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【呆子談管理】：管理之殤: 王呆子 2013-11-6 08:31; 很多年之前在去達(dá)州的火車上遇到一個(gè)兄弟，叫什么我忘記了,。沒有讀書了。當(dāng)時(shí)我是去達(dá)州準(zhǔn)備和朋友做木材生意,，在火車站看到他,，就和他聊了起來。我問他為什么不讀書�,�,？他說不想讀書了，讀書沒意思,。然后我又問他接下來有什么打算,，準(zhǔn)備做什么呢？然后他說準(zhǔn)備去做他爸爸那兒做管理,，我當(dāng)時(shí)嚇了一跳,，我說這個(gè)管理似乎不是很好做吧，他滿不在乎的告訴我說,，管理不就是管人的事情嗎,？那一刻我對(duì)他肅然起敬。自己開始創(chuàng)業(yè)做公司的時(shí)候,，我一度沾沾自喜,。因?yàn)橄啾容^那個(gè)兄弟來說，我還是有一些優(yōu)勢(shì)的,，畢竟我做過教師,，好歹也是長(zhǎng)期奮斗在管理崗位上，怎么說也有一把刷子吧,？就這樣,，我懷著僥幸的心理開始我的管理之路。說到底我還是啥都不懂,，因?yàn)槲业拇拄敽蜔o知,，葬送了一批又一批有志做事的兄弟，因?yàn)槲业臒o知,，親手埋葬了我嘔心瀝血打造的項(xiàng)目,，因?yàn)槲业臒o知，我得罪了一個(gè)又一個(gè)愿意幫助我的朋友,，而自己竟然不自知,，反而固執(zhí)的認(rèn)為那是外在環(huán)境帶來的影響，是別人的不好引起我的失誤,。結(jié)果真的是這樣的嗎,？不是的！一切都是我咎由自取,，自己造成的,，因?yàn)樽约旱奶撊酰芾淼姆α�,，�?duì)事物認(rèn)識(shí)的不深,，對(duì)細(xì)節(jié)把握的不到位。,。,。一個(gè)有一個(gè)的錯(cuò)誤，這就像火山一樣，平時(shí)里面都在潛移默化的運(yùn)動(dòng)著,，外表是看不出來的,，但是一旦到了某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，一定會(huì)爆發(fā)的,，從這個(gè)道理來看,，來分析，我就清清楚楚明明白白的知道,，我當(dāng)時(shí)的那些錯(cuò)誤,，是項(xiàng)目或者公司遭受失敗是那么的必然和順理成章。第一,，想太多,，以為自己很在意別人的看法。曾經(jīng)有那么一段時(shí)間,，總覺得我這里說了什么,，別人會(huì)怎么想，一起共事的兄弟們會(huì)怎么想,，親戚朋友會(huì)怎么想,，就是因?yàn)檫@樣左顧右盼的，往往讓自己陷入迷茫,。整天胡思亂想的,，說了一句話又得擔(dān)心是不是別人都認(rèn)可啊,，都理解啊,，就這樣，大量的時(shí)間耗費(fèi)在這些無所謂的事情上面了,。后來我在偶然的一次隨機(jī)談話中了解到,，其實(shí)，別人并沒有怎么想,，反而是我自己認(rèn)為別人會(huì)怎么樣怎么樣,，這不簡(jiǎn)單是一種茫然無效的表達(dá)或者什么，而是一種以自我為中心的思考方式,。簡(jiǎn)單點(diǎn)說,，其實(shí)你并不是想象中那么重要，你說的話別人可能會(huì)聽可能會(huì)不聽,，作為一個(gè)管理者來說,，你說了話，就等著看效果就是了,，但是你時(shí)刻想這些話,，而且還一次有一次的反復(fù)的訴說，這已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的話了,。別人會(huì)認(rèn)為你在懷疑他的接受理解能力,，而且別人也會(huì)認(rèn)為你好表現(xiàn),，你不就想著表現(xiàn)自己多么多么的善良或者有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？不就想著多表現(xiàn)自己的英明神武嗎,？不就想告訴大家你似乎是很在意大家嗎,？事實(shí)上，即便是你很在意大家的看法,，也不要說了一句話之后就急于去想這句話會(huì)帶來什么負(fù)面,。靜靜的等著問題產(chǎn)生吧，只有問題產(chǎn)生了,，才能有力的說明你的那些話是不是有效,，你對(duì)于別人來說是不是那么重要，你要求的執(zhí)行效率是不是很好,？而且,，說話之后經(jīng)常自我推翻或者做更多解釋，別人不會(huì)認(rèn)為那是你善良或者什么,，而是會(huì)認(rèn)為你毫無領(lǐng)導(dǎo)力或者說服力,，你就是一個(gè)毫無原則的人。第二,，把自己看得太重,，以為自己是個(gè)玩意兒在之前的一段時(shí)間之內(nèi)，我一直以為自己是一個(gè)公司法人而沾沾自喜,。盡管這破公司沒多大,，僅僅大約十來號(hào)人，我以為這是讓我很自豪的,。所以,，在大家都抓緊時(shí)間做開發(fā)的時(shí)候，我把自己當(dāng)做一個(gè)公司老板的樣子,，偷偷的做其他的,。比如聊天啊，比如走著玩啊什么的,。人家都說,，失敗的人都有著失敗的必然性，這話一點(diǎn)都不假,。我們是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,，互聯(lián)網(wǎng)是重發(fā)展速度的，所以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司首先應(yīng)該是那種工作節(jié)奏很緊張的樣子,。而一個(gè)公司的創(chuàng)始人是公司的靈魂人物,，大家都以你為榜樣，都緊跟你的步子在走。如果一個(gè)創(chuàng)始人就是那樣的散漫不認(rèn)真做事,，那么就不要期望著下面的員工可以認(rèn)真的做事,。俗話說，上梁不正下梁歪,，你創(chuàng)始人都拿自己的項(xiàng)目不當(dāng)一回事,，別人還當(dāng)一回事嗎？所以,，就是這些缺點(diǎn),，造成了后來的好員工離職啊這些，而我還居然誤以為那是人家耍心機(jī),，看到公司不大故意這樣的,，現(xiàn)在想來，自己是多么的愚蠢,。就是這樣的心態(tài),，可以說是害了我很多很多。說話不好好說,，做事馬馬虎虎,，自作聰明的行事和做人，弄到最后是讓大家失望透頂,，一個(gè)個(gè)很親密的人離我而去,。。,。我痛苦,，如骨髓被穿刺一樣的痛苦，但是最可恨的是我竟然不知道因?yàn)槭裁炊纯�,。不知道痛苦的真正原因竟然是自己造成的�? 第三,，毫無原則,，做事混亂缺頭緒在我創(chuàng)業(yè)之前當(dāng)老師的那段時(shí)間,，我一直以為創(chuàng)業(yè)是一件很簡(jiǎn)單的事情。包括現(xiàn)在很多人都會(huì)這么認(rèn)為,，不就是弄幾個(gè)人,，在一起做事，然后大家一起努力做市場(chǎng)做推廣,，一起掙錢不就完了嗎,？說起來的時(shí)候永遠(yuǎn)比做起來簡(jiǎn)單，無數(shù)歷史的經(jīng)驗(yàn)證明,！這就是為什么天朝這么多喊口號(hào)的而沒有敢于真正動(dòng)手實(shí)踐的原因,。虛偽的文化奴化的教育功利化的特性造就了無數(shù)語言的巨人行動(dòng)的矮子！我在最初做公司的時(shí)候也是按照常規(guī)的思路那樣認(rèn)為，做公司嘛,，不就是一些人坐在一起做事,，只要自己能夠堅(jiān)持，努力走下去就行了,。無數(shù)的成功學(xué)里面這樣說到,，馬老師也這樣說過。我們?cè)谖幕瘜m做事的那段時(shí)間,，反正就是該招人的就招人,，然后該開發(fā)的時(shí)候就開發(fā)，然后會(huì)計(jì)出納什么都有,。,。不知道為什么，我就是越來越覺得迷茫,，甚至壓抑,。我試著去找這個(gè)原因，我以為是其他人配合不力造成的,�,？墒鞘聦�(shí)的真相真的是這樣的嗎？我去查看財(cái)務(wù),，財(cái)務(wù)賬上一片混亂,，我問原因?yàn)槭裁矗瑫?huì)計(jì)說這不是你讓我在幫著做人力資源,，設(shè)計(jì)薪酬這塊,，我哪有那么多時(shí)間弄啊,？是啊,，我是讓他在做這事啊。我設(shè)想的就是機(jī)會(huì)是屬于有準(zhǔn)備的人,，我們自己得把有一些東西給完善好,，不要緊等著招聘的人進(jìn)來做，因?yàn)橹挥羞@樣,，我們的機(jī)會(huì)才足夠多,。我嘗試著對(duì)自己解釋。事實(shí)上人就是這樣,，總是想著各種辦法來欺騙自己,。這很明顯是做事情缺乏成型的安排，管理混亂,，卻偏偏要給自己找各種各樣的借口開脫,。就是因?yàn)檫@樣的劣根性,，所以造成很多人不敢正視自己，不敢面對(duì)自己的過失,，在自我妥協(xié)中將自己埋葬,。第四，權(quán)責(zé)不清,，管理失去控制稍微懂一點(diǎn)法律的人都應(yīng)該很清楚的知道,，任何一個(gè)組織之所以成功的運(yùn)行，是因?yàn)榻M織中每個(gè)人都能夠承擔(dān)自己的責(zé)任,，履行自己的義務(wù),。這就是組織的平衡。也就是說權(quán)責(zé)是很清晰的,。而一個(gè)無效的組織是什么呢,？是人人都在負(fù)責(zé)，結(jié)果是人人都不能負(fù)責(zé),，出了事情找不到誰承擔(dān)責(zé)任或者解決問題,。在我之前的公司里面就是這樣的。我們按照最開始的初衷,，就是大家一起做事,，一起商量事情的解決，基于這樣的基礎(chǔ)之上,，大家相處之處還是比較融洽的,。但是，隨著時(shí)間越來越推進(jìn),，這個(gè)問題的嚴(yán)重性就漸漸凸顯出來了,。比如，技術(shù)部要加快進(jìn)度需要添置人力或者設(shè)備,，找誰呢,？合伙人都會(huì)說這個(gè)事情可以做，但是,，誰說了算,？誰拿錢？誰簽字,？就是因?yàn)檫@樣的組織結(jié)構(gòu)的存在,，所以往往會(huì)讓下面執(zhí)行的人無所適從,，找不到具體負(fù)責(zé)的人,，結(jié)果肯定不了了之。