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創(chuàng)業(yè)第五步：你知道你在做什么,？: 王呆子 2013-11-13 08:59; 很多時(shí)候,，我們會(huì)感覺到生活很復(fù)雜活得很累,，然后自己過得很茫然空虛,，周圍的人對(duì)我們有敵意,，或者總感覺自己不是富二代官二代比別人差很多內(nèi)心極度自卑，甚至于會(huì)感覺到茫茫天地之間沒有人可以幫助我們的那種落寞，有木有,？感覺到自己想要做點(diǎn)事情總是困難重重，不是缺錢就是缺人,，再不就是擔(dān)心失敗…… . 不一而足,。有木有？其實(shí),，很多時(shí)候,，阻礙我們快速成長取得成就，阻礙我們完善人生完美自己,，讓事情變得很復(fù)雜,，讓我們?cè)庥龊芏嗥D辛挫折的，不是外在環(huán)境,，而是我們的內(nèi)心,。我們內(nèi)心的不踏實(shí)、不堅(jiān)定,、消極,、懶惰、黑暗 ..... 讓我們毫無勇氣和力量,、不自信,，從而在自己的世界里面沉淪糾結(jié)，挫敗,。一,，自己打造的空虛大多數(shù)人的生活習(xí)慣是這樣的：早晨一來到辦公室就登陸 QQ 或其他聊天軟件，瀏覽一遍最新的新聞資訊,，然后在一片音樂之中開始每天的工作,，間或和朋友聊聊天，接著就是中午吃飯休息,，再接著就是下午忙碌的工作甚至還要加班,，然后就是下班擠公車回家吃飯睡覺，偶爾還玩玩游戲,，然后一天就這樣過了,。日子就這樣周而復(fù)始。越是這樣過著,，心里越是空虛煩躁不安,，越是迷茫或糾結(jié),，性情變得狂躁和偏執(zhí),，浮躁和自卑消極等因子開始肆意的占據(jù)我們的心，這時(shí)候的我們猶如困獸,，四下里抓狂,，逮著誰誰誰都帶點(diǎn)攻擊性，和周圍的人死勁兒的折騰,。這時(shí)候的我們盡管每天都在生活著,，但是總感覺少一點(diǎn)什么，我們也向往也追求,，但是總覺得心有余而力不足,。而事實(shí)上，我們?nèi)狈Φ母嗍且环N銳氣,。一種果敢而無堅(jiān)不摧的上進(jìn)動(dòng)力,。不可否認(rèn)的是，因?yàn)槲覀兠刻熳鲆恍o聊的事情,，閑扯淡或者玩游戲,，或者聊 QQ 。,。,。時(shí)間越久，越是不容易有勇氣去做其他事情,，而且思想越來越膚淺,，精神越來越松散、浮躁,，性情變得越來越懶散,，挫敗性越來越強(qiáng)，消極無聊甚至邪惡的思想浸入越來越深,，最后我們大多數(shù)人不再具有上進(jìn)心和做事的積極性,，越來越庸俗，平庸一生,。而這一切,，都是我們自己親手打造的。當(dāng)我們?cè)谧鲆恍o聊的事情,，做著重復(fù)的事情的時(shí)候,，當(dāng)我們?cè)谕嬷螒蛟谌豪锵钩兜覀儜?yīng)該意識(shí)到：我們這是在葬送自己命運(yùn),？試想：八十歲的人都能夠干咱們的事情,，那我們的生命豈不形如僵尸？二,，何為重點(diǎn),？昨天在群里分享了一段話，是一個(gè)做投資的朋友說的：你不去冒險(xiǎn)，不去闖蕩,，干著人家 80 歲都能做的事情,，你要青春有毛用？在說這句話的時(shí)候,，馬上就有朋友指出來：這是一個(gè)老奶奶說的,。然后我笑了。發(fā)這段話的目的是希望這段話的內(nèi)容能夠給人啟發(fā),，指引大家成長,，重點(diǎn)是文字內(nèi)容本身而不是誰誰誰說的，那個(gè)并不重要,。說到這里,，我們有必要問一下自己了：什么才是重要的，什么才是不重要的,？就剛才分享的那一段話而言,，重要的是那段話本身而不是說的人，而假如我們偏執(zhí)于說的人而要去尋根究源的話,，那不但是浪費(fèi)時(shí)間,，而且讓我們失去了一次學(xué)習(xí)反省的機(jī)會(huì)。就因?yàn)檫@一剎那的著力點(diǎn)不同,，導(dǎo)致了我們大多數(shù)人最終的發(fā)展高度不同,。而偏偏這個(gè)世界上這樣的人無限的多。創(chuàng)業(yè)公司里面應(yīng)該搞好業(yè)務(wù)做好運(yùn)營,，卻偏偏主抓組織架構(gòu)搞人事派系,；電商公司應(yīng)該做好項(xiàng)目定位搞好經(jīng)營特色策略設(shè)計(jì)，卻偏偏沒頭沒腦的拼推廣拼營銷,；兩個(gè)人在一起最應(yīng)該做的是彼此接納和寬容理解,，卻偏偏一些小事就睚眥必報(bào)針尖麥芒…… 曾經(jīng)我在做某一個(gè)公司的時(shí)候，還在創(chuàng)業(yè)階段,，我就以總經(jīng)理的身份自居高高在上,，時(shí)不時(shí)的指導(dǎo)技術(shù)部做這樣做那樣，業(yè)務(wù)流程還沒有規(guī)范業(yè)務(wù)都還沒開展起來,，就想著做員工福利帶大家去玩搞民主建設(shè),，總以為自己什么都懂技術(shù)部產(chǎn)品部市場(chǎng)部甚至人事部的工作都插一腳……其結(jié)果可想而知，我親手葬送了自己的那個(gè)公司,，搞得灰頭土臉的狼狽不堪,。這個(gè)世界，像這樣舍本逐末的人,，太多太多,！三,，如何變得簡單？很多時(shí)候,，阻礙我們快速成長取得成就,，讓事情很復(fù)雜，遭遇很多艱辛挫折的,，不是外在環(huán)境,，而是我們的內(nèi)心。我們內(nèi)心的不踏實(shí),、不堅(jiān)定、消極,、懶惰,、黑暗 ..... 讓我們毫無勇氣和力量、不自信,，在自己的世界里面沉淪糾結(jié),，挫敗。所以,，要想成就事業(yè)成就自己,，先從改變自己的心開始。修煉自己的心,，讓變得堅(jiān)定而充滿銳氣,，按部就班，終會(huì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。在前進(jìn)的道路上,，我們可能會(huì)遇到的事情很多很多。比如,，我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候,，突然跳出來一個(gè)蒼井空代言的游戲，你是不是想去看一下,？跳轉(zhuǎn)過去,，看到了精彩，但是我們的時(shí)間卻耽誤了,，我們?cè)鞠牒玫乃悸房赡芫捅淮騺y了,，等我們回過頭來想重新進(jìn)入思緒的時(shí)候，就有太多的雜念左右著我們,，讓我們無法聚焦,，工作的推進(jìn)因此就會(huì)遭遇延遲。公司業(yè)務(wù)流程還沒打造規(guī)范和完整業(yè)務(wù)還沒有順利開展,，其他公司的負(fù)責(zé)人或朋友經(jīng)常找來聚會(huì),，你去不去,？于是喝酒玩樂的生活就開始占據(jù)我們的生活，讓我們每一天都疲倦不堪覺得很累,，而事實(shí)上公司的發(fā)展嚴(yán)重停滯業(yè)務(wù)混亂,，有木有？這樣的事情可能或多或少我們每個(gè)人都在經(jīng)歷著,。面對(duì)這樣的誘惑或者外在環(huán)境影響,，我們應(yīng)該如何做，讓事情變得更加簡單,，讓我們做事更加堅(jiān)定,，目標(biāo)更容易達(dá)成呢？想清楚自己要的到底是什么,！比如我們要的是做成一番事業(yè)做好一個(gè)公司,，那么我們要做的肯定就是公司的業(yè)務(wù)體系打造業(yè)務(wù)開展這些事情，而與這些事情無關(guān)的,，咱們盡量少去接觸,。不要讓太多的零碎的資訊信息或誘惑打亂我們本來無比堅(jiān)定前行的心。比如我們要的是快速的個(gè)人成長,，那么我們要做的就是多去學(xué)習(xí)自己感興趣對(duì)自己有幫助的知識(shí),，多去和這方面的能人志士接觸，從他們那里學(xué)習(xí)直接的成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),，多思考和總結(jié)并用之于實(shí)踐,，用自身的成功或失敗總結(jié)形成自己的認(rèn)知體系，少去和與之無關(guān)的人和事深入接觸,，因?yàn)檫@樣子會(huì)阻礙我們的前行之路,。總結(jié)：從我個(gè)人的經(jīng)歷來看，我覺得很多時(shí)候我們做事不成功做不好失敗或者感覺缺這樣缺那樣的,，歸根結(jié)底是我們內(nèi)心深處的雜念太多,。太多太多的雜念讓我們的心里充滿了黑暗和負(fù)面的因子，就是因?yàn)檫@些看起來很小甚至不起眼我們認(rèn)為無傷大雅的因子,，讓我們的那一刻進(jìn)取的精純的心萎縮,，最終失去動(dòng)力一病不起。而在這樣的情況下,，當(dāng)我們要做很多事情的時(shí)候,，我們那一顆病態(tài)的心就跳出來告訴我們有多復(fù)雜有多難，甚至于左右著我們直接放棄投降,，最終導(dǎo)致我們很多人一生困擾糾結(jié)茫然而不自知,。在這樣的情況下，我們需要知道自己到底在做什么,？多問自己幾遍這樣的問題：自己在做什么,？想明白了自己想要的和自己正在做的,，剔除無關(guān)緊要的對(duì)事情發(fā)展毫無幫助的，始終從重點(diǎn)出發(fā),，專心致志的走下去,，哪怕跌倒哪怕手腳并用爬行，只要堅(jiān)持,，終會(huì)達(dá)到終點(diǎn),。; 個(gè)人分類: 商業(yè)感悟|529 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談管理】：無須迷信，凡事還是得靠自己: 王呆子 2013-11-12 16:42; 《韓非子,、儲(chǔ)說》里面說了幾個(gè)故事,，有一些是非常出名的。比如“白馬非馬”,，當(dāng)時(shí)這個(gè)辯士就這個(gè)“白馬非馬”的辯論說法難倒了幾乎所有人,。可是,，當(dāng)這位先生騎著白馬過關(guān)口的時(shí)候，還是按照“白馬”給繳過關(guān)費(fèi)了,。老實(shí)說,，此先生的辯論之才確實(shí)很讓人欽佩。能夠雄辯眾人而不被推翻,，這需要足夠的本事,；但放到實(shí)際的場(chǎng)景里面，不也得按照“白馬”的規(guī)矩行事么,？這是不是說明：無論想得有多完美說得有多好,，終究還是得落地，很可能落地執(zhí)行的時(shí)候不堪一擊,。大家覺得是不是這個(gè)道理,？一，成功學(xué)大師們在這片大地上,，陳安之劉一秒這樣的成功學(xué)大師比比皆是,。這片土地很神奇，神奇之處在于上下五千年,，語言的巨人到處都是,，而不是很注重實(shí)踐和行動(dòng)。誠然,，我們承認(rèn)理論性的東西的確也重要,，比如尼采的哲學(xué)，比如柏拉圖的理論,，再比如程朱理學(xué),，孔孟之道,。但是，理論終究是理論,，如果不能指導(dǎo)具體行動(dòng)并通過具體行動(dòng)給完整的體現(xiàn)出來,，那這個(gè)理論就是空泛的華而不實(shí)的。說到具體的行動(dòng),，具體到什么程度這是一個(gè)重大問題,。老實(shí)說，我以前也經(jīng)常聽到超越自己,，人性化管理這些詞,，聽得太多了甚至我也會(huì)對(duì)別人說這些詞，但是,，在實(shí)際工作中用起來的時(shí)候,，卻不是想象中那樣簡單。比如,，大師告訴我要人性化管理,，怎樣才叫做人性化？可能大師們會(huì)叫我們自己去領(lǐng)悟,。好了,，陳安之大師告訴我們我們要超越自己，我想請(qǐng)問一下陳大師,，怎樣才能超越自己,，談?wù)勀愕捏w會(huì)和經(jīng)歷，你是怎樣超越自己的,？比如說話需要怎么做,？做事需要怎么做？溝通應(yīng)該怎么做,？別光舉例,。示例我們聽得太多太多了，我們想知道結(jié)合我們自身實(shí)際需要怎么做,。再比如說管理學(xué)大師們告訴我們要找德才兼?zhèn)涞娜�,，要找工作能力很�?qiáng)千里馬，這樣企業(yè)的發(fā)展才有穩(wěn)固的保障,。我也做過企業(yè),，也帶過團(tuán)隊(duì)的，我是從來沒有遇到過一進(jìn)來就是非常趁手的下屬,，做什么都很完美,，然后又不讓你擔(dān)心，我的經(jīng)驗(yàn)是員工是通過科學(xué)的機(jī)制給激發(fā)成很優(yōu)秀的,，而不是一開始就非常優(yōu)秀的,。那么大師們,，請(qǐng)問這樣科學(xué)的激發(fā)人才的機(jī)制你是否設(shè)計(jì)過？這樣復(fù)雜的也就算了,。我們不談成功學(xué)激勵(lì)人的事情,，聽大師們說的好像做什么都很擅長一樣，覺得很厲害,。就問一個(gè)簡單的：請(qǐng)問招聘行政人事專員應(yīng)該要問一些什么問題,，為什么要這樣問？請(qǐng)問招聘市場(chǎng)銷售人員要問一些什么問題,，為什么要這樣問,？行政這一塊你不熟？好吧,。我們挑點(diǎn)您熟悉的聊聊,，您告訴我一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該如何設(shè)計(jì)定位，從哪些方面入手,？也不熟,，我們?cè)贀Q一個(gè)，請(qǐng)問產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該要注意一些什么問題,，隨便拿一款產(chǎn)品告訴我可以嗎,？所謂“大師”的杯具就在于此。沒有不尊重“大師”的意思,，我們承認(rèn)大師們的學(xué)識(shí)，也承認(rèn)他們對(duì)很多問題認(rèn)識(shí)得比較深刻,，或者有不同與常人的見解,，但僅僅停留在“說”的基礎(chǔ)之上，“說”是不需要為結(jié)果負(fù)責(zé)的,。,。總之,，不管是什么理論終究都僅僅是表面性的,，和真相相距甚遠(yuǎn)！“做”,，也就是實(shí)踐的過程才是最根本的,，“做”是需要為結(jié)果負(fù)責(zé)的。我們可以去“說”很多理論,，但“做”的時(shí)候千萬不能用表面的理論去代替我們挽起袖子實(shí)踐操作,。所以，“說”和“做”,，完全是兩碼事,。二,，高高在上的老板們我是有過做“老板”的經(jīng)驗(yàn)的。那個(gè)時(shí)候帶團(tuán)隊(duì),，招聘來一幫人開干,。但是，總感覺下面的人做事不夠有激情,，做事經(jīng)常丟三落四的,，或者總給人不放心的感覺、,、,、工資也發(fā)了，工作效率感覺總不是很高,，于是,，我們就開始感嘆招人太難了，找到合適的人太難了,、,、、相信這樣的話我們很多人都曾經(jīng)說過或者聽過,。人們之所以痛苦或者困惑,，是因?yàn)槲覀冏约喊炎约航o騙了，把大師們的“說”真的當(dāng)做了“做”,，在“做”的時(shí)候“說”,，“說”“做”不分，所以,，痛苦失敗或者迷茫也就隨之而來了,。我們?nèi)⒓优嘤?xùn)的時(shí)候，也會(huì)有老師告訴我們,，用人但用其長如此等等,，我們舉雙手贊成這樣的說法是妥妥的。但是落實(shí)到行動(dòng)上,，具體怎么做呢,？如何用其長又如何克制其短？難不成我們都得學(xué)成一個(gè)諸葛亮,？再說人才觀,，難道說人才是天生就會(huì)做什么的？或者別人在別的公司培訓(xùn)好然后一到你的公司就能夠馬上使用,？我想知道的是：是個(gè)別的所謂能干人好人才重要,，還是什么重要？如果說期望著有好的人才招聘進(jìn)公司，這是將成功的基礎(chǔ)建立在偶然不可確定性的基礎(chǔ)之上,。而事實(shí)上,，招人真的能夠招來馬上就能夠很好的適應(yīng)工作的人嗎？我想不是的,。有經(jīng)驗(yàn)的將軍都明白,，戰(zhàn)爭的成敗，并不是由一兩個(gè)人的突出發(fā)揮所能夠決定的,，而是用整體的策略來取勝的,。放到公司的管理上面來，行政人事工作上面來說,，就是所謂有能力能干的下屬,，并不是招來的，而是公司內(nèi)部科學(xué)的引導(dǎo)機(jī)制給激發(fā)出來的,。我始終信奉一句話就是：在運(yùn)用合理的情況下,，貓也是可以拉磨的。在這里有必要問問大師們了,，這個(gè)機(jī)子如何設(shè)立,？是不是我們天天在墻上貼“今日事今日畢”啊,？是不是我們成天給員工將海爾 4S 標(biāo)準(zhǔn)啊,，是不是培訓(xùn) PDCA 工作習(xí)慣啊,？大師們可以這樣說,。但是，我們是絕對(duì)不能這樣做的,。所謂有效的激勵(lì),，必然是嚴(yán)苛的細(xì)節(jié)管理，可量化觸手可及的工資晉升,，市場(chǎng)為導(dǎo)向的晉升考評(píng)等等,，放棄食而無味的績效考核吧,，盡管管理大師們奉為經(jīng)典�,？冃Э己嗽绞强己诵试降�,，這是管理大師們沒有告訴我們的,，原因是他們沒有到一線來親自感受一下，所作出的建議都是浮于表面的,；而只有來自于員工第一線的反饋信息,，才是制定我們公司科學(xué)機(jī)制的有效依據(jù)。而這些,，是需要我們公司的管理人員抑制住浮躁和取巧,，埋下頭去仔細(xì)去調(diào)研仔細(xì)做收集整理,，才能夠最終找到適合公司發(fā)展的有效管理方法。除了親身實(shí)踐和埋頭從員工一線找答案,，別無他法,。所以，萬法歸宗,，還是得自己“做“,，踏踏實(shí)實(shí)的”做“。寫在后面：很多時(shí)候,，我們?cè)谟龅胶軐?shí)際的困難和問題的時(shí)候,，我們會(huì)覺得比較迷茫或者猶豫不定,。這時(shí)候我們或許或想到去找那些高手或者大師來幫我們?cè)\斷一下,，給一些建議什么的，其實(shí),，從管理學(xué)的角度來說,，首先是自己內(nèi)部找到問題，處理好之后,，再去找外部的解決方式,，否則本末倒置，很容易讓我們陷入迷茫,，不知所措,。需要說明白的一點(diǎn)就是，理論以及大師們的學(xué)說固然重要,，但是具體實(shí)踐的時(shí)候,，還是得靠自己。用實(shí)踐才能檢驗(yàn)真理,�,！罢f“和”做“不可顛倒，不可迷信,，否則本末倒置,，虛有其表，災(zāi)害和困惑也就在所難免了,。; 個(gè)人分類: 呆子談管理|649 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談管理】：遠(yuǎn)離負(fù)面,，給自己一片陽光: 熱度 1 王呆子 2013-11-11 13:09; 題記：一切皆有法，如夢(mèng)幻泡影,，如霧亦如電,，應(yīng)作如是觀。佛家有云：萬事萬物皆為相。色即是空,，空即是色,。陽明公也說了：無善無惡心之體，有善有惡意之動(dòng),。心即是宇宙,。什么樣的心態(tài)決定了可以做什么樣的人。現(xiàn)實(shí)中,，很多的人看到聽到太多太多的不好的東西,，然后郁結(jié)在心里，長此以往,，遇到什么問題或者開始思考的時(shí)候往往就從負(fù)面消極的地方入手,，導(dǎo)致非常多的人在生活中諸多抱怨，思想迷茫,，滿嘴謊言借口,，啥事也做不了做不好。事實(shí)上,，我們所遇到的煩惱,、困難、甚至傷害,、,、、統(tǒng)統(tǒng)只是虛幻,，是生活的假象,。佛說，萬事萬物皆為相就是這個(gè)道理,。而我們很多人卻把這些假象當(dāng)真了,，被假象所迷惑，導(dǎo)致無法正面積極的看待問題看待人生,，所以就有了很多人的生活苦痛和迷茫,。一，朋友的煩惱一朋友找到呆子,，吞吞吐吐的,，說想回家。呆子馬上意識(shí)到,，這朋友可能遇到什么問題了，然后我問他到底是怎么回事,，他告訴我因?yàn)樗遣婚_心的時(shí)候會(huì)寫在臉上的人,，然后同事之間相處就有點(diǎn)問題。他很苦惱，想問我如何去做改變,。首先呆子告訴他,，其實(shí)他有很多優(yōu)點(diǎn)，比如藝術(shù)感覺很強(qiáng),，才華橫溢,，然后做事很專一，對(duì)人也很專一,，說話做事干脆利落說一不二的,，我就給他說可能他現(xiàn)在所處的環(huán)境不適合他，讓他考慮一下?lián)Q一種工作方式慢慢的進(jìn)行調(diào)整,。話說這種心態(tài)調(diào)整不是短時(shí)間可以完成的,，需要長期的，并且是自我心態(tài)能夠認(rèn)識(shí)到自身的問題,，然后才能作調(diào)整,，任何外在的東西都是無法幫他成長和改變的。老子說：天地不仁以萬物為芻狗,，圣人不仁以百姓為芻狗,。意思就是說萬事萬物都有著其生長發(fā)展的規(guī)律，沒有必要去用外力去改變他們,，而是讓他們自發(fā)的用自己內(nèi)在的改變?nèi)ミM(jìn)步去改變,。對(duì)于這位朋友來說，他多愁善感,，然后一點(diǎn)點(diǎn)小事都很在意,，就因?yàn)檫@些，所以會(huì)造成他的情緒不能穩(wěn)定,，自然人際關(guān)系也就不好相處了,。我也給他說，天下之大皆為幻象,，所謂色即是空空即是色,。忘記那些煩惱、摩擦,、臉色不悅等幻象,，專心做好自己的就行了。無須去專門改變什么,。專門去為了什么而改變,，實(shí)際上是改變不了的，因?yàn)槟侵皇窍裢瓿扇蝿?wù)一樣,。我們應(yīng)該清楚的是,，改變是為了自己不是為了別人,，所以不用去找什么外來的書籍來讓自己改變，清楚的認(rèn)識(shí)自己認(rèn)識(shí)自己的心才是根本,。天使之所以飛得高是因?yàn)樗鼈儼炎约嚎吹煤茌p,，人們之所以會(huì)煩惱，只是因?yàn)榘炎约嚎吹锰亍? 學(xué)會(huì)放下,，無念之處,，你就是如來！二,，曾經(jīng)的“詩人” 在讀師范的時(shí)候,，我曾經(jīng)是學(xué)校文學(xué)社的“詩人”，成天無謂的感嘆,，內(nèi)什么：感時(shí)花濺淚,，恨別鳥驚心，這類的情感時(shí)時(shí)涌上心頭,。心里經(jīng)常充斥著生老病死愛恨別離等等情緒,，整個(gè)兒的苦大仇深。那時(shí)候的我也非常敏感,，多愁善感的,，別人說一點(diǎn)點(diǎn)什么，可能和我無關(guān)的,，我都會(huì)聯(lián)想到自己會(huì)莫名的感傷,，記得那會(huì)兒在學(xué)校里面有一個(gè)女孩子挺欣賞我的，我就是看著她很少和我說話,，我心里那個(gè)滋味,，我以為她對(duì)我沒感覺、,、,、然后一直都沒約過她出去玩玩走走什么的。老實(shí)說,，這種“詩人”的情懷讓我很是糾結(jié),。畢業(yè)參加工作之后，我干脆就把這種寫詩作詞的習(xí)慣給戒掉了,。感覺還是好點(diǎn)了,。但是因?yàn)檫@長久以來的習(xí)慣，所以多愁善感的情懷不免經(jīng)常流露,。比如朋友無意之間和我開個(gè)玩笑,，我會(huì)著急得給解釋半天，或者干脆蹬鼻子上臉,，或者不理他,；朋友經(jīng)常說我無趣,。我也意識(shí)到自己的問題，然后我也積極主動(dòng)的和別人開玩笑,，但是始終很容易當(dāng)真，容易生氣,，我很不明白為什么會(huì)這個(gè)樣子,。我朋友他們夫妻倆，為了幫我,，每周專門開車帶我去他們老家玩,，帶我去看花，每一天都會(huì)和我溝通聊天,，漸漸地,，我改變了許多。