現(xiàn)在，項目管理越來越重要,，這表明企業(yè)的發(fā)展也將越來越好,，相對來說風(fēng)險也會越來越高。只有尋求專業(yè)的項目咨詢管理機(jī)構(gòu),，才不會阻礙事業(yè)前進(jìn)的腳步,。 項目管理就是幫助企業(yè)利用有限的資源，運(yùn)用專業(yè)的觀點(diǎn),、方法和理論,，指導(dǎo)其對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。企業(yè)通過項目咨詢管理,，從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程,，進(jìn)行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。企業(yè)項目咨詢管理整體包括：項目啟動,、項目計劃、項目執(zhí)行,、項目控制,、項目結(jié)項、范圍管理,、時間管理,、預(yù)算及動態(tài)成本管理、資源管理,、風(fēng)險管理,、質(zhì)量管理、溝通管理,、采購管理,。這無疑就是一個浩大的工程。這也需要很是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待,，因為一個環(huán)節(jié)出錯,，將帶來的損失也是不可估計的。 高科技及工業(yè)品類企業(yè)都是一種典型的項目型業(yè)務(wù)開發(fā)與管理模式,，即企業(yè)通過完成項目的交付方式,，為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)選擇和執(zhí)行何種類型的項目,，充分反映出企業(yè)的市場戰(zhàn)略,。通過跟蹤企業(yè)所有項目的執(zhí)行情況，便可以充分把握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體狀況,。給力咨詢是以項目管理為運(yùn)營基礎(chǔ),，緊密結(jié)合 IT 工具來服務(wù)項目型企業(yè)的。此外,，對于國內(nèi)高科技行業(yè),，像系統(tǒng)集成公司,、軟件服務(wù)公司等也都是項目型企業(yè)范疇,。 但是，在高科技行業(yè)里面,， IT 服務(wù)公司要比制造型的公司更難于管理,。根本原因在于 IT 服務(wù)是最近十年快速成長的行業(yè),，沒有現(xiàn)成的、明確的企業(yè)項目管理模式和管理實踐,。相比之下,，制造型企業(yè)已經(jīng)有上百年的管理實踐，其管理架構(gòu)非常成熟,。在管理系統(tǒng)上,，它有企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP ）軟件，通過中國幾 十年發(fā)展也成就了一批精通并能夠應(yīng)用這些管理工具和體系的經(jīng)理人,。如果成立一個制造型的企業(yè),，可以從市場上快速組織一個制造企業(yè)的職業(yè)管理團(tuán)隊，該團(tuán)隊可以按照一個明確管理架構(gòu),，迅速投入資源和開展工作,。然而，對于國內(nèi)不斷發(fā)展的 IT 服務(wù)企業(yè),，沒有清晰的運(yùn)營管理架構(gòu),，目前市場上也缺乏 IT 類 企業(yè)運(yùn)營管理型的人才。 因此,，企業(yè)是等到這些人才成長起來了在考慮運(yùn)營還是通過第三方咨詢機(jī)構(gòu)的力量來推動企業(yè)成長,，幫助企業(yè)培養(yǎng)未來的真正的運(yùn)營型人才呢？企業(yè)服務(wù)想要有更好的發(fā)展,，給力咨詢建議通過專業(yè)的項目管理導(dǎo)入方式,，可助企業(yè)快速升級打造可持續(xù)發(fā)展的核心競爭來！ 成功案例： http://www.rdms360.com/anli/showanli.asp?id=10atitle=%D1%D0%B7%A2%CF%EE%C4%BF%B9%DC%C0%ED%CC%E5%CF%B5%B 0%B8%C0%FDtitle=asortid=1atypeid=6
標(biāo)簽: 項目管理
