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宋新宇博士為《借勢》推薦序：勢為風(fēng)、道為本: 林海亮談品牌 2015-12-24 13:46; 當(dāng)當(dāng)購買鏈接,，請點擊勢為風(fēng),，道為本宋新宇博士中小企業(yè)戰(zhàn)略專家，易中公司董事長去年在我的贏在戰(zhàn)略課上結(jié)識了林總,，他說要寫一本關(guān)于 “ 勢 ” 的書，希望我將來寫個書序,。能夠幫助自己的客戶朋友,，我當(dāng)然非常愉快地答應(yīng)了。在這本用心之作中,，林總用很多企業(yè)的實際案例給我們勾畫出企業(yè)識勢,、借勢和乘勢的各種各樣可能的做法，同時也從 “ 市 ” 、 ” 心 ” ,、 “ 形 ” ,、“聲”幾個角度系統(tǒng)總結(jié)了如何才能做到順勢而為，打造品牌和快速增長,，非常有可讀性和可操作性,。很多年前我推出過一門《老板學(xué)》課程，第一講就是講企業(yè)的老板要關(guān)注天下大勢,，天下大勢決定企業(yè)的生死存亡,，而不是我們付出多少努力和辛苦。西方戰(zhàn)略學(xué)最基本的方法就是對企業(yè)做 SWOT 分析,，通過分析讓企業(yè)看清自己外部風(fēng)險和機會,，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。在一定程度上,，機會（和要規(guī)避的風(fēng)險）就是我們說的勢,。順勢而為則企業(yè)容易做，逆勢而為則難有大成,。所以企業(yè)家一定要研究大勢,，這是林總說的識勢。在研究的基礎(chǔ)上要利用大勢為自己的企業(yè)服務(wù),，這是林總說的借勢和乘勢,。能夠這樣做的企業(yè)能快速增長，不能這樣做的企業(yè)不僅速度慢,，還會“累死千軍”,。但僅僅識勢，借勢和乘勢并不能造就一個偉大的企業(yè),，甚至不能讓一個企業(yè)長期存活,，本書中舉到的案例也能證明這一點。勢為風(fēng),，道為本,。找到風(fēng)口的豬可以飛起來，這句話是對的,。但是豬不可能一直在天上飛,，企業(yè)經(jīng)營的根本還是能不能為客戶創(chuàng)造真正的價值，用我的話說,，是不是有無敵產(chǎn)品或者無敵服務(wù),。從這個角度看，最偉大的企業(yè)是既能用勢又能守道的企業(yè),。本書中講到的褚橙就是這樣的企業(yè),，每個吃過褚橙的朋友都能證明這一點：褚橙不但有故事,，而且好吃�,；蛘叻催^來說：褚橙不僅好吃,，還有故事。因為故事,，我們認識了褚橙,。因為好吃，我們還會再買褚橙,。如果你手中已經(jīng)有好產(chǎn)品,，相信本書能引導(dǎo)你講個好故事。如果你有一個好故事,，祝愿你能造出一個好產(chǎn)品,。; 個人分類: 《借勢》連載|3455 次閱讀|0 個評論

戰(zhàn)略專家葉峰博士：互聯(lián)網(wǎng)思維鑄就戰(zhàn)略性人力資源管理能力: 陽光正東 2014-9-1 13:34; 互聯(lián)網(wǎng)思維鑄就戰(zhàn)略性人力資源管理能力葉峰/文一個能夠一直保持成功并且持續(xù)盈利的企業(yè)，必然是擁有超強的時代適應(yīng)性和順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律能力的企業(yè),。這樣的企業(yè),，他們的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確、企業(yè)價值觀非常清晰,，并且擁有非常強大的人力資源管理隊伍,。他們時刻注意著時代的更迭、市場的變化,，在危機來臨之前就能夠制定出準(zhǔn)確的變革措施,，以應(yīng)對外部變化帶來的機遇和挑戰(zhàn)。而這其中較為關(guān)鍵的一點就是注重人力資源管理能力的修煉,，通過不斷的修煉和改進,，可以源源不斷地為企業(yè)引進優(yōu)秀的人才，從而有效地保證了人才的供給,，在企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展過程中,，起著不可磨滅的作用。而如今信息技術(shù)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代,，具有移動化,、信息化和個性化的時代特征。信息瞬息萬變,，客戶對企業(yè)服務(wù)的要求越來越高,，近乎苛刻的程度。在這樣的互聯(lián)網(wǎng)時代和思維下,，企業(yè)人力資源管理亦將面臨巨大的挑戰(zhàn),，如何加強人力資源管理能力的內(nèi)部修煉，以保證企業(yè)人才資源的有效供給將成為企業(yè)管理戰(zhàn)略調(diào)整的重中之重,，也將是企業(yè)能否保持長期穩(wěn)健發(fā)展,、持續(xù)贏得市場競爭的關(guān)鍵所在。筆者認為,，互聯(lián)網(wǎng)思維下,，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該在以下幾個方面來注重能力的提升和修煉。首先,，最重要的一點是在于解讀企業(yè)戰(zhàn)略方面能力的提升,。在順應(yīng)時代變化和市場環(huán)境過程中而進行的企業(yè)變革和戰(zhàn)略調(diào)整，最主要的體現(xiàn)在于企業(yè)戰(zhàn)略的變更和調(diào)整,。作為企業(yè)管理中極為重要的人才供給部門——人力資源部,，要有快速、準(zhǔn)確解讀企業(yè)戰(zhàn)略的能力,。在互聯(lián)網(wǎng)時代這樣一個信息變幻莫測的時代,，危機降臨時，人力資源管理部門是首當(dāng)其沖的,，因此解讀企業(yè)戰(zhàn)略方面的能力就顯得尤為重要,。互聯(lián)網(wǎng)思維下,，人力資源管理能力內(nèi)功的修煉,，首要進行的必然是解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的能力。其次,，重視服務(wù)水平和服務(wù)意識方面能力的修煉,。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品價格,、技術(shù)和品牌方面的競爭,，而是企業(yè)服務(wù)客戶能力的競爭。