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2016年品牌設(shè)計(jì)趨勢(shì)分析: 熱度 1 思翰 2016-3-30 08:20; 　　春節(jié)的氣息已經(jīng)過(guò)去,，想必不少企業(yè)也已經(jīng)投入到了2016年的工作進(jìn)程和緊張的行業(yè)競(jìng)賽中，說(shuō)到企業(yè)發(fā)展,，先知一步總是有優(yōu)勢(shì)的,。先知中國(guó)品牌全案設(shè)計(jì)部門(mén)在這里給已服務(wù)的客戶和未來(lái)有所有需求的企業(yè)客戶們分析一下新一年里的品牌設(shè)計(jì)趨勢(shì),，畢竟先人一步，先贏一步,。接下里我們仔細(xì)分析一下：優(yōu)秀的設(shè)計(jì)不僅要具備產(chǎn)品使用的功能性,，更要符合未來(lái)人群的生活方式和潛在的審美需求。在互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢(shì)下的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，未來(lái)潮流趨勢(shì)走向在哪里,？未來(lái)怎么的產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展？如今這些問(wèn)題已經(jīng)是全球設(shè)計(jì)界所關(guān)心的話題,，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,，吸引著許多外來(lái)的元素和生活，這些觀念正在影響著我們每一天的生活,，也正是這樣,，為了探索未來(lái)的中國(guó)設(shè)計(jì)潮流，想必對(duì)未來(lái)的2016年里有一個(gè)小小的分析也是勢(shì)在必行的,，畢竟展望未來(lái),，才能把握明天。　　首先我們分析下2016年的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),，兩會(huì)上厲以寧老先生分析指出“趨勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn),、穩(wěn)中看好”。　　一,，宏觀調(diào)控政策沒(méi)有變,。中國(guó)依然實(shí)行積極財(cái)政政策和穩(wěn)健貨幣政策，但是重點(diǎn)不是“大搖大擺”,，而主要表現(xiàn)為“定向調(diào)控,，重在微調(diào)，重在預(yù)調(diào)”,。　　二,，經(jīng)濟(jì)中投資和消費(fèi)并沒(méi)有大幅度減少。同時(shí),，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活力正在起來(lái),。　　三，創(chuàng)意,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新。厲以寧說(shuō),，這是中國(guó)的未來(lái),，能看到“一個(gè)蓬勃的創(chuàng)新時(shí)代正在向我們走近、或者說(shuō)正要來(lái)到”,。　　但是既然要改革就是要有困難,，和品牌建設(shè)一樣,，每一次突破都會(huì)有一些割舍，第一個(gè)困難是調(diào)整結(jié)構(gòu)必然要關(guān)停一些企業(yè),，這就面臨下崗職工安置問(wèn)題,。“中央現(xiàn)在政策是包下來(lái),，與其養(yǎng)虧損企業(yè),，不如養(yǎng)職工。因?yàn)槁毠ど钣兄�,，�?jīng)過(guò)培訓(xùn)可以重新回到工作崗位,。第二個(gè)困難在于補(bǔ)短板,，這必須要?jiǎng)?chuàng)新,，也必須在結(jié)構(gòu)上做一些調(diào)整。　　在從當(dāng)下企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的未來(lái)趨勢(shì),，分析得出也未來(lái)一定是虛擬化的生活,，和虛擬社會(huì)占了一席的主導(dǎo)地位，但是這種宏觀的主題,，隨著網(wǎng)絡(luò)和社交媒體在中國(guó)的大量普遍,，人們的生活在虛擬的世界不斷的尋找著新的刺激體驗(yàn)，遍布于社交網(wǎng)絡(luò)上的信息猶如低頭族的鴉片,，成為了我們每天的快速消費(fèi)品,。　　而另一方面，在人們的生活越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)虛擬化后,，對(duì)虛擬世界的厭倦又讓人產(chǎn)生了對(duì)真實(shí)的渴求,。淘寶，天貓,，京東等電商平臺(tái),，以手工藝為主題的設(shè)計(jì)層出不窮，肉肉的興起,，真實(shí)或者自然材質(zhì),，充滿文化與生活記憶的傳統(tǒng)手工藝成為了越來(lái)越稀缺的奢侈品。通過(guò)一些宏觀的分析,，小編在這里還要借鑒下,，YANG DESIGN 的趨勢(shì)分析理論。　　年度六個(gè)領(lǐng)域的案頭研究探索未來(lái)生活形態(tài) + 對(duì)話六大設(shè)計(jì)領(lǐng)域先鋒人物尋求未來(lái)設(shè)計(jì)潮流 = 提出未來(lái)四大趨勢(shì)主題 ,，這是中心思想框架,，前面的生活形態(tài)我們剛才也宏觀的闡述了，對(duì)話六大設(shè)計(jì)領(lǐng)域,，“咳咳”就有小編自己來(lái)分析吧,，貌似本人也是有先鋒人物的特質(zhì)的呢,。（臭不要臉的，射肌菌）下面我們先大致歸納下一些今年,，乃至2015年品牌設(shè)計(jì)都比較敏感的關(guān)鍵詞,。　　為此，小編分析得出,，①質(zhì)感設(shè)計(jì)與平面的排列②多邊行③水彩畫(huà)與花色圖案④全渠道和移動(dòng)支付,。這是為什么呢？客官請(qǐng)看下文,。　　說(shuō)到質(zhì)感設(shè)計(jì),，質(zhì)感設(shè)計(jì)將感官知覺(jué)帶入到數(shù)字化設(shè)計(jì)中。這一點(diǎn)由Google發(fā)起,，并很快的被世界各地的創(chuàng)意人員所采納,，也就是我們所說(shuō)的扁平化設(shè)計(jì)，是未來(lái)流行的趨勢(shì),。同時(shí)在搭配傳統(tǒng)的平面的排列可謂是新老的結(jié)合,，瞬間高大上有木有，耐心的讀者可以發(fā)現(xiàn),，京東商場(chǎng)的界面已經(jīng)優(yōu)化的很像天貓了,，電商也在優(yōu)化自己的用戶體驗(yàn)，就連蘋(píng)果的所有的體驗(yàn)店也是本著質(zhì)感設(shè)計(jì)的思想來(lái)做的,。　　多邊行,，大家熟悉的不能在熟悉的身邊元素，多邊形很奇異,，他把不同的風(fēng)格用多樣的角度去演繹出來(lái),，先知品牌全案策劃認(rèn)為使得看似普通的設(shè)計(jì)確更加的顯得質(zhì)感。16年好多設(shè)計(jì)師都在做好多的有關(guān)于多邊形的應(yīng)用與創(chuàng)意,，他們可以是Logo可以是一款A(yù)PP的產(chǎn)品,，等等。　　水彩畫(huà)與花色的圖案,，郁郁蔥蔥,、喚起回憶、光怪陸離,，水彩畫(huà)特別適合于自然和野生動(dòng)物的場(chǎng)景,，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增加，未來(lái)與動(dòng)物,，自然方向的抽象世界或者寫(xiě)實(shí)設(shè)計(jì)必將應(yīng)用之多,，搭配斑斕的花色總是能引人注目，從美麗的花束和野花，到復(fù)古圖案和現(xiàn)代設(shè)計(jì),，皆是如此,。　　全渠道和移動(dòng)支付，工業(yè)4.0戰(zhàn)略的退出,，孵化器的不斷完善,，以及智能硬件的飛速發(fā)展，使得全民創(chuàng)新層出不窮,，這就促使了全渠道的開(kāi)拓與應(yīng)用,，與之相關(guān)的已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的停留在了單一的LOGO設(shè)計(jì)，而是包含了后期運(yùn)用相關(guān)的設(shè)計(jì),，以及輔助設(shè)計(jì),。先知品牌全案策劃認(rèn)為移動(dòng)支付則是誰(shuí)這手機(jī)業(yè)的興起，已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的波動(dòng)在16年手機(jī)支付的元年這些日子里,，相關(guān)支付產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)也將是一種趨勢(shì),，而移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)也正在帶動(dòng)人類(lèi)進(jìn)入一個(gè)智能和虛擬創(chuàng)造全新感覺(jué)體驗(yàn)的時(shí)代。　　通過(guò)一些分析,，大家也肯定感受到了16年品牌設(shè)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì),，其實(shí)它就是與我們生活息息相關(guān)的,，就像我們呼吸的空氣一樣,，每天發(fā)生在我們身邊，這里只是代表了小編的個(gè)人的一些看法,，其實(shí)還有很多,，元素是多元化的，比如,，傳統(tǒng)的商場(chǎng)也在改革,，線上到線下，國(guó)際電商巨頭亞馬孫網(wǎng)就不光是一頭扎在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)業(yè)務(wù),，　　他們提出Offline is the new online 的概念,，很多消費(fèi)者還是比較重視傳統(tǒng)的購(gòu)物理念和店面消費(fèi)的真實(shí)體驗(yàn)感，亞馬孫正是抓住這一點(diǎn),，把傳統(tǒng)的線下實(shí)體店也干的很好,，并打算擴(kuò)展多家新店，傳統(tǒng)店面與電商平臺(tái)的結(jié)合在國(guó)內(nèi)也將持續(xù)發(fā)展,，比如去年改頭換面的蘇寧電器并與天貓聯(lián)手,，京東和騰訊的聯(lián)手，等等,。; 1691 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

品牌突圍,，創(chuàng)新無(wú)止境: 寇尚偉 2014-7-28 10:38; 文/寇尚偉在經(jīng)歷金融危機(jī)、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,、節(jié)能減排,、國(guó)際反傾銷(xiāo)等一連串沖擊之后,，中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)正在告別野蠻生長(zhǎng)進(jìn)入成熟期，而品牌力也成為企業(yè)制勝這一階段的核心要素,。一方面,， 10 年的高速發(fā)展，盡管將中國(guó)推向了世界陶瓷第一生產(chǎn)大國(guó)的高度,，然而行業(yè)大潮退去之后,，暴露的問(wèn)題更加令人觸目：環(huán)境污染、產(chǎn)品高度同質(zhì)化,、價(jià)格亂戰(zhàn),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)匱乏……這些問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒我們，陶瓷大國(guó)到陶瓷強(qiáng)國(guó)依然任重道遠(yuǎn),。另一方面,，伴隨陶企的異軍突起，行業(yè)發(fā)展紅利已經(jīng)消耗殆盡,，由賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng),。消費(fèi)者越來(lái)越理性，也越來(lái)越挑剔,，顧客需求已經(jīng)從最基本的產(chǎn)品需求向更高的心理需求層次發(fā)展,。因此，企業(yè)不僅要做產(chǎn)品,，還要做品牌,、做生活，通過(guò)創(chuàng)建品牌核心價(jià)值,，營(yíng)造新型生活方式,，實(shí)現(xiàn)顧客在社會(huì)認(rèn)同、生活品位等層次需求的滿足,。這也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求和挑戰(zhàn),。內(nèi)憂外患的雙重夾擊之下，建陶行業(yè)必將迎來(lái)新一輪洗牌,，品牌力作為突出重圍的核心要素,，如何打造？這將是未來(lái)幾年,，陶企共同關(guān)注的話題,。眾所周知，中國(guó)不缺品牌,，僅陶瓷行業(yè)就有大大小小幾千個(gè),，然而，真正有影響力的不多，世界知名的更是寥寥無(wú)幾,。究其原因,，不是品牌本身的問(wèn)題，而是我們的企業(yè)尚不具備做品牌的能力,，尤其當(dāng)下,，往往將品牌打造等同于廣告、促銷(xiāo),，僅僅是把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為擁有名字的商品,，品牌活動(dòng)僅限于營(yíng)銷(xiāo)層面，而沒(méi)有上升到兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的經(jīng)營(yíng)高度,。