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我想開餐廳（九）：保本點(diǎn)預(yù)算: 鄒奕山 2014-9-8 23:58; 當(dāng)我們在籌備餐廳的過程中,，已經(jīng)看中,，或者確認(rèn)了你的餐廳店址后,，請不要急著簽訂租賃合同，因?yàn)楹炗喿赓U合同之前,，還有幾件事是你要做的,，如確認(rèn)： 1 、新店裝修的重要性,； 2 ,、新店址的硬建配套是否符合你的開店要求； 3 ,、綜合各項(xiàng)營運(yùn)預(yù)算費(fèi)用,，計(jì)算該店的“保本點(diǎn)” 在這，我重點(diǎn)談?wù)劇氨１军c(diǎn)”的預(yù)算方法,！保本點(diǎn),，就是“餐廳的最低營業(yè)收入”，是餐廳在經(jīng)營過程中,，保本點(diǎn)預(yù)估是根據(jù)餐廳營業(yè)額,、成本費(fèi)用支出的預(yù)估，扣除固定費(fèi)用的支出,，計(jì)算該店在某個營業(yè)額的前提下，餐廳才能維持正常營運(yùn) A 營業(yè)額預(yù)估營業(yè)額的預(yù)估步驟為：第一步：根據(jù)餐廳大廳座位數(shù)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),，預(yù)估你每個經(jīng)營時間段可能服務(wù)的客流量（一般餐廳的經(jīng)營時段分為：早餐 - 中餐 - 下午茶 - 晚餐 - 宵夜）第二步：根據(jù)每個時段餐廳的產(chǎn)品銷售單價,，預(yù)估每個時段的人均消費(fèi)；如早餐預(yù)估客流量為 30 人,，人均消費(fèi) 5 元,，即早餐預(yù)估營業(yè)額為 150 元；如中餐預(yù)估客流量為 150 人,，人均消費(fèi) 20 元,，即中餐預(yù)估營業(yè)額為 3000 元。第三部：將一天的預(yù)估營業(yè)額匯總,，在按周為單位,，根據(jù)餐廳所在商圈特色,，區(qū)分節(jié) 假日和平常日的人流變化，區(qū)分客流量如商業(yè)區(qū),，節(jié)假日比平常日高 50% 以上（周一至周五的單天比周六日的單天）如辦公區(qū),，節(jié)假日不平常日低 80% 以上等例如：不做早餐月營業(yè)額 = 周營業(yè)額 X4.33 表中所示，該店的預(yù)估月營業(yè)額為 268674 元（不含春節(jié)月份） B 費(fèi)用支出 1 ,、稅務(wù)預(yù)估 - 按營業(yè)額的 5.2% 計(jì)算 2 ,、人力成本預(yù)算 * 人員工資由于現(xiàn)在餐廳行業(yè)的人員招聘非常困難，一般新開的餐飲企業(yè)都以“高薪”來招聘員工,，人員工資的支出一般在營業(yè)額預(yù)估的 20%-23% 之間 * 員工福利預(yù)算（社保為主） 3 ,、食品成本預(yù)算 * 食品成本一般是指直接與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的食品、輔料,、包裝品等,； * 酒樓、高端餐飲（人均 60 元以上）一般食品成本是營業(yè)額的 28%-33% 之間（含小咖啡館,、飲品店） * 一般的中檔餐飲（人均 30-60 元之間）,，一般食品成本是營業(yè)額的 33%-38% 之間 * 一般的快餐廳（人均 12-30 元之間），一般食品成本是營業(yè)額的 38%-42% 之間 * 一般的飯?zhí)茫ㄈ司?15 元以下）,，一般食品成本是營業(yè)額的 45%-55% 之間 4 ,、能源成本預(yù)算 * 水費(fèi) * 電費(fèi)（特別提醒深圳關(guān)外的鋪位，水電費(fèi)均沒有按政府規(guī)定收取,，水電單價一般比市內(nèi)高出 20% 以上） * 燃?xì)赓M(fèi) 5 ,、半變動費(fèi)用預(yù)算半變動費(fèi)用包括：廣告費(fèi)、辦公費(fèi),、行政費(fèi),、維修費(fèi)、交通費(fèi),、低值易耗品等 6 ,、固定費(fèi)用預(yù)算固定費(fèi)用包括：鋪面租金、管理費(fèi),、員工宿舍租金,、裝修攤銷、餐廳保險等 C 餐廳利潤的計(jì)算方式：利潤 = 營業(yè)額 - 稅款 - 人員成本 - 食品成本 - 能源成本 - 半變動費(fèi)用 - 固定費(fèi)用 D 保本點(diǎn)預(yù)估： 1 ,、當(dāng)餐廳利潤預(yù)估計(jì)算結(jié)果是正數(shù),，表示該餐廳能正常進(jìn)行投資； 2 ,、當(dāng)餐廳利潤預(yù)估計(jì)算結(jié)果是負(fù)數(shù),，我們就要將以上各項(xiàng)計(jì)算內(nèi)容重新評估，先是調(diào)整營業(yè)額的預(yù)估，當(dāng)營業(yè)額的預(yù)估達(dá)到一個可以讓餐廳利潤預(yù)算呈現(xiàn)正數(shù)時,，該預(yù)估營業(yè)額就是我們所談的餐廳經(jīng)營預(yù)算的“保本點(diǎn)” E 特別提醒：保本點(diǎn)計(jì)算出來后,，經(jīng)營者必須謹(jǐn)慎衡量，該餐廳是否真的能達(dá)到該預(yù)估營業(yè)額,，而且該預(yù)估營業(yè)額只是讓你在經(jīng)營過程中處于保本狀態(tài),，并不是你期望的餐廳投資回報值！鄒奕山：國內(nèi)餐飲管理實(shí)戰(zhàn)派專家,。曾供職于世界500強(qiáng)餐飲連鎖企業(yè),，并獲得“全球餐廳冠軍大獎”榮譽(yù)。現(xiàn)自主經(jīng)營深圳市匯食通餐飲管理有限公司（ www.uiui.com.cn ）,。; 6197 次閱讀|0 個評論

