(zhǎng)及最好的外部資源貢獻(xiàn)給大中華區(qū)客戶,。 10 ,、 Euromonitor 歐睿公司（英國(guó)） Euromonitor （歐睿）信息咨詢公司成立于 1972 年，在出版市場(chǎng)報(bào)告,，商業(yè)參考資料和網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)方面擁有超過(guò) 40 年的經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)和技術(shù)方面的不斷進(jìn)步確保了公司多年來(lái)始終在所有市場(chǎng)信息解決方案提供者中的領(lǐng)先地位。歐睿信息咨詢有限公司在全球有超過(guò) 600 位分析師,，并在英國(guó)倫敦,，美國(guó)芝加哥,，新加坡，中國(guó)上海,，迪拜，南非開(kāi)普敦,，智利圣地亞哥，澳洲悉尼,，日本東京和立陶宛維爾紐斯都設(shè)有分部,。總部位于英國(guó)倫敦,。歐睿信息咨詢有限公司致力于為全球客戶提供國(guó)際市場(chǎng)有關(guān)行業(yè)、國(guó)家和消費(fèi)者的各類商業(yè)信息,，并將此作為自己的使命。歐睿信息咨詢公司對(duì)全球 205 個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者和行業(yè)信息進(jìn)行研究,，并對(duì)其中 80 個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)相關(guān)信息進(jìn)行深入調(diào)查,。這 80 個(gè)國(guó)家和地區(qū)占了全球人口的 85% ，全球 GDP 的 98% ,。行業(yè)：歐睿公司專長(zhǎng)于消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查研究,。無(wú)論是世界領(lǐng)先的面向消費(fèi)者的制造企業(yè)、零售商還是供應(yīng)商都將企業(yè)的全球信息系統(tǒng)作為一種戰(zhàn)略信息工具,，幫助他們更好地理解行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和驅(qū)動(dòng)因素。從全球,、地區(qū)和國(guó)家各個(gè)不同層面對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)作出戰(zhàn)略性的分析，品牌和公司的市場(chǎng)份額,，領(lǐng)先企業(yè)的介紹以及他們的成功戰(zhàn)略,，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的展望和銷售預(yù)測(cè)，行業(yè)新聞,，各類評(píng)論和深入的分析,。國(guó)家：那些在全球范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的公司依據(jù)企業(yè)提供的國(guó)家數(shù)據(jù)和報(bào)告對(duì)相關(guān)國(guó)家的人口，經(jīng)濟(jì),、政治,、社會(huì)環(huán)境以及發(fā)展前景達(dá)成深刻的認(rèn)識(shí)。超過(guò) 1 百萬(wàn)個(gè)可以交叉比較的國(guó)家數(shù)據(jù)詳細(xì)的國(guó)家介紹和數(shù)據(jù)信息對(duì)于國(guó)家重要事件的影響和意義的分析未來(lái)人口,。消費(fèi)者：歐睿公司的消費(fèi)者數(shù)據(jù)提供了對(duì)全世界消費(fèi)者的態(tài)度,，觀念，消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣的洞察和預(yù)測(cè),。詳細(xì)的收入,、支出和生活方式數(shù)據(jù)信息。全球和全國(guó)消費(fèi)動(dòng)態(tài)的書(shū)面分析,。 11 ,、 IMS 艾美仕公司（美國(guó)）艾美仕市場(chǎng)研究公司（ IMSHealth ）是全球領(lǐng)先的為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)信息和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的公司,。艾美仕市場(chǎng)研究公司在全世界的 100 多個(gè)國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)研究服務(wù)，在亞太區(qū)的 18 個(gè)國(guó)家都設(shè)有分支機(jī)構(gòu),，是制藥和保健行業(yè)全球領(lǐng)先的市場(chǎng)情報(bào)資源提供商,。 IMSHealthInc. （紐約證券交易所： RX ）是全球領(lǐng)先的市場(chǎng)研究公司之一,，在全世界的 100 多個(gè)國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)研究服務(wù)，在亞太區(qū)的 18 個(gè)國(guó)家都設(shè)有分支機(jī)構(gòu),，是制藥和保健行業(yè)全球領(lǐng)先的市場(chǎng)情報(bào)資源提供商,。這家擁有 50 多年歷史的企業(yè)提供一流的商業(yè)情報(bào)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的日常經(jīng)營(yíng)需求,，產(chǎn)品組合優(yōu)化服務(wù),、產(chǎn)品上市和品牌管理解決方案,、銷售人員效率創(chuàng)新,、管理式醫(yī)療（ managedcare ）和非處方（ OTC ）產(chǎn)品以及咨詢和服務(wù)解決方案以提高全球優(yōu)質(zhì)保健服務(wù)的投資回報(bào)率并改善產(chǎn)品供應(yīng)水平。 2005 財(cái)政年度,， IMSHealth 公司的營(yíng)業(yè)收入是 18 億美元,，在全球共有員工 6900 多名,。 IMSHealthInc. 公司主要提供區(qū)域性銷售報(bào)告、產(chǎn)業(yè)跟蹤報(bào)告和行業(yè)的診斷預(yù)測(cè)服務(wù)等,。這些研究成果通常被藥物生產(chǎn)廠家作為衡量和預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售情況的重要依據(jù),。目前 IMSChina 目前能夠提供全國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)以及零售藥市場(chǎng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù),，包括輝瑞,、禮來(lái),、葛蘭素史克、阿斯利康,、羅氏、施貴寶等在內(nèi)幾乎所有知名跨國(guó)公司都是 IMSData 的使用者,。艾美仕市場(chǎng)調(diào)研咨詢（上海）有限公司負(fù)責(zé) IMSHealth 在中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù),，主要業(yè)務(wù)范圍為市場(chǎng)信息調(diào)查,、向醫(yī)藥保健行業(yè)的合作伙伴發(fā)布調(diào)查數(shù)據(jù)和商業(yè)咨詢,。 12 ,、 IDC 國(guó)際數(shù)據(jù)公司（美國(guó)）國(guó)際數(shù)據(jù)公司（ IDC ）是全球著名的信息技術(shù),、電信行業(yè)和消費(fèi)科技咨詢,、顧問(wèn)和活動(dòng)服務(wù)專業(yè)提供商,。 IDC 幫助 IT 專業(yè)人士,、業(yè)務(wù)主管和投資機(jī)構(gòu)制定以事實(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)采購(gòu)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,。 IDC 在全球擁有超過(guò) 1000 名分析師,，他們具有全球化,、區(qū)域性和本地化的專業(yè)視角,，對(duì) 110 多個(gè)國(guó)家的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)營(yíng)銷機(jī)會(huì)進(jìn)行深入分析,。在 IDC 超過(guò) 48 年的發(fā)展歷史中,，眾多企業(yè)客戶借助 IDC 的戰(zhàn)略分析而達(dá)致關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的成功,。企業(yè)的客戶不僅包括全球財(cái)富 500 強(qiáng)中多家著名跨國(guó)公司,，而且包括中國(guó)本土許多行業(yè)的知名企業(yè),。 IDC 是 IDG 旗下子公司,， IDG 是全球領(lǐng)先的媒體出版,、研究咨詢,、及會(huì)展服務(wù)公司,。 IDC 是國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（ IDG ）的全資子公司,，是全球領(lǐng)先的科技出版,，會(huì)展服務(wù)及研究咨詢公司。 2009 年 IDG 的收入達(dá) 30.5 億美元,，全球擁有將近 13000 名員工,。作為一家私有公司,， IDG 創(chuàng)建于 1964 年,，公司致力于提供科技信息,，為人們提供資訊和分析資源,，來(lái)幫助全球的人們提高生活質(zhì)量,。 13 、 INTAGE 英德知公司（日本）英德知聯(lián)恒市場(chǎng)咨詢（上海）有限公司（ INTAGE CHINA ）是 INTAGE 集團(tuán)（亞洲第一最大規(guī)模,，全球排名第 9 位的市場(chǎng)研究公司）的中國(guó)子公司，主要開(kāi)展在中國(guó)的市場(chǎng)研究,，市場(chǎng)咨詢等業(yè)務(wù),。 INTAGE CHINA 公司總部設(shè)在上海，并在北京,，廣州設(shè)有分公司,。 INTAGE CHINA 作為 INTAGE 集團(tuán)的子公司，在堅(jiān)持貫徹集團(tuán)高品質(zhì)服務(wù)宗旨的同時(shí),，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,，本土經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作,，無(wú)論在品質(zhì)上還是在價(jià)格上都保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為顧客深度挖掘中國(guó)消費(fèi)者的 INSIGHT ,。也因此得到了來(lái)自歐美，日本,，中國(guó)國(guó)內(nèi)許多客戶的支持。成為了他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)研究方面首選的戰(zhàn)略合作伙伴。品牌是企業(yè)和消費(fèi)者建立良好關(guān)系的工具,，也是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪消費(fèi)者的手段。它包括消費(fèi)者對(duì)品牌的全面感受和評(píng)價(jià),，包括品牌認(rèn)知，品牌個(gè)性,，品牌定位,、品牌利益以及品牌與消費(fèi)者之間的情感溝通等等,。任何一家企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須制定自己的品牌戰(zhàn)略,，而品牌研究又是企業(yè)了解品牌現(xiàn)狀和態(tài)勢(shì)的重要手段,。英德知聯(lián)恒在多年的市場(chǎng)調(diào)查研究中，引進(jìn)日本總公司的先進(jìn)研究技術(shù),，并和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合,，逐漸建立了屬于自己的品牌研究方式,。品牌研究主要是通過(guò)一系列指標(biāo)測(cè)試完成，包括品牌知名度,，品牌忠誠(chéng)度,，品牌定位以及品牌聯(lián)想等。具體指標(biāo)還包括品牌形象，品牌購(gòu)買(mǎi)率,，品牌滲透率,，品牌形象標(biāo)識(shí)，品牌流失與品牌滿意度等,。 14 ,、 Gallup 蓋洛普（美國(guó)）基于 80 多年的經(jīng)驗(yàn)和其全球影響力，蓋洛普比任何其他的企業(yè)都更了解全世界員工,、客戶,、公民的態(tài)度和行為,。根植于戰(zhàn)略咨詢,、領(lǐng)導(dǎo)力提升和全球分析三大核心領(lǐng)域,，蓋洛普向領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)提供深入分析和專業(yè)見(jiàn)解,，以幫助他們解決最緊迫的問(wèn)題,。企業(yè)的 2000 多位專家都是各領(lǐng)域的翹楚,，其中有著名的科學(xué)家,、享有美譽(yù)的行業(yè)專家和暢銷書(shū)作家,，他們專攻分析學(xué),、客戶投入度,、員工敬業(yè)度,、企業(yè)文化,、領(lǐng)導(dǎo)力提升,、基于才干的測(cè)評(píng),、企業(yè)形象建立和幸福感研究。他們的專業(yè)知識(shí)涵蓋廣泛的行業(yè),，包括銀行,、金融、醫(yī)療,、消費(fèi)品、汽車、房地產(chǎn),、酒店,、教育、政府和 B2B 企業(yè) 研究咨詢 ,。蓋洛普的戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐適用于解決在廣泛的工作場(chǎng)所和市場(chǎng)中的各種問(wèn)題,。運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)路徑作為架構(gòu)，企業(yè)的咨詢顧問(wèn)向管理者和企業(yè)展示如何最大化發(fā)揮人的本性,，從而優(yōu)化他們的表現(xiàn),、提升他們構(gòu)建策略和運(yùn)營(yíng)的方式。這條路徑關(guān)鍵點(diǎn)是：明白提升領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)現(xiàn)成功中的重要作用,。蓋洛普幫助企業(yè)評(píng)估和發(fā)展各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者,。其中很大一部分是為設(shè)計(jì)和管理繼任計(jì)劃系統(tǒng)提出建議，幫助組織中最有才干的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)入最核心的角色,。蓋洛普的建議基于科學(xué)創(chuàng)建的度量和評(píng)估,，旨在實(shí)現(xiàn)最高水平的組織性能和有機(jī)增長(zhǎng)。在 1990 年代末,，蓋洛普開(kāi)創(chuàng)了員工敬業(yè)度運(yùn)動(dòng),，創(chuàng)造性地推出測(cè)量和管理員工的獨(dú)特工具 -- 蓋洛普 Q12 ： 12 個(gè)可操作的、被證實(shí)與績(jī)效結(jié)果相關(guān)的要素,。除了蓋洛普 Q12 蓋洛普提供了許多其他度量和評(píng)估,，幫助世界各地的組織實(shí)現(xiàn)突破。其中包括客戶投入度（ CES ）,，克里夫頓優(yōu)勢(shì)識(shí)別（ Clifton Strengths Finder ）發(fā)展評(píng)估,，企業(yè)優(yōu)勢(shì)識(shí)別評(píng)估（ ESF ），以及高層領(lǐng)導(dǎo)者訪談（ ELI ）,，等等,。蓋洛普通過(guò)超過(guò) 160 個(gè)國(guó)家的全國(guó)代表投票產(chǎn)生的民意調(diào)查結(jié)果，真正了解全球各國(guó)的民意走向,。蓋洛普的顧問(wèn)會(huì)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者和組織針對(duì)民眾,、員工及客戶的意見(jiàn)進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力,。此外,，蓋洛普的全球民意調(diào)查團(tuán)隊(duì)也會(huì)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者解決其國(guó)家和社會(huì)當(dāng)前最迫切需要解決的問(wèn)題，包括身心健康,、就業(yè),、薪資與人力資源、工作投入度和壽命評(píng)估等問(wèn)題,。 15 ,、 Kantar 凱度咨詢（英國(guó)）總部位于英國(guó)倫敦的凱度（ Kantar ）是提供消費(fèi)者研究,、市場(chǎng)分析與媒體監(jiān)測(cè)服務(wù)的專業(yè)公司。凱度的母公司是全球最大的傳播集團(tuán) WPP 集團(tuán),。凱度的 12 家成員公司是各自專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,，企業(yè)持續(xù)不斷地為全球客戶提供可靠而高效的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢服務(wù)。凱度的分支機(jī)構(gòu)遍布全球 100 個(gè)國(guó)家,，覆蓋了市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)品咨詢業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié),。企業(yè)既分析剛剛發(fā)生的購(gòu)買(mǎi)和媒體接觸行為，也提供預(yù)測(cè)性的長(zhǎng)期趨勢(shì)報(bào)告,；企業(yè)的調(diào)查手段既有傳統(tǒng)的投票站出口調(diào)查（ exitpoll ）,，也有最先進(jìn)的腦神經(jīng)分析；企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的定量調(diào)查,，也有深度的定性調(diào)查,。財(cái)富 500 強(qiáng)公司中有一半都是凱度的客戶，但企業(yè)同時(shí)也服務(wù)于小企業(yè)客戶,，政府部門(mén)和媒體公司,。凱度在全球有約 30000 名員工，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員不僅有研究員和統(tǒng)計(jì)專家,，也有品牌咨詢和數(shù)據(jù)處理分析方面的資深專家，還有財(cái)務(wù)和人力咨詢師,。在中國(guó),，凱度旗下的各家成員公司擁有近 1500 名專業(yè)研究人員。各成員公司通過(guò)在北京,、上海,、廣州、武漢,、成都,、福州等地的分公司幫助企業(yè)日益增加的客戶在中國(guó)開(kāi)展他們的業(yè)務(wù)，并全力支持中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上取得成功,。