從結(jié)果導(dǎo)向來(lái)看,，前者帶來(lái)的僅僅是品牌知名度，后者帶來(lái)的則是品牌知名度與美譽(yù)度的雙重收益,。知名度并不能直接帶來(lái)消費(fèi)者對(duì)品牌的信賴(lài),，也并不會(huì)直接帶來(lái)購(gòu)買(mǎi)力。人們對(duì)于品牌的信賴(lài)也不僅僅是家喻戶曉,，還需要有正面印象,，正面印象就來(lái)自于品牌帶來(lái)的可感知價(jià)值、品牌形象與消費(fèi)者的親和度等,。放眼整個(gè)建陶行業(yè),，“××領(lǐng)導(dǎo)者”滿天飛，“××首選品牌”遍地開(kāi)花,，央廣《中國(guó)之聲》幾乎成了佛山陶瓷的專(zhuān)屬頻道,。終端促銷(xiāo)更是“你方唱罷,，我登場(chǎng)”,，“年底大放價(jià)”、“滿贈(zèng)”,、“買(mǎi)一送一”……套路如出一轍,，效果也可想而知。微信,、微博,、網(wǎng)絡(luò)視頻、電視,、廣播等媒介的出現(xiàn),，可以從地面到空中對(duì)消費(fèi)者展開(kāi) 24 小時(shí)全方位的立體轟炸。然而,，宣傳渠道的便利性并不能解決廣告轉(zhuǎn)化銷(xiāo)售的問(wèn)題,，同質(zhì)化的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)將建陶行業(yè)拖入一個(gè)深不見(jiàn)底的泥潭，要想突出重圍，不僅要產(chǎn)品創(chuàng)新,，營(yíng)銷(xiāo)同樣需要?jiǎng)?chuàng)新,。創(chuàng)新是甩開(kāi)對(duì)手的唯一途徑。 2004 年成立的廣東金意陶陶瓷有限公司,，作為后起之秀,，只用一年就實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，成為仿古磚領(lǐng)導(dǎo)品牌,，并在 2013 年,，在行業(yè)增幅跌至 5% 的時(shí)候，依然保持了 35% 的高速增長(zhǎng),，憑借的正是對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的堅(jiān)持,。多層次的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新體驗(yàn)是最好的營(yíng)銷(xiāo)。這家位于廣東佛山的陶瓷生產(chǎn)企業(yè),，第一次驚艷亮相或許就是 2005 年在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“思想館”,，一改往常陶企的展賣(mài)模式，著力打造融文化,、設(shè)計(jì),、藝術(shù)為一體的體驗(yàn)空間， 3 層樓只用了三分之一展示產(chǎn)品,，剩下的全是空間藝術(shù)展示,。思想館的誕生當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響，也開(kāi)啟了金意陶的品牌經(jīng)營(yíng)之路,。至今,，金意陶已經(jīng)打造了 100 多座思想館，遍布全國(guó)各地,。通過(guò)這種高級(jí)的渠道終端形式,，金意陶“賣(mài)的不是瓷磚，是空間”的品牌內(nèi)涵牢牢占據(jù)了消費(fèi)者的心智,。 2007 年開(kāi)始,，金意陶又開(kāi)始搭上體育營(yíng)銷(xiāo)的高速列車(chē)。先是 2007 年 9 月 1 日,，東北沈陽(yáng)陶瓷城金意陶思想館開(kāi)業(yè)典禮上,，請(qǐng)到剛剛離開(kāi)中央體育頻道的名嘴黃健翔擔(dān)綱主持，在體育氛圍濃厚的沈陽(yáng)受到高度關(guān)注,；接著是 2008 年邀請(qǐng)英超豪門(mén)切爾西來(lái)廣州舉行了“金意陶切爾西 2008 廣州挑戰(zhàn)賽”,，奠定了“尊貴豪門(mén)，風(fēng)向中國(guó)”的高端品牌形象,； 2009 年,，又通過(guò)舉辦“金意陶 2009 全國(guó)高爾夫邀請(qǐng)賽”為金意陶品牌注入“優(yōu)雅激情,、高尚品味、敢于挑戰(zhàn),、勇于超越”的文化內(nèi)涵,。在娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)之路上，金意陶更是創(chuàng)新不斷,，越走越遠(yuǎn),。 2009 年首創(chuàng)“明星 + 總裁”簽售模式， 2011 年的“非誠(chéng)勿擾 3 ”系列主題活動(dòng)將這一模式推向了新的高度,，廣受經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的好評(píng),，拉動(dòng)了銷(xiāo)售與品牌的同步增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，金意陶“非誠(chéng)勿擾 3 ”,，累計(jì)舉辦 52 場(chǎng)，總體終端業(yè)績(jī)超過(guò) 2 億,，平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)約 300 萬(wàn) ~500 萬(wàn) / 場(chǎng),，簽售直接參與人數(shù)平均約 800~1000 人 / 場(chǎng)，間接影響人數(shù)平均約 2 萬(wàn)人 / 場(chǎng),。隨后,，金意陶“非誠(chéng)勿擾 4 ”、“非誠(chéng)勿擾 4s ”,、“幸福家快·樂(lè)購(gòu)”相繼出爐,，“明星 + 總裁”簽售模式已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相模仿的樣板。一直被模仿,，從未被超越,。這句話送給金意陶尤為合適。務(wù)實(shí),、多贏的品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的手段有很多種,，戰(zhàn)略聯(lián)盟、整體家居,、多品牌跨店,、泛家居聯(lián)盟、設(shè)計(jì)師營(yíng)銷(xiāo),、團(tuán)購(gòu)、明星總裁簽售,、微營(yíng)銷(xiāo)（微博,、微信、微電影）等層出不窮,，但效果卻因人而異,。正如金意陶副總經(jīng)理張念超所說(shuō),，很多同行都在模仿金意陶的品牌活動(dòng)，但是總感覺(jué)缺點(diǎn)什么,，其中的精髓就在于站的高度不同,，“我們做的是品牌，不是促銷(xiāo)”,。 “很多人問(wèn)我,，做明星活動(dòng)有沒(méi)有用，肯定有用,，肯定燒錢(qián),，但是你要清楚做明星活動(dòng)的目的，不要希望做一次活動(dòng)能一下子帶來(lái)多少錢(qián),，我們更看重的是借助明星的影響力來(lái)為經(jīng)銷(xiāo)商打造一個(gè)賺錢(qián)的平臺(tái),，我從來(lái)不考慮會(huì)帶來(lái)多少業(yè)績(jī)，我只考慮做完這次活動(dòng),，消費(fèi)者對(duì)我們的品牌認(rèn)知有沒(méi)有變化,，經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力有沒(méi)有得到提升。做好了這些,，銷(xiāo)量自然會(huì)有,。” 正是站在這樣的高度,，金意陶的品牌戰(zhàn)略才更加務(wù)實(shí)和多贏,。沒(méi)有像多數(shù)企業(yè)一樣聘請(qǐng)明星代言，金意陶采取的是“群星戰(zhàn)略”,。請(qǐng)明星代言成本不菲,，動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)上千萬(wàn)，對(duì)企業(yè)的壓力可謂不輕,�,！懊餍� + 總裁”簽售模式，讓明星參與活動(dòng),，按場(chǎng)次費(fèi)用計(jì)算,，節(jié)省了大量活動(dòng)成本，將省出來(lái)的錢(qián)直接讓利于消費(fèi)者,，既體現(xiàn)出了誠(chéng)意,，也拉動(dòng)了銷(xiāo)量。同時(shí),，群星戰(zhàn)略也可以規(guī)避代言明星因緋聞給品牌帶來(lái)的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn),，金意陶的合作明星可以根據(jù)需要隨時(shí)撤換。在明星選擇上,，金意陶也十分理性,，沒(méi)有盲目追風(fēng),，去簽約當(dāng)紅明星，而是更看重明星的作風(fēng)以及對(duì)目標(biāo)客戶的影響,。跟金意陶合作的明星,，例如任達(dá)華、巫啟賢,、萬(wàn)梓良,、李宗翰、周海媚,、溫碧霞,、孟廣美、方中信,、黃日華,、瞿穎、柯以敏,、何家勁,、陶大宇、葉童等,，都是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的,，與金意陶仿古磚的文化內(nèi)涵也相匹配。此外,，金意陶的主流客戶群體（“ 70 后”,、“ 80 后”）受他們影響也比較大，多是看著他們的電影或者聽(tīng)他們的歌成長(zhǎng)起來(lái)的一代人,。金意陶的品牌活動(dòng)兼顧品牌美譽(yù)度與知名度,，將廠商短期利益與品牌長(zhǎng)期效益進(jìn)行了完美結(jié)合。一個(gè)品牌要獲得高的知名度并不難,，過(guò)去可以依靠密集的廣告轟炸,，有了互聯(lián)網(wǎng)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行炒作,，品牌一夜成名的夢(mèng)想可以很快實(shí)現(xiàn),。但是品牌知名度并不能帶來(lái)顧客忠誠(chéng)，也未必能轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)力,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，廠商與消費(fèi)者之間的信息不對(duì)稱(chēng)逐漸被打破,，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需要更加注重消費(fèi)者內(nèi)心需求的滿足和體驗(yàn),。例如金意陶遍布各地的思想館就是滿足了消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，“非誠(chéng)勿擾”系列活動(dòng),，通過(guò)明星獻(xiàn)歌,，粉絲互動(dòng)，明星瓷磚畫(huà)慈善拍賣(mài),，大客戶與明星合影,，明星總裁齊簽售等眾多節(jié)目，拉近了消費(fèi)者與品牌之間的距離,，更重要的是借助明星的影響力,，讓消費(fèi)者認(rèn)同品牌的價(jià)值訴求。此外,，金意陶“幸福家快·樂(lè)購(gòu)”活動(dòng)還與公益活動(dòng)相結(jié)合,，將慈善與公益活動(dòng)貫穿始終。每場(chǎng)活動(dòng)都會(huì)聯(lián)合當(dāng)?shù)孛襟w選拔出 10 位家庭困難的學(xué)生提供資助,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)累積資助了 1000 多名困難學(xué)生,。通過(guò)這些活動(dòng)的傳播和推廣，金意陶的品牌美譽(yù)度,、經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力和銷(xiāo)量都得到了提升,。據(jù)金意陶市場(chǎng)品牌部總監(jiān)高子欽介紹，有的終端業(yè)務(wù)人員,，通過(guò)這一個(gè)月,，能做到 150 萬(wàn)（按零售價(jià)開(kāi)單）。產(chǎn)品力讓企業(yè)建立優(yōu)勢(shì),，品牌力則能讓企業(yè)保持優(yōu)勢(shì),。通過(guò)不斷的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，金意陶的品牌力正在逐步樹(shù)立起來(lái),，但品牌優(yōu)勢(shì)并不意味著企業(yè)可以一勞永逸,，恰恰相反，要守住這份優(yōu)勢(shì),，需要付出超過(guò)往常幾倍甚至幾十倍的努力,。; 670 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

