日韩少妇白嫩XXX自慰,国产自偷在线拍精品热乐播AV,国语自产拍精品无码视频

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

中國主要咨詢類型機構(gòu)公司經(jīng)營發(fā)展指數(shù)規(guī)模

熱度 2 營銷管理人生 2016-1-1 21:09

目前,，中外咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快,。美國咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理、技術(shù)、工程、財務(wù)等方方面面。在德國從事管理咨詢的公司有近 7000 家,。在英國 80% 的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進行戰(zhàn)略、組織,、管理,、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨特優(yōu)勢,，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè)。國外咨詢公司從 20 世紀(jì) 70 年代末進入中國市場以來,，至今已發(fā)展到上百家,。據(jù)統(tǒng)計，目前我國共有各類咨詢公司 3 萬余家,，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的僅 1500 余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾十家。我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,，收集信息的準(zhǔn)確率不高,，時效性不強，很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準(zhǔn)確,、及時的決策信息,。中國目前的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場定位,，整個行業(yè)管理薄弱，咨詢公司小而散,，形不成規(guī)模,，就連在國內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營銷培訓(xùn),、品牌培育,、產(chǎn)品代理等初級業(yè)務(wù)，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略,、信息決策等較高級的咨詢業(yè)務(wù),。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨特優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè),。咨詢業(yè)的需求在迅速增長,，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。面對市場發(fā)展,，不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位,，還要不斷地擴展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍,，提高與外國咨詢公司的競爭力,。作為知識密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)，在經(jīng)濟生活中的作用會越來越突出,。我國的研究咨詢業(yè)市場還十分不完善,，收集信息的準(zhǔn)確率不高，時效性不強,，很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準(zhǔn)確、及時的決策信息,。中國目前的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場定位,，整個行業(yè)管理薄弱，研究咨詢公司小而散,，形不成規(guī)模,，就連在國內(nèi)研究咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營銷培訓(xùn),、品牌培育,、產(chǎn)品代理等初級業(yè)務(wù)，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略,、信息決策等較高級的咨詢業(yè)務(wù),。中國主要咨詢類型機構(gòu)公司經(jīng)營發(fā)展指數(shù)規(guī)模：單位：點 / 百萬美元發(fā)展指數(shù) 規(guī)模單位：點 / 百萬美元發(fā)展指數(shù) 規(guī)模市場研究分析公司 120.60 39.55 市場研究分析機構(gòu) 103.57 22.25 市場調(diào)查研究公司 123.55 55.60 市場調(diào)查研究機構(gòu) 106.11 31.28 市場分析研究公司 118.43 27.85 市場分析研究機構(gòu) 101.71 15.67 市場研究調(diào)查公司 118.83 29.98 市場研究調(diào)查機構(gòu) 102.05 16.86 市場調(diào)查分析公司 122.67 50.82 市場調(diào)查分析機構(gòu) 105.35 28.58 市場分析調(diào)查公司 120.28 37.85 市場分析調(diào)查機構(gòu) 103.29 21.29 市場咨詢研究公司 118.91 30.41 市場咨詢研究機構(gòu) 102.12 17.10 市場研究咨詢公司 125.73 67.40 市場研究咨詢機構(gòu) 107.97 37.91 市場信息資訊公司 116.42 16.90 市場信息資訊機構(gòu) 99.98 9.51 市場資訊信息公司 116.53 17.54 市場資訊信息機構(gòu) 100.07 9.87 市場信息咨詢公司 116.14 15.42 市場信息咨詢機構(gòu) 99.74 8.67 市場咨詢信息公司 115.59 12.44 市場咨詢信息機構(gòu) 99.27 7.00 行業(yè)研究分析公司 118.42 27.75 行業(yè)研究分析機構(gòu) 101.70 15.61 行業(yè)調(diào)查研究公司 119.42 33.17 行業(yè)調(diào)查研究機構(gòu) 102.55 18.66 行業(yè)分析研究公司 123.59 55.81 行業(yè)分析研究機構(gòu) 106.13 31.40 行業(yè)研究調(diào)查公司 118.65 29.02 行業(yè)研究調(diào)查機構(gòu) 101.89 16.33 行業(yè)調(diào)查分析公司 119.91 35.83 行業(yè)調(diào)查分析機構(gòu) 102.97 20.15 行業(yè)分析調(diào)查公司 117.70 23.81 行業(yè)分析調(diào)查機構(gòu) 101.08 13.40 行業(yè)咨詢研究公司 122.35 49.12 行業(yè)咨詢研究機構(gòu) 105.07 27.63 行業(yè)研究咨詢公司 123.72 56.56 行業(yè)研究咨詢機構(gòu) 106.25 31.81 行業(yè)信息資訊公司 117.06 20.41 行業(yè)信息資訊機構(gòu) 100.53 11.48 行業(yè)資訊信息公司 116.52 17.44 行業(yè)資訊信息機構(gòu) 100.06 9.81 行業(yè)信息咨詢公司 115.83 13.71 行業(yè)信息咨詢機構(gòu) 99.47 7.71 行業(yè)咨詢信息公司 116.06 14.99 行業(yè)咨詢信息機構(gòu) 99.67 8.43 產(chǎn)業(yè)研究分析公司 117.33 29.13 產(chǎn)業(yè)研究分析機構(gòu) 100.76 16.39 產(chǎn)業(yè)調(diào)查研究公司 120.21 40.93 產(chǎn)業(yè)調(diào)查研究機構(gòu) 103.24 23.02 產(chǎn)業(yè)分析研究公司 115.24 20.52 產(chǎn)業(yè)分析研究機構(gòu) 98.96 11.54 產(chǎn)業(yè)研究調(diào)查公司 115.62 22.11 產(chǎn)業(yè)研究調(diào)查機構(gòu) 99.29 12.44 產(chǎn)業(yè)調(diào)查分析公司 119.36 37.42 產(chǎn)業(yè)調(diào)查分析機構(gòu) 102.51 21.05 產(chǎn)業(yè)分析調(diào)查公司 117.03 27.85 產(chǎn)業(yè)分析調(diào)查機構(gòu) 100.50 15.67 產(chǎn)業(yè)咨詢研究公司 115.69 22.43 產(chǎn)業(yè)咨詢研究機構(gòu) 99.35 12.62 產(chǎn)業(yè)研究咨詢公司 122.33 49.65 產(chǎn)業(yè)研究咨詢機構(gòu) 105.05 27.93 產(chǎn)業(yè)信息資訊公司 113.28 12.44 產(chǎn)業(yè)信息資訊機構(gòu) 97.28 7.00 產(chǎn)業(yè)資訊信息公司 113.39 12.97 產(chǎn)業(yè)資訊信息機構(gòu) 97.38 7.30 產(chǎn)業(yè)信息咨詢公司 113.01 11.38 產(chǎn)業(yè)信息咨詢機構(gòu) 97.05 6.40 產(chǎn)業(yè)咨詢信息公司 112.47 9.14 產(chǎn)業(yè)咨詢信息機構(gòu) 96.59 5.14 企業(yè)研究分析公司 115.21 20.41 企業(yè)研究分析機構(gòu) 98.94 11.48 企業(yè)調(diào)查研究公司 116.19 24.45 企業(yè)調(diào)查研究機構(gòu) 99.78 13.75 企業(yè)分析研究公司 120.26 41.14 企業(yè)分析研究機構(gòu) 103.27 23.14 企業(yè)研究調(diào)查公司 115.45 21.37 企業(yè)研究調(diào)查機構(gòu) 99.15 12.02 企業(yè)調(diào)查分析公司 116.67 26.37 企業(yè)調(diào)查分析機構(gòu) 100.19 14.83 企業(yè)分析調(diào)查公司 114.51 17.54 企業(yè)分析調(diào)查機構(gòu) 98.34 9.87 企業(yè)咨詢研究公司 119.06 36.15 企業(yè)咨詢研究機構(gòu) 102.24 20.33 企業(yè)研究咨詢公司 120.39 41.67 企業(yè)研究咨詢機構(gòu) 103.39 23.44 企業(yè)信息資訊公司 113.90 15.10 企業(yè)信息資訊機構(gòu) 97.82 8.49 企業(yè)資訊信息公司 113.37 12.86 企業(yè)資訊信息機構(gòu) 97.36 7.24 企業(yè)信息咨詢公司 112.70 10.10 企業(yè)信息咨詢機構(gòu) 96.78 5.68 企業(yè)咨詢信息公司 112.93 11.06 企業(yè)咨詢信息機構(gòu) 96.98 6.22 數(shù)據(jù)來源注明： McKinseyGlobalInstitute 、 GoldmanSachs ,、 KPMG.HK ,、中國社會科學(xué)網(wǎng) （ consultation ）是通過專業(yè)人士所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當(dāng)顧問,、參謀和外腦的作用。信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層,。主要從事市場信息調(diào)查,、收集、整理和分析業(yè)務(wù),，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確,、完善的輔助信息,。管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的核心層。包括：投資咨詢業(yè)務(wù),，主要從事投資的可行性分析,，項目論證等，現(xiàn)代著名的咨詢公司有摩根斯坦利,、高盛和美林等,；人力資源咨詢，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理,，如企業(yè)流程再造,、薪資體系設(shè)計、基礎(chǔ)管理體系建設(shè),、人力資源開發(fā)培訓(xùn)等,；營銷咨詢業(yè)務(wù)，主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略,、營銷組織體系進行設(shè)計或評價,，此外也組織營銷方面的培訓(xùn)；財務(wù)會計咨詢,，主要是為企業(yè)提供會計,、審計、資產(chǎn)評估和稅務(wù)等方面的咨詢服務(wù),；管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方位的系統(tǒng)改造,。該領(lǐng)域國際上最著名的咨詢公司就是安盛及國際 " 五大 " 會計公司中的管理咨詢部。戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的最高層次,。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計,、競爭策略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計等服務(wù),，同時也面向政府提供政策決策,。由于從業(yè)風(fēng)險較大，專門公司較少,。由于專業(yè)分化越來越細(xì),，新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，咨詢公司也在不斷拓寬服務(wù)范圍,，為不同的企業(yè)量身定做咨詢方案,。 70 年代下半期，美國的咨詢研究公司就能提供 115 種咨詢業(yè)務(wù),。包括生產(chǎn)咨詢研究、人事咨詢,、市場營銷咨詢,、會計咨詢,、行政咨詢研究等 11 大類。而隨著近年來經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢和信息技術(shù),、通信技術(shù),、計算機技術(shù)的蓬勃發(fā)展，咨詢研究的范圍進一步發(fā)展,，方法進一步改變,。面對時代發(fā)展，我國咨詢機構(gòu)和咨詢?nèi)藛T要培育和形成自己的核心產(chǎn)品,，迅速提高咨詢技術(shù)的價值和實用性,。咨詢機構(gòu)和咨詢?nèi)藛T在咨詢實踐中要秉持“頂天立地”的原則。所謂“頂天”,，即咨詢?nèi)藛T必須了解和掌握管理理論和管理實踐的前沿脈搏,；所謂“立地”，即咨詢?nèi)藛T必須深入企業(yè)實際,，參與企業(yè)管理的實踐,，在實踐中才能真正幫助企業(yè)解決實際問題，這樣也可以提升自己的咨詢能力,。此外,，還要遵循“宏觀把握，中觀設(shè)計,，微觀操作”的原則,。

