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日記20160825: 地球速度 2016-8-26 08:30; 管理是通過別人完成工作。 1,、最近做的筆記比較少，聽過的從0到1 和重新定義公司沒有做筆記，沒記下多少內(nèi)容,。 2,、投資放下很久了，要撿起來,。 3,、健身不能說說算了，健康是最重要的資產(chǎn),。 4,、少思寡慮，下午好像沒做太多事情,，但是晚上到家很晚,，感覺也很疲憊，不愿意看書學(xué)習(xí),�,？赡苁嵌嗨紤n慮，這不好,。; 個人分類: 個人感悟|1196 次閱讀|0 個評論

日記20160823: 地球速度 2016-8-24 08:12; 莫以善小而不為,，莫以惡小而為之。剛好7天,，沒有記錄,。七天當(dāng)中忙忙碌碌,，從準(zhǔn)備到去玩再到回來后的工作，都被安排的滿滿的,，想要在中間找到點(diǎn)空隙都難,。這是病了的癥狀。治愈的良藥便是靜思已過,。仔細(xì)想想,，上周沒做太多事情，周末出去玩挺嗨精神放松身體有些累,，周一整理了照片并上傳打印,，利用晚上時間做了總結(jié)PPT，周二早上過了工作一些事,，下午開會又到晚上開會,，中間信息并沒有落地。目前最重要的工作是業(yè)績和POS,，把2項(xiàng)工作落地并按時間進(jìn)度推進(jìn),，兩條腿走路，在剩余時間穿插一些零散工作,。寧愿提高效率少些時間,，不要為了時間拖拖拉拉。讓生意更好做,。; 個人分類: 個人感悟|1164 次閱讀|0 個評論

日記20160816: 地球速度 2016-8-17 08:41; 馬斯洛需求層次并不是遞進(jìn)上升的,，自我實(shí)現(xiàn)和被尊重的需求本應(yīng)該是在團(tuán)隊(duì)中得到承認(rèn)和實(shí)現(xiàn)的，更多情況下并不需要給別人指導(dǎo),，只是提供教練式的輔導(dǎo),。在一支球隊(duì)中每個人有自己的位置，打好自己的位置比成為別人更重要,。一個球隊(duì)不可能全身前鋒,，西天取經(jīng)全是孫悟空，是不現(xiàn)實(shí)的,，也是帶團(tuán)隊(duì)的人最容易犯的基本錯誤,。讓每個人在自己的位置上得到更好的表現(xiàn)，既考驗(yàn)每個人,，也要求教練有更高水平更好眼光,。; 個人分類: 個人感悟|1094 次閱讀|0 個評論

日記20160815: 地球速度 2016-8-15 22:52; 中國歷史上有2個半完人，一個孔子,，一個王陽明,，還有半個曾國藩。周六下午先是接了老婆,，晚上和老同學(xué)梁福國見面,，幾個小菜2瓶酒,，不禁想起了當(dāng)時吃飯的情形，當(dāng)時最愛的菜是梅菜扣肉,。只可惜,，過去的是時光，還有最初的拿份初心,。今天另一個團(tuán)隊(duì)也交給我?guī)�,，一方面早上立了�?guī)矩，另一方面并沒有想到一個特別好,，適合的管理方法,。但是確定了2點(diǎn)，第一把這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)自己的人一樣帶,，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長提升,，第二在這次機(jī)會上試著找另一個好的管理方法，并且促成2個團(tuán)隊(duì)很好的融合在一起,。早點(diǎn)休息。; 個人分類: 個人感悟|725 次閱讀|0 個評論

日記隨筆160812: 地球速度 2016-8-13 18:17; 早上讀了一本雞湯文,，奇葩說的那個艾力寫的,，《你一年的8760個小時》！如奇葩說看到的,，艾力是一個正宗暖男,，雞湯高手，邏輯不是那么清晰,，表述角度不夠新穎,，思路沒有那么獨(dú)特，但是夠雞湯,。恰巧呢,，我不是一個需要雞湯的人，自我激勵比這些來的都更有效,。當(dāng)然,，對于另外的大部分人還是需要外部激勵給予力量。也把這些內(nèi)容梳理出來,，做個參考,。 1、1萬個小時的能力訓(xùn)練,，直至優(yōu)秀,；21天可以訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣； 2,、高效能人士的7個習(xí)慣中角色定位的方法,，具化目標(biāo),； 3、甲之熊掌,，乙之砒霜,，你說給予的，未必是對方看重的,； 4,、投資人脈，財富,，職位都不如投資自己重要,，投資自己是投資未來； 5,、走出舒適區(qū),，不逼自己不知道潛力有多大；; 個人分類: 個人感悟|904 次閱讀|0 個評論

日記隨筆160811: 地球速度 2016-8-12 08:23; 最好的學(xué)習(xí)是分享,，好的培訓(xùn)要做充分的準(zhǔn)備,。晚上做了2個多小時的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，希望通過認(rèn)知差異激發(fā)大家對學(xué)習(xí),，對目標(biāo),，對方向的渴望，進(jìn)而能掌握自己的人生,。根據(jù)現(xiàn)場的反饋,，效果不錯，超出了我的預(yù)料,；另一方面,，由于準(zhǔn)備不充分，很多案例沒有講到,，部分案例講的不夠深,，同時，作為培訓(xùn)本身提高能力和成果的目標(biāo),，并沒有很好的達(dá)到,，這點(diǎn)是從講師身上要反思的問題。以后的培訓(xùn)前,，至少要有一遍試講,，對得起效果，這也是結(jié)果思維,。梳理了最近學(xué)習(xí)的方向： 1,、奇點(diǎn)商業(yè)：干法、從0到1、商業(yè)的本質(zhì),、超預(yù)測,、聯(lián)盟、魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué),、商業(yè)的本質(zhì),、支付戰(zhàn)爭、創(chuàng)業(yè)維艱,、重新定義公司,、裂變式創(chuàng)業(yè) 2、好好說話：蔡康永說話之道,、 3,、國學(xué)經(jīng)典：金剛經(jīng)說什么、心經(jīng),、易經(jīng),、李太白集、道德經(jīng),、王陽明大傳 4,、雜：烏合之眾、每年合理的閱讀目標(biāo)是50本書,，平均每周1本閱讀量,，實(shí)際上有些書今天看完，有些書幾周才能看大概,，這更要求周周閱讀，天天學(xué)習(xí),�,；畹嚼希瑢W(xué)到老,。最后,，學(xué)習(xí)是目的是縮短認(rèn)知差異，提升自己,，清醒的活著,，不需附帶功利性的成果，對個體而言,，這本身就是一件值得歡呼雀躍的事,，幸福的事。; 個人分類: 個人感悟|743 次閱讀|0 個評論

日記隨筆160810: 地球速度 2016-8-10 23:41; 不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江海,！每天堅(jiān)持寫日記。堅(jiān)持了3天新計(jì)劃，時間上基本沒有問題,，具體的安排上根據(jù)進(jìn)展,，和愛好隨機(jī)應(yīng)變。把握住成長的主概念,，和時間賽跑,。從今天開始不在以流水賬的形式記錄，把感悟,，學(xué)習(xí)內(nèi)容,，感興趣的東西寫出來，把問題和改進(jìn)寫出來,，把初心和夢想寫出來,。早上坐地鐵，先是kindel沒電,，再是手機(jī)小說不好看,，忽然之間，想到了李白,，浪漫主義的詩人的巔峰,，也是我心目中高不可攀的山峰，如蜀道之難,，難于上青天,。棄我去者，昨日之日不可留,；亂我心者,，今日之日多煩憂。長空萬里送秋雁,，對此可以酣高樓,。抽刀斷水水更流，舉杯澆愁愁更愁,；欲上青天覽明月,，俱懷逸興壯思飛。抽時間找一本李白的詩集,，仔細(xì)讀來,，真真是一種藝術(shù)的享受，不僅可以沉浸在韻律的詞作,，還可以隨著這位浪漫詩人再走一遍大唐之旅,。早上花了40分鐘做好了《信任的速度》的培訓(xùn)PPT，針對內(nèi)容做一些培訓(xùn)的案例,，希望可以起到一個好的作用,，培訓(xùn)本身可以達(dá)到警示效果。月會解決了搶客戶時和同事的矛盾，各自沒錯,，只是立場不同,，面對問題，問題不在是問題,。朱老板講了一些內(nèi)容非常有感觸,。 1、想進(jìn)入餐飲行業(yè)時看看老板把錢都花在什么地方,，需要花錢的地方可能潛藏著創(chuàng)業(yè)機(jī)會,。這種方法是創(chuàng)業(yè)的基本思路； 2,、和員工坦誠溝通,，實(shí)實(shí)在在。行業(yè)并無創(chuàng)造價值,，必然面臨降薪問題,，看開就是提高能力的機(jī)會，反過來世界那么大,，允許去看看,，可能更適合你的在別處；待辦：李白詩集,，每周一本書且小結(jié); 個人分類: 個人感悟|639 次閱讀|0 個評論

日記隨筆160809: 地球速度 2016-8-9 21:29; 又一天時間過去,，回頭看這兩天很充實(shí)。早上5點(diǎn)40起床,，昨晚接近12點(diǎn)左右休息的有點(diǎn)犯困,，洗漱后吃了早餐，邊吃邊瀏覽了新聞,。 6點(diǎn)30出發(fā),，聽了有意思的黃執(zhí)中的溝通——你如何聽懂我說的話，一方面學(xué)到了知識,，另一方面也萌生了一個想法：把溝通方面書籍做一個篩選，組成一個系列的書單,，并且做出一套溝通能力提高的總結(jié)培訓(xùn)類PPT,，無償分享給有緣的朋友。 7點(diǎn)50到了公司后,，用了40分鐘時間,，做了聽課內(nèi)容的書面總結(jié)，剩下15分鐘梳理了早上工作,。 9點(diǎn)主持早啟動后看到昨天培訓(xùn)的同學(xué)有2個可以有效利用,，2個仍不得要領(lǐng)，對其中一個花了下午1個小時重新做了培訓(xùn)，并要求郵件總結(jié)反饋我,。中午飯后一直到下午5點(diǎn)處理工作事情,，6點(diǎn)培訓(xùn)后例常游泳1小時健身。游泳遇到一個40歲左右的哥們,，能聊得來,，小孩心態(tài)，跟我們幾個比游泳姿勢,，比誰快,，玩的不亦樂乎，累得夠嗆,。 7點(diǎn)多晚飯后回到辦公室總結(jié)了早上未完成的內(nèi)容,，并完成這篇日記。附上學(xué)習(xí)小結(jié)：; 個人分類: 個人感悟|421 次閱讀|0 個評論

日記隨筆160808: 地球速度 2016-8-8 22:59; 今天把昨天計(jì)劃走了一遍,，發(fā)現(xiàn)幾個要優(yōu)化的地方,。 1、早上6點(diǎn)鐘起床基本沒時間吃飯,，鍛煉——5點(diǎn)半起床,，10分鐘洗漱，然后鍛煉,，6點(diǎn)左右吃飯,，6點(diǎn)20出門。 2,、路上聽得內(nèi)容需要做筆記,，單純聽聽太浪費(fèi)——聽得內(nèi)容做記錄，列入晚上的學(xué)習(xí),。 3,、晚上時間利用不到位，7點(diǎn)到9點(diǎn)不知道干了什么——先做飯吃飯,，然后盡快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),，前緊后松。梳理今天工作：早上6點(diǎn)起床,，6點(diǎn)40出門,，聽了聯(lián)盟的內(nèi)容，7點(diǎn)50到公司做了筆記,，8點(diǎn)40看郵件,，上午處理一些事情，12點(diǎn)鐘吃飯,，之后寫ppt,，2點(diǎn)出門陪訪,，7點(diǎn)左右到家，墨跡一會,，洗了衣服,，做了苦瓜炒蛋，實(shí)在是難吃,，又苦,。之后上網(wǎng)找了幾個海灘，縮小了范圍,，但是各有優(yōu)劣,，還要再找找其他資料。邏輯思維書單：超預(yù)測,、干法,、魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué); 個人分類: 個人感悟|447 次閱讀|0 個評論