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立志高遠(yuǎn),，始于足下的品牌命名

思翰 2016-1-14 10:05

　　隨著中國(guó)法治化進(jìn)程的推進(jìn)，法律對(duì)社會(huì)生活各個(gè)方面的規(guī)范作用都得到體現(xiàn),。我們平時(shí)在為品牌和公司命名的過(guò)程中最經(jīng)常遇到的就是,，有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的合法性考慮。針對(duì)公司命名,，新成立的公司都必須要向工商管理機(jī)關(guān)進(jìn)行注冊(cè)登記,，公司要有合法的名字才可注冊(cè)登記成功。而有關(guān)公司注冊(cè)的一般性條款,，很多人會(huì)忽略,，而先知作為專業(yè)的命名公司,，在公司名稱合法性方面做足了功夫，我們一般會(huì)提供8套備選方案,，以保證你選擇的其中最好的公司名稱的順利通過(guò),。合法性要在命名初始就要加以重視，以免日后發(fā)生法律糾紛,。　　對(duì)于一個(gè)剛剛成立的公司來(lái)講,，最初可能并沒(méi)有推出自己的品牌，但是后期隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,，會(huì)推出自己的產(chǎn)品,，那么久需要一個(gè)品牌來(lái)助力產(chǎn)品的推廣，此時(shí),，我們就需要注意到品牌的獨(dú)特性了：首先,，我們要避免新的品牌不能與原有的品牌重復(fù)或相似，最新修訂的《商標(biāo)法》在這方面有著十分嚴(yán)格的規(guī)定,，基于合法性和獨(dú)特性考慮,，我們都必須創(chuàng)造一個(gè)專屬自己的獨(dú)特品牌。此外,，公司名稱也是如此,，萬(wàn)不可與他人重復(fù)，最終花費(fèi)財(cái)力物力為他人做嫁衣,；　　其次,，必須突出品牌的獨(dú)特性和唯一性。在品牌推廣的過(guò)程中,，必須將自己的品牌信息傳播出去,，徹底斷絕讓他人打擦邊球的機(jī)會(huì)，樹(shù)立自己唯一的品牌,。　　出于公司的合并,、分立或者變更等因素新成立的公司，要注意新舊公司名稱之間的連續(xù)性,，在品牌推廣的過(guò)程中,，可以充分利用品牌的聯(lián)想，助推新品牌的傳播,，同時(shí),，受眾也容易接受。這樣,，在品牌推廣中可以節(jié)省不少力氣,，事半功倍。對(duì)于公司來(lái)講,，一般都會(huì)推出多個(gè)系列產(chǎn)品,，而各個(gè)系列產(chǎn)品之間要有一定的關(guān)聯(lián),，如果品牌之間毫無(wú)關(guān)聯(lián)，各個(gè)品牌單打獨(dú)斗不僅不利于各自的推廣,，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也十分不劃算。因此,，品牌命名應(yīng)當(dāng)考慮到后續(xù)產(chǎn)品升級(jí)換代的問(wèn)題,，要讓產(chǎn)品升級(jí)換代后的名字具有很強(qiáng)的連貫性，此中諸如多品牌之間的相互關(guān)系等皆需注意,。　　因?yàn)槲幕町惖脑�,，各地�?duì)同一事物有不同的見(jiàn)解和習(xí)俗，在一個(gè)國(guó)家的文化里受歡迎的事物在另一個(gè)國(guó)家中有可能是禁忌,，因此，在為公司取名字的時(shí)候,，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗,，避免不必要的歧義產(chǎn)生。一個(gè)公司能否做大做強(qiáng),，跟這個(gè)公司的視野有極大關(guān)聯(lián),，而名字則是最先體現(xiàn)公司特質(zhì)的方式。我們的命名立足高遠(yuǎn),，擁有全球化的視角和眼界,，從名稱上展現(xiàn)出宏大的格局。　　隨著全球化的深入,，許多公司的業(yè)務(wù)也在全球范圍內(nèi)落腳，公司要走向國(guó)際,，就必須有個(gè)與其相互匹配的英文名字與其相呼應(yīng),。我們做中英文命名，旨在優(yōu)中選優(yōu),，在眾多的選擇中找到最出眾,、最合適的英文名稱，從其背后的文化含義到與中文在發(fā)音,、意思上的關(guān)聯(lián)度無(wú)一不是我們的重點(diǎn),。雖然立志當(dāng)高遠(yuǎn)，視野應(yīng)當(dāng)廣闊,。但是,，針對(duì)許多客戶一上來(lái)就要求起名字要像通用、微軟,、中國(guó)移動(dòng)等跨國(guó)公司類似的名字,。但是,，名字傳達(dá)的畢竟是一種信息，要與公司的實(shí)力和階段運(yùn)營(yíng)狀況相匹配,，盲目取一個(gè)無(wú)什么關(guān)聯(lián)的國(guó)際化名字反而顯得本末倒置,。甚至還有客戶要求起名一定帶有“中國(guó)”之類的字,，殊不知早已為法律所禁止,。在此,，我們希望向各位傳達(dá)的是，立志當(dāng)高遠(yuǎn),，但要起始于足下。

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中國(guó)主要咨詢類型領(lǐng)域發(fā)展指數(shù)規(guī)模水平

熱度 2 時(shí)代的力量 2015-12-27 12:35

咨詢產(chǎn)業(yè)是適應(yīng)社會(huì)信息化,、科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展而興起的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè) , 也是第三產(chǎn)業(yè)中發(fā)展勢(shì)頭最快的產(chǎn)業(yè)之一�,，F(xiàn)代咨詢業(yè)的核心作用是提高人們決策和行為的科學(xué)化水平 , 對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等起著十分重要的作用,。在目前的中國(guó)市場(chǎng)上 , 外資咨詢公司占有壟斷地位 , 要發(fā)展本土咨詢業(yè) , 有必要先了解國(guó)外咨詢公司的發(fā)展特點(diǎn)和方向。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展 , 國(guó)外的管理咨詢業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)發(fā)展迅速的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)部門(mén) , 被列為高層次知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的重要領(lǐng)域 , 成立了很多具有很高水平和威望的咨詢公司,。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，咨詢研究業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)發(fā)展迅速的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)部門(mén),，被列為高層次知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的重要領(lǐng)域,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在中國(guó)的海外咨詢公司足有上百百家,。目前,，中國(guó)咨詢市場(chǎng)上活躍著兩支隊(duì)伍。一支是本土咨詢機(jī)構(gòu),，另一支是世界著名的國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu),。兩支隊(duì)伍各有優(yōu)劣，國(guó)內(nèi)本土咨詢機(jī)構(gòu)缺少完善的咨詢知識(shí)和技術(shù)管理體系,，缺少有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T,；而國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)明顯的特點(diǎn)是不懂中國(guó)市場(chǎng)國(guó)情。在目前的中國(guó)市場(chǎng)上,，外資咨詢公司占有壟斷地位,，要發(fā)展本土咨詢業(yè)，有必要先了解國(guó)外咨詢公司的發(fā)展特點(diǎn)和方向,，以便我們迎頭趕上,。由于專業(yè)分化越來(lái)越細(xì) , 新興行業(yè)不斷涌現(xiàn) , 咨詢公司也在不斷拓寬服務(wù)范圍 , 為不同的企業(yè)量身定做咨詢方案,。 70 年代下半期 , 美國(guó)的研究咨詢公司就能提供 115 種咨詢業(yè)務(wù)。包括生產(chǎn)管理咨詢,、人事咨詢,、市場(chǎng)咨詢、產(chǎn)業(yè)咨詢,、會(huì)計(jì)咨詢,、行政管理咨詢等 11 大類。而隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)和信息技術(shù),、通信技術(shù),、計(jì)算機(jī)技術(shù)的蓬勃發(fā)展 , 咨詢的范圍進(jìn)一步發(fā)展 , 方法進(jìn)一步改變。中國(guó)主要咨詢類型領(lǐng)域發(fā)展指數(shù)規(guī)模水平 ( 單位,，億元 ) ：主要類型發(fā)展指數(shù) 發(fā)展規(guī)模主要類型發(fā)展指數(shù) 發(fā)展規(guī)模市場(chǎng)研究分析 106.44 3.72 產(chǎn)業(yè)研究分析 103.56 2.74 市場(chǎng)調(diào)查研究 109.05 5.23 產(chǎn)業(yè)調(diào)查研究 106.10 3.85 市場(chǎng)分析研究 104.53 2.62 產(chǎn)業(yè)分析研究 101.71 1.93 市場(chǎng)研究調(diào)查 104.88 2.82 產(chǎn)業(yè)研究調(diào)查 102.05 2.08 市場(chǎng)調(diào)查分析 108.27 4.78 產(chǎn)業(yè)調(diào)查分析 105.35 3.52 市場(chǎng)分析調(diào)查 106.16 3.56 產(chǎn)業(yè)分析調(diào)查 103.29 2.62 市場(chǎng)咨詢研究 104.95 2.86 產(chǎn)業(yè)咨詢研究 102.11 2.11 市場(chǎng)研究咨詢 110.97 6.34 產(chǎn)業(yè)研究咨詢 107.97 4.67 市場(chǎng)信息資訊 102.75 1.59 產(chǎn)業(yè)信息資訊 99.98 1.17 市場(chǎng)資訊信息 102.85 1.65 產(chǎn)業(yè)資訊信息 100.08 1.22 市場(chǎng)信息咨詢 102.51 1.45 產(chǎn)業(yè)信息咨詢 99.74 1.07 市場(chǎng)咨詢信息 102.02 1.17 產(chǎn)業(yè)咨詢信息 99.27 0.86 行業(yè)研究分析 104.52 2.61 企業(yè)研究分析 101.69 1.92 行業(yè)調(diào)查研究 105.40 3.12 企業(yè)調(diào)查研究 102.55 2.30 行業(yè)分析研究 109.08 5.25 企業(yè)分析研究 106.14 3.87 行業(yè)研究調(diào)查 104.72 2.73 企業(yè)研究調(diào)查 101.90 2.01 行業(yè)調(diào)查分析 105.83 3.37 企業(yè)調(diào)查分析 102.97 2.48 行業(yè)分析調(diào)查 103.88 2.24 企業(yè)分析調(diào)查 101.07 1.65 行業(yè)咨詢研究 107.99 4.62 企業(yè)咨詢研究 105.08 3.40 行業(yè)研究咨詢 109.20 5.32 企業(yè)研究咨詢 106.26 3.92 行業(yè)信息資訊 103.32 1.92 企業(yè)信息資訊 100.53 1.42 行業(yè)資訊信息 102.84 1.64 企業(yè)資訊信息 100.06 1.21 行業(yè)信息咨詢 102.23 1.29 企業(yè)信息咨詢 99.47 0.95 行業(yè)咨詢信息 102.44 1.41 企業(yè)咨詢信息 99.67 1.04 數(shù)據(jù)來(lái)源注明： McKinseyGlobalInstitute ,、 GoldmanSachs 、 KPMG.HK ,、中國(guó)社會(huì)科學(xué)網(wǎng) 面對(duì)完全成熟的外國(guó)咨詢業(yè),，中國(guó)的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”。我國(guó)的咨詢業(yè)市場(chǎng)還十分不完善,，相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后,。另外，目前我國(guó)咨詢業(yè)人才匱乏,，缺乏專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才,。同時(shí)咨詢公司對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù)，咨詢計(jì)劃被超范圍使用,，甚至被其它企業(yè)竊取,。由于咨詢公司在信息系統(tǒng)、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)咨詢業(yè),。咨詢業(yè)的需求在迅速增長(zhǎng)，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè),。面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展，不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,，還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù),，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國(guó)咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè),，在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會(huì)越來(lái)越突出。咨詢服務(wù)主要類型情況：我國(guó)咨詢業(yè)和改革開(kāi)放同時(shí)起步,，從 1980 年開(kāi)始,，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)（當(dāng)時(shí)為中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)）開(kāi)創(chuàng)了這項(xiàng)工作,。由中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)牽頭，通過(guò)學(xué)習(xí)與引進(jìn)國(guó)外咨詢研究的理論與方法,，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情及企業(yè)的實(shí)際情況,，開(kāi)展企業(yè)咨詢研究。根據(jù)中為咨詢觀察目前我國(guó)咨詢業(yè)發(fā)展時(shí)間非常短,，和西方咨詢研究業(yè)的發(fā)展水平有大的差距,。總是不能形成專業(yè)化合作化的集團(tuán)作戰(zhàn)行為,。西方咨詢業(yè)已發(fā)展到以客戶為軸心提供個(gè)性化扎實(shí)的服務(wù),，而國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)還不能承擔(dān)國(guó)際化復(fù)雜的業(yè)務(wù),，零散資源亟待整合�,，F(xiàn)今越來(lái)越多的國(guó)際咨詢研究公司來(lái)到中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，搶灘中國(guó)市場(chǎng),。面對(duì)時(shí)代發(fā)展,，我國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢?nèi)藛T要培育和形成自己的核心產(chǎn)品，迅速提高咨詢技術(shù)的價(jià)值和實(shí)用性,。咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢?nèi)藛T在咨詢實(shí)踐中要秉持“頂天立地”的原則,。所謂“頂天”，即咨詢?nèi)藛T必須了解和掌握管理理論和管理實(shí)踐的前沿脈搏,；所謂“立地”,，即咨詢?nèi)藛T必須深入企業(yè)實(shí)際，參與企業(yè)管理的實(shí)踐,，在實(shí)踐中才能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,，這樣也可以提升自己的咨詢能力。此外,，還要遵循“宏觀把握,，中觀設(shè)計(jì)，微觀操作”的原則,。

