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銷售與市場網(wǎng)

tag 標簽: 產(chǎn)品推廣

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經(jīng)銷商在最糟糕情況下如何開展促銷活動
熱度 1 陳小龍營銷診斷 2015-3-25 15:48
對于調味品經(jīng)銷商來講,,有促銷是好事�,?墒�,,有時候,,在資源來的情況下,還會讓人處境兩難,。下面就是三種糟糕情況下的應對方案,。 情況一、產(chǎn)品還不成熟,,廠家就搞本品送本品 經(jīng)銷商的在推廣某個品牌的產(chǎn)品時,,銷售網(wǎng)絡還未健全,廠家的促銷便下來了,。這種情況下的促銷,,經(jīng)銷商就要把握好了,一方面,,可以通過這次促銷,,把自己的銷售網(wǎng)絡進一步地擴大;另一方面,,網(wǎng)絡不健全,,推進速度就沒有那么快了。而且,,如果產(chǎn)品還沒有在新的區(qū)域市場銷售過,,一開始就促銷,容易造成資源的浪費,,而且也不利于將來產(chǎn)品的銷售,,一旦促銷停止,這些地區(qū)就沒有銷量了,。 銷售網(wǎng)絡不健全,,那么贈送本公司的新品,意義就不大,。因為對于經(jīng)銷商和二批來講,,你的產(chǎn)品都是新的,但是可以和廠家商量送本區(qū)域銷量較好的其它產(chǎn)品,,或是和廠家商量變通的辦法,。 由于此種情況下,首要的是解決經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡不健全的問題,,因此經(jīng)銷商不要過于計較得失,,自己可以拿出相當一部分利潤出來,,用于車輛的鋪市和宣傳活動,等到產(chǎn)品推廣起來之后,,得益的當然還是自己,。 李錦記早期在湖南推蒸魚豉油的時候,就是產(chǎn)品還不成熟,,公司就采取十送一的促銷方式,,要知道蒸魚豉油在推廣早期,餐廳消費者是認為產(chǎn)品性價比并不高,,產(chǎn)品使用面又狹窄,。好在湖南的經(jīng)銷商非常靈活,把贈品自己轉化成適合餐廳需要的各類促銷品,,這才順利打開局面,。 產(chǎn)品還不成熟,銷售網(wǎng)絡不健全下的促銷,,經(jīng)銷商要在廠家的促銷方案上面有取舍和變通,。 情況二、競品搶先在本區(qū)域做促銷壓制 促銷一定要搶在競爭對手前就開始做,,否則,,只能以更大的力度進行。先做的廠家的只用一點點力量就刺激了市場的發(fā)展,,而跟進者就得付出數(shù)倍的資源,。由于全國市場非常之大,所以有可能廠家組織的這次促銷活動,,經(jīng)銷商所在的區(qū)域市場已經(jīng)開展過,,或者正在開展,這種情況下,,如果是促銷力度比競爭對手大那還好說,,如是比競爭對手促銷力度小,那就要很小心了,。在這種情況下,,經(jīng)銷商不要抱怨,而應和廠家一起就區(qū)域市場的具體情況來應對,,如對此次促銷方案進行變通之后再實施,。 筆者曾經(jīng)歷過的一次促銷,我們的促銷政策是每箱產(chǎn)品的促銷力度50元,,由于競爭對手非常了解我品的促銷政策,,所以他們推出一種針對性的政策,我品是12瓶一箱,,他們的是6瓶一箱,,促銷力度也是50元,所以算起來,,每箱促銷力度是我品的兩倍,。由于競爭對手在各個方面和我們旗鼓相當,所以我們處境非常被動,。這種情況下,,我們和經(jīng)銷商一起就促銷方案作了調整。采取了多種方式和競爭對手對抗,。比如,,對于有促銷員的地方,我們不給促銷力度,,把這部分力度分出來加在那些市場難度較大的區(qū)域,,和競爭對手對抗。另外,,加派車輛,,日夜兼程,搶在競爭對手前面對區(qū)域市場先促銷,,搶占二批和終端的資金(競爭對手也是現(xiàn)款進貨),。除此之外,經(jīng)銷商調用自己在地方的各種關系,,鞏固銷售終端,。最后,競爭對手也承受不了自身促銷力度過大的費用壓力,,自己撤退了,。 情況三、廠家統(tǒng)一促銷對本區(qū)域市場無針對性 廠家統(tǒng)一組織的促銷一般是針對較大區(qū)域市場的,,也許對本區(qū)域市場并不具有針對性,,效果也不會最好。比如,,一般來講,,推新產(chǎn)品,就送老產(chǎn)品,,推老產(chǎn)品就送新產(chǎn)品,。但是,對于發(fā)展中市場,,廠家?guī)缀跛械漠a(chǎn)品都是新的,,這種帶動新品增長的效果就體現(xiàn)不出來。這種情況下,,就要求針對區(qū)域市場做一個小的調整,。 一般來講,,廠家組織的統(tǒng)一促銷,力度都不是很大,。如果是在區(qū)域市場,,與競爭對手的促銷手法雷同,而且力度顯得小過對手,,那么問題就嚴重了,。這種情況下,就不能用與競爭對手相同的促銷辦法,,而只能采取變通辦法,。 比如,我們曾在某區(qū)域市場制定了一個產(chǎn)品外包裝可換五元現(xiàn)金,,競爭對手馬上變成換八元,,我們就采取了不同的辦法來變通,產(chǎn)品外包裝是酒店老板收的,,我們就把外包裝折算成現(xiàn)金,,達到多少元可換一些酒店用得上的東西,而這些東西,,我們都與供應商定下合同,,可以以很優(yōu)惠的價格拿到,這樣一來,,我們的促銷力度等于是加大了,。 在實際工作之中,經(jīng)銷商可能還會遇到其它的糟糕情況,,歡迎加本人微信cagochen進行交流,。 注:本文為陳小龍先生原創(chuàng)文章,歡迎轉載,。媒體刊登或用于其他商業(yè)用途請聯(lián)系陳小龍先生本人授權,。
個人分類: 調味品營銷|1321 次閱讀|0 個評論
電商與網(wǎng)絡營銷須掌握:產(chǎn)品推廣賣點與亮點提煉
鄧超明 2014-8-27 12:07
電商與網(wǎng)絡營銷須掌握:產(chǎn)品推廣賣點與亮點提煉
