銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站 › 標(biāo)簽 › 管理智慧

標(biāo)簽: 管理智慧

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

從《二十五史》中汲取管理智慧：湯伐夏桀: 李文武277 2017-5-31 22:23; 原文：當(dāng)是時(shí),，夏桀為虐政淫荒，而諸侯昆吾氏為亂,。湯乃興師率諸侯,，伊尹從湯，湯自把鉞以伐昆吾,，遂伐桀,。湯曰：“格女眾庶，來(lái),，女悉聽(tīng)朕言,。匪臺(tái)小子敢行舉亂,，有夏多罪，予維聞女眾言,，夏氏有罪。予畏上帝,，不敢不正,。今夏多罪，天命殛之,。今女有眾,，女曰‘我君不恤我眾，舍我嗇事而割政’,。女其曰‘有罪,，其奈何’ ? 夏王率止眾力，率奪夏國(guó),。有眾率臺(tái)不和,，曰‘是日何時(shí)喪？予與女皆亡’,！夏德若茲,，今朕必往。爾尚及予一人致天之罰,，予其大理女,。女毋不信，朕不食言,。女不從誓言,，予則帑戮女，無(wú)有攸赦,�,！币愿媪顜煟鳌稖摹�,。于是湯曰“吾其武”,，號(hào)曰武王。桀敗于有娀之虛,，桀奔于鳴條,，夏師敗績(jī)。湯遂伐三葼,，俘厥寶玉,，義伯、仲伯作《典寶》,。湯既勝夏,，欲遷其社,，不可，作《夏社》,。伊尹報(bào),。于是諸侯畢勝，湯乃踐天子位,，平定海內(nèi),。點(diǎn)評(píng)：商朝國(guó)王成湯（姓子，名履）為什么能夠一舉滅掉夏朝 ? 這是因?yàn)橄某膰?guó)王桀施政暴虐,，作風(fēng)不檢造成的,。君主施政暴虐一般表現(xiàn)為：一，橫征暴斂,。就是任意征收群眾的財(cái)物,，或者任意安排百姓服不付工資的勞役。讓百姓沒(méi)有可食之物,、可穿之衣,、可住之所，致使百姓生活在水深火熱之中,。在企業(yè)里,，橫征暴斂的表現(xiàn)是管理者任意克扣員工工資、拖欠員工工資,、經(jīng)常巧立名目對(duì)員工罰款,。二，法律制定得比較嚴(yán)酷,，國(guó)家政策處罰員工過(guò)重,。百姓一不小心就犯了法，一不小心就被治罪,，百姓過(guò)著朝不保夕,、膽顫心驚的生活，生怕犯了一點(diǎn)小過(guò)錯(cuò),，就變成了殘疾人與被砍掉腦袋,。在企業(yè)里，管理者制定的規(guī)章制度,，讓員工一不小心就受了處分,，有點(diǎn)小過(guò)錯(cuò)就上綱上線讓員工待不下去了。三,，任意殺害與虐待百姓,。這是統(tǒng)治者以殺死百姓與虐待百姓為快樂(lè)之本，視百姓如草芥,，百姓死得連畜生都不如,。君主作風(fēng)淫荒一般表現(xiàn)為：一,，與多個(gè)女性保持著不正當(dāng)男女關(guān)系。二,，集體溢交,。三，亂倫,。四,，沉溺于男女性愛(ài)關(guān)系，不理朝政,，不工作。五,，吃喝嫖賭毒,。六，同性戀,。在企業(yè)中,，管理者作風(fēng)淫荒是不關(guān)心、不處理企業(yè)工作,，包二奶,、養(yǎng)情人，強(qiáng)迫女員工與女下屬發(fā)生性關(guān)系,，與有夫之?huà)D通奸,，貪污與挪用公款搞吃喝嫖賭毒。一個(gè)國(guó)家的君主只要暴虐與淫荒,，國(guó)家就會(huì)衰敗,，政府就會(huì)腐敗、腐朽,、墮落,，那么臣民們就會(huì)被逼反，臣民們就會(huì)反抗與趕君主下臺(tái),。一家企業(yè)的高管只要暴虐與淫荒,，這家企業(yè)肯定會(huì)虧損與倒閉，股東們與員工們就會(huì)趕高管下臺(tái),。組織的腐爛是從內(nèi)部開(kāi)始的,。組織的領(lǐng)導(dǎo)人如果不遵守法律法規(guī)，任意妄為,，驕奢淫逸,，腐敗墮落，那么底下的管理者與員工們也會(huì)學(xué)樣,，最后這個(gè)組織就會(huì)消亡,。所以,，組織的失敗，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的,，而是內(nèi)部成員打敗的,，特別是掌握組織生殺予奪大權(quán)的高管打敗的。在企業(yè)里,，管理者要勤勉,，要關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，要樹(shù)正氣,，要以身作則作真善美的表率,。管理者的一言一行都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生作用，好的言行能起樹(shù)正氣的作用,，不良的言行能起歪風(fēng)邪氣的作用,。其身正，不令而行,；其身不正,，雖令不從。一家企業(yè)想要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，得先了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人德行與品質(zhì)怎么樣,，正不正，如果是個(gè)德才兼?zhèn)涞娜�,，那么這樣的企業(yè)很難戰(zhàn)勝的,；如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是暴虐與淫荒之徒，則可以聯(lián)合該企業(yè)的內(nèi)部的管理者與員工,，把這家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗,，或者吞并。古代戰(zhàn)爭(zhēng)前要發(fā)表軍誓,，軍誓的目的是立規(guī)矩,，定獎(jiǎng)罰，有戰(zhàn)前動(dòng)員與宣傳鼓動(dòng)的作用,，更有“有言在先”與“丑話說(shuō)在前面“作用,。所以，企業(yè)管理者做任何事都要立規(guī)矩定獎(jiǎng)懲,，都要“有言在先 ” ,，都要“先小人，后君子”,；不能“不教而誅”,，不能“不告而罰”，不能“不誡而懲”,。企業(yè)的宣傳鼓動(dòng)要放在第一位,。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。; 291 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

從《二十五史》中汲取管理智慧：網(wǎng)開(kāi)三面: 李文武277 2017-1-8 21:03; 原文：湯出,，見(jiàn)野張網(wǎng)四面,，祝曰： “ 自天下四方皆入吾網(wǎng)。 ” 湯曰： “ 嘻,，盡之矣 !” 乃去其三面,，祝曰： “ 欲左，左,。欲右,，右,。不用命,，乃入吾網(wǎng)。 ” 諸侯聞之,，曰： “ 湯德至矣,，及禽獸。 ” 點(diǎn)評(píng)：贊美一個(gè)君主,、元首或者領(lǐng)袖,，可以用 “ 堯舜禹湯”來(lái)形容。這是把君主,、元首,、領(lǐng)袖比作“堯舜禹湯”，“堯舜禹湯”是我國(guó)古代最英明的帝王,�,！皽睖绲粝某巧坛拈_(kāi)國(guó)君主,�,！皽毙兆用模赜觅t人伊尹為總理,。獵人張網(wǎng)四面是想有更多的獵物收獲,，但這是讓鳥(niǎo)獸絕種的捕獲方法。我們的祖先人類主要食物來(lái)源靠采集與捕獵,。原始人類使得很多原始哺乳動(dòng)物如雕齒獸,，刃齒虎,，居維葉象，劍乳齒象,、猛犸象等滅絕 ,，連 6 米高的大地獺也被人類吃光絕種了。所以,，張網(wǎng)四面是讓動(dòng)物絕種的捕獵方法,。物種滅絕是不會(huì)死而復(fù)生，以后永遠(yuǎn)也不存在了,。但是人類得依靠食物生存下去,，這需要源源不斷的食物來(lái)源。讓物種滅絕肯定是愚蠢與瘋狂的做法,。讓鳥(niǎo)獸蟲(chóng)魚(yú)有時(shí)間,、有機(jī)會(huì)繁衍后代，這樣我們?nèi)祟惥陀懈嗟氖澄飦?lái)源,，所以,，魚(yú)不能捕盡，鳥(niǎo)不能網(wǎng)盡,，獸不能殺盡,，要讓它們休養(yǎng)生息，人類不能夠?qū)λ鼈冞M(jìn)行種族滅絕,。商湯王主張網(wǎng)開(kāi)三面,，其目的就是提醒獵人，不要對(duì)飛鳥(niǎo)走獸搞種族滅絕,，要讓它們繁衍生息,，這樣就有更多的鳥(niǎo)獸可以捕捉，從而人類不會(huì)缺少食物,。把動(dòng)物與植物搞得滅絕,，就是人類滅絕的開(kāi)始。保護(hù)動(dòng)物與植物,，其本質(zhì)就是保護(hù)我們?nèi)祟愖约�,。萬(wàn)物相互依存，互利共生,。 “網(wǎng)開(kāi)三面”的引申意義可以理解為“凡事留一線,，日后好相見(jiàn)”，做事不要做絕,。在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者碰到以下這些情況需要“網(wǎng)開(kāi)三面”：第一,，在決定開(kāi)除員工之前，需要三思而后行，要“網(wǎng)開(kāi)三面”,。當(dāng)員工觸犯企業(yè)的規(guī)章制度時(shí),，不要馬上采取開(kāi)除的方式處理，而是要把這個(gè)決定放在抽屜里,，過(guò)一兩個(gè)晚上等自己冷靜后再作打算,，或者拖一段時(shí)間后，再?zèng)Q定是否要作這個(gè)決定,。同時(shí),，要調(diào)查員工的家庭情況，如果員工的家庭困難,，需要靠這個(gè)員工來(lái)養(yǎng)家,，那么開(kāi)除的決定最好不要做，可以轉(zhuǎn)用其他的處理方式來(lái)替代開(kāi)除決定,。如果員工有悔改表現(xiàn),，那么開(kāi)除的決定也不要輕易做。知錯(cuò)能改,，善莫大焉,。如果員工有身體方面的重大疾病，也不要輕易做出開(kāi)除的決定,。只開(kāi)除那種屢教不改,，并且人神共憤的員工。第二,，在決定扣員工的薪酬進(jìn)行罰款時(shí),，需要三思而后行,，要“網(wǎng)開(kāi)三面”,。如果員工是初犯，可以通過(guò)教育,、勸告,、警告、誡勉的方式來(lái)使對(duì)方改正,。如果員工家境貧寒,，需要靠微薄的工資養(yǎng)家糊口，那么就不要輕易扣工資,。第三,，員工出言不遜，頂撞上司時(shí),，需要三思而后行,，要“網(wǎng)開(kāi)三面”。人總會(huì)有意見(jiàn)不同的地方，觀點(diǎn)的不同代表的是觀念的不同,，觀念不同的來(lái)源是價(jià)值觀的不同,。只要不是故意的，或者不是侮辱誹謗的,，那么就要寬容員工的頂撞,。可以雙方冷靜一下,，然后找個(gè)合適的機(jī)會(huì)與合適的地方,，雙方就某個(gè)不同的意見(jiàn)溝通一下，找出共同點(diǎn),，做到求同存異,。不要因?yàn)閱T工頂撞了你而出于泄憤給對(duì)方“穿小鞋”,，或者給對(duì)方一個(gè)處分,。第四,，當(dāng)員工是個(gè)有真才實(shí)學(xué)的人,，向你提異見(jiàn)或者意見(jiàn)時(shí)，需要三思而后行,，要“網(wǎng)開(kāi)三面”,。從善如流的領(lǐng)導(dǎo)者是需要聽(tīng)不同的意見(jiàn)的,，聽(tīng)與用是二回事。凡是員工們提得不同意見(jiàn),，領(lǐng)導(dǎo)者要能靜下心來(lái),，專心聽(tīng)聽(tīng)他們講的,。他們的意見(jiàn)對(duì)企業(yè)有所裨益時(shí)，就聽(tīng)了以后再用,；他們的意見(jiàn)很多偏見(jiàn)與不合理的地方,，那聽(tīng)了后，一笑了之，不批評(píng)他們,，也不打擊他們；他們的意見(jiàn)有對(duì)的地方與錯(cuò)的地方,，那就綜合他們對(duì)的地方而采用,，把錯(cuò)的地方摒棄不用,。 “網(wǎng)開(kāi)三面”這個(gè)故事還可引申為作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有寬容之心,、仁愛(ài)之心,、善良之心。寬容之心,、仁愛(ài)之心,、善良之心是領(lǐng)導(dǎo)者道德的基礎(chǔ)，更是人心的基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)者有道德,，領(lǐng)導(dǎo)者得人心，則企業(yè)德行流布,，善行廣施。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理。; 404 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