1394 次閱讀|9 個評論

李國慶：當(dāng)當(dāng)?shù)亩ㄎ粚⒁恢笔莾?yōu)勢品類突出的綜合性平臺

銷售之殤 2015-10-16 18:05

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李國慶稱，在中國目前的圖書零售市場（包括線上和線下）,，除了教材教輔外,，盤子是300億元，當(dāng)當(dāng)占100億元,。在中國(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會上,，李國慶接受了創(chuàng)業(yè)邦記者采訪，他表示,，在這樣的分量下,，當(dāng)當(dāng)想做的創(chuàng)新之舉有很多，目的就是要改變整個產(chǎn)業(yè)鏈,。圖書產(chǎn)業(yè)的全線變革從淘寶當(dāng)當(dāng)?shù)鹊谝慌娚膛d起,，國內(nèi)電商已經(jīng)發(fā)展了15年，李國慶認(rèn)為,，未來新的10年起點理應(yīng)更高,，不能是重復(fù)過去。以拳頭品類圖書開始,，當(dāng)當(dāng)將從以下方面進行變革,。一是做沒積壓的生意,。李國慶表示，商品價格之所以高,，成品價是出廠價乘以6到10倍,，因為要預(yù)留出30%的積壓，這是生產(chǎn)的盲目性,。而像雙11,，也造成的盲目備貨，加大了積壓,。據(jù)介紹,，目前，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)在圖書上嘗試零庫存,，比如《秘密花園》當(dāng)當(dāng)一個月賣100萬冊,，就是零庫存零積壓，跟出版商密切合作,，一邊預(yù)售一邊生產(chǎn),，這就給出版商創(chuàng)造了積壓節(jié)省，當(dāng)當(dāng)就可以對圖書進行打折,。他認(rèn)為,，未來電商都可以做預(yù)測商業(yè)，上游生產(chǎn)廠家未來應(yīng)該實現(xiàn)預(yù)訂,，尤其出版社,，應(yīng)該大規(guī)模推行預(yù)訂預(yù)測預(yù)付預(yù)售。當(dāng)當(dāng)閱讀app的推出,，讓李國慶感覺到了對閱讀場景的控制,。讀者每天在當(dāng)當(dāng)閱讀app留下3000萬條閱讀數(shù)據(jù)，當(dāng)當(dāng)可以用這個數(shù)據(jù)來影響產(chǎn)業(yè)上游,，比如哪一段文字經(jīng)常是讀者閱讀“終結(jié)者”,，可以向上反饋給作家，進行改寫,，影響作家創(chuàng)作,。當(dāng)當(dāng)有一個圖書商業(yè)理念是，讀者免費試讀30%,，作家跟讀者互動,，再決定下一步創(chuàng)作，用這1/3數(shù)字試讀的閱讀量,，來確定紙書的生產(chǎn)量,。二是將在四川建數(shù)字出版中心，直接大規(guī)模與作家進行合作。把作家的創(chuàng)作,、讀者的需求和商業(yè)的變現(xiàn)率聯(lián)系起來,。李國慶透露,，將投資3億元,，來團結(jié)符合當(dāng)當(dāng)商業(yè)理念的中國現(xiàn)有1線各類目作家，并主要培養(yǎng)新銳作家,，來迎接90后和95后閱讀習(xí)慣,。所以建在四川，李國慶舉例說,，“高曉松告訴我,，你看每年新出的歌手，歌星,，盡是四川的”,。三是和線下實體的合作。目前,，當(dāng)當(dāng)雖然招了很多書店入駐來賣書,，“但是只是補充，這解決不了中國零售業(yè)革命和電商發(fā)展”,。李國慶認(rèn)為,，電商的使命就是要干掉實體店，但是互聯(lián)網(wǎng)化體驗話的實體店鋪,，和電商平臺有合作的機會,，比如將來在線下書店開設(shè)當(dāng)當(dāng)?shù)牡曛械辏茉炫c讀者見面的機會,，并請人來講座,。四是推薦。一方面是大數(shù)據(jù)推薦,，在每本書旁邊,，列出買了這本書的人還買了什么書，依據(jù)數(shù)量多寡進行排序,，這占了銷售額的16%,。“我們想拿出兩本書做廣告,，打破相關(guān)性,，結(jié)果每天銷售額立刻少80%，嚇的立刻不敢了,�,！� 另一方面是社交推薦，當(dāng)當(dāng)有一個社交功能，以書會友,。當(dāng)當(dāng)每天產(chǎn)生的書評5.4萬條,，專業(yè)書籍方面一千多條評論，以此來對不同社群的人群進行推薦,。目標(biāo)品類突出的綜合平臺據(jù)介紹,，在目前當(dāng)當(dāng)?shù)腜OP平臺中，約有3000多家商家,。這一數(shù)據(jù)中,，每年會有30%左右的淘汰率、更新率,。在招募新商家時,，當(dāng)當(dāng)主張差異化競爭，立足突出目標(biāo)品類的差異化競爭,。在品類擴張的歷程上,，當(dāng)當(dāng)曾在2013年轉(zhuǎn)型做時尚電商，對此,，李國慶表示結(jié)果并不太理想,，轉(zhuǎn)型比自己想象中慢。當(dāng)當(dāng)想在非書領(lǐng)域外任何領(lǐng)域的探索,，都被巨頭拿錢砸,，轉(zhuǎn)型慢，不是一個好時機,。他認(rèn)為,，這種價格戰(zhàn)資本戰(zhàn)不需要企業(yè)家創(chuàng)新、不需要團隊創(chuàng)新,、根據(jù)沒有盈利空間,、在電商界很可怕。所以,，李國慶認(rèn)為,，除了基本標(biāo)品外，當(dāng)當(dāng)在其他品類的擴張時,，最應(yīng)該做的事創(chuàng)意品,、藝術(shù)品、工藝品,、文化衍生品的拍賣等,，“雖然每個領(lǐng)域都不大，可能每個領(lǐng)域就200億,，但這跟當(dāng)當(dāng)最關(guān)聯(lián)”,。在目前電商平臺的“標(biāo)配”——國際化戰(zhàn)略上，當(dāng)當(dāng)也是同樣的思路，不跟風(fēng)去一窩蜂地賣奶粉尿不濕,，而是圍繞著圖書,、文具、創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)品來做,。此外,，李國慶強調(diào)到，之所以保持3000多家POP商家,，原因在于不敢增,，怕假貨,，一定要保證沒有假冒偽劣,。他看來，當(dāng)當(dāng)熬了15年就是熬個美譽度,，有美譽度才能保持?jǐn)U張的機會,。