經(jīng)濟(jì)決策里的信號(hào)：2014年我們的賺錢(qián)機(jī)會(huì)在哪里: 熱度 2 國(guó)際連鎖協(xié)會(huì) 2014-1-10 17:15; 　　2013年的中國(guó)，“改革”二字當(dāng)可入選“年度詞匯”,。最近一個(gè)多月,，從北京密集發(fā)出的改革決策信息，尤其激蕩人心,。　　11月9日至12日,，十八屆三中全會(huì)成功召開(kāi)，審議通過(guò)了鼓舞人心的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》,。　　12月13日閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，明確了2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的六大任務(wù)：繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策;深化對(duì)GDP的認(rèn)識(shí)，著力糾正不正確的政績(jī)導(dǎo)向;保障國(guó)家糧食安全;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雙管齊下;積極防控地方政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);全面深化改革讓老百姓得到實(shí)實(shí)在在的好處,。　　12月12日至13日召開(kāi)的中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議,，明確了推進(jìn)城鎮(zhèn)化的指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、基本原則,、主要任務(wù),。　　當(dāng)今中國(guó)社會(huì)的群體構(gòu)成是復(fù)雜的，然而,，幾乎每一個(gè)群體都能從臨近年末的三大會(huì)議的經(jīng)濟(jì)決策中,，找到自己的關(guān)切點(diǎn)和利益攸關(guān)點(diǎn)�,！斑@些經(jīng)濟(jì)決策,，能給我們帶來(lái)哪些賺錢(qián)機(jī)會(huì)?”這是億萬(wàn)國(guó)民最實(shí)在疑問(wèn)，雖然有點(diǎn)“俗”,，卻是大問(wèn)題,。企業(yè)家、投資者,、農(nóng)民工,、股民……幾乎所有人都期待，新的改革,，能給大家?guī)?lái)更多機(jī)遇,。國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì) 與連鎖企業(yè)一起來(lái)看看潛在的商機(jī)和發(fā)展趨勢(shì)：　　突出市場(chǎng)的作用，讓企業(yè)家看到更多希望　　十八屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》(下稱(chēng)《決定》)第10條明確提出,，“凡是能由市場(chǎng)形成價(jià)格的都交給市場(chǎng)”,，“推進(jìn)水、石油,、天然氣,、電力、交通,、電信等領(lǐng)域的價(jià)格改革”,，“建設(shè)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系”,，“形成企業(yè)自主經(jīng)營(yíng),、公平競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者自由選擇,、自主消費(fèi),，商品和要素自由流動(dòng)、平等交換的現(xiàn)代市場(chǎng)體系,，著力清除市場(chǎng)壁壘,，提高資源配置效率和公平性”。　　這是本屆三中全會(huì)的亮點(diǎn)，是新一屆政府施政綱領(lǐng)中對(duì)市場(chǎng)化改革方向的確認(rèn),。讓市場(chǎng)這只無(wú)形之手來(lái)配置資源,，體現(xiàn)了兩個(gè)原則：一是公平，二是效率,。落實(shí)到具體的政策措施,，將主要體現(xiàn)為包括利率市場(chǎng)化在內(nèi)的所有要素價(jià)格的市場(chǎng)化改革,。讓不同的經(jīng)濟(jì)主體享有平等的要素價(jià)格,，這是市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)。　　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議亦強(qiáng)調(diào)：要著力抓好化解產(chǎn)能過(guò)剩和實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,。專(zhuān)家認(rèn)為,，這確實(shí)是治本之舉。我們只有把市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用有機(jī)結(jié)合起來(lái),，一方面堅(jiān)持通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰落后產(chǎn)能,，另一方面加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),，打破阻礙技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的瓶頸,就一定會(huì)使經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步增長(zhǎng),。　　總而言之，不少企業(yè)家從中看到了更多希望,，并感受到政府向市場(chǎng)放權(quán)的誠(chéng)意,。　　穩(wěn)增長(zhǎng)防通脹，建筑金融外貿(mào)業(yè)機(jī)會(huì)多　　面對(duì)仍然存在的經(jīng)濟(jì)下行壓力和世界經(jīng)濟(jì)的不確定性,，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,，明年將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。　　“要穩(wěn)定政策穩(wěn)住增速,，為全面深化改革創(chuàng)造條件,。積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策組合，既有利于增強(qiáng)企業(yè)投資意愿,，也盡可能不積累新風(fēng)險(xiǎn),，是當(dāng)前情況下的最佳搭配�,！眹�(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部主任祝寶良分析,。他指出，實(shí)施積極的財(cái)政政策,，意味著將繼續(xù)實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅,，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;還意味著保持適當(dāng)?shù)某嘧忠?guī)模，有利于加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施,、社會(huì)保障等的投資支出,，有利于改善民生。貨幣政策之所以要穩(wěn)健，是因?yàn)樨泿懦刈永锏摹八币褖蚨�,，再放�?huì)加大通脹風(fēng)險(xiǎn),，而在經(jīng)濟(jì)下行壓力仍存的情況下也不能收，必須堅(jiān)持穩(wěn)健,。　　專(zhuān)家普遍認(rèn)為,，積極的財(cái)政政策是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大投資的保證，而穩(wěn)健的貨幣政策不僅意味著防通脹,，還意味著為擴(kuò)大開(kāi)放而有步驟,、有針對(duì)性地推進(jìn) 金融改革。在此過(guò)程中,，建筑,、金融以及外貿(mào)等多個(gè)行業(yè)都有巨大的發(fā)展機(jī)遇。　　結(jié)構(gòu)調(diào)整,，民生服務(wù)業(yè)領(lǐng)域獲利好　　本次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議傳遞出的一個(gè)重要信號(hào)是,，深化對(duì)GDP的認(rèn)識(shí)，著力糾正不正確的政績(jī)導(dǎo)向,。　　這表明,，今后認(rèn)定發(fā)展政績(jī)，不僅包括GDP增長(zhǎng)數(shù),，還包括結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn),、民生的改善、社會(huì)公平正義的實(shí)現(xiàn),、生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等豐富內(nèi)涵,。可以預(yù)見(jiàn),，明年各地在調(diào)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)方式、惠民生等領(lǐng)域,，會(huì)有更大的工作力度和更令人滿意的進(jìn)展,。　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院日前發(fā)布的最新預(yù)測(cè)顯示，2014年全年中國(guó)GDP的增速將是7.5%,。對(duì)此,，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院國(guó)際市場(chǎng)研究部副主任白明表示，這屬于可實(shí)現(xiàn),、可持續(xù)的“穩(wěn)”字范疇,。他指出，在控制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體增速前提下,，政府會(huì)繼續(xù)加大轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)力度，推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)制造業(yè)向高端升級(jí),。　　武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長(zhǎng)董登新表示,，明年我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與化解產(chǎn)能過(guò)剩密切相關(guān),。目前產(chǎn)能過(guò)剩主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和重化工業(yè),，所以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心是產(chǎn)業(yè)升級(jí)�,！啊摺a(chǎn)業(yè),、資源消耗型產(chǎn)業(yè)都屬于產(chǎn)能過(guò)剩范圍內(nèi)的行業(yè)，而在2014年,，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到很大程度的限制,。” 　　本次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“化解產(chǎn)能過(guò)剩的根本出路是創(chuàng)新”,，并提出“做好加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、完善促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的稅收政策等工作”的具體措施,。相較以往,，對(duì)“創(chuàng)新”的重視程度更高了，扶持政策更具體了,。兩類(lèi)公司將受益于化解落后產(chǎn)能,，一類(lèi)是突破口的五個(gè)行業(yè)：水泥、平板玻璃,、鋼鐵,、船舶和電解鋁。如果措施落實(shí)到位的話,，水泥行業(yè)的整體供求關(guān)系最容易逆轉(zhuǎn),。因此從淘汰落后產(chǎn)能的角度看，2014年水泥行業(yè)值得高度期待,。　　重視糧食安全,，農(nóng)業(yè)股有望大漲　　在糧食生產(chǎn)突破6億噸大關(guān)、實(shí)現(xiàn)前所未有的“十連增”的情況下,，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議少有地把糧食安全作為明年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù),，指出必須實(shí)施以我為主、立足國(guó)內(nèi),、確保產(chǎn)能,、適度進(jìn)口、科技支撐的國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略,，強(qiáng)調(diào)要依靠自己�,？诩Z，集中國(guó)內(nèi)資源保重點(diǎn)，做到谷物基本自給,、口糧絕對(duì)安全,。　　“會(huì)議還強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè),、循環(huán)農(nóng)業(yè),。這要求我們改變過(guò)去粗放型發(fā)展方式，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量,、安全與效益,。這些都指明了未來(lái)‘三農(nóng)’發(fā)展方向�,！敝袊�(guó)社科院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員李國(guó)祥稱(chēng),。　　有了政府的扶持，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有望迎來(lái)新一輪的投資高潮,。中國(guó)金融界網(wǎng)分析稱(chēng),，在會(huì)議精神的利好影響下，A股市場(chǎng)上涉及糧食安全的概念股2014年行情看好,。　　