從二十五史汲取管理智慧：名相伊尹: 熱度 1 李文武277 2016-11-10 16:02; 原文：伊尹名阿衡,。阿衡欲奸湯而無(wú)由,，乃為有莘氏媵臣，負(fù)鼎俎,，以滋味說(shuō)湯,，致于王道�,；蛟�,，伊尹處士，湯使人聘迎之,，五反然后肯往從湯,，言素王及九主之事。湯舉任以國(guó)政。伊尹去湯適夏,。既丑有夏,，復(fù)歸于毫。入自北門,，遇女鳩,、女房，作《女鳩》,、《女房》,。點(diǎn)評(píng)：伊尹是個(gè)受過(guò)教育，讀過(guò)書(shū)的仆人,。如果沒(méi)有讀過(guò)書(shū)是不會(huì)寫出《女鳩》,、《女房》這樣的文章,。據(jù)歷史記載伊尹在有莘氏奴隸主貴族家里做家庭教師,，并且擅長(zhǎng)于烹飪美食。他很有可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)商國(guó)湯武王是個(gè)賢君,，所以想要見(jiàn)湯武王,，并且毛遂自薦為湯武王的屬下，為其打工,。伊尹只是個(gè)在有莘氏貴族家里有點(diǎn)地位的奴仆,，工種是廚師與家庭教師，想要見(jiàn)到商朝國(guó)王是比較困難的,。如果伊尹直接去商朝王宮見(jiàn)湯武王,，不但守衛(wèi)不讓見(jiàn)，而且湯武王有可能也不會(huì)見(jiàn)伊尹,，畢竟有社會(huì)地位的巨大差距,。有莘氏統(tǒng)治者莘國(guó)。而湯武王娶了有莘氏的女兒做妻子,，伊尹是隨嫁的仆臣,。伊尹利用為湯武王做美食的機(jī)會(huì)，向湯武王進(jìn)言,，講解如何治國(guó)理政,。湯武王當(dāng)然會(huì)覺(jué)得很詫異，一個(gè)奴仆竟然有這么高深的學(xué)問(wèn),，他就派人了解伊尹的背景,，得到身邊人的匯報(bào)說(shuō)伊尹是處士。處士在古代可是德才兼?zhèn)涠辉缸龉俚碾[士,。湯武王拿出高薪聘請(qǐng)伊尹為其打高級(jí)工,。但伊尹故意擺譜，抬高自己的身價(jià)，最后同意為湯武王打工,。伊尹向湯武王談了以前的皇帝是怎么樣治理國(guó)家的,。所以，讓湯武王覺(jué)得伊尹有真才實(shí)學(xué),，有些管理水平,，于是把伊尹任命“尹”。尹其實(shí)就是現(xiàn)在的一國(guó)總理,。伊尹為什么去湯適夏 ? 去湯適夏的意思是辭掉商國(guó)的官職去擔(dān)任夏國(guó)的官員,。伊尹應(yīng)該是去收集夏國(guó)的各種情報(bào)，為滅亡夏國(guó)作準(zhǔn)備,。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的夏國(guó)已經(jīng)沒(méi)有了宗主國(guó)的權(quán)威了,，一些諸侯國(guó)明里暗里已經(jīng)起異心，背叛夏國(guó)了,。夏王桀荒淫無(wú)道,，是個(gè)昏庸的國(guó)王。伊尹厭惡夏國(guó),，于是又回到商國(guó),，并且還為商朝招募了兩位賢臣女鳩、女房,。以史鑒今,。企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者要善于識(shí)別人才，發(fā)現(xiàn)人才,，把有真才實(shí)學(xué)的人才選拔上去,。一個(gè)人有沒(méi)有真才實(shí)事，從他的舉止談吐,、一言一行都可以觀察出來(lái)�,，F(xiàn)代社會(huì)夸夸其談的人太多，所以識(shí)別人才不但要聽(tīng)他談,，還要看到行,。如果做任何事都言與行不一致，那么絕對(duì)是個(gè)“牛皮貨”,，欺世盜名之徒,。而那些真才實(shí)學(xué)的人，肯定能做成事,，能做好事,。一個(gè)普通員工想要成為管理者，一要有真才實(shí)學(xué),，二要有做事的干勁,，三要有毛遂自薦的勇氣,。只說(shuō)不做，老板要你有什么用 ? 所以,，我們的企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者要多重用一些有勇氣敢于毛遂自薦的人,。敢于毛遂自薦的員工，有勇氣,、有膽識(shí),、有態(tài)度。連做事的勇氣都沒(méi)有的人,，要他何用 ? 敢于毛遂自薦的人,，不管怎么樣，不但勇氣可嘉,，而且多多少少有些本事,。因?yàn)闆](méi)有金鋼鉆，哪敢攬瓷器活的,。只有真才實(shí)學(xué)的人,，才會(huì)有真知灼見(jiàn)。真知灼見(jiàn)與遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)是以淵博的知識(shí)與豐富的閱歷構(gòu)成的,。不學(xué)無(wú)術(shù)之徒太多歪理邪說(shuō),，太多謬論，太多偏見(jiàn),，所以是沒(méi)有什么見(jiàn)識(shí)的。湯武王慧眼識(shí)珠,，任用賢才伊尹輔政,，伊尹忠心耿耿輔佐商朝五代君主。伊尹用女鳩,、女房?jī)晌毁t才做為自己處理國(guó)政的助手,，讓商朝國(guó)利民福。用一賢人,，則賢人畢進(jìn),。我們管理企業(yè)的人，要多重用賢才,，讓賢才引進(jìn)更多的賢才,，這樣的企業(yè)不蒸蒸日上才怪呢！作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理,。; 480 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

從《二十五史》中汲取管理智慧：君主世襲: 熱度 1 李文武277 2016-9-4 21:27; 原文：十年,，帝禹東巡狩，至于會(huì)稽而崩,。以天下授益,。三年之喪畢，益讓帝禹之子啟,，而辟居箕山之陽(yáng),。禹子啟賢，天下屬意焉,。及禹崩,，雖授益，益之佐禹日淺,，天下未洽,。故諸侯皆去益而朝啟，曰：“吾君帝禹之子也”,。于是啟遂即天子之位,，是為夏后帝啟。有扈氏不服,，啟伐之,，大戰(zhàn)于甘。將戰(zhàn),，作《甘誓》,。乃召六卿申之。啟曰：“嗟,！六事之人,，子誓告女，有扈氏威侮五行,，怠棄三正,，天用剿絕其命。今予維共行天之罰,。左不攻于左,，右不攻于右，女不共命,。御非其馬之政,，女不共命。用命,，賞于祖,；不用命,，戮于社，予則帑戮女,�,！彼鞙缬徐枋稀Ｌ煜孪谭�,。點(diǎn)評(píng)：大禹治水美名傳天下,。他當(dāng)君主時(shí)，并沒(méi)有想把這最高權(quán)力的職位讓兒子繼承,。他只是找了一個(gè)戰(zhàn)友,、同事兼朋友的官員伯益，作為他的接班人,。但是大禹的兒子夏啟在朝中勢(shì)力很強(qiáng)大,，有一班文臣武將堅(jiān)定地支持他上位，于是夏啟發(fā)動(dòng)政變,，逼伯益讓君主位給他,。為什么這些文武大臣要讓夏啟上位 ? 這是因?yàn)榇笥碇嗡墓诖螅�,，忠于大禹的臣子們,，又轉(zhuǎn)身支持少主。當(dāng)然,，最根本的原因,，夏啟能保證這些支持者的應(yīng)得利益，這才是真實(shí)的支持原因,。我們要知道的一點(diǎn)是,，“龍生龍，鳳生鳳,，老鼠的兒子會(huì)打洞”這樣的現(xiàn)實(shí)不是絕對(duì)的。有的兒女,，跟父母一樣有出息,，有成就，而且道德品質(zhì)與才能俱佳,。但有些兒女,，卻一代不如一代，父母英才兒女卻是紈绔子弟,，并且紙醉金迷,、違法亂紀(jì)、欺壓良善,。有些父母生的兒女,，那是江山代有才人出,，一代新人勝舊人。長(zhǎng)江后浪推前浪,，前浪幸福躺在沙灘上,。一個(gè)人成才的關(guān)鍵，基因只占一小部分,，大部分在于其受的教育,、背景、生活環(huán)境,、經(jīng)歷,、親朋好友的潛移默化的影響。最重要的是一個(gè)人的“三觀”,，即世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，“三觀”不正,，這人肯定走歪路與沒(méi)出息�,！叭^”正的人,，道德修養(yǎng)較好，遵紀(jì)守法較好,，有出息,、有成就的多。延伸到管理企業(yè)方面,，在用人方面就要注意：一,，親朋好友中有道德、有才能的人,，要舉賢不避親,。關(guān)系不睦的人中，或者看不順眼的人中,，有道德,、有才能的，要舉賢不避仇,。二,，對(duì)于企業(yè)接班人，要授予人事權(quán),、財(cái)務(wù)權(quán),，并且讓其自己選擇合適的人，配套好班子,，為其搭好“舞臺(tái)”,。三,，對(duì)于有野心的人，不適合當(dāng)接班人的,，要把其調(diào)離現(xiàn)有崗位與清除其的勢(shì)力,，不讓其羽翼豐滿。四,，上位的接班人,，對(duì)支持自己的人，要論功行賞,，對(duì)固執(zhí)的反對(duì)者要懲罰,。為組織選擇合適的接班人很重要，大到國(guó)家,，能使國(guó)家興盛,，小到企業(yè)，能使企業(yè)興旺,。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。; 474 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