469 次閱讀|0 個評論

農(nóng)業(yè)品牌策劃如何擺脫政策化走向市場化？

利均 2014-8-25 22:41

很多區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展離不開政府和政策的扶持,，這使一部分企業(yè)形成了嚴(yán)重的政府和政策依賴,，企業(yè)運營機制老化，企業(yè)管理粗放,，市場競爭不利,。據(jù)北京立鈞世紀(jì) 營銷策劃機構(gòu) 研究發(fā)現(xiàn)，目前有近四成半的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)處于這樣的狀態(tài),，企業(yè)并非不想“斷奶”,，然而，一方面,，政府和政策的支持尚存,，仍然不愿意放棄這塊天上掉下的“餡餅”，另一方面,，多年形成品牌營銷惰性,，想到走向市場化的激烈市場競爭便心生幾分恐懼。農(nóng)業(yè)品牌策劃專家任立軍指出,，隨著十八屆三中全會的改革深入,，政府的扶持政策將由“喂食方式”轉(zhuǎn)向政策引導(dǎo)方式，尤其是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)將面臨“斷奶”的困局,，按照目前的發(fā)展態(tài)勢,，一些企業(yè)，“斷奶”就意味著死亡,，在政策下行的緩沖期內(nèi),，企業(yè)一定要盡快走向市場化，走品牌營銷發(fā)展之路。 “闖市場”不再“找市長” 從市場消費需求出發(fā)來考量,，無疑,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)是最受市場青睞的產(chǎn)業(yè)，同時,，這個產(chǎn)業(yè)也將是關(guān)系到國計民生的長久大計,，永遠不會有衰落的那一天，這正應(yīng)了民以食為天的道理,。然而,，中國目前的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不容樂觀，主要是這個產(chǎn)業(yè)過去的發(fā)展模式,，更多地依賴政府和政策的扶持,。“找市長”比“闖市場”來得更加容易和簡單,。然而,，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，“市長經(jīng)濟”將退出歷史舞臺,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)必須學(xué)會在市場經(jīng)濟的海洋中闖蕩,。一批批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，早已擺脫“市長經(jīng)濟”,，進入到市場經(jīng)濟,，并取得了成功的發(fā)展。恰恰是這批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌夯實了中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌的根基,，也堅定了政府“斷奶”的決定,。從一個普遍的現(xiàn)象可以看出，中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)也要學(xué)會在市場中“游泳”,。近三年來,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)做品牌營銷咨詢的比例呈現(xiàn)快速增長，是所有產(chǎn)業(yè)中比例最高的,。實踐當(dāng)中,，我們發(fā)現(xiàn)，一些負(fù)責(zé)任的區(qū)域政府做起了這個橋梁,，鑒于品牌營銷策劃的成本相對較高,，一些中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)負(fù)擔(dān)起來比較重，政府就從區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的角度邀請品牌策劃機構(gòu)進行服務(wù),，先把區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展整體規(guī)劃,、步驟、方法,、思路搞清楚,，再由政府相關(guān)部門主導(dǎo)區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行落實實施,。政府在尚未“斷奶”之前用政策杠桿引導(dǎo)企業(yè)走向市場，以保證企業(yè)“斷奶”之后能夠駕馭市場,。在為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)做品牌策劃服務(wù)過程中,，我們發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，當(dāng)企業(yè)把眼睛從市長身上轉(zhuǎn)移到市場之后,，雖然面臨挑戰(zhàn),，但卻極大地提升了企業(yè)的欲望和能力，很多企業(yè)改變了 20 年 10 年如一日的賺錢模式,，實現(xiàn)了跨越式增長,。過去是找市長要政策，免不了要看臉色,，如今市場做大了,，市長找上企業(yè)送資源，希望企業(yè)能夠整合更多的資源,，做更大格局的市場,。找市長時，政策用得不踏實,，市長找企業(yè)時，資源用得踏實,。闖市場就要造品牌過去在市場中競爭,，與其說是與競爭對手競爭，還如說是與政策競爭,，只要把政策拿到手,，就可以保證企業(yè)有一定的贏利水平，這是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的基本生存模式,。如今,，真正面對市場競爭，競爭的根源就是品牌,，這也恰恰是中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的劣根性所在,。并不是說農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)沒有品牌，但其品牌力相對較弱,。我們在做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)品牌策劃服務(wù)時,，常常發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)沒有明確的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,，更沒有針對性品牌打造計劃,，其注冊商標(biāo)與其說是品牌，倒不如說是一個受到法律保護的標(biāo)識,，消費者購買其產(chǎn)品,，常常是通過價格的比較來做出的選擇,。顯然，這樣的品牌營銷基本上停留在初級階段,，品牌并沒有產(chǎn)生足夠的品牌附加值,，消費者對于產(chǎn)品的價格認(rèn)知遠超過品牌認(rèn)知，市場表現(xiàn)極不穩(wěn)定,，一旦遭遇其他企業(yè)的價格沖擊,，市場馬上就會遭遇重挫。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來說,，目前正是一個大好時機,，產(chǎn)業(yè)企業(yè)的普遍現(xiàn)象是品牌弱化，這為致力于闖蕩市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供了契機,，一旦樹立起強大的品牌,，就會在市場競爭中占領(lǐng)先機，為后來者帶來強大的市場競爭屏障,。農(nóng)業(yè)品牌營銷策劃專家任立軍認(rèn)為,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)品牌打造可以遵循如下幾個規(guī)律進行： 1 、品質(zhì)根基良心品質(zhì)一定是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌必須正確把握的要點,。據(jù)此,，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌打造過程中，品質(zhì)是品牌打造的根基,。在市場營銷進入到營銷革命 3.0 時代,，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得信息高度透明化，企業(yè)要為品牌塑造強烈品質(zhì)概念,，就像互聯(lián)網(wǎng)思維人士提到的極致品質(zhì)概念一樣,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)最終以入口消費為主的產(chǎn)品體系，品質(zhì)永遠是消費者關(guān)注的核心焦點,，品牌一旦與一流品質(zhì)劃等號,，品牌建設(shè)的根基將相當(dāng)堅固。 2 ,、專業(yè)定位新生代消費群對于品牌的反向定位越來越明顯,，他們會提出他們的核心消費需求，以求品牌能夠做到,。面面俱到的泛泛品牌定位已經(jīng)不再現(xiàn)實,，打造專業(yè)的品牌形象更能夠吸引消費者。消費者對于那些萬能型的品牌興趣將會下降,，具有專業(yè)定位的品牌形象將更能吸引消費者的眼球,。因此，農(nóng)業(yè)品牌策劃專家任立軍認(rèn)為,，企業(yè)必須尋找到恰當(dāng)?shù)募?xì)分市場,，做到準(zhǔn)確的市場定位,，從而成為目標(biāo)消費群某一方面需求滿足的專家形象，繼而形成專業(yè)品牌定位,。 3 ,、品牌營銷計劃品牌創(chuàng)建的核心來源不是頭腦風(fēng)暴等策劃活動，這此活動只能為品牌帶來正確的打造路徑和方法,，并不能為品牌帶來品牌價值的提升,，更不能創(chuàng)建過多的品牌資產(chǎn)。那么,，什么是品牌創(chuàng)建的核心來源呢,？品牌營銷計劃。品牌的創(chuàng)建一定來自于消費者,，一定來自于強大的市場營銷執(zhí)行力,，反過來，品牌又能夠助推市場營銷執(zhí)行,，給企業(yè)帶來更好的營銷績效,。因此，我們在進行品牌創(chuàng)建的過程中,，制定科學(xué)有效的品牌營銷計劃是必要的,。很多企業(yè)忽略這些，對品牌創(chuàng)建做一些盲目的藝術(shù)化構(gòu)造,，基本上不會對品牌創(chuàng)建帶來太多的利好,。 4 、超級體驗農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌成功的重要一點就是品牌所帶來的超級體驗,，這種超級體驗不但能夠給消費者帶來消費價值，甚至能夠給非消費者帶來消費體驗,，真是非常奇妙的東西,。因此，農(nóng)業(yè)品牌策劃專家任立軍建議企業(yè)做好品牌的消費體驗創(chuàng)建,。我們知道,，禇橙品牌已經(jīng)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)品牌之一，雖然很多屌絲消費群體并沒有能力享受禇橙產(chǎn)品的完美消費體驗,，但卻因為參與到禇橙品牌營銷過程當(dāng)中,，獲得了精神層面的消費體驗，很多人以參與到禇橙品牌營銷過程為榮,。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌來說,，一定要探索品牌消費體驗元素，發(fā)掘能夠形成消費價值的完美消費體驗,。強品牌要有創(chuàng)新營銷模式來支撐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展遭遇的市場競爭是空前的,，傳統(tǒng)的營銷模式雖然廣泛使用,，但已不能憑借這一模式戰(zhàn)無不勝。隨著市場競爭的加劇,，在傳統(tǒng)營銷模式的基礎(chǔ)上,，各個企業(yè)都在探討創(chuàng)新營銷模式，以支撐企業(yè)快速發(fā)展,。農(nóng)業(yè)品牌策劃專家任立軍指出,，品牌定位決定了創(chuàng)新營銷模式的探索路徑，并非大刀闊斧式地創(chuàng)新就是創(chuàng)新,，真正地營銷模式創(chuàng)新還是要以我為主,，突破傳統(tǒng)，找到快速發(fā)展的突破點,，這是目前中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)營銷模式創(chuàng)新的根本,。營銷革命 3.0 時代，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,， 80 后 90 后 00 后新生代消費群的崛起,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)所面臨的沖擊和誘惑越來越大，如何在沖擊和誘惑之下找到企業(yè)自身的營銷突破點是關(guān)鍵,。營銷策劃實踐當(dāng)中,，我們看到，專注于傳統(tǒng)流通渠道企業(yè)進軍現(xiàn)代商超渠道的硬著陸的失敗案例,，也看到,，創(chuàng)業(yè)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)直接進入到電子商務(wù)渠道沉戟折沙，當(dāng)然,，我們也看到,，三只松鼠能夠迅速走紅互聯(lián)網(wǎng)營銷的經(jīng)典案例。營銷策劃專家任立軍認(rèn)為,，企業(yè)在創(chuàng)新營銷模式時一定要面對現(xiàn)實進行思考,，包括企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)的近期目標(biāo)和遠期目標(biāo),、企業(yè)的資源整合能力等,，都需要納入思考范圍，以保證營銷模式創(chuàng)新的方向性不存在偏差,。 2012 年,，我們曾經(jīng)服務(wù)一家河南國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，其一直專注于傳統(tǒng)流通渠道,，營銷模式比較老化,，企業(yè)一直受困于此，無法取得突破性進展,。后來,，企業(yè)決定進軍現(xiàn)代商超渠道,，開發(fā)創(chuàng)新營銷模式，結(jié)果投資巨大收效甚微,。原因就是營銷模式創(chuàng)新過于理想化,，盲目模仿行業(yè)老大的營銷模式。后來,，我們進來之后,，沒有改變企業(yè)所專注的三四線市場，在此基礎(chǔ)上,，加強了對三四線市場中高端消費群的培育,，繼而使企業(yè)的產(chǎn)品組合更加均衡，改變了過去企業(yè)沒有中高端產(chǎn)品的局面,。為此,，營銷策劃專家任立軍指出，三四線市場同樣也可有大作為,。結(jié)束語中國的農(nóng)業(yè)品牌大潮來襲,，面對越來越市場化的大市場背景，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)必須緊張起來,，政策已經(jīng)無法依賴,，市場才是個來發(fā)展最為重要根基。農(nóng)業(yè) 品牌策劃專家任立軍指出,，系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)品牌策劃,，無論對于區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，還是對于單個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來說,，都將是企業(yè)發(fā)展的必由之路,，市場將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。