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品牌資產(chǎn)塑建的幾大維度

熱度 5 思翰 2015-12-8 10:52

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的迅猛發(fā)展,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，各個(gè)企業(yè)也越來(lái)越重視品牌資產(chǎn)的保護(hù),，作為企業(yè)軟實(shí)力的一種,，品牌效應(yīng)日益得到凸顯，并逐步成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公約,，中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)逐漸在與世界接軌，很多中國(guó)企業(yè)在擴(kuò)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，并沒(méi)有像國(guó)外的許多企業(yè)那樣重視保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，因而導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生,，許多業(yè)務(wù)因此受阻。一個(gè)好名字對(duì)一家企業(yè)而言,，不僅僅對(duì)他們今后的發(fā)展有利,，也可以做到產(chǎn)品自動(dòng)傳播信息的作用。品牌命名的第一要素,，也是最重要的一點(diǎn)便是名稱要‘獨(dú)特’,，有亮點(diǎn)，與同行業(yè)其他品牌名稱建立顯著區(qū)隔,，這種名稱在日后的市場(chǎng)推廣中將獨(dú)樹(shù)一幟,，為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)積累下一筆寶貴的財(cái)富。　　品牌資產(chǎn)是一種無(wú)形的資產(chǎn),，來(lái)自于品牌在消費(fèi)者心里的情感定位,，整體的資產(chǎn)則是來(lái)自于品牌在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，品牌資產(chǎn)可以分五個(gè)維度組合而成,。　　第一維度,；品牌識(shí)別度—這個(gè)架構(gòu)可以用兩種模式來(lái)衡量，深度和寬度,。深度考量的是有多少消費(fèi)者可以想起你的品牌,，而寬度考量的是在多少個(gè)消費(fèi)情況下，消費(fèi)者會(huì)想起你的品牌,。在購(gòu)買(mǎi)不同產(chǎn)品時(shí),，消費(fèi)者想到的第一個(gè)品牌就是你的。企業(yè)可以增加他們?cè)谙M(fèi)者心里的品牌深度,，推出廣告時(shí),，可以更多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能。比如奧利奧所推出的廣告都帶有親和主題,，不僅僅是一個(gè)單純的餅干,，媽媽在家做蛋糕或者吃冰激凌時(shí)都可以用到奧利奧。這樣子的推廣方式增加了品牌在消費(fèi)者內(nèi)心的認(rèn)同感與親近感,。　　第二維度,；感知質(zhì)量—質(zhì)量是從多方面形成的一個(gè)感知體，對(duì)消費(fèi)者而言,，很多因素是外表,，比如產(chǎn)品的包裝，名稱,，和品牌定位等。產(chǎn)品本身的功能和這一項(xiàng)目有深度的鏈接，對(duì)于消費(fèi)者,，質(zhì)量可以從產(chǎn)品的可靠度來(lái)參考,，是否打出來(lái)的廣告和產(chǎn)品功能一致，這一點(diǎn)對(duì)品牌尤為重要,。質(zhì)量也是消費(fèi)者所感觸到的關(guān)于產(chǎn)品功能的直觀感受,。　　第三維度；品牌忠誠(chéng)度—可口可樂(lè)和百事可樂(lè)是一項(xiàng)目最好的例子,。很多人都會(huì)選擇兩者中的之一,，只是因?yàn)槠放频木壒省Ｔ袑?shí)驗(yàn)證明,，在撕掉標(biāo)簽和瓶子包裝之后,，許多忠實(shí)的可樂(lè)或者百事消費(fèi)者無(wú)法分別兩個(gè)飲料。從這一點(diǎn),，我們可以體會(huì)到一個(gè)品牌的重要性,。很多時(shí)候拋去產(chǎn)品本身的功能或者性質(zhì)，忠誠(chéng)度是來(lái)自于對(duì)一個(gè)品牌的認(rèn)可,。　　第四維度,；品牌形象—這一項(xiàng)目同時(shí)也被稱為品牌個(gè)性，這個(gè)品牌是誰(shuí),，綜合起來(lái)可以用形象來(lái)形容,。形象可以大致的用好與壞來(lái)形容，但是如果細(xì)分到個(gè)性上,，主要是用名稱,、顏色、商標(biāo),、包裝來(lái)展現(xiàn),。好名稱不僅僅給客戶帶來(lái)高識(shí)別度，同時(shí)也能傳達(dá)出企業(yè)的品牌理念,。　　第五維度,；品牌聯(lián)想—在想到你的品牌時(shí)，有什么屬性或者組成結(jié)構(gòu)同時(shí)進(jìn)入到了你的腦海里,。

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中國(guó)主要領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)產(chǎn)值與市場(chǎng)需求容量規(guī)模

熱度 2 營(yíng)銷管理人生 2015-11-20 23:50

近年我國(guó)高附加值產(chǎn)業(yè)取得較快發(fā)展,，并能夠參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈制造的末端,，很少具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品出現(xiàn),。而產(chǎn)業(yè)升級(jí)往往需要改革創(chuàng)新的伴隨，尤其是高附加值產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須有制度保證,，最先進(jìn)的制度往往很容易誕生最先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果,，無(wú)論是我國(guó) IT 科技產(chǎn)業(yè)還是金融產(chǎn)業(yè)，這些都需要改革配套來(lái)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)今我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新環(huán)境不足,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠……,，這些掣肘著我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。很多時(shí)候我們接觸的行業(yè)及產(chǎn)品信息比較片面,，導(dǎo)致我們的思維有局限,。而產(chǎn)品科學(xué)分類不僅有助于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的各項(xiàng)管理的實(shí)施，實(shí)行現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理,；而且有利于我們整體了解產(chǎn)品特性及提高產(chǎn)品學(xué)的認(rèn)識(shí)和科研工作,，幫助我們有效實(shí)施商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，我們需要明確分類的行業(yè)及產(chǎn)品所包括的范圍,。行業(yè)及產(chǎn)品分類要從有利于產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售,、經(jīng)營(yíng)習(xí)慣出發(fā),，最大限度地方便生產(chǎn)者、銷售者及消費(fèi)者的需要,，并保持行業(yè)及產(chǎn)品的分類上的科學(xué)性,，選擇的分類依據(jù)要適當(dāng)，同時(shí)應(yīng)具有科學(xué)的系統(tǒng)性,。工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要組成部分,，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類的修訂，工業(yè)行業(yè)分類也相應(yīng)地進(jìn)行了調(diào)整,，大類,、中類、小類都有些變動(dòng),，有的合并了,，有的劃分到其他類別里了�,！吨袊�(guó)工業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒》中每年的工業(yè)數(shù)據(jù)都是根據(jù)最新的行業(yè)類別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的,，所以會(huì)出現(xiàn)不同年份的工業(yè)行業(yè)分類不一樣。如：從 2012 年起,，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局執(zhí)行新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（ GB/T4754-2011 ）,，原來(lái)的工業(yè)行業(yè)大類由 39 個(gè)調(diào)整為 41 個(gè)。中國(guó)主要領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)產(chǎn)值與市場(chǎng)需求容量規(guī)模：主要領(lǐng)域公司產(chǎn)值發(fā)展規(guī)模主要領(lǐng)域數(shù)據(jù) 需求容量規(guī)模旅游休閑行業(yè)產(chǎn)值 3.38 萬(wàn)億元旅游休閑市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元酒店餐飲行業(yè)產(chǎn)值 2.23 萬(wàn)億元酒店餐飲市場(chǎng)規(guī)模 4 萬(wàn)億元休閑娛樂(lè) 行業(yè)產(chǎn)值 5.08 萬(wàn)億元休閑娛樂(lè) 市場(chǎng)規(guī)模 20 萬(wàn)億元體育運(yùn)動(dòng) 行業(yè)產(chǎn)值 0.42 萬(wàn)億元體育運(yùn)動(dòng) 市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元文化藝術(shù) 行業(yè)產(chǎn)值 5.63 萬(wàn)億元文化藝術(shù) 市場(chǎng)規(guī)模 10 萬(wàn)億元機(jī)械設(shè)備行業(yè)產(chǎn)值 11.2 萬(wàn)億元機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模 15 萬(wàn)億元通用設(shè)備行業(yè)產(chǎn)值 6.2 萬(wàn)億元通用設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模 8 萬(wàn)億元專用設(shè)備行業(yè)產(chǎn)值 6.0 萬(wàn)億元專用設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模 7 萬(wàn)億元節(jié)能環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值 4.52 萬(wàn)億元節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)規(guī)模 10 萬(wàn)億元汽車行業(yè)產(chǎn)值 6.75 萬(wàn)億元汽車市場(chǎng)規(guī)模 10 萬(wàn)億元水電煤行業(yè)產(chǎn)值 1.3 萬(wàn)億元水電煤市場(chǎng)規(guī)模 2 萬(wàn)億元日常服務(wù) 行業(yè)產(chǎn)值 1.5 萬(wàn)億元日常服務(wù) 市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元美發(fā)美容行業(yè)產(chǎn)值 0.85 萬(wàn)億元美發(fā)美容市場(chǎng)規(guī)模 1.5 萬(wàn)億元家政家教行業(yè)產(chǎn)值 0.81 萬(wàn)億元家政家教市場(chǎng)規(guī)模 2.2 萬(wàn)億元老年服務(wù) 行業(yè)產(chǎn)值 2.6 萬(wàn)億元老年服務(wù) 市場(chǎng)規(guī)模 10 萬(wàn)億元紡織皮革行業(yè)產(chǎn)值 10.5 萬(wàn)億元紡織皮革市場(chǎng)規(guī)模 16 萬(wàn)億元服裝鞋帽行業(yè)產(chǎn)值 1.3 萬(wàn)億元服裝鞋帽市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元紡織印染行業(yè)產(chǎn)值 9.5 萬(wàn)億元紡織印染市場(chǎng)規(guī)模 15 萬(wàn)億元家具家居行業(yè)產(chǎn)值 2.4 萬(wàn)億元家具家居市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元生活用品行業(yè)產(chǎn)值 10.2 萬(wàn)億元生活用品市場(chǎng)規(guī)模 30 萬(wàn)億元食品飲料行業(yè)產(chǎn)值 9.2 萬(wàn)億元食品飲料市場(chǎng)規(guī)模 15 萬(wàn)億元居家飾品行業(yè)產(chǎn)值 3.6 萬(wàn)億元居家飾品市場(chǎng)規(guī)模 10 萬(wàn)億元日用品行業(yè)產(chǎn)值 8.5 萬(wàn)億元日用品市場(chǎng)規(guī)模 25 萬(wàn)億元日用化工行業(yè)產(chǎn)值 5.2 萬(wàn)億元日用化工市場(chǎng)規(guī)模 20 萬(wàn)億元日用電器行業(yè)產(chǎn)值 1.57 萬(wàn)億元日用電器市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元煙酒行業(yè)產(chǎn)值 2.2 萬(wàn)億元煙酒市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元糧油副食品行業(yè)產(chǎn)值 1.78 萬(wàn)億元糧油副食品市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元超市商場(chǎng) 行業(yè)產(chǎn)值 7.8 萬(wàn)億元超市商場(chǎng) 市場(chǎng)規(guī)模 15 萬(wàn)億元通信郵政行業(yè)產(chǎn)值 5.5 萬(wàn)億元通信郵政市場(chǎng)規(guī)模 20 萬(wàn)億元電子計(jì)算機(jī) 行業(yè)產(chǎn)值 2.3 萬(wàn)億元電子計(jì)算機(jī) 市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 行業(yè)產(chǎn)值 0.55 萬(wàn)億元互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元電子商務(wù) 行業(yè)產(chǎn)值 12.3 萬(wàn)億元電子商務(wù) 市場(chǎng)規(guī)模 30 萬(wàn)億元醫(yī)療保健行業(yè)產(chǎn)值 1.65 萬(wàn)億元醫(yī)療保健市場(chǎng)規(guī)模 10 萬(wàn)億元社會(huì)福利行業(yè)產(chǎn)值 0.15 萬(wàn)億元社會(huì)福利市場(chǎng)規(guī)模 0.5 萬(wàn)億元醫(yī)藥生物行業(yè)產(chǎn)值 3.1 萬(wàn)億元醫(yī)藥生物市場(chǎng)規(guī)模 10 萬(wàn)億元保健品行業(yè)產(chǎn)值 0.21 萬(wàn)億元保健品市場(chǎng)規(guī)模 0.5 萬(wàn)億元電子電器行業(yè)產(chǎn)值 10.2 萬(wàn)億元電子電器市場(chǎng)規(guī)模 15 萬(wàn)億元儀器儀表行業(yè)產(chǎn)值 0.92 萬(wàn)億元儀器儀表市場(chǎng)規(guī)模 3 萬(wàn)億元廣電器材行業(yè)產(chǎn)值 0.15 萬(wàn)億元廣電器材市場(chǎng)規(guī)模 0.5 萬(wàn)億元電器設(shè)備行業(yè)產(chǎn)值 1.3 萬(wàn)億元電器設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模 2.5 萬(wàn)億元電子器件行業(yè)產(chǎn)值 1.82 萬(wàn)億元電子器件市場(chǎng)規(guī)模 10 萬(wàn)億元電工器材行業(yè)產(chǎn)值 0.53 萬(wàn)億元電工器材市場(chǎng)規(guī)模 1 萬(wàn)億元照明器具行業(yè)產(chǎn)值 0.53 萬(wàn)億元照明器具市場(chǎng)規(guī)模 1.5 萬(wàn)億元自動(dòng)化行業(yè)產(chǎn)值 0.19 萬(wàn)億元自動(dòng)化市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元金融投資行業(yè)產(chǎn)值 128.8 萬(wàn)億元金融投資市場(chǎng)規(guī)模 200 萬(wàn)億元銀行保險(xiǎn) 行業(yè)產(chǎn)值 117.4 萬(wàn)億元銀行保險(xiǎn) 市場(chǎng)規(guī)模 200 萬(wàn)億元證券期貨行業(yè)產(chǎn)值 1.04 萬(wàn)億元證券期貨市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元交通物流行業(yè)產(chǎn)值 9.3 萬(wàn)億元交通物流市場(chǎng)規(guī)模 20 萬(wàn)億元運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)產(chǎn)值 1.2 萬(wàn)億元運(yùn)輸設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模 3 萬(wàn)億元城市建設(shè) 行業(yè)產(chǎn)值 50.2 萬(wàn)億元城市建設(shè) 市場(chǎng)規(guī)模 55 萬(wàn)億元環(huán)境保護(hù) 行業(yè)產(chǎn)值 4.5 萬(wàn)億元環(huán)境保護(hù) 市場(chǎng)規(guī)模 20 萬(wàn)億元房地產(chǎn)業(yè) 行業(yè)產(chǎn)值 12.5 萬(wàn)億元房地產(chǎn)業(yè) 市場(chǎng)規(guī)模 15 萬(wàn)億元裝潢業(yè) 行業(yè)產(chǎn)值 3.5 萬(wàn)億元裝潢業(yè) 市場(chǎng)規(guī)模 8 萬(wàn)億元建筑材料行業(yè)產(chǎn)值 4.1 萬(wàn)億元建筑材料市場(chǎng)規(guī)模 10 萬(wàn)億元石油化工行業(yè)產(chǎn)值 5.1 萬(wàn)億元石油化工市場(chǎng)規(guī)模 10 萬(wàn)億元橡膠塑料行業(yè)產(chǎn)值 2.61 萬(wàn)億元橡膠塑料市場(chǎng)規(guī)模 5.5 萬(wàn)億元化肥農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)值 1.3 萬(wàn)億元化肥農(nóng)藥市場(chǎng)規(guī)模 2 萬(wàn)億元鐘表眼鏡行業(yè)產(chǎn)值 0.24 萬(wàn)億元鐘表眼鏡市場(chǎng)規(guī)模 0.62 萬(wàn)億元工藝品行業(yè)產(chǎn)值 0.12 萬(wàn)億元工藝品市場(chǎng)規(guī)模 0.55 萬(wàn)億元造紙行業(yè)產(chǎn)值 1.53 萬(wàn)億元造紙市場(chǎng)規(guī)模 3 萬(wàn)億元印刷包裝行業(yè)產(chǎn)值 1.52 萬(wàn)億元印刷包裝市場(chǎng)規(guī)模 3 萬(wàn)億元新聞出版行業(yè)產(chǎn)值 2.11 萬(wàn)億元新聞出版市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元廣播影視行業(yè)產(chǎn)值 0.51 萬(wàn)億元廣播影視市場(chǎng)規(guī)模 2 萬(wàn)億元音像圖書(shū) 行業(yè)產(chǎn)值 0.22 萬(wàn)億元音像圖書(shū) 市場(chǎng)規(guī)模 1 萬(wàn)億元教育事業(yè) 行業(yè)產(chǎn)值 1.82 萬(wàn)億元教育事業(yè) 市場(chǎng)規(guī)模 10 萬(wàn)億元農(nóng)林牧漁行業(yè)產(chǎn)值 6.3 萬(wàn)億元農(nóng)林牧漁市場(chǎng)規(guī)模 12 萬(wàn)億元農(nóng)業(yè)服務(wù) 行業(yè)產(chǎn)值 2.5 萬(wàn)億元農(nóng)業(yè)服務(wù) 市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元林業(yè)服務(wù) 行業(yè)產(chǎn)值 1.1 萬(wàn)億元林業(yè)服務(wù) 市場(chǎng)規(guī)模 2 萬(wàn)億元畜牧業(yè)服務(wù) 行業(yè)產(chǎn)值 1.7 萬(wàn)億元畜牧業(yè)服務(wù) 市場(chǎng)規(guī)模 3.5 萬(wàn)億元漁業(yè)服務(wù) 行業(yè)產(chǎn)值 0.6 萬(wàn)億元漁業(yè)服務(wù) 市場(chǎng)規(guī)模 1 萬(wàn)億元獸醫(yī)獸藥行業(yè)產(chǎn)值 0.05 萬(wàn)億元獸醫(yī)獸藥市場(chǎng)規(guī)模 0.1 萬(wàn)億元營(yíng)銷公關(guān) 行業(yè)產(chǎn)值 0.038 萬(wàn)億元營(yíng)銷公關(guān) 市場(chǎng)規(guī)模 1 萬(wàn)億元廣告會(huì)展行業(yè)產(chǎn)值 0.52 萬(wàn)億元廣告會(huì)展市場(chǎng)規(guī)模 2 萬(wàn)億元冶金冶煉行業(yè)產(chǎn)值 2.7 萬(wàn)億元冶金冶煉市場(chǎng)規(guī)模 3.5 萬(wàn)億元金屬制品行業(yè)產(chǎn)值 3.5 萬(wàn)億元金屬制品市場(chǎng)規(guī)模 5 萬(wàn)億元貿(mào)易批發(fā) 行業(yè)產(chǎn)值 26.2 萬(wàn)億元貿(mào)易批發(fā) 市場(chǎng)規(guī)模 50 萬(wàn)億元數(shù)據(jù)資料來(lái)源： KPMG ,、 McKinsey ,、 PWC 、 CSSN 從 2009 年起國(guó)家統(tǒng)計(jì)局改革了規(guī)模以上工業(yè)增加值數(shù)據(jù)計(jì)算方法,，正式實(shí)施工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查,。調(diào)查范圍是全部大中型工業(yè)企業(yè)和部分規(guī)模以上小型工業(yè)企業(yè),，共約 10 萬(wàn)家。年度工業(yè)增加值的計(jì)算步驟是：首先根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查數(shù)據(jù)計(jì)算出每個(gè)調(diào)查企業(yè)的工業(yè)增加值,；再匯總出分行業(yè)中類,、大類和總計(jì)工業(yè)增加值、工業(yè)總產(chǎn)值,，并計(jì)算分行業(yè)工業(yè)增加值率（工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的比率）；最后,，利用調(diào)查企業(yè)的分行業(yè)工業(yè)增加值率乘以規(guī)模以上工業(yè)的分行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值即得到年度規(guī)模以上分行業(yè)的工業(yè)增加值并匯總出總的工業(yè)增加值,。輕工業(yè)是指主要提供生活消費(fèi)品和制作手工工具的工業(yè)。按其所使用的原料不同,，可分為兩大類： (1) 以農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè),，是指直接或間接以農(nóng)產(chǎn)品為基本原料的輕工業(yè)。主要包括食品制造,、飲料制造,、煙草加工、紡織,、縫紉,、皮革和毛皮制作、造紙以及印刷等工業(yè),。 (2) 以非農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè),，是指以工業(yè)品為原料的輕工業(yè)。主要包括文教體育用品,、化學(xué)藥品制造,、合成纖維制造、日用化學(xué)制品,、日用玻璃制品,、日用金屬制品、手工工具制造,、醫(yī)療器械制造,、文化和辦公用機(jī)械制造等工業(yè)。重工業(yè)是指為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的主要生產(chǎn)資料的工業(yè),。按其生產(chǎn)性質(zhì)和產(chǎn)品用途,，可以分為下列三類： (1) 采掘 ( 伐 ) 工業(yè)，是指對(duì)自然資源的開(kāi)采,，包括石油開(kāi)采,、煤炭開(kāi)采、金屬礦開(kāi)采,、非金屬礦開(kāi)采和木材采伐等工業(yè),。 (2) 原材料工業(yè),，指向國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)提供基本材料、動(dòng)力和燃料的工業(yè),。包括金屬冶煉及加工,、煉焦及焦炭、化學(xué),、化工原料,、水泥、人造板以及電力,、石油和煤炭加工等工業(yè),。 (3) 加工工業(yè)，是指對(duì)工業(yè)原材料進(jìn)行再加工制造的工業(yè),。包括裝備國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的機(jī)械設(shè)備制造工業(yè),、金屬結(jié)構(gòu)、水泥制品等工業(yè),，以及為農(nóng)業(yè)提供的生產(chǎn)資料如化肥,、農(nóng)藥等工業(yè)。從我國(guó)國(guó)情來(lái)看,，我國(guó)仍然以中低端制造業(yè)為主,，并且大規(guī)模存在，這些產(chǎn)業(yè)往往是就業(yè)群體的主要對(duì)象,，同時(shí)也是出口貿(mào)易的主體,，但這些企業(yè)卻消耗大量的資源，排放大量的污染物,，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展根本矛盾,。根據(jù)中為咨詢網(wǎng)觀察，同時(shí)這是我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本國(guó)情,，過(guò)往歐美日韓等經(jīng)濟(jì)體并沒(méi)有出現(xiàn)過(guò),，導(dǎo)致這也是我國(guó)解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的根本所在。首先,，我們國(guó)家不能大規(guī)模轉(zhuǎn)移中低端產(chǎn)業(yè),，這會(huì)直接影響到我國(guó)出口創(chuàng)匯以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)影響到大量群體的就業(yè),；其二,，我國(guó)又不能隨意淘汰落后企業(yè)及污染企業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)我國(guó)存在大量的落后產(chǎn)能及污染中小乃至大型企業(yè),，這也會(huì)影響到 GDP 增長(zhǎng)及就業(yè)問(wèn)題,；其三，我們國(guó)家不能簡(jiǎn)單地通過(guò)技術(shù)方式來(lái)升級(jí)產(chǎn)業(yè)與保護(hù)環(huán)境,，造成企業(yè)成本增加,，影響企業(yè)與產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，使得產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)不適應(yīng)。面對(duì)過(guò)往發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)不曾發(fā)生的局面,，必須根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情來(lái)解決,，把“解決就業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、提高居民收入（現(xiàn)階段工資增長(zhǎng)仍是主要方面）,、防治環(huán)境污染、實(shí)現(xiàn)中低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”幾方面問(wèn)題統(tǒng)籌來(lái)解決,。這就需要國(guó)家中央層面的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)與耐性,，需要政府社會(huì)的卓越執(zhí)行保障力，需要調(diào)動(dòng)全民參與的積極性,，更需要?jiǎng)?chuàng)新政治經(jīng)濟(jì)制度與健全法律法規(guī)體系……，因?yàn)槲覀兘裉烀鎸?duì)的是全球最大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)濟(jì)體,，因?yàn)槲覀兾磥?lái)要面對(duì)中國(guó)夢(mèng)新局面,。