但是,，那種隔一段時(shí)間就覺得茫茫天地?zé)o容身之所,、整個(gè)世界一片灰暗的情緒仍然會(huì)有。后來偶然一件事情完全改變了我,。那是公司的資金遇到問題的時(shí)候,，我找我認(rèn)為比較好的朋友幫我想辦法，都不理我,，而且還教導(dǎo)我要提前做好準(zhǔn)備,，我不明白了，出現(xiàn)問題說之前的準(zhǔn)備有什么用呢,？那段時(shí)間我甚至想到過自殺,。但我想到我這一生不能就這樣了，然后我想了一下,，決定讓技術(shù)部的員工接外單的形式來緩解資金的壓力,，錢雖然不多，但是有了這個(gè)時(shí)間差我可以有更多的時(shí)間去做更多的準(zhǔn)備,、,、、這件事情就這樣解決了,。給了我一個(gè)非常大的啟示：遇到事情的時(shí)候,，積極應(yīng)對(duì)，多想辦法去解決,，是可以克服困難的,。三，所謂“修行” 是的,，我也承認(rèn),，每一天都會(huì)有很多負(fù)面的東西伴隨著我們,，我們這一生都會(huì)接觸到數(shù)也數(shù)不清的灰暗渣滓，但那又怎么樣,？難不成我們要像一個(gè)垃圾堆一樣將這些難過的難堪的憂郁的傷心地東西統(tǒng)統(tǒng)收集起來嗎,？什么叫做人生？怎樣才是人生,？人生的本質(zhì)是什么,？在呆子看來，人生就是一次次取舍的過程,�,！叭∩帷敝溃侨松拇笾腔�,。放棄那些負(fù)面的,、消極的、灰暗的東西,，留住那些開心的,、積極的、正面的東西,，這樣我們的人生就有了非常明亮的航標(biāo),，我們可以輕松愉快的應(yīng)對(duì)所有事情。話說回來了,，站在第三者的立場(chǎng)上來說,，你愿意和一個(gè)裝滿垃圾的垃圾桶生活在一起嗎？出口皆是負(fù)面的垃圾,，心里也是陰暗的垃圾,。對(duì)人盡是斥責(zé)輕視嘲諷，沒有正面的引導(dǎo),，相反盡是抱怨和唉聲嘆氣,，這樣的人這樣的人生你覺得還有意思嗎？佛家說修行,，我們很多人也經(jīng)常說修行,，什么是修行？調(diào)整自己的心態(tài)修整好自己的心就是最大的修行,。不求像士大夫那樣“慎獨(dú)”,，但是保持一顆正面積極向上的心態(tài)應(yīng)該是可以做到的吧？所謂修行,，何須遠(yuǎn)天遠(yuǎn)地的求神拜佛,？何須三步一叩五步一拜？最簡單也最高深的修行,，其實(shí)就是最最普通的生活,，修心,，做好最最基本的事情，用心生活,，去除那些消極負(fù)面灰暗的東西,，時(shí)刻保持一顆陽光正面積極的心，你就是菩薩,。菠蘿菠蘿蜜心經(jīng)如是說：不生不滅,，不垢不凈，不增不減,。是故空中無色，無受想行識(shí),、,、、是為菩薩,。寫在后面：基督教里面有一句話說：世界的盡頭有一道窄門,，跨過去，你就是上帝,。佛教里面也有說,，佛家四諦，苦集滅道,，其中最高的境界是,，去除心里的那些負(fù)面和消極，學(xué)會(huì)用積極主動(dòng)的辦法去克制克服人生的一切困難,，終達(dá)無上涅盤之境,。; 個(gè)人分類: 呆子談管理|566 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談管理】：不適合你的，果斷放下,！: 王呆子 2013-11-10 19:31; 我父親以前是鐵路工人,，退休后自然家里少不了一些螺絲鐵器之類的東西。有時(shí)候我喜歡偷偷的去拿家里的那些螺絲鐵器來玩,，也曾偷偷的將哥哥買回來的一個(gè)功放機(jī)給拆的一干二凈的,。那時(shí)候我拆功放機(jī)，帶著濃重的學(xué)術(shù)研究意味,，老實(shí)說,，我只是想拆下來看看里面有什么，然后再把它裝好,。拆的時(shí)候很順利,，可是裝的時(shí)候卻出意外了。那個(gè)螺絲怎么也裝不進(jìn)去,，不是大了就是小了,，我使勁的擰,，我認(rèn)為只要使勁的擰就可以將螺絲給裝進(jìn)去，但是,，我費(fèi)了九牛二虎之力,，忙的頭上冒煙，也沒弄進(jìn)去,。話說那次就因?yàn)檫@事給結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的打了一頓,。雖然被打了，但是心里還是有一個(gè)問號(hào)的,，為什么我那么用勁卻將螺絲車不進(jìn)去呢,？讀了幾年書之后，我偷偷的問老師,，老師告訴我：那是因?yàn)槁萁z和螺帽的型號(hào)不對(duì),，不合適，所以就裝不進(jìn)去了,。一,，當(dāng)教師的悲哀我曾經(jīng)做過教師的。那時(shí)候因?yàn)榧依锔F,，盡管成績很好但是沒有機(jī)會(huì)做更多深造,，所以就搞個(gè)短平快，上了師范,，然后畢業(yè)后就做了教師,。話說那時(shí)候基本上才進(jìn)入崗位的人都是滿腔熱血，很是認(rèn)真負(fù)責(zé),，備課認(rèn)真的備課,，輔導(dǎo)學(xué)生也認(rèn)真地輔導(dǎo)，作業(yè)批改得仔仔細(xì)細(xì)的,，教出來的學(xué)生也挺好的,，成績蠻高的，在我們那個(gè)片區(qū)里面數(shù)得上號(hào)的,。我以為我這樣努力的做事工作,，自然會(huì)得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，我身邊的老教師也在忽悠我：說我是學(xué)校教育興起的希望,，學(xué)校很重視人才如此等等,。請(qǐng)?jiān)彛疫@人生來就很直,，我當(dāng)真了,。為了他的這些話我甚至很多時(shí)候飯都顧不上吃的備課講課，多少的日日夜夜里面我批改作業(yè)到兩三點(diǎn)，多少的日日夜夜里面我中午飯都吃不上就因?yàn)檫€在教室里面批改作業(yè)備課,。但是,，到了年終考試完了之后，得到表揚(yáng)的是哪些和領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系比較近的教師,，獎(jiǎng)金獲得比較多的還是和領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系比較近的教師,，甚至連發(fā)個(gè)獎(jiǎng)狀口頭的說法都沒我的份兒。相反的是,，我還因?yàn)橥M的人改試卷拖累被扣錢了,、、,、老實(shí)說,，我心里很涼。從那以后,，我開始兼職創(chuàng)業(yè),，開始走東竄西，開始不批改作業(yè),，發(fā)明了上課只上十分鐘的做法。在那之后的日子里面,，我經(jīng)常在思考：到底是我做得不夠努力,，還是怎么的？父母經(jīng)常在我身邊說你看誰誰誰又做上教導(dǎo)主任了,，誰又調(diào)到哪里去了,，，,，我是這個(gè)行業(yè)里面的,，我很清楚是怎么回事。我在想,，我要是再這樣做教師下去,，何年何月才有我的出頭之日啊,？那段時(shí)間,，我頭發(fā)都掉了很多，直到現(xiàn)在都頭發(fā)很少,。經(jīng)過我無數(shù)的徹夜不眠,，我覺得：應(yīng)該是這個(gè)行業(yè)不適合我吧，如果適合我的話,，我應(yīng)該做的很開心才是,。帶著這樣的想法，我索性直接辭了職。（無意去引發(fā)任何負(fù)面情緒,，世間肯定有一些不好的地方,，覺得不好我選擇離開，僅此而已,。）我辭職之后自己在創(chuàng)業(yè),，盡管我什么都不懂，在這條路上走得跌跌撞撞的,，碰的頭破血流,，但說心里話，我很開心,。從未有過的充實(shí)和暢快,。二，分手的痛苦老實(shí)說,，我自認(rèn)為我是一個(gè)誠實(shí)本分的人,。不多言多語，也不胡扯瞎搞,，更沒有作奸犯科這些復(fù)雜的事情,。按照佛教的說法，叫什么好人有好報(bào),。一直以來,，我為自己的“好人”定位而沾沾自喜，我相信我“一定”是可以讓人幸�,？鞓返�,。很早之前經(jīng)人介紹認(rèn)識(shí)了一個(gè)女孩子。在深圳做銷售的,，很漂亮,，溫柔善解人意，而且工作相當(dāng)?shù)哪芨�,，�?dú)當(dāng)一面的,。我們經(jīng)人介紹然后認(rèn)識(shí)，然后彼此都比較欣賞,。在一起的時(shí)候,，她很多時(shí)候都替我著想，工作,、生活,、事業(yè)，都會(huì)為我打點(diǎn)或者協(xié)助一些,。但那時(shí)候的我遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在認(rèn)識(shí)問題這么深刻,。那時(shí)候我們之間相處,，我會(huì)為她做一些建議，很直接的建議她怎么做怎么做,，她給我說不喜歡花言巧語的我就很直接的一點(diǎn)都不委婉的給她說著說那的,，或者我每天都給她打很多電話煩的她沒辦法，大家都知道,，真正高效工作的人每一天都是有規(guī)定日程表的,，時(shí)間不能隨意打亂的，然后我經(jīng)常打亂她的時(shí)間,；然后很多時(shí)候她不開心的時(shí)候我還會(huì)“很直率”的叮囑她如何如何的,、、,、,、很快，她就直接給我說分手,。而且干脆都不見我,。我那時(shí)候死活想不通啊，我從沒做過對(duì)不起她的事情,，而且我還處處為她好,，她為什么要和我分手呢？我恨不得將自己的心挖給她看,，以證明自己對(duì)她的感情有多深多深,，甚至于我連續(xù)流淚了很多晚上，通宵失眠,、、,、我真的搞不明白為什么她要棄我而去,、、,、直到現(xiàn)在我終于明白,。那時(shí)的我們溝通表達(dá)方式太過于極端，以至于讓她很受不了,，這天長日久的誰都會(huì)煩,，所以，分手只是情理中的事情,。我不恨她,，因?yàn)楸舜瞬缓线m，分開對(duì)于大家都是一種解脫,。如果當(dāng)時(shí)勉強(qiáng)在一起,，不知道每天要吵多少次。同時(shí)我也感謝她。讓我明白相處溝通的時(shí)候應(yīng)該怎么做,，很多時(shí)候我們很多人的心里的想法是好的,，可就是表達(dá)出來的感覺讓人受不了。于是,，人與人之間的感情也就慢慢地淡了,。三，管理的糾結(jié) 我第一次帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，在某個(gè)地方曾經(jīng)帶過一個(gè)小團(tuán)隊(duì),。因?yàn)槭切陆M建的，所以很多人都是剛招聘的,。記得有一個(gè)做銷售的小兄弟是從大學(xué)里面來找實(shí)習(xí)工作然后招進(jìn)來的,。這小兄弟在工作的時(shí)候，計(jì)劃從不寫一個(gè),，然后每天完成的任務(wù)七零八落的,，然后我就耐心的告訴他應(yīng)該怎么做，但是他還是做的不好,，我好想直接把他開除掉,。因?yàn)槭俏业谝淮螏F(tuán)隊(duì)，不免有一種代入感,，理性的東西很少,。我想到了自己以前在工作的時(shí)候如何不受重視，想到他一個(gè)大學(xué)生工作也不容易,，也想到了公司要發(fā)展大家要生存等等事情,。很是糾結(jié)。甚至于我還找團(tuán)隊(duì)的管理們私聊過這個(gè)話題,。他們的建議說要?jiǎng)邮志统迷�,，不要拖泥帶水，�?duì)于不合適的人來說,，留著只會(huì)讓整個(gè)公司管理混亂團(tuán)隊(duì)工作氣氛變壞,。老實(shí)說，那時(shí)候的我優(yōu)柔寡斷的,，很是猶豫,，我又擔(dān)心把他開除了這工作沒人做，重新招人又得浪費(fèi)多少時(shí)間和成本,，總之,，很多很多的、,、,、最后,，項(xiàng)目失敗了。這員工居然當(dāng)著大家的面給我說,，是我當(dāng)初擋了他的道,，不然他去大公司了、,、,、盡管這個(gè)事情讓我很痛心，也流淚,。但我想清楚了一個(gè)問題,，就是公司的管理中如果真的出現(xiàn)某個(gè)人不合適的話，干脆早點(diǎn)換人算了,，千萬不要妥協(xié)和勉強(qiáng),，以免大家互相耽誤滋生怨恨。后來朋友的公司也遇到這樣的一種情況,。公司的文員做一個(gè)表格兩三天才能做好,，還經(jīng)常上班時(shí)間偷偷玩游戲、看小說,，然后經(jīng)常將一件小事拖很久才做,，每天規(guī)定的考勤這類的經(jīng)常會(huì)忘掉、,、,、我就給朋友建議：直接換人算了。寫在后面：人生,，其實(shí)就是一場(chǎng)旅行,。在這個(gè)過程中，我們可能會(huì)遇到很多很多類似的事情,。當(dāng)你遇到這樣的事情感覺到壓抑,、痛苦、揪心甚至嚴(yán)重影響你的發(fā)展的時(shí)候,，你需要考慮一下：是不是不適合你呢,？如果不適合你,，即便再痛,，你也要快刀斬亂麻，放下并遠(yuǎn)離,，否則帶給你的將會(huì)是無盡的痛苦,。; 個(gè)人分類: 商業(yè)感悟|530 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談管理】：你這樣做成不了一個(gè)好人: 王呆子 2013-11-10 15:25; 話說人之初，性本善,�,！度纸�(jīng)》里面明明白白的告訴我們,，做人應(yīng)該與人為善。古往今來,，我們的父母或者先賢們都用各種話語告訴我們,，做人應(yīng)該善良，善良才是正道,。我一直都是一個(gè)很笨很愚蠢的人,，我不是很懂善良的含義，何為善良何謂善良,？關(guān)于這個(gè)呆子想舉幾個(gè)實(shí)例,，探討一下善良到底是什么：一，話說有一個(gè)朋友 Q 以前在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,。創(chuàng)業(yè)過程中,，自然需要各方面的資金資源的支持。于是就有一朋友 X 給推薦項(xiàng)目提交到某個(gè)圈子里面,，篩選了之后就讓 Q 去參加在線路演,。在說這個(gè)話題之前，有必要介紹另一位朋友 Y ,，和 Q 組合成一個(gè)小圈子做一些事情的朋友,。本來這個(gè)路演 Q 也不抱什么希望。因?yàn)檫@么多年了,，很明白很多所謂的圈子都是混人脈的,，沒有一個(gè)能夠做主真正做事，反而是大家互相混熟悉以便下次找工作的時(shí)候照應(yīng)一下或者空虛寂寞的時(shí)候可以一起喝喝酒什么的,。而且之前 Q 也接觸過一個(gè)私人做投資的,，也談得七七八八的，就等著一個(gè)時(shí)間點(diǎn)簽約執(zhí)行,。但是熬不過朋友推薦,，就去參加路演了。在路演的時(shí)候,，其實(shí)都是按照大家的問題回答,，差不多都覺得項(xiàng)目很創(chuàng)新，然后就大家都沒有多少問題了,。后面說到要一個(gè)固定的代表人物評(píng)判項(xiàng)目了,。大家都沒有說話似乎在沉思， Y 就搶著評(píng)判說 Q 的項(xiàng)目缺乏穩(wěn)定性技術(shù)門檻不高如此等等,。至今 Q 都不知道 Y 的目的何在,，是為了表現(xiàn)自己的評(píng)判能力還是為了幫 Q ？不得而知,。 Q 認(rèn)為即便是他要說這個(gè)話,，在別人總結(jié)之后順理成章的說出來或者干脆沉默更為合適一些,，至少不會(huì)那么突兀。仔細(xì)想想這個(gè)過程,， X 和 Y 最初推薦 Q 去參加,，然后 Y 積極的跳出來在所有人都沒有發(fā)表任何意見的時(shí)候這樣評(píng)判，這是不是可以說是“不厚道”,？或者我們可以這樣設(shè)想,，你和你的朋友關(guān)系本來挺好的，突然有一天你們坐車闖紅燈,，交警正在討論這個(gè)事情怎么處理,，然后這朋友就出來經(jīng)常說：其實(shí)，他還有偷稅漏稅的不良記錄,。想想不寒而栗,。我承認(rèn)， Y 可能是出于公正的立場(chǎng)給說出這些話,，甚至于他心里還在想為 Q 好,，想幫我更好的完善項(xiàng)目。但是,，這事可以理解,，不可接受。真想幫著做點(diǎn)什么,，不需要用這么特別的方式,。二，生活中,，我們會(huì)經(jīng)常遇到這樣類似的場(chǎng)景,。比如，我們小時(shí)候,，父母為了保護(hù)我們不受傷,，經(jīng)常會(huì)大聲嚇唬我們：你出去玩看我不打死你，或者干脆按著一頓暴打,、,、、老實(shí)說,，小時(shí)候我對(duì)父親的這種極端教育很是厭惡,。其實(shí)我們完全可以換一種方式表達(dá)：你想去玩嗎，好吧,，等我一下,，咱們一起去玩行不行�,�,？或者,，你真想去玩啊,？這樣,，我們來個(gè)約定，你將今天的作業(yè)做完了,，然后再出去玩,，你覺得怎么樣？這樣的方式委婉,，容易接受,。當(dāng)然了，在大人心里,，他們所做的一切都是為我們好,，但是，是不是每一種方式我們都能夠接受呢,？營銷上都講究針對(duì)用戶人群的特點(diǎn)用適合的方法,，在生活上更是如此。如果連目標(biāo)對(duì)象喜歡什么樣的方式都不清楚,，那又怎么談得上讓目標(biāo)用戶接受,，讓被教育對(duì)象接受呢？我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友,，九零后,，做設(shè)計(jì)的。估計(jì)他們老板也是非常的急性子,，看到她做的設(shè)計(jì)稿有很多不好的地方經(jīng)常斥責(zé)她,，搞得這個(gè)女生經(jīng)常在辦公室被整得要哭不哭的，想辭職不干了,。他們老板我也認(rèn)識(shí),，經(jīng)常看到他給她說,，你要怎么的怎么的,、、,、,、誠然，我們都知道這老板心是好的,，給她說這么多的目的就是為了讓她進(jìn)步,，學(xué)到更多的東西。但是,，他太不了解八五后九零后這幫人的特點(diǎn)了,。這幫人最最有討厭的就是說教,。說教不但空洞，而且語氣中很多斥責(zé),，九零后的特點(diǎn)是喜歡直接簡單,，又沒有受過多少苦，他們那會(huì)吃這一套�,�,？越是斥責(zé)越是說教他們?cè)绞欠纯梗娣葱睦碓街�,，這是完全可以肯定的,。對(duì)待他們，要學(xué)會(huì)蜜糖做法,，贊美贊揚(yáng)是必須的,，然后目標(biāo)與小獎(jiǎng)勵(lì)措施相輔相成。錢不一定能夠打動(dòng)他們,，但是幾個(gè)鴨脖子或者一個(gè)小公仔極有可能讓她們很有動(dòng)力,。這就是管理九零后的技巧。再說戀愛,，假如和九零后戀愛,，你經(jīng)常給她說：叫你不要怎樣怎樣、,、,、我給你說你應(yīng)該怎么怎么、,、,、說得越多，你們分手得越快�,，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,，大家都是有壓力的，誰愿意成天還聽你說教啊,，誰愿意那么多壓力之下回到家里或者二人世界的時(shí)候還那么多壓力呢,，搞得什么興趣都沒了，是不是,？當(dāng)她給你提出分手的時(shí)候,，你可能還會(huì)覺得很委屈，對(duì)不對(duì),？你會(huì)覺得你這么善良的人明明是處處為她著想,，恨不得把心挖出來給她，可就是她不明白還是要離你而去、,、其實(shí)并不是你不好,，也不是她不明白，而是你的表達(dá)方式不好,，她無法接受。不妨試試這樣：過來,，給爺笑一個(gè),？或者每天來一句，你笑起來好像梁靜茹哦,，真的呃,，特別是眼睛，特別像,，如果她生氣的時(shí)候來一句,，嗨，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚天秘密,，我發(fā)現(xiàn)你罵人的樣子很像一個(gè)港臺(tái)明星,，哦，對(duì)了,，張柏芝,、、,、這并不是什么甜言蜜語,，而是一種溝通相處的技巧，并不是很虛偽的為了取悅于人而去說什么,，而是為了避免很多不開心自發(fā)的說,。寫在后面：善良是一個(gè)好詞語�,？梢猿删腿藗�,，成就事業(yè)；善良也是一個(gè)壞詞語,，可以毀滅人們,，毀滅事業(yè)。用在合適的地方,，用合理的方式表達(dá)出來,，叫做善良，帶給人溫暖,；用在不合適的地方,，用不合適的方式表達(dá)出來，叫做邪惡或者偽善，讓人心寒,。所以,，麻煩大家在行善的時(shí)候考慮一下目標(biāo)對(duì)象，哪種行善的方式是最適合的,，最能夠解決問題而不傷害目標(biāo)對(duì)象的,，如果不適合，那就是偽善,，如果傷害了目標(biāo)對(duì)象,，那就是邪惡。這樣做的人,，也不能成之為善良的好人,。另 PS ：當(dāng)別人需要幫助的時(shí)候，再去說太多或者批評(píng)太多不去帶他一起去吃頓飯,，沖沖熱水澡,；當(dāng)別人心里難過的時(shí)候，無須再去問東問西的指責(zé)這里不對(duì)那里不對(duì),，不如給一個(gè)擁抱一起抽一支煙喝一杯酒,、、,、我們其實(shí)并不需要什么說教,，道理都會(huì)想明白的，不用去表現(xiàn)你自以為是的高明,；我們需要的更多的是理解支持和貼心的溫暖,。; 個(gè)人分類: 商業(yè)感悟|650 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談管理】：你以為你很聰明，其實(shí)你很傻: 王呆子 2013-11-9 14:45; 在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們身邊不乏自以為聰明的人,。口若懸河夸夸其談是基本特征,，張口就是我曾經(jīng)什么什么,。類似這樣的人比比皆是�,；蛘�,，我們?cè)谖⒉┥峡梢钥吹胶芏嗟拇髱煟裉煺勲娮由虅?wù)的發(fā)展趨勢(shì),，明天談電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)該注意一些什么細(xì)節(jié),，沾沾自喜喜不自勝、,、,、老實(shí)說,，我也曾經(jīng)做過這樣的角色。寫過幾篇專欄,，被人一吹,，就誤認(rèn)為自己是個(gè)人物，以為自己真的很聰明了得,。事實(shí)上是這樣的,。越是缺少什么，越是在意什么,。誠如當(dāng)年的我對(duì)虛名那么固執(zhí)的追尋一樣,。當(dāng)時(shí)的我每個(gè)月領(lǐng)著幾百塊的工資，然后耍耍筆桿子秀一把,，博得觀眾一片叫好或者上司口頭夸一下,。從這個(gè)意義上來說,，那些在微博上或者其他地方自封為專家的,，基本上都在靠別人領(lǐng)工資，都得看人家臉色做事,。最為笑話的是：這樣的人往往以為自己很聰明,。一，村民的煩惱以前當(dāng)教師的時(shí)候認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友,，在做農(nóng)民（我沒有歧視農(nóng)民的意思）,。這朋友以前讀過高中的，差一點(diǎn)就考上大學(xué)了,，后來回家種地,。