1154 次閱讀|0 個評論

美俄斗法烏克蘭為中國增加底氣

熱度 2 利均 2014-8-22 11:19

美俄斗法烏克蘭如何能夠為中國增加底氣,？姑且不說美俄斗法給中國帶來什么樣的示范效應(yīng),，作為一個發(fā)展中的大國，中國也無心干預(yù)他國內(nèi)政,，搞好自己的經(jīng)濟，改善民生,，仍然是中國目前最為重要的任務(wù),。但是，中國沒想法,，不代表其他國家沒想法,，我們從受害方烏克蘭的角度來分析，恐怕那些頻繁跟中國發(fā)生島嶼爭議的亞洲中小國家可不一定會這么想,，中國會不會是東亞的俄羅斯呢,？筆者認(rèn)為,，有這樣的想法對中國是好事，這反而能為中國增加底氣,。雖然,，在這次美俄斗法烏克蘭事件中，頻頻傳出“動武”的字眼,，事實上,，各方保持了極大地克制，槍雖然開了,，但終究沒有演變成戰(zhàn)爭,。這說明什么？說明這個世界上最終極的法則“武力”并不能解決所有問題,。并不是不能使用武力,，而是看武力要向誰使，顯然美國和北約與俄羅斯之間并不準(zhǔn)備把槍口對準(zhǔn)對方,。這恰恰說明,，這個世界還有另一項法則：實力，由實力產(chǎn)生的霸權(quán)是不容侵犯的,，也是沒有人敢于侵犯的,。對于中國來說，這就是底氣,。中國擁有政治,、經(jīng)濟、軍事實力是毋庸置疑的,，盡管中國周邊存在著不同程度的折騰因素,，都不會實質(zhì)性地威脅到中國的實力。我們是研究經(jīng)濟的,，自然要分析一下中國的經(jīng)濟實力,。先看看俄羅斯，短期內(nèi)修復(fù)與歐美列強的關(guān)系恐怕沒有可能,，源源不斷地石油天然氣輸送到哪里去,？當(dāng)然，最有能力消耗這些能源的就是中國,，恐怕這也是俄羅斯敢于直面歐美經(jīng)濟制裁的首要原因,。從對俄羅斯來說，中國展現(xiàn)的是強大的經(jīng)濟體所體現(xiàn)出來的強大利益轉(zhuǎn)化能力,，這種利益轉(zhuǎn)化能力,，對于一個四面楚歌的能源大國經(jīng)濟來說，不言而喻，是救命的,。因此,，對俄羅斯，中國展現(xiàn)了無比強大的經(jīng)濟實力和經(jīng)濟轉(zhuǎn)化能力,。再看看對歐美,，筆者認(rèn)為，中國展現(xiàn)出來的是政治經(jīng)濟影響力,。這里的政治經(jīng)濟不是兩個詞匯,，是一個詞匯。什么意思,？通過強大的經(jīng)濟建立起來的政治優(yōu)勢,。通過烏克蘭事件，歐美各國一定會意識到中國的“負(fù)責(zé)任的大國形象”不是說說玩的,，雖然中國也曾咄咄逼人寸土不讓,，但相對于俄羅斯來說，中國的不能算做強權(quán)政治,，而應(yīng)該稱為“強經(jīng)政治”,。對于一個經(jīng)濟快速發(fā)展的強大中國來說，雖然其政治影響力越來越強,，但歐美并沒有達到極度懼怕的程度,，況且早已習(xí)慣了這樣一個經(jīng)濟上“風(fēng)風(fēng)火火”的中國。至于中國周邊,，從短期內(nèi)來看,，磕磕絆絆再所難免，各個國家早已習(xí)慣,，相互之間因為領(lǐng)土問題的爭斗不會瞬間平息,，但經(jīng)濟往來生意照做。烏克蘭事件的美俄之爭,，美國基本上可以說完敗,，這已經(jīng)極大地挫傷了美國的銳氣，必然會重新思考在世界范圍內(nèi)的大國關(guān)系,，尤其是與中國的關(guān)系,，美國已經(jīng)不允許再次出現(xiàn)類似烏克蘭事件在亞洲重演。好吧,，明智的選擇不是步步緊逼,，而是通過軟實力進行對抗。因此,，筆者判斷，美國的重返亞太戰(zhàn)略或許會放緩，甚至只保持一種戰(zhàn)略性存在就好,，這樣,，對于日本、菲律賓,、越南,、印度等中國周邊國家是一種打壓，“主子”改變戰(zhàn)略,，“奴才”不可能不做出改變,，整個東亞范圍內(nèi)的全面和解極有可能實現(xiàn)，至于臺灣和朝鮮,，大家都懂的,，那里從來都不是什么威脅。筆者分析,，在習(xí)李任期十年內(nèi),，極有可能實現(xiàn)大東亞自貿(mào)區(qū)，甚至可能實現(xiàn)難得的東亞一體化,。對于周邊國家來說,，中國由霸權(quán)威脅力量轉(zhuǎn)化為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)力量，世界的經(jīng)濟重心正式東移,，中日韓香港新加坡成為核心力量,。而那些非洲、南美的力量,，從來都是中國建立起的朋友圈,，幫不上忙，也不要搗亂,，這就是最好的,。中國有一句話叫“不戰(zhàn)而屈人之兵”，相信在這一輪的中國崛起過程當(dāng)中,，這一理念將發(fā)揮重要作用,。但大家不要誤會，中國用的不是霸權(quán),，而是強大的綜合國力,，以及這里面蘊藏的中國文化爆發(fā)的巨大力量。當(dāng)西方的思維模式助推中國經(jīng)濟發(fā)展之時,，中國正在用傳統(tǒng)的文化思維來主導(dǎo)著世界的發(fā)展,，悄悄地改變著世界的格局。這就是中國,，一個擁有 5000 年文明的天生強國,，盡管歷史會有波折，但大勢終難改變，中國永遠是那個中國,！我們有這個底氣,。

