獵頭和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人一看到這個(gè)題目,，其實(shí)就知道了答案,。做了 ceo ，不一定就會(huì)面試,！ “ 一起向上吧 ” 首席顧問張瑞在最近的企業(yè)管理咨詢工作中發(fā)現(xiàn),，一些企業(yè)的高管在面試中都存在著很大的問題，甚至有些企業(yè)的 ceo 都不能進(jìn)行科學(xué)面試,，正因?yàn)槿绱�,，張瑞結(jié)合幾年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為 ceo 們 私人訂制 4 個(gè)面試秘籍： 1 ,、采取多種面試形式：不管面試者是獵頭推薦還是自己投遞簡歷,，不管職位高低,，不管面試者到公司的距離有多遠(yuǎn),，都采取面試,，而不考慮電話面試或視頻面試。本來很省事的辦法,，結(jié)果高管們都不采用,，一律是面試，有的公司承擔(dān)面試車馬費(fèi)用,，有的卻不承擔(dān),。按張瑞的看法，不管路途遠(yuǎn)近,，不考慮面試者費(fèi)用的職業(yè)經(jīng)理人們首先缺少的就是人性和人情化管理,。 這還是招聘方真正有崗位需求的情況下，有的招聘方實(shí)際上會(huì)利用求職者的求職心理,，利用求職者進(jìn)行一次市場調(diào)查,。因?yàn)橛行? ceo 們并不真正清楚所招聘崗位即將所面臨的市場環(huán)境、運(yùn)作思路,、發(fā)展?jié)摿�,，干脆找�(guī)讉�(gè)人以面試的名義來學(xué)習(xí)。于是,，有許多面試者就成了冤大頭,，成了該公司拓展新業(yè)務(wù)的市場調(diào)查對(duì)象，里面實(shí)際上還有不少專家級(jí)的意見,。高官們面試多了,，對(duì)原來不懂的東西自然也懂啦。 2 ,、用人用其所長：有些 ceo 面試甄選標(biāo)準(zhǔn)非常不科學(xué),，往往盯著面試者的缺點(diǎn)，而不是優(yōu)點(diǎn),；他們腦海里的習(xí)慣性思維是因缺點(diǎn)而 no ,，沒有因優(yōu)點(diǎn)而 yes 的人出現(xiàn)！這種思路導(dǎo)致了獵頭忙于找人,，企業(yè)忙于面試,，最后也找不到合適人選的局面。水至清則無魚,，用人用其所長,，則天下皆可用之人 ! 3 、 賽馬不相馬：有些 ceo 面試評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),，用毛偉人的話就是,，官僚主義,，長官意志，好壞全靠自己的面談,，豈不知,，有時(shí)候 ceo 們的面試問題也很幼稚。幼稚的問題,，自然就不會(huì)有幼稚的答案,；或是根本沒有答案。沒有專家意見,，沒有專業(yè)的人才軟件測評(píng)進(jìn)行輔助決策,；張瑞（敏）說過，賽馬不相馬,！ 4 ,、建立健全各種 人力資源管理 制度：有些 ceo 之所以不敢拍板用人，還有一個(gè)原因就是自己沒有充分的自信將人才充分管理好,。這一點(diǎn)是不少 ceo 們的一個(gè)潛意識(shí),，一般人看不出來！鄧小平說過,，好的制度可將壞人變好,，壞得制度可以將好人變壞。張瑞做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候,，往往采取試用的試用,，輪崗等制度來在試用期迅速讓人才脫穎而出！ 以上是一起向上吧張瑞為某些 ceo 們私人訂制的 4 大面試秘籍,，對(duì)不對(duì)大家自己掂量,，僅僅是一家之言！
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