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全球與中國(guó)咨詢研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)規(guī)模及現(xiàn)狀

熱度 2 時(shí)代的力量 2015-11-11 08:56

現(xiàn)代咨詢業(yè)的核心作用是提高人們決策和行為的科學(xué)化水平 , 對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等起著十分重要的作用。在目前的中國(guó)市場(chǎng)上 , 外資咨詢公司占有壟斷地位 , 要發(fā)展本土咨詢業(yè) , 有必要先了解國(guó)外咨詢公司的發(fā)展特點(diǎn)和方向,。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展 , 國(guó)外的管理咨詢業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)發(fā)展迅速的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)部門(mén) , 被列為高層次知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的重要領(lǐng)域 , 成立了很多具有很高水平和威望的咨詢公司,。美國(guó) 75% 的企業(yè)都要請(qǐng)教咨詢公司 , 日本 50% 的企業(yè)要在咨詢顧問(wèn)的幫助下改善管理。市場(chǎng)的擴(kuò)展帶來(lái)收入的激增 ,60 年代美國(guó)的管理咨詢年收入為 10 億美元 ,70 年代增長(zhǎng)到 20 億美元 ,80 年代達(dá)到 50 億美元 , 至今已達(dá)到 200 億美元,。在西歐各國(guó)也呈現(xiàn)出穩(wěn)定快速的增長(zhǎng),。由于專業(yè)分化越來(lái)越細(xì) , 新興行業(yè)不斷涌現(xiàn) , 咨詢公司也在不斷拓寬服務(wù)范圍 , 為不同的企業(yè)量身定做咨詢方案。 70 年代下半期 , 美國(guó)的研究咨詢公司就能提供 115 種咨詢業(yè)務(wù),。包括生產(chǎn)管理咨詢,、人事咨詢、市場(chǎng)咨詢,、產(chǎn)業(yè)咨詢,、會(huì)計(jì)咨詢、行政管理咨詢等 11 大類,。而隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)和信息技術(shù),、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的蓬勃發(fā)展 , 咨詢的范圍進(jìn)一步發(fā)展 , 方法進(jìn)一步改變,。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展,，西方咨詢公司紛紛向綜合性、大型化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方向邁進(jìn)�,，F(xiàn)在全球著名的咨詢公司如安達(dá)信,、麥肯錫、羅蘭貝格,、普華永道等都已經(jīng)在世界各國(guó)建立分支機(jī)構(gòu),，擴(kuò)大市場(chǎng),。中國(guó)因?yàn)榱己玫陌l(fā)展前景正成為這些大公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。咨詢業(yè)發(fā)展 100 多年來(lái),，在許多國(guó)家得到了高速發(fā)展,，這些咨詢強(qiáng)國(guó)又有各自的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，在咨詢業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟,。比如英國(guó)在國(guó)際組織方面,、德國(guó)在工程技術(shù)方面、美國(guó)在企業(yè)管理方面,、日本在產(chǎn)業(yè)情報(bào)方面,，都有明顯的優(yōu)勢(shì)。下面我們就探討一下這些咨詢強(qiáng)國(guó)的發(fā)展特點(diǎn),，以資中國(guó)管理咨詢業(yè)借鑒,。 1 、美國(guó) 美國(guó)是世界上咨詢業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家,。這既得益于二戰(zhàn)以來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,，也得益于美國(guó)敢于創(chuàng)新和領(lǐng)先的作風(fēng)�,？茖W(xué)管理理念和綜合診斷方法都是在美國(guó)咨詢公司首先應(yīng)用的,。另外美國(guó)咨詢業(yè)不同于外國(guó)的特點(diǎn)就是有一批實(shí)力雄厚的大型公司，如以軍事為主從事研究及咨詢的蘭德公司,；以政府,、企業(yè)、團(tuán)體為服務(wù)對(duì)象的斯坦格國(guó)際咨詢研究所,；以經(jīng)濟(jì),、外交政策和政府活動(dòng)為主的布魯金斯研究所；以保護(hù)自由主義體制,、發(fā)展經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)問(wèn)題為中心的美國(guó)企業(yè)公共政策研究所,。這些咨詢公司機(jī)構(gòu)龐大、研究人才集中,、經(jīng)費(fèi)充足,，有力量擔(dān)負(fù)起一些全局性、戰(zhàn)略性,、綜合性的研究課題,，具有很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且有助于國(guó)家政策的民主化,、科學(xué)化,，減少長(zhǎng)官意志的作用。 2 ,、英國(guó) 英國(guó)現(xiàn)有各種規(guī)模的咨詢企業(yè) 2000 余家,，服務(wù)范圍按性質(zhì)可分為工程咨詢,、產(chǎn)品與技術(shù)咨詢、經(jīng)營(yíng)管理咨詢?nèi)箢�,。工程咨詢公司現(xiàn)有 900 余家,，約 90 種專業(yè)；產(chǎn)品與技術(shù)咨詢公司約有 1000 家,，共 200 個(gè)專業(yè),；經(jīng)營(yíng)管理咨詢公司數(shù)百家。英國(guó)的咨詢業(yè)發(fā)展歷來(lái)受到國(guó)家的重視,，早在 1913 年就成立了“咨詢工程師協(xié)會(huì)”,，因其入會(huì)條件嚴(yán)格，會(huì)員的社會(huì)地位也較高,。另外,，英國(guó)咨詢業(yè)的海外業(yè)務(wù)發(fā)達(dá)，發(fā)展也很快,。其重要原因是：①英聯(lián)邦國(guó)家是發(fā)展海外咨詢的有利條件,；②政府對(duì)發(fā)展海外咨詢業(yè)務(wù)的重視和支持；③國(guó)家規(guī)定對(duì)外援助項(xiàng)目都由本國(guó)咨詢公司承擔(dān)業(yè)務(wù),；④咨詢機(jī)構(gòu)具有較強(qiáng)的開(kāi)拓精神。 3 ,、德國(guó) 德國(guó)的咨詢業(yè)始于 50 年代,，咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速，并呈兩極分化趨勢(shì),。目前德國(guó)已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)幾千家,。主要分為四類：一類是政府決策咨詢機(jī)構(gòu)，這類機(jī)構(gòu)能夠?yàn)檎块T(mén)提出新興技術(shù)和行業(yè)發(fā)展方向和前景,，對(duì)咨詢業(yè)的理論,、技術(shù)方法進(jìn)行深入研究，對(duì)重要課題進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,，將科研部門(mén)的研究成果向企業(yè)推廣,、轉(zhuǎn)讓等等。第二類是兼有投資功能的咨詢機(jī)構(gòu),，多以協(xié)會(huì)或科技部門(mén)作后盾,。如柏林的工程師技術(shù)中心，工程咨詢是德國(guó)發(fā)展最快也是世界上最領(lǐng)先的咨詢項(xiàng)目,。第三類是以將科研部門(mén)和大學(xué)最新研究成果及時(shí)有效地向企業(yè)推廣為主的咨詢機(jī)構(gòu),。第四類是純盈利性的咨詢機(jī)構(gòu)。近年來(lái),，德國(guó)咨詢業(yè)飛速發(fā)展,，一些大型咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)兼并和業(yè)務(wù)滲透,，形成了少數(shù)綜合性“咨詢巨頭”。而小型咨詢機(jī)構(gòu)由于經(jīng)營(yíng)靈活,、收費(fèi)低,、具有一定的專業(yè)特色，在咨詢市場(chǎng)也頗具競(jìng)爭(zhēng)力,。 4 ,、日本日本約有咨詢機(jī)構(gòu) 1000 多家，主要集中于東京等幾個(gè)大城市,，其特點(diǎn)是：第一,、官辦咨詢機(jī)構(gòu)作用突出。有二百多個(gè)由總理大臣及各省,、廳管轄的專家學(xué)者為主要成員組成的審議會(huì),，提供決策咨詢。第二,、全國(guó)有一百多個(gè)“腦庫(kù)”,，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。第三,、對(duì)企業(yè)診斷甚為重視,，二戰(zhàn)以后日本從歐美等國(guó)引進(jìn)的企業(yè)管理咨詢，稱為“企業(yè)診斷”,，在中小企業(yè)中最為流行,。從 50 年代初期，政府先后頒布的《中小企業(yè)診斷實(shí)施基本綱要》,、《中小企業(yè)指導(dǎo)法》等法規(guī)法令,，為企業(yè)診斷提供了法律保證。除去各個(gè)國(guó)家的特色外,，我們可以看到咨詢業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的共同特點(diǎn)就是政府的重視和扶持,，無(wú)論是日本的立法規(guī)定，還是美國(guó)政府對(duì)咨詢公司的倚重,，或者英國(guó)對(duì)咨詢業(yè)的保護(hù)政策等等,，都體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)這個(gè)行業(yè)的鼓勵(lì)和看重。各國(guó)還采取減免稅,、低息貸款等政策鼓勵(lì)企業(yè)利用咨詢服務(wù),。全球研究咨詢主要報(bào)告領(lǐng)域發(fā)展指數(shù)及規(guī)模：單位：百萬(wàn)美元發(fā)展指數(shù) 全規(guī)模單位：百萬(wàn)美元發(fā)展指數(shù) 全球規(guī)模研究咨詢報(bào)告 1.23 101.7 分析研究報(bào)告 14.11 1164.4 調(diào)查分析報(bào)告 3.25 268.0 規(guī)劃研究報(bào)告 2.35 194.1 調(diào)查研究報(bào)告 2.58 212.5 產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告 7.62 628.4 投資咨詢報(bào)告 2.91 240.3 產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告 2.02 166.3 投資前景報(bào)告 4.26 351.2 產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告 15.90 1312.2 投資戰(zhàn)略報(bào)告 2.35 194.1 規(guī)劃分析報(bào)告 3.47 286.5 前景調(diào)研報(bào)告 6.94 572.9 前景預(yù)測(cè)報(bào)告 4.82 397.4 發(fā)展研究報(bào)告 4.03 332.7 前景分析報(bào)告 7.95 656.1 發(fā)展前景報(bào)告 2.80 231.0 前景研究報(bào)告 1.46 120.1 發(fā)展分析報(bào)告 14.11 1164.4 深度研究報(bào)告 2.13 175.6 前景咨詢報(bào)告 2.35 194.1 深度調(diào)研報(bào)告 1.68 138.6 行業(yè)研究報(bào)告 7.62 628.4 深度分析報(bào)告 2.02 166.3 行業(yè)調(diào)查報(bào)告 2.02 166.3 投資機(jī)會(huì)報(bào)告 1.90 157.1 行業(yè)分析報(bào)告 15.90 1312.2 投資調(diào)研報(bào)告 2.80 231.0 發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 3.47 286.5 策略分析報(bào)告 2.91 240.3 趨勢(shì)分析報(bào)告 4.82 397.4 投資潛力報(bào)告 4.26 351.2 投資規(guī)劃報(bào)告 7.95 656.1 戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 2.35 194.1 咨詢研究報(bào)告 3.47 286.5 調(diào)研咨詢報(bào)告 6.94 572.9 市場(chǎng)研究報(bào)告 1.46 120.1 趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告 4.03 332.7 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 2.13 175.6 趨勢(shì)研究報(bào)告 2.80 231.0 市場(chǎng)分析報(bào)告 1.68 138.6 發(fā)展策略報(bào)告 14.11 1164.4 投資策略報(bào)告 2.02 166.3 發(fā)展咨詢報(bào)告 2.35 194.1 發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告 1.90 157.1 前景趨勢(shì)報(bào)告 1.68 138.6 研究分析報(bào)告 2.80 231.0 投資分析報(bào)告 2.02 166.3 調(diào)研分析報(bào)告 6.27 517.5 投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 1.90 157.1 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 1.68 138.6 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告 2.80 231.0 行業(yè)調(diào)研報(bào)告 4.03 332.7 投資建議報(bào)告 2.91 240.3 產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告 2.80 231.0 附注說(shuō)明，資料引用來(lái)源： PWC 公司,、 GRI 組織,、中國(guó)社會(huì)科學(xué)網(wǎng) 我國(guó)咨詢業(yè)和改革開(kāi)放同時(shí)起步，從 1980 年開(kāi)始，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)（當(dāng)時(shí)為中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)）開(kāi)創(chuàng)了這項(xiàng)工作,。由中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)牽頭,，通過(guò)學(xué)習(xí)與引進(jìn)國(guó)外管理咨詢的理論與方法，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情及企業(yè)的實(shí)際情況,，開(kāi)展企業(yè)管理咨詢,。根據(jù)中為咨詢觀察目前我國(guó)咨詢業(yè)發(fā)展時(shí)間非常短，和西方管理咨詢業(yè)的發(fā)展水平有大的差距,�,？偸遣荒苄纬蓪I(yè)化合作化的集團(tuán)作戰(zhàn)行為。西方咨詢業(yè)已發(fā)展到以客戶為軸心提供個(gè)性化扎實(shí)的服務(wù),，而國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)的人才結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu)還不能承擔(dān)國(guó)際化復(fù)雜的業(yè)務(wù)，零散資源亟待整合,。過(guò)去相當(dāng)一段時(shí)期,，人們對(duì)咨詢業(yè)功能、作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí),，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)多是持懷疑態(tài)度,，咨詢往往是政府行為，企業(yè)自身對(duì)咨詢管理的需求不大,，企業(yè)決策層的觀念也沒(méi)有根本改變,，對(duì)咨詢的認(rèn)識(shí)比較朦朧。因此,，這個(gè)階段的管理咨詢發(fā)展緩慢,，缺乏行業(yè)規(guī)范，從業(yè)人員的素質(zhì)也不高,，行業(yè)專家也不熱心參與；國(guó)家對(duì)咨詢業(yè)重視不夠,，沒(méi)能有效地將行業(yè)規(guī)范,、監(jiān)管起來(lái)，缺乏行業(yè)管理等等,，導(dǎo)致咨詢業(yè)泥沙俱下,，市場(chǎng)容量狹小，更別提行業(yè)積淀,、良性運(yùn)行,，與國(guó)外咨詢業(yè)相比，存在著很大的差距,。咨詢業(yè)在我國(guó)發(fā)展緩慢,，最根本的一條是因?yàn)轶w制、機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)等造成的需求動(dòng)力不足,。國(guó)內(nèi)過(guò)去咨詢業(yè)的發(fā)展緩慢,，現(xiàn)今國(guó)內(nèi)大企業(yè)開(kāi)始成功利用咨詢公司，企業(yè)意識(shí)到了咨詢的作用,，企業(yè)有了利用咨詢的主動(dòng)意識(shí),。我國(guó)的企業(yè)咨詢市場(chǎng)逐步發(fā)育成長(zhǎng)。首先,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度逐步增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)企業(yè)咨詢的要求越來(lái)越迫切,。根據(jù)中為咨詢觀察,，現(xiàn)在要求提供企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)逐步多了起來(lái)，并表現(xiàn)出兩大特點(diǎn),，一是要求咨詢的課題屬于傳統(tǒng)性課題如生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等已不是很多,，而具有創(chuàng)新意義的咨詢課題,，如發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的多了起來(lái),；二是對(duì)提供企業(yè)咨詢服務(wù)的主體，即咨詢機(jī)構(gòu)選擇性很強(qiáng),。這一特點(diǎn)說(shuō)明中國(guó)需要咨詢業(yè),，企業(yè)需要咨詢，而且對(duì)企業(yè)咨詢的要求越來(lái)越高,。其次,，隨著經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的全球化，企業(yè)對(duì)企業(yè)咨詢的依賴程度越來(lái)越高,。面對(duì)完全成熟的外國(guó)咨詢業(yè),，中國(guó)的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”。我國(guó)的咨詢業(yè)市場(chǎng)還十分不完善,，相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后,。另外，目前我國(guó)咨詢業(yè)人才匱乏,，缺乏專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才,。同時(shí)咨詢公司對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù)，咨詢計(jì)劃被超范圍使用,，甚至被其它企業(yè)竊取,。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)咨詢業(yè),。咨詢業(yè)的需求在迅速增長(zhǎng),，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展,，不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,，還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍,，提高與外國(guó)咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)，在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會(huì)越來(lái)越突出,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng),，各種類型的公司也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè),。報(bào)告的用途逐步擴(kuò)大,，用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投融資,、公司發(fā)展規(guī)劃,、年度發(fā)展等方面。撰寫(xiě)報(bào)告的機(jī)構(gòu)有高校,、社科,、研究會(huì)、研究院,、智庫(kù)等國(guó)家的研究機(jī)構(gòu),，以及國(guó)內(nèi)外研究咨詢企業(yè)公司，例如：麥肯錫,、 PWC 普華永道,、 KPMG 公司、 BCG 波士頓咨詢,、埃森哲 (Accenture) 、德勤 DeloitteTouche ,、 iResearch 艾瑞咨詢,、零點(diǎn)咨詢,、中為咨詢,、新華信、中國(guó)科學(xué)院,、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院,、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究會(huì),、北京創(chuàng)新中實(shí)信息科學(xué)研究院等,。企業(yè)發(fā)展報(bào)告主要是側(cè)重企業(yè)發(fā)展報(bào)告，如戰(zhàn)略,、管理,、營(yíng)銷、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)等,。政府發(fā)展報(bào)告，包括政府主要工作報(bào)告等,，如規(guī)劃,、區(qū)域發(fā)展等。行業(yè)發(fā)展報(bào)告,，由中國(guó)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究會(huì)及企業(yè)研究發(fā)布的報(bào)告,，如中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告等。