573 次閱讀|0 個評論

重大危機---必須緊急突破中國的五大集體無意識

華彩咨詢白萬綱 2014-1-8 07:58

1、問題擱置給下一代中國目前出現(xiàn)了一個大面積的集體無意識,，就是想要把中國目前最艱辛的問題,，留給所謂的下一代去解決，認(rèn)為下一代總有智慧去解決這種復(fù)雜問題,，而這種思考背后,，看似對時間有大格局思考，看似是一個古老的文明國家對幾十年或百年時間的一個長考,，其實充滿了巨大的迷思,，對現(xiàn)代社會作為一個復(fù)雜系統(tǒng)運作過程當(dāng)中，必須前置若干年,，植入預(yù)埋新因素,，才會在若干年以后，這些預(yù)埋新因素,，推動某種因素的爆發(fā),、醞釀，改變整個格局,。這種反應(yīng),，這種長鏈反應(yīng)，嚴(yán)重匱乏一種認(rèn)知,。認(rèn)為未來到某個時間,，出現(xiàn)一些聰明的后人，在當(dāng)時做一些重大制度安排,，或新的體制設(shè)計,，就能夠去除目前的種問題和悖論，這種認(rèn)知背后,，事實上是對系統(tǒng)的復(fù)雜性,，尤其是現(xiàn)代國家，作為演進中持續(xù)幫忙的復(fù)雜系統(tǒng),，認(rèn)知上一個巨大誤區(qū),，而這個誤區(qū)，如果不能夠得到及時的糾正,，不能夠成為時間的好朋友,，不能把握時間函數(shù)，不能在現(xiàn)有國際秩序當(dāng)中進行預(yù)埋,，不積極地植入若干未來可能發(fā)育成長,、破土而出的若干種子機制的話,，那么未來中國的發(fā)展空間會受到極大的壓制。 2,、韜光養(yǎng)晦,、和平崛起中國是一個內(nèi)斂的民族，長期以來,，形成了隱忍和韜光養(yǎng)晦的國家發(fā)展哲學(xué)。我們必須認(rèn)識到,，中國的發(fā)展然需要伴隨著一個中國超級理論的崛起,，必須形成一套足以解釋中國發(fā)展50年的長期規(guī)劃的，乃至百年發(fā)展空間再造的一個大的戰(zhàn)略,。如果沒有這么一個大戰(zhàn)略的形成,，沒有一個規(guī)劃目前種種問題為一個更高層面和更高度的認(rèn)識，戰(zhàn)略規(guī)劃將取得不了豐碩的成果,。同時,，中國也面臨如何再塑中國文化的問題，中國不能再把東方文化當(dāng)成中國文化的全部,，中國發(fā)展到現(xiàn)在,，不能簡單地從國學(xué)意義和東方文化當(dāng)中汲取力量，必須創(chuàng)新和設(shè)計中國的文化,，中國的文化再也不能是沉淀出來的,，必須是創(chuàng)新和設(shè)計出來的，只有這樣一個文化,，才能引領(lǐng)中國持續(xù)更好,，更高效地發(fā)展。再次來看,，中國的社會職能,、中國的國際地位必須要再設(shè)計，如果簡簡單單地是服從于美國安排的國際秩序當(dāng)中的角色,，這將陷中國于萬劫不復(fù)之地,。中國發(fā)展當(dāng)中也要去關(guān)系化，去人際化的國際關(guān)系庸俗路線,，必須要建立以理論為引領(lǐng),、以實力為驅(qū)動、以多邊關(guān)系為催化劑的一種新型國際關(guān)系管理,，必須有力去破國際單極化的局,，這個局是沒法回避的。 3,、體制的道義優(yōu)勢一直以來,，社會主義國家存在著一個集體無意識,，就是認(rèn)為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善,，不需要再進行再一次創(chuàng)新,，只要堅持不懈地把這個旗幟打下去就可以，因為共產(chǎn)主義理論的先進性超越了資本主義,，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的共產(chǎn)主義理論,，最終將從道義上勝過西方資本主義，從而從道義上形成意識形態(tài)優(yōu)勢,。真相是共產(chǎn)主義理論自從馬克思發(fā)明以來,，列寧、斯大林進行了第一次創(chuàng)新,，毛澤東及其班子進行了第二次大幅度創(chuàng)新,，小平同志為起點的領(lǐng)導(dǎo)層進行了第三次持續(xù)時間較長的創(chuàng)新，到目前為止需要一個重大的創(chuàng)新,，這是為什么呢,？自從文明沖突論的提法出現(xiàn)以來，我們以為到現(xiàn)在還是在搞文明沖突,，其實拉登被搞定以后,，文明沖突基本上已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在事實上是進入到了體制沖突,，資本主義和共產(chǎn)主義的沖突,。從文明沖突走向體制沖突。全球制度的沖突點全部集結(jié)到中國,，我們老不明白為什么被西方包圍,，為什么全球都反我們，事實上是我們的體制理論創(chuàng)新能力不足的迷思拖了我們整個國家意識形態(tài)的后腿,。第四次共產(chǎn)主義理論的創(chuàng)新精華就在于,，我們不再是考慮是不是一定把西方的體制給它推翻，而是用一種更先進的文明去覆蓋和刷新西方文明,。西方文明極度物質(zhì)化和極少精神化,，是它的整個體制上最大最大的缺陷，它把人趨于動物化,、欲望化,、商業(yè)化，所以它物質(zhì)極大化和精神極空白化,，荒漠化是一體兩面的一個孿生子,。雖然它有物質(zhì)文明優(yōu)勢，但精神文明劣勢極為突出,。西方一直從希臘文明開始鼓勵人就是動物,，鼓勵人有各種欲望都是合理的,，在此基礎(chǔ)上大肆發(fā)展商業(yè)文化，消費文化,，城市文化,，政治文化，法制文化,，種種文化與人的欲望徹底纏繞在一起,，相互糾纏，鼓勵著欲望,，消費,，物質(zhì)的追求，鼓勵自私,，體現(xiàn)生命中種種極致的感官和體驗，認(rèn)為這就是生命的意義,。一個人對周圍,，對社會，對他人,，對時代的價值就沒有人鼓勵了,，雖然有時商業(yè)文化會推進物質(zhì)文化，帶來一定程度的個人生活質(zhì)量的提升,，但對物質(zhì),，實物，體驗,，感受的追求遠遠超過了對一個人生命意義的探討,，高尚情懷的塑造，重大問題的關(guān)注,，集體利益的追求,，民族未來的關(guān)注與追求。在西方看來這些都是超人性的,，人就得首先過好自己的生活,，甚至英格瑪?伯格曼赤裸裸的說出他人就是地獄。所以西方走到最終,，一定會敗于種種欲望對社會文明底線的侵蝕,，敗于商業(yè)文化破壞了人類價值，敗于只鼓勵人性中灰色,，黑暗的東西的資本主義特征,，他必須用鼓勵欲望，塑造生活方式來制造消費,，但最終底線越來越低,，因此導(dǎo)致社會文化敗壞,，進而導(dǎo)致社會崩潰。