選自《網(wǎng)絡整合營銷實戰(zhàn)手記—讓營銷卓有成效》第三章“理解你的客戶”。(作者:鄧超明,,電子工業(yè)出版社,,2014年7月版) 在營銷活動中的“賣點”主要是通過廠家,比如生產(chǎn)企業(yè),、中間商(經(jīng)銷商)與零售商提煉這種方式來實現(xiàn),,當然也有顧客提煉的路子可以走。不過在做計劃中,,尤其是作為第三方提案,,往往都是基于企業(yè)的材料和推廣重點提煉適合于推廣的產(chǎn)品賣點。 這些賣點必須符合目標受眾,、目標客群的需求和愛好,,要么切中用戶痛點,,要么滿足用戶期望,這也是理解客戶非常重要的一環(huán),。 在推廣執(zhí)行中,,又會做一些賣點方面的優(yōu)化與升級,聽取市場反饋,,把消費者的意見融入其中,進而讓賣點更“炫”,,更能打動人,,更利于網(wǎng)絡傳播。 這個賣點的提煉,,主要是一個企業(yè)的某種產(chǎn)品生產(chǎn)之前或生產(chǎn)出來后由相關人員進行產(chǎn)品優(yōu)勢的總結,、概括或賦予價值,從而在銷售中取得一定的競爭優(yōu)勢,。 賣點分析與提煉主要來源于這樣幾個方面: 一,、主要包括產(chǎn)品的材質、工藝,、功能,、細節(jié)、顏色,、造型,、質量、環(huán)保,、人性化等,,從產(chǎn)品的功能角度提煉賣點是最常用的,也是顧客關注最多的,,畢竟產(chǎn)品本身是所有價值的“載體”,。 當然在這方面分析與提煉賣點時,不能太散,,也不能太全,,過多過全,受眾也很難記住,,往往是采用扼要的幾個有震撼力的詞,,把多種賣點概括起來,這樣就比較好推廣,,受眾看到后也比較好記,,然后主推一個核心賣點,把其它賣點作為輔助的,,在適當?shù)臅r候出現(xiàn),。 二,、賦予產(chǎn)品特定的附加價值,比如與生活潮流結合,、同步與某種時尚趨勢,,或者是創(chuàng)造出新的產(chǎn)品概念,用概念突出賣點,,或者是把產(chǎn)品放到某種整體解決方案里,,這樣都能夠為產(chǎn)品建立起差異化的競爭力,形成頗具吸引力的賣點,。 當然,,在推廣中,推出一些文字內容時,,尤其是媒體報道,、評論一類,在闡述產(chǎn)品賣點時,,往往還會附帶一些企業(yè)品牌方面的賣點,,比如企業(yè)的硬件設備,以占地面積,、生產(chǎn)設備,、人員規(guī)模等為主;企業(yè)的軟件優(yōu)勢,,包括高素質隊伍,、服務理念、企業(yè)文化,、行業(yè)榮譽,、社會地位、銷售規(guī)模,、營銷服務網(wǎng)絡等,,這是一個品牌影響力的體現(xiàn),可以強化產(chǎn)品賣點的說服力,。 在很多的企業(yè)報道,,甚至是一些社會報道、財經(jīng)新聞,、家居新聞等各類媒體文章中,,我們往往都會在里面發(fā)現(xiàn)這類突出產(chǎn)品賣點的段落,有時候也可能以配圖的形式予以強調,。 在賣點分析妥當并且提煉出來后,,基本上所有傳播都會不斷闡釋、強化賣點信息,比如媒體新聞與評論里,,會采用各種文字組合去傳遞賣點,;在互動活動中,會在活動介紹,、參與環(huán)節(jié),、互動方式等多個細節(jié)處,植入不同的賣點,,以影響對該賣點最可能感興趣的用戶,。
個人分類: 營銷與傳播|757 次閱讀|0 個評論
【長松深藍科技】推廣方式以及B2B的做法
長松深藍科技 2014-2-25 14:23
長松深藍科技小編教您怎樣經(jīng)營好自己的b2b平臺商鋪?首先要搞好商鋪的形象提高客戶的轉換率,如果你商鋪的產(chǎn)品很不詳細,,公司介紹之類的也很粗略,,那么客戶向你尋盤的轉換率就低了。第二要提高商鋪在b2b平臺內的排名,,排名的太低了,被客戶看到的機會太少,。如何做好網(wǎng)絡營銷推廣呢,?   搞好商鋪的形象,提高排名你可以做好以下這些事   產(chǎn)品   搞好產(chǎn)品展示是最重要的,。   1,、產(chǎn)品提供盡可能的豐富,種類多,。   2,、產(chǎn)品的圖片的質量要高,可以花些錢請專業(yè)的攝影師來拍,,產(chǎn)品圖片效果拍的好,,對提高尋盤率的幫助很大。   3,、產(chǎn)品的參數(shù)提供的要詳細,,完備。不要牛頭不對買嘴,,有些粗心的企業(yè),,產(chǎn)品參數(shù)會和產(chǎn)品圖片及產(chǎn)品名稱不符合,這會給客戶留下比較壞的印象   4,、經(jīng)常的更新產(chǎn)品,。如果你有新產(chǎn)品,出來了,,那要及時的更新,,及時的更新產(chǎn)品是很有好處的,容易在產(chǎn)品檢索時獲得較高的排名。    公司的形象   公司的形象也是比較重要的,。如果本身公司有一定的實力,,那就要在網(wǎng)站上把自身的實力和優(yōu)勢展示出來。提供簡明扼要的公司介紹,。公司的簡介不需要長篇大論,,但是要能夠把公司的狀況,實力優(yōu)勢說清楚,。如果產(chǎn)品獲得過榮譽的,,可以把榮譽證書上傳展示。企業(yè)環(huán)境如果還不錯,,那可以拍些企業(yè)外景,,及內部辦工、生產(chǎn)環(huán)境的照片,。讓客戶可以更直觀的對你公司有所了解,,這樣可以增強企業(yè)的信任度。弦外之音是告訴客戶我們公司是貨真價實的,,不是那種一兩個人的皮包公司,。    聯(lián)系方式   聯(lián)系方式也是極為重要的一環(huán)節(jié)。確保聯(lián)系地址,、聯(lián)系電話,、email的正確性。因為海外客戶用email尋盤很多,,所以一定要選擇穩(wěn)定的,、暢通的企業(yè)郵箱服務商。要能專門的業(yè)務員經(jīng)常檢查郵箱有無尋盤郵件,,獲得尋盤郵件要及時的處理,,及時的聯(lián)系跟蹤客戶。確保和尋盤客戶暢通的聯(lián)系這個環(huán)節(jié)看似是最簡單,,最基本的事情,。但事實上確實有很多企業(yè)是因為錯誤的聯(lián)系方式,沒有及時處理尋盤信息,,電子郵件收不到這些低級錯誤而損失客戶的,,這種現(xiàn)象在現(xiàn)實上是很多的,大多數(shù)企業(yè)都會或多或少的在這個環(huán)節(jié)犯過錯誤,。    論壇和即時通訊工具   現(xiàn)在大型的b2b平臺都有專門的外貿論壇和即時通訊工具,,要注意發(fā)揮論壇和即時通訊工具的作用,空的時候可以多利用這兩種手段,,加強和客戶的溝通也可以多結交些朋友,。