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生態(tài)豬肉呼喚大牌崛起

勁釋觀點(diǎn) 2015-8-11 16:47

目前,，全國(guó)性生態(tài)虎肉品牌還未形成,，區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌涌現(xiàn)，在眾多省市推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)的同時(shí),，一些品牌借助品牌形象塑造提升和渠道推廣,，成為這一渠道的主流品牌，如上海市場(chǎng)的膳博士豬肉。以北方市場(chǎng)主要生態(tài)豬肉品牌精氣神發(fā)現(xiàn),，突出高標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn),，采用當(dāng)?shù)睾诿i進(jìn)行農(nóng)戶散養(yǎng)，公司成立于 1991 年,，是集山黑豬遺傳育種、養(yǎng)殖,、加工,、銷售一體化的吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)十八年的專注與努力,，現(xiàn)已全面進(jìn)入北京,、上海、廣州,、深圳等全國(guó)大中型城市數(shù)百家大型商超及高檔,、特色酒店和高端幼兒園，得到了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可,，樹(shù)立了良好的品牌信譽(yù)形象,，在中高端豬肉市場(chǎng)始終保持領(lǐng)先,。公司引進(jìn)國(guó)內(nèi)外 6 個(gè)優(yōu)秀黑豬品種，歷經(jīng) 12 年,，自主研發(fā)培育出黑豬新品種 —— 精氣神山黑豬,，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。生長(zhǎng)環(huán)境： 1 ．長(zhǎng)白山地區(qū)散養(yǎng),。豬只生活在清潔,、無(wú)污染的長(zhǎng)白山地區(qū)，空氣清新,，細(xì)菌含量少,。通過(guò)科學(xué)散養(yǎng)，確保豬只自由嬉戲,。舍內(nèi)設(shè)有吊鏈等玩具,，享受人性化的關(guān)懷。 2 ．生態(tài)價(jià)值,。實(shí)現(xiàn) “ 糞肥還田,、零排放、無(wú)污染 ” 的環(huán)保目標(biāo),。口感肉質(zhì)富有彈性,，熟肉口感勁道兒，具有濃郁醇香的豬肉原味,。但在品牌形象和品牌故事方面缺少生動(dòng)的宣傳,，需要進(jìn)一步提升。以廣東主要生態(tài)豬肉品牌壹號(hào)土豬為例,，通過(guò)開(kāi)設(shè)專賣(mài)店的方式進(jìn)行渠道和市場(chǎng)布局,，采用廣西的土豬作為主打產(chǎn)品。其優(yōu)勢(shì)在于宣傳力度大,，專賣(mài)店多,，投入很大，在廣,、深市場(chǎng)較有知名度,。壹號(hào)土豬作為廣東天地食品有限公司的主打品牌，自 2007 年 1 月 27 日組建以來(lái),，經(jīng)過(guò)全體員工的艱苦奮斗和不懈努力,，至今已發(fā)展成為一家具有 200 余家連鎖店的中型生鮮食品連鎖企業(yè)，其中包括直營(yíng)店,、承包專門(mén)店和加盟專門(mén)店,，在各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、社區(qū)型新街市,、超級(jí)市場(chǎng)以及部分酒樓均有我們的產(chǎn)品 —— 壹號(hào)土豬售賣(mài),。目前，壹號(hào)土豬已成為廣州豬肉第一品牌,，并在 2009 年分別獲得無(wú)公害產(chǎn)地和無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證,，壹號(hào)土豬曾獲中國(guó) ( 廣州 ) 金豬烹飪大賽 “ 最佳風(fēng)味獎(jiǎng) ” 和 “ 最佳肉質(zhì)獎(jiǎng) ” ，董事長(zhǎng)亦被稱為 “ 廣州豬肉大王 ” ,。公司及產(chǎn)品在全國(guó)豬肉行業(yè)中均樹(shù)立起了良好的社會(huì)形象和品牌形象,。壹號(hào)土豬的肉源就是湛江農(nóng)村飼養(yǎng)的當(dāng)?shù)赝霖i，與市面上常見(jiàn)的快大型瘦肉豬完全不同,。壹號(hào)土豬飼料以粗糧為主,，活動(dòng)空間較大，生長(zhǎng)往往要超過(guò)１２個(gè)月才宰殺,，因此口感方面,，土豬的肌肉較有韌性，有嚼頭,。另外,，土豬抵抗力高，身體健康,，飼養(yǎng)上決不用瘦肉精,。壹號(hào)土豬還需要進(jìn)一步提升品牌口碑傳播，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng),。中國(guó)生態(tài)食品市場(chǎng)營(yíng)銷推廣機(jī)構(gòu)——上海勁釋咨詢認(rèn)為： 1 ,、生態(tài)豬肉需要進(jìn)行在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)精細(xì)化提升，許多豬肉雖然采用了綠色或者有機(jī)標(biāo)準(zhǔn),，但是在肉質(zhì)和豬種品質(zhì)上具有提升的空間,，比如膳博士豬肉采用嘉興黑毛豬和英國(guó)約克豬雜交，既保證了黑毛豬的醇香,，又通過(guò)約克豬改良,，使脂肪率下降，滿足了消費(fèi)者想吃瘦肉的市場(chǎng)需求,。 2 ,、建立生動(dòng)化的品牌形象，如何讓消費(fèi)者對(duì)生態(tài)豬肉品牌形成口感依賴和心理依賴,，需要不斷推廣品牌主題推廣,，加以不斷強(qiáng)化，使消費(fèi)者在選擇豬肉時(shí)默認(rèn)選項(xiàng)就是這個(gè)品牌,，因此持續(xù)不斷地進(jìn)行深度市場(chǎng)需求挖掘,，刺激市場(chǎng)需求，是建設(shè)生態(tài)豬肉品牌的重要工作,，如舉辦社區(qū)紅燒肉烹飪大賽,，提高消費(fèi)者的參與感和體驗(yàn)感,，產(chǎn)生持續(xù)的口碑傳播。 3 ,、借助互聯(lián)網(wǎng)打響全國(guó)市場(chǎng) 生態(tài)豬肉品牌如果采用傳統(tǒng)線下渠道布局,，時(shí)間長(zhǎng)推進(jìn)慢，采用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式,，可以迅速打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng),，并通過(guò)團(tuán)購(gòu)和眾籌的模式獲得龐大的市場(chǎng)份額，雖然有許多生態(tài)豬肉品牌在開(kāi)淘寶和京東店,，但是網(wǎng)絡(luò)推廣,，尤其是和消費(fèi)群形成品牌互動(dòng)和許多食品相比還存在相當(dāng)大的差距，如果采用黑毛豬選美,，或者土豬奧運(yùn)會(huì)等有趣的活動(dòng),，發(fā)動(dòng)網(wǎng)民參與可以大大提升品牌的知名度和美譽(yù)度。簡(jiǎn)而言之,，隨著消費(fèi)者對(duì)食品安全要求越來(lái)越高,，需要品質(zhì)更加的豬肉滿足自身的需求，尤其是低脂肪,、原生態(tài)放養(yǎng)的,、有地方特色的豬肉品種將成為市場(chǎng)追逐的焦點(diǎn)。