預(yù)算管理系統(tǒng): 銷路通 2014-6-12 15:11; 銷路通營銷預(yù)算與目標(biāo)管理模塊模塊幫助企業(yè)實(shí)時了解總體銷量完成情況,，銷售人員實(shí)時了解自己實(shí)時的目標(biāo)達(dá)成情況、分區(qū)經(jīng)理,、省辦經(jīng)理等了解自己所管轄的范圍內(nèi)實(shí)時的目標(biāo)達(dá)成情況等,。支持雙指標(biāo)目標(biāo)（營業(yè)額指標(biāo)及利潤指標(biāo)）管理與考核。市場執(zhí)行的成功往往來自于營銷目標(biāo)的合理定義及良好跟蹤,。營銷分區(qū),、渠道客戶、終端網(wǎng)點(diǎn)的營銷目標(biāo)的設(shè)立及營銷目標(biāo)完成的完美跟蹤是快消企業(yè)營銷環(huán)節(jié)的重中之重,。選擇好的營銷目標(biāo)管理工具更使快速消費(fèi)品營銷管理變得科學(xué),、輕松、高效,。總部設(shè)定總體營銷目標(biāo)（支持雙指標(biāo)管理,，如下圖）下發(fā)給各營銷分區(qū) 各營銷分區(qū)下發(fā)營銷目標(biāo)給各省辦各省辦下發(fā)營銷目標(biāo)給各城市支持進(jìn)一步細(xì)化銷量目標(biāo)到各客戶營銷目標(biāo)一旦確立不可隨意改動營銷目標(biāo)跟蹤：市場人員只能看到自己及下屬的營銷目標(biāo)及完成情況；集團(tuán)管理層能看到所有人,、所有營銷組織的營銷目標(biāo)及完成進(jìn)度,；并對市場活動的預(yù)報銷量及實(shí)際銷量進(jìn)行跟蹤對比；優(yōu)勢：市場人員可以實(shí)時了解自己及下屬的營銷目標(biāo)完成情況,，有助于提升市場人員目標(biāo)管理的能力,；市場人員可以實(shí)時了解自己及下屬的目標(biāo)完成情況（進(jìn)度）；協(xié)同“費(fèi)用投入”模塊,，可分析區(qū)間費(fèi)用投入產(chǎn)出比,。本文出自銷路通軟件官方網(wǎng)站，轉(zhuǎn)載請注明出處： http://www.xiaolutong.com.cn 銷路通官方網(wǎng)站提供全面的快速消費(fèi)品行業(yè) （ FMCG ）解決方案如需獲取相關(guān)解決方案,，請致電銷路通軟件咨詢電話： 400-990-6801; 個人分類: 銷路通軟件新聞|948 次閱讀|0 個評論

快速消費(fèi)品企業(yè)預(yù)算管理的含義目的及問題: 銷路通 2014-2-8 09:34; 快速消費(fèi)品企業(yè)預(yù)算管理的含義目的及問題涵義預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分,、全面的預(yù)測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。目的 1.制定計(jì)劃，預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo),，同時能使管理者考慮各種可能的情形,； 2.促進(jìn)合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動,，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系,，預(yù)算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落,； 3.有助于業(yè)績評價,，通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測、組織實(shí)施,，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式,； 4.激勵員工,，預(yù)算的過程會促進(jìn)管理者及全體員工面向未來，促進(jìn)發(fā)展,，有助于增強(qiáng)預(yù)見性,，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標(biāo),。常見問題在預(yù)算管理工作中,，常常遇到過以下情形：預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù),，整天忙著銷售,、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢,。每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了,，各個部門就是分解目標(biāo)，配合編制,。