他經(jīng)常和我們聊天的時(shí)候說：像我這么聰明的人，怎么會(huì)做農(nóng)民,？言下之意是老天不公社會(huì)黑暗,。話說我有一次忍不住問他了，你怎么聰明,，為啥會(huì)做了農(nóng)民呢,？這朋友就給說了一大段時(shí)運(yùn)不濟(jì)社會(huì)黑暗之類的話。我笑笑然后從此再也沒和他說過話了,。我始終相信這個(gè)社會(huì)是進(jìn)步的,。從改革開放以來的種種巨變我是一一目睹的。那些創(chuàng)造財(cái)富的人的傳說,，無論是很遠(yuǎn)的還是身邊的人,，都是有所了解的。就說我們老家一個(gè)打石頭的石匠,，改革開發(fā)之前家里窮的住的地方都沒有,，經(jīng)�,？恳裕母镩_放之后,，被迫背井離鄉(xiāng)到外地,，因?yàn)槟懽哟笥袚?dān)當(dāng)，于是就干起了工程承包的事情,、,、、現(xiàn)在是一個(gè)房地產(chǎn)公司的董事長,。這位村民朋友無論從文化背景,，還是素質(zhì)層次都比那個(gè)石匠要好很多。要吃的有吃的,，要穿的有穿的,，為啥石匠成了董事長反而所謂的“聰明人”還在種地呢？一個(gè)那么窮的石匠能夠有什么關(guān)系幫他,？能夠有什么資本,？能夠有什么學(xué)歷背景？統(tǒng)統(tǒng)沒有,。為啥他成了房地產(chǎn)公司的董事長而你沒有,？值得深思。二,，你真的聰明嗎,？話說誠如上面所說的那個(gè)村民朋友一樣，我們身邊太多太多的人都認(rèn)為自己聰明,，懷才不遇,，沒有伯樂賞識(shí)，或者家里沒有什么關(guān)系等等原因,，讓自己如此的一顆“寶玉”卻“淪落紅塵”,，想想無限暗自神傷。多少年前我也是這樣想的,。但是后來我對(duì)伯樂相馬的說法表示深深的懷疑,。誠如中國十三億人之眾的馬群，伯樂縱然有激光一樣的眼睛,，如何從這些馬中間進(jìn)行挑選,，我表示不解。然后我想到了,，一定是馬自己有所動(dòng)作,，才讓伯樂看到，否則如何判斷呢,？換句話說,，就是我們自己應(yīng)該要做點(diǎn)什么,，才能讓別人注意到你。話說那些所謂的聰明人自以為聰明的人,，你做了什么呢,？除了滿腹牢騷一肚子負(fù)面情緒之外，你做了什么,？要想掙錢的是不是先得準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目呢,，或者要做工程的是不是先得去學(xué)做工程呢？要想拿高工資的是不是先得去拿低工資鍛煉一下呢,？而你什么都沒做,，你有何資格去呼天喊地地說社會(huì)不公懷才不遇呢？有什么資格去說我這么聰明的人為啥淪落到這個(gè)地步呢,？誠如上文種地的聰明人,，你聰明又在哪里呢？人家種地可以種出一片荒山上碩果累累,，可以種出一片片的蔬菜基地,，可以種出一批批的藥材，你種出了什么,？除了你們家的紅薯還是紅薯,，你的所謂聰明只是給你的老婆孩子或者你的朋友說說而已,，說說而已,，是在嘴上，僅僅是在嘴上,。除了用嘴巴說之外,，你還能做什么？寫在后面：生活中,，不乏這樣嘴上功夫很厲害到處抱怨的所謂聰明人,，而事實(shí)上，這些聰明人的聰明之處在于嘴上能夠很合適很完美的表達(dá),，能力都花在嘴上去了,，而不愿意吃苦多努力一些，多付出一些,。因此這些人,，并不能說是聰明人。我讀書的時(shí)候成績挺好的,，有一次在老師同學(xué)們眼前炫耀,，我們老師教了我一句話我至今不敢忘：小心聰明反被聰明誤。這么多年以來,，我一直小心翼翼的將這句話銘記在心,。我認(rèn)為,，一個(gè)人的聰明，不應(yīng)該是表現(xiàn)在嘴上,，而是應(yīng)該通過行動(dòng)體現(xiàn)出來,，轉(zhuǎn)化為價(jià)值。一個(gè)有創(chuàng)造價(jià)值的聰明或能力而不能創(chuàng)造價(jià)值的人是可悲的,，而是可憐的,，因?yàn)樗麄儚膩矶际侵恢勒医杩诒粍?dòng)的等待，而從不會(huì)主動(dòng)解決問題主動(dòng)的去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。這樣的人并不是什么聰明人,，而是傻子。; 個(gè)人分類: 商業(yè)感悟|872 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談管理】：浮躁的“講臺(tái)效應(yīng)”: 王呆子 2013-11-9 10:05; “講臺(tái)效應(yīng)”指的是人們?cè)谀撤N環(huán)境的影響之下,，容易變得浮躁,、狂妄自大、自以為是和無知,。所謂“講臺(tái)”,，并不一定是真的講臺(tái)，有可能是一個(gè)機(jī)會(huì)的襯托或一個(gè)平臺(tái)的渲染放大,，在這樣的條件下,，人性中的那些虛偽、狂妄無知的成分得以淋漓盡致的展現(xiàn)出來,。一,，“微博專家說” 人的無知并不是因?yàn)槿鄙僦R(shí)，而是因?yàn)檫^度自信所造成的,�,？赡苓@些話并不是很多人認(rèn)同，但不影響文章的論述,。微博上面是會(huì)產(chǎn)生專家的,。比如成天發(fā)一些心靈雞湯的，因?yàn)榻?jīng)常發(fā),，然后人們又經(jīng)�,？吹剑�,，潛移默化里面就會(huì)認(rèn)為這樣的人會(huì)是某方面的專家,。因?yàn)槭菍＜遥跃筒幻夂芏嗳苏?qǐng)教,。于是就有民生,、科技、情感等很多類型的問題拋給專家們,。專家們不回答問題是不對(duì)的,，這個(gè)和專家的身份并不相符,。總的說點(diǎn)什么吧,，不然怎么對(duì)得起專家的“權(quán)威”身份呢,？于是就有“鋼琴連奏殺人法”“延遲退休是為了更好的養(yǎng)老”的說法。老實(shí)說,，我不認(rèn)為那些成天轉(zhuǎn)發(fā)別人的微博到自己那里的人是什么專家,。也不認(rèn)為之前有過一些經(jīng)驗(yàn)的人一定可以解決什么問題，凡事都是建立在實(shí)事求是調(diào)研和推理的基礎(chǔ)之上的,。但在“專家”這個(gè)名分“講臺(tái)”的襯托之下,，幾乎所有的“專家”都無法保持沉默說自己不擅長需要了解一下，而是為了維護(hù)自己專家的權(quán)威名聲,，不惜無的放矢胡說八道夸夸其談紙上談兵毫無根據(jù),。說到這里，大家應(yīng)該明白為什么說無知不是知識(shí)缺乏而是過度自信了,。老實(shí)說,，這些所謂的專家其實(shí)是懂一點(diǎn)的，但是他們似乎對(duì)于自己所學(xué)的有限知識(shí)很自信,，自信到可以解答所有問題的地步,，自信到不經(jīng)過調(diào)研下基層去實(shí)地走訪而拍腦袋可以做出決策的地步。而事實(shí)上,，這種信口胡說的言辭,，是毫無可信度的。所以,，很多人根本都談不上是不是什么“權(quán)威專家”,，只是無知,。二,，“偽企業(yè)家“的可悲不可否認(rèn)這個(gè)世界有一些人很聰明，做成了一些事情,。比如某個(gè)論壇的創(chuàng)始人,。但人通常是這樣的，一旦學(xué)會(huì)走路,，便會(huì)忘記自己原來是猴子進(jìn)化而來的,。所以，某個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)始人就從成立公司后成天大談行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。到處去做講座這樣的人看起來是值得敬仰的,，因?yàn)槎虝撼晒Φ墓猸h(huán)。但其實(shí)是很可悲的,，可悲的地方在于他把自己想象成了一個(gè)無所不能的高手,，而下不了臺(tái),。某網(wǎng)站的創(chuàng)始人就是這樣的。做了一個(gè)小小的論壇,，變經(jīng)常給人講座,，講做人是應(yīng)該怎么做的，電商是怎么做的,，講互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，將傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的秘訣，如此等等,，不一而足,。話說一個(gè)人如果無法很清晰的知道自己是誰，那他就是愚蠢,。如上的這位所謂的企業(yè)家,，本身只是一個(gè)小小的論壇創(chuàng)始人，本身應(yīng)該好好的做好產(chǎn)品,，做好運(yùn)營,，怎樣讓企業(yè)獲得發(fā)展才是正道。但是,，經(jīng)常去做講座的人是無法知道這一點(diǎn)的,，因?yàn)槊u(yù)的光環(huán)和偽成功的講臺(tái)已經(jīng)讓他迷失了自己。成天就在大談互聯(lián)網(wǎng),，大談行業(yè)趨勢(shì),，大談電子商務(wù)發(fā)展的步驟,，要做好電子商務(wù)的幾個(gè)細(xì)節(jié)、、,、他忘了，自己的網(wǎng)站做了整整很多年,，到現(xiàn)在為止都很少的人知道,。他更忘了，其實(shí)他從未從事過電商行業(yè),，何來經(jīng)驗(yàn)可談,？事實(shí)又一次證明了一個(gè)真理：無知，并不是知識(shí)的缺乏,，而是過度的自信,。當(dāng)一個(gè)人對(duì)某些東西略有擅長的時(shí)候，他們總是希望把自己包裝得無所不能,。上述的網(wǎng)站創(chuàng)始人就是這樣的,。對(duì)于這樣的人我們要學(xué)會(huì)甄別：當(dāng)我們的身邊很多人夸夸其談口若懸河的時(shí)候，其實(shí)我們更想知道他們現(xiàn)在正在做什么事業(yè)怎么做的。不用迷信過去經(jīng)驗(yàn)的包裝,，那只是曾經(jīng),。最重要的是現(xiàn)在，現(xiàn)在你在做什么怎么做的,。我們想通過這些具體的實(shí)踐操作來驗(yàn)證一下你說的是不是真的,。人生最痛苦而自身完全感受不到痛苦的事情就是不知道自己是誰。很多人就是沉醉于口舌之快而忘記了自己該做的本分的,。我們仔細(xì)看看那些成功學(xué)的大師們,，他們會(huì)做什么？他們演講得越是精彩,，證明他們?cè)讲荒芴?shí)靜下心來做一件事,；那些給我們說直銷的人，他們真的做得很成功,？他們?cè)绞钦f得天花亂墜越是證明這其中必有蹊蹺,。言，和實(shí),，永遠(yuǎn)都是分離的,。說得越多，做的就少,。語言是永遠(yuǎn)無法代替行動(dòng)的,。對(duì)于人來說，越有能力的人,，越沉靜簡單,；越是膚淺的人，越浮躁不安,。這是千古顛撲不破的真理,。寫在后面： “講臺(tái)效應(yīng)“是這樣的：在某個(gè)位置或者平臺(tái)上，很容易將一個(gè)人的缺點(diǎn)放大,，從而讓人們變得不知道自己是誰,。但劍有雙刃，看具體怎么使用,。用得好,，會(huì)成就自己，比如多給別人“講臺(tái)“,；用得不好，會(huì)毀了自己,，比如自己去占這個(gè)”講臺(tái)“,。; 個(gè)人分類: 商業(yè)感悟|516 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談管理】：虛偽的授權(quán)管理: 王呆子 2013-11-8 15:06; 在沒有創(chuàng)業(yè)之前，我們對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)是十分缺乏的,。所以,，在很多地方都可以看到有專家朋友介紹說：管理的問題,，無非就是授權(quán)的問題。找對(duì)人,，然后將事情委托給他們,，管理就可以輕松很多。話說這種說法,，相信很多人都是深信不疑的,。但是，如何授權(quán),，授權(quán)之后是怎么做的,，這是一個(gè)細(xì)節(jié)活，直接關(guān)系到管理的效率和管理的有效性,。授權(quán)得好,，綱舉目張，事情做得井井有條,；授權(quán)得不好,，則大家一窩忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，效率低下,，還找不到原因在哪兒,。一，技術(shù)之殤曾經(jīng)我做過這樣的傻事,。在某個(gè)地方的時(shí)候,，我?guī)е慌值荛_始做開發(fā)。對(duì)于管理大家們的經(jīng)驗(yàn),，我奉為至寶,。為了分擔(dān)工作的壓力，我招進(jìn)來一個(gè)技術(shù)經(jīng)理,，特意授權(quán)他全權(quán)處理技術(shù)開發(fā)事物,。并讓他做了技術(shù)開發(fā)的規(guī)劃。技術(shù)經(jīng)理很認(rèn)真的制作了項(xiàng)目開發(fā)甘特圖,。并一一分派各種人員做開發(fā),。我們那時(shí)候是在一個(gè)辦公室里面辦公的，員工有一些什么問題都會(huì)說出來,，我那時(shí)候并不是特別忙,，每當(dāng)員工說什么問題的時(shí)候，我會(huì)去告訴他們這個(gè)地方怎么做那個(gè)地方怎么做,，比如程序員的工作,，比如美工的設(shè)計(jì)，而事實(shí)上我并不是很懂，最最關(guān)鍵的是,，我不應(yīng)該回答他們的問題,，他們應(yīng)該去問他們的上司。那段時(shí)間我非常忙,，成天糾結(jié)在這些問題之中,，但很有成就感，我以為是這樣的,。接下來一個(gè)多月之后,，技術(shù)經(jīng)理借口要去日本旅游辭職不干了。我提拔另一個(gè)人做技術(shù)經(jīng)理,。這個(gè)技術(shù)經(jīng)理倒是沒有辭職,，按照我的思路做，我說怎么修改就怎么修改,，我說這個(gè)頁面不行那就聽我的重做頁面,、、,、依舊是那么忙碌,。但是，很奇怪的是,，開發(fā)了將近半年,，居然一個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)小小的網(wǎng)站沒有開發(fā)出來,、,、、我很憤怒,！我以為我招的這幫技術(shù)員是一幫吃干飯的,，做這點(diǎn)事都做不好、,、,、老實(shí)說，很長一段時(shí)間之內(nèi)我對(duì)他們耿耿于懷,。認(rèn)為是他們讓整個(gè)項(xiàng)目破產(chǎn),。如果他們做事認(rèn)真一點(diǎn)負(fù)責(zé)一點(diǎn)努力一點(diǎn)，像我一樣那么認(rèn)真負(fù)責(zé),，很可能項(xiàng)目就會(huì)按照我的思路做得很好了,。我以為是這樣的。我的確很認(rèn)真負(fù)責(zé)啊,，每天都最早到公司最晚甚至半夜都還在公司加班,，個(gè)人認(rèn)為我是工作典范,。直到很久之后,，我才想明白,，其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)拖那么久沒做出來，并不是他們的問題,。而是自以為是的我,，人為的干擾他們的工作計(jì)劃，讓他們無所適從,，只有聽之任之,，最后被我一手折騰成什么都沒弄出來。我的所謂的授權(quán),，其實(shí)根本都沒有授權(quán),，所有的過程都是我一個(gè)人在折騰，授權(quán),？形同虛設(shè),。二，管理之痛曾經(jīng)在一個(gè)公司里面呆過,。做該公司的營運(yùn)總監(jiān),，被授權(quán)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)部的全面工作。第一個(gè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)開發(fā),。去的時(shí)候,，公司作為一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的公司居然沒有技術(shù)員，于是我準(zhǔn)備招技術(shù)員,。我擬好招聘需求交給行政,，不久就有一些人發(fā)來簡歷來應(yīng)聘了。然后我就按照我的經(jīng)驗(yàn)在中間選了幾個(gè)加上 QQ 進(jìn)行溝通,。聊下來后,，有的人的確有水平，但要的薪酬蠻高的,，六千的樣子,，我覺得這個(gè)價(jià)格可以接受。只要能夠做好事情,，價(jià)格不算什么問題,。然后我就給老板說這個(gè)事情，老板看到預(yù)算太高就支支吾吾的說這個(gè)事情都考慮一下,，看是否還有合適的,。這事就這樣一拖就是兩三周。這中間,，老板為了銷售出產(chǎn)品,，很著急,，說網(wǎng)站的事情得馬上處理，然后就說這個(gè)成本問題,。老板授權(quán)讓我將網(wǎng)站的事情辦理好,。我這樣想的，招人公司不愿意那就只有外包,。于是就找了一家比較熟悉的外包公司合作,。談好總共的一共一萬塊錢。提交財(cái)務(wù)讓財(cái)務(wù)支出定金,，財(cái)務(wù)提交到老板那里不給簽字,。然后我找老板說這事，老板認(rèn)為錢太多了,，并做主將其中的 UI 頁面剔除出來外包給他的朋友做,。然后回到外包這個(gè)事情上面，就打定金這個(gè)事情,，前后開會(huì)一周討論合作方的可信度,，最后在一個(gè)相熟的副總的擔(dān)保下才最終合作。我讓合作方制定了技術(shù)開發(fā)日程表,，并提交過來給我,，并按照規(guī)定開發(fā)日程進(jìn)行開發(fā)。老板是一個(gè)比較重視細(xì)節(jié)執(zhí)行的人,，很快就發(fā)現(xiàn)了開發(fā)出來的頁面上有一些文字標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤,，于是就指示我當(dāng)天將這些小問題作調(diào)整修改。然后我就反饋過去讓技術(shù)員做調(diào)整修改,、,、、,、,、、這樣一來二去,，正式的頁面沒做幾個(gè),，反而每天都糾結(jié)在這些小標(biāo)點(diǎn)文字字號(hào)大小上面了，最后萬不得已之下,，技術(shù)開發(fā)工作一次次的延期,。幾個(gè)月之后，我辭職離開了這家公司,。說老實(shí)話,，我第一次感覺到自己很無用。三,，朋友的煩惱朋友是做類似于工程設(shè)計(jì)類公司的,。最開始的時(shí)候,，因?yàn)榕笥炎陨韺?duì)這類型公司的業(yè)務(wù)比較熟悉，所以就一個(gè)人單干,。后來隨著業(yè)務(wù)慢慢的擴(kuò)張,，要做的單店越來越多，然后就注冊(cè)了一家公司和幾個(gè)朋友一起合伙做事,。老實(shí)說,，朋友對(duì)自己認(rèn)識(shí)得比較清楚的,，他的個(gè)人業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的,。于是，他就將公司的管理權(quán)授權(quán)給另外一個(gè)合伙人,，讓他擔(dān)任公司的管理工作,。從坐的位置上來看，朋友的確坐到了一邊,，而且朋友也數(shù)次給我提起能夠做到這一點(diǎn)需要心胸和氣度,。真相其實(shí)并不為人所接受，也不容易被發(fā)現(xiàn),。事實(shí)上是這樣的,，每天朋友還是在公司連軸轉(zhuǎn)，外來客戶來公司安排談判,，員工的教訓(xùn),，還有工位的安排，薪資組成,，甚至于辦公室清潔的打掃,、、,、,、都是朋友在忙里忙外的操勞著。而作為管理的那個(gè)合伙人,，卻經(jīng)�,？床坏饺恕,？雌饋淼挂策€比較的平靜,，畢竟做一筆業(yè)務(wù)之后大家都是有錢賺的。朋友的公司經(jīng)常因?yàn)樾枰卣箻I(yè)務(wù),，所以需要招聘一些項(xiàng)目經(jīng)理,。而基本上招來項(xiàng)目經(jīng)理都是朋友去面試聊了之后，然后讓項(xiàng)目經(jīng)理直接下到項(xiàng)目所在地進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施,�,？雌饋眄樌沓烧�,。可是,，突然這中間有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)楣ぷ髁鞒贪才挪缓�,，下面的�?xiàng)目施工方老板就著急得不行，無法正常施工和營業(yè),，就打電話給朋友,，然后朋友也心急火燎的著急的不行，然后連夜驅(qū)車下到項(xiàng)目地去坐鎮(zhèn),，很多天都得不到休息,。過幾天之后，又一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理突然跑掉了,，朋友又親自和負(fù)責(zé)管理的人一起去坐鎮(zhèn),、、,、,、、,、一年下來,，朋友真沒休息過多少天。高血壓,，高血糖,，周末都在加班，晚上兩三點(diǎn)都還在辦公室,、,、、,、大家覺得這是怎么了回事,？寫在后面：管理，是一門十分講究技巧的科學(xué),。并不是嘴上談?wù)劸涂梢宰龊玫�,。就說授權(quán)這個(gè)事情，不但要授權(quán),，將財(cái)務(wù)權(quán)管理權(quán)執(zhí)行權(quán)授予,，還要給被授予人創(chuàng)造可以行使權(quán)力的機(jī)會(huì)，要有允許別人犯錯(cuò)的心胸和氣度,，要有容納人的雅量,，如果做不到，那就是“虛偽”的授權(quán),。名義上給別人一個(gè)職位,，但事實(shí)上并不給別人機(jī)會(huì)表現(xiàn),，那不是授權(quán)，而是愚弄,！所謂的授權(quán),，不過是為了給外人表現(xiàn)管理者心中虛偽的“道德感”而已。; 個(gè)人分類: 呆子談管理|738 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談成長】:尋找答案真的很重要嗎,？?: 王呆子 2013-11-7 15:22; 以前做老師的時(shí)候 , 心里很浮躁 , 做的越久心里越是亂 . 特別害怕自己這一生就這樣就完了 , 仔細(xì)想想 : 平淡庸俗 , 一事無成 , 想想都覺得可怕 . 那時(shí)候迷上了《易經(jīng)》,，也學(xué)會(huì)了如何占卜。都說《易經(jīng)》是可以預(yù)知未來和判斷前生來世的,，最初接觸《易經(jīng)》的時(shí)候,，我也這樣認(rèn)為。于是就經(jīng)常拿出六個(gè)硬幣來卜算,，什么地水師火天大有這些也還略略了解,，雖然談不上很精通。每次遇到事情測(cè)算之后,，心里稍微慰藉，但是心里卻越來越浮躁,。一,，沒答案的日子老實(shí)說，算命這玩意兒我以前也有嘗試過,。很小的時(shí)候母親帶我去算命,，說我下巴長得不是很尖，然后耳朵不是很大,，以后可能沒有多少成就,，充其量是個(gè)泥瓦匠。那時(shí)候人雖小,，但我很不明白,，憑什么我的命運(yùn)你能夠判斷？我不信這一套,。從那以后,，我再不相信算命這一說。很不巧的是,，我自己通過自己的努力,，考上了師范，做了教師,。