在企業(yè)間產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)水平和價格相差甚微的情況下,，孰能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就能贏得客戶,，贏得互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭�,，F(xiàn)在很多企業(yè)如阿里巴巴、東軟等等都專門設(shè)立了HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）崗位,，目的就是為了更好地深入到企業(yè)的各個部門當(dāng)中,，有效地了解企業(yè)員工的需求及職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，從而更好地為員工成長及職業(yè)發(fā)展提供服務(wù),。因此,，人力資源管理部門一定要摒棄過去只重視事務(wù)管理、人浮于事的工作態(tài)度,，注重部門服務(wù)能力的培養(yǎng)和內(nèi)功的修煉,，不僅要能夠服務(wù)企業(yè)管理者,，還要更好地服務(wù)企業(yè)的員工；不僅要服務(wù)企業(yè)各部門,，還要很好地服務(wù)外部應(yīng)聘人員,。只有這樣才能夠得到企業(yè)管理者和員工的擁護，為人力資源工作的開展提供可靠保證,，也只有這樣才能吸引更多的優(yōu)秀人才來加入企業(yè)的團隊,，保證人才資源的供給。再次,，關(guān)注深入業(yè)務(wù),、了解業(yè)務(wù)方面能力的修煉。在這個時代,，互聯(lián)網(wǎng)讓世界各地連接得更加緊密,，人與人之間的關(guān)系也越來越順暢和緊密。企業(yè)內(nèi)部各部門間的邊界也漸漸地變得模糊化,，這就為人力資源管理者深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)提供了良好的機會,。在過去的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源管理部門一直處于戰(zhàn)略決策的邊緣,，未能在企業(yè)的發(fā)展和變革中發(fā)揮應(yīng)有的戰(zhàn)略性作用,。人力資源管理要想在戰(zhàn)略管理中站住一席之地，發(fā)揮在戰(zhàn)略決策中的關(guān)鍵性作用,，必然要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù),，熟悉企業(yè)的產(chǎn)品，方能依據(jù)時代的變化,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和變革的需求,，提出合理化的建議，體現(xiàn)人力資源管理的重要性,。因此,，互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)人力資源管理者要不斷地修煉深入業(yè)務(wù),、了解業(yè)務(wù)的能力,。 “海納百川，有容乃大,�,！被ヂ�(lián)網(wǎng)時代企業(yè)間競爭的殘酷性，要求企業(yè)管理者不斷地解放思想,、與時俱進,，以能容天下的心態(tài)去應(yīng)對每一次變革和挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)思維下,，作為企業(yè)人才輸送部門的人力資源管理人員更要保持開放的心態(tài),，虛心學(xué)習(xí),，修煉部門的內(nèi)功，從而更好地服務(wù)企業(yè)員工,、服務(wù)他人,。; 個人分類: 葉峰博士新聞|545 次閱讀|0 個評論

戰(zhàn)略管理專家葉峰博士觀點:多視角思考京津冀協(xié)同發(fā)展: 陽光正東 2014-9-1 13:33; 財經(jīng)觀察：多視角思考京津冀協(xié)同發(fā)展葉峰/文自今年兩會以來，有關(guān)京津冀共建“戰(zhàn)略功能區(qū)”的話題頻頻傳出,，多次形成市場的波動及廣泛的輿論傳播，而近日京津冀協(xié)同發(fā)展再次發(fā)出利好聲音和信號,。日前,，北京市為副書記、市場王安順在接受《人民日報》采訪時明確表示,，北京將與天津,、河北共建戰(zhàn)略性功能區(qū)，而要達成這一宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵是加快破除限制京津冀協(xié)同發(fā)展的體制機制障礙,。京津冀一體化協(xié)同發(fā)展是大勢所趨,，可快速推動天津、河北兩地的政治,、經(jīng)濟和文化建設(shè),，帶動兩地GDP增長，助力兩地城鎮(zhèn)化建設(shè),，從而促進當(dāng)?shù)鼐用裆钏降奶岣�,。加快京津冀一體化建設(shè)需從多個視角來考慮和實施。首先,，強有力的政策支持是京津冀協(xié)同發(fā)展的首要因素,。8月6日，天津市委書記孫春蘭 ,、市長黃興國率領(lǐng)天津黨政代表團到北京考察,，雙方簽署了《共建濱海- 中關(guān)村科技園合作框架協(xié)議》《關(guān)于共同推進天津未來科技城京津合作示范區(qū)》等六項協(xié)議。此前7月31日,，河北省委書記周本順 ,、省長張慶偉已經(jīng)率領(lǐng)河北黨政代表團到北京考察，雙方簽署《共同打造曹妃甸協(xié)同發(fā)展示范區(qū)框架協(xié)議》《共建北京新機場臨空經(jīng)濟區(qū)》《共同加快張承地區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)協(xié)議》等七項協(xié)議,。京津冀三省目前簽訂的這些十多項協(xié)議,，為推進京津冀戰(zhàn)略功能區(qū)建設(shè)、協(xié)同發(fā)展提供了強有力的政策性支持,。京津冀三省尤其是經(jīng)濟稍落后的天津和河北需要充分利用簽訂協(xié)議帶來的這些政策性優(yōu)勢,，充分學(xué)習(xí)北京在政治經(jīng)濟建設(shè)方面的經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H加大本省各方面建設(shè),。北京不遺余力地協(xié)助津,、冀兩地建設(shè),，從而才能推動京津冀經(jīng)濟區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，達到協(xié)同發(fā)展,。