從二十五史中汲取管理智慧：大禹治水: 李文武277 2016-7-7 21:31; 原文：禹乃遂與益,、后稷奉帝命,，命諸侯百姓興人徒以傅土，行山表水,，定高山大川,。禹傷先人父鯀功之不成受誅，乃勞身焦思,，居外十三年,，過(guò)家門不敢入。薄衣食,，致孝于鬼神。卑宮室,，致費(fèi)于溝淢,。陸行乘車，水行乘船,，泥行乘橇,，山行乘橇,。左準(zhǔn)繩，右規(guī)矩,，載四時(shí),，以開(kāi)九州，通九道,，陂九澤,，度九山。令益予庶稻,，可種卑溫,。命后稷予眾庶難得之食。食少,，調(diào)有余相給,，以均諸侯。禹乃行相地宜所有以貢,，及山川之便利,。點(diǎn)評(píng)：大禹治水有功于天下，于是成為君王,。我們的管理者如果對(duì)企業(yè)沒(méi)有功績(jī),，那么如何保住自己的職位與高薪，如何得到晉升 ? 企業(yè)高薪聘請(qǐng)你當(dāng)管理者,，不是讓你吃飯不做事的,，不是當(dāng)擺設(shè)的，而是讓你為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)地工作,，干出成績(jī)出來(lái),，做出業(yè)績(jī)出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更加多的價(jià)值,。如果只拿工資不做事,，只會(huì)對(duì)上司“吹、拉,、彈,、唱”，或者只會(huì)對(duì)上司與企業(yè)抱怨,、詆毀,、抨擊，無(wú)功于企業(yè),，企業(yè)要你何用 ? 養(yǎng)你何用 ? 還有那種拿著政府的工資,，吃著國(guó)家的俸祿，還要對(duì)政府捅刀子,，對(duì)國(guó)家搞破壞的人,，良心何在 ? 還有那種靠共產(chǎn)黨而名利雙收的人,，還要詆毀與侮辱共產(chǎn)黨，良心何在 ? 食君之祿,，為君分憂,。有些人在企業(yè)里抱怨自己不被重用，請(qǐng)問(wèn)你干了些什么業(yè)績(jī),，做了些什么貢獻(xiàn) ? 工作不是享受,，如果把工作當(dāng)成吃喝玩樂(lè)，那么干不出什么好業(yè)績(jī)出來(lái),。工作業(yè)績(jī)的的提升,，靠得是吃苦耐勞。大禹治水為天下人爭(zhēng)利,，他吃的,、睡的、穿的都很簡(jiǎn)單,，他把治水當(dāng)成自己的事業(yè),，把天下當(dāng)成自己的家。他舍小家,，顧大家,，所以，天下人奉他為君王,。大禹的功績(jī)不僅僅限于治水,。總結(jié)大禹的功勞有這些：一,，治水,。二，修道路,。三,，儲(chǔ)水防備干旱。四,，統(tǒng)計(jì)全國(guó)的資源物產(chǎn),。五，按照全國(guó)出產(chǎn)物產(chǎn)的情況,，制定賦稅征收標(biāo)準(zhǔn),。六，命令伯益教百姓種水稻,，推廣水稻種植,。七，命令后謖教百姓搞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。八,，對(duì)各地區(qū)糧食進(jìn)行調(diào)濟(jì)，互補(bǔ)有無(wú),。九,，對(duì)不同的地區(qū)按照其物產(chǎn)的不同設(shè)定交納貢物標(biāo)準(zhǔn)。我們發(fā)現(xiàn)那些對(duì)工作勤勉的員工,，往往會(huì)得到上司的賞識(shí),，晉升快的也是那些工作勤勉的、作出業(yè)績(jī)的員工,。所以,，在企業(yè)里，特別是在民營(yíng)企業(yè)或外資企業(yè),，你的辛勤是有回報(bào)的,，付出必有收獲。想要超過(guò)其他員工,，你得必須付出比其他員工更多的智慧與努力,。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。要想有所成就,，必須比其他人多走幾步,，多做一些，多付出一些,，多想一些,。大禹的對(duì)工作的全身心投入是大家學(xué)習(xí)的榜樣與標(biāo)桿。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 395 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