話說我研習(xí)《易經(jīng)》就是在我做教師這段時(shí)間,。就是因?yàn)樾睦餆┰辏恢老乱徊皆撛趺醋�,，所以才去研�?xí)《易經(jīng)》,，希望從《易經(jīng)》里面找到一些啟示,。我很清楚的看到我這一生幾十年后佝僂著身體走路的老教師樣子，很清楚的看到幾十年后我還在擠公交車,，因?yàn)闆]房子被兒子媳婦兒追著打的場(chǎng)景,，在銀行門口排很長的隊(duì)只為領(lǐng)取每個(gè)月很微薄的工資、,、,、正因?yàn)橄氲竭@些，我經(jīng)常徹夜不眠,，頭發(fā)一把一把的掉,。在那段時(shí)間里面，我瘋狂的翻讀《易經(jīng)》,，希望從《易經(jīng)》中找到一些啟示：能夠告訴我接下來應(yīng)該怎么做,、、,、,、可惜，《易經(jīng)》不過是一本哲學(xué)書,，更多的是講理論,，講事物之間的變化，很明顯,，《易經(jīng)》并不能給予我所需要的東西,。但我不可能依靠《易經(jīng)》而活著。于是,，我在想我接下來應(yīng)該怎么辦,，我很清醒的認(rèn)識(shí)到如果我繼續(xù)現(xiàn)在的狀態(tài)，這一生一定如我想象的那樣庸碌一生毫無建樹,。而如果我繼續(xù)沉溺在《易經(jīng)》中尋找答案的話,，很有可能我這一生都消沉，一生都在等待著,，一生都在浪費(fèi)時(shí)間虛度光陰,。莊子說：文滅質(zhì)，博溺心,。所謂的預(yù)測(cè)或者答案不過只是表面的一個(gè)標(biāo)識(shí)而已,，如果沉醉于其中則會(huì)忘記了最初的目的。我的目的是為了尋求未來發(fā)展之路的,，所以,，我不能在這些個(gè)虛無縹緲的事情上耗費(fèi)時(shí)間。我必須改變。我不想成為想象中的自己,。而不想成為我想象中的自己的唯一辦法就是改變我自己的生命軌跡,，我得離開這個(gè)工作環(huán)境，重新開始打造我的生命軌跡,。從此以后,，我不再看《易經(jīng)》。玩物喪志,，不想再讓自己的心思迷失在這飄渺的解答之中,。二，創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn) 從學(xué)校離職出來之后,，我義無返顧的赤手空拳投入了創(chuàng)業(yè)的大潮中,。老實(shí)說，一開始我也不知道創(chuàng)業(yè)過程中到底應(yīng)該怎么做,。于是,，我就瘋狂的看書逛論壇看名人傳記，我?guī)缀醪环胚^任何一個(gè)可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。功夫不負(fù)有心人,。很快我就找到了有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理以及營銷推廣方面的經(jīng)驗(yàn)分享,，也有的只是談了一些思路,，我很郁悶這些人空談理論有什么用呢。我就按照我找到的具有實(shí)踐操作意義的案例進(jìn)行按部就班的操作,。有著名的投資人分享：小團(tuán)隊(duì)管理最好民主一點(diǎn)，讓大家都參與,，這樣就可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,，讓團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力。我照著這樣做了,。在我 XX 的小團(tuán)隊(duì)里面,，我們作開發(fā)，誰知道成天為了一點(diǎn)小事我們會(huì)經(jīng)常討論,，糾結(jié)在無休無止的發(fā)展方向產(chǎn)品細(xì)節(jié)等問題之中不能自拔,，以至于錢用去了而成效甚微，團(tuán)隊(duì)入不敷出,。甚至也有成功的創(chuàng)業(yè)者分享,， CEO 的主要任務(wù)就是找錢，找的錢了就招人,，比如市場(chǎng),、營銷、推廣這些工作就交給他們來做，授權(quán)給他們信任給他們,，就行了,。是的，因?yàn)槭浅晒Φ慕?jīng)驗(yàn)分享,，所以我信了,。以至于我在第一次拿到投資款之后，很多事情堆在那里,，而等著找市場(chǎng)負(fù)責(zé)人來做,。結(jié)果遲遲找不到人，時(shí)間耽誤了很久,，而且?guī)讉€(gè)月之后找到人了還是做的亂七八糟的,，浪費(fèi)了成本、,、,、后來項(xiàng)目失敗了。我在痛苦中糾結(jié)了很久,，到底是他們說的答案是錯(cuò)的,，還是是我學(xué)的不對(duì)，還是我的思路不正確,？在后來的項(xiàng)目進(jìn)行過程中,。我嘗試著不去看別人的經(jīng)驗(yàn)說辭，我按照自己認(rèn)為的路子去做,，任何人的經(jīng)驗(yàn)建議我都忽視掉,。我就按照市場(chǎng)的操作步驟：做調(diào)查，做開發(fā),，做市場(chǎng)這些路數(shù)往前走,、、,、在這個(gè)過程中,，我走得異常踏實(shí)而堅(jiān)定。從未有過的堅(jiān)定,！三,，教師的角色很久之前我僥幸做過教師。我這人當(dāng)老師的時(shí)候很懶惰,，性格不好,，不太喜歡學(xué)生問過來問過去的�,？赡艽蠖鄶�(shù)人覺得有人經(jīng)常問問題,，這個(gè)人是一個(gè)聽話的人，但我是這樣想的，經(jīng)常來問問題,，可以說明這個(gè)人不太愛動(dòng)腦筋依賴性特重,，懶惰消極等等。我那時(shí)候特懶,。每節(jié)課就只上十來分鐘,，剩下時(shí)間就全部交給學(xué)生自己處理，這中間可能有學(xué)生完成不了課本上的作業(yè),，我就讓他們自己去思考,，同桌之間討論；一段時(shí)間之后我發(fā)現(xiàn)這效果不好,，我就讓學(xué)生們提前去預(yù)習(xí)課文,，發(fā)現(xiàn)自己哪些地方不是很明白，在課堂上根據(jù)這些問題進(jìn)行有針對(duì)性的提問,、,、、在這個(gè)過程中,，也不斷有學(xué)生會(huì)來問我這個(gè)問題怎么做那個(gè)問題怎么做,，我經(jīng)常不會(huì)告訴他們，我讓他們自己說：你覺得這個(gè)應(yīng)噶怎么做呢,？然后他們會(huì)說一些思路想法,，帶著“哦”一樣的恍然大悟開心的回到座位，或者有人邊走邊默默念叨回到座位上,、,、、后來他們漸漸不來問我了,�,；蛘呦肫鹗裁磫栴}一看到我就直接不說了，而是獨(dú)自思考或者相鄰幾個(gè)人激烈的探討著,、、,、很是有趣,。看到他們這樣的投入,，我很開心,。不出意料的是，幾個(gè)月之后的考試,，這幫人的成績?cè)絹碓胶�,，甚至都高出了同年�?jí)幾十分。最可笑的是，我們那個(gè)班級(jí)竟然是每天都沒有作業(yè)的,。很難有人相信一個(gè)連家庭作業(yè)都沒有的班級(jí)為什么成績會(huì)這么好,。后來我沒有教他們了。一直到現(xiàn)在,，他們不斷是在讀大學(xué)還是在獨(dú)自做生意,，一個(gè)個(gè)的都是非常了得，遇到問題分析的頭頭是道,、,、、我也曾做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),，就是每當(dāng)別人來問我問題的時(shí)候,，我第一時(shí)間告訴他們答案，告訴他們應(yīng)該怎么做,，久而久之,，這些人變得越來越不會(huì)做事，智力退化,，效率低下,、、,、四,，煩惱？我曾經(jīng)做過一段時(shí)間的專欄作家,，現(xiàn)在是企業(yè)的創(chuàng)始人,。在我做專欄作家的那一段時(shí)間里面，我寫了不少有關(guān)于營銷方面的文章發(fā)表在網(wǎng)站或雜志上面,，其中大多是講營銷定位或者品牌運(yùn)營的系列文章,。也有讀者很尖銳的給我留言反映說，說的太理論化了一點(diǎn)都不實(shí)用,，無法指導(dǎo)具體的工作無法讓自己學(xué)著怎樣去操作,。我想起了我小時(shí)候的一個(gè)小把戲：為了完成寒假作業(yè)，我們經(jīng)常一邊讀題一邊把寒假生活后面的答案給抄到前面來,，填得滿滿的,。作業(yè)很快就完成了，也不會(huì)被老師責(zé)罰,，但是很不幸的是,，上面的題我們一個(gè)也做不起。還有我自己親身經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)過程,。很早之前我也像他們一樣渴盼著標(biāo)準(zhǔn)答案,，渴盼著有人能夠告訴我該怎么走該怎么走,，而當(dāng)我順著別人告訴我的路子往前走的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這條路讓我磕碰得鮮血淋漓,，痛不欲生,。人都是懶惰的。遇到問題的時(shí)候第一時(shí)間想找一個(gè)現(xiàn)成的辦法偷工減料完成,，這種心里是可以理解的,。但是，你雖然可以拿到一個(gè)自以為是的標(biāo)準(zhǔn)答案,，你知道具體應(yīng)該怎么操作嗎,？你真的學(xué)會(huì)遇到事情的處理辦法了嗎？就像我們小時(shí)候翻標(biāo)準(zhǔn)答案,，即便是我們把答案給抄上去了,，但我們真的會(huì)做這樣的題目了嗎？不過自欺欺人罷了,。我們可以看無數(shù)的答案,，無數(shù)的說教，無數(shù)的經(jīng)典,，無數(shù)的案例,，無數(shù)的傳記，但又能怎樣,？如果看得越多就能做得越多會(huì)做的越多,，那垃圾桶是不是應(yīng)該技藝超群呢？而我們,，一味的尋找所謂的答案,，不過是努力將自己變成垃圾桶罷了。學(xué)得越多,，答案獲得越多,，我們?cè)讲粫?huì)做事，越是不知道怎么做人做事,。寫在后面：莊子說：文滅質(zhì),。事情的表面遠(yuǎn)沒有事情的本質(zhì)那么重要。正因?yàn)槿绱�,，�?duì)于問題或者困難來說,，最最重要的，是問題或困難本身,，而不是答案。佛家四諦,，苦集滅道,，第一重境界是庸人俗人,，就只知道抱怨痛苦，傻乎乎的還去抱著菩薩訴苦,；第二重境界是開始思考痛苦或者困難的來龍去脈,，所謂因果是也，但這也是一種消極的人生態(tài)度,，是逃避更是懦夫,；第三重境界是通過自己積極主動(dòng)的思考去解決困難和問題，達(dá)到超越自我的境界,，所謂涅槃升天是也,。在這個(gè)世界里面，你就是主宰,！這個(gè)時(shí)候,，答案還重要嗎？; 個(gè)人分類: 商業(yè)感悟|561 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

[呆子談人生]:虛靜以待,才不會(huì)走火入魔!: 王呆子 2013-11-7 08:42; 一,，在天龍八部里面有這么一個(gè)細(xì)節(jié),，就是說蕭遠(yuǎn)山和慕容博去藏經(jīng)閣偷武學(xué)秘笈，掃地僧為了克制他們心里的戾氣,，特意在他們拿的秘笈旁邊放了一些佛法,，希望借助佛法的力量來解除他們因?yàn)槟芰μ岣呓?jīng)歷增加所帶來的戾氣以及負(fù)面的東西。掃地僧如是說：但如練的是本派上乘武功,，例如拈花指,、多羅葉指、般若掌之類,，每日不以慈悲佛法調(diào)和化解,，則戾氣深入臟腑，愈隱愈深,，比之任何外毒都要厲害百倍,。大輪明王是我佛門弟子，精研佛法,，記誦明辨,，當(dāng)世無雙，但如不存慈悲布施,、普渡眾生之念,，雖然典籍淹通，妙辯無礙,，卻終不能消解修習(xí)這些上乘武功時(shí)所鐘的戾氣,。“居士第二次來借閣的,，是一本‘般若掌法’,。當(dāng)時(shí)老僧暗暗漢息,，知道居士由此入魔，愈隱愈深,，心中不忍,，在居士慣常取書之處，放了一部‘法華經(jīng)’一部‘雜阿含經(jīng)’,，只盼居士能借了去,，研讀參悟。不料居士沉迷于武功,，于正宗佛法卻置之不理,，將這兩部經(jīng)書撇在一旁，找到一冊(cè)‘伏魔杖法’卻歡喜鼓舞而去,。唉,，沉迷苦海，不知何日方能回頭,？” 自此以后,，蕭遠(yuǎn)山和慕容博的武功不斷精進(jìn)，而周身的戾氣則越來越多越來越重,。而每日一到某個(gè)時(shí)刻便開始發(fā)作,，疼痛難忍，以至于二人痛不欲生,，最后走火入魔,。。,。二,，這不是在寫小說。事實(shí)上做人也是這樣的,。當(dāng)你開始進(jìn)步一點(diǎn),，你身上的浮躁、驕傲,、勢(shì)利冷漠等人性之惡就開始浮現(xiàn),。越來越進(jìn)步，那么身上的自以為是自高自大剛愎自用甚至輕浮市儈道貌岸然裝腔作勢(shì)勢(shì)利眼自說自話容不下別人等愈發(fā)明顯,，而更為可笑的是我們大多數(shù)的人竟然毫無所知,。這就像天龍八部里面的蕭遠(yuǎn)山或者鳩摩智一樣，以為自己武功蓋世實(shí)際上已經(jīng)病入膏肓,。所謂大師們的通病亦是如此,！公園里面的孔雀，在自戀的孔雀開屏之際,，斷然不會(huì)去思考原來自己確實(shí)有一個(gè)臭烘烘的屁股的,，因?yàn)橛心敲炊嗳嗽诳�,，那么多的掌聲。掌聲是�?huì)寵壞一個(gè)人的,，使他在意別人的夸贊，太多的贊美在自己心中太久,，會(huì)發(fā)臭,，最后會(huì)催生得意忘形的狂妄。人性的善惡也是相互依存的,，當(dāng)一個(gè)人經(jīng)常處在掌聲和歡愉的人性之善意環(huán)境之中的時(shí)候,，人性之惡就會(huì)悄然而出，形如鳩摩智的貪婪和虛妄,。比如自私,，貪婪，妄想,，意淫,，目空一切，自視清高,，比如浮躁,，比如自以為是，再比如驕橫跋扈桀驁不馴,。,。。人人都有可能是路西法,！當(dāng)一個(gè)人穿上代表特權(quán)的某種制服或處于某種特權(quán)的位置的時(shí)候,，人性之惡就會(huì)越來越強(qiáng)烈的爆發(fā)出來。比如好為人師,、嚴(yán)苛的挑剔,、自以為是、粗暴,、蠻橫,、無禮等等。曾經(jīng)聽某天使投資朋友談起,，說自從做了天使之后,，感覺好像什么都懂了對(duì)著任何一個(gè)行業(yè)都喜歡評(píng)論，然后對(duì)人也越來越挑剔覺得遍天下的人都不入眼,。所以呢,，有經(jīng)驗(yàn)的人經(jīng)常會(huì)在隔一段時(shí)間去旅游一下，或者到小河邊釣魚休憩,，閉上眼睛聽聽古箏琵琶等古典音樂,，或者看看《道德經(jīng)》《莊子》這些書來調(diào)養(yǎng)一下自己的心情,，但其實(shí)是為了壓抑心底的浮躁，剔除靈魂深處的戾氣怨氣,。這樣的人的生活是非常的簡單而純粹,。就是這樣每一次清除自己的心靈，然后接著學(xué)習(xí)和生活,，再次清除,，再次學(xué)習(xí)和生活，然后人生的境界就獲得了提升,。三,，在管理學(xué)中有一個(gè)效應(yīng)叫做“大企業(yè)效應(yīng)”。就是說一個(gè)公司,，一旦逐漸開始走上發(fā)展軌道,，有一些規(guī)模，然后公司發(fā)展過程中的一些以前所沒有的毛病就開始逐漸浮現(xiàn),，而且越來越明顯,。比如創(chuàng)始人的驕奢、貪婪,、自私,、冷酷、不可一世以及神化自己,，并逐漸開始遠(yuǎn)離群眾,，再比如公司高層的人浮于事、居功自傲,、陰奉陽違,、上媚下諂、輕視別人,、自以為是,，公司其他普通員工甚至也有同行相輕，以為自己是個(gè)人物等浮躁粗鄙的心理,，以致于這些負(fù)面的陰暗的情緒影響著公司的發(fā)展,，以致于公司做到一定層面就無法突破瓶頸。甚至于有些公司會(huì)因?yàn)檫@些負(fù)面的陰暗的情緒造成整個(gè)公司虛偽成性謊言遍地,，最后自由瓦解,。分析中國互聯(lián)網(wǎng)千千萬萬的消亡的公司案例，在書面上得出的結(jié)論是市場(chǎng)環(huán)境不好或者商業(yè)模式不好,，或者其他什么的,。當(dāng)然，筆者并不是當(dāng)事人，也只能代表個(gè)人觀點(diǎn)來說,。個(gè)人覺得中國互聯(lián)網(wǎng)千千萬萬的公司消亡的真實(shí)原因可能和公司的人有很大關(guān)系吧,？大家都應(yīng)該明白一個(gè)道理：如果一個(gè)人遭遇失敗或者挫折，應(yīng)該多從自己身上找原因,。一個(gè)巴掌是拍不響的,。要不是你選擇錯(cuò)誤就是你事情沒有處理好或者心態(tài)不端正，沒有平白無故的愛和恨,，也沒有平白無故的失敗和挫折,。那么，公司管理中出現(xiàn)失敗可能的原因是什么呢,？心態(tài)浮躁？覺得反正大家現(xiàn)在有名有利了,，以前創(chuàng)業(yè)拼命的那股子勁就徹底松懈,，然后放開手腳胡吃海喝，假裝忙碌的加班做事實(shí)際上啥事沒做就在公司泡美女,，有木有,？好不容易當(dāng)上一個(gè) G 或者做了公司高管或者做了某些特殊工作，就忙著到處演講到處裝圣人一般指手畫腳,，到處參加這樣大會(huì)那樣大會(huì)正經(jīng)事一點(diǎn)不干就知道成天拿高薪的 ” 演員 ” 有木有,？充裕原則？突然一下子公司賬上多了這么多錢,，反正不是自己的錢,，就像座山頭的土匪一樣，兄弟們,，加封晉級(jí)啊,，工資嘩嘩的上漲啊，然后做運(yùn)行也沒想過啥策略,，反正就是燒錢唄,，可勁兒的弄啊，砸出一個(gè)啥就是啥,，有木有,？有沒有投資了一點(diǎn)錢認(rèn)為別人做事都不放心隔三差五的查這查那公司策略都要自己親自過目，大事小事都要匯報(bào),，控股公司什么都按照自己的意思辦最后公司倒閉的有木有,？貪婪，就像朱元璋打江山一樣,，以前是一鍋飯大家吃而現(xiàn)在我這么厲害拿到投資公司也是我的,，應(yīng)該我一個(gè)人多拿，抱著這樣的心態(tài)做事的有木有？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)大家互相爭斗誰多誰少誰辛苦,？肯定有的,！還有一些什么？,？人心背離,，大家都在敷衍，人浮于事,，人人相輕,。。,。,。有木有？,？,？好多好多的原因！所以,，很多很多的人一再的說到：做企業(yè),，真不是錢的問題！是人的心態(tài),、修為的問題,！造成一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)發(fā)展停滯，業(yè)務(wù)紛亂,，然后營收變少,，成本加大也可能是因?yàn)槿说脑蛞鸬摹Ｒ驗(yàn)槿诵牡母≡�,，貪婪,，人心的驕奢，懶惰,。,。。造成大量的邊際成本增加,，因此引起的蝴蝶效應(yīng)進(jìn)一步影響公司的主體,。。,。這幾天看一個(gè)很好的朋友的博客,，聽他親自面授商業(yè)哲理，說到了從商或者做人的一個(gè)法則：以佛心為本,，道術(shù)為輔,，抵達(dá)儒家“仁”的境界,。最開始我的理解是比較字面化的，想的是以寬厚仁慈的宅厚之心入世,，用無即是有,，隨機(jī)多變的方法和技巧進(jìn)行實(shí)踐，最后達(dá)到空無仁澤天下的境界,。但經(jīng)過幾次的細(xì)細(xì)品味,，覺得更多了一層意思，以佛心為本,，還應(yīng)該是經(jīng)常用佛理洗滌自己的靈魂,，讓自己的靈魂盡量少沾染灰塵，這樣子才能夠接收到天地之靈氣才能夠?qū)W習(xí)到變化無窮的商道人道之術(shù),，最后才能夠?qū)崿F(xiàn)仁澤的理想,。 PS: 原文作于 2011 年 11 月; 個(gè)人分類: 商業(yè)感悟|1024 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談人生】：跨過去，你就是上帝,！: 熱度 14 王呆子 2013-11-6 16:54; 寫在前面：話說基督教新約全書里面有這么一段,，說世界的盡頭有一道窄門，當(dāng)你跨過去之后,，上帝就不再存在了，你就是上帝,。一,，從溝通對(duì)話談起剛和一個(gè)朋友說起性格方面的問題。他說他性格內(nèi)向,，然后不愛說話甚至不知道該怎么說話,，然后我給他說，其實(shí)我也是一個(gè)性格內(nèi)向的人,。直到現(xiàn)在為止,，我都不知道怎么跟女孩子搭訕。但是,，這絲毫不影響我的陌生人交流溝通,。我會(huì)面帶微笑，然后和他們打招呼,，和他們嘗試著聊幾句,，或者更多一點(diǎn)什么的。朋友問我是怎么做到的,，我說其實(shí)這個(gè)很簡單,，之前吧，我一直在想怎么和人說話更加合適一些,，說錯(cuò)了人家會(huì)不會(huì)往心里去,，所以，每當(dāng)說話的時(shí)候心里總是很糾結(jié)，到底說什么好,，就是在心里不斷的想啊想啊,，所以越來越緊張，到最后不但說出來的話嚴(yán)重走形,，甚至于根本都不能說話,，這樣久而久之，就自己人為的內(nèi)向了,。后來我發(fā)現(xiàn),，我要走出不敢說話不能好好溝通的影子，必須先開口說話,，就從每天給人見面打招呼開始,，無論是誰都記得微笑著打招呼，一個(gè)手勢(shì)一句 HI 就行了,，雖然笨拙一點(diǎn),，但是后來發(fā)現(xiàn)自己越來越喜歡上和人交流了，到現(xiàn)在居然可以和人暢所欲言的說上很久了,。話說回來,，人是很容易受行為暗示的。包括自己的行為暗示,。就像剛剛說的每天給人打招呼的事情,，這就是在給自己行為暗示，然后用不斷的動(dòng)作暗示自己其實(shí)自己是可以做到很多事情的,，然后就這樣逐漸逐漸的改變,，終于不再是話呆子了。二,，大學(xué)生的困惑才走出大學(xué)校門的學(xué)弟學(xué)妹們經(jīng)常會(huì)有一種巨大的落差,。覺得自己一個(gè)寒窗十年的名門子弟天之驕子，怎么也不會(huì)在市場(chǎng)上做一兩千塊錢的事情,，好歹也得做一點(diǎn)什么辦公室管理工作啊什么的,，然后當(dāng)他們畢業(yè)的時(shí)候，就懷揣著這樣的去找工作什么的,，當(dāng)現(xiàn)實(shí)的職業(yè)和理想中想要的發(fā)生矛盾不相吻合的時(shí)候,，大多數(shù)人就會(huì)有懷才不遇或者社會(huì)不公的說法或者想法，怨嘆現(xiàn)實(shí)的殘酷和悲涼什么的,。我記得今天我朋友給我說了這么一句話讓我很感動(dòng)：天使之所以飛的高就是因?yàn)樗炎约嚎吹暮茌p,！反過來說，正是因?yàn)樽约喊炎约嚎吹煤茌p,，所以才能夠飛得更高,�,；仡^說一下那些天之驕子們，在畢業(yè)之初大概就一直以為自己是個(gè)人物吧,？然后帶著這樣沉重的心態(tài)去生活學(xué)習(xí)和工作,，難免會(huì)產(chǎn)生落差，難免會(huì)怨天尤人說懷才不遇談社會(huì)不公,，說到底,，是自己對(duì)自己不公吧？如果能夠放下自己天之驕子這幅十字架,，把自己放到最低,，那么隨便找一個(gè)工作是不是就是一種進(jìn)步，就是一種很可貴的獲得,？