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產(chǎn)品贈送切莫成為“肉包子打狗”
熱度 1 師順寬 2014-1-27 13:53
產(chǎn)品贈送活動意指廠商通過產(chǎn)品贈送向消費者傳遞有關企業(yè)以及產(chǎn)品的各種信息,,說服和吸引消費者購買其產(chǎn)品,以達到產(chǎn)品銷售的一種促銷推廣體系,。產(chǎn)品贈送活動運作得好,,不僅對產(chǎn)品銷量有著直接的促進作用,而且還能提高品牌的知名度和認知度,,提升品牌美譽度,。 產(chǎn)品贈送是白酒品牌常用的產(chǎn)品推廣促銷體系,尤其是在新產(chǎn)品上市初期,,很多白酒品牌為了打開某一市場,,都會花費大量的人力、物力和財力做產(chǎn)品贈送活動,。但是由于有的白酒企業(yè)贈送目的不明確,、選擇形勢不對、贈送時機失當,、贈送與銷售脫節(jié),、贈送手段和目的錯位、執(zhí)行跟蹤不到位等原因,,導致企業(yè)花費大量人力,、物力和財力所做的贈送活動結果與預期效果相去甚遠,使得贈送活動成了徒勞無益的白送了,。 【案例分析】    A 品牌是山東某縣的地產(chǎn)白酒品牌,企業(yè)原來一直以中高端白酒產(chǎn)品為主,,隨著今年限制“三公消費”和白酒行業(yè)深度調整期的到來,,為了應對市場的變化,企業(yè)經(jīng)過市場調查研發(fā)了中低端產(chǎn)品以滿足大眾消費,。在新產(chǎn)品上市初期,, A 品牌意欲快速打開當?shù)厥袌觯诋a(chǎn)品鋪市率還很低的情況下,,為了讓目標消費者了解企業(yè)的文化及產(chǎn)品的釀造工藝,,促使消費者消費企業(yè)的中低端產(chǎn)品,企業(yè)搞了一次免費“萬人大贈送活動”,,印制 1.5 萬張參觀券,,只要憑參觀券來廠參觀的消費者,每名消費者都可以得到 XX 產(chǎn)品兩瓶,。    A 品牌認為,,通過這樣聲勢浩大的贈送活動,中低端產(chǎn)品的知名度一夜之間必然會傳遍當?shù)厥袌龅拇蠼中∠�,,中低端產(chǎn)品一定能快速的動銷并在短時間內實現(xiàn)旺銷,。但是,當參觀券發(fā)出去 3000 張的時候,企業(yè)就犯難了,,馬上叫停本這次活動,。   導致贈送活動失敗的原因   贈送形式有誤   參觀券是通過企業(yè)的員工、業(yè)務員,、企業(yè)中層以及部分終端店主發(fā)放出去的,,結果導致一部分參觀券發(fā)給了他們自己的親朋好友,一部分業(yè)務員在社區(qū)和集市上發(fā)放時被愛占便宜的人領走了,。贈送手段和目的錯位   由于參觀券贈送形式不對,,導致贈送手段和目的錯位。如:有的是婦女和未成年人拿著參觀券到廠,,他們對于什么企業(yè)文化啊,,釀造工藝啊等根本就不懂也不感興趣,目的就是來廠領取兩瓶酒,,還有人拿著多張參觀券來領酒,。贈送時機不當   贈送時機不當導致贈送與銷售脫節(jié)。企業(yè)印發(fā)參觀券的目的是為了讓目標消費者到廠參觀,,對品牌文化和釀造工藝充分了解后,,使得目標消費者回去消費企業(yè)的產(chǎn)品。但是,,由于在產(chǎn)品上市初期鋪市率非常低時搞活動,,使有的目標消費者到企業(yè)參觀后,對企業(yè)文化和釀造工藝了解后,,認為產(chǎn)品的品質非常好,,等消費者回家到社區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的酒店和超市去買該產(chǎn)品時,發(fā)現(xiàn)酒店和超市根本沒有貨,。   產(chǎn)品贈送不是一個簡單的促銷手段,,而是一個相對完整的促銷體系,產(chǎn)品贈送活動也要進行周密的策劃和系統(tǒng)地執(zhí)行,,才能保證利用有限的資源發(fā)揮最大的作用,,達到有效的結果。那么,,白酒企業(yè)在產(chǎn)品推廣時,,如何讓贈送不白送呢?    明確贈送活動的目的   白酒企業(yè)在產(chǎn)品推廣時,,產(chǎn)品贈送活動的目的主要有兩個:一是贈送給渠道商,,目的是為了建立營銷網(wǎng)絡;二是贈送給目標消費者,,目的是提升品牌的影響力和以銷售為目的促進短期內產(chǎn)品的快速銷售,。   因此,,只有明確贈送活動的目的,才能選擇合適的贈送方式,、策劃周密的活動計劃,,實現(xiàn)贈送活動的目的。結合 A 品牌的產(chǎn)品贈送目的是為了讓消費者了解企業(yè)的文化以及產(chǎn)品的釀造工藝消費自己的產(chǎn)品,, A 品牌明確了產(chǎn)品贈送目的后的首要任務就是解決終端鋪市率的問題,,理應等到終端鋪市率達到 60% 以上時,再啟動消費者產(chǎn)品贈送活動,。    制定周密的活動方案   產(chǎn)品贈送活動方案是產(chǎn)品贈送活動的總綱,,為產(chǎn)品贈送活動提供了具體的方式和評估標準,可以統(tǒng)一產(chǎn)品贈送活動全員的工作步驟,,系統(tǒng)地籌劃落實產(chǎn)品贈送活動的各項工作,。因此,把產(chǎn)品贈送活動的思路落實為一個有效的,、具有很強操作性的活動方案,,非常重要。   市場的調研和分析:確定完贈送目的和目標后,,市場調查和分析也是一個非常重要的環(huán)節(jié),,這是贈送活動方案制定的基礎。   