預(yù)算就是討價還價的過程,，目標(biāo)總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地,，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn),。預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題,，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差,？到底如何調(diào)整,？預(yù)算有什么價值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用,？原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1814.html; 877 次閱讀|1 個評論

FMCG企業(yè)的預(yù)算管理: 銷路通 2013-12-5 14:18; 有人說,，“預(yù)算是企業(yè)管理之母�,！鳖A(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行重要的管理工具,。通過制訂和執(zhí)行預(yù)算，可以有效地幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃,，達(dá)到提升企業(yè)的組織績效之功效,。對于 FMCG 企業(yè)的預(yù)算管理來講，一般有四個重要環(huán)節(jié)：①制定戰(zhàn)略目標(biāo),；②擬定達(dá)成目標(biāo)的經(jīng)營計(jì)劃,；③根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃編制預(yù)算；④執(zhí)行預(yù)算,。要想真正落實(shí)好預(yù)算管理,，以上四個環(huán)節(jié)必不可少。其中,，“擬定經(jīng)營計(jì)劃”環(huán)節(jié)在預(yù)算管理中起著承上啟下的關(guān)鍵作用,。經(jīng)營計(jì)劃，即是實(shí)現(xiàn) FMCG 企業(yè)目標(biāo)的行動方案,。目標(biāo)只是空洞的數(shù)字,，必須要有具體的執(zhí)行計(jì)劃或方案來支撐�,！敖�(jīng)營計(jì)劃”中應(yīng)詳細(xì)說明清楚完成工作的細(xì)節(jié)與操作步驟,，這樣，預(yù)算編制時便可直接依據(jù)經(jīng)營計(jì)劃所列示的所有工作項(xiàng)目與內(nèi)容,，編列必須投入或產(chǎn)出的金額,。預(yù)算內(nèi)的所有金額都應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容編列。以支出預(yù)算為例,，支出預(yù)算是為執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃必須投入的人員與金錢,；如果沒有相關(guān)的計(jì)劃，那么就不應(yīng)編制預(yù)算,；同時,，經(jīng)營計(jì)劃也是為了達(dá)成目標(biāo)，如果擬定的計(jì)劃無助于達(dá)成組織的目標(biāo),，同樣也不應(yīng)編列預(yù)算,。但是在企業(yè)實(shí)際工作中，很多企業(yè)重視目標(biāo)的制訂,，卻不太重視“擬定經(jīng)營計(jì)劃”,，或者雖然說重視擬定經(jīng)營計(jì)劃,，但是在實(shí)際操作上，顛倒了順序,，把經(jīng)營計(jì)劃的擬定放在預(yù)算編制之后，這樣一來,，經(jīng)營計(jì)劃不是為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，而只是為了保證預(yù)算的達(dá)成。比如說前不久在某家上市集團(tuán)公司做咨詢項(xiàng)目時,，參與過該公司的年度預(yù)算審定會議,。集團(tuán)各職能部門或分子公司制訂預(yù)算時，直接根據(jù)目標(biāo)編列企業(yè)預(yù)算,。編制好預(yù)算后,，再擬定經(jīng)營計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)預(yù)算。通過這種方式制訂出來的預(yù)算,，最后結(jié)果自然是依照上年度的實(shí)際收支金額,，按目標(biāo)的的增減同比例地予以提高或減少。原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/706.html; 688 次閱讀|0 個評論

公路亂罰款亂收費(fèi)加大了物流成本: 恒威物流 2013-12-3 07:38; 公路亂罰款,、亂收費(fèi)加大了物流成本,，推高物價，最終轉(zhuǎn)嫁到國民頭上,，同時,，它也是全國統(tǒng)一市場的一大障礙。涉及治理“三亂”的有十幾個部門,，包括交警,、運(yùn)政、路政,、城管,、環(huán)境、衛(wèi)生,、林業(yè),、鹽業(yè)、質(zhì)監(jiān),、工商等,，政出多門、處罰標(biāo)準(zhǔn)不一,。所以,，這個問題的治理，不能靠單個地方或部門去推動,，而應(yīng)上升到國家層面進(jìn)行綜合治理的改革,，理順執(zhí)法體系,、整合執(zhí)法主體，制定更符合實(shí)際的治超等標(biāo)準(zhǔn),。這樣的改革需要明確兩個原則,，一是不能只罰款不治超，罰款不是目的,，治超才是關(guān)鍵,；深圳恒威物流http://www.szhw66.cn 二是罰款必須納入財(cái)政預(yù)算管理，取消罰款返還獎勵,，杜絕一些地方用罰款養(yǎng)人的現(xiàn)象,。如此，才能讓公路亂罰款,、亂收費(fèi)早日告別歷史,。; 個人分類: 物流資訊|844 次閱讀|0 個評論