日記隨筆160807-定計(jì)劃: 地球速度 2016-8-7 23:06; 今天圖書館定了這么個計(jì)劃，本周實(shí)施,。立圖為證,，每天睡前10分鐘總結(jié)從今天開始。今天睡懶覺起床后到健身房,，溜一圈后到圖書館,，讀了3小時書回家找食，在家看了一會電影后到公司取快遞,，回來后買了燒烤,，就著啤酒吃掉�,；貜�(fù)團(tuán)隊(duì)每個人的周總結(jié),，發(fā)自己周總結(jié)郵件。時候不早,，洗澡睡覺,。今天健身房做體側(cè)發(fā)現(xiàn)目前身高體重標(biāo)準(zhǔn)，肚子脂肪偏多,，整體脂肪再減一點(diǎn),，肌肉多一點(diǎn)，會顯得更man,！深以為然,！明天鍛煉。; 個人分類: 個人感悟|356 次閱讀|0 個評論

總裁日記：繼任計(jì)劃: 李文武277 2016-6-6 21:36; 任何總裁一走馬上任,，就需要制定個繼任計(jì)劃,，為自己的職位培育一個好的接班人出來,。這是因?yàn)椤盎o百日紅,，人無千日好”,。人總會有生病、遭遇意外不可預(yù)知的事情,、辭職,、出差、退休,、違法犯罪,、自然災(zāi)害、死亡等,。企業(yè)不可群龍無首,，要不可設(shè)一個常務(wù)副總裁，在總裁不在時,，全權(quán)處理企業(yè)事務(wù),，要不可指定一個副總裁在總裁不在時全權(quán)處理企業(yè)事務(wù)，還有一個方法是由董事長在總裁不在時主動接權(quán)掌管企業(yè),，處理事務(wù),。但這由董事長、常務(wù)副總裁,、指定副總裁接管總裁的工作,，都是臨時性的，并且名不正,，言不順的,。如果總裁辭職了怎么辦 ? 總裁去世了怎么辦 ? 總裁患嚴(yán)重疾病怎么辦 ? 總裁退休了怎么辦 ? 總裁跳槽了怎么辦 ? 總裁違法犯罪，被判刑了怎么辦 ? 總裁被人綁架了怎么辦 ? 總裁失蹤了怎么辦 ? 這么多怎么辦,，并不是采用一個臨時方法才能夠解決根本問題的,。中國一些企業(yè)，由于沒有總裁繼任計(jì)劃,，往往企業(yè)的創(chuàng)始人或總裁去世,、坐牢等變故，這些危機(jī)使得企業(yè)從此一蹶不振,，甚至于“樹倒猢猻散”,。一家經(jīng)營得很好的企業(yè)就這樣沒了，是不是很可惜 ? 培育一個接班人是總裁上任后的一項(xiàng)重要工作,。堯帝在還能主持政務(wù)工作時,，就通過考察把舜帝培養(yǎng)成帝位接班人。通過授權(quán)與漸漸似地培育,，讓舜帝在實(shí)干中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，鍛煉出才干出來。最后,，把國政大權(quán)全部交給舜帝,。歷朝歷代,，如果接班人選得好，國家就會穩(wěn)定并且繁榮昌盛,。如果接班人選得不好,，那么國家就會由盛而衰，由治而亂,，甚至丟失了政權(quán),。如果接班人不好選擇或者有多個接班候選人，那么就很有可能朝中大臣分為幾個派系,，為了把自己的理想主人捧上臺,，就會發(fā)生你死我活的內(nèi)訌與內(nèi)斗。幾個帝位候選人為了爭奪帝位,，就會有一場殊死搏斗的政治斗爭,。由于都想接位，往往會伴生出血雨腥風(fēng)的軍事政變,。親情友情都會淪為政治的犧牲品,。國家是這樣的，企業(yè)其實(shí)也如此,�,？偛门嘤粋€接班人出來，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利大于弊,。第一,，既然是接班人，那么總裁對其是信任有加的,，授權(quán)時往往可以大膽把權(quán)力授予接班人去行使,。第二，大家都知道接班人可能成為未來的總裁,，都想搞好關(guān)系,，容易聽從接班人的指揮與命令。第三,，接班人知道自己將來成為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,，所以會認(rèn)真學(xué)習(xí)、鍛煉個人才干,，并且會注意各個方面的人際關(guān)系,，以便于自己順利接位。第四,，讓接班人有企業(yè)一把手思路與格局去開展工作,。第五，只要總裁有意外情況,，接班人可以名正言順接位,，挑起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的大梁,。挑選接班人，以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)為宜,。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的人員熟悉企業(yè)情況，融入了企業(yè)文化,，并且有一定的人際關(guān)系基礎(chǔ),。挑選接班人，宜在副職中或者在企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)中挑選,。畢竟副職是高管,，已經(jīng)在分管企業(yè)的部分工作，在副職中挑選一個合適的接班人是比較恰當(dāng)?shù)�,。把副職培養(yǎng)成正職,，不需要那么辛苦地去指導(dǎo)與教育，只需放手讓他去擔(dān)當(dāng),、去干,，并且給予堅(jiān)定的支持與點(diǎn)拔指導(dǎo)即可。如果對副職不放心,，或者覺得副職中沒有合適的接班人選,，那么就要從企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)中挑選。這需要總裁平日里對他的工作能力,、工作作風(fēng),、態(tài)度、習(xí)慣,、性格,、興趣愛好、品德,、言行,、背景、家庭方面有所了解,。如果總裁確定有這樣的合適人選,，應(yīng)該把所掌握的情況向董事會匯報，取得董事會大多數(shù)董事的同意,，把其確定為總裁接班人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),。如果考察合格，可以晉升其為副總裁,，以便于進(jìn)一步授權(quán)與重點(diǎn)培養(yǎng),。如果確實(shí)難以在副職中或者中層領(lǐng)導(dǎo)中找到合適的接班人，那么只有在基層員工中去發(fā)現(xiàn)與識別了,。對于把基層員工培養(yǎng)成接班人,，必須要讓他做出工作成績出來,，然后以工作成績來對其進(jìn)行提拔晉升，也就是依據(jù)他的工作成績與工作能力,，把其提升為中層領(lǐng)導(dǎo)后,，再提升為副總裁，最后接自己的班是比較恰當(dāng)?shù)�,。如果一步就把基層員工接班人直接晉升為總裁,，會有很多人不服氣的，一步到位的做法是不可取的,。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的接班人,，由于就在企業(yè)里，可以方便隨時隨地給予指導(dǎo)與教育,，可以隨時隨地進(jìn)行考察,。這樣比較容易培育出合格的總裁接班人。當(dāng)然,，也可以在企業(yè)外部中挑選接班人,。但這需要總裁對其了如指掌�,；蛘吆蜻x人確實(shí)有社會公認(rèn)的企業(yè)管理能力與品德,，才可以招募進(jìn)本企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)。在企業(yè)外部中挑選總裁接班人,，總裁必須向董事會說明情況,，獲得董事會的支持與理解，才可以進(jìn)行,。否則,，還是從內(nèi)部挑選要好得多。作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 453 次閱讀|0 個評論

詩一首：童趣: 王狄凡 2016-5-6 07:52; 早起行路夢未醒，心頭喜悅哼小曲,，花香遍野人自在,，書聲引出一日記。; 個人分類: 新詩意詞話|349 次閱讀|0 個評論

總裁日記：時間管理: 李文武277 2016-3-7 16:57; 我們生活的世界是由時間、空間構(gòu)成,，時間對于總裁來說,，并不是很廉價的資源，而是一種奢侈品,，因?yàn)闀r間一去不復(fù)返,。我們從事管理工作，而管理的核心是要提高效率,、效果,、效益，這“三效”都跟時間有關(guān),。如果不能充分利用時間，那么我們的管理就失去了它應(yīng)有的作用與功能,�,？偛脮粫_展工作，會不會利用資源,，都跟總裁進(jìn)行時間掌控與時間管理有關(guān),。浪費(fèi)時間就是浪費(fèi)生命，浪費(fèi)時間就是浪費(fèi)成本,，管理企業(yè)就是需要節(jié)約資源,、節(jié)省開支，降低成本,，杜絕浪費(fèi),。如果把時間都浪費(fèi)在繁瑣的工作上，浪費(fèi)在無謂的事情上,，那么談何杜絕浪費(fèi),，談何懂得管理？著名物理學(xué)家牛頓說過：“時間是一條川流不息,、永遠(yuǎn)不變的河流,。”這世界沒有永生的人,，也沒有永恒的企業(yè),，既然不存在永遠(yuǎn)，那么一切都是有限的,，有限的東西,，你不懂得珍惜，失去了就短缺與再也沒有了,。道理大家都知道,，但說到做到就很難。知，不一定會說,；說,，不一定會做；做,，不一定就做得好,。總裁如何管理時間是有其學(xué)問與藝術(shù)的,。并不是個個總裁都知道怎么進(jìn)行時間管理的,。總裁進(jìn)行時間管理可以這樣做：一是總裁必須樹立時效觀念。觀念決定行動,。沒有觀念上的重視,，就沒有進(jìn)行時間管控的意識與行動。要有強(qiáng)烈的時間觀念,，要有機(jī)敏的時機(jī)觀念,，要有清晰的時效觀念，要有要有定量的控時觀念,。時間包括物理時間,、心理時間、生理時間,、社會時間,。物理時間就是我們觀察到的日出日落、晝夜交替,，還有時鐘的“滴答,、滴答”等。心理時間就是自己感覺到時間長短,，例如度日如年就是心理時間,。生理時間就是自己精神狀態(tài)好的時候，工作特別有勁,，精神狀態(tài)不好的時候,，工作毫無進(jìn)展。還有吃飯睡覺的時間,，這都是生理時間,。社會時間是整個社會的生活進(jìn)展，文明的進(jìn)程等等,。物理時間可以通過鐘表與儀器進(jìn)行測量,，而心理時間、生理時間,、社會時間卻不那么好精準(zhǔn)測量出來,。二是總裁要盡量避免外界干擾,。我們經(jīng)常被自己的不專心與他人的打擾而沒有把時間、精力放在完成工作上面,。本來一個小時可以完成的工作,，有時被外界干擾得需要一天或者幾天才能完成。被干擾后,，許多時間都用在不能產(chǎn)生效益與價值的,，跟工作無關(guān)的事情上。時間浪費(fèi)在這些跟工作不相關(guān)的事情上,，對工作沒裨益,，反而增加了時間成本。三是有事不要拖延,。一些總裁做事喜歡拖拖拉拉,。答應(yīng)得好好的，就是拖拉著不做,，這樣做不但養(yǎng)成了不好的習(xí)慣,，還使得很多機(jī)會喪失。機(jī)不可失,，失不再來,。拖拉的不良習(xí)慣,，讓人覺得這人不講信用,、不靠譜，而且工作沒有完成,，于自己,、于他人、于企業(yè)都沒有什么有利的作用,，只會壞事,，不能成事。仔細(xì)想一想,，仔細(xì)觀察一下我們的周圍,，是不是有很多拖延的人與行為？請問你信得過那些拖延事情的人嗎,？他們的拖延習(xí)慣值得你信賴嗎,？你想不想跟那些喜歡拖延事情的人一起工作，一起合作,？我想大家的答案都是否定的,。做事拖拖拉拉的人是干不成什么大事的，因?yàn)樗麄內(nèi)菀渍`事,，錯失機(jī)會,。四是要合理安排時間。有些總裁習(xí)慣于早上工作，那么就要把重要的與緊急的工作安排在上午做,。有些總裁習(xí)慣于下午工作,，那么就要把重要的與緊急的工作安排在下午做。有些總裁習(xí)慣于晚上專心致致地工作,，那么就要把重要的與緊急的工作安排在晚上做,。合理安排時間是指總裁要把工作安排在自己最有工作效率與精力狀態(tài)最佳的時候�,；蛘甙压ぷ靼才旁谧约旱牧�(xí)慣性的時間段工作,。當(dāng)自己身體狀態(tài)不好與精神狀態(tài)不佳時，最好不要工作,，因?yàn)榧葲]有效率,，又可能工作完成不好，所以不做為好,。該工作時專心致致工作,，該休息時好好休息。休息好才能工作好,。工作時要注意勞逸結(jié)合,。五是忙要忙在點(diǎn)子上。有些總裁工作時,，事無巨細(xì)都做,，最后累得吐血都有可能�,？偛玫木τ邢�,，時間有限，所以不要什么工作都做,。而應(yīng)該忙重要的事情與緊急的事情,，不要頭發(fā)胡子眉毛一把抓。什么是最重要的事情,？就是對企業(yè)前途產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,、讓企業(yè)獲得更多的市場份額與利潤、讓企業(yè)避免遭受重大損失等等這些事情,。什么是緊急的事情,？就是需要立即、馬上就要辦的事懚,，不辦不行的事情,。要忙那些能提高效率、提升效果,、獲得效益的事情,。忙碌就要出好的結(jié)果,，不然就不要忙。白忙的事情就不要去做,。對自己,、對他人、對企業(yè),、對社會有利益與好處的事情,，就要忙；反之,，則不要忙,。忙要忙在點(diǎn)子上，做到有有放矢,。作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。; 224 次閱讀|0 個評論