新型城鎮(zhèn)化,，房地產(chǎn)交通等行業(yè)空間大　　中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議提出，新型城鎮(zhèn)化要找準(zhǔn)著力點(diǎn),，有序推進(jìn)農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口市民化,，深入實(shí)施城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造，注重中西部地區(qū)城鎮(zhèn)化;城鎮(zhèn)建設(shè)用地特別是優(yōu)化開(kāi)發(fā)的三大城市群地區(qū),，要以盤(pán)活存量為主,，不能再無(wú)節(jié)制擴(kuò)大建設(shè)用地，不是每個(gè)城鎮(zhèn)都要長(zhǎng)成巨人,。　　有分析認(rèn)為,，房地產(chǎn)行業(yè)作為新型城鎮(zhèn)化的重要載體，將因此受益,。今年中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議對(duì)建設(shè)用地的使用作出明確引導(dǎo),，同時(shí)也指出了城鎮(zhèn)化的重點(diǎn)區(qū)域。由此可以判斷,，在我國(guó)中西部地區(qū)房地產(chǎn)上市公司,，將憑借自身所處區(qū)域優(yōu)勢(shì)而直接受益。　　中國(guó)國(guó)際金融公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家彭文生表示,，新的城鎮(zhèn)化規(guī)劃將通過(guò)發(fā)展若干城市群等手段,，幫助已在城市就業(yè)但戶籍為農(nóng)村的轉(zhuǎn)移人口實(shí)現(xiàn)“二次城鎮(zhèn)化”。他預(yù)計(jì),，未來(lái)政府在城市間和城市內(nèi)部軌道交通,、節(jié)能環(huán)保,、供氣供水等方面的投資和發(fā)展空間會(huì)明顯加大。　　節(jié)能環(huán)保,，綠色建材行業(yè)受關(guān)注　　從關(guān)停鋼廠到支持水泥生產(chǎn)線協(xié)同處理城市垃圾,，從與歐洲加強(qiáng)綠色低碳城市合作到把積極應(yīng)對(duì)氣候變化列入中央政治局會(huì)議，國(guó)家近一年來(lái)正在用行動(dòng)表示對(duì)污染治理與環(huán)境保護(hù)的空前決心,。2014年是實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年,，隨著當(dāng)前環(huán)境治理中人員、資金,、政策短缺問(wèn)題在明年的逐步,、重點(diǎn)解決，國(guó)內(nèi)的環(huán)保行業(yè)也將進(jìn)入發(fā)力階段,。　　在中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議提出的六大推進(jìn)城鎮(zhèn)化的主要任務(wù)中,，第五大任務(wù)中對(duì)建筑質(zhì)量上提出了明確要求。同時(shí),，會(huì)議還要求堅(jiān)持生態(tài)文明,，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展,、低碳發(fā)展,。　　分析人士認(rèn)為，推動(dòng)城鎮(zhèn)化的六大任務(wù)中對(duì)建筑質(zhì)量以及節(jié)能環(huán)保提出了嚴(yán)格要求,，使得行業(yè)各方面均處于領(lǐng)先地位的建筑建材上市公司或?qū)ⅹ?dú)享城鎮(zhèn)化建設(shè)的盛宴。在嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保要求下,，涉及綠色建材的企業(yè)或?qū)⒏蠓仁芤妗? 　　對(duì)于綠色建材,，有分析認(rèn)為，新型城鎮(zhèn)化將堅(jiān)持綠色低碳清潔發(fā)展,，將加強(qiáng)生態(tài)文明制度建設(shè),，狠抓環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)，毫不放松抓好節(jié)能減排,，積極應(yīng)對(duì)氣候變化,，未來(lái)智能、綠色,、低碳將成為新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的方向,。同時(shí)，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí),，人們對(duì)于居住環(huán)境提出了更高的要求,。在此背景下，綠色建材行業(yè)將更加受到關(guān)注,，未來(lái)成長(zhǎng)性看好,。　　文化傳媒行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) 　　新型城鎮(zhèn)化必然帶來(lái)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,，而由于中小城鎮(zhèn)將成為未來(lái)新型城鎮(zhèn)化的重點(diǎn)發(fā)展方向，服務(wù)于三,、四線城市的文化傳媒類(lèi)股票,，將顯著受益于。對(duì)此,，分析人士認(rèn)為,，龐大的農(nóng)村居民在城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的推動(dòng)下，將成為帶動(dòng)文化領(lǐng)域各項(xiàng)消費(fèi)的新生力量,，文化傳媒行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿�,，行業(yè)龍頭有望迎來(lái)階段性投資機(jī)會(huì)。　　東莞證券表示,，從傳媒行業(yè)的成長(zhǎng)路徑來(lái)看,，主要來(lái)自于消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)行業(yè)需求增長(zhǎng)，并購(gòu)等帶來(lái)的集中度提升及政策支持,。4G時(shí)代來(lái)臨,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將加速行業(yè)變革，新媒體子行業(yè)內(nèi)將涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的公司,，逐漸取代傳統(tǒng)媒體的巨頭,，成長(zhǎng)為行業(yè)的龍頭。　　穩(wěn)定貨幣防控債務(wù),，為經(jīng)濟(jì)營(yíng)造好環(huán)境　　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益得到提高又不會(huì)帶來(lái)后遺癥的速度”,，明確“必須繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”。　　這是自2011年以來(lái),，中國(guó)連續(xù)第四年實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，同時(shí)突出了中央堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的工作核心,。所謂“穩(wěn)”就是保持經(jīng)濟(jì)增速和就業(yè)基本穩(wěn)定,，防止出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)﹔所謂“進(jìn)”，就是改革要有突破,、結(jié)構(gòu)調(diào)整要取得進(jìn)展,、民生要有改善�,！胺€(wěn)中有進(jìn)”“改革創(chuàng)新”的表述,，意味著明年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍會(huì)是當(dāng)前的中高速水平，貨幣財(cái)政政策也會(huì)保持穩(wěn)定,。　　中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)劉元春指出,，中國(guó)當(dāng)前的財(cái)政貨幣政策存在一些問(wèn)題，容易形成“后遺癥”,，特別是不具備逆周期調(diào)整的功能;比如投資性財(cái)政弊端明顯,、貨幣超發(fā),、人民幣過(guò)度掛靠美元導(dǎo)致缺乏自主性等，故本次會(huì)議提出依靠進(jìn)一步的改革來(lái)完善宏觀調(diào)控本身,，避免形成不必要的“后遺癥”,。　　此外，今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，首次明確將“防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”列為全年工作的一項(xiàng)主要任務(wù),。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，必須消除運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,，近年來(lái)快速增長(zhǎng)的地方政府債務(wù)就是其一,。審計(jì)署的一份區(qū)域性地方債務(wù)抽查報(bào)告顯示，截至2012年底,，我國(guó)債務(wù)率超過(guò)100%的地區(qū)已經(jīng)有16個(gè),。　　財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所副所長(zhǎng)劉尚希認(rèn)為，單獨(dú)提出防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，強(qiáng)化責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常有必要的未雨綢繆之舉,。因?yàn)閭鶆?wù)問(wèn)題橫向關(guān)聯(lián)到銀行業(yè)，縱向關(guān)聯(lián)到縣,、市,、省和中央，債務(wù)問(wèn)題很容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),。中央經(jīng)濟(jì)工作指出,，要防止其演化成全局性問(wèn)題，必須未雨綢繆,，把短期應(yīng)對(duì)措施和長(zhǎng)期制度建設(shè)結(jié)合起來(lái),，做好化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)工作。這樣,，才能把地方政府性債務(wù)規(guī)模控制在合理,、安全的水平線內(nèi),。　　縱觀一個(gè)多月來(lái)三次重要會(huì)議有關(guān)經(jīng)濟(jì)的決策，無(wú)不以讓百姓得實(shí)惠為最終目的,。而且,，隨著時(shí)間的推移，決策的推行路線圖日益清晰,。這一切,，都讓外界對(duì)2014年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)寄予了高度期待。特別是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中提出,，要繼續(xù)按照守住底線,、突出重點(diǎn),、完善制度、引導(dǎo)輿論的思路,，統(tǒng)籌教育,、就業(yè)、收入分配,、社會(huì)保障,、醫(yī)藥衛(wèi)生、住房,、食品安全,、安全生產(chǎn)等，切實(shí)做好改善民生各項(xiàng)工作,。這些表述,，觸及了人民群眾最需求之處，真正體現(xiàn)了深化改革的最終目的,。; 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關(guān)于集團(tuán)公司總部: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-8-25 12:35; 1,、總部與參謀部那么總部人員的多寡既然沒(méi)有上限，那么我們必須重新來(lái)認(rèn)識(shí)總部,。除了是我們通常認(rèn)為的這么一個(gè)責(zé)任中心以外,，總部必須成為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造、制度輸出和宏觀調(diào)控的這么一個(gè)中心,，也因此在它里面不應(yīng)該人為的對(duì)人對(duì)部門(mén)的設(shè)置,、對(duì)崗位的設(shè)置上限。比如說(shuō)中國(guó)最流行六大中心或五大中心,、八大部門(mén)的設(shè)計(jì)---國(guó)企會(huì)流行八大部門(mén),，民企會(huì)流行六大中心，集團(tuán)的設(shè)計(jì)---財(cái)務(wù)中心啊,、研發(fā)中心,、戰(zhàn)略中心、運(yùn)營(yíng)中心等等設(shè)中心,，但是就集團(tuán)公司而言的話,，我們考慮的是你多少個(gè)中心并不重要，我只考慮你一件事情：第一,，你是不是有足夠的崗位培養(yǎng),、儲(chǔ)備了一些人才以至于你給子公司你可以多輸出。也因此我們認(rèn)為一些優(yōu)秀公司,，你看,，它會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)特征：以和記黃埔為例，和記黃埔下面的一級(jí)管理部門(mén)將近有17個(gè),，像一般的集團(tuán)里面覺(jué)得五六個(gè)就夠了,，但是它有17個(gè),，為什么呢？