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黃海潮：新三板-中國(guó)的納斯達(dá)克

壹串通營(yíng)銷策劃 2015-6-13 16:03

　　據(jù)報(bào)道,，全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天可創(chuàng)造220億美元產(chǎn)值,，每年以5%的速度遞增，美,、英等國(guó)的增長(zhǎng)速度超過(guò)12%,。以創(chuàng)新、創(chuàng)意為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，也就是第四產(chǎn)業(yè),，已成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)活力,、城市功能和消費(fèi)水平的重要標(biāo)志之一,。下面，我們摘錄了知名經(jīng)濟(jì)師黃海潮先生在第四產(chǎn)業(yè)論壇上對(duì)于當(dāng)今時(shí)代的投資趨勢(shì)的精彩演講：　　知名經(jīng)濟(jì)師,、廣州星海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃海潮先生　　其實(shí)我對(duì)第四產(chǎn)業(yè)研究已經(jīng)有一段時(shí)間了,，第四產(chǎn)業(yè)我理解主要是一個(gè)智慧的產(chǎn)業(yè)，是直接運(yùn)用人的智慧進(jìn)行研發(fā),、創(chuàng)造,、生產(chǎn)、管理的一個(gè)活動(dòng)，形成一種有形,、無(wú)形的智慧產(chǎn)品,，以滿足社會(huì)需要的產(chǎn)業(yè)，包括就教育,、培訓(xùn),、資訊、策劃,、廣告、設(shè)計(jì),、軟件,、動(dòng)漫、影視,，還有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)等等,。它不同于高端服務(wù)業(yè)，這個(gè)智慧本身就是產(chǎn)品和商品,，其發(fā)展有著極廣闊的空間和光明的前景�,，F(xiàn)在全球第四產(chǎn)業(yè)，特別是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這個(gè)創(chuàng)造價(jià)值在每年,，甚至每一天都以一個(gè)極快地?cái)?shù)字在發(fā)展,，核心的內(nèi)容可以表示為依靠人的創(chuàng)造力、技能和才華,，通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn),，創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和就業(yè)機(jī)會(huì)，這是種新型都市產(chǎn)業(yè),。　　然而,，我發(fā)現(xiàn)，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)實(shí)際上也存在很內(nèi)在的聯(lián)系,，它體現(xiàn)在三種情況,，第一種，就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)認(rèn)出下一個(gè)產(chǎn)業(yè),。在古代,、在農(nóng)業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)代，有制造工具,，有剩余農(nóng)產(chǎn)品帶動(dòng)了發(fā)展,，認(rèn)證出了工業(yè)。工業(yè)發(fā)展又認(rèn)證出了這個(gè)商業(yè),，商業(yè)又發(fā)展出設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，所以每一個(gè)產(chǎn)業(yè)是同時(shí)存在的。第二種就是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是一個(gè)加速度的發(fā)展,，第一產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的年代,，從人類最初的活動(dòng),，歷經(jīng)數(shù)千年農(nóng)業(yè)時(shí)代，第二產(chǎn)業(yè)從文藝復(fù)興,、科技發(fā)展到工業(yè)革命,，經(jīng)過(guò)這數(shù)百年。第三產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)勃興,，第四產(chǎn)業(yè),，隨著近年智能手機(jī)、云計(jì)算,、大數(shù)據(jù),、3D打印、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等迅速地崛起,，已經(jīng)進(jìn)入到了新的周期,。所以現(xiàn)在是一個(gè)加速度的發(fā)展。第三種就是擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì),，是從一個(gè)物質(zhì)到精神的總的趨勢(shì)在發(fā)展,，從生存的本能、生活的本能的要求到文化藝術(shù),，向精神這個(gè)領(lǐng)域去演變,。我們大致有這么一個(gè)主體，橫坐標(biāo)就是一個(gè)時(shí)間上的,，縱坐標(biāo)就是從物質(zhì)慢慢上升到精神的這么一個(gè)補(bǔ)給,。　　下面我們重點(diǎn)介紹一下資本市場(chǎng)對(duì)于第四產(chǎn)業(yè)的一些幫助，從06年試點(diǎn)到2014年達(dá)到一個(gè)非�,；鸨某潭�,，從最終在中關(guān)村的試點(diǎn)到現(xiàn)在推向到全國(guó)，從2013年底還是兩三百家,，到目前已經(jīng)超過(guò)2500家了,，整個(gè)市值已經(jīng)超過(guò)一萬(wàn)億，這方面都有很大的成長(zhǎng),。我們這里可以看看中國(guó)跟美國(guó)資本市場(chǎng)架構(gòu)的一個(gè)對(duì)比,，對(duì)于我們第四產(chǎn)業(yè)的理解非常有幫助。我們看到左邊這個(gè)圖是美國(guó)現(xiàn)在一個(gè)資本市場(chǎng)的架構(gòu),，在最底部是美交所,，大概掛靠公司有三千多家，中間是納斯達(dá)克,，納斯達(dá)克創(chuàng)新型的資本市場(chǎng),，從上世紀(jì)的六七十年代到現(xiàn)在整個(gè)交易額已經(jīng)達(dá)到全球最大，上市公司大概是五千家，大家所知道的IBM,、微軟,、谷歌，最近的特斯拉,，都是在這個(gè)納斯達(dá)克上市,，而且市值是全世界最大。下面是一個(gè)區(qū)域市場(chǎng),，這里大概有五萬(wàn)家行業(yè),，是一個(gè)正向的金字塔，代表著美國(guó)創(chuàng)新的市場(chǎng)跟資本市場(chǎng)的成功對(duì)接,，使美國(guó)成為現(xiàn)在世界上領(lǐng)先的一個(gè),。最成功的就是硅谷的創(chuàng)新跟華爾街的金融，因?yàn)樵诠韫冗@邊斯坦福大學(xué)有一個(gè)全世界最大的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室,，在里頭很多成功體驗(yàn)投資了幾百億美元,，建立了最先進(jìn)的全世界的試驗(yàn)設(shè)備,，然后一年365天,、每周7天、每天24小時(shí)地都在開(kāi)放給這些科學(xué)家,、創(chuàng)意人士去做這個(gè)實(shí)驗(yàn),。然后在實(shí)驗(yàn)出來(lái)之后在斯坦福周邊有很多咖啡館、酒吧,，這些做企業(yè)的人出來(lái)找一個(gè)律師注冊(cè)一個(gè)專利,，很多華爾街的投資家就養(yǎng)著這些創(chuàng)業(yè)人士去接近，看看他有好的科研成果,、好的商業(yè)模式出來(lái),，所以從微軟、蘋(píng)果等幾個(gè)公司,，從學(xué)生創(chuàng)業(yè)開(kāi)始很多天使投資開(kāi)始投資,，把這個(gè)企業(yè)推向世界最偉大的企業(yè)。所以這種模式成就了美國(guó)現(xiàn)在的這個(gè)經(jīng)濟(jì)地位,。　　我們中國(guó)資本市場(chǎng)從90年深交所,、上交所成立到現(xiàn)在已經(jīng)有20多年時(shí)間了，所以我們整個(gè)資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)是跨過(guò)了那個(gè)市場(chǎng),。從90,、91年開(kāi)始，我們上市的主要是一些國(guó)企,，現(xiàn)在有一千五百家不到,。然后到了04年出現(xiàn)了中小版，因?yàn)楫?dāng)時(shí)2000年之后整個(gè)破滅，然后就開(kāi)始要對(duì)我們的創(chuàng)新,，企業(yè)的自主創(chuàng)新進(jìn)行推動(dòng),，所以當(dāng)時(shí)就出來(lái)了這個(gè)中小版。到了09年,、08年金融危機(jī)之后進(jìn)一步出來(lái)了創(chuàng)業(yè)版,，所以現(xiàn)在上投、國(guó)有企業(yè)這一塊是1500家左右,，然后到04年開(kāi)始民營(yíng)企業(yè),，像蘇寧電器是04年創(chuàng)業(yè)版，開(kāi)始有這個(gè)民營(yíng)企業(yè)出來(lái),，到09年創(chuàng)業(yè)版開(kāi)始有華誼兄弟這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在上市,。到去年開(kāi)始就鋪向全國(guó)了，去年有三百多家,，還有一些區(qū)域性的資本市場(chǎng),，整個(gè)資本市場(chǎng)是一個(gè)原來(lái)服務(wù)于國(guó)企為主的市場(chǎng)。現(xiàn)在我們整個(gè)國(guó)家的資本市場(chǎng)架構(gòu)要怎么倒過(guò)來(lái),，要組合我們整個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新的要求,，以后就是下面的區(qū)域市場(chǎng)，甚至是習(xí)慣性的這么一個(gè)架構(gòu),，創(chuàng)業(yè)版,、中小版，主板這一塊上市資源已經(jīng)慢慢很少了,，事實(shí)上我們這個(gè)資本市場(chǎng)主板對(duì)應(yīng)的是農(nóng)業(yè),、工業(yè)這些第一、第二產(chǎn)業(yè),，中小板,、非創(chuàng)業(yè)板是對(duì)應(yīng)工業(yè)和服務(wù)業(yè)，然后以后這個(gè)資本市場(chǎng)是對(duì)應(yīng)著服務(wù)業(yè)的暴利產(chǎn)業(yè),。實(shí)際上我們這個(gè)是整個(gè)納斯達(dá)克的一個(gè)參照,，以后我們也要變成美國(guó)這樣的一個(gè)基本市場(chǎng)，來(lái)扶持,、推廣我們這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新，和中小科技成長(zhǎng)型的企業(yè),。　　我們現(xiàn)在的第四產(chǎn)業(yè)很多還是中小型的民營(yíng)企業(yè),，是一種創(chuàng)新成長(zhǎng)型企業(yè)，跟全國(guó)的中小企業(yè)都一樣,，遇到了很多的難處,，最難的就是融資,，有了資金就可以有技術(shù)、有人才,、有銷售,，所以現(xiàn)在我們就是為了要解決這個(gè)第四產(chǎn)業(yè)這些中小創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)去融資的。這個(gè)非常容易融資,，掛牌之后是小額快速的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)融資的模式,。然后上市之后能夠在全國(guó)有六千萬(wàn)家企業(yè)里面，等于是做什么的,，我是哪個(gè)行業(yè)的第一,，我的標(biāo)簽是什么，我的商業(yè)模式是什么,，我的團(tuán)隊(duì)是什么樣的,，所以品牌相應(yīng)通過(guò)掛牌之后可以為全國(guó)的投資機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)所認(rèn)知,。此外,，他上市、掛牌不是具體的產(chǎn)品指標(biāo),，掛牌周期很廣,，三到六個(gè)月就可以掛牌了，以前要三五年的時(shí)間,，其中政府大概會(huì)解決幾百萬(wàn)的補(bǔ)貼,，然后整個(gè)整合的里面已經(jīng)是注冊(cè)制了,，我們開(kāi)始往注冊(cè)制去轉(zhuǎn)變,，證交會(huì)現(xiàn)在出臺(tái)注冊(cè)制的有關(guān)辦法，對(duì)證券法進(jìn)行修訂,，我們整個(gè)從記錄到掛牌前后的時(shí)間是三到六個(gè)月周期,。我們大概總結(jié)了一下現(xiàn)在商業(yè)模式掛牌的排名，大部分都是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，漲幅都是百分之一萬(wàn),，就是一百多倍的漲幅。大智慧都是屬于信息產(chǎn)業(yè),，也是屬于我們第四產(chǎn)業(yè)里面,。　　最后，跟大家分享幾個(gè)案例,，一個(gè)是這個(gè)自行車,，這是一個(gè)傳統(tǒng)的自行車生產(chǎn)廠商，變成一個(gè)創(chuàng)意社交電商,，就是通過(guò)自行車,，自行車本身就是一個(gè)社交,、一個(gè)騎行的工具，買(mǎi)了這個(gè)車之后很多是周末去約行,、夜騎,，我們這個(gè)企業(yè)建一個(gè)平臺(tái)和移動(dòng)端的app，去給這些發(fā)燒友,、愛(ài)好者約騎,，約騎之后，通過(guò)這個(gè)騎行的活動(dòng)可以發(fā)行定制的產(chǎn)品,，限量版,、紀(jì)念版的產(chǎn)品。所以是一個(gè)創(chuàng)意的社交電商的模式,，從一個(gè)生產(chǎn)廠變成一個(gè)新的商業(yè)模式,。這個(gè)公司從今年春節(jié)后開(kāi)始做市，價(jià)格是十四塊,，前兩天最高是到一百三十塊,，差不多是十倍，三個(gè)月的時(shí)間�,，F(xiàn)在回籠到七八十塊錢(qián),，掛牌之后到現(xiàn)在已經(jīng)分了四次定向增資，第一期是14塊錢(qián),，四千萬(wàn),，第二期就是是35塊錢(qián)，兩千萬(wàn),，第三次是四千萬(wàn),，20塊錢(qián)，這是剛剛公布的按照80塊錢(qián)融資的,。另外一個(gè)案例就是達(dá)森光電,，原來(lái)是一個(gè)LED燈具的生產(chǎn)廠，是做一個(gè)簡(jiǎn)單的熒光棒,，現(xiàn)在變成一個(gè)燈光娛樂(lè)設(shè)施,，就是把這些互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)連起來(lái)，去參加演唱會(huì)或者看體育比賽,，這些球迷,、歌迷全都全場(chǎng)幾萬(wàn)人，把這個(gè)熒光棒全部連起來(lái),，一起做這個(gè)燈光的游戲,，做這個(gè)人浪，做這個(gè)閃動(dòng),，做這個(gè)拼圖,，做這個(gè)圖案,。