總裁日記: 李文武277 2015-11-30 15:49; 總裁日記：合理的權(quán)力觀總裁是除董事長外的最高企業(yè)官員,。為什么企業(yè)管理者,，也可叫官員呢？這是因?yàn)闊o論是政府,、政黨,、社團(tuán),、軍隊(duì),、企業(yè)等都是一種組織形式而以，它們行使不同的職能與功能,。政府有政府官員,，政黨有政黨官員，社團(tuán)有社團(tuán)官員,，軍隊(duì)有軍隊(duì)官員,，企業(yè)有企業(yè)官員。如果董事長相當(dāng)于總統(tǒng)的話的,，那么總裁就相當(dāng)于總理,。總裁的任命一般情況有如下：一種是由董事會直接任命,；二種是由企業(yè)向社會招聘,，然后由董事會任命,；三種是企業(yè)的老板直接任命；四種是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的老板自封,；五種是由獵頭公司推薦,；六種是公選；七種是老板任命親朋好友,，或者親朋好友推薦,；八種是從下屬中提拔；九種是國資企業(yè)的總裁,，由上級主管部門任命,。不管是何種方式任職總裁，只要上司與組織承認(rèn),，都是合法的,。選好一個總裁，能興盛一個企業(yè),。世界 500 強(qiáng)企業(yè)挑選總裁時,，對候選人的要求是一位聲名卓著的領(lǐng)袖人才，或者有深厚的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ),。我有時在想為什么一些強(qiáng)大與偉大的企業(yè)要找聲名卓著的領(lǐng)袖人才做企業(yè)的總裁呢,？通過思考得出這些結(jié)果。一是因?yàn)榉€(wěn)得住,。在企業(yè)界能獲得名氣的人才,，絕非浪得虛名，總有些真才實(shí)學(xué),。二是因?yàn)榉帽�,。試問你會對一個平庸之輩俯首聽命嗎？不會,。只有那些德才兼?zhèn)涞娜瞬�,，或者名噪一時的人才，才能使你心悅誠服,。三是因?yàn)槌缘瞄_,。一個聲名卓著的領(lǐng)袖人才，既然能穩(wěn)得住企業(yè),，并且服得眾,，這吃得開是很多企業(yè)都愿與之合作，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都愿意結(jié)交這領(lǐng)袖人才,。穩(wěn)不住,，服不了眾，吃不開的總裁,，只會讓企業(yè)混亂,，還會使企業(yè)內(nèi)訌不斷,，企業(yè)在內(nèi)斗中消耗了大量的精力與資源，就離倒閉不遠(yuǎn)了,。當(dāng)你成為總裁時,，就擁有了職位權(quán)力。這種職位權(quán)力是與你任職總裁所擁有的權(quán)力,，并且這職位權(quán)力,，是企業(yè)的章程與規(guī)章制度所決定的。權(quán)力其實(shí)質(zhì)是一種影響他人的力量,。例如,，總裁交辦下屬去完成某項(xiàng)工作，下屬接受命令去執(zhí)行,，這總裁的命令就是影響他人的力量,。如果總裁交辦的事情，下屬不聽命令,，或者拒不執(zhí)行,，那么就可以說這影響力失效，也可以說是權(quán)力受到了阻礙,�,？偛玫臋�(quán)力是指總裁在與下屬交往或者工作中，影響和改變下屬心理與行為的能力,�,？偛玫挠绊懥Ψ譃闄�(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力。權(quán)力性影響力構(gòu)成因素,，一是傳統(tǒng)因素,，二是職位因素，三是資歷因素,。非權(quán)力構(gòu)成因素,，一是品格因素，二是才能因素,，三是知識因素,，四是感情因素,。傳統(tǒng)因素是指從古至今,，人們會選擇德才兼?zhèn)涞娜俗鳛榻M織的領(lǐng)袖。職位因素是指總裁的職位會讓下屬產(chǎn)生敬畏感,。一個人職位越高,，權(quán)力越大，下屬敬畏感越強(qiáng)烈,。資歷因素,，一個人資歷深,，資格老會對下屬產(chǎn)生影響力。品格因素是指人的道德,、品行,、人格、作風(fēng)等會使下屬產(chǎn)生敬愛感和模仿感,�,？偛玫谋砺首饔门c榜樣作用，還有其的優(yōu)秀品格,，在情景環(huán)境下就產(chǎn)生了典范權(quán),。才能因素是才干大能力強(qiáng)使下屬產(chǎn)生敬佩感。知識因素是總裁具有某方面的知識與技能的專長或特殊能力,，會使下屬產(chǎn)生信賴感與依賴感,。感情因素是指總裁與下屬關(guān)系好，下屬就對總裁產(chǎn)生親切感,，下屬心甘情愿聽命于總裁,。權(quán)力來自于組織，所以總裁必須用手中的權(quán)力兢兢業(yè)業(yè)地服務(wù)企業(yè),。權(quán)力是用來提供服務(wù)的,，而非耍威風(fēng)的，更非以權(quán)謀私的,�,？偛檬种械臋�(quán)力，能調(diào)度各種資源,，調(diào)動各種人力物力財力,，使之為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù)�,？偛糜煤脵�(quán)力,，會用權(quán)力，企業(yè)就會向好的方向發(fā)展,�,？偛靡缬脵�(quán)力，不會用權(quán)力,，企業(yè)就會日逝衰落,。權(quán)為企所賦，權(quán)為企所用,�,？偛靡獦淞⒑玫臋�(quán)力觀，該集權(quán)時集權(quán),，該分權(quán)時分權(quán),，該授權(quán)時授權(quán),，靈活地運(yùn)用手中的權(quán)力，對企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,�,？偛檬裁礄�(quán)都抓在手里，那么總裁會累死,，還會被內(nèi)訌折磨死,。總裁什么權(quán)都不抓,，就會被一些別有用心的下屬架空,，總裁自己也陷入失職瀆職的境地�,？偛脙煞N權(quán)要抓,，即人事任免權(quán)與財務(wù)權(quán)。掌握這二大權(quán)力,，其它權(quán)該分的分,，該授的授�,？偛煤侠淼厥褂脵�(quán)力,，要用權(quán)力謀企業(yè)發(fā)展，謀股東與員工福利,。權(quán)力是雙刃劍,，用得好，一切都好,；用得不好,，反傷自己。總裁日記：上任三步曲有很多“空降兵”似的總裁們在企業(yè)中任職,，遇到了各種阻礙與困難,，想要推行的公司政策推不下去，想要讓下面嚴(yán)格執(zhí)行卻碰到了陽奉陰違,；想要風(fēng)清正氣的文化氛圍,，卻到處是企業(yè)創(chuàng)始人與其他高管們的親朋好友占據(jù)了重要的崗位，對自己的命令裝聾作啞,，不當(dāng)一回事,。這讓總裁想要做一番事業(yè)或者干好本職工作，有些力不從心,。這也是讓一些總裁在企業(yè)里待不下去的的原因,。總裁上任履行本職工作，由于自己畢竟是新進(jìn)該企業(yè)的高管,，所以開展工作時不要急,、急不得，得“溫水煮青蛙”一樣慢慢來,。心急吃不了熱豆腐,，太急于搞“新官上任三把火”，反而事與愿違,，讓這火把自己給燒了,。總裁不要搞“新官上任三把火”的花招,，等你三把火燒過了,，沒有什么效果，最后只有引咎辭職的下場,。如果想要在企業(yè)里站得穩(wěn),，坐得久，并且把工作做得風(fēng)生水起,，必須要走上任三步曲,。上任一步曲：了解情況，摸清底子,，掌握新進(jìn)企業(yè)的信息情報,。做事情最忌匆匆上馬。喜歡匆匆上馬的人,，都是拍腦袋做決策的,，是成不了大事的�,？偛眯枰ㄐ⿻r間跟每個高管,、中管經(jīng)常溝通一下，跟部分基管與不同部門的基層員工與一線員工溝通一下,，了解企業(yè)的實(shí)際情況,，權(quán)力分布、人員構(gòu)成情況,、企業(yè)文化情況,、各種人物的背景情況、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況,、盈利與發(fā)展前景如何,、企業(yè)的人才有哪些、資金情況等。然后,，要自己閱讀過去五年的企業(yè)文件與各種檔案,、財務(wù)報表等。通過了解情況,，掌握企業(yè)情報,，讓自己對企業(yè)能了如指掌，為以后的人事布局,、企業(yè)改革,、未來發(fā)展，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),�,！秾O子兵法》上說過：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。這句話的意思是不論做什么事,，事先有準(zhǔn)備，就能得到成功,，不然就會失敗,。總裁在進(jìn)行信息與情報收集工作時,，不但自己要深入基層跟一些人談,，還要委托非企業(yè)方的第三方人物來對企業(yè)基本情況進(jìn)行調(diào)查，使自己對企業(yè)有個深刻的了解,�,！秾O子兵法》中又說：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆,；不知彼而知己,，一勝一負(fù)；不知彼,，不知己,，每戰(zhàn)必殆�,！笨梢�,，總裁把信息與情報工作放在上任的首位，是非常有必要的,。上任二步曲：構(gòu)建同盟關(guān)系,，獲得企業(yè)創(chuàng)始人、高管,、重要股東,、有實(shí)力的董事,、骨干員工的支持與信任。獨(dú)木難支,，做任何事情,，如果沒有一幫人支持與某些勢力支持，想要憑借個人之力,，是難以成事的,。眾人拾柴火焰高,。不管做什么事情,，都會出現(xiàn)支持者、觀望者,、反對者,。支持者之所以支持你，是因?yàn)槟愕哪承┑胤脚c他很相似,，或者你給予他某種利益或者維護(hù)他的某種利益,，或者觀點(diǎn)與信念相同，或者雙方關(guān)系比較好,。反對者之所以反對你,，是因?yàn)槟悴挥懰矚g，或者你的觀點(diǎn)與言行不符合他的價值觀,，或者他對你羨慕嫉妒恨,，或者你的政策會侵犯了他的利益，或者對你的主張使其不信任害怕自己的利益受損,。反對者又分為固執(zhí)的反對者與投機(jī)的反對者,。總裁在構(gòu)建同盟關(guān)系時,，要把企業(yè)里的人劃分為支持者,、觀望者、反對者,。對支持者要把利益與好處,，讓他們看得見、摸得著,、享受得到,，從而成為堅(jiān)定的支持者。對觀望者要想盡辦法籠絡(luò),，讓他們盡量不倒向反對者一邊,。對反對者也要一分為二，對固執(zhí)的反對者采取打壓與懲罰,，對投機(jī)的反對者,，盡量讓他們成為中間派,，保持中立。這時的總裁要會用權(quán)術(shù)來保持各種勢力的平衡,，以免他們形成一股反對勢力對自己的權(quán)力與地位構(gòu)成威脅,。企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)中有很大的權(quán)威與影響力，總裁想要坐穩(wěn)位子,，必須要跟企業(yè)創(chuàng)始人搞好關(guān)系,，有事情多與之溝通、協(xié)商,。在其他高管中,，總裁也要找?guī)孜煌苏摺Ｒ匾蓶|搭上線,，搞好關(guān)系,，獲得他們的支持，雖說在平素中看不出股東的影響力,，但在關(guān)鍵時,，卻能有力地幫總裁一把。跟有實(shí)力的董事,，建立盟友關(guān)系,。獲得一部分骨干員工的支持與信任，在進(jìn)行變革時,，可以對這些有能力的骨干員工進(jìn)行提拔,，形成一股支持自己的勢力，以對抗反對者,，清除變革的阻力,。上任三步曲：定制度，立規(guī)則,，合理利用自身權(quán)限做好份內(nèi)各項(xiàng)工作,。總裁要搞好集權(quán)與分權(quán)這件事。集權(quán)是總裁一個說了算,，分權(quán)是大家說了算,。權(quán)力太集中，容易使自己成為眾矢之的,。而且事情做成功了,，功勞是總裁一個人的，事情做失敗了,，責(zé)任也是總裁一個人的,。分權(quán)又容易導(dǎo)致各自為政，互不賣帳,，政令不通,，效率低下,。所以，總裁定制度,，立規(guī)則之機(jī),，要把權(quán)限劃分好，做到既集權(quán),，又分權(quán),；既有分工負(fù)責(zé)，又有民主集中,。屬于總裁的權(quán)限,，除非授權(quán)，不要讓其他人染指,。屬于其他高管的權(quán)限,，總裁不要去干涉與越權(quán),�,？偛米钪匾臋�(quán)限是人事權(quán)與財務(wù)權(quán)，有人與有錢,，自然而然能掌控局面,。其他權(quán)力要學(xué)會與其他高管分享，不要自己專斷,，要發(fā)揮民主精神,，體現(xiàn)集體意志�,？偛迷谟脵�(quán)方面,，有些事情可以多與其他人討論與協(xié)商，多采納他人的意見,，這樣做才會群策群力,，不會置自己于孤家寡人的困境。把制度與規(guī)則搞好后,，再加上總裁構(gòu)建鋼鐵一樣的同盟后,，就可以進(jìn)行變革了。當(dāng)然,，變革時不要急于求成,，盡量采取漸變型的變革，而非突變型的變革,。也就是可從小的方面改變,，從一個人或一個事情上慢慢改變，收到效果后再擴(kuò)展開來,。總裁要搞好股權(quán)與治權(quán)這件事,。要想辦法讓家族企業(yè)的成員或者創(chuàng)始人的親朋好友與其他高管的關(guān)系戶享有股權(quán),，不能讓他們享有治權(quán)。享有股權(quán),，就是拿錢不管事,，這樣對企業(yè)不會造成致命的傷害。而讓他們享有治權(quán),，由于他們不懂管理,，不會管理，往往會破壞企業(yè)的制度,，對抗總裁的命令,，甚至有貪污腐敗的行為發(fā)生。這需要總裁反復(fù)做董事長或者創(chuàng)始人的工作,，把股權(quán)與治權(quán)分開,。如果那些關(guān)系戶人中確實(shí)有才干的人，那么可以舉賢不避親仇,，委以重任,，以緩和與裙帶關(guān)系勢力的矛盾。不過,，要盡量少用裙帶關(guān)系的人,。如果企業(yè)中的舊勢力比較龐大，可用二招解決：一招是對舊勢力分化瓦解,，另一招是多招募外部有才干的人加入本企業(yè),，達(dá)到抗衡的目的。中國式管理,，最重要的是解決“人事”,，有良好的“人事”，把人的關(guān)系處理好了,，就能把各項(xiàng)工作順利開展,。總裁日記：就職演講總裁上任第一天，公司原有董事會與高管班子會召開歡迎會與介紹會,、見面會,。這時總裁要發(fā)表就職即興演講。當(dāng)然,，新上任總裁可利用歡迎會,、介紹會、見面會作幾分鐘的即興演講,，又可選定合適的時間,，召開全體員工會議或者管理層員工會議，這時候總裁可以作時間較長的就職演講,。由于人的生理與心理對于兩個小時內(nèi)的演講還是精力充沛與興致勃勃的,。對于歡迎會,、介紹會、見面會這樣的場合,，由于時間有限,，所以總裁演講內(nèi)容要精煉簡短、有內(nèi)涵,。簡短的演講,，不可能講出什么東西來，但是總裁要充分利用這幾分鐘,，作自我介紹,，提出希望，表示謝意,。簡短的自我介紹只要講自己在哪里任過什么高管職務(wù)就可以,，因?yàn)檫@可以傳遞一個信息，那就是我在其它公司能當(dāng)好高管,，在這里一樣可以當(dāng)好總裁,。作簡短的自我介紹，不要講你什么地方出生,，讀過幾個學(xué)校,，在其它公司干過什么低級職務(wù)。這樣既浪費(fèi)時間,，又顯得膚淺。而應(yīng)該在介紹中講自己突出的方面與拿得出手的方面,。而且自我介紹要能讓人一下子記得住,，忘不了。作自我介紹后,，可以提出幾點(diǎn)希望,。一是希望公司越做越興旺，二是希望大家都團(tuán)結(jié)在總裁周圍把工作做好,。三是提出在未來,，公司的愿景是什么。最后,，既可以相互介紹,，又可以向大家表示謝意。相互介紹時,，一般董事長或者老板會把副總等高管介紹給總裁,。有時，董事長,、老板,、副總會向總裁介紹經(jīng)理級別的管理者,。由于總裁加入了公司，大家都不是外人,，所有就沒有必要相互遞交名片,。但可以相互交換電話號碼，以方便工作聯(lián)系,。不管怎么樣,，總裁一定要建立一個公司內(nèi)部通訊錄，讓各種溝通方便與快捷,。相互介紹時,，總裁要注意個人禮節(jié)，握手時不要蜻蜓點(diǎn)水,，不要快迅抽回,，也不要用猛力緊握，注意握手的力度與停留時間,。同時,，要面帶微笑，眼光盯住對方眼光幾秒,，或者點(diǎn)頭示意,。不要不看對方，更不要緊盯對方不移開視線,，注意把握方寸,。最通用的幾分鐘即時演講的方法，是這樣說：我先做自我介紹,，再講三點(diǎn),；或者說，我現(xiàn)在說三點(diǎn),。說三點(diǎn)能讓總裁不怯場,，不會產(chǎn)生緊張的感覺。講三點(diǎn),，還可以給人一種頭腦清晰的感覺,，不會顯得哆嗦。人的第一印象比較重要,，所以總裁給眾人的印象應(yīng)該是高大上的,。如果總裁給眾人的印象是猥瑣、無禮,、粗暴,、邋遢、一幅屌絲樣，那么很容易讓眾人懷疑你的領(lǐng)導(dǎo)能力,。人的氣質(zhì)要靠衣著,、言行、姿態(tài)來表現(xiàn),�,？偛帽仨氁锌偛玫臉幼樱锌偛玫姆秲�,。平素你生活可以不計(jì)小節(jié),，但是你現(xiàn)在是公司的除董事長外的最高首腦，你的一言一行,，行為規(guī)范不代表你個人,，而是代表著公司的形象與未來公司的形象。佛要金裝,，人要衣裝,。歡迎會、介紹會,、見面會舉行了后,，如果有機(jī)會召開全體員工大會或者是公司全體管理者大會，那么總裁就要做就職演講了,。這樣的大會一般都有主持人,，這主持人可以是董事長與副總�,？偛玫难葜v稿最好是本人寫,。因?yàn)楸救藢懙难葜v稿比別人寫的能抓住核心，而且忘詞的時候,，還可以憑記憶重新在大腦中組織一篇新演講稿,。脫稿演講是比較好的，但很多人怕忘詞,。所以，總裁要打有準(zhǔn)備之戰(zhàn),。任何表演都需要彩排的,，因?yàn)椴逝拍馨l(fā)現(xiàn)使表演更加完善與完美。演講跟表演一個道理,，為了脫稿演講,，總裁要把演講稿背下來，要把表情,、語態(tài),、肢體語言進(jìn)行彩排。讓第一次成功的就職演講影響在場的員工,，為總裁在此公司站穩(wěn)腳,，樹立權(quán)威打下基礎(chǔ),。總裁就職演講的內(nèi)容要緊貼公司未來發(fā)展的主題,，要能起激勵全體員工斗志的作用,，要能起讓全體員工信任你的作用。成功的就職演講是總裁在公司生存下來與扎根下來的關(guān)鍵步驟,。總裁日記：科學(xué)決策總裁任職后,，主要工作就是做決策。當(dāng)然,，做決策不能“頭發(fā)胡子一把抓”什么決策都做,，而應(yīng)該把精力放在做影響企業(yè)生存與發(fā)展的重大決策上。決策權(quán)有大小之分,，小決策總裁可以當(dāng)機(jī)立斷獨(dú)立作出決策,，大決策就需要集思廣益，多聽取不同的意見,，做民主決策,。而做民主決策的最佳管理工具就是 LCCT 集體決策技術(shù)，它是結(jié)合德爾菲會議,、頭腦風(fēng)暴法,、計(jì)分法、名義團(tuán)體技術(shù),、三菱式智力激勵法,、卡片式智力激勵法綜合而成一種科學(xué)的、先進(jìn)的,、民主的集體決策技術(shù),。 LCCT 集體決策技術(shù)具體的操作步驟是：一，安排 7 到 11 人高管參加會議,，主持人是總裁,，記錄員 2 人。二,，由主持人提出要解決的問題,，然后記錄員給予參會者每人發(fā)一張紙或者卡片、筆,。三,，參會者每人秘密填寫三條解決方案。主持人不參與填寫方案,。四,，由紀(jì)錄員收集所有填寫方案者的紙或卡片，然后在黑板或者投影儀列出不同的解決方案，相同內(nèi)容的解決方案合并為一條,。五,，所有解決方案排列完畢后，由參會者給予每條解決方案打 1 至 10 分的分值,。六,，統(tǒng)計(jì)每條解決方案所得分?jǐn)?shù)，最高分的解決方案為所有人都認(rèn)可的方案,，可視為最佳方案,。七，相同分?jǐn)?shù)的解決方案列為前三名的,，可以針對這條方案重新打分,。八，如果對最佳方案還有疑惑的,，可以取分?jǐn)?shù)前三名的解決方案,，按各要素設(shè)權(quán)重，進(jìn)行評分,，計(jì)算加權(quán)分?jǐn)?shù),，加權(quán)分?jǐn)?shù)最高的為最佳決策方案。九,，此決策會議時間限定在二個小時內(nèi),。十，此決策會議不需要進(jìn)行討論與爭論,，由參會者安靜地思考,。十一，會議地點(diǎn)設(shè)在安靜的會場,，所有手機(jī)一律關(guān)機(jī),，所有有聲響或者會影響會場的東西都統(tǒng)一交給紀(jì)錄員，由紀(jì)錄員保管,。十二,，決策方案的落實(shí)，要安排執(zhí)行人,，執(zhí)行時間,，執(zhí)行人所承擔(dān)的責(zé)任。執(zhí)行工作完畢后,，要對決策結(jié)果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出執(zhí)行結(jié)果改善措施,。十三，對執(zhí)行人與執(zhí)行效果進(jìn)行考核，并且給予獎懲,。總裁為什么要進(jìn)行民主決策,？這是因?yàn)榭偛脛偵先未寺毼唬降子卸嗌偃苏嫘闹С肿约翰⒉恢�,，而且�?quán)力之爭歸根結(jié)底其實(shí)質(zhì)是決策權(quán)之爭,。所以，總裁上位后,，不要獨(dú)斷專行,，要讓其他高管參與決策，從而避免內(nèi)訌與勾心斗爭,、爭權(quán)奪利,。由于其他高管都參與決策，所以,，參與者都會支持自己參與的事情,，并且轉(zhuǎn)而認(rèn)同總裁與支持總裁的工作。這樣總裁就可以減少政敵與對手,。因?yàn)榭偛貌捎? LCCT 集體決策技術(shù)有如下好處：一,，能夠克服“華盛頓合作定律”與“團(tuán)體迷思”。二,， LCCT 采用秘密填寫三條決策方案,，既可以不受其他人的思想左右，又可以開發(fā)參與者的創(chuàng)造性思維,。三,，組織的最高首腦只主持 LCCT 決策會議，不填寫決策,，所以就沒有權(quán)威人士對決策的控制,。四，由于不需要參會者討論與辯論,，只需要靜思,，就避免了參與者的斗爭與分歧。五,，為每條決策方案打分,，參與者滿意的方案就會打高分，決策方案能得最高分,，就代表著該決策方案受到了絕大多數(shù)人的認(rèn)同與肯定,，就體現(xiàn)了真正的民主精神。由于是總裁控制著決策議題與主持著會議,，所以不存大權(quán)旁落與被架空等問題,。而且誰也不知道誰的決策好,，也就不會存在挑戰(zhàn)總裁地位的競爭者。這套決策會議技術(shù)既能幫助總裁團(tuán)結(jié)高管們,，還能幫助總裁鞏固自己的地位與權(quán)力,，所以不用它，還用誰,？企業(yè)的創(chuàng)始人,、創(chuàng)始人的親朋好友、其他高管們,、企業(yè)的元老們這些勢力在沒有見證總裁能力與本事之時,，他們會對總裁輕視與小視的，但是作為總裁又不能得罪他們,，有時還不能反對他們,。得罪他們地位不保不穩(wěn)，反對他們等于樹立了政敵,，怎么辦,？只有采用 LCCT 集體決策技術(shù)，既能發(fā)揮他們創(chuàng)造性思維與能力,，還能使他們愛戴總裁,，成為堅(jiān)定的支持者與追隨者。這樣還可以使得總裁不用搞平衡之術(shù)拉攏一派打壓一派,�,？偛萌温毜哪康模菫榱税哑髽I(yè)搞得蒸蒸日上,，而非陷于權(quán)力爭斗中,。內(nèi)訌與內(nèi)耗會使企業(yè)人心渙散，混亂無序,，內(nèi)部戰(zhàn)爭沒有絕對的贏家,，傷敵一千自損八百。最后倒霉的是企業(yè)創(chuàng)始人,、員工們,、高管們、總裁自己,。為了自己的利益的總裁,，為了不讓其他人分享權(quán)力與利益，往往會選擇獨(dú)裁專制,，為了企業(yè)的生死存亡,、有公心的總裁，愿意讓其他人分享權(quán)力與利益,，往往會選擇民主共治,。企業(yè)興旺,，則總裁有名有利有面子。企業(yè)衰敗,，則總裁遲早會被企業(yè)掃地出門。所以,，總裁要想恐固自己地位,、利益與權(quán)力，要先從民主決策開始,。總裁日記：會議管理開會是總裁的一項(xiàng)工作,。因?yàn)闀h涉及到作決策、解決問題,、分析情況制定對策,、分配任務(wù)與布置工作、進(jìn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定,。這些都是總裁的日常工作,。有些日常工作不開會是解決不了問題的。開會就要進(jìn)行會議管理,，因此會議管理是總裁的一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能,。進(jìn)行會議管理是有其科學(xué)性、藝術(shù)性的,，還有其根本原則,。原則是規(guī)矩與制度的核心思想與重要意義的體現(xiàn)。無規(guī)矩不成方圓�,，F(xiàn)在敘述一下會議管理的四大原則,。第一大原則是進(jìn)行會議管理要盡量少開會、不開會,。少開會的意思是因?yàn)闀h需要成本,，會議成本包括時間成本、人工成本,、資料成本,、資源成本、場地成本,、設(shè)施設(shè)備成本等,，少開會能節(jié)約會議成本�,？偛玫墓ぷ鞑皇菍ｉT開會,，而是思考企業(yè)的生存與發(fā)展，而是落實(shí)董事會的各種決議精神,。很多問題不是開會就能解決的,。管理企業(yè)的關(guān)鍵就是務(wù)實(shí),、執(zhí)行。務(wù)實(shí)的意思就是想到就去做,，而不是在會議上夸夸其談,。不開會的意思是沒有效率、效果,、效益的會不要開,，沒有執(zhí)行人、沒有執(zhí)行任務(wù),、沒有意義的會不要開,；浪費(fèi)時間、浪費(fèi)成本,、浪費(fèi)資源的會議不要開,；不能解決實(shí)際問題、不能提供解決方案,、不能形成決策意見的會不要開,。第二大原則是進(jìn)行會議管理要盡量開短會、開小會,。開短會的意思是會議時間控制在二個小時之內(nèi),。因?yàn)槿嗽诙䝼€小時之內(nèi)的精神狀態(tài)比較好，精力充沛,。同時,，要求發(fā)言人長話短說。人如果長時間地開會,，會產(chǎn)生疲勞感,，注意力不能集中，會議效果很差,。有種方法可以讓參會者自然而然開短會,，那就是站著開會。因?yàn)檎局_會,，如果會議時間很長,，參會的人員會腿麻腿痛，這時大家都不愿意開會了,。開短會要求發(fā)言簡潔,、直奔主題，控制會議時間,。開小會的意思是不開大規(guī)模會議,，只開參會人員少的會議。開大會有兩種情況：一種情況是表彰大會,，這是要求全體員工都要參會的大會,。表彰大會主要是表彰對企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)與優(yōu)秀成績的員工,，通過表彰大會的獎勵形式，可以讓更多的員工對企業(yè)忠誠與作出貢獻(xiàn),。另一種情況是開年度大會,，這是對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。除了表彰大會與年度大會以外,，其他會議的規(guī)模要小,，開小會的目的也是為了節(jié)省會議成本。第三大原則進(jìn)行會議管理,，要讓員工們多說，總裁要少說,，主要做總結(jié),。真正接觸到企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)際情況的是下屬、基層管理者與員工,，他們往往有符合實(shí)際的真知灼見與解決方案,。總裁開會時少說,、多傾聽,，目的是讓這些下屬、基層管理者與員工們多說,，總裁就可以從善如流,，綜合與利用他們的想法與方法，然后從全局觀出發(fā),，提出新的見解或者采納他人的合理化建議,。總裁作總結(jié),，會讓人覺得這領(lǐng)導(dǎo)很有能力,、很有水平。第四大原則是安排會議時間,、安排參會人員科學(xué)合理,。會議時間要安排在上午是比較合適的。因?yàn)樯衔鐣r間,，人的體力與精力處于較佳水平,，所以，開會的效果最好,。再加上上午開完會后,，參會人員可以一起吃個中飯，交流與溝通,，加深感情,、增進(jìn)友誼,。“伙”字發(fā)明的內(nèi)涵,，意思是大家在一起烤火取暖與吃飯,，表示大家是親密的、相互依賴,、相互支持與相互合作的伙伴關(guān)系,。國家元首之間為了加強(qiáng)關(guān)系，也是通過國宴與家宴的形式,，宴請對方,，形成一種親密無間的伙伴關(guān)系的。工作關(guān)系以午宴較好,，私人關(guān)系以晚宴較好,。每周會議，會議時間安排在星期一最佳,，因?yàn)槿藗兘?jīng)過周末休息,，體力與精力得到了恢復(fù)，身體狀態(tài)與精神狀態(tài)較好,，因此星期一較適宜開會,。對于參會人員的選擇上，必須參會的人,，一定要參會,；可參會可不參會的人，沒必要參會,�,？偛脤h安排時間、參會人員選擇,、會議場所安排,、經(jīng)費(fèi)開支等方面要把好審核與審批關(guān)。會議的主持人應(yīng)該是常務(wù)副總裁,、或其他副總裁,，因?yàn)榭偛靡骺偨Y(jié)發(fā)言，所以不適宜做主持人,�,？偛瞄_會時，要提要求讓所有參會人員把手機(jī)上交或者關(guān)掉,，不允許參會人員在開會的時候接聽電話,。開會時就專心開會，打手機(jī)時就專心打手機(jī)，在開會的時間打手機(jī)與接聽電話是最干擾會議的,，有時還會讓會議無法正常進(jìn)行,。會議場所要選擇在安靜、無干擾,、無噪聲的環(huán)境,。作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。; 387 次閱讀|0 個評論