其次,，強大的交通運輸能力是京津冀協(xié)同發(fā)展的可靠保證。俗話說得好,，“要致富先修路”,。京津冀三省交通跨度較大，要達到最終的協(xié)同發(fā)展,，必然要有強有力的交通運輸能力來實現(xiàn)三省交通一體化,。河北交通廳廳長將三省交通一體化的藍圖歸納為“2環(huán)、8通,、4聯(lián),、8港、8樞紐”,。2環(huán)中的內(nèi)環(huán)即北京七環(huán),，又稱首都環(huán)線通道，指的是北京大外環(huán)高速,，亦稱北京七環(huán),，長約940公里，經(jīng)過廊坊,、涿州,、張家口、承德,、平谷等地,。外環(huán)指京津冀區(qū)域環(huán)線通道，長約1250公里,，經(jīng)過天津,、廊坊、保定,、張家口,、承德、唐山等地,。8通是指承京保石邢邯,、沿海、京廊滄,、京衡四條縱向綜合交通運輸通道和張京唐秦,、涿廊津、保津、石衡滄四條橫向綜合交通運輸通道,；4聯(lián)是指承唐,、津石、邢臨,、邯濟四個綜合交通運輸通道,；8港是指天津港、秦皇島港,、唐山港,、黃驊港四個海港和首都機場、北京新機場,、天津機場,、石家莊機場四個空港；8樞紐是指北京,、天津、石家莊,、唐山,、邯鄲、張家口,、承德,、保定八個全國性綜合交通運輸樞紐城市。第三,，大力推進市場經(jīng)濟建設(shè)是實現(xiàn)京津冀協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵因素,。與長三角、珠三角等成熟區(qū)域發(fā)展的地方相比,，京津冀戰(zhàn)略功能區(qū)的差距還比較大,。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從經(jīng)濟總量來看,，京津冀僅相當(dāng)于長三角的52.7%,；而人均GDP是長三角的77.5%，珠三角的63.6%,。此外,，2005年學(xué)界提出了“環(huán)京津貧困帶”的概念，這一貧困帶區(qū)域環(huán)繞了3798個貧困村,、32個貧困縣,、272.6萬貧困人口。河北省是京津冀三省中經(jīng)濟最為落后的省份,，要達區(qū)域經(jīng)濟得一體化到協(xié)同發(fā)展必須三省同時發(fā)力,，在維持北京經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定、天津經(jīng)濟穩(wěn)步增長的同時，大力推進河北省的市場經(jīng)濟建設(shè),，從而避免因協(xié)同發(fā)展的三個支柱失衡而導(dǎo)致的經(jīng)濟發(fā)展困境,。因此，多位業(yè)內(nèi)人士認為,，“京津冀戰(zhàn)略功能區(qū)的意義不亞于再造一座新城,。 ” 第四、合理的城鎮(zhèn)化建設(shè)是推動京津冀協(xié)同發(fā)展的有效手段,。數(shù)據(jù)顯示,，2012年，北京市,、天津市的城鎮(zhèn)化人口比率分別達到86.2%和81.55%,，已邁入高度的城鎮(zhèn)化階段，但是同年河北省的城鎮(zhèn)化人口比率只有46.8%,，仍處于城鎮(zhèn)化的中期階段,，遠遠落后與北京和天津的城鎮(zhèn)化水平。三省城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展的不平衡必然會影響到京津冀一體化戰(zhàn)略功能區(qū)目標(biāo)的實現(xiàn),。因此,，快速合理地推進河北省的城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)化水平的提高,，是京津冀一體化建設(shè)過程中任重而道遠的工作,。第五，戶籍制度改革是京津冀一體化協(xié)同發(fā)展不可忽略的部分,。國內(nèi)的戶籍與教育,、就業(yè)、住房,、醫(yī)療,、養(yǎng)老等眾多的福利和利益掛鉤，使得城鎮(zhèn)戶口與農(nóng)村戶口有了不一樣的利益色彩,，導(dǎo)致了各種不公平因素的出現(xiàn),。戶籍制度改革是地區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要組成部分，可有效的促進區(qū)域城鎮(zhèn)化建設(shè),。要真正實現(xiàn)京津冀一體化協(xié)同發(fā)展,，必然要重視三省戶籍制度的改革，才能推動當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化進程,，從而促進目標(biāo)的實現(xiàn),。第六，注重資源利用,、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展是京津冀一體化建設(shè)必須重視的問題,。任何區(qū)域政治經(jīng)濟建設(shè)的過程中，都或多或少的出現(xiàn)資源浪費、環(huán)境污染等問題,。京津冀一體化建設(shè)必然要有效控制資源浪費,，注重環(huán)境的建設(shè)和保護，走有一條“節(jié)約,、綠色,、智能、環(huán)�,！钡目沙掷m(xù)發(fā)展道路,。只有這樣，才能有效地保證這條道路不走彎,，京津冀戰(zhàn)略功能區(qū)建設(shè)的最終實現(xiàn),，并保持經(jīng)濟的可持續(xù)增長。最后,，“得民心者得天下”,。京津冀一體化協(xié)同發(fā)展，是有效促進當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟水平增長,、人民生活質(zhì)量提高的重要舉措,。必然也要充分考慮人民群眾的切身利益，而且要高度重視其利益的維護和實現(xiàn),，方能順利地推動京津冀一體化的建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn) 。; 個人分類: 葉峰博士新聞|382 次閱讀|0 個評論