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品牌突圍，創(chuàng)新無(wú)止境

寇尚偉 2014-7-28 10:38

文/寇尚偉在經(jīng)歷金融危機(jī),、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,、節(jié)能減排、國(guó)際反傾銷等一連串沖擊之后,，中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)正在告別野蠻生長(zhǎng)進(jìn)入成熟期,，而品牌力也成為企業(yè)制勝這一階段的核心要素。一方面,， 10 年的高速發(fā)展,，盡管將中國(guó)推向了世界陶瓷第一生產(chǎn)大國(guó)的高度，然而行業(yè)大潮退去之后,，暴露的問(wèn)題更加令人觸目：環(huán)境污染,、產(chǎn)品高度同質(zhì)化、價(jià)格亂戰(zhàn),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)匱乏……這些問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒我們,，陶瓷大國(guó)到陶瓷強(qiáng)國(guó)依然任重道遠(yuǎn)。另一方面,，伴隨陶企的異軍突起,，行業(yè)發(fā)展紅利已經(jīng)消耗殆盡，由賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng),。消費(fèi)者越來(lái)越理性,，也越來(lái)越挑剔，顧客需求已經(jīng)從最基本的產(chǎn)品需求向更高的心理需求層次發(fā)展,。因此,，企業(yè)不僅要做產(chǎn)品，還要做品牌,、做生活,，通過(guò)創(chuàng)建品牌核心價(jià)值,，營(yíng)造新型生活方式,，實(shí)現(xiàn)顧客在社會(huì)認(rèn)同、生活品位等層次需求的滿足,。這也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求和挑戰(zhàn),。內(nèi)憂外患的雙重夾擊之下，建陶行業(yè)必將迎來(lái)新一輪洗牌,，品牌力作為突出重圍的核心要素,，如何打造？這將是未來(lái)幾年,，陶企共同關(guān)注的話題,。眾所周知,，中國(guó)不缺品牌，僅陶瓷行業(yè)就有大大小小幾千個(gè),，然而,，真正有影響力的不多，世界知名的更是寥寥無(wú)幾,。究其原因,，不是品牌本身的問(wèn)題，而是我們的企業(yè)尚不具備做品牌的能力,，尤其當(dāng)下,，往往將品牌打造等同于廣告、促銷,，僅僅是把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為擁有名字的商品,，品牌活動(dòng)僅限于營(yíng)銷層面，而沒(méi)有上升到兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的經(jīng)營(yíng)高度,。從結(jié)果導(dǎo)向來(lái)看,，前者帶來(lái)的僅僅是品牌知名度，后者帶來(lái)的則是品牌知名度與美譽(yù)度的雙重收益,。知名度并不能直接帶來(lái)消費(fèi)者對(duì)品牌的信賴,，也并不會(huì)直接帶來(lái)購(gòu)買(mǎi)力。人們對(duì)于品牌的信賴也不僅僅是家喻戶曉,，還需要有正面印象,，正面印象就來(lái)自于品牌帶來(lái)的可感知價(jià)值、品牌形象與消費(fèi)者的親和度等,。放眼整個(gè)建陶行業(yè),，“××領(lǐng)導(dǎo)者”滿天飛，“××首選品牌”遍地開(kāi)花,，央廣《中國(guó)之聲》幾乎成了佛山陶瓷的專屬頻道,。終端促銷更是“你方唱罷，我登場(chǎng)”,，“年底大放價(jià)”,、“滿贈(zèng)”、“買(mǎi)一送一”……套路如出一轍,，效果也可想而知,。微信、微博,、網(wǎng)絡(luò)視頻,、電視、廣播等媒介的出現(xiàn),，可以從地面到空中對(duì)消費(fèi)者展開(kāi) 24 小時(shí)全方位的立體轟炸,。然而,，宣傳渠道的便利性并不能解決廣告轉(zhuǎn)化銷售的問(wèn)題，同質(zhì)化的營(yíng)銷策略已經(jīng)將建陶行業(yè)拖入一個(gè)深不見(jiàn)底的泥潭,，要想突出重圍,，不僅要產(chǎn)品創(chuàng)新，營(yíng)銷同樣需要?jiǎng)?chuàng)新,。創(chuàng)新是甩開(kāi)對(duì)手的唯一途徑,。 2004 年成立的廣東金意陶陶瓷有限公司，作為后起之秀,，只用一年就實(shí)現(xiàn)彎道超車,，成為仿古磚領(lǐng)導(dǎo)品牌，并在 2013 年,，在行業(yè)增幅跌至 5% 的時(shí)候,，依然保持了 35% 的高速增長(zhǎng)，憑借的正是對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷創(chuàng)新的堅(jiān)持,。多層次的營(yíng)銷創(chuàng)新體驗(yàn)是最好的營(yíng)銷,。這家位于廣東佛山的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，第一次驚艷亮相或許就是 2005 年在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“思想館”,，一改往常陶企的展賣(mài)模式,，著力打造融文化、設(shè)計(jì),、藝術(shù)為一體的體驗(yàn)空間,， 3 層樓只用了三分之一展示產(chǎn)品，剩下的全是空間藝術(shù)展示,。思想館的誕生當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響,，也開(kāi)啟了金意陶的品牌經(jīng)營(yíng)之路。至今,，金意陶已經(jīng)打造了 100 多座思想館,，遍布全國(guó)各地。通過(guò)這種高級(jí)的渠道終端形式,，金意陶“賣(mài)的不是瓷磚,，是空間”的品牌內(nèi)涵牢牢占據(jù)了消費(fèi)者的心智。 2007 年開(kāi)始,，金意陶又開(kāi)始搭上體育營(yíng)銷的高速列車,。先是 2007 年 9 月 1 日，東北沈陽(yáng)陶瓷城金意陶思想館開(kāi)業(yè)典禮上,，請(qǐng)到剛剛離開(kāi)中央體育頻道的名嘴黃健翔擔(dān)綱主持，在體育氛圍濃厚的沈陽(yáng)受到高度關(guān)注,；接著是 2008 年邀請(qǐng)英超豪門(mén)切爾西來(lái)廣州舉行了“金意陶切爾西 2008 廣州挑戰(zhàn)賽”,，奠定了“尊貴豪門(mén),，風(fēng)向中國(guó)”的高端品牌形象； 2009 年,，又通過(guò)舉辦“金意陶 2009 全國(guó)高爾夫邀請(qǐng)賽”為金意陶品牌注入“優(yōu)雅激情,、高尚品味、敢于挑戰(zhàn),、勇于超越”的文化內(nèi)涵,。在娛樂(lè)營(yíng)銷之路上，金意陶更是創(chuàng)新不斷,，越走越遠(yuǎn),。 2009 年首創(chuàng)“明星 + 總裁”簽售模式， 2011 年的“非誠(chéng)勿擾 3 ”系列主題活動(dòng)將這一模式推向了新的高度,，廣受經(jīng)銷商和消費(fèi)者的好評(píng),，拉動(dòng)了銷售與品牌的同步增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，金意陶“非誠(chéng)勿擾 3 ”,，累計(jì)舉辦 52 場(chǎng)，總體終端業(yè)績(jī)超過(guò) 2 億,，平均銷售業(yè)績(jī)約 300 萬(wàn) ~500 萬(wàn) / 場(chǎng),，簽售直接參與人數(shù)平均約 800~1000 人 / 場(chǎng)，間接影響人數(shù)平均約 2 萬(wàn)人 / 場(chǎng),。隨后,，金意陶“非誠(chéng)勿擾 4 ”、“非誠(chéng)勿擾 4s ”,、“幸福家快·樂(lè)購(gòu)”相繼出爐,，“明星 + 總裁”簽售模式已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相模仿的樣板。一直被模仿,，從未被超越,。這句話送給金意陶尤為合適。務(wù)實(shí),、多贏的品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷的手段有很多種,，戰(zhàn)略聯(lián)盟、整體家居,、多品牌跨店,、泛家居聯(lián)盟、設(shè)計(jì)師營(yíng)銷,、團(tuán)購(gòu),、明星總裁簽售、微營(yíng)銷（微博、微信,、微電影）等層出不窮,，但效果卻因人而異。正如金意陶副總經(jīng)理張念超所說(shuō),，很多同行都在模仿金意陶的品牌活動(dòng),，但是總感覺(jué)缺點(diǎn)什么，其中的精髓就在于站的高度不同,，“我們做的是品牌,，不是促銷”。 “很多人問(wèn)我,，做明星活動(dòng)有沒(méi)有用,，肯定有用，肯定燒錢(qián),，但是你要清楚做明星活動(dòng)的目的,，不要希望做一次活動(dòng)能一下子帶來(lái)多少錢(qián)，我們更看重的是借助明星的影響力來(lái)為經(jīng)銷商打造一個(gè)賺錢(qián)的平臺(tái),，我從來(lái)不考慮會(huì)帶來(lái)多少業(yè)績(jī),，我只考慮做完這次活動(dòng)，消費(fèi)者對(duì)我們的品牌認(rèn)知有沒(méi)有變化,，經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力有沒(méi)有得到提升,。做好了這些，銷量自然會(huì)有,�,！� 正是站在這樣的高度，金意陶的品牌戰(zhàn)略才更加務(wù)實(shí)和多贏,。沒(méi)有像多數(shù)企業(yè)一樣聘請(qǐng)明星代言,，金意陶采取的是“群星戰(zhàn)略”。請(qǐng)明星代言成本不菲,，動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)上千萬(wàn),，對(duì)企業(yè)的壓力可謂不輕�,！懊餍� + 總裁”簽售模式,，讓明星參與活動(dòng)，按場(chǎng)次費(fèi)用計(jì)算,，節(jié)省了大量活動(dòng)成本,，將省出來(lái)的錢(qián)直接讓利于消費(fèi)者，既體現(xiàn)出了誠(chéng)意,，也拉動(dòng)了銷量,。同時(shí)，群星戰(zhàn)略也可以規(guī)避代言明星因緋聞給品牌帶來(lái)的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，金意陶的合作明星可以根據(jù)需要隨時(shí)撤換,。在明星選擇上,，金意陶也十分理性,，沒(méi)有盲目追風(fēng),，去簽約當(dāng)紅明星，而是更看重明星的作風(fēng)以及對(duì)目標(biāo)客戶的影響,。跟金意陶合作的明星,，例如任達(dá)華、巫啟賢,、萬(wàn)梓良,、李宗翰、周海媚,、溫碧霞,、孟廣美、方中信,、黃日華,、瞿穎、柯以敏,、何家勁,、陶大宇、葉童等,，都是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的,，與金意陶仿古磚的文化內(nèi)涵也相匹配。此外,，金意陶的主流客戶群體（“ 70 后”,、“ 80 后”）受他們影響也比較大，多是看著他們的電影或者聽(tīng)他們的歌成長(zhǎng)起來(lái)的一代人,。金意陶的品牌活動(dòng)兼顧品牌美譽(yù)度與知名度,，將廠商短期利益與品牌長(zhǎng)期效益進(jìn)行了完美結(jié)合。一個(gè)品牌要獲得高的知名度并不難,，過(guò)去可以依靠密集的廣告轟炸,，有了互聯(lián)網(wǎng)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行炒作,，品牌一夜成名的夢(mèng)想可以很快實(shí)現(xiàn),。但是品牌知名度并不能帶來(lái)顧客忠誠(chéng)，也未必能轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)力,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，廠商與消費(fèi)者之間的信息不對(duì)稱逐漸被打破，營(yíng)銷活動(dòng)需要更加注重消費(fèi)者內(nèi)心需求的滿足和體驗(yàn),。例如金意陶遍布各地的思想館就是滿足了消費(fèi)者的體驗(yàn)需求,，“非誠(chéng)勿擾”系列活動(dòng)，通過(guò)明星獻(xiàn)歌,，粉絲互動(dòng),，明星瓷磚畫(huà)慈善拍賣(mài)，大客戶與明星合影,，明星總裁齊簽售等眾多節(jié)目,，拉近了消費(fèi)者與品牌之間的距離，更重要的是借助明星的影響力,，讓消費(fèi)者認(rèn)同品牌的價(jià)值訴求,。此外，金意陶“幸福家快·樂(lè)購(gòu)”活動(dòng)還與公益活動(dòng)相結(jié)合,，將慈善與公益活動(dòng)貫穿始終,。每場(chǎng)活動(dòng)都會(huì)聯(lián)合當(dāng)?shù)孛襟w選拔出 10 位家庭困難的學(xué)生提供資助，到現(xiàn)在為止已經(jīng)累積資助了 1000 多名困難學(xué)生,。通過(guò)這些活動(dòng)的傳播和推廣,，金意陶的品牌美譽(yù)度、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力和銷量都得到了提升,。據(jù)金意陶市場(chǎng)品牌部總監(jiān)高子欽介紹,，有的終端業(yè)務(wù)人員，通過(guò)這一個(gè)月,，能做到 150 萬(wàn)（按零售價(jià)開(kāi)單）,。產(chǎn)品力讓企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)，品牌力則能讓企業(yè)保持優(yōu)勢(shì),。通過(guò)不斷的營(yíng)銷創(chuàng)新,，金意陶的品牌力正在逐步樹(shù)立起來(lái)，但品牌優(yōu)勢(shì)并不意味著企業(yè)可以一勞永逸,，恰恰相反,，要守住這份優(yōu)勢(shì)，需要付出超過(guò)往常幾倍甚至幾十倍的努力,。