總裁日記：會議管理: 李文武277 2015-10-8 22:28; 開會是總裁的一項(xiàng)工作,。因?yàn)闀h涉及到作決策、解決問題,、分析情況制定對策、分配任務(wù)與布置工作,、進(jìn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定,。這些都是總裁的日常工作。有些日常工作不開會是解決不了問題的,。開會就要進(jìn)行會議管理,，因此會議管理是總裁的一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能。進(jìn)行會議管理是有其科學(xué)性,、藝術(shù)性的,，還有其根本原則。原則是規(guī)矩與制度的核心思想與重要意義的體現(xiàn),。無規(guī)矩不成方圓�,，F(xiàn)在敘述一下會議管理的四大原則。第一大原則是進(jìn)行會議管理要盡量少開會,、不開會,。少開會的意思是因?yàn)闀h需要成本，會議成本包括時間成本,、人工成本,、資料成本、資源成本,、場地成本,、設(shè)施設(shè)備成本等，少開會能節(jié)約會議成本�,？偛玫墓ぷ鞑皇菍ｉT開會,，而是思考企業(yè)的生存與發(fā)展，而是落實(shí)董事會的各種決議精神,。很多問題不是開會就能解決的,。管理企業(yè)的關(guān)鍵就是務(wù)實(shí)、執(zhí)行,。務(wù)實(shí)的意思就是想到就去做,，而不是在會議上夸夸其談。不開會的意思是沒有效率,、效果,、效益的會不要開，沒有執(zhí)行人,、沒有執(zhí)行任務(wù),、沒有意義的會不要開；浪費(fèi)時間,、浪費(fèi)成本,、浪費(fèi)資源的會議不要開；不能解決實(shí)際問題,、不能提供解決方案,、不能形成決策意見的會不要開。第二大原則是進(jìn)行會議管理要盡量開短會,、開小會,。開短會的意思是會議時間控制在二個小時之內(nèi)。因?yàn)槿嗽诙䝼€小時之內(nèi)的精神狀態(tài)比較好,，精力充沛,。同時，要求發(fā)言人長話短說,。人如果長時間地開會,，會產(chǎn)生疲勞感，注意力不能集中,，會議效果很差,。有種方法可以讓參會者自然而然開短會，那就是站著開會,。因?yàn)檎局_會,，如果會議時間很長，參會的人員會腿麻腿痛,，這時大家都不愿意開會了,。開短會要求發(fā)言簡潔、直奔主題，控制會議時間,。開小會的意思是不開大規(guī)模會議,，只開參會人員少的會議。開大會有兩種情況：一種情況是表彰大會,，這是要求全體員工都要參會的大會,。表彰大會主要是表彰對企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)與優(yōu)秀成績的員工，通過表彰大會的獎勵形式,，可以讓更多的員工對企業(yè)忠誠與作出貢獻(xiàn),。另一種情況是開年度大會，這是對一年來的工作進(jìn)行總結(jié),。除了表彰大會與年度大會以外,，其他會議的規(guī)模要小，開小會的目的也是為了節(jié)省會議成本,。第三大原則進(jìn)行會議管理,，要讓員工們多說，總裁要少說,，主要做總結(jié),。真正接觸到企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)際情況的是下屬、基層管理者與員工,，他們往往有符合實(shí)際的真知灼見與解決方案,。總裁開會時少說,、多傾聽，目的是讓這些下屬,、基層管理者與員工們多說，總裁就可以從善如流，綜合與利用他們的想法與方法,，然后從全局觀出發(fā),，提出新的見解或者采納他人的合理化建議�,？偛米骺偨Y(jié),，會讓人覺得這領(lǐng)導(dǎo)很有能力、很有水平,。第四大原則是安排會議時間,、安排參會人員科學(xué)合理。會議時間要安排在上午是比較合適的,。因?yàn)樯衔鐣r間,，人的體力與精力處于較佳水平，所以，開會的效果最好,。再加上上午開完會后,，參會人員可以一起吃個中飯，交流與溝通,，加深感情,、增進(jìn)友誼�,！盎铩弊职l(fā)明的內(nèi)涵,，意思是大家在一起烤火取暖與吃飯，表示大家是親密的,、相互依賴,、相互支持與相互合作的伙伴關(guān)系。國家元首之間為了加強(qiáng)關(guān)系,，也是通過國宴與家宴的形式,，宴請對方，形成一種親密無間的伙伴關(guān)系的,。工作關(guān)系以午宴較好,，私人關(guān)系以晚宴較好。每周會議,，會議時間安排在星期一最佳,，因?yàn)槿藗兘?jīng)過周末休息，體力與精力得到了恢復(fù),，身體狀態(tài)與精神狀態(tài)較好,，因此星期一較適宜開會。對于參會人員的選擇上,，必須參會的人,，一定要參會；可參會可不參會的人,，沒必要參會,。總裁對會議安排時間,、參會人員選擇,、會議場所安排、經(jīng)費(fèi)開支等方面要把好審核與審批關(guān),。會議的主持人應(yīng)該是常務(wù)副總裁,、或其他副總裁，因?yàn)榭偛靡骺偨Y(jié)發(fā)言,，所以不適宜做主持人,�,？偛瞄_會時，要提要求讓所有參會人員把手機(jī)上交或者關(guān)掉,，不允許參會人員在開會的時候接聽電話,。開會時就專心開會，打手機(jī)時就專心打手機(jī),，在開會的時間打手機(jī)與接聽電話是最干擾會議的,，有時還會讓會議無法正常進(jìn)行。會議場所要選擇在安靜,、無干擾,、無噪聲的環(huán)境。作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 434 次閱讀|0 個評論