還有就是這大家都在負(fù)責(zé)都在商量是吧,？人肯定是有著認(rèn)知差異的,，這個(gè)我想大家都是可以理解的,，但事實(shí)上在面對(duì)具體問題的時(shí)候，是不是所有的人的意見都得拿出來作為部門參考的呢,？比如技術(shù)部討論問題,，我是擅長(zhǎng)作關(guān)系的人，我坐過去有啥用呢,？我能夠有建設(shè)性的意見嗎,？你說不叫你過去吧，有不尊重合伙人,，不是說好了什么事情一起商量的嗎,？你會(huì)不會(huì)猜忌我什么什么的？你坐過去了,，隨便說一句不懂的話,，下面執(zhí)行的人會(huì)當(dāng)一句話來聽的，因?yàn)槟闶枪靖吖苈�,，人家怎么知道你是旁聽還是故意來發(fā)表指導(dǎo)性意見的呢,？就因?yàn)檫@些因素，就會(huì)造成管理上的真空,，讓執(zhí)行的人無法很好的執(zhí)行,，結(jié)果是耽誤了執(zhí)行，執(zhí)行不下去,，還落得合伙人一肚子怨氣,，大家不歡而散，員工也會(huì)覺得呆在這樣的公司毫無前途,，越來越失去信心,，最后離開。第五,，好心反而壞事,，當(dāng)多事“婆婆” 在很多人眼里，什么事情都搶著干那是一件好事,，可以證明你做事多能干多能干,，你這個(gè)人是多么多么的有存在價(jià)值。這一點(diǎn)我也很認(rèn)同,。在很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi),，我一直把這個(gè)當(dāng)做我的管理準(zhǔn)則。我覺得吧,，員工沒那么多時(shí)間去做其他事情,，我可以幫著去做，毫無疑問,，出發(fā)點(diǎn)是好的,。但是,，就是因?yàn)檫@樣自以為善良或者好意的舉動(dòng)，反而是管理的大忌,。你想想啊,，無論什么事你都要插一腳，員工會(huì)怎么看待,？員工會(huì)認(rèn)為你在搶功,，會(huì)認(rèn)為你好表現(xiàn)，不是一個(gè)做大事的人,，而是一個(gè)心胸狹窄容不下人的小人,，還可能會(huì)認(rèn)為你根本不懂管理，試問,，一個(gè)根本不懂管理的人怎么配做公司的領(lǐng)導(dǎo)呢,？又怎么能夠保證帶領(lǐng)大家一起走上小康之路呢？還有,，大家還可能認(rèn)為你在懷疑他們的能力,，不信任他們，這是最嚴(yán)重的,。因?yàn)槟氵@樣做了,，員工們自然就覺得他們的價(jià)值被否定了，那么既然價(jià)值被否定了,，也就失去了存在價(jià)值了,，那就會(huì)接下來人心渙散，最后散伙也是再正常不過的了,。即便不是做管理,，做普通工作，這也是很有危害性的,。大家試著想想,，你都把活搶著干了，那是不是說其他人毫無用處,？那是不是說你在故意讓老板罵他們,？這結(jié)果勢(shì)必會(huì)造成同事關(guān)系不好，甚至決裂都有可能,。無論是管理自己還是管理公司,，切忌不要做全能人士。這不是證明你有多么的優(yōu)秀,，而是證明你有足夠的愚蠢,！第六，不善于控制自己,，缺乏擔(dān)待在工作中,，最害怕的就是不善于控制自己的那種,，因?yàn)閭€(gè)人的原因,，或者傷心或者痛苦什么的,，。等等,，請(qǐng)記住,，那都是你自己的事情，不是公司的事情,，即便是工作上的一些事情讓你這樣,，那也是因?yàn)槟阕约簺]有做好而造成的，不是別人故意施加給你的,。如果你要因?yàn)樽约旱脑蚨诠景l(fā)脾氣或者什么的,，結(jié)果你是可以猜到的。作為管理者,，你這樣做,，會(huì)讓大家覺得跟著你干不長(zhǎng)，一個(gè)連自己都無法控制的人,，想不出他還能夠做什么,，而一個(gè)普通崗位的人如果這樣做，那你就等著讓別人代替你的工作吧,。作為管理者,，每說一句話都有著標(biāo)志性的，兄弟們都看著你的指示的,。你說的每一句話人家都是記住的,。不要因?yàn)樽约耗硞€(gè)特殊時(shí)刻的得意而許下什么承諾，也不要因?yàn)樽约憾紓€(gè)特殊時(shí)刻的失意而胡亂說話,，你說了,，就一定要做，一定要做到,，否則你就是一個(gè)不誠信的人,，而一個(gè)不誠信的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓跟著你干的兄弟們毫無安全感,。誰知道你會(huì)做出什么事情呢,？你們說是不是這樣呢？作為一個(gè)管理者,，就一定要有足夠的責(zé)任感,！你代表的不是你自己，而是整個(gè)公司,，你就是公司的代言人,，你的一舉一動(dòng)都受人關(guān)注,。你要為你說的每一句話負(fù)責(zé)，否則,，你就要承擔(dān)你自己有意或者無意所付出的代價(jià),，而且還不要覺得委屈。每當(dāng)出現(xiàn)事情的時(shí)候,，通常情況下人們喜歡從外在環(huán)境外在資源去推理查找責(zé)任,，并習(xí)慣于抱怨外人的不足外在環(huán)境的不足導(dǎo)致自己的困難或者挫折，而往往事實(shí)的真相是：大多數(shù)的困難和挫折是因?yàn)樽约阂鸬�,，是�?nèi)部準(zhǔn)備不足或者自我認(rèn)識(shí)不深,，所以才釀成大錯(cuò)。管理,，是一門學(xué)問,。仔細(xì)說起來，我是一個(gè)很無知很無知的人,，在這里說的,，都是我自己犯過的錯(cuò)誤！前車之覆后車之鑒,，希望大家不要再犯,！; 個(gè)人分類: 呆子談管理|476 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談管理】：論“習(xí)慣性”越位: 王呆子 2013-11-4 16:56; 名詞解釋：越位，顧名思義就是越過球的位置的意思,。用足球規(guī)則的術(shù)語來說就是：隊(duì)員比球更接近于對(duì)方球門線者,，即處于越位位置。換句話說,，當(dāng)隊(duì)員踢或頂球時(shí),，同隊(duì)接球隊(duì)員在對(duì)方半場(chǎng)內(nèi)所站的位置是在球的前面，并且他與對(duì)方球門線之間,，對(duì)方隊(duì)員不足兩名（只有一名對(duì)方球員或沒有）時(shí),，就是越位了。在現(xiàn)代人際關(guān)系學(xué)中,，越位指的是超越了某種關(guān)系平衡的行為或者語言,。正是由于這個(gè)超越了某些關(guān)系平衡，所以,，越位對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的種種關(guān)系來說,，無疑是非常具有破壞力的。輕度的越位可能導(dǎo)致口角,，關(guān)系不和,，重則導(dǎo)致離婚，關(guān)系破裂甚至出人命。一,，經(jīng)驗(yàn)主義人都有這樣的一種心理,，以為很多事情自己才可以搞的定或者做得更好，自以為是的,，然后帶著自己先入為主的想法影響著別人,，或者強(qiáng)迫，或者粗暴的干預(yù),，或者臆想,，阻擾,。我們的父母和長(zhǎng)輩們以及那些自命為前輩的人總是說吃過的鹽比我們吃過的米都多,，這是他們一貫的論調(diào)。在他們看來,，他們擁有超人一等的智慧和能力,，即便不是學(xué)富五車的人士，至少也是經(jīng)驗(yàn)豐富的人,。就因?yàn)樗麄冇兄@樣的心里做支撐,，所以，他們?cè)趯?duì)后輩的許多事情上面,，習(xí)慣性的干涉和阻擾,，力求以他們的意見為指導(dǎo),，為標(biāo)準(zhǔn),。如果說做不到，就是忤逆,，就是不孝順等等等等,。說一句大逆不道的話，我不認(rèn)為年紀(jì)大就一定代表比較高等級(jí)的智慧群體,，愛因斯坦的爸爸照這個(gè)推斷來說,，他早就應(yīng)該是天下文明之輩了，那為什么沒有呢,？我更不認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)就等同于學(xué)識(shí),，等同于社會(huì)能力。好多人窮其一生也沒有活明白什么叫做人生,。那為什么他們還要這樣呢,？以自己為主，不考慮他人感受的干涉或者阻擾呢,？那是因?yàn)椤傲?xí)慣性”,。潛意識(shí)里面，我是長(zhǎng)輩，我就應(yīng)該對(duì)晚輩的事情負(fù)責(zé),，對(duì),，負(fù)責(zé)是應(yīng)該的。那是不是說我是長(zhǎng)輩就一定得聽我的呢,？不聽我的就不是孝子了呢,？長(zhǎng)期以來，我們的長(zhǎng)輩們一直混淆著這些個(gè)概念,，把自己也給繞進(jìn)去了,。負(fù)責(zé)任是應(yīng)該的，但是這個(gè)負(fù)責(zé)不等同于必須得以某某長(zhǎng)輩的意見為主吧,？就是因?yàn)槲覀兊母改搁L(zhǎng)輩們?cè)谶@樣不清不楚的概念引導(dǎo)下,，所以“習(xí)慣性”的干涉我們的生活，干涉我們的思想,，所以造成了我們大多數(shù)人的生活并不幸福,，經(jīng)常被家庭所累，原因就在于此,。二,，親身體驗(yàn) 我是做企業(yè)的人，關(guān)于這個(gè)“習(xí)慣性”越位我有著深刻的經(jīng)歷和認(rèn)識(shí),。在去年那會(huì),，我們公司的技術(shù)部有五個(gè)人，其中有三個(gè)程序員,，一個(gè)前端,，一個(gè)美工。我呢,，在負(fù)責(zé)產(chǎn)品方面的規(guī)劃啊,，以及具體產(chǎn)品展現(xiàn)等事情。同時(shí)因?yàn)槲沂枪痉ㄈ�,，所以在同一個(gè)辦公室里面來說,，他們很自然而然的受我監(jiān)督。我那時(shí)候喜歡到處走走,，去看一看他們?cè)谧鍪裁�,，看到這個(gè)美工在做這個(gè)頁面，我會(huì)過去給他們說這個(gè)地方應(yīng)該怎么做怎么做好一些,，看到那個(gè)前端的效果我會(huì)去和他討論這個(gè)地方使用什么效果會(huì)比較好,。。