就是因?yàn)楹芏嗳税炎约悍诺眠^高看得太重,，所以遇到一些困難挫折之后很容易失衡或者扭曲，所以看待問題偏激,，既看不清楚也看不明白,。試問，你帶著沉重,，可曾能夠邁開步子,，更不要說飛到什么高度了。同樣的道理,，戀愛不成功,，合作談不成，交流不順暢等等,，捫心自問，是不是咱們把自己真當(dāng)個(gè)什么了,？,？？三,，跳出自己的思維我記得我曾經(jīng)給一個(gè)朋友做過一個(gè)策劃,。他是做燒烤的，旁邊一堆人在做燒烤,，這同質(zhì)化非常的嚴(yán)重,。我當(dāng)時(shí)就在想這個(gè)問題，怎樣讓他做的燒烤和其他的在本質(zhì)上不同呢,？大家都知道,，改變商業(yè)運(yùn)作規(guī)律有幾種辦法，第一就是產(chǎn)品創(chuàng)新,，第二就是營銷方式創(chuàng)新,，第三就是模式創(chuàng)新,。我給他采用的是模式創(chuàng)新的方式。而模式創(chuàng)新是需要跳出固有思維圈子去思考問題的,。我就在想,，怎樣讓吃燒烤的人感覺他們不是為了吃燒烤而來，而吃燒烤只是附帶的一種服務(wù)呢,？我給他設(shè)計(jì)的定位是做一個(gè)服務(wù)對(duì)接平臺(tái),。針對(duì)寂寞無聊的男男女女們，讓他們可以寫寫自己的心愿,，留下自己的 QQ 號(hào),，寫一下自己的想法啊這些，以找朋友這樣的方式運(yùn)營,。然后宣傳的時(shí)候就需要重點(diǎn)宣傳服務(wù)特質(zhì),，讓用戶是因?yàn)楦綄俚姆⻊?wù)而來吃燒烤，這樣就滿足了聚集人氣的目的,。人在遇到問題的時(shí)候需要跳出自己固有的思路,，換一種心態(tài)去看待問題。商業(yè)運(yùn)作也是需要改變心態(tài)的,。換一種心態(tài)去看待商業(yè),，自然也就有不同的方式來解決運(yùn)營的問題。腦白金用送禮這樣的商業(yè)心態(tài)來做保健品也就是這樣的一個(gè)原理,。我們的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呢,？有這樣的案例嗎？四,，改變自己的思維和心態(tài),，跨過窄門都在玩電商嗎？不,！大家都在做,，我為什么要做呢？我們是不是可以去做電扇的配套服務(wù)呢,？可以去做導(dǎo)航,，好吧？團(tuán)購網(wǎng)貧血的時(shí)候,，團(tuán) 800 導(dǎo)航不是做得挺火的嗎,？之前大家都在搶互聯(lián)網(wǎng)這樣形式那樣形式的時(shí)候， hao123 不是挺滋潤的嗎,？這么多人在做游戲,？那就做游戲平臺(tái)吧？放到我這里大家一起運(yùn)營,，這多好啊,，不是借著很多產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)了自身平臺(tái)的發(fā)展了嗎,？電商網(wǎng)站這么多，干脆去做導(dǎo)流吧,？電商網(wǎng)站不很需要流量嗎,？這不，蘑菇街美麗說火起來了,。導(dǎo)流網(wǎng)站多了,，做什么呢？做生意的人多了,，所以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)會(huì)有錢賺,，做百貨大樓的人會(huì)有穩(wěn)定收入；網(wǎng)商多了,，所以亞馬遜 EBAY 這類的能夠賺錢,。用戶熟悉的網(wǎng)站多了，所以做社會(huì)化分享的網(wǎng)站能夠賺錢,。銀行多了,，所以專門發(fā)卡的服務(wù)機(jī)構(gòu)是能夠穩(wěn)定收入的。做個(gè)人 C 店或者做 B 店的多了,，傳統(tǒng)行業(yè)觸網(wǎng)的多了,，所以目前做代營運(yùn)的能夠賺錢。,。,。。,。這就是一種商業(yè)思維和商業(yè)心態(tài)的改變所能夠引起的明顯變化,。寫在后面：思想決定高度，行為決定本質(zhì),；而心態(tài),，決定了一切。無論是做人,，還是做商業(yè)，在你遭遇思維困境發(fā)展瓶頸這些窄門的時(shí)候,，勇敢的跨過去,。跨過去了,，你就是上帝,！; 個(gè)人分類: 呆子談管理|1864 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

[呆子談管理]:某類型的人的管理方式(一): 王呆子 2013-11-5 10:02; 一 , 自我設(shè)限的人最近在公司中遇到這樣的一個(gè)女孩子 , 挺活潑的 , 做設(shè)計(jì)的 , 看上去很有活力 . 但每天坐在工位上經(jīng)常一會(huì)兒拿這樣 , 一會(huì)兒去削蘋果吃 , 一會(huì)兒去拿零食 … 總之是很多小動(dòng)作 ; 然后做事較認(rèn)真 , 能夠完成設(shè)計(jì)任務(wù) , 看起來還算正常 . 在仔細(xì)接觸中 , 我發(fā)現(xiàn)此女生做事欠缺規(guī)劃 . 每一天具體應(yīng)該做些什么 , 她是沒有任何記錄的 , 這也造成她做事是隨機(jī)性的 , 東抓一把西抓一把的 , 看起來每天都在忙 , 但是零碎的時(shí)間非常的多 , 而時(shí)間就在這些零碎時(shí)間里面消耗掉了 . 這也造成她每天的工作效率非常的低 , 從用人的成本來說 , 這直接導(dǎo)致人力成本虛高 . 而這樣無規(guī)劃的工作人員 , 一旦出現(xiàn)比較臨時(shí)而緊急的事情 , 則容易讓事情拖泥帶水的 . 這給公司的發(fā)展帶來了一些隱患 . 從她個(gè)人來說 , 和她談話過程中 , 她很羨慕那些取得成就的人 , 她總認(rèn)為他們是靠著自己的聰明所取得的成就 . 我給她明確指出 , 其實(shí)并不是聰明讓他們?nèi)〉贸删偷?, 而是勇氣和毅力 , 敢于去想去做 , 然后能夠堅(jiān)持不懈的重復(fù)做 . 她口頭認(rèn)同 , 但是一直認(rèn)為自己不可能做到 , 然后我告訴她應(yīng)該從每一天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起 , 她覺得這很難 . 誠然 , 我們每一個(gè)人都是有缺陷的 . 這一點(diǎn)我們都應(yīng)該知道和認(rèn)識(shí)清楚 . 但是 , 就是因?yàn)槲覀冏陨淼牟煌晟撇煌昝?, 所以我們才會(huì)努力的學(xué)習(xí)去完善自己 . 如果自己內(nèi)心都自暴自棄 , 還放棄學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) , 那我們一輩子都別想有什么出息 . 工作沒規(guī)劃這是素養(yǎng)問題 , 這直接決定了工作效率高不高 , 團(tuán)隊(duì)配合是否默契 , 進(jìn)一步說明公司的管理效率怎樣 , 還決定公司的成本 ; 做人喜歡自我設(shè)限 , 還不愿意積極進(jìn)取 , 這樣子的員工怎么發(fā)展也沒有多少進(jìn)步 . 這樣的員工 , 很明顯不適合公司的高速發(fā)展需求 , 最好的處理辦法就是另外招人換掉 . 二 , 消極工作的人有這樣一個(gè)做行政文員的小姑娘 . 人挺漂亮的 , 叫她做什么也答應(yīng)的很快 , 然后每天都在認(rèn)真的工作 , 基本上都在忙碌 . 有人敲門了就去開門 , 有人來了就去端茶送水 , 行政人員嘛 , 在小公司里面基本上什么都在做的 . 那是兩個(gè)公司組合在一起的 . 于是呢 , 這小姑娘就成了兩個(gè)公司公用的人員 . 一會(huì)兒幫這個(gè)公司做文檔資料 , 一會(huì)兒幫那個(gè)公司的維護(hù)官網(wǎng) , 一會(huì)兒幫財(cái)務(wù)打印資料 … 總之是比較忙的 . 其實(shí)兩個(gè)公司的事情放在一起也沒多少事情 . 我近距離的觀察過這個(gè)小姑娘 . 我發(fā)現(xiàn)她沒有做工作日程的習(xí)慣 , 一個(gè)行政助理 , 做工作日程表屬于基本功 , 那么多的事情 , 臨時(shí)的還有固定的 , 突發(fā)的長期的 , 沒有一個(gè)工具做輔助管理 , 很容易忘記事情 . 小姑娘沒有做工作日程的習(xí)慣 , 然后就經(jīng)�,？吹剿@里沒做那里沒做 , 被經(jīng)理找到她的很多疏漏的地方 . 然后居然她還有時(shí)間去看電子書 , 玩小游戲 , 我表示很驚奇 . 每當(dāng)我提醒她還有工作沒有做完的時(shí)候 , 她總是不耐煩的說知道了我正在做之類的話來搪塞我 . 然后每天中午到時(shí)間就回家了 , 要快兩點(diǎn)的時(shí)候才來 , 下午一到五點(diǎn)半就準(zhǔn)時(shí)離開 …. 我們觀察這個(gè)案例 , 可以發(fā)現(xiàn) :1, 小姑娘沒有做日程表的習(xí)慣 , 這是屬于工作素養(yǎng)的問題 . 這個(gè)即便是初期會(huì)影響工作 , 也是可以通過培訓(xùn)來進(jìn)行強(qiáng)化 , 讓工作進(jìn)一步規(guī)范的 .2, 工作時(shí)間看電子書玩小游戲 , 還有到時(shí)間就跑了 , 這些就是屬于工作心態(tài)問題了 . 感覺工作好像是為公司的老板做的 , 做得再好也是老板獲利 , 自己得不到多少 , 我干嘛要這么努力的做事呢 ? 心態(tài)好或者不好 , 這是由工作人品引起的 . 工作人品不好 , 最直接的影響是該項(xiàng)工作做不好 , 間接的影響是會(huì)潛移默化的影響整個(gè)公司的工作氛圍 , 帶壞工作團(tuán)隊(duì)失去積極性和戰(zhàn)斗力 . 這樣的人 , 也不會(huì)存在什么感恩的心態(tài) . 其實(shí)是不堪大任的 . 準(zhǔn)確的來說 , 這樣的員工應(yīng)該讓她自己去經(jīng)受一些挫折 , 讓她自己去調(diào)整自己的心態(tài) , 才會(huì)激發(fā)她的潛力將事情做得更好 . 從目前來看 , 她的心態(tài)和公司的需求明顯不在同一頻道 . 有人會(huì)說這是錢的問題 , 好吧 , 就算給她更多的錢 , 可能能夠讓她積極一段時(shí)間 , 后面也是很難維持的 . 心態(tài)是一輩子的 , 如果不能調(diào)整好 , 給什么也沒用 .; 個(gè)人分類: 呆子談管理|573 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

[呆子談管理]:我不是什么好人,你也不是!: 王呆子 2013-11-1 10:52; 很多時(shí)候 , 我們?cè)谟龅胶芏鄦栴}的時(shí)候 , 我們會(huì)覺得自己很無辜 . 比如曾經(jīng)的我自己 , 被女朋友甩了之后我會(huì)覺得自己好委屈 , 自己明明對(duì)她那么好 , 為什么還要被甩呢 ? 仔細(xì)想想 , 每天我都給她電話 , 遇到什么事情我都幫她分析想辦法 , 為什么她還要甩我呢 ? 曾經(jīng)我因?yàn)檫@些事情哭的稀里嘩啦的 .( 大家不要笑我 , 男人也會(huì)流淚的 , 只是很多時(shí)候我們看不到而已 . 好在我不要臉 , 將這個(gè)事情給說出來了 .) 我想不通為什么她要這樣對(duì)我 , 我自始至終對(duì)她都是一心一意的 , 無論說忠誠還是照顧細(xì)節(jié) , 都是面面俱到的 , 為啥會(huì)這樣呢 ? 曾經(jīng)我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)一起做事 . 我會(huì)經(jīng)常請(qǐng)他們吃飯 , 和他們交流思想 , 他們隔三差五的說請(qǐng)假 , 我也批了 . 說身上的錢用完了 , 我立馬掏出自己的錢遞過去 … 可為何公司遇到困難的時(shí)候 , 員工們毫不遲疑的離我而去 ? 我自以為我算是一個(gè)好人 . 真的 , 對(duì)員工像對(duì)自己家里的人一樣 , 處處為他們考慮 , 為什么我會(huì)獲得這樣的一個(gè)下場(chǎng) ? 一 , 何為好人 ? 通常情況之下 , 如果我們不去做殺人放火奸淫擄掠這等事情 , 我們就基本算是一個(gè)好人 . 幾千年的傳統(tǒng)文化就是這樣教導(dǎo)我們的 , 我們的父母也是這樣教導(dǎo)我們的 . 但是 , 我們可能會(huì)遇到這樣的情況 , 比如我們?cè)谧x書的時(shí)候 , 班里大多數(shù)同學(xué)都是非常認(rèn)真的 , 但是某個(gè)別人卻是咋里面故意搗亂 , 于是我們大家很有可能群起而攻之 , 甚至很極端的很有可能發(fā)生打架斗毆這些事件 . 我們心安理得 , 因?yàn)槲覀兪菒蹖W(xué)習(xí)的 , 是正義的好的對(duì)的 , 而他不愛學(xué)習(xí) , 是邪惡的非正義的壞的 , 我們對(duì)他進(jìn)行處理是理所當(dāng)然天經(jīng)地義的事情 . 或者 , 我們當(dāng)中的平和者不會(huì)去做打人罵人這么極端的事情 , 會(huì)心底鄙視他們冷暴力處理 . 在我們心目中 , 我們是好人 . 但如果從受害者這個(gè)角度看來 , 我們又是壞人 . 而如果從 ” 多人 ” 角度來看 , 我們?nèi)匀皇呛萌?, 如果從人性角度來說 , 我們又是壞人 . 從整個(gè)社會(huì)的大局來說 , 我們更是壞人 . 那到底我們是好人還是壞人呢 ? 試問 : 誰有給了我們好或者不好的概念呢 ?” 好和不好 ” 是別人給我們概念給我們標(biāo)準(zhǔn)我們?nèi)プ駨倪€是我們自己去做判斷 ? 無法知曉 . 王陽明說 : 無善無惡心之體 , 有善有惡意之動(dòng) . 其實(shí)好與壞 , 只是我們心里的一種標(biāo)準(zhǔn)而已 , 通俗的來說 , 就是你覺得好就是好的 , 你覺得不好就是不好 . 從利己主義角度來說 , 自己所做的大多數(shù)的事情都是好的 , 從利他主義角度來說 , 自己所做的事情蠻多的都是不好的 . 誠如上文正義的我們以讀書愛學(xué)習(xí)的名義對(duì)另一個(gè)人行暴力舉動(dòng) . 二 , 教育或者誘導(dǎo) ? 小時(shí)候 , 有一些父母有可能這樣教我們 : 吃了什么糖果之類的 , 他們會(huì)隨手就丟在地上 , 不會(huì)再去理會(huì) ; 我們從小就耳濡目染 , 學(xué)會(huì)了隨手丟垃圾的習(xí)慣 . 在我們潛意識(shí)里面 , 我們認(rèn)為我們的父母長輩們做的是對(duì)的 . 所以 , 無形中我們的父母給我們了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) : 照著父母們學(xué)習(xí) , 就是對(duì)的 . 好的 . 甚至有可能有的父母當(dāng)著孩子的面 , 打罵家里的老人 , 或者對(duì)路邊的乞討的老人們從不給與 , 總是告訴孩子們 : 這些是騙子 , 這些老不死 …. 如此等等 , 然后我們長大了 , 就養(yǎng)成了打罵老人不尊重不孝敬老人的習(xí)慣 , 我們不會(huì)臉紅 , 還會(huì)振振有詞的講述很多生活的理論 ; 我們也會(huì)沒有同情心憐憫心 , 我們常常因?yàn)樽陨淼牟凰３＿w怒于別人 , 認(rèn)為滿世界都是騙子 , 世界一片黑暗 …. 是的 . 很多人都是這樣 . 精神世界一片黑暗 , 全身都是負(fù)面影子 . 在他的世界里面 , 到處都是不開心不快樂 , 雖然他們學(xué)富五車很多的知識(shí) … 他們的心 , 是蒙蔽的 . 雖然一直在成長 , 但是從來沒有讓自己的心真正屬于自己過 , 真正清潔過 , 活在過去不好的陰影里面 . 但這樣的人 , 或許因?yàn)樗麄兊膶W(xué)識(shí)和能力 , 獲得了很多的財(cái)富和社會(huì)地位 , 西裝革履滿腹經(jīng)綸風(fēng)度翩翩人模人樣 , 你能說這些人是壞人嗎 ? 但是 , 一相處下來就會(huì)感覺到 , 那渾身散發(fā)出來的的負(fù)能量 , 讓你覺得很壓抑很糾結(jié) , 過得很不開心 …… 誠如多年前的我自己 . 每天都是很嚴(yán)肅 , 一點(diǎn)點(diǎn)事情都喜歡說來說去 , 經(jīng)常喜歡為一點(diǎn)小事而糾結(jié) , 做事分不清輕重緩急 , 遇到一點(diǎn)小事著急的不行還要發(fā)脾氣 , 甚至遷怒于別人 …… 如此的不堪 ! 三 , 人人都是 ” 路西法 ” “ 路西法 ” 曾是上帝面前最寵愛的天使 , 但是也是邪惡的化身 . 我想 , 用這個(gè)詞來形容所有人是最合適不過的了 . 曾經(jīng)有一個(gè)很著名的 ” 路西法效應(yīng) ”: 整個(gè)實(shí)驗(yàn)在監(jiān)獄里面完成 ., 實(shí)驗(yàn)中 , 讓其中一隊(duì)大學(xué)生扮演犯人 , 另一隊(duì)大學(xué)生扮演獄警 , 讓一個(gè)德高望重的老教授扮演典獄長 . 規(guī)定每個(gè)人都全力進(jìn)入角色演出 . 意識(shí)里面大學(xué)生都是比較單純的 , 而德高望重的老教授更是讓人信服 . 但出人意料的事情卻發(fā)生了 . 實(shí)驗(yàn)第六天,，情況演變得過度逼真,，原本單純的大學(xué)生已轉(zhuǎn)變?yōu)闅埍┎蝗实氖匦l(wèi)或是情緒崩潰的犯人——一套制服,、一個(gè)身分，就輕易讓一個(gè)人性情大變——為期兩周的實(shí)驗(yàn)不得不宣告中止,。為什么這些原本善良的人們會(huì)性情大變 ? 變得如此的猙獰如此的兇殘 ? 我想 , 這可能是環(huán)境所造成的 . 因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境 , 促使大家竭力去扮演自己的角色 , 有這種誘因的情況下 , 人們的心理不知不覺受到很多的暗示 , 然后人們不由自制的發(fā)生了變化 . 而一些所謂的好人 , 迅速的變成了我們口中的 ” 壞人 ”. 四 , 人之初 , 性本惡三字經(jīng)里面最常見的一句話是 : 人之初 , 性本善 . 這話我們常常記得很清楚 . 一直相對(duì)的還有一句話是 : 人之初 , 性本惡 . 這話是什么意思呢 ? 是說每個(gè)人的基因里面 , 本質(zhì)上是邪惡的 . 說來這話不一定會(huì)有人認(rèn)同 . 這么說吧 , 每個(gè)人都是善和惡的組合體 . 我們?cè)诔砷L的過程中 , 這個(gè)善和惡也是在不斷的作斗爭的 . 我們接受的正面的東西多 , 我們所表現(xiàn)出來的性質(zhì)就是 ” 善 ”, 如果我們接受負(fù)面的東西比較多 , 那表現(xiàn)出來的就是 ” 惡 ”. 而最恐怖的事情在于 : 惡通常情況下是不易發(fā)現(xiàn)的 , 我們并不知道什么才是惡 ; 它會(huì)偽裝成善良一起出現(xiàn) . 比如說 , 我們?cè)诠竟芾碇?, 經(jīng)常會(huì)請(qǐng)員工一起吃飯 , 和員工談心 , 但我們經(jīng)常會(huì)對(duì)員工所做的事情視而不見 , 也不會(huì)正面給予肯定 , 這看起來是小事 , 但確是 ” 作惡 ”. 黃石公曾說 : 小惡不赦 , 大惡必成 . 正是因?yàn)檫@樣的小事的累積 , 就會(huì)造成員工的疏遠(yuǎn)對(duì)公司失去忠誠 . 還比如說 , 我們思考問題經(jīng)常從自己出發(fā) , 然后當(dāng)兩個(gè)人在一起相處的時(shí)候 , 就會(huì)不自覺的將自身的一些負(fù)面東西給釋放出來 , 折騰對(duì)方 , 猜忌對(duì)方 , 甚至遇到一些外在的事情我們會(huì)在兩個(gè)人相處的時(shí)候發(fā)怒 , 遷怒于對(duì)方 , 長此以往 , 融洽的感情也就變得非常淡薄 , 最后就會(huì)漸漸的消失不見 . 所以 , 你的另一半很有可能忍痛割舍將你舍棄 . 如果你不能讓對(duì)方開心 , 而經(jīng)常釋放出來負(fù)面的東西作惡于雙方的關(guān)系的話 , 她能做的選擇就是 : 放棄 . 寫在后面 : 每個(gè)人可能都不是什么好人 , 很幸運(yùn) , 只是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的環(huán)境 , 將我們變成壞人 ; 每個(gè)我們看起來或覺得是壞人的人 , 很可能并不是并不是絕對(duì)意義上的壞人 , 遺憾的是 , 只是因?yàn)槿鄙倭诉m合的土壤 , 讓他們變成好人 . 本質(zhì)上來說 , 人人都是路西法 .; 個(gè)人分類: 呆子談管理|837 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談管理】與其坐而論道,，不如起而行之: 熱度 1 王呆子 2013-10-31 13:18; 一，曾經(jīng)我是多家網(wǎng)站和報(bào)紙的撰稿人,、專欄作家,。看著自己寫的文字,，這么多人閱讀,，還很多人評(píng)論認(rèn)同，心中非常的欣喜,。我也曾沾沾自喜一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)觀察家的封號(hào),，每天都對(duì)很多網(wǎng)站商業(yè)模式做一些點(diǎn)評(píng)，覺得很是快意,，人生的樂趣不外如是,。每天寫一些文章發(fā)布在自己多達(dá)三四十多個(gè)博客里面，雖然忙得不亦樂夫,，但看著自己的文章給抓取到百度新聞里面,，看到在百度里面一搜就搜到自己的好多文章，滿滿的好多頁全部都是,，心中的存在感和自豪感油然而生,。但我也覺得有很多不對(duì)的地方。我是一個(gè)做企業(yè)的人,。如果花大量的時(shí)間在這個(gè)上面,，自然會(huì)影響我的經(jīng)營管理工作；另外,，發(fā)那么多文章干什么,？以前的想法是為了讓自己出名，后來經(jīng)歷了一些事情之后才發(fā)現(xiàn),，原來出名是這么的累,，每天要發(fā)這么多博客，要寫文章什么的,，何苦呢,？最為關(guān)鍵的是：以前玩網(wǎng)絡(luò)營銷的時(shí)候，經(jīng)常點(diǎn)評(píng)這個(gè)公司的模式那個(gè)公司的模式,，覺得自己好像什么都懂,，而當(dāng)自己真正做起來的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)自己竟然一無是處,，什么都不懂,。人說：紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行。這話一點(diǎn)都不假,。