贈送目標:明確贈送目標消費群體,,避免贈送產(chǎn)品流失和錯位,。例如, A 品牌結合自己的產(chǎn)品定位,,明確產(chǎn)品贈送活動的目標消費人群為 20 ~ 50 歲消費白酒的男士,。   贈送地點:贈送地點要和目標消費人群相吻合,要充分考慮目標消費人群聚集地的人氣,。對于中低檔白酒品牌而言,一個新品牌產(chǎn)品要在一個場突破崛起,,成為市場的暢銷品牌,,就必須從 C 、 D 類酒店終端做起來源華夏酒報,。因為酒店終端屬于嘗試性購買,,使得產(chǎn)品能夠快速的和目標消費者見面,通過贈送活動目標消費對產(chǎn)品認可后,,就會去便利性的流通終端購買,。因而, A 品牌應該把生意火爆的 C ,、 D 類酒店終端作為產(chǎn)品贈送地點,,通過 C ,、 D 類酒店終端消費的拉動來帶動整個市場的啟動。   贈送的方式:在 C ,、 D 酒店贈送的方式有很多種,,可以進行現(xiàn)場免費贈送、消費到一定金額現(xiàn)場免費贈送,、消費一定金額贈送參觀券,,憑借參觀券到酒廠領取等。結合 A 品牌的贈送目的,,確定和店主聯(lián)合促銷贈送,,在規(guī)定的期限內,消費者在本店消費 XX 產(chǎn)品 2 瓶,,即可得到參觀券一張,,需本人憑參觀券到酒廠參觀就可贈送 XX 產(chǎn)品 2 瓶。   贈送執(zhí)行人:為了保證參觀券能贈送到目標消費群體,,避免贈送產(chǎn)品流失和錯位,,企業(yè)確定轄區(qū)業(yè)務員為贈送活動執(zhí)行人。   后期追蹤:贈送活動結束,,通過目標消費者來廠參觀是留下的聯(lián)系方式,,不定期與目標消費者溝通,把品牌和相關產(chǎn)品信息隨時傳遞給目標消費人群,。    產(chǎn)品贈送活動的策劃   產(chǎn)品贈送活動要達到既定目標,,活動的策劃方案是非常重要的,因為活動策劃案是提高效果的保障 . 沒有經(jīng)過周密策劃的產(chǎn)品贈送活動很容易偏離目標,。產(chǎn)品贈送活動包括以下幾點:   明確的活動主題:贈送必須要有一個好的理由,,醒目的活動主題就是給消費者的理由。主題設計有幾個基本要求:一要有沖擊力,,讓消費者看到后記憶深刻,; 二要有吸引力能引起興趣;三要簡短,、易記,、易傳播。同時,,主題一定要和產(chǎn)品或品牌銜接,,因為企業(yè)的所有行為最終都是為產(chǎn)品或品牌服務的。   活動流程設計:如果活動流程不夠縝密,,在活動執(zhí)行時往往會因為執(zhí)行的偏差最終導致結果和預計相差甚遠,。因此 , 活動的執(zhí)行一定要定人、定崗,、定責,,保證每個環(huán)節(jié)按計劃執(zhí)行,,并要做好對突發(fā)事件的準備。   活動形式設計:產(chǎn)品贈送活動的設計前提是要個性鮮明,、和目標消費者易溝通,,并能吸引他們積極加入。產(chǎn)品贈送活動形式往往是整個策劃中創(chuàng)意空間最大的環(huán)節(jié),,因此很多企業(yè)認為,,產(chǎn)品贈送活動要新、要奇,、要場面大,,于是乎“什么千人大贈送,萬人大驚喜”就應運而生了,,好像唯有這樣的聲勢夠大,,效果才夠好。誠然這樣的場面夠熱鬧,,但是這樣有效果嗎,,就像 A 企業(yè)的“萬人大贈送活動”,贈送的產(chǎn)品沒有到達目標消費者手中,,沒有對企業(yè)的釀造工藝進行體驗,。因此,產(chǎn)品贈送活動設計需要在有效的基礎上進行創(chuàng)新,,因為有效才是設計活動的主要目的,,創(chuàng)新要永遠為有效服務。   活動成本預算:產(chǎn)品贈送最大的瓶頸是成本預算,,在做活動設計時必須時時考慮到成本問題,,“少投入,多產(chǎn)出”是基本原則,。一個好的策劃往往是節(jié)省費用最直接的手段,,應更多地考慮企業(yè)可利用的低成本資源。   贈送活動的執(zhí)行及管控   贈送活動的執(zhí)行同樣是一個嚴密的執(zhí)行和管控過程,,主要包括四個方面:活動前期的充分準備   人員培訓:讓贈送人員了解活動,,更要了解產(chǎn)品知識,保證活動中每個人能夠很好地按照設計執(zhí)行,,可以充分與消費者進行溝通。   活動預熱:以恰當?shù)膹V告宣傳讓消費者事先知曉活動,,宣傳要突出活動主題,。   準備宣傳物:易拉寶、瓶模,、 X 展架,、品嘗臺,、綬帶、小紙杯,、品嘗酒,、參觀券等。   渠道準備:做好終端鋪貨,,便于引導消費者的便利性購買,。活動過程執(zhí)行與控制   贈送過程控制的好壞不但關系到贈送的效果,,也直接影響到企業(yè)和品牌形象,。因此,要保證人員崗位明確,,崗位職責明晰,; 保證贈品贈送的路徑清晰;保證贈品送到目標消費者手中,;保證對產(chǎn)品的推介到位,;保證消費者反饋信息收集得全面;保證活動現(xiàn)場秩序有序,;保證意外狀況得到及時處理等,。活動的后續(xù)跟蹤   贈送活動結束后要及時跟蹤,,及時得到消費者的反饋信息,,這將成為企業(yè)日后市場決策的依據(jù)。另外,,借贈送的便利之機,,消費者也更愿意接受企業(yè)的市場調查,這也節(jié)省了企業(yè)一些調查費用,�,;顒拥脑u估和分析   很多企業(yè)對贈送活動結束后的總結工作關注度不夠,以至于一場贈送活動結束后,,完全不清楚達成了怎樣的效果,,效果評估是一個完整的消費者促銷活動的最后一步。促銷活動效果評估是促銷活動管理中重要的反饋行為,,是企業(yè)促銷活動不斷改進的促進力,。評估分析的內容主要包括投入產(chǎn)出分析、目標達成分析,、設計方案評估,、活動執(zhí)行力分析、活動監(jiān)控力分析,、對今后業(yè)務的影響,、活動的修正與改善等,。   最后,對整個活動的評估分析一定要形成報告,,存檔以備日后參考,,而不是開一個評估會就草草收場
個人分類: 師順寬 實戰(zhàn)營銷|1062 次閱讀|1 個評論
如何防止終端陳列費被“蠶食”?