,。最開始我一直挺自豪這件事情的,。因?yàn)槲矣X得我們公司的人好團(tuán)結(jié)，我們的開發(fā)管理好有效果的，你看看啦,，整個(gè)辦公室到處都是討論問題的聲音,，這是多么的生氣勃勃啊。但是,，經(jīng)過一段時(shí)間過后,，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，問題就是來找我探討問題的人越來越多,，那些美工基本上就是來問這個(gè)具體怎么做,，前端也是這么問，然后我說,，我不是給你說了嗎,？他們說，我們本來在做,，然后你這么一說,，我們覺得我們的方案有問題,，我們思考了一下,，覺得需要重新好好思考討論下，將產(chǎn)品做好,。我很得意他們能夠這么問,，然后更多的是一種隱隱約約的焦慮。那時(shí)候我還說不清這是因?yàn)槭裁炊箲],，就覺得這樣好像是耽誤了不少的開發(fā)時(shí)間的,，而且這個(gè)耽誤是我引起的。因?yàn)槲业摹肮俦疚弧彼枷牖蛘邔?duì)“權(quán)勢(shì)”的迷戀,，所以在工作中不由自主的投射出來,，進(jìn)行“習(xí)慣性”干涉，進(jìn)而影響了員工的原定開發(fā)計(jì)劃,。盡管我自作聰明的在發(fā)號(hào)施令,，但是每一次發(fā)號(hào)施令了之后所帶來的不是效率提高，而是越來越慢,。所有的工作全因?yàn)槲易砸詾槭堑母缮娑兊煤苈苈�,，最后延誤了最佳作戰(zhàn)時(shí)機(jī)，差一點(diǎn)就將我和我的公司全部毀滅,。因?yàn)槲业摹傲?xí)慣性”干涉,，我們?cè)竭^了均衡的關(guān)系，粗暴的將原有平衡打破,，最后造成了員工不知所措,，不知道該怎么做了。類似的例子不勝枚舉。我們的老師們,，習(xí)慣性的將答案告訴學(xué)生,，以至于教出來的學(xué)生進(jìn)入社會(huì)大環(huán)境之后茫然無措，總以為誰誰誰有什么標(biāo)準(zhǔn)答案而自己拿過來馬上可以套用直接就神功大成,；我們的某些領(lǐng)導(dǎo),，因?yàn)椤傲?xí)慣性”的越位進(jìn)行工作指導(dǎo)，讓下屬無所適從,，所以只好一切都看領(lǐng)導(dǎo)的,，造成行政損耗太多，辦一個(gè)事情幾個(gè)月都搞不下來,。,。。,。小時(shí)候讀過一篇文章,，叫做“拔苗助長(zhǎng)”，說是一個(gè)農(nóng)民啊,，看到自己的莊稼看上去長(zhǎng)得很慢,，所以“習(xí)慣性”的想去幫幫忙，把禾苗往上面拔了一些,，他以為這樣可以幫助禾苗成長(zhǎng),，但是，最后的結(jié)果是：禾苗死了,。自己的莊稼沒了,。想了這個(gè)例子，也想到了我們生活中的那些所謂的好心的大哥大姐叔叔阿姨領(lǐng)導(dǎo)老總們,，您知不知道,，可能因?yàn)槟摹傲?xí)慣性”越位，而毀掉一個(gè)人活著一個(gè)公司,？,？？寫在最后：《金剛經(jīng)》里面說“善護(hù)念”,，在我看來,，我們要懂得去保護(hù)那些晚輩、下級(jí)或者平級(jí)之間的想法和主意,，讓他們學(xué)會(huì)自己按照自己的思路去完成很多事情,，保護(hù)他們思考的權(quán)利，這就是做善事,。; 個(gè)人分類: 商業(yè)感悟|2705 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談管理】：管理中“人“的風(fēng)險(xiǎn)及控制: 熱度 1 王呆子 2013-10-29 15:07; 最開始做企業(yè)的時(shí)候,，市場(chǎng),、銷售、推廣什么的都得創(chuàng)始人自己去做,，甚至連財(cái)務(wù)和人力資源這些都得創(chuàng)始人自己去做,，很是勞累。市場(chǎng)這些還好說一點(diǎn),，畢竟有一些基礎(chǔ),。但 HR 就很棘手，從我自身來說,，根本都不懂人力資源 HR 這些,，這人和人本身區(qū)別就不大，看著都是帥哥美女的,，覺得都適合企業(yè)的需要都能夠做事,，這怎么進(jìn)行區(qū)分呢？后來招進(jìn)一個(gè)人,，最開始覺得挺不錯(cuò)的,，滿滿的各種各樣的問題就開始暴露出來了，比如做事做著做著就沒回饋了,，然后隔三差五的請(qǐng)假,，最后還怪我給的工資少了影響他的發(fā)展了、,、,、我時(shí)常在想：到底是我自身管理的問題，還是他的問題呢,？沒有想明白過。話說在思考的過程中也有了一些體會(huì),，用于現(xiàn)在的工作中也很有幫助,。從管理角度來說，越是多變不穩(wěn)定,，分支環(huán)節(jié)越多,，管理上的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，而且管理的風(fēng)險(xiǎn)與管理的分支環(huán)節(jié)和多變系數(shù)成正比,。一,，從人的角度來說從做人的角度來說，人的性格,、是否有感恩的心態(tài),，生活心態(tài)和態(tài)度、以及個(gè)人修養(yǎng)和品行等決定了這個(gè)人在管理方面是否可控,。 A ,，從性格方面來說,，性格是否具有穩(wěn)定性成了管理上很重要的判斷依據(jù)。通常狀態(tài)下是這樣評(píng)判的： 1 ,，是否具有自我獨(dú)立的價(jià)值觀和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),； 2 ，穿著打扮是否隔三差五的和前衛(wèi)潮流接軌,； 3 ,，桌面或者隨身裝備是否卡哇伊等。正常情況下,，具有自我獨(dú)立價(jià)值觀,，不是非主流思潮的視為性格較穩(wěn)定，反之則為性格不穩(wěn)定,。性格不穩(wěn)定則管理風(fēng)險(xiǎn)增加一倍,，可控制率很差。從用人的角度來說,，穩(wěn)定的性格類型可以做市場(chǎng),、分析等工作，可作為儲(chǔ)備干部培訓(xùn),；而不穩(wěn)定類型的可做前臺(tái)以及外聯(lián)工作,，比如售前支持等，可待工作一年之后再做高職培訓(xùn),。在人員晉升發(fā)展方面,，這類型的人可做內(nèi)部培訓(xùn)師方向引導(dǎo)。 B ,，是否具有感恩的心態(tài),，決定了招聘進(jìn)來的這個(gè)人品性以及最后發(fā)展的格局。具有感恩心態(tài)的人為上品,，不具有感恩心態(tài)的人管理風(fēng)險(xiǎn)增加一倍,。從用人角度來說，有感恩心態(tài)的人可以向管理崗位培訓(xùn)引導(dǎo),，且員工的忠誠度比較高,，也值得信賴；而沒有感恩心態(tài)的人,，可用,，但不能用于高職位，最多只能用于中層管理,。是都具有感恩的心態(tài),，可以通過一些小測(cè)試發(fā)現(xiàn)：比如你以前的公司給你的工資好低，我為你感到不值,、,、,、如被測(cè)試者回答中有感謝前公司栽培之意則為懂感恩，反之則不是,。 C ,，是否有閱歷也是管理中一個(gè)很重要的判斷依據(jù)。有閱歷的人容易管理一些,，米有閱歷的人變化系數(shù)很大,，管理風(fēng)險(xiǎn)增加一倍。而在有閱歷的人中,，有過挫折和被傷害痛苦的閱歷和一直順風(fēng)順?biāo)翢o障礙的閱歷又是兩碼事,。經(jīng)歷過挫折，然后還能夠勇敢的面對(duì)的人視為上品,，值得培養(yǎng),；而經(jīng)歷過挫折心里一股子怨氣的人盡可能的遠(yuǎn)離或干脆不要錄取。順風(fēng)順?biāo)拈啔v的人要小心使用,，可做管理崗位但不適合關(guān)鍵管理,，缺乏定力念力以及魄力。 D ,，生活心態(tài)是否正面積極是管理中一個(gè)非常重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。積極的人心態(tài)正面健康，處變不亂應(yīng)對(duì)自如,，而心態(tài)負(fù)面的人經(jīng)常抱怨總覺得社會(huì)或者公司欠他什么似得,，這種人的管理風(fēng)險(xiǎn)極大，會(huì)因此而影響整個(gè)公司消極沉悶,；積極正面的人可以培養(yǎng)為管理干部,，心態(tài)負(fù)面灰暗的人暫時(shí)只能做基層員工，并最好剔除出公司團(tuán)隊(duì),，不要讓負(fù)面的東西影響整個(gè)公司的士氣,。二，從做事的方面來說從做事的方面來說,，做事的風(fēng)格、實(shí)踐能力等方面決定了公司管理是否健康和可控,。 A,，從做事的風(fēng)格來說，系統(tǒng)性思維和非系統(tǒng)性思維是兩個(gè)評(píng)判維度,。做事具有系統(tǒng)性思維的為上品,，屬于可控范疇；而做事不具有系統(tǒng)性思維的可變系數(shù)很大,，屬于不可控范疇,。系統(tǒng)性思維指的是什么呢,？做事有計(jì)劃有規(guī)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃和規(guī)劃行事,，什么時(shí)候該做什么事情,，為什么要做這些事情，有幾套方案去解決這個(gè)問題,、,、、這種就是系統(tǒng)性思維方式,。而非系統(tǒng)性思維方式是那種一會(huì)兒做這樣一會(huì)兒做那樣,，成天做事毫無規(guī)劃，看起來很忙但是工作效率低下,，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的那種,，這種狀態(tài)的人可控率極差。如果企業(yè)這種人多的話,，則成本非常的高但達(dá)成效果很差,。從用人角度來說，有系統(tǒng)性思維方式的人可以用做管理,；而不具有系統(tǒng)性思維方式的人,，即便能力再強(qiáng)，也得引導(dǎo)到公司內(nèi)部培訓(xùn)師方向發(fā)展,，不適合做管理崗位,。 