公司戰(zhàn)略專家葉峰博士觀點: 熱度 1 陽光正東 2014-8-26 15:16; 財經(jīng)觀察：讓每一個員工成為自己的CEO 我自己就是德魯克的超級粉絲,，而且德魯克的思想給了我們管理非常大的幫助,，可以說指引了管理方向。我看到有媒體說現(xiàn)在進入到了后德魯克時代,，但我自己的感覺是德魯克的思想永遠不過時,。為什么是“永遠的德魯克”，我通過三個不同的時期來給大家分享一下,。　　第一個時期,，海爾的初創(chuàng)期，德魯克給我們指點迷津,。 1984 年開始創(chuàng)業(yè),，那時中國的企業(yè)沒有管理，我覺得到現(xiàn)在也沒有自己的管理思想和理論,。那時,，我得到一本書叫《卓有成效的管理者》，至今對我影響深遠,，其中有句話記憶猶新：管理好的工廠,，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。我們很多企業(yè)就喜歡搞激動人心的事,，大生產(chǎn),、超額等等，當(dāng)成情結(jié)來對待,，但都不是有效管理的結(jié)果,。如果一個企業(yè)每天都在應(yīng)付例外管理，那企業(yè)只有混亂,，或者不堪,。　　后來我們把管理分三個層次，最低一層的是管事,，高一個層次是管人,，最高一個層次是管機制。管事的會越來越多,，管人的要好一些,，但都不如管機制。這個有點像“好的管理者一定是造鐘師,，而不是報時人,。”所以觀念的改變非常重要,，因為“這沒有改變事實本身,，改變的只是你對事實的看法。比如一天 24 小時,，不管怎樣你都改變不了,。但是如果你的認知為時間就是金錢，馬上你對時間的觀念就不一樣了,�,！� 　　這個觀念也就是說，怎么樣去看待事先算贏,。在互聯(lián)網(wǎng)時代,，全員預(yù)算概念我們歸納為三點：零庫存，零簽字,，零冗員,。首先所謂零庫存，不是一個部門,，而是整個體系的協(xié)調(diào),，都要做全員算。第二是零簽字,。企業(yè)里誰的職務(wù)高誰的簽字權(quán)大,，其實這是錯誤的,，一級一級都簽了字，最后誰負責(zé)呢,？現(xiàn)在如果取消簽字了,，就靠全員預(yù)算，第二把組織扁平,。零冗員指的是,，很多員工好像都在干活，都很忙,，而且工資不低,。但如果公司制定一張損益表，把損益表到每一個人,。每一個人都有損益,，沒有損益的人就去掉。　　第二個時期,，就是我們在學(xué)習(xí)豐田時的指點迷津,。全世界都把豐田當(dāng)做學(xué)習(xí)的榜樣，我也非常期待看到德魯克點評豐田管理,。在《已經(jīng)發(fā)生的未來》的導(dǎo)語部分,，德魯克專門寫了一段，他沒有高度評價豐田,，因為豐田沒有落實目標(biāo)管理和自我控制的精髓,，即機會平等和個人尊嚴(yán)。　　目標(biāo)管理是績效,，自我控制是在組織內(nèi)部體現(xiàn)自我價值,。這兩者加起來其實實現(xiàn)了自己的價值，所以才有個人尊嚴(yán),。我后來到豐田學(xué)習(xí)過，確實體會豐田更多是執(zhí)行上級的命令,。日本的文化是儒家文化的延續(xù),，文化中有很明顯的特征：唯主事從，誰是領(lǐng)導(dǎo)聽誰的�,，F(xiàn)在我們要進行變革,，要聽用戶的，把他們的價值充分發(fā)揮出來,。　　哲學(xué)家康德說,，人是目的不是工具，無論任何時候,，你自己和所有人都不能把自己和他人作為工具,，因為人自身就是目的,，所有文化不同都是表面現(xiàn)象，但是本質(zhì)上都是希望人得到別人的尊重,。所以我們就探索搞了管理模式的革新,，即人單合一雙贏模式。人就是員工,，單就是用戶,。不是狹義的訂單，而是用戶的資源,，怎么把員工和用戶資源結(jié)合到一起,。所謂雙贏，在給用戶創(chuàng)造價值同時體現(xiàn)你自身的價值,。　　上個月美國舉行第 73 屆企業(yè)管理學(xué)會,，邀請我做了一個演講《怎樣進行人單合一雙贏》，其中我用了德魯克說的一句很重要的話“ 21 世紀(jì)的企業(yè),，應(yīng)該是讓每一個人成為自己的 CEO ,。”哈佛商學(xué)院的常務(wù)副院長給我發(fā)郵件,，說這是治愈資本主義各種疾病的一劑良藥,。就是把每個人的價值發(fā)揮出來。　　第三是在互聯(lián)網(wǎng)時代,。我認為,，所有的企業(yè)都應(yīng)該從傳統(tǒng)管理顛覆到互聯(lián)網(wǎng)時代的管理。德魯克先生在 90 歲高齡時候?qū)懥恕?21 世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》,，書里特別講到在互聯(lián)網(wǎng)時代,，企業(yè)應(yīng)該怎么做。本質(zhì)上還是觀念的問題,。德魯克說“互聯(lián)網(wǎng)消除了距離,，這是它帶來的最大影響�,！绷憔嚯x把很多東西都改變了,。我們現(xiàn)在的探索叫做三個“無”：　　第一個無是企業(yè)無邊界；為什么企業(yè)沒有邊界,？因為現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)將變成平臺企業(yè),。在信息時代企業(yè)就是平臺。舉個例子說,，現(xiàn)在的電商,，有什么邊界？可以從商業(yè)平臺,，跨到金融平臺,。　　第二個無是管理無領(lǐng)導(dǎo),；管理還要領(lǐng)導(dǎo)嗎？原來的企業(yè)都是金字塔式的,，一層一層的,，目的是把所有信息集中起來，分析做出決策一級級貫徹下去,。問題是不對稱,，現(xiàn)在是信息對稱的趨勢，等你做出決策,，一切都晚了,。所以只能組織扁平化。像海爾,，過去員工聽領(lǐng)導(dǎo)的,，現(xiàn)在聽用戶的，連領(lǐng)導(dǎo)都要聽用戶的,。　　第三個無是供應(yīng)鏈無尺度,。所謂供應(yīng)鏈無尺度，主要是指個性化定制,，原來企業(yè)告訴用戶買什么,，現(xiàn)在是用戶來選擇你，是交互式的用戶,�,！敖换ビ脩簟钡母拍罹褪撬獏⑴c你的全流程設(shè)計，一直到營銷本文為：張瑞敏先生文章; 個人分類: 葉峰博士新聞|477 次閱讀|1 個評論

小學(xué)生幾秒就做出,；高中生幾分鐘,；大學(xué)生半小時以上；博士據(jù)說一輩子......: 馬曉偉 2014-6-5 14:02; 小學(xué)生幾秒就做出,；高中生幾分鐘,；大學(xué)生半小時以上；博士據(jù)說一輩子......表示我拿這題去群里發(fā)了后,，看著好些個學(xué)霸研究半天，暗自竊笑歡迎各位好友加我的微信號：id-gou 一起學(xué)習(xí)討論營銷話題,。; 個人分類: 感悟|1820 次閱讀|0 個評論