道理很簡(jiǎn)單,，不同的部門(mén)把它的功能無(wú)限細(xì)分以后,，這個(gè)部門(mén)就可以做得很專(zhuān)。而且這個(gè)部門(mén)里面,，從部門(mén)崗位設(shè)置來(lái)看的話,，崗位也設(shè)置得偏多。為什么設(shè)置偏多呢,？就是多儲(chǔ)備一些人才對(duì)外輸出的時(shí)候派出的時(shí)候可以有用,。集團(tuán)總部的設(shè)置事實(shí)上往往在起這個(gè)作用。 2,、總部的千手觀音效應(yīng) 關(guān)于總部空心化,、文職化這個(gè)現(xiàn)象一旦出現(xiàn)怎么規(guī)避，這是我們共同探討的問(wèn)題,。事實(shí)上很多總部逐漸地建立了一個(gè)觀念：總部的運(yùn)作就是呈現(xiàn)千手觀音效應(yīng),。總部眼光向外,，對(duì)外去拿各種資源,，總部站在所有子集團(tuán)之上，他們向我求救,，他們來(lái)享用總部的資源---總部所打造的資源,、總部所發(fā)展的能力都屬于高出他們的能力和高出他們的資源，總部只打造特殊能力,、特殊資源,、培植特殊團(tuán)隊(duì)，總部不造一般的團(tuán)隊(duì),、一般的任務(wù),。子集團(tuán)自己完成或者向社會(huì)上去購(gòu)買(mǎi)。只有特殊團(tuán)隊(duì),、特殊能力,、特殊資源的母公司供給你，這是千手觀音效應(yīng)的一個(gè)前提：母公司認(rèn)識(shí)到了必須眼光向外,，而且去不斷地打造一些特殊資源。在特殊資源打造的基礎(chǔ)之下,，母公司對(duì)外不斷地去攫取一些效益,、攫取一些資源，把這些資源不斷地往里拿,，拿進(jìn)來(lái)以后再促進(jìn)各個(gè)子公司去消化,、去配置,。它消化配置過(guò)程里面，母公司是主導(dǎo)者,，而各個(gè)子公司是承接者,。當(dāng)然這個(gè)千手觀音并不是盲目的，千手觀音是我在戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下,、是在子公司需求的基礎(chǔ)之上去拿的,。也因此在集團(tuán)公司里面的戰(zhàn)略管理，還有一個(gè)特征：子公司里面的一些重大的事項(xiàng)往往不是子公司自己能完成的,，是母公司幫它完成的,，從而使子公司跨越式發(fā)展。一個(gè)社會(huì)上單體公司是很可憐的,，它做戰(zhàn)略的時(shí)候一定要考慮自己的資源與能力的上限,，而一個(gè)集團(tuán)下面的子公司在做戰(zhàn)略的時(shí)候，它考慮的不光是自己的資源與能力的上限,，它其實(shí)考慮的是整個(gè)集團(tuán)的資源與能力的上限---就是整個(gè)集團(tuán)的資源與能力都可以為我所用,。這時(shí)候，你們看到真的是殺雞用宰牛刀---整個(gè)集團(tuán)的資源發(fā)生聚焦效應(yīng),，那對(duì)子公司推進(jìn)幾乎是不可承受之重,。 3、創(chuàng)新與復(fù)制最后,，總部的運(yùn)作會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)特征集中創(chuàng)新,、分散復(fù)制�,？偛渴且粋€(gè)創(chuàng)新體,，因?yàn)榭偛框?qū)動(dòng)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的最重要的能力就是制度創(chuàng)新。也因此總部下面總會(huì)有少數(shù)幾家公司游離于正常秩序之外,，它是自由電子,，我給它的一個(gè)功能就像深圳一樣是特區(qū)---它發(fā)揮它的創(chuàng)新功能：在激勵(lì)方式上面、在戰(zhàn)略上面,、在運(yùn)作模式上面,、在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)上、在品牌運(yùn)作方式上等等方面,，它不斷地去創(chuàng)新，單獨(dú)地給它一個(gè)空間,。為什么單獨(dú)空間,？單獨(dú)空間會(huì)不會(huì)破壞整個(gè)企業(yè)的文化呢？不會(huì)。因?yàn)槲野阉幸獾卦O(shè)置了一家子公司,，或者有意的把它設(shè)置得和我總部不那么關(guān)聯(lián),，是一種做法,。有時(shí)候在整個(gè)集團(tuán)里面也說(shuō)得很清楚，它就是集團(tuán)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)室,、就是一個(gè)制度設(shè)計(jì)工廠,，所有的人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)就不會(huì)壞規(guī)矩。在這么一個(gè)大前提之下,，總部再來(lái)從它們里面把制度抽上來(lái),，把設(shè)計(jì)好的制度內(nèi)部消化好，再統(tǒng)一成一個(gè)新的制度體系注入到子公司里去,。更多的子公司是個(gè)復(fù)制體,，必須認(rèn)識(shí)到一個(gè)集團(tuán)型公司隨著它規(guī)模越大，它的人才含量,、它下面子公司能干程度,、它的子公司核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)都會(huì)流失。一個(gè)集團(tuán)大的過(guò)程就是變?nèi)醯倪^(guò)程,。但是雖然弱,，但還能掙到錢(qián)，實(shí)質(zhì)弱,，但對(duì)外還表現(xiàn)得強(qiáng),，這就是集團(tuán)公司的厲害之處。為什么呢,？可以復(fù)制,。通過(guò)復(fù)制子公司的人才變薄了，很一般的人才但是能做些比較高檔的事情---B類(lèi)的人能做A類(lèi)的事情,，這就是復(fù)制的根本,。那么通過(guò)復(fù)制還解決了一個(gè)問(wèn)題，就是學(xué)習(xí)曲線的整體降低,。過(guò)去進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng),、發(fā)展一個(gè)新的產(chǎn)品、推廣一種新的服務(wù),、做一個(gè)變革等等過(guò)程里面,，學(xué)習(xí)曲線剛開(kāi)始都得要付出巨額的成本。但是一個(gè)企業(yè)里面把之前的學(xué)習(xí)需要付出成本的階段全部拿走,，處處一抬手就是青春年華,，每一天都是黃金時(shí)代,，這很了不起。之前的黑暗期,、青銅時(shí)代、黑鐵時(shí)代都徹底給它繞過(guò)去了,，就好像著名的嘉年華一樣,，每到一處開(kāi)業(yè)第一天就是銷(xiāo)售高峰、高潮,，搬走最后一天也是銷(xiāo)售高峰,，再搬走，到走到另外一個(gè)城市之前有個(gè)團(tuán)隊(duì)去宣傳,，也因此再搬過(guò)去,，實(shí)體開(kāi)業(yè)搬到另外一個(gè)城市，實(shí)體開(kāi)業(yè)第一天都是高潮,。嘉年華的銷(xiāo)售額之所以這么好,、回報(bào)之所以這么好就是它的整個(gè)經(jīng)營(yíng)有無(wú)數(shù)段高潮組成、都是經(jīng)營(yíng)的高潮,、低谷,、平臺(tái)、衰退期從來(lái)不沾,，也因此這是嘉年華,、這個(gè)馬戲團(tuán)所能賺錢(qián)的一個(gè)道理。同樣的企業(yè)賺錢(qián)也會(huì)這么做,，就是讓所有子公司一起守,，盡量都在高峰位置。當(dāng)然從運(yùn)作上來(lái)講,，如果一個(gè)集團(tuán)公司它的總部發(fā)揮到調(diào)控能力的話也會(huì)呈現(xiàn)這么一個(gè)狀態(tài),，為什么？除了復(fù)制之外它的宏觀調(diào)控功能是這么發(fā)揮的,。當(dāng)我下面有兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,，我們就知道它們的盛衰周期是不一致的。它們當(dāng)前在同一個(gè)時(shí)段來(lái)講的話,，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)更贏利,、有一個(gè)這個(gè)贏利差一點(diǎn)；有一個(gè)發(fā)展速度快一點(diǎn),、有一個(gè)發(fā)展速度慢一點(diǎn),。也因此我可以發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，就把另外一個(gè)里面的資源只要夠它發(fā)展,、夠它吃飽就好了,，富裕的資源全部配置到發(fā)展得更快、回報(bào)更好的產(chǎn)業(yè)里面來(lái)，時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)區(qū),，然后把所有的資源趕到那個(gè)富利潤(rùn)區(qū)里面,，去尋求聚焦化發(fā)展，這是集團(tuán)發(fā)展的很重要的模式,。那么在這個(gè)過(guò)程里你們看到,，當(dāng)它有兩個(gè)、三個(gè)更多的產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,、當(dāng)它有更多的子公司的時(shí)候,，母公司如何時(shí)時(shí)刻刻地發(fā)現(xiàn)這么一些配置點(diǎn)，并且總是能夠把資源趕到利潤(rùn)區(qū)去,、富利潤(rùn)區(qū),、去很厚的利潤(rùn)區(qū)去就是它的一個(gè)非常難以判斷的事情。也因此出現(xiàn)了兩種集團(tuán)公司：一種是下面的子公司少而精,，每一個(gè)子公司都在行業(yè)里數(shù)一數(shù)二,、業(yè)務(wù)能力非常好；另外一種發(fā)展模式就是徹底的復(fù)制化---就是我不要求每一個(gè)很好,，但是每一個(gè)都可復(fù)制,，我在一個(gè)里面探索出來(lái)的在另外一個(gè)里面也能用。全球的集團(tuán)化的探索都是這么有趣,，即使是在不同的行業(yè)里面都占據(jù)領(lǐng)先的位置數(shù)一數(shù)二的位置,，這些企業(yè)也謀求把它的管理制度進(jìn)行復(fù)制，為什么呢,？盡管是跨行業(yè)的,，但是我希望它的管理部分是比較一致的，業(yè)務(wù)千差萬(wàn)別,、管理是比較一致的,，這使得我集團(tuán)總部用較小的監(jiān)督成本和較小的驅(qū)動(dòng)成本就可以促使它們創(chuàng)造非常大的贏利。這是總部運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵,。但是反觀我們的這種虛弱的,、文職化、空心化的總部,，看我們的這么一些對(duì)子公司業(yè)務(wù)嚴(yán)重隔離,、對(duì)子公司業(yè)務(wù)不能深入的總部，這一切的景象給我們一個(gè)提示,、一個(gè)警示：如果不能夠建設(shè)真正有控制能力的總部,、不能夠?qū)I(yè)務(wù)有認(rèn)知的總部，事實(shí)上集團(tuán)公司的衰弱,、集團(tuán)公司的核心能力像鈣質(zhì)流失一樣喪失,，只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題,。我們擔(dān)心的是集團(tuán)公司就在它的現(xiàn)金流最好的時(shí)刻往往也是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力離它而去的時(shí)候，往往也是它的集團(tuán)整體的產(chǎn)業(yè)組合變得最差的時(shí)候,，可能必須重新思考集團(tuán)公司打造問(wèn)題,。; 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組織整合失當(dāng): 熱度 1 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-8-22 08:13; 1、組織功能設(shè)計(jì)失當(dāng) 組織管控為什么常常會(huì)失敗呢,？我們發(fā)現(xiàn),，常出現(xiàn)的問(wèn)題在于：第一，組織功能設(shè)計(jì)失當(dāng),。總部到底是干什么的,，這個(gè)設(shè)計(jì)往往失當(dāng)?shù)�,。通常�?lái)講的話，總部應(yīng)該是投資中心,、融資中心,、決策中心、監(jiān)督與服務(wù)中心,，這是通�,？偛康墓δ埽强偛砍诉@么些很通常的功能以外往往還擁有其他的功能,。比如說(shuō),，總部應(yīng)該是宏觀調(diào)控中心、價(jià)值創(chuàng)造中心和制度輸出中心,。宏觀調(diào)控就在于母公司必須給所有子公司分配命運(yùn),，有一個(gè)整體劇本給每一個(gè)子公司分配一個(gè)角色，惟有這樣的運(yùn)作才有可能給子公司帶來(lái)巨大的效應(yīng),，給整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)巨大的效應(yīng),。那么這里面的悖論就在于如果是國(guó)企的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)因?yàn)槲覀兊谋Ｖ�,、增值的考核使得集團(tuán)只能每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都保值,、增值---都贏利，而不能有些產(chǎn)業(yè)虧,、有些產(chǎn)業(yè)賺,。