總裁日記：科學(xué)決策: 李文武277 2015-7-30 20:55; 總裁任職后，主要工作就是做決策,。當(dāng)然,，做決策不能“頭發(fā)胡子一把抓”什么決策都做，而應(yīng)該把精力放在做影響企業(yè)生存與發(fā)展的重大決策上,。決策權(quán)有大小之分,，小決策總裁可以當(dāng)機(jī)立斷獨(dú)立作出決策，大決策就需要集思廣益,，多聽取不同的意見,，做民主決策。而做民主決策的最佳管理工具就是 LCCT 集體決策技術(shù),，它是結(jié)合德爾菲會議、頭腦風(fēng)暴法,、計(jì)分法,、名義團(tuán)體技術(shù)、三菱式智力激勵法,、卡片式智力激勵法綜合而成一種科學(xué)的,、先進(jìn)的、民主的集體決策技術(shù),。 LCCT 集體決策技術(shù)具體的操作步驟是：一,，安排 7 到 11 人高管參加會議,，主持人是總裁，記錄員 2 人,。二,，由主持人提出要解決的問題，然后記錄員給予參會者每人發(fā)一張紙或者卡片,、筆,。三，參會者每人秘密填寫三條解決方案,。主持人不參與填寫方案,。四，由紀(jì)錄員收集所有填寫方案者的紙或卡片,，然后在黑板或者投影儀列出不同的解決方案,，相同內(nèi)容的解決方案合并為一條。五,，所有解決方案排列完畢后,，由參會者給予每條解決方案打 1 至 10 分的分值。六,，統(tǒng)計(jì)每條解決方案所得分?jǐn)?shù),，最高分的解決方案為所有人都認(rèn)可的方案，可視為最佳方案,。七,，相同分?jǐn)?shù)的解決方案列為前三名的，可以針對這條方案重新打分,。八,，如果對最佳方案還有疑惑的，可以取分?jǐn)?shù)前三名的解決方案,，按各要素設(shè)權(quán)重,，進(jìn)行評分，計(jì)算加權(quán)分?jǐn)?shù),，加權(quán)分?jǐn)?shù)最高的為最佳決策方案,。九，此決策會議時間限定在二個小時內(nèi),。十,，此決策會議不需要進(jìn)行討論與爭論，由參會者安靜地思考,。十一,，會議地點(diǎn)設(shè)在安靜的會場，所有手機(jī)一律關(guān)機(jī),，所有有聲響或者會影響會場的東西都統(tǒng)一交給紀(jì)錄員,，由紀(jì)錄員保管,。十二，決策方案的落實(shí),，要安排執(zhí)行人,，執(zhí)行時間，執(zhí)行人所承擔(dān)的責(zé)任,。執(zhí)行工作完畢后,，要對決策結(jié)果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出執(zhí)行結(jié)果改善措施,。十三，對執(zhí)行人與執(zhí)行效果進(jìn)行考核,，并且給予獎懲,。總裁為什么要進(jìn)行民主決策？這是因?yàn)榭偛脛偵先未寺毼�,，到底有多少人真心支持自己并不知道,，而且�?quán)力之爭歸根結(jié)底其實(shí)質(zhì)是決策權(quán)之爭。所以,，總裁上位后,，不要獨(dú)斷專行，要讓其他高管參與決策,，從而避免內(nèi)訌與勾心斗爭,、爭權(quán)奪利。由于其他高管都參與決策,，所以,，參與者都會支持自己參與的事情，并且轉(zhuǎn)而認(rèn)同總裁與支持總裁的工作,。這樣總裁就可以減少政敵與對手,。因?yàn)榭偛貌捎? LCCT 集體決策技術(shù)有如下好處：一，能夠克服“華盛頓合作定律”與“團(tuán)體迷思”,。二,， LCCT 采用秘密填寫三條決策方案，既可以不受其他人的思想左右,，又可以開發(fā)參與者的創(chuàng)造性思維,。三，組織的最高首腦只主持 LCCT 決策會議,，不填寫決策，所以就沒有權(quán)威人士對決策的控制,。四,，由于不需要參會者討論與辯論,，只需要靜思，就避免了參與者的斗爭與分歧,。五,，為每條決策方案打分，參與者滿意的方案就會打高分,，決策方案能得最高分,，就代表著該決策方案受到了絕大多數(shù)人的認(rèn)同與肯定，就體現(xiàn)了真正的民主精神,。由于是總裁控制著決策議題與主持著會議,，所以不存大權(quán)旁落與被架空等問題。而且誰也不知道誰的決策好,，也就不會存在挑戰(zhàn)總裁地位的競爭者,。這套決策會議技術(shù)既能幫助總裁團(tuán)結(jié)高管們，還能幫助總裁鞏固自己的地位與權(quán)力,，所以不用它,，還用誰？企業(yè)的創(chuàng)始人,、創(chuàng)始人的親朋好友,、其他高管們、企業(yè)的元老們這些勢力在沒有見證總裁能力與本事之時,，他們會對總裁輕視與小視的,，但是作為總裁又不能得罪他們，有時還不能反對他們,。得罪他們地位不保不穩(wěn),，反對他們等于樹立了政敵，怎么辦,？只有采用 LCCT 集體決策技術(shù),，既能發(fā)揮他們創(chuàng)造性思維與能力，還能使他們愛戴總裁,，成為堅(jiān)定的支持者與追隨者,。這樣還可以使得總裁不用搞平衡之術(shù)拉攏一派打壓一派�,？偛萌温毜哪康�,，是為了把企業(yè)搞得蒸蒸日上，而非陷于權(quán)力爭斗中,。內(nèi)訌與內(nèi)耗會使企業(yè)人心渙散,，混亂無序，內(nèi)部戰(zhàn)爭沒有絕對的贏家,，傷敵一千自損八百,。最后倒霉的是企業(yè)創(chuàng)始人,、員工們、高管們,、總裁自己,。為了自己的利益的總裁，為了不讓其他人分享權(quán)力與利益,，往往會選擇獨(dú)裁專制,，為了企業(yè)的生死存亡、有公心的總裁,，愿意讓其他人分享權(quán)力與利益,，往往會選擇民主共治。企業(yè)興旺,，則總裁有名有利有面子,。企業(yè)衰敗，則總裁遲早會被企業(yè)掃地出門,。所以,，總裁要想恐固自己地位、利益與權(quán)力,，要先從民主決策開始,。作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。; 459 次閱讀|0 個評論

