創(chuàng)始人宋鑫的《致孟兵的一封信——西少爺CEO請給大家一個交待》將風頭正勁的西少爺肉夾饃鬧拆伙事件展現(xiàn)在了公眾視野,。

企業(yè)不管什么原因散伙，鬧得沸沸揚揚的,，都是因為分家沒分好,，或者不會分家，比如近日的藍翔技校,、雷士照明,，以前的日鋼,、真功夫等。如果他們當初制定好了散伙規(guī)則或有散伙預案,，第一公眾不會知道,，第二不至于親情被割裂，兩敗俱傷,。很多人不知道,，好散比好合更重要，換句話說,，好散才是好合的開始,。

丑話說在前頭

現(xiàn)在，夫妻之間少了那種從一而終的束縛,，人與人相處少了一些道德的約束,，在利益面前，感情和道德已經不足以約束人的行為,，在這種情況下,，建立規(guī)則就顯得很重要。丑話說在前頭,，凡是有合作,，就一定要先說好分（包括分家）和散伙的規(guī)則。

合伙的時候,，人們心里其實很在乎將來分手怎么辦,，但是往往習慣于只約定怎么合作，而忽視怎么分開,、怎么散伙,，這其實是一種礙于面子的傳統(tǒng)思維或者說是一種自欺欺人的僥幸心理。長久合作是每個人的愿望,，但是現(xiàn)實中有太多的制約因素,，鐵打的營盤流水的兵，天下沒有不散的宴席,。所以,，僅僅是走在一起共同做事，并不意味著就是好合的開始,，當大家認可了分開和散伙的規(guī)則,，知道自己的付出能收獲什么，知道萬一將來散伙,，自己能得到什么,，才是好合的開始，這時大家才會沉下心來做自己該做的事情。

而在上市公司散伙就比較簡單,，通常就是賣股票,，不會產生矛盾，因為上市公司有非常嚴謹?shù)墓蓶|退出機制,，只要遵守規(guī)則一般不會出糾紛,。

合伙人怎么散伙

如果幾個人合伙做事，有人中途要退出,，怎么分,？

合伙人散伙大致可以分三個階段：1.公司成立1年內。2.公司成立1年后,，沒有盈利,。3.公司成立1年后，有盈利,。在不同階段可以約定不同的分配規(guī)則：1.在公司成立1年內退出的,，無論公司是否有盈利，可以按原始投入退回資金,。2.公司成立1年后,，還沒有盈利的時候退出，以賬面凈資產作為公司價值計算退出資金,，這里的賬面凈資產最好是賬面有形凈資產,，不包括無形資產。3.公司成立1年后,，有盈利的時候退出，而公司又不是上市公司,，以賬面凈資產的倍數(shù)作為公司價值計算退出資金,，這里的倍數(shù)可以根據(jù)公司盈利能力指標來確定，或者找更專業(yè)的人來評估,，也可以每隔幾年根據(jù)公司的發(fā)展調整一次,。這樣提前做好散伙分錢的約定，有共同的規(guī)則遵守,，誰愿意走都可以,，公司不會因此陷入紛爭的混亂。

有合伙人退出的時候,，一定要注意,，誰走都沒問題，只是千萬不要因為一個人的離開而把公司的現(xiàn)金流給掏干,。如果公司現(xiàn)金流比較寬裕,，可以一次性付清撤股資金，如果不是，一定要分期支付,，比如1~3年,，這個要提前做好約定。雷士照明吳長江之所以會有今天的結局,，重要原因就是最早的兩個合伙人撤出時一把把現(xiàn)金拿走,，致使現(xiàn)金流短缺，從此埋下禍根,，導致吳長江以后步步被動,。倘若當時每人8000萬的資金是分3年或者4年拿走，即便要支付一定的利息,，吳長江也不至于“病急亂投醫(yī)”,，股份稀釋得那么厲害。雖然市場無情,，資本無義,，但是凡事還是可以遵循著正確的規(guī)則商量著做得更人性化一些，而不是義氣用事把事做絕,，把公司逼到絕路,。

股權激勵的對象怎么散伙

股權激勵的對象，是公司實施了股權激勵之后獲得公司股權的員工,。他們只是小股東,，不是合伙人，他們的退出就是正常離職,，他們所持股份的處理方式和合伙人是不一樣的,。合伙人之間，賬面是透明的,，而股權激勵對象這樣的小股東,，因為和老板還有著一層上下級關系，所以老板有時候并不愿意讓他知道太多賬面之外的東西,，可能會讓他知道報表數(shù)據(jù),，但是有時候員工可能也不相信老板。你給他按照賬面數(shù)據(jù)分他未必相信你,，那么明智的做法就是約定一個透明的價格讓他退出,，比如在出資3年以內，按照3年的銀行利息計算退出資金,，出資在3年以后怎么退出呢,？銷售收入是公司所有財務指標里最透明、最直觀的,，而公司的價值跟銷售收入是正相關的,，我們可以用銷售收入作基數(shù)乘一個系數(shù)（這個系數(shù)最好每年調整一次并提前公布），用這個數(shù)據(jù)當作公司價值計算他退出的資金，這樣的結果員工就非常明白,。

小股東退出也要盡量爭取撤股資金能夠分期支付,，防止因為經濟下滑使較多股東都想撤出，導致公司現(xiàn)金流斷裂,，影響企業(yè)正常經營,。

沒有事先約定也可以亡羊補牢

如果沒有事先約定散伙規(guī)則，包括夫妻,，卻面臨散伙,，怎么辦？亡羊補牢猶未為晚,，只要明白散伙的基本規(guī)則也是可以圓滿解決的,。公平、透明是解決一切爭端的基礎,，但是僅有這個基礎還不夠,，還要大家能夠心平氣和地相互給對方留一條活路。雷士照明當年三兄弟鬧掰,，把企業(yè)作價,，三兄弟平分各拿8000萬的時候，誰都想一把把現(xiàn)金拿走,，為了盡快趕走對方,，三個人都同意了這樣的散伙方式，沒有誰去考慮沒有了現(xiàn)金流,，企業(yè)還有沒有活路,。由此來看，吳長江今天的結局也非偶然,。管理界有一個7人分粥的故事,，說的就是怎樣才能做到公平，是可以拿來借鑒的,。在散伙分家這個問題上，新希望集團的劉氏四兄弟能夠平穩(wěn)地將親情維系的模糊產權過渡到現(xiàn)代企業(yè)管理的明晰產權,而且每一次“分家”都能讓企業(yè)實現(xiàn)“裂變式”發(fā)展,，不能不說是一個典范,。劉氏兄弟的“分家”模式蘊含著他們的胸懷和智慧，值得每一個企業(yè)經營者去思考,。

散伙,，雖然讓人不愉快，但也不一定就是壞事,，如果合作各方見解沖突或者起了利益爭執(zhí),，與其痛苦維持倒不如分開各自發(fā)展的好。雖然散伙總會有傷害，但是只要散伙規(guī)則定好了,，也不是傷筋動骨的傷害,，經過短暫的恢復期，大家都還會有不錯的發(fā)展,，至少不會“淪落街頭”,，不會有你死我活的悲慘下場。

人在未來不明確的時候,，都會往最壞處想,，但是如果未來很明確，就會往最好處去想,、去修復,。不管是經營婚姻還是經營事業(yè)，都是一樣的道理,，先說好散伙規(guī)則,，會讓合作者內心更坦然，合作更長久,，更穩(wěn)定,。

編輯：王巧貞[email protected]

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