B，實(shí)踐能力這一塊考驗(yàn)的是公司管理的對(duì)象人的實(shí)戰(zhàn)操作能力,。具體表現(xiàn)為：某公司是一家面向中端消費(fèi)者的公司,，公司的幾乎所有部門的人都不應(yīng)該坐在辦公室里面抄別人的案例，而是應(yīng)該每周保持至少五次和一線潛在客戶接觸的機(jī)會(huì),，然后得出市場(chǎng)第一手的反饋信息,。而這些，就是實(shí)踐能力,。擁有實(shí)踐能力的為上品,，而只知道耍嘴皮子不干實(shí)事的不可控，反而還會(huì)帶壞整個(gè)公司的風(fēng)氣,。從用人角度來說,，有實(shí)踐能力的人可以做管理職位帶領(lǐng)一個(gè)部門，并將此等事跡作為公司文化基調(diào)大范圍宣揚(yáng),；而不具有實(shí)踐能力的,，喜歡呆在辦公室玩政治的人應(yīng)早點(diǎn)清除出公司，以免影響公司的發(fā)展,。 C,，工作的主動(dòng)積極性是管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的又一重點(diǎn),。大多數(shù)人的觀點(diǎn)中都認(rèn)為工作是幫別人做的，幫老板做的,；而事實(shí)上工作的目的是為了完善自己,，是為自己而不是別人；所以,，這就構(gòu)成了基本的工作心態(tài),。積極主動(dòng)的工作心態(tài)的人，會(huì)主動(dòng)的去完成自己的工作,，即便當(dāng)天的工作下班的時(shí)候還沒做完,，他也會(huì)堅(jiān)持著做完了才離開；而工作不積極主動(dòng)的人,，即便當(dāng)天的工作沒做完,，他也會(huì)按時(shí)下班走人。這就是兩者之間的區(qū)別,。工作不積極主動(dòng)的人從管理風(fēng)險(xiǎn)來說至少增加一倍以上,。而且還會(huì)帶壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)。從用人角度來說,，主動(dòng)積極的人可重點(diǎn)培訓(xùn),，高薪高職培訓(xùn)；而心態(tài)消極不主動(dòng)的人不宜留下,。寫在后面：管理,，管理，重在于“理“,。如何”理“,？找出那些優(yōu)秀的、積極的,、正面的,、有系統(tǒng)思維的、心態(tài)健康的,、有擔(dān)當(dāng)?shù)�,、敢于�?chuàng)新的人，給他們委以重任或進(jìn)行高職高薪培訓(xùn),，將心態(tài)負(fù)面的,、工作消極的、夸夸其談的,、無系統(tǒng)思維的、推諉責(zé)任的人剔除出隊(duì)伍,。給想干事的人以超出預(yù)期的回報(bào),，不給不想干事的人任何機(jī)會(huì),。我想，這應(yīng)該算是基本的管理吧,。; 個(gè)人分類: 呆子談管理|607 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

[呆子談管理]之六:為什么公司會(huì)經(jīng)營(yíng)困難?(6): 王呆子 2013-10-28 14:29; 林子大了,，什么鳥兒都有。所以,，在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候,，什么樣的奇葩思潮都是存在的�,？赡軙�(huì)有很多人覺得：我和這說的不一樣,。的確，會(huì)有不一樣的,，比如公司的人上下團(tuán)結(jié),，比如公司戰(zhàn)略很清晰，比如公司的資金充裕,、,、、但結(jié)果其實(shí)都是一樣的,。古人說：防微杜漸,。其實(shí)是希望更多的人從太多失敗的案例中獲取一些教訓(xùn)，然后應(yīng)用于自己的實(shí)踐,，讓自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健,。這也是呆子寫本系列文章的本意。話不多說,，咱們接著往下面繼續(xù)剖析公司經(jīng)營(yíng)困難的原因：一,，人心不齊，內(nèi)斗客觀的來說,，百分之八十級(jí)以上的企業(yè)是死于內(nèi)斗,。因?yàn)楣緝?nèi)部的能量大量消耗，大量的人和事糾纏在一起鬼扯不清,，弄得公司里面大家都筋疲力盡,，更無力去做更多事情。話說人們?yōu)槭裁聪矚g爭(zhēng)斗呢,？古人歸納了：其實(shí)人們爭(zhēng)斗的核心不外乎名和利,，人們通常為了表現(xiàn)自己的聰明，獲取更多的利益,，所以爭(zhēng)斗,。而在爭(zhēng)斗的時(shí)候，通常會(huì)拔高自己或自己的部門位置，以達(dá)到聚能量獲取所需的目的,。但通常這種情況下,，就會(huì)破壞組織原則和組織執(zhí)行力，從而給公司帶來經(jīng)營(yíng)上的困難,。話說我多年前在某地的時(shí)候,，和一個(gè)朋友一起合作。他占一部分股份,，我占一部分,。他并沒有出資，提供了辦公的用品,。后來在公司的資金遭遇困難的時(shí)候,，剛好辦公室的房租也到期了，我讓合伙人想想辦法解決房租的問題,，每個(gè)月四百多塊這么大一點(diǎn)事兒,，這哥們死活不愿意，說他沒錢說公司賬上還有一些錢,，得拿來使用,、、,、公司賬面上并沒有多少錢了,，而且還要留著解決其他問題，而他在當(dāng)?shù)刭I房買車幾天前還交幾千車險(xiǎn)的,，還哭窮,，還以一個(gè)股東的身份來擠壓公司有限的資金、,、,、甚至于在這個(gè)特殊的時(shí)候，他給公司提出要按照他的思路去發(fā)展,，承接外包,。那也行，按照你的思路發(fā)展也行吧,，你得拿出一個(gè)能夠說服人的方案來吧,？這哥們就說先招幾個(gè)人專門攬業(yè)務(wù)，我就問他這招的人的工資成本得多少錢,？招人來攬業(yè)務(wù),，你我做什么，就做翹腳老板么,？他無言以對(duì),。過幾天他又提出讓公司的技術(shù)員做團(tuán)購,，招人去跑業(yè)務(wù)，甚至和下面的技術(shù)經(jīng)理聯(lián)合起來說準(zhǔn)備另外成立工作室,、,、,、我就不是很明白：大家齊心協(xié)力的做點(diǎn)事到底哪里不好，非得要整點(diǎn)事情出來才舒服,？比如一起做事情,，我負(fù)責(zé)推廣發(fā)廣告,，他負(fù)責(zé)談判和客服，后面的事情交給技術(shù)員,，這多好的配合,，為什么非得要整出另找業(yè)務(wù)員這一出,，還整出身為一個(gè)股東連公司辦公室的房租都不愿意暫時(shí)幫忙解決一下這等事情,？所以人們都說,，國人單獨(dú)是一條龍,，聚在一起就是一條蟲,！二,，迷信關(guān)系中國社會(huì)是講關(guān)系的，幾乎大多數(shù)有一點(diǎn)閱歷的人都會(huì)這樣給你說,，當(dāng)你想做點(diǎn)事情的時(shí)候,。關(guān)系一說,，對(duì)于才開始創(chuàng)業(yè)的人來說無異于核心競(jìng)爭(zhēng)力,。如果誰有一些關(guān)系,，那么他說話就會(huì)硬氣很多。早些年我在第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，對(duì)于這種關(guān)系說是深信不疑的,。記得我和一個(gè)政府園區(qū)的人合作的時(shí)候,，我很得意自己所擁有的關(guān)系,，而且和投資人談的時(shí)候我也會(huì)比較沾沾自喜。有一個(gè)有政府關(guān)系背景的伙伴,，做事談判的時(shí)候肯定會(huì)順利很多，當(dāng)時(shí)我是這樣想的,。而事實(shí)的真相是：政府的人他們有著自己的工作,，所以花在項(xiàng)目上的時(shí)間和精力是有限的,，而且政府里面的人并不是萬能的,，很多工作他們其實(shí)是無法完成的,。比如，我們做電子商務(wù)服務(wù),，政府的人可以幫我們弄到辦公室,，但是市場(chǎng)這些東西,，政府的人或者政府的關(guān)系能夠幫我們擺平嗎,？用戶需要什么喜歡什么這些需求，是政府的關(guān)系就可以解決的嗎,？再說了,，發(fā)展策略這些，也不是關(guān)系所能夠幫忙的,，一個(gè)創(chuàng)業(yè) CEO ,，連發(fā)展策略都想不清楚，得靠著關(guān)系走一步算一步的散打,，其結(jié)果肯定是關(guān)門,。我們?cè)倩仡^說說看起來政府可以幫我們做到的事情。我們都以為有關(guān)系的可以解決免費(fèi)辦公室問題,，可事實(shí)上我們每個(gè)月還是得交錢，試問這個(gè)免費(fèi)在哪里,？政府孵化園忽悠我們說有國家免費(fèi)資金扶持我們，等我們進(jìn)駐之后才知道根本都不是我們初創(chuàng)企業(yè)可以拿到的,、、,、有關(guān)系還能幫我們做什么呢？產(chǎn)品,、資金、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng),、,、,、哪一個(gè)都幫不到,。如果說靠關(guān)系都能夠做成一個(gè)企業(yè)的話,，那中國移動(dòng)不知道做成了多少的大企業(yè)了,，君不見 12580 和飛信這些快死了么,？中國移動(dòng)的關(guān)系比咱們都來的硬朗吧,？習(xí)總書記說：打鐵還得自身硬,。自己做不好事情，靠誰都沒用,。不要說靠關(guān)系,，就是靠你父母你親戚都靠不住,。大家可能覺得呆子說的假話,，那請(qǐng)大家去和實(shí)戰(zhàn)過的朋友聊聊,，看關(guān)系能夠幫你什么,？寫在后面：很多時(shí)候,，咱們做事不能憑想象,。要在實(shí)踐中試過了才知道到底是怎么回事,，否則就沒有發(fā)言的權(quán)利,。