總裁日記：就職演講: 李文武277 2015-4-1 22:54; 總裁上任第一天,，公司原有董事會與高管班子會召開歡迎會與介紹會、見面會,。這時總裁要發(fā)表就職即興演講,。當(dāng)然，新上任總裁可利用歡迎會,、介紹會,、見面會作幾分鐘的即興演講，又可選定合適的時間,，召開全體員工會議或者管理層員工會議,，這時候總裁可以作時間較長的就職演講。由于人的生理與心理對于兩個小時內(nèi)的演講還是精力充沛與興致勃勃的。對于歡迎會,、介紹會,、見面會這樣的場合，由于時間有限,，所以總裁演講內(nèi)容要精煉簡短、有內(nèi)涵,。簡短的演講,，不可能講出什么東西來，但是總裁要充分利用這幾分鐘,，作自我介紹,，提出希望，表示謝意,。簡短的自我介紹只要講自己在哪里任過什么高管職務(wù)就可以,，因?yàn)檫@可以傳遞一個信息，那就是我在其它公司能當(dāng)好高管,，在這里一樣可以當(dāng)好總裁,。作簡短的自我介紹，不要講你什么地方出生,，讀過幾個學(xué)校,，在其它公司干過什么低級職務(wù)。這樣既浪費(fèi)時間,，又顯得膚淺,。而應(yīng)該在介紹中講自己突出的方面與拿得出手的方面。而且自我介紹要能讓人一下子記得住,，忘不了,。作自我介紹后，可以提出幾點(diǎn)希望,。一是希望公司越做越興旺,，二是希望大家都團(tuán)結(jié)在總裁周圍把工作做好。三是提出在未來,，公司的愿景是什么,。最后，既可以相互介紹,，又可以向大家表示謝意,。相互介紹時，一般董事長或者老板會把副總等高管介紹給總裁,。有時,，董事長、老板、副總會向總裁介紹經(jīng)理級別的管理者,。由于總裁加入了公司,，大家都不是外人，所有就沒有必要相互遞交名片,。但可以相互交換電話號碼,，以方便工作聯(lián)系。不管怎么樣,，總裁一定要建立一個公司內(nèi)部通訊錄,，讓各種溝通方便與快捷。相互介紹時,，總裁要注意個人禮節(jié),，握手時不要蜻蜓點(diǎn)水，不要快迅抽回,，也不要用猛力緊握,，注意握手的力度與停留時間。同時,，要面帶微笑,，眼光盯住對方眼光幾秒，或者點(diǎn)頭示意,。不要不看對方,，更不要緊盯對方不移開視線，注意把握方寸,。最通用的幾分鐘即時演講的方法,，是這樣說：我先做自我介紹，再講三點(diǎn),；或者說,，我現(xiàn)在說三點(diǎn)。說三點(diǎn)能讓總裁不怯場,，不會產(chǎn)生緊張的感覺,。講三點(diǎn)，還可以給人一種頭腦清晰的感覺,，不會顯得哆嗦,。人的第一印象比較重要，所以總裁給眾人的印象應(yīng)該是高大上的,。如果總裁給眾人的印象是猥瑣,、無禮、粗暴,、邋遢,、一幅屌絲樣,，那么很容易讓眾人懷疑你的領(lǐng)導(dǎo)能力。人的氣質(zhì)要靠衣著,、言行,、姿態(tài)來表現(xiàn)�,？偛帽仨氁锌偛玫臉幼�,，要有總裁的范兒。平素你生活可以不計(jì)小節(jié),，但是你現(xiàn)在是公司的除董事長外的最高首腦,，你的一言一行，行為規(guī)范不代表你個人,，而是代表著公司的形象與未來公司的形象。佛要金裝,，人要衣裝,。歡迎會、介紹會,、見面會舉行了后,，如果有機(jī)會召開全體員工大會或者是公司全體管理者大會，那么總裁就要做就職演講了,。這樣的大會一般都有主持人,，這主持人可以是董事長與副總�,？偛玫难葜v稿最好是本人寫,。因?yàn)楸救藢懙难葜v稿比別人寫的能抓住核心，而且忘詞的時候,，還可以憑記憶重新在大腦中組織一篇新演講稿,。脫稿演講是比較好的，但很多人怕忘詞,。所以,，總裁要打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。任何表演都需要彩排的,，因?yàn)椴逝拍馨l(fā)現(xiàn)使表演更加完善與完美,。演講跟表演一個道理，為了脫稿演講,，總裁要把演講稿背下來,，要把表情、語態(tài),、肢體語言進(jìn)行彩排,。讓第一次成功的就職演講影響在場的員工,，為總裁在此公司站穩(wěn)腳，樹立權(quán)威打下基礎(chǔ),�,？偛镁吐氀葜v的內(nèi)容要緊貼公司未來發(fā)展的主題，要能起激勵全體員工斗志的作用,，要能起讓全體員工信任你的作用,。成功的就職演講是總裁在公司生存下來與扎根下來的關(guān)鍵步驟。作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 404 次閱讀|0 個評論