從二十五史中汲取管理智慧：帝堯禪讓: 李文武277 2016-3-7 17:03; 原文 : 堯曰：“嗟！四岳：朕在位七十載,，汝能庸命,，踐朕位？”岳應(yīng)曰：“鄙德忝帝位,�,！眻蛟唬骸跋づe貴戚及疏遠(yuǎn)隱匿者。”眾皆言于堯曰：“有矜在民間,，曰虞舜,。”堯曰：“然,，朕聞之,。其何如？”岳曰：“盲者子,。父頑,，母嚚，弟傲,，能和以孝,，烝烝治，不至奸,�,！眻蛟唬骸拔崞湓囋铡,！庇谑菆蚱拗�,，觀其德于二女。舜飭下二女于媯汭,，如婦禮,。堯善之，乃使舜慎和五典,，五典能從,。乃遍入百官，百官時(shí)序,。賓于四門,，四門穆穆，諸侯遠(yuǎn)方賓客皆敬,。堯使舜入山林川澤,，暴風(fēng)雷雨，舜行不迷,。堯以為圣,，召舜曰：“女謀事至而言可績(jī)，三年矣,。女登帝位,。”舜讓于德不懌,。正月上日,，舜受終于文祖,。文祖者，堯大祖也,。于是帝堯老,，命舜攝行天子之政，以觀天命,。點(diǎn)評(píng)：除了終身制的職務(wù),，其他任何職務(wù)都有一定的任職期限。任職期限一到,，就要卸任�,；蛘咴谖粫r(shí),，由于年齡的增大，身體的衰老,，精力的消退,，健康的惡化，人就不能再繼續(xù)工作,，再不能勝任職務(wù),，與其尸位素餐，還不如找個(gè)合適的接班人接替,，自己輕松了,，這樣使組織就能健康地發(fā)展了。人總會(huì)要老的,，總會(huì)不能勝任工作的,，所以，每個(gè)人都要退休,，安享晚年,。如果人在一個(gè)職位上不想退下來(lái)，想要工作到死的那一天,，絕對(duì)會(huì)是組織的惡夢(mèng),。縱觀歷史上很多偉人們,，在青年與中年時(shí),，非常英明與賢能，但到了晚年時(shí),，卻犯下了一些大錯(cuò)誤,。例如，漢武帝晚年昏庸地制造了“巫蠱案”殺掉了自己的太子,、皇孫,，迷信長(zhǎng)生不老,，還窮兵黷武，致使國(guó)庫(kù)空虛,。又如,，唐玄宗李隆基建立了開(kāi)元盛世，晚年卻寵信楊貴妃,、李林甫,、楊國(guó)忠與安祿山，導(dǎo)致了“安史之亂”,，從此以后唐朝由治而亂,，由盛而衰。還如,，前蘇聯(lián)最高國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人斯大林晚年后,，精神錯(cuò)亂，大搞個(gè)人崇拜,，發(fā)動(dòng)了“大清洗運(yùn)動(dòng)”,，屠殺了與迫害死了上千上萬(wàn)的無(wú)辜人民。對(duì)待權(quán)力越大的人,，就一定要給其設(shè)置一個(gè)服務(wù)期限,，不能搞終身制，就是為了防止其晚年犯重大錯(cuò)誤,，使得組織遭受巨大損失的“保險(xiǎn)栓”,。組織生命的延續(xù)，得靠組織的新的領(lǐng)導(dǎo)接班人與新生力量的加入,。因此,，選好領(lǐng)導(dǎo)接班人對(duì)組織來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，大到國(guó)家,，小到企業(yè),，都如此。領(lǐng)導(dǎo)接班人的甄選,，一定要找到那種德才兼?zhèn)渑c大多數(shù)認(rèn)同,、支持、喜愛(ài),、擁戴的候選人,。因?yàn)槭艽蠖鄶?shù)組織成員支持與擁戴的候選人上臺(tái)后，就能保持組織穩(wěn)定,，不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的內(nèi)亂與內(nèi)訌的事情,。而那種不受大多數(shù)組織成員支持與擁戴的人上臺(tái)，就會(huì)出現(xiàn)一些不服氣,、不臣服的下屬挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威,，一者想要取而代之,，二者想要換另一個(gè)自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)人上臺(tái)，這樣的斗爭(zhēng)會(huì)使組織動(dòng)蕩不安,。主動(dòng)讓位比奪位要和平些,，要和諧些，組織穩(wěn)定些,。而奪位一定是勾心斗角,，血雨腥風(fēng)。主動(dòng)讓位有個(gè)好聽(tīng)的名字叫“禪位”,。還有一種上位方式是民主選舉,，由大多數(shù)組織成員投票去選擇自己喜歡與擁戴的候選人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人。那么如何考察領(lǐng)導(dǎo)接班人呢,？第一,，要看他如何處理家庭關(guān)系。修身齊家治國(guó)平天下,。如果連家都管理不好，又如何能管理好企業(yè),，又如何能管理好國(guó)家,？那些家庭關(guān)系和睦，愛(ài)情,、親情,、友情關(guān)系都處理得很好的人，一定會(huì)是個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo),。第二,，要看他如何處理道德與倫理問(wèn)題。善于宣傳高尚道德與好的倫理價(jià)值觀,，這項(xiàng)工作做得好,，并且自己以身作則，言行一致的候選人一定會(huì)是個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo),。第三,，要看他擔(dān)任各種管理職務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是如何處理公務(wù)的。如果他工作認(rèn)真,、積極主動(dòng),、保質(zhì)保量完成本職工作任務(wù)，把混亂治理成秩序井然,，做人公道,，受人尊敬與喜愛(ài)，一切都那么和諧與穩(wěn)定,，那么他一定會(huì)是個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo),。第四,，要看他是如何與人交往，如何處理公共關(guān)系與外交關(guān)系的,。如果他結(jié)交的朋友與賓客都尊敬他,，社會(huì)上都尊重他，外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人都?xì)J佩他,，各種人物,、各個(gè)階層都愿意與他交往與聯(lián)系，那么他一定會(huì)是個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo),。通過(guò)這四個(gè)方面考察都讓人滿意,，那么確定他為領(lǐng)導(dǎo)接班人是非常正確的，他將會(huì)成為組織未來(lái)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人,，必定能把組織管理得蒸蒸日上,。作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。; 654 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【管理智慧】看曾國(guó)藩解決管理中的6大難題【黃誠(chéng)老師的營(yíng)銷世界】: 黃誠(chéng) 2015-10-27 19:55; 曾國(guó)藩說(shuō)： “ 天下事,，未有不由艱苦得來(lái)，而可大可久者也,。 ” 取巧只是小聰明,，只會(huì)得利于一時(shí)；拙誠(chéng)才是大智慧,，方可奠基于長(zhǎng)遠(yuǎn),。在虛浮、圓滑,、取巧,、推諉成為社會(huì)普遍心態(tài)的清朝晚期，曾國(guó)藩大膽地提出 “ 天道忌巧 ” 的命題,。他高呼 “ 去偽而崇拙 ” ,，這個(gè) “ 拙誠(chéng) ” 的工夫是曾國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)力的核心，也是他一生得力之處,。 1 ,、理念志之所向，金石為開(kāi),。許多人心目中的曾國(guó)藩是權(quán)謀家的代表,，這是對(duì)他的誤解,。曾國(guó)藩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)雖不無(wú)權(quán)謀因素，但其核心卻是“忠義血性”的儒家理念,。曾國(guó)藩生于雍,、乾后，舉國(guó)風(fēng)氣的敗壞,，幾乎達(dá)到了頂點(diǎn),。而在曾國(guó)藩看來(lái)，最可怕的不是太平軍的造反,，而是統(tǒng)治階級(jí)本身的人心陷溺,、人欲橫流。軍事的失敗只是一種表象,，它的背后是價(jià)值體系的崩潰,。大清王朝要想走出這場(chǎng)空前的危機(jī)，必須解決人心的問(wèn)題,。因此,，曾國(guó)藩與羅澤南等人，宣講舉世都不宣講的儒家學(xué)說(shuō),，以傳承圣人的價(jià)值體系為己任,，最終排除千難萬(wàn)險(xiǎn)，成就了“以轉(zhuǎn)移社會(huì)風(fēng)氣來(lái)造就一代之人次”的功業(yè),。 2 、用人尚樸實(shí),，耐勞苦,。任何理念最終都需要認(rèn)同理念的人去實(shí)現(xiàn)。如果說(shuō)在理念上曾國(guó)藩高揚(yáng)的是“血性忠義”,，那么在人才的選拔上,，他選擇的則是能夠切實(shí)認(rèn)同這種理念并加以踐行的“樸拙之人”。曾國(guó)藩從最根本的選人環(huán)節(jié)入手,，提出軍官一定要選“質(zhì)直而曉軍事之君子”,，兵勇則一定要選“樸實(shí)而有土氣之農(nóng)夫”。選什么樣的人,，決定了一個(gè)組織會(huì)養(yǎng)成什么樣的作風(fēng),。湘軍靠什么打勝仗？靠什么持續(xù)地打勝仗,？就是這種“尚樸實(shí),，耐勞苦”的作風(fēng)。而湘軍之所以能形成這樣的作風(fēng),，關(guān)鍵就是湘軍選募時(shí)堅(jiān)持選用樸拙之人,。曾國(guó)藩的用人,，從表面看來(lái)迂闊笨拙，其實(shí)正是他的過(guò)人之處,。 3 ,、治事大處著眼，小處下手,。管理最忌諱的就是全無(wú)實(shí)際而空談?wù)`事,。曾國(guó)藩從一開(kāi)始就對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)，他強(qiáng)調(diào)“軍事是極質(zhì)之事”,，來(lái)不得半點(diǎn)虛浮的東西,。他厭惡聽(tīng)到高談闊論，只喜歡平實(shí)之言,、平實(shí)之行,。曾國(guó)藩的管理風(fēng)格亦是以“勤、實(shí)”二字為核心,。他認(rèn)為,，帶兵一定要腳踏實(shí)地，勤勤懇懇,，一步步地從小事做起,，才能日積月累，見(jiàn)到成效,。 4 ,、作戰(zhàn) 扎硬寨，打死仗,。曾國(guó)藩用兵,，很少有出奇制勝的戰(zhàn)例，他有自知之明,，不高估自己的能力,，不低估對(duì)手的智商，由此發(fā)展出了一套“扎硬寨,，打死仗”的笨工夫,，穩(wěn)慎徐圖，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，反而一步步地在與太平軍的作戰(zhàn)中占盡了上風(fēng),。 5 、組織文化還我真面,，復(fù)我固有,。曾國(guó)藩說(shuō)過(guò)：“馭將之道，最貴推誠(chéng)，不貴權(quán)術(shù),�,！痹谠鴩�(guó)藩的身體力行之下，湘軍形成了一種坦誠(chéng)相待,、相互信任,、相互支持的組織文化。這種坦誠(chéng)相待的“湘軍精神”,，也是湘軍凝聚力和戰(zhàn)斗力的來(lái)源,。 6 、心性成敗聽(tīng)之于天,，毀譽(yù)聽(tīng)之于人,。任何一種理念的踐行過(guò)程中一定會(huì)遇到很多挫折與障礙。曾國(guó)藩的一生,，可以說(shuō)是屢戰(zhàn)屢敗,，充滿了挫折與逆境，但他的過(guò)人之處,，就在于他以“男兒自立,，必須有倔強(qiáng)之氣”的意志力量堅(jiān)持到了最后。曾國(guó)藩說(shuō)：“天下事,，未有不由艱苦得來(lái),，而可大可久者也�,！比∏芍皇切÷斆�,，只會(huì)得利于一時(shí)；拙誠(chéng)才是大智慧,，方可奠基于長(zhǎng)遠(yuǎn),。正如梁?jiǎn)⒊u(píng)價(jià)的那樣，曾國(guó)藩并沒(méi)有超群絕倫的才華,，在當(dāng)時(shí)的著名人物中，他被認(rèn)為是最遲鈍愚拙的一位,。他的一生,，也一直在逆境之中，然而他立德,、立功,、立言，達(dá)到了古人所說(shuō)的三不朽的境界,，這是什么原因呢,？他一生得力的地方，就在于立志自拔于流俗,，而困而知,，而勉而行,，歷盡百千險(xiǎn)阻而不屈服，如此而已,！【黃誠(chéng)老師的營(yíng)銷世界】部分來(lái)自網(wǎng)絡(luò),，黃誠(chéng)老師整理，黃誠(chéng)擅長(zhǎng)：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合,、企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃,、商業(yè)及運(yùn)營(yíng)模式打造,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及核心訴求與賣點(diǎn)提煉、品牌管理,、渠道管理,、消費(fèi)者管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,、互聯(lián)網(wǎng)思維模式,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、微營(yíng)銷,、九型人格,、心理營(yíng)銷學(xué)、五行營(yíng)銷等,。電子郵件: [email protected]; 個(gè)人分類: 咨詢管理營(yíng)銷策劃|406 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