熱度 1 師順寬 2013-12-17 16:47
對于白酒品牌而言,,就好比漏斗的流量決定于它的出口一樣,,終端的產(chǎn)品陳列搞上去了,銷量自然也就提上去了,。白酒品牌要想在終端爭奪戰(zhàn)中立于不敗之地,,必須把終端陳列管理提到戰(zhàn)略的高度,否則蒙受的損失將不可估量,。 在通路各環(huán)節(jié)中,,終端是品牌決戰(zhàn)銷售的“終極”戰(zhàn)場。終端陳列是產(chǎn)品在終端銷售最重要的環(huán)節(jié),,包括產(chǎn)品擺放位置,、擺放數(shù)量、擺放方式等,,好的終端陳列能起到對產(chǎn)品推廣和推介的作用,,能有力地促進消費者的購買。   各白酒品牌投入大量費用在終端店所做的專柜陳列,、堆箱陳列等無疑是各品牌的一招狠棋,,然而“事實往往是殘酷的”,很多品牌“重投入,、輕管理”,,使得終端陳列并未達到預期效果�,!景咐治觥�    A 品牌是河北某地級市的區(qū)域品牌,,該市有人口 80 多萬,名煙名酒 400 家左右,,大超市 11 家,, C 、 D  類商超 1500 家左右,。李總是該市 A 品牌的最大代理商,,為鞏固 A 品牌的根據(jù)地市場,充分挖掘消費者的購買力,, A 品牌針對該地區(qū)的大型商超,、名煙名酒店、 CD 類商超制定了堆箱陳列和專柜陳列等策略。   李總在親自下市場走訪過程中發(fā)現(xiàn),,除了大超市外,其它終端售點的陳列很少有 100% 按照陳列要求去執(zhí)行的,。   有的終端店陳列分散,、有的被競品“蠶食”、有的被陳列在受冷落的角落等,。如果不制止任問題蔓延,,那么花費大量財力精心設計的陳列政策將毫無效果,前期投放的大量資金將付之東流,, A 品牌蒙受損失不可估量,。   終端陳列的管理是終端建設中一項重要的工作內容。尤其對于白酒品牌而言,,就好比漏斗的流量決定于它的出口一樣,,終端的產(chǎn)品陳列搞上去了,銷量自然也就提上去了,。   但是,,在終端陳列管理的過程中會存在一些矛盾:一是品牌方對終端陳列的管理要求和店主的綜合利益之間的矛盾,如終端店主拿同一個柜臺簽訂 2 個品牌甚至是更多的專柜陳列獲取陳列費用等,;二是品牌的陳列管理和銷售人員利益之間的矛盾,,如有的店本來不具備擺放陳列的條件,但銷售人員為了多賣貨,、多拿提成,,把陳列政策作為進貨促銷政策給終端店。   針對這些問題,,李總認為如果妥協(xié)的話,,無異于誘發(fā)不良風氣,為了品牌的長期發(fā)展必須讓所有管理人員和營銷人員認識到終端陳列管理的重要性和急迫性,,把終端陳列管理提升到戰(zhàn)略的高度,。于是,根據(jù)當下的實際情況,,李總制定了嚴格的終端陳列管理制度,。    充分調查,慎重選店   制定標準,,要求銷售人員對所在區(qū)域要簽訂陳列協(xié)議的終端店進行詳細調查,,在選擇終端店時除了充分考慮終端的銷量潛力和產(chǎn)品展示效應外,還要考慮是否便于今后的管理,。這些內容必須由申請業(yè)務員出具連帶責任的相關評估材料,,作為管理人員考核的依據(jù)。   如果該終端店的柜臺不具備簽訂陳列協(xié)議的要求,銷售人員卻違規(guī)簽訂相關協(xié)議,,發(fā)現(xiàn)一家,,罰款 200 元等。這樣做一是可以避免不適合的終端騙取陳列費用,,二是杜絕銷售人員把陳列政策作為銷售搭贈政策給終端店騙取泡沫銷量,,保證陳列費用做到精準投放。    簽訂細化的陳列協(xié)議   簽訂細化的陳列協(xié)議以明確品牌方對陳列管理的各項細則要求,。結合原來的陳列協(xié)議“產(chǎn)品陳列的位置都是消費者進店第一眼能看到的位置,,店內明顯的位置”等。銷售部重新調整后陳列協(xié)議,,根據(jù)終端店內的實際情況做到一店一策,,根據(jù)終端店對產(chǎn)品陳列的位置和數(shù)量等決定支付該店多少陳列費用。   例如,,在簽訂陳列協(xié)議時附上具體的陳列位置和數(shù)量的照片由客戶簽字確認,。銷售人員在回訪中參照相關模板圖片,以便發(fā)現(xiàn)客戶違反協(xié)議時向其出示,,以起到對客戶的約束作用,。    建立制度,明確職責   將終端陳列管理要求落實到具體的責任人身上,,做到每家簽訂陳列的終端店有專人負責維護,,專人負責監(jiān)督,做到“銷售人員負主要責任,,銷售主管,、銷售經(jīng)理負連帶責任”,以杜絕推委責任的現(xiàn)象,。   例如,,有一次銷售經(jīng)理跟著一名業(yè)務員去走訪市場,在幾家煙酒店的聚集區(qū),,當他們從第一家店出來時,,發(fā)現(xiàn)另外一家店主正從傍邊的煙酒店拿了 2 件產(chǎn)品往自己店里搬,銷售經(jīng)理跟進去后發(fā)現(xiàn)店主正用借來的產(chǎn)品填補陳列牌面,。在這家店主看到銷售經(jīng)理走訪市場,,明知違背了陳列協(xié)議,才去“借”產(chǎn)品補充陳列品牌,。   業(yè)務員在市場維護過程中發(fā)現(xiàn)沒有按照陳列要求執(zhí)行的終端店,,應該針對店主違約的行為給予指正。但是,,現(xiàn)實是有很多業(yè)務人員因為市場競爭激烈,、銷量壓力大,,或業(yè)務技能欠缺等原因,有求于客戶的東西太多,。他們在客戶那里能拿到訂單已經(jīng)感到幸運了,,對于終端陳列管理要求卻難以啟齒,從而錯過了終端陳列管理的最佳機會,。這樣客觀上助長了客戶的不良習慣,,久而久之,在客戶的意念中陳列合格不合格都要支付我陳列費用,,那時候業(yè)務員再去進行管理就比較困難了。因此,,明確了責任就會逼著各層級的管理人員勤跑市場,,杜絕各種“蠶食”陳列費用發(fā)生。    明確考核,,常抓不懈   終端店陳列不斷地完善,,店內形象不斷地提高,是在一次次拜訪的基礎上獲得的,,期望終端陳列“一勞永逸,,一次搞定”是不現(xiàn)實的。因此,,李總將終端陳列管理納入銷售系統(tǒng)日常工作的內容,,與其薪資直接掛鉤,作為考核各層級銷售人員業(yè)績的關鍵指標,。把終端陳列管理提高到戰(zhàn)略的高度,,由上而下地樹立終端陳列管理的觀念,建立跟蹤檢測系統(tǒng)以定期評估這項工作的實際表現(xiàn),,并且制定改進措施,。    克服銷售人員的心理障礙   在實際的終端陳列管理中,業(yè)務人員經(jīng)常會提及這樣一個難題,,即每次業(yè)務人員按要求管理終端陳列,,拿掉專柜上的其它產(chǎn)品時,大部分客戶也并不阻撓,。