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創(chuàng)業(yè)時,，馬云大咖們所具有的12點特質(zhì)值得研究,！: 陳清華 2018-9-7 11:40; 成功不隨便，隨便不成功,！我們不僅要看到成功者現(xiàn)在的成果和結(jié)果,，但更要清楚他們?nèi)〉眠@些結(jié)果的背后所付出的我們很多人無法體會的艱辛、汗水,、勤奮,、堅持與智慧！可以說大部分現(xiàn)在或者曾經(jīng)牛逼的人，之前都是苦逼,！不管這些牛逼的人各自都靠什么樣的原因和路徑,、方法取得了相應(yīng)的成績、成就,，但毫無疑問，他們的成功歸納起來都會存在著一些共同的特質(zhì)（特征）,！創(chuàng)業(yè)成功者都有哪些的特質(zhì),？營銷與實戰(zhàn)專家、創(chuàng)業(yè)家陳清華認為：不管是國外的,，還是國內(nèi)的,，無論是改革開放早期的，還是社會發(fā)展當下階段的,，只要梳理一下那些成功的企業(yè)家們,，都不難發(fā)現(xiàn)，下面的12點特質(zhì)或許是他們走向成功,、取得輝煌的強有力的支撐：一,、有欲望、有夢想,。古代圣人有曰“人無欲則剛”,，籍此來告誡我們做人要有骨風。誠然,，作為社會的一份子,，我們必須遵守法律、規(guī)則,，并遵循基本的社會公德與道德,，這些不假，但這句話也反應(yīng)出另外一個問題“人無欲則無求”,，不管這個“求”是追求,，還是所求甚至索求，只要是為了達到目標與目的,，都得通過行動才能獲得,，當一個人的“求”的欲望都沒有了，還能指望有行動,？不夸張地說,，欲望、夢想,、價值是所有創(chuàng)業(yè)者的源動力,。創(chuàng)業(yè)源動力一般源自四大層面：其一、為了謀求生計。生存不僅是人的本能需求,，體現(xiàn)了馬斯洛五個需求層次的最底層,，也更是創(chuàng)業(yè)者直至創(chuàng)業(yè)成功被人譽為成功企業(yè)家們大眾的很多人選擇創(chuàng)業(yè)的樸素而基本的出發(fā)點。當我們吃了上頓沒下頓時,，稍微上進點,、勤奮點的人都會也必須為解決生存問題努力。所以,，在80年中國改革之風剛剛開始吹起時,，一批為了謀生計和弄潮人走上了經(jīng)商、做生意的創(chuàng)業(yè)之路,，很多人因此成了當時眾人羨慕的“萬元戶”,，也走出了一些企業(yè)家代表。這其中,，就包括了以作為貴州“兩瓶--一瓶酒,、一瓶醬”代表之一并能走向國際市場的老干媽創(chuàng)始人陶華碧等為典型人物代表的（另一瓶則是剛剛放棄國酒商標申訴的茅臺）。其二,、為了發(fā)家致富,。有一部分人雖然飯有口吃的，可日子過得很苦,，只要一看到機會,，瞄準就上。辦企業(yè),、開工廠等創(chuàng)業(yè)選擇就成了自然而然的選擇,。這種案例就比較多了，比如娃哈哈的宗慶后,，因為因為家庭成分差,，在初中剛畢業(yè)為了減輕家庭負擔就開始了謀生之路。在農(nóng)村渡過了將近15年后已經(jīng)年方33歲的他,，依靠知青返鄉(xiāng)的政策,，回到杭州頂替母親成了校辦企業(yè)的推銷人員。又經(jīng)過將近10年的業(yè)務(wù)生涯磨煉,，人到中年,，已經(jīng)42歲的宗慶后終于迎來了人生的轉(zhuǎn)機并被其牢牢抓�,。阂揽拷鑱淼氖畮兹f資金承包了校辦企業(yè)經(jīng)營部,，靠著三輪一路狂飆，騎出了后來國人皆知的娃哈哈商業(yè)帝國,，也書寫了自己的故事和傳奇,。當然類似此種狀況的人物代表還有很多，比如京東的締造者,、創(chuàng)始人劉強東,、華為締造者任正非、蘇寧的張近東等,。其三,、不安分、要自由,。只要在網(wǎng)上搜索一下馬云，他那些小故事就會很容易找到：從小調(diào)皮,，愛打架,，除了自小愛學英語外，對數(shù)學提不起興趣,，好無疑問馬云這種學生屬于老師眼中的刺頭,、偏科生。經(jīng)過三次高考后還是靠興趣愛好英語科加分項解圍,，終于被杭州一大學錄取,，并在畢業(yè)留校任教�,？蓻]多久,，呆不住、不安分的馬云又折騰開了,，搞起了翻譯社做起了生意來,，讓本來讓“馬爸爸”的爸爸剛放下懸著的心噗嗤一下又提到了嗓門前。再后來,，就是開公司整黃頁,，到外經(jīng)貿(mào)部建網(wǎng)站，一路忽上忽下的,，直到組成“十八羅漢”開始打造阿里巴巴之后才沒怎么換軌了,，并逐步走上了巔峰之路。應(yīng)該說,，馬云創(chuàng)業(yè)的初心,，并不是因為家里窮吃不上飯，也不是為了讓家人過上好日子,，而是自己天生就喜歡自由,，不安分，要折騰，仿佛不折騰不舒服一樣,。好在馬云從早期起步折騰開始,，就沒有忘了從自己的優(yōu)勢與興趣英語出發(fā)，所以一路走來,，盡管辛苦,，但也沒有太費周折。其四,、為了價值理想,。中國企業(yè)界常青樹代表之一柳傳志曾談到自己的創(chuàng)業(yè)初心時說“34年前，確切地說是84年那時創(chuàng)業(yè),，我的初心,、動機很簡單：覺得自己40歲以前的日子，在科學院里自己做的那些科技成果無法變成產(chǎn)品,，只能用來寫論文,、評職稱，太憋得慌,，沒有體現(xiàn)太大的價值,，于是選擇創(chuàng)業(yè)：一來想把自己的方案變?yōu)楫a(chǎn)品；二來通過企業(yè)這個載體看看自己的能力,，最終的目的是為了體現(xiàn)自己的人生價值”,。在創(chuàng)業(yè)界，特別是在如今的創(chuàng)業(yè)界,，很多在職場上做的不錯,、表現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者也很柳傳志一樣，創(chuàng)業(yè)就是為了實現(xiàn)自己此前無法實現(xiàn)的個人價值,、理想的一種途徑,、方式。二,、有膽識,，敢嘗試。路是走出來的,，創(chuàng)業(yè)是闖出來的,！每一個成功的創(chuàng)業(yè)者都有一顆“熊心豹膽”，只有具有了足夠的膽量才會敢于去嘗試甚至勇于試錯,，并為之承擔一切可能風險,。不試，抓不機會,；不試,，找不方向,；不試，找不到方法,。作為中國改革開放以來企業(yè)界的標桿人物之一的萬向集團的創(chuàng)始人魯冠球,，在69年就帶領(lǐng)公社農(nóng)民集資4千元開始了小作坊式的農(nóng)機器具的鍛造加工---寧圍公社農(nóng)機廠，這也就是萬向的前身,。要知道在那個特殊的年代,，魯冠球此舉可謂是冒天下之大不韙，面臨著極大的風險,，不是一般的膽量與膽識,，是做不出了這個舉動、舉措的,。同樣,，在2003年非典非常時期，面對自己實體電腦經(jīng)銷門店必須暫時停業(yè)的現(xiàn)狀,，劉強東轉(zhuǎn)向網(wǎng)上銷售,，并憑借在一些論壇發(fā)帖賣貨的心得，后來果斷地關(guān)閉了在北京渠道中頗有影響力的“京東多媒體”所有實體店,，并推出“京東多媒體”網(wǎng)站，后來全面決然地全面轉(zhuǎn)型家電類的電子商務(wù)公司,。放棄已經(jīng)初居規(guī)模,，有良好的現(xiàn)金流的生意，全身投到一個當時國內(nèi)沒有成功模板可以借鑒的新業(yè)務(wù),、新領(lǐng)域中,，可見劉強東此舉需要多大的膽魄？三,、內(nèi)心強,、有韌勁。創(chuàng)業(yè)之路,，是一條荊棘密布而又曲折之路,，沒有現(xiàn)成的路可走，也必須依靠創(chuàng)業(yè)者自己去開辟出屬于自己的一條新路,。在創(chuàng)業(yè)之路上行走,，不僅考驗體力，更考驗精力,、心力,！盡管樂視的風波仍在繼續(xù)，賈躍亭也從“躍夢”淪落為很多人喊打的“夢亭”,，被一下子從神壇掉進了深淵,，讓人唏噓,。賈躍亭面對如此之大的突變，摔的可是夠厲害的,！讓人欽佩的是其在重摔后還能反彈,，仍舊保持激情與斗志，還繼續(xù)追求著自己的夢想,，可見其其內(nèi)心是多么強大,，很多人根本就做不到，早就被壓垮了,！就憑這一點就不簡單,、不能不讓人佩服（至于樂視債務(wù)及賈躍亭之間的一些糾葛因為不了解事情真相，所以不作評論）,，同時也希望賈躍亭能成為第二個史玉柱,，東山再起，能為投資者減少,、挽回損失,！放眼望去，不僅賈躍亭,，包括劉強東,、馬云等那些看似順風順水的創(chuàng)業(yè)成功的人，無一不都經(jīng)過了事業(yè)的迷茫期,、黑暗期,、低潮期、折騰期,，能熬過,、捱過這幾個期的除了需要得當?shù)闹\略、方法應(yīng)該外,，更離不開內(nèi)心的強大,、自我調(diào)節(jié)、自我修復,、自我鼓勵與韌勁,。所以，創(chuàng)業(yè)對一個人精神上的折磨,、折騰遠遠超過體力,、肉體上的加壓、摧殘,，沒有強大的內(nèi)心,，堅韌的毅力、持久的定力是萬萬不行,，萬萬不能的,！四,、抓住機會、洞見趨勢,。大成者能洞察大機會,、抓住大機會，小成者能發(fā)現(xiàn)小機會,、逮住小機會,。不管成功大小，一個創(chuàng)業(yè)成功的人,，一定是能洞察出機會點所在,，并能抓住機會的人。比如浙商及中國代表商界代表人物魯冠球,，1979年,，當其不經(jīng)意間看到《人民日報》的一篇社論--《國民經(jīng)濟要發(fā)展，交通運輸是關(guān)鍵》后,。