營銷費(fèi)用管理軟件: 銷路通 2013-10-20 21:06; 營銷費(fèi)用管理軟件銷路通營銷費(fèi)用管理軟件解決方案幫助消費(fèi)品企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，自上而下的預(yù)算分解,，自下而上的預(yù)算匯總流程,，逐層控制目標(biāo)與資源的匹配，形成預(yù)算的匯總,，并與營銷活動管理結(jié)合,，跟蹤與控制預(yù)算的執(zhí)行過程，實(shí)時產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行分析報表,，輔助市場策略的決策與調(diào)整,。 ● 預(yù)算的生成通過集團(tuán)對預(yù)算的管控，通過各區(qū)域的權(quán)利和義務(wù)分配各區(qū)域的預(yù)算與目標(biāo),。通過系統(tǒng)自動下發(fā)各區(qū)域的目標(biāo)與預(yù)算至每個銷售人員,。讓區(qū)域與銷售人員時時刻刻了解自己的預(yù)算與目標(biāo)以及執(zhí)行情況。 ● 費(fèi)用申請各區(qū)域或人員根據(jù)自己的計(jì)劃申請各項(xiàng)市場費(fèi)用,，按照格式化的要求填寫,，每個申請必須標(biāo)明具體終端網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品,、時間周期,、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)銷量等等必要的信息,。 ● 費(fèi)用變動根據(jù)市場活動的變化,，可以對市場活動的變化進(jìn)行預(yù)案調(diào)整，相應(yīng)的對費(fèi)用進(jìn)行變化調(diào)整,。 ● 費(fèi)用稽核營銷費(fèi)用的投入情況檢核,，有格式化的檢核報告。領(lǐng)導(dǎo)可以針對市場活動下發(fā)檢核任務(wù),，檢核人員針對任務(wù)上報檢核報告,。 ● 費(fèi)用反饋營銷投入產(chǎn)出分析,，可基于事實(shí)及時提供對整個企業(yè)營銷活動的洞察力�,；谫M(fèi)用申請作出費(fèi)用的反饋：預(yù)計(jì)花費(fèi)與實(shí)際花費(fèi),；預(yù)計(jì)銷量與實(shí)際銷量；活動新的報告等,。 ● 費(fèi)用核銷費(fèi)用核銷必須基于申請或反饋報告,，讓費(fèi)用核銷及時并有條理化，避免費(fèi)用漏核,、延遲核銷或重復(fù)核銷。銷路通營銷費(fèi)用管理軟件解決方案幫助快速消費(fèi)品企業(yè)解決龐大的營銷費(fèi)用管理難的問題,，讓快消企業(yè)更能了解每一分錢的投入產(chǎn)出等具體情況,。; 735 次閱讀|0 個評論

3-18 搜房第三天，第一次獨(dú)立拜訪,，第一次參加蘇總的預(yù)算會: 萬華151 2013-3-18 22:20; 今天是周一,，早上有會，范總確實(shí)很細(xì)心,，首先問我房展會的情況,，我簡要講了一下，總體來說積極表現(xiàn)的目的達(dá)到了,。然后問我是不是能獨(dú)立拜訪了,，我說可以，然后給我找收據(jù),，找名片,，找合同，可是只有合同搞到了,，明天搞定收據(jù)和名片,。今天拜訪了5家店，其中一家是有很大可能性收款的為遠(yuǎn)地產(chǎn)齊河路店679號,，這個徐文兵不是什么省油的燈,，旁邊的大姐倒是可以搞一下，至少沒有惡意,，下次去看看有沒有機(jī)會,，但給我的感覺是他們在共用一個賬號，強(qiáng)調(diào)60的端口就夠用了,，但我通過強(qiáng)硬的表示現(xiàn)在只有120這種最低的版本以及隨著競爭的加劇,，120版本肯定是保住競爭優(yōu)勢的最低要求，他還是要和店經(jīng)理商量,，范總講我拿的名片太少,，意思是我與店里的其他經(jīng)紀(jì)人接觸太少,？應(yīng)該盡可能接觸到每一個經(jīng)紀(jì)人？但是與這個談完了,，再和另一個談是不是有點(diǎn)不合適呢,？還是我想多了？明天去問問范總為什么這么說我,？鴻隆地產(chǎn)的程不知是真不用還是假不用,？現(xiàn)在無法判斷，但他對我說的市場低迷需要推廣的觀點(diǎn)是認(rèn)同的,，問了手機(jī)號和個版本價格,；而盛永的老阿姨顯然對搜房關(guān)注很多，但是認(rèn)為信息造假嚴(yán)重,，還是安居客好一點(diǎn) （這點(diǎn)像中午同事說的搜房重視客戶,，但對網(wǎng)友不夠重視），但我也在強(qiáng)調(diào)一個網(wǎng)站總要有個過程,，進(jìn)步的過程,，現(xiàn)在搜房做的限價，做的違規(guī)房源懲處,，再一個何偉強(qiáng)調(diào)的這些假房源也是由中介上傳的啊,，這點(diǎn)很重要。