更不能人云亦云以訛傳訛,，混淆視聽，讓更多的人看不清真相從而喪失努力上進(jìn)的心,。真實(shí),，比整個(gè)世界的分量都重！; 個(gè)人分類: 呆子談管理|834 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【呆子談管理】：為什么很多人做不成事,？: 熱度 3 王呆子 2013-10-28 12:00; 不可否認(rèn),，這個(gè)世界上有很多的聰明人。他們通曉人與人之間溝通的微妙關(guān)系,，也對(duì)社會(huì)相處的常識(shí)很是了解,，跟對(duì)那些騙術(shù)了若指掌；說起知識(shí)則更多,，管理學(xué)營(yíng)銷學(xué)心理學(xué)什么的,，差不多都讀過、,、,、、,、,、可是，很不明白的就是：為什么這些所謂的聰明人,，卻大多數(shù)做不成事兒呢,？我看到過我身邊的很多聰明人，八面玲瓏,，而且在很早的時(shí)候就比呆子有更厚實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),，甚至家里要人有人要錢有錢啥都不缺，為啥就有那么多的人一輩子平庸的過,，天天都在抱怨這個(gè)誰那個(gè)誰多少多少錢命好什么的,？別懷疑，我說的就是你,！一,，文人造反，十年不成！想當(dāng)年董卓篡位,，滿朝文武都恨不得殺而快之,。于是曹操召集一幫人討論如何殺董卓，大家群情激昂,，特別是一班文臣,。曹操說那我們一起去殺吧，一幫人都往后推,，最后曹操一個(gè)人去殺董卓,。從此之后，曹操打心底里鄙視天下文人：文人造反,，十年不成,。曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，幾年前他和我聊天,，說生活很壓抑,，想找點(diǎn)事來做。然后我就給他說,，你想做什么呢,？他說想做個(gè)淘寶店。然后我就讓他做個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,。他也覺得這個(gè)是有必要的,。過段時(shí)間我和他再聊起這個(gè)事情的時(shí)候，他說忘記做了,。我問他最近在忙什么,，他說打游戲，所以忘記了,。當(dāng)我進(jìn)一步談起這個(gè)事情的時(shí)候,，他告訴我，覺得這個(gè)事情有點(diǎn)難度,，他給我分析了做淘寶店的幾大風(fēng)險(xiǎn),，如推廣是一個(gè)問題，如貨品來源如此等等,、、,、這樣的事情,，我想很多人都似曾相識(shí)。很多人和我交流的時(shí)候都說自己有創(chuàng)業(yè)的想法,，對(duì)某行業(yè)有興趣,，但是交流之后，不曾有多少改變。曾經(jīng)有一個(gè)想做裝修的人和我交流,，說想在當(dāng)?shù)刈鲅b修業(yè)務(wù),，然后讓我?guī)头治鍪袌?chǎng)，我?guī)退治隽�,，也將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)告訴他了,，一個(gè)月之后，我問他的業(yè)務(wù)怎樣,，他說還在思考,。文人做事，就是這樣的一個(gè)風(fēng)格,。永遠(yuǎn)都在思考（其實(shí)是為自己找借口）,，永遠(yuǎn)都在等機(jī)會(huì)等著從天而降的意外驚喜。永遠(yuǎn)都心存僥幸,，希望不勞而獲,，不想付出只想收獲，依賴心理特重,，總想別人給他提供現(xiàn)成的東西他不用動(dòng)腦就可以操作,、、,、后來我在和別人的溝通中就有經(jīng)驗(yàn)了,，凡是和我溝通中總是喜歡問我答案而不喜歡告訴我自己準(zhǔn)備怎么去做的人我一律刪除，這是浪費(fèi)時(shí)間,。王陽明說：知行合一,，光談思路而不去認(rèn)真細(xì)節(jié)執(zhí)行，那是毫無意義的,。二,，“知識(shí)全面”的陷阱我們很多人終生的追求可能是成為一個(gè)知識(shí)全面的人。為了這一目標(biāo),，我們終生都在忙碌著,，只為追尋別人的腳步。從小,，我們的父母都在教導(dǎo)我們,，你看那個(gè)誰的某方面多好，你應(yīng)該向他學(xué)習(xí),，然后我們就卯足了勁兒向他學(xué)習(xí),；好不容易我們學(xué)到一定程度的時(shí)候，突然可能鄰村出了一個(gè)某某某取得了很多成就,，然后我們可能又轉(zhuǎn)而向他學(xué)習(xí),。,。。,。我們終生都在填空,。學(xué)了物理學(xué)化學(xué)，學(xué)了化學(xué)學(xué)語文,，學(xué)了行政學(xué)推廣,，學(xué)了推廣學(xué)處事，學(xué)了處事學(xué)怎樣創(chuàng)業(yè),、,、、等到我們自以為學(xué)得差不多的時(shí)候,，我們已經(jīng)老了,，已經(jīng)做不動(dòng)其他事情了。而別人依舊做得風(fēng)生水起,，我們依舊在羨慕嫉妒恨,。為什么？而事實(shí)上,，一個(gè)人要想做成事業(yè),，只需要在某方面突出就行了。我們從時(shí)間角度來說：當(dāng)我們花盡所有心思在做填空,，妄想把自己變得能力全面的時(shí)候,，時(shí)間全部都耗去了，哪有時(shí)間去實(shí)踐呢,？而致命的誤區(qū)在于：我們都妄想用形式上的學(xué)習(xí)去取代腳踏實(shí)地的實(shí)踐,。所以，做事不成功,。從營(yíng)銷角度來說,，我們?cè)谀骋环矫嫱怀觯敲次覀兙陀腥僖徊糠秩说陌盐�,，所以能夠做成很多事情,；而假如我們�(cè)噲D讓自己“全面”，則每一件事情都不突出,，都落在別人后面,，自然也就無法取勝別人了。比如,，我們的美術(shù)功底不錯(cuò),，我們就專攻美術(shù)這一塊，可以和別人一起合作做工作室專接美術(shù)的單子,，也可以以美術(shù)設(shè)計(jì)等為資本入股創(chuàng)業(yè)公司，這樣子我們獲勝的可能性就大很多。而假如,，我們美術(shù)功底有一點(diǎn),，然后又想業(yè)余兼職學(xué)習(xí)做淘寶，然后又花很多時(shí)間在混圈子上面,。,。。,。最后,，你的優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)無法凸現(xiàn)出來。這就是“知識(shí)全面”的陷阱,。所以,，呆子認(rèn)為：你只需要專攻一點(diǎn)，突出自己的優(yōu)勢(shì)就好,，而不需要面面俱到,。三，“垃圾桶”效應(yīng) 現(xiàn)在是一個(gè)信息的社會(huì),，每天海量的信息,，各種渠道鋪天蓋地向我們撲面而來。 QQ ,、微博,、微信、門戶網(wǎng)站,、自媒體,、、,、,、不一而足。好多好看的文章一下子跳入我們的眼簾,，比如說創(chuàng)業(yè)的,，我們會(huì)訂閱；比如說營(yíng)銷的,，我們也會(huì)訂閱,；再比如說法律的，我們訂閱,；比如說社會(huì)的,；我們還是會(huì)訂閱；不能不說我們很好學(xué),。各種各樣的書,，我們都在看,，有商業(yè)思維的，商業(yè)理論的,，政治財(cái)經(jīng)的,，歷史社會(huì)的、,、,、很多，我們都一一的研讀,。甚至我們讀到好多好看的文章或者微博,，我們?nèi)滩蛔∫灰贿M(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，是的,，我們的空間和微波上轉(zhuǎn)發(fā)了很多經(jīng)典的詞語句子,。看起來我們的確學(xué)到了很多東西。每當(dāng)和我們談起這些事情的時(shí)候,，我們也會(huì)談很多這樣那樣的話題,。但是，有一個(gè)問題就是,，我們又似乎啥都沒學(xué)到,。為什么呢？我們讀到了這么多的知識(shí)點(diǎn),，但是我們從沒有真正實(shí)踐過,，或者，我們想實(shí)踐的時(shí)候總是感覺用不上,，那是我們從來沒有真正的領(lǐng)悟過,，將別人的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)并運(yùn)用于實(shí)踐。而要將別人的知識(shí)或者思維要轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)的唯一辦法,，又必須是親自實(shí)踐,，否則就是空洞蒼白的閱讀，留不下什么印象,。人說：思而不行則罔,。莊子也說：文滅質(zhì)，博溺心,。正是由于我們太過在于淵博的表面,，所以掩蓋了事物發(fā)展的本質(zhì)需求，讓我們的心陷入迷茫,；正是由于我們很多人光是拿著空洞教條的理論,，悶著頭來推測(cè)這樣那樣的，最后搞得很多人非常的迷茫,，不知道該怎么做,。相信千千萬萬的朋友一定有這樣的困惑吧,？一定想知道你所看到的理論或者方法到底行不行，是不是可以幫助你創(chuàng)造價(jià)值,？如此等等,。很簡(jiǎn)單，別多想,，去實(shí)踐證明一下就行了，無須迷茫,。很多人,，就是在這樣迷茫的等待彷徨中錯(cuò)失良機(jī)，最終一事無成,。所以,，信息接受太多并不是好事，可能最后你就像垃圾桶一樣,，裝了很多看似有用實(shí)際無用（不實(shí)踐肯定無用）的東西,，搞得自己成天糊里糊涂還以為自己滿腹經(jīng)綸。四,，合作,？話說國人最擅長(zhǎng)的事情莫過于互相猜忌。戀愛中互相猜忌另一方是不是心里一直掛著自己,，經(jīng)商中猜忌合伙人是不是對(duì)自己使什么小心眼,，家庭中猜忌是不是不忠誠、,、,、話說對(duì)于國人來說，因?yàn)樾睦锏臉O度自卑,，所以猜忌,，所以內(nèi)訌的事情經(jīng)常發(fā)生。曾經(jīng)和朋友一起做事情,。