他判斷決定交通是中國的重點基礎(chǔ)建設(shè)與投資,，所謂的“要致富、先修路”,，而交通的發(fā)展勢必會直接帶來汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,，于是果斷地砍掉其他項目，專攻萬向節(jié),。因為他也感覺到：萬向節(jié)盡管只是汽車傳動軸和驅(qū)動軸的連接器,，但這個像一個十字架，大的長度近一尺,，小的長不過一手指，4個頭的橫斷面平光如鏡子,，一旦磨掉一根頭發(fā)的1/6就得換新的,，別看著小小的萬向節(jié)，這可是一個市場廣,、前景大的產(chǎn)品,。于是乎，盡管魯冠球一直夢想造車,，但他事業(yè)起步就是從汽車底部這個不起眼的零件開始的,。投資界一些人喜歡講風口，并誕生了一批諸如“站在風口,，豬都能飛”等金句,！雖然“風口”一說有被夸大的成分，但的確能反應(yīng)時代發(fā)展所帶來的一些趨勢和動態(tài)變化對我們的影響,。一個成功而且能持續(xù)成功或者保持持續(xù)成功的人,，一定是善于預(yù)見趨勢并能把握趨勢的人,。比如大家已經(jīng)熟的不能再熟的當今中國企業(yè)家標志性人物馬云，因為英語特長而靠翻譯進行了第一次創(chuàng)業(yè),，因為翻譯通過美國人比爾而接觸到了互聯(lián)網(wǎng)科技后,，推出了海博電子商務(wù)公司，推出了第一本“中國黃頁”,，接著就又到了外經(jīng)貿(mào)部做去網(wǎng)站和電子商務(wù)的相關(guān)工作,。99年開始創(chuàng)立阿里巴巴，后來又創(chuàng)立淘寶,、支付寶,、天貓，可以說創(chuàng)造了不少在國內(nèi)的新趨勢,、新風口,。也是大家很佩服也很疑惑的“為什么馬爸爸干什么都能成功呢？”,。其實,，大家梳理一下馬云的整個創(chuàng)業(yè)過程，馬云成功離不開幾個點：一,，英語與溝通優(yōu)勢是其敲門磚,；二，比爾是提示人,；三,，美國之行發(fā)現(xiàn)了信息差，認識了互聯(lián)網(wǎng),；四是,，中國黃頁在電子商務(wù)試了水；五是,，外經(jīng)貿(mào)部給了一個更高,、更廣的平臺、拓寬了視野與思維,。這就是馬云阿里巴巴后面能成功的前期積累,，有了這些積累作鋪墊，跟上國家發(fā)展及時代節(jié)奏,，不犯經(jīng)營中的大錯,，想不成功都難。五,、有格局,、會算賬。劉邦與項羽的楚漢之爭及其中的一些人物的相關(guān)典故,，相信不少人或多或少都有所耳聞和了解,。在楚漢之爭中,，可是作為先天基礎(chǔ)不牢、條件不好的劉備硬生生的將自己一窮二白的家業(yè)在苦心經(jīng)營下,，逐步強大并最終打敗名門之后,，兵強馬壯、實力強勁的項羽,，讓一個豪氣沖天,、有勇有謀的楚霸王項羽自刎于安徽烏江，從而建立起相對統(tǒng)一的漢王朝,。盡管劉邦創(chuàng)業(yè)成功,，打下江山的原因有很多，但最關(guān)鍵的還是其有格局,、會算賬（會算賬自然就懂得取舍,、舍與得），以至于江湖都傳劉邦攬良才謀士,、能論功獎賞,、大度封侯，所以當時的三杰“張良,、韓信,、蕭何”，三英“英布,、吳越,、韓信”等謀臣將士最后都成了其部下為其效力、賣命,。要知道在這些人當中,，一些人之前首先想到的、投奔的不是劉備而是項羽,，是在項羽處不受待見后才轉(zhuǎn)而投奔劉邦的,。甚至連項羽的主要謀臣陳平，也因看清項羽個性特征與缺陷后斷定其無法成就偉業(yè)而有了良禽擇木而棲的想法,，轉(zhuǎn)而投向劉邦，并用謀略與計策幫幫助劉備瓦解了項羽內(nèi)部,�,？梢哉f，劉邦奪天下最大的優(yōu)勢是他自己的有格局,、懂算賬,、會攏才，以至于到了三國時期,，劉備還一直以漢室后裔為榮,，并以劉邦為榜樣,，積極地向劉邦學習靠攏。其實,，一個創(chuàng)業(yè)成功的人一般都是有一定格局并在創(chuàng)業(yè)路上會算賬的人,。如果沒有一定的格局、不會算賬,，一個人很難將企業(yè)玩轉(zhuǎn),，聚集不了人才、人氣,。在企業(yè)界,，典型的例子就是華為的任正非，他對待員工就顯得有格局,，也很會算賬,。他將華為的股份拿出來大家一起分，且自己所占股份比例很小不到1.5%,，大部分股份讓員工一起分享,。結(jié)果正因這一將企業(yè)價值讓員工分享的體制外加一系列的機制，促使員工與企業(yè)成為了利益共同體,，也成就了華為團隊管理的特色體系,，并形成了中國企業(yè)界、管理學術(shù)界提到團隊與執(zhí)行力管理時,，言之必談的“華為管理”,、“華為狼性團隊”等現(xiàn)象。六,、做事狠,、腳步穩(wěn)。真正的創(chuàng)業(yè)尤其是大創(chuàng)業(yè)者,，絕對都是厲害的角色,，這個厲害不是指他個性，而是行事特征,。一般創(chuàng)業(yè)成功的人,，不管其性格如何，體現(xiàn)到做事上時都會表現(xiàn)出做事狠,、腳步穩(wěn)的特征,。講真，做事狠不是做事毒,、也不是惡,，而是對事的分寸拿捏、火候把控、取舍等掌控比較到位,；腳步穩(wěn),，并不是說他們不去冒險，但不會去冒進,、甚至賭博式冒進,。行事前，他們一般在認真分析自己所處環(huán)境和資源配置后,，講究與追求的是勝算幾率,。中國商界響當當?shù)娜宋?--王健林，在2018年年初遇到了一些問題后,，審時度勢果斷及時地通過“以資產(chǎn)換現(xiàn)金”的策略,，開啟“賣、賣,、賣”模式,，結(jié)果引來吃瓜群眾好一陣子的調(diào)侃和嘲笑。殊不知,，這正是軍人王健林高明和果斷之處,，倘若不及時出手解決問題與化解矛盾，等到積重難返時,，想解決可能已經(jīng)無力回天了,。同樣的例子也發(fā)生在地產(chǎn)大佬張宏斌身上，其花巨資去拯救賈躍亭的樂視,，哪曾想,，樂視的洞太深，跟無底洞似的的,，看不到底,，于是在虧了對咱們老百姓而言就是天文數(shù)字、遙不可及的100億后果斷抽身,、止血,。王健林、孫宏斌關(guān)鍵時刻的舉動,，也說明創(chuàng)業(yè)也好,、經(jīng)營企業(yè)也好，做事必須狠的關(guān)鍵性和必要性,。成功創(chuàng)業(yè)者的狠和穩(wěn),，不僅體現(xiàn)在平時，更突顯在關(guān)鍵時刻,，中國很多以前活的不賴，一時風光無限的企業(yè)和人物后來慢慢無聲無息甚至無影無蹤了，就是缺失了穩(wěn)和狠所造成的,！七,、找對了方向、做對了事 ,。創(chuàng)業(yè)成功的結(jié)果,，一般離不開兩個基本原則：一是找對了創(chuàng)業(yè)方向，這個方向一般是適合創(chuàng)業(yè)者自身特點的和社會發(fā)展及趨勢的,；二是做對了事,，在方向不錯的情況下，能把事情做對,，特別是在基于順勢而為的前提下用正確的方法把事情做對,。分眾對于在城市寫字樓里辦公的職場人士來說，很熟,，還有點又嫌棄又喜歡的感覺,，嫌棄的原因是總被強迫接受觀看，喜歡的原因是等電梯時能打發(fā)一下無趣的時間,。十幾年來,，中國的媒介不斷更新?lián)Q代、唯有分眾的商業(yè)模式至今沒有怎么轉(zhuǎn)變,，即便如此在廣告界仍執(zhí)掌牛耳,，最近還被馬云高價參股，著實屬于樓宇廣告界的獨角獸,！分眾的誕生與成功是偶然更是必然,！談分眾就必須從其創(chuàng)始人江南春說起。都知道江南春酷愛文學,，文筆也很不錯,、喜歡寫詩。因此,，江南春在大學期間成了學校詩社的主力,，還通過文案創(chuàng)意獲得了不少收入，并且通過無錫一個市政廣告的案子賺取了人生第一桶金--50萬,。其在大學一畢業(yè)后便開始了廣告公司的運作,，成了永怡傳播的總經(jīng)理。彼時,，永怡傳播的主要客戶來自剛新起萌動的互聯(lián)網(wǎng)及IT公司,，前兩年發(fā)展迅速。未曾想2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,，廣告客戶仿佛一夜之間銷聲匿跡,，永怡傳播的營業(yè)額嚴重縮水,。面對困境，于是,，江南春開始反思傳統(tǒng)的廣告模式,。江南春認真地分析了中國傳播介質(zhì)的構(gòu)成、各自優(yōu)劣勢：“報紙和電視是國家的,；雜志人家干得挺好的,，也賺不了太多的錢；戶外廣告是賺錢,，但圍著內(nèi)環(huán)跑一圈發(fā)現(xiàn),，屋頂已經(jīng)都是廣告了、沒有位置了,，這口飯沒得吃,。”經(jīng)過一連串的提問與否定之后,，有一天,，江南春突然看到電梯外貼的海報，又聯(lián)系到自己曾幫LG做過液晶顯示屏廣告代理,，“為何不把液晶屏式的廣告媒體放到樓宇里呢,？”的創(chuàng)意與意念突然涌現(xiàn)，并越來越堅定,。于是,，開始于2002年找上海的一些樓宇大廈進行試點。試點后于2003年正式成立分眾傳媒,。又一個沒想到,，在江南春的分眾成立不久，另一個同樣是上海的虞鋒則選擇在北京成了了“聚眾”,，干著和江南春一模一樣的活,，前兩年各自都在跑馬圈地，畢竟中國大,，還相安無事,，可隨著彼此的開荒都接近尾聲，短兵相接,、相互搶奪樓宇資源,、比拼價格成了必然。于是,，在商界上演了在同一領(lǐng)域兩個上海男人的“決斗”的經(jīng)典案例,，并在關(guān)鍵時刻，江南春與虞鋒長之間以擺事實,、講道理,、話趨勢地談幾次,，終于，兩個商場中的智者達成一致,，最終以分眾收購聚眾而告終,，從而一統(tǒng)天下！