問題是下次再去拜訪時發(fā)現(xiàn)還是被其它產(chǎn)品“蠶食”,,如此幾個回合后,大部分業(yè)務人員也喪失了信心,,認為反正管了也沒用,,索性就不管算了。   例如,,為什么在進行陳列管理時,,有的客戶會當即予以阻撓和制止,,而有的客戶則陽奉陰違呢?導致他們的這種差別的原因又是什么呢,?   李總認為,,原因其實很簡單:根據(jù)李總自己多年終端陳列管理的經(jīng)驗表明,一部分客戶的性格注定他們天生不習慣于發(fā)生辯論或爭執(zhí),,在他們的日常行為中也不自覺地在避免這種情況的發(fā)生,。也就是說在他們的性格中有較多柔和的因子。當然,,也有的客戶是和業(yè)務人員有較好的客情關系,。既然是這樣,那么業(yè)務人員完全可以針對客戶的軟而使出硬的一手,,告訴該客戶必須即刻按要求改進陳列,,并有保持的義務,否則將按陳列協(xié)議內容處理,,比如說不支付陳列獎勵,。退一步講,就算客戶不認賬,,以硬對硬,,銷售人員也可以再來軟的一手,以長期不懈的管理工作感化客戶,。   “工欲善其事,,必先利其器”。銷售人員可以主動和老板溝通,,“現(xiàn)在我們的上司每天都在市場走訪,,如果發(fā)現(xiàn)你的陳列不合格,不但不支付給你陳列獎勵,,我也得接受嚴重處罰,,你看咱兩關系這么好我可不想讓你受損失,我想你也不會看著我接受嚴重處罰吧”,。這樣的溝通方式,,可以把業(yè)務員和店主的矛盾轉移給第三方。畢竟,,作為一個業(yè)務人員本身就要求具備軟硬兼施的本領,,況且對于終端陳列,只要在管理總還有機會,,放棄管理就等于宣布失敗,。   總之,終端售點是展示品牌形象的窗口,,是品牌價值最直觀的體現(xiàn),。終端的一個堆頭或者一個專柜陳列,,其針對目標消費者的傳播精準度幾乎是百分之百的,同樣堆頭和專柜陳列支付的費用也是巨大的,。因此,,白酒品牌要想在終端爭奪戰(zhàn)中立于不敗之地,就必須把終端陳列管理提到到戰(zhàn)略的高度常抓不懈,,否則企業(yè)蒙受的直接和間接損失簡直不可估量,。
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產(chǎn)品不能持續(xù)增長5個關鍵問題
賣不動到暢銷 2013-12-11 19:05
產(chǎn)品不能持續(xù)增長的問題,《賣不動到暢銷》孟慶亮認為主要存在于5個方面,。 第1,、體系不合理,最重要的是價格體系,、推廣體系,、渠道體系沖突,企業(yè)不知如何處理,、不處理、拖拉處理等,,造成客戶與客戶之間,,客戶與企業(yè)之間怨氣沖天。 第2,、隊伍發(fā)展不均衡,、代理商及隊伍不重視產(chǎn)品,其實根源在于企業(yè)無規(guī)劃,、無管理,、無培訓溝通,造成客戶對企業(yè)沒有信心,,從而不去建產(chǎn)品推廣隊伍,。 第3、企業(yè)服務不到位,,不守契約,、不講誠信,很多企業(yè)見錢眼開,,客戶剛剛做起來就在同一地區(qū)發(fā)展新客戶,,以為客戶增加了,市場就能增長,,但是事實是很多地區(qū)客戶太多,,銷售惡性競爭,反而無利可圖,,造成很多客戶放棄,。 客戶是企業(yè)“第一消費者”,,顧客是企業(yè)“第二消費者”,當客戶不愿經(jīng)營時,,渠道就此短路,,消費者再也不能賣到企業(yè)的產(chǎn)品,這是很多產(chǎn)品還沒有做大就死掉的主要原因之一,。 第4,、政策變化快,企業(yè)見不得市場人員富起來,,這個在很多企業(yè)中存在,,主要是老板有問題,企業(yè)的機制有問題,,這樣的企業(yè)是不可能做大的,。 不能讓企業(yè)相關人員“發(fā)財與發(fā)展”的企業(yè)他一定該死,一定會眾叛親離。 第5,、產(chǎn)品的質量不穩(wěn)定,、生產(chǎn)不穩(wěn)定等。沒有好品質的長期堅守,,就不可能有長遠的品牌產(chǎn)生,,三鹿這么大的品牌一下就被摧毀了。 以上問題在企業(yè)的初創(chuàng)階段可以說是常見的問題,,但是完全是可以預防,,可以通過制度及流程建設來改變。 本文節(jié)選自亞馬遜,、當當,、新華書店銷售的孟慶亮寫作的《賣不動到暢銷》,請署名轉載,。 孟慶亮:中國十大杰出營銷人,, 2010 年中國十佳咨詢師,孟慶亮品牌營銷工作室首席咨詢師,,單個企業(yè)創(chuàng)造 4 個中國馳名商標的規(guī)劃者與執(zhí)行者,,給老板、創(chuàng)業(yè)者,、經(jīng)理人,、業(yè)務員寫作的實戰(zhàn)智慧新作 ---- 《賣不動到暢銷》作者 , 目前正在亞馬遜、當當網(wǎng),、新華書店銷售,。 13087210017 , [email protected] ,。
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“三級聯(lián)動”的推廣戰(zhàn)略
師順寬 2013-8-28 08:40
眾所周知,,隨著農資行業(yè)競爭的日益白熱化,,企業(yè)要想在市場上保持 競爭優(yōu)勢 ,只有不斷創(chuàng)新,,開發(fā)新產(chǎn)品,,才能鞏固市場,保持可持續(xù)發(fā)展,。因此,,新產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的重要源泉。而對于營銷人員來說,,推廣新產(chǎn)品是提升業(yè)績,,增加收入,體現(xiàn)個人業(yè)務能力的有效途徑,;對經(jīng)銷商和二批商來說,,新產(chǎn)品是提高銷量,增加利潤,,保證廠商雙贏的有效辦法,。   然而現(xiàn)實中往往有很多企業(yè)投入了大量人力、物力,、財力研發(fā)的新產(chǎn)品卻在推廣的過程中早早夭折了,。為什么適合市場的新產(chǎn)品會會在推廣的過程中夭折呢?事實證明原因如下:一,、凡是新產(chǎn)品推廣較好的企業(yè)都有推進計劃,并按計劃一步步進行落實,。而那些推廣不好的企業(yè)則是企業(yè)將新產(chǎn)品分給客戶就萬事大吉,,不采取其他積極推進措施。二,、真正的銷售是靠人來落實的,,往往企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商會對新產(chǎn)品存在嚴重的抵觸情緒,抵觸的原因是,,銷售人員和經(jīng)銷商不愿意去費心費力推廣新產(chǎn)品,,他們都會把注意力集中在成熟產(chǎn)品做促銷,迅速起量上,,這樣做既輕松銷量提升也明顯,。