最近，伊朗核問題再一次引起全球對美國和伊朗的關注,。我們在領教和質(zhì)疑美式霸權的同時,，不得不對驅動美國戰(zhàn)車狂奔的強大的經(jīng)濟力量表示深深的敬意。正是經(jīng)濟的力量,，進一步說,，是像微軟、可口可樂等諸多強勢品牌的力量,，為美國經(jīng)濟的發(fā)展注入了澎湃的動力,。
中國正處于“追趕型經(jīng)濟”的跳躍性發(fā)展階段，更需要品牌,。品牌在企業(yè)發(fā)展中的地位,，類似于國家的上層建筑。但一個具有極強競爭力的品牌,，其驅動要素是什么,？這種特殊的“上層建筑”，需要怎樣界定其經(jīng)濟基礎,？
我們認為,，一個優(yōu)秀的品牌，必須有三個方面的推動力（引擎）,�,！叭�駕馬車”的運營模式，方是品牌持續(xù),、高速,、穩(wěn)定上升的優(yōu)質(zhì)框架。
第一個引擎是文化力,。文化力要求一個品牌必須具有獨特的思想理念,，體現(xiàn)民族深厚的文化底蘊、民族精神等,。比如可口可樂,，從表面上看，它代表著一種動感,、激情,、時尚的企業(yè)文化，但實際上其深層次則更多體現(xiàn)的是美國一貫的引領時代潮流,、個性張揚,、不斷創(chuàng)新的文化基因,。其次，文化力要求一個品牌的視覺識別必須具有足夠的沖擊力,，摩托羅拉手機設計的“五米原則”,，即是這一理念的集中展現(xiàn)。最后,，文化力還要求品牌的傳播要強勢,，要站在高端媒體、強勢媒體進行強勢傳播,。沒有傳播的高度,，文化的張力便大打折扣。
文化力決定了品牌成長的可持續(xù)性,。
第二個引擎是科技力,。科技力是指品牌的技術含量,，它的不斷提升來源于不斷地自主創(chuàng)新,、繼承創(chuàng)新和引進技術消化吸收再創(chuàng)新。微軟的成功因素之一就是一直對技術不斷地進行創(chuàng)新,、創(chuàng)新,、再創(chuàng)新，始終保持強大的科技創(chuàng)新能力,。盡管人們指責微軟每次借版本更新的時機提升產(chǎn)品的價格,，可還是抵擋不住誘惑進而“喜新厭舊”。
科技力決定了品牌成長的速度和后勁,。
第三個引擎是戰(zhàn)略力,。戰(zhàn)略力是指品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，也是品牌的系統(tǒng)整合能力,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)面對的變化速度和復雜性成幾何級數(shù)增加,，企業(yè)可用于預測的時間大為縮短,，令管理者更加難以把握行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和企業(yè)的發(fā)展趨勢。只有站在戰(zhàn)略的高度,，對企業(yè)和品牌的中長期發(fā)展進行科學規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排，有效規(guī)避外部環(huán)境變異對品牌發(fā)展的影響,，才能保證企業(yè)和品牌發(fā)展的連續(xù),、穩(wěn)定、高效和健康,。比如微軟公司的戰(zhàn)略規(guī)劃期雖然僅有18個月,，但它非常適應IT業(yè)的技術更新周期的變化,，保證了微軟公司的技術創(chuàng)新和行業(yè)更新同步，提高了企業(yè)競爭力,。
戰(zhàn)略力決定了相對時期內(nèi)品牌成長的穩(wěn)定性,。
從目前我國的實際情況看，改革已然由社會宏觀層面向企業(yè)微觀層面推進,，一些高壟斷行業(yè)也深感“山雨欲來風滿樓”,。比如煙草行業(yè)，由于受國家大環(huán)境的影響,，2003年以來的行業(yè)改革力度明顯加強,，速度明顯加快，行業(yè)管理體制改革,、卷煙交易方式改革等市場化改革措施相繼出臺,。2006年，自1999年以來的行業(yè)景氣周期有結束的可能,，未來2～3年內(nèi)行業(yè)將有可能由快速增長向平穩(wěn)增長過渡,，行業(yè)周期的變化對業(yè)內(nèi)各企業(yè)略顯不利，并且,，未來2～3年內(nèi),，國家煙草局將重點培養(yǎng)10多個名優(yōu)品牌和10多個規(guī)模超過300萬箱的重點骨干企業(yè)，以強勢品牌競爭為特征的企業(yè)競爭將進一步加劇,。企業(yè)只有在品牌的文化力,、科技力、戰(zhàn)略力等方面重點研究,，重點突破,，才能形成核心競爭力，才能在未來的強勢品牌間的競爭中立于不敗之地,。
天下大勢,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡,。面對洶涌澎湃的改革大潮，我們準備好了嗎,？

（文章編號：20304）
（編輯：季風[email protected])

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