龍踞地產(chǎn)的蔡杰（無錫人,，還未生小孩）倒是比較喜歡聊天,，但是已經(jīng)做了趕集，趕集的用處在租,，在出售方面,，還是要看政策。今天的拜訪整體只能說勉強(qiáng)及格,，沒有很容易被拒絕,，但也沒有全面的堅(jiān)持攻克，要注意總結(jié)學(xué)習(xí),，逐步強(qiáng)化效果,。第一次過預(yù)算，蘇總親自過問,，蘇總強(qiáng)調(diào)方法,，不強(qiáng)調(diào)理由，對我的要求是盡快吃透產(chǎn)品,，我想這一點(diǎn)很重要,，吃透產(chǎn)品是初步建立自信，與客戶聊天的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品上比客戶專業(yè)很重要,。第二,，對我自己而言，更多的是要去盡可能的多與客戶溝通,，了解經(jīng)紀(jì)人和店經(jīng)理的想法,，逐步掌握與他們溝通得方法，有一點(diǎn)他們肯定希望有房源有客源,，另一方面也希望對成交有幫助,，這是核心！圍繞著這個展開思考和各種嘗試,。; 個人分類: 工作日記|0 個評論

節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理: 華奕天啟陳光 2013-1-11 16:05; 節(jié)流增效 — 企業(yè)全面預(yù)算控制管理課程特點(diǎn) : 在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延,，經(jīng)濟(jì)增長放緩的形式下，企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大 , 因此在企業(yè)對于資金如何使用,，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn) , 對于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān),。本課程在此背景下 , 針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn),。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo),，以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線,，重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路，預(yù)算目標(biāo)確定,、預(yù)算編制,、預(yù)算控制和預(yù)算考核方法的運(yùn)用 . 課程大綱 : 一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建 1. 全面預(yù)算管理的含義 2. 全面預(yù)算管理體系 3. 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4. 預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn) 5. 典型案例分析二,、財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接 2. 財(cái)務(wù)預(yù)測方法的運(yùn)用 3. 預(yù)測總目標(biāo)的確定 4. 如何解決預(yù)算的不確定性 5. 典型案例分析三,、預(yù)算編制程序和方法 1. 預(yù)算編制中常見問題 2. 上下結(jié)合的預(yù)算編制程序 3. 預(yù)算的種類、特點(diǎn)和銜接 4. 預(yù)算編制方法的運(yùn)用 5. 主要預(yù)算編制依據(jù) 6. 預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法 7. 典型案例分析四,、預(yù)算執(zhí)行和分析 1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題 2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序 3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理 4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析 5. 預(yù)算監(jiān)控,、調(diào)整和仲裁 6. 典型案例分析五、預(yù)算考評與績效管理 1. 預(yù)算考評的誤區(qū)和再定位 2. 傳統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)的利弊 3. 關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定 4. 預(yù)算考評與績效管理的結(jié)合 5. 