那么,企業(yè)要確保新產(chǎn)品成功推廣應采取哪些步驟呢,?    確保銷售隊伍的關注度和士氣   新產(chǎn)品上市前舉辦新產(chǎn)品上市培訓會,,充分調動渠道中各個成員的積極性。提高銷售人員,、經(jīng)銷商,、二批商的積極性,,共同參與到新產(chǎn)品推廣中,形成“三級聯(lián)動”的推廣氛圍,。如:向銷售人員,、經(jīng)銷商和二批商進行“新產(chǎn)品推廣的重要性”宣導,向他們介紹清楚新產(chǎn)品的誕生思路,、它的優(yōu)勢和利益點在那里,,具體的包裝功效、價格描述等等,,使渠道中各成員對新品的上市做到心中有數(shù),,增強信心。另外針對銷售人員,、經(jīng)銷商和二批商進行新產(chǎn)品上市各項過程指標的專項考核,,加快新產(chǎn)品鋪市速度,形成新品銷售氛圍,,讓他們明白“過程做的好,。結果自然就好”,只要能把新產(chǎn)品推廣過程中的各個指標(鋪市率,、促銷,、價格體系等等)落實到位,新產(chǎn)品自然就會推廣成功,,銷量自然就好,。如:新產(chǎn)品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨,、經(jīng)銷商進貨獎勵,、二批及零店促銷、消費者促銷等一系列動作,,新品上市計劃要對每一項工作做出具體規(guī)劃和安排,,確保新產(chǎn)品推廣的各項活動有條不紊的進行。    確保經(jīng)銷商進貨并積極推銷   要確保經(jīng)銷商在規(guī)定的時間內按照企業(yè)的進貨標準進新產(chǎn)品,,并且把新產(chǎn)品在正確的渠道分銷,。因為在實際推廣的過程中,企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商往往憑自己的主觀判斷新產(chǎn)品不好賣,,這樣肯定會影響新產(chǎn)品的成功推廣,。例如:有一家農資企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期,對所有渠道人員召開了新產(chǎn)品推廣培訓會,,也制定了詳細的推廣計劃,。可是在具體推廣的時候,A經(jīng)銷商主觀認為新產(chǎn)品不好賣,,就遲遲不肯進貨,,經(jīng)銷商連新產(chǎn)品進都沒進是不可能推廣的;B經(jīng)銷商到是按照企業(yè)的規(guī)定時間和數(shù)量進貨了,,可是沒有主要推銷這類產(chǎn)品,,結果導致新產(chǎn)品動銷緩慢。    確保渠道中各成員的參與和協(xié)助   要確保渠道中各成員對產(chǎn)品推廣的指導,、協(xié)助必須參與進去,。就是經(jīng)銷商進貨后要做到讓銷售人員下市場車上必須裝新產(chǎn)品,拜訪終端店時必須把新產(chǎn)品上市的信息告知終端店并把促銷政策準確無誤的介紹給終端店(賣新產(chǎn)品的利潤比老產(chǎn)品利潤大),。如:C經(jīng)銷商是按照企業(yè)的要求進了新產(chǎn)品,,可是新產(chǎn)品進了以后,每天業(yè)務員的送貨車上不裝新產(chǎn)品,,業(yè)務員下市場也沒有把新產(chǎn)品上市的信息告訴終端店,,更沒有把新產(chǎn)品的促銷政策介紹給終端店,終端店也就不知道新產(chǎn)品上市的信息,,也不知到銷售新產(chǎn)品比銷售老產(chǎn)品的利潤空間大,,結果導致新產(chǎn)品在該市場推廣失敗。因此渠道成員如果沒有對新產(chǎn)品的指導,、協(xié)助參與進去,,就說新產(chǎn)品不好賣,新產(chǎn)品的推廣肯定是不會成功的,。    確保新產(chǎn)品的價格體系準確   確保新產(chǎn)品按照企業(yè)規(guī)定的價格體系銷售,,因為新產(chǎn)品上市前,企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調查,,根據(jù)市場的實際研發(fā)出來適合市場的新產(chǎn)品,。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須檢查經(jīng)銷商的出貨價是否正確,有沒有按照企業(yè)規(guī)定的價格執(zhí)行,;終端的零售價格是否正確,,有沒有按照企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一零售價銷售,。在實際推廣過程中往往渠道成員擅自更改企業(yè)新產(chǎn)品的價格體系銷售,,結果影響新產(chǎn)品的推廣,反倒說企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不適合自己的市場不好賣,。    確保新產(chǎn)品按企業(yè)標準陳列   要確保新產(chǎn)品按照企業(yè)的陳列標準陳列,。因為在新產(chǎn)品研發(fā)階段,企業(yè)經(jīng)過大量的市場調查,,確立了新產(chǎn)品在該市場的競爭優(yōu)勢,,在推廣的時候制定相應的促銷政策和陳列標準。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須確保按照企業(yè)的規(guī)定的陳列標準做好柜臺陳列,并且在維護的過程中不厭其煩的告知終端店新產(chǎn)品的優(yōu)勢以及銷售新產(chǎn)品的利潤空間,,以及銷售新產(chǎn)品的獎勵政策,。如果陳列不合格,店主不知道銷售新產(chǎn)品的利潤和政策,,那么新產(chǎn)品推廣就不可能成功,。如:A企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的過程中渠道成員都反映新產(chǎn)品不好賣。結果企業(yè)派市場部人員去市場走訪過程中發(fā)現(xiàn),,終端店是簽了陳列協(xié)議,,但是新產(chǎn)品有的在終端店的庫房根本就沒有擺上柜臺;有的即使擺放在柜臺但也不在明顯位置,。當問到終端店新產(chǎn)品是多少錢進的,,賣多少錢,終端店也不知道,,意味著終端店銷售新產(chǎn)品都不知道比銷售同等價位的競品利潤空間大,。結果導致新產(chǎn)品在該市場推廣遲緩。    確保新產(chǎn)品的鋪貨率   鋪貨率檢驗是新品上市成功的基礎,,鋪貨率達不到一定水平,,評估新品接受度根本沒有意義,因此必須確保新產(chǎn)品在市場上達到規(guī)定的鋪市率(低于60%的鋪市率是很難判定新產(chǎn)品是否適合該市場的),。如:某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的時候,,經(jīng)銷商是打款發(fā)貨了,結果經(jīng)銷商在新產(chǎn)品推廣的時候,,只把新產(chǎn)品放到跟他關系特好的幾家終端店銷售,,因為這些終端店在吃獨食,所以他們零售價賣的很高,。結果導致新產(chǎn)品在該市場沒有形成一定的市場占有率,,市場占有率低使得市場影響力低。   事實證明:要確保新產(chǎn)品成功推廣,,就必須充分調動渠道中各個成員,,確保銷售人員、經(jīng)銷商,、二批商對新產(chǎn)品了如指掌,,還必須制定嚴格的推進計劃,并且不折不扣的按照推進步驟去執(zhí)行,。 載于《銷售與市場農資版》