總裁日記：上任三步曲: 李文武277 2015-1-30 21:24; 有很多“空降兵”似的總裁們在企業(yè)中任職，遇到了各種阻礙與困難,，想要推行的公司政策推不下去,，想要讓下面嚴(yán)格執(zhí)行卻碰到了陽奉陰違；想要風(fēng)清正氣的文化氛圍,，卻到處是企業(yè)創(chuàng)始人與其他高管們的親朋好友占據(jù)了重要的崗位,，對自己的命令裝聾作啞，不當(dāng)一回事,。這讓總裁想要做一番事業(yè)或者干好本職工作,，有些力不從心。這也是讓一些總裁在企業(yè)里待不下去的的原因,。總裁上任履行本職工作,，由于自己畢竟是新進(jìn)該企業(yè)的高管，所以開展工作時不要急,、急不得,，得“溫水煮青蛙”一樣慢慢來。心急吃不了熱豆腐,，太急于搞“新官上任三把火”,，反而事與愿違，讓這火把自己給燒了,�,？偛貌灰恪靶鹿偕先稳鸦稹钡幕ㄕ校饶闳鸦馃^了,，沒有什么效果,，最后只有引咎辭職的下場,。如果想要在企業(yè)里站得穩(wěn)，坐得久,，并且把工作做得風(fēng)生水起,，必須要走上任三步曲。上任一步曲：了解情況,，摸清底子,，掌握新進(jìn)企業(yè)的信息情報。做事情最忌匆匆上馬,。喜歡匆匆上馬的人,，都是拍腦袋做決策的，是成不了大事的,�,？偛眯枰ㄐ⿻r間跟每個高管、中管經(jīng)常溝通一下,，跟部分基管與不同部門的基層員工與一線員工溝通一下,，了解企業(yè)的實(shí)際情況，權(quán)力分布,、人員構(gòu)成情況、企業(yè)文化情況,、各種人物的背景情況,、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況、盈利與發(fā)展前景如何,、企業(yè)的人才有哪些,、資金情況等。然后,，要自己閱讀過去五年的企業(yè)文件與各種檔案,、財務(wù)報表等。通過了解情況,，掌握企業(yè)情報,，讓自己對企業(yè)能了如指掌，為以后的人事布局,、企業(yè)改革,、未來發(fā)展，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),�,！秾O子兵法》上說過：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。這句話的意思是不論做什么事,，事先有準(zhǔn)備,，就能得到成功，不然就會失敗,�,？偛迷谶M(jìn)行信息與情報收集工作時，不但自己要深入基層跟一些人談,，還要委托非企業(yè)方的第三方人物來對企業(yè)基本情況進(jìn)行調(diào)查,，使自己對企業(yè)有個深刻的了解�,！秾O子兵法》中又說：“知彼知己,，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己,，一勝一負(fù),；不知彼，不知己,，每戰(zhàn)必殆,。”可見,，總裁把信息與情報工作放在上任的首位,，是非常有必要的。上任二步曲：構(gòu)建同盟關(guān)系,，獲得企業(yè)創(chuàng)始人,、高管、重要股東,、有實(shí)力的董事,、骨干員工的支持與信任。獨(dú)木難支,，做任何事情,，如果沒有一幫人支持與某些勢力支持，想要憑借個人之力,，是難以成事的,。眾人拾柴火焰高。不管做什么事情,，都會出現(xiàn)支持者,、觀望者、反對者,。支持者之所以支持你,，是因?yàn)槟愕哪承┑胤脚c他很相似，或者你給予他某種利益或者維護(hù)他的某種利益,，或者觀點(diǎn)與信念相同,，或者雙方關(guān)系比較好,。反對者之所以反對你，是因?yàn)槟悴挥懰矚g,，或者你的觀點(diǎn)與言行不符合他的價值觀,，或者他對你羨慕嫉妒恨，或者你的政策會侵犯了他的利益,，或者對你的主張使其不信任害怕自己的利益受損,。反對者又分為固執(zhí)的反對者與投機(jī)的反對者�,？偛迷跇�(gòu)建同盟關(guān)系時,，要把企業(yè)里的人劃分為支持者、觀望者,、反對者,。對支持者要把利益與好處，讓他們看得見,、摸得著,、享受得到，從而成為堅(jiān)定的支持者,。對觀望者要想盡辦法籠絡(luò),，讓他們盡量不倒向反對者一邊。對反對者也要一分為二,，對固執(zhí)的反對者采取打壓與懲罰,，對投機(jī)的反對者，盡量讓他們成為中間派,，保持中立,。這時的總裁要會用權(quán)術(shù)來保持各種勢力的平衡,，以免他們形成一股反對勢力對自己的權(quán)力與地位構(gòu)成威脅,。企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)中有很大的權(quán)威與影響力，總裁想要坐穩(wěn)位子,，必須要跟企業(yè)創(chuàng)始人搞好關(guān)系,，有事情多與之溝通、協(xié)商,。在其他高管中,，總裁也要找?guī)孜煌苏摺Ｒ匾蓶|搭上線,，搞好關(guān)系,，獲得他們的支持，雖說在平素中看不出股東的影響力,，但在關(guān)鍵時,，卻能有力地幫總裁一把,。跟有實(shí)力的董事，建立盟友關(guān)系,。獲得一部分骨干員工的支持與信任,，在進(jìn)行變革時，可以對這些有能力的骨干員工進(jìn)行提拔,，形成一股支持自己的勢力,，以對抗反對者，清除變革的阻力,。上任三步曲：定制度,，立規(guī)則，合理利用自身權(quán)限做好份內(nèi)各項(xiàng)工作,。總裁要搞好集權(quán)與分權(quán)這件事,。集權(quán)是總裁一個說了算，分權(quán)是大家說了算,。權(quán)力太集中,，容易使自己成為眾矢之的。而且事情做成功了,，功勞是總裁一個人的,，事情做失敗了，責(zé)任也是總裁一個人的,。分權(quán)又容易導(dǎo)致各自為政,，互不賣帳，政令不通,，效率低下,。所以，總裁定制度,，立規(guī)則之機(jī),，要把權(quán)限劃分好，做到既集權(quán),，又分權(quán),；既有分工負(fù)責(zé)，又有民主集中,。屬于總裁的權(quán)限,，除非授權(quán)，不要讓其他人染指,。屬于其他高管的權(quán)限,，總裁不要去干涉與越權(quán)。總裁最重要的權(quán)限是人事權(quán)與財務(wù)權(quán),，有人與有錢,，自然而然能掌控局面。其他權(quán)力要學(xué)會與其他高管分享,，不要自己專斷,，要發(fā)揮民主精神，體現(xiàn)集體意志,�,？偛迷谟脵�(quán)方面，有些事情可以多與其他人討論與協(xié)商,，多采納他人的意見,，這樣做才會群策群力，不會置自己于孤家寡人的困境,。把制度與規(guī)則搞好后,，再加上總裁構(gòu)建鋼鐵一樣的同盟后，就可以進(jìn)行變革了,。當(dāng)然,，變革時不要急于求成，盡量采取漸變型的變革,，而非突變型的變革,。也就是可從小的方面改變，從一個人或一個事情上慢慢改變,，收到效果后再擴(kuò)展開來,。總裁要搞好股權(quán)與治權(quán)這件事。要想辦法讓家族企業(yè)的成員或者創(chuàng)始人的親朋好友與其他高管的關(guān)系戶享有股權(quán),，不能讓他們享有治權(quán),。享有股權(quán)，就是拿錢不管事,，這樣對企業(yè)不會造成致命的傷害,。而讓他們享有治權(quán)，由于他們不懂管理,，不會管理,，往往會破壞企業(yè)的制度,，對抗總裁的命令,，甚至有貪污腐敗的行為發(fā)生。這需要總裁反復(fù)做董事長或者創(chuàng)始人的工作,，把股權(quán)與治權(quán)分開,。如果那些關(guān)系戶人中確實(shí)有才干的人，那么可以舉賢不避親仇,，委以重任,，以緩和與裙帶關(guān)系勢力的矛盾,。不過，要盡量少用裙帶關(guān)系的人,。如果企業(yè)中的舊勢力比較龐大,，可用二招解決：一招是對舊勢力分化瓦解，另一招是多招募外部有才干的人加入本企業(yè),，達(dá)到抗衡的目的,。中國式管理，最重要的是解決“人事”,，有良好的“人事”,，把人的關(guān)系處理好了，就能把各項(xiàng)工作順利開展,。作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。; 428 次閱讀|0 個評論