營(yíng)運(yùn)管理智慧：中國(guó)工廠的151種浪費(fèi),，廠長(zhǎng)必看【黃誠(chéng)的營(yíng)銷世界】: 黃誠(chéng) 2015-10-27 10:11; 驚嘆：一名德國(guó)生產(chǎn)總監(jiān)用五年時(shí)間總結(jié)了中國(guó)工廠的151種浪費(fèi)，廠長(zhǎng)必看　　愛(ài)德拉奔馳公司的一名生產(chǎn)總監(jiān),，2008年至今為三家的中國(guó)企業(yè)提供服務(wù),，現(xiàn)在正在幫助中國(guó)企業(yè)推進(jìn)工業(yè)4.0的技術(shù)，在過(guò)去的五年力,，愛(ài)德拉記錄了中國(guó)工廠存在的浪費(fèi)竟然高達(dá)151種...... 　　在愛(ài)德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記,，并且愛(ài)德拉先生還將這151種浪費(fèi)歸納為八類...... 　　一、時(shí)間的浪費(fèi) 　　 1.缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料　　 2.班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受之命令與指示　　 3.缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí) 　　 4.對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚　　 5.未能確實(shí)督導(dǎo)工具,、材料,、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所　　 6.不應(yīng)加班的工作,造成加班　　 7.未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配　　 8.放任員工故意逃避他們能作的工作　　 9.需要的人員不足　　 10.保有太多冗員　　 11.拙于填寫報(bào)告及各種申請(qǐng)表格　　 12.縱容員工養(yǎng)成聊天,、擅離工作崗位,、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣　　 13.疏于查問(wèn)與改正員工臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因　　 14.未要求員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作,松于監(jiān)督　　 15.拖延決策　　 16.班長(zhǎng)本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí) 　　 17.遲交報(bào)告　　 18.需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因　　 19.工作中不必要的談話與查問(wèn) 　　 20.班長(zhǎng)不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間　　二,、創(chuàng)意的浪費(fèi) 　　 1.未能傾聽(tīng)員工的建議　　 2.未能鼓勵(lì)員工多提建議　　 3.在各種問(wèn)題上不能廣聽(tīng)部屬的意見(jiàn) 　　 4.不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法　　 5.未詢問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去之工作經(jīng)驗(yàn),以獲取有益的意見(jiàn) 　　 6.未充分向其它部門(如生技等)請(qǐng)教　　 7.未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案　　 8.未能從會(huì)議中獲取有益的意見(jiàn) 　　 9.管理機(jī)能不好　　三,、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi) 　　 1.督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi) 　　 2.對(duì)新人指導(dǎo)不夠　　 3.指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo) 　　 4.藍(lán)圖或草圖破損,、難懂,、看錯(cuò),、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正,、或自作主張　　 5.機(jī)械故障或未調(diào)整好　　 6.未對(duì)每一工序檢查材料使用情形(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析) 　　 ?未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值　　 ?命令與指示不清　　 ?縱容不良的物料搬運(yùn) 　　 ?未注意部屬的眼力與健康,造成不良品　　 ?缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ? 　　 ?容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差　　 ?未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正　　 ?不能適才適用,特別是新人　　 ?請(qǐng)領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料　　 ?未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料,用錯(cuò)材料　　 ?未檢查材料是否排列整齊,正確放置　　 ?未能檢查蒸氣、水,、氣體,、電和壓縮空氣等管路電線之裂開(kāi)破損　　 ?縱容部屬私事使用油、壓縮空氣,、小工具,、化學(xué)藥品等　　 ?讓不良材料當(dāng)良品流入制程　　 ?缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷　　 ?可再用的材料當(dāng)廢料處理　　 ?縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品:掃把,、文具,、油布、燈泡,、水管等　　 ?產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 　　四,、機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi) 　　 1.缺乏工作計(jì)劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用　　 2.疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障　　 3.班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器的能力　　 4.未定期檢查—繩、皮帶,、鏈條,、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等　　 5.殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械　　 6.在保養(yǎng),、修理,、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào) 　　 7.閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物,、灰塵,、銹等侵蝕　　 8.缺乏定期清潔,機(jī)器不潔　　 9.所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑　　 10.應(yīng)修理之處未立即辦理　　 11.機(jī)器沒(méi)有適當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書(shū) 　　 12.缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用　　 13.縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器　　 14.領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式　　 15.未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況　　 16.濫用小機(jī)器作笨重工作　　 17.該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用　　 18.可修理的機(jī)器卻報(bào)廢　　 19.沒(méi)有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機(jī)械效率) 　　五、人力的浪費(fèi) 　　 1.由于下列原因,無(wú)法控制有能力部屬之人事變動(dòng) 　　 ?未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本　　 ?“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少　　 ?對(duì)紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」　　 ?能做到的「承諾」,卻未遵守　　 ?許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷　　 ?無(wú)充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰　　 ?強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上　　 ?對(duì)待部屬不公正　　 ?部屬爭(zhēng)吵時(shí),偏袒一方　　 ?對(duì)一個(gè)部屬批語(yǔ)其它的部屬（指桑罵槐）　　 ?未能查出自愿離職部屬之理由　　 ?不能向部屬正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策　　 ?在員工調(diào)薪上,班長(zhǎng)未參與　　 ?班長(zhǎng)的權(quán)威不好　　 2. 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力,，沒(méi)有以親切,、幫助的態(tài)度接納新員工　　 ?對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)給予安全的工作指導(dǎo) 　　 ?未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容　　 ?沒(méi)有選擇夠格的人配合工作　　 ?對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒(méi)有耐心　　 ?未促使其它部屬對(duì)新人表示友善、幫助的態(tài)度　　 ?未盡可能的接近新人　　 ?沒(méi)有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全,、發(fā)薪日期,、廁所、飲用水,、浴室等　　 ?未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃　　 3. 未使部屬盡其所能?未指導(dǎo)部屬如何做好工作　　 ?未盡可能的說(shuō)明工作,使其發(fā)生興趣　　 ?未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心　　 ?沒(méi)有容納部屬錯(cuò)誤的雅量　　 ?未注意部屬的力量與個(gè)性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ? 　　 ?未研究部屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力　　 ?縱容部屬派系存在或組成小圈圈　　 ?評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格,、種族、宗教,、關(guān)系,、地域等　　 ?明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動(dòng) 　　 ?生病的部屬仍讓他工作　　 ?未給予需要的協(xié)助　　 ?當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未給予升遷　　 ?未考慮影響薪資與工作條件的問(wèn)題　　 ?未訓(xùn)練一個(gè)侯補(bǔ)者　　 4. 欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念　　 5. 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù) 　　六、意外事故的浪費(fèi) 　　 ?未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份　　 ?未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全事務(wù) 　　 ?未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效　　 ?縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù) 　　 ?未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào),并保持干凈與易讀　　 ?未徹底了解意外事故的間接成本　　 ?物料放置不善　　 ?不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因　　 ?未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用　　 ?未建立良好的安全范例　　 ?沒(méi)有定期與切實(shí)的檢查安全　　 ?未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則　　 ?工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套,、安全帶、電焊護(hù)面等　　 ?管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任　　 ?不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故　　 ?未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合　　七,、缺乏合作的浪費(fèi) 　　 ?未與其它管理人員或部門合作　　 ?未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋　　 ?不能聰明地處理謠言　　 ?推諉責(zé)任給其它班長(zhǎng),、部屬或主管　　 ?未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖?jiàn)反應(yīng)給主管　　 ?縱容不滿的員工煽動(dòng)反抗公司的作法　　 ?管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持　　 ?未能鼓舞部屬間的友愛(ài)與合作的氣氛　　 ?管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人　　 ?在公司之教育活動(dòng)上未與管理階層誠(chéng)心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊,、提案制度等　　八,、空間的浪費(fèi)整理整頓　　 ?材料之不適當(dāng)排放與儲(chǔ)存　　 ?未充分注意材料在工廠中的途程計(jì)劃　　 ?機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置　　 ?縱容部屬丟置手工具、梯子,、手推車等在過(guò)道上,不能保持走道清潔者　　 ?廢料未報(bào)廢　　 ?櫥柜,、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處　　 ?縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間　　 ?由于未及時(shí)修理樓板,、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用　　 ?照明不足,形成黑點(diǎn),死角　　 ?單位內(nèi)布置不良,不能保持條理　　 ?工作場(chǎng)所放不需要的物料,倉(cāng)庫(kù)與工場(chǎng)不分　　 ?未重視事物整頓的重要　　 ?未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w,、定位　　 ?未徹底執(zhí)行定期(每日、每周,、每月)清理項(xiàng)目,以永久保持　　文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),，黃誠(chéng)老師整理，擅長(zhǎng)：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合,、企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃,、商業(yè)及運(yùn)營(yíng)模式打造,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及核心訴求與賣點(diǎn)提煉、品牌管理,、渠道管理,、消費(fèi)者管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,、互聯(lián)網(wǎng)思維模式,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、微營(yíng)銷,、九型人格,、心理營(yíng)銷學(xué)、五行營(yíng)銷等,。電子郵件: [email protected] 　　; 個(gè)人分類: 咨詢管理營(yíng)銷策劃|417 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

從《二十五史》汲取管理智慧：黃帝: 李文武277 2015-9-3 20:57; 原文：黃帝者,，少典之子，姓公孫,，名曰軒轅,。生而神靈，弱而能方,，幼而徇齊,，長(zhǎng)而敦敏，成而聰明,。軒轅之時(shí),，神農(nóng)氏世衰,。諸侯相侵伐，暴虐百姓,，而神農(nóng)氏弗能征,。于是軒轅乃習(xí)用干戈，以征不享,，諸候咸來(lái)賓從,。而蚩尤最為暴，莫能伐,。炎帝欲侵陵諸侯,，諸侯咸歸軒轅。軒轅乃修德振兵,。治五氣,，執(zhí)五種，撫萬(wàn)民,，度四方,，教熊羆貔貅貙虎，以與炎帝戰(zhàn)于阪泉之野,。三戰(zhàn),，然后得其志。蚩尤作亂,，不用帝命,。是黃帝乃于征師諸侯，與蚩尤戰(zhàn)于涿鹿之野,，遂禽殺蚩尤,。而諸侯咸尊軒轅為天子，代神農(nóng)氏,，是為黃帝,。點(diǎn)評(píng)：蛇無(wú)頭不行。任何組織都需要一個(gè)首腦,，沒(méi)有首腦這組織就會(huì)沒(méi)有主心骨,，就會(huì)混亂不堪。國(guó)家的首腦是元首或總統(tǒng),、主席,、國(guó)王，政府的首腦是總理,、國(guó)務(wù)卿,、首相，政黨的首腦是主席,、總裁,、總書(shū)記,，協(xié)會(huì)與社會(huì)團(tuán)體的首腦是會(huì)長(zhǎng)、主席,、秘書(shū)長(zhǎng)。企業(yè)的首腦是董事長(zhǎng),、 CEO ,、總經(jīng)理、總裁,。組織有了首腦后,，成員們就有了精神領(lǐng)袖、政治領(lǐng)袖,，就可以唯馬首是瞻,，就可以聽(tīng)其號(hào)令，聽(tīng)其指揮,。如果組織里有幾個(gè)首腦,，而且首腦之間都不服氣誰(shuí)，都想成一把手,，一山容不了二虎,，那么這個(gè)組織就會(huì)內(nèi)訌與內(nèi)斗。黃帝與炎帝,，還有蚩尤,，這三大首腦人物，都不臣服其中一人,。而且建立一個(gè)強(qiáng)大與統(tǒng)一的組織,，必須只有一位強(qiáng)勢(shì)、最權(quán)威的首腦,，不可能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面,，因此，在那個(gè)年代,，就爆發(fā)了阪泉之戰(zhàn)與涿鹿之戰(zhàn),。黃帝把炎帝打敗了，讓其臣服,；把蚩尤打敗了,，俘虜了他，然后殺了他,。炎帝被黃帝打敗,，但他愿意低頭臣服，所以黃帝留下炎帝一命,。黃帝取代炎帝當(dāng)元首,，證明炎帝的前政權(quán)已經(jīng)衰弱,。而蚩尤被打敗后，仍不服氣,，黃帝因怕其繼續(xù)叛亂,，所以只好殺了他。在組織中出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面,，絕對(duì)會(huì)出現(xiàn)內(nèi)訌與內(nèi)斗,。例如，太平天國(guó)楊秀清與洪秀全爭(zhēng)權(quán),，導(dǎo)致了這個(gè)政權(quán)的內(nèi)部崩潰,。組織最要命的敵人，不是外敵,，而是內(nèi)訌導(dǎo)致的內(nèi)亂,。在組織內(nèi)訌中，勢(shì)力最強(qiáng)大的首腦,，往往能平定叛亂,，鎮(zhèn)壓異己。所以,，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面,，要盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的情況。如果組織機(jī)構(gòu)職務(wù)方面設(shè)置有兩位及以上平等地位的首腦,，那么一定是為了權(quán)力的平衡或者制約集權(quán)而采用的設(shè)置方法,。多頭領(lǐng)導(dǎo)既是組織內(nèi)亂的根源，又是一種相互制衡的方法,。在需要統(tǒng)一命令的地方,，一定要采用一元領(lǐng)導(dǎo)，不宜采用多頭領(lǐng)導(dǎo),。在需要制衡權(quán)力過(guò)度集中的時(shí)候,，適宜采用多頭領(lǐng)導(dǎo)，而非一元領(lǐng)導(dǎo),。在組織中,，總會(huì)出現(xiàn)支持者、中間派,、反對(duì)者,。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在需要統(tǒng)一命令,，進(jìn)行集權(quán)時(shí),，就要獎(jiǎng)賞支持者，拉攏中間派,，狠狠打擊反對(duì)者,。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。; 402 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