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啤酒企業(yè)產(chǎn)品推廣策略 (之三)
徐煒軒 2013-8-7 23:07
啤酒企業(yè)產(chǎn)品推廣策略 (之三)
三,、 6-8 元中檔產(chǎn)品推廣策略 產(chǎn)品的推廣策略:品類利益 + 時尚 / 潮流 洞察潮流對消費者期待、態(tài)度和行為的深層影響,,為產(chǎn)品注入新的內涵: 1 ,、發(fā)現(xiàn)關鍵趨勢,尤其是那些成為主流的消費趨勢,讓產(chǎn)品成為“彰顯”新的生活方式的道具 2 ,、將潮流元素注入產(chǎn)品中,,對已有的產(chǎn)品品類利益進行擴充。 3 ,、為產(chǎn)品增加情感價值,,以產(chǎn)品演繹新的生活方式 案例:哈爾濱 8 度純生 背景: 2007 年,純生產(chǎn)品銷量持續(xù)下滑,,受金士佰 4 元純生的影響,,純生利益的“平凡化”,哈爾濱純生啤酒顯得老舊且不再符合 25-35 歲中高收入白領的需求,,必須進行改變,。 之后,我們以健康,、時尚潮流為主線產(chǎn)品升級和匹配推廣,,具體要點如下: l 新穎出眾的包裝:包裝小容量趨勢、時尚的流線型設計,、與瓶身融為一體 l 健康時尚的傳播概念:保留純生高品質享受,,純凈、唯美的意境,,活力,、時尚的畫面 l 引領潮流的公關活動:韓國風尚濟州島旅游、新浪網(wǎng)我的度假天堂,、一年一度的純生選秀 l 新奇好玩的現(xiàn)場促銷:歡樂一刻現(xiàn)場合影,、“ 21 點”互動游戲、 將“找茬”搬到現(xiàn)場) 過去 10 年,,中國家庭可支配收入發(fā)生了重大變化,,然而,沒有幾個啤酒企業(yè)真正意識到這一變化所帶來的機會,。長期以來,,他們習慣了“向內看”的方式,將目光只置于啤酒行業(yè)內部的細分方式,。而隨著可支配收入的增加,,一個新的“富裕大眾”階層出現(xiàn)了,這也同時催生了一個巨大的中檔啤酒市場,。對啤酒企業(yè)而言,,占領這個中間地帶(在以往的大眾產(chǎn)品和高端產(chǎn)品之間出現(xiàn)的一大片新的中間地帶)是實現(xiàn)利潤增長的最有力的途徑,。這個機遇對每個啤酒企業(yè)都非常重要,,這也是中國啤酒中檔產(chǎn)品高速增長的原因。為了抓住這些機會,你首先要考慮如何重新定位自己的產(chǎn)品,,甚至還要反思你所在行業(yè)的整體“定位圖”,。其次,你得針對這個富裕起來的大眾市場,,對自己的產(chǎn)品進行設計或修改,。最后,你需要從終端渠道和促銷手段兩個方面來調整產(chǎn)品上市的方式,。 我們目睹著收入水平的節(jié)節(jié)升高——即所謂新的“富裕大眾”的出現(xiàn),。要抓住這個群體,就需要以新的消費心理學,,把握住新的,、關鍵的消費趨勢。伴隨著任何一種社會潮流的轉變,,往往會出現(xiàn)一批領先于時代的新潮人群,,而就啤酒中檔產(chǎn)品而言,變遷正在成為一種積極的力量,。事實上,,這個新的“富裕大眾”階層,更像我們常常提到的白領小資,,他們知性也感性,,慣于對新產(chǎn)品“刨根問底”,也常常引領著消費時尚,,他們需要的是符合自己價值觀與新生活方式的產(chǎn)品,。因此,我們對中檔產(chǎn)品要進行重新設計,,要鉆進新“富裕大眾”的消費情境中找出中檔產(chǎn)品的定位方向,,然后做出微妙的調整。中檔產(chǎn)品做“品類”,,關鍵是這個品類的訴求方式不能僅僅是工藝,、利益上的訴求,而應更多地站在潮流趨勢的角度為品類賦予更多的引領生活方式的元素,。更重要的是,,中檔產(chǎn)品的推廣有別于高端產(chǎn)品,也有別于普通酒,。贏得普通大眾酒市場的推廣方式需要的是人們熟知的促銷手段——制定口號,、購買媒體廣告以及買贈促銷以刺激消費。然而,,在這個營銷和傳播技術不斷深入至消費個體層面的時代,,這種大眾傳播方式就顯得過時了,。中檔酒的推廣方案必須更加貼近富裕大眾的現(xiàn)實生活,從而將產(chǎn)品價值影響力滲透于富裕大眾的生活圈之中,。比如,,在推出哈爾濱新純生時,我們將媒體投放集中于分眾傳媒——寫字樓電梯里安裝的液晶顯示屏廣告,,這就能與白領小資進行面對面的直接接觸,,在他們精神抖擻上班的時間里留下深刻的產(chǎn)品印象。當然,,這只是迎合富裕大眾的傳播技巧之一,,中檔產(chǎn)品的推廣還要在改進傳統(tǒng)的大眾廣告和促銷手段方面做得更為出色——創(chuàng)造性地改變銷售情境以及刺激購買欲的贈品等。在哈爾濱純生這個案例中,,我們?yōu)槠渌茉炝私】禃r尚的傳播理念,,引領時尚潮流的公共活動,更主要地是為其指定了系列的“新奇好玩的現(xiàn)場促銷”方式,,這種互動式的現(xiàn)場促銷活動,,可以把產(chǎn)品利益與價值觀點巧妙的融合到富裕大眾的消費情境之中,傳達給我們的重要顧客,,從而造成口口相傳,、口碑傳播的效果�,?傊�,,當每個人都加入到創(chuàng)新推廣的流動過程中,新產(chǎn)品的就能從中獲益,,那么向富裕大眾階層的推廣就會變得更加容易,。
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視頻分享《新產(chǎn)品推廣》
李臨春 2013-8-3 14:59
李臨春老師教你怎么推廣新產(chǎn)品,網(wǎng)易云課堂《新產(chǎn)品推廣》: http://t.renhe.cn/uiQniq
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