公司治理專家葉峰博士談《公司治理—企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵》: 陽光正東 2014-4-12 15:57; 采訪葉峰博士談《公司治理》（摘要）一,、作為一名戰(zhàn)略領(lǐng)域的知名學(xué)者，您如何看待公司治理在企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性作用,。從學(xué)科角度來談,，戰(zhàn)略和公司治理是兩個完全不同的話題,，但從企業(yè)的頂層設(shè)計角度來看，無論是戰(zhàn)略還是公司治理都屬于頂層設(shè)計的范疇,，所以,，公司治理也一直是我研究的一個課題。縱觀企業(yè)的發(fā)展,，無論是大企業(yè)還是優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè),，都有一個共同點，即股東結(jié)構(gòu)有優(yōu)勢,、董事會有力,。這就叫起點決定終點，有的企業(yè)剛起步就贏了,，而有的企業(yè)沒起步就已經(jīng)輸了,。所以，公司治理在企業(yè)發(fā)展過程中,，從戰(zhàn)略的角度講,，首先解決的是“誰”和企業(yè)一起同行的問題，你是誰已不重要,，誰在你身后更重要,。所謂股東結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，必須突出二個關(guān)鍵點,，一是共同的價值觀,、二是能力資源的互補性。有了好的股東結(jié)構(gòu),，股東大會的價值就會很快的凸顯出來,，那么這對董事會的建設(shè)無疑又起到一記助力。二,、于您而言,，您是如何定義公司治理的？目前而言,，全世界還沒有就公司治理這個涉及經(jīng)濟學(xué),、法學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科的學(xué)術(shù)名詞拿出一個標(biāo)準(zhǔn)答案,，固不下定論,。但公司治理在解決公司運營體系的職能劃分、董事會建設(shè),、建立企業(yè)文化等方面卻又發(fā)揮著不可替代的作用,。從具體的操作層面來講，公司治理的核心應(yīng)該是戰(zhàn)略性董事會的構(gòu)建,，然后圍繞這一目標(biāo)來構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng),。中國企業(yè)目前亟待解決的公司治理問題,，也主要集中在董事會建設(shè)，即授權(quán)董事會,，讓董事會為市場服務(wù),，以及約束控股股東。三,、為什么要構(gòu)建戰(zhàn)略性董事會,？又如何構(gòu)建戰(zhàn)略性董事會？首先我們要清楚搞好搞垮中國企業(yè)的都是關(guān)鍵性的能人,。絕大部分公司失敗基本上都涉及戰(zhàn)略,、管理和監(jiān)督出了問題。要避免這種問題就必須讓董事會集體智慧的民主戰(zhàn)略過程取代個人專斷的感覺決策,。因此,，構(gòu)建專業(yè)化能夠更好發(fā)揮戰(zhàn)略職責(zé)的董事會是改進公司治理過程的重要問題。其次,，彼得圣吉說：,，每個成員智商超過120%的董事會團隊，為什么它的集體智慧為60分呢,？戰(zhàn)略性董事會的前提是：專業(yè)化職業(yè)化團隊,，這是不容忽視的問題。重點從三個方面來說：1,、首先要從優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東基礎(chǔ)開始,，股權(quán)多元化、分散化,、降低股權(quán)集中度,。股權(quán)集中度與董事會對戰(zhàn)略制定參與程度成反比。2,、戰(zhàn)略性董事會的本質(zhì)是其獨立性,。減少內(nèi)部人在董事會中的比例，最好一個,，最多兩個,。因為內(nèi)部人只關(guān)注職業(yè)前途而不是股東價值。3,、各種現(xiàn)實和潛在的利益沖突都不利于董事會戰(zhàn)略職責(zé)的發(fā)揮,。四，您認為董事會建設(shè)過程中制度和合規(guī)哪個更重要,？董事會的兩大職責(zé)中：績效還是要比合規(guī)更為重要,，沒有績效就等于公司沒有存在的價值。沒制度也不行，因此,，內(nèi)部制度盡可能少而精，關(guān)鍵在于能夠執(zhí)行,，帶來效率和效果,。企業(yè)做生意，市場是最大的制度,。在我的研究中,，13%的企業(yè)是因為違規(guī)或董事會監(jiān)督失敗造成，而高達87%比例是由于公司戰(zhàn)略或者經(jīng)營失誤導(dǎo)致,。董事會首要職責(zé)就是戰(zhàn)略決策,，董事會的發(fā)展趨勢是全面管理公司，戰(zhàn)略性董事會是發(fā)展趨勢,。董事會的目標(biāo)是公司股東長期股東價值最大化,。公司治理是董事會的責(zé)任，公司管理是經(jīng)理人的責(zé)任,。五,、最后請您簡要的談一下公司治理的具體作用。一,、作為“實際控制人”,，都是在對公司進行一種“內(nèi)部人控制”。良好的公司治理就是要把內(nèi)部實際控制人的私人收益降到最低,。二,、改進公司治理的最終終極動力來自于市場競爭。公司治理最終的效果不取決于資本的方法和效率,，而是戰(zhàn)略與產(chǎn)品,，這才是參與市場市場的根本。三,、公司治理本質(zhì)上就是保護投資者運動,。借機提高公司價值，努力推動治理準(zhǔn)則,，維護市場信心和進一步吸引投資者,。四、好的公司治理可以實現(xiàn)“好人舉手效應(yīng)”,。用行動來贏得外部市場的信任,。通過治理來形成真正意義上資本市場的競爭力。; 個人分類: 商業(yè)模式|596 次閱讀|0 個評論

葉峰博士《文化與商道》主題講座之《儒釋道與三觀建設(shè)》在華西期貨順利舉行: 陽光正東 2013-12-22 17:17; 近期,，著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士受邀為華西期貨高管團隊做《文化與商道》系列主題講座,。 2013年12月19日，第一期主題為《儒釋道與三觀建設(shè)》的講座在成都順利舉行。葉峰博士講到：金融類公司重道優(yōu)術(shù)是行業(yè)發(fā)展趨勢,，事物發(fā)展到一定階段,，人始終是最大瓶頸，而世界觀,、人生觀與價值觀的建立又是關(guān)鍵,，這恰恰是中國公司最缺也是最需要惡補的。接下來還將有《傳統(tǒng)文化中的智慧共性》,、《頂層設(shè)計與戰(zhàn)略決策》等兩個主題的三次講座,，敬請關(guān)注。作為國內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式的專家,，葉峰博士以其獨有的戰(zhàn)略視角,，常年活躍在包括長江商學(xué)院、清華大學(xué),、北京大學(xué),、上海交大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上，為業(yè)界精英講授《公司戰(zhàn)略》,，《商業(yè)模式再造》,，《并購重組》，《公司治理》等核心課程,。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院和企業(yè)的一致好評,，是學(xué)員們公認的最受歡迎教授。欲工作聯(lián)系葉峰博士請致電助理小墨：13810028853,；; 個人分類: 葉峰新浪博客|504 次閱讀|0 個評論