我們是如何運(yùn)營(yíng)“管理智慧”微信公眾號(hào)的: 熱度 2 白剛_戰(zhàn)略 2013-5-22 15:24; 作者：張興旺,、嚴(yán)瑾、白剛 “管理智慧”微信公眾號(hào)從 2012 年 11 月 7 日上線到現(xiàn)在,，訂閱者超過(guò)了 23000 位,，很多朋友說(shuō)，這在管理類公眾號(hào)里是數(shù)一數(shù)二的,，對(duì)一個(gè)用戶基礎(chǔ)是零的公號(hào)來(lái)說(shuō),，這更是不可思議的。越來(lái)越多的朋友開(kāi)始好奇我們是怎么做到這一點(diǎn)的,。最近我的一些好朋友也經(jīng)常來(lái)向我們?nèi)〗?jīng),，從外地來(lái)的朋友，也會(huì)談到我們的微信,。我想,，這首先要感謝所有訂閱者對(duì)我們的支持和信任，正是有了他們的關(guān)注,，我們才動(dòng)力十足,，整天琢磨著帶給他們更及時(shí)更有價(jià)值的信息。我不知道這些算不算是經(jīng)驗(yàn),，我只原原本本的把我們這半年來(lái)做過(guò)的事說(shuō)出來(lái),，期望大家能給我們更多的建議，讓我們做得更好,。【管理智慧： shzb2010 】緣起微信公眾平臺(tái)剛剛推出時(shí),，我就很關(guān)注，因?yàn)槲倚睦镉幸患芡吹氖�,，那就是錯(cuò)失了微博的機(jī)會(huì),。 2009 年 9 月，新浪微博剛推出內(nèi)測(cè),，我的好朋友杜紅超就邀請(qǐng)了我,。但我當(dāng)時(shí)離開(kāi)了工作十年的雜志社，進(jìn)入企業(yè)半年,，忙得沒(méi)來(lái)得及想一下這件事,。直到后來(lái)微博火爆互聯(lián)網(wǎng),，人人都用手機(jī)上微博的時(shí)候，我也沒(méi)有重視,，現(xiàn)在想起來(lái)還覺(jué)得很可惜,，一種明明在潮頭卻與潮流擦身而過(guò)的感覺(jué)。因此,，當(dāng)微信公眾平臺(tái)一推出,，我馬上就意識(shí)到這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代又一個(gè)很重要的機(jī)會(huì)，于是馬上就決定由公司來(lái)做一個(gè)公號(hào),，很認(rèn)真的做,。做什么內(nèi)容呢？我們是做管理咨詢的,，很自然就要做與此相關(guān)的內(nèi)容,。我們沒(méi)有用公司的名字來(lái)運(yùn)營(yíng)，而是用了一個(gè)最能代表我們服務(wù)內(nèi)容的“管理智慧”（現(xiàn)在證明這是明智的）,。這也是我最熟悉的內(nèi)容,，過(guò)去十年，我主要做的就是與管理相關(guān)的雜志,。我們有專人負(fù)責(zé)這個(gè)公號(hào),，并且?guī)缀跤蒙狭宋疫^(guò)去十年做雜志時(shí)的所有編輯經(jīng)驗(yàn)：以實(shí)用為導(dǎo)向的選題策劃。而公司除了有當(dāng)今管理學(xué)界的大師級(jí)人物包政老師,，還有我們的幾個(gè)合伙人白剛,、李序蒙、張林先,、李朝暉博士,，還有來(lái)自于德勤、波士頓,、普華永道,、埃森哲、寶潔等國(guó)際公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深管理咨詢師,，他們都是我們選題的來(lái)源——問(wèn)題導(dǎo)向的提供者,。可以說(shuō),，我們?cè)凇肮芾碇腔邸边@個(gè)公號(hào)上充分發(fā)揮了我們所有的優(yōu)勢(shì),。內(nèi)容沒(méi)有想過(guò)要有多少粉絲、多少用戶,，只是想到,，我們?cè)诠ぷ髦性?jīng)和許許多多的老板和管理者交流過(guò)，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于日常工作中碰到的管理難題常常感到困惑，特別希望能夠和我們這樣的專業(yè)人士交流和切磋,，來(lái)幫助他們做出更好的管理決策,。而我們有一個(gè)很棒的管理咨詢團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有在知名企業(yè)五年以上的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),，我們還有包政老師的管理思想做理論支持,。如何用我們的專長(zhǎng)幫助更多的管理者？如何讓大家更加容易和輕松的獲得專業(yè)的管理咨詢,？這時(shí),，微信正異軍突起。如果能用好這個(gè)交流平臺(tái),，我們就能做到這些,！那將是多么好的一件事！所以,，我們最初的定位就是管理,，而內(nèi)容必須是高水平的、高質(zhì)量的,、實(shí)用的、實(shí)戰(zhàn)的,、對(duì)讀者有價(jià)值的,。前三個(gè)月，我們每天發(fā)送一段經(jīng)典的和新鮮的管理觀點(diǎn),，這些觀點(diǎn)是當(dāng)今世界知名的管理大師和企業(yè)家的管理觀點(diǎn)中的精髓,，也是我們做管理咨詢項(xiàng)目的準(zhǔn)則。為了讓新的訂閱者不落下任何一段觀點(diǎn),，我們對(duì)發(fā)送過(guò)的所有內(nèi)容做了編號(hào)整理,，每一位新加入的讀者，都會(huì)收到一段相關(guān)的提示,。（你問(wèn)我提示是什么,？關(guān)注我們好啦 ^_^ ）這時(shí)候新的訂閱者大概是以每天 100~200 的數(shù)量增加。今年春節(jié)后,，我們對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了全新的改版,。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，案例分析,，能夠幫助讀者更容易的理解相對(duì)枯燥的管理觀點(diǎn),。而且，為了保證文章的質(zhì)量,，我們放棄了每天發(fā)送,，改為每周發(fā)送兩次。我們開(kāi)始發(fā)動(dòng)身邊所有的同事和所有的好朋友給我們提供好的案例，我們開(kāi)始每天認(rèn)真的閱讀各類企業(yè)新聞,，瀏覽各大管理雜志的網(wǎng)站,，搜集經(jīng)典的管理書(shū)籍，從中篩選出好的案例,、觀點(diǎn),、文章，甚至是自己來(lái)重新編寫和整理,。我們開(kāi)始策劃某一個(gè)的主題的系列文章,，試圖從這些案例中找到規(guī)律性的和可操作的舉措，期望能夠給大家更加直觀的體驗(yàn),，幫助他們帶著問(wèn)題做出自己的思考,。文章選題的策劃我們一直在探索，訂閱者真正希望看什么樣的內(nèi)容,？分析大家和我們互動(dòng)反饋的內(nèi)容（后面我會(huì)專門說(shuō)到互動(dòng)這個(gè)話題）,，我們發(fā)現(xiàn)，大家普遍關(guān)心的是下面兩個(gè)問(wèn)題：如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),？（如何做一個(gè)管理者,？）如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性？（員工激勵(lì)怎么做,？）我們意識(shí)到,，組織與人的關(guān)系，是當(dāng)下管理者最關(guān)心也是管理者最迫切需要解決的問(wèn)題,。根據(jù)我們的研究,，很多持續(xù)成功的企業(yè)在創(chuàng)辦之初就悟出了“組織與人”的關(guān)系，比如世界知名的惠普,、星巴克,、馬里奧特（萬(wàn)豪酒店），國(guó)內(nèi)有格力,、海底撈,、阿里巴巴，等等,。這些企業(yè)的成功,，有什么共同的規(guī)律嗎？他們?cè)趯?duì)待“組織與人”的關(guān)系上,，有什么特別之處嗎,？最最要的是，他們?cè)趯?shí)踐自己“組織與人”的理念上,，有什么具體的舉措呢,？特別是，這些成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自己是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的呢？而領(lǐng)導(dǎo)人的理念和企業(yè)的相關(guān)舉措,，才能夠真正給我們的訂閱者以借鑒和啟發(fā),。我們進(jìn)行了深入的案例研究，查找了大量的書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)參考資料,，力圖找到這些成功企業(yè)的創(chuàng)始人的演講,、采訪和自傳，找出他們的具體實(shí)踐和可操作性的做法,。而這些不同企業(yè)對(duì)待“組織與人”的關(guān)系的驚人的相似,，顯而易見(jiàn)，相信我們的讀者通過(guò)思考,，都能夠找到適合自己的工作和自己的企業(yè)的參照物,。圍繞“組織與人”的命題，我們先后選編了一系列的企業(yè)實(shí)踐文章,，包括： 76 ,、稻盛和夫：經(jīng)營(yíng)最重要的是那些看不見(jiàn)的公司風(fēng)氣和員工意識(shí)； 78 ,、馬云：決定一個(gè)公司素質(zhì)的是基礎(chǔ)員工,； 80 、張勇：讓員工用雙手去改變命運(yùn),； 81 ,、霍華德 · 舒爾茨：與所有人分享公司的成功和財(cái)富； 82 ,、比爾 · 馬里奧特：我們真正出售的是我們的管理專長(zhǎng),； 83 ,、宗慶后：企業(yè)家有責(zé)任幫員工致富 ,； 84 、董明珠：投億元給員工建房子,。 87 ,、（原創(chuàng)首發(fā)）李曉寧：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)員工。（ * 關(guān)注“管理智慧”后,，發(fā)送文章前的數(shù)字,，可收看此文。）