但是真正會(huì)做企業(yè)的人都知道，惟有讓局部虧才可能讓整體賺,，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的辯證法,。比如說(shuō)化工企業(yè)，要和一個(gè)國(guó)際化工巨頭競(jìng)爭(zhēng),，有三個(gè)產(chǎn)品跟它競(jìng)爭(zhēng),，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),。但是國(guó)際化工巨頭在全球擁有200個(gè)產(chǎn)品，就可以讓這三個(gè)產(chǎn)品虧五年,，在中國(guó)耗下去,，另外197個(gè)產(chǎn)品在全球不同程度地漲價(jià)，或者不漲價(jià)也無(wú)所謂,，把你耗死了以后再把你吃下來(lái),，原材料再漲價(jià)，把過(guò)去虧的再給它補(bǔ)回來(lái),。對(duì)它來(lái)講只是個(gè)分分鐘的事情,，但是對(duì)你來(lái)講你就耗不過(guò)它，這就所謂的宏觀調(diào)控,。如果一個(gè)公司沒(méi)有宏觀調(diào)控能力,，不能讓局部虧就不能夠達(dá)到整個(gè)集團(tuán)里面只有積一個(gè)洼地。只有首先把自己蹲低,，才可能跳起來(lái)---只有在公司里挖個(gè)坑,，才有可能把水流進(jìn)來(lái)。也因此集團(tuán)公司里面如果沒(méi)有這種調(diào)控能力的話簡(jiǎn)直是一個(gè)災(zāi)難,，很難想象中國(guó)目前的一些家電大賣(mài)場(chǎng)集團(tuán),，它的賣(mài)場(chǎng)賺錢(qián)，賣(mài)場(chǎng)賺錢(qián)但市場(chǎng)現(xiàn)金流就變低了,，變低了以后現(xiàn)金流就不能支持旗下房地產(chǎn)集團(tuán)的操作了,，也因此必須要家電賣(mài)場(chǎng)不賺錢(qián)，微虧或持平,。微虧或持平導(dǎo)致集團(tuán)公司現(xiàn)金流非常大,，我就免費(fèi)用你的現(xiàn)金流，因?yàn)槲矣袀€(gè)賬期---90天的帳期,，我20天左右就能回款回來(lái),，然后我用70天時(shí)間免費(fèi)使用你的現(xiàn)金流---支撐我的房地產(chǎn)集團(tuán)，這就是宏觀調(diào)控能力,；另外,，價(jià)值創(chuàng)造能力。母公司帶給子公司的是什么呢,？就是所有子公司加起來(lái)賺了一塊五,、兩塊，母公司可以把這一塊五,、兩塊變成兩塊八,、三塊，這就是母公司價(jià)值創(chuàng)造能力,。母公司到底可以創(chuàng)造何樣的價(jià)值呢,？想當(dāng)年江蘇省的某一個(gè)市通過(guò)保姆戰(zhàn)略,，給中央領(lǐng)導(dǎo)家里面派保姆，從而與中央建立了體制外的這么一個(gè)溝通環(huán)節(jié),，從而大大地推動(dòng)了該市的成長(zhǎng),，這就是一種所謂的價(jià)值創(chuàng)造能力。政府也好,、企業(yè)也好,，只要是總部，都擔(dān)負(fù)著給子公司創(chuàng)造價(jià)值的這么個(gè)綜合能力,，當(dāng)然賴(lài)昌星的小紅樓雖然是陰謀,，但是也擔(dān)負(fù)著給子公司創(chuàng)造價(jià)值的這么個(gè)功能�,？偛縿�(chuàng)造價(jià)值可以通過(guò)財(cái),、人、采購(gòu),、營(yíng)銷(xiāo)、品牌,、研發(fā)等一些通常的手段也可以通過(guò)非通常的手段,，比如說(shuō)構(gòu)筑軟實(shí)力、構(gòu)筑政商關(guān)系給你所有子公司使用,，形成很強(qiáng)的研究能力,、形成研發(fā)能力、形成支持專(zhuān)利的這個(gè)能力,、形成制訂標(biāo)準(zhǔn)的能力帶動(dòng)所有子公司發(fā)展的層級(jí)等等來(lái)提供價(jià)值創(chuàng)造能力,；最后，母公司必須是制度創(chuàng)造中心,。惟有制度輸出才有可能導(dǎo)致母公司的管理模式復(fù)制到子公司里去,。全球都在探索一個(gè)集團(tuán)公司為什么能賺到錢(qián)，有人認(rèn)為集團(tuán)公司內(nèi)部有很多資源,，有人認(rèn)為集團(tuán)公司之所以賺到錢(qián)是它的文化很好,，或是它的人力資源很好，但是這一切的認(rèn)知都很狹隘,。集團(tuán)公司之所以能夠賺到錢(qián),，我們發(fā)現(xiàn)里面一個(gè)最核心的因素是集團(tuán)公司管理模式可以無(wú)限制輸出。一個(gè)人直接管理的下屬他有個(gè)上限,，法約爾提出也就是12個(gè)人左右,，因此，為什么我們提出管理范圍論呢,、管理上限論,。但是一個(gè)母公司可以管理無(wú)限個(gè)子公司,，為什么？只要它的制度是好的制度,，可以輸出的話,，是制度在管子公司，而不是人在管子公司,。母公司最后在制度運(yùn)行之上只要監(jiān)控就好,，否則很難想象為什么一萬(wàn)八千家的麥當(dāng)勞可以在統(tǒng)一的一個(gè)總部的運(yùn)作之下。當(dāng)然在總部之下還有很多地區(qū)管理---子集團(tuán),，但是無(wú)論如何它事實(shí)上都是同一個(gè)管理制度無(wú)限輸出的一個(gè)結(jié)果,，這是我們研究資本主義研究出來(lái)一個(gè)最核心的，母公司集中創(chuàng)新,、分子公司分散復(fù)制,，這是集團(tuán)公司盈利的一個(gè)重要的奧秘。母公司它下面有個(gè)別公司可能不聽(tīng)話,，沒(méi)關(guān)系,，個(gè)別公司就是創(chuàng)新中心，創(chuàng)新出來(lái)以后把一些創(chuàng)新的東西抽取出來(lái),，再分別注入到各個(gè)分子公司里去,，分子公司不用創(chuàng)新，只要做好復(fù)制的工作就好了,。因此當(dāng)很多子公司的老總伸手向母公司要權(quán)的時(shí)候,，母公司必須把他骯臟的手打回去，有些子公司只要復(fù)制就可以,，不需要?jiǎng)?chuàng)新,。個(gè)別子公司創(chuàng)新，但是個(gè)別子公司可能從素質(zhì),、運(yùn)行模式各個(gè)方面給了足夠的空間,，母公司也有足夠的容忍度讓那里出現(xiàn)混亂。因?yàn)檫@里的子公司的主要價(jià)值就是拿來(lái)創(chuàng)新的,。 2,、組織架構(gòu)安排失當(dāng) 除了總部設(shè)計(jì)失當(dāng)以外，子公司設(shè)計(jì)失當(dāng)也是常見(jiàn)的,。通常如果一個(gè)子公司能夠變成成本中心的話,，這個(gè)子公司就會(huì)管理很簡(jiǎn)單，因?yàn)楹苋菀琢炕?--就是創(chuàng)造利潤(rùn)的這種不確定性環(huán)節(jié)都被拿走了---采購(gòu)啊,、營(yíng)銷(xiāo)啊,、品牌啊這種功能都被母公司拿走了，事實(shí)上只是按質(zhì)按量地把東西生產(chǎn)出來(lái),，而且就是管一個(gè)它的成本核算,，在固化的成本之下,、在一個(gè)可預(yù)期的生產(chǎn)流程之下子公司拿出來(lái)就好，所以很容易將之成本化,。但是事事不如意者十之八九,，很難把每一個(gè)子公司真正變成成本中心，更多的子公司是利潤(rùn)中心,。如何對(duì)待這些利潤(rùn)中心化的子公司,？這是很多人、很多公司都探索不清楚的,，因此有兩種傾向：一種是把子公司再切一刀上面,，切除利潤(rùn)中心，把能夠成本化的全部切下去,；另外一種,，就是把子公司的更多的專(zhuān)業(yè)化的功能拔到母公司上面去。比如說(shuō)投資功能,、戰(zhàn)略功能拔到母公司上面去,，盡管子公司仍然是個(gè)利潤(rùn)中心，但是缺胳膊少腿的,，因?yàn)槲覀兡腹居谢パa(bǔ)性,。當(dāng)然在思考子公司的時(shí)候也有一個(gè)很簡(jiǎn)單的思考：如果子公司不是缺胳膊少腿的、不是缺乏某些功能的,，那么人人可以得而母之---每一個(gè)公司都可以做它的母公司，憑什么是你呢,？一定是這個(gè)子公司在某些功能上與你之間呈現(xiàn)強(qiáng)互補(bǔ)---它特別需要你,，你特別需要它，它并不需要另外的母公司,，你也并不需要另外的子公司,，你們兩個(gè)之間剛好是這個(gè)釘和鉚、剛好是凸和凹,，這才能夠形成一個(gè)強(qiáng)有力的母子公司,。因此并不是人人都可以做你的子公司，也不是人人都可以做你的母公司,。母公司與子公司之間看似隨機(jī)的,、看似隨便的這種偶合的現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)際上背后有很強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī),，當(dāng)然有些不適合的母子公司到一起以后還會(huì)進(jìn)行組織調(diào)整---我拿走一部分權(quán)力,，你拿來(lái)一部分權(quán)力---慢慢地調(diào)整到一個(gè)最佳狀態(tài)以后，母子之間的整合能力就發(fā)揮出來(lái),。 3,、人員配置失當(dāng) 另外人員配置失當(dāng)也是常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題.母公司里面需要一大批屁股能夠坐在母公司的立場(chǎng)上面,、能夠跟子公司展開(kāi)既斗爭(zhēng)又合作的復(fù)合型干部;子公司里面也需要一大批專(zhuān)業(yè)化的、能夠在某些環(huán)節(jié)上說(shuō)服母公司的,、在專(zhuān)業(yè)能力上面有較高認(rèn)識(shí)的,，同時(shí)除了專(zhuān)業(yè)以外，又能用通用語(yǔ)言給母公司把我公司里面的特殊業(yè)務(wù)解釋成一般的財(cái)務(wù)語(yǔ)言,，或者管理語(yǔ)言讓他們聽(tīng)得明白的這么一些專(zhuān)業(yè)型干部,。人員如果配置不當(dāng)，母公司里缺這么些復(fù)合型干部,，子公司里面缺這么一些專(zhuān)業(yè)型干部,，這個(gè)企業(yè)也辦不起來(lái)，人員配置失當(dāng)常見(jiàn),。 4,、跨層級(jí)管理失當(dāng) 另外也常常看見(jiàn)跨層級(jí)管理失當(dāng),。中國(guó)企業(yè)管了這么多年的子公司,，已經(jīng)形成一個(gè)固定哲學(xué)：就是以管人為主軸，管它三七二十一,，就一管到位,，母公司把子公司的人管住了，財(cái)連著人,、權(quán)限連著人,、業(yè)務(wù)也連在人身上，母公司以管人為主軸,，母公司一切管到位,。黨管干部、黨把權(quán)授給我,、我再管到位或者我配合黨來(lái)管,，反正總之上面有任命機(jī)構(gòu)，我就給任命機(jī)構(gòu)給它點(diǎn)藥水---點(diǎn)眼藥水,，最后把你搞下去或是把你搞上來(lái),，這是過(guò)去我們管理的條限。這個(gè)完全是管理失當(dāng)?shù)模旱谝�,，母公司完全插手以后,，子公司就失去發(fā)展的動(dòng)力、失去發(fā)展的積極性,，子公司就靠在母公司身上,，就可以賺錢(qián)，這是完全插手帶來(lái)的弊端。要么以完全管人為主軸,，就形成了一個(gè)很懦弱的能力,，只要子公司不聽(tīng)話，母公司就把子公司拿掉,。我的一個(gè)客戶跟我探討了半天沒(méi)明白,，最后他生氣了，他說(shuō)如果子公司實(shí)在不聽(tīng),，我就把它拿下,。我就逼問(wèn)你到底能拿下多少個(gè)？你這個(gè)手法既是最有效的,，又是最無(wú)能的,。你不是著力去建設(shè)子公司的管理制度，你就管它的人,，不聽(tīng)就拿下,，你朝任夕拿行不行啊---早上任命、下午拿下去行不行啊,，你連續(xù)能拿下多少個(gè)呢,，而且子公司的發(fā)展的連續(xù)性你要不要了？那么這就是跨層級(jí)管理的失當(dāng),；但是還有些公司就在治理大旗的號(hào)召之下以管人為主軸,，直接插手，紅頭文件型的,，管人型的失敗了,。白先生，是不是我開(kāi)始用制度管理,，尤其是治理行不行�,。� 治理不行,，或者說(shuō)單純的治理不行。太清湯寡水了,，隔山,、隔水，太民主而缺乏效果,，也因此組織整合一失當(dāng)以后,，整個(gè)企業(yè)的控制力就轟然喪失。在這么一個(gè)大背景下面,，我們談?wù)摷瘓F(tuán)公司管理,、我們談?wù)摻o子公司分些什么權(quán)、子公司應(yīng)該配合我們管理到什么程度，事實(shí)上已經(jīng)沒(méi)有任何意義了,。關(guān)于組織管控失當(dāng)這一課呢我們就講到這里,。; 個(gè)人分類(lèi): 集團(tuán)管控|828 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