葉峰博士受邀為廈門大學(xué)總裁班講授《公司戰(zhàn)略與并購重組》: 陽光正東 2013-12-22 17:17; 2013年12月14-15日,，著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士受邀在廈門為廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院國際資本運作總裁班講授2天《公司戰(zhàn)略與并購重組》課程，該課程是葉教授在EMBA授課的核心課程,，受到企業(yè)家學(xué)員們的廣泛好評,。作為國內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式的專家，葉峰博士以其獨有的戰(zhàn)略視角,，常年活躍在包括長江商學(xué)院,、清華大學(xué)、北京大學(xué),、上海交大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上,，為業(yè)界精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》,，《并購重組》,，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評,，是學(xué)員們公認的最受歡迎教授,。欲工作聯(lián)系葉峰博士請致電助理小墨：13810028853,；; 個人分類: 商業(yè)模式|789 次閱讀|0 個評論

戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士受邀為上海交通大學(xué)總裁班講授《戰(zhàn)略管理》: 陽光正東 2013-12-22 17:16; 2013年12月8-9日，著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士受邀在上海為上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新總裁班講授2天《戰(zhàn)略管理》課程,。作為國內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式的專家,，葉峰博士以其獨有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長江商學(xué)院,、清華大學(xué),、北京大學(xué)、上海交大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上,，為業(yè)界精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》,，《并購重組》,，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評,，是學(xué)員們公認的最受歡迎教授,。葉峰博士本次《戰(zhàn)略管理》課程概要如下：一、什么是戰(zhàn)略二,、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計三,、中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境四、戰(zhàn)略的終極思考五,、戰(zhàn)略設(shè)計的三大關(guān)鍵問題六,、戰(zhàn)略設(shè)計中的價值結(jié)構(gòu)塑造七、中國企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向八,、職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略九,、戰(zhàn)略的四種主流操作模式欲工作聯(lián)系葉峰博士請致電助理小墨：13810028853; 個人分類: 葉峰新浪博客|476 次閱讀|0 個評論

著名戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家葉峰博士2013年11月行程安排: 陽光正東 2013-12-22 17:15; 國內(nèi)最具商業(yè)價值的戰(zhàn)略管理專家、“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)觀點創(chuàng)始人,、“慧性思維”觀點創(chuàng)導(dǎo)者,，國內(nèi)二十多家EMBA/總裁班授課教授，金智資本創(chuàng)始人兼CEO葉峰博士2013年11月授課行程安排通告如下： 1,、2013年11月7日：上海復(fù)旦大學(xué)瑞安企業(yè)家班《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》 2,、2013年11月8-9日：清華大學(xué)企業(yè)管理國際化總裁班《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》 3、2013年11月10日：清華大學(xué)資本運作班《公司治理》 4,、2013年11月12-16日：安徽合肥實際禪寺《因果——人生與事業(yè)的頂層設(shè)計》高端企業(yè)家公開課 5,、2013年11月17日：清華大學(xué)戰(zhàn)略總裁班《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 6、2013年11月26-27日：上海交通大學(xué)-加拿大多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院國際總裁EMBA課程班《戰(zhàn)略管理》欲工作聯(lián)系葉峰博士請致電助理小墨：13810028853; 個人分類: 商業(yè)模式|603 次閱讀|0 個評論