就說我自己以前在做網(wǎng)絡(luò)營銷的時(shí)候,，會(huì)建議這個(gè)網(wǎng)站應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)，建議那個(gè)網(wǎng)站做好那幾點(diǎn),。不可否認(rèn),，做網(wǎng)絡(luò)營銷的都有那么一些小聰明，都隨隨便便的寫出一些計(jì)劃和方案什么的,，但當(dāng)自己親手操作項(xiàng)目的時(shí)候,，就連一個(gè)小小的營銷計(jì)劃，我寫出來都是漏洞百出,。真的,，沒有親自實(shí)戰(zhàn)過寫出來的東西確實(shí)是看起來精彩，但毫無針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)操作性的,。甚至于,，我在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，還無知的讓團(tuán)隊(duì)按照我那份毫無操作性的計(jì)劃去做執(zhí)行,，結(jié)果顯而易見,，當(dāng)然是沒有然后了。就是因?yàn)檫@些華而不實(shí)和自以為是坑害了自己的企業(yè),，害了自己,。痛定思痛。我想起了讀初中的時(shí)候,，我們語文老師陳先生督促我背古詩的事情,。整個(gè)年級(jí)那么多人，他就單單讓我每天放學(xué)之后必須背誦兩首古詩,。我很是不解但我還是照做了,。很快，這書上的古詩都被我背完了,，而且我還不用看解釋我都知道這書上每句話是什么意思,，甚至于我還沾沾自喜的在同學(xué)老師面前炫耀。陳先生冷冷的看了我一眼,，給我說了一句：你不要聰明反被聰明誤,。老實(shí)說，那時(shí)候的我對(duì)這句出自《紅樓夢(mèng)》里面的話不甚了解,，我以為陳先生多想了,，所以很快我就忘了這句話,。人就是這樣奇怪,，每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)關(guān)鍵時(shí)候,，很多以前被遺忘的碎片突然一下子涌上心頭，抹都抹不去,。老師的那句“聰明反被聰明誤”一直縈繞在我的耳邊,。回想自己自以為是的去做網(wǎng)絡(luò)營銷高手的這些日子,，荒廢了很多時(shí)間不說,，還把很多該做的事情都忘記做了，很多該仔細(xì)思考的事情沒有去好好思考和深究實(shí)踐,，搞到最后自己的事業(yè)一地雞毛,，像我這個(gè)所謂的網(wǎng)絡(luò)營銷專家，居然連一個(gè)完整而詳細(xì)的計(jì)劃日程表都做不好,，有何面目談什么專家之稱呢,？回想至此，我無地自容,。我決心沉淀,。把我的大多數(shù)專欄和博客刪除。甚至有雜志找到我要做連載我也推遲,，網(wǎng)站找到我講課推辭,，公司邀請(qǐng)我講課還是推遲，找我出書的我也懶得去整理,，很多人找到我問這問那的我一律不理會(huì),。不想再去做什么虛無的專家，我只想好好的做點(diǎn)事情 — 用自己的所長做成屬于自己的事業(yè),。于是我埋下頭去做我的項(xiàng)目,，帶著人開發(fā)，做培訓(xùn)什么的,，真的,，很長一段時(shí)間之內(nèi)我不想寫任何東西。長時(shí)間的做市場(chǎng)調(diào)查,，做行業(yè)分析,，做銷售渠道走訪，終端促銷員調(diào)查回訪,，做技術(shù)開發(fā)原型設(shè)計(jì),，和技術(shù)員溝通很多的開發(fā)細(xì)節(jié)，和業(yè)務(wù)員大區(qū)經(jīng)理溝通執(zhí)行細(xì)節(jié),，比如怎樣做會(huì)議營銷啊,，在會(huì)議上應(yīng)該怎么做，怎樣引起客戶的注意等等；我也嘗試將自己每一天的時(shí)間整理成日程表,，每天從早晨七點(diǎn)到晚上十二點(diǎn)每個(gè)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該做什么,，都詳細(xì)的列出來，然后設(shè)置提醒,，到時(shí)候按照規(guī)定執(zhí)行,，剛開始還不習(xí)慣，慢慢的就成了習(xí)慣了,，每天一睜眼就知道今天應(yīng)噶要做一些什么,，總感覺時(shí)間不夠，還有好多好多的事情等著去完成,。二,，我以前讀師范的時(shí)候曾經(jīng)是學(xué)校的所謂“才子”。寫得一手好濕,，還加入了某個(gè)青年詩人學(xué)會(huì),，也偶爾寫寫散文和小說什么的，時(shí)常投投稿希望發(fā)表一點(diǎn)作品,。做創(chuàng)作的人都知道,，憋靈感的時(shí)候很痛苦。那時(shí)的我經(jīng)常悶在屋里,，叼著煙,，然后在煙霧中尋找靈感，想象周圍的風(fēng)花雪月啊,，多愁善感啊,，愛啊恨啊、,、,、如此等等，然后把這些化入意境,，再寫出來,。一副悲天憫人的樣子�,？傄詾檫@個(gè)世界很多苦大仇深,，總以為這個(gè)世界萬分復(fù)雜，總以為自己有多感傷,，總以為天上的月亮帶著殘缺,、、,、那時(shí)候我們會(huì)有一些所謂的詩人文友,。經(jīng)常聚會(huì)談?wù)撘恍┥畹目鄲灮蛘邥r(shí)代的壓抑,，更或者世界的困惑這類沉重?zé)o比的話題，搞得非常憂郁,。那時(shí)候,，我身邊也經(jīng)常這樣。我父親從來不肯定我所做的事情,；我身邊的人們，說起做事總是說：唉,，這個(gè)世界沒有關(guān)系很難混的,、、,、或者,，這世界好亂很黑暗之類的。那時(shí)候的我毫無多少免疫力,，不知不覺中受感染很深,，也會(huì)經(jīng)常說這些感傷的東西，在我的作品里面也經(jīng)�,？吹轿业倪@種“苦大仇深”,，甚至和朋友打招呼說話的第一句就是：唉，最近 TM 太煩了,，如此等等,。漸漸地我發(fā)現(xiàn)自己變了，變得浮躁脾氣暴烈,，變得很無禮很粗野,，我不知道怎么會(huì)變成這樣，我很想擺脫這種狀況,。后來我當(dāng)上教師了,，在很長一段時(shí)間之內(nèi)，我在努力尋找著我迷茫浮躁不安頹廢的根源,�,？赡苁俏姨焐脛�(dòng)吧，在我做教師的那段時(shí)間之內(nèi),，我開始了創(chuàng)業(yè),，在那些忙碌焦急不安而又欣喜的日子里，我的那些浮躁什么的開始減少了,。我做了一個(gè)決定,，徹底“戒掉”寫詩這些文藝東西，不想經(jīng)常無病呻吟一樣去找靈感,，我想做一些實(shí)際的更有意義的事情,。然后,，我就在兼職創(chuàng)業(yè)的過程中不斷的總結(jié)，記錄,，不斷的去發(fā)現(xiàn)自己,。我隱約發(fā)現(xiàn)并不是人們所說的做事情很難，而是自己準(zhǔn)備不足讓很多事情變得很困難,。經(jīng)過幾次失敗之后,，我愈加肯定自己的判斷。還有關(guān)于社會(huì)黑暗一說,，我也曾遇到過很多不公平的對(duì)待,。比如進(jìn)孵化園，明明說是免費(fèi),，最后還是要收費(fèi),，給我們說會(huì)給我們找免費(fèi)資金支持，可實(shí)際上這個(gè)事情自從進(jìn)了園區(qū)之后再?zèng)]人提過,、,、、你說遇到這樣的事情,，抱怨難過傷心,、、,、有用嗎,？至少人家給找了一個(gè)地兒落腳，至于免費(fèi)資金的問題,，米有達(dá)到條件無法獲得,，這是再正常不過的事情了；再說了,，如果我們自己強(qiáng)大了,，達(dá)到這個(gè)條件了，人家肯定主動(dòng)找上來的,。所以說,，所謂黑不黑的那只是一說，不過是做的不好的人偶爾小抱怨一下而已,。三,，我曾經(jīng)差一點(diǎn)就成了作家、詩人,，可惜天分不夠,，無法做到每天多愁善感的，我性格比較倔,，做不到每天無病呻吟,、風(fēng)花雪月多愁善感的,，我也沒那個(gè)細(xì)膩的逗人開心的心思，我就喜歡做我想做的事情,，用行動(dòng)去自我實(shí)踐,，直來直去想到什么就去干，而不是坐著思考搞一堆假設(shè)傷心難過而啥事都沒做,，所以我戒掉了作家詩人的癮,。我也曾經(jīng)是一個(gè)知名網(wǎng)絡(luò)營銷人，經(jīng)常有文章寫這個(gè)公司那個(gè)公司,，被轉(zhuǎn)載很多網(wǎng)站或者雜志,，但后來我發(fā)現(xiàn)，這樣的我外強(qiáng)中干啥事也做不好啥事也做不了,，成天坐在那苦思冥想怎么寫文章，充其量我也只能做到算是一個(gè)成功的屌絲,，幾十年后大家尊稱我為“著名營銷專家”而已,，而我還得在別人手里去領(lǐng)救濟(jì)金、,、,、我不想這樣做人做事，這樣失敗,。我干嘛要讓別人來主宰我呢,？于是，我戒掉了“專家”癮,，我想從此以后自己主宰自己,，這樣我活過的更踏實(shí)。王陽明說：知行合一,。知識(shí)要和行動(dòng)結(jié)合在一起,，才能創(chuàng)造最大的價(jià)值。對(duì)于我個(gè)人來說,，身體力行是最好不過的了,，與其坐而論道，不如起而行之,。這樣的人生,，才是最真實(shí)的人生。; 個(gè)人分類: 商業(yè)感悟|777 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

[呆子談管理]之五:為什么公司會(huì)經(jīng)營困難?(5): 王呆子 2013-10-26 16:29; 黃石公傳說是張良的師傅,。在其所作的《素書》中說“絕嗜禁欲,，所以除累”，《莊子》中也說了：最苦莫過于想太多,。甚至在《道德經(jīng)》《論語》里面都有說到想得太多而造成非常多的麻煩的問題,。老子說：少則得,，多則惑。也有說法是：大道至簡,。反正大概的意思是好的東西是不需要那么復(fù)雜的,，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)，比如網(wǎng)站或網(wǎng)頁設(shè)計(jì),，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界面設(shè)計(jì),、、,、而如果要的太多,，則會(huì)分散主題、一片混亂,。大到組織中的秩序設(shè)計(jì),、組織層級(jí)構(gòu)建，小到一個(gè)移動(dòng) APP 上的功能頁面,，不一而足,。說太多了，其實(shí)是想說公司為什么會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營困難,，公司為什么會(huì)經(jīng)營困難呢,？除了前幾篇文章所說的資金人才等問題之外，還有更多的是高級(jí)管理層的問題,。比如說：一,，管理者想法多，朝令夕改曾經(jīng)自己帶團(tuán)隊(duì)做技術(shù)開發(fā),。技術(shù)團(tuán)隊(duì)一共四個(gè)人,，每天按照規(guī)劃也能夠?qū)懶U多的代碼。我主要負(fù)責(zé)做網(wǎng)站的原型圖,，然后美工按照我做的原型圖去設(shè)計(jì)頁面,，后臺(tái)程序員就忙著編制頁面的程序。在開發(fā)的過程中,，我覺得我們程序,、美工、產(chǎn)品設(shè)么的都有了,，可以嘗試接一些外快來“貼補(bǔ)家用”,。于是我把這個(gè)想法告訴團(tuán)隊(duì)，大家都同意,。于是我就負(fù)責(zé)去網(wǎng)上接單,，接到的單子就交給程序員們?nèi)?shí)現(xiàn)。一個(gè)月下來,，單子但也還是接了幾個(gè),，也收入了幾千塊錢,，但是我們自己的網(wǎng)站開發(fā)卻遲遲拿不出東西出來。追查技術(shù)員,，才發(fā)現(xiàn)是忙著做外單耽誤了,。為了監(jiān)督好技術(shù)員們開發(fā)，常常我守著他們一個(gè)頁面一個(gè)頁面的做,。很多時(shí)候,，美工做好了一個(gè)頁面，然后拿出來看,，大家都還覺得可以,，我想了一下，說這個(gè)頁面上還應(yīng)該加上一點(diǎn)東西,，然后美工就呼哧呼哧的開始修改和添加,。程序員也跟著將程序做一些調(diào)整。可能到了第二天,，程序員和美工再找我的時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)頁面還是有一些問題，我就會(huì)提出一些意見,，比如增加一個(gè)按鈕,，比如修改一下色調(diào),、,、、如此等等,。多修改了幾次過后,，技術(shù)員就會(huì)找到我說：老大，你可不可以將原型圖一次性的設(shè)計(jì)好,，然后交給我們做,，否則的話我們改過來改過去的很是浪費(fèi)時(shí)間、,、,、起初我并不是很在意，我覺得技術(shù)員拿工資,，理所當(dāng)然的應(yīng)該按照要求來做事,。我仍然每天提提意見，然后技術(shù)員們做修改,，然后第二天我會(huì)繼續(xù)提意見,、、,、在我心里,，我認(rèn)為我這樣做只是讓產(chǎn)品更加完美,。直到有一天，我視為左膀右臂的技術(shù)員兄弟集體提出辭職,。很可悲的是,，當(dāng)時(shí)的我還固執(zhí)的以為這是技術(shù)員不靠譜、人品不好如此等等,，直到今天,，我才知道：原來自己是真的不靠譜。二,，民主的尷尬我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之前經(jīng)常會(huì)看一些有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文章,，或者書籍，里面都有講到初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何管理成熟團(tuán)隊(duì)如何管理,，好吧,，才開始創(chuàng)業(yè)的我們當(dāng)真了。有一篇是某創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師明星投資人寫的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的管理中寫到：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)要民主管理,，發(fā)揮每一個(gè)人的積極性,，這樣才能激發(fā)出全部的潛力。我想也是,，初創(chuàng)期是需要大家齊心協(xié)力的做事的,，而這時(shí)候團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)就成了初創(chuàng)企業(yè)的核心競爭力。而且民主決策,，可以避免自己少犯一些錯(cuò)誤,、、,、仔細(xì)想想頓時(shí)對(duì)某先生無名的膜拜,。于是，我的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)就在這樣的情況下組建了,。真的十分民主,，大事小事我都和大家商量的，比如公司要買一些辦公用品,，我和大家商量要買一些什么東西,；比如公司準(zhǔn)備和別的公司合作，我會(huì)找大家一起商量,、,、、通常情況下,，我們會(huì)以正式非正式的會(huì)議形式來討論,。比如有一次，在公司資金非常緊張的時(shí)候，我想外接一些業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)公司支出,，于是找大家一起商量,。七個(gè)人。每個(gè)人都有不同的看法,，有人說目前應(yīng)該專心產(chǎn)品開發(fā)為第一,，有人說必須找錢，也有人沉默暫不表達(dá),，然后大家埋頭做事,、、,、第一天討論結(jié)束,。然后第二天繼續(xù)討論，又是這樣的情況,、,、、,、本來多簡單的一件事情,，活生生的被拖了一個(gè)月沒定論。曾子說：獨(dú)謀則成,，眾謀則泄,。看來是有一些道理的,。我個(gè)人總結(jié)的是：在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的管理中,，少去談什么民主，直接獨(dú)裁,，這樣節(jié)省溝通的時(shí)間和成本,。至此,，我才知道某些夸夸其談的所謂明星投資人創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,，根本都沒有創(chuàng)過業(yè)毫無實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。孟子說：盡信書不如無書,。呆子總結(jié)的是：無論誰的理論多好,，只有自己去身體力行，才能找到最適合自己的方法,，如果盲目套用,，死得會(huì)很快。; 個(gè)人分類: 呆子談管理|820 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談營銷】之十一：因?yàn)閰⑴c,，所以更愛你,！: 熱度 2 王呆子 2013-10-25 10:55; 我有一個(gè)朋友在做商貿(mào)公司，夫妻倆對(duì)我都很好,。兩人對(duì)人熱情,，成天臉上洋溢著幸福,，讓人看了都艷羨不已。我也想知道為什么他們那么快樂,。我們經(jīng)常會(huì)一起聚會(huì)或者出游什么的,，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)事情：每當(dāng)他們中的一人有什么重要的事情的時(shí)候，兩人總是一起在場(chǎng),；有重要的宴會(huì)或者客人,，兩人都會(huì)一同出席。譬如說：有一次他們的一個(gè)朋友出了一點(diǎn)事情,，想要在他們借一點(diǎn)錢,，我朋友聽了情況以后就答應(yīng)了：江湖救急嘛。然后就給他妻子說了,。那朋友到他這兒來拿錢的時(shí)候,，夫妻倆一起陪朋友聊了很久，又是安慰什么的,。又有一次,，一個(gè)外地的朋友希望和他們合作，然后就請(qǐng)我朋友吃飯,，夫妻倆就都去了,，然后成功的在吃飯的當(dāng)口談成了一次合作。也就是說,，雙方都互相參與對(duì)方的重要時(shí)間重要事件,，互相為依托彼此照應(yīng)。結(jié)婚十余年來,，相敬如賓,，其樂融融，猶如初婚,。一,，我其實(shí)是在說營銷！你以為我在說生活瑣事么,？其實(shí)我是在說營銷,。營銷，并不是什么復(fù)雜高深的東西,，任何事物都是脫化于生活的,。營銷既然來源于生活，那么,，用生活的思想去做營銷,，自然也是可行的。我們常說，顧客就是上帝,�,？墒巧系凼菓�(yīng)該怎么對(duì)待呢？傳統(tǒng)的說法是,，多打招呼多給用戶闡述產(chǎn)品的功能,，就可以獲得很多用戶的認(rèn)同。如同我們小時(shí)候父母說教我們的對(duì)人的辦法一樣,。但那是很傳統(tǒng)的做法,。傳統(tǒng)的做法是，生產(chǎn)出產(chǎn)品,，然后多打廣告,，在電視上聲嘶力竭的介紹：嗯，就是這個(gè)味兒,， XX 兒童維生素飲品,，代表媽媽關(guān)心你、,、,、或者在報(bào)紙媒體上鋪天蓋地的：孩子不能輸在起跑線上如此說法、,、,、、,、信息社會(huì)里,，人人都在傳播處處都在傳播，信息太多,，用戶接受疲倦,，看得越多，忘記得越快,。 HTC 和諾基亞,、摩托羅那就是活生生的例子，并非他們的宣傳做得不好,，也并非產(chǎn)品沒有特色,，而是：讓用戶沒有獲得更多的尊重,。話說用戶和諾基亞,、 HTC 之流都結(jié)婚這么久了（很早就在用此等產(chǎn)品），用戶還未曾獲得原配正室的待遇,，就連小三的待遇都沒,，一直以來被當(dāng)做路人一樣的忽視，這也難怪用戶會(huì)拋棄 HTC 、摩托羅拉等最初的選擇了,。二,，怎樣戀愛？話說其實(shí)我是一個(gè)戀愛方面很失敗的人,。被甩過很多人次,，當(dāng)然了，也積累了很多的經(jīng)驗(yàn),。否則怎么會(huì)有《鋼鐵是怎樣煉成的》一說呢,？不開玩笑。曾經(jīng)我和一個(gè)女孩子戀愛,，那時(shí)候的我并沒有多少實(shí)力去做事,。大家都知道，心里越空虛的時(shí)候越想說點(diǎn)什么來證明自己,，比如爭吵,，爭吵的根源只是大家都想證明自己能干或聰明而已，如果不想去證明什么,，也就不存在什么爭吵了,。說多了。話說戀愛,。戀愛的時(shí)候,，如果某一方的內(nèi)心不夠強(qiáng)大或者心態(tài)不夠平和，極容易產(chǎn)生消極自卑的情緒,，而這時(shí)候就越是有想表達(dá)的欲望,，以此來證明自己到底有多愛。如：以后我會(huì)買一座別墅給你,，讓你天天什么都不用做,。。,。我發(fā)誓：我會(huì)好好的對(duì)你,，天天給你買糖吃如此等等。最初的戀愛帶著很多新鮮感,，花前月下的浪漫屏蔽之下,，什么語言都會(huì)顯得非常動(dòng)人。相信很多人都會(huì)有這種感覺,，在最初戀愛的時(shí)候,，對(duì)方說什么都會(huì)讓你覺得心里甜絲絲的。但事實(shí)是,，不管再好的藥,，吃多了都會(huì)煩膩,，哪怕是人參。很快,，對(duì)方覺得我說的這些很空,，很虛，我極力解釋,，但是很徒勞,，后來也就分手了。而后來,，我經(jīng)過很長很長時(shí)間的思索,，終于明白：愛一個(gè)人，不是說出來的,。而是通過自己真誠的行動(dòng),，傳遞出來的。比如默默地幫她實(shí)現(xiàn)他的愿望,，陪她做她喜歡的事情,，和她一起見重要的朋友，一起談重要的話題,，摒棄那些自以為是等等,。三，魅族和小米的做法魅族和小米都是做手機(jī)的,。兩者之間的相同點(diǎn)在于：開始做手機(jī)的時(shí)候,，很公開的將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)、配置什么的公布在論壇上,，讓用戶們根據(jù)自己的喜好進(jìn)行討論或者投票,，然后生產(chǎn)方就根據(jù)用戶反饋的信息，組織生產(chǎn)調(diào)整和最終定稿,。話說這一步可以叫做用戶信息的收集或市場(chǎng)調(diào)查,，但還不夠準(zhǔn)確。準(zhǔn)確的說法是一種參與,，讓用戶參與到整個(gè)過程中,，傾注自己的感情，同時(shí)也將用戶心中的存在感給充分的調(diào)動(dòng)起來,。而像小米和魅族這樣做了之后,，用戶的忠誠度是很高的。即便產(chǎn)品有所缺陷,，但是因?yàn)橛脩魞A注了大量的感情,，所以在心理上會(huì)很重的趨同感，會(huì)盡力的維護(hù)產(chǎn)品,。這就像談戀愛的人一樣,，所有的過程都共同的在參與,，那么即便是中間有一些誤會(huì),，也是很難以割舍的,。對(duì)于魅族和小米的產(chǎn)品用戶來說，可能可以割舍的是產(chǎn)品本身,，但是永遠(yuǎn)無法割舍的是那種情結(jié) — 參與的存在感情結(jié),。