此次收購,，讓成就了江南春的樓宇帝國，也成就了虞鋒的投資帝國（成了專業(yè)的投資人）,，事后來看,，兩人皆大歡喜！從分眾的案例不難看出江南春從一開始就找到了方向,，而且這個方向特別適合其本人,，也在關(guān)鍵時刻做對了事，主要表現(xiàn)為：其一,，文案創(chuàng)意要以文筆與思維作為基礎(chǔ)與支持,，這是江南春的強項；其二,，永怡傳播為江南春積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗與客戶資源,，能洞見客戶內(nèi)在需求，做到實用,、實效,；其三，分眾本質(zhì)還是傳媒傳播,，雖說換了形式,，但基本模式?jīng)]怎么太大的改變，原有的資源繼續(xù)有用,、有效,，降低了風險；其四,，在同行進行肉搏戰(zhàn),、價格戰(zhàn)不利于行業(yè)和企業(yè)發(fā)展時，江南春主動出擊,，通過聯(lián)合收購方式（收購了行業(yè)內(nèi)聚眾,、框架等主要競爭對手），統(tǒng)一了樓宇廣告江山,，制定了新的行業(yè)規(guī)則和門檻,。八、學習力好,、創(chuàng)新力強,。韓語在《師說》中說“人非生而知之,，孰能無惑？”,，意思是說人不可能生下來就知道,，而是后天通過學習后才得知解。事實上,，幾乎每一個創(chuàng)業(yè)成功的人都是一個愛學習,、善于學習的人，也都是有創(chuàng)新意識和能力的人,。在傳統(tǒng)零售當?shù)赖臅r候,，國美、蘇寧是國內(nèi)家電線下流通渠道數(shù)一數(shù)二的標桿,，后來因為電子商務(wù)的沖擊,，勢頭有所減弱。但是作為蘇寧的當家人張近東,，面對新形勢,、新趨勢豈能無動于衷，于是及時擁抱互聯(lián)網(wǎng),，實行蘇寧互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略,，這點，大家可以從蘇寧多次門店招牌及口號更換可以看出其戰(zhàn)略不斷轉(zhuǎn)型,、不斷升級,。從早期蘇寧電器到蘇寧易購，再從蘇寧易購到蘇寧云商,、智慧零售,，直到現(xiàn)在的蘇寧零售云等，蘇寧每次變化帶來了企業(yè)的發(fā)展與增長的同時,，也將蘇寧逐漸打造成了一個平臺型企業(yè),，并改寫了家電流通、終端渠道的江湖排名,。看的見的是表象---蘇寧的改變,；看不見的是內(nèi)核---創(chuàng)始人張近東的自我改變。大家想想,，作為蘇寧這艘航空母艦的掌舵手,，張近東如果不善于學習、不善于創(chuàng)新的話,，怎么能針對新環(huán)境及時把握方向,、及時調(diào)整戰(zhàn)略，雖說他可以不懂具體互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，但不學習的話,，他是沒辦法抓住互聯(lián)網(wǎng)及科技的趨勢與規(guī)律的,。抓不住、抓不準,，張近東也就無法談應(yīng)用與創(chuàng)新了,，更談不上決策、抉擇呢,。所以,，一個創(chuàng)業(yè)的成功者一定是通過“行萬里路、讀萬卷書”,，以學習為基礎(chǔ)通過實踐,、實操來提升自己的水平的，水平高了,、見的多了，創(chuàng)新能力自然就差不到哪里去,！九,、能把控度量、善掌握節(jié)奏,。度,、量、時機,、節(jié)奏等是創(chuàng)業(yè)過程中不可忽視的看不見,、摸不著，但卻能左右結(jié)果,、局面的一種勢能,，無法測量，只能感覺,，并最終能產(chǎn)生和形成事物的轉(zhuǎn)折點與爆發(fā)點,。孫子兵法的“寫形篇”里有五曰：一曰度，二曰量,，三曰數(shù),，四曰稱,，五曰勝,，這其實也是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中始終貫穿和體現(xiàn)的一些規(guī)律，也是我們成功或失敗的因素,。盡管很多人對此有不同的解讀,，但用發(fā)展的眼光及引申的角度來看，度包含了兩個維度,，一是,，指空間大小,、程度大小的概括，二是,，意指法度,、規(guī)則；量則指幅度與重次,。如果能把度,、量、數(shù),、稱等把握準,、運用好,、控制準,，創(chuàng)業(yè)一定會迎來爆發(fā)點，有了爆發(fā)點也就迎來了轉(zhuǎn)折點,，過了正向轉(zhuǎn)折點,，事業(yè)就會蒸蒸日上。這樣的道理用那些曾經(jīng)輝煌后又倒下的案例更具有說服力：金立手機今年資金斷流,，身陷泥潭,，能否擺脫還是個未知數(shù),。想當年，金立也是曾經(jīng)輝煌過好一陣子的企業(yè)和品牌,，在危機爆發(fā)后其老板劉立榮眼淚嘩嘩地,，2017年60億的營銷費用并沒有讓金立產(chǎn)生高增長的銷售,，這是直接導火索。事情是這么個事情,，可花了60億的營銷為啥就沒落地,，白花打水漂了，關(guān)鍵花了這么多錢,，作為消費者的我買手機時就硬是想不起金立來,，所以錢不是花多,，也不是不花,，而是花對、花好！椰島也是保健酒行業(yè)的品牌,，曾經(jīng)的保健酒第一股,，如今被ST帶帽，要不是現(xiàn)在的投資人馮彪采用資本市場慣用的手法,，通過自己告自己而被迫停盤,，就憑前不久發(fā)的椰島季報，退市是大概率的事件,。作為曾經(jīng)保健酒行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，短短的不過十幾年間，如今椰島的銷售額不足勁牌的零頭,，實在是滑天下之大稽,。究其原因，主要核心四點造成,，一是,，早期上市兜里有錢、成了土豪,，在主業(yè)根基還不牢固的情況下,，開始多元化，又是白酒又是酒精,，又是房地產(chǎn)又是蔗糖貿(mào)易，結(jié)果處處都要花錢,，處處錢不夠,，還都不專業(yè)沒優(yōu)勢；二是,，國有體制,、機制，人人都是主人,、人人也都不是主人,，還容易形成派系之爭；三是,，錯失了主業(yè)保健酒的黃金期,，在保健酒禮品、餐飲,、家用三大細分市場,，本來椰島是禮品市場的老大，可后來禮品市場逐步萎縮,，餐飲市場打不開局面,，就在這種進退兩難中，市場黃金期一晃而過,；四是戰(zhàn)略定位不清,、方向不明,，老是找方向，總在定新的戰(zhàn)略,，總覺得是機會,，又老是抓不牢。如果說金立虧在了錢花的方向不對,，度,、量把控不對，那椰島則是失在了度,、量,、數(shù)、稱等問題上,�,？梢哉f，如今的椰島是在吞下了過去親自種下的“投資多元化,、經(jīng)營多元,、品牌多元化、業(yè)務(wù)多元化”盲目,、冒進的苦果,！十、小折騰不斷,、大錯誤不犯,。創(chuàng)業(yè)在折騰中定位、定向,，在折騰中找到,、找準位置。一個創(chuàng)業(yè)最終成功的人,，不管之前經(jīng)過多少波折,、費過多少周折，最終能成功一定是以找準了適合自己的方向,，找到了適合自己的方式為根本前提的,，在這一創(chuàng)業(yè)修行旅行中，折騰是必不可少少的,，折騰的核心意義就是認識自己,、定位自己。如果在折騰中犯了大錯就會摔大跟頭,，嚴重的還一時無法爬起,，甚至就永遠爬不起，小折騰則不會傷筋動骨，能爬起來并很快恢復元氣,。劉強東,、馬云等都是經(jīng)過多次折騰后，找到自己要干嘛,，最終通過不懈的奮斗,、努力拼搏后，迎來了人生的高度,。我們在欽佩這些大咖牛人的成績之時,，更要去分析別人成功的前因后果。比如馬云,，因為有英語優(yōu)勢所以靠加分項被大學錄取,，因為英語優(yōu)勢被大學聘用當老師，因為英語優(yōu)勢及老師的角色做了翻譯社進行了第一次生意嘗試,，因為英語及翻譯社接觸了外教比爾,，因為英語及比爾接觸了網(wǎng)絡(luò)科技前沿陣地的關(guān)聯(lián)公司，因為英語及互聯(lián)網(wǎng)科技相關(guān)公司創(chuàng)建了海博電子商務(wù)推出了“中國黃頁”,，因為英語和“中國黃頁”又被外經(jīng)貿(mào)部挖角,，因為英語和在外經(jīng)貿(mào)部的國家級窗口單位的歷練后來創(chuàng)立的阿里巴巴�,？梢哉f,，在馬云的發(fā)展歷程中，雖說其東換西換,，這折騰,、那折騰，沒成功前別人都對此不屑一顧,，可別忘了,，馬云這些折騰不斷,，始終發(fā)揮著兩個自身優(yōu)勢與特點：一是英語優(yōu)勢,，靠英語獲得了機會，能在電子商務(wù)上獲得沉淀與積累,；二是老師崗位所帶來的“表達與溝通”所謂的“會講故事,、能忽悠”。創(chuàng)業(yè)過程中,，能發(fā)揮自己優(yōu)勢的折騰都不會太壞,，換來換去也都屬于小折騰不用怕。創(chuàng)業(yè)過程中要說什么最值得怕,，可能最數(shù)犯大錯,，一旦犯了大錯，很難扭轉(zhuǎn)，特別是通過借債的形式在沒有根基支撐的情況下,，多元盲目化,、投錢冒失化，今年的金立手機,、盾安等事件都說明了犯大錯的嚴重后果,。十一、做出獨特,、形成區(qū)隔,。營銷界里的不少人可能都看過艾里斯和杰克特勞特的《定位論》這本關(guān)于品牌營銷的書，該書的圍繞“一個中心,，兩個基本點”即：以打造品牌為中心,，以競爭為導向和以消費者心智為導向來展開，強調(diào)要么第一,，要么獨特,。