在最初談項(xiàng)目的時(shí)候,，有無數(shù)多的問題需要解答，比如人員配置,，比如推廣規(guī)劃,，比如市場(chǎng)分析，比如財(cái)務(wù)規(guī)劃,，比如營(yíng)收計(jì)劃,、、,、對(duì)方總想把事情都搞得一清二楚的,，甚至于技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。話說這種思路是好的，但是團(tuán)隊(duì)一起做事,，知道大方向人可靠就行了,，然后自己了解自己最擅長(zhǎng)的那一部分，做自己最擅長(zhǎng)的那部分,，如果每一部分你都了解的話,，得花多少時(shí)間和成本？又該怎么安排工作呢,？就算一起做事情了,，也是非常多的事情等著。他會(huì)認(rèn)為你沒有認(rèn)真做事情,，然后隔三差五的找你要各種資料反饋,，話說如果是股東的話，開股東會(huì)是不是有一個(gè)時(shí)間約定限制,，比如一個(gè)月開一個(gè)股東會(huì),，那么就在那次會(huì)議上了解所有想知道的問題；如果是員工的身份的話,，就應(yīng)該不要干涉執(zhí)行官的具體思路,，先做好自己的再說；而事實(shí)上,，大多數(shù)的合伙人分不清自己的角色,，有事無事的干涉你做事，認(rèn)為你沒有做好,，還冠以民主的名義來給你施加壓力,，似乎每一件事都得開個(gè)會(huì)才算合作。就因?yàn)檫@樣,，一個(gè)公司大多數(shù)時(shí)間浪費(fèi)在無休止的內(nèi)耗上面,，大家互相猜來猜去的，搞得筋疲力盡,，最后大家都不想去做什么事情了,。這是文人合作的最大最大的缺點(diǎn)。事情做不好,，搞勾心斗角的事情特擅長(zhǎng),。羅織無數(shù)的借口來干擾你做事。知識(shí),，不需要很多很多,，能夠運(yùn)用于實(shí)踐就好了，能夠幫助你創(chuàng)造價(jià)值就行。所謂“知行合一”就是這個(gè)原理,。無須貪多而最后啥都做不好,。老子曰：“多則惑，少則得“是有很深刻的道理的,。寫在后面：這世間太多太多聰明人,，飽讀詩書滿腹經(jīng)綸八面玲瓏學(xué)富五車，之所以一生困頓沒多少成就,，一是因?yàn)樽约汗庀氩蛔�,，一輩子停留在空想的基礎(chǔ)之上，很多古代聰明人就是這樣的,。二是因?yàn)樽约合胩�,，一輩子都在�?fù)雜的問題中糾結(jié)著，很多現(xiàn)代的聰明人就是這樣,。看到這里，你是否有什么感想,？; 個(gè)人分類: 呆子談管理|1885 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

[呆子談管理]之三:為什么公司會(huì)經(jīng)營(yíng)困難?(3): 熱度 1 王呆子 2013-10-19 16:00; 從常理來看,，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問題，很有可能是因?yàn)橘Y金欠缺的原因造成的,。大多數(shù)人也愿意相信這個(gè)說法,，每每說到公司經(jīng)營(yíng)出問題的時(shí)候，差不多都是錢的原因,。而事實(shí)上是這樣的,，很多人都愿意去從外在的地方找原因，比如缺錢,，比如人員不給力等等,，卻很少從自身去尋找原因。俗話說,，一個(gè)巴掌拍不響,，錢或者人工這些畢竟是外因，就像衣服一樣,，而自身的原因是內(nèi)功,，是決定因素。外因就算在多,，也始終無法取代內(nèi)因的作用,，因此我們可以這樣說，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,，一定是自身的原因造成的,。一，完美主義很早之前,，我一直誤會(huì)自己可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品,�,；蛘哒f很多人可能并不認(rèn)同這句話，但是每當(dāng)實(shí)際操作的時(shí)候,，我們總是會(huì)或多或少的指指點(diǎn)點(diǎn),，狂刷存在感。某一年我在某個(gè)城市帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目,。當(dāng)時(shí)的最初設(shè)計(jì)是以任務(wù)分享等作為主線穿插網(wǎng)站設(shè)計(jì)中,，也就是淘寶客的概念。但是比淘寶客范圍更大一些,，技術(shù)要稍微復(fù)雜一些,。從團(tuán)隊(duì)招募開始，我就謀劃著頁面上的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),，比如顏色,，比如線條，然后招募進(jìn)來專業(yè)美工,，美工按照我的設(shè)計(jì)做出了樣稿,，然后我們大家開會(huì)一討論，發(fā)現(xiàn)這些設(shè)計(jì)樣稿不是很令人滿意,，然后就讓美工按照他的思路進(jìn)行調(diào)整,。美工按照他的思路進(jìn)行修改，他又擔(dān)心這個(gè)我不同意,，于是我就看著他做,，做了一點(diǎn)點(diǎn)又討論又修改、,、,、就這樣一來二去，一兩個(gè)頁面就整整花費(fèi)了兩三周,。但我們?nèi)匀挥X得不是很滿意,，美工也不知道怎么做，期待著我給他更多指示,，我以為美工是不會(huì)思考不會(huì)做事的人,。再到后來，我們經(jīng)常會(huì)為了一兩個(gè)頁面成天開會(huì)討論,，最后落實(shí)下來半個(gè)月都弄不好,，大家反而還會(huì)覺得非常的累。甚至有一次為了修改一個(gè)首頁上的一個(gè)焦點(diǎn)框圖,，美工修改了交給我,，我提了意見轉(zhuǎn)給團(tuán)隊(duì)其他人，這來來去去的居然一個(gè)月都沒修改出來。不要笑話我,！如果是你來負(fù)責(zé)這個(gè)事情,，你肯定不會(huì)承認(rèn)自己會(huì)這樣做事，但事實(shí)上你就會(huì)這樣完美的要求人而磨磨蹭蹭的耽誤時(shí)間,，讓成本非常的高,。你以為你是在做好細(xì)節(jié)執(zhí)行，事實(shí)上你是在謀財(cái)害命,，讓整個(gè)項(xiàng)目拖入無止境的修改調(diào)整中,，不得善終。所以呆子在經(jīng)歷了這些之后總結(jié)：創(chuàng)業(yè),，初創(chuàng)的時(shí)候必須獨(dú)斷,！少修改，用最快的時(shí)間做出產(chǎn)品,。二,，發(fā)展戰(zhàn)略不清做企業(yè)，最害怕的就是戰(zhàn)略不清,，發(fā)展路線不清晰,。這就好比是將一個(gè)蒙著眼睛的人扔進(jìn)很小的池塘，即便水岸多走幾步就可以摸到,，但是這個(gè)人還是會(huì)溺死，只是因?yàn)椋嚎床坏椒较颉? 曾經(jīng)有幸在一個(gè)略帶傳統(tǒng)性質(zhì)的公司里面呆過,。當(dāng)時(shí)進(jìn)入公司的時(shí)候,，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人都給我描繪了繁榮的市場(chǎng)前景，也暗示了充裕的資金儲(chǔ)備,。我很開心能夠進(jìn)入這個(gè)組織,。但在后來的工作中，就出現(xiàn)了一些問題了,。雖說是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,，但我去的時(shí)候，公司未曾配備一個(gè)技術(shù)員,，作為一個(gè)營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的電子商務(wù)公司,，官網(wǎng)居然是論壇。后來在我的建議之下開始建設(shè)官方商城,。而不曾理解的地方在于,，商城都沒建好，就找了一批人開始工作,，目的僅僅是為了推廣論壇,。老實(shí)說，作為一個(gè)做了很久互聯(lián)網(wǎng)的人我表示很費(fèi)解。不知道公司的戰(zhàn)略中心在哪里,，到底是推論壇還是商城,。好吧，就算是推論壇,，然后用社會(huì)化電商的方式來帶動(dòng)商場(chǎng)吧,，那接下來就應(yīng)該做好論壇推廣的工作對(duì)吧？好不容易呆子做了一份推廣方案,，里面用到了很多媒體的力量,，希望借用媒體以及活動(dòng)公關(guān)的方式來帶動(dòng)論壇的流量，以達(dá)到促使商城銷售的目的,。但方案報(bào)送上去之后,，經(jīng)過一輪討論之后，不再有任何回饋,，那到底是要怎么做呢,？老實(shí)說，呆子是迷糊的,，不知道各位看清楚沒有,。就在這推廣的事情都未曾定下來的當(dāng)頭，銷售部以及客服部的人開始招聘了,。我沒有想明白的就是：銷售部和客服部的人這么早進(jìn)公司可以做什么,？自然是無休止的開會(huì)以及討論。老板在大談宏圖大業(yè)以及未來,，下面的人包括我都在唯唯諾諾,，我們得領(lǐng)工資啊。然后散會(huì)之后,，我們誰也不清楚具體怎么做,，然后又開會(huì)討論、,、,、銷售部呆了一個(gè)多月沒事做，客服部的沒事做幫著做編輯工作,，編輯們每天編輯三四篇文章喊累死人了,、、,、,、這整個(gè)都亂套了。我找老板深入的談這個(gè)事情,，老板問我怎么做,，當(dāng)我提出做法之后,，一般是開會(huì)討論然后沒影兒了、,、,、、后來我離開了那個(gè)公司,。據(jù)說他們一會(huì)兒在招這樣人一會(huì)兒在招那樣的人,，還想做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，公司的人都沒幾個(gè)了,，老板被錢的壓力逼得不行,、、,、,、戰(zhàn)略不清，不知道該怎么發(fā)展,，每一步都不知道怎么去做,，反而步驟錯(cuò)亂，胡亂決策,，甚至還不愿意去主動(dòng)尋求發(fā)展,，結(jié)果通常是公司倒閉！; 個(gè)人分類: 呆子談管理|1142 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