關(guān)鍵績效的改進(jìn) 6. 典型案例分析六,、信息技術(shù)的應(yīng)用 1. 預(yù)算管理面臨的困難 2. 信息技術(shù)對預(yù)算管理的支持 3. 主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用 4. 典型案例分析 v 預(yù)算管理疑難問題的解決（討論和總結(jié)）講師介紹 : 陳光先生介紹聲譽(yù)： v 北京華奕天啟管理咨詢高級顧問 v 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院,，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師 v 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,， v 后在多個國有企業(yè),、 IT 企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。 v 具有 8 年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和 5 年咨詢顧問經(jīng)歷,，特別在企業(yè)內(nèi)部控制,、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),，影響力： -- 受邀為不同類型的企業(yè),、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課,。受邀在全國各地主持多種主題研討會,，全國學(xué)員近 2 萬人。 - 接受過多家媒體專訪并報道,，全國電視欄目前沿講座主講,。 - 曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長,，獲得極大反響與績效,。 - 財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家,，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢,。擔(dān)任過 50 多家企業(yè)的顧問,。 - 多年來曾為多家全球 500 強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：中國海洋石油 ---- 中國最大能源企業(yè),；長慶油田 ---- 西北最大能源企業(yè),；中國移動 ---- 中國最大通訊公司； IBM 中國 ---- 世界老牌 IT 巨頭北汽福田汽車股份有限公司 --- 中國汽車知名品牌中國普天 ---- 中國知名通信集團(tuán) 北京用友財(cái)務(wù) ---- 中國軟件巨頭韓國三星 ---- 著名綜合企業(yè)集團(tuán),；中國銀行 ---- 中國歷史最悠久,、國際金融最具優(yōu)勢的銀行；招商銀行 ---- 中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行,；萬科集團(tuán) ---- 地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè),；中國電力 ---- 中國最大電力集團(tuán)；肯德基 ---- 全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè),；天津頂津 ---- 中國食品行業(yè)第一品牌,；蓮花集團(tuán) ---- 調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司；優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家：職業(yè)經(jīng)歷,； v 曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營。主講課程 : 《企業(yè)資本運(yùn)營》,；《資本運(yùn)營中的企業(yè)問題解決》,；〈〈銀行風(fēng)險管理〉〉〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部控制 ,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理 ,、全面預(yù)算管理、納稅籌劃、企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理 ,、企業(yè)投融資策略等,。授課特點(diǎn) : 陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長,。內(nèi)容充實(shí)新穎,、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅,、案例經(jīng)典,、分析深刻，深受學(xué)員好評,，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù),。; 927 次閱讀|0 個評論

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