畢竟，目前世界所有的手機(jī)商里面,，僅僅只有魅族和小米做到了尊重用戶,，把用戶當(dāng)做上帝一樣的呵護(hù)。四,，回憶我在當(dāng)老師的時(shí)候,，非常的懶。所以呢,，就想盡一切辦法讓自己盡可能的少上課,，這樣會(huì)少累一些。于是,，我就這樣設(shè)計(jì)：第一步,，每堂課 45 分鐘，我講課 5-10 分鐘,，然后其他時(shí)間留給同學(xué)們自己處理課本上的作業(yè),，或者自己找作業(yè)做，這樣回家就沒有作業(yè)了,。我發(fā)現(xiàn)這樣有點(diǎn)形式主義,，我還是在講課啊，這不符合偷懶原則,。第二步,，我在頭一天放學(xué)的時(shí)候，我將第二天要講的課程給提前布置,，讓同學(xué)們自己回去預(yù)習(xí)這課程,。第二天臨時(shí)抽調(diào)學(xué)生來給學(xué)生講這段課，我呢,，就旁觀,；講完之后，如果發(fā)現(xiàn)不太明白的,，先同桌互相討論交流,，實(shí)在解決不了的，我?guī)兔鉀Q,。再然后才是自行處理作業(yè),。這樣做了之后,，我發(fā)現(xiàn)同學(xué)們的積極性非常的高。全部的過程是由他們自己參與的,，課后作業(yè)能不能做好也是他們自己去決定的,，所以，每當(dāng)要他們討論的時(shí)候,，他們總是討論得很激烈,，彼此找出問題，然后一個(gè)一個(gè)的去解決,、,、、最重要的是,，這樣做了之后,，課后沒有任何作業(yè)，成績非常的好,，超出同年級(jí)幾十分,。五，運(yùn)用,？話說悲催的諾基亞和 HTC ,，要不要試試用論壇或者空間收集粉絲，讓粉絲互相討論,，或者定制,，或者樣機(jī)個(gè)性化設(shè)置投票等等？或者郵件收集意見然后給一些什么小的獎(jiǎng)品什么的,？選擇機(jī)子的顏色,，選擇屏幕大小，選擇機(jī)器的命名,？或者來一次粉絲的微電影評(píng)選,？看看誰更有創(chuàng)意誰更有水平？和優(yōu)酷土豆合作一把,？或者是和 9158 合作合作,？為什么不呢？騰訊的 QQ 空間申請(qǐng)認(rèn)證了么,？微信公眾號(hào)有么,？ HTC 論壇有么？新浪微薄騰訊微博有么,？呆子想說的是：要盡可能的創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓用戶發(fā)言,，互動(dòng)，給他們創(chuàng)造情緒釋放的窗口,，將他們的存在感,、尊貴感什么的都給釋放調(diào)動(dòng)起來,，什么馬斯洛的 XX 曲線，想辦法去解決,。讓他們盡可能的參與進(jìn)來,，參與到你的重要環(huán)節(jié)中，這樣他們才會(huì)覺得真正的被尊重被認(rèn)同,。喊口號(hào)是沒用的,。國內(nèi)的營銷界太過于浮躁,，猶如當(dāng)年不懂戀愛的我一樣幼稚無知,，試圖用語言代替行動(dòng)來證明自己有多優(yōu)秀自己的付出很多，但事實(shí)上：愛,，是需要用真誠的行動(dòng)去證明的,，不需要說太多，是要落實(shí)到行動(dòng)上,。戀愛如此,，營銷亦是如此！寫在后面：營銷就是生活,，生活就是營銷,。誠如我的那對(duì)朋友夫妻：因?yàn)楸舜藚⑴c，所以更得更深,。做營銷對(duì)用戶就應(yīng)該盡可能的讓用戶參與,、互動(dòng)，這樣才會(huì)讓品牌凝聚力更強(qiáng),，產(chǎn)品銷售更好,。; 個(gè)人分類: 商業(yè)感悟|809 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談人生】之三：突破自己，你就能主宰一切,！: 王呆子 2013-10-25 08:34; 不記得有多少次有朋友加我,，問我最近迷茫，不知道該做什么,，可否給指點(diǎn)一下,，還有的就是有朋友經(jīng)常性的問道，有沒有什么好項(xiàng)目,，或者好的辦法可以去賺點(diǎn)錢什么的,，也有行業(yè)里面的人問到，說我最近在搞什么什么事情,，突然沒有思路了,，可否給點(diǎn)提示什么的。,。,。,。每每遇到這些問題的時(shí)候，我們就會(huì)聊上好一會(huì)兒,。說白了,，我也有這樣的一個(gè)習(xí)慣。當(dāng)我遇到什么事情的時(shí)候,，我總想找一個(gè)人聊上一會(huì),，找一點(diǎn)啟發(fā)什么的，但是實(shí)際上,，聊了之后在很長的一段時(shí)間之內(nèi),，我并沒有得到改觀，相反的是,，我仍然是我,。我也時(shí)常在想，別人說的那些理論我都懂,，我看書看到的那些技巧我都明白,，為什么我用起來的時(shí) 候總覺得迷茫呢？總覺得差點(diǎn)什么,。直到最近,，我突然想明白，原來我們所謂的迷�,；蛘呃Щ�,，或者覺得差點(diǎn)什么的，都是一些假象,。根本上在于我們自己,，如果我們自己能夠放開自己，能夠突破自己,，或許,，我們就不會(huì)再有這種現(xiàn)象。一,，人生迷�,；蛘呃ьD 一個(gè)朋友這樣問到：請(qǐng)教個(gè)問題，想創(chuàng)業(yè),，但是就是找不到自己有興趣的那個(gè)行業(yè)或是可以愉悅的癡迷的去做的那件可以當(dāng)事業(yè)干的事兒,，跪求啦。,。,。如果面對(duì)這樣的問題，那些成功學(xué)大師們或者裝逼的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們一定會(huì)指指戳戳的說應(yīng)該怎么怎么做，但是,，事實(shí)上這樣說了之后問問題的人肯定更加迷茫,！他們連自己想要什么都沒想清楚，怎么讓他們?nèi)プ觯? 首先,，是他必須想清楚自己想要什么,，想做什么，然后才是怎么做,，只有在這個(gè)做過程中,，才會(huì)產(chǎn)生問題，而這些個(gè)問題,，基本上應(yīng)該屬于技巧等“術(shù)”的問題,。而那些都沒有開始做就開始迷茫什么的，我只能說這種叫做“胡思亂想”,。無論做工作,，還是做人,，首先要解決的是想要什么或者想要達(dá)成什么目標(biāo)的問題,，這個(gè)叫做“定位”。只有想明白了這些個(gè)問題,，我們的人生或者事業(yè)才會(huì)有發(fā)展的大方向,，我們的人生才不會(huì)空洞和蒼白。而如果沒有想明白這些基本問題,，我們的頭腦就會(huì)一直困惑,，數(shù)不清的問題跟隨著我們，而且恐懼和自卑等多種心理會(huì)一直跟隨著我們,，讓我們變得消沉陰暗或者極端什么的,。所謂人的心態(tài)變化性格變化，常常就是這些個(gè)時(shí)候所形成的,。正因?yàn)槊悦Ｕ也坏椒较�,，但是又無人可解，所以就在自我混沌中自暴自棄厭世或者產(chǎn)生很多負(fù)面情緒,，比如粗暴的言行,，莫名的煩躁等。二,，事業(yè)迷茫曾經(jīng)呆在一個(gè)群里面,，那個(gè)群叫什么名字我忘了，定位還是挺好的,，說是什么創(chuàng)業(yè)群投資群,，咋一看還真有點(diǎn)人模人樣。進(jìn)去了之后，我才發(fā)現(xiàn),，原來這些人成天都在討論,，批判這個(gè)項(xiàng)目不好，那個(gè)想法不行什么的,，搞了很久之后,，這個(gè)群還真沒人合作成功過，就連建設(shè)一個(gè)企業(yè)站這些小事都沒合作成功過,。說到這里,，大家以為合作的最前提是什么？是項(xiàng)目,？ NO ,，是心態(tài)！正因?yàn)樾膽B(tài)封閉,，然后進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)缺乏信任,，甚至發(fā)現(xiàn)世界騙子好多，到最后自己被自己嚇著了,，反而不敢做任何動(dòng)作了,。再說工作這檔子事，很多人都會(huì)說自己的工作如何咋個(gè)的不好,，遇到多少事情,，工作中很迷茫什么的，時(shí)常聽到很多群里這些人在傾訴著,。如果人人都是封閉著自己的心態(tài)去假裝積極工作,，假裝積極的想做點(diǎn)事，創(chuàng)業(yè)什么的,，大家以為最后可能會(huì)得到什么,？就像一個(gè)怨婦，經(jīng)常抱怨這世界男人每一個(gè)好東西,，然后又離不開男人總是在尋找男人,，大家覺得她能夠?qū)ふ业胶线m的男人嗎？大家認(rèn)為她這一生能夠遇到合適的男人嗎,？她已經(jīng)在心態(tài)上就認(rèn)為都是壞人,，帶著看壞人的眼睛去，能夠看得見好人,？這就像我們?cè)趯ふ液献饕粯�,，總覺得別人抄襲了沒機(jī)會(huì)了，總覺得自己要被騙,，總覺得不控制在自己手里不踏實(shí),，總覺得這個(gè)行業(yè)我不熟悉所以不敢碰,，然后帶著這樣的封閉心態(tài)，覺得能夠有多少機(jī)會(huì)供我們挑選,？很多人,，都是在自己挑選的時(shí)間中，自我矛盾自我設(shè)限,，錯(cuò)失了很多很多,。一個(gè)朋友問我：電子商務(wù)對(duì)于草根有木有什么新的發(fā)展之道啊,？我的回答是：有啊,，問題是你敢不敢做，發(fā)展之道在于自己,，不在于外部環(huán)境,！太多國人有葉公好龍的虛偽了，別看問題是這樣問,，真要提槍上陣了,，就沒多少人敢去做了。正因?yàn)樘嗵嗟呐笥严牒妥鐾耆摴?jié),，所以就造成了很多的人心中無限的迷茫和困惑,。三，自以為是的迷茫還有一些人和事,，是屬于自以為是造成的,。比如，我自己之前在做一個(gè)公司的時(shí)候,，總以為自己知道得很多或者自己能夠掌控的很多，曾經(jīng)也有人希望能夠幫助我做一些輔助事情,，被我拒絕了,。但是后來，因?yàn)槲业墓虉?zhí)和自以為是,，我付出了沉重的代價(jià),。這就是自以為是的迷茫！比如,，有一些人在做一些項(xiàng)目或者一些事情的過程中,，以為自己能夠做到很多事情，并不是很愿意真誠真心的讓別人幫助他們,。但是,，為了自己欺騙自己，給自己營造一個(gè)虛心好學(xué)的假象,，他們會(huì)請(qǐng)教于別人,，假裝請(qǐng)教，讓別人幫他們出主意或者什么，然后就拿著別人的主意自己去操作,，通常情況下,，他們會(huì)認(rèn)為憑借自己的小聰明可以做得更好。事實(shí)上,，人是不可能做到很多事情的,。比如經(jīng)營企業(yè)的不能去搞技術(shù)開發(fā)，做市場(chǎng)的別去管財(cái)務(wù)的事情,，不屬于自己的強(qiáng)項(xiàng)就需要放權(quán)或者外包出去,，否則就會(huì)有很多很多的迷茫和牽扯不清的糾結(jié)。比如前幾天一個(gè)朋友問我怎樣做電茶壺的銷售,，我就給他說了,，這個(gè)應(yīng)該品牌建設(shè)和銷售一起做，用四處滲透的營銷組合去帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售,，然后這朋友就想自己去做,，朋友告訴我說，這樣的人不要聊太多太久,，倒不是泄露思路什么的,，最關(guān)鍵的是他自己都還沒下決心做，他心里想做但是又放不開,，所以他抱著找“特效藥”的心態(tài)交流,，肯定得不到他想要的。說不定他還會(huì)更迷茫,。還有之前和一個(gè)網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人聊也是這樣的,，那個(gè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)推廣做得不好，時(shí)常 Q 上找我?guī)退麄兂龇桨福?然后隔三差五的再問我細(xì)節(jié)怎么做,。,。。我給他們建議怎么做客戶營銷,，怎么做公關(guān)滲透,，他們沒有采用我的建議，到現(xiàn)在為止,，也沒看到這個(gè)網(wǎng)站做得多好,。事實(shí)上很多人很多事情的煩惱都是這樣引起的。因?yàn)槲覀兿氲锰�,，想要獲得的東西太多,，但是我們又心里放不下，放不開,，所以我們就一直糾結(jié)在我們自身的矛盾中,，痛苦在理想中的自己和現(xiàn)實(shí)中多的自己的糾纏之中,，所以就造成了無數(shù)的煩惱。總結(jié)：王陽明一直倡導(dǎo)“知行合一”,。在古今圣人之中,，王陽明算是極少數(shù)能夠看得穿活得明白的集學(xué)術(shù)哲學(xué)武藝等為一身的全能人才了。從王陽明的成長軌跡我們不難看出,，他從小就對(duì)于自己將來做什么,，怎么做，找誰做（合作）弄得很明白,，所以,，在他的一生中，很少有糊里糊涂迷惑不清的時(shí)候,。同樣的道理,，筆者書寫此文的目的在于提醒世人，少一些自我封閉,，多一些知行合一,，少一些空想和不切實(shí)際，多一些真誠合作,，這樣才會(huì)讓彼此都獲得更多更多的收獲,。但若大家都固執(zhí)己見以封閉的心態(tài)待人接物處事，自然就一生消極而浪蕩一生,。無數(shù)的事例證明,，大多數(shù)人的失敗，就是由于自己的心態(tài)封閉或者自己的自以為是所造成的,！大家可以對(duì)照一下,，你的迷茫或者問題來自于哪里,？是你的心態(tài),？還是你的做事方式？還是其他什么,？你可不要自己給自己帶來痛苦徒添煩惱哦。; 個(gè)人分類: 呆子談管理|829 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談人生】之二：每一次創(chuàng)痛都在讓你進(jìn)步,！: 熱度 1 王呆子 2013-10-23 15:36; 經(jīng)常會(huì)聽到身邊的人說自己運(yùn)氣好差,，怎么會(huì)遇到這樣的事情，或者抱怨說真倒霉,，又被人給坑了,、、,、滿臉怒容,，罵罵咧咧的,，甚至又會(huì)因此和家人爭吵，憤憤不平,。老實(shí)說,，我以前也會(huì)經(jīng)常抱怨，抱怨怎么會(huì)攤上這些事情,，我也曾因?yàn)橛龅竭@些事情和別人打架吵架,，甚至于自己甩自己耳光撞墻之類的，但后來我發(fā)現(xiàn),，這些都是不起作用的,。每一次經(jīng)歷事情之后，我嘗試換一個(gè)角度去看問題,。我發(fā)現(xiàn)以前那些讓我很久都想不明白,，氣憤或者痛苦的事情，竟然無形之中幫助了我成長,。讓我越來越強(qiáng),。在我?guī)状蔚箮状闻榔饋淼倪^程中，就是那些曾經(jīng)經(jīng)歷的創(chuàng)痛讓我有足夠的勇氣和經(jīng)驗(yàn)去從容應(yīng)對(duì),，鎮(zhèn)定自若,。一，小時(shí)候我父親對(duì)我管束很嚴(yán)格,。嚴(yán)格到什么程度呢,，就是別的小孩出去玩的時(shí)候，通常我只能夠坐在家里看書,，而且絕大多數(shù)時(shí)間都這樣,。另外，他畢竟是那個(gè)年代過來的,，特推崇毛主席,，總是在說毛主席帶著大家走上了致富的道路；但我不這樣認(rèn)為,，我覺得是鄧小平帶著大家致富的,，從改革開放開始，大家都開始慢慢的富起來了,，住洋房開轎車,，而這些，是毛主席年代想都不能想的,。我們經(jīng)常爭辯這些,。每次老人家爭論不過的時(shí)候就要打我。后來我漸漸發(fā)現(xiàn)了要被打的規(guī)律,，于是我不和他爭論,，我在心里慢慢的思考,，在心里做推演。老實(shí)說,，我有點(diǎn)恨我父親,。從小我就沒受過他的表揚(yáng)，反而是斥責(zé)和嘲諷,。一段時(shí)間里面,，我甚至都不想回家，只想遠(yuǎn)遠(yuǎn)的清凈清凈,。即便是在我參加工作做了教師之后,，我仍然不能釋懷。我在想我為什么有這樣的一個(gè)父親,，讓我在我的童年成長過程中幾乎沒有什么面子,，無法獲得認(rèn)同，讓我深深的自卑,、膽怯,。直到我自己開始做事了，經(jīng)過幾次大起大落的創(chuàng)痛之后,，我恍然明白很多,。也總結(jié)了很多的道理和觀點(diǎn)。但反過來一想,，要不是當(dāng)初父親那樣的對(duì)我,，讓我養(yǎng)成愛閱讀愛思考的習(xí)慣，今天的我還不知道是什么樣子,。我感激我的父親,。他用異常特別的方式讓我掌握了永遠(yuǎn)無法磨滅的技能。二,，佛說：世間皆有因果,。昔日因，今日果,。以前我不會(huì)認(rèn)同這句話,，在之前愚昧無知的我的眼里，佛學(xué)等同于封建迷信,。所謂的因果之說,，不過是搪塞之詞，不足以信,。直到后來我自己親身經(jīng)歷之后，我才知道確實(shí)是有因果的,。我第一次公司經(jīng)營經(jīng)歷發(fā)生在廣東東莞長安這個(gè)地方,。當(dāng)時(shí)我?guī)еX在這個(gè)地方開始做項(xiàng)目開發(fā),。之前的管理經(jīng)歷是做教師的經(jīng)歷，但對(duì)于項(xiàng)目管理是沒經(jīng)驗(yàn)的,。朋友介紹一個(gè)技術(shù)員,，還是大公司出來的，個(gè)人覺得能力比較靠譜,，于是就讓這個(gè)人幫著做開發(fā),。因?yàn)槭桥笥呀榻B的，然后又是大公司里面的人,，覺得值得信任,，于是半個(gè)小時(shí)不到就給匯款兩萬過去了。然后就授權(quán)給他負(fù)責(zé)開發(fā),。話說那時(shí)候根本不懂什么授權(quán),，以為授權(quán)就是全部信任，所以也就沒仔細(xì)去做項(xiàng)目開發(fā)監(jiān)控,。項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間點(diǎn)的設(shè)置也是沒有的,。經(jīng)過三個(gè)多月的開發(fā)，技術(shù)員最后交給我一個(gè)網(wǎng)站首頁,，說其他東西還在開發(fā),。我說你三個(gè)月才做這么一點(diǎn)點(diǎn)，他還說我的準(zhǔn)備沒做好,，沒做原型圖沒做技術(shù)開發(fā)流程圖等,，還說他半夜都在加班做，工作都整沒了,、,、、不瞞大家,，當(dāng)時(shí)我的心都快氣炸了,。我感覺自己都快要瘋了。我視為生命一樣的項(xiàng)目交給他做,，竟然做出來這樣一個(gè)垃圾,，實(shí)在是氣人、,、,、在之后很長一段時(shí)間之內(nèi)，我提及此人此事都無法釋懷,。不過值得慶幸的是,，之后我領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了怎樣做簡單的原型圖,，以及設(shè)定項(xiàng)目的里程碑,，用時(shí)間節(jié)點(diǎn)這些東西去做項(xiàng)目的衡量評(píng)判,。我也學(xué)會(huì)了設(shè)計(jì)大概的甘特圖，學(xué)會(huì)了做開發(fā)計(jì)劃,，而這些,，是之前的我所做不到的。反過來一想,，盡管我虧了錢,，差點(diǎn)這一生的前途都被毀掉，但這件事情本身所帶給我的,，是讓我更加的成熟,，讓我將之前欠缺的能力做一一彌補(bǔ)。話說回來,，一個(gè)巴掌拍不響,，如果不是我準(zhǔn)備不充分控制流程設(shè)計(jì)得不好，也不至于讓他鉆這么大一個(gè)空子,；而假如我做好很多準(zhǔn)備,，就不會(huì)這個(gè)樣子。還有,，他教會(huì)了我如何看人,，看那些才是靠譜的人。在我現(xiàn)在的合作中,，那些口口聲聲給我保證,、然后喜歡給我炫耀自己經(jīng)歷能力的人，我基本不合作,。而這些經(jīng)驗(yàn),，是花錢買不到的。三,，很早之前我一直相信這個(gè)世界遍地是機(jī)會(huì),，只要愿意，我們隨時(shí)隨地都可以碰到我們的機(jī)會(huì),，碰到我們的緣分,。我是這樣想的，事實(shí)上我也是這樣做的,。從當(dāng)年我兼職創(chuàng)業(yè)開始,，我就習(xí)慣于每天穿梭于各種論壇 Q 群，尋找各種潛在的合作伙伴,。的確會(huì)有很多的人找我交流,。各種各樣的思潮，有消極抱怨的，有墮落的,，有輕浮的,，也有積極的、,、、以前我總是很小心的和各種朋友交流,，生怕因?yàn)樽约旱牟恍⌒亩e(cuò)過了潛在的合作人,。后來隨著交流的人越來越多，我發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間越來越不夠用,，而且各種各樣的人對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不同,，有的人會(huì)直接攻擊我，罵我,，諷刺我,，挖苦我，有的會(huì)鄙視我,，冷落我,、、,、我越來越感覺到絕望沮喪,，每天心里都堵著很多氣，壓抑著想發(fā)泄出來,。我在想,，我這是怎么了？怎么會(huì)變成這個(gè)樣子呢,？但有一些人對(duì)我所做的非常的肯定和支持,。也給予了各種各樣的幫助。我在想,，為什么同樣是人竟然會(huì)有這么多的差別呢,？這難道是我的選擇方式有問題，所遇的人不適合,？還是怎么的,？帶著這些思考和總結(jié)，我選擇性的和人交流,，和人談合作,，那些不靠譜的人我直接屏蔽掉。這樣下來,，我每天可以有很多的時(shí)間去做其他的事情,，仍然可以找到蠻多的高質(zhì)量的潛在合作對(duì)象。至此，我才明白：原來談合作或者找靠譜的傾訴對(duì)象,，是需要取舍的,。這不可能一下子就能夠找到你想要找的，或者學(xué)會(huì)用辦法去找,，而是要經(jīng)歷過種種的責(zé)難和不靠譜的折騰,，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)一些方法，然后才能用這些方法尋找到靠譜的人,。世界上的人那么多,，而適合你的，僅僅是那么少數(shù)幾個(gè),。所以,，咱們需要在最短的時(shí)間內(nèi)，通過語言,、文字等做出判斷,，決定去留。我經(jīng)常會(huì)舉這樣的例子：我們小時(shí)候?qū)W走路,，總是要跌倒過多次之后,，我們才慢慢的學(xué)會(huì)了走路；同理,，在做事的過程中,，只有經(jīng)歷過那些不靠譜的折騰，才會(huì)真正明白如何做事,。所謂“久病成醫(yī)”就是這個(gè)道理,。四，曾經(jīng)幫別人做過一次簡單的企業(yè)網(wǎng)站開發(fā),。當(dāng)時(shí)我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)的人幫著做設(shè)計(jì)做細(xì)節(jié)溝通,，然后對(duì)方問我們多少時(shí)間之內(nèi)可以搞好，我當(dāng)時(shí)隨口一說一個(gè)月左右,。這話倒是說出去了,，我也沒在意，一個(gè)月到了,，對(duì)方找我要東西,，團(tuán)隊(duì)交不出來，然后就技術(shù)員不停的加班,，最后好不容易將客戶的這個(gè)事情給對(duì)付過去了,。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。