就是這種資本主義特有的離散型欲望型文化的持續(xù)自我強化導(dǎo)致它會破壞社會,，而不會是金融,，政治等通俗原因，雖然這個時間是非常漫長的,。過去老說普世價值觀,，老說自由、平等,、民主,、人權(quán)、博愛了以后,，好像已經(jīng)沒有什么可超越這些體現(xiàn)人的自尊,，權(quán)力的東西的了，甚至小平同志在一次和西方媒體前談到人權(quán)時無奈之下說我們既要講人權(quán)又要講團權(quán),，團體也有權(quán)利,，不能講極端的民主，還要講一定程度上的集中,。但我們現(xiàn)在有機會通過新的共產(chǎn)主義理論來塑造新的普世價值觀,，不至于在西方所謂的普世價值觀面前那么尷尬。中外很多學(xué)者都在鼓勵新的普世價值觀的出現(xiàn),，但都拿不出一個象樣的提法,，設(shè)想。至少沒命中靶心,。社會主義最大的優(yōu)越性,，其實是追求物質(zhì)最大化和精神極大化的平衡。社會主義雖然發(fā)端于西方,，發(fā)家于蘇聯(lián),，但真正的社會主義來到中國，它的最大最大的合理性就在于,，事實上中國文化里要求人是神,，是圣，要求人很高尚,，在西方的商業(yè)為核心文化環(huán)境面前我們感到自己的追求好像很虛偽,。但追求人的高尚有什么問題，追求人的最大化價值有什么錯,。為什么一個人就得小資,，為什么一個人就得喜愛消費，為什么欲望那么重要,，為什么放縱成了平衡我們的唯一的途徑,。除了人性原因以外,，是不是我們也被商業(yè)文化異化了而不自知，是不是我們的追求,，我們的體制特征未能形成一個強大的外部環(huán)境,，未能形成一個大的信仰而導(dǎo)致我們在西方文化面前不匹配，但我們誤以為我們就是錯了,。有誰想過西方文化是錯的么,？基于人的欲望，發(fā)展和鼓勵人的欲望的文化也許是錯的呢,？如果我們把共產(chǎn)主義體制追求的價值觀進行深入提煉,，我們就會發(fā)現(xiàn)最大的剝削，最大的奴役,，其實就是資本家,，權(quán)貴階級用他們的商業(yè)目的綁架了我們的精神世界，塑造和異化了我們,，為了鼓勵我們消費,，鼓勵我們更多的購買，鼓勵我們追求物質(zhì),，構(gòu)建了整個世界的商業(yè)秩序和體系，與其說歐美塑造了世界秩序,，倒不如說塑造了商業(yè)意識形態(tài)及物質(zhì)文化體系,。既然西方最大的不平等，其實不是財富上的剝削,，而是對人類精神世界的壓制,，異化，誘導(dǎo)化,，鼓勵化,，導(dǎo)引到一個西方民眾集體無意識的境界，而其必須鼓勵所謂自由,，民主,，人權(quán)。就在本質(zhì)上是鼓勵欲望,，鼓勵物質(zhì)主義,，去除社會關(guān)注，只鼓勵自我關(guān)注的一種狹隘的,，但有著巨大商業(yè)利益的文化體系,。法國的一批新浪潮主義的優(yōu)秀知識分子對中國的持續(xù)好感不是沒有道理的，包括香港影星狄娜,，香港商人施永青對共產(chǎn)主義的崇拜其實恰恰是無意識的看破了這一點,，但很可惜,，未能上升到理論高度既然這是西方文化體系最大最大的軟肋，我們?nèi)绾纹铺幹兀?共產(chǎn)主義有別于西方最大的特點其實是追求的普世價值觀應(yīng)該是每個人精神世界的豐富,，每一個人活出自己的傳奇,，每一個人的生命最豐富化，不光是生命際遇最豐富化,，是生命價值最豐富化,，這就徹底地把資本主義偽善的面具給他戳穿了。在資本主義里只有少數(shù)的精英可以追逐生命最豐富化,，生命價值最大化,，但是絕大多數(shù)人是沒法追求每一個人的價值的實現(xiàn)的。那么能不能轉(zhuǎn)變成這樣的一個共產(chǎn)主義理論,。就是用這樣一個指導(dǎo)思想來建一個國家,，這個國家來帶動一片風(fēng)氣，就是讓人成為人,，這樣一來,，中國就可以締造新的普世價值觀----追求每一個人的價值，讓人成為人,，塑造每個人的生命的傳奇,，挖掘每個人超我的能力，作為和價值,。如果新的體制理論一旦形成,，我們就可以理直氣壯的面對西方，我們不再是一個體制對另一個體制的革命,。而是一種更高檔的文明對就文明的覆蓋,，通過文明傳播，當(dāng)新文明逐步被西方都能接受時,，共產(chǎn)主義的實現(xiàn)就更近了一步,。這是一場信仰革命，是啟發(fā)人性中最美好的能量的一場社會運動,，更尊重人的生命里信仰力量追求,，使得每個人追求超我，追求最大化實現(xiàn)自我貢獻,，鼓勵生命里面的神性,，而不是西方鼓勵的獸性。任何有自覺能量,，有思維能量的社會,，人群，都會或早或遲的加入到這場越來越轟轟烈烈的運動中。一個幽靈,，就在世界上空盤旋,。所以體制理論不革新，我們和西方的主義沖突就沒法去除,，我們發(fā)展上的一個掣肘就沒法去掉,，所以這是社會主義國家發(fā)展的重大的迷思，到目前尚未被我們看見,。 4,、不結(jié)盟我們在外交上一直企望用友善、用關(guān)系,、用中立來形成一個等距離關(guān)系圈,，等邊多邊形關(guān)系圈。事實上客觀意義上來講,，只有結(jié)盟才能夠使得中國和整個全球形成一個關(guān)系梯次,。從供應(yīng)鏈管理里面我們看到，形成關(guān)系梯次以后才會出現(xiàn),，外圈的想殺到內(nèi)圈來,，內(nèi)圈的想跟你成為更鐵的，跟得不那么緊的可以踢到另外一個圈圈,，以降級來對他進行懲罰,，否則，事實上沒有形成一個聯(lián)盟機制,，就沒法對全球關(guān)系進行一個有效管理,，這就需要對我們的不結(jié)盟主義思想進行一個有效的更新。 5,、民族復(fù)興我們一直有這樣的一個意識，認(rèn)為集成東方古老文明,，再加上社會主義制度,，再加上吸收先進的西方技術(shù)，中學(xué)為體,，西學(xué)為用,，就能產(chǎn)生新的文明高度，就能實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,。其實這是一個重大集體無意識的陷阱,。如果真的要締造人類新文明的話，要對這個文明進行重新顛覆性地再設(shè)計,，是設(shè)計出來的,，而不是沉淀出來的。原來的農(nóng)耕文明的一個果實，必須基于今天的全球化,、互聯(lián)網(wǎng)化,、復(fù)雜化的這么一個大的背景，重新進行文化再設(shè)計,。在這個意義上,，當(dāng)初毛澤東身上很睿智地看到中國的古老文化會妨礙中國的發(fā)展，但是操之過急,，發(fā)動了文化大革命,，除了政治欲望以外，其政治欲望背后是對不同道路的追求,，在不同道路追求背后,，是對體制和文化的認(rèn)知，這個集體無意識要把它去除,。