總裁日記：合理的權(quán)力觀: 李文武277 2014-10-25 23:10; 總裁是除董事長外的最高企業(yè)官員,。為什么企業(yè)管理者,，也可叫官員呢？這是因?yàn)闊o論是政府,、政黨,、社團(tuán)、軍隊(duì),、企業(yè)等都是一種組織形式而以,，它們行使不同的職能與功能。政府有政府官員,，政黨有政黨官員,，社團(tuán)有社團(tuán)官員，軍隊(duì)有軍隊(duì)官員,，企業(yè)有企業(yè)官員,。如果董事長相當(dāng)于總統(tǒng)的話的，那么總裁就相當(dāng)于總理,�,？偛玫娜蚊话闱闆r有如下：一種是由董事會直接任命；二種是由企業(yè)向社會招聘，然后由董事會任命,；三種是企業(yè)的老板直接任命,；四種是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的老板自封；五種是由獵頭公司推薦,；六種是公選,；七種是老板任命親朋好友，或者親朋好友推薦,；八種是從下屬中提拔,；九種是國資企業(yè)的總裁，由上級主管部門任命,。不管是何種方式任職總裁,，只要上司與組織承認(rèn)，都是合法的,。選好一個總裁,，能興盛一個企業(yè)。世界 500 強(qiáng)企業(yè)挑選總裁時,，對候選人的要求是一位聲名卓著的領(lǐng)袖人才,，或者有深厚的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。我有時在想為什么一些強(qiáng)大與偉大的企業(yè)要找聲名卓著的領(lǐng)袖人才做企業(yè)的總裁呢,？通過思考得出這些結(jié)果,。一是因?yàn)榉€(wěn)得住。在企業(yè)界能獲得名氣的人才,，絕非浪得虛名,，總有些真才實(shí)學(xué)。二是因?yàn)榉帽�,。試問你會對一個平庸之輩俯首聽命嗎,？不會。只有那些德才兼?zhèn)涞娜瞬�,，或者名噪一時的人才,，才能使你心悅誠服。三是因?yàn)槌缘瞄_,。一個聲名卓著的領(lǐng)袖人才,，既然能穩(wěn)得住企業(yè)，并且服得眾,，這吃得開是很多企業(yè)都愿與之合作,，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都愿意結(jié)交這領(lǐng)袖人才。穩(wěn)不住,，服不了眾,，吃不開的總裁，只會讓企業(yè)混亂,，還會使企業(yè)內(nèi)訌不斷,，企業(yè)在內(nèi)斗中消耗了大量的精力與資源，就離倒閉不遠(yuǎn)了,。當(dāng)你成為總裁時,，就擁有了職位權(quán)力。這種職位權(quán)力是與你任職總裁所擁有的權(quán)力,，并且這職位權(quán)力,，是企業(yè)的章程與規(guī)章制度所決定的。權(quán)力其實(shí)質(zhì)是一種影響他人的力量,。例如,，總裁交辦下屬去完成某項(xiàng)工作，下屬接受命令去執(zhí)行,，這總裁的命令就是影響他人的力量,。如果總裁交辦的事情，下屬不聽命令,，或者拒不執(zhí)行,，那么就可以說這影響力失效，也可以說是權(quán)力受到了阻礙,�,？偛玫臋�(quán)力是指總裁在與下屬交往或者工作中，影響和改變下屬心理與行為的能力,�,？偛玫挠绊懥Ψ譃闄�(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力。權(quán)力性影響力構(gòu)成因素,，一是傳統(tǒng)因素,，二是職位因素，三是資歷因素,。非權(quán)力構(gòu)成因素,，一是品格因素，二是才能因素,，三是知識因素,，四是感情因素。傳統(tǒng)因素是指從古至今,，人們會選擇德才兼?zhèn)涞娜俗鳛榻M織的領(lǐng)袖,。職位因素是指總裁的職位會讓下屬產(chǎn)生敬畏感。一個人職位越高,，權(quán)力越大,，下屬敬畏感越強(qiáng)烈,。資歷因素，一個人資歷深,，資格老會對下屬產(chǎn)生影響力,。品格因素是指人的道德、品行,、人格,、作風(fēng)等會使下屬產(chǎn)生敬愛感和模仿感�,？偛玫谋砺首饔门c榜樣作用,，還有其的優(yōu)秀品格，在情景環(huán)境下就產(chǎn)生了典范權(quán),。才能因素是才干大能力強(qiáng)使下屬產(chǎn)生敬佩感,。知識因素是總裁具有某方面的知識與技能的專長或特殊能力，會使下屬產(chǎn)生信賴感與依賴感,。感情因素是指總裁與下屬關(guān)系好,，下屬就對總裁產(chǎn)生親切感，下屬心甘情愿聽命于總裁,。權(quán)力來自于組織,，所以總裁必須用手中的權(quán)力兢兢業(yè)業(yè)地服務(wù)企業(yè)。權(quán)力是用來提供服務(wù)的,，而非耍威風(fēng)的,，更非以權(quán)謀私的�,？偛檬种械臋�(quán)力,，能調(diào)度各種資源，調(diào)動各種人力物力財力,，使之為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù),。總裁用好權(quán)力,，會用權(quán)力,，企業(yè)就會向好的方向發(fā)展�,？偛靡缬脵�(quán)力,，不會用權(quán)力，企業(yè)就會日逝衰落,。權(quán)為企所賦,，權(quán)為企所用�,？偛靡獦淞⒑玫臋�(quán)力觀,，該集權(quán)時集權(quán),，該分權(quán)時分權(quán)，該授權(quán)時授權(quán),，靈活地運(yùn)用手中的權(quán)力,，對企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制,�,？偛檬裁礄�(quán)都抓在手里，那么總裁會累死,，還會被內(nèi)訌折磨死,。總裁什么權(quán)都不抓,，就會被一些別有用心的下屬架空,，總裁自己也陷入失職瀆職的境地�,？偛脙煞N權(quán)要抓,，即人事任免權(quán)與財務(wù)權(quán)。掌握這二大權(quán)力,，其它權(quán)該分的分,，該授的授�,？偛煤侠淼厥褂脵�(quán)力,，要用權(quán)力謀企業(yè)發(fā)展，謀股東與員工福利,。權(quán)力是雙刃劍,，用得好，一切都好,；用得不好,，反傷自己。作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 511 次閱讀|0 個評論

新年日記《心有理想春暖花開》: 熱度 3 楊衛(wèi) 2014-1-25 10:07; 感激支持我的人,、關(guān)心我的人、愛著我的人,、磨練我的人,！謝謝你們共同構(gòu)成我的 2013 心有理想春暖花開我是楊衛(wèi) 來自真實(shí)世界 2013 年 12 月 31 日關(guān)鍵詞：艱難前行沉浮抉擇自我突破全面顛覆結(jié)構(gòu)重建夢想再生 2013 是注定在自己的生命中打上烙印的一年。這一年,，困難重重舉步維艱,；這一年，幾度心緒混亂墜入深淵,；這一年,，經(jīng)歷自 30 歲以來的誠惶誠恐，生命步伐的停滯,，找到心往的方向,；這一年，很多人如過客,，出現(xiàn)又消散,，這世界很怪，擦肩而過的瞬間成朋友,、戀人,、知己或永不再見。生活啊,，就是無數(shù)的磨煉,，經(jīng)驗(yàn)加教訓(xùn)才等于真正的成長。泡一杯新茶,，燃上一根煙,，我就開始面對這一年。三十歲那年,，突然覺得丟了夢想,。那些年追逐過的成長、經(jīng)驗(yàn),，那些年為生存而戰(zhàn)為發(fā)展而戰(zhàn),。把大部分的精力和注意力集中在對于生活必需品上，想要的物質(zhì)方面的追求很快得到滿足,�,？赡苁翘F了，窮怕了,，而突然有一天,，發(fā)現(xiàn)自己不用拼命去爭取的時候，原來那么那么不顧一切追逐或痛恨的一切都就在手邊的時候,，心卻空了,。當(dāng)物質(zhì)的需求得以滿足,，我很清楚應(yīng)該往更高的層級出發(fā) , 卻事與愿違。通向更高路徑的方向,，不是那么容易就呈現(xiàn)在面前,。是過于的自信還是年輕的鋒芒，是盲目的沖撞還是胡思亂想,，沒有嚴(yán)謹(jǐn)而周翔的方案和歷經(jīng)時間考驗(yàn)的頭腦是注定要摔得頭破血流體無完膚的,。有幾次，就在崩潰的邊緣了,。反對,、懷疑、考驗(yàn),、調(diào)查,、背叛,、敵對,，是簡單還是錯亂？是直覺還是錯覺,？是堅(jiān)持還是逃離還是無法逃離還是確實(shí)無法斬斷聯(lián)系,？！掙扎,、痛苦,、郁悶、較勁,、對抗,、吵鬧 ......2013 年，就是在這樣的序曲中拉開,。其實(shí),，現(xiàn)在看來，不過是個體在自我證明過程中釋放能量,、試錯的一種種假象,。當(dāng)你被否定、被懷疑,、被冷落,、被排斥甚至是被拋棄、被打倒,，你還是你嗎,？你還敢堅(jiān)持原來的你嗎？沒有選擇,，就是最好的選擇,。無奈的堅(jiān)持也是一種堅(jiān)持,，因?yàn)楸澈笫莵G不掉輸不起的背書條件。在彷徨中度日,，在摸索中尋找光明,。接受、消化,、重新審視自己,，再偉大的夢想還是要腳踏實(shí)地的踐行。雖然舉步維艱卻不代表沒有機(jī)會,，上天眷顧勤勉的人,，淌著淚流著血也要笑著前行。身外的環(huán)境不過是自己內(nèi)心世界的真實(shí)映射,，當(dāng)無法改變環(huán)境的時候先從自己的內(nèi)心開始,。依然堅(jiān)定心中的直覺，落到現(xiàn)實(shí)一定會重重阻力,。站著死,，不要跪著生！被拒絕,，再頂回去,！一次，再一次,，再再一次 ...... 卻不知要多少次才能被命運(yùn)眷顧和垂青,；直線不行就繞行，再繞行,，哪怕越繞越遠(yuǎn)目標(biāo)也要清晰,；遇水搭橋、逢山開路,，小技巧,、小方法全部上陣，而哪怕就是一丁點(diǎn)兒的小成功卻依然杳無蹤影,。不是說堅(jiān)持就是勝利,？不是說苦盡方可甘來？不是說機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人,？準(zhǔn)備,、計(jì)劃、執(zhí)行,，沒問題�,。侩y道是天要亡我，世界之大卻沒有路留給我 ? 糾結(jié)啊糾結(jié),，有些時候似乎近在咫尺卻又難以觸及,。在經(jīng)歷這一番番場景、一次次考驗(yàn)之后,，心卻靜了,。這一切不過是擋在成功前面的幻象，穿透過去方才是康莊大道,。重新在腦海中組合一下,，不難發(fā)現(xiàn)也許有些東西就藏在轉(zhuǎn)角的地方，除非拐了彎,，要不你永遠(yuǎn)不會發(fā)現(xiàn),。猛回首，卻驚訝的發(fā)現(xiàn)原來通向成功的鑰匙卻就在手邊,，是哪個古人曾說出“柳暗花明又一村”如此私人定制的語句,，在此刻美的驚心動魄、嘆為觀止,！如筑底反彈一般,，喜報接二連三涌來，讓前一段的煎熬也變成一種享受,。一切,，還在繼續(xù),，而我懂得了很多,。火對我說，來吧,！給你重生,，我慶幸沒有被燒死。年末的一筆重彩,，是我進(jìn)了和君,。大勢、大氣和深厚的底蘊(yùn),，不就是我一直在夢想和現(xiàn)實(shí)之中追求的一種平衡嗎,？三十五年不敢說都白活了，但我立志要重新生長一次,，把原來自以為牛 x 的自己重新組合一次,。推到自己，這需要勇氣,，我們都需要這種勇氣,。生活還將繼續(xù)，以此紀(jì)念我的 2013 。感謝我的愛人不離不棄,，陪伴我這艱難的一年,、激烈的一年、重新開始的一年,。我愛你,！祝大家安好！新年快樂,！; 3280 次閱讀|3 個評論

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