其實，不僅品牌營銷如此,，創(chuàng)業(yè)項目切入也是如此,，不管在什么年代，即便你是模仿創(chuàng)新,，只要你能在所處的年代做出獨特,、形成區(qū)隔，顯然更能成就大業(yè),。作為酒業(yè)銷售百億俱樂部成員之一的勁牌（其它分別為：茅臺,、五糧液、洋河,、瀘州老窖）是唯一的保健酒品牌,，也是中國酒類銷量最大的單品品牌之一。如果去問酒類營銷圈的人士如何解讀勁牌的成功之道的話,，相信很多人都會說最基本,、最直接的三點：其一，勁牌對終端的把控力,，實實在在的是終端致勝的典范,，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)想學一直學不像；其二,、穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍（在中國酒界有兩個可以傳承品牌,，茅臺與勁牌，都在培養(yǎng)經(jīng)銷商二代）,；其三,，勁牌的拳頭產(chǎn)品--小方勁,，無人爭鋒（盡管競品不少，但無力挑戰(zhàn)）,。其實,，勁牌的成功遠非這三點所能決定的，如果非要用一句概況勁牌成功之道的話,，那應(yīng)該是以獨特的企業(yè)文化為支點,、以具特性的產(chǎn)品為切點、以掌控終端為焦點,、以團隊執(zhí)行為重點等為基礎(chǔ)而形成的特色,、特性的結(jié)果！而勁牌成功的特色,、特性結(jié)果恰巧再次應(yīng)證了“定位論”,，也充分說明，創(chuàng)業(yè)者的成功一定是或產(chǎn)品,、或方法,、或模式某幾方面或者全面，有自己獨到的體現(xiàn),。這也是獨特的表現(xiàn)與功效,，只要有了獨特就會顯的不同，只要顯得不同,，就會形成區(qū)隔,。同樣類似的案例還很多，比如都是電子商務(wù)平臺,，京東和天貓就各有特色,、明顯不同，京東是垂直類平臺,，天貓是物業(yè)式平臺,。十二、經(jīng)營有方,、執(zhí)行有效,。無論創(chuàng)業(yè)者個人是什么個性風格、怎樣的行事特征,，也不管創(chuàng)業(yè)的項目是什么,，商業(yè)模式如何,？最終,，創(chuàng)業(yè)能否成功都要依靠經(jīng)營來實現(xiàn)！大家都知道,，作為網(wǎng)絡(luò)與科技的兩大巨頭AT的“小馬哥”馬化騰和“鄉(xiāng)村教師”馬云二人個性還是有很大差異,，馬化騰內(nèi)斂“擅長技術(shù),、講實用”，而馬云外向“擅長忽悠,、講故事”,，可以說不同的個性就會形成不同的行事風格，不同的風格也會決定不同的企業(yè)經(jīng)營風格,，事實上,，騰訊的經(jīng)營風格與阿里集團的經(jīng)營風格就有較為明顯的不同。正因為如此,，往往在企業(yè)就形成了“老板作風就是企業(yè)作風,、老板風格就是企業(yè)風格、老板文化就是企業(yè)文化”的一些真實寫照,。盡管不同個性,、風格的老板導致企業(yè)的經(jīng)營模式和方式不同，但再不同,，只有有效適用企業(yè)就行,，就好比騰訊和阿里一樣，風格不同,，但經(jīng)營的都比較有方,，從而都搶占了各自的高地，取得了矚目的成績,。考驗一個創(chuàng)業(yè)項目或創(chuàng)業(yè)載體能否取得成效,？取得怎么的成效？都必然靠經(jīng)營來實現(xiàn),。而經(jīng)營的好壞在方向沒問題的前提下除了要一定的戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)支撐外，更多的是靠執(zhí)行,，也就是說經(jīng)營的好壞的結(jié)果,，至少50%取決執(zhí)行效果。這也是我們常說的藍圖變現(xiàn)實,，夢想要實現(xiàn),，執(zhí)行是唯一的出路和出處！盡管不同的企業(yè)因為企業(yè)性質(zhì)不同,、老板風格不同,、行業(yè)類別不同等會導致企業(yè)在經(jīng)營上、在管理上,、在具體執(zhí)行方式上會出現(xiàn)很大的差異,。甭管他是“狼性團隊”還是“綿羊團隊”，什么團隊不重要,，重要的是團隊在一起不是團伙,，能取得好的成效,、獲得好的收效！總之,，成功有方法,，更有原因。創(chuàng)業(yè)者盡管個性不同,、風格不一,，獲得成功的方法和原因不盡相同，但有規(guī)可循,，有律可遵,。這些共同的特點、規(guī)律,，就是那些創(chuàng)業(yè)成功者的共同具有的特性吧,！; 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從藍翔技校改名藍翔技院看榮蘭祥的品牌智慧: 榮振環(huán) 2017-11-20 09:27; 從藍翔技校改名藍翔技院看榮蘭祥的品牌智慧作者：榮振環(huán) 一朋友和我講，榮老師,，你哥又上頭條了,。我說，哪個哥,？他說,，榮蘭祥啊。我：哦,。又搞出什么事情啦,。他說，改名,。我：改成什么,？他：藍翔技院…… 我：哇塞，我哥威武,。榮蘭祥又一次,，搶占了一個永久性的話題，獲得持續(xù)的流量,，話題盡管頗具調(diào)侃意味,，但是絲毫不損害其品牌核心價值——技術(shù)強。以后會有無數(shù)人免費幫助藍翔創(chuàng)作各種段子：類似這樣,。榮老師編幾個： 1,、媽媽對兩個兒子說，必須好好學習,，否則,，你們只能去藍翔技院。小兒子從此棄玩從讀,，奮發(fā)向上,。大兒子心馳神往，終于入院,，發(fā)現(xiàn)沒有一個姑娘…… 2,、我拿著入取通知書，懷著熱切的心情,，坐上了出租車,，司機問，小伙子,，去哪里,？我興高采烈的說：藍翔技院。司機一臉懵逼,，小聲問,，你說哪家妓院？ 3,、工地上,，工友們正對一片狼藉一籌莫展，此時,，小王從人群中探出身來,，以矯健地步伐上了挖掘機，此時挖掘機頓時像變形金剛一樣把所有難題輕松搞定,。小王輕身落地,，眾人頓時膜拜，有人問,，兄臺,，師出何門？小王,，嘴角上揚,，蹦出四個字：藍翔技院。眾人拜倒,，感嘆,，不愧是 “中國名技” 。 …… 藍翔一次小小的改名,，激發(fā)眾人的大討論,，無數(shù)人的參與，帶來了無限了免費流量,。現(xiàn)在數(shù)不清的媒體,、公號都是揶揄調(diào)侃藍翔，還有甚者把藍翔所有的廣告都搬出來,。這就是榮蘭祥的品牌智慧,。兵不血刃,，話題營銷。一石激起千層浪,。有本書,，叫做《品牌命名》。書中提到一個問題：一個品牌名稱到底和另外一個品牌名稱有什么區(qū)別,？什么因素使得有些品牌名稱非常優(yōu)秀,，而另外一些十分糟糕？我個人認為,，在互聯(lián)網(wǎng)時代,，第一要義是降低記憶成本，核心原則,，好記,。天貓、搜狗,、螞蟻金服,、途牛、搜狐……這些以動物命名的公司從文字本身都是一般的名字,。但是它們易于記憶,，易于傳播。第二,，能夠引發(fā)話題,，帶來流量。在互聯(lián)網(wǎng)時代,，最怕的是無人問津,。如果一個名字都能引發(fā)全民大討論，增強認知度,，那這個名字就會功德無量,。第三，名字成為品類代名詞,，不傷及品牌核心價值,。無論是藍翔技校還是藍翔技院，有一樣東西是不變的,，那就是技術(shù),，挖掘技術(shù)哪家強，中國山東找藍翔,。學技術(shù),，到上東藍翔。以上，當你笑話榮蘭祥的時候,，他卻是笑到最后笑得最好的人,。待到眾人皆說時，他在叢中笑：別人笑我太瘋癲,，我笑他人看不穿,。; 個人分類: 微博評書|4635 次閱讀|0 個評論

向鬼谷子借智慧三：反應(yīng)篇的通俗解釋和運用: 蔣巍巍 2017-1-3 08:30; 【原文】古之大化者，乃與無形俱生,。反以觀往,，復以驗來,；反以知古,，復以知今；反以知彼 ,，復以知此,。動靜虛實之理不合于今，反古而求之,。事有反而得復者,，圣人之意也，不可不察,。人言者,，動也。己默者,，靜也,。因其言，聽其辭,。言有不合者,，反而求之，其應(yīng)必出,。言有象,，事有比；其有象比,，以觀其次,。象者，象其事,。比者,，比其辭也。以無形求有聲,。其釣語合事,，得人實也。其猶張綱而取獸也。多張其會而司之,，道合其事,，彼自出之，此釣人之綱也,。常持其綱驅(qū)之,。己反往，彼復來,，言有象比,，因而定基，重之,、襲之,、反之、復之,，萬事不失其辭,。圣人所愚智，事皆不疑,。故善反聽者,，乃變鬼神以得其情。其變當也,，而牧之審也,。牧之不審，得情不明,。得情不明,，定基不審。變象比必有反辭以遠聽之,。欲聞其聲,，反默；欲張,，反斂,；欲高，反下,；欲取,，反與。欲開情者,，象而比之,，以牧其辭。同聲相呼,，實理同歸,。或因此，或因彼,，或以事上,，或以牧下。此聽真?zhèn)�,，知同異,，得其情詐也。動作言默,，與此出入,；喜怒由此以見其式；皆以先定為之法則,。以反求復,，觀其所托，故用此者,。己欲平靜以聽其辭,，觀其事,、論萬物,、別雄雌。雖非其事,，見微知類,。若探人而居其內(nèi)，量其能,，射其意,；符應(yīng)不失，如 □ 蛇之所指,，若弈之引矢,；故知之始己，自知而后知人也,。其相知也,，若比目之魚；其見形也,，若光之與影,；其察言也不失，若磁石之取鐵,；若舌之取燔骨,。其與人也微，其見情也疾,；如陰與陽,，如圓與方。未見形，圓以道之,；既見形,，方以事之。進退左右,，以是司之,。己不先定，牧人不正,，是用不巧,，是謂忘情失道。己審先定以牧人,，策而無形容,，莫見其門，是謂天神,。