《因果》—人生與事業(yè)的頂層設(shè)計: 陽光正東 2013-11-17 03:46; 《因果》—人生與事業(yè)的頂層設(shè)計,，該課程系國內(nèi)著名戰(zhàn)略專家,、公司治理領(lǐng)域的頂尖學(xué)者葉峰博士歷時三年傾心打造的頂級企業(yè)家課程。該課程濃縮了四個方面的精髓：1,、儒釋道三家的核心精華,；2、國際一流商學(xué)院最前沿的實踐與理論；3,、葉峰博士多年從事投資銀行與戰(zhàn)略咨詢的工作經(jīng)驗,；4、葉峰博士多年學(xué)佛與從事EMBA教學(xué)的經(jīng)驗與體會,。《因果》致力與解決人與事的因果關(guān)系來達成企業(yè)家對于自身的超越,，課程還將全面打通價值觀、公司戰(zhàn)略,、公司治理,、公司文化、公司資本,、公司市場等七大模塊,。幫助企業(yè)家將傳統(tǒng)文化全面落地轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力。該課程將于2013年8月27日在安徽合肥全國首發(fā),，日后將每月一期與中國企業(yè)家見面,。該課程將于《合道書院》全國獨家代理銷售。欲咨詢課程信息請致電葉峰博士助理小莫：13810028853; 個人分類: 葉峰新浪博客|497 次閱讀|0 個評論

折騰從哪兒開始: 張小鵬 2013-11-12 09:57; 禮品企業(yè)折騰的關(guān)鍵在于,，在當(dāng)今快速變革的時代找出一套方法和實施的框架,。其核心是企業(yè)必須適應(yīng)外部的變化，找出新的企業(yè)價值主張,，即明確企業(yè)得以立足的差異化價值主張是什么,。今天的全球市場變化波譎云詭，似乎應(yīng)驗了幾年前一位暢銷書作者——安迪·葛洛夫博士的預(yù)言,，所謂十倍速時代真的到來了,。是的，這個時代的速度已經(jīng)不由我們所掌控,，十倍速乃至二十倍速已經(jīng)是這個社會前進的標(biāo)準(zhǔn)步速,，每一個禮品企業(yè)為了生存和立足，一定要跟上時代的變化,，做出明智的選擇,。僅僅跟上變化，并不見得就能夠勝出,，錯誤的方向,，不完美的執(zhí)行，運營中的任何差錯都可能使快速運行中的禮品企業(yè)遭受滅頂之災(zāi),。因此,，在特殊時期能夠折騰固然是好事，但是學(xué)會如何折騰,，變得更加重要,！找出新的價值主張這個變化的時代競爭如此劇烈,，有一個原因就是技術(shù)的快速發(fā)展。就在五年前,，移動互聯(lián)網(wǎng)還是新鮮事物,，而今天已經(jīng)如細雨潤物般滲入到我們生活的細枝末節(jié)。禮品企業(yè)要思考在這樣一個變化的大環(huán)境下,，如何通過有效的變革,，改變自己的生存環(huán)境，并且塑造一個屬于自己的未來,？因此,，所謂愛折騰、會折騰,，已經(jīng)變成了所有力圖生存和發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)袖們的必修課,。那么，什么是好的折騰方法和途徑呢,？其實我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)折騰的好方法不外乎在當(dāng)今快速變革的時代找出一套方法和實施的框架,。其核心是企業(yè)必須適應(yīng)外部的變化,，找出新的企業(yè)價值主張，也就是要明確企業(yè)得以立足的差異化價值主張是什么,。這個主張將使企業(yè)有別于他人,，并且能夠建立一定的競爭優(yōu)勢。這個主張將深深根植于對外在世界需求的滿足,，和對未來發(fā)展的深刻洞察,。一方面滿足當(dāng)今時代的需要，另一方面也為未來的持續(xù)發(fā)展構(gòu)造柔性的動態(tài)戰(zhàn)略,。因此,，這個企業(yè)價值主張將不單純是產(chǎn)品的價值主張，它將是企業(yè)的競爭能力和生存理由的高度濃縮,。折騰的兩個關(guān)鍵方面當(dāng)有了新的,、清晰的企業(yè)價值主張之后，愛折騰的企業(yè)就要從兩個關(guān)鍵的方面進行折騰,。商業(yè)模式的創(chuàng)新商業(yè)模式是對創(chuàng)新的企業(yè)價值主張的具體化,，即企業(yè)的價值主張如何落實和實施，在這里需要回答四個基本問題： 1.客戶是誰,，選擇什么渠道,？ 2.贏利模式是什么？ 3.如何建立有效的戰(zhàn)略控制,，并且建立持續(xù)的競爭壁壘,？ 4.如何進行有效的資源投放,，哪一些事情自己做？哪一些與合作伙伴共享,？很多商業(yè)模式創(chuàng)新,，是對原有客戶服務(wù)和產(chǎn)品的升級換代，也就是說在老的客戶身上做文章,，挖掘潛力,，用新的產(chǎn)品和服務(wù)獲得客戶的持續(xù)支持�,；蛘哌\用新型的渠道,，比如電子商務(wù)渠道，更好地滿足客戶的需要,。這是很多企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路,，但是必須重新認真思考：新的企業(yè)價值主張是否能夠傳達給原有的客戶？客戶對新的主張是否接受,？比如,，柯達雖然有一個好的企業(yè)價值主張，但是并沒有鎖定客戶群的真正需要,。商業(yè)模式的第一個關(guān)鍵點是,，持續(xù)的盈利。這也是企業(yè)新的價值主張在商業(yè)模式上的關(guān)鍵落腳點,。當(dāng)今企業(yè)的贏利模式,，已經(jīng)由過去單純的產(chǎn)品銷售獲得利益，發(fā)生了多種根本性的變化,。比如,，當(dāng)大量的工業(yè)空調(diào)制造商還在制造空調(diào)的時候，長沙遠大就開始思考運用合同能源管理服務(wù)的方式,，去替換客戶原有的空調(diào)系統(tǒng),，并且通過節(jié)省電費的方式，從客戶那里收取費用,。將設(shè)備一次性銷售的獲利轉(zhuǎn)變?yōu)椋和ㄟ^服務(wù)方式產(chǎn)生持續(xù)地獲利,，并且能夠和客戶建立長期的接觸與關(guān)系。在贏利模式的轉(zhuǎn)變方面,，最近長沙遠大又走出了新的一步,，長沙遠大旗下的遠大可建公司，正試圖進入到房屋建造領(lǐng)域,，并且用制造業(yè)的方式重塑建筑行業(yè),。