后來我找別人幫忙開發(fā)一個(gè)東西,，人家給我說大概幾天之后給我一個(gè)回復(fù),，我等了足足五天都沒得到任何回復(fù),，我心里鬼火冒：你這做事的，靠譜一點(diǎn)好吧,，給我一個(gè)具體的期限好吧 ? 我不可能無休止的等待下去吧,？一個(gè)做事情都無規(guī)劃和時(shí)間點(diǎn)的人或者公司，是不是說明做事很不嚴(yán)謹(jǐn)呢,？那做出來的東西不知道質(zhì)量會(huì)是什么樣子,、、,、我果斷的拒絕了這次合作,。后來一次偶然的機(jī)會(huì)，有一個(gè)要好的朋友說準(zhǔn)備和我合作,。說約一個(gè)時(shí)間和我好好的談然后確定合作細(xì)節(jié)，我問他什么時(shí)候,，他說某月的多少號(hào),，我說好，然后我等到那一天再給他電話,，他又說下周一,，我第二周一再給他電話，又說周五,、,、、,、這前前后后折騰了一個(gè)月之久,。可想而知這有多么的不靠譜,。我在咬著牙恨得癢癢的同時(shí)深深的自責(zé)：當(dāng)時(shí)的我是多么的不靠譜,，做事多么的不負(fù)責(zé)任。如果沒有出現(xiàn)后來的這些事,，我可能永遠(yuǎn)不知道自己有多么的不靠譜,，可能我現(xiàn)在和人談事情還停留在差不多大概這樣的層次中，經(jīng)常一件事情拖到很久很久解決不了,。老實(shí)說,，是別人的不靠譜讓我自己發(fā)現(xiàn)了不靠譜的自己。我克服了很多才改掉那些不負(fù)責(zé)任,，做回誠實(shí)守信的自己,。如果沒有這樣的經(jīng)歷，我到現(xiàn)在還是那樣的不靠譜,，而且還自己得意洋洋的不自知,。五,，我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人。同很多創(chuàng)業(yè)的朋友一樣,，我也會(huì)覺得創(chuàng)業(yè)最大的問題就是資金問題,。于是，很早之前的我會(huì)覺得創(chuàng)業(yè)中最應(yīng)該解決的問題是資金問題,。我也知道,，創(chuàng)業(yè)過程中不是誰的錢都可以要的，這話誰都可以這樣夸夸其談的說,，但那些人可以合作那些人不可以合作我們一無所知,。最關(guān)鍵的是當(dāng)錢真正放到自己眼前的時(shí)候，并不是誰都有那個(gè)勇氣去拒絕的,。很早之前,，一位大哥看中了我的項(xiàng)目，提出準(zhǔn)備和我合作,。我們之間溝通過很多次,，我覺得這個(gè)大哥比較有經(jīng)驗(yàn)然后為人正直和藹可親的，想象中是一個(gè)比較適合于合作的投資者,。于是我們就開始合作,。在合作的過程之中，可能大哥覺得我的經(jīng)驗(yàn)實(shí)在欠缺了一些,，于是經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目的開發(fā),、公司的核名等很多小環(huán)節(jié)很在意。起初我覺得這都是小事,，這都沒什么,。后來發(fā)展到因?yàn)橐粋€(gè)首頁的頁面我們會(huì)仔仔細(xì)細(xì)的反復(fù)修改兩三周都拿不出一個(gè)定論出來、,、,、就這樣，項(xiàng)目很久都沒有開發(fā)出一個(gè)可以使用的模型,。后來項(xiàng)目破產(chǎn)了,。我離開了團(tuán)隊(duì)。在之后的時(shí)間里面我反復(fù)的思考為什么以前合作會(huì)出現(xiàn)那樣的情況,，為什么會(huì)出現(xiàn)開發(fā)嚴(yán)重滯后,？直到我后來又一次和別人合作，那朋友嘴上說不過問細(xì)節(jié)的開發(fā)過程,，但是事實(shí)上開發(fā)的談判,、頁面的確認(rèn)都一一的拿過去仔細(xì)的閱讀參詳，幾天后再給我,，盡管他不是很懂,。結(jié)果大家猜得到的：開發(fā)又一次嚴(yán)重滯后,。在接下來的幾個(gè)月里面，我堅(jiān)持每天只吃一個(gè)饅頭,，我想要想清楚這個(gè)問題,。終于我想明白了：原來這是是否適合合作的問題。合作,，并不是給錢那么簡單,，而是要輔助合伙人將事情做好，而不是有意無意的扯后腿,、,、、所以說,，創(chuàng)業(yè)找投資,，還真不是什么人的錢都可以要的。寫在后面：人生是不斷完善自我尋找自我的過程,，就像考試,。在我們尋找自我的過程中出現(xiàn)的種種創(chuàng)痛和責(zé)難，都像一次次的考試題目一樣,，只有積極主動(dòng)的想辦法克服和學(xué)習(xí)，讓考試通過了,，我們才會(huì)更加的強(qiáng)大,，才能達(dá)到更高的層次，而在這其中,，每一次創(chuàng)痛都在讓你進(jìn)步,；而如果我們考試無法通過，不好意思,，等著留級(jí)吧,。; 個(gè)人分類: 呆子談管理|1004 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談人生】之一：你為什么過得不開心（1）: 王呆子 2013-10-22 14:59; 長時(shí)間以來，呆子一直試圖搞清楚：人為什么會(huì)不開心呢,？呆子以前是一個(gè)教師,。經(jīng)過幾年的努力，終于有了一個(gè)穩(wěn)定的工作,。別人都說老師是太陽底下最光輝的職業(yè),，說實(shí)話，我每天在享受著別人的贊譽(yù)的同時(shí),，到了時(shí)間就可以領(lǐng)取一份工資,，每年寒假暑假加起來超過兩個(gè)月，按道理說應(yīng)該是蠻幸�,？鞓返�,。相反的是,，我是越來越不快樂，甚至非常壓抑,，有想要自殺的沖動(dòng),。我一直試圖找出我為什么不開心的原因。經(jīng)過很多年痛苦的思索,，歷經(jīng)很多挫折的淬煉,，我終于發(fā)現(xiàn)，不再那么壓抑和痛苦,，盡管我現(xiàn)在生活不是富足,，但我覺得很充實(shí)。更多人可能和我當(dāng)年一樣,，迷茫壓抑和說不出的疲憊,，過得極不開心。呆子不才,，現(xiàn)在將我自己在這年里面領(lǐng)悟到的一些親身經(jīng)歷,，分享給大家，希望對(duì)大家有用,。一,，可能你遇到的并不適合你在我當(dāng)老師那幾年里面，我是比較喜歡學(xué)習(xí)新的知識(shí)的,，比如互聯(lián)網(wǎng)知識(shí),，商業(yè)知識(shí)，所以每當(dāng)下課放學(xué)之后,，我總是喜歡利用業(yè)余時(shí)間在這上面去花功夫,。但我身邊的人并不是這樣，他們有可能晚上打打麻將,，或者看電視玩游戲什么的,，漸漸地，我和他們之間的共同語言少了,。在一個(gè)群體里面獨(dú)樹一幟是要付出很大的代價(jià)的,。我和周圍的同事朋友交流得越來越少，甚至于他們給我介紹女朋友我都一一推脫,，他們覺得我高傲挑剔或者心里有問題,、、,、,、如此等等。漸漸地,，我感覺到了自己被邊緣化,，即便大家對(duì)我一如從前一樣友好,，但我總感覺和大家融入不進(jìn)去。我以為是我自己做的不好,。真的,。我狠狠的檢討著自己，讓自己努力的和周圍的人接近,，可是我一旦靠近,，就不由自主的發(fā)現(xiàn)很多東西思考很多東西，一度我以為自己有病,。就在這樣壓抑糾結(jié)的情況下,，我感到非常的疲憊，頭發(fā)掉的很厲害,。我當(dāng)時(shí)也在兼職創(chuàng)業(yè),，做電子商務(wù)。我也曾寫著一分一分的計(jì)劃書,，發(fā)給這個(gè)發(fā)給那個(gè)看,，通常情況下是被人狠批一頓。情況好的時(shí)候,，會(huì)有人給我詳細(xì)的說怎樣做的好一點(diǎn)怎樣做的不好,，甚至也有人很喜歡我的垃圾項(xiàng)目。（計(jì)劃書都沒寫好,，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為是垃圾項(xiàng)目）就在那些特殊的經(jīng)歷中,，我突然頓悟：這很有可能是遇到的不適合吧？所以才會(huì)有這千差萬別的境況,，如果遇到的適合的話，那自然就會(huì)如耐心給我講解或者直接給與我肯定的一樣了,。我進(jìn)一步想起了自己談戀愛,。喜歡我的女生，在她的眼里你很多優(yōu)點(diǎn),，不用說太多她都能夠接受你,，優(yōu)點(diǎn)或者缺點(diǎn)；而對(duì)于我不是很了解的女生,，我自己喜歡的女生,，我會(huì)費(fèi)盡心機(jī)去闡述自己的優(yōu)勢(shì)，然后還給直接 PASS 掉,。這恐怕也是適合不適合的問題,。我們還可能這樣說：懷才不遇骨子里來說是一個(gè)偽命題。之所以不遇,，是因?yàn)樗龅降牟缓线m,，所以無法知道什么是“才”,，那如果遇到的合適的話，自然也就懷才而得遇了,。和氏璧在農(nóng)夫手里就是一個(gè)墊桌子的,，而在會(huì)欣賞的人手里，那就是無價(jià)之寶傾國傾城,。所以,，你不開心，很可能是你遇到的并不適合你,。所以,，我果斷的辭職自己創(chuàng)業(yè)，做我自己的事情,。二,，有可能你想太多認(rèn)識(shí)一個(gè)很好的朋友，是成都溫江的,。他開了一家五金店,，自己也在外面承包房屋裝修工程，剛好房屋裝修需要五金材料,，就在他店里拿材料,，這無形中為自己的店拓展了很多固定渠道。再加上和其他店的合作,，五金店的生意應(yīng)該算是好的,。整個(gè)城里一共兩家五金店，朋友就占其一,。這個(gè)生意應(yīng)該是賺錢的生意,。但問題在于：朋友一個(gè)人忙外面的工程承包，五金店就沒人照看,，想請(qǐng)一個(gè)人照看吧,，又擔(dān)心請(qǐng)的這個(gè)人心地不好將五金店的錢和材料卷跑或者亂賣。于是,，朋友焦頭爛額的著急得很,，最后逼得沒有辦法只好將五金店轉(zhuǎn)讓出去。從一個(gè)第三者立場(chǎng)來看,，我覺得這個(gè)事情遠(yuǎn)沒有這樣復(fù)雜,。找個(gè)人看著店經(jīng)管生意，這個(gè)事情其實(shí)就可以得到解決的,。至于找的這個(gè)人是好或者是壞,，試用之后就知道了。有法律做約束的，即便他亂來也沒關(guān)系,，有法律管著的,。招人的時(shí)候多費(fèi)點(diǎn)心，多給他們一些關(guān)心和照顧,，其實(shí)人們通常都是善良的,。再說了，還可以設(shè)計(jì)讓招來的人分一些干股的做法,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。這樣也是可行的。但問題在于,，我們一味的想著世間的人有多壞,，只有我一個(gè)人才能做好事情才能照顧到這些細(xì)節(jié)，那么我們做什么事情都無法得心應(yīng)手,，都可能累死累活而不省心,，煩惱纏身。這并不是人的問題,，而是很多時(shí)候我們想得太多,。相比而言，另一個(gè)朋友是開面館的,。一天就守著面館轉(zhuǎn)過來轉(zhuǎn)過去的,，也請(qǐng)了幾個(gè)人，我去過那兒,，看的找的人也不是說非常的完美,，不漂亮也偶爾會(huì)打爛碗，但是,，朋友請(qǐng)的這幾個(gè)人就是有這么勤快,，將店里弄得熨熨貼貼的，聽說最近要開分店了,。更多時(shí)候,，我們?cè)谏钪校热鐑扇藨賽�,，一人說了一句：你是個(gè)豬啊，另一人立馬就不開心了,，就開始認(rèn)真起來了,，說你罵我咋的咋的，然后最終的結(jié)果可能是不歡而散心里不愉快,，久而久之就分手,。其實(shí)，爭吵爭論的根源,，來自于自己急于想證明自己,，為什么急于想證明自己呢,？這個(gè)根源來自于我們聽到之后聯(lián)想太多了。如果沒有想太多,，自然也就無需證明什么,，也就無需去爭吵什么的。而往往,，我們生活中或者事業(yè)中的不開心,，是因?yàn)槲覀兿氲锰嗉庇谙胱C明自己而造成的。; 個(gè)人分類: 呆子談管理|527 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

[呆子談管理]之四:為什么公司會(huì)經(jīng)營困難?(4): 熱度 9 王呆子 2013-10-21 14:38; 黃石公說 : 小功不賞 , 大功難成 ; 小過不赦 , 大過必成 . 仔細(xì)想想 , 還真是這樣的 . 在公司管理中 , 很多看起來很微小的事情 , 一旦做好了 , 可能對(duì)于公司的發(fā)展有著非常良好的促進(jìn)作用 , 但如果沒有做好 , 就很可能對(duì)公司的發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響 , 進(jìn)一步讓公司的經(jīng)營發(fā)展面臨困難 . 人說 : 勿以善小而不為 , 勿以惡小而為之 . 假如世間是有因果的話 , 那么所有的好的結(jié)果都是在一點(diǎn)一點(diǎn)的善心善意的基礎(chǔ)上累積而成的 , 而絕不是憑空而來 . 所謂公司的文化 , 就是這么回事 . 有了公司 , 找了一大批人 , 也在每天忙著做這樣那樣的事情 , 可就是投入多少產(chǎn)出少 , 大家都著急的要命 , 這到底是怎么回事呢 ? 而且隨著這時(shí)間的增加 , 成本不斷的增加 , 資金資源不斷的浪費(fèi) , 客戶怨聲載道 , 員工怨聲載道 , 公司管理層累得不行到處填空 ,, 公司的經(jīng)營慢慢開始陷入困境 , 這是怎么造成的呢 ? 一 , 培訓(xùn)不力如果用打仗來做公司經(jīng)營管理比喻的話 , 培訓(xùn)就相當(dāng)于是打磨兵器的過程 . 有了培訓(xùn) , 做事的速度和效率都會(huì)提高很多 , 而如果沒有培訓(xùn) , 完全憑著經(jīng)驗(yàn)做事的話 , 很容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理都混亂不堪 , 甚至無法收拾的局面 . 有一個(gè)朋友公司是做超市策劃的 . 采用的是項(xiàng)目經(jīng)理駐店的形式進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 . 一般情況下是這樣操作的 : 當(dāng)出現(xiàn)門店有實(shí)施的要求的時(shí)候 , 公司就指派項(xiàng)目經(jīng)理下到超市第一線 , 指導(dǎo)客戶進(jìn)行操作 , 但很多時(shí)候不會(huì)有那么多項(xiàng)目經(jīng)理剛好有空 , 于是就需要緊急招人 , 招到人之后簡單交涉一下就下派到超市里面去實(shí)施 . 當(dāng)然了 , 找的人基本上都是超市行業(yè)出來的 , 有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)背景 . 但事實(shí)是這樣的 , 無論一個(gè)人之前有多牛 , 知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)有多么的了不起 , 在進(jìn)入新的行業(yè)或新的公司的時(shí)候 , 都得進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) , 業(yè)務(wù)或者管理培訓(xùn) , 一是為了讓更熟悉實(shí)踐操作中的每一個(gè)環(huán)節(jié) , 更好更快的融入到公司里面 ; 二是為了提供工作效率創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值 . 基于這兩點(diǎn)來說 , 培訓(xùn)是很必要的 . 但上述公司可能對(duì)自己的業(yè)務(wù)水平能力很自信 , 就沒有做這個(gè)培訓(xùn) . 其結(jié)果是項(xiàng)目經(jīng)理下到門店之后 , 執(zhí)行走樣 , 嚴(yán)重影響了客戶經(jīng)營 , 客戶對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)不滿意 , 天天投訴到公司總部 , 害得公司高層到處出差去補(bǔ)漏洞 , 苦不堪言 … 而如果 , 公司總部在項(xiàng)目經(jīng)理下到門店之前 , 將項(xiàng)目經(jīng)理到門店要做的業(yè)務(wù)內(nèi)容好步驟給擬定一份傻瓜式的列表 , 將管理環(huán)節(jié)也給做一個(gè)列表 , 項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行的時(shí)候無須自己動(dòng)腦 , 就按照這個(gè)列表執(zhí)行就是 , 可能上述公司的這些問題就不會(huì)出現(xiàn) . 當(dāng)然 , 我們可以認(rèn)為是我們找到的人素質(zhì)不好業(yè)務(wù)能力不過硬 , 但我們反過來說 , 是不是我們自身沒有做好這些準(zhǔn)備而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)這些問題的呢 ? 人說有經(jīng)驗(yàn)的將軍打仗 , 從來就不會(huì)依靠某一兩個(gè)人的出色發(fā)揮 , 而是會(huì)將戰(zhàn)略部署事先擬定好 , 讓下屬照著執(zhí)行就是 , 有沒有出色的執(zhí)行人都不重要 , 結(jié)果早已定好 . 或許 , 這就是管理 . 針對(duì)上述公司 , 呆子覺得 : 制定好項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行時(shí)的每一個(gè)步驟 , 讓項(xiàng)目經(jīng)理按圖索驥傻瓜式操作 , 這樣執(zhí)行過程中就會(huì)少出錯(cuò) . 這里面也有一個(gè)誤區(qū) , 就是很多人覺得外腦可以來幫忙做業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 總想著找一個(gè)高端的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來幫忙做業(yè)務(wù)管理培訓(xùn) , 而事實(shí)上這是毫無意義的 . 業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)只有來自于市場(chǎng)而用之于市場(chǎng)才是最有效的 , 脫離了市場(chǎng)本身找其他人來做的培訓(xùn)是空洞的 , 不具有實(shí)踐操作性 . 所以 , 公司高層領(lǐng)導(dǎo)們還是得自己多動(dòng)動(dòng)手才行 . 二 , 老大的經(jīng)驗(yàn)主義曾經(jīng) , 我?guī)е粋€(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)一個(gè)網(wǎng)站 . 團(tuán)隊(duì)中有美工 , 有程序員 , 因?yàn)槲沂侵苯訋ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的 , 所以開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人都由我說了算 . 在做第一個(gè)頁面的時(shí)候 , 美工按照技術(shù)帶頭人的要求將圖片已經(jīng)做好了切片 , 我看到了之后覺得不好看 , 立馬讓修改成紅色的色調(diào) , 說這個(gè)是購物的基本色調(diào) . 沒辦法 , 美工需要我來發(fā)工資 , 于是美工就開始調(diào)紅色 . 好不容易調(diào)好了 , 我走過去一看 , 覺得這放到頁面上不好看 , 就讓他調(diào)成藍(lán)色 … 就這樣折騰了很久 . 我不知道我為什么當(dāng)時(shí)要這樣提出要求 , 我只是覺得我這樣說了之后讓大家覺得我似乎很有權(quán)威感 . 為了讓大家信服 , 我說根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)來做判斷的 . 在這樣的環(huán)境下確實(shí)很壓抑 . 美工沒多久就離職了 . 員工也逐漸逐漸的減少了 … 后來我在別人的公司里面做運(yùn)營經(jīng)理的時(shí)候 , 我才體會(huì)到當(dāng)時(shí)美工的心情會(huì)有多么的難受 . 在那個(gè)公司 , 最開始時(shí)沒有技術(shù)員的 , 于是我就負(fù)責(zé)公司的技術(shù)外包業(yè)務(wù) . 在開發(fā)的過程中 , 公司的老大今天覺得文字不好看 , 于是我們就停下開發(fā) , 來調(diào)整文字直到他滿意為止 ; 明天發(fā)一個(gè)鏈接給我 , 說別人的網(wǎng)站做得如何 , 然后我搞不懂這是什么意思 , 我就會(huì)去問老大是什么意思 , 然后老大就會(huì)說人家的網(wǎng)站某個(gè)地方很好看 , 而且還很堅(jiān)持 , 那就這樣做吧 , 哈赤哈赤的連續(xù)幾天 , 給調(diào)整到給的那個(gè)樣子 , 然后老大短時(shí)間之內(nèi)不說什么 , 過段時(shí)間可能會(huì)覺得這個(gè)又不好看了 … 而可憐的項(xiàng)目截止時(shí)間就快結(jié)束了 . 也有這樣的情況 , 我們準(zhǔn)備做市場(chǎng)了 , 老大上午說按照我的方案去執(zhí)行 , 下午可能召集一堆人在進(jìn)行討論 , 晚上之后這個(gè)方案的事兒就沒影兒了 . 過幾天又會(huì)要求重新做方案老大說 , 他之前就是這樣做市場(chǎng)的 . 呆子只想說 : 經(jīng)驗(yàn)主義害死人啊 ! 一個(gè)團(tuán)隊(duì) , 公司的創(chuàng)始人就是靈魂 . 創(chuàng)始人的想法 , 直接決定了公司發(fā)展的好壞 . 太過于執(zhí)著于過去的經(jīng)驗(yàn)主義而把握不住發(fā)展的重點(diǎn)的話 , 最終的結(jié)果只能是公司經(jīng)營困難 , 甚至倒閉 . 很久之前 , 我憑著自己一知半解的經(jīng)驗(yàn)開始做公司管理 , 為了表現(xiàn)自己的能干而故意讓員工改過來改過去 , 耽誤工期 , 做出來垃圾產(chǎn)品 , 最后 , 我的公司在我手里被我親手葬送 . 這 , 都是真實(shí)的教訓(xùn) .; 個(gè)人分類: 呆子談管理|1948 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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