【蔣巍巍版通俗譯文】在古代能以 “ 大道 ” 來化育萬物的圣人,，其所作所為都是與自然的發(fā)展變化相吻合的。如果你讀透了歷史,，那么你一定可以預(yù)判未來,；如果你對自己的現(xiàn)在不太滿意，那就回顧一下你曾經(jīng)都做過什么,；如果想要清楚的認識自己,，就必須通過對方。其實,，動與靜,、進與退、虛與實的原則一直都存在 ,，如果在未來和今天都得不到應(yīng)用,，那我們就應(yīng)該要到過去的歷史中去找答案。有些事情是要反復探索才能把握的,，這是圣人的見解,，不可不認真研究。在人與人的交往中,，對方說話,，是動，自己緘默,，是靜,。如果該說話的不說（不動），那么傾聽的人就很被動,，反過來,，如果應(yīng)該說話的人在說（動）,，傾聽者也在說（動），兩者都在動,，則溝通效果一定不好,。最好的配合就是遵循規(guī)律：說話的人表達（動），聽話的人聽（靜）,。語言有可以模擬的形態(tài),，事物有可以類比的規(guī)范。既有 “ 象 ” 和 “ 比 ” 存在,，就可以預(yù)見其下一步的言行,。所謂 “ 象 ” 就是模仿事物，所謂 “ 比 ” ,，就是類比言辭,。然后以無形的規(guī)律來探求有聲的言辭。引誘對方說出的言辭,，如果與事實相一致,，就可以刺探到對方的實情。這就像張開網(wǎng)捕野獸一樣,，要多設(shè)一些網(wǎng)等待野獸落入,。如果把捕野獸的這個辦法也能應(yīng)用到人事上，那么對方也會自己出來的,，這是釣人的 “ 網(wǎng) ” ,。但如果經(jīng)常拿著 “ 網(wǎng) ” 去追逐對方,，其言辭就不再有平常的規(guī)范,，這時就要變換方法，用 “ 法象 ” 來使對手感動,，進而考察對方的思想,，使其暴露出實情，進而控制對手,。反反復復,，所有的事情都可以通過說話反映出來，圣人可以誘惑愚者和智者,，這些不必再懷疑,。古代善于從反面聽別人言論的人，可以改變鬼神,，從而刺探到實情,。他們隨機應(yīng)變很得當，對對手的控制也很周到,。如果控制不周到,，得到的情況就不明了,，得到的情況不明了，心里底數(shù)就不全面,。要把模仿和類比靈活運用,，就要說反話，以便觀察對方的反映,。想要講話,，反而先沉默；想要敞開,，反而先收斂,；想要升高，反而先下降,；想要獲取,，反而先給與。要想了解對方的內(nèi)情,，就要善于運用模仿和類比的方法,，以便把握對方的言辭。同類的聲音可以彼此響應(yīng),，合乎實際的道理會有共同的結(jié)果,。或者由于這個原因,，或者由于那個原因,；或者用來侍奉君主，或者用來管理下屬,。這就要分辨真?zhèn)�,，了解異同，以分辨對手的真實情報或詭詐之術(shù),�,；顒印⑼Ｖ�,，應(yīng)該說,、沉默都要通過這些表現(xiàn)出來，喜怒哀樂也都要借助這些模式,，都要事先確定法則,。用逆反心理來追索其過去的精神寄托。所以就用這種反聽的方法,。自己要想平靜,，以便聽取對方的言辭，考察事理,，論說萬物,，辨別雄雌雖然這不是事情本身,，但是可以根據(jù)輕微的征兆，探索出同類的大事,。就像刺探敵情而深居敵境一般,，要首先估計敵人的能力，其次再摸清敵人的意圖,，像驗合符契一樣可靠,，像螣蛇一樣迅速，像后羿張弓射箭一樣準確,。所以要想掌握情況,，要先從自己開始，只有了解自己,，然后才能了解別人,。掌握對方的言論就像聲音與回響一樣相符；明了對方的情形,，就像光和影子一樣不走樣,；偵察對方的言辭，就像用磁石來吸取鋼針,，用舌頭來獲取焦骨上的肉一樣萬無一失,。自己暴露給對方的微乎其微，而偵察對手的行動十分迅速,。就像陰變陽,，又像陽轉(zhuǎn)陰一樣自如。在情況還未明朗以前就圓略來誘惑對手,，在情況明朗以后就要用方略來戰(zhàn)勝對方,。無論是向前，還是向后,，無論是向左,，還是向右，都可用這個方法來對待,。如果自己不事先確定策略，統(tǒng)帥別人也無法步調(diào)一致,。做事沒有技巧,，叫做 “ 忘情失道 ” ，自己首先確定斗爭策略,，再以此來統(tǒng)領(lǐng)眾人,，策略要不暴露意圖，讓旁人看不到其門道所在,，這才要以稱為 “ 天神 ” ,。; 個人分類: 企業(yè)管理|1053 次閱讀|0 個評論

如果生命是一只空碗: 國際連鎖協(xié)會 2014-5-6 09:29; 在一個山谷的禪房里有一位老禪師,，他發(fā)現(xiàn)自己有一個徒弟非常勤奮，不管是去化緣,，還是去廚房洗菜,，這個徒弟從早到晚，忙碌不停,。　　　　但是這小徒弟內(nèi)心很掙扎,，他的眼圈越來越黑，終于,，他忍不住來找?guī)煾浮? 　　　　他對老禪師說：“師父,，我太累，可也沒見什么成就,，是什么原因呀,？” 　　　　老禪師沉思了片刻，說：“你把平�,；壍睦從眠^來,。” 　　　　小徒弟就把那個缽取來了,，老禪師說：“好,，把它放在這里吧，你再去給我拿幾個核桃過來裝滿,�,！� 　　小徒弟不知道師父的用意，捧了一堆核桃進來,。這十來個核桃一放到碗里,，整個碗就都裝滿了。　　　　老禪師問小徒弟：“你還能拿更多的核桃往碗里放嗎,？” 　　　　“拿不了了,，再放核桃進去就該往下滾了�,！� 　　　　“哦,，碗已經(jīng)滿了是嗎？你再捧些大米過來,�,！� 　　　　小徒弟又捧來了一些大米，他沿著核桃的縫隙把大米倒進碗里,，竟然又放了很多大米進去,，一直放到都開始往外掉了。小徒弟才停了下來,，突然間好像有所悟：“哦,，原來碗剛才還沒有滿,。” 　　　　“那現(xiàn)在滿了嗎,？” 　　　　“現(xiàn)在滿了,。” 　　　　“你再去取些水來,�,！� 　　　　小徒弟又去拿水，他拿了一瓢水往碗里倒,，在小半碗水倒進去之后,，這次連縫隙都被填滿了。　　　　老禪師問小徒弟：“這次滿了嗎,？” 　　　　小徒弟看著碗滿了,，但卻不敢回答，他不知道師父是不是還能放進去什么東西,。　老禪師笑著說：“你再去拿一勺鹽過來,。” 　　　　老禪師又把鹽化在水里,，水一點兒都沒溢出去,。　　　　小徒弟似有所悟。老禪師問他：“你說這說明了什么呢,？” 　　　　小和尚說：“我知道了,，這說明了時間只要擠擠總是會有的�,！� 　　　　老禪師卻笑著搖了搖頭,，說：“這并不是我想要告訴你的�,！苯又隙U師又把碗里的那些東西倒回到了盆里,，騰出了一只空碗。老禪師緩緩地操作,，邊倒邊說：“剛才我們先放的是核桃,，現(xiàn)在我們倒著來，看看會怎么樣,？”老禪師先放了一勺鹽,，再往里倒水，倒?jié)M之后,，當再往碗里放大米的時候，水已經(jīng)開始往外溢了,，而當碗里裝滿了大米的時候,，老禪師問小徒弟：“你看,，現(xiàn)在碗里還能放得下核桃嗎？” 　　　　老禪師說：“如果你的生命是一只碗,，當碗中全都是這些大米般細小的事情時,，你的那些大核桃又怎么放得進去呢？” 　　　　小徒弟這次才徹底明白了,。　　　　如果您整日奔波,，異常的忙碌，那么,，您很有必要想一想：“我們怎樣才能先將核桃裝進生命當中呢,？如果生命是一只碗，又該怎樣區(qū)別核桃和大米呢,？” 　　　　如果每個人都清楚自己的核桃是什么,，生活就簡單輕松了。我們要把核桃先放進生命的碗里去,，否則一輩子就會在大米,、芝麻、水這些細小的事情當中,，核桃就放不進去了,。; 615 次閱讀|0 個評論

運用智慧做事而不是小聰明: 李興文 2014-5-6 09:26; 文/李興文現(xiàn)在的很多人都找營銷策劃咨詢公司的人，讓顧問們出些方法和點子,，把創(chuàng)業(yè)項目搞起來,。甚至有的希望有沒有什么營銷方法和點子，可以少付出或不付出也能搞起來,。這就是“空手道”,，但是要有資源。我們要學會找問題或帶著問題去學,、去思考,。如王老板請李興文給出自己的快餐店里出了一套策劃方案，店面提升了顧客群體,，但是有出現(xiàn)很多問題,，就是排隊等待問題。很多人都討厭排隊,，耍小聰明的人就不排隊,，直接去前面買飯，這樣就會引起很多議論,。銀行辦理業(yè)務(wù)時也是排隊,，這是出現(xiàn)了貴賓卡，貴賓卡和這些耍小聰明的人去前面辦理業(yè)務(wù)豈不很相似，所以有時銀行也會發(fā)生議論,。這問題不解決就會出現(xiàn)很多矛盾�,，F(xiàn)實生活中汽車越來越多，多了就會堵也就是排隊,，交通事故也就隨之增加,。能讓這種排隊現(xiàn)象讓人不煩躁、不急,，這些矛盾也就解決了,。李興文對王老板說：“快餐店中午排隊，前十名可以積1分,，在十到二十可以積2分,，一次類推，積分多少可以打不同的折扣,，買飯中玩,，玩中買飯，越是后面的積分越多,，也就打折越多,。把困難轉(zhuǎn)成玩。有些顧客還心里一定希望你這里的人越多越好,，就是排隊在最后那就更好,。” 這個案例中啟示我們有了問題不怕,，需要帶著問題去思考,，解決問題，很多人從來不想問題就說太難了,，無法解決了,，再就是有的人處理問題時太精明。要用智慧去解決問題,，不耍小聰明,，老話講聰明反被聰明誤，讓自己始終處于冷靜的狀態(tài),，多學習,，運用智慧來做事，才能做成大事業(yè),。; 個人分類: 服務(wù)策劃模塊|1461 次閱讀|0 個評論