在選編這些文章的時(shí)候,，我們堅(jiān)持在一篇文章里只表達(dá)一個(gè)管理觀點(diǎn),。我們還特別注重標(biāo)題和導(dǎo)讀的重新編寫，用新鮮,、獨(dú)特,、真誠(chéng)的、有沖擊力的語(yǔ)言，從讀者關(guān)心的角度,，讓大家在閱讀標(biāo)題和導(dǎo)言的時(shí)候就清楚的了解到這篇文章的管理思想,。在文章的內(nèi)容里，我們刪掉繁冗的內(nèi)容,，選擇生動(dòng)的,、具體的、形象的文字,，重新分段和擬定小標(biāo)題,，把最重要的觀點(diǎn)用顏色標(biāo)注出來(lái)，在文章的最后介紹來(lái)源和企業(yè)家的背景資料,，讓讀者有更好的閱讀感受,，并方便他們記錄、摘抄,、思考,。比如“張勇：讓員工用雙手去改變命運(yùn)”這篇文章，取材于經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)對(duì)海底撈董事長(zhǎng)張勇的一次采訪報(bào)道《對(duì)話張勇：海底撈之道》,。這篇采訪報(bào)道里有很豐富的內(nèi)容,，包括很精彩的創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)中最艱難的時(shí)期,、怎么選擇店址等等,。因?yàn)檫@些內(nèi)容不具有更廣泛的借鑒意義，在編輯的時(shí)候被舍棄掉,。我們提煉出海底撈在形成規(guī)模管理后團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)和具體做法,，特別是張勇作為一個(gè)企業(yè)家如何進(jìn)行員工管理的細(xì)節(jié)，這些都特別具有代表性,，文字輕松活潑,，都是張勇的大白話，特別能引起管理者和企業(yè)家的共鳴,。再比如“（原創(chuàng)首發(fā)）李曉寧：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)員工”,，這是我們的專家團(tuán)隊(duì)的案例研究成果。李曉寧是秀域的創(chuàng)始人,。這家企業(yè)沒(méi)有海底撈的名氣,，但她在短短八年間就發(fā)展了 1000 家直營(yíng)店，是成長(zhǎng)型企業(yè)中特別典型的優(yōu)秀代表,，對(duì)我們幾萬(wàn)名管理者和企業(yè)家來(lái)說(shuō),，非常具有借鑒意義。我們對(duì)秀域做了為期兩個(gè)月的訪談和調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)秀域?qū)嵸|(zhì)上是在銷售誠(chéng)信,。例子非常豐富和生動(dòng),，其中，為女性員工安排癌篩查的故事曾讓我感動(dòng)得落淚,。作為一名女同胞,，我太知道這件事對(duì)于女性員工的意義，誠(chéng)信,、善良的秀域形象也呼之欲出,。做有道的企業(yè)，是包政老師幾十年來(lái)的管理觀點(diǎn),，秀域不就是典型的代表嗎,？參與策劃和編輯這些傳播正能量的文章，我感到非常的開(kāi)心,，也學(xué)到了很多,。我常想，這就是我們“管理智慧”的價(jià)值所在吧,。我們非常高興的看到,，這些文章受到了訂閱者的熱情反饋，很多訂閱者高興的和我們交流感想,，還有的提出自己企業(yè)面臨的相關(guān)問(wèn)題,，來(lái)和我們探討。新的訂閱者也以每天 300 左右的數(shù)量在增加,。我們發(fā)現(xiàn),，我們的朋友在這些文章發(fā)送后的十分鐘內(nèi)紛紛分享到自己的朋友圈內(nèi)，這時(shí)候,，我們的激動(dòng)和興奮溢于言表,。還有一篇特別值得拿出來(lái)說(shuō)的，就是：“ 70 ,、（原創(chuàng)首發(fā)）包政：中國(guó)企業(yè)未來(lái)二十年的機(jī)會(huì)”,。包政老師近來(lái)減少了講課的時(shí)間，更多的投入到寫書(shū)上來(lái),。我們有幸在 2012 年請(qǐng)到包老師講了一天課,，內(nèi)容非常之精彩,。我們摘錄了其中的一段內(nèi)容,，征得包老師的同意后分享給了大家。訂閱者中很多是包老師的粉絲,，文章一發(fā)出,，就收到了好多回復(fù)，大多數(shù)都是表示非常受教,，也很興奮,，看到包老師的管理思想了,，真的很難得。最近,，我們和一些企業(yè)家交流后發(fā)現(xiàn),，企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大,，勢(shì)必要從個(gè)人權(quán)威向理性權(quán)威轉(zhuǎn)變,，于是，我們策劃了“企業(yè)變革”的系列文章,。歡迎大家給我們建議和投稿,，讓我們發(fā)布的內(nèi)容更加實(shí)戰(zhàn)。互動(dòng) 從建立這個(gè)公眾號(hào)開(kāi)始,，我們就明白,，光是了解了經(jīng)典的、實(shí)用的管理知識(shí)還不夠,，管理是一門實(shí)踐的藝術(shù),，必須通過(guò)自己的實(shí)踐，才能真正吸收這些管理知識(shí)的精髓和精神,。所以我們?cè)O(shè)置了互動(dòng)的環(huán)節(jié),，歡迎訂閱者和我們交流，把自己的難題發(fā)給我們,，我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)做針對(duì)性的解答,，來(lái)幫助訂閱者消除困惑，這才是我們建立這個(gè)公號(hào)的初衷,。每天早上,，我到辦公室打開(kāi)電腦做的第一件事就是登陸微信公眾平臺(tái)，翻看每一個(gè)訂閱者發(fā)送的消息,，找到他們的提問(wèn),，標(biāo)記上星號(hào)，然后把這些問(wèn)題匯總起來(lái)發(fā)郵件給我們的專家團(tuán)隊(duì),，征集他們的回答,。我很高興收到他們的回復(fù)，并認(rèn)認(rèn)真真的讀這些回復(fù),，看明白,，再把這些回復(fù)發(fā)送給提問(wèn)者。和大家交流成了我每天最快樂(lè)的一件事,。我喜歡看大家的提問(wèn),，很認(rèn)真的尋找答案，看他們的回復(fù),，就好像和老朋友聊天一樣,。甚至中午一起吃飯的時(shí)候,，我也會(huì)把問(wèn)題拋給專家團(tuán)回答。偶爾也收到提問(wèn)者的謝謝,，我相當(dāng)?shù)母袆?dòng),，興奮的分享給回答了這個(gè)問(wèn)題的專家。我們的回答幫助到了提問(wèn)者,，我真為他高興,，也為自己感到高興。我還收到了很多小朋友念的兒歌,、小伙子的唱歌,，我都饒有興趣的收聽(tīng)完，稱贊他們很可愛(ài),。然后就收到了他們吃驚的回復(fù)：我真的能和你說(shuō)話�,。课议_(kāi)心的在電腦這邊笑起來(lái),，就好像和好朋友開(kāi)了個(gè)玩笑并得逞了一樣,。我回復(fù)每一個(gè)和我們交流的朋友。哪怕只是打一個(gè)招呼說(shuō)一聲嗨,，我都感覺(jué)和他 / 她更貼近了,，更熟悉了。未來(lái),，我希望我們能成為大家的好朋友,，一個(gè)專業(yè)做管理咨詢、并專注于管理理論和案例研究的好朋友,，一個(gè)你可以毫無(wú)顧忌的傾訴你在管理工作上的煩心事的好朋友,，一個(gè)隨時(shí)隨地可以為你排憂解難的靠譜的好朋友，一個(gè)在管理實(shí)踐方面和你切磋并碰撞出火花的好朋友,。宣傳我們想的挺簡(jiǎn)單的,，就是通過(guò)用戶的口碑傳播：我們堅(jiān)持做好的內(nèi)容（這一點(diǎn)我們還是挺有自信的），好的文章他們會(huì)分享給自己的朋友,，朋友又會(huì)分享給他們的朋友…… 我們?cè)卩]件簽名,、信紙、課件 PPT ,、網(wǎng)站,、專欄里都放上了微信的二維碼圖片和微信號(hào)。我們積極的向客戶,、朋友,、同學(xué)推薦,。在課堂上,，在交流中,，我們熱情的說(shuō)起來(lái)，大家都覺(jué)得很開(kāi)心,，相見(jiàn)恨晚的感覺(jué),，馬上關(guān)注，查看往期內(nèi)容,，分享他們喜歡的文字到朋友圈里,。這樣的欣賞和信任，讓我們更加堅(jiān)定了做下去的信念,，也感到了自己的責(zé)任,。創(chuàng)新我們也沒(méi)有刻意的去做創(chuàng)新。大多數(shù)的創(chuàng)意來(lái)源于用戶和朋友的建議,，另一些則屬于好奇心的產(chǎn)物,。潮兒、趕時(shí)髦,、追求新鮮,，大概是我們的特點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)一個(gè)好點(diǎn)子,，出現(xiàn)一個(gè)靈感,，往往最感動(dòng)最興奮的是我們自己。我們不知疲倦的修改著稿子,、文字互推的介紹詞,，只為了給大家更好一點(diǎn)的感覺(jué)。我們反復(fù)在想的是：如何讓大家閱讀起來(lái)更舒適,？如何讓我們的內(nèi)容和互動(dòng)更有價(jià)值,？所以我們一遍遍的在內(nèi)容上、在表現(xiàn)形式上,、在回答問(wèn)題上,、在互動(dòng)上、在宣傳方式上做出不同的嘗試,。接下來(lái)還會(huì)有哪些創(chuàng)新,？老實(shí)說(shuō)我也不知道。我只知道,，我們時(shí)刻關(guān)注著新媒體的發(fā)展動(dòng)向,，不斷嘗試新的方式，不斷策劃新的主題和新的活動(dòng),，力圖讓用戶在收獲更多的時(shí)候,，得到更多的樂(lè)趣。如果你有好的建議,，歡迎關(guān)注我們（公眾號(hào)： shzb2010 ）,，和我們交流,。; 個(gè)人分類: 組織與營(yíng)銷|15498 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