[呆子談管理]之二:為什么公司會(huì)經(jīng)營(yíng)困難?(2): 王呆子 2013-10-16 13:19; 創(chuàng)業(yè) , 是一件非常值得開心的事情 . 好不容易注冊(cè)了公司 , 都憧憬著自己能夠大干一番 . 但是卻因?yàn)檫@樣那樣的原因 , 讓整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)困難 , 讓自己在夢(mèng)想的道路上心碎 . 在前一篇文章中 , 呆子說了三種原因 , 分別是自己準(zhǔn)備不充足缺乏規(guī)劃和計(jì)劃 , 執(zhí)行細(xì)節(jié)和步驟不到位 , 以及辦公室綜合癥,、大家都不想動(dòng) . 在這幾種原因中,，自己準(zhǔn)備不足和辦公室綜合征是第一次創(chuàng)業(yè)的人經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤，而且他們還經(jīng)常不自知,。仔細(xì)環(huán)顧四周,，那些在 QQ 群里面夸夸其談自己的初創(chuàng)項(xiàng)目的或者有個(gè)幾十平方辦公室就把自己當(dāng)個(gè)人物的人，比比皆是,。而事實(shí)的背面是：這些人來得快,，去得也快,。不多去評(píng)價(jià)別人,，做該做的事情是做事做事的本分。繼續(xù)分析公司經(jīng)營(yíng)困難的原因,，以便讓更多的人吸取教訓(xùn)少走彎路,。四，指令不明,，分工不明做工作的時(shí)候最害怕的就是指令不清分工不明,，因?yàn)檫@樣子會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)不說，還讓下屬不知道應(yīng)該怎么做,。而下屬不知道怎么做就會(huì)造成公司的運(yùn)轉(zhuǎn)混亂,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越大,，越來越困難。我曾經(jīng)做過這樣一件糊涂事：公司新招來一個(gè)推廣專員,，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站推廣,，我作為公司的負(fù)責(zé)人，直接管理推廣工作,。那時(shí)候的我經(jīng)常很少,，并不知道如何去管理這推廣的人，于是我就授權(quán)他進(jìn)行公司網(wǎng)站推廣,。但是我又沒有給他提出明確的推廣目標(biāo),，我想就每天不斷的抽查和監(jiān)控就可以掌握進(jìn)度。我讓他每天提供一份表格,，顯示每天的進(jìn)度,，看著每天他交出來填得滿滿的表格，我認(rèn)為他的工作是做到實(shí)處的,。而事實(shí)上推廣工作做了很長(zhǎng)時(shí)間,，沒有很多效果。推廣專員每天都在忙,，工作進(jìn)度表格也在填寫,，沒有任何跡象顯示他沒有做工作。而恰恰是這樣看起來很努力的工作中,，出現(xiàn)了致命的缺陷,。我沒有讓他訂立工作計(jì)劃，所以他沒有參照可依,，而沒有目標(biāo)的做工作必然是盲目而無效的,。如果他能夠依照一份計(jì)劃按部就班的開展工作，或許事情就不會(huì)變得這么糟,�,；蛘呶铱梢宰屗o出一份預(yù)計(jì)達(dá)到的效果，讓他自行設(shè)定一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo),，按照這些可量化的東西去檢驗(yàn)工作而不是形式化的工作匯報(bào)表,，這樣做出來的工作就更有實(shí)效。可能讓他自己寫不出什么計(jì)劃和規(guī)劃之類的,，那么我作為一個(gè)負(fù)責(zé)人可不能懶惰,，我可以給他提供，讓他按照我的計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行,，就不會(huì)出現(xiàn)指令不明而工作茫然無效的情況,。公司一段時(shí)間之內(nèi)美工的工作進(jìn)度跟不上，我和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的同事商量,，看怎么去處理這個(gè)問題,，技術(shù)同事給我建議讓公司再招一個(gè)美工,，兩個(gè)美工一起來做這樣方便跟上開發(fā)進(jìn)度。從我現(xiàn)在來看,，這本來是一個(gè)人做的事情,，偏要兩個(gè)人來做，這就是完全的資源浪費(fèi),。但那時(shí)候的我,，為了公司的整體開發(fā)，居然答應(yīng)了,。這下就存在一個(gè)問題了,，兩個(gè)美工同時(shí)在做，那么公司要做一個(gè)什么東西應(yīng)該找誰呢,？遇到緊急需求應(yīng)該哪一個(gè)處理呢,？就像兩個(gè)手表效應(yīng)里面說的，當(dāng)一個(gè)人有了兩個(gè)手表的時(shí)候,，反而不知道看那一個(gè)時(shí)間了,。同理，有兩個(gè)美工的時(shí)候,，真的不知道應(yīng)該怎么分配工作怎么溝通了,，這因此而產(chǎn)生的時(shí)間、財(cái)務(wù),、邊際成本,，是不好計(jì)算的。分工不明,，就容易資源浪費(fèi),，因此而造成公司資金資源損耗。而如果經(jīng)常性的出現(xiàn)此等問題,，則會(huì)人心渙散,，公司經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)巨大的問題。五,，資金不足或成本控制差造成資金緊張經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,。同樣，在公司經(jīng)營(yíng)中,，如果缺錢,，則會(huì)讓公司的經(jīng)營(yíng)一團(tuán)混亂,，被拖入瀕臨倒閉的泥沼,。在某一年中，因?yàn)楣鹃_發(fā)久久未能達(dá)成目標(biāo),，獲得新的資金進(jìn)來,，而固有資金則將近耗盡,，接下來怎么辦，是解散公司,，從此斷了自己的夢(mèng)想之路,？還是找資金進(jìn)來，茍延殘喘,？第二條路是很不好走的,。機(jī)會(huì)沒有人會(huì)在這個(gè)特殊的時(shí)候助你一臂之力，幫助你不被跌倒,。相反的是,，在這樣特殊的日子里面，會(huì)有連續(xù)不斷的困難和困擾找上你,。比如員工的工資需要發(fā)吧,？你得滿足他們的需求，他們才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本啊,。在那段日子里面,，我找了所有可能會(huì)對(duì)我有幫助的朋友，親人,，找了銀行,，咨詢了各種各樣的政策，也想過用法人資質(zhì)去貸款,，甚至想過信用卡套現(xiàn),，但是悲催的是自己沒有信用卡，人家不給我辦理信用卡,。我也想過去找高利貸,，壞揣著希望找到高利貸委托人，人說我沒有抵押物不貸給我,。在那個(gè)時(shí)候,，我一度有自盡的念頭。而如果我在經(jīng)營(yíng)過程中將這些發(fā)展步驟給規(guī)劃執(zhí)行好,，或許就不至于這樣的被動(dòng),；又或者我將財(cái)務(wù)控制一下，每月的工資給員工少發(fā)一些,，我也可以主動(dòng)一點(diǎn),，有更多的時(shí)間回旋余地，至少我有時(shí)間差,。但是,，公司經(jīng)營(yíng)中是有如果。六,，自上而下拖延缺戰(zhàn)斗力不知道大家是否有這樣的印象：在日常的生活中,，我們會(huì)習(xí)慣于“等一會(huì)兒,，明天，過段時(shí)間”等說辭,？是的,，這種我們經(jīng)常會(huì)遇到，我們都不以為是：因?yàn)槎际切┬∈聼o傷大雅,。這樣的說辭或者心態(tài),，我們通常叫做“拖延癥”，說的是做事情不及時(shí)處理,，經(jīng)常延誤時(shí)間造成時(shí)間大量浪費(fèi),，成本大幅增加。我以前就是這樣的一個(gè)喜歡拖延的人,。每當(dāng)員工交什么資料給我的時(shí)候,，我都習(xí)慣于將事情拖到后面處理，但又沒有給出時(shí)間限制,，到最后拖著拖著連自己都搞忘了,。俗話說：上梁不正下梁歪。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人就有什么樣的公司文化,。我這樣喜歡拖拖拉拉,，員工也是受此影響拖拖拉拉的�,？蛻籼峤贿^來的單子,，銷售成員習(xí)慣于拖到第二天處理。甚至于員工們上班該做的事情,，他們也會(huì)慢慢悠悠的做,，拖到晚上連夜加班，那時(shí)候的我被員工這樣火熱的激情所打動(dòng),，我以為這是他們工作拼命的表現(xiàn),。而事實(shí)上是，一件最多一個(gè)月可以完成的事情,，硬生生的被他們搞到三四個(gè)月完不了工,，還成天價(jià)的喊累得不行。當(dāng)然,，我也覺得自己非常的累,。而真相是：我感覺很累，但是好像沒有做什么事情,，然后心情好的時(shí)候一查記錄,，發(fā)現(xiàn)很多事情都還沒有做。就這樣的拖拖拉拉，然后我的項(xiàng)目我的公司就這樣被我自己給葬送了,。寫在后面：失敗的原因可能有千千萬萬個(gè)，但總的來說是：天作孽,，猶可救,；自作孽，不可活,。經(jīng)歷了這些失敗之后,，我越來越覺得：其實(shí)很多人做事業(yè)造成失敗，絕大部分原因是因?yàn)樽约�,，都是自己所造成的�?/dd>; 個(gè)人分類: 呆子談管理|930 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