重新定義人生的10000個小時：世上沒有天才: 國際連鎖協(xié)會 2014-4-10 16:15; 　　國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會分享：專家的科學調(diào)查表明,，世界上根本沒有所謂的“天才”，天才是后天訓練出來的,。 10000 個小時是成功的最低限,。　　　　（一）　　　　 1985 年,，芝加哥大學的 BenjaminBloom 教授，出版了一本重要著作《如何培養(yǎng)天才》（ DevelopingTalentinYoungPeople ）,。　　　　他研究的是,，如何在青少年中發(fā)現(xiàn)未來的天才,？　　　　他調(diào)查了 120 個各行各業(yè)的精英人物,，包括音樂家、科學家,、藝術(shù)家,、工程師，卻得到了一個有點令人尷尬的結(jié)論：天才無法在青少年時期發(fā)現(xiàn),。　　　　你找不到任何一個普遍適用的指標,，暗示這個孩子將來會成才,。智商 IQ 測試與將來的成就,，根本就沒有相關(guān)性,。　　　　但是，有一個變量除外,。它與個人成就的大小,，呈現(xiàn)強烈的正相關(guān)關(guān)系,。 BenjaminBloom 教授發(fā)現(xiàn),，所有被調(diào)查的精英人物,，無一不是投入大量時間,，刻苦練習,。成就越大的人，似乎越勤奮,，鉆研業(yè)務(wù)的時間也越長。　　　　他最后的觀點就是：天才不是天生的,，而是后天訓練出來的,。　　　　（二）　　　　這個觀點引起了很大反響,，很多學者跟進,，從事后續(xù)研究。如果愛因斯坦不是天生的,，那么我們能夠訓練出更多的愛因斯坦嗎,？　　　　 1993 年,，邁阿密大學的 AndersEricsson 教授,，來到柏林音樂學院（ BerlinAcademyofMusic ）,，將那里的學生分成三組：普通的學生,、優(yōu)秀的學生、卓越的學生,。他想了解，最好的音樂家有什么共同點,？　　　　結(jié)果，唯一發(fā)現(xiàn)的共同點,，還是練習時間的長短,。　　　　普通的學生，練習彈琴的時間,，總計在 4000 小時左右,；優(yōu)秀的學生，大約在 8000 小時左右,；卓越的學生,，沒有一個人低于 10000 小時。　　　　他將這個發(fā)現(xiàn)寫成論文發(fā)表,，題目叫做《有目的的訓練在專業(yè)人才培養(yǎng)中的作用》（ TheRoleofDeliberatePracticeintheAcquisitionofExpertPerformance ）,。　　　　（三）　　　　 2008 年，暢銷書作家 MalcolmGladwell ，將這篇論文寫進了他的新書《異類：成功人士的故事》（ Outliers:TheStoryofSuccess ）,。　　　　他概念化了原始論文的結(jié)論，宣稱存在一個“ 10000 小時規(guī)則”（ 10000hourrule ）,，即成功至少需要 10000 個小時的投入,。　　　　走紅之前,，甲殼蟲樂隊在酒吧中演出過 10000 個小時,。　　　　創(chuàng)立微軟公司之前,，比爾·蓋茨編程超過 10000 個小時,。　　　　畫家畢加索,、音樂家莫扎特,、籃球運動員喬丹,，都有超過 10000 小時的訓練,。　　　　這本書出版后,，成為《紐約時報》暢銷書排行榜的第一名,。　　　　（四）　　　　 2009 年,，一位名叫 DanMcLaughlin 的人,，讀到了這本書。　　　　他是一位商業(yè)攝影師,，但是對自己的工作,，越來越?jīng)]有興趣,。他想要改變?nèi)松＿@本書啟發(fā)了他。　　　　 30 歲生日的那一天,， 2009 年 6 月 27 日,， Dan 決定辭職，開始為變成一個職業(yè)高爾夫球手而努力,。　　　　在此之前，他幾乎沒有打過高爾夫球,，甚至對這項運動都沒有太大興趣,。他的計劃是,，辭職以后,，每天練習 6 個小時,，一周練習 6 天,，堅持 6 年，總計超過 10000 個小時,，然后成為職業(yè)選手,。　　　　他把這稱為“ Dan 計劃”,。　　　　（五）　　　　所有人都覺得,，這個想法太瘋狂了。 Dan 的父親和姐姐,，都認為不可能成功,。　　　　但是， Dan 不理會,。為了保證想法能付諸實施,，他積攢了 10 萬美元，并且把房子出租出去,，以便獲得穩(wěn)定的租金收入,。 2010 年 4 月 15 日，他開始日復一日地練習,，每個小時都做好記錄,。　　　　一個普通人，能不能放棄現(xiàn)在的人生,，重新開始另一種人生,？ Dan 就在做這樣一個試驗，一個從未有人做過的試驗,。　　　　在這樣的年齡（ 30 歲），沒有任何基礎(chǔ),，從零開始練習,，堅持 6 年，一開始就做好詳細的統(tǒng)計,，并且按照科學的方法不斷調(diào)整,，最終成為一個職業(yè)選手。　　　　他能成功嗎,？　　　　（六）　　　　 Dan 很清楚自己在做什么,。他說：　　　　“ 99% 的可能性，我不會成功,。但是,，這沒關(guān)系。我的真正目的,，是想看看如果不斷投入時間,，一個普通人可以走多遠,。” 　　　　“如果我能變成一個職業(yè)高爾夫球手,，對于許多普通人來說,，他們的人生道路就會多出許多選擇。這個試驗的結(jié)果,，并不在于我個人的成敗,。而是讓人們看到，人生有更多的可能,�,！� 　　　　“如果我真的在某項事業(yè)上投入 10000 個小時，我就已經(jīng)成功了,�,！� 　　　　“我在測試人類的潛力�,！� 　　　　他想證明“ 10000 小時規(guī)則”背后的思想：真正決定一個人成就的,，不是天分，也不是運氣,，而是嚴格的自律和高強度的付出,。　　　　成功的秘密，根本不是秘密,，那就是不停地做,。如果你真的努力了，你會發(fā)現(xiàn)自己比想象的要優(yōu)秀得多,。 ; font-family:'宋體'; " 　　　　他想證明“ 10000 小時規(guī)則”背后的思想：真正決定一個人成就的,，不是天分，也不是運氣,，而是嚴格的自律和高強度的付出,。　　　　成功的秘密，根本不是秘密,，那就是不停地做,。如果你真的努力了，你會發(fā)現(xiàn)自己比想象的要優(yōu)秀得多,。; 569 次閱讀|0 個評論

運用智慧做事而不是小聰明: 李興文 2014-1-20 11:48; 文/李興文現(xiàn)在的很多人都找營銷策劃咨詢公司的人,，讓顧問們出些方法和點子，把創(chuàng)業(yè)項目搞起來,。甚至有的希望有沒有什么營銷方法和點子,，可以少付出或不付出也能搞起來。這就是“空手道”，但是要有資源,。我們要學會找問題或帶著問題去學,、去思考。如王老板請李興文給出自己的快餐店里出了一套策劃方案,，店面提升了顧客群體,，但是有出現(xiàn)很多問題，就是排隊等待問題,。很多人都討厭排隊,，耍小聰明的人就不排隊，直接去前面買飯,，這樣就會引起很多議論,。銀行辦理業(yè)務(wù)時也是排隊，這是出現(xiàn)了貴賓卡,，貴賓卡和這些耍小聰明的人去前面辦理業(yè)務(wù)豈不很相似,，所以有時銀行也會發(fā)生議論。這問題不解決就會出現(xiàn)很多矛盾�,，F(xiàn)實生活中汽車越來越多,，多了就會堵也就是排隊，交通事故也就隨之增加,。能讓這種排隊現(xiàn)象讓人不煩躁,、不急，這些矛盾也就解決了,。李興文對王老板說：“快餐店中午排隊,，前十名可以積1分，在十到二十可以積2分,，一次類推,，積分多少可以打不同的折扣，買飯中玩,，玩中買飯,，越是后面的積分越多，也就打折越多,。把困難轉(zhuǎn)成玩。有些顧客還心里一定希望你這里的人越多越好,，就是排隊在最后那就更好,。” 這個案例中啟示我們有了問題不怕,，需要帶著問題去思考,，解決問題，很多人從來不想問題就說太難了，無法解決了,，再就是有的人處理問題時太精明,。要用智慧去解決問題，不耍小聰明,，老話講聰明反被聰明誤,，讓自己始終處于冷靜的狀態(tài)，多學習,，運用智慧來做事,，才能做成大事業(yè)。祥道以之成團道以之功以祥團之道寓意成功之道協(xié)助創(chuàng)業(yè)者成功 QQ:541879447 電話：13256697592; 個人分類: 服務(wù)策劃模塊|1485 次閱讀|0 個評論

2013-12-10: 葉鈺濤 2013-12-10 11:18; 【NLP商戰(zhàn)智慧】126期廣州《精華班》直播·輕松搞定對手,，你也想吧�,。�,！ 2013-12-09 點擊右邊藍字關(guān)注馮曉強-NLP總裁商戰(zhàn)智慧分享升級硬件去韓國,，升級軟件找曉強！每日商戰(zhàn)分享,，精彩源源不斷歡迎訂閱公眾號： NLP-CHINA 點擊右上角按鈕 ••• ,，即分享到朋友【慧百商戰(zhàn)】 126 期廣州《精華班》第 2 天·直播商戰(zhàn)浪花—課程片段老板的智慧在于能不能找到一個好項目，員工的智慧在于能不能找到一個好客戶,。如果老板要整天想著找客戶,，那你充其量是個好員工。搞定脖子以上叫溝通,，搞定脖子以下就叫強迫,。搞定別人脖子以上，自己脖子以下就少遭殃,。一個人的意識說的不一定是真的,，他潛意識流露的才是真的。就像你面試員工,，他說他能干什么,，那是意識層面的，真正用他的時候不一定好使,。所以,，面試員工要面試他的潛意識。人可以過苦日子,，但是從富有再到苦日子就很難過了,。所以，讓你的業(yè)務(wù)員哪怕在某一個月多賺到錢,，他就會受不了接下來賺的少的日子,，他就更努力了,。 …… 大愛存心中，商場不留情,！ ~ ----------------溫馨提示----------- 如果您也喜歡 ,，請推薦給您的朋友或猛擊右上角分享至朋友圈這里有—— 創(chuàng)業(yè)故事個人學習、成長企業(yè)發(fā)展,，戰(zhàn)略,，營銷，婚姻幸福,，親子教育等最新,、最頂級的智慧馮曉強老師告訴你什么才叫 “真正的落地” 他用事實說話、有結(jié)果才有發(fā)言權(quán),！課程內(nèi)容： NLP總裁商戰(zhàn)智慧將為你帶來前所未有的驚喜和震撼,！企業(yè)的運營問題、管理,、銷售,、溝通、談判,，包括婚姻,、親子都是有關(guān)人的問題。認識人,，了解人,，你將無所不能。如何破解人性 ,、如何使業(yè)績暴漲 ,、老板做到身心解放，在課堂上你將收獲答案,！課程價值：你想利潤提升 4-8倍 ,、而不增加一分錢成本嗎？你想每月僅工作3天 ,、卻有30天的工作效果嗎,？你想讓人才紛紛涌入你的公司，團隊穩(wěn)如磐石嗎 ,？他,、早就做到了！在「商戰(zhàn)智本」現(xiàn)場,、馮曉強老師將為1000以上企業(yè)家揭秘他紅海弒殺十三年壟斷背后的傳世秘籍…… 更多精彩內(nèi)容請回復 “88” 或者百度官方銷售網(wǎng)站 “www.nlp988.com” 精彩視頻免費試聽�,。�,！【2013年12月廣州】第126期《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》廣州精華班開課時間：12月18-20號（3天2晚）開課地點：廣州· 課程收費：4900元/人（含餐，免費復訓）【2014年1月北京】第127期《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》北京精華班開課時間：1月2日-4日（3天2晚）開課地點：北京· 課程收費：4900元/人（含餐，免費復訓）附： 2013年12月3日晚8:00中國NLP商學院最新“首腦會議”決定： 1,、《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》精華班由“每月1日固定漲價500元”調(diào)整為“ 每月1日固定漲價100元 ”,，12月價格調(diào)整為 4900 元/人；2014年1月價格 5000 元/人,；2月價格為 5100 元/人,；以此類推，直至恢復到原價 19800 元/人�,。,。� 2,、特別為華東地區(qū)企業(yè)家們謀福利,，2014年起，曉強老師《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》精華班將再次走進上海 ,，和更多的人一起見證一個從紅海中殺出來的民營企業(yè)家的智慧與風采�,。�,！現(xiàn)在預(yù)訂2014年 4月6-8日上海年后第一場,，優(yōu)惠價 4900 元/人！�,�,！ 3、為加強市場秩序維護,，形成市場良性競爭,，總部特別成立“ 50人市場調(diào)查小組 ”，凡是代理商不按照規(guī)定價格私自打折,、降價出售精華班門票的一律罰款 3-5萬 ,，并停止其代理權(quán)，所售出門票根據(jù)票號一律作廢 ,，學員必須重新按市場價格購票入場,。備注：所有罰款統(tǒng)統(tǒng)用于獎勵舉報者，舉報證據(jù)界定以錄音為主,，收據(jù)收條為輔,，網(wǎng)絡(luò)以頁面拍照為主。【官方報名方式】 ①按以下格式回復,，提交報名申請姓名：** 聯(lián)系電話：** 公司名稱：** ②通過以下方式和我們?nèi)〉寐?lián)系,！官方報名電話：華南、華東地區(qū)： 18662359183 華中,、西北地區(qū)： 15516968883 華北,、東北地區(qū)： 18310607607 【公司公賬】席位是由銀行到賬順序來安排報名方式：銀行匯款【現(xiàn)在就做出選擇的五大理由�,。�,！】第一大理由：真正實戰(zhàn),，落地，真正解決企業(yè)實際問題,。只有真正做企業(yè)并且有結(jié)果的人,，才能教出真正的企業(yè)家。第二大理由：超低成本,，曉強老師親自主講三天兩晚,，解決企業(yè)最常見的65大問題，包含三天五星級酒店用餐,，每期結(jié)交至少1000-2000位企業(yè)家朋友,。第三大理由：華人NLP第一實戰(zhàn)導師馮一曉一強親自承諾聽完三天課程不滿意全額退款（零風險）。第四大理由：前200名報名立即贈送曉強老師現(xiàn)場售價780元的《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》光碟一套（超值回饋）,。第五大理由：一次報名,，終身免費復訓！�,�,！舉; 1595 次閱讀|1 個評論

智者與愚者的48個差距: 國際連鎖協(xié)會 2013-11-29 17:17; 國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會分享：智者與愚者的48個差距　　■ 第一章學會尊重他人　　　　1、智者滿臉微笑,，愚者冷若冰霜,；　　2、智者記住別人的名字,，愚者希望名字被記�,。� 　　3,、智者了解別人的心思,，愚者表示自己的需要；　　4,、智者善于傾聽,，愚者沒有耐心；　　 ■ 第二章不做無意義的爭辯　　　　 5,、智者先贊同,，愚者先否定；　　6,、智者讓別人逐步說“是”,，愚者會引起更多爭論；　　7,、智者聰慧幽默，愚者呆板無趣；　　8,、智者知過就改，愚者固執(zhí)己見,；　　 ■ 第三章說話不說破　　　　9、智者委婉建議,，愚者直白否定；　　10,、智者不把話說破,，愚者單刀直入；　　11,、智者三緘其口,，愚者口不擇言；　　12,、智者委婉拒絕,，愚者冷漠反對；　　 ■ 第四章學會隨機應(yīng)變　　　　 13,、智者說話看對象,，愚者盲目亂開口；　　14,、智者善于察言觀色,，愚者不會“投其所好”；　　15,、智者看場合,，愚者“一根筋”；　　16,、智者談對方感興趣的事,，愚者說自己感興趣的事；　　 ■ 第五章做個讓人喜歡的人　　　　17,、智者低調(diào)謙虛,，愚者驕傲張狂；　　18,、智者寬容大度,，愚者錙銖必較；　　19,、智者誠實可信,，愚者虛偽可憎；　　20,、智者照顧他人的自重感,，愚者滿足自己的虛榮心,；　　 ■ 第六章關(guān)心他人，快樂自己　　　　 21,、智者細微處關(guān)心他人,，愚者處處為自己打算；　　22,、智者善意贊美,，愚者樂于批評；　　23,、智者給人以激勵,，愚者以冷水潑人；　　24,、智者善于替人解圍,，愚者遇事避而遠之；　　 ■ 第七章高效率做事　　 25,、智者目標明確,，愚者糊涂度日；　　26,、智者善于制訂計劃,，愚者眉毛胡子一把抓；　　27,、智者與人有效合作,，愚者喜歡單打獨斗；　　28,、智者挖掘自身潛能,，愚者只會埋頭苦干；　　■ 第八章行動成就夢想　　　　29,、智者付諸行動,，愚者耽于幻想；　　30,、智者雷厲風行,，愚者拖沓懶惰；　　31,、智者標新立異,，愚者盲目從眾；　　32,、智者未雨綢繆,，愚者亡羊補牢；　　 ■ 第九章不鉆生活牛角尖　　　33、智者淡然看待得失,，愚者為名為利所累,；　　34、智者懂得放棄,，愚者牢記憂傷,；　　35、智者改善自己的弱點,，愚者埋怨自己的短處,；　　36、智者知道變通,，愚者死鉆牛角,；　　■ 第十章信心是照亮成功的陽光　　　 37、智者不為打翻的牛奶哭泣,，愚者常常拿過失處罰自己；　　38,、智者克服自卑,，愚者被自卑俘虜；　　39,、智者對生活充滿熱忱,，愚者缺乏激情；　　40,、智者為最壞的結(jié)果做準備,，愚者凡事總往最壞處設(shè)想；　　■ 第十一章別和工作過不去- 　　　　41,、智者創(chuàng)造機遇,，愚者等待好運；　　42,、智者靠智慧工作,，愚者靠體力工作；　　43,、智者熱愛自己的工作,，愚者在工作中變得麻木；　　44,、智者懂得休息,，愚者堪稱工作狂；　　■ 第十二章享受生活,，享受快樂- 　　　　45,、智者給心靈放假，愚者讓心弦緊繃,；　　46,、智者駕馭金錢,，愚者被金錢束縛；　　47,、智者過好每一天,，愚者浪費好時光；　　48,、智者感受快樂點滴,，愚者總是不快樂。; 628 次閱讀|0 個評論

資敵的智慧: 熱度 1 國際連鎖協(xié)會 2013-10-18 16:50; 中國有句老話,，叫“肥水不流外人田”,，意思是說自家的好處不能讓給別人。然而,，春秋時代的宓子賤卻仿佛并不明白這個道理,。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會與大家分享“資敵的智慧”。宓子賤是孔子的徒弟,，做過單父的長官,。他為政期間提倡仁政，也極其重視民意,�,？鬃釉鴨栠^這位愛徒是如何治理管轄地的，宓子賤回答說：“我對民眾的父親就像對待自己的父親,，對他們的兒子就像自己的兒子,，同情孤寡而哀憫喪家�,！比欢�,，就是這樣一位愛民如子的官長，卻在大敵當前時忤逆了民意,，將本國的資源白白讓給了敵國,。宓子賤在單父任職期間，齊國興兵攻打魯國,，而單父則是敵軍的必經(jīng)之路,。當時正值麥子成熟的季節(jié)，于是單父的父老鄉(xiāng)親們跑去請求宓子賤發(fā)布命令讓老百姓們一起出動去城外收麥子,，說這樣做既可以增加百姓的糧食,，又能避免麥田遭到敵軍的洗劫。但是無論大家怎樣請求,，宓子賤都沒有同意這個建議,。結(jié)果不久后齊國的軍隊經(jīng)過單父，果然把田里的糧食都收走了。聽到這個消息后,，魯國大夫季孫氏震怒不已,，派人去譴責宓子賤。宓子賤則皺起眉頭解釋說：“今年丟了麥子,，明年還可以再種,。但是如果讓百姓一哄而上參與收獲，那么沒有種麥子的人也能收到糧食,，這就會令其滋生幸取之心,，他們就會把敵人入侵當作一件好事，進而希望國家遭到侵略,。單父一邑半年種植的糧食對于整個魯國來說無足輕重,，不會影響到國力的強弱。倒是這‘幸取之心’,，一旦萌生,，不僅刁民得意，良民也會受到蠱惑,，這種危害會影響到好幾代人,！” 在聽完使者的轉(zhuǎn)述之后，季孫氏十分汗顏,。他慚愧地感慨道：“如果地上有條縫，我真想馬上鉆進去,。以后我都沒臉見宓子啦,！” 宓子賤對于收麥一事的態(tài)度，體現(xiàn)了其非凡的政治智慧,，也展現(xiàn)出了不同尋常的勇氣,。為了魯國的長治久安，宓子甘愿冒著被誤解的風險去“資敵”,，以犧牲小利的方式來換取民心的穩(wěn)固,，也正是這樣的人，才能成就“彈鳴琴,，身不下堂而單父治”的傳奇,，成為千古不衰的佳話。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會小編認為,，從現(xiàn)象看到事物的本質(zhì),，放棄或給予，這是一種智慧,。; 579 次閱讀|0 個評論