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EVA的操作（一）

華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-10-28 10:51

EVA最初在操作的時(shí)候,，采取了西方慣用的操作手法，也就是由一家公司把EVA進(jìn)行注冊(cè),，EVA成為該公司的注冊(cè)商標(biāo),，一套知識(shí)產(chǎn)權(quán)，后來(lái)麥肯錫,、羅蘭貝格等咨詢公司也類似模仿出一套類EVA的東西,，尤其麥肯錫,，提出和EVA說(shuō)法完全一致、但是起了另外一個(gè)商品名的理論,。目前中國(guó)市場(chǎng)上EVA的大體框架都是用斯格斯特公司的,，比如同化國(guó)際導(dǎo)入的EVA完全是歐洲公司來(lái)給他們做的。斯格斯特公司的EVA操作,，首先是設(shè)計(jì)目標(biāo),，其次是配置資源，再次承擔(dān)結(jié)果,，最后是實(shí)施和激勵(lì),，這就是所謂的4M,。但和之前的平衡記分卡一樣,，中國(guó)企業(yè)在使用西方這套理論的時(shí)候，會(huì)陷入兩個(gè)泥潭,。第一個(gè)就是最佳管理實(shí)踐,，西方認(rèn)為所有的電子企業(yè)都應(yīng)該向摩托羅拉學(xué)習(xí)，所有的汽車企業(yè)都應(yīng)該向福特或通用學(xué)習(xí)等等,，他們有一個(gè)最佳管理實(shí)踐,。另一個(gè)就是西方的操作工具里面有一個(gè)思考的前提，那就是企業(yè)里所有的制度,、能力,，都應(yīng)該達(dá)到較理想的狀態(tài)，而事實(shí)上中國(guó)很多企業(yè)里基礎(chǔ)管理恐怕還沒(méi)到位,，所以在采用模擬管理工具時(shí),，應(yīng)該考慮企業(yè)自身的技術(shù)管理能力。這兩點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)引入EVA要注意的關(guān)鍵,。 1,、設(shè)計(jì)目標(biāo) （1）資本成本率的控制如果風(fēng)險(xiǎn)越高，那么股東要求的回報(bào)也應(yīng)該更高,，因此資本成本率也應(yīng)該調(diào)高,。換句話說(shuō)，假如國(guó)資委給所有的央企界定主業(yè),，三個(gè)主業(yè)之外的其他產(chǎn)業(yè)的資本生產(chǎn)率翻番的話,，那估計(jì)很多央企就沒(méi)有做第二主業(yè)的積極性了，這也是很多母公司進(jìn)行調(diào)節(jié)的一個(gè)重要的手法,。像三菱財(cái)團(tuán),，所有子公司帳上的余額，如果放到三菱財(cái)務(wù)公司進(jìn)行理財(cái),，必須是正常銀行利息減1,，由于日本的利息近乎與零,，那么減1的話就很可怕。而子公司只許從我母公司的財(cái)務(wù)公司里借貸,，貸款利息是在銀行利息基礎(chǔ)上加1,，這其實(shí)也是EVA的運(yùn)用。一般認(rèn)為,，資本成本率的高低和資本結(jié)構(gòu)有關(guān)系,，而資本結(jié)構(gòu)由股權(quán)資本和債權(quán)資本構(gòu)成。所以到一定時(shí)期,，經(jīng)理人就必須思考,，企業(yè)目前到底是一種權(quán)益融資，還是債務(wù)融資,，什么時(shí)候用權(quán)益融資更合適,，而什么時(shí)候用債務(wù)融資更合適。所以母公司控制住了一個(gè)絕對(duì)值以后,，雖然所有與絕對(duì)值相關(guān)的相對(duì)值,，子公司經(jīng)理班子都有操作的自由權(quán)，但是最后要求所有操作的相對(duì)值,，會(huì)合成這個(gè)絕對(duì)值,。表面上給了很多操作的自由度，但是其實(shí)是限定經(jīng)理班子圍繞著母公司的一個(gè)中心來(lái)思考,。對(duì)于央企來(lái)說(shuō),，這個(gè)絕對(duì)值是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，也就是包括經(jīng)驗(yàn)的權(quán)益資本,、債務(wù)資本和資本成本率,。如果是自然資源業(yè)，比如煤礦,、鋅礦,、鎢礦這樣的一些企業(yè)，我們認(rèn)為股東應(yīng)該獲取很高的回報(bào),，但反過(guò)來(lái)說(shuō),，因?yàn)槭侵刭Y產(chǎn)企業(yè)，抵押風(fēng)險(xiǎn)較低,，銀行愿意借貸,，所以在這種情況下，債務(wù)成本低,；如果是相對(duì)多元化的集團(tuán),，本身內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生大量的資金共享，大量的權(quán)益應(yīng)用,，我們認(rèn)為其內(nèi)部權(quán)益高度分散,，內(nèi)部權(quán)益所含有的政府關(guān)系,、金融關(guān)系經(jīng)多元化攤薄，事實(shí)上遠(yuǎn)比自然資源要低,，所以我們認(rèn)為它的權(quán)益成本較低,；而公用事業(yè)像公汽、水務(wù)等,，本身周轉(zhuǎn)率低,，基本上都是長(zhǎng)期負(fù)債，所以債務(wù)成本很高,，就要求盡可能在設(shè)計(jì),、建造的時(shí)候，就以分期投資,，或改建,、逐步進(jìn)行的方式，把債務(wù)成本控制到最低,。（2）提高EVA值的三種途徑有了EVA這個(gè)絕對(duì)值作為杠桿以后,，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，他提供給公司的價(jià)值,，就是給公司做出更好的EVA，一般有三種途徑,。第一,，更有效地利用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營(yíng)收入,。比如蘋(píng)果公司,，單從銷售上并沒(méi)有太多可圈可點(diǎn)的地方，但是它的市值達(dá)到了2000多億美元,，比傳統(tǒng)的很多電子,、IT行業(yè)企業(yè)要厲害得多。有好事的公司將蘋(píng)果的每一個(gè)iPhone,、iPod等產(chǎn)品拆開(kāi),，分析每一個(gè)零部件拆散以后的成本，再在大采購(gòu)量上測(cè)算出,，其產(chǎn)品的真實(shí)成本只有23-27美金,，這時(shí)你就發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果的毛利潤(rùn)有多高。喬布斯在操作上非常厲害,，任何一款產(chǎn)品要降價(jià),，必須先推出一款更新一代的產(chǎn)品。因?yàn)樘O(píng)果公司的用戶主要是追求時(shí)尚的人,，因此他們不會(huì)去購(gòu)買(mǎi)降價(jià)的產(chǎn)品,，而會(huì)去購(gòu)買(mǎi)更時(shí)髦,，更新一代，也更昂貴的新產(chǎn)品,。按照某種說(shuō)法,，就是把產(chǎn)品金字塔拉高，獲取非常高的EVA,，公司價(jià)值得以劇烈增長(zhǎng),，這就解釋了蘋(píng)果的高市值。第二,，投資預(yù)期回報(bào)率超出資本成本的項(xiàng)目,。要做到真正的動(dòng)態(tài)的保值增值，而不是靜態(tài)的保值增值的話,，投資的項(xiàng)目的回報(bào)率應(yīng)該超出它的資本成本,。也就是最起碼，投資的回報(bào)應(yīng)該高過(guò)你買(mǎi)長(zhǎng)期國(guó)庫(kù)券,，或者是一個(gè)理財(cái)組合,。當(dāng)然這個(gè)所謂的應(yīng)該高過(guò)買(mǎi)國(guó)庫(kù)券收入的概念，事實(shí)上并不完全準(zhǔn)確,，還應(yīng)該進(jìn)行合理的測(cè)算,。比如我們測(cè)算了自然資源業(yè)的資本成本，其總的資本成本要達(dá)到9.7%的要求,，也就是所做的投資必須要有這么高的回報(bào)率,。第三，出售對(duì)別人更有價(jià)值的資產(chǎn),，或者提高資金使用率,，加快資金流轉(zhuǎn)的速度，把資金沉淀解放出來(lái),。提高資金使用率的操作很容易理解,，而出售對(duì)別人更有價(jià)值的資產(chǎn)，就是這部分資產(chǎn)因?yàn)楣芾聿簧�,，或者沒(méi)有相應(yīng)的關(guān)鍵成功要素,，在自己手中無(wú)法實(shí)現(xiàn)最高價(jià)值，所以將其出售是最好的選擇,。比如GE將電視機(jī)產(chǎn)業(yè)賣(mài)給了法國(guó)的湯姆遜,，當(dāng)然這一塊資產(chǎn)很有傳奇色彩，后來(lái)回到中國(guó)了,，就是TCL繼承了,。這么做的道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)镚E最大的特點(diǎn)是做工業(yè),，擅長(zhǎng)做長(zhǎng)周期,、投資壁壘高,，客戶對(duì)客戶、產(chǎn)品量大,、價(jià)值高,、需要金融解決方案來(lái)輔助的產(chǎn)品，不擅長(zhǎng)操作電器,、零售產(chǎn)品,，不擅長(zhǎng)做銷售，銷售網(wǎng)絡(luò),。工業(yè)企業(yè)跟營(yíng)銷型企業(yè)是兩碼事,，工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型快，而營(yíng)銷企業(yè)渠道操作要很精深,，所以對(duì)GE來(lái)講,，電視板塊顯然不適合它。事實(shí)在理論上GE應(yīng)該把燈泡業(yè)務(wù)也賣(mài)掉,，但是燈泡代表了愛(ài)迪生,，代表了美國(guó)精神等無(wú)形資產(chǎn)，所以不敢隨便賣(mài)掉,。所以從這個(gè)方面,，也能理解為什么現(xiàn)在很多制造業(yè)的老板，迫不及待地把錢(qián)拿出來(lái)炒房地產(chǎn),，就是因?yàn)橹圃鞓I(yè)的操作太吃力,、太困難，就不愿意干,，不干了。總之這些操作都是同一個(gè)概念,，就是提高資本回報(bào)率,，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值為正向進(jìn)行投資，處理?yè)p壞價(jià)值的生產(chǎn),。要精確計(jì)算EVA,，要真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，要衡量每一個(gè)操作到底是增加了價(jià)值,，還是損害了價(jià)值,，那么光是在會(huì)計(jì)調(diào)整上，就有多達(dá)160多項(xiàng),。事實(shí)上之所以要反復(fù)強(qiáng)調(diào),，EVA是模擬出來(lái)的一個(gè)增加值，是由于還有很多是用會(huì)計(jì)手段無(wú)法測(cè)量的,。比如說(shuō)一個(gè)負(fù)面新聞對(duì)公司的損害,，一個(gè)核心人才流失給公司帶來(lái)長(zhǎng)期的可能的損害等,，這都是無(wú)法測(cè)算的。所以必須強(qiáng)調(diào),，到目前為止,，EVA只是一個(gè)模擬的，跟絕對(duì)所創(chuàng)造的價(jià)值正相關(guān)的值,，僅僅是約等于,，而不是等于所產(chǎn)生的絕對(duì)價(jià)值。

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國(guó)家戰(zhàn)略的八種模式

熱度 1 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-6-20 07:30

講到集團(tuán)戰(zhàn)略,，必須有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí),，企業(yè)大到一定程度的話會(huì)受到整個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略的制約，小企業(yè)最終也會(huì)受到國(guó)家戰(zhàn)略的影響,。所以押對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略下注,，獲得數(shù)倍成長(zhǎng)，迅速崛起的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮,。國(guó)家戰(zhàn)略一般有八種模式,。第一種，海洋模式所謂海洋模式,，這種國(guó)家遵照亞當(dāng)?斯密和大衛(wèi)?李嘉圖的忠告,，忠誠(chéng)地和別的國(guó)家之間形成一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)的分工，善于干什么我就干什么,，所以全球國(guó)家之間可以優(yōu)化配置,。擅長(zhǎng)有勞工的出勞工，有資源的出資源,，有專利的出專利,。整個(gè)形成一個(gè)國(guó)際范圍的勞動(dòng)大分工，然后再把產(chǎn)品出口到發(fā)達(dá)國(guó)家去消費(fèi),。這就是所謂的海洋模式,，又稱比較優(yōu)勢(shì)模式。這個(gè)模式直接帶來(lái)的是有些國(guó)家變成了國(guó)家打工崽,。事實(shí)上,，在產(chǎn)業(yè)鏈分工里面是有優(yōu)劣的，真正控制著標(biāo)準(zhǔn),、控制著技術(shù),、控制著上游的、控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家,，對(duì)下游分工合作的國(guó)家有強(qiáng)烈的制約權(quán),。所以海洋模式或者比較優(yōu)勢(shì)模式是一個(gè)洋奴模式，近些年很多國(guó)家，尤其是拉美國(guó)家也意識(shí)到這個(gè)模式帶來(lái)的可怕的災(zāi)難,，開(kāi)始要調(diào)整這個(gè)模式,。第二種模式：大陸模式所謂大陸模式就是農(nóng)村的農(nóng)民進(jìn)城打工，打到工以后把錢(qián)寄回鄉(xiāng)下,，鄉(xiāng)下也得到發(fā)展了,，城里面的城市化建設(shè)也得到滿足了，雙方都得利了,。這個(gè)往往適用于那種內(nèi)陸型國(guó)家,，有廣大的農(nóng)民，有少量的城市,，要如何實(shí)現(xiàn)收入的再分配,？如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)就形成了進(jìn)城務(wù)工模式？比如說(shuō)中國(guó)的沿海就是結(jié)合海洋模式,，綜合了海洋模式和大陸模式兩者特點(diǎn)的一種發(fā)展模式,，一方面向國(guó)際三來(lái)一補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈分工,，做國(guó)際大車間加工廠,；另外一方面把大量的不發(fā)達(dá)地區(qū)的人口吸引到這里來(lái)形成再分工，形成再分配,，那么大陸模式簡(jiǎn)單講的話,，仍然是只是一個(gè)財(cái)富分配的模式。第三種模式,，山地模式多為內(nèi)陸和山地國(guó)家的發(fā)展模式,，比如瑞典等國(guó)家采取的模式，山地模式這種國(guó)家往往自力更生,，不依靠他人,，硬從基礎(chǔ)做起，會(huì)活生生把一個(gè)工業(yè)體系乃至多個(gè)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)體系搭建起來(lái),，從而突破技術(shù)封鎖和產(chǎn)業(yè)壁壘,，直接切入高利潤(rùn)區(qū)。比如說(shuō),，瑞典能夠把化工醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)攻下來(lái)，就是憑著它不懈的努力,。山地模式認(rèn)為做比較優(yōu)勢(shì),、做加工、做貿(mào)易,，簡(jiǎn)單地讓農(nóng)民進(jìn)城打工沒(méi)有什么巨大的意義,。一個(gè)國(guó)家要崛起必須要進(jìn)行研發(fā)，比較要進(jìn)行創(chuàng)新，然后創(chuàng)新了以后再去和別的國(guó)家搞分工,、搞貿(mào)易時(shí),，才擁有發(fā)牌權(quán)和頂端優(yōu)勢(shì)。第四種模式,，基干產(chǎn)業(yè)模式全世界產(chǎn)業(yè)有這么多,，但是并不是所有產(chǎn)業(yè)之間地位都是平等的。有一些產(chǎn)業(yè)特別基礎(chǔ),，掌握了這些產(chǎn)業(yè)才有可能掌握下游產(chǎn)業(yè),，才能掌握一些應(yīng)用性的產(chǎn)業(yè)，所以有一些產(chǎn)業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的根,。比如說(shuō)重化業(yè),、鋼鐵、核工業(yè),，裝備產(chǎn)業(yè),，飛機(jī)制造、生物產(chǎn)業(yè),、基因產(chǎn)業(yè)等等,，共同特點(diǎn)是，它是所有產(chǎn)業(yè)的母產(chǎn)業(yè),，甚至有人把它叫做母機(jī),。有了母機(jī)才能生產(chǎn)出機(jī)器來(lái)，才能生產(chǎn)出裝備來(lái),，裝備才能繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品,。所以一個(gè)國(guó)家在全球要活下來(lái)，不是簡(jiǎn)單地去做一般性的產(chǎn)業(yè),，甚至某些服務(wù)產(chǎn)業(yè)就可以了,，它必須要掌握基干產(chǎn)業(yè)，如果掌握基干產(chǎn)業(yè),，你在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工過(guò)程當(dāng)中才會(huì)有發(fā)牌權(quán),。如果別國(guó)對(duì)你進(jìn)行封鎖，你也有自力更生的一個(gè)根,。但上面提到的海洋模式會(huì)給很多國(guó)家幻想,，認(rèn)為似乎用不著進(jìn)行基干產(chǎn)業(yè)打造也可以強(qiáng)國(guó)富民。對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，唯有日本的認(rèn)識(shí)和做法清醒的令人可怕,，換言之，世界上唯有日本可以完全繞過(guò)美國(guó)而能夠完成所有的產(chǎn)業(yè)功能,。第五種模式,，基干產(chǎn)業(yè)+科技模式不僅有基干產(chǎn)業(yè)，而且國(guó)家層面推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，不斷地支持創(chuàng)新,，這種模式就更了不起了,。第六種模式，基干產(chǎn)業(yè)+科技+金融模式這個(gè)模式既能夠把基干產(chǎn)業(yè)做出來(lái),，圍繞著基干產(chǎn)業(yè)還會(huì)不斷地形成很多知識(shí)產(chǎn)權(quán),、專利，然后向全球兜售,，最后如果你不承認(rèn)我的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，或者你對(duì)我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)背后的基干產(chǎn)業(yè)有威脅的話，我還有金融這一個(gè)武器攻過(guò)來(lái),，那么這時(shí)候其他國(guó)家就在我面前完全沒(méi)有抵抗之力了,，美國(guó)就采用了類似的一種模式。第七種模式是聯(lián)盟及互補(bǔ)模式,。比如說(shuō)歐盟,，北美自由貿(mào)易區(qū)，東盟十國(guó)等等,，國(guó)家與國(guó)家之間構(gòu)成一個(gè)聯(lián)盟,，互相零關(guān)稅或者低關(guān)稅，貿(mào)易暢通往來(lái)比WTO有效多了,，而且能夠形成局部競(jìng)爭(zhēng)力,。歐盟就是典型的一個(gè)國(guó)家間聯(lián)盟。第八種模式就是全世界目前只有美國(guó)才能實(shí)施的國(guó)家管控模式,。做霸主,，實(shí)施霸權(quán)主義。美國(guó)通過(guò)IMF（國(guó)際貨幣基金組織）,、世界銀行,、聯(lián)合國(guó)北約等等，延伸出的像八爪魚(yú)一樣的手基本上在全球牢牢樹(shù)立了它的霸權(quán),，它的霸權(quán)非常不容易推翻,，而且還將會(huì)持續(xù)地?cái)U(kuò)張它的霸權(quán)，所以本世紀(jì)包括下個(gè)世紀(jì),，人類史上最重要的一件事情,，仍然是美國(guó)的興衰，尤其是我們所有的人都是想看看這個(gè)霸權(quán)到底是怎么衰落,。圍繞國(guó)家戰(zhàn)略這個(gè)命題,，不僅中國(guó)在推科學(xué)發(fā)展觀，事實(shí)上各個(gè)國(guó)家都在推類似科學(xué)發(fā)展觀的理論,，英國(guó)呼喚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，歐洲推崇更新的科技型產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，綠色產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn),，包括歐洲鼓勵(lì)宜家,，家樂(lè)福等公司的全球化運(yùn)作等等。甚至各國(guó)政要圍繞著他們國(guó)家的核心企業(yè)的全球化,，做很多穿梭外交,。這都屬于各個(gè)國(guó)家正在推行的類科學(xué)發(fā)展觀似的，一個(gè)國(guó)家大背景,。

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