攜手“2013韋爾奇中國(guó)行”給力咨詢品牌快速升級(jí)！: 肖偉亞 2013-4-16 13:19; 期待已久的《2013年4月13-14日,，“2013杰克·韋爾奇中國(guó)行”》在深圳福田香格里拉酒店盛大舉行,。給力咨詢機(jī)構(gòu)作為本次韋爾奇中國(guó)行活動(dòng)的重要合作單位應(yīng)邀出席，并作為合作伙伴代表之一上臺(tái)分享,。本次活動(dòng)是韋爾奇一身中唯一一次授權(quán)以管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟作為承辦主體,，是中國(guó)管理界最頂級(jí)的智慧盛宴，給力咨詢有幸參與此次盛會(huì)是我司團(tuán)隊(duì)高屋建瓴的結(jié)果,。作為全球目前公認(rèn)的“全球第一CEO”,，他每到一處，必然會(huì)掀起當(dāng)?shù)厣探绲囊魂囆L(fēng),，而這次的到來(lái),，則是幫助中國(guó)翹楚們答疑解惑尋求突破的管理學(xué)秘籍，以及如何幫助客戶企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)的治理之道,。 14日下午78歲的杰克·韋爾奇滿帶笑容依然精神矍鑠讓人景仰,。到場(chǎng)與韋爾奇對(duì)話的嘉賓有10位，涵蓋咨詢培訓(xùn)和企業(yè)界精英領(lǐng)袖型人物,，與“全球第一CEO”展開(kāi)了一場(chǎng)答疑解惑般的對(duì)話,，韋爾奇用他的管理智慧分享了他一流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一席言論特別適合目前浮躁中的中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,。韋爾奇短短90分鐘的回答問(wèn)題式的發(fā)言中,，總結(jié)出來(lái)就是“人才、團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新,、市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力,、品牌”,，與花費(fèi)上千萬(wàn)元邀請(qǐng)來(lái)比較真是一字值千金！這些概念屬于第二次工業(yè)革命的管理結(jié)晶,，伴隨將這些價(jià)值觀帶入第三第四次工業(yè)革命的同時(shí),，發(fā)現(xiàn)韋爾奇的普世管理價(jià)值還青春永駐。特別是有個(gè)關(guān)于企業(yè)發(fā)展瓶頸的問(wèn)題解答可見(jiàn)一斑：嘉賓問(wèn)“企業(yè)發(fā)展如何突破10億100億1000億美金瓶頸,？”韋爾奇回答“企業(yè)要想保持可持續(xù)增長(zhǎng),，保持市場(chǎng)份額的低水平...” 總之，給力咨詢的有效投入與參與使給力咨詢的品牌升級(jí)進(jìn)入了快速通道,。能與管理咨詢界所崇拜的偉大殿堂級(jí)人物韋爾奇產(chǎn)生品牌鏈接,，并作為組委會(huì)“研發(fā)與創(chuàng)新管理咨詢”領(lǐng)域的唯一研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)給力咨詢來(lái)說(shuō)是幸運(yùn)的，整個(gè)2000人的會(huì)場(chǎng)從品牌LOGO墻到人手一冊(cè)的會(huì)刊都嵌入了“給力咨詢”的品牌LOGO,，現(xiàn)場(chǎng)交流過(guò)程中不少企業(yè)和同行認(rèn)識(shí)了給力咨詢,，更有甚者不記姓名改記“給力”，公司官網(wǎng)更是在周末期間流量激增,，可謂盛況空前�,�,！給力加油繼續(xù)前進(jìn)……,！以下是給力咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)邀參加的震撼圖片展示：圖1-論壇現(xiàn)場(chǎng)與給力咨詢LOGO品牌墻合影圖2-與韋爾奇對(duì)話現(xiàn)場(chǎng) 圖3-我司首席顧問(wèn)肖偉亞先生作為嘉賓代表之一進(jìn)行分享圖4-我司首席顧問(wèn)肖偉亞先生作為嘉賓代表之一進(jìn)行分享圖5-論壇會(huì)刊中的“給力咨詢”; 個(gè)人分類: 管理發(fā)展|1131 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理智慧：企業(yè)低成本營(yíng)銷攻略: 一起飛翔 2012-12-29 11:36; 　　低成本營(yíng)銷逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，但具體怎樣操作呢,？長(zhǎng)松咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷專家為您分享企業(yè)低成本營(yíng)銷攻略：　　１,。充分利用網(wǎng)絡(luò) 　　多爾曼勸告其客戶把其公司的信息放到Ｄｉｇｇ。ｃｏｍ,、Ｓｑｕｉｄｏｏ,。ｃｏｍ和Ｙｅｌｐ。ｃｏｍ等網(wǎng)站上,，“更重要的是,，讓你的產(chǎn)品或服務(wù)的粉絲們不斷地向你刺探相關(guān)的情報(bào)�,！� 長(zhǎng)松營(yíng)銷系統(tǒng)工具包（ http://bj.cs#/ywgjb/ ）打造精英團(tuán)隊(duì),，提高客戶成交率！　　２,。信息分發(fā) 　　在網(wǎng)站進(jìn)行免費(fèi)的和低成本的新聞與信息分發(fā),，可以有助于你的業(yè)務(wù)在線推廣。　　３,。培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶　　長(zhǎng)松咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷專家認(rèn)為,，培養(yǎng)忠誠(chéng)計(jì)劃可以帶來(lái)眾多的回頭客，當(dāng)他們成為忠誠(chéng)客戶后,，可向他們提供只有會(huì)員才享有的購(gòu)物預(yù)告,、打折信息、重要的行業(yè)內(nèi)部消息,，或者是只對(duì)公司最好的客戶才會(huì)提供的產(chǎn)品與服務(wù),。再次購(gòu)買的話要給他們打折、禮物或者其它的獎(jiǎng)勵(lì)措施,。把你的產(chǎn)品或服務(wù)與客戶之間建立感情聯(lián)系,，你就會(huì)成為他們心中的名牌。　　４,。建立博客　　可以在專門的博客服務(wù)網(wǎng)站上建立一個(gè)免費(fèi)的博客空間,，寫一些與你的業(yè)務(wù)相關(guān)的有趣的文章。為提高流量，可以在其它相關(guān)的博客上發(fā)表評(píng)論并鏈接回你自己的博客,。　 �,。怠ｋ娮余]件營(yíng)銷　　營(yíng)銷專家建議,，一旦在你的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)中收集了足夠的有關(guān)客戶的購(gòu)買模式,、季節(jié)性需求與產(chǎn)品喜好等數(shù)據(jù)，就要用于營(yíng)銷,。運(yùn)用這些信息,，通過(guò)有針對(duì)性的電子郵件、直郵和店內(nèi)促銷,，你將獲得極大的成功,，因?yàn)橛袛?shù)據(jù)分析的支持。　 �,。�,。利用團(tuán)體的力量　　多爾曼認(rèn)為，你可以在一些社交網(wǎng)站如Ｆａｃｅｂｏｏｋ,，ＬｉｎｋｅｄＩｎ和ＭｙＳｐａｃｅ上貼出你公司的簡(jiǎn)介,，進(jìn)而可以建立一個(gè)屬于自己的群。你可以免費(fèi)地與同好在線交流一些信息,。另外,，每當(dāng)有新用戶加入群，群的名字將會(huì)在個(gè)人簡(jiǎn)介頁(yè)面實(shí)時(shí)顯示出來(lái),�,！巴ㄟ^(guò)群來(lái)發(fā)布公告是宣傳自己的好方法”。　　７,。成為行業(yè)專家　　莫平及其伙伴為ＧｒｅｅｎＴａｎｇｏ設(shè)計(jì)了沙拉專用菜單,，他說(shuō)：“俗話說(shuō)：‘要做就要做好’，我們想成為某一特殊領(lǐng)域中的最佳者,�,！蹦阋材茏龅健,？撇照f(shuō)企業(yè)主可以嘗試在某一特定領(lǐng)域從某一學(xué)院或大學(xué)的非學(xué)歷項(xiàng)目中獲得一項(xiàng)證書(shū),，或者從同業(yè)公會(huì)獲得證書(shū)來(lái)提高其專家信譽(yù)。　　８,。運(yùn)用好你擁有的資源　　你應(yīng)該把平時(shí)的各種通訊,、聯(lián)絡(luò)方式作為營(yíng)銷機(jī)會(huì)。在信件,、＊＊郵寄與其它通信形式上明顯地標(biāo)出你的產(chǎn)品或促銷信息,。在你的信封或明信片上放上你的ＬＯＧＯ,，在你的電子郵件簽名中放上ＬＯＧＯ、聯(lián)系信息和你的網(wǎng)站上提供打折與信息網(wǎng)頁(yè)的鏈接,。　　９,。貼出視頻廣告　　用數(shù)碼攝像機(jī)就可以制作公司相關(guān)信息的視頻，這些視頻可以免費(fèi)上傳到ＹｏｕＴｕｂｅ,、ＧｏｏｇｌｅＶｉｄｅｏ和其它一些視頻網(wǎng)站,。Ｃｙｎｅｒｇｙ系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)公司制作了一段有關(guān)給雇員為公司新的創(chuàng)意提供資金與支持的簡(jiǎn)單的室內(nèi)視頻來(lái)營(yíng)銷其系統(tǒng)方案。貼出這段視頻后,，公司的一個(gè)員工用電子郵件把這段視頻發(fā)給了朋友,。１０分鐘內(nèi)，這段視頻被下載了數(shù)百次,，至今已有２０多萬(wàn)次,。　 �,。保�,。與人協(xié)作　　大多數(shù)業(yè)務(wù)都可以與針對(duì)同一客戶群但并無(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司建立協(xié)作關(guān)系�,？蛻羧旱o(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司建立協(xié)作關(guān)系,。推薦閱讀： http://bj.cs#/yewu/88153/; 670 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理智慧：提升中小企業(yè)營(yíng)銷能力對(duì)策: 一起飛翔 2012-12-29 10:59; 　　長(zhǎng)松咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷專家，借鑒國(guó)際中小企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),，就關(guān)于全面提升我國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷能力這一問(wèn)題，提出如下建議：中小企業(yè)應(yīng)該從營(yíng)銷文化,、營(yíng)銷管理體系,、營(yíng)銷組織團(tuán)隊(duì)等方面人手，打造一支本領(lǐng)真正過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍,。長(zhǎng)松營(yíng)銷系統(tǒng)工具包（ http://bj.cs#/ywgjb/ ）打造精英團(tuán)隊(duì),，提高客戶成交率！　 �,。�,。培養(yǎng)創(chuàng)新的營(yíng)銷文化　　培養(yǎng)創(chuàng)新的營(yíng)銷文化，其關(guān)鍵是建立科學(xué),、合理,、有效的企業(yè)價(jià)值觀。事實(shí)上,，價(jià)值觀是企業(yè)員工精神的動(dòng)力源泉,，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為起著重要的引導(dǎo)作用。通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷文化建設(shè),，培養(yǎng)與中小企業(yè)生存與發(fā)展相適應(yīng)的價(jià)值觀,，并使之得到全體員工的認(rèn)同,，進(jìn)而形成一種向心力與凝聚力，這樣,，員工們才能不斷感受到自己工作的意義,，并與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)展創(chuàng)造性地工作�,？傊�,，通過(guò)建立科學(xué)、合理,、有效的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)培養(yǎng)創(chuàng)新的營(yíng)銷文化,，對(duì)于規(guī)范營(yíng)銷人員的行為，提升中小企業(yè)的營(yíng)銷能力等有著重要的意義　　２,。建立科學(xué)的營(yíng)銷管理體系　　建立科學(xué)的營(yíng)銷管理體系,，其重點(diǎn)是營(yíng)銷人員的分配制度和營(yíng)銷人員的日常管理制度。目前,，許多中小企業(yè)對(duì)營(yíng)銷人員采取的是典型的單一銷售額目標(biāo)考核體系,。這種分配制度對(duì)于銷售人員的成長(zhǎng)，尤其是新進(jìn)人員的培養(yǎng)是極為不利的,。因此,，改革中小企業(yè)營(yíng)銷人員的分配體制成為提升其營(yíng)銷能力的當(dāng)務(wù)之急。具體做法是：（１）變過(guò)去單一考核銷售額的目標(biāo)考核體系為多目標(biāo)考核體系,，將考核的指標(biāo)由單一銷售額變?yōu)殇N售量,、回款率、新客戶開(kāi)發(fā)率,、銷售增長(zhǎng)率,、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等多項(xiàng)指標(biāo),。（２）適當(dāng)提高基本工資,，建立富有挑戰(zhàn)性的激勵(lì)制度，并幫助營(yíng)銷人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃,，將營(yíng)銷人員的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),。對(duì)營(yíng)銷人員的日常管理，則主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：（１）通過(guò)行政管理制度的建立,，規(guī)范營(yíng)銷人員的行為,；（２）通過(guò)業(yè)務(wù)管理制度的建立，規(guī)范業(yè)務(wù)流現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息程和個(gè)人業(yè)務(wù)行為,；（３）通過(guò)行動(dòng)管理制度的建立,，規(guī)范個(gè)人的市場(chǎng)行動(dòng),，以保證必要的工作時(shí)間。制度的具體執(zhí)行則可以依靠營(yíng)銷例會(huì)制度,。通過(guò)營(yíng)銷例會(huì)的召開(kāi),，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),、共同探討市場(chǎng)問(wèn)題,，同時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后,，培養(yǎng)營(yíng)銷人員歸屬感,、榮譽(yù)感。　　３,。塑造優(yōu)秀的營(yíng)銷組織團(tuán)隊(duì) 　　對(duì)于優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)相互信任，共同分享市場(chǎng)利益和研究成果,，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品市場(chǎng)的變化和走向,，建立共同的品牌網(wǎng)絡(luò)形象，制定和實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃,。中小企業(yè)要打造這樣一支強(qiáng)有力的,、專業(yè)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，首先是要轉(zhuǎn)變觀念,，掙脫從內(nèi)部選擇人才的束縛，樹(shù)立“眼球向外”的人才招聘意識(shí),。其次是從相關(guān)的高等院校,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司或政府部門聘請(qǐng)高水平的營(yíng)銷專業(yè)講師,，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理,、通路管理,、促銷與市場(chǎng)推廣、廣告,、公關(guān),、談判等方面的知識(shí)與技能培訓(xùn)，以全面提高中小企業(yè)營(yíng)銷人員的素質(zhì)和能力水平,。推薦閱讀： http://bj.cs#/yewu/87406/; 1156 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2024-12-24 07:55 , Processed in 0.038571 second(s), 24 queries .

回頂部

<bdo id="ygk94"></bdo>

<kbd id="ygk94"></kbd>

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 管理智慧

相關(guān)帖子

相關(guān)日志