他們在寧夏銀川所試行的第一個項目，竟然能夠?qū)⒏哌_23層的寫字樓,，在短短13天之內(nèi)完成施工,，其秘訣就是將寫字樓70%的工作量,，通過模塊化生產(chǎn)的方式在工廠里完成，然后在生產(chǎn)工地上拼裝,。這不僅大大提高了交付速度,，也為后續(xù)的建筑清潔回收提供了條件。在贏利模式的設(shè)計方面,，同時兼顧風(fēng)險可控性和交付及時性,，將使企業(yè)的贏利模式獲得根本性的改變。第二個關(guān)鍵是,，戰(zhàn)略性控制點,。一個好的商業(yè)模式，如果沒有控制點的設(shè)計,，就無法建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢和壁壘,，于是很容易被別人復(fù)制和模仿。甚至被外來力量所牽制乃至擊潰,。這種控制點有時候是客戶的習(xí)慣,、黏性、對品牌的忠誠度,，有時候是轉(zhuǎn)換成本,，有時候是強大的企業(yè)間的聯(lián)盟關(guān)系，也可能是獨享專有的資源,，或者是企業(yè)可以在相當(dāng)長時間內(nèi)所擁有的專利技術(shù)，或者高倍的技術(shù),。最后是資源的投入和分配,，企業(yè)需要做的決定就是哪一些事情是自己做，而哪些由合作伙伴來完成,。蘋果將應(yīng)用軟件開發(fā)這項工作,，交給了全世界最聰明的軟件開發(fā)者，他們又將生產(chǎn)制造包給了效率和質(zhì)量都堪稱全球最好的富士康公司,，而精力集中在創(chuàng)意設(shè)計和供應(yīng)鏈管理方面,。這樣一個巨大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，實質(zhì)上是提升了蘋果公司的整體競爭力,，通過1+1遠大于2的結(jié)果產(chǎn)生了持續(xù)的優(yōu)勢,。運營模式的再造下面要談一下如何更加有效的折騰、更好的折騰,，那就是企業(yè)運營模式的再造,。運營模式關(guān)乎的是企業(yè)的效率，它與商業(yè)模式所關(guān)注的價值模式一起,，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營和進行轉(zhuǎn)型變革的兩個基本要素,。運營模式關(guān)注的是高效的價值流程,，相匹配的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力,、人才隊伍以及將所有這一切串聯(lián)起來,，納入管理體系的績效管理系統(tǒng)。所謂價值流程就是如何讓企業(yè)能夠高效地創(chuàng)造價值,，盡量地縮短價值創(chuàng)造的流程,，減少浪費。關(guān)注于效率的企業(yè)往往會將價值鏈的優(yōu)化,、效率的提升作為重中之重,，概括來講，實際上有三個方面內(nèi)容需要密切關(guān)注：第一是人員的勞動生產(chǎn)率,；第二是設(shè)備的利用率和產(chǎn)出率,；第三是對原材料使用的效率。可以說在這三個方面,，中國很多企業(yè)還有非常大的潛力可以挖掘,，統(tǒng)計數(shù)字表明，中國當(dāng)前的勞動生產(chǎn)率是墨西哥的一半,，而我們的人工成本已經(jīng)和墨西哥持平,。可以想象,，如果你是一個美國的企業(yè)家,，在今天要選擇海外制造基地的時候，你會去哪,？組織結(jié)構(gòu)的問題是很多企業(yè)頭疼的問題,，尤其在今天互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)到來的時代,，組織中每一個層面的管理者,，過去獨享信息，并且利用信息的不對稱進行人員管理,、發(fā)號施令的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,。因此，縮短管理流程,，使得組織更加扁平化,、精益化，無疑是未來組織變革的重要方向之一,。變革領(lǐng)導(dǎo)力將是企業(yè)折騰成功與否的關(guān)鍵資源,，同時也是稀缺資源。關(guān)于轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成,，其核心是：領(lǐng)導(dǎo)者強烈的變革意識,，形成引領(lǐng)全體員工對變革方向的認同,，并且以以身作則的方式率領(lǐng)團隊突破原有的壁壘，塑造新的管理和執(zhí)行體系,。至于管理系統(tǒng)更是非常重要的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié),，如何用績效管理的手段建立強有力的執(zhí)行，是每一個企業(yè)無法忽視的議題,。當(dāng)企業(yè)有了好的商業(yè)模式構(gòu)想的時候,，在逐漸構(gòu)建商業(yè)模式的同時，需要新型的運營模式作支撐,，沒有適當(dāng)?shù)倪\營模式支撐的新商業(yè)模式將難以為繼,。 2000年時聯(lián)想公司多元化折騰失敗，可以為此下一個注腳,。當(dāng)時的聯(lián)想試圖進入到多元化發(fā)展,，除了原有的PC業(yè)務(wù)以外，又進入到數(shù)碼相機,、手機,、IT咨詢服務(wù)，乃至網(wǎng)站經(jīng)營等多個看似相關(guān)的經(jīng)營領(lǐng)域,。這些都是聯(lián)想商業(yè)模式的創(chuàng)新,，但是，不同業(yè)務(wù)之間的運營模式差異非常大,，當(dāng)時在聯(lián)想企業(yè)內(nèi)部很難達成資源共享的協(xié)同優(yōu)勢,，在組織體系、考核體系,，乃至于不同產(chǎn)品的渠道管理方面,，都完全沒有跟上。僅僅三年時間,，聯(lián)想的多元化就迅速收兵,，重新回到了PC主業(yè)上去,。后來,，聯(lián)想開啟新的多元化時代，柳傳志就深有感觸地說,，做新的業(yè)務(wù)就像蓋樓一樣,，建好一層，撒上一層土夯實再建下一層,。這個比喻,，可以幫助我們了解基礎(chǔ)管理和運營模式對取得新型商業(yè)模式成功的重要意義。今天每一家企業(yè)都可以從上述企業(yè)變革的模型中尋找出折騰的方向和方法,，不妨自己評估一下,，在這個過程里我們處于什么階段,，我們具備了什么？我們還欠缺什么,？; 750 次閱讀|0 個評論

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