“苦日子下的集團(tuán)戰(zhàn)略及管控整合之道”: 熱度 1 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-8-12 07:48; 白萬(wàn)綱博士北京 9 月 3-6 日高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班*邀請(qǐng)函宏觀上看，“習(xí)李新政”及“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的影響正在波及各個(gè)層面和行業(yè),，中央正以強(qiáng)大而堅(jiān)毅的決心推進(jìn)“以較低的發(fā)展速度,，換取產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型”；而且去杠桿化,，以及“將經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的震蕩幅度控制到最小范圍”的去宏觀調(diào)控化思維,，正在使得企業(yè)的融資、投資,、現(xiàn)金流管理,、資產(chǎn)管理面臨前所未有的變數(shù)。中觀上看,，產(chǎn)業(yè)普遍面臨著增速趨緩,、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)慘烈,、融資困難,、成本上升、價(jià)格下跌,，利潤(rùn)大幅下滑的困難局面,，全年實(shí)現(xiàn)較高增長(zhǎng)面臨巨大壓力！如何基于過(guò)兩三年緊日子,、苦日子的準(zhǔn)備,，基于面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后更加“慘烈”競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，渡時(shí)艱,、調(diào)結(jié)構(gòu),、保增長(zhǎng)、促發(fā)展,，已經(jīng)成為當(dāng)下集團(tuán)企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),！微觀上來(lái)看，宏觀,、中觀的種種力量,，強(qiáng)有力傳導(dǎo)至企業(yè)內(nèi)部，造成一個(gè)個(gè)漩渦和風(fēng)暴眼,，企業(yè)必須通過(guò)一系列手段來(lái)應(yīng)對(duì)和消化這些挑戰(zhàn),，必須深入探討苦日子下的增長(zhǎng)突破，進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃,；必須由粗放走向集約發(fā)展,，探索基于支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的集團(tuán)管控,；必須從用投入換發(fā)展走向精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，探索高精度財(cái)務(wù)管控和高強(qiáng)度資金管控體系,。華彩咨詢特針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)在苦日子下的發(fā)展和管控提升,，于北京舉辦“苦日子下的集團(tuán)戰(zhàn)略及管控整合之道”高層精品學(xué)習(xí)課程并進(jìn)行案例研討，課程計(jì)劃詳見(jiàn)華彩咨詢官網(wǎng) http://www.china-co.com/train2.php/id-453-1.html 或白萬(wàn)綱新浪博客 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b2fce870101ijuc.html; 個(gè)人分類(lèi): 集團(tuán)管控|1486 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

總部的功能積累及能力建設(shè)規(guī)劃: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-7-27 10:56; 總部這個(gè)概念不是約等于老總,，老總很大程度上是一個(gè)“閥門(mén)”,，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)部門(mén)和人員結(jié)構(gòu)有意識(shí)地進(jìn)行搭配，使整個(gè)集團(tuán)總部變成智力型部門(mén),，然后再對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行宏觀調(diào)控,、價(jià)值創(chuàng)造、變革與體系整合能力的培養(yǎng),，這三種能力是總部必須要打造的,，這三項(xiàng)能力事實(shí)上最后都得全部落到總部層面，由總部來(lái)建設(shè),，由總部來(lái)?yè)碛小?一,、總部能力建設(shè)將導(dǎo)致三種重要功能的積累宏觀調(diào)控、價(jià)值創(chuàng)造,、變革與體系整合三種能力是集團(tuán)化運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化的關(guān)鍵，本質(zhì)上講,，它也是總部必須積累的三種功能,。宏觀調(diào)控功能非實(shí)體經(jīng)營(yíng)，對(duì)子公司的產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng),，作戰(zhàn)參謀對(duì)子公司戰(zhàn)略定位,規(guī)劃與實(shí)施路徑的干預(yù) 子公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的干預(yù) 對(duì)子公司重大決策的干預(yù) 子公司之間戰(zhàn)略協(xié)同的設(shè)計(jì)與推進(jìn) 超越子公司利益的集團(tuán)價(jià)值管理舍棄局部利益的重大調(diào)整超越子公司能力與思考層次的能力建設(shè)與思考超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合的整體產(chǎn)業(yè)組合管理重大戰(zhàn)略舉措的牽頭和管理母公司的宏觀調(diào)控可以對(duì)治理,，控制體系運(yùn)作直接起作用，母公司一旦發(fā)現(xiàn)子公司不聽(tīng)我母公司話怎么辦,，我母公司要求他子公司向東,，他子公司向西怎么辦，這種情況下我母公司可以不給預(yù)算,，不給資金,，不給資源，人力也配置不到位,，政府關(guān)系也不介紹給他子公司,，這樣子公司的膽子沒(méi)那么大了，事實(shí)上是對(duì)治理和控制的一個(gè)修正或強(qiáng)化,，或消減,、對(duì)沖,。當(dāng)然如果子公司跟我母公司的意志保持一致的話,，那么我母公司就可以把更多的資源提供給他，支持他，這就是價(jià)值創(chuàng)造了,。當(dāng)然,，母公司對(duì)子公司進(jìn)行宏觀調(diào)控，你母公司必須要掌握一些核心資源是子公司所需要和依賴(lài)的,，或者你母公司必須要有一些能力是子公司不具備的,，因此只有當(dāng)母公司把這些資源獲取能力和一些遠(yuǎn)見(jiàn)能力培養(yǎng)起來(lái)之時(shí)，那么母公司的宏觀調(diào)控才能夠出來(lái),。價(jià)值創(chuàng)造功能子公司職能與業(yè)務(wù)面合并同類(lèi)項(xiàng) 子公司單獨(dú)做成本高的事項(xiàng) 子公司無(wú)法操作但能帶來(lái)較高效益的事項(xiàng) 能帶給較多子公司價(jià)值的服務(wù) 能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)及能力建設(shè) 促進(jìn)集團(tuán)軟實(shí)力的資源,能力與制度建設(shè) 促進(jìn)集團(tuán)效應(yīng)發(fā)生的其他資源,能力與制度建設(shè) 價(jià)值創(chuàng)造,，母公司不僅要在戰(zhàn)略、方向,、運(yùn)作及重大決策上對(duì)子公司進(jìn)行宏觀的調(diào)控,，要明白母公司的存在一定會(huì)帶給子公司很多束縛，如決策之后,，投資鏈條過(guò)長(zhǎng),、審批和干預(yù)程序過(guò)多以及母公司定位等帶給子公司的很多束縛；如母公司的價(jià)值觀帶給子公司的束縛,，他一定有價(jià)值損害的一面,，但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，作為高高在上的母公司,，仍然可以用另外的一個(gè)身份創(chuàng)造價(jià)值去抵消這么多干擾,，母公司能不能給子公司提供一些他不能做到的事情，能不能促進(jìn)他們之間的協(xié)同以及能不能抓住一些重大的歷史機(jī)遇帶給子公司發(fā)展,，甚至母公司能不能發(fā)揮千手觀音的這么一種效應(yīng),，從政府、社會(huì),、外界拿來(lái)更多的資源政策,、項(xiàng)目資金，拿進(jìn)來(lái)以后在子公司之間進(jìn)行配制,，如果母公司能夠大量的從外部把這些資源拿進(jìn)來(lái),，那么意味著母公司就變成了一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造中心，母公司也就具備了價(jià)值創(chuàng)造的功能,。我們可以用一個(gè)更簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量集團(tuán)總部是否創(chuàng)造價(jià)值：各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的子公司在集團(tuán)公司下不僅比獨(dú)立經(jīng)營(yíng)時(shí)績(jī)效好,，而且比置于其它集團(tuán)之下更好。否則,，在當(dāng)前公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展比較充分的情況下,，業(yè)務(wù)單位完全可以通過(guò)更換“父母”，創(chuàng)造更大的價(jià)值,。變革與體系整合功能母公司的制度安排與設(shè)計(jì)能力,，行政統(tǒng)籌母公司將個(gè)別子公司的制度進(jìn)行橫向移植母公司牽頭整合的制度體系的輸出母公司參與子公司制度設(shè)計(jì)過(guò)程母公司已經(jīng)成熟的制度體系的輸出母公司對(duì)子公司的制度進(jìn)行內(nèi)控化母公司促進(jìn)子集團(tuán)對(duì)孫公司的制度復(fù)制與輸出母公司參與乃至整合子集團(tuán)對(duì)孫公司的制度復(fù)制與輸出母公司要給子公司干什么呢,，制度整合與輸出，換言之,，作為一個(gè)母公司,，不要事中干預(yù)子公司，這是一個(gè)錯(cuò)誤,。但是母公司可以給子公司設(shè)計(jì)一套制度,，制度從大的方面來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式是制度,、戰(zhàn)略也是制度,，那么決策制度、激勵(lì)制度,、分配制度這些都屬于大的制度,，除了這些大的制度，母公司還可以給子公司設(shè)計(jì)相對(duì)較細(xì)較小的制度,，一句話,，母公司必須保證子公司制度的先進(jìn)性和革命性，用制度的先進(jìn)性和革命性去沖擊競(jìng)爭(zhēng),。這里可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,，有很多母公司會(huì)感到困惑，這個(gè)困惑就是這樣會(huì)不會(huì)導(dǎo)致我們母公司對(duì)子公司一抓就死,、一放就亂,？在管控上面，華彩有一個(gè)較標(biāo)準(zhǔn),，或較一致的答案,，我們從正反兩方面結(jié)合來(lái)看，第一點(diǎn),，集分權(quán)是錯(cuò)誤的,。通常中國(guó)企業(yè)和子公司間一直在探索集分權(quán)制度的問(wèn)題，實(shí)際上集分權(quán)是錯(cuò)誤的,，因?yàn)樽庸臼且粋€(gè)獨(dú)立法人,，母公司不能集他的權(quán)，尤其是事中的事項(xiàng),，必須交給子公司自己去處理,。第二點(diǎn)，如果子公司沒(méi)有一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)權(quán),，母公司就打不了子公司的板子,、考核不了子公司，子公司不為結(jié)果負(fù)責(zé),，反而母公司會(huì)被耽誤,。這里不是說(shuō)要給他放權(quán),，而是管這個(gè)過(guò)程不恰當(dāng)，關(guān)鍵在于事前對(duì)子公司進(jìn)行計(jì)劃,，事后對(duì)子公司進(jìn)行考核，事中則讓子公司自己去做,。第三,，中國(guó)企業(yè)向來(lái)用行政手段在母子之間探索一個(gè)所謂的集分權(quán)一個(gè)度，現(xiàn)在假設(shè)探討得出來(lái),，可以肯定每個(gè)子公司與母公司之間集分權(quán)的度是個(gè)性化的,，所以母公司對(duì)每個(gè)子公司都要產(chǎn)生一套獨(dú)特的管理，比如戰(zhàn)略部對(duì)甲乙丙丁四個(gè)子公司,，都各自有一套不同的管理,，那財(cái)務(wù)部、人力資源部也是如此,，到最后,，母公司的工作難度和調(diào)配的難度，和母公司的人員的能力的多元化程度,，會(huì)出乎想象,，不可能。