[呆子談管理]之一:為什么公司會(huì)經(jīng)營(yíng)困難?(1): 王呆子 2013-10-14 13:54; 長(zhǎng)期以來一直有個(gè)問題弄不明白 , 為什么好不容易經(jīng)營(yíng)的公司會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難呢 ? 按道理說公司法人主體是有的 , 架構(gòu)也有 , 員工也有 , 場(chǎng)地也有 , 也有業(yè)務(wù) , 怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢 ? 呆子也是開過公司的人 , 也經(jīng)歷過失敗的慘痛 , 本文就開公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的問題進(jìn)行一些剖析 , 希望能夠?qū)Ω嗳说墓窘?jīng)營(yíng)有一些幫助 . 為了方便作對(duì)比分析和研究 , 我們從公司經(jīng)營(yíng)的階段來進(jìn)行解析 , 按照公司經(jīng)營(yíng)的階段大致劃分為 : 初創(chuàng)期 , 成長(zhǎng)期 , 成熟期 . 在初創(chuàng)期的公司經(jīng)營(yíng)中會(huì)有那些原因?qū)е陆?jīng)營(yíng)困難呢 ? 一 , 無充分的規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃很多年前 , 呆子懷揣著一心想做一份事業(yè)的想法 , 毅然決然的直接離職 , 然后跑了七八次農(nóng)村信合還附帶送禮請(qǐng)吃飯的 , 才好不容易從農(nóng)村信合貸出了兩萬塊錢 . 然后在母親的幫助下 , 好說歹說在親戚朋友那兒借了兩萬塊錢 , 一共湊齊了四萬 , 踏上了外出自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的路 . 在廣東成立了自己的第一個(gè)公司 . 其實(shí) , 那時(shí)候的自己 , 除了一腔熱血之外 , 我根本都不知道怎么去做一個(gè)公司 , 認(rèn)為有公司了然后很多事情就可以招人來做了 . 就是這樣的想法 , 我將技術(shù)外包出去給別人做的 . 然后覺得每天很空閑 . 潛意識(shí)里面認(rèn)為 , 技術(shù)開發(fā)技術(shù)員可以幫我搞好 , 產(chǎn)品開發(fā)出來之后 , 我招市場(chǎng)部經(jīng)理他會(huì)將市場(chǎng)的計(jì)劃和執(zhí)行給落實(shí)好 , 推廣方面也是一樣的 , 甚至我都沒有想過我這點(diǎn)錢能夠支撐到什么時(shí)候 . 我天真的以為我可以馬上找到投資 , 然后順利的用投資繼續(xù)產(chǎn)品開發(fā) , 租辦公室和招聘大批大批的市場(chǎng)人員來做市場(chǎng) . 并且那時(shí)候有好心的人問我項(xiàng)目的很多缺陷 , 我置若罔聞 , 以為他們不懂而且故意搗亂 . 天真 , 而又極其無知 , 說的就是那時(shí)候的我 . 因?yàn)闆]經(jīng)驗(yàn) , 導(dǎo)致技術(shù)員不知道我要做什么最后做出來一個(gè)四不像 , 市場(chǎng)方面的規(guī)劃和執(zhí)行細(xì)節(jié)一點(diǎn)沒有 , 甚至連人員培訓(xùn)方案都沒一份 ….. 極度嚴(yán)重的無規(guī)劃無計(jì)劃做事 , 導(dǎo)致我的第一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)建的公司事情啥都沒做 , 反而錢沒了 , 然后就這樣夭折了 . 二 , 執(zhí)行細(xì)節(jié)和步驟不到位很多人都會(huì)說 , 公司管理出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難 , 基本上是因?yàn)殄X的問題 . 事實(shí)上這只是籠統(tǒng)的說法而已 , 很多細(xì)節(jié)上的疏忽 , 就可能導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)困難或直接 ”GAME OVER”. 在我第一次廣東項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)失敗之后 , 我一無所有 . 最后好不容易站起來 , 在另一個(gè)城市開始我的第二段公司經(jīng)歷 . 這一次還好 , 有那么多的人幫我 , 幫我弄好了辦公室 , 也幫我將分工分配都井井有條的 , 財(cái)務(wù),、市場(chǎng)和推廣、技術(shù)這些都按部就班的安排到位,。我覺得很激動(dòng),，也很悠閑。比如我讓技術(shù)開發(fā)一個(gè)網(wǎng)站,，我就告訴他們大概的細(xì)節(jié),，然后就讓他們?nèi)プ觯麄冇龅絾栴}就會(huì)來問我怎么做,，這看起來流程是妥妥的,，非常正常。但結(jié)果是這個(gè)幾千塊就可以做出來的網(wǎng)站,，硬是三個(gè)多月都沒有開發(fā)出來,，技術(shù)員還覺得非常的累。起初我以為是技術(shù)員不認(rèn)真工作的原因,。幾年之后,，當(dāng)我回首去看那一段經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)這所有都是我自己造成的：交代工作不仔細(xì),，指令停留在“大概,、差不多”的基礎(chǔ)上，下面做執(zhí)行的人也不知道應(yīng)該怎么做,，于是就會(huì)來問我,，我迷失在這種虛假的積極工作幻影里面，不自省,，沒能對(duì)下屬的工作做及時(shí)的溝通和管理監(jiān)控,，導(dǎo)致三四個(gè)月之后才發(fā)現(xiàn)問題出在哪里；對(duì)項(xiàng)目管理無規(guī)劃,，沒有系統(tǒng)管理概念也無具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃,，導(dǎo)致所有工作放任自流失去控制；對(duì)下屬的培訓(xùn)根本都沒有進(jìn)行過，導(dǎo)致下屬工作效率低下,，溝通很繁瑣,，最后累積到一起就是項(xiàng)目延遲。這些,，都是屬于執(zhí)行細(xì)節(jié)和步驟沒有到位的問題,。正確的做法是：上級(jí)交代任務(wù)下去，一定要指令清晰,，步驟明了,，而流程一定要做細(xì)致的培訓(xùn)，在項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí),，還得進(jìn)行經(jīng)常的項(xiàng)目抽查監(jiān)控,，以方便隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行流動(dòng)性監(jiān)控。而這些,，我都沒有做好,，才最后導(dǎo)致了公司經(jīng)營(yíng)上的困難。三,，辦公室綜合癥,，不想去做實(shí)踐操作誠如我第一次廣東公司經(jīng)歷。當(dāng)有投資人問我關(guān)于項(xiàng)目用戶行為數(shù)據(jù)以及行為習(xí)慣還有市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)等問題是,，我一臉茫然,。老實(shí)說，我不知道這些,。不知道不打緊,，我就成天坐在辦公室里面，那么多的時(shí)間,，我就沒有想過去一線市場(chǎng)調(diào)查一下,，看看具體的市場(chǎng)情況是如何如何的。我以為做市場(chǎng)調(diào)查是比較難的一件事情,，仔細(xì)想想：要面對(duì)那么多的陌生人,，開口去問一些問題，確實(shí)是一件為難的事情,，還要冒著被人笑話的危險(xiǎn),、、,、而事實(shí)上大多數(shù)人的想法和我差不多,。以至于我后來在另一個(gè)城市開展項(xiàng)目的時(shí)候，辦公室那么多人,，我竟然不知道應(yīng)該安排他們?nèi)プ鍪裁词虑楹线m一點(diǎn),，因?yàn)闆]有調(diào)查，就無法知道市場(chǎng)操作手段的針對(duì)性，沒有針對(duì)性,，那就毫無意義,。甚至我好不容易安排市場(chǎng)人員下去做事，那些市場(chǎng)人員諸多借口,，本質(zhì)上就是不想去到一線市場(chǎng),。上行下效。我自己都沒有帶上一個(gè)好頭,，這也怨不得下面的員工這樣去思考問題,。就是這樣的辦公室綜合癥,，直接導(dǎo)致公司里面諸多的人,，卻一無是處，束手無策,。就是這樣的辦公室綜合癥,，直接導(dǎo)致了公司經(jīng)營(yíng)異常的困難。仔細(xì)想想,，我們身邊有多少初創(chuàng)企業(yè)頂著大老板的頭銜,，在辦公室里面悠哉樂哉，然后過一段時(shí)間公司就捉襟見肘什么的,？有木有,？而這，才僅僅初創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)困難剖析中很少的一部分,。對(duì)號(hào)入座,，有多少人中槍了？又有多少準(zhǔn)備開公司的人明白了,？請(qǐng)期待下一季之一 : 為什么公司會(huì)經(jīng)營(yíng)困難 ?(2); 個(gè)人分類: 商業(yè)感悟|1060 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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