個人分類: 集團管控|920 次閱讀|0 個評論

微超級產(chǎn)融結(jié)合

熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-3-1 07:02

社會上有很多企業(yè)利用自己的產(chǎn)業(yè)運作特征,，通過異化設(shè)計以后，形成一種類金融產(chǎn)品,，比如說蛋糕店發(fā)蛋糕卡,，健身館發(fā)健身卡，事實上形成了一種非法集資現(xiàn)象,，比如說前不久,，出事的北大青鳥事件就是利用了青鳥健身，利用開健身館大量發(fā)卡等形態(tài)集資,，從而支撐它的健身館高速擴張的行為,，包括全中國目前流行的若干教育培訓(xùn)機構(gòu)，利用大量發(fā)學(xué)習(xí)卡的方式也是非法集資,。還包括盛大利用網(wǎng)吧發(fā)點卡,，賣游戲點卡，本質(zhì)上都是一種非法集資,，只不過這類非法集資比較隱蔽,，又難以被金融機構(gòu)監(jiān)管。案例：阿里巴巴的支付寶工具阿里巴巴為不安全的網(wǎng)絡(luò)支付行為設(shè)了一個中間的保障環(huán)節(jié),，徹底使得網(wǎng)絡(luò)交易行為得到了安全和保障,，極大程度的降低了網(wǎng)絡(luò)欺詐和網(wǎng)絡(luò)交易的不信賴感，盡管本身阿里巴巴也爆出各種各樣的新聞,，但客觀上來看,，阿里巴巴在極大程度上使得中國缺乏社會信用管理的國家能夠高速發(fā)展網(wǎng)購，提高互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用立下了汗馬功勞,。支付寶現(xiàn)在每日最高交易記錄是30億人民幣,，雖然并不是每天都能達到這么高的交易量,，但是我們必須說這個交易量是非常驚人的，任何國家一旦形成這么強大的網(wǎng)絡(luò)支付平臺的話,，勢必會推動該國網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的極大的發(fā)育和發(fā)展,，很可惜的是支付寶不是中國銀聯(lián)來打造的，不是中國人民銀行來主動推動的,，像這樣一個政府行為卻由民間來完成,，這是政府功能的缺位，客觀上來說,，支付寶打了很多政府的擦邊球,，也屬于非法集資，但是這個非法,，我們說非法未必是犯法,，事實上，是極大的滿足了中國發(fā)展的需求,，它為改革開放,，為中國有效的發(fā)展，為促進中國的經(jīng)濟發(fā)展,，拉動內(nèi)需,，可以說立下了汗馬功勞。我們鼓勵這種微超級產(chǎn)融結(jié)合,。案例：宇亞通的供應(yīng)鏈服務(wù) 深圳有一個專門進行供應(yīng)鏈服務(wù)的優(yōu)秀企業(yè)叫宇亞通,，集合深圳很多電子廠商的采購訂單，本來電子廠商要采購的各種原材料非常多,，但宇亞通就是做大的集合,，全部要求電子廠商把訂單結(jié)合到我這里，我再去采購,，完成這么一個大的訂單集合,，通過宇亞通巨大的供應(yīng)鏈服務(wù)機，很大程度上降低了電子廠商的采購成本,。同時宇亞通又配置了很多上游的生產(chǎn)廠,，本身擁有強大供應(yīng)鏈管理能力以后，在自己的組裝業(yè)務(wù),，手機生產(chǎn)，代工生產(chǎn)方面也得到了長足的發(fā)展,。宇亞通最近正在謀求成為深圳電子廠商全中國的共有分銷渠道,，在共性的那一段路上由它來分銷，具體的行業(yè)分銷渠道的時候你去做,，我進入城市這段由我來做,，入戶最后的幾公里由你們自己來做，宇亞通擺明了是一個大物流，大供應(yīng)鏈管理,。理論上,，宇亞通的發(fā)展應(yīng)該是廣東先進生產(chǎn)力的代表，但事實上因為廣東的微超級產(chǎn)融結(jié)合環(huán)境并不不好,，沒得到一個有效而強大的管理,，宇亞通的超級產(chǎn)融結(jié)合并沒有得到預(yù)期的發(fā)展效果。企業(yè)走上超級產(chǎn)融結(jié)合的道路,，是一個循序漸進的過程,。社會上有很多的企業(yè)利用自身產(chǎn)業(yè)的運作特征，通過產(chǎn)品的銷售過程和服務(wù)的完成過程形成各種類微型金融產(chǎn)品,。這里大致把微超級產(chǎn)融結(jié)合分為兩類,，產(chǎn)品承載型和金融微化型。 1,、產(chǎn)品承載型比如超市購物卡,、蛋糕卡、健身卡,、理發(fā)卡等等,，雖然都帶有非法集資預(yù)支他人財富的情節(jié)，但是毫無例外的這些集資性活動,，推動了相關(guān)行業(yè)連鎖式的快速發(fā)展和壯大,，為人民生活提供了更多樣化的配套服務(wù)。案例：上海永琪美容美發(fā)集團的擴張永琪的網(wǎng)點覆蓋全市各個街區(qū),，幾乎走在上海的街頭,，隨處都可看到永琪的連鎖美容美發(fā)店。早在永琪成立初期,，就通過邀請會員加入的形式,，大量發(fā)行理發(fā)卡，變相的將顧客手中可支配的流動資金集合到一起,，形成經(jīng)營現(xiàn)金流,，以此資金支持新店鋪的開設(shè)。每多開一個分店,，邀請加入的會員和發(fā)售的理發(fā)卡就成倍的增長,。當(dāng)突破十家門店后，這種循環(huán)擴張方式被級數(shù)倍的放大,。短短幾年的時間,，永琪已經(jīng)從上海市本地的美容美發(fā)店，擴展到全國20多個省市,，店鋪擴張到上千家,。同樣的例子在連鎖超市的購物卡,、西點店的蛋糕卡等也屢見不鮮。 2,、金融微化型民營企業(yè)自身實力有限,，自發(fā)的超級產(chǎn)融結(jié)合多是從小做起，從典當(dāng),、擔(dān)保等較易入手的金融行業(yè)做起,。企業(yè)的日常運營方面則利用發(fā)行企債、小額集資,、抵押擔(dān)保和變相出售的類金融產(chǎn)品等形式,，將企業(yè)滯重的實業(yè)部分轉(zhuǎn)換成資金，提高企業(yè)的流動性,，同時獲得額外的資本支配權(quán)力,。案例：集合債的發(fā)行綜觀2008年以來集合債發(fā)行成功的案例，主要有以下幾種擔(dān)保創(chuàng)新：選擇一家大型國有企業(yè)來做擔(dān)保的“大連模式”,，由幾家擔(dān)保公司共同擔(dān)保的“集合擔(dān)�,！蹦Ｊ剑蓳�(dān)保公司和財政資金等成立信托債權(quán)基金來認(rèn)購發(fā)行的集合債的“杭州模式”,。在2009年,，青島的企業(yè)在政府牽頭下，集合擔(dān)保試水中小企集合債,。市政府牽頭中元擔(dān)保,、聯(lián)合擔(dān)保等6家信用擔(dān)保機構(gòu)為波尼亞食品、華仁藥業(yè)等15家企業(yè)發(fā)行的集合債提供擔(dān)保,。發(fā)行10個億的中小企業(yè)集合債,，發(fā)行期限為5年，青島國開行負(fù)責(zé)此次債券的承銷,，主要面向銀行業(yè)協(xié)會成員間的機構(gòu)投資者發(fā)行,，也會在深圳交易所向社會公眾投資者發(fā)行部分額度。集合債形式也為中小企業(yè)融資開辟了又一途徑,，它使中小企業(yè)擺脫單純依賴銀行貸款或風(fēng)險投資的困境,。在信貸與資本市場之外，也讓中小企業(yè)看到社會債權(quán)融資的曙光,。而從2007年至今,，僅有為數(shù)不多的幾只中小企業(yè)集合債發(fā)行成功，也說明了目前集合債等金融創(chuàng)新仍面臨舊有金融業(yè)務(wù)模式的制約,，需要政府性的牽頭各大金融機構(gòu)形成系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā),，并在中小型企業(yè)中推廣。