二,、總部能力建設(shè)規(guī)劃現(xiàn)在我們都知道,，集團(tuán)總部是企業(yè)集團(tuán)的首腦和中樞，是企業(yè)集團(tuán)的決策中心,、調(diào)控中心,，其職能定位是否準(zhǔn)確，對(duì)發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)有著決定性的作用,。隨著戰(zhàn)略的變化,，不同發(fā)展階段下集團(tuán)總部功能定位具有不同特征差異。在功能定位的基礎(chǔ)上,，母公司被改造成強(qiáng)勢(shì)總部之后,、在總部有意識(shí)的加強(qiáng)自身能力之后，它會(huì)導(dǎo)致我們所說(shuō)的三大功能的積累,，這是一個(gè)總體的邏輯,，但在這個(gè)過(guò)程中，我們還需要把這樣一個(gè)邏輯變成我們的一種日程化安排,，也就是總部能力建設(shè)的一個(gè)時(shí)間路線圖,。我們認(rèn)為總部能力建設(shè)的可以分為三個(gè)階段：第一年，主要是把權(quán)利能夠有效地集中起來(lái),，三年里面把職能強(qiáng)化,，五年里面慢慢往價(jià)值創(chuàng)造型總部上走去,，也有一個(gè)清晰的路線圖，使得總部建設(shè)是分階段的,、動(dòng)態(tài)的,。一年：打造集權(quán)型總部。（1）職能：從總部職能上進(jìn)行分工,，合理設(shè)置部門(mén)機(jī)構(gòu),。在人員配置上可以一人代多職，但是這一階段必須做到部門(mén)開(kāi)始分開(kāi),，將權(quán)力割裂,，從而為新進(jìn)有能力的人，留出空間,。（2）特征：適用于成立初期的企業(yè),，企業(yè)的核心決策權(quán)集中，主要依靠領(lǐng)導(dǎo)層超強(qiáng)的個(gè)人能力,，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略及日常業(yè)務(wù)的規(guī)劃,、運(yùn)作、管理和控制,。先高度集權(quán),，然后在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，在有流程和制度保證下逐步放松,，這是總部打造的第一階段,。先建立制度是個(gè)條件，沒(méi)有制度,，不能放權(quán),，甚至沒(méi)有體系不能放權(quán)，集團(tuán)公司安全第一,。三年：打造職能型總部,。（1）職能：對(duì)各職能模塊進(jìn)行完善，推進(jìn)組織化運(yùn)營(yíng),，完善崗位設(shè)置,，對(duì)現(xiàn)有崗位人員勝任力進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要,，對(duì)組織人員進(jìn)行合理調(diào)整,。（2）特征：適用于快速成長(zhǎng)期企業(yè)，面臨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速,，投資版圖逐步擴(kuò)大,，通過(guò)職能模塊的分工細(xì)化，培養(yǎng)有控制力的組織管理能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各產(chǎn)業(yè)模塊的管理,。在這個(gè)階段,，職能部門(mén)要完善起來(lái)，通過(guò)職能部門(mén)的完善,，逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的決策,。專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)決策論證，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)綜合判斷,，必須相信專(zhuān)業(yè)部門(mén),，專(zhuān)業(yè)部門(mén)，財(cái)務(wù)部幫你把過(guò)關(guān)了,，法務(wù)部幫你把過(guò)關(guān)了，你老總就是簽字機(jī)器,，你老總必須相信專(zhuān)業(yè)部門(mén),，在專(zhuān)業(yè)部門(mén)判斷之上，你做綜合決策,，但是必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)這一關(guān),，你老總千萬(wàn)不能直接面對(duì)下面，層層負(fù)責(zé),，層層指揮,，層層匯報(bào)，不越級(jí),。五年：打造價(jià)值創(chuàng)造型總部,。（1）職能：發(fā)揮各職能模塊的協(xié)作能力，提升以制度化,、組織化,、流程化代替人治化的經(jīng)營(yíng)管理。使得集團(tuán)化運(yùn)作模式,，為集團(tuán)創(chuàng)造更多的價(jià)值,。（2）特征：適用于成熟期企業(yè)，業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)模擴(kuò)大,，子行業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng),，依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造方式培育各業(yè)務(wù)模塊的專(zhuān)業(yè)化能力和對(duì)各投資模塊的外延管控，來(lái)提升集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)控制力,。經(jīng)過(guò)五年的打造之后,，一個(gè)價(jià)值型的總部基本成型了。這個(gè)總部不僅在指揮能力上有了質(zhì)的提升,，也就是各種專(zhuān)業(yè)化管理,、決策能力已達(dá)到一定的高度，同時(shí)總部的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力也得到了極大的提升,，各種產(chǎn)業(yè)板塊間的協(xié)同發(fā)展,，外部資源的獲取及資源配置的能力都上到了一個(gè)全新的高度,，也就是總部的千手觀音效應(yīng)和集團(tuán)的變形金剛效應(yīng)正在被逐步放大。; 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宏觀調(diào)控: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-7-22 07:31; 投控型企業(yè)對(duì)子公司的管控力度不可能那么深,，那么強(qiáng),，所以子公司仍然有很大的操作空間。而且母公司不可能對(duì)子公司有很大的激勵(lì)杠桿,，高管層的薪酬不可能太高,，所以從心理上不可能對(duì)子公司高管層進(jìn)行大激勵(lì)，大市場(chǎng)化,，所以治理不可能太強(qiáng),，控制不可能太強(qiáng)，是典型的抓大放小,，抓粗去精,，抓未來(lái)去現(xiàn)在。此外,，控制力不等于控股權(quán),，而是控制力大于控股權(quán)，因此集團(tuán)可以通過(guò)宏觀調(diào)控能力的打造來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司資產(chǎn),、資金,、客戶進(jìn)行配置、調(diào)度,，額外建立對(duì)子公司的控制力,。宏觀管理的第二種手段是宏觀調(diào)控。母公司的價(jià)值創(chuàng)造,，不是白白給子公司的,。母公司每次給子公司一塊資產(chǎn)，一個(gè)政策,，意味著要把子公司的客戶調(diào)走,，要把它的資產(chǎn)調(diào)走，把產(chǎn)品拿走,，或者把一塊資源拿走,。而這個(gè)拿的過(guò)程里面，子公司的其它中小股東肯定是不干的,。當(dāng)然如果母公司持續(xù)有資產(chǎn)的注入,，他們也許就會(huì)干。在這點(diǎn)上,，只要看看荷蘭飛利浦怎么搞定上海儀電的,，就清楚了。上海儀電和荷蘭飛利浦成立了很多合資公司，其中一些公司是荷蘭飛利浦參股,，上海儀電控股,。后來(lái)飛利浦來(lái)找上海儀電談判，說(shuō)這些公司跟我們的其他飛利浦控股的公司是上下游,，我運(yùn)作起來(lái),，你們來(lái)控股不太方便。這樣吧,，我跟你們上海儀電簽個(gè)協(xié)議,，先試著運(yùn)行幾年時(shí)間，我們給你一個(gè)固定分紅,，然后你不是國(guó)有企業(yè)嗎,？你承受不起虧損，我給你一個(gè)固定分紅,，比正常運(yùn)作稍微高一點(diǎn),，你們拿去。結(jié)果上海儀電作為大股東,，就被他用這種手法異化成優(yōu)先股,，其實(shí)相當(dāng)于一個(gè)高利貸,，然后上海儀電就回家呆著去了,，感覺(jué)到是個(gè)固定分紅。整個(gè)合約期結(jié)束以后,，飛利浦把這個(gè)公司還給上海儀電,，讓上海儀電再拿回去管理，上海儀電一檢查發(fā)現(xiàn),，客戶不是我們的,，骨干員工的明星不是我們的了，人心走掉了,。然后這兩年里面,，技改投入，設(shè)備的維護(hù)做得比較糟糕,，最后發(fā)現(xiàn)公司的價(jià)值已經(jīng)很低了,，只好很便宜地賣(mài)給飛利浦。上面這個(gè)就是一個(gè)很著名的宏觀調(diào)控的做法,。宏觀調(diào)控從根本上告訴我們一件事情,，控制力不等于控股權(quán)。換言之,，母公司在旗下很多控股的公司里,，并不一定有控制力，而在參股的公司里，也并不一定沒(méi)有控制力,。從源頭上來(lái)看,，控制力組起碼的是來(lái)自于對(duì)供應(yīng)體系，營(yíng)銷(xiāo)體系和制造體系的控制權(quán),。更復(fù)雜地來(lái)看,，是對(duì)金融體系，對(duì)政治關(guān)系的控制權(quán),。所以很多母公司已經(jīng)想得很清楚,，我寧愿要控制力，也不要控股權(quán),。舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦�,，�?lài)昌星有個(gè)女朋友叫楊鈺瑩，他為了防止自己的老婆起二意,，乃至早上醒來(lái)發(fā)現(xiàn)自己被閹割了,，就干脆就讓自己的侄子把楊鈺瑩娶了。但是在這里面,，他的侄子對(duì)楊鈺瑩只有控股權(quán),，沒(méi)有控制力。而相反,，賴(lài)昌星沒(méi)有控股權(quán),，卻有充分的控制力。所以不要簡(jiǎn)單膚淺地地說(shuō)我母公司控股比例有多少,，這事實(shí)上是不懂事的人說(shuō)的,。真正懂的人會(huì)問(wèn)，你有控股權(quán),，但是你老人家有充分的控制力嗎,？不信你們有本事和李書(shū)福合資一個(gè)公司看看，你們50%,，他也50%,，兩三天以后你就發(fā)現(xiàn)，你們是完全會(huì)成為不拿工資的員工和不分紅的股東,，他就有這個(gè)本事,，更不要說(shuō)和外資公司合資。可以去打聽(tīng)一下,，但凡一汽,、二汽、上汽,、廣汽,、北汽,，只要和外資公司合資，50,、50合資,，最后被對(duì)方搞得比竇娥還冤，用采購(gòu)體系割你一刀,，再用銷(xiāo)售體系割你一刀,，派過(guò)來(lái)的人高薪水剝削你一把，基本上中方在合資公司里幾乎賺不到錢(qián),。都是50,、50，為什么人家賺的盆滿缽滿,。一個(gè)小小的上汽通用,，占到整個(gè)通用系利潤(rùn)的61%；一個(gè)小小的大眾系,，在整個(gè)全球大眾里面,，占到47%利潤(rùn)。中國(guó)市場(chǎng)真的有想的那么大嗎,？沒(méi)有,，只是每一輛車(chē)上剝削到的利潤(rùn)，是在境外生產(chǎn)的4到5倍而已,。兩軍相較取其勇,，事實(shí)上大股東和中小股東持續(xù)地看看誰(shuí)狠，誰(shuí)能調(diào)度該公司的利益,。所以以后不要再講,，誰(shuí)的股權(quán)比例是多少,。而應(yīng)該只看一點(diǎn),，最后事誰(shuí)說(shuō)了算。沒(méi)有哪個(gè)公司會(huì)傻乎乎地在董事會(huì)上決定公司取向,，一定要清楚,，這些都是桌底交易。歷史是少數(shù)人在黑房子里密議而決定的,，跟人民群眾職代會(huì)溝通的時(shí)候,，只說(shuō)給你們擺個(gè)樣子，這就叫宏觀調(diào)控,。母公司對(duì)子公司所有的宏觀調(diào)控的能力,，一方面來(lái)自于母對(duì)子的價(jià)值創(chuàng)造；另一方面,，母公司本身有多大的資源調(diào)度權(quán)�,，F(xiàn)在為什么很多市委書(shū)記要把人大兼在一起,，那是因?yàn)榘讶舜蠹嬖谝黄鹨院螅患缣粢院�,，提名�?quán)也在他手上,，看看這個(gè)天下誰(shuí)能敵。這樣政務(wù)系統(tǒng)就被徹底打通了,。同樣的,，母公司的控制力怎么打造？要象前面說(shuō)到的章子怡,，一直維系著老于的一點(diǎn)幻想,，老于就不停給她交錢(qián)。真要兩個(gè)人順順搭搭地往下走了,，老于過(guò)兩天馬上也就失去興趣了,，覺(jué)得不過(guò)如此，就算了,，4萬(wàn)都拿不出來(lái),。這里面就是章子怡的宏觀調(diào)控。; 個(gè)人分類(lèi): 集團(tuán)管控|798 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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