找到經(jīng)營人的杠桿: 熱度 7 榮振環(huán) 2013-2-11 10:11; 找到經(jīng)營人的杠桿 ——《杠桿經(jīng)營術(shù)》書評作者：榮振環(huán) 企業(yè)經(jīng)營的好壞,，關(guān)鍵在于經(jīng)營人。其實，這句話很容易理解,，事是人干成的,。如果，繼續(xù)推演,，經(jīng)營人又可以推至到經(jīng)營人的思想,。有句話講，事情的成敗,，首先取決于做事的人是否相信自己能成功,，當做事的人相信自己能成功的時候，事情就成功了一半,。憑什么,，他能夠相信自己成功，因為他做過思考,。如今,，思考對于很多人來說，已經(jīng)變成了很奢侈的一件事,。 “我每天的業(yè)務(wù)很忙,，根本沒有思考的時間�,！蔽覀兩磉叺教幋嬖谶@類管理者,，他們大多處于一種艱苦戰(zhàn)斗的狀態(tài)。其實,，這種狀態(tài)應(yīng)該反過來想,， “你沒有去思考，所以才沒有富余的時間,�,！� 關(guān)于杠桿經(jīng)營，我個人的理解就是有效借力,。阿基米德說過,，給我一個支點，我能撬起地球,。杠桿無非是以少得更多,。那么如何在你企業(yè)管理中，實現(xiàn)少付出多回報,。這個還是有技巧的,，蠻干肯定會事倍功半。所以,，結(jié)合本書給我的感悟,，我提及幾條,，與朋友共悟。高層需要做乘法高層的一個決策,，一定是牽一發(fā)而動全身,。所以，這個決策是否明智,，是否最佳,，決定了企業(yè)整體的效率和效能。從這個角度,，高層的策略事關(guān)企業(yè)的成敗,。如果光靠自己閉門造車，難免有局限性和風險,。此時,，需要兩個關(guān)鍵舉措：思考 + 學習。波士頓咨詢公司的日本代表御立尚資先生曾說過：“歸根結(jié)底,，高層最需要掌握的,，是將經(jīng)營知識與應(yīng)用能力做乘法�,！� 要想做到乘法效應(yīng),，就要懂得學習。子曰：學而不思則罔,，思而不學則殆,。僅僅學習是不夠的，還要多向別人請教,，并獨立思考,。一邊思考會有何種回報、如何才能回收投資資金等問題,，一邊讀書學習，才能借用最有效的智慧產(chǎn)生乘法效用,。建立額外的智力場作為經(jīng)營管理者,，要懂得杠桿借力，借用別人的智慧,。書中作者問道一個問題：在這一周的時間里,，與你一起吃午餐的是誰？如果在你一起就餐的名單中,，沒有公司外的經(jīng)營管理者,，意味著已經(jīng)亮起了危險信號。事實上,，擴展“能夠讓公司成長起來的人脈”,，也是經(jīng)營人的職責,。有工作關(guān)系的人之間能互相幫助，共享各自的技巧,，并相互刺激,。這樣的伙伴如果能增多，一個能夠積累有益信息的“場”便形成了,。這樣既能保證每個人的獨立性,，又有可能使大家都成長起來。任何一個管理者,，都需要建立一個額外的智力場,。我一個朋友，自己經(jīng)營幾家企業(yè),，然后搞了一個周末下午茶,，定期邀請不同行業(yè)朋友茶室小聚，暢聊企業(yè)與商業(yè)上碰到的問題,，這樣就形成了一個以他為中心的智慧場,，幾年下來，公司很多創(chuàng)新都源自于這個場,，關(guān)鍵是,，這哥們就花了點茶水錢，就整合了一個創(chuàng)新試驗室,。給每個人一個適合的角色我經(jīng)常講,，每個人都是演員，如果你不喜歡現(xiàn)在的劇本,，那請改變你的角色,。經(jīng)營人就是賦予不同的角色。我們時常在電影中看到這樣的情節(jié),，在航海過程中,，遇到強烈的暴風雨時，大部分船長都會感到不安,。但是,，恐怕沒有一個船長會將這種不安表現(xiàn)在臉上。優(yōu)秀的船長即使內(nèi)心很不安,，面對乘務(wù)員和乘客,，也會表現(xiàn)得勇敢而充滿自信，并以一句“沒事的”,，從而承擔下一切,，這就是“角色扮演”。在企業(yè)管理中,，老板要意識到角色扮演的力量,。憑什么給某人營銷總監(jiān),，憑什么讓另外一個人當人力資源經(jīng)理，是因為他們能夠演好相應(yīng)的角色,。所謂,，職位塑造人。老板相當于導演,，把目標看做結(jié)局,，每個崗位不同角色以結(jié)果導向發(fā)揮潛能，這樣,，無論公司狀況是好是壞,，每個人都能根據(jù)具體情況思考一下自己的角色，并超越個人性格表演下去,。你表演成功了,，公司就成功了。讓你的工作簡單工作要能夠產(chǎn)生杠桿效應(yīng),，其中一個關(guān)鍵,，你的工作必須簡單。試想,，麥當勞能夠成為全球快餐連鎖第一品牌,，其中一個關(guān)鍵是其能夠快速復制。那么快速復制的一個根源就是它很簡單,。如果麥當勞的價格設(shè)定非常復雜,，以“菜單有三百項，可做近萬種組合,，而且還有拉面和壽司”的方式來經(jīng)營,，客戶將不知道以什么為判斷標準來購買。麥當勞首先有漢堡套餐,，且一定帶有飲料或薯條,，因此，客戶很容易進行選擇并購買,。這就是麥當勞開遍世界各地的原因之一,。我們要讓自己的思維方式和公司商品都簡潔而簡單。越是優(yōu)秀的經(jīng)營人,，越應(yīng)該自己問自己,，我是否把問題想得過于復雜了,。高效時間管理每個人都有 24 小時,，不多不少，為什么有些人能夠做到時間增值,，單位時間效益最大化,。其中有一個關(guān)鍵,，時間管理。作者也提出了管理時間的要點： 1. 制作時間帳本,。要想控制時間,，就要從詳細了解自己使用時間的方法做起。即詳細檢查一下現(xiàn)狀,，制作一本“做某事花了多長時間”的“時間帳本”,。 2. 分析時間 3. 有意識地預(yù)留出時間，制作時間表 4. 實施與回顧　當你無視時間的流淌,，不了解你的每一分每一秒,，自然你的時間多一分少一秒，其實是無所謂的,。不懂利用自己的時間,，自然也就難以用好別人的時間，不懂借力他人,，自然也就沒有了杠桿和乘法效應(yīng),。; 個人分類: 讀書評論|14327 次閱讀|1 個評論

《周易》智慧與管理之道: 華奕天啟韓楓 2013-1-12 13:44; 專題講座：《周易》智慧與管理之道一、《周易》智慧的應(yīng)用 • 《周易》智慧與“開宗立教” • 《周易》智慧與“治國安邦” • 《周易》智慧造就“基業(yè)長青” • 《周易》智慧在“全球化和知識化”管理環(huán)境中的應(yīng)用 • 《周易》智慧對科學,、哲學的啟發(fā) • “物學”與“人學”相對應(yīng)的“西方科技”與“東方管理智慧” 二,、《周易》中的智慧 • 如何用《周易》智慧著眼于 21 世紀《周易》的“象、數(shù),、理”的啟示 • 易道的基本原理：一陰一陽謂之道,、一闔一辟謂之變、往來無窮謂之通 • 易學世界觀與易學思維天人觀,、太極觀,、陰陽觀、變易觀,、五行觀…… • “五行”的相互關(guān)系 • “周易”與波浪理論 • 《周易》八卦與生死輪回三,、《周易》智慧與管理之道㈠《周易》之東方管理哲學 1 、《周易》之“太極陰陽” “太極陰陽”思想的應(yīng)用 2 ,、《周易》之“變易不居” “變易不居”思想的應(yīng)用 3 ,、《周易》之“三才合一” “三才合一”思想的應(yīng)用 4 、《周易》之“位時應(yīng)中” “位時應(yīng)中”思想的應(yīng)用 5 ,、《周易》之“保合太和” “保合太和”思想的應(yīng)用 6 ,、《周易》之“進德修業(yè)” “進德修業(yè)”思想的應(yīng)用㈡易學應(yīng)用原則組織原則達變原則調(diào)控原則用人原則組織高層、中層,、基層如何應(yīng)用易學智慧四,、《周易》智慧與決策之道 2.1 周易參與古代重大決策 2.2 易學思維與長遠決策 2.3 前饋決策，防患于未然 2.3 象數(shù)思維與預(yù)測,、決策五,、東方管理將成為未來世界管理主流六,、《周易》智慧與人才之道注：只在專業(yè)培訓課程上講解七、《周易》智慧與理財之道注：只在專業(yè)培訓課程上講解八,、《周易》智慧與生命科學注：只在特殊培訓課程上講解; 82 次閱讀|0 個評論

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