個人分類: 集團管控|877 次閱讀|0 個評論

超集團戰(zhàn)略特點

華彩咨詢白萬綱 2013-1-18 07:52

構(gòu)建型戰(zhàn)略分析世界500強企業(yè)的戰(zhàn)略變遷和經(jīng)營理念更迭,，結(jié)合中國目前的現(xiàn)狀,，中國企業(yè)的戰(zhàn)略手法需要進行構(gòu)建型的選擇，而不是西方普遍使用的分析型,，構(gòu)建型戰(zhàn)略是按照未來遠景,，塑造現(xiàn)有能力和資源，構(gòu)筑內(nèi)部計劃,，來分布形成和有預(yù)謀的迭加局部優(yōu)勢,，形成一個人造的巨大優(yōu)勢，從而推動塑造未來的戰(zhàn)略規(guī)劃手法,。組織智商從高處俯視全球,，會發(fā)覺散布在各地的能量團，這些能量從一出現(xiàn)就不斷壯大,，并散發(fā)出能量波觸發(fā)著周邊的待開發(fā)能量產(chǎn)生,，當(dāng)然也有出現(xiàn)不久變因自身成長不易而消失殆盡的。這些能量是組織的智慧,，即組織智商,，是人們隨著管理思想的發(fā)展和對管理實踐的不斷追求，開始進行的有關(guān)思想和方法的研究,，以求應(yīng)對企業(yè)這個日趨復(fù)雜的系統(tǒng),。組織是由一個個單體組成，是一個個人匯集而成的集合,。然而組織智商并非單體智慧的簡單疊加,，它涉及到更加復(fù)雜的個體認(rèn)知、重建,、成長及組織經(jīng)營,、集體利益的實現(xiàn)。組織智商其實是對組織智能的一個測度,，而組織智能是指一個組織進行自覺的認(rèn)知,、學(xué)習(xí)，并提升自己能力的一種人工智能,。放到企業(yè)中具體是指企業(yè)收集和處理內(nèi)外部信息,，通過群體思考和學(xué)習(xí)，進行有效決策并正確實施的能力,。透過世界500強企業(yè)的戰(zhàn)略背后,，我們發(fā)現(xiàn)，頂層設(shè)計式戰(zhàn)略才能帶來組織智商,，促進組織智商的形成,。超級理論我們中國的企業(yè)和集團必須形成自己的超級理論，其基本框架應(yīng)該是這樣的：基于復(fù)雜系統(tǒng)規(guī)律與系統(tǒng)特性,、形成集團獨特的經(jīng)營哲學(xué),、基于對趨勢的把握和駕馭,、把握中國發(fā)展、區(qū)域發(fā)展的動力,、構(gòu)建集團要素價值,、負(fù)向價值、風(fēng)險價值,、結(jié)構(gòu)價值,、范式價值等多層面的的價值布局、提出集團跨越式發(fā)展的超級課題形成初步的戰(zhàn)略框架,，通過對戰(zhàn)略框架完整的闡述和補充,，構(gòu)建和內(nèi)化為集團自身的指導(dǎo)性超級理論。產(chǎn)業(yè)組織者企業(yè)做到世界500強,，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭,，而是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)鏈的競爭，世界級企業(yè)都在進行產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的整合,，縱觀企業(yè)的興衰,，做產(chǎn)業(yè)組織者勝，做產(chǎn)業(yè)從屬者衰,，中國的企業(yè)缺少用產(chǎn)業(yè)的眼光和理念來做企業(yè)的能力,，現(xiàn)在逐漸有企業(yè)開始介入，如中糧提出全產(chǎn)業(yè)鏈的概念,，進行從田地到餐桌一體化的控制,，這就是典型的食品產(chǎn)業(yè)鏈整合，通過參股,、控股或者聯(lián)盟,、協(xié)議進行產(chǎn)業(yè)相關(guān)者的利益互鎖，將企業(yè)塑造成產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主和掌控者,，進行產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營,。戰(zhàn)略驅(qū)動世界500強企業(yè)有個共同點，就是能及時發(fā)現(xiàn)市場和消費者的需求,，進行及時的引導(dǎo)和放大,，由此進行市場和產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位。但這只是表面的行動,，而更高層面的戰(zhàn)略是形成需求發(fā)現(xiàn)及最大管理的能力,，從戰(zhàn)略層面尋求定位，發(fā)揮特長,。

個人分類: 集團管控|529 次閱讀|0 個評